种植部管理制度

内蒙古巴利农蓖麻产业发展有限公司

种植部管理制度草案

为进一步规范种植部各项工作能够高效有序的开展，确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全。根据《蓖麻生产质量管理规范（试行）》，结合公司指导精神和基地实际情况，特制订本管理细则。

第一条、适用范围：

本制度适用于蓖麻种植部所有工作人员，包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。

第二条、组织结构及职责：巴利农蓖麻种植部组织结构图：

1、运营总监的工作职责：

1 运营总监由公司委任指派，全面负责种植部全面协调工作，并定期向总经理汇报工作

进展。

2 负责组织种植部的月度工作会议与不定期的学习交流会。

3 负责传达公司政策精神、发展决策与上级的工作指示，并作好部门工作部署。

2、种植基地主管的工作职责：

1 种植基地经理受运营总监的领导，负责种植基地的全面工作，监督种植基地的生产、

督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况。

2 负责定期向运营总监汇报工作进展、同种植技术主管交流基地情况。

3 负责填写《蓖麻各生长期施肥情况跟踪记录表》、

《蓖麻各生长期农药情况跟踪记录表》、

《蓖麻各生长期浇灌情况跟踪记录表》、

《蓖麻产量质量动态记录表》、

《蓖麻各生长期生产成本累计记录表》、

《蓖麻田间管理记录表》。

4 负责控制种植基地生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5 负责种植基地的人员管理，不定期组织员工学习最新种植技术，努力提高人员素质

和技术水平。

6 负责种植基地周边卫生环境的监督与治理，为种植基地的生产创造良好的环境。

7 负责种植基地的生产计划安排及生产落实情况，、抓好安全生产，月底进行总结，

上报运营总监并备案。

8 负责完成运营总监交给的其他任务。

3、种植技术主管的工作职责

1 种植技术员在运营总监的领导下，负责基地种植生产技术的研究、创新、指导和实

施。

2 负责有计划、有针对性的观察研究蓖麻的生长规律与特点，结合基地实际情况及时

制订出适合的基地种植推广措施并付诸实践，同时指导种植人员进行科学种植与管理，有效解决种植过程中遇到的各类困难。

3 负责组织技术研究员对各类蓖麻生长习性的研究，组织完成主产区调查研究、规划

设计引种试验方案。

4 负责按品种分种植区把蓖麻田间管理记录表整理成册，建档保存。

5 负责指导种植员进行科学防治各类病虫害，做好各种植区的苗种植前消毒工作，定

期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。

6 负责种植技术研究成果的整理、保存与保护工作。

7 负责完成运营总监交给的其他任务

第三条、人员考核标准：

基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”，即按当时当地公司制订的工资政策基础上，薪酬与工作内容紧密挂钩，重点考量人员工作绩效和成果，采用“七分制”实施全面考核。具体为:

（二）基地主管。由运营总监直接领导，工作按月考核。

（三）基地协管员，由基地主管直接领导，工作按月考核。

（四）基地仓库管理员。由基地主管直接领导，工作按月考核。

（五）种植技术主管。由运营总监直接领导，工作按月考核。

（六）技术研究员。由技术主管直接领导，工作按月考核。

（七）技术指导员。由技术主管直接领导，工作按月考核。

第四条、外地出差管理制度

为了顺利完成出差所需办理的所有事宜，并且尽可能的降低出差成本，特制订本制度。

1 因为工作需求，不得不亲自前往外地办理相关事宜的允许出差。

2 在保证完成出差任务的前提下减少出差人员。

3 出差前需要完成出差计划包括行程安排、日程工作安排与差旅费预算。

4 出差期间要遵纪守法，不得参与黄、赌、毒等犯罪活动。

5 出差期间注意个人生命财产安全，保持电话畅通且每天晚上向公司报平安与汇报工

作进展情况。

6 完成出差任务，需提交出差工作报告。

第五条、种植基地的管理制度

（一）种植基地农业生产资料采购制度

为了达到种植生产出高产优质的蓖麻的目的，规范基地农业生产资料的采购规范，特制定农业生产资料的采购制度如下：

1 种子应按公司的发展决策选择优质、抗病的品种，并且在选用蓖麻种子时一同采购

少量该品种蓖麻供检测鉴定分析用。

2 农药必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买。

3 肥料必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买，不能

购买未经登记的产品。

4 人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。

5 未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准

“两证”具有。

6 对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买，才能确保种植基地实施

标准化生产。

7 种植基地采购农业生产资料之前，须清楚列明农业生产资料的品种、数量、规格、

价格、进货渠道以及购买说明，向公司上报审批，经理应在自收到审批申请之日起两个工作日内给予答复。

8 种植基地必须对采购的农业生产资料进行档案记载，登记造册，清楚列明农业生产

资料的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。

9 种植基地要严格按照采购制度进行农业生产资料的采购，对擅自采购违规操作且造

成公司较大经济损失（5000元人民币）的，违规人一次性承担10%的经济损失责任并取消当月的考评分，对擅自采购违规操作但未造成经济损失的给予批评教育。（二）种植基地农业生产资料仓库与蓖麻储藏仓库管理制度

为了保证基地财产安全、蓖麻质量安全和基地各项工作能够井然有序的发展。规范公司种植基地农业生产资料、与蓖麻的管理，特制订农业生产资料仓库，管理制度如下：1 种植基地应配备专门的农业生产资料仓库，仓库管理制度要上挂墙面显眼处，出入

仓库登记表挂在进门处的墙面上。

2 农业生产资料和蓖麻入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。农业生产资料

要进行分类整理且排放整齐，并做好登记存档备查，其中包括农业生产资料的品种、数量、规格、入库时间、交接人员等信息，蓖麻入库要进行分品种分区排放，同一品种鲜品与干燥品分开。并做好《农业生产资料仓库管理卡》。

3 种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、

变质、受潮、结块等，一旦出现以上现象立即出库处理阻止蔓延扩大。

4 农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的

进出必须严格登记。

5 仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《农业生产资料仓库管

理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手

续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。

6 对使用后的农业生产资料（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一

处理，以防止造成环境二次污染。

7 仓库管理员对各项农业生产资料设立购、领、存货统计工作，凡购入、领用物资应

立即作相应记载，及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。

（三）种植基地田间档案管理制度

1 种植基地基本情况的记录：田间档案须记录种植基地代码、负责人、种植面积、种

植区编号、种植品种情况（移栽种植、养护的、播种种子数量、前茬茬口、定植期等）。

2 田间用药情况的记录：记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称，防治药剂

名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等；在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时，也应记载相应的用药情况，并记录此次作业活动的实施人和责任人。

3 田间施肥情况的记录：记录田间生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物

生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间，以及肥料进货渠道等，并记录此次作业活动的实施人和责任人。

4 出苗情况的记录：记录种苗及蓖麻分期分批出苗时间、出苗数量的情况。

5 田间档案应有专人负责记录管理，田间档案必须记录完整、真实、正确、清晰，当

年的田间档案到年底整理成册，保存到档案袋。

6 加强对田间档案记录检查、监督及不定期进行抽查。

7 除了记录基地基本信息与田间管理相关信息外,还应该做好每种蓖麻个生长期的标

本与各类病虫害标本的制作以及影像、图像资料的收集整理。

（四）种植基地农药使用管理制度

为了规范苗圃基地农药的使用，病虫害防治遵循“预防为主，综合防治”的原则，达到高产优质无农药残留的目的，特制订农药使用管理制度如下：

1 种植基地使用的农药必须由专人进行定点购买，只能使用有机种植级农药，绝对

禁止使用禁用农药。

2 所购农药要进行专库存放。种植基地必须配置独立的农药仓库及专用的农药喷洒

器具。

3 农药总账的建立。仓库管理员须详细核对领用农药的品种、规格、数量、并做好

出入库记录清楚标明农药领用人、领用农药的品种和数量、领用日期、使用用途及使用地点等。

4 种植技术员根据病虫测报并结合实地考察研究分析及时制定基地的农药使用方案

计划。

5 农药的使用统种植技术主管审批领用。

6 农药使用的规定：

6.1 各种植区在施用农药时须在基地植保技术员的指导下配置农药。

6.2 喷洒时须密切注意现场气象状况，露地作物施药不得在雨天或大风天气下进行。

相邻田块有其它苗木并处于下风时，用背包式小型机喷洒，以避免药雾吹到相

邻蓖麻上。

7 种植员须严格根据施药操作，严格控制用药剂量。每次施药的实际用量与规定用

药量之间的误差不得超过5％。

8 喷洒器具的集中管理：每次施药结束，须将喷药器先用碱水洗一遍，再用清水认

真冲洗。喷雾器清洗的程序是先用清水，再用碱水，最后用清水，以彻底清除机泵及胶管内的残留农药。药具经清洗后，放入专用仓库内由仓库管理员妥善保管。（五）种植基地的环境监察保护制度

为了保护种植基地的环境卫生，保证正常的种植生产，从而提高蓖麻质量与产量，特制定环境检查保护制度如下：

1 对种植基地的灌溉水质量，环境空气质量和土壤环境质量指标应定期和不定期监

测，须委托有关检测单位对生产基地进行抽检，尤其是周围的产业结构发生变化，有可能对种植生产环境产生不利影响，应及时进行水、土、气质量指标检测。

2 种植生产基地应加强对自身产地环境的保护，应制定生产基地种植病虫害防治措

施，科学施肥，合理灌溉，尽量减少化肥的使用量，增施充分腐熟或经无害化处理的有机肥料，及时回收田间的废弃农膜、农药空瓶和农业生产资料的包装物等，对基地内的卫生必须保持经常整洁。

3 生产基地应杜绝污染源的产生，不得开设有污染的生产项目，控制生活污水，禁

止使用对环境有严重影响的化学制剂，禁止使用剧毒、高毒、高残留的农药。

4 禁止向生产基地排放重金属、硝酸盐、油类、酸液、碱液、废液、放射性废水和

未经处理的含病原体的污水，或者倾倒、填埋有害的废弃物和生活垃圾。

（六）蓖麻种植生产品质可追溯制度

为确保本公司蓖麻标准化生产基地产品质量安全，使每种蓖麻种植管理、采收前检验、适时采收、采收运输、产地初加工、入库储藏、发货运输等各个阶段的标识和能溯源，特制定本制度。

1 基地编号方法：

基地属性：合同基地（磴口县三团）

基地代码：三团 NO：DK—S T（三团第一个字母）

地块编号：一组张三 0101（组编号+种植户编号）

一组李四 0102（组编号+种植户编号）

二组王五 0201（组编号+种植户编号）

二组麻六 0202（组编号+种植户编号）

蓖麻BM

第七条、基地所有工作实行记录备案制

一切工作的安排部署、贯彻落实、监督检查、效益结果、存在问题等均须形成文字记录。具体为：

1 工作安排部署、贯彻落实情况。《专项工作追踪记录笔》

2 大事要事记录。《大事记》

3 会议记录纪要。月度工作会议记录（原始记录）、《会议纪要》

4 育苗基地技术及管理资料。《育苗基地管理记录表》

5 种植基地技术及管理资料。《种植基地管理记录表》

6 日常管理记录。

①前往基地的《考勤记录》

②所有费用支出均须附相应票据（含手写白条）、报销凭证

③《人员工资发放清册》

④基地财务管理单列。

⑤《人员名单》

⑥《基地工作日志》

⑦《员工绩效考评表》

7 影像资料。

①市县乡政府及职能部门领导前往基地视察指导工作现场

②公司领导前往基地考察指导工作现场

③基地日常发展面貌

④严重自然灾害基地受灾情况

④各类蓖麻病虫害的受灾情况。

第八条、基地建立与政府部门沟通联络机制

构建良好的政企关系和群众关系，树立良好的企业形象。由运营总监负责当地政府部门协调关系，联络事宜；基地主管及协管员积极协助经理开展当地工作的协调和处理工作；技术指导员直接同政府扶贫办、当地村干部联络共同协调开展技术跟踪服务。

种植基地规章制度

贵山红树莓基地规章制度管理办法为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。 第一章制度管理机构与职责 第一条公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为： （一）起草制度的管理体系、统筹编制与发布制度管理办法、实施细则、制度清单，对公司当下经营模式和未来发展 方向进行决策审批。 （二）监督基地各项工作进展情况，根据基地存在的问题及隐患定期召开公司全体成员大会，制定相应整改措施，定 期进行效果评估。 （三）有权聘用、降职及罢免公司正式成员、临聘人员和雇佣工人，人事纷争需经过公司董事长、股东及基地管理员 进行会议讨论通过，公司董事长有一票否决权。 第二条公司基地管理员是公司制度管理的具体实施者，受公司董事长领导，主要工作职责为： （一）联系并筛选有责任心、有能力的工人开展基地各项日常工作，包括树莓的栽培管理、采摘管理、卫生清理、采 后运输等。 （二）定期维护基地设施，保证基地各设备正常运行。 （三）采购基地所需用品。包括基地生活用品、生产配套设施及除草所用汽油，并做好消费记录。采购用品型号可咨 询公司其他成员，采购环节可与技术人员协同处理。

（四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村 民及技术人员等进行处理。 （五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制 果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌准备等。招待环节 可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热情、周到。 （六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品 的购买支出记录，定期整理汇报基地收支情况。该环节 可与技术人员协同处理，做到准确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量， 做好工时统计。遇特殊情况，可委托技术人员协调处 理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱 10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷库贮藏。 （七）基地卫生工作。每日早晚定期清理基地院落卫生，可与雇佣工人协同处理。 第三条公司技术人员是公司规章制度的执行者和监督者，受公司董事长领导，主要工作职责为： （一）为基地的栽培管理、采后保鲜及深加工处理提供技术服务。包括定植技术、修剪技术、水肥管理、病虫害防 治、覆膜技术、保鲜技术、酒水饮料加工技术等，相关

种植基地管理制度

生产基地农业投入品采购制度为了规范种植基地农业投入品的采购规范,特制定以下农业投入品的采购制 度。 1、种子应向具有种子经营权的单位购买,选择优质、抗病、丰产的品种。 2、农药、化肥必须到经工商部门登记的经营企业(户)购买,且“三证”齐全,决不购买未经登记的产品。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求,科学合理选择使用农药。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种,要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。 3、对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买,确保种植基地实施标准化生产。 4、种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载,登记造册,清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。 5、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购,对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。 生产基地农业投入品仓库管理制度 1、农业投入品入库前必须进行检验,经检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐,并作好登记。 2、种子、肥料应有干燥、通风的专用仓库储放,防止种子、化肥霉烂、变质、受潮、结块等。 3、农药要有专门的房间存放,对杀菌剂、杀虫剂分开放,并认真贴好标记,对农药的进出必须严格登记。

4、仓库管理员应按《领料单》发货,并保存好该存单,填写好《农业投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余,必须及时退回仓库,并办理相应的手续,以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。 5、对使用后的农业投入品(肥料、农药等)的包装袋、瓶、箱子应集中回收, 统一处理,以防止造成环境二次污染。 6、仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作,凡购入、领用 物资应立即作相应记载,及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。 生产基地田间档案管理制度 为了种植产品具有可追溯性,特制定以下田间档案管理制度: 1、基地基本情况的记录:田间档案须记录种植基地的名称、负责人、种植面积、种植区编号、种植情况(播种、种子数量、前茬茬口、定植期等)。 2、田间用药情况的记录:记录田间生长期间分次发生的病、虫、草害名称,防治药剂名称、剂型、用药数量、用药方法和时间以及农药的进货渠道等;在对田间土壤、育苗营养土、营养钵、种子等进行消毒处理时,也应记载相应的用药情况,并记录此次作业活动的实施人和责任人。 3、田间用肥情况的记录:记录田间生长期间分次所用肥料(包括 基肥、叶面肥、植物生长调节剂等)的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间,以及肥料进货渠道等,并记录此次作业活动的实施人和责任人。 4、采收情况的记录:记录产品分期分批采收时间、采收数量的情况。

农业种植业管理制度

农业种植业管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种 植基地的全面工作，并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及 落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本， 提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习 种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为 种植基地的生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种 植区的卫生和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月 底进行总结，上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技 术的指导和实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括： 发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。

种植基地规章制度流程

精心整理 贵山红树莓基地规章制度管理办法 为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。 第一章制度管理机构与职责 人员协同处理。 （四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可委托快递公司、货拉拉、附近村民及技术人员等进行处理。 （五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地情况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌 准备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热情、周到。 （六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材

料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇 报基地收支情况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特殊情况， 可委托技术人员协调处理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于次日将冻果取出装箱，每箱10kg，箱体做好果品等级标记后及时放入冷 （四）制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。 （五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植经验，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。 第二章采摘管理制度流程 第一条果品采摘。根据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管 理员合理安排工人采摘，要求采果工人当天走完全部果园，采摘中根

农业开发公司生产管理制度

农业开发公司生产管理制度 生产管理制度 为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。 第一条公司总经理对生产管理负总责。 第二条公司设立生产技术部负责生产、技术管理的具体工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产管理上对总经理负总责，其主要职责是： 1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间管理、采摘收获等生产活动的组织和管理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，及时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题，重大问题及时向总经理反映，提出意见和建议。

5、对生产管理各项工作进行监督，督促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 7、制订培训计划，对工作人员进行岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间管理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等基础设施。 第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，并在开工前对员工进行技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。 第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人管理和生产任务的验收落实。具体组织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部

种植基地管理制度守则

精心整理 苗圃基地管理手册 第一节苗圃基地的职能 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在苗木管理部副经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司苗圃基地全面工作，组织基地的生产、督促生产计划的安排及 落实。 第二节种植基地的岗位职责 一、基地主任岗位职责

1、苗圃基地主任受苗木管理部副经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向苗 木管理部副经理负责。 2、负责组织苗圃基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各苗木品种的存 圃量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制苗圃基地各种苗木品种的种植养护操作规程。 4、 5、 6、 7、 8、 9、 1、 2、 基地的各项工作，有效解决种植、养护中遇到的困难。 3、每天对基地观察一次，及时对苗木的生长状况进行了解，并对观察的情况进行 整理，制定日报表。 4、对苗木种植、养护的日常园艺操作的整理和统计其中包括：

◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间，以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、 用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。 ◆产品分期分批出圃时间、出圃数量、出库数量等情况的统计。 ◆ 5、 6、 7、 8、 1、 2、 理苗圃基地的各项工作，有效防止种植、养护过程中各种病虫害的发生。 3、每天对基地巡视一次，及时对苗木的生长状况进行了解，严密监控各种苗木品 种的生长状况及病虫害发生情况，并对巡视的情况进行整理，制定日报表。 4、对苗木生长及病虫害监控的日常巡视情况的整理和统计其中包括： a)发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法 和时间，以及农药的进货凭证等。

企业管理制度-种植业生产管理制度

栽培业出产办理原则 为确保基地所产产品能到达优质、安全和无污染的要求，为社会各界供给足够的绿色营养食品，特拟定本原则。 一、坚决依照“政府推动、规划展开、科学栽培、标准 化出产、产业化运营”的原则，活跃推动绿色蔬菜出产基地建造。 二、公司基地树立健全严厉的出产办理系统，每个基地 有专门的基地担任人、作业人员及技能人员，并做到责任到人，分工清晰。 三、绿色食品产地有必要树立标识牌，区分隔离带，并 标明规划以及栽培种类和技能担任人。 四、基地所需的出产资料有必要在农业投入品专供点收买，在技能人员的辅导下运用。 五、基地一切的办理办法，有必要严厉依照蔬菜标准化 出产操作技能规程和绿色食品运用手册进行，并在基地担任人和技能人员的辅导监控下施行。 六、基地农户要仔细填写“田间办理记载”。技能人员 要仔细做好各项档案办理作业，并做好具体记载。

七、严厉遵守农药和肥料运用原则，坚持基地内部和周 围环境的卫生清洁，确保不受污染。 八、凡不按技能规程要求操作或私自超支运用农药、化 肥的农户公司一概拒收其产品。 环境维护原则 1、树立基地维护区。严厉控制在基当地圆5公里和上风 向20公里规划内新建有污染源的工矿企业，避免工业“三废”污染基地。 2、基地树立环境维护标识牌，注明基地称号和注意事项。 3、基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的 农家肥有必要经高温发酵腐熟，确保无害。 4、树立查验检测系统，依托凉州区环境监测安排，加强 对基地投入品、基地产品和基地环境进行查验检测。 5、加强山、水、林、田、路归纳治理，不断改进和进步 基地的出产条件和环境质量。 6、加强农田水利根本建造，逐渐完结旱能浇，涝能排的 农田水利化；加强基地路途建造，改进交通运输条件。

农业企业生产管理制度

一、农业投入品采购制度 1、种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病、丰产的品种，杂优利用技术和杂交一代新品种或按农业企业经营决策购买。 2、农药必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求，科学合理选择使用农药，严禁使用剧毒、高毒、高残留的农药。 3、肥料必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证”的企业购买，不能购买未经登记的产品。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。 4、对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买，才能确保种植基地实施标准化生产。 5、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购，对擅自采购违规操作的进行相应的处罚。 6、购买农业投入品必须向农资经营者索取供货原始凭证。

二、农业投入品仓库管理制度 1、农业投入品入库前必须进行检验，经检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记造册，填写好《肥料（农药、种子、农膜等）采购记录表》，清楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。 2、种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。 3、农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴好标记，对农药的进出必须严格登记。 4、仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《肥料、农药、种子、农膜等领取记录表》。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。 5、对使用后的农业投入品（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱子应集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。

农业种植业基地管理制度

农业种植业基地管理制度 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 葡萄基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及葡萄采收的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理的领导，负责种植基地的全 面工作，并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握 各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效 益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技 术，努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的 生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生 和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结， 上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任的领导下，负责基地种植生产技术的指导和 实施。

2、有计划、有重点的观察各葡萄的生长规律及特点，根据实际情 况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人员 科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了 解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对葡萄基地的日常园艺操作的整理和统计其中包括： ◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭 证等。 ◆产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ◆农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册， 保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区 苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和 实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行 总结，上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。

绿色食品种植基地生产管理制度(范本)

种植基地生产管理制度 为保证基地所产产品能达到优质、安全和无污染的要求，为社会各界提供充足的绿色营养食品，特制定本制度。 一、坚决按照“政府推进、规模发展、科学种植、标准化生产、产业化经营”的原则，积极推进绿色枸杞生产基地建设。 二、公司基地建立健全严格的生产管理体系，每个基地有专门的基地负责人、工作人员及技术人员，并做到责任到人，分工明确。 三、绿色食品产地必须树立标识牌，划分隔离带，并标明范围以及种植品种和技术负责人。 四、基地所需的生产资料必须在农业投入品专供点采购，在技术人员的指导下使用。 五、基地所有的管理措施，必须严格按照枸杞标准化生产操作技术规程和绿色食品使用手册进行，并在基地负责人和技术人员的指导监控下实施。 六、基地农户要认真填写“田间管理记录”。技术人员要认真做好各项档案管理工作，并做好详细记录。 七、严格遵守农药和肥料使用准则，保持基地内部和周围环境的卫生清洁，保证不受污染。 八、凡不按技术规程要求操作或私自超标使用农药、化肥的农户公司一律拒收其产品。

环境保护制度 1、建立基地保护区。严格控制在基地方圆5公里和上风向20公里范围内新建有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。 2、基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。 3、基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须经高温发酵腐熟，确保无害。 4、建立检验检测体系，依托凉州区环境监测机构，加强对基地投入品、基地产品和基地环境进行检验检测。 5、加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。 6、加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇，涝能排的农田水利化；加强基地道路建设，改善交通运输条件。 7、基地环境要符合NY/T391—2000《绿色食品产地环境技术条件》要求，基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。 8、建立信息交流平台，配备相应的设备，实现与中国绿色食品网、甘肃省绿办链接，做到生产、管理、储运、交流信息网上查询。 9、经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境，防止和及时处理造成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件，并向区环保部门报告。 10、基地区农户生活和生产垃圾采取集中处理，严禁乱扔乱弃。 11、定期对基地生产生活环境进行综合评价，保证环境质量。

种植管理制度

种植管理制度 一基地种植生产实行“六统一”管理，即统一供应品种、统一供用肥药、统一种植规程，统一技术培训，统一生产指导，统一检测监督。 二生产管理人员对基地员工开展相关技术知识培训，负责对执行了绿色食品蔬菜种植规程情况进行监督管理，并建立生产档案，配合质检室人员开展农产品农药残留 量检测。 三基地员工在生产中必须按技术人员的指导，科学合理的做好种植，防止和采收等工作；按绿色食品种植规程进行实施，完成生产作业计划任务，达到安全生产，优 质生产的目标。 四生产管理人员根据生产计划任务，技术含量，人员组合等时机情况安排生产，保证生产计划进度不滞后，杜绝工作分配不合理现象的出现，对违规操作要严格醉酒其相关责任，造成重大后果的承担相应的法律责任和经济责任。 五生产管理人员必须按照蔬菜按生产和天气状况等实际情况，合理安排好在职员工的劳动作息，全体员工必须服从安排，不得无故旷工，消极怠工 六基地员工必须爱护公司的公共设施，保管好劳动工具，劳动保护用品等生产物资，基地产品不得随意采摘品尝，一旦发现按偷窃处理。 七在成产过程中，应做到团结合作，互助互爱，实行单体考核和协同作业相结合，在公司的统一管理下进行作业，维护公司的整体形象，提高员工的整体素质。 农药的管理及领用制度 1.使用购买农药的标准要符合国家规定及批准文件号认定的产品,保护生态环境,维 护人畜安全,禁用假农药及混有导致药害的农药,受用高效低毒的农药。 2.建立登记制度 2.1购进的农药必须先入库登记。

2.2使用时,用药必须由中心主任根据当天用药量进行签单领用发给领用人（存药当天 回收入仓库）。 2.3非专业人员不得擅自领用。校内其他单位须用药时，必须填写《领用农药申请表》，所在单位领导批准后，经园林中心主任核实情况，资源管理处审批后方可领用。 3.农药空瓶回收存放 3.1回收空瓶的数量要与领用的数量进行核对。 3.2不得随意丢弃。 3.3回收后存放,登记保管,委托有资质的回收部门统一回收处理。 肥料采购使用制度 为进一步提高企业产品质量，完善企业内部质量管理，按照国家绿色食品（无公害产品）标准，根据企业生产操作规程和生产实际需要，特制定本制度。 一规范肥料采购渠道，从正规肥料厂家和经营部门采购，严禁采购未登记的肥料产品。 二规范肥料保管程序，设立肥料专用仓库，实行

种植园管理制度6个

种植园农业投入品采购制度 为了规范种植基地农业投入品的采购规范，特制定以下农业投入品的采购制度。 1、种子应向具有种子经营权的单位购买，选择优质、抗病、丰产的 品种，杂优利用技术和杂交一代新品种或按公司经营决策购买。 2、农药必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证” 的企业购买。严格按照《农药管理条例》、《农药合理使用准则》的要求，科学合理选择使用农药，严禁使用剧毒、高毒、高残留的农药。 3、肥料必须向具有检验登记证、生产许可证和质量标准等“三证” 的企业购买，不能购买未经登记的产品。人、畜、禽粪等有机肥料必须经过充分腐熟或无害化处理后使用。未实行生产许可证和肥料登记管理的有些肥料品种，要做到检验登记证和质量标准“两证”具有。 4、对其它农用生产物资的采购也应向有“三证”的企业购买，才能 确保种植基地实施标准化生产。 5、种植基地必须对采购的农业投入品进行档案记载，登记造册，清 楚列明农业投入品的品种、数量、规格、价格、进货渠道等。 6、种植基地要严格按照采购制度进行农业投入品的采购，对擅自采 购违规操作的进行相应的处罚。

种植园农业投入品仓库管理制度 为了规范公司种植基地投入品的管理，特制订以下农业投入品的仓库管理制度。 1、种植基地应配备专门的农业投入品仓库，农业投入品入库前必须 进行检验，经检验合格后方可入库。入库的农业投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记，其中包括农业投入品的品种、数量、规格等，并做好《农业投入品仓库管理卡》。 2、种子、肥料和农药应有干燥、通风的专用仓库储放，防止种子、 化肥和农药霉烂、变质、受潮、结块等。 3、农药要有专门的房间存放，对杀菌剂、杀虫剂分开放，并认真贴 好标记，对农药的进出必须严格登记。 4、仓库管理员应按《领料单》发货，并保存好该存单，填写好《农 业投入品仓库管理卡》。对种子、肥料、农药使用后的剩余，必须及时退回仓库，并办理相应的手续，以防止散失农药、肥料给人、畜、作物和环境带来的危害。 5、对使用后的农业投入品（肥料、农药等）的包装袋、瓶、箱子应 集中回收，统一处理，以防止造成环境二次污染。 6、仓库管理员对各项农业投入品设立购、领、存货统计工作，凡购 入、领用物资应立即作相应记载，及时反映农业投入品的增减变化情况并且每月对库存农业投入品进行一次盘点。

种植大户管理办法[1].doc

国元农业保险股份有限公司 种植大户政策性农业保险管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为加强种植大户政策性农业保险承保、查勘定损及理赔管理，规范种植大户政策性农业保险业务操作流程，切实做好种植大户保险服务工作，有效防范经营管理风险，根据有关规定，结合安徽实际，制定本办法。 第二条种植大户是指在耕种自身土地的基础上，开垦、复垦、代耕代种，或因土地流转等方式取得成片土地，专业开展农作物规模种植的农户。其特征是土地取得手续规范、相关证明材料齐全，种植规模较大、专业化程度较高。 第三条公司各机构应根据当地实际，认真调查并掌握本辖区内规模种植农户详细信息，合理界定种植大户标准和范围。因我省南北差异较大，原则上凡单户种植面积在50亩以上的农户，应纳入关注范围，建立档案卡。 第二章承保环节 第四条公司各机构应与当地政府和相关部门紧密合作，高度重视并做好种植大户承保前风险评估工作，切实做到风险关口防控前移。 （一）自然灾害评估。了解承保区域内年平均降水量、

活动积温、河流分布等；重点掌握当地自然灾害发生历史与趋势，如主要自然灾害的种类、发生频率与强度、空间分布、造成的损失程度等。 （二）种植品种评估。重点评估承保区域内可保标的物作物种类，不同作物种类、品种的生育期、田间管理方式、单位成本（主要包括种子、农药、化肥、机耕费），以及在当地的种植历史、区域试验产量指标，抗旱、抗倒伏、耐病、耐盐碱性的强弱等。 （三）种植环境评估。掌握承保区域内土壤、灌溉情况，种植地块是否属于国家划定的种植区域，是否处在非蓄洪行洪区，且在当地洪水水位线以上；承保区域农田分布，即耕地面积、水田面积、旱田面积、水浇地面积等情况。 （四）防灾防损能力评估。重点关注承保区域内农田水利基础设施建设水平，能否做到旱能灌、涝能排；是否具备人工增雨、防雹等方面的设施与能力。 第五条承保区域必须是已实际种植可保标的作物种类的田块，空置田块、水产养殖等非种植田块不得承保。 第六条对同一区域内的种植大户，需一次性承保当季可保作物，不得分拆承保。 第七条分级验标承保。对拟投保的标的进行风险调查和危险查验，以确定是否承保。单户投保面积500亩以下的，可由县级机构员工验标；500亩以上的，市级机构需派员协

种植基地管理制度76614

种植基地管理手册 第一节种植基地的职能 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实。 种植基地主要负责种植基地农业投入品的采购计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地的环境监察保护；种植基地产品采收事宜。 二、种植基地的组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、种植基地经理岗位职责 1、种植基地经理受常务副总经理的领导，负责种植基地的全面工 作，并向常务副总经理负责。 2、负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握 各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 3、负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效 益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技 术，努力提高他们的人员素质和技术水平。 6、做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的 生产创造良好的环境。 7、组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生 和安全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结， 上报常务副总经理并备案。 9、完成常务副总经理交给的其他任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在经理的领导下，负责基地种植生产技术的指导和 实施。

2、有计划、有重点的观察各种种植的生长规律及特点，根据实际 情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指导种植人 员科学管理种植基地的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。 3、每天对种植基地进行观察一次，及时对植株的生长状况进行了 解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括： ◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭 证等。 ◆产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ◆农业投入品和种植的入库、出库等记录。 5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册， 保存到档案袋。 6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区 苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和 实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行 总结，上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给的其他任务。

XX村养殖业会员管理制度

XX村养殖业会员管理制度 一、符合下列条件，经理事会审查批准即可成为本会会员。 1、承认本会章程； 2、种植养殖量超过本会会员平均量； 3、缴纳股金10元以上； 4、写出书面申请。 二、会员均享受本会章程规定的权利。 1、参加会员大会，并有表决权、选举权和被选举权； 2、优先参加本会组织的各项活动，优先享受本会提供的各种服务，优先利用本会设施； 3、享受本会的股金分红和按本会主要产品教售数量进行的利润返还； 4、有权对本会的生产经营、财务管理、收益分配等提出建议、批评和质询，并进行监督； 5、建议召开会员大会或会员代表大会； 6、本会规定的其它权利。 三、会员必须履行本会章程规定的义务。 1、执行会员大会或会员代表大会，理事会的决定； 2、按照章程规定交纳入会股金和会费，按照入股金额承担责任；

3、按照章程规定与本会进行交易； 4、、积极参加本会活动，维护本会利益，保护本会共有财产，爱护本会设施； 5、按本会的技术指导和要求组织生产经营，按时保质保量履行合同协议； 6、发扬互助合作精神，群策群力，共同搞好本会生产经营活动； 7、本会规定的其他义务。 四、非本会会员入会可随时提出申请，理事会每季度讨论一次，对符合入会条件者吸收为会员，并发给《会员证》，讨论通过之日为入会时间。 五、会员退会须在履行当年义务后，于年终决算前三个月，以书面行事向理事长或理事会提出，经理事会批准，方可办理退会手续，并收回《会员证》。会员退会时，其入会股金于年终决算后两个月内退还。如本会亏损，则扣除其应承担的亏损份额；如本会盈利，则分给其应得红利，不退会费。 六、会员不履行义务或不执行章程的其他款项，或因会员个人行为损害合作会形象及经济利益的，除承担相应经济责任外，根据情节轻重在会员大会上通报批评。会员有下列情形之一者，经会员大会或会员代表大会决议，取消其会员资格：

蔬菜基地管理制度

蔬菜基地管理手册 第一节蔬菜基地的职能 一、种植基地的职能 种植基地的职能是在管理部副经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司蔬菜基地全面工作，组织基地的生产、督促生产计划的安排及落实。 蔬菜基地主要负责种植基地蔬菜种植计划及管理；基地肥料、农药使用管理；基地病虫害防治；基地田间档案管理；基地的环境监察保护；基地产品出事宜。 二、种植基地的组织结构 蔬菜基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地的岗位职责 一、基地主任岗位职责 1、蔬菜基地主任受蔬菜管理部副经理的领导，负责种植基地的全 面工作，并向蔬菜管理部副经理负责。 2、负责组织蔬菜基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握 各蔬菜品种生产情况，并作出适当的安排。 3、负责编制蔬菜基地各种蔬菜品种的种植操作规程。 4、负责蔬菜基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效 益，落实完成上级领导下达的各项任务。 5、负责蔬菜基地的人员管理工作，经常组织员工学习蔬菜种植、 养护技术，努力高基地人员素质和技术水平。

6、做好苗蔬菜地周边环境的治理、抓好安全生产，为基地的生产 创造良好的环境。 7、组织好基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安 全工作。 8、做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结， 上报蔬菜管理部副经理并备案。 9、完成蔬菜管理部副经理交给的其他任务。 二、蔬菜基地园艺技术员工作职责 1、园艺技术员在基地主任的领导下，负责基地种植生产、养护技 术的指导和实施。 2、有计划、有重点的观察各种蔬菜品种种植的生长规律及特点， 根据实际情况及时制订出适合的园艺措施并付诸实践，同时指 导种植、养护人员科学管理基地的各项工作，有效解决种植、 养护中遇到的困难。 3、每天对基地观察一次，及时对蔬菜的生长状况进行了解，并对 观察的情况进行整理，制定日报表。 4、对蔬菜种植、养护的日常园艺操作的整理和统计其中包括： ◆发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭 证等。

种植业生产管理制度

种植业生产管理制度 为保证基地所产产品能达到优质、安全和无污染的要求，为社会各界提供充足的绿色营养食品，特制定本制度。 一、坚决按照“政府推进、规模发展、科学种植、标准化生产、产业化经营”的原则，积极推进绿色枸杞生产基地建设。 二、公司基地建立健全严格的生产管理体系，每个基地有专门的基地负责人、工作人员及技术人员，并做到责任到人，分工明确。 三、绿色食品产地必须树立标识牌，划分隔离带，并标明范围以及种植品种和技术负责人。 四、基地所需的生产资料必须在农业投入品专供点采购，在技术人员的指导下使用。

五、基地所有的管理措施，必须严格按照枸杞标准化生产操作技术规程和绿色食品使用手册进行，并在基地负责人和技术人员的指导监控下实施。 六、基地农户要认真填写“田间管理记录”。技术人员要认真做好各项档案管理工作，并做好详细记录。 七、严格遵守农药和肥料使用准则，保持基地内部和周围环境的卫生清洁，保证不受污染。 八、凡不按技术规程要求操作或私自超标使用农药、化肥的农户公司一律拒收其产品。 环境保护制度 1、建立基地保护区。严格控制在基地方圆5公里和上风向20公里范围内新建有污染源的工矿企业，防止工业“三废”污染基地。 2、基地设立环境保护标识牌，注明基地名称和注意事项。 3、基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理，施用的农家肥必须经高温发酵腐熟，确保无害。 4、建立检验检测体系，依托凉州区环境监测机构，加强对基地投入品、基地产品和基地环境进行检验检测。 5、加强山、水、林、田、路综合治理，不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。 6、加强农田水利基本建设，逐步实现旱能浇，涝能排的农田水利化；加强基地道路建设，改善交通运输条件。 7、基地环境要符合NY/T391—2000《绿色食品产地环境技

种植基地规章制度流程

精心整理 贵山红树莓基地规章制度管理办法 为加强制度建设，建立健全企业规章制度管理体系，规范贵州贵山红农业发展有限公司（以下简称公司）制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规及公司相关规定，制定本办法。 第一章制度管理机构与职责 第一条公司董事长及股东是公司制度管理的统筹管理者，主要工作职责为： （一）人员协同处理。 （四）基地的取货与送货。包括快递的收寄、生产资料的运输，如遇特殊情况，可 委托快递公司、货拉拉、附近村民及技术人员等进行处理。 （五）基地招待环节。针对来基地采摘的游客及考察领导做好招待工作，包括基地 情况介绍、倒水、安排座椅、调制果汁、引领至采摘区、生火、麻将桌 准备等。招待环节可与董事长、公司股东、技术人员及雇佣工人协同配 合，做到热情、周到。

（六）基地收入与支出记录。包括采果期间的收账与记账工作，基地生产材料的购买支出记录、基地成员共有物品的购买支出记录，定期整理汇 报基地收支情况。该环节可与技术人员协同处理，做到准确无误。 （五）鲜果称重与记录。采摘期间对采摘后的果品及时称重记录，称重前做好去皮，准确记录每位采果员采摘数量，做好工时统计。遇特殊情况， 可委托技术人员协调处理。 （六）鲜果入库与冻果装箱。采果期间，将当日分级后的鲜果放入冷库冰冻，并于 将巡园结果及时反馈给基地管理员。 （四）制定果树物候期调查年历、水肥管理年历和病虫害防治年历等，明确基地各时期开展工作内容。 （五）考察国内外具有代表性的果树种植基地，学习其丰富的种植经验，熟化公司基地种植技术，优化公司种植管理模式。 第二章采摘管理制度流程 第一条果品采摘。根据果园果实成熟度和果实成熟数量，由基地管

绿色食品种植基地生产管理制度

绿色食品种植基地生产管理制度 种植基地生产管理制度 为保证基地所产产品能达到优质、安全和无污染的要求～为社会各界提供充足的绿色营养食品～特制定本制度。 一、坚决按照“政府推进、规模发展、科学种植、标准化生产、产业化经营”的原则～积极推进绿色枸杞生产基地建设。 二、公司基地建立健全严格的生产管理体系～每个基地有专门的基地负责人、工作人员及技术人员～并做到责任到人～分工明确。 三、绿色食品产地必须树立标识牌～划分隔离带～并标明范围以及种植品种和技术负责人。 四、基地所需的生产资料必须在农业投入品专供点采购～在技术人员的指导下使用。 五、基地所有的管理措施～必须严格按照枸杞标准化生产操作技术规程和绿色食品使用手册进行～并在基地负责人和技术人员的指导监控下实施。 六、基地农户要认真填写“田间管理记录”。技术人员要认真做好各项档案管理工作～并做好详细记录。 七、严格遵守农药和肥料使用准则～保持基地内部和周围环境的卫生清洁～保证不受污染。 八、凡不按技术规程要求操作或私自超标使用农药、化肥的农户公司一律拒收其产品。 环境保护制度 1、建立基地保护区。严格控制在基地方圆5公里和上风向20公里范围内新建有污染源的工矿企业～防止工业“三废”污染基地。

2、基地设立环境保护标识牌～注明基地名称和注意事项。 3、基地内的畜禽养殖场粪水要经过无害化处理～施用的农家肥必须经高温发酵腐熟～确保无害。 4、建立检验检测体系～依托凉州区环境监测机构～加强对基地投入品、基地产品和基地环境进行检验检测。 5、加强山、水、林、田、路综合治理～不断改善和提高基地的生产条件和环境质量。 6、加强农田水利基本建设～逐步实现旱能浇～涝能排的农田水利化,加强基地道路建设～改善交通运输条件。 7、基地环境要符合NY/T391—2000《绿色食品产地环境技术条件》要求～基地内无工业“三废”和城市生活垃圾等污染源。 8、建立信息交流平台～配备相应的设备～实现与中国绿色食品网、甘肃省绿办链接～做到生产、管理、储运、交流信息网上查询。 9、经常性检查和清理整顿基地生活、生产环境～防止和及时处理造成或者可能造成基地环境污染的事故和突发事件～并向区环保部门报告。 10、基地区农户生活和生产垃圾采取集中处理～严禁乱扔乱 弃。 11、定期对基地生产生活环境进行综合评价～保证环境质量。 技术指导和推广制度 1、区林业技术推广中心组建基地建设技术指导小组。对基地建设中的关键技术措施进行巡回指导。 2、积极引进先进的生产实用技术和科研成果～提高基地建设的科技含量。 3、选派绿色食品生产技术推广员～建立区、指挥部、种植户技术推广服务网络～负责技术指导和生产操作规程的落实。

农业种植业管理制度

农业种植业管理制度 第一节种植基地得职能 一、种植基地得职能 葡萄基地得职能就是在常务副总经理得领导下，积极贯彻公司得管理方针与经营政策，负责公司葡萄种植基地全面工作,组织种植基地得生产、督促生产计划及葡萄采收得安排及落实。 种植基地主要负责种植基地葡萄种植计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理;种植基地病虫害防治;种植基地田间档案管理；种植基地得环境监察保护;种植基地产品采收事宜。 二、种植基地得组织结构 种植基地组织结构设置如图所示。

第二节种植基地得岗位职责 一、种植基地主任岗位职责 1、葡萄种植基地主任受常务副总经理得领导，负责种植基地得全 面工作，并向常务副总经理负责. 2、负责组织种植基地得生产、督促生产计划得安排及落实，掌握 各种植区得产量情况,并作出适当得安排. 3、负责编制种植基地各种种植产品得种植操作规程。 4、负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效 益,落实完成上级领导下达得各项任务。 5、负责种植基地得人员管理工作,经常组织员工学习种植种植技 术，努力提高她们得人员素质与技术水平。 6、做好种植基地周边环境得治理、抓好安全生产,为种植基地得生 产创造良好得环境。 7、组织好种植基地得各项工作，督促检查基地及各种植区得卫生 与安全工作。 8、做好种植基地得生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结, 上报公司并备案。 9、完成常务副总经理交给得其她任务。 二、种植基地技术工作职责 1、种植技术员在主任得领导下,负责基地种植生产技术得指导与 实施.

2、有计划、有重点得观察各葡萄得生长规律及特点，根据实际情 况及时制订出适合得园艺措施并付诸实践,同时指导种植人员 科学管理种植基地得各项工作,有效解决种植中遇到得困难。 3、每天对种葡萄地进行观察一次，及时对植株得生长状况进行了 解，并对观察得情况进行整理，制定日报表. 4、对葡萄基地得日常园艺操作得整理与统计其中包括: ◆发生得病、虫、草名称,施用农药名称、追肥、剂型、用药数 量、用药方法与时间,以及农药得进货凭证等。 ◆生长期间分次所用肥料(包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂 等)得名称、用肥数量、用肥方法与用肥时间以及肥料进货凭 证等。 ◆产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况得统计。 ◆农业投入品与种植得入库、出库等记录. 5、为每一种植区设立一个档案,将每月得田间档案记录整理成册, 保存到档案袋. 6、指导种植员防治种植生长过程中发生得病虫害,做好各种植区 苗种植前得消毒工作，定期给种植人员传授种植得基础知识与 实用技术。 7、配合经理做好种植技术种植资料得总结与积累工作，月底进行 总结，上报经理并备案。 8、完成种植基地领导交给得其她任务。