业务领域一览表
专利
●代理专利申请●发明专利维持
●代理发明专利的实质审查程序●加快程序
●制作附图●延长期限请求
●优先权证明、证书副本●著录项目变更
●复审、撤销、无效请求●代缴年费
●专题、新颖性、法律状态检索●恢复权利请求
商标
●商标注册咨询、商标查询●商标许可合同备案、补证
●商标监测并出具监测报告●为企业制定商标管理制度
●代理商标注册、变更注册、续展注册、转让注册
●代理企业进行商标谈判，签订商标转让、商标许可合同
●为企业起草商标转让合同、许可合同等
●担任企业商标法律顾问
版权
●计算机软件查询、登记●请求延期处理
●异议程序●参与仲裁
●申请软件非卖品复制号●补充登记
●原程序封存保管●网站名称登记
●权利转让、许可、继承●例外交存
●申请司法行政保护●域名登记
●互联网知识产权纠纷●清查软件市场
●版权纠纷及诉讼●权利复审
许可
配合公司资本运作，设计商标、专利等相关的无形资产作价、入股转让、许可方案，进行无形资产评估，代为参加谈判、起草、审查、修改各项与知识产权相关的合资协议、合同、公司章程、股东协议及专项知识产权许可协议。
诉讼
代理专利权属纠纷、专利侵权、商标侵权、商业秘密侵权、不正当竞争、著作权侵权、反倾销等各类知识产权诉讼、仲裁及调解案件；代理知识产权侵权监测，进行侵权调查取证，并代理行政查处申请，代理侵权索赔。
反不正当竞争
在客户遭遇以下9类不正当竞争行为时，为其提供全面的法律服务，
包括代理诉讼：
●商业混同和虚假标示，仿冒名牌●商业贿赂
●虚假广告●附条件交易
●侵犯商业秘密\技术秘密●不正当有奖销售
●压价销售、排挤竞争对手●商业诽谤
●串通投标
国际贸易
●草拟、审查、修改国际贸易合同及相关法律文件
●参加国际贸易、国际技术转让、大型涉外建设工程承包等项目谈判
●为国际贸易项目提供法律咨询
●为国际贸易进行相关的资信调查，提供相关的法律意见
●办理其他与国际商事活动有关的法律事务
●代理国际贸易纠纷案件的诉讼、仲裁和调解
●为客户提供有关WTO法律制度、信息，包括欧盟、美国等国家的贸易
法
公司法
●为中外合资、合作企业、外商独资企业项目草拟、审查、修改合同、
章程等法律文书，参加项目谈判
●为公司、企业法人设立分公司、子公司和企业联营、兼并草拟和审查
全部法律文件，提供法律咨询等
●为企业增资、转股起草、审查法律文件
●为公司财务、税务提供法律咨询及相关法律服务
●为公司清算提供相关法律服务
●代理经济纠纷案件的诉讼、仲裁、调解活动
投资
●国际投资项目的设立（合资、合作、独资、控股公司、代表处、代
理及分销等）
●技术许可和技术转让●国际融资、国际收购
●国际贸易、来料加工和进料加工●国际贸易、投资纠纷解决
●海关、保税区和保税仓法律实务
各类资金审批权限一览表
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 各类资金审批权限一览表 说明：一、审批权限分三类：1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准，个别重大事项，还需经董事长办公会议讨论通过。3.核准：指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序：先下级，后上级；先定性审批，后定量核准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关审核人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。三、董事会各“委”主任在其业务范围内行使副总权限。 (一)设备管理的概念 设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。 (二)设备管理的发展过程设备管理是随着 1 / 12
工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大的历史时期： 第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。这是现代化工厂刚开始产生的时期，在工厂中使用简陋的机器设备，用蒸汽机作动力。在初期，由于设备结构简单，维修不需要专门技术，维修由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。 第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，在设备的维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。 第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论)，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、可靠性工程、维修性工程等)，而逐步发展起来的一种新型的设备管理体系。(三)设备综合经营管理的主要内容 设备综合经营管理的内容包括以下几点： 1．实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理，是有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的科学方法，是从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业
表格及填表温馨提示
温馨提示 亲爱的同学们： 你们好！新的学期即将来临，我院在下一学期开学初即将开展家庭经济困难学生的认定工作。为了避免部分同学在假期内未能及时准备认定材料，本学期随“家长通知书”寄出《家庭贫困学生及家庭情况调查表》，在此我们温馨提示： 一、家庭经济困难学生的认定的目的： 家庭经济困难学生是指学生本人及其家庭所能筹集到的资金,难以支付其在校学习期间学习和生活基本费用的学生。学生需向学校申报家庭经济困难，由学校根据有关部门设置的标准和规定的程序、以民主评议方式认定。学生在申请家庭经济困难认定时，必须提交家庭所在地的乡（镇）或街道民政部门加盖公章予以确认的《家庭贫困学生及家庭情况调查表》，证明自己的家庭经济状况。 通过家庭经济困难学生的认定，才有资格申请国家励志奖学金、国家助学金、自治区人民政府奖学金、勤工助学等资助。请有需要的学生如实填写《家庭贫困学生及家庭情况调查表》一旦发现弄虚作假者，计入不诚信档案，并视情节严重情况判断取消其在校期间的资助资格和获奖资格； 二、填写《家庭贫困学生及家庭情况调查表》注意事项： 1、为了确保认定材料的真实性和准确性，《家庭贫困学生及家庭情况调查表》中每一项根据实际情况填写。表格签章部分需学生本人、学生家长或监护人、民政部门经办人签字，民政部门盖章，表格才有效。历年的《家庭贫困学生及家庭情况调查表》等材料无效。 2、个别情况需提供同时提供支持材料： （1）低保：需提供低保证复印件； （2）残疾：需提供残疾证复印件； （3）烈士或优抚对象子女：需提供证件复印件或相关有效证件复印件； （4）亲属或本人患有疾病：需提供医院诊断证明、病历本等有效材料复印件； （5）家庭遭受自然灾害：需提供当地民政部门的有效证明（证明内容包括本地方发生自然灾害的时间、当时造成损害的严重程度、现在的灾后情况。并提供该证明单位经办人的姓名、联系方式、单位公章等信息，以便备查。 （6）家庭有外债、生意破产：需提供有效证明材料。 如家庭出现以上情况者，如不能提供支持材料或材料不齐全，视为自动放弃申请家庭经济困难学生的认定资格。 桂林电子科技大学信息科技学院 资助管理中心 2014年6月25日
民办非企业单位登记相关表格
附录2 申请文书（示范文本） 2-1 民办非企业单位成立登记申请表 编号： 民办非企业单位（法人）登记申请表 （填写范本） 单位名称 登记证号 登记日期 代码 业务主管单位 所属行（事）业 中华人民共和国民政部监制
申请登记民办非企业单位应当具备下列条件 一、经业务主管单位审查同意； 二、有规范的名称、必要的组织机构； 三、有与其业务活动相适应的从业人员； 四、有与其业务活动相适应的合法财产； 五、有必要的场所。
填表须知 一、本表应认真填写，所填内容须真实无误。 二、本表请直接电脑输入或用蓝色、黑色墨水填写，字迹要清晰、工整。 三、本表内的时间、电话号码一律用阿拉伯数字填写。 四、申请人提交的文件、证件应当使用A4纸。表内填写不下的内容，可另加A4纸的附页。 五、封面所指的所属行（事）业可根据实际情况分类填写，如教育、卫生、文化、科技、体育、劳动、民政事业或社会中介服务业、法律服务业、其他等。 六、第三页中，从业人员数应与民办非企业单位人员基本情况表上填写的人员数一致。 七、第四页中，举办单位和举办者是指出资单位和出资个人。 八、第五页中，单位领导成员情况栏目中的职务是指在民办非企业单位中担任的职务。 九、第八页中照片应为一寸。 十、第九页中，人事关系所在单位意见栏目中的盖章须人事关系所在单位盖章。 十一、第十页中的会议时间须与上交的章程日期一致，在需说明的主要问题一栏中需提供决策机构成员名单。 十二、第十二页中，申请的民办非企业单位待登记完毕，在运作过程中的所有用章都需备案。
行政许可申请材料真实性承诺书 根据《上海市行政许可办理规定》第四条第二款第四项之规定，本人保证递交的下列申请材料及其内容是真实的。 申请人： 日期：年月日
社 会 团 体 相 关 表 格
社会团体相关表格 编号：1201表 筹备成立 社会团体申请表 申请筹备社团名称 ________________________________ 登记日期________________________________ 中华人民共和国民政部监制 申请筹备 社团名称 中文 住所 电话邮编 活动资金数额活动地域 社团活动经费来源会员 数量 个 人 单 位 社团宗旨 业务范围 业务主管单位电 话 筹备组织主要负责人
姓名出生年月工作单位及职务政治面貌签字筹备发起人情况 姓名出生年月工作单位及职务政治面貌签字 筹备发起单位情况 筹备发起单位名称主要负责人签名 拟任社团负责人情况 姓名出生年月工作单位及职务政治 面貌 拟任社团职务
业务主管单位审查意见 登记管理机关审批意见受理意见 审核 批准 编号:1203
社会团体法人登记表 社团名称 登记证号 社团代码 社团类别 登记日期 中华人民共和国民政部监制 填表须知 一、请成立登记的社会团体，要按本表内所列栏目认真填写，所填内容要真实无误。 二、表请用蓝色或黑色墨水填写，字迹要清晰、工整。 三、表内的时间、电话号码一律用阿拉伯数字填写。 四、内填不下的内容，可另加十六开纸的附页。 五、本表中社团主要负责人是指担任社团秘书长以上职务者。 社团名称中文英文缩写 住所邮编电话活动地域宗 旨 业 务 范 围 业务主管单位电话 单位会员数个人会员数 理事数常务理事数 主要负责人 姓名性别出生 年月 社团 职务 工作单位及职务 政治 面貌 电话
常设办事机构 机构名称场所负责人姓名电话 活动资金数额 验资单位 经 费 来 源 住所情况 产 权 单 位 用 房 面 积 租 (借) 期 限 法定代表人 签章： 年月日 登 受理意见承办人：负责人：
集团工程造价管理板块业务审批权限一览表
序号 工程类别划分 名称 区域成本管理部 集团工程造价 管理部 终审节点 备注 I、II类工程 详见工程类别划分列 /编制集团造价部负责人详见工程类别划分列第3.1.1、3.1.2项 /编制详见工程类别划分列第3.1.3项编制二审非上述范围的III类工程 编制 /区域成本部负责人 非一级区域：编制 二审集团造价部各相应专业组负责人 一级区域 ：编制 /区域成本部负责人I、II类工程详见工程类别划分列一审二审集团造价部负责人III类工程详见工程类别划列第-3.2.1项一审二审集团造价部各相应专业组负责人 III类工程除上述外详见工程类别划分列审核/IV类工程 详见工程类别划分 审核/①非一级区域：合同约定比例内付款 ②一级区域：合同约定比例内及合同比例外付款比例90%（含）以内的付款 审核 / 区域总裁 ①非一级区域：合同约定比例外付款 ②一级区域：合同约定比例外，付款比例90%以上的付款审核/区域总裁（请示流程详见备注）该流程需走请示报告，经成本管理中心审核、报集团总裁终审。请示报告通过后，付款流程由区域总裁独 立终审结算定案后第一次付款一审二审集团分管董事质保金付款 审核/区域总裁 III类工程详见工程类别划分列审核/IV类工程详见工程类别划分列审核/I、II类工程详见工程类别划分列 一审二审详见工程类别划分列第3.3.1~3项一审二审除上述外的III类工程 审核/区域总裁①一级区域：区域审核造价＞300万元②非一级区域：区域审核造价＞100万元 一审 二审 集团分管董事 ①一级区域：区域审核造价≤300万元②非一级区域：区域审核造价≤100万元 审核/区域总裁 集团工程造价管理板块业务审批权限一览表 工程结算I、II类工程 4 3 进度款IV类工程 III类工程 区域总裁 集团分管董事备注：1、子公司签署的合同，2014.9.30后竣工验收合同，结算按此执行； 2、字体及表格标注颜色部分为新增或更改内容。 一级区域：“统一报价系数”超过1.15（不含1.15） 且合同暂定总价超过300万（不含300万） 非一级区域：当“统一报价系数”超过1.15（不含1.15） 招标结果审批表报集团工程招标管理部审批 一、I类工程： 1.1.新项目首期的总承包工程（包括室内装修工程）；1. 2. 建筑面积大于8万㎡的旧项目新地块总承包工程（包括室内装修工程）； 1.3. 酒店装修工程。 二、II类工程： 2.1建筑面积≤8万㎡的旧项目新地块总包工程（包括室内装修工程）； 2.2. 桩基础、地基处理、抗浮锚、基坑支护、边坡支护工程； 2.3. 桥梁工程、红线外市政道路工程、造价≥300万元的幕墙工程、钢结构工程； 2.4. 货量装修工程及非示范区的会所、幼儿园、学校等装修工程。 三、III类工程-各阶段报审类 3.1.招标集团编制/报审类（清单、标底）：3.1.1.土建：非展示区的铝塑钢门窗工程； 3.1.2. 安装：消防工程、空调工程(除设备招标即供货商负责供货及安装的情况外）、总承包中腾安施工的安装工程 ； 3.1.3市政园建：非展示区的一级区域100万元以上，非一级区域50万元道路工程、排水工程（含箱涵工程）、挡土墙工程（含钢筋砼挡土墙）、分户围栏工程、园建工程且非采用集团标版单价3.2.预算报审类 3.2.1.土建：非展示区的铝塑钢门窗工程；3.3结算报审类 3.3.1.土建：非展示区的铝塑钢门窗工程； 3.3.2.安装：消防工程区域审核造价≥300万元、I、总承包中腾安施工的安装工程； 3.3.3.市政园建：区域审核造价≥300万元。四、III类工程-非报审类 非上述报审类范围的专业分包及零星工程。五、IV类工程： 5.1.示范区室内装修工程：包括但不限于售楼部、会所（或泛会所）、样板房、综合楼等非集团标准装修的室内装修工程； 5.2.配套装修工程：除总包范围外的装修工程（如：超市、社区医院、物业用房、区域自用办公室工程）。 详见工程类别划分列 III类工程 招标-清单标底编 制 区域成本部负责人集团造价各相应专业组负责人内容 工程预算 IV类工程1 2
审批权限表
贵州多奇曼家居有限公司各级人员管理权限划分规定 编制 批准 2018年06月21日颁布
权限表特别说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。 原则：依据高效、分工合作的原则。 备注： 1.如果责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行，如果现岗位人员空缺， 则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 2.该权限表的经办、提出人均为当事人； 3.分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权； 4.审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批； 如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是贵州多奇曼家居有限公司《费用管理 及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找人事综合部汇报沟 通，人事综合部解决不了的由人事综合部直接找董事长沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到人事综合部，在新的标准出来之前，一律按此表执 行。
一、人力权限划分
政策一览表
政策一览表 时间政策要点 2011. 01.26 国务院要求将二套房房贷 首付比例提至60% 调整个人转让住房营业税政策，对个人购买住房不足 5年转手交易的，统一按销售收入全额征税。强化差 别化住房信贷政策。对贷款购买第二套住房的家庭， 首付款比例不低于60%，贷款利率不低于基准利率的 1.1倍。 2011. 01.23 住建部拟定第三批限购城 市名单 对于第三轮限购的城市，除在前两轮中未执行限购的 一线城市外，还将有大量成交较为活跃的三线城市登 上限购榜单。 2011. 01.21 新拆迁条例公布施行 1月21日，国务院总理温家宝签署国务院令公布《国 有土地上房屋征收与补偿条例》，规定作出房屋征收 决定的市、县级人民政府对被征收人给予的补偿包 括：被征收房屋价值的补偿；因征收房屋造成的搬迁、 临时安置的补偿；因征收房屋造成的停产停业损失的 补偿。 2011. 01.09 重庆试点房产税 1月9日，重庆市两会上传来消息，重庆市市长黄奇帆 宣布，重庆市政府将对房地产市场加强财税调节，并 确定开征高档商品房房产税。 2010. 12.26 央行年内二次加息 中国人民银行决定，自2010年12月26日起上调金融机 构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存贷款基 准利率分别上调0.25个百分点，其他各档次存贷款基 准利率相应调整。 2010. 12.02 2011年建1000万套保障 房，以公租房为主 2011年，全国保障性安居工程住房建设规模或将高达 1000万套，相比2010年的580万套，增长72.4%。而计 划新增的420万套住房中，公共租赁房将占主要部分。 2010. 11.03 公积金贷款全面收紧 公积金贷款购买首套房90平以上首付30%，第二套住 房公积金个人住房贷款首付款比例不得低于50%，贷 款利率不得低于同期首套住房公积金个人住房贷款 利率的1.1倍。停止向购买第三套及以上住房的缴存 职工家庭发放住房公积金个人住房贷款。 2010. 10.19 央行加息 中国人民银行决定，自2010年10月20日起上调金融 机构人民币存贷款基准利率。金融机构一年期存款基 准利率上调0.25个百分点，由现行的2.25%提高到 2.50%；一年期贷款基准利率上调0.25个百分点，由 现行的5.31%提高到5.56%；其他各档次存贷款基准 利率据此相应调整。 2010. 09.29 房地产二次调控启动，实 行差别化信贷 房价过高、上涨过快、供应紧张的城市，要在一定时 间内限定居民家庭购房套数。各商业银行暂停发放居 民家庭购买第三套及以上住房贷款；对贷款购买商品 住房，首付款比例调整到30%及以上。 2010. 08.10 国土部掀监察风暴 8月10日，国土资源部《有关房地产开发企业土地闲 置情况统计》名单被媒体全部披露。名单显示，列入
民办非企业单位登记相关表格
& 附录2 申请文书（示范文本） 2-1 民办非企业单位成立登记申请表 编号： 民办非企业单位（法人）登记申请表 （填写范本） ) 单位名称 登记证号 登记日期 代码 业务主管单位 所属行（事）业 【 中华人民共和国民政部监制
申请登记民办非企业单位应当具备下列条件！ 一、经业务主管单位审查同意； 二、有规范的名称、必要的组织机构； 三、有与其业务活动相适应的从业人员； 四、有与其业务活动相适应的合法财产； 五、有必要的场所。 — —
填表须知 ； 一、本表应认真填写，所填内容须真实无误。 二、本表请直接电脑输入或用蓝色、黑色墨水填写，字迹要清晰、工整。 三、本表内的时间、电话号码一律用阿拉伯数字填写。 四、申请人提交的文件、证件应当使用A4纸。表内填写不下的内容，可另加A4纸的附页。 五、封面所指的所属行（事）业可根据实际情况分类填写，如教育、卫生、文化、科技、体育、劳动、民政事业或社会中介服务业、法律服务业、其他等。 六、第三页中，从业人员数应与民办非企业单位人员基本情况表上填写的人员数一致。 七、第四页中，举办单位和举办者是指出资单位和出资个人。 八、第五页中，单位领导成员情况栏目中的职务是指在民办非企业单位中担任的职务。 【 九、第八页中照片应为一寸。 十、第九页中，人事关系所在单位意见栏目中的盖章须人事关系所在单位盖章。 十一、第十页中的会议时间须与上交的章程日期一致，在需说明的主要问题一栏中需提供决策机构成员名单。 十二、第十二页中，申请的民办非企业单位待登记完毕，在运作过程中的所有用章都需备案。
行政许可申请材料真实性承诺书 | 根据《上海市行政许可办理规定》第四条第二款第四项之规定，本人保证递交的下列申请材料及其内容是真实的。 申请人： 日期：年月日
民办非企业单位登记相关表格模板
民办非企业单位登记相关表格
附录2 申请文书( 示范文本) 2-1 民办非企业单位成立登记申请表 编号: 民办非企业单位( 法人) 登记申请表 ( 填写范本) 单位名称 登记证号 登记日期 代码 业务主管单位 所属行( 事) 业 中华人民共和国民政部监制 申请登记民办非企业单位应当具备下列条件 一、经业务主管单位审查同意;
二、有规范的名称、必要的组织机构; 三、有与其业务活动相适应的从业人员; 四、有与其业务活动相适应的合法财产; 五、有必要的场所。 填表须知 一、本表应认真填写,所填内容须真实无误。 二、本表请直接电脑输入或用蓝色、黑色墨水填写,字迹要清晰、工整。
三、本表内的时间、电话号码一律用阿拉伯数字填写。 四、申请人提交的文件、证件应当使用A4纸。表内填写不下的内容,可另加A4纸的附页。 五、封面所指的所属行(事)业可根据实际情况分类填写,如教育、卫生、文化、科技、体育、劳动、民政事业或社会中介服务业、法律服务业、其它等。 六、第三页中,从业人员数应与民办非企业单位人员基本 情况表上填写的人员数一致。 七、第四页中,举办单位和举办者是指出资单位和出资个人。 八、第五页中,单位领导成员情况栏目中的职务是指在民 办非企业单位中担任的职务。 九、第八页中照片应为一寸。 十、第九页中,人事关系所在单位意见栏目中的盖章须人 事关系所在单位盖章。 十一、第十页中的会议时间须与上交的章程日期一致,在需说明的主要问题一栏中需提供决策机构成员名单。 十二、第十二页中,申请的民办非企业单位待登记完毕, 在运作过程中的所有用章都需备案。 行政许可申请材料真实性承诺书 根据《上海市行政许可办理规定》第四条第二款第四项之规定, 本人保证递交的下列申请材料及其内容是真实的。
重点工作计划表doc
重点工作计划表 篇一：本月重点工作完成情 况汇总表及下月工作计划表 本月重点工作完成情况汇总表 总经理：分管副总：部门主管：制表人：制表日期： 下月度重点工作计划表 总经理：分管副总：部门主管：制表人：制表日期：篇二：重点工作计划及考核表 XX年月第周重点工作计划及考核表 说明：1、上述格式切勿调整。重点工作以3-5项为宜；所有权重之和为100%。 2、计划内容作出调整及单项得分超过100时需进行说明。 3、总分由各项得分乘以权重后合并计算。 篇三：年度重点工作计划表 附件1xx公司 xx部年度重点工作任务计划书（ XX 年度）内蒙古东部电力有限公司xx公司 一、现状分析 本部分的目的是分析现状，找出问题，查清原因，为制定具体的目标和措施提供依据。克旗农电局思想政治部主要负责我局党建工作、精神文明、纪检、行风纠纷、对外宣传、工会、团青等方面，现有员工5人，其中政工干事1人、
宣传干事1人、工会干事1人（XX 年8月退休）见习1人、部门主管1人。部门存在从事政工工作业务人员缺乏的问题，员工 从事政工工作积极性不高，加之有些政工工作程序过于复杂，工作量大，致使工作不能细化。内容主要包括：现状描述、存在的问题、问题产生的原因三个部分。 二、工作目标 本部分的目的是明确工作必须要达成的结果，并为考核提供标准。目标即本项工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的标准。目标描述：关于目标的定性说明，如提高xx；规范xx。衡量标准：关于如何衡量目标的说明。可以指某指标达到一定的水平，如节约成本xx 万， 净利润增加xx万；或者输出某一成果，如颁布xx制度。衡量标准要尽量清楚，以利于 验证。 三、工作计划 本部分是拟采取措施的详细分解，是现状分析的继续。 45 篇二：XX年重点工作计划表XX年重点工作计划表 综合秘书处XX年重点工作计划表 经济发展处篇三：XX年主要工作思路及重点工作安排XX年主要工作思路
公司各类单项资金管理审批权限一览表 ·
公司各类单项资金管理审批权限一览表 工作事项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长 固定资产购置5万元以下审核①审核②核准④审批③ 5万元以上审核①审核②核准④审批③ 货款支付 50万以下审核①审核②审批③核准④ 50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 定金付款 10万以下审核①审核②审批③核准④ 10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④ 50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 担保货款对 内 100万以下审核①审核②审批③ 100万-300万以下审核①审核②核准④审批③ 300百万以上审核①审核②审核③审批④对外审核①审核②审核③审批④ 下属单位借款 50万以下审核①审批② 50万-100万以下审核①核准③审批②100万以上审核①核准③审批② 行政费 1000元以下审批①审核② 1000元-2000元以下审核①审核②审批③ 2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 总部业务招待费400元以下审核①审核②审批③核准④ 400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 差旅费 3000元以下审核①审核②审批③核准④ 3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤ 广告促销费用报纸杂 志、 POP广 告等 5000元以下审批①审核②核准③ 5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④ 1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 电视 广告 2万元以下审批①审核②核准③ 2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④ 10万元-30万元以 下 审核①审核②审核③核准⑤审批④30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤电台 广播 3000元以下审批①审核②核准③ 3000元-5000元以 下 审核①审核②审批③核准④ 5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 削价处理商品损失5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④ 5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④ 医药费800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④
资金审批权限及流程一览表
资金审批权限及流程一览表 类别项目 装修费用 筹 建 期 间房租 办公设备 开办费用 实物展示品 购置3000元以上（含）分支机构申报→集团直营事业部审核→总裁审批→集团财务部拨款→分支机构按审批执行 经办人→分管领导→会计审核→总经理审批→财务付款经办人→分管领导→会计审核→总经理审批→财务付款分支机构申报→集团直营事业部审核→总裁审批→集团财务部拨款→分支机构按审批执行 财务部拨款→分支机构按审批执行 集团财务管理制度实施细 则分支机构申报→集团直营事业部审核→总裁审批→集团 分公司应专款专用审批权限及流程执行依据备注固定 资产 购置3000元以下 额度内的调场
调场超额度部分 实物展 示品 工程款 专 流 动 资 金项 流 动 资 金营销 费用 的占用10000元以下（含）分支机构申报→集团直营事业部审批→财务部按审批执行10000元以上分支机构申报→集团直营事业部审核→总裁审批→财务部按审批执行 关于加强专项流动资金管理的规定 营销费用总额严格控制在产值的3%-4%之内活动营销分支机构申报→集团直营事业部审核→总裁审批→财务部按审小区开发 普及营销批执行→集团财务审核后补贴
分支机构计划→集团事业部备案→集团财务部备案→分支机构执行→集团财务部核销 分支机构申报→集团直营事业部审核→总裁审批→分支机构执行 分支机构→集团直营事业部审批→集团财务部拨款→分支机构执行 分支机构→集团直营事业部审核→总裁审批→集团财务部拨款→分支机构执行 广告宣传 专项资 金审批 变动5000以内（含） 5000元以上分支机构报制度→集团直营事业部审核→总裁批准→集团财务工资及提成 日常经 流 动 资 金管费用其他日常 经营支出 计划外经办人→分管领导→总经理审批（审批权限内）→财务审核后付款 经办人→分管领导→会计复核→总经理审批(审批权限内)→财务付款 集团直营事业部、集团分管数据的副总裁核定额度→总裁审批→集团财务备案→分公司按额度使用。
公司各项资金管理审批权限一览表
公司各项资金管理审批权限一览表
说明： 一、上表所指“……以下”均含本数。 二、以上单项资金使用系指预算内开支。单项资金预算外开支的审核与核准按相应规 定办理，审批则以超支部分占预算内金额的百分比为基础，20%（含）以内的由 总经理批准，20%以上的由董事长批准。 三、审批权限分三类： 1.审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2.审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。 3.核准：指各级财务负责人根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。 四、审批顺序： 先下级，后上级；先定性审批，后集中标准；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。 为进一步完善本公司的财务管理，严格执行财务制度，规范财务审批操作行为，特制定本规定。 审批权限流程說明: 一、审批权限 分为以下二类： 1、审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2、审批：指有关领导经参考“审核”意见后进行批准，个别重大事项还需经过董事长审批。 3、具体财务审批权限详见附表《各类财务审批权限一览表》。 二、审批顺序 先下级、后上级；先定性审批、后定量审核（批）；先经业务线、行政线有关部门，后报财务线，直至总经理、董事长。若遇有关审核、审批人员出差在外，可由其授权人代核、代批，但事后必须请有关人员追认。 其中列入计划控制的支出项目，先由总经理根据本规定确定的控制要求向董事长报送支出计划，实行定性审批。待董事长批准后，再由总经理具体组织实施。 三、计划控制 1、对材料采购付款、大宗加工费付款、归还借款、业务招待费、员工工资、员工手机费用、管理费用、会议费（包括交易会摊位费）、机器设备购置、厂房（包括设备）修理等支出项目，由总经理牵头制定出年度支出计划、月度控制计划或单项支出计划，以书面形式报请董事长审批，董事长的批复文件需送交会计主管备案。 2、支出计划编制的要求： （1）员工工资、员工手机费、各项管理费用、业务招待费须分别编制年度及月度计划；（2）材料采购付款、大宗加工费付款、归还借款须编制月度计划； （3）会议费（包括交易会摊位费）、机器设备购置、厂房（包括设备）修理支出须编制单项支出计划，计划报批时随附详细的实施方案。 （4）若因生产经营需要调整月度或单项控制计划的，亦由总经理详细说明原因书面呈请董