从一个山里娃到建筑民营企业家不平路(杨后荣)0331

编者按：我自铁肩担道义，不负妙手筑华宅。杨后荣从17岁开始到水泥厂当学徒，一步一步走到民营企业家，成为自主创业成功人士。他的经历就是一本书，一本厚重的书，当我们打开它时，得到的不仅仅是感动，还有敬佩，更多的是启迪。

但我们说出要出本就业创业方面书的想法时，杨经理认为自己还不够格上书，一是工作忙，马上要到香港、深圳、广州出差近三个月，没时间写；二是自认为文化程度不高，写出来难上大雅之堂。

在他眼里，这些传奇的经历和故事，都那么平常。不为出书，只当朋友间闲聊，杨后荣对我们说起了他的就业创业经历和感悟。

从山里走出的建筑企业家

——记云南荣山建材有限公司、云南荣山装饰工程有限公司总经理杨后荣

简介：杨后荣，男，籍贯四川省广安市邻水县，1968年3月出生，初中毕业，后参加中专同等学历进修后取得助理工程师证，17岁四川省广安市邻水县水泥厂当学徒，19岁出头，不到20岁只身来到云南创业，经过24年的磨砺，现为云南荣山建材有限公司和云南荣山装饰工程有限公司总经理。

从水泥厂的学徒工到小包工头

我的家乡在四川盆地的一个边远山区，家中兄弟3人，我排行老大，祖祖辈辈靠几亩薄地过日子，没有一个出人头地。在当时的年代，生活之苦可想而知。靠兄弟几人辍学在家和父母一起辛勤劳作供我上学，我勉强读完初中。看到家境如此，初中毕业，我再也无心上学。幸好当时邻水县水泥厂建职工宿舍人手不够，大量招收学徒，我当时初中毕业，文化程度不错，通过师傅介绍学了泥水匠，顺理成章就进去了。

进入水泥厂后，我们分别安排到师傅手下当学徒，虽然衣食无忧，但环境极

为艰苦和恶劣，有时晚上加班，在预制板上都睡过几次，干的都是苦活、累活不说，还经常洗不上澡，每天都是满身灰尘。由于太累，也管不了那么多。最为可怕的是，由于防护劳保差，一些老职工得肺痨的极多，还有一个师兄十八岁就得病死掉了。

当时，虽然没有干一行，爱一行的认识，但我非常好学，并且一点不怕苦、不怕累，深怕自己被撵走。师傅喜欢自不用说，很快我就把自己的业务学精学透，大有取代师傅的架势，现在已经超过师傅。当然，师傅还是师傅，我是相当尊敬的。可能看到我悟性极高，还有些危机感，师傅慢慢对我业务传授上有所保留，特别是，我发现师傅有几本宝贝书（工具书）经常看，看后放进箱子，但他从不给我看。于是，好奇心驱使我就偷偷看，来个“偷师学艺”。当时，年代书很少，看什么都起劲，看了一次又一次，学了一遍又一遍，最终被我啃下，对我业务的提高帮助是非常大的。到昆明以后没钱买书，天天跑到南屏街新华书店偷看建筑施工和建筑设计之内的书，后来简单设计了两栋房子，席子营小区和马金铺乡政府两栋都是我设计和施工的。因此，在众多学徒中，我成了第一个有资格花了八万多元请师傅去广西、海南、昆明玩的学徒，并成了正式能自己施工的员工。“偷师学艺”还是被师傅发现，但他没怪我，反而对我更好了，可能还是觉得这个徒弟不简单。相信，如果我迎着这条路走下去，也许会把四川省广安市邻水县水泥厂买下来，成为杨后荣自己公司的水泥厂。为买水泥厂去年也去谈过几次，可惜没谈成。

1988年一个偶然的机会，一位老表在云南建筑工地做包工头，人手紧缺，希望我去辅助他干工程，收入是水泥厂的好几倍。当时，对于家庭重担在身，举步维艰的我无疑是一个大馅饼。虽然，在水泥厂已经有很好的前途，也得到重用，但我还是毫不犹豫的只身来到云南闯荡，在水泥厂谈过三年的第一个女朋友都放弃了，现在她的兄弟和亲人都在我公司上班。

记得是1988年10月的样子来到云南，在水泥厂3年的磨练我干什么都上手很快，加之老表也很看重我，并给我很大的空间。于是到昆明不到三个月，我就

可以带一帮人独挡一面，砌砖、抹灰、基础挖坑、绑扎钢筋……我样样能做。可能，命中就注定和建筑结缘吧！我觉得搞起建筑自己充满灵感和激情，并且也非常的投入，只要哪方面稍有不懂，我边虚心向现场的师傅学习，每天晚上别人下班到广场和昆明工人文化馆玩，我一个人都拿着图纸看到十二点才能睡觉，并白天抽空到南屏街新华书店看建筑设计和建筑施工专业书。为了多涨钱带回家，书一般都舍不得买，但却让我更懂得知识的重要。因此，我没事总喜欢去书店，而且一坐就是一大天，甚至忘记吃饭。

在工地干了3个月的小领班后，我的能力得到老表的高度认可。再过春节之前，工地上的同事都回家过春节，我就带着工人在工地上干，二十多年过春节从来就没回家。随即，我发觉担小包工头收益更大，如果能吃苦、业务精、管理好收入会更可观。于是大胆地向老表提出，自己愿意把老表手下分包工程干完，这样大家都受益，老表还是最大受益者，并保证按质按量完成任务。老表是个实在人，没多说什么就同意了，只是叮嘱我：安全第一、质量第一、信誉第一、生产第一，对下边弟兄要好，不然没人跟你干。

于是，1988年底，到昆明3个月后，我成了小包工头，带着十多个乡亲，从最基础的干起来，打围墙、砌砖、钢筋、模板，打地坪、粉刷等什么都干，只要能挣钱。1988起，陆续在云南电视机厂综合楼、马军铺乡政府工程分包小工程。到1990年，我人马最多时达到壹佰余人。此时，我还乳臭未干，人又小、又矮，来办事的人找老板，见到我还会问我老板在哪儿，压根不信我是老板。在昆钢三炼钢、昆明市卷烟厂、高新开发区的建筑工地都有我的工程。西华小区、小学校、昆明市人民医院办公楼、鸿运小区、宜良县针织厂、云南省体育馆、游泳馆、99世博会工程都得了奖，南窑口腔医院大楼、省文联办公楼等工程，我的人马也参与建设。一直到1999年，我都是层层分包工程的包工头。辛苦可想而知，艰难可想而知。尤其是，层层分包后，自己及手下一般人获利已经不多。最为可悲的是，只有出力干活的份，还没有名分，因为项目承建单位都是正规建筑公司，你永远是底层为其打工。

从小包工头到挂靠公司负责人

有了这种念头，加之，经过在昆明11年的打拼，我信心足了，也有一定的资本积累、人脉资源。经过慎重考虑后，1999年，我挂靠云南建工集团第四建筑公司干了安宁粮食局办公楼成立了项目部，有了自己的名。于是，我真正意义上的有了自己的队伍，有了自己的工程，名正言顺干项目。公司成立项目部后，业务拓展也很不错，加之1999世博会前夕，云南建筑业井喷式发展，很快我就做了：1995—1996倪家湾百货大楼；1997年明波鸿运小区、宜良针织厂；1998年人民医院、世博工程、云南省体育馆游泳馆项目。尤为一提的是承担的世博工程，工期比原计划快了几个月，省政府领导和云南省体育馆游泳馆领导还到工地视察，并送来两头猪、50只鸡、40箱啤酒犒劳工地工人。工地上，大摆筵席，大家尽情的在体育馆歌舞厅吃喝玩乐的狂欢了两天。我也平身第一次喝醉酒，但醉得值得。世博会后，我又做了小哨畜牧场，云南大学滇池学院一期、二期、三期工程，安宁市粮食局办公楼。2003年起，我的项目开始向地州辐射，参与了普洱市景谷县威远江电站工程。

2004年，对于我来说是个不平凡的一年，随着自己工程一天天做大，同时为人不差，人际关系网已慢慢建立，我非常荣幸的承包了中国水电十一局普洱市景谷县威远江电站工程和西双版纳州勐海县部队边防团“会谈会晤站”工程，工程得到了云南省军区、成都军区、中央军委总后勤部的肯定，被云南省军区评为优良工程。云南省边防团全部部队首长都到“会谈会晤站”开现场会，报纸上，电视上都报道过。2006年—2008年承建了成都军区马龙训练场的多期工程，2009年承建大理州弥渡县的部队营房建设。

做部队工程，这对于地方施工队来说是莫大的幸福和荣耀。部队工程需要招投标，也没有工程款拖欠，但承建人员都要经过调查，必须政治清白，为人正直。在做部队工程的过程中，虽然我穷过、文化程度不高，但在大是大非面前我还是懂得一个人的良知。国家政策这么好，通过辛勤劳动，让我已经什么都有了，怎么可能还为钱做伤天害理的事，甚至是愧对祖先的事，必须保质保量把祖国的边

防工程做成优良工程。

从挂靠公司负责人到建材公司和装饰公司总经理

2009年，我40出头。孔子说：30而立，40不惑。经过在建筑业摸爬滚打20载，我越来越渴望，拥有完全意义上属于自己的公司，不再是挂靠，不再是分包，我自己担任法人。

2009年云南日报报业集团房地产开发有限公司成立搅拌站，并邀请我加盟成立云南日报社农场搅拌站负责人，属于云南日报报业集团房地产开发有限公司合作的搅拌站，全由自己投资，投资资金过千万元，公司员工达到百多余人，主要经营预拌商品混凝土产品。2010年，公司虽成立不到一年时间，但检验考评为优质搅拌站、奥林匹克记者村工程被安宁市质检站评为优良工程。良好的质量保障、周全的服务体系为公司赢得口碑。成立三年来，公司连年获得云南省建设厅、昆明市建设局、安宁市建设局、云南省混凝土协会、昆明市混凝土协会及所在区委、政府分别给予的“优秀企业”、“先进单位”、“先进企业”、“纳税大户”、“重点保护企业”等荣誉称号，被中国混凝土协会评为混凝土行业“优秀企业”之一，并获得奖状及荣誉证书。

由于业务较多，短短时间，公司资产总额突破过千万。2010年，顺应市场需求及公司发展要求，公司注册成立云南荣山建材有限公司和云南荣山装饰工程有限公司。

目前公司正在进行的工程有：奥林匹克记者村、弥渡县部队营房工程、成都军区马龙训练场、云南广电苑小区工程、某部队司训大队训练场等。

人力资源就是第一资源。公司的发展壮大，离不开人才支撑。在接下来几年，公司的工程将往北京、上海、重庆、南京、广州、深圳、内蒙、海南、香港等拓展，并在一些省份已有项目开工。为此，公司每年都要面向大中专毕业生大量招

聘总经理助理、会计、文员、实验室和工程资料员、工程设计、预算员、施工工长、工地才料员、工地库管员、混凝土销售员、机操工、搅拌车驾驶员、汽车修理工、小车驾驶员等人才。同时，公司还瞄准清华大学、北京大学、北京建筑大学、上海交通大学等知名学府引进一些高端人才，培养一批领军人物。只有人才战略抓好，才可能为公司的做大做强提供支撑和保障。

现在我的企业正迎来创业的巅峰时期，在未来三年，公司规模、业务将会有很大提升。在公司发展壮大的同时，我最大的心愿是下面工人跟我一起富起来，都有房、车最好，关键是都要生活幸福。

创业中的几点体会和感悟

1.做人待人一定要好。我在分包小工程时，20出头，手下人马最多时达到1000余人，但大家为什么敢跟着我干，就是因为我的人品好、信誉好。我手下的人马，大多来自家乡，都是乡里乡亲，一定程度上也带动了当地就业。我带出来的人中，也有不少的人像我一样闯荡后发展壮大。

2.要有报恩的心。吃水不忘挖井人，我的发展得益于一些朋友、亲人的支持、帮助，这些人我永生不忘，并力所能及的报答他们。我这几年也是经常帮助周围需要帮助的人，并支持过一百多位贫困学子完成学业。在三至十年还打算自己办职业培训学校，也许三至十年会实现。

3.发展还是实力说话。我的工程不愁干，长流水，不断线，都做部队和省委下属单位工程，我认为得益于五点：一是保证安全第一、质量第一、信誉第一、生产第一；二是做人做事讲诚实、讲信誉；三是有技术和经济实力；四是周围处了一大帮各行各业的朋友，建立了人际圈子；五是学会利益共享，不能自私，让所有工人都富强起来。

4.再大的困难都要挺住。现在我有光鲜的一面，但我也有过挫折。1992年一次在楚雄州做工程由于轻易信人被骗，损失很大，导致身无分文，住宿费、车旅

费都没有，晚上只能在候车室的凳子上睡。后来碰到好心人，楚雄州汽车公司的驾驶员叫我们上车送我们回昆明，当时我把传呼机押给驾驶员，但驾驶员没要传呼机就把我们送回昆明了,回来后连五十元一间床都买不起，就在金马寺租了一间房子，把草垫放在地上住了几个月，到关上批发菜来买，一天赚几十元钱生活过日子。我还有过，在云南省体育馆海埂工地，老板拿着钱跑了，干完活钱要不到经历太多了。

5.我创业成功的几个关键因素：一是实实在在做人，先做人后做事。对事业有爱心，对上上下下的人有爱心；二是企业要发展，首先保证员工的吃住生活费和工资、员工要有利益，自己才会有利益，首先员工发展起来，企业才会有后劲；三是善待员工。教育好的员工，为公司贡献大的员工，我基本上都做到全部员工有房住，管理人员个个都配车和配驾驶员和房；四是安全第一、质量第一、信誉第一、生产第一，这是企业发展的前提；五是有选择的做政府工程和部队工程。六是工人才是最大的财富。现在业务运转正常后，经常是建设单位来找我做，每月都忙不过来。必须循序渐进，否则难以保证优质工程。六是要想做大事必须从小事做起，做一个人只要大事小事都认真做，一定能成功，做事不认真很难成功。

对年轻学子的寄语

不要指望一步登天，万丈高楼平地起，就像盖房子一样要一层一层慢慢起来，脚踏实地，一步一个脚印。要珍惜学习机会，什么时候做什么事是有规律的，学生的首要任务还是先好好学知识、学好技术、学好怎样做人做事，不要急于挣钱。有人说：人能处处能，草能处处生。有了知识、技术、好好为人做事，自然就能找着钱和所有一切东西。

国外绿色生态建筑设计案例

国外绿色生态建筑 设计案例
中国建筑科学研究院上海分院 绿色与生态建筑研究中心 邵文晞

目
录
1 2 3 4 5
国外绿色建筑发展 国外绿 建筑发展 国外绿色建筑特点介绍 英国诺丁汉大学朱比丽分校 巴克雷卡德总部 建筑研究组织办公楼
6 7 8 9 10
吉巴欧文化中心 吉 欧文化中 建筑通风借鉴案例 德国商业银行总部大厦 墨尔本政府办公楼 森斯伯瑞英国大型连锁超市
2008-11-4
绿色与生态建筑研究中心

国外绿色建筑发展

绿色建筑的提出
一九八一～一九九九 年来NASA所测得的 地球南极臭氧层破洞 日渐扩大的情形

绿色建筑的提出 1992年巴西的里约热内卢“联合国环境与 发展大会” 与会者第 次明确提出了 发展大会”，与会者第一次明确提出了 “绿色建筑”的概念，绿色建筑由此渐成 一个兼顾环境关注与舒适健康的研究体系， 并在越来越多的国家实践推广，成为当今 世界建筑发展的重要方向。

绿色建筑星级评价标准
世界各国的绿色标准情况
Eko Profile Promis E BREEAM ESCALE Eco Effect Eco Quantum E-top LEEDLEED -Canada, GBTool BREEAMBREEAM-Green Leaf LEED
GOBAS
HKHKBEAM
CASBEE
1992年里约热内卢召开第 一次「地球环境高峰会议」 次「地球环境高峰会议」
NABERS SBAT

建筑企业多元化发展：风险与对策

[摘要]建筑企业发展多元化经营，是为了提升企业盈利能力，降低企业金融风险和充分利用相关资源。但由于建筑行业的外部环境和自身特点，会遇到一些行业特有的风险，从而影响建筑企业的稳定与发展。建筑企业在实践多元化的过程中，应提高风险意识，可以通过发展互补产业、合理利用剩余资源、提升主营业务核心竞争力等方式来应对多元化过程中的风险。 （中经评论·北京）建筑工程项目的独立性、周期长、投资大等特点，决定了建筑行业对从业者的经验、技术水平和管理水平有较高要求，专业化经营是建筑企业主要采取的发展策略。为了提升企业盈利能力，增强竞争力，拓展市场份额，一些建筑企业开始引入与之相对的多元化经营模式。建筑企业的多元化发展能给企业带来动力与机遇，但在发展中也面临着风险。 一、建筑企业多元化的背景 美国经济学家安索夫在二战后欧美地区经济迅速发展时期，针对企业经营产品的种类提出了多元化经营理念。现在多元化经营战略（Diversification Strategies）又称多角化经营战略，是指一个企业同时经营两种或两种以上行业产品的市场经营战略，或者可以表述为同时生产和提供两种或两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展的战略模式。国内外通过多元化经营而获得成功的企业有许多，如GE、三菱等跨国企业，以及联想、海尔等正在走向国际的中国民族企业。他们通过多元化的发展过程，巩固了企业的运营，开拓了市场空间。 建筑企业在发展壮大的过程中，可以通过专业化提升企业自身的经营水平。但在专业化发展到一定程度之后，建筑企业很可能遇到规模停滞不前、利润降低等问题。例如我国某著名建筑企业，其91%的业务均来自建筑业，目前的利润率不到5%，这是建筑企业在专业化发展过程中很难逾越的瓶颈。一些建筑企业为了一步发展自己，提升竞争力，正在或者计划进入其他业务领域，进行多元化经 营。 引入多元化经营理念，可以给建筑企业的经营带来如下的优势： （一）提升企业盈利能力 建筑业属于劳动力密集型产业，由于从业者众多，行业内竞争激烈，且建筑业处于产业链末端，总体来说建筑企业的整体润率低下。目前我国建筑施工业的利润水平仅有2－3%，而负债率则高达65%，经营所得几乎只能维持企业生存之需。建筑企业若想发展壮大，增强企业竞争力，必须寻求提高收益的途径。只有保证较好的收益率，拥有较强的盈利能力，企业才有发展的动力。建筑企业可以采取多元化的经验战略，进入一些如房地产、建筑材料等利润率较高的产业，提 升企业盈利能力。 （二）降低企业金融风险 建设项目具有高投入、周期长的特点，一个建设项目的完成，往往需要大量

全国最大民营建筑企业

全国最大民营建筑企业 1、DESTROY建筑事务所戴帆（DAI FAN） DESTROY建筑事务所是一家全球性顶级设计、建筑、工程和规划建筑设计集团。DESTROY建筑事务所是建筑鬼才戴帆（DAI FAN）创立的城市规划与建筑设计机构。通过遍布全球的办公室和顶级建筑设计团队，DESTROY建筑事务所为世界各地客户提供创新而卓越的引领时代潮流的设计方案，项目类型跨越了从大型城市公共空间、混合功能综合体、超高层建筑综合体到度假居住、办公展览、教育科研等相关的规划、建筑、景观设计。意大利《当代建筑》连续多年将DESTROY建筑设计事务所列为建筑创新设计及技术创新型的行业领袖。DESTROY建筑设计事务所在国际上具有相当的影响力，同时也是中国地区最具影响力的建筑设计集团。DESTROY建筑事务所将国际领先的经验与本地的团队相结合，事务所集结了约一百五十名由25个不同国籍成员组成的专业团队，争取将个人潜能升华为团体创作结晶。业务从美国、日本、大中华区覆盖到欧洲、东南亚及中东等地。DESTROY建筑事务所通过举办各种展览、论坛及活动，让几年间，随着各种精彩展览的开展，如：，《技术与建构》建筑实验展（2014），亚洲顶尖建筑大师展（2015），先锋建筑（2015），当代中欧建筑师展（2016），变化中的亚洲城市（2016），纽约“宇宙宣言”建筑展（2016）。更多的人接触到专业思想的碰撞。DESTROY的建筑是一种本质的、想赋形的建筑，本着团队合作的理念与工作哲学，自创立以来便将交换、传承、学科交叉和思想碰撞融合贯彻。同时，DESTROY建筑事务所着重强调社会参与，为二十一世纪城市化进程的问题和挑战提供创新且具体的解决办法。近年来的作品包括：法国FA PARIS 180米高的摩天楼;美国德克萨斯州泰勒市占地面积400公顷的“太空城”（项目范围涵盖城市规划、旅游规划、交通建筑、会展建筑、办公建筑、城市综合体、体育建筑、酒店建筑、教育建筑）的城市规划与建筑设计，此项目为运用“人类纪”的种种思想设计城市与建筑概念的尝试;中国浙江台州“海城新区”占地13平方公里的城市旅游规划与城市设计中，此项目包括占地面积1300亩的江南水镇旅游产业的规划，占地1200亩的高新科技产业园区的规划与一系列交通建筑、综合型医院、商业综合体、酒店度假区、沿河风光游览区、音乐厅、美术馆、政府行政与金融中心的建筑规划与设计;东京China Glasses (Tokyo)、美国佛罗里达州当代美术馆。

中国最大的建筑公司排行

中国最大的建筑公司排行榜 中国最大建筑公司排名一：中国建筑股份有限公司 中国建筑股份有限公司的母公司为中国建筑工程总公司：于2007年12月8日由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及宝钢集团有限公司于北京成立。其中中建总公司控股94%：中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。 中建总公司组建于1982年(壬戌年)：是中央直接管理的53家国有重点骨干企业：以房屋建筑承包、国际工程承包、地产开发、基础设施建设和市政勘察设计为核心业务：发展壮大成为中国建筑业、房地产企业排头兵和最大国际承包商：是不占有国家大量资金、资源和专利：以从事完全竞争行业而发展壮大起来的国有企业,也是中国唯一一家拥有三个特级资质的建筑企业。2010年被《巴菲特杂志》评为中国25家最受尊敬上市公司：位列第六名。公司董事会荣获中国上市公司金牌董事会大奖。2016年8月：中国建筑股份有限公司在2016中国企业500强中：排名第6。 连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级企业;被评为2006年中国最佳诚信企业、中国优秀企业形象十佳单位、被中宣部和国资委评为国有企业九大典型之一。

中国最大建筑公司排名二：中国中铁股份有限公司 中国中铁股份有限公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发、铁路和公路投资及运营、矿产资源开发、物资贸易等业务于一体的多功能、特大型企业集团：也是中国和亚洲最大的多功能综合型建设集团。2016年：中国中铁在《财富》世界500强企业中排名第57位。在《财富》中国500强企业中排第7位。在《中国品牌价值研究院》2015年中国品牌500强中排名第25位。 成立60年来：中国中铁先后修建了77925 公里的铁路：占全国铁路总里程的三分之二以上;建成电气化铁路接触网52894 公里：占全国电气化铁路的95% ;参与建设的公路超过13781公里：其中高速公路超过7708 公里：约占全国高速公路总里程的十分之一;参与建设了全国五分之三的城市轨道工程;修建了武汉长江大桥、南京长江大桥、东海大桥、杭州湾跨海大桥等9000 多座大桥：总长达9297 公里;建成秦岭隧道、太行山隧道、厦门翔安海底隧道、武汉长江隧道等长大隧道：共计6886 公里。 公司建设者八次远征南极：承担了我国中山站、长城站、昆仑站建设和维护任务。公司还先后参加了国内外5000 余项公路、机场、码头、水电、地铁、高层建筑、市政等大型工程的设计与施工：经营范围覆盖到土木建筑的各个领域：工程项目遍布全国各省市自治区和全球60多个国家和地区。2016年8月：中国铁

金融危机影响下的企业财务管理

金融危机影响下的企业财务管理 论文提纲 一、财务管理概念 （一）、财务管理的定义 二、金融危机下企业财务管理的现状及问题 （一）金融危机下企业财务管理的状况 三、金融危机下企业财务管理的对策 （一）强化资金管理，加强财务控制 （二）提高资金使用效率，产生最佳效果 （三）加强财产控制，健全财产管理制度 （四）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质（五）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道（六）完善企业财务信息系统

金融危机影响下的企业财务管理 滁州电大栾春伟 【内容摘要】在金融危机肆虐全球的情况下，我国作为一个积极融入世界经济和金融体系的国家，不可避免地受到来自世界性金融危机的影像，其影像现已殃及我国的实体经济，经济全球化的背景下,金融危机的蔓延对中国企业的影响日渐明显. 金融危机对企业经营活动,投资活动,筹资活动有着不同程度的财务影响 本文探讨了金融危机危及我国实体经济背景下的企业财务管理，就如何加强企业财务管理应用和对策。 【关键词】金融危机财务管理策略 从西方财务管理的发展来看,财务管理理论发展大体经历了资金筹集与财务核算、内部财务控制、投资财务管理和现代财务管理四个阶段。资金筹集与财务核算产生于19世纪50年代前后工业革命时期,面对机器大工业取代传统家庭手工业,企业要扩大规模,不能仅依赖于少数投资者来提供资本,面向大众投资者筹资成为迫切需要,在此经济环境下财务管理实务主要是筹资管理;19世纪末期到20世纪初期,面对技术创新时代的到来和各种产业部门的大量涌现,各企业普遍面临着如何为扩大生产规模而筹措更多资金的问题,所以,资金筹措和财务核算是这一时期财务管理的主要研究内容;20世纪30年代初,资本主义世界经济危机使无数企业破产,面对残酷的现实,财务管理的重点由扩张性外部融资转向预防性的企业生存,这一时期财务管理学的研究重心转向内部控制;20世纪50年代,企业间的竞争日益激烈,企业的财务活动和财务政策更加复杂,对财务管理的要求更高,现金流量分析、资本预算和货币时间价值引起财务管理人员的广泛关注，50年代末期的另一个突出变化是对企业整体价值的重视;20世纪60～70年代,投资主体多元化，资产负债表中负债和股东权益的分析再度受到重视,财务管理重点研究公司最佳资本结构的形成,即研究如何均衡负债与普通股、短期资金与长期资金,以及使企业形成总资本成本最低的资本结构。 从西方财务管理理论发展演进的过程,我们可以得出一条基本规律,即财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。

房地产公司建筑设计管理流程[详细]

建筑设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

一、流程图

二、流程概述 三、工作程序 3.1概念方案阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供建设成本限额； b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；

c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。 2)编制《概念方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》； b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审 核，董事长审批。 3)设计单位选择 a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设 计单位。 4)概念设计 a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料； b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程； c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传 真等。集团研发设计部负责归档整理。 5)概念设计评审 a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管 理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。 b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责 联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。 3.2规划、单体方案设计阶段 1)收集资料 a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额； b)集团开发部提供土地成交确认资料； c)项目公司综合部提供四源情况调查报告； d)项目公司营销管理部提供产品建议书。 2)编制《规划、单体方案设计任务书》 a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名 称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、 功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）； b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核， 董事长审批。 3)设计单位选择

国内外建筑大师的名字

国内外建筑大师的名字，谢谢大家~~ 揪错┆评论 [大师] 勒·柯布西耶（Le Corbusier） 安东尼奥·高迪（Antonio Gaudí） 安托内·普雷多克（Antoine Predock） 罗伯特·文丘里（Robert Venturi） 阿尔瓦·阿尔托（Alvar Aalto） 马里奥·博塔（Mario Botta） 矶崎新（Arata Isozaki） 彼德·埃森曼(Peter Eisenman) 理查德·麦耶（Richard Meier） 西萨·佩里（Cesar Pelli） 罗伯特·斯特恩（Robert AM Stern） 弗兰克·盖里（Frank Gehry） 菲利普·约翰逊（Philip Johnson） 路易·艾瑟铎·康（Louis Kahn） 沃尔特·格罗佩斯(Walter Gropius) 密斯·凡·德·罗（Mies van der Rohe） 扎哈·哈迪德（Zaha Hadid） 雷姆·库哈斯（Rem Koolhaas） 安藤忠雄（Tadao Ando） 贝聿铭（I.M. Pei） 弗兰克·劳埃德·赖特（Frank Lloyd Wright） 彼得·祖索尔（Peter Zumthor） 诺伦佐·皮亚诺（Renzo Piano） 黑川纪章（Kisho Kurokawa） 丹下健三（Kenzo Tange） 朱莉亚·摩根（Julia Morgan） 盖·奥兰蒂（Gae Aulenti） 巴里（M. H. Baillie） 罗伯特·西吉尔（Robert Siegel） 威廉·勒巴隆·詹尼（William Le Baron Jenney） 库柏·西梅布芬事务所（Coop Himmelblau） 罗伯特·亚当（Robert Adam） 路易斯·巴拉干（Luis Barragan） 杰弗里·鲍娃（Geoffrey Bawa） 亨里克·彼图斯·伯拉吉（Henrik Petrus Berlage） 乔凡尼·洛伦佐·贝尼尼（Giovanni Lorenzo Bernini）甘特·班尼奇（Gunter Behnisch） 格尔顿·本夏夫特（Gordon Bunshaft） 皮耶特罗·贝鲁斯基（Pietro Belluschi） 贝特伦·古德西（Bertram Goodhue） 槙文彦（Fumihiko Maki）

绿色建筑典型案例

绿色建筑典型案例 绿色建筑指建筑对环境无害，能充分利用环境自然资源，并且在不破坏环境基本生态平衡条件下建造的一种建筑，又可称为可持续发展建筑、生态建筑、回归大自然建筑、节能环保建筑等。 其中以国内外绿色建筑经典项目工程为例 经典工程的基本内容包括：（1）绿色建筑定义（2）绿色建筑发展（3）国内绿色建筑成功项目案例（4）国外绿色建筑成功项目案例（5）结语 其中以国内绿色建筑成功项目案例的基本内容包括：住宅建筑、公用建筑两种。 公用建筑为例，基本的项目内容包括：项目概况、项目的主要节能技术、项目小结三大部分内容。 其中项目的主要节能技术如下： 被动式通风系统 针对杭州的气候特点，该项目引入了被动式通风系统。该系统的原理是在凉爽的的夏季夜晚和过渡季节，被动式通风系统开启。中庭总共设立了18处拔风井来组织自然通风，室外自然风进入地下室后，充分利用地下室这个天然的大冷库，对室外进入的空气进行一定的冷却，然后沿着布置在南北向德14处主风道以及东西向德4出主风道风口进入各个送风风道，在热压和风压驱动下，沿着各个风道经由布置在各个通风房间的送风口一次进入各个房间，带走室内热量的风进入中庭，

通过屋顶烟囱的拔风作用排向室外，可以有效减少室内的空调负荷，减少空调机组运行时间和空调冷负荷，利用建筑物的隔热性能，保持室内较低的温度或湿度。 外围护系统 建筑物南北立面、屋面采用法国钛锌板，东西立面采用陶土板，这两种材料均具有可回收循环使用、自洁功能。建筑物门窗采用了断桥隔热金属型材多腔密封窗框和高透光双银Low-E中空玻璃，使夏季窗户的得热量大大减少，空调负荷从标准建筑的41.71W/m2下降到23.53W/m2,但对冬季采暖的负荷影响不大。 高能效的空调系统和设备 绿色建筑科技馆采用温湿度独立控制的空调系统，可以满足不同房间热湿比不断变化的要求，克服了常规空调系统中的难以同时满足温、湿度参数的问题，避免了室内温度过高或低的现象。 温度控制系统由四台热泵式溶液调湿新风机组、送风末端装置组成，通过盐溶液向空气吸收或释放水分，实现对空气湿度的调节。采用新风作为能量输送的媒介，同时满足室内空气品质的要求。每台热泵式溶液除湿量为80kg/h，加湿量为25kg/h，COP一般在5.5以上。 节能高效的照明系统 绿色建筑科技馆三层选用索乐图日光照明系统。阳光经采光罩聚集并直接折射到传输管道，光线沿管道向下反射穿越房顶到达顶棚，最后经漫射洒落在房间的每个角落。光线在管道中以高反射率进行传输，

丹下健三大师简介

大师简介： 丹下健三，日本著名建筑师，曾获得普利兹克建筑奖，东京奥运会主会场就是他的杰作。1961年他创建了丹下健三城市·建筑设计研究所。1964年东京奥运会主会场——代代木国立综合体育馆，被称为20世纪世界最美的建筑之一。日本现代建筑甚至以此作品为界，划分为之前与之后两个历史时期。而他本人也赢得日本当代建筑界第一人的赞誉。1980年丹下健三被授予日本文化艺术界的最高奖——日本文化勋章。 丹下健三，1913年生于大阪。 1935年他进入东京大学建筑系学习。毕业后进入前川国男建筑事务所。 1938年从东京大学建筑系毕业。 1938年-1942年在前川国男事务所工作了4年。 1942年-1945年在东京帝国大学研究院专攻城市规划。 1946年在东京大学工学部建筑系任教。 1949年晋升为教授。同年获广岛和平中心设计竞赛一等奖。并出席国际现代建筑协合大会，受到国际建筑界的注意。 1949年，在广岛原子弹爆炸地点原址建造和平中心的设计比赛中胜出，开始在国际上崭露头角。 1959年获得东京大学工学博士学位。 1959年，受美国麻省理工学院邀请作建筑系客座教授。 1961年他创建了丹下健三城市·建筑设计研究所 1964年设计东京奥运会主会场——代代木国立综合体育馆， 1987年他获得普利兹克建筑奖。 2005年3月22日，第9位普利兹克建筑奖得主，亚洲第一位普利兹克建筑奖得主，当日丹下健三因心脏衰竭在东京的家中离世，终年91岁。 丹下的建筑创作生涯长达60余载，不仅作品颇丰，在建筑教育方面的贡献也是有目共睹。他曾任美国麻省理工学院的客座教授，还在哈佛、耶鲁、加州大学伯克利分校等名校的建筑系执教。而日本的第二位普利兹克建筑奖获得者桢文彦（Fumihiko Maki，1993年得主），以及在日本建筑界颇具国际影响力的矶崎新（Arata Isozaki）、黑川纪章（Kisho Kurokawa）等人都曾师从丹下。 他在世界近代建筑史上留下的许多丰碑名作，更像“燃烧着历史尖端的火焰”，熠熠发光，激励着建筑师们去大胆探索，执意求新，把建筑艺术的价值观不断深化到全人类历史发展的总进程。 建筑生涯： 第一阶段 为战后50年代，丹下在继承民族传统的基础上，提出“功能典型化”的概念，赋予建筑比较理性的形式，开拓了日本现代建筑的新境界。代表作品有：广岛和平纪念资料馆、广岛和平纪念公园（1955年）、旧东京都厅舍（1952-1957）、日本香川县厅舍（1955-1958）、仓敷县厅舍（1958-1960）等。 第二阶段 为60年代，是丹下和他的研究所成果辉煌的时期。在1960年的东京规划中，提出了“都市轴”的理论，对以后城市设计有很大影响。在大跨度建筑方面作了新的探索，最著名的是东京代代木国立综合体育馆（1961-1964）。在运用象征性手法和新的民族风格方面也进行了成功的探索，如山梨文化会馆（1966）、东京罗马天主教圣玛丽大教堂（1964年）、静冈新闻广播东京支社（1966）等。 第三阶段 为1970年以后，丹下健三及其研究所在北非和中东做了不少建筑设计，如约旦哈西姆皇宫工程、尼日利亚首都阿布贾城市规划（1976年）、阿尔及尔国际机场等。这一时期，丹下健三还对镜面玻璃幕墙进行了探索，重要作品有东京都新市政厅、东京草月会馆新馆。以及大阪万博场址、基础设施规划、御祭广场（1970年）、广岛国际会议场（1989年）、新东京都厅舍（1991年）、新宿公园塔（1994年）、富士电视台总部大楼（1996年）、东京'Dome' Hotel（“穹隆”大酒店）（2000年）等。

世界建筑大师

世界建筑大师汇总 迈克尔·格雷夫斯（Michael Graves） 霍华德·戴维斯（Howard Davis） 诺曼·弗斯特爵士（Sir Norman Foster） 皮埃尔·德默隆（Pierre de Meuron） 维廉姆·莫里斯（William Morris） 格伦·默克特（Glenn Murcutt） 弗雷德里克·劳·奥姆斯特德（Frederick Law Olmsted） 安德烈亚·帕拉第奥（Andrea Palladio） 伯纳德·梅贝克（Bernard Maybeck） 路易斯·沙利文（Louis Sullivan） 理查德·诺伊特拉（Richard Neutra） 苏珊娜·托雷（Susana Torre） 约翰·拉斯金（John Ruskin） 菲利普·韦伯（Philip Webb） 保罗·威廉（Paul Williams） 克拉夫·威廉·埃利斯爵士（Sir Clough Williams-Ellis） 阿道夫·卢斯（Adolf Loos） 斯蒂芬·阿伦兹（Steffen Ahrends） 格雷戈里·安（Gregory Ain） 阿尔贝蒂（Leon Battista Alberti） 加里亚佐·埃里希（Galeazzo Alessi） 克里斯多夫·亚历山大（Christopher Alexander） 威廉·范·阿伦（William Van Alen） 阿门诺菲斯三世（Amenophis III） 约翰·安德鲁斯（John Andrews） 安西米奥斯（Anthemios） 阿波洛道鲁斯（Apollodorus） 阿顿（Arton） 阿斯比（C. R. Ashbee） 阿斯普朗德（Erik Gunnar Asplund） 阿迪森·麦兹那（Addison Mizner） 泰奥多尔·林克（Theodore Link） 查尔斯·巴雷爵士（Sir Charles Barry） 威廉·亨利·巴洛（William Henry Barlow） 法尔克·巴莫（Falke Barmou） 爱德华·巴恩斯（Edward Larabee Barnes） 威廉·霍拉伯德（William Holabird） 彼得·贝伦斯（Peter Behrens） 贝尔吉欧加索、皮瑞瑟第和罗杰斯（Belgiojoso、Peressutti、Rogers）查尔斯·格瓦德梅（Charles Gwathmey） 雅克·赫尔佐格（Jacques Herzog）

建筑业常见的十大法律风险

建筑业常见的十大法律风险 一、招投标过程中的风险 1、招标诈骗。虚设建设工程，通过收取报名费、资料费、投标保证金、履行合同保证金、借款等手段，骗取投标保证金。或者冒用发包人的名义，骗取保证金。建议：(1)、施工企业应该事先调查发包方的详细情况，投标单位应同时向有关审批单位进行了解和实地考察，审查项目的真实性、合法性。查询招标备案情况。以四川为例，招标信息通常在省财政厅政府采购网、四川招投标网、四川建设网等发布，建筑企业还应多留意住房与城乡建设厅的官方网站的信息。(2)、对发包方的资质情况、企业基本情况可以深入建设主管部门、招投标管理部门、工商行政管理部门进行详细地了解。 2、合法招标下的其他法律风险 自2008年12月1日起实施的《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500—2008)，其中规定：全部使用国有资金投资或国有资金投资为主(以下二者简称“国有资金投资”)的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。 现在工程采用工程量清单计价的越来越多，此模式下建筑项目工程造价存在很多风险，如业主提供的工程量清单本身存在瑕疵：工程量计量不准确、项目工序分析和理解有误、项目特征描述欠缺、清单缺项等，投标方未全面审查招标文件，合同条款暗藏风险，仍然草率报价。

例1：承包商报价时业主仅给了初步设计文件。同时由于做标期较短，承包商没有时间细算。有的工程量巨大，设计图纸简单，承包商没有足够的时间精确计算。这种情况下签订固定总价合同。 例2：业主提供的施工图纸粗略，未配筋图。钢筋（其他原材料）价格暴涨。这种情况下签订固定总价合同，因钢筋用量和价格暴涨导致成本大幅提升，产生巨额亏损。 建议如果采用固定价格合同，招标人在招标时应使用施工图，且应有比较详细的图说和施工要求，投标企业对图纸和说明中不明确的地方应及时通过询标要求招标人明示，并做好询标答疑的详细记录,报价时，应与施工图纸认真核对，造价管理专业人员应发挥作用。法律条款中有不合理得部分或暗藏风险的要由专业人员仔细分析并提出修改意见。好的合同应是兼顾双方利益的合同，对极不合理的条款，法律顾问应敢于提出自己的意见。 二、出借、挂靠资质 这些工程队或项目部向建筑公司交纳管理费，但是一旦出问题,按《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的有关规定,建筑公司可能会没收非法所得，有些比较严重的情况会被记入不良行为记录。长此以往，企业资质存在被降级和吊销的风险。 建议：实践中有同行的做法是变外部挂靠为内部承包、控制

丹下健三的作品与设计方法分析

丹下健三的作品与设计方法分析 摘要：作为世界著名的现代派建筑设计师，丹下健三结合日本文化，并且通过自身的努力，对建筑形式不断地探索，使日本现代建筑风格在世界建筑上有一席之地。对其作品的的赏析，从中探索丹下健三独特的设计方法。 关键字：作品赏析；设计方法；都市轴 日本设计界一直追求着独到的东方呢风情，日式的设计总是希望能够体现一种以柔克 刚和朴素内敛的风格理念，虽然现代建筑的变革同样冲击着日本和建筑界，改变着日本城 市的风貌，不过就核心的本原而言，日本建筑界一直不曾放弃他们的传统。“我们所面临 的困难课题就是如何使现代建筑在日本的现实当中生根。”将日本文化与建筑的结合也是 丹下健三一直所期望和追求的。 一、作品赏析： （1）代代木体育馆 1964年在东京召开的第18届奥运会而建的，由于功能和结构的巧妙结合新颖的外部，内部空间处理使这个作品得到日本和各国建筑界很好 的评价。

它是丹下健三结构表现主义时期的顶峰之作，具有原始的想像力，达到了材料、功能、结构、比例，乃至历史观的高度统一，被称为20世 纪世界最美的建筑之一这栋建筑的出现可以说是日本现代建筑达到国际 水准的标志。 总用地面积为9.1公顷，南北有近6米的高差。建筑群由第一体育馆， 第二体育馆和附属部 分组成，总建筑面积 为34204平方米。第一 体育馆为两个相对错 位的新月形，第二体 育馆为螺旋形两馆南 北呼应形成中心广场， 其主轴线与用地北面 得明治神宫的轴线一 致，主要入口位于西北的原宿和南面的涩谷。用地内设置东西向宽敞的人行步道将两馆连系 成一个统一的整体，并巧妙地将观众人流，车流明确地分开来，贵宾和 管理人员的入口在步行道下面。室外停车场可停车250台。 仿生建筑——海螺、贝壳、海浪漩涡… 这是一个由瞬间的海浪漩涡引发的灵感设计，其类似海螺的独特造型给人很强 的视觉冲击。整个设计线条没有直角直线，流畅的线条让人想起的是浮世绘中 的海浪神秘。

2008年我建筑业生产基本状况分析

2008年我市建筑业生产基本状况分析 今年以来，在市委市政府的正确领导下，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，全市上下努力克服自然灾害和金融危机带来的困难，积极应对复杂多变的国际经济形势，确保固定资产投资的较快增长。在投资增长的带动下，我市建筑业企业坚持科学发展，紧抓机遇，乘势而上，规模不断扩大，生产稳步发展，主要经济指标继续保持了较快增长的态势。 一、建筑业企业生产经营基本情况 （一）施工企业个数增加，建筑业生产平稳较快增长 2008年，受投资增长带动，全市建筑业生产情况较好，施工企业个数增加，建筑业总产值保持了稳定增长。截止12月底，全市共有施工总承包和专业承包建筑业企业2552家，比上年增加66家，累计完成建筑业总产值1430.16亿元，比上年增加301.44亿元，同比增长26.7%，增幅较上年提高0.6个百分点（见图1）。 从构成看，占建筑业总产值主体地位的建筑工程产值1272.39亿元，同比增长27.9%，占比为89.0%；其次，安装工程产值104.59亿元，增长20.4%，占7.3%；其他产值53.18亿元，增长13.3%，占3.7%。

图1 2000-2008年重庆建筑业总产值及增长速度 （二）房屋建筑施工面积稳步增长，建筑市场秩序进一步规范 2008年，建筑业企业房屋建筑施工面积15435.15万平方米，比上年增加1568.39万平方米，同比增长11.3%。其中，本年房屋新开工面积8267.60万平方米，增长4.9%。值得一提的是，2008年，我市继续加大建筑市场规范化管理力度，不断完善建筑市场的监督管理机制，招投标面进一步扩大。2008年，全市房屋建筑施工面积中，实行投标承包建设面积达10708.91万平方米，比上年增加897.67万平方米，增长9.1%，按施工房屋建筑面积计算的招投标面为69.4%，比重较上年提高1.4个百分点。

建筑设计公司建筑设计流程管理细则

建筑设计流程管理细则 一、设计前期工作 1、项目接洽 由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商 项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况： （1）业主全称 （2）项目地点 （3）项目性质 （4）项目规模 （5）资金来源 （6）服务内容 （7）价格意向。 项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。 如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。 项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。 2、合同洽商及签订 合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合） 合同洽商的同时，应向业主收集以下资料： （1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。 （2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。（3）周边道路标高及市政管线。 （4）各阶段政府主管部门的批文。 （5）甲方的方案意向及要求。 （6）甲方设计委托书。 各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。 设计任务书见附件一

二、方案设计 1、接到任务后成立方案小组。 2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。 方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的： （1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免与中间非决策者做过多无用沟通。 （2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。 （3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。 （5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。 （6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。 3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。 4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。 方案进度表见附件二 5、项目负责人负责每周走项目周报。在方案进行过程中，应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避免遗留问题到施工图阶段方解决。 6、如果需要投标，方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。 7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。 8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。 9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。方案最终确定前，应进行校审，不应出现明显违反规范的情况。与业主确定方案后，应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名，方进行下一步施工图设计工作。 10、如业主需要提供效果图，则在安排效果图公司制作效果图前，应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定，避免多次效果图增加成本。建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，公司领导签字，控制不必要支出。 三、初步设计

建筑大师丹下健三2

1.丹下健三(たんげけんぞう)是世界著名的日本建筑师。1913年9月4日生于大阪府。1938年从东京大学建筑系毕业，1949年，在广岛原子弹爆炸地点原址建造和平中心的设计比赛中胜出，开始在国际上崭露头角。 1964年东京奥运会主会场——代代木国立综合体 育馆，是丹下健三结构表现主义时期的顶峰之作，具 有原始的想像力，达到了材料、功能、结构、比例， 乃至历史观的高度统一，被称为20世纪世界最美的建 筑之一。日本现代建筑甚至以此作品为界，划分为之 前与之后两个历史时期。而他本人也赢得日本当代建 筑界第一人的赞誉。 他在74岁时获得了普立兹克建筑奖，成为第一位 获得该奖的日本建筑师，也是第一位亚洲得奖人。 期间有很多重要的著作：《米开朗基罗颂----勒. 柯布西耶绪论》、《桂----日本建筑的传统与创造》、《1960年东京规划----构造改革的方案》、《伊势----日本建筑的原型》、《日本列岛的未来》、《丹下健三1946年~1958年----现实与创造》、《丹下健三1955年~1964年----技术与人类》、《丹下健三1946年~1969年----建筑与城市》、《人类与建筑》、《建筑与城市》、《21世纪的日本》、《丹下健三----建筑与城市》、《丹下健三 Studio》、《1986年东京规划――东京都临海城区与东京湾城区的设计构想》、《从一支铅笔开始》、《回忆录---15个月的时光》、《丹下健三》。 在丹下健三长达40多年的建筑活动中，他的城市规划、建筑设计方面的作品和方案有近200件之多，其中不乏传世之作。同时他还发表了大量的专著和论文；获得六个国家和地区的七个博士或名誉博士学位；并获得日本文化勋章，以及美国建筑师学会（AIA）、英国皇家建筑学会（RIBA）和法国建筑科学院的金奖，还有联邦德国、意大利、南斯拉夫等许多国家的金奖或大奖。 不仅如此，他在建筑教育方面的贡献也是有目共睹。他曾任美国麻省理工学院的客座教授，还在哈佛、耶鲁、加州大学伯克利分校等名校的建筑系执教。而日本的第二位普立兹克建筑奖获得者稹文彦，以及目前日本建筑界颇具国际影响力的矶崎新、黑川纪章等人都曾师从丹下。 2005年因心力衰竭在东京家中去世，享年91岁。日本媒体纷纷表达惋惜之情，慨叹“‘世界的丹下’去世，终结了日本建筑界的一个时代”。 2.丹下键三在四十多年的建筑活动中，始终坚持走现代建筑的道路。丹下键三获得的结合日本文化的现代建筑的成就对日本建筑界产生了巨大的影响，带动了后备建筑师的成长。 就像肌崎新在《不懈地描绘国家的肖像——悼念建筑大师丹下键三》一文中所描述的那样，他认为丹下键三建筑思想中“彻头彻尾始终意识到国家的存在”。他还说到“其建筑思想的深层，隐藏着一条面向某种超越性的存在的‘轴线’。我认为，那恰恰就是对民族国家的意识”。 根据其作品所体现出来的建筑思想，从4个方面加以解析。 （一）“功能典型化”——现代和传统调和的时代 在二战结束后，丹下键三的创作活动也进入了最活跃的时期。他认识到日本建筑的重要，认真地研究日本传统文化，对日本传统建筑给予了极大的热情和关注。他“借传统之力超越了现代主义的形式化，决定论的局限，又借现代建筑技术和思想理论超越了传统建筑观念与形式的局限，创造性地完成了日本建筑语言的现代重建。”

建筑行业案例分析

案例讨论 某市粮食局以建粮食批发市场为由,通过当地政府,以每亩2.3万元的价格,从小北村征用耕地109亩.粮食局当时征地计划是:每年批发零售粮油2500万吨，可实现经济高效益.但之后发生的事情让当地村民愤愤不平.粮食批发市场没有建起来，对国家和当地老百姓的承诺没有兑现,一百多亩耕地却落在粮食局手里。随后这些耕地被分割成若干份,以股金的形式把土地使用权转移到个人和一些单位手里.得到土地使用权的人,便各自建起了民宅商店酒店公司等。粮食局自己所建的交易大厅只有200M,而且从未开张. 问题:这是否属于改建建设用地性质的事例,请说明理由,说明如果你作为粮食局,你应该怎样重新报审批?? 答案 这是一起典型的擅自改变建设用地性质和私自转让土地使用权的案例,情节严重. 1)当初粮食局以建立市场为由征用农民的土地,其建设项目必须与批发市场相关,否则就是违法使用土地。粮食局的实际开发改变了征用土地的性质， 2)如果粮食局在征用土地之后需改变建设项目应按照法定程序重新向计划行政主管部门和规划行政主管部门提出申请.

3)首先,粮食局应该持计划行政主管部门同意改变开发新的建设项目的批准文件,向城市规划行政主管部门提出改变用地性质的申请.其次，规划行政主管部门根据有关已经批准的规划，对粮食局的申请进行审核,如果同意,提出被改变性质的用地规划设计条件.粮食局需要重新领取改变性质的用地的建设用地规划许可证.所以,改变用地性质必须办理审批手续。否则,规划行政主管部门可以根据城乡规划法的有关条款对其进行行政处罚. 案例２ ●群众举报，ⅩⅩ食品公司在2002年6月与某村委会签订《合同书》，约定实施土地转让38亩，每亩4.5万元，使用50年。该企业02已取得东丽区计委立项，02年12月经东丽区规划和国土资源局批准用地15.05亩，在取得15.05亩合法用地手续后，该企业建设厂房及办公用房，但是该企业实际占地面积为34.85亩，即超过批准数量多占了19.8亩。 ●问题，本案件属于什么性质的案例？主管部门应该如何处理？ 答案２： ●按照《中华人民共和国土地管理法》第七十六条“未经批准或者采取欺骗手段骗取批准，非法占用土地的，由县级以上人民政府土地行政

全世界400多位建筑大师作品分类整理-清华设计院内部资料

一共437位建筑大师专辑 （含简历，图书和所有存世作品，作品分析等）多年整理成果，现免费分享。 这里是目录，下载共48G。 先看看文件

给您带来不便，还请见谅。以下是我整理资料的内容缩图。 世界建筑大师名录 勒·柯布西耶（Le Corbusier） 安东尼奥·高迪（Antonio Gaudí） 安托内·普雷多克（Antoine Predock） 罗伯特·文丘里（Robert Venturi）

阿尔瓦·阿尔托（Alvar Aalto） 马里奥·博塔（Mario Botta） 矶崎新（Arata Isozaki） 彼德·埃森曼(Peter Eisenman) 理查德·麦耶（Richard Meier） 西萨·佩里（Cesar Pelli） 罗伯特·斯特恩（Robert AM Stern） 弗兰克·盖里（Frank Gehry） 菲利普·约翰逊（Philip Johnson） 路易·艾瑟铎·康（Louis Kahn） 沃尔特·格罗佩斯(Walter Gropius) 密斯·凡·德·罗（Mies van der Rohe） 扎哈·哈迪德（Zaha Hadid） 雷姆·库哈斯（Rem Koolhaas） 安藤忠雄（Tadao Ando） 贝聿铭（I.M. Pei） 弗兰克·劳埃德·赖特（Frank Lloyd Wright）彼得·祖索尔（Peter Zumthor） 诺伦佐·皮亚诺（Renzo Piano） 黑川纪章（Kisho Kurokawa） 丹下健三（Kenzo Tange） 朱莉亚·摩根（Julia Morgan）

盖·奥兰蒂（Gae Aulenti） 巴里（M. H. Baillie） 罗伯特·西吉尔（Robert Siegel） 威廉·勒巴隆·詹尼（William Le Baron Jenney） 库柏·西梅布芬事务所（Coop Himmelblau） 罗伯特·亚当（Robert Adam） 路易斯·巴拉干（Luis Barragan） 杰弗里·鲍娃（Geoffrey Bawa） 亨里克·彼图斯·伯拉吉（Henrik Petrus Berlage） 乔凡尼·洛伦佐·贝尼尼（Giovanni Lorenzo Bernini）甘特·班尼奇（Gunter Behnisch） 格尔顿·本夏夫特（Gordon Bunshaft） 皮耶特罗·贝鲁斯基（Pietro Belluschi） 贝特伦·古德西（Bertram Goodhue） 槙文彦（Fumihiko Maki） 丹尼斯·斯科特·布朗（Denise Scott Brown） 圣地亚哥·卡拉特拉瓦（Santiago Calatrava） 里查德·巴克明斯行·福勒（R. Buckminster Fuller） 维廉姆·莫里斯（William Morris） 格伦·默克特（Glenn Murcutt） 弗雷德里克·劳·奥姆斯特德（Frederick Law Olmsted）安德烈亚·帕拉第奥（Andrea Palladio）