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闭幕式流程大全

闭幕式流程（一）：

XX学校第四届田径运动会闭幕式

教师们，同学们：在全体运动员，裁判员，大会工作人员、赛事组委会的共同努力下，经过两天紧张激烈的比赛，本届运动会已圆满完成了既定的各项赛程，即将拉下帷幕，下头举行闭幕式。

大会进行第一项：宣布比赛成绩

1.首先请XX学校副校长、本次运动会总裁判长XX宣布“精神风貌奖”和“体育道德风尚奖”的评选结果

2.下头有请XX教师宣布比赛成绩

大会进行第二项：颁奖

团体奖：

（1）首先有请XX学校副校长、本次运动会总裁判长XX为获得第四名、第五名以及获得“精神风貌奖”和“体育道德风尚奖”的代表颁奖，请获奖代表上台领奖

（2）有请XX学校工会主席XX教师为获得第三名的代表颁奖，请获奖代表上台领奖

（3）有请德高望重的XX教师我们的老领导为获得第二名的代表颁奖，请获奖代表上台领奖

（4）有请XX校长、赛事组委会主任XX为获得第一名的代表颁奖，请获奖代表上台领奖个人奖：

有请XX和XX教师颁发个人奖项

让我们再次以热烈的掌声向获奖的学校和运动员们表示祝贺！

大会进行第三项：领导讲话

下头有请XX校长、赛事组委会主任XX致闭幕词

感激XX校长的讲话，尊敬的赛事组委会、裁判员、大会工作人员，可爱的运动员们，XX学校第四届田径运动会到此圆满结束！祝教师们，同学们，身体健康，精神愉快，合家欢乐！让我们相约明年XX学校第五届田径运动会再见！

闭幕式流程（二）：

一、活动主题

牵手童年拥抱明天——学前周主题活动闭幕式暨文艺汇报晚会

二、活动目标及意义

1、总结一周活动成果，从中获得经验，再次调动同学们的学习热情。

2、文艺晚会可作为技能课学习的汇报晚会，是对同学们学习成果的展示，技能课教师可根据表演效果将其作为平时成绩的一个评分标准。

3、邀请见习幼儿园园长及教师观摩，向他们展示本专业实践技能，能够加强校内与校外的交流沟通，并与幼儿园建立长期的合作关系。

4、邀请各协会及学生会代表，可将本活动作为专业推荐的平台，借此提升学前教育专业的知名度。同时此次主题活动将逐届延续，作为本院的精品活动。

三、活动地点、时间

艺术学院音乐厅;某某月某某日(星期六)19：00

四、到场人员

校部分领导，院部分领导教师，幼儿园园长及教师，各院学生会主席团，各协会代表，学前教育全体同学。

五、节目形式

1、节目形式多样，包括儿歌、舞蹈、朗诵、儿童音乐剧、小品、乐器演奏等形式。主题围绕体现学前特色，展示学前风貌，给观众以全新的欣赏视角。

2、晚会期间穿插互动游戏。计划在门票上印制编号，晚会现场由主持人抽取号码，抽到的观众上台挑选准备好的儿歌演唱。所有演唱观众将获得小礼品一份。

六、活动主要细节

(一)前期准备

1、活动宣传及媒体支持

第一，张贴海报。计划在后勤食堂、第一二食堂、教职工食堂、图书馆各张贴海报一张。

第二，请广电专业人员配合拍摄一周的活动现场，并剪辑制作成DV在闭幕式上播放。

第三，邀请校广播台记者采访并在广播台宣传。

2、节目彩排计划

晚会演出前至少彩排一次，时间为5月10号左右。

3、场地布置

准备必须数量的彩带和气球装饰会场;制作横幅及泡沫字;准备幻灯及其他工具播放DV;由专业人员准备好灯光、音响、话筒、摄影等设备。

(二)会场服务

1、指挥中心

由班委及电子琴协会人员组成指挥中心，调控现场各环节之间的配合工作。

2、演员及工作人员服务

演员化妆由协会化妆部负责;供给演员及工作人员工作餐一餐(待定)。

3、会场服务

礼仪负责向观众供给服务，态度要热情诚恳;安全咳嗽蔽

は殖≈刃蚣鞍踩Ｖせ疃行蚪;后勤人员负责检票、清理等工作。

(三)活动现场

1、活动进度

计划晚会时间为两个半小时左右，坚持晚会进程流畅，资料充实。

2、晚会到场人数

到场人数不少于现场座位数，保证现场气氛热烈。

3、主持人

计划主持人不少于两人，要求对活动流畅熟悉，并能调动现场气氛。

(四)活动后期

1、维持出场秩序，保证人员安全。

2、演员与嘉宾、工作人员合影留念。

3、工作人员清理会场。

七、活动执行人员

指挥中心约4人;安全部约5人;化妆部约2人;礼仪约5人;后勤约10人;及其他人员。计划总人数为30人左右。

八、活动经费

由外联部拉赞助，并向学院申请经费

闭幕式流程（三）：

运动会闭幕式程序

教师们，同学们：

大家好！桥楼小学2012年夏季运动会在阵阵凯歌声中即将落下帷幕，让我们以热烈的掌声对运动会取得圆满成功表示祝贺！下头举行闭幕式.

大会第一项：请全体肃立、奏国歌、升国旗。

大会第二项：请裁判长宣布比赛成绩及获奖个人、团体名单。

大会第三项：请校领导为获奖同学、团体颁奖，请获奖同学及获奖班级代表上台领奖(奏乐)

(颁奖结束)：让我们以热烈掌声向他们表示祝贺。

大会第四项：请学校领导致闭幕词。大家掌声欢迎。

在闭幕式即将结束的时候，让我们再次以热烈的掌声向为本届运动会做出进取贡献教师们表示衷心的感激！我们期望全体师生把学校运会上团结奋斗、顽强拼搏、乐观向上、锐意进取的精

神发扬光大，把体育运动中的坚强意志、竞争意识运用到今后的学习和生活中去，争取取得更加丰硕的成果。

闭幕式到此结束。此刻，我宣布，桥楼小学2012年夏季运动会胜利闭幕。请同学们有序退场。

闭幕式流程（四）：

一、活动目的

为了加强河南城建学院社团联合会与各社团之间的交流，为各个社团供给一个展示和宣传自我的舞台，让同学们对各社团有更深层次的了解，同时也为了宣扬多彩校区社团文化，促进校区社团建设及发展;丰富学校文化生活，营造和谐学校文化氛围，打造精品社团，由河南城建学院院团委领指导，学生社团联合会将于11月底至12月末举办社团文化节活动。

我校社团实行改制后，各类学生社团不断增多，发展至今共有四大类协会，32个社团。为了社团得到了更好的专业指导，找到了社团活动和专业学习的契合点，自改制后，社团工作的重心逐渐转向精品社团的打造。

如今学校将社团工作作为重点项目，并以良好的团学工作格局，提升社团地位，巩固社团成果，促进学生社团健康、快速、稳步的发展。

此次社团文化活动节以“和谐盛世显神威青春团学展风采”为主题，旨在与时俱进，充分展现学校社团风采、社团文化，丰富学校文化生活，提升学校文化内涵。

二、组织单位

主办单位共青团河南城建学院委员会

承办单位河南城建学院社团联合会

活动对象河南城建学院全体师生

三、经济来源

赞助，团委划拨

四、活动名称

河南城建学院第九届社团文化节闭幕式

五、活动宗旨

本次社团文化节旨在展现学校社团风采及成果，面向全校所有同学。经过社团集中开展活动和发展风采展示，展现出学校丰富的社团文化。

六、活动主题

缤纷社团展风采，青春献礼十八大

七、活动口号

打造精品社团，丰富学校文化，构建和谐学校

八、活动地点

1.彩排时间12月23日、12月24日

彩排地点排练厅

2.晚会时间12月25日

晚会地点行政楼报告厅

九、活动形式

本次社团文化活动节采用社团联合会牵头，社团集中开展活动的形式。由社团提交社团活动策划书，社团联组织人员根据策划书确定开展的活动。对于以前没有开展活动的社团，部门主席团应予鼓励支持开展，策划部根据实际情景，指引开展活动方向和目标。所有的活动都要由承办单位构成详细的成果固化。最终由社团联合会根据固化的成果评选本年度的优秀个人、优秀社团和社团之星。

十、活动资料

(一)社团文化活动节闭幕式文艺晚会

活动主办学生社团联合会

活动时间20某某年12月25日

活动地点学院行政楼报告厅

活动简介经过晚会展现社团风采，并标志第九届社团文化活动节的闭幕。

(二)社团文化活动节闭幕式暨总结表彰大会

活动时间晚会中场

活动主办学生社团联合会

活动简介总结社团文化节开展情景，评选表彰年度优秀社团和优秀个人

十一、宣传方式:

1)宣传

①海报在各系门口及个食堂门口公告栏上张贴海报扩大影响力。

②横幅横幅在福美来及二号服务楼门口等同学经常经过的地方拉横幅，做宣传。

③贴吧在贴吧发起宣传贴，说明活动程序及资料

④微博微博上发起通知，说明活动程序及资料

⑤广播站与院广播站进行联系，在固定时段插播广告，宣传此次活动

十二、活动具体时间工作安排:

①12月23号午时第三次彩排(文艺部)张玉婵

②12月23号购买道具、舞台装饰、衣服(组织部)马利平

③12月23号拉赞助(外联部)。

④12月23号落实海报。条幅的制作情景(宣传部)张志明。

⑤安排道具服装存放郑子卫

⑥制作奖牌潘永光

⑦12月24日晚第四次彩排(文艺部)，由欧阳教师亲自确定节目

⑧外联部联系广播站，随时宣传

⑨25日晨8点前宣传部张贴海报、挂宣传横幅张志明⑩12月25日午时走场，晚上正式举行

1112月25日午时2点开始装扮舞台(策划部、宣传部、信息部组织部)副主席张志明、张玉婵、郑子卫负责秘书长贺毓榕指导

12组织签到(纪检部)副主席负责

13化妆，换衣服(文艺部、财务部)马利平负责3点开始走14礼仪张玉婵负责

156点半进场完毕

167点正式开始

DV社负责录制，副主席负责信息部拍照，副主席张志明负责组织部维持会场纪律，副主席马利平负责活跃会场气氛(托儿，副主席张玉婵负责)后勤副主席郑子卫负责

17潘永光负责所有工作的监管工作、秘书长贺毓榕负责紧急事件的处理。

十三、嘉宾

学校领导、各系团总支每个系学生干部10名、每个社团10名学生干部、院级学生干部每个组织5人

十四、活动流程

①播放视频(社团风采)

②领导讲话

③节目演出(中场颁奖)

闭幕式流程（五）：

秋季田径运动会闭幕式

大会进行第一项：宣布比赛成绩

1.首先请宣布“体育道德风尚奖”的评选结果

2.下头有请宣布比赛成绩

大会进行第二项：颁奖

团体奖：

（1）首先有请为获得年级总分前三名以及获得年级优胜奖的班级颁奖，请获奖代表上台领奖

（2）有请为获得“体育道德风尚奖”代表队颁奖，请获奖代表上台领奖

（3）

让我们再次以热烈的掌声向获奖的班级和运动员们表示祝贺！

大会进行第三项：领导讲话

下头有请赛事组委会主任、校长致闭幕词

感激校长的讲话，尊敬的赛事组委会、裁判员、大会工作人员，可爱的运动员们，学校2015年秋季田径运动会到此圆满结束！祝教师们，同学们，身体健康，精神愉快，合家欢让我们相约明年田径运动会再见！

最终通知明天的广播操比赛有关事宜。

闭幕式流程（六）：

活动目的：为了成功举办21某某年“515”某某某，也为了丰富大学生活，大学生某某某协会异常举办此次大型娱乐晚会。

活动时间：五月二十九日(本周六)晚7:00-9:00

活动地点：新外阶二

节目安排：共有心里情景剧、小品、魔术、歌舞、歌曲、等十一个节目入围此次晚会

主持人：某某某

互动环节：由两位主持人组织安排，相关奖品也由主持人暂定。一分钟吹气球、挤气球、踩气球、签字游戏等活动邀请嘉宾：教师若干、学社联成员、其它兄弟社团代表若干、上届心协会长、教育学院学生会主席、校广播站记者等(会长副会长负责)

参与人员：心协全体成员、心协会员、教育学院09级学生等(办公室负责通知)

会场布置：心协全体成员，到时办公室负责签到

所需物品：气球、胶带、纸杯、茶叶(某某负责)

开水(咨询部负责)

地毯、音响、投影仪等电子设备(某某某负责)

相机(某某某)

鲜花(从学社联借)

幕布、条幅(某某某某)

奖品：签字笔、棒棒糖、吉祥物等(某某某某)

请柬(某某某)

两个文件夹(从学生会借)

申请教室：某某某负责

宣传：展板一个、海报27、28、29三天张贴就(宣教部负责) 节目彩排：某某某负责，暂定周三

活动寄语：作为心协一年来最终一个活动，期望进取参加，相信本次晚会必须会圆满成功!

闭幕式流程（七）：

一、活动名称：

“百团汇·印象川农”2017年学生社团联合会活动月

二、活动背景：

随着社团发展论坛的到来，为展示川农本色，把丰富多彩的学校生活向公众展示出来。特开展此次联合会活动月。活动月素来有着深厚的文化底蕴，而活动却是缺少不了的元素。四川农业大学学生社团联合会将在本学期开展活动月活动。本次活动月的主旨在于活跃各学生社团的气氛，使更多的学生能够参加到社团的活动中，让每个大学生找到属于自我的亮丽舞台，发挥个性特长，得以超越自我。更展现川农的青春风采。

三、活动目的：

展现四川农业大学学生社团联合会的风采，让全校师生充分了解四川农业大学学生社团联合会及各学生社团。迎合联合会首届发展论坛，并以此为新的起点向着更高更远的目标前进。在活动中加深成员对联合会的了解，增强成员的参与意识，增加成员对联合会的信任，为以后活动的开展打下基础。丰富同学们的课余生活，激发同学们对学校的热爱。为同学们供给一个展现自我、

释放才艺、增进友谊的舞台;为同学们供给一个放松的环境，享受欢乐，促进交流，体验家的感觉。

四、活动主题：

百团汇·印象川农

五、活动时间：

2017年5月15日

六、活动资料及方案：

闭幕式

1)时间：2017年5月15日晚上19点整(暂定)

2)地点：四川农业大学二校区篮球场(暂定，取决于天气因素)

3)前期安排：

1.场地申请;

2.邀请嘉宾;

3.舞会宣传(海报、网络等);

4.提前邀请部分协会准备节目;

5.购买好所需物品;

6.现场布置相关人员部署。

4)活动流程：

1.5月15日晚19点整，各社团到达指定位置。

2.嘉宾讲话。

3.开场舞表演，表演完毕主持人出场。

4.主持人宣布酒会开始，全体干杯，鬼舞社领舞，带动现场气氛。

5.互动小游戏。

6.抽出10对幸运观众上场带动，比谁跳的好。(评委可现场组织，随意抽出5人)。选出舞王舞后，赠与奖品，其余9对赠与小礼品。

7.大家一齐跳兔子舞。

8.主持人总结，宣告闭幕式结束、活动月结束。

七、主办单位：

共青团四川农业大学委员会

四川农业大学学生社团联合会

八、承办单位：

待定

九、参与对象：

四川农业大学全校师生

十、活动预期效果：

(1)宣传效果

线上线下宣传，确保广大师生能了解此次闭幕式。

(2)活动开展效果

1、现场工作人员分工明确、有序，可确保活动顺利进行;

2、开场舞表演，提高酒舞会格调;

3、鬼舞社领舞，带动现场气氛;

4、互动小游戏，渲染现场氛围。

(3)后期效果

活动顺利开展，会到达预期效果，展现四川农业大学学生社团联合会的风采，让全校师生充分了解四川农业大学学生社团联合会及各学生社团，更展现川农的青春风采，赢得各种好评。

十一、经费预算：

闭幕式经费预算

名称数量单价(元)小计(元)

投影仪1套----

音响设备1套----

彩灯50盒201000

桌子50套-----

甜点2000份2000

饮品1000瓶22000

舞蹈教学费------

总计：5000

十二、活动注意事项：

前期注意事项

1、舞会宣传(海报、网络等);

2、提前邀请部分协会准备节目;

3、购买好所需物品;

4、现场布置相关人员部署。

5、检查设备是否完善、有无问题。

活动开展注意事项

1、本次活动由于参与人数较多，安全隐患较大，加强安保力量。

2、参与活动的各部门和个人都应当服从现场处维护秩序人员所作出的决定和命令。

3、为保障活动正常开展必须确保工作人员的分工是否明确、有序。

后期注意事项

1、是否有抽样调查参与人员的满意度及提议、意见，为下次活动月的开展做铺垫。

2、是否有媒体报道，以此扩大学生社团联合会的影响力。

3、务必召开发布总结会，宣告活动圆满结束。

十三、安全预案：

应急预案(列举)

(一)制定预案目的

1.确保本次活动期间不发生影响活动有序进行的事端。

2.确保本次活动期间现场不发生意外的事故。

3.确保参加本次活动人员的安全。

(二)突发情景(部分列举)

1.音响的不到位，话筒不够或者丢失。

2.宣传片、音乐等的不到位。

3.其他影响节目的有序进行的突发情景，如表演者的迟到，主持人的大型口误，节目间的衔接过长等等。

4.活动现场人员出现不满情绪。

5.嘉宾未能按时出席或者出席时间不是所预料的情景。

6.现场秩序的混乱，观众过少。

(三)事故处理

1.现场维护秩序的有关人员立即到达相关岗位，采取相应的应对措施。

2.参与活动的各部门和个人都应当服从现场处维护秩序人员所作出的决定和命令。

3.活动事故发生后，在进行事件调查和现场处理的同时，如出现受伤人员，及时送医院。

流程图分类大全与画法介绍

流程图分类大全与画法介绍流程图（Flow Chart）是一种常见的工作图表。在企业中，流程图主要用于说明某一个过程，该过程可以是生产线上的工艺流程，也可用于表达完成任务所需的步骤。另外，流程图也常用于表示算法的思路，可以有效解决汇编语言和早期的BASIC语言环境中的逻辑问题。运用流程图的时候，需要使用一些标准符号代表某些类型的动作。如用菱形框表示判定，用方框表示流程。具体的表示方法整理如下：

流程图的分类流程图的种类多达10种，归纳整理如下：但是根据使用的场景不同，大致可划分为7个类别，分别是商业流程图、跨职能流程图、数据流程图、事件管理流程图、IDEF图、工作流程图、SDL图。商业流程图：又叫做业务流程图，是一种描述系统内部各人员与各单位的业务关系、管理信息以及作业顺序。它是一种物理模型，借助于此，分析人员可以找出业务流程中的不合理流向，方便优化。跨职能流程图：可显示进程中各个步骤之间的相互关系，也能显示执行它们的职能单位。跨职能流程图按照分布的方向不同，可以分为水平跨职能流程图和垂直跨职能流程图。当跨职能流程图用于UML的时候，又被叫作泳道图。数据流程图：一种描述系统数据流程的工具，可以将抽象的数据独立出来，通过特定的图形符号来展示信息的来龙去脉和实际流程。这是一种能全面描绘信息系统逻辑模型的重要工具。

事件管理流程图：这是IT服务管理中重要的流程，当一个事件被输入的时候，服务台的操作人员会依据事件的影响范围和紧急程度，对其进行初步的归类评估。 IDEF图：IDEF，即集成计算机辅助制造，一种用于描述企业内部运作的一套建模方法。IDEF图是用于表达这种建模方法的图示。工作流程图：通过适当的符号来记录全部工作事项，能够反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，并去除工作中多余的工作环节，进而提升工作效率。 SDL图：使用说明和规范的语言（SDL）为通信、电信系统以及网络创建图表。流程图的画法了解流程图的类别后，那又该如何绘制我们所需的流程图呢？下面我们以亿图图示软件为例，介绍如何快速创建专业的流程图。第1步：打开软件，“新建”-“流程图”，然后根据自己的需求，选择绘图模板。比如选择基础流程图，双击鼠标即可打开绘图面板。值得一提的是，亿图图示里除了模板，还有对应的例子，如果是新手绘图，可以借鉴流程图例子帮助自己加深认识。

完整的ERP流程图大全资料

图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)

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图形目录图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图（第二层数据流） (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流） (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图（第二层数据流） (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图） (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图） (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25)

XX公司管理全部流程图

目录第一章组织结构管理第二章发展规划管理第三章营销管理第四章生产管理第五章质量管理第六章采购管理第七章仓库管理第八章财务管理第九章会计管理第十章人事管理第十一章工资管理第十二章企业诊断管理第十三章办公事务管理第十四章管理者自我设计管理第十五章图表的设计与管理

目录第一章组织结构管理三、部门工作分类表（１１）第一节管理结构………………（３）四、部门工作分配表（１２）一、管理人员升迁计划表（３）五、业务能力规定表（１３）二、管理人才储备表（４）六、业务说明书（１４）三、部门决策权一览表（５）七、职务说明书（一）（１５）四、财务决策权一览表（６）八、职务说明书（二）（１６）五、人事决策权一览表（７）九、工作容说明书（１７）六、各种委员会一览表（８）十、职务调整说明书（１８）十一、职位说明书（１９）第二节分工职责………………（９）十二、综合工作情况表（２０）一、职务分类表（９）十三、部门工作综合测量表（２１）二、职务分配表（１０）第二章发展规划管理第一节企业发展计划………（２５）第二节日程规划……………（４７）一、企业发展规划（２５）一、年度计划（４７）二、新项目开发计划（３１）二、半年度计划（５２）三、新产品开发计划（３９）三、年度报告（５５）四、部门设立改组计划（４３）四、综合长期计划表（６０）五、年度经营方针制度（４６）

第三章营销管理三十、广播传播媒体利用分析表（９０）第一节市场分析………………（６３）三十一、企业产品形象分析表（９１）一、市场调查计划表（６３）三十二、新事业开拓调查分析表（９２）二、市场调查计划表（６４）三十三、人·物·钱流动分析表（９３）三、同业产品市场价格调查表（６５）三十四、负面情报分析·改善表（９４）四、各地区某种产品批发市场调查表（６６）三十五、月份经工业品利益检核表（９４）五、竞争厂商调查表（６７）三十六、行为资料表（９６）六、竞争厂牌价格调查表（６７）三十七、顾客特性分析表（９７）七、汽车音响竞争厂牌调查表（６８）三十八、市场区隔准则及区隔方式表（９８）三十九、新开发客户报告表（９９）八、竞争商店比较表（６８）四十、新产品潜在客户追踪表（１００）九、店铺情报检查表（６９）四十一、客户信用度分析表（公司）十、新事业开拓调查检查表（７０）（１０１）十一、人物调查报告（７１）四十二、客户信用度分析表（管理人员）十二、人派关系检查表（７２）（１０２）十三、优良人际关系检查表（一）（７３）四十三、客户信用度分析表（职员）十四、优良人际关系检查表（二）（７４）（１０３）十五、巡回调查日报表（７５）四十四、广告预算表（１０４）十六、每月巡回调查状况报告书（７６）四十五、广告预算（１０５）十七、市场总需要量调查估计表（７７）四十六、广告费用分析表（１０６）十八、调查研究报告书（７８）四十七、广告费用分析表（１０７）十九、企业信息来源分析表（７９）四十八、广告策划检测表（１０８）二十、产品市场性分析表（８０）四十九、部门别及客户别销售额计划的二十一、促销成本分析表（８１）编制（１０９）二十二、企业消费者情报分析表（８２）五十、研究开发管理革新计划表二十三、消费者意识变化分析表（８３）（１１０）二十四、企业畅销产品分析表（８４）五十一、推行管理革新中程计划表二十五、产品营销分析表（８５）（１１１）二十六、产品行销分析表（８６）五十二、产品修改申请书（１１２）二十七、主要客户营业分析表（８７）五十三、家电产品开发评价表（１１３）二十八、销售区销售状况分析表（８８）五十四、食品新产品开发评价表（１１５）二十九、传播媒介利用分析表（８９）五十五、改善案评价表（１１６）

各种施工工序流程图

工程施工主要工序质量控制图附表 1：独立钢筋砼基础施工工艺流程施工的准备工作测基础中心定基础位挖基础土方浇注垫层混凝土配比现场实验室建筑独立基础模板制独立柱钢筋（网片筋）制安砼养护拆模回填土基础梁钢架模板试块试验试块养护试块取样基础梁混凝土浇注

附表 2：模板工程质量控制程序熟悉设计图纸和技术资料模板选择掌握操作规程和质量标准施工准备平整钢模板底板抄平放线模板涂隔离剂书面交底技术交底与钢筋工序交接班组操作人员参加钢模板孔洞堵补底部标高、中心线、断面、尺寸注意预埋件的位置和尺寸支模质量验收执行质量验收规范公司质监科中间抽查按现场预留拆模试块压报项目部、班组自检告情况，结合强度曲线确定拆模时间注意二次支模接缝注意保护棱角拆模梁、板底部按规定起拱修补模板、分类堆放要有足够风度、防止胀模自检记录与钢筋、混凝土工序交接检查浇灌混凝土时、留人看模质量验收记录清理现场，文明施工预埋件隐蔽记录资料整理施工记录

熟悉设计图纸和技术资料钢筋出厂合格证、现场复试报告施工工作检查脚手架、脚手板掌握操作规程和质量标准用标识牌标识钢筋检测与否带颗粒或片状钢筋老锈先除掉制定与审核钢筋配料表书面交底技术交底钢筋应平直，无局部曲折班操作人员参加 Ⅰ级钢筋末端作 1800弯钩按不同型号挂牌下料成型不允许加热弯曲项目部、班组自检公司质监科、监理公司中间检查现场绑扎安装控制保护层厚度钢筋、模板工序交接检查注意检查钢筋数量及位置办理隐蔽验收签证手续接头不留在同一位置浇灌混凝土、留人看钢筋钢筋合格证及复验报告执行质量验收规范钢筋代换签证单质量验收自检记录不合格的要处理（返修）质量验收记录清理现场、文明施工隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样见证记录资料清理事故处理检查记录、分析报告、整改措施方案、复验报告

完整的ERP流程图大全 (1)

图形目录
图企业销售管理业务的第一层数据流图 ............................................. 错误!未定义书签。
图销售基础数据管理业务数据流图（第二层数据流）...................................错误!未定义书签。图销售计划管理业务数据流图（第二层数据流）...........................................错误!未定义书签。图销售订单管理业务数据流图（第二层数据流）...........................................错误!未定义书签。图销售收发货管理业务数据流图（第二层数据流）.......................................错误!未定义书签。图销售服务管理业务数据流图（第二层数据流）...........................................错误!未定义书签。图企业销售管理 E—R 关系图 ...........................................................................错误!未定义书签。图销售管理系统的功能模块图...........................................................................错误!未定义书签。
图企业采购管理数据流程图 ................................................................. 错误!未定义书签。
图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) ............................................错误!未定义书签。图采购计划管理数据流程图(第二层数据流) ....................................................错误!未定义书签。图采购订单处理数据流程图(第二层数据流) ....................................................错误!未定义书签。图采购收货管理数据流程图(第二层数据流) ....................................................错误!未定义书签。图采购系统实体关系图.......................................................................................错误!未定义书签。图采购系统模块图 ............................................................................................错误!未定义书签。
图企业库存管理第一层数据流图 ......................................................... 错误!未定义书签。
图库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) ................................................错误!未定义书签。图库存处理数据流图(第二层数据流)................................................................错误!未定义书签。图入库处理展开数据流图(第三层数据流) ........................................................错误!未定义书签。图出库处理展开数据流图(第三层数据流) ........................................................错误!未定义书签。图企业库存管理 E—R 关系图 ...........................................................................错误!未定义书签。图库存管理系统功能模块图...............................................................................错误!未定义书签。
图制造标准管理业务数据流图 ............................................................. 错误!未定义书签。
图制造标准管理实体关系图...............................................................................错误!未定义书签。图制造标准管理功能模块图...............................................................................错误!未定义书签。
图计划管理业务数据流图 ..................................................................... 错误!未定义书签。
图主生产计划管理业务数据流图（第二层数据流程图）...............................错误!未定义书签。图物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）...............................错误!未定义书签。图能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图）...............................错误!未定义书签。图计划管理实体关系...........................................................................................错误!未定义书签。图计划管理功能模块图.......................................................................................错误!未定义书签。
图企业车间管理第一层数据流图 ......................................................... 错误!未定义书签。
图车间任务管理系统数据流程图.......................................................................错误!未定义书签。图生产工票管理数据流程图...............................................................................错误!未定义书签。图车间物料管理数据流程图...............................................................................错误!未定义书签。图车间完工管理数据流程图...............................................................................错误!未定义书签。图企业生产管理 E—R 关系图 ...........................................................................错误!未定义书签。图车间管理系统功能模块图...............................................................................错误!未定义书签。
图 JIT 生产管理数据流程图 .................................................................. 错误!未定义书签。
图 JIT 计划管理数据流程图（第二层数据流程图） ........................................错误!未定义书签。图 JIT 系统维护数据流程图（第二层数据流程图） ........................................错误!未定义书签。图 JIT 生产管理数据流程图（第二层数据流程图） ........................................错误!未定义书签。图 JIT 系统实体关系图 ......................................................................................错误!未定义书签。

公司内部管理流程图汇总

公司内部管理流程(大家都说很不错)

目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02 固定资产管理流程 3、行政-03 客户招待管理工作流程 4、行政-04 办公用品/物料管理流程 5、行政-05 办公设备管理流程 6、行政-06 文书档案管理流程 7、行政-07 档案借阅管理流程 8、行政-08 收文管理工作流程 9、行政-09 发文管理工作流程 10、行政-10 名片印刷管理流程 11、行政-11 宣传物料制作管理流程 12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程 13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程 15、储运-02 发货配送工作流程 16、人事-01 组织结构设计工作流程 17、人事-02 人力资源规划工作流程 18、人事-03 事档案管理工作流程 19、人事-04 考勤管理工作流程 20、人事-05 培训计划管理工作流程 21、人事-06 员工招聘管理工作流程 22、人事-07 员工录用管理工作流程 23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程 24、人事-09 劳动合同管理工作流程 25、人事-10 员工出差管理工作流程

1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3 此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：

流程图：相关部门行政部相关领导

2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3 流程图：申请部门行政部相关领导

各种流程图大全(doc 69页)(完美版)

辞职辞退工作流程图符合要求申请条件：符合辞职辞退条件辞职由个人提出书面申请辞退由单位领导集体研究公务员管理股审核(对申报材料进行初审主管部门进行审核签署意见，报县人事局接受申请提出初审意见，提交领导，进行集体会审，并报任免机关审批辞职所需材料：辞职报告、辞职审批表、聘用合同辞退所需材料：辞退审批表、单位请示及能证明符合辞退条件的材料印发批复文件，发至申请人、申请单位、编委办、财政部门档案移交县人才中心，本人到人才中心办理人事代理公务员辞职自接受申请之日起30日审批完毕，专业技术人员辞职三个月内审批完毕申请人补齐所需材料

公务员培训工作流程图根据上级人事部门部署下达的培训任务、工作要求和政策法规根据我县实际以及相关部门工作需要自选拟定专项培训县人事局公务员管理股组织实施培训及相关考试将培训情况及考试成绩登记到公务员培训证将公务员培训情况及考试成绩登记备案

政府系统公务员(参照公务员法管理事业单位工作人员)科员和办事员任职工作流程图本人申请并对其工作进行总结单位对其进行考核，并提出评鉴意见和拟任职定级意见单位集体研究，填写《干部任职审批表》按干部管理权限报县人事局审批申请人需提交的材料：1、单位报告； 2、《新录用国家公务员任职定级审批表》； 3、毕业证书复印件办理相关工资手续，文件资料存档

政府成员单位科级领导人事任免流程图公务员和事业单位工作人员考核工作流程图考核单位到县人事人才网下载文件和各种表格各单位自行组织考核，并依据测评结果确定考核等次将考核结果在本单位进行公示将考核结果报县人事局审批将个人考核登记表存入本人档案各单位依据考核情况，办理获得优秀等次人员奖励审批事宜单位填写《机关事业单位工作人员年度考核等次比例审批表》并上报本单位当年受省级以上表彰凭证人事局根据上报有关文件精神对各单位优秀比例审批申报条件：政府组成局的主要负责人和县长、副县长任免申报材料：任免文件政府组成局的主要负责人和县长、副县长的任免提案代表政府起草任免文件(1日内) 印发任免文件存档

各种流程图大全.docx

v1.0可编辑可修改分供方评价和选择业务流程图业务室提出供方评价申请报经处长同意后对其进行调查业务室根据调查结果填写供方质量保证能力调查表否否是否检验样品是是采购样品后报质管处检验否检验是否合格是是否进行否工艺试验是发现质量问题报技术部进行工艺实验否实验是否合格是委托车间试用是试用是否合格 B 类物资物资处处长审批， A 类物资物资处审批后报质管处审批业务室填写企业审查是否合格评价表列入合格供方名录放弃质量跟踪调查否 2

v1.0可编辑可修改物资计划工作业务流程图（1）（周转计划业务）处办下达周转天数指标业务室将指标分解计划员编制周转计划业务室综合平衡并编制总周转计划处办综合平衡并编制全处周转计划下达执行统计室每月上报周转计划执行情况年未考核

物资计划工作业务流程图（2）（进货计划业务）v1.0可编辑可修改 3 是否 10 万元以上市场调查：包括货源、价格、质量等网上采购物资非招标采购招标采购万元以下的物资网上采购程序用料单位提出用料计划处办公室分割发送用料计划业务室主任安排计划员平衡需求和资源计划员核实资源是否满足需求计划员根据用料计划和库存编制进货计划报业务室主任审批交物价员审核物资发放程序填写《物资招标采购申报表》报检察处交统计室备案超万元的报处长审批订货或采购程序招标采购程序 4

物资招标采购业务流程图（业务室）新制工程技术部签订技术协议公开招标邀请招标编写标书发布公告投标商不足三家，重新招标供应商接收标书并投标评标小组开标评标否是是否议标订货程序决定供应商注：虚线部分为外部业务发出标书或通知（新制工程材料采购经批准可少于三家）资料归档商务谈判新制部技术部物资处