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物料BOM维护工作流程管理制度

1、目的

本制度旨在明确各部门的职能分工，提高物料BOM清单的准确性，降低因BOM创建、更改错误而给生产带来的不利影响。及时反馈、解决生产过程中BOM异常问题，严肃BOM更改纪律，规范BOM的更改行为，特制定BOM工作流程管理制度。

2、适用范围

本制度适用于公司所有产品，包括新产品生产前都需要建立料号与BOM清单。

3、职责权限

3.1 工程技术部，负责：

1） BOM工作的归口管理，物料BOM管理的责任部门；

2） BOM审批；

3）物料名称的统一、完善、提供；

4） BOM清单的统一与提供；

5）对车间BOM使用的稽查、监控；

6） BOM问题的收集汇总与相关问题的协调处理；

7） BOM的日常录入与维护，确保能正常进行定额领料、配比出库,不影响生产交货。

3.2 公司物料BOM运用部门，负责：

1）产品BOM的准确、规范运用；

2）物料BOM问题的反馈、沟通；

3）新材料编码的申请；

3.3企业管理部，负责

1）ERP系统软硬件技术支持；

2）对上述物料BOM工作开展的监督、稽查、协调、考核。

4、工作组

1、组长：吉斌（负责全面）

2、组员：徐军中（产品工艺）、季洪奎（低值易耗品、非产品用物料编码）

3、BOM管理专员： * * * （物料、BOM的录入及维护管理、常务）

4、协调支持：马士君（ERP系统软硬件技术支持、协调、考核）

工作组成员必须严格按照《ERP物料编码规则》、《物料BOM维护工作流程管理制度》、“技术文件发放、更改相关规定”、《物料BOM维护考核管理办法》开展工作。

5、工作流程

江苏金湖输油泵有限公司企业管理部 2013-12-31 .

签字

BOM 新增、更改及物料编码添加流程

部门

工作流程