错位发展

错位发发展，打造商科特色

广东省东莞市经济贸易学校

东莞处在经济比较发达的珠三角中心区，既是制造业名城，也是著名的物流中心。应用型技能人才应是东莞中等职业学校的主流。大力建设理工科实用型专业学校是珠江三角职教发展的大趋势。当许多职业学校不约而同地把发展目标定在理工科之时，我们却有了另外的考虑，那就是走“错位发展”的路子，坚持以商科为主体，大力抓好财会专业建设，兼顾物流和计算机专业，打造商科特色。在确定这一发展方向时，我们想到了我们的邻居——香港。20年前的香港也是制造业基地，而现在香港已发展成为世界金融中心。东莞的现在与当年的香港很相似，现在是制造业名城，以后可能也会发展成为商贸中心。2010年东莞“两会”把打造三大经济带写入了政府工作报告。“打造三大经济带”既打造以松山湖高科技园区为龙头的园区经济带、打造以主城区为核心的商贸经济带和以虎门港为依托的物流经济带。东莞作为经济大市，毗邻港澳，对商科人才需求量必然越来越大，对我校的未来发展，蕴含着很大的机遇。

我们一直把“面向市场，发展特色，创建品牌，服务社会”作为办学宗旨。学校未来的发展，要以服务我市、我省的经济社会建设为目标。我校的会计专业是省重点建设专业，继续打造这一品牌，兼顾物流和计算机专业，突出商科专业特色，突出应用型、创新型特点，会有更大的发展空间。我们将进一步加强教学科研，建设高素质的师资队伍，发挥团队整体优势，深入挖掘内部潜力，努力探索“错位发展”新思路，依托区域经济发展的优势，走出一条“特色办学”的新路子。

加强“双师型”教师队伍建设，培养高素质专业技能人才

丹东市中等职业技术专业学校

我校十分重视教师队伍建设，始终以提升教师素质为根本，以“双师型”教师队伍建设为主线，以提高教师实践教学能力为重点，以加强教师培训体系建设为基础，以创新教师队伍建设制度为保障，积极探索教师培训模式，为培养高素质专业技能人才提供了强有力的支持，为学校快速发展提供了不竭的动力。

1、理清思路，统一认识，树立教师培训新理念。现代职业教育要求教师具有“精师”能力（精深专业知识，让学生学会认知），具有“技师”能力（精湛专业技术，让学生学会做事），具有“事师”能力（精通专业业务，让学生学会发展），具有“人师”能力（精心专业引领，让学生学会生活）。我校通过兴办专题讲座、观看录像、学习有关文件材料、开展业务学习活动、广泛开展大讨论等途径，从思想上统一教师对“双师型”教师建设重要性和紧迫性的认识，增强教师争做“双师型”教师的积极性和主动性。

2、联系实际，开拓创新，丰富教师培训新内容。我校不断充实完善教师内容，学校先后组织教育理论、魏书生教育思想、职业教育教学方法、专业知识等内容培训，组织了解职业教育教学方法、现代教育技术应用、专业技能、观摩课、优质课等内容培训，开展科研知识培训，认真组织教研活动、积极开展科研立项。在知与理论提升、实践与技能培养、课题与专业研究上下功夫；在针对性、

实用性、实效性上下功夫；在科学化、系列化、高效化上下功夫。

3、突破陈规，改进手段，拓展教师培训新途径。中职教师培训工作要适应职业教育女发展需要，结合中职教师的特点，多渠道、多层次、多形式地开展各类培训。我校在培训渠道上，一是组织校内培训，二是选送相关教师参加国家、省、市骨干教师培训，三是组织相关专业教师参加技能培训，四是选送教师到企业实践锻炼，五是以开展活动促进培训。在培训形式上，我校采取专家讲座、课堂讲授、专业辅导、研讨交流、外出学习、课题研究、网络学习等多种形式。在培训手段上，充分利用互联网及多媒体技术，充分发挥优质教学资源的优势作用。

4、完善体系，夯实基础，健全教师培训新机制。我校在以下几方面做了积极探索：一是建立教师培训的长效机制，二是健全激励机制，三是完善考核制度，四是建立保障机制。

2020-2025年中国工业制造数据系统行业错位竞争策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国工业制造数据系统行业错位竞争策略制定与实施研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章企业错位竞争策略概述 (8) 第一节工业制造数据系统行业错位竞争策略研究报告简介 (8) 第二节工业制造数据系统行业错位竞争策略研究原则与方法 (9) 一、研究原则 (9) 二、研究方法 (10) 第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (11) 一、重要性 (11) 二、研究意义 (11) 第二章市场调研：2019-2020年中国工业制造数据系统行业市场深度调研 (13) 第一节工业制造数据系统概述 (13) 第二节我国工业制造数据系统行业监管体制与发展特征 (14) 一、工业制造数据系统所处行业分类及依据 (14) 二、行业主管部门及管理体制 (14) 三、行业主要法律法规及政策 (14) 四、行业技术特点 (17) （1）非标定制化 (17) （2）柔性化 (18) （3）智能化 (18) 五、行业进入壁垒 (18) （1）技术壁垒 (18) （2）客户资源壁垒 (19) （3）人才壁垒 (19) （4）资金壁垒 (19) 六、所处行业与上、下游行业之间的关联性及影响 (19) （1）与上游行业的关联性及上游行业发展对本行业及其发展前景的影响 (19) （2）与下游行业的关联性及下游行业发展对本行业及其发展前景的影响 (19) 第三节2019-2020年中国工业制造数据系统行业发展情况分析 (20) 一、智能制造装备行业整体发展状况 (20) 二、工业制造数据系统市场发展状况 (21) 第四节2019-2020年我国工业制造数据系统行业竞争格局分析 (21) 一、行业竞争格局 (21) 二、行业内主要企业 (22) （1）西门子工厂自动化工程有限公司 (22) （2）Synatec公司 (22) （3）Sarissa公司 (23) 第五节企业案例分析：先惠技术 (23) 一、2020年公司经营情况 (23) 二、公司的竞争优势 (24) 三、公司的竞争劣势 (26) 第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (26) 一、汽车行业整体供求状况 (27)

企业里的角色错位及对策

企业里的角色错位及对策 摘要：结构化是任何组织存在及生存的前提。组织中人员的结构化不仅出于组织结构化的内生要求，同时需要组织内个体对自我角色在结构中的觉醒与归位，如此，才能保证组织的稳定、效率及效益。 关键词：企业角色定位错位对策 一、市场经济环境下企业里的角色及角色定位 企业是由“人”构成的有机体。市场经济条件下，构成企业的“人”的集合有明确的角色及角色定位。一般情况下，企业里主要有四种角色、四种定位。 首先是投资者。投资者是以其“个人”财产转化为法人财产，并以其投入的财产为限向企业索取红利及向市场承担责任。 其次是经营者。经营者是投资者的代理人，是企业的代表人。经营者以企业的经营效益和合法经营对投资者和社会承担责任。即经营者对企业的整体效益和合法经营负责。投资者是选择代理人经营企业还是投资者直接经营企业，取决于投资者的能力和代理成本。 再次是管理者。管理者承担分解经营目标，并保证企业按照既定目标前进的责任，对企业的整体效率负责。 最后是执行者。执行者完成具体任务并对具体任务的执行效果负责。 企业作为市场经济环境中的一个基本单元，客观上要求各种角色必须把握好各自的角色定位，才能使企业有序、有机地运行，才能使企业在市场竞争中获取到收益，才能使各角色按照其承担的责任及人才市场价格分享到企业收益。这是市场经济条件下企业文化的根基，是企业文化建设的出发点。在此，要澄清一个认识上的误区，即经营者、管理者、执行者并不是完全对应于现行企业的董事会、董事长、总经理、部门经理、一般员工，而是按照其在企业流程中承担的责任及义务确定的。另一方面，经营者、管理者、执行者在企业实际运作过程中，更多的是包含关系；即经营者同时是管理者，管理者同时是执行者。但随着市场化进程的延伸，随着人才市场的成熟、随着企业规模的扩大，角色的分化及专业化是一个必然的趋势。

差异化竞争战略。

答：差异化竞争：是将企业提供的产品或服务差异化，树立起企业在全行业范围中独特性的东西。实现差异化竞争可以有许多方式，如产品设计、品牌、技术、产品功能、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性。具体而言就是通过市场细分和个性化服务来获得差异化的竞争优势，使其成为企业经营战略的发展潮流，是CRM以客户为中心的思想在企业竞争战略中的一种体现。CRM主张根据客户的需求细分市场，通过对细分市场的个性化服务提高客户满意度，更好的获得和保持客户如今的公司缺少的正是具有这种竞争意识的员工。能够避开最激烈的正面竞争，根据自己的长处，配合客户的需求，走一条差异化的道路，这种方法应该是值得借鉴的。 为企业建立差异化竞争力，应从以下几个方面来考虑：1、源于消费者需求2、避免同质化3、以企业资源为基础4、差异化策略有方 综合运用差异化竞争进军竞争激烈的市场，具体而言在于面向目标客户的差异化：产品及品牌定位差异化，产品质量及包装的差异化，重点销售区的差异化，市场推广的差异化，终端销售的差异化。 以饮料行业为例，中国饮料行业已经进入诸侯纷争的战国时代，可口可乐、百事可乐、康师傅、统一等国际企业还有娃哈哈、乐百氏、农夫山泉、红牛等国内企业群雄逐鹿。 在这个众多食利者争夺的市场中，不同企业往往以其不同的战略和策略赢得一份市场，或突显渠道优势，或突显产品独特性，或突显地方人脉优势，众多的企业都在白热化的竞争中，在狭窄的夹缝中，也在不断相互学习和借鉴中谋求自己的生存空间。产品的趋同化、渠道趋同化、促销手段趋同化、公关策略的趋同化，这一切使得创新成为饮料行业成长与发展的主题。 非常可乐以变应变 面对两乐与康统在饮料市场的全面进攻，国内饮料业老大娃哈哈大胆创新，开始尝试推拉结合的市场营销攻略，即在推动传统渠道的基础上，大力开展销售终端的启动工作，从农村走入城市，走进城市家庭生活。 娃哈哈总裁宗庆后认为，目前，饮料企业主要有以下三种营销思路：一是可口可乐、百事可乐的直营思路，主要做终端；二是乐百氏的批发市场模式；三是娃哈哈的联销体思路。在宗看来，国际名牌和本土企业各有各的优势，前者有雄厚的资金、科研等实力，还有品牌方面的优势，但是后者也有熟悉国情、与消费者文化相通等优势。在国际化竞争中，国际品牌可能是“狼”，也可能是“纸老虎”，关键是看本土企业能不能扬长避短，尽可能地发挥自己的优势，而抑制对方的长处。娃哈哈在与“两乐”为主的国际饮料名牌竞争中，就通过销售重心下移，利用广大农村消费者品牌意识不强的有利因素，以价格优势抢占农村市场从而获得了成功。

(发展战略)对于公司发展的看法

最佳答案 新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题，新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多寡与好坏更是衡量营销人员个人能力的唯一标准，由此可见新市场开发的重要性。成功开发新市场是营销人员的天职，那么，作为一个营销人员，应该如何去开发新市场呢？ 一、开发新市场须做“五心上将” 现在的市场是一个“心”的市场，有人说，未来的世界也是有“心”人的世界。成功开发新市场，须做“五有心人”。 1、信心。营销人员开发新市场首先要有信心，有信心不见得会成功，但没信心一定输到底。曾有一个广告公司的营销员给笔者发来邮件，说谈客户时本来进行了充分的准备，但临场却因为心理因素而表达不足，以致谈判失败，他本人分析失败的原因时，归结为一句话，那就是缺乏自信心。开发新市场，要面临很多的失意和挫折，其所遇到的拒绝和难堪，超过任何一个行业，因此，要想成功开发新市场，首先必须要“苦其心志”，坚定信心。 日本有一所特殊的培训学校，在日本被称为“地狱”、“经济斗士训练所”，该校的宗旨就是把日本的企业领导者造就成最强大最优秀的人才，校旗是一只象征力量的黑鹰，座右铭是：“100升汗水和眼泪”，它的课程很特别：每日数次走上大街高呼：“我是最优秀的分子，我能胜，我能胜。”其次，接受紧张的体格训练，夏天让热焰般的太阳暴晒，冬天则领受刺骨寒风的冷冻。到校以后，教练就宣布：“你们到这里来是为了今后的工作，你们需要勤奋、汗水和眼泪来完成科目，你们的解决办法只有一条：合作，让地狱变成天堂。”第四天是地狱日，按小组分散，跑40公里路程。10点钟分散出发，1点半集合，并要求，：每个人都要回来，哪一组有一个人在行军中丢了，全组测验不及格，团结是首要的。有人指责该校的训练方法摧残企业干部的精神，学校创始人兼校长本桥年代反驳道：今天对学生来说，需要的不是知识，而是别的东西，对那些即将破产的人来说，他们对于各种事情了如指掌，但在生活中却缺乏足够的抵抗力和自信心。我们想唯一教会学生的，是让他们如何摆脱困境，把每个学生推到极限，然后战胜极限。虽然学校教给他们的东西很简单，然而每个人都说获得了内在的动力。这座位于富士山脚下的“经济斗士训练所”之所以深受欢迎与厚爱，就是因为它独特的训练方式，以及在“炼狱”之后所给学员带来的自信。要想成功开发新市场，充满自信，首当其冲。2、耐心。有这样一个故事，有一个推销新手工作了一段时间后，因找不到客户，自认为干不下去了，所以向经理提出辞呈，经理问：“你为什么要辞职呢？”，他坦白地回答：“我找不到顾客，业绩很差，只好辞职。”经理拉他到面对大街的窗口，指着大街问他：“你看到了什么？”推销员回答：“人啊！”，“除此之外呢，你再看一看”，“还是人啊”，经理说：“在人群中，你难道没有看出很多的准顾客吗？”推销员恍然大悟，马上收回了辞呈。这个故事给了我们一个什么样的启示呢？顾客来自准顾客，而准顾客满街都是，问题是如何找出来。很多营销人员给笔

国家公务员：排列组合之错位排序

国家公务员：排列组合之错位排序 排列组合的数量题目当中，有一些技巧我们常常会用到，今天我们就一起来看一下排列组合问题中常用的方法——错位排序。 我们来讨论一个问题：这是一个很经典的数学问题：有一个人写了n封信件，对应n个信封，然而粗心的秘书却把所有信件都装错了信封，那么一共有多少种装错的装法？ 这个问题可抽象为以下一个数学问题：已知一个长度为n的有序序列｛a1,a2,a3,…,an｝，打乱其顺序，使得每一个元素都不在原位置上，则一共可以产生多少种新的排列？首先考虑几种简单的情况： 原序列长度为1 序列中只有一个元素，位置也只有一个，这个元素不可能放在别的位置上，因此原序列长度为1时该为题的解是0。 原序列长度为2 设原序列为{a,b}，则全错位排列只需将两个元素对调位置{b,a}，同时也只有这一种可能，因此原序列长度为2时该问题的解是1。 原序列长度为3 设原序列为{a,b,c}，则其全错位排列有：{b,c,a},{c,a,b}，解是2。 原序列长度为4 设原序列为{a,b,c,d}，则其全错位排列有：{d,c,a,b},{b,d,a,c},{b,c,d,a},{d,a,b,c},{c,d,b,a},{c,a,d,b},{d,c,b,a},{c,d,a,b},{b,a,d,c}，解是9。 在往下数，次数会更多，那我们就可以用不完全归纳得出规律：f(n)=(n-1)f(n-2)+(n-1)*f(n-1)=(n-1)[f(n-2)+f(n-1)] 。 很明显，规律不太好记。但是我们不用记，因为在公务员考试当中，题目一般情况下比较简单，我们只需要记住D1=0；D2=1；D3=2；D4=9；D5=44。即可下面我们一起来看一道例题： 【例】（2015-山东-59）某单位从下属的5个科室各抽调了一名工作人员，交流到其他科室，如每个科室只能接收一个人的话，有多少种不同的人员安排方式？（）

【完整版】2020-2025年中国光伏建筑一体化(BIPV)行业错位竞争策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月） 2020-2025年中国光伏建筑一体化（BIPV）行 业 错位竞争策略制定与实施研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章企业错位竞争策略概述 (8) 第一节光伏建筑一体化（BIPV）行业错位竞争策略研究报告简介 (8) 第二节光伏建筑一体化（BIPV）行业错位竞争策略研究原则与方法 (9) 一、研究原则 (9) 二、研究方法 (10) 第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (11) 一、重要性 (11) 二、研究意义 (11) 第二章市场调研：2019-2020年中国光伏建筑一体化（BIPV）行业市场深度调研 (13) 第一节光伏建筑一体化（BIPV）概述 (13) 第二节需求激增，BIPV进入快速发展期 (13) 一、零能耗建筑目标为BIPV发展奠定基础 (13) 二、国内政策支持，BIPV成为分布式未来 (15) 三、BIPV相较于BAPV优势较大 (19) 第三节特斯拉领衔光伏屋顶，介入光伏业务打造能源巨头 (21) 一、受益加州政策，特斯拉光伏屋顶快速发展 (22) 二、光伏+储能模式，特斯拉全面发展光伏业务 (23) 第四节2019-2020年中国光伏建筑一体化（BIPV）行业发展情况分析 (26) 一、2019年中国光伏建筑一体化（BIPV）行业发展现状 (26) 二、BIPV在中国本土化，多方向协同发展 (31) 三、2020年中国光伏建筑一体化（BIPV）行业发展机遇 (33) （一）国家政策已发布 (34) （二）公共机构屋顶市场不可小视 (34) 第五节BIPV 双面特斯拉的能源版图 (35) 一、积极布局能源业务，加速世界向可持续能源的转变 (36) （一）构建发电-汽车-储能产业链，能源业务是实现特斯拉使命的核心 (36) （三）两阶段战略布局，能源业务将与汽车业务并驾齐驱 (39) （四）储能与发电业务营收波动增长，储能部署大幅增加，光伏装机有望回升 (40) 二、产品品类丰富，提供一站式闭环可持续能源解决方案 (42) （一）家用储能设备Powerwall (43) （二）商业、公用事业储能设备及系统Powerpack (43) （三）大型公用事业储能设备及系统Megapack (44) （四）光伏发电屋顶Solar Roof (44) 三、美国户用光伏反弹加速，公用事业光伏创新高 (47) 四、公司光伏屋顶年收入中枢在15-20亿美元 (48) 五、结论 (48) 第六节国内BIPV相关企业 (49) 一、隆基股份（601012） (49) 二、特斯拉光伏瓦片玻璃供应商——亚玛顿（002623） (49) 三、2020年光伏屋顶玻璃大规模投产——秀强股份（300160） (49)

制定大学发展战略规划须从三个维度下功夫汇编

制定大学发展战略规划须从三个维度下功夫 随着国家中长期教育发展规划的颁布实施，各大学面临的一个紧 迫任务就是依此制定各自发展战略规划。科学的发展战略规划直接关系着一所大学在“十二五”期间和今后10年的科学发展态势问题。在我看来，制定适切的大学发展战略规划，应该在三个维度上下好功夫。 第一维度：大学历史—大学现实—大学未来维度。 在这个维度上，大学要分析的是自己的历史、现在和未来。即分 析大学自身传统的学科优势、人才优势、技术设备优势等。在历史分 析的基础上，对照现实，认真检查自己的学科优势图谱是否有变化， 人才队伍、结构是否有变化，技术设备是否有优势。然后分析10年或20年后，自身学科的图谱变化。这个维度要解决的主要是大学对 自身优势和劣势的认识问题，这是一个知己过程。这是大学发展战略规划制定的前提。 知己过程很重要，但它往往被忽视。我们很多大学基本不做院校 研究，对大学自身的发展史没有一个清晰的认识，对自身发展的经验和教训也没有系统总结。经常是跟风发展，结果若干年后，自身的优

势学科没有了，自己的特色没有了，最后自身立足之本也就没有了。 科学的发展战略规划必须建立在对自身有准确认识的基础之上，有了这个认识，才能找到自身特色所在，自身发展的道路所在。 经常的情况是，很多大学在制定科学发展战略规划时，只是拷贝 名牌大学的规划，然后稍作修改而完成。结果让人不知其所云，甚至 出现让人贻笑大方的规划。如明明是一所地方学院，却提出建设“国 内一流大学”目标规划；明明连博士授予权都没有，却提出建设“研 究型大学”目标规划；明明是一个行业类大学，却提出建设“综合型 大学”的目标规划。这样的规划，与其说是规划，不如说是“乱划”，最后只是纸上谈兵，对大学发展的实践没有任何指导意义。 第二维度：外国大学—中国大学—自身大学维度。 在这个维度上，大学要把自身放在整个中国大学图谱中去分析， 对“211工程”大学，放在国内大学图谱的同时，还要放到世界大学 图谱中去认识自身。这是一个比较的过程，是把自身与国内大学、国 外大学横向比较的过程。这一过程中，大学要解决的是在一个更大的

【完整版】2019-2025年中国人力资源服务行业错位竞争策略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月） 2019-2025年中国人力资源服务行业错位竞争策略制定与实施研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章企业错位竞争策略概述 (7) 第一节人力资源服务行业错位竞争策略研究报告简介 (7) 第二节人力资源服务行业错位竞争策略研究原则与方法 (8) 一、研究原则 (8) 二、研究方法 (9) 第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (10) 一、重要性 (10) 二、研究意义 (10) 第二章市场调研：2018-2019年中国人力资源服务行业市场深度调研 (12) 第一节人力资源服务业发展历程 (12) 一、人力资源服务起步探索阶段（1978年至1991年） (12) 二、人力资源服务业规范成形阶段（1992年至2000年） (12) 三、人力资源服务业改革创新阶段（2001年至2006年） (13) 四、人力资源服务业统筹发展阶段（2007年至今） (13) 第二节我国人力资源服务行业发展概况 (13) 一、境内行业主管部门和监管体制 (13) 二、境内行业的主要法律法规 (14) 三、境内产业政策 (16) 四、境外产业政策及管理体制 (19) 五、行业经营模式 (20) 六、行业的周期性、区域性和季节性 (21) 七、行业与上下游之间的关系 (21) 第三节2018-2019年中国人力资源服务行业发展情况分析 (22) 一、人力资源服务业整体市场规模 (22) 二、国内行业竞争格局和市场化程度 (23) 三、境外行业竞争格局和市场化程度 (24) 四、行业内主要企业简要情况 (24) 五、进入本行业的主要障碍 (26) 第四节企业案例分析：科锐国际 (27) 一、科锐国际的主要竞争优势 (27) （一）持续创新的领先的人力资源整体解决方案 (27) （二）优秀的管理团队和高效稳定的人才队伍优势 (27) （三）覆盖全国及东南亚地区的强大的服务网络优势 (27) （四）基于专业综合服务能力和细分行业优势而积累的品牌优势 (28) （五）稳步增长的优质客户资源和强大的候选人数据库资源优势 (28) 二、科锐国际竞争劣势 (29) （一）国际化竞争劣势 (29) （二）融资渠道单一 (29) 第五节2019-2025年我国人力资源服务行业发展前景及趋势预测 (29) 一、人力资源服务业发展前景 (29) （一）政策扶持有力推动人力资源服务行业快速发展 (29)

错位竞争：马蜂窝的战略智慧

错位竞争：马蜂窝的战略智慧 长期被巨头所掌控的市场往往没有太多惊喜。在线旅游，就是这样的一个蛋糕越来越大、玩家却越来越少的市场——2018年，这个市场的容量接近一万亿元，市场集中度CR4（行业前四名所占市场份额）则上升到了70.8%。面对携程、阿里、美团这样的巨头，后来者如何找到自己的天地？ 在2019年5月刚刚完成2.5亿美元融资的独角兽马蜂窝身上，我们找到了一种全新的可能——错位竞争避开巨头厮杀的战场，通过回答这个问题，来找到定位：移动互联网时代，我们到底去哪儿玩？怎么玩? 消费者的购物心智模型已经悄悄变了。就算不是购物狂，你也或多或少经历过被种草——“李佳琦”们的淘宝直播，小红书上一篇“亲测有效”的产品试用笔记，最新款iPhone的开箱视频……

不论是网红还是素人，视频还是长文，这种通过真人推荐让你产生消费欲的过程被称为“种草”；相应地，下单的时候，一次“拔草”就完成了。流量枯竭的当下，种草的内容电商商业模式早已被电商平台们早早验证布局。 1、“给你想要的”转向“你应该买什么” Source：QuestMobile研究院2019.07 如果以“人、货、场”的逻辑去理解，一个内容电商平台的商业闭环取决于3点： （1）良性UGC内容社区的形成；（人） （2）解决供应链问题，足够多品类、质量的商家入驻；（货） （3）平台的算法推荐能力，匹配用户需求与供给。（场） 在旅游赛道，马蜂窝所建立的正是这样一个商业模式。

在自由行还没有兴起的年代里，在线旅游是一个纯粹的卖方市场。以携程为代表的OTA（在线旅行社）从机票、酒店、度假等不同的供应链切入，确立市场地位。 而马蜂窝一开始就走上了相反的道路——2006年，它作为旅行爱好者的游记、攻略分享平台而成立，在成为最大的旅游内容社区后，才开始引入旅游相关商品。 作为“内容——交易”这一商业模式在旅游业的验证，马蜂窝目前已经初步得到资本市场认可。2019年5月，腾讯以2.5亿美元领投马蜂窝的新一轮融资，据官方数据，其用户数目前已过亿。 2、内容社区养成的关键：工具、激励 “种草”能力养成的第一步，是优秀的内容社区养成。 2006年刚成立时，马蜂窝以各类兴趣小组的方式组建社区，鼓励用户生产和传播游记，形成了早期的旅游垂直社区。 不过，UGC游记虽然能带来大量用户，但分散冗杂的内容也容易使社区无法摆脱“小而美”的特征，得到进一步扩张。因此，从游记这个品类出发，马蜂窝开始了进化。

城市发展战略研究

城市发展战略研究关注内容： 1、从宏观层面上把握城市发展的定性、定位、定向。 2、重点关注土地利用的空间结构、生态格局、交通系统。 一、城市发展战略的内容 战略目标：经济发展指标，社会发展指标，城市建设指标 战略重点：城市竞争中的优势领域，城市发展中的基础性建设，城市发展的薄弱环节，城市空间结构与拓展方向 战略措施：基本产业政策，结构产业机构调整，空间布局的改变，空间开发的顺序，重大工程项目的安排。 二、城市发展战略的区域分析内容与方法 城市发展是城市空间现象、社会现象、经济现象的综合体现。城市发展条件分析是研究与评价地理位置、自然条件、社会经济与历史文化对城市的形成、发展和布局的影响。 开放观——城市发展的区域在市场，不是行政属地 竞争观——扩大影响，争取腹地 整体观——区域一体，城乡一体 动态观——区域随市场而变 自然因素：包括区位条件、自然条件、自然资源 社会因素：包括历史沿革、社会制度、人口发展、地方文化传统、民俗民风 经济要素：经济总量、经济水平、经济结构、经济体制、产业布局、经济增长等常用分析方法 区位分析方法：地理位置、空间距离关系、空间相对关系 自然条件分析方法：因子综合法、用地评定法、环境综合分析法。 历史分析法:城市演变分析 动态分析： 系统分析： 图表分析： 模型分析及概念模型分析 两个常用模型：SWOT分析与城镇发展综合条件评价

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 火田镇发展条件SWOT分析

我国会展产业的存在问题和发展策略

我国会展产业的存在问题和发展策略 会展业作为新兴的服务产业,是21世纪的朝阳产业。作为朝阳产业,它能够为举办地带来巨额利润,能够推动当地经济的发展,正如欧洲人所说的:会展是城市的面包。会展产业引发一系列综合效应，它所蕴含的巨大收益使其备受关注。 在会展概论的专业科中，我们了解了会展业和会展经济的定义。会展业是集信息通讯、交通运输、城市建设、旅游发展等内在的，综合性的、关联度非常高的服务贸易行业。会展经济是指以会展场馆为基础，以完善的城市设施和健全的服务体系为支撑，通过举办各种形式的会议、展览或节事活动，为参与活动的个人或组织提供经贸洽谈、产品展示、文化交流或参观展览的便利，在获得直接经济效益的同时带动举办地相关产业发展的一种经济现象。 随着经济快速增长，我国会展业以前所未有的速度蓬勃发展，但在轰轰烈烈的同时，也暴露出了不少问题，有宏观层面的问题，也有微观层面的问题；有表象的问题，也有深层次的问题。当前城市发展会展经济普遍存在的是定位盲目、规划滞后、政策乏力和政府“错位”四大问题。 一、定位盲目的问题 粗略估计，目前全国大中小各类城市中提出要把本市办成“国际会展都市”、“国际会展中心”、“中国会展中心城市”、“中国会展名城”、“中国区域会展中心”的已经超过３０个城市，而且其中大多数城市都已把这一目标写进《政府工作报告》或本地的发展规划之中，有许多城市为此专门组建了政府会展管理或协调机构。与此同时，新建或扩建的会展中心如雨后春笋般一座座拔地而起，由政府亲自策划、组织并给予财政资助的新创“品牌”展会一个紧接一个开办。不久前我曾经在多个场合发表过这样一个看法，即：即便中国是目前世界上经济发展最快的经济体，即便中国已成为全球会展业界共同看好的潜在市场，即便中国会展业将是新世纪全球会展业发展最快的一个，中国根本不可能同时存在那么多的世界性、全国性、区域性“会展都市”和“会展名城”。这个看法得到许多城市的市长和许多业界专家的赞同。但是，现在许多城市已经欲罢不能了。 二、规划滞后 作为城市会展经济工作，很需要政府来做的一件重要工作就是规划。这个规划既要与城市的经济发展规划相协调，也要与城市建设规划相协调。但是各个会展城市这项工作普遍滞后了。具体表现在： 一是缺乏会展业发展的具体经济目标。由于全国从上到下尚未形成一整套科学的会展经济统计指标体系目前大部分城市的会展情况都是“拍脑袋”或简单估算而来的，各城市提出的若

错位重排专题

错位重排问题专项 错位重排 1-6个元素的错位重排数分别为0，1，2，9，44，265递推公式：Dm=（m-1）*[D（m-1）+D（m-2）]； 错位重排模型：把编号为1-m的小球分别放入编号为1-n的箱子错位重排（即1号球不在1号箱子、2号球不在2号箱子…m号球不在m号箱子），且每个箱子一个球，有多少种不同情况？ 楚香凝证明：假设总情况数为D（m）种，如果让1号球先选，有（m-1）种选择；假设1号球选的2号箱子，接下来让2号球选箱子，进行分类讨论： ①如果2号球选的1号箱子，相当于剩下的（m-2）个球进行错位重排，有D（m-2）种； ②如果2号球选的不是1号箱子，则题目可转化为把编号为2→m的小球分别放入编号为 1、3→m的箱子错位重排（即2号球不在1号箱子、3号球不在3号箱子…m号球不在m号箱子），相当于m-1个球错位重排，有D（m-1）种； 所以可得D（m）=（m-1）*[D（m-1）+D（m-2）]，得证； 例1：相邻的4个车位中停放了4辆不同的车，现将所有车开出后再重新停入这4个车位，要求所有车都不得停在原来的车位中，则一共有多少种不同的停放方式？【北京2014】 A.9 B.12 C.14 D.16 楚香凝解析： 解法一：四种元素错位重排有9种，选A 解法二：ABCD四辆车分别停放在一二三四号位置，A先选有三种情况，假设A选了二号，那么B再选、有三种选择，剩下C和D都只有一种选择，共3*3=9种，选A 例2：相邻的4个车位中停放了4辆不同的车，现将所有车开出后再重新停入这4个车位，要求有三辆车不能停在原来的车位中，则一共有多少种不同的停放方式？ A.2 B.6 C.8 D.9 楚香凝解析：先选出停的正确的那辆车C（4 1）=4种，剩下三辆车错位重排有2种，共4*2=8种，选C 例3：相邻的4个车位中停放了4辆不同的车，现将所有车开出后再重新停入这4个车位，要求有两辆车不能停在原来的车位中，则一共有多少种不同的停放方式？ A.2 B.6 C.8 D.9 楚香凝解析：先选出停的正确的两辆车C（4 2）=6种，剩下两辆车错位重排有1种，共6*1=6种，选B

2020-2025年中国谐波精密减速器行业错位竞争策略制定与实施研究报告

2020-2025年中国谐波精密减速器行业错位竞争策略制定与实施研究报告 可落地执行的实战解决方案 让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

报告目录 第一章企业错位竞争策略概述 (8) 第一节谐波精密减速器行业错位竞争策略研究报告简介 (8) 第二节谐波精密减速器行业错位竞争策略研究原则与方法 (9) 一、研究原则 (9) 二、研究方法 (10) 第三节研究企业错位竞争策略的重要性及意义 (11) 一、重要性 (11) 二、研究意义 (11) 第二章市场调研：2019-2020年中国谐波精密减速器行业市场深度调研 (13) 第一节谐波传动技术的发展 (13) 一、谐波传动技术 (13) 二、精密减速器概况 (14) 第二节我国谐波精密减速器行业监管体制与政策法规 (16) 一、所属行业及确定所属行业的依据 (16) 二、行业主管部门和监管体制 (16) 三、主要法律法规及政策 (17) （1）行业标准 (17) （2）行业法规 (17) （3）主要行业政策 (18) 第三节2019-2020年中国谐波精密减速器行业发展情况分析 (20) 一、全球精密减速器产业发展情况 (20) 二、国内精密减速器产业发展情况 (21) 第四节2019-2020年我国谐波精密减速器行业竞争格局分析 (21) 一、行业竞争格局 (21) 二、行业内主要企业 (22) 第五节企业案例分析：绿的谐波 (23) 一、公司取得主要科技成果情况 (23) 二、公司科技成果与产业融合情况 (24) 三、公司在市场中的地位 (26) 四、公司竞争优势 (28) 五、公司竞争劣势 (30) 第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (31) 一、工业机器人行业 (31) （1）全球工业机器人行业 (31) （2）国内工业机器人行业 (33) 二、服务机器人行业 (34) 三、数控机床行业 (35) 四、航空航天行业 (36) 五、光伏设备行业 (37) 六、医疗设备行业 (37) 第七节2020-2025年我国谐波精密减速器行业发展前景及趋势预测 (38)

从田忌赛马看错位竞争

从田忌赛马看错位竞争 《史记》中有一个“田忌赛马”的故事：齐威王和田忌约定，要进行一场赛马赛。他们商量好，把各自的马分成上、中、下三等。齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，所以，每次比赛田忌都失败了。好朋友孙膑看到田忌垂头丧气的样子，劝他再同齐威王赛一次，并保证说：“我有办法让你赢了他。”齐威王看见孙膑陪着田忌走来，便讥讽地说：“莫非你们还不服气？”田忌说：“咱们再赛一次！”说着，就把一大堆银钱倒在桌子上。齐威王吩咐手下，把前几次赢的银钱全部抬来，另外又加了一千两黄金，也放在桌子上。比赛开始了。孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局输了。齐威王站起来说：“想不到赫赫有名的孙膑先生，竟然出这样拙劣的对策。”接着，进行第二场比赛，孙膑拿上等马对齐威王的中等马，获胜了一局。齐威王有点心慌意乱了。第三局比赛，孙膑拿中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。比赛的结果当然是田忌赢了。孙膑，是中国历史上很有名的军事家、孙子的后代子孙。田忌很佩服他。公元前353年，魏国国君魏惠王派大将庞涓带兵去攻打赵国，团团地围住了赵都邯郸。

情况非常危急，赵国的国君赵成侯派使者到齐国去求援兵。齐国的国君威王很痛快，立刻拜田忌为 大将，拜孙膑为军师，发兵去救赵国。这时候，田忌想着赛马的故事又问孙膑为什么不同意赶赴邯郸去与魏军厮杀，孙膑说：“凡是要解开杂乱打结的绳索，一定要冷静地找出它的结头，然后慢慢去解，切不可心急地使劲去扯，或用拳头猛捶；还有，要排解开两个人相互的斗殴，万不可卷入去打，而要避开双方拳来脚往的地方，寻找机会用拳猛击其中一方空虚无备的腹位。待挨揍者双手捧着肚子跪下，原来对打的形势，便会有所改观，而斗殴的局面，也会顿然停止。现在魏国出兵攻打赵国，魏国的精兵锐卒，一定倾巢开赴邯郸，只剩一些老弱残兵留守国内。咱们为何不利用这个机会，带兵直捣魏国都城大梁，占据他们的交通要道，袭击他们守备空虚的地方呢？那样，他们在外的大军，必然会放下赵国赶回相救。这样一来，我们岂不是一举解决了赵国的危急，同时还叫魏国尝尝我们的厉害吗？”田忌认为孙膑的话很有道理，便带兵直捣魏国都城大梁。齐国的大军刚到桂陵，孙膑便叫田忌下令停了下来，孙膑说，当魏军从邯郸往回的时候，一定要经过桂陵。因此，应该在此设伏，布下阵势，到时好一举把魏军歼灭。田忌

天津港与大连港腹地细分与错位发展策略研究资料讲解

天津港与大连港腹地细分与错位发展策略研究 （中国海洋大学经济学院国民经济学专业硕士研究生） 对天津港和大连港腹地进行合理细分，强调港口腹地系统内部各要素之间的联系，并通过这种联系与相互作用来实现其整体功能，实现天津港和大连港错位高效发展。 天津港大连港腹地细分错位发展 一、引言 德国学者高兹在其海港区位理论中提到，腹地因素对港口的区位条件起到决定性作用。在此观点和思想基础上，发达的腹地工业中心对于港口的建设起到催化作用，腹地的范围、经济规模以及发展潜力是港口发展的基本动力和有力支撑，同时也对港口与腹地相结合的整体区域中的经济结构和经济活力等方面起到重要的决定作用。港口与腹地互相依存，没有广阔的腹地、良好的腹地发展条件及发展需求就没有相应的港口。当前作为北方重要港口的天津港和大连港依然存在腹地竞争无序问题，甚至出现“圈地”现象，造成港口腹地交叉重叠、低效发展。本文从该问题出发，对天津港和大连港腹地进行合理细分，强调港口腹地系统内部各要素之间的联系，并通过这种联系与相互作用来实现其整体功

能，实现天津港和大连港错位高效发展。 二、研究综述 通过梳理国内外相关文献发现，关于港口腹地问题的研究成果主要集中于港口与区位的关系（Kautz，1934；Bird，1965、1971；Hyle、Pinder，1981）；港口与腹地经济、空间的关系（Mayer，1957；Patton，1958；Morgan，1958；Welgend，1958；Gould，1963；黎鹏，2004、2005；朱传耿、刘波，2007、2009；丁井国、钟昌标，2010；董晓菲、王荣成、韩增林，2010；姜晓丽、张平宇，2013）；港口与城市的关系（Hoyle、Pinder，1981；郑弘毅，1982、1991；吴传均、高小真，1989；陈再齐、曹小曙，2005；梁双波、曹有辉，2007）；港口与交通运输的关系（Rimmer，1967；Hoare，1986；Hayuth，1987、1988；Slack，1975、1990；Hoyle，1988、1996）等方面。对于腹地重叠竞争问题的解决机制缺少深入的研究。本文的主要贡献是对天津港和大连港的腹地进行聚类细分，分析港口腹地的竞争现状，然后依据港口各腹地的产业布局、行业发展等情况为实现空间错位发展提出一些策略建议。 三、影响港口细分因素的指标 首先，本文选取辽宁、吉林、黑龙江、北京、天津、河北、山西、内蒙古、宁夏、新疆、青海、陕西以及甘肃13 个省市作为天津港与大连港共同腹地范围。然后，本文将港

全错位排列

全错位排列与多个特殊元素特殊位置 （C ．T ） T 2=1，T 3=2，T n = (n -1) ( T n -1+T n -2) ，（n ≥3）( T n 为全错位排列数) 错位排列问题 题一 4名同学各写一张贺卡，先集中起来，然后每人从中拿出一张别人写的贺卡，则四张贺卡的不同分配方式共有 种. 题二 将编号为1，2，3，4的四个小球分别放入编号为1，2，3，4的四个盒子中，要求每个盒子放一个小球，且小球的编号与盒子的编号不能相同，则共有 种不同的放法. 这两个问题的本质都是每个元素都不在自己编号的位置上的排列问题，我们把这种限制条件的排列问题叫做全错位排列问题（所有元素均为特殊元素）. 题三 五位同学坐在一排，现让五位同学重新坐，至多有两位同学坐自己原来的位置，则不 同的坐法有 种. 题三可以分类解决：第一类，所有同学都不坐自己原来的位置； 第二类，恰有一位同学坐自己原来的位置； 第三类，恰有两位同学坐自己原来的位置. 对于第一类，就是上面讲的全错位排列问题； 对于第二、第三类有部分元素还占有原来的位置，其余元素可以归结为全错位排列问题， 我们称这种排列问题为部分错位排列问题. (多个特殊元素，多个特殊位置) 部分错位排列(多个特殊元素，多个特殊位置) 例1：5个人站成一排，其中甲不站第一位，共有多少种不同的站法。 解一：（特殊元素特殊位置优先处理）第一步：安排甲这特殊元素，有14C 种； 第二步：安排其他人，其余的四个人（元素），不受限制，故有44A 种站法。由分步乘法原理 得14C 44A =96种站法。 解二：（排除法）先考虑5个人的全排列，有55A 种不同的排法，然后除去甲排第一（有44A 种） 这样得到共有：55A －44A ＝96种。 例2：5个人站成一排，其中甲不站第一位，乙不站第二位，共有多少种不同的站法。 解一：（特殊元素特殊位置优先处理） 分析：有两个特殊元素，分类讨论，减少限制条件。 第一类：甲站在第二位，则其他的四人（含乙），不受限制，有44A 种站法。 第二类：第一步安排特殊元素甲，甲不站在第二位，则甲也不能站在第一位，故甲的站法有 13C 种；第二步安排乙，乙不站第二位，也不能选择甲以经站的一个位置，故乙的站法有13C 种； 第三步安排其他人，其余的三个人（元素），不受限制，故有33A 种站法。由分步乘法原理得 13C 13C 33A 种站法。 由分类加法原理得44A +13C 13C 33A =78种。

定位明确、策略错位与战略重塑问诊

定位明确、策略错位与战略重塑问诊 中国联通CDMA —问诊中国联通CDMA 4月8日，是中国联通结束其CDMA网络试运营，开始全面放号时期。 但是，据中国联通负责人透露，从1月8号开始试运营到4月8日全面放号长达三个月时间里，其CDMA用户仅仅达到80万户（其中原长城网转网用户就有44万户，新增用户只有区区36万户）。而据中国联通经销商估计，这个数字还有夸大嫌疑。 不管上述数据准确性如何，实际运营效果都与联通既定目标相去甚远。据联通新时空（为联通母公司旗下子公司，专门负责为中国联通建设CDMA网 络）董事长兼总经理王颖沛透露，去年完成一期工程容量为1581 万户，再加上今年二期工程扩容，2002年底其容量可达到近3000万户。 如今，联通CDMA全面放号已近两月，其市场反应仍然不能够达到预期目。而2002年5月17日，中国移动GPRS网也借世界电信日东风，开始全面投入商用。不难想象，CDMA市场前景将更加险不可测。 回顾中国联通CDMA从审批、建网、试运营、再到全面放号整个风雨历程，笔者深深地感受到，其实CDMA项目本身并没有什么错，错就错在中国联通一系列推广策略上，正所谓“定位明确，策略错位”。可以说，是中国联通自己亲手葬送了一个大好项目，同时也葬送了一个有利机会——一个赶超中国移动机会。 一、定位明确 应该说，中国联通CDMA项目推出是经过深思熟虑，并非一时义气之举。有两点可以佐证：一是据媒体透露，当初中国移动也有意发展CDMA项目，并 与中国联通展开过激烈竞争，只是由于管理层“不对称管制”思维才使中国联通拿到了这个炙手可热项目。二是中国联通也曾经花了数千万人民币，请著名麦肯锡（中国）公司做过详细市场调研和充分论证，得出结论是：CDMA前景一片光明。而笔者也一直认为，中国联通对CDMA 项目选择是经得起理论和实践考验。 （一）“买方经济”到来。

建立错位发展机制激励教师专业成长

建立错位发展机制激励教师专业成长 ——闵行四幼07学年第一学期园务工作计划 一、现状分析： 1、管理团队：我园的干部群体政治思想觉悟高，肯奉献、能战斗、在工作中有一定的创新意识，且取得卓越的管理成效。但由于个别管理者管理经验少、职责意识薄弱等，导致管理成效上存在差异。 2、教师群体: ●新教师：经过一年的新教师培养，我园的新教师团队中已出现艺、殷两位新 星，也诞生了顾、郭、琪三位后起力量，进步较快的薛、齐、岳等教师；逐步形成殷、艺、杨、苑、郭、季、冯等特色教师；当然也存在发展较为滞后的慧、军等教师；也形成了一支发展明显特征和差异的小梯队。 ●中间力量：存在三种状态：1、看看走走；2、退缩在后；3、等待发展 ●骨干教师：新生力量（还需扶持）——山、杨、文静、曹王春燕；经验老道 （停滞不前、缺少引领）——韶、陆；创新踏实（再创新高）——俞、谢、蒋、瑛（在各项工作中有一定的表率力量）。 3、后勤队伍: 保育员队伍中也存在一定的差异： ●专业型：如余伟、赵静等有知识、文化的具有大专学历的保育员，既有较好 的专业素养，又有一定的文笔能力； ●新手型：个别文盲者或新进保育员在师徒带教中专业知识及技能操作进步较 大； ●经验型：有一定经验但缺乏文化知识的保育员在工作中体现出老道的专业技 能，由于欠缺文化知识，所以只会做、不会说，工作缺乏一定的变通能力。 二、思路来源： “错位发展”的思想源于家喻户晓的田忌赛马故事。虽然田忌的“上中错位”“中下错位”“下上错位”是为了赢得胜利而采取的比赛策略，但这种错位的思想却值得人们借鉴：错位发展可以避免竞争中的“撞车”和“挤独木桥”，减少无谓消耗，合理配置资源。进行错位发展对教师的成长和幼儿园的发展非常有利。 三、发展思路： 教师是学校发展的动力，幼儿园的可持续发展有赖于教师积极性、主动性与

听说“9”和“44”与错位排列更配哦-全错位排列问题

听说“9”和“44”与错位排列更配哦-全错位排列问题亲，如果我说记住两个数字就能搞定数量关系中的一类难题，你信吗? 先不用忙着回答! 或许你将信将疑，但等你看完此文，你一定能找到足够的理由让自己相信。 一、问题导入 【引例1】唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚4人在某公司不同岗位任职，现在需要调换岗位，要求每个人都不能在自己原来的岗位，则共有种不同的安排方法。 【引例2】有4名同学各写了一张贺卡，先全部收集起来，然后每人从中拿出一张贺卡，要求每个人都不拿自己的贺卡，则四张贺卡的不同分配方式共有种。 【引例3】将编号为1，2，3，4的四个小球分别放入编号为1，2，3，4的四个盒子中，要求每个盒子放一个小球，且小球的编号与盒子的编号不能相同(即1不放1，2不放2，3不放3，4不放4，也就是说4个全部放错)，则共有种不同的放法。 不难发现，以上三个引例都是同一类问题，答案是多少呢?下面用枚举法给大家答案：假设原来顺序：A、B、C、D 枚举的时候注意按照一定规律进行，如果看成1、2、3、4号位置，那么第一步A可以放2、3、4号位置中的任意一个，第二步把B的位置确定，第三步确定C和D的位置：第1种错位排列：B、A、D、C(A在2位，B在1位，C、D位置就唯一确定了); 第2种错位排列：D、A、B、C(A在2位，B在3位，C、D位置就唯一确定了); 第3种错位排列：C、A、D、B(A在2位，B在4位，C、D位置就唯一确定了); 第4种错位排列：B、D、A、C(A在3位，B在1位，C、D位置就唯一确定了); 第5种错位排列：C、D、A、B(A在3位，B在4位，C、D位置可以是1、2); 第6种错位排列：D、C、A、B(A在3位，B在4位，C、D位置也可以是2、1); 第7种错位排列：B、C、D、A(A在4位，B在1位，C、D位置就唯一确定了); 第8种错位排列：C、D、B、A(A在4位，B在3位，C、D位置可以是1、2); 第9种错位排列：D、C、B、A(A在4位，B在3位，C、D位置也可以是2、1)。 可见，4个元素的错位排列一共有9种。即以上三道引例的答案都是9种。 那么，问题来了：图图老湿，我不想一个一个的枚举，眼睛都看花了，肿么办?而且如果下次不是4个元素了呢?答案又肿么办? 请耐心看下文。提前声明一下：接下来这一段需要一定的数学知识，如果觉得自己数学还不错的话可以详细逐字阅读;如果说NO，也没关系嗒，只需你记住最后结论即可哦! 二、理论推导