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人员编制审批表(最新)

人员编制审批表

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人员编制管理办法

人员编制管理办法第一章总则第一条为了更好的控制公司的人员编制，有效的管理和规范人员的进出。第二条通过人员编制控制，合理的开发和利用人力资源。第三条原则：合理配备、精简高效。第四条适用范围：公司各部门。第二章人员编制的确定第五条每年年初，由用人单位配合总经理工作部对公司所有单位岗位设置及人员编制情况进行全面清理，并拿出合理的定岗定编方案。第六条各用人单位需配合总经理工作部依据各单位历史人员编制变动情况、业务变动情况、人均生产/销售值变动情况、工资成本情况及岗位工作饱和度等要素，配合各单位负责人进行定岗定编。第七条人事拟定的单位编制（部门设置、岗位设置、人员配备）经总经理、董事长确认后，若非符合人员编制异动标准，不得随意变动，单位所有的人员进出必须在编制范围内进行。第八条单位编制一经确认，凡编制以外的人员，必须予以调整，若无合适岗位可调，原则上一律做辞退处理。否则，公司人事将停发工资，所产生的相关人工费用及后果由各部门自行承担并按一定比例追究所在单位负责人的责任。第九条定岗定编活动每年进行一次，原则上安排在年初进行。第三章人员编制的异动第十条人员编制设定以总经理工作部年初制定的人员编制情况为基础。第十一条各单位需根据总经理工作部制定的人员编制总量控制人员增长。第十二条在人员超标的情况下首先考虑通过优化各岗位人员结构来减少人员需求，以确保总量不超标。第十三条各单位应建立末位淘汰制，以保证在人员编制不超标的情况下实现优胜劣汰和人员的合理流动。第十四条符合下列特殊情况可申请调整或增加人员配置，经批准后由总经理工作部执行： 1、为扩大部门发展、部门调整、业务变更或增加业务量而提出的配置不足； 2、部门业绩表现突出，销售量增加导致的配置不足；（具体销售量和生产情况由总经理工作部通过财务数据调查后，切实需要增加配置的，上报领导批示后执行） 3、总经理工作部有权对人员结构失调进行调整，调整前需与用人部门相关负责人协调沟通，找出失调原因并提出处理意见。第四章用人计划的提出

物业公司人员配置标准与人员编制

物业管理人员配置、定额（建议）物业管理——刘大山一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程 1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点 1 组织架构的设置与调整 a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。 b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。 c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。 d 各部门职责品质部职责负责员工的绩效考评工作；负责 ISO9000 质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进；负责具体组织 ISO9000 质量体系内审和质量运行状态的检查与考核；负责 ISO9000 质量体系文件和资料的控制；负责处理其他与运作质量有关的事务；

公司各部门人员编制及岗位职责

公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制4人：部门经理1人，行政专员1人，前台接待1人，十楼接待1人 1 、部门经理：负责公司办公室的各项事务协调工作。人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。行政类文件的审核、编号、存档、保管。负责各类物品的采购。不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。 2、行政专员：配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。 ①人员招聘完成公司的要求（网站招聘）；②人员的面试通知流程；③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理；④员工的考勤统计及各项文件的存档流程；⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质，并进行清点核算，存档）；⑥办公用品的采购汇总（每月统计电子版及纸质，进行汇总，存档）；⑦各项办公用品及物品的领取登记：⑧采购进行比价、询价、存档等流程。 3 、前台接待： ⑴ 接待： ①仪容仪表端正，面带微笑，代表公司形象； ②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知 ③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记 ④考勤管理，收发传真、复印操作熟练 ⑵ 卫生： ①保持前台区域干净、整洁，及监督其他办公区域的卫生。 ②总经理办公室的清理打扫。 ③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。 ⑶ 行政事务： ①通讯录（进行更新） ②值日表（进行更新，并监督执行） ③饮用水（登记、更换） ④考勤（监管） ⑤请假条（登记、签字、存档，月底统一交于综合管理部） ⑥名片申请（填写、签字、存档，统一交于综合管理部） ⑦提前15分钟到公司开门；晚上下班前进行检查电源电器设备，管好门窗，最后设防。 4 、十楼接待：

大型活动报备申请书

大型群众性活动安全许可申请表承办单位活动名称申请时间 2017年7月8日滨州市公安局印制

举办大型群众性活动需审报的材料根据《大型群众性活动安全管理条例》第六条、十三条规定，承办者应当在活动举办日的20日前提出安全许可申请，并提交下列材料：一、承办者合法成立的证明以及安全责任人的身份证明（安全责任人身份证复印件、营业执照副本复印件）。二、大型群众性活动方案及其说明，2个或者2个以上承办者共同承办大型群众性活动的，还应当提交联合承办的协议。三、大型群众性活动安全工作方案。 1、活动的时间、地点、人数、规模、内容及组织方式； 2、安全工作人员来源、数量和任务分配、识别标志； 3、活动场所消防安全措施； 4、活动场所可容纳的人员数量以及活动预计参加人数； 5、治安缓冲区域的设定及其标识； 6、入场人员的票证查验和安全检查措施； 7、车辆停放、疏导措施； 8、现场秩序维护、人员疏导措施； 9、应急救援预案。四、活动承办单位安全责任承诺书。五、大型活动场地同意使用证明及安全责任保证书。六、法律、法规和规章规定须经有关主管部门批准的活动，应当同时提交有关批准文件。七、场馆内举办各类大型活动要出具活动场馆的消防建审验收意见书。八、活动各类证件样本及拟发放数量、防伪措施。九、活动现场平面图、舞台搭建效果图。十、有临时搭建的舞台、观众席位、灯光等设施的，要出具施工单位的资质证明、安全保证书、建设、质监部门等有关单位的验收书等。十一、其他与活动有关的材料。备注： 1、上述第一至五项为所有活动的必报材料；其他事项的审报，应根据具体的活动情况进行确定。 2、所有审报表格及材料需一式两份。

医院人员编制比例和配备要求

医院人员编制比例和配备要求（一）确定编制总额医院人员编制总额的核定，是依据有关主管部门核准的床位数，按一定的人员编制标准核定的。其计算公式为: Ｍ＝=Ｂ×Y＋[（Ｂ-Ｂmin）/(Bmａｘ-Bmiｎ）]×(Ymax－Ｙmin)×B＋A１……＋An 式中：Ｍ——核定人员编制总数；Ｂ——核定床位数； Bmａx——规定该等级医院床位数的上限；Bmin——规定该等级医院床位数的下限；Y——编制常数平均值; Ymax——该等次常数上限；Ｙｍin——该等次常数下限; Ａ１,A2,…，An——医院其他附属编制。（二）制定编制方案人员编制方案是编制员额、人员编制类别以及岗位、职数、各类人员结构比例等方面的规定。（三)核定编制比例编制比例是指编制员额与核编参数之间的比例关系的规定。医院编制比例，通常由一定数量的编制员额与一定数量的核编参数组成。对于医院来说，病床数就是核编参数,医院的核定病床数通常是由卫生行政主管部门依据区域医疗规划所审定的。（四）进行人员配备我国医院的人员配备，主要依据卫生部197８年颁布的《综合医院组织编制原则（草案)》进行。根据这个《原则》综合医院病床与工作人员之比,依医院的规模和承担的任务分为三类：300张床位以下的医院按1∶1.3０~1∶1．４0计算;300～400张床位的医院按1∶1.40～１∶１.5０计算；500张床位以上的医院按１∶1.60~1∶1.70计算。医院各类人员的比例为：行政和工勤人员占总编制的28％~30%，其中行政管理人员占编制的８％～１0%;卫生

技术人员占总编制的７0％～72％,在卫生技术人员中,医师、中医师占25－35％,护理人员占40-50％,药剂人员占8％，检验人员占4．6％，放射人员占4.４％，其他卫生技术人员占8%。１、临床科室负责人配备（1）科主任。2５张床位以上的科设科主任,超过４0张床位可增设副主任。门诊任务较多的科，病床虽少于25张也可设科主任。门诊及病房任务较少的科，可由其他有关科的科主任兼任。(2）科护士长。各科设护士长(助产士长),病床多时可设副职。 2、医师的配备卫生部规定,各级医师结构比例为:主任医师∶副主任医师∶主治医师∶住院医师=1∶２∶4∶８。在编配某一职级的医师时,通常采用的计算公式为: Ｍ=(Tw×B×R)／Ta×1５/P＋A 式中：M——某职级医师数；Tｗ——住院医师日均诊治每位患者所需工时; B——核定编制床位数； R——病床使用率； Ta——住院医师日均有效工时； P——住院医师比例数; A——机动数。根据医院担负的任务和规模的不同,医师中高、中、初专业技术人员的比例也应有所差异，以初级卫生保健和社区医疗为主要任务的医院，医师的配备应侧重于全科医师，其专业技术职称中，高、中级比例可相对较少；承担高度医疗或医学院校附属医院,高中级专业技术人员编配比例可适当增大。３、护理人员和助产士的配备护理人员包括护理技术人员和护理员。护理技术人员和护理员的比例为3∶1为宜。卫生部１9９7年颁布的《综合医院评审标准》规定，三级、二级综合医院中,实际从事临床护理工作的在编护理人员数不少于卫生技术人员总数的５0％;病房床位与病房护士之比不少于1∶0.４；具有大专以上护

(完整版)学校大型活动审批制度

XXX学校大型集体活动申报审批制度为维护学校正常的教育教学秩序，确保广大师生的人身安全，预防群体安全事件发生，特制订学校大型集体活动审批制度。一、学校大型集体活动范畴学校大型集体活动是指：涉及学校（一个班以上）师生共同参加的校外集体活动；由师生（5人以上）参加的各类庆典演出及其他各类社会活动。二、学校大型集体活动审批程序 1、实行分级审批。班级小组性质校内活动由所在年级主任审批；全班性或年级性校内活动由校级领导审批；校外或跨乡镇大型活动上报县教育局审批。 2、具体审批程序。学校大型集体活动，由活动发起人或所在班级班主任、所在年级年级主任或部门主任研究本次大型活动的可行性；认为本次大型活动确实可行后，制定活动实施方案，报学校签字盖章，并安排专人负责安全工作；由学校向教育主管部门申请审批，审批通过后方可实施。三、学校大型集体活动有关工作要求 1、任何人不经批准，不得组织学生停课或在节假日参加校外活动。学校在教育计划内安排的整年级、整班外出活动须报校长批准，提前报教育主管部门备案。凡有安全隐患或安全措施不落实不能保证活动安全的地方，不得组织学生前往。如出现问题，根据“谁组织谁负责”、“谁批准谁负责”的原则，追究有关人员的责任。 2、按照国家有关规定，禁止组织学生参加超越其年龄、行为能力和自我保护能力范围以外的各类活动。严禁学校强行组织学生参加与教育无关的各种社会活动。

3、各类重大集体活动，都要进行周密计划安排，特别是对涉及师生人身的安全问题，要事先做好预测，并制定出切实可行的安全预案，抓好落实，确保万无一失。在活动之前，所在班主任、年级主任、部门主任与活动安全负责人签订安全责任书。 4、学校填写申请表时应按照表格要求详细填写。活动需要用车时，应对所用车辆及司机严格审查，并在申批表注明车数、车号、车型及司机姓名、单位、驾龄、驾照、行车证号等。 5、报批的各项活动结束后，要及时向审批机关写出书面总结，做到善始善终。附：学校大型集体活动审批表附件：学校大型集体活动审批表

医院岗位设置和人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）（2013年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占 25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2 3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

（一）医师 1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定） 2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。综合医院床位：门诊量= 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，

全日制普通中等专业学校人员编制标准

全日制普通中等专业学校人员编制标准(试行) 发文单位：国家教委人事部文号：[85]教职字008号发布日期：1985-9-12 执行日期：1985-9-12 为了加强全日制普通中等专业学校（以下简称“中等专业学校”）的建设，切实保证教学和各项工作的需要，不断提高教育质量和管理水平，培养合格的中等专业人才，根据中央有关精简机构，紧缩编制，提高工作效率，合理使用人员的指示精神，必须加强中等专业学校人员编制管理。为此，特制定本标准（试行）。一、中等专业学校人员编制标准如下页表。说明：（一）“学校规模”（在校学生人数）系指按全日制普通中等专业教育事业计划统一招生的学生人数计算，不包括其它学生人数。（二）凡学校规模为640人、960人、1280人、1600人的，按表列编制比例计算。规模不到640人的，仍按640人规模的比例计算。规模超过1600人的，仍按1600人规模的比例计算。其它规模的学校，按直线插入法计算。其公式为： ────┬────────┬──────────┬─────────── │学校规模│教职工合计│专任老师科类│├──────┬───┼──────┬──── │（在校学生人数）│与学生比│人数│与学生比│人数────┼────────┼──────┼───┼──────┼──── 工、│６４０│１：４│１６０│１：８│８０农林、│９６０│１：４．２５│２２６│１：８．５│１１３医药│１２８０│１：４．５│２８４│１：９│１４２ │１６００│１：４．８│３３３│１：９．５│１６８────┼────────┼──────┼───┼──────┼──── │６４０│１：４．５│１４２│１：９│７１财经│９６０│１：４．８│２００│１：９．５│１０１ │１２８０│１：５．２│２４６│１：１０│１２８ │１６００│１：５．５│２９１│１：１０．５│１５２────┴────────┴──────┴───┴──────┴──── （1）R：应有编制人数；K：学校规模。 K上、K下：分别指K在编制标准表中所列规模区间两端的标准规模。 - 1 -

编制使用审批表

增人报批的程序（1）带软盘到编办拷取《使用编制审批表》样表。（2）将调动人资料在电脑内输入表格里。（3）先打印1份，附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业报到证、职称资格证及复印件各1份，连同《编制证》送市编办审核。（4）审核后无错漏、带回原单位一式十份分别盖好章送到编办。

填表说明申请单位情况栏：（1）单位全称：写单位全称，（如是一套人马、两块牌子）的则附加括号写上第二名称。（2）单位性质：机关或事业。（3）经费来源：全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。（4）编制数：有“三定”的单位以批复的“三定”规定的编制为准。其它单位以最近批准的文件的规定为准。在其中栏里面注明行政编制和事业编制各是多少名。（5）现有人数：指在编人员。其中栏里注明干部、工人是多少名。（6）领导职数、领导人数处级、科级各是多少一一填上。使用编制人员情况栏：（1）学历主要指中专、大专、本科、研究生。（如是函授或自学的要注明清楚）（2）调动本人要写明所在单位性质如（全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支、企业）（3）使用编制性质：行政、事业、后勤事业编制。（4）增人方式：毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调（转）任、内部调整、调入、招收合同工等。

（5）家庭主要成员：先写配偶再到子女父母和兄弟姐妹。（6）主要理由：主要写明用人单位为什么要调配这个人，这个人合不合适，以及其他原原。（7）注、表格内不需填写的地方则要划“/”. 表格打印1张纸，正面和背面。继续阅读

医院岗位设置及人员编制标准模板

医院岗位设置及人员编制标准（建议案）各科室：根据卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔 2012 〕17 号）2012 年版文件及三级医院建设中的有关规定，结合医院业务发展实际，特制订医院岗位设置及人员编制方案，请参照执行。医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的 8-10% ；我院目前实际 6.2% ） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的 80-85% 我院目前实际 79.7% ）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的 5-10% 。我院目前实际 14.1% ）专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的 94.3% ，其中医生占 28% ，护士占 42.8% ，药剂人员占 3.5% ，检验人员占 2.7% ，放射技术人员占 2.5% ，其他卫生技术人员括康复、理疗等）占 20.5% ； 2、医生：护士 =1 ：1.5

其他专业技术人员占专业技术人员总数的 5.7% 。医院临床（康复）科室人员数量根据工作量、床位配比计算一）医师普通病床：医师 =1 ：0.2 普通病房各级医师数：床位：住院医师 = 1 ：0.1 主治医师：住院医师 = 1:2 手术床：医师 = 1:1-1.5 2、门诊医师：医生接诊病人量平均 6 人/小时；其中外科、皮肤科 7 3、 1、病房医师 2）特殊床位（ ICU ）：医师=1 ： 0.8 副主任医师：主治医师 = 1:2 可调整）主任医师：副主任医师 = 1:1 可调整） 4）婴儿床：医生 = 20:1 6）手术科室的手术医师：日平均手术例数 = 1:1 （可调整） 1）医师：病人 =1 ：48 1 医师接诊 6 人/ 小时）口腔医师：病人 =1:16 1 医师接诊 2 人/ 小时）

朝阳医院岗位设置及人员编制标准

岗位设置及人员编制标准（草）（2011年11月修订）根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、北京市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{京编办（1990）第034号、（90）京卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。一、医院人员配置 1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际2%） 2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。（我院目前实际7%）二、专业技术人员配置 1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、医生：护士=1：2

3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师 1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2 （2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2 （自定）主任医师：付主任医师= 1:1 （自定）（4）婴儿床：医生= 20:1 （90年）（5）手术床：医师= 1:1-1.5 （6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （自定） 2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小

一公司人员编制表[1]

一公司人员编制表[1] 一职务设置与人员配置计划总经理信息财务人力市场部部资源部部部接线员接待员招聘专培训专高级管负责会计出纳业1 员家 1名 1名 1名就名 1名 1名出纳 1名 1名出纳 1名 1、决策层(2人) 副总经理1名总经理1名 2、信息部(2人): 接线员1名、接待员1名 3、财务部(2人): 会计1名出纳1名 4、人力资源部(2人): 招聘专员1名、培训专员1名 5、市场部(2人): 高级管家1名、负责1名一益家家政公司人员编制表职能部门人员具体职能总经理(CEO) 赵雄武 1全面负责公司运营状况和公司战略管理闫发祥 2调整集团人力资源需求，审批人力资源需求表

人力资源部(CHO) 谢君琴 1 制定公司人力资源计划包括机构设置、岗位编制、岗位丁锐分析和评价。 2 根据公司人力资源规划和各单位需求汇总负责发布招聘信息，拟订招聘计划和方案，组织招聘工作，审查、整理合格候选人资料，报总经理。 3 负责员工培训工作和公司劳动用工合同制度。 4 负责员工绩效考评和公司薪资管理。财务部(CFO) 李金龙负责公司财务预算，编制公司财务报表韩丽燕信息部(CIO) 何灵蝉负责公司信息资料管理和项目策划胡娟市场部(CMO) 李瑞孙丹 1积极开展市场调研，把握市场经营动态和发展趋势，负责公司市场营销和计划， 2加强与其它部门合作与交流，完成公司领导交办的其他工作二招聘信息表需求人员要求待遇会计1名 1 大专以上，22岁以上月薪;1500—2000元 2 具有2年以上相关工作经验月薪;1200—1500元接线员1名 1、1年以上相关工作经验; 2、学历要求:中专或大专以上，普通话过二甲级或以上 3、年龄要求:18岁以上

物业管理公司各岗位人员编制标准

物业管理公司各岗位人员编制标准一．公共事务人员劳动定额 1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。 3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。二．保安人员劳动定额 1 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。 2 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。 3 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。 4 封闭停车场每出入口处应设置3人。 5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。 6 智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。 7 保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。三．机电维修人员劳动定额

1 每个高压配电房值班电工3人。 2 水工每10万平方米配置1人。 3中央空调每10万平方配置1人。 4 电梯工每10部电梯配置1人。 5维修电工每10万平方米配置3人。 6综合维修工每10万平方米配置2人。 7干部配置标准： ★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长； ★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。 ★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。 8 综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。四．清洁人员劳动定额 1 梯级清扫：14层/小时/人。 2 地面清扫：300平方米/小时/人。 3 拖楼梯：13层/小时/人。 4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。 5 洗地毯:360平方米/小时/人. 6 刮玻璃:4平方米/分钟/人. 7 清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟. 8 8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/

生产统计报表的编制

生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。有入必有出。统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。二、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。 1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况

（8）产品交货状况 2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7潜在的质量隐患 3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况三、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下： 1、口头报告 2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况

编制使用审批表

编制使用审批表申请单位情况单位全称单位性质经费来源编制数名现有人数人其中行政名其中干部人事业名工人人领导职数处级名科级名领导人数处级人科级人使用编制人员情况姓名性别出生年月（岁）籍贯学历毕业院校专业现工作单位单位性质干部、工人职务（级别）职称参加工作时间政治面貌拟分配岗位使用编制性质增人方式主要简历家庭主要成员关系姓名年龄工作单位、职务

使用编制人员情况家家庭主要成员 . 主要理由使用编制单位意见年月日主管部门意见年月日调配部门意见年月日机构编制部门意见年月日编委决定说明1、《编制使用审批表》先打印1份，附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业证、就业报到证、职称证、个人编制证及复印件各1份，连同《编制证》送市编办审核。 2、单位性质：机关、事业；经费来源：全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。 3、编制数、领导职数以编委文件为准；现有人数指在编人员。 4、使用编制性质：行政、事业、后勤事业编制。 5、增人方式：毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调（转）任、内部调整、调入、招收合同工等。 6、家庭主要成员包括：配偶、子女、父母、兄弟姐妹。

增人报批的程序（1）带软盘到编办拷取《使用编制审批表》样表。（2）将调动人资料在电脑内输入表格里。（3）先打印1份，附主管部门对使用编制人员的考核材料、公务员证、毕业报到证、职称资格证及复印件各1份，连同《编制证》送市编办审核。（4）审核后无错漏、带回原单位一式十份分别盖好章送到编办。填表说明申请单位情况栏：（1）单位全称：写单位全称，（如是一套人马、两块牌子）的则附加括号写上第二名称。（2）单位性质：机关或事业。（3）经费来源：全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支。（4）编制数：有“三定”的单位以批复的“三定”规定的编制为准。其它单位以最近批准的文件的规定为准。在其中栏里面注明行政编制和事业编制各是多少名。（5）现有人数：指在编人员。其中栏里注明干部、工人是多少名。（6）领导职数、领导人数处级、科级各是多少一一填上。使用编制人员情况栏：（1）学历主要指中专、大专、本科、研究生。（如是函授或自学的要注明清楚）（2）调动本人要写明所在单位性质如（全额拨款、收支两线、差额拨款、自收自支、企业）（3）使用编制性质：行政、事业、后勤事业编制。（4）增人方式：毕业生就业、军转安置、退伍安置、公开招录公务员及事业单位工作人员、公务员调（转）任、内部调整、调入、招收合同工等。（5）家庭主要成员：先写配偶再到子女父母和兄弟姐妹。（6）主要理由：主要写明用人单位为什么要调配这个人，这个人合不合适，以及其他原原。（7）注、表格内不需填写的地方则要划“/”.表格打印1张纸，正面和背面。

全国中医医院组织机构及人员编制标准

全国中医医院组织机构及人员编制标准（试行）发文单位：卫生部劳动人事部发布日期：1986-4-5 土执行日期：1986-4-5 为了贯彻中央书记处关于“要把中医和西医摆在同等重要的地位”的指示。坚持中医特色的办院方向，合理配备人员，提高医疗护理质量和工作效率，根据中医医院的特点和实际需要，制定《中医医院组织机构及人员编制标准（试行）》。本编制适用于各级中医医院、中医学院附属医院和中医科研单位附属医院。民族医医院、中医专科医院和独立门诊部及综合医院中医科的编制，可参照本编制执行。一、机构设置中医医院实行院长负责制。行政体制按照减少层次、精干有力，发挥效能的原则，实行院、科两级制。业务科室应按照中医特点、医院规模、实际需要和业务发展情况设置。表1： 100张床中医医院机构设置表｜－内科｜－外科（皮肤、骨伤、痔瘘）｜－妇科－计划生育指导室院长－－－｜－儿科｜｜－针灸科｜｜－药剂科｜｜－检验、放射科｜｜－预防保健科｜

｜｜－院办公室｜－医务科｜－总务科表2： 300张床中医医院机构设置表｜－内科｜－外科｜－妇科｜－儿科｜－针灸科｜－痔瘘科｜－皮肤科院｜－骨伤科－－－－－－｜－眼科长｜｜｜－耳鼻喉科｜－门诊临床医技各科院｜｜－按摩科｜－门诊部－｜－急诊室办｜｜－药剂科｜｜－处置室（注射、治疗）公｜｜－功能检查科｜｜－挂号室｜｜－检验科｜－护理部－供应室｜｜－放射科｜－医务科－｜－病案、统计室｜｜－预防保健科｜｜－图书室、出入院处｜｜－－－－－｜｜－－－－－－－－｜｜接诊室

｜－财务科－－收费室｜－人保科｜－总务科｜－器材科注：（1）医院实行院长负责制，院长负责全院业务和行政工作。副院长协助院长分管相应的工作。各科实行科长或主任负责制。（2）表1、表2所列仅指行政、业务机构设置，党、团、工会等机构未包括在内。（3）表1、表2列举了100张与300张床位医院的科室设置，各医院可根据本院所承担的医疗、教学、科研任务和医院的规模、特长、技术力量及专业特点进行增设或合并，如增设口腔科、肿瘤科等，有条件、有特点的医院可增设专病诊室。（4）中医学院附属医院或科研机构附属医院根据所承担的教学、科研任务可成立科教科。100张床位的医院，人事、保卫工作由院办公室负责，护理、门诊工作由医务科负责。二、病床的分配比例中医医院病床的分配，应根据床位总数、当地医疗需要、各科技术力量、专科重点建设等情况，确定各科床位所占的比例。一般中医医院病床分配可参照表3

单位申请使用编制审批表》填表说明

《机关、事业单位申请使用编制审批表》填表说明一、填报事项审批表中单位信息要求以机构编制部门批准的“三定”方案和相关机构编制文件、《机构编制核编证》等材料为准；个人信息根据个人情况如实填写。 (一)民族：填写民族的全称。如汉族、畲族等。 (二)身份：包括干部、工人等。填写时对照选填。 (三)政治面貌：包括中共党员、预备党员、共青团员、民盟会员、无党派人士等。填写时对照选填。 (四)毕业院校：填写最高学历毕业院校。 (五)文化程度：填写本人所取得的国家承认的最高学历。 (六)学位：填写本人所取得的国家承认的最高学位。如“学士”、“硕士”等。 (七)照片：要求提供近期二寸正面免冠彩色照片电子版。高宽比为5:4，存储为JPG格式，文件大小建议50KB左右，不超过200KB。相片电子版要求以“姓名+身份证号”命名。男同志要着深色西装、系领带，女同志要着深色正装。人像头顶上部应留有空间，下部应留到衬衣领尖以下、第三个钮扣以上。（人像头顶上部空间、人的脸部头像、脸部头像以下空间之比约为1:10:5）。 (八)单位名称：以机构编制相关文件所列全称为准，与单位使用印章名称相一致。 (九)单位性质：包括党政机关、国家机关、人大机关、政协机关、政法机关、党派机关、群众团体机关、事业单位等。填写时对照选填。 (十)经费来源：包括财政核拨、财政核补、经费自给。填写时对照选填。 (十一)单位规格：包括正处级、副处级、正科级、副科级、

正股级。填写时对照选填。 (十二)法定代表人：市直机关单位填写单位主要领导；乡镇机关填写乡、镇长；事业单位已法人登记的填写批准法定代表人，未登记事业单位填写主管单位的主要领导。 (十三)拟增人员岗位：部门领导的填写经任免机关正式任命的领导职务名称，如“市长”、“镇长”、“局长”、“主任”、“所长”等；新招考（聘）人员和一般干部要填写所安排单位具体内设股室，若单位无内设股室不用填写；工勤人员填写工勤。 (十四)进入单位形式：包括公开招聘、考录、遴选、选调生、选聘生、军转干部、复退军人、外地调入、本地调动、调任、公开选拔等。填写时对照选填。 (十五)联系人：填写单位人事干部。 (十六)联系电话：单位人事干部的办公室电话。 (十七)编制情况、实有人数等均以机构编制部门的《机构编制核编证》为准。二、注意事项 (一)《编制审批表》在网络上（https://www.wendangku.net/doc/0c15526740.html,<福安机构编制网>）直接下载，下载后将填写内容录入后打印输出，填写内容均不手写。 (二)《编制审批表》由单位人事干部专人填写和报送，具体的项目必须严格按照填表说明进行。 (三)报送《编制审批表》时，申请用编是科级以上干部的，需附上市委组织部开具介绍信、任命文件的复印件；申请用编是科级以下人员（含工勤人员），需附上计生证明（原件）、最高学历证书、身份证复印件、近期二寸正面免冠彩色照片电子版等。

地方各级档案馆人员编制标准

各省、自治区、直辖市编制委员会、档案局：为了加强和完善各级档案馆的编制管理，适应档案工作发展的需要，特制定《地方各级档案人员编制标准》，业经国务院批准，现发给你们，请根据当地实际情况逐步组织实施。凡档案馆与档案行政合署办公的，档案行政机构的人员配备，由各级政府依据所辖地域大小、人口数量和需要进行业务指导单位的多少等具体情况自行确定。一九八五年二月十一日地方各级档案馆人员编制标准（试行）档案馆是党和国家永久保存档案的基地，是社会各方面利用档案信息资源的中心，属于国家的科学文化事业机构，其工作人员列入国家事业编制。编制人数应随馆藏档案（包括具体档案价值的资料）数量的增减而相应增减。为了合理地确定档案馆人员编制，特制定本标准。一、编制标准 1、以馆藏档案一万卷（册，折合上架排列长度约150米，即平均每卷、册厘米，下同）确定编制基数：地、县（区）及县级市档案馆五人，馆藏不足万卷，编制适当减少，但不少于三人；地区级城市档案馆七人；省、自治区、直辖市及其它大城市档案馆十人。

2、馆藏超过一万卷不足三十万卷的，其超过部分每五千卷增配一人；超过三十万卷的，其超过部分每七千卷增配一人。 3、生活后勤工作独立的档案馆，除按上述规定配备业务人员外，可按不超过业务人员的百分之二十增加编制。二、本标准系根据全国一般情况制定的。通行两种以上文字的少数民族地区，以及馆藏外文档案、少数民族文字档案较多，或设有后库等特殊情况的档案馆，可由各省、自治区、直辖市编制主管部门根据情况适当增加编制。三、职工因病无法坚持工作及离职学习人员需要定为编外人员时，按有关规定办理。四、其他类型档案馆的编制，各地可参照本标准自行确定。五、本标准自下达之日起实行。