如何做好节支降耗工作

如何做好节支降耗工作

今年随着全国煤炭行业价格的下降，一些大中型煤炭企业严重亏损，企业经济效益下滑，工人收入也逐渐下降，因此神东公司今年号召全矿井开展节支降耗、修旧利废工作。因为只有节支降耗才能提高企业经济效益，才能促进企业生存。只有顾大家才能保小家，我作为神东的一名员工，一切应为公司的经济利益出发，只要公司利益提高了，工人的收入也就有保障了。

下面谈谈我们在平时的工作中应该怎么做：先要从细节上入手，平时看似微不足道的一件小事也不能放过，比如用棉纱我们可以先插机器上比较干净的部位，最后在擦油污严重的部位，一个螺丝拆下来以后经过清洗还可以继续使用，可以修复的零件我们尽量去修复，不必要直接去更换新的，发现有长流水，未及时关闭的照明灯我们要及时关掉，平时觉得无所谓、鸡毛蒜皮的事情，日积月累也就变成大量的浪费了，我们必须从打出着眼，小处入手，坚持不懈，才能更有效地提高企业的经济效益。

只要我们人人从一滴水，一滴油，一度电，一个螺帽上做起，日积月累就可以在节支降耗上做出很大的贡献，只要人人能够做到勤俭节约，一定会为公司的明天创造出更大的经济效益。

节支降耗实施方案

辉县市龙田煤业有限公司程村矿井 2016年度“节支降耗”实施方案 一、总体思想 为加强贯彻“辉龙发【2013】26号文”文件精神，在往年“节支降耗”工作的基础上，从理念宣贯、创新工作、用电管理和纵深管理四方面入手，确保2016年度“节支降耗”工作的顺利开展和任务 目标的完成，特制定以下方案。 二、总体目标 2016年度材料成本吨煤消耗同比下降5%。 三、方案内容 （一）加强“节支降耗”理念的宣贯工作 各单位充分利用班前会、学习日及宣传栏等载体，宣传矿井当前生产经营形势下“节支降耗”的重要意义，增强矿井广大职工的忧患意识、节约意识、责任意识，树立、树牢过紧日子的思想。矿井各区队要不断强化单位内部成本控制，精打细算，各区队、班组签订“节支降耗”责任状，从制度上约束生产经营生产消耗。 1.实施措施 ①行政办公楼、调度楼、培训中心、食堂、区队会议室和宿舍过道等职工活动频繁地点，设置“节支降耗”宣传栏。 ②矿井每月学习日为2日、17日，将“节支降耗”工作思想教育、措施学习和工作总结等学习内容，纳入矿井每月的学习日当中。 ③矿井各区队、班组及岗位签订“节支降耗”责任状。

2.相关要求 ①宣传栏订制由矿办公室统一负责，宣传栏采用图文形式，宣传、贯彻与矿井“节支降耗”有关的文件、方针、措施、文化等重要材料。 ②安监科负责监督各区队“节支降耗”学习情况，学习记录纳入月考核项目之一。 ③调度室负责与各区队签订“节支降耗”责任状，并根据责任状中内容及要求，将其作为日常管理的一项。 （二）广泛开展创新活动 开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动，激励职工发散思维，以岗位、工作面、采区为阵地， 发动职工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出有针 对性的改进意见和建议，解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题。 大力开展职工技能培训、技能比赛和技术创新活动，推广新进技术、 先进操作方法和优秀技术成果，促进职工技能提升。 1.实施措施 ①在“辉龙发[2015]31号文”内容要求的基础上，针对五小创新活动成立矿井创新小组，小组成员由职能科室和各区队组成，各专业 每月定期组织召开各专业主题的创新研讨会议。 ②机电科负责制定矿井年度技能培训、比赛和技术创新等活动的具体实施方案。 2.相关要求 创新主题研讨会议的组织召开，由相应各专业职能科室每月负

煤矿节电降耗管理措施

煤矿节电降耗管理措施 一、建立能效标杆 1、通风系统 轴流式主通风机电耗低于0.44 千瓦时/百万立方米帕，离心式主通风机电耗低于0.41千瓦时/百万立方米帕。 2、排水系统 吨水百米电耗低于0.5 千瓦时。 3、提升系统主井提升机吨煤百米提升电耗低于0.46 千瓦时。 4、压风系统 活塞式空气压缩机比功率低于 5.1千瓦/立方米/分，螺杆式空 气压缩机比功率低于 5.9千瓦/立方米/分；压风管网损失不超过1.47 X105帕。 5、主运输系统 主运输皮带电动机负荷率达70%以上。 6、主供电系统 6KV 以上供电线路线变损低于3%，地面变电所6KV 供电系统功率因数达0.93 以上。 7、采掘生产系统 50KW 以上电动机负荷率达70%以上。 8、地面低压供电系统 0.4KV 供电线路线变损低于12%，50KW 及以上设备功率因数达 0.85 以上，配电变压器负荷率不低于70%。 二、具体实施措施 （一）深入开展能效水平对标活动，挖掘企业节电降耗潜力 1、能效水平对标活动的内涵能效水平对标活动是指企业为

提高能效水平，把企业的装备能耗、工序能耗与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。 2、能效水平对标活动的目的意义通过开展能效水平对标活动，充分挖掘企业节能潜力，促进企业节能工作上水平、上台阶，使企业生产单位能耗、重点工序能耗大幅度下降，达到或超过同行业先进水平，提高企业能源利用率，增强企业竞争力，确保集团公司“十一五” 节能目标的实现。 3、能效水平对标活动的实施步骤 （1）现状分析。测试通风、排水、提升、压风、运输、供电、采掘生产系统能耗，测定设备技术性能，分析系统能耗现状，掌握系统能耗客观、详实的基本情况。 （2）选定标杆。根据系统、装备能耗现状，对照国际国内先进企业能效标准，进行对比分析，选定标杆，确定需要通过能效水平对标活动降低的装备能耗或工序能耗。各单位选定的标杆不得低于集团公司下达的能效标杆水平。 （3）制定方案。对照能效先进标杆，查找存在差距，剖析造成差距的原因，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划。 （4）对标实践。根据对标改进方案和实施计划，将对标改进方案、目标和措施进行层层分解，落实到具体单位、部门、班组和责任人，认真组织对标实践，挖掘节电降耗潜力。 （5）指标评估。每年对能效水平对标活动取得的成效进行一次评估，对对标改进方案、计划和措施的科学性、有效性进行分析，撰写对标指标评估分析报告。 （6）改进提高。每年对对标实践过程中形成的行之有效的方案、

企业节支降本总结

篇一:《节支降耗总结》 节支降耗座谈会总结 当前，受到国内煤炭市场需求萎缩严重、煤炭价格调节基金和铁路运费上涨、火电和钢铁等下游行业经营不景气等因素影响，煤炭销售大幅度减少，公司经济运行遇到了暂时性的困难，能否完成全年任务指标的不确定因素依然很多。为此，我们要保持清醒头脑，增强忧患意识，冷静客观地分析当前的经济形势，在危机中看到发展的前景，把思想统一到“压缩开支、降低费用、增产促销、创新提效”的经营工作思路上来，认清形势，坚定信心，迎难而上，积极应对，牢固树立节约就是效益的理念，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，抓好安全生产，强化经营管理，搞好降本降耗，深入挖潜提效，增加经济效益，努力建设平安温馨、和谐发展的新矿井。要战胜困难和风险，主要从以下方面做起 一要保障先安全后生产，切实摆正安全“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切”的位置，紧紧盯住薄弱时间、薄弱人员、薄弱环节，积极打造本质安全型岗位，着力体现安全是最大的效益、最大的政治、最大的福利。 二要深入开展节支降耗竞赛活动，自觉养成节约每一度电、每一张纸、每一滴油的良好习惯，杜绝跑、冒、滴、漏，把“节约光荣、浪费可耻”的观念落到

三要改革创新，投身小发明、小革新、小改造、小设计、小建议、创新创效活动，为节支降耗、压缩成本献计献策。 四要强化人员培训，确定设备操作程序规范。对所有的设备操作 进行明确，消除和避免因误操作、不规范操作、不按设备技术要求操作、盲目操作、野蛮操作和违章操作等造成设备损坏或配件损坏，增加配件量的现象产生。 五要减少返工返修，降低不必要的消耗。确定检修任务，提前预计好检修过程中所用到各项材料，制定严密的检修措施，杜绝一切浪费，杜绝无效劳动，杜绝返工返修。 六要建立废旧材料、配件回收管理体制，对废旧材料、配件实施统一分类管理。加大修旧利废工作，减少材料支出。 七要推行节约有奖，浪费处罚，从小事做起，降低消耗。 八要严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，防止材料的丢失、浪费现象。

节支降耗降成本简报

第一、综采二队做实四项工作力促节支降耗三月份以来，综采二队在“保安全、补亏欠、扭局面”主题活动中，坚持思想建设、制度建设、质量管理、行为管控四路并进，实现材料投入的有效控制，努力为公司兑现预算指标做出贡献。一、强化意识教育，做实思想建设。为全面提高员工的节支降耗意识，一方面分管技干部、班队长、党团员和全体员工四个层次召开经营形势通报会，做好公司严峻生产经营形势和区队经营状况通报，向职工交家底，讲明集体和个体、经营与收入的关系，促进员工进一步树立过紧日子的思想。另一方面坚持从督导管技干部、班队长、党团员身体力行，小到一块小板、一个螺丝、一根网丝等等都要杜绝丢失浪费。二、强化制度建设，做实投入管控。一是建立例会制度。每周组织相关人员召开材料管控例会，对一周以来的材料投入按照项目进行分类，详细做好一周内材料使用和投入情况的调研分析，并根据地质条件和生产进度，确定出经纬网、坑木等常用料的周转量，有计划的进行材料投入，做到备料科学合理，投入有序、有据。二是建立检查制度。由经营区长全面负责，对各个点班的经纬网、坑木和需要以旧换新的高压胶管、机组截割齿材料使用情况进行检查，针对使用情况直接与班队长绩效系数和员工的计分挂钩。三是监察分析制度。重点是对发生的一些非正常投入进行调查，针对工程和机电设备的不同情况分别分析投入原因，制定出有效防控措施。尤其是对投入量较大的液压支架拉杆，通过监察，采用了加强员工操作行为管控的方式，辅之以经济杠杆的调节作用，有效的减少了拉杆折断现象。三、强化质量管理，做实创效降耗。这区抓住采面条件较好的有利时机，确定了“提质量、保安全、打高效、创水平”的生产组织思路，对照《**省煤矿安全质量标准化标准》要求，从强化工程质量基础开始抓起，积极转变观点，围绕采面支架完好、出口支护、料场码放、通防管理等方面，重新制定了点班安全质量达标标准及考核办法。同时，辅之以轰轰烈烈的劳动竞赛，两生产班既互创条件，又互超记录，掀起了生产高潮，一度创出了班进超六刀的水平，实现了高产创效降耗。四、强化行为控制，做实环节管控。一是做好使用环节的管控。全面加强设备使用管理，尤其是胶辊、液管，支架拉杆等，通过加强操作行为控制有效减少损坏，降低投入。二是做好修旧利废环节的管控。针对支架阀片消耗量大的实际，采用支领零件自行修复的方式，组织专门力量进行自修，不断减少备件成本投入。三是做好投入回收环节的管控。针对投入和回收的小件物品易丢失的实际，采用“装车——运输——卸车”全程责任人签字制度，从根本上杜绝丢失浪费现象。第二、开拓二区强化管理严格成本控制在“保安全补亏欠扭局面”主题活动中，开拓二区从四个方面强化管理，严格成本控制。一是大力宣传，搞好节支降耗动员工作。公司下达成本控制会议精神后，这区积极响应公司的会议精神，利用班前会、周一安全会、专题宣传栏等形式，向员工宣传讲解成本控制的目的及意义，要求员工做到不铺张浪费，合理使用材料，把节约使用材料的精神灌输到每个员工的心中。二是建立材料支领台帐，加强材料管理。实行小票领料制度，为确保材料费不超支，区工会专门印制了小票，对小型工具、材料实行建卡建帐、凭票支领，做到对每一支领材料都记录在册，并加强对材料、工具支领后的使用去向实行追踪管理，防止丢失浪费，降低消耗。如这区对钻头的使用，采取严格的以旧换新支领方式，对交上来的旧钻头进行打磨，以便第二次使用，不仅保证生产的需要，还大大降低了钻头的成本。三是积极开展群众性经济技术创新活动。区成立了科技攻关、修旧废旧、小革小改等专门小组，对在井下安、拆工作面工程中遇到的技术、设备难题进行攻关改造，确保安、拆工程节支降耗。如这区在-600七采皮带山施工中，针对泥浆对风水泵损坏严重、造成风水泵的不够用的实际，采取派专人对当班换下来的坏泵进行当班维修，不仅保证生产的需要，还减少了新风水泵的投入。四是结合整理整顿，强化挂牌管理。在对设备材料严格落实回收制度的同时，对井下各种材料清华挂牌管理，严格表明材料的名称、数量、规格。真正做到底数清楚、规范管理。

什么是修旧利废 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿.doc

什么是修旧利废煤矿综采队节支降耗修旧 利废发言稿.doc 煤矿综采队节支降耗修旧利废发言稿尊敬的各位领导、同志们： 今年以来，面对严峻的煤炭形势，只有降本增效才能适者生存，我们队已经切实意识到了“省下一分钱，就增一分利”的理念，严格控制生产成本，千方百计节支增效，通过提高认识、深入挖潜、小改小革、回收复用等措施，压缩成本支出，减少资源浪费，精心烹制节支降耗“大餐”，助推我矿的可持续发展。 1. 提高节约意识，思想宣传起好步思想是行动的先导，指引着行动的方向，有什么样的思想就有什么样的行动； 一个好的思想，胜过千军万马。为提高全队职工干部节约意识，我们要把思想宣传教育工作作为起好步的关键环节。利用每周一政治学习会，将相关奖惩制度进行广泛宣传引导，将考核奖惩细化至单个班组、单个人，要求全体干部职工立足岗位，提出合理化建议，降低生产成本，把思想统一到“节支降耗，就是增加工资”，“修旧利废，就是增加收入”等理念上来，进一步增强了“质量、节约、效益”意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实了思想基础，形成了在工作中谋划节能降耗的良好局面。 2. 加强领导，健全组织机构开展修旧利废、节支降耗活动，要

有健全的组织机构。我们队成立了以队长和书记为组长，其他 6 名干部为副组长，党员干部为成员的活动领导小组，统一安排部署、指导协调，保证了修旧利废工作顺利开展。实行活动副组长包班组制度，加强废旧物资管理，杜绝材料流失浪费，提高修复利用率。每位副组长所包班组严格落实责任，分解指标，确保修旧利废工作的顺利运行。 3. 健全奖惩制度，强化考核严内控节支降耗需要全队职工亲力亲为，更需要执行得力的管理机制做保障。为了激发职工修旧利费、节支降耗的积极性，我们制定了《综采三队节支降耗管理制度》。这些制度的出台过程全部来源于一线工作现场，并指导一线职工现场工作。例如： 1. 原来风、机两巷超前支护时，用油丝绳连锁防倒，现在用回收上来的破皮带加工后代替油丝绳，单次使用至少节省 2000 元。 2. 液压支架工将支架上换下来的高压管或其他 10m 管子一头坏的可用来作为洒水管冲尘或者压风支管进行二次复用。 3. 井下油枪有损坏的都要回收上来，把能用的部分，经过拼凑后，可再次投入使用。 4. 顶板维护时使用的工字钢，需要排排往外抽，不能进入老巷，一旦发现，处罚负责人连带班组长、跟班副队长。采面顶板较好时候，需要联单网的，决不能联双网，有验收员与跟班副队长负责验收。 5. 人为因素造成损坏的设备、物资，扣责任人分，并挂罚班长。验收员不落实，连带验收员一起罚。 6. 两端头采面需加强支护上工字钢时，视情况上旧工字钢，对

2021煤矿工人工作总结

2021煤矿工人工作总结 2021煤矿工人工作总结 工作总结 篇一煤矿年上半年行政工作总结 **煤炭分公司上半年工作总结 根据六工矿办发（）2号关于报送年上半年工作总结 的通知精神，现将我公司年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下 一.年上半年工作情况认真贯彻落实集团公司年度职代会精神，结合**公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际，围绕集团公司“抓好生产自救.深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。 一主要经济指标完成情况原煤产量计划 10.42万吨，实际完成 9.52万吨，完成计划的 91.4；掘进进尺计划260米，实际完成199米，完成计划的 76.6；商品煤销量计划 10.42万吨，实际销售 10.17万吨，完成计划的 97.6；售价计划2

45.63元/吨，实际完成2 53.81元/吨，完成计划的103；管理费用计划404.71万元，实际完成9 66.55万元，比计划上升5 61.84万元；财务费用计划 78.89万元，实际完成 78.74万元，比计划减少0.15万元；计划利润-1509.59万元，实际完成-21 66.62万元，比计划增亏6 57.03万元；职工人均收入全年计划41113元，全年反算312 50.58元，比计划降低98 62.40元。 二贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会.举办专题广播.板报等多种形式进行传达贯彻，做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了安全生产管理办法.材料考核管理办法等6个管理办法，确立了以党的__届五中全会精神为指导，坚持以人为本.生命至上，坚持“安全第一.预防为主.综合治理”的安全生产方针，认真贯彻集团公司“抓好生产自救.深化内部改革”总体方

煤矿先进人物节支降耗事迹

煤矿先进人物事迹 曲玉成，中共党员，出身于普通矿工之家，现任林盛煤矿312采煤队队长，参加工作30多年来，始终奋斗在采煤一线，他凭着一种献身矿山的精神和敬业态度，在自己平凡的工作岗位上孜孜以求，扎根井下，勇于拼争，甘于奉献，奉献了辛勤和汗水，他狠抓精细化管理，积极在修旧利废上做文章。为煤矿安全生产经营做出了突出贡献。多次荣获矿标兵，局先进生产者殊荣，2002年获取辽宁省“五一”劳动奖章，并连续五年被评为集团公司劳动模范，连续三年被授予公司劳动模范标兵的荣誉称号。 精打细算过日子 该队是在西翼复采1208工作面，地质条件较复杂，经常遇岩层、大顷角、老巷、变化段、顶破碎、底板松软、原生煤层等情况，因此刹顶、刹帮、支护工作量大，各类材料消耗多。针对这一实际，该队队长曲玉成召开材料专题研讨会，鼓励职工提合理化建议，号召大家精打细算过日子。为做好材料费用控制，在各班组进行材料宣传教育，能修的一律进行维修，并严格执行生产材料计划制度，根据生产实际需要求进行材料计划，对于不用的或用不上的材料一律不列入计划，并根据使用情况确定计划数量，井下制定了《单体、梁子、工具使用制度》。材料领取以旧换新，从而杜绝了不必要的浪费。特别是在材料领取上，严格按照“谁领用谁签字谁负责”的原则，要求材料员严把入库、出库、回收关，从井下回收的物料以旧换新；要求跟班管理人员、班长做好当班材料回收监督验收工作，保证最大限度地回收利用材料。仅3月份，该队就节约材料费1.2万元。 废旧坑木回收复用 曲玉成组织党员干部参与节支降耗活动，带动全队员工，树立“省下就是赚的”的岗位理念。他对日常生产进行“查安全”、“查用料”、“查技术难题”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。针对严峻的生产任务和形势，在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，在抓好安全生产工作的同时，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在安全生产中，为尽可能的对生产用料回收复用。他通过职工大会、班前会、宣传栏等形式，时刻提醒全队干部职工要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风，注重节能教育及检查工作。特别在节约坑木材料上他要求，采煤工作中将回收出的旧坑木，凡能用上的统一装车运到井底电锯房进行加工成开

煤矿生产经营情况汇报(2012-2015)

**煤矿生产经营情况汇报 一、2012年-2015年主要指标完成情况 2012年-2015年生产经营整体来看，产量持续增加，总成本持续下降，2015年相比2012年：产量增加74万吨、成本减少7485万元、收入减少14394万元（价格下降减收55809万元）、利润减少10803万元，具体主要指标完成如下： 1、产量 2012年以来，原煤产量持续增长，2014年产量增长高达22%，2015年预计原煤产量230万吨，较2014年增加18.3万吨，增幅为9%。产量增加的主要原因是矿井生产系统不断优化，效率增加。 同时紧跟市场调整优化产品结构，矿井商品煤产量及外购煤配洗量逐年增加，2015年预计外购煤30万吨，创造效益600万元以上，比2012年6.4万吨，增加23.6万吨，增幅为369%。具体见下表：

2、收入 2012年以来，收入持续下降，2014年收入降幅高达11%，2015年预计实现收入66421.04万元，较2014年减少5066.79，降幅为7%。 收入下降的主要原因是价格持续大幅下降，2015年10月份精煤价格478元/吨，与2012年初价格1353元/吨相比，吨煤下降了875元，降幅为65%；当前原煤价格295元/吨，与2012年初价格737元/吨相比，吨煤下降了442元，降幅为60%。

产量的不断增加与收入持续下降形成的“剪刀差”越来越大，按照2015年的原煤产量230万吨计算，2015年的平均价格与2012年平均价格结算收入差55809万元。 2012年-2015年价格下降减少收入统计表 3、成本 2012年以来，扣除2013年因为三采区涌水量加大改造矿井排水系统（辅助水仓、泵房、管路及直排孔等）增加费用3125万元外，整体成本持续降低，特别是2014年、2015

煤矿开展节支降耗活动演讲材料

煤矿开展节支降耗活动演讲材料 煤矿节支降耗活动演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！今天，我很高兴代表十矿来参加此次演讲。我演讲的题目是《节支降耗，行动起来》。 勤俭节约，不是一时的话题，而是永恒的话题！它是中华民族的传统美德，是富国强民的必由之路，也是我们煤矿企业实现可持续发展的必然选择！因此，集团公司将“省下一分钱，就增一分利”作为企业的成本理念无疑是十分正确的！ 面对当前国际国内严峻的经济形势，节支降耗的作用显得尤为突出！事实胜于雄辩。去年，十矿广泛深入地开展管理效益年活动，通过节能减排、修旧利废、节水节电、强化管理、杜绝浪费等手段，坚持向节约药效益，向成本要效益，从节约一滴油、一张纸、一度电做起，严格控制费用支出，加强用电和煤质管理，严格执行绩效考核管理办法，确保了全年成本控制在公司下达的指标之内，在艰难中实现了平稳发展。 然而，随着采深的增加，矿井压力不断增大，巷道支护强度加强，巷道失修快，瓦斯治理工程多，搬家倒面频繁，安全、维修、支护等投入进一步增加，加上当前面临的严峻的经济形势，今年完成目标成本的难度不断加大。

面对当前严峻的形势，有人困惑了：我能做什么？我该做什么？答案很简单：一句话，“节支降耗，行动起来！” 有人说：一个人的力量，能有多大？如果将这集团公司喻为一座山，十矿只是这座山的一方土，而十矿的每一位员工可视为这方土中的一粒沙，每粒沙的作为决定了这抔土的成就。一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有不可估量的力量！ 古人云：“千里之堤，溃于蚁穴”。有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。想想我们身边的事，想想我们身边的人，也曾经出现过电脑昼夜无眠的现象，也有过人走灯不灭的情况，也有文件一出一大摞的情况……也许这些事就发生在昨天，也许这些事就曾发生在自己身上……正是这样的不经意，使你我的辛苦付出所创造的收入悄悄地流走，变成了一些本不该支出的数字，你难道不心疼吗？ 同样，“涓涓细水，汇流成河”。大到主机设备、小到一张纸、一滴水、一度电，都是企业的成本，都是企业的效益。下班后拨掉电源插头，洗完手后将水龙头轻轻一拧，白天上班时尽量不要开灯，打印文件尽量双面打印等等都是节支降耗的具体表现，都体现出作为一名十矿人的主人翁责任感。如果我们人人都能树立这种意识，长期坚持这种不经意的行为，摒弃日常生活中浪费的习惯，从细节入手，从生活

一通三防专业节支降耗综合措施

一通三防专业节支降耗综合措施 为认真落实集团公司2012年48号文件要求，进一步降低生产成本，提高经济效益，扎实推进对标管理活动。结合一通三防专业的实际情况，提出一通三防专业降成本、提效益管理措施，请领导审查。 一、一通三防专业材料成本控制目标及成本构成分析 根据肥矿集团字[2012]48号文件要求，一通三防专业材料成本核定目标为1.54元/吨，核定总材料费用指标为856.24万元。其中曹庄矿2012年计划产量116万吨，核定材料目标为178.64万元；白庄矿2012年计划产量140万吨，核定材料目标为215.6万元；梁宝寺矿2012年计划产量300万吨，核定材料目标为462万元。 1、曹庄矿：2012年矿一通三防材料费用成本核定目标为1.54元／吨，矿全年计划产量为116万吨，全年一通三防成本资金费用为1.54×116万＝178.64万元。主要包括：矿井通风52.88万元，防治瓦斯35.20万元、防治煤尘55.06万元、防灭火35.50万元。矿井通风成本的主要构成为：玻璃钢风门50道10.00万元，高分子玻璃钢风门15道2.26万元，防炮打风筒30节18.00万元，通风仪器维修强检费用为8.62万元，防治瓦斯成本的主要构成为：瓦斯报警便携仪配件5.00万元，防静电风筒及铁质分风器14.60万元，闭锁式网络导通放炮器60台费用4.80万元，安全监测监控配件费用5.3万元；防治煤尘成本的主要构成为：各类喷雾设施及电磁阀费用为16.00万元，防尘管路18.00万元，煤层注水封孔器费用4.06万元，隔爆水袋1000个费用15.00万元；粉尘化验费用8.0万元；防灭火成本的主要构成为：灭火剂费用2吨6.00万元，自救器300台9.00万元，防灭火管路费用8.00万元，黄土费用3.00万元。其他成本费用：23.00万元。 2、白庄矿：2012年矿一通三防材料费用成本核定目标为1.54元／吨，矿全年计划产量为140万吨，全年一通三防成本资金费用为1.54×140万＝215.60元。主要包括：矿井通风61.60元，防治瓦斯

煤矿2020年上半年工作总结

煤矿2014年上半年工作总结 第一篇：煤矿2020上半年工作总结xxxx有限公司 二〇一四年上半年安全生产情况总结 xxxx有限公司在xx分局关心指导下，集团党委、董事会的强 有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较好成绩。 一、矿井基本概况 xxxx有限公司位于xx煤田中部、xxxx镇境内，隶属于xxxx 人民政府，为国有企业。矿井于xxxx年xxxx月xxxx日正式 投产，设计生产能力30万吨/年。采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。井田面积xxxxkm2，现开采山西组 2、3层煤，开采标高±0～-1000m。矿井剩余可采储量xxxx万吨，服务年限xxxx年。 二、矿井采掘布局情况 矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓好煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。两个采煤工作面分别为：xxxx采 煤工作面和xxxx采煤工作面；四个掘进工作面分别是：xxxxxxxxxxxxxx。上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。

三、任务目标完成情况 ——上半年全矿累计销售产量 xxxx万吨。 ——上半年全矿累计完成掘进进尺xxxx米。 ——上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。 四、工作回顾 （一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现 1、健全制度，不断强化执行力度。矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了xxxx煤字[2020]1号《二0一四年安全生产管理办法》和xxxx煤字[2020]2号《二0一四年原煤目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标；《关于矿领导职责与分工方案》，细化了各副矿长工作，明确了责任；《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了界定；《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等文件。 2、明确目标，落实安全生产责任。按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。同时，认真抓好安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。 3、夯实基础，强化基层班组建设。为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。矿上每月召开一次班组长

煤矿物资消耗管理体系制度

物资消耗管理制度 为强化企业内部管理，节支降耗，做到生产全过程材料消耗定额控制，确保矿经济效益和目标成本的实现，根据《东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定》，结合工作实际，特制定本制度。 一、适用范围 本制度适用全年公司使用的生产材料，包括所有由经管科库房发放的物资。 二、名词解释 物资消耗定额是指在一定生产条件下，生产单位产品、完成单位工作量而合理消耗物资的数量及金额指标。 三、物资消耗定额管理目的和原则 物资消耗定额是正确确定材料需要量，编制材料供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行定额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。物资消耗实行“按需投入，定额控制，减少浪费，杜绝流失，严格考核，奖罚分明”的管理原则。 四、管理内容描述 1、成立物资消耗管理小组： 矿长任组长,各副矿级领导任副组长，各部门负责人任组员组成整个物资消耗管理小组。 2、物资消耗定额的制定及实施：

（1）、根据国家、集团公司相关定额标准，采用技术测定、历史统计资料分析和经验估计相结合的方法，结合去年生产情况进行制定。制订消耗定额时，应对历史消耗数据进行全面收集，对其归纳整理、分期分类，把专项工程材料投入与生产材料消耗分开，把非正常生产时期材料消耗与正常生产时期材料消耗分开，把安装投入材料和正常材料消耗分开，把不同的采煤方式和掘进方式分开，把不同的支护方式分开，然后对消耗数据进行分析筛选。制定消耗定额时，必须与生产技术部门结合，根据巷道设计、生产布局、施工工艺确定物资消耗定额。物资消耗定额包括数量和金额两种形式，且一年制定一次。 （2）、数量和金额的双重考核：物资消耗定额以承包责任制的形式责任到部室或生产区队，涵盖所有生产物资需求部门，定额标准主要分为三类：物资消耗实物定额（数量），单位产量（或进尺）消耗定额（金额）、和其他类定额（金额）。单位产量（进尺）物资消耗定额按月度分解以元/吨（元/米）进行计算，其他类定额按月分解以总金额计算。 物资消耗实物定额（数量）按照主要物资的领用数量进行考核，考核指标详细明细内容请见附表。 每月单位产量（进尺）物资消耗定额按照生产实际完成情况进行考核，也即是单位产量（进尺）物资消耗定额×当月生产完成产量（进尺）=当月该部门的物资消耗定额金额。详细明细内容请见附表。

节支降耗实施方案

辉县市龙田煤业有限公司程村矿井 2016 年度“节支降耗”实施方案 一、总体思想 为加强贯彻“辉龙发【2013】26 号文”文件精神，在往年“节支降耗”工作的基础上，从理念宣贯、创新工作、用电管理和纵深管理四方面入手，确保2016 年度“节支降耗”工作的顺利开展和任务目标的完成，特制定以下方案。 二、总体目标 2016 年度材料成本吨煤消耗同比下降5%。 三、方案内容 （一）加强“节支降耗”理念的宣贯工作 各单位充分利用班前会、学习日及宣传栏等载体，宣传矿井当前生产经营形势下“节支降耗”的重要意义，增强矿井广大职工的忧患意识、节约意识、责任意识，树立、树牢过紧日子的思想。矿井各区队要不断强化单位内部成本控制，精打细算，各区队、班组签订“节支降耗”责任状，从制度上约束生产经营生产消耗。 1.实施措施 ①行政办公楼、调度楼、培训中心、食堂、区队会议室和宿舍过道等职工活动频繁地点，设置“节支降耗”宣传栏。 ②矿井每月学习日为 2 日、 17 日，将“节支降耗”工作思想教育、措施学习和工作总结等学习内容，纳入矿井每月的学习日当中。 ③矿井各区队、班组及岗位签订“节支降耗”责任状。

2.相关要求 ①宣传栏订制由矿办公室统一负责，宣传栏采用图文形式，宣传、贯彻与矿井“节支降耗” 有关的文件、方针、措施、文化等重要材料。 ②安监科负责监督各区队“节支降耗”学习情况，学习记录纳入 月考核项目之一。 ③调度室负责与各区队签订“节支降耗”责任状，并根据责任状 中内容及要求，将其作为日常管理的一项。 （二）广泛开展创新活动 开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的 五小创新活动，激励职工发散思维，以岗位、工作面、采区为阵地， 发动职工围绕企业生产经营的每个环节，找漏洞，查原因，提出有针 对性的改进意见和建议，解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题。 大力开展职工技能培训、技能比赛和技术创新活动，推广新进技术、 先进操作方法和优秀技术成果，促进职工技能提升。 1.实施措施 ①在“辉龙发 [2015]31 号文”内容要求的基础上，针对五小创新 活动成立矿井创新小组，小组成员由职能科室和各区队组成，各专业每月定期组织召开各专业主题的创新研讨会议。 ②机电科负责制定矿井年度技能培训、比赛和技术创新等活动的 具体实施方案。 2.相关要求 创新主题研讨会议的组织召开，由相应各专业职能科室每月负

煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划

煤矿2020年工作总结和2020年度工作计划 煤矿～年工作总结和～年工作计划中心在党委、行政和战线领导下，紧紧围绕"三百万、管理年、增效益、促发展"主题，强化内部管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，实现了节支降耗，确保了安全生产供应。现在对今年工作做以总结，并汇报明年的工作打算：一、XX年所做的工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗（1）：出台了?材料费管理与考核办法?。文件对公司下达的60秏定额物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。（2）：加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。（3）：对部分定额物资中的小型设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了重复投入，提高了使用率。（4）：严格执行交旧领新，避免材料流失，并对部分物资，制定使用周期，不到期领用，按比例进行罚款。（二）、计划工作先行，促进材料消耗规范合理。1、对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达到100%，临时计划控制在5%以下。及时上报临时计划，合理安排到货时间，并根据安全生产缓急，催促驻矿及时进货，掌握进货渠道。2、强化服务理念，密切配合驻矿站和相关业务科室，及时掌握各单位领料情况，以生产一线满意

为准绳，及时解决材料供应过程中存在的问题，切实提高了服务质量。 3、我们按照集团公司的要求，会同各战线、各部门，根据明年预计原煤产量、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出～年度物资需求和材料消耗计划，并及时上报了驻矿供应站。（三）、把好批料关，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。 1、严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每旬对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析一次，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，及时为领导决策提供可靠准确的依据。 2、严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点。坚持有旧品不批新品，控制新品投入。 3、对各单位领用材料实行配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，互相监督，杜绝跑、冒、滴、漏。（四）、加强监督管理，做好物资质检验收工作。1、质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发现问题的物资，无论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的措施，该换的换，该退的退。一切为保障的安全生产服务，一切以维护我矿的整体利益为标准。2、搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量及时反馈公司有关专业科室、矿领导和有关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上

偏坡寨煤矿关于深入开展修旧利废节支降耗活动的实施细则

金沙县禹谟镇偏坡寨煤矿 关于开展修旧利废节支降耗活动的实施细则 为进一步加强修旧利废管理工作，提高全体员工节支降耗意识，充分调动员工修旧利废主动性、积极性，最大限度的减少材料费投入，降低生产成本，增加企业效益，结合公司实际情况，特制定修旧利废节支降耗活动实施细则。 一、目的意义 面临当前峻的煤炭市场形势，煤炭价格下行的巨大压力下，保收入、求生存是我矿2016年面临的首要任务。通过全面分析本矿煤炭成本构成和降本空间，减少材料费支出是实现本矿2016年度经营目标的重要举措之一。因此做好修旧利废工作，在当前恶劣的经济形势下其重要性和必要性更加凸显，对降本增效、度危求进起到了至关重要的作用。 二、具体要求 各单位要高度重视修旧利废工作，牢固树立“只要能用好，废旧变成宝”的理念，全面清查库存物资、闲置物资、废旧物资，建立相关物资台账。业务部门要健全完善修旧利废各项管理制度，规管理程序，精确制定废旧物资回收率、回收计划、修复计划；精细考核回收量、修复量、领用量；精准统计管理台账。现场管理单位做好回收、分拣、堆存、修复、发放等工作，维修单位要按照修复计划、修复案和验收标准精心做好废旧物资修复工作。切实通盘考虑修旧利废工

作，集思广益，充分发掘废旧物资利用价值，坚决做到有修复使用价值的废旧物资绝不处置。 三、组织管理机构 为切实加强修旧利废工作的组织领导，矿成立修旧利废领导小组，修旧利废质量验收鉴定小组，修旧利废考核小组，全面负责组织实施此项工作。 组长：总经理 副组长：矿长、总工程师、副总经理 成员：生产矿长、安全矿长、机电矿长、后勤矿长、机电部、生产技术部、通防部、安全部、调度室、后勤部、机修厂及区队主要负责人。 修旧利废领导小组办公室设在后勤部，负责贯彻落实本矿修旧利废活动意见，牵头组织制定实施案，完善相关管理制度，全面管理、监督、考核、协调矿的修旧利废工作。负责废旧物资的统计汇总及上报工作。日常督促修复进度，月末进行考核验收并将月度完成情况报表报送相关领导。 修旧利废质量验收鉴定小组：由机电部、通防部、生产技术部、安全部、调度室、后勤部、机修厂组成。负责制定各项修复物资的鉴定标准，对部修复和外委修复的物资进行鉴定验收。提出废旧物资的修复意见和质量标准，对修复再利用的物资使用条件作出明确要求，对废旧物资管理工作提出建设性建议。

煤矿企业经营管理发展规划

煤矿企业经营管理发展规划 煤矿企业经营管理发展规划 一、发展思路紧紧围绕矿井长期发展战略，以“安全、效益、稳定”为中心，以生存发展为动力，以节支降耗为主线，以管理创新为抓手，大力推进内部承包经营，全面夯实经营管理基础，加速提升经济运行质量，着力提高矿井经济效益。 二、主要措施 1、按照责权利相统一的原则，出台单位、部门职责和干部岗位职责，修订完善主要工作流程清单，进一步厘清单位、部门、岗位职能定位，规范权力运行，做到管理职责清晰、工作任务明确、责任落实到人。 2、按照集团公司部署，推进内部承包经营改革。 后勤、多经系统实现主辅分离、辅业改制。对有条件、有基础的单位、厂点进行改组、改制、改造，将其与主业分离，推向市场。通过抓好试点，以点带面，从而推动全盘，实现后勤、多经系统自负盈亏，自我发展。 矿内部单位实现承包经营、市场化管理。根据集团公司下达指标，结合矿井实际，将各项费用进行分解落实，切块承包。对生产单位采取计件工资结算，对服务单位采取服务量结算，对工作中无法量化的单位采取费用总承包的方式进行结算，各单位独

立核算，自负盈亏，从而构建一套完整合理的内部市场运行体系。 3、贯彻“五五”措施，提高经济效益。即：做到五强化，确保五见效。 强化经营宣贯，务求理念提升见实效。首先加强形势任务教育。引导广大干部职工深刻认识到企业兴衰、匹夫有责，皮之不存、毛将焉附的朴实道理和利害关系，真正形成上下同心、共克时艰的强大合力。其次是加强精细化理念教育。不断强化目标管理、计划管理和预算管理，构建“严、细、实”的精细化管理体系，提升干部职工对精细化管理的理解和执行能力，牢固树立“事事有人管、人人有专责、凡事有考核”的精细化管理理念。 强化安全生产管理，务求精准投入见实效。要通过强化矿井“三基”建设，保证安全重点环节应投尽投又绝不浪费，夯实矿井安全发展根基；通过加强生产设计管理，合理布局、提高效率，降低成本投入；通过加强机电设备管理，加大维检力度，减少配件消耗和修理费用支出，提高设备使用效益；通过加强工作面安拆管理，强化过程监管和库存物资利用，提高工作面安拆效益。 强化经营基础管理，务求挖潜降耗见实效。 一是要完善经营制度建设，堵塞制度管理漏洞。对不合理、不顺畅的环节要及时补充完善，对有令不行或执行不力的单位负责人，严格进行追责、问责，确保制度措施落实到位。

煤矿特采队工作总结及工作思路

2012年煤矿特采队工作总结及2013年工作思路 XX年以来，特采队在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，以开展优化提升年活动为主线，突出矿推行绿色开采工作思路，通过开展“低、老、坏”查摆、“对标”管理等一系列主题活动，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，1-10月份多次实现月度充矸超万吨，日充矸数量超400车、产煤21.89 万吨的历史最高记录。质量标准化实现多次第一，并较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就特采队XX年的工作做一简要总结。 一、XX年1-10月份工作任务完成情况： XX年我区主要在7406（南北两面）、7404面进行矸石充填工作，其中2-5月份为7406南北两面同时生产。在生产组织上，我区克服借调三部人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全生产。8月份转入7404工作面后，我区克服充矸距离长（走向长度650ｍ）、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验，并在10月份取得了月充矸1.03万吨的历史最好成绩。回顾1-10月份工作，我区实现安全产煤21.89万吨，完成计划的107.5％，完成充矸74655吨，完成计划的106.2％，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并有3个月实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。预计全年可实现产煤25万吨，充矸9万吨，均创出建区以来最好水平。 二、XX年开展的主要工作 1、加强培训，严格考核，不断强化职工的安全意识，管理人员的责任意识 一是教育职工牢固树立“安全第一，生产第二”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，工区在每个班组中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，负责每班带领2-3名职工进行手指口述帮教，工区对标兵按照每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监

节支降耗措施

开源节流、节支降耗措施 董保民 为了响应公司号召，开源节流，降低成本，杜绝浪费，勤俭建矿，建议采取以下措施： 1、设备管理： （1）设备采购选型要掌握第一手资料精确计算，按照实际使用要求确定设备功率、强度、规格、型号、数量。不贪大，适当留有富余量，不过度追求富余量。 （2）制定详细安装计划，充分考虑施工空间，工作现场实际情况，精准分配人员及设备数量，一次到位，不干返工活，节约人力物力。 （3）对所有岗位员工进行技术培训，真正做到《三懂：懂原理、懂构造、懂性能。》《四会：会操作、会保养、会排出故障》教育员工严格执行操作规程，不得因野蛮操作而损坏机电设备，造成经济损失，提高机电设备开机率、完好率。（4）建立完整的技术档案，建立详细的设备台账，对全矿机电设备技术状况及数量心中有数，不盲目采购机电设备。（5）深入现场掌握机电设备完好状态，准确制定机电设备保养、检修计划，确定机电设备配件采购数量，提高机电设备利用率，减少设备闲置库存量。 2、修旧利废。 （1）根据我矿具体情况，技术改造过程中有不少旧设备，

除了国家明令禁止技术落后的设备，其余设备可以组织员工彻底检修、组装、调试，达到煤矿机电设备完好标准后作为备品备件，继续使用。同时可以岗位练兵，提高员工的技术素质。 （2）在机修车间设置节约箱（电气设备、机械设备）分类，收集有利用价值的各种螺栓、螺帽等配件重复使用。 （3）回收机电设备在安装调试过程中废旧油脂，用来涂抹胶带机液压张紧钢丝绳防锈，涂抹各种闸阀手轮螺杆润滑防锈。 （4）回收各种废旧电缆统一整理测试，符合煤矿机电设备完好标准的，登记造册，分类保管，重复使用。 （5）回收各种旧液压管，长改短，重新压头，选择使用。 （6）充分利用办公纸张，两页以上双面打印。 2014年6月30日 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]