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天津市项目开发方案

二〇一七年四月

第一章项目概况

1.1项目背景

1.1.1天津地区电价情况：

低估时段时间：23:00-07:00

1.1.2天津地区光伏电价及并网模式

光伏电站并网方式分自发自用、余电上网与全额上网两种模式。

自发自用余电上网模式：自用部分电价=合同能源管理电价+0.42元，余电上网部分=脱硫煤电价（0.3514元）+0.42元。

全额上网模式：0.75元

1.2项目搜资情况

1.2.1具有示范性项目

海河教育园实训中心和文华、北京新国展，该类项目屋顶结构复杂，需进一步确认屋顶荷载后推进。

1.2.2具有规模效应项目

锦湖轮胎（6万平）：

基本全自发自用，一年给企业带来电费收益约79.2万，屋面租金30万（预按5元/平），共计收益109.2万，经与企业沟通，该部分收益无法促使企业来推动该项目。此前有些许同行往业主单位沟通过光伏事宜，企业方考虑到现有屋顶有14年了，已经存在漏水问题，若按照光伏后会使漏水问题加重且后期漏水检修麻

烦。

建议：我方在获取到结构图纸后确认厂房的富余荷载是否能够满足在屋顶表面再覆盖一层彩钢瓦，解决漏水问题后，在进行光伏项目实施。通过解决漏水问题获取项目资源。该部分投资由我方进行，不过企业需免收我方屋顶组件，电费折扣不能低于0.85。

天津港（40万平）：

天津港各屋顶企业自身的消纳不大，无自发自用的可能性，考虑到项目体量大的情况，以全额上网形式做进一步财务分析。若进行全额上网形式，需现场确认接入点的具体位置，外线廊道等情况。

LG（20万平）、三星（13万平）、天津宝洁工业有限公司（9万平）、一汽（15万平）：

该类企业属于体量大、电量可自消纳、项目经济效益较好的优质企业，但商务方面难攻关。

1.2.3可先行进入商务合同谈判阶段的

赛象（6万平）、宝涞精工（4万平）、勤威电子（4万平）：

该类企业以第二章商务合作模式进行沟通，先行锁定资源。

1.2.4寻求关系计划踏勘企业

天津天汽集团美亚汽车制造有限公司（8万平）、鼎盛重工机械公司（4.5万平）、平高智能电气公司（10万平）、大桥焊材（3.5万平）、华泰汽车

第二章商务模式分析

2.1商务模式种类

合同能源管理模式（正常9折，最低不超过85折）、屋顶租赁全额上网模式（正常5元/平米）

2.2模式分析

天津属于二类光照地区中光照较差地带，屋顶彩钢瓦平铺全年有效利用小时数1040小时，全额上网电价0.75元/度。

天津工业电价在全国范围内属于较高地区，大工业用地1~10KV（峰：0.9964元/度平：0.7109元/度）。

介于以上，天津地区建议采用自发自用余电上网模式（考虑到自用电费单价高的情况，天津项目可在合同能源管理模式基础上继续给予屋顶租金），不建议采用全额上网模式，规模较大的，针对项目项目一事一议。

第三章收益分析

以1MW为项目单体进行经济收益分析：

企业自投：

企业自己投资该分布式光伏电站，总投资629.5万元，年收益约119.2万元，全投资内部收益率为16.15%，全投资回收年限为5.28年；自有资金内部收益率为24.35%，自有资金投资回收年限为3.85年（按30%自有资金，70%贷款，贷款年限10年，贷款年化利率8%考虑）。

我公司投资（合同能源管理模式+屋顶租金）：

我公司投资该分布式光伏电站，光伏电站所发的电优先供企业消纳，电费打9折，且我公司另外给贵公司4元/平方/年的屋面租金。

每年电费优惠金额：约7万元；每年收取租金：约4万元。

每年能为企业带来的收入约11万元，20年总计能带来220万元的收入。

软件开发项目计划模板(参考后编制)

XXX软件项目计划任务书项目编号项目名称撰写人审批完成日期版本记录

目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构（WBS）.............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i

项目开发计划管理流程

日照安泰集团编号：ATJT-OP-YY02 版本：管理体系文件生效日期：2013-XX-XX 项目开发计划管理流程密级：发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注

范围适用于公司项目开发计划（含节点计划与项目开发运营计划）管理控制目标规范公司项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，协调、监控计划实施，促使公司项目产品的顺利实现职责工程管理部工程计划主管组织项目关键节点计划的编制、调整、评估组织项目开发运营计划的编制、调整、评估组织工程计划分析会协助工程管理部各专业工程师检查监督项目计划的履行情况，形成计划执行情况分析报告，向工程副总经理反馈工程管理部组织项目工程计划（主要指施工计划）编制、协调、汇总、发布工作项目工程计划执行过程的监控、协调，组织计划调整项目工程计划总结报告的汇总和核实上报各部门组织项目专项计划的编制、实施、调整编制本部门各类计划完成情况总结报告公司领导按权限规定审核或审批各类计划的编制、调整全面监控公司项目计划完成情况术语和定义节点（关键控制点）：指项目开发运营计划中关键线路上主要工序的完成时间，如：概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计、开工、地下室完成（正负平）、主体封顶、外装饰完工、开始预售、竣工备案、完成90%销售额、交付入住等。专业计划责任人：各部门负责人为各类专业计划的第一责任人；计划的执行人为直接责任人。说明：日常重复的工作无须纳入计划，直接执行对应职责即可。项目开发计划管理流程

项目计划体系管理

项目关键节点计划开发报建部获取土地项目后5日内，将土地信息、项目资料、项目可行性研究报告、项目建议书等相关资料移交工程管理部工程计划主管。工程计划主管依据上述资料，根据公司三年经营计划目标并结合公司其他要求，制定【项目关键节点计划（初稿）】，按权限经公司领导审核后组织各部门进行评审，评审的标准为计划的科学性、合理性及其与公司经营目标的统一性。工程计划主管将评审后修订完成的【项目关键节点计划】报工程副总审核，按权限经公司领导审批。审批通过的【项目关键节点计划】由工程管理部下发相关部门，监督其执行落实。人力资源部备案项目开发运营计划及专项计划依据发布的【项目关键节点计划】，工程管理部组织相关部门、项目经理在20天内签订【项目运营目标书】。根据项目关键节点计划和项目策划报告、项目运营目标书，工程副总组织专业部门讨论细化为具体的【项目开发运营计划】。【项目开发运营计划】的编制应当具有可交付、可考核的成果，交付成果所涉及到的工期应当在30天内。工程管理部【项目开发运营计划】编制完成后3天内，组织各部门进行计划评审，着重计划的进度、协调及其与公司经营目标的统一。经评审的【项目开发运营计划】按权限经公司领导审批后，工程管理部在公司范围发布。公司职能部门依据审批通过的【项目开发运营计划】，组织本部门人员编制各专项细项工作计划（各类专项计划编制之初是控制性、指导性计划，过程之中应当进行细化调整。编制之初具有不同的编制依据、时机及责任部门，具体参见6.2.5表格），各阶段专项计划提交人力资源部审核，按权限经公司领导审批后发布，工程管理部备案。经审批通过的各专项工作计划，人力资源部负责下发到各部门，由各业务部门分解成季度工作计划予以执行落实，人力资源部对各部门季度计划进行审核并备案。工程副总负责各部门工作计划的协调和推动，督促各部门按计划执行落实，每季度组织计划协调会，编制【项目计划执行情况分析报告】，工程计划主管负责项目计划的全面监控。

项目开发方案与功能说明

项目开发方案及功能说明第一章运输管理子系统 1.1主要功能项及设计概要 1.1.1列表及说明

1.1.2主要类及方法说明方法 Delete (+ 2 重... GetList (+ 2 ... GetListByPag... Insert (+ 1 重... SaveOrUpdat... Update (+ 1 ... 1.2软件功能详细设计 1.2.1业务登记 1.详细功能描述：业务登记包括自接单和委托接单，自接单为运输系统直接新增运输数据；而委托接单是由兴亚系统需要运输的委托数据同步到运输统；委托接单中委托业务的基本数据是由兴亚系统同步而来，提货地址、送货地址等是有运输系统输入，而后同步到兴亚报关系统。 2.程序处理流程：

3.数据流说明：报关公司数据库运输系统数据库自接单数据委托接单中委托业务的基本数据是由兴亚系统同步而来，提货地址、送货地址等是有运输系统输入。 4、数据存储说明 JITDb数据库： LatDelegate、Company 存储过程：PRO_SYN_DELEGATE_TO_CUS同步委托信息至报关系统 5、相关数据库表： Company、LatDelegate 6、相关类可参考图一。 7、关键处理 1.2.2运输调度 1.详细功能描述：选择自接单与委托接单数据、空闲车辆做运输调度计划；调度操作可以一车多单，也可以多车一单。未运输开始的运输调度计划可以取消，并可以从新作调度计划。运输开始后可以打印运输单供司机让客户确认使用，并做未完成运输计划的依据。2.程序处理流程：

3.数据流说明：运输取消，和运输完成之后，委托数据要同步到报关系统 4、数据存储说明 JITDB 数据库LatTransPlan 5、相关数据库表： LatTransPlan 6、相关类可参考图一。 7、关键处理 1.2.3运输状态查询 1.详细功能描述：运输状态查询包括以出发未到达、运输完成两种状态。以出发未到达查询已经开始运输而没有完成的业务。运输完成显示已经完成运输的业务，并且可以进行“完成计划”或“取消计划”操作；计划完成即为运输业务全部完成，并更新流转单的对应完成的状态，如果出现如多单拼车等异常情况可以取消运输调度计划，而业务数据和流转单状态分别修改未调度和接单状态；从新作调度计划。 2.程序处理流程：

产品开发项目计划说明书模板

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

企业项目开发计划书模板

企业项目开发计划书模板 (仅供内部使用) 文档作者：____________________ 日期：____/____/____ 开发/测试经理：____________________ 日期：____/____/____ 产品经理：____________________ 日期：____/____/____ 管理办：____________________ 日期：____/____/____ 请在这里输入公司名称版权所有不得复制

企业项目开发计划书模板 1 引言 1 .1编写目的本开发计划的目的是： a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行， 1 .2背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。 1 .3参考资料无； 1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2 任务概要 2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档计划建立：软件开发计划；软件目录软件需求规格说明项目开发计划

可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序见需求。 2 .2.2文档文档内容见2.1中文档建立。文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划→项目开发计划；文档目录→软件目录；需求分析报告→软件需求规格说明；概要设计文档→概要设计说明；详细设计文档→详细设计说明；源代码→软件标准规范；软件使用说明书→软件使用说明；软件测试报告→测试分析报告；软件审查报告→软件评审检查单。 2 .2.3服务培训：时间：1天；内容：软件使用及安装；软件支持：略。

项目开发及实施方案设计

1.项目开发及实施方案 1.1.总述项目实施是为了实现项目目标、完成项目规定的最终交付成果，依据项目基准计划，通过一系列具体、实际的活动准确、及时地完成项目中的各项工作，并得到客户满意和认可的过程。本项目是一个规模庞大、内容复杂的移动信息化项目，项目的实施需要科学、有效的项目管理来支撑。我司在农业信息化项目规划和建设方面具有丰富经验和深厚积累。我们安排了具有丰富项目管理经验的高级管理人员参与本项目的管理。我们将通过项目管理实现以下几个方面的目标： 1、满足实际需求满足实际需求是项目管理追求的首要目标。在系统实施过程中，不断深入地分析需求、把握需求以及充分沟通，从而开发出能很好满足本项目的实际需求的系统。 2、保证质量质量控制在项目管理中是极其重要的。通过质量控制来保证项目的顺利实施，以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括：清晰的需求管理手册；明确验收方式；强化实施方法；监督操作过程。

3、降低风险任何事件的发展都会有一定的意外，它的发生是不可定的，这种脱离常规的意外称之为风险。如果我们充分重视风险会造成的影响，就可以避免遭受较大的损失。风险管理主要从三方面着手：确定风险因素；阻止不可承受的风险发生；制定风险发生的解救方案。本项目的管理采用项目经理、项目部门经理、项目小组、项目实施人员的四级管理体系。整个项目组的运作实行项目经理负责制。本项目的管理将充分运用国际领先的项目管理软件Microsoft Project 2013。本项目的管理主要包括项目采购管理、软件开发管理、系统集成管理、项目质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。

软件项目开发计划,模板

软件项目开发计划,模板篇一：软件项目计划书模板 XXX系统软件项目计划书 XX-10-12 10:10 目录 1 引言 ................................................ ................................................... (1) 背景 ................................................ ................................................... .. (1) 定义 ................................................ ................................................... .. (2) 参考资料 ................................................ ................................................... . (2)

标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2) 2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2) 项目目标 ................................................ ................................................... . (2) 产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3) 假设与约束 ................................................ ................................................... . (3) 项目工作范围 ................................................

工程导论--项目开发方案

工程导论—项目开发方案学院：专业：姓名：学号：指导老师：通过学习工程导论这门课程，我在老师的讲解分析后，收获颇多。

下面根据老师的题目进行一下项目的产品设计。题目如下：假如找到了一个很好的项目，要与合伙人成立一家公司，一起来做这个项目的开发。要求：一、根据这家初创公司的情况设计公司的组织形式，并详细说明设立这种组织形式的原因。二、设想一种商品，根据这种形态和要求确定详细的设计开发方案。下面是我的设计方案。首先确定公司的组织形式。由之前的学习，我们了解到，公司的项目管理主要包括四个组织形式，分别是职能式组织形式、项目式组织形式、矩阵式组织形式和网络式组织形式。经过对四种组织形式的对比，我选择的是职能式组织形式。接下来针对职能式组织形式做一下介绍及分析选择职能式组织形式的原因。职能式组织形式职能型组织结构亦称U型组织，又称为多线性组织结构。它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。它以工作方法和技能作为部门划分的依据。现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，可以更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。

职能式组织形式的结构框图如下优势 1、使用人员灵活性较大只要为一个项目所选择的上级是一个适当的职能部门，这个项目就能够从这个部门获得其所需的专业技术人员――一方面，为了实施项目，就可以把这些人员临时借调过来，等他们完成自己的任务之后，就可以回到他们原来的日常工作中去；另一方面，职能部门的技术专家的专业基础通常都比较广泛，这使得他们能够穿梭于不同的项目之间来进行工作，在职能型组织结构的安排下，同样的技术专家就能够同时为不同的项目所使用。 2、由于专业人员属于同一部门，有利于知识和经验的交流，一个项目就能从该部门所存在的一切知识与技术中获得支持，这极为有助于项目的技术问题获得创造性的解决。 3、专业人员可以从本职部门获得一条顺畅的晋升途径

IT项目计划模板

目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)

软件开发项目管理实施方案

项目管理实施方案作为一个项目管理者，如何要成功的做好项目管理；首先必须先要明白的是在特定的领域中赋予这个角色所要实现的目标、承担的职责、以及项目管理者的具体工作内容是什么？从我个人的浅见和角度以及我们所从事的IT领域来分析回答以上三个问题。第一：目标作为一个项目的管理者，必须要明确的知道自己的工作目标；我个人认为项目管理者的目标无非就是以下两点： 1、就是清晰明确地了解项目利害关系者的需求和期望，努力做到满足项目利害关系者的不同需求；项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门负责人和市场人员，客户等)。 2、就是保证开发项目按需按时保质的完成。第二：职责作为项目的管理者，首先要端正态度，要明确知道自己的工作职责，认识到这份工作职责的本质。项目管理者不是来管人的，而是来支持人的，是来协调资源的，是来营造一个适合团队成员比较认同的工作环境和氛围的，是来为一个共同的目标和大家一起战斗共同成长的。可以大概概括成以下几点： 1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪，推动项目按计划进行。 4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。 5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。 6、项目风险识别、风险评估、风险解决和风险管理策略以及做好突发风险的应急预案。 7、实现目标第三：项目管理者的具体工作内容最后一个是项目管理者的具体工作内容，作为项目管理者必须清晰的知道自己的工作范围和所要做的工作内容以及工作重心，分为以下六点： 1、项目前期阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。项目启动会议，相关的

项目开发计划(模板).doc

1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2主要参加人员 (3) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文件 (3) 2.3.3服务 (3) 2.3.4非移交的产品 (4) 2.4验收标准 (4) 2.5完成项目的最迟期限 (4) 2.6本计划的批准者和批准日期 (4) 3实施计划 (4) 3.1工作任务的分解与人员分工 (4) 3.2接口人员 (5) 3.3进度 (5) 3.4预算 (5) 3.5关键问题 (5) 4支持条件 (5) 4.1计算机系统支持 (6) 4.2需由用户承担的工作 (6) 4.3由外单位提供的条件 (6) 5专题计划要点 (6)

项目开发计划（GB856T——88）项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者：_桑冠林__ 日期：__2012__/_3___/__5__ 开发/测试经理：__董胜得___ 产品经理：_董胜得__ 管理办：_404寝室__ 404 版权所有不得复制 1引言 1.1编写目的说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。开发一个基于Web的BBS系统，包含一般BBS所具有的功能，如用户注册、用户信息管理、发贴功能、贴子管理、主题词查询、用户信息修改和查询等。 1.2 背景说明：待开发的软件系统的名称；本项目软件名称为《校园BBS的开发》。

a.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：404寝室。 b.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。利用了软件开发体系 1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。暂无。 1.4参考资料列出用得着的参考资料，如： a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；软件工程导论（第五版）张海藩编著清华大学出版社出版 b.属于本项目的其他已发表的文件；暂无。 c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。无特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2项目概述 2.1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。文档计划建立：软件开发计划；软件目录软件需求规格说明项目开发计划可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法

项目开发与实施方案

1.项目开发及实施方案 1.1. 总述项目实施是为了实现项目目标、完成项目规定的最终交付成果，依据项目基准计划，通过一系列具体、实际的活动准确、及时地完成项目中的各项工作，并得到客户满意和认可的过程。本项目是一个规模庞大、内容复杂的移动信息化项目，项目的实施需要科学、有效的项目管理来支撑。我司在农业信息化项目规划和建设方面具有丰富经验和深厚积累。我们安排了具有丰富项目管理经验的高级管理人员参与本项目的管理。我们将通过项目管理实现以下几个方面的目标： 1、满足实际需求满足实际需求是项目管理追求的首要目标。在系统实施过程中，不断深入地分析需求、把握需求以及充分沟通，从而开发出能很好满足本项目的实际需求的系统。 2、保证质量质量控制在项目管理中是极其重要的。通过质量控制来保证项目的顺利实施，以确保不会造成任何形式的返工。具体措施包括：清晰的需求管理手册；明确验收方式；强化实施方法；监督操作过程。

3、降低风险任何事件的发展都会有一定的意外，它的发生是不可定的，这种脱离常规的意外称之为风险。如果我们充分重视风险会造成的影响，就可以避免遭受较大的损失。风险管理主要从三方面着手：确定风险因素；阻止不可承受的风险发生；制定风险发生的解救方案。本项目的管理采用项目经理、项目部门经理、项目小组、项目实施人员的四级管理体系。整个项目组的运作实行项目经理负责制。本项目的管理将充分运用国际领先的项目管理软件Microsoft Project 2013 。本项目的管理主要包括项目采购管理、软件开发管理、系统集成管理、项目质量管理、项目风险管理等几个方面的内容。

软件开发方案计划和实施安排

10.9.8软件开发方案所有的项目软件开发过程都应遵循一个生命周期模型，在软件的开发策划期间，需要仔细考虑项目的特征和目标，然后选择生命周期模型。在本项目中，本投标单位将选用常用的瀑布型生命周期模型。瀑布模型的主要特点是：只有当一个阶段的文档已编制好，且该阶段的产品得到质量保证人员（SQA）认可后，该阶段才算完成。测试或验证在每个阶段都必须执行；一旦产品完成提交用户，其后的任何修改均属于维护阶段。在瀑布型模型中，主要定义的过程包括：需求分析、系统分析、代码实现、测试。 ●需求分析需求分析的目的是通过调查和分析，获取用户需求并定义产品需求。需求分析的输出文档是《需求分析说明书》（RAS）。《需求分析说明书》（RAS）将用客户语言来描述系统需求，其主要的目的是作为与用户沟通并达成一致的基础。这些需求需要用户参与进行评审，并得到用户的确认。然后对用户需求进行细化，对比较复杂的用户需求进行建模分析，最终形成面向软件产品的软件需求说明。需求分析的主要任务包括： ?确定需求调查的方式，例如问卷式、面对面谈等； ?调查与记录； ?分析需求信息；

?编写《需求分析说明书》（RAS）； ?组织《需求分析说明书》（RAS）评审。主要的角色与职责为： ?系统分析员，调查和分析用户需求； ?客户与最终用户提供必要的需求信息，并确认客户需求； ?系统分析员定义产品软件需求； ?客户与最终用户提供必要的信息，并确认产品需求。 ●系统设计系统设计是指设计软件系统的体系架构、用户界面、数据库、模块等，从而在需求和代码实现之间建立桥梁，指导开发人员去实现能满足用户需求的软件产品。系统设计可分为两个阶段：概要设计和详细设计。概要设计的要点是体系架构的设计，详细设计的重点是用户界面设计、数据库设计以及模块的设计。伟创软件就此介绍，主要的输出文档包括：《系统总体设计报告》。主要的参与人员包括： ?项目经理指定具备相关经验的开发人员进行软件系统架构的设计，这些开发人员又称为体系架构设计人员； ?在用户界面的设计中，常常需要美工和用户的参与； ?项目经理指定开发人员进行数据库、模块的设计。系统设计的主要任务包括： ?设计准备，包括阅读前一阶段的文档等； ?设计，不同的设计内容所采用的方法有所不同，例如对于用户界面的设计，一般采用“原型创作----原型评估----细化”的步骤或方法； ?编写相关的设计文档； ?组织设计评审。 ●开发（代码实现）开发也称为代码实现，其主要的任务为编写整个系统的代码，并进行单元的测试。本过程的输入是个设计文档，输出是源代码、单元测试记录以及代码审查记录。其主要工作任务包括： ?准备----确定代码规范等标准、准备软件开发环境等；

XX项目(开发方案)模版

XXX项目（开发方案） XXXX科技二〇一六年二月

需求清单 1营销型网站 1.1PC端中文网站 ?首页：包括企业logo、导航条（按重要次序从左到右排列）、广告区（展现企业优势、核心产品的图片）、企业荣誉资质、重要新闻或公告等内容。本栏目的目的是展现企业的定位、优势、核心产品、重要信息，建立客户信任，并提供产品入口。 ?产品页：产品简介，优势卖点，应用场所（对象），典型方案，典型案例。 ?电子商务平台（电子销售平台、电子采购平台）入口 ?技术中心：

展现企业技术实力（研发团队、研发成果、研发平台）。 ?服务中心：在线服务系统入口，服务流程、服务网络、服务承诺相关内容。 ?新闻动态：发布企业新闻、行业新闻、公司重大活动等。 ?关于我们：包括公司简介、企业文化（使命、愿景、价值观、理念等）、组织机构、成员企业、发展历程、人员招聘、联系我们等。注：甲方提供素材，实现信息上网 1.2 PC端英文网站 1、重新定制界面元素和相关资源文件； 2、使用中文网站后台。 1.3手机中文网站 ●简版首页 ●快速查找产品和服务注：通过产品页栏目链接至PC商城产品搜索页面,非手机端页面 1.4微信中文网站 ●微信服务号，推送公司动态、产品、知识、最新活动 ●查找产品及服务、在线咨询及订单跟踪服务注：通过产品页栏目链接至PC商城产品搜索页面,非手机端页面 2电子销售平台将应用照明产品与芯片、外延片分开，应用照明产品电商平台采用主流B2C 商城，而芯片、外延片电商平台涉及商品数据量大，采取通过选择商品下意向单的方式建立客户与平台之间的关系，具体参考南通江海电容器有限公司的做法。 2.1应用照明产品电商平台主要包括：产品搜索、产品分类、产品展示、产品详情、订单询价、在线支付、物流跟踪等功能。注：平台已经部署完成

软件研发项目计划模板

{项目名称} 项目计划

文件历史记录

目录 1.项目介绍 (4) 1.1 项目定义 (4) 1.2 项目概况和范围 (4) 1.3 项目目标 (4) 1.4 项目约束或制约条件 (4) 2.项目定义过程 (4) 2.1 项目开发模型 (4) 2.2 项目过程裁剪 (4) 2.3 方法与工具 (5) 3. 项目总体计划 (5) 4.人力资源计划 (5) 5.培训计划 (5) 6.干系人计划 (6) 7.工作环境 (6) 8.软硬件资源计划 (6) 9.财务计划 (7)

1.项目介绍 1.1 项目定义提示：包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。 1.2 项目概况和范围提示：（1）“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。（2）“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。 1.3 项目目标提示：项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”，具体包括以下几个方面： (1)说明本产品面对消费群体（客户）的特征； (2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求； (3)说明本产品如何满足客户的需求，以及为客户带来什么好处。 1.4 项目约束或制约条件提示：项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如：客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。 2.项目定义过程 2.1 项目开发模型提示：策划小组根据项目的特征，确定开发模型，例如瀑布模型、迭代模型等。 2.2 项目过程裁剪提示：根据项目开发模型，定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。

项目开发计划书模板

项目开发计划书模板 Project development plan template 汇报人：JinTai College

项目开发计划书模板前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。项目名称：******** 评审日期： 1引言 1．1编写目的说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2．1工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准

IT项目计划模板

目录 1内容简介 (4) 1.1文档目的 (4) 1.2文档范围 (4) 2项目概况 (4) 3项目组织结构 (4) 4项目依赖关系分析 (5) 5.1项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2项目依赖关系分析 (5) 5.3项目关键成功因素 (6) 5.3技术方法和工具 (6) 5交付件 (6) 6项目计划 (7) 6.1项目的里程碑计划 (7) 6.2项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7人力资源和技能需求 (9) 8项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (11) 9资料开发计划 (11) 10对外合作计划 (12) 11外包任务 (12) 10.1子承包商资料 (12) 10.2外包任务的范围 (12) 10.3里程碑、交付件 (12) 12预算/分配（可选） (12) 13验收标准（可去掉） (12) 14质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1项目过程定义 (13) 12.2质量目标 (13) 12.3通过技术手段保证质量 (14) 12.4质量控制活动 (14) 12.5质量保证活动 (15) 15项目沟通计划 (16) 14.1项目组会议 (16) 14.2项目报告机制 (16) 16项目的重用计划 (16) 15.1现有重用构件 (16) 15.2新增重用构件 (17) 17配置管理计划 (17) 18问题 (17) 19风险管理计划 (17) 20客户的参与 (18) 21培训计划 (18) 2/19

软件开发项目规范方案

软件项目开发和管理规范本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。项目阶段图2-1 项目开发的五个阶段 ?启动阶段这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段

这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。阶段完成标志在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑，里程碑标识了项目的进度，它是项目开发和控制的重要参考，对整个项目有重要的意义。因此，“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。 ?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的定义，整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ?衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束，都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。 ?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定当一个阶段结束时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点，表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。

项目开发计划书模板

项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在系统开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1　引言 1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2背景 a.待开发系统的名称：进销存管理系统。 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境； ①任务提出者：老师 ②开发者：团队 ③用户：大众 ④实现该系统的环境：【应包括硬件环境、软件环境】硬件：处理器：Intel(R) Pentium(R)D CPU3.40GHz 主板：双敏 UP4PEN Pro。显卡、声卡：NVIDIA GeForce7300LE；存：1G

硬盘：ST40G/7200；鼠标、键盘：三联光电套显示器：联想软件：数据库：Microsoft SQL server 2005,Visual stu 操作系统： Microsoft Windows 20003professional 采用Java作为开发工具 c.该系统与其他系统基本的相互关系。由于该系统的应用范围比较广，我们会考虑其兼容性。 1.3定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件； c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。文件资料的来源：《软件工程》 ISBN978-7-302-14445-8 2007.3 第一版清华大学出版社 2　项目概述 2.1工作内容项目可行性分析；项目需求分析；