工作汇报之现场观摩会汇报材料
现场观摩会汇报材料
【篇一：现场交流会汇报材料】
管理标准化施工规范化
高绩效完成各项施工任务
——三明市普通公路现场交流会汇报材料
中铁十五局集团第一工程有限公司
省道304线沙县官庄至金沙园公路工程c标项目部
二0一一年月日
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
自开工以来，各项工作得到各位领导、业主、设计、监理、地方政府及各界朋友热情的关怀、指导和大力帮助，在此我谨代表中铁十五局省道304c标项目部全体参建员工表示衷心的感谢！向今天莅临现场交流会的各位领导、专家表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！
c标段全长3.241公里，其中隧道1.5座计2135m。施工过程中，我部紧紧围绕“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”的精神开展工作，以优化施组为龙头，以安全质量为核心，以标准管理为抓手，建立健全质量、安全自控体系，完善作业标准，强化过程控制管理，隧道施工总体上保持安全优质有序推进的态势。截止10月20日，折合完成710成洞米，占设计数量的33.3%，现将情况汇报如下：
一、细心准备创造有利施工条件
上场伊始，项目部及时组织相关人员现场查勘，认真分析了该项目特点，项目要求，地形地貌，施工环境，施工条件，综合了质量、
安全、工期、成本的协调统一，合理确定施工组织模式，资源配臵方案以及现场平面布臵。完成了施工便道的修筑，项目部及施工现场驻地建设，拌和站、钢筋加工场建设等。
现场驻地：修建标准活动板房640平方，内安空调及配热水器，为作业人员提供舒适、安心的工作环境。
“工厂化、集约化、专业化”要求，本标段设拌和楼一座，配臵二台强制式sl750型搅拌机及四料仓全自动计量配料机，生产能力达
50m3/h，整个标段砼数量约6.5方，满足施工要求。拌和站（含材料
堆放场）占地面积约4000平方，均进行片碎石垫层及15cm c15混凝土硬化处理。不同规格的砂、碎石分仓堆放，设臵高1.8米的浆砌片石分隔墙。场地硬化按照四周低，中心高的原则进行，外侧设臵排水沟，在进厂道路采用水泥混凝土硬化，保证了场地的整洁、干净。
钢筋加工场：钢筋采用集中制作，配送至现场安装，二个加工棚面积约640平方，顶棚及架构采用钢结构搭设。场内用5cm厚c15混凝土进行硬化，有车辆行驶区域硬化厚度为12－15cm。
施工便道：施工便道为项目工程的运输动脉，在很大程度影响着施工进度。本着“可靠、安全、永久性、节约资源”的原则，便道尽量依山体边坡开挖而成，便道总长度约2500米，面层铺筑厚30－
50cm片块石，并用石屑砂砾嵌缝，以保证雨季施工便道畅通。
通过前期的统筹规划，细心准备，为全面、有序、高效的施工运转提供了强有力的保障。
二、健全自控体系，夯实工程基础
我部始终坚持“抓质量，保安全，促生产”的理念，以“有章可循，规范化、标准化施工”为出发点。项目组建之初，即着手研究分析本项目的安全质量方针、目标，分析论证安全质量自控要点，制定安全
质量自控体系，内容包括质量安全环保体系、人员配备标准、质量
安全、物资设备、试验检测等5大类36项管理规定、办法和细则。制定了各部门安全质量岗位职责，完善质量责任登记制度。
在健全自控体系，贯彻执行规范、标准、验标的同时，还着力完善
技术标准和作业标准，明确和细化了各分部、分项工程施工工艺流程，施工技术要求。编制各相关工种的安全操作规程，下发了相关
工序的作业指导
书，编写专项方案。进行安全技术交底，签订了安全生产责任状，
制定了消防责任制。
通过建章立制，颁发作业标准，规范了管理及施工行为，为工程保
质保量安全按期完成夯实了坚实的基础。
三、优化施工组织加快施工进度
工程进度指标是组织管理、工人技术水平、设备材料、施工方法、
资源配臵状况的具体反映，优化施工组织和资源配臵、缩短工序时间、多工序平行作业是提高工程施工效率的重要措施。
在施工组织方面，本着“精干、高效”的原则，公司抽调具有丰富施
工经验的管理人员和技术骨干等 21人，组建项目经理部。从襄俞二线、建泰线抽调了3个技术熟练、优势突出、独立施工能力强的隧
道专业队伍。
在技术方案优化方面，项目经理、总工亲自组织技术管理骨干反复
深入现场调查论证，摸清了影响隧道施工的浅埋、偏压、松散等不
良地质地段，采用了超前大管棚、注浆小导管及超前锚杆等处理措施，保证隧道掘进安全通过。
在设备配臵方面，本着“先进合理、配套齐全、性能先进，满足要求”在各隧道工点全部配备了开挖、装碴运输、锚喷支护、混凝土衬砌
机械化生产线及地质预报、监控量测配套仪器设备，为隧道实现连
续快速施工打下了良好的基础。
在施工方法方面，我们着重于减掉冗长动作，简化操作，提高工效；进行多台阶、多部位开挖、支护同步作业，缩短工序时间；喷混凝
土和拱架安装、钢筋网片安装等紧密衔接，缩短等待时间；特别是
将水沟电缆槽边的矮墙，纳入衬砌台车和二衬一次浇筑，减少工序，取得较好效果。
在施工方法动态调整方面及时反馈现场超前地质预报、监控量测数据、掌子面地质描述等信息，通过和设计地质资料对比，经现场设计、监理、技术人员共同研究，对隧道施工方法、断面开挖步骤及
顺序、支护参数等进行合理调整，根据围岩变化，进行台阶法开挖
和全断面法的适时转化。通过监控量测、超前预报的先进手段，提
前进行预报和监视险情，确定施工对策和措施，合理安排施工程序，确保施工安全。
四、把住重点严格二项准入制度
二衬砼施工为隧道工程的重点，不仅追求工程内在质量，也要求外
观质量达到“六无”要求（无错台、无漏浆、无冷缝、无气泡、无色差、无渗漏），结构轮廓线条直顺美观，无跑模、混凝土颜色均匀
一致。为此项目部在二衬台车在进场前两个月内向总监办上报拟进
场数量、长度、外观几何尺寸、面板厚度及每块板的宽度，经批准
许可后组织进场。其中通过厂家设计出图，强度和钢度的计算校核，拼装调试，并组织监理、业主验收。
本项目采用全液压自动行走式全断面钢模混凝土衬砌隧道台车，根
据隧道半径不同，选择10米和12米的二衬台车各一台，模板外观
尺寸满足设计要求，钢板厚12mm，每块模板宽度1.5m，每延米台
车重量达7.6吨。台车行动自如，制动良好；各种伸缩构件、液压系统、电气控制系统运行良好；台车架液压及支撑系统具有足够的刚
度和强度；工作窗口布局合理，封闭平整。
五、注重过程控制，确保工程质量
工程质量中始终坚持“实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果
有考核”的原则，而过程控制是重中之重，加强施工过程控制，能将
把质量隐患消除在萌芽状态。首先完善计量及质量检测技术和手段；加大现场
【篇二：重点项目观摩准备会项目汇报材料】
重点项目观摩准备会项目汇报材料作为同煤集团长治煤电基地一期
配套电源项目，**泽百万项目在地方各级政府的大力支持，各项基建
工作进展顺利，截至9月29日，各项工作进展如下：（1）完成了
厂址（547亩）围墙砌筑工作，并在政府帮助下协调解决了同**村和
长治煤气公司历史遗留的土地纠纷问题。（2）现场拆迁工作：已完
成了厂址内27亩林地及148座坟墓搬迁工作；长治工业园有限公司
资产处置（含硅铁炉）9月18日在山西省产权交易中心完成竞拍，9
月29日已开始拆除准备工作，预计10月15日完成地上拆除工作；
同晋建公司签订了炉渣砖厂地上附着物补偿协议，预计11月10日
完成拆迁工作；配合长治供电分公司组织开始厂址内10kv、35kv线
路迁改和施工电源现场施工，预计11月15日完成；王曲电厂水源
管线迁改工程于9月24日开始施工，预计10月30日完成。（3）
设计招标工作：已完成了勘察设计、设计监理招标工作；组织完成
了对国内已投运的6个百万机组电厂（上海外高桥、天津北疆、江
苏**、江苏谏壁、浙江**、宁夏**）调研工作，确定三大主机主要技
术参数及系统配置；组织电规总院完成了项目地基处理方案、试桩
大纲方案评审工作，并出具了初步评审意见。目前，主机招标、厂
址内原有生产设施拆迁等招标工作正在进行中。
【篇三：全市新型城镇化建设项目现场观摩会汇报材料】
全市新型城镇化建设项目现场观摩会汇报材料
（2010年8月）
近年来，在市委、市政府的正确领导下，我区认真贯彻落实市委、
市政府关于加快推进新型城镇化的重大决策部署，紧紧围绕“南延北
扩”城市发展战略，不断加快新型城镇化进程，坚持新型工业化和新
型城镇化协同推进，取得初步成效。2010年—2012，我区有城市建
设重点项目25个，总投资为39亿元。截止7月底，已有3个项目
完工，完成率达12%；16个项目开工建设，开工率达64％，累计完成建设投入约5亿元，预计全年将完成投资9亿元。-
一、几点做法
（一）加强组织领导，形成强大合力
成立了由区委书记任组长、区长任第一副组长的区城镇化建设领导
小组。书记、区长亲自带队深入基层督查新型城镇化和城市建设工作，现场解决问题，建立了“六个一”的项目推进机制，区四套班子
领导对重点项目实行挂点督导，全区上下形成了书记、区长亲自抓，四套班子合力抓，职能部门配合抓，专门班子具体抓的强有力的领
导体系。
（二）坚持规划先行，高起点规划城市
我区坚持高起点、高标准推进城乡规划。2009年以来，对全区土地
利用总体规划进行了修编；完成了安源区农田灌溉、
中小河流治理、安源镇历史文化名镇保护规划的编制，正在组织实
施安源新区、江西省金属新材料产业基地和安源经济转型产业基地
控详规以及高坑、青山、安源、五陂4个小城镇总体规划。结合实际，对11个镇街管委会进行了功能划分,初步确立了以安源、五陂、城郊为中心的综合旅游休闲区，以高坑、青山、丹江、白源为重点
的工业区的总体规划布局。
（三）实施项目带动，高标准建设城市
大力实施重点项目带动战略，加快城市基础设施和公共服务设施建设。一是以中环路开发建设为切入点，迅速拉开城市发展框架，加
快城市“南延”发展步伐。目前，中环路已开工建设，今年年底，可
实现泥沙路成形，明年年底，可实现柏油路通车。二是以省级示范
镇为重点，切实抓好小城镇建设。目前，安源河治理及镇区管网改造、胜利广场改造等4个重点项目均已动工，总投资达0.83亿元，
预计今年年底可完工。三是积极吸引民间资本，助推城镇化建设。
目前，我区吸收民间资本近5亿元，建成了集商贸、旅游、影视、
休闲娱乐为一体的安源影视城，成为我区旅游的新景点和亮点。
（四）突出产业支撑，着力提高城镇承载力
我区坚持走新型工业化和新型城镇化相结合的道路，把转变发展方式、提升传统产业、培育新兴优势产业作为推进“四个对接”，加快
新型城镇化的着力点。依托三个产业基地，
以项目建设加速产业集聚，促进产业升级。通过技术改造，不断提
升冶金、机械制造、建材、化工、煤炭洗选五大传统产业，重点培
育led半导体、光伏、生物制药、纺织服装、现代物流五大新兴产业，力争到2012年五大新兴产业主营业务收入达400亿元以上，为新型城镇化建设提供强有力的产业支撑，增强城镇承载力。
（五）强化制度建设，促进项目落实
一是实行重点项目领导责任制。对每一个项目明确挂点领导、责任
部门和责任人，确定具体建设内容和建设目标，所有项目列出倒计
时表，项目建设推进情况和责任部门的工作经费、工作绩效、年度
考核挂钩。二是完善重点项目定期调度制。坚持重点项目政府常务
会议每季度调度一次、区委常委会每半年调度一次，专题解决重点
难点问题。对项目建设进行全程督办，将项目开工率、竣工率列为
重点督办内容，每季度通报一次。三是执行重点项目跟踪问责制。
坚决查处破坏发展环境的人和事；严格执行问责制，对因职责落实
不到位影响项目建设进度的，严厉追查相关领导、责任部门和相关
人员的责任。
现场管理工作总结
现场管理工作总结 篇一：生产现场管理工作总结与感悟 生产现场管理工作总结与感悟通过多年生产现场管理岗位上 的实践，让我更深入体会到了管理大师彼得·德鲁克所言：“归 根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”， 其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。 一、对主管角色的认知（简练归纳为下面的几句话）职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人；检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位；评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓；学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素质要求的认知 首先，主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责。 其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批评的气质特征， 具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三，对待工作、问题是非态度鲜明，忌讳模棱两可和含糊 不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉。 第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。第五，时时提醒自己：自己的风格就是团队的风格，下面的人时时
在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对 部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上 的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对 于自己的主管，也要主动去报告和沟通。 3、培养下属的能力 让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必 须按照复述、提问、演练、核对四部曲来做指导。 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中 向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导 下属的具体工作，能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作判断能力 对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工
现场管理工作总结
现场管理工作总结一在现场管理这个岗位已经工作了*个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下一、管理实践缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。二、工作中的不足1、*月份发生了一起事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。2、在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。4、对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己
的工作计划表明确工作目标。四、个人建言1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。 2、对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒。现场管理工作总结二三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理
新区现场办公会讲话
新区现场办公会讲话 在______新区现场办公会上的讲话 同志们： 今天，我带着______同志及市城乡规划局、市国土资源局来 新区，名义上是来集中调研，其实是来现场办公。因为新区承担 着______转型发展、务实发展、科学发展的重要职责，在当前和 今后几年，新区既是______的新的增长板块，又是新的增长极。 某种意义上讲，新区发展的快慢象征或决定着______整体发展的 快慢。刚才，______同志汇报了新区的情况，汇报的很好。今天 下午，我们可以交流互动，不谈成绩、只谈问题，不务虚、只务实，集中讨论问题及建议，重点解决新区发展进程中面临的矛盾 和问题。针对新区提出的问题和建议，请大家谈谈自己的想法：…………………………………………………………………… 今天下午，我们______位市长______位局长来新区集中调研 和现场办公。______同志把新区成立以来的工作情况作了全面的 汇报，各位副市长、局长都发表了很好、很重要的意见。今天这 个集中调研我定位为现场办公，所谓现场办公就是集中解决问题，不完全谈思路、谈概念。下面我讲四个方面的问题： 一、是动因，就是我们今天为什么来新区现场办公。今天是 我考虑不周，实际上市发展改革委、财政局、住建等部门都应该来。不过没关系，会后形成会议纪要，市政府各职能部门按照会
议纪要贯彻落实。今天我来______工作不到两个月时间，这段时 间集中精力搞了些调研活动。在调研过程中，我一个高度的关注 点就是新区的发展问题。为什么要高度关注新区发展？理由有 三： （一）在调研座谈过程中，大家认为______是省政府确立的中原经济区经济转型示范市，转型示范关键是在转型中发展、在发 展中转型，突出的主题必须是发展。那么______发展的空间何在，一目了然，就在新区。 （二）______在转型发展中，有一长一短。长就是过去______工业基础比较雄厚，雄厚的工业基础支撑了______几十年的发展，这是我们的长板和优势。但是我们过去的工业基础大部分结构比 较重，船大难掉头，尤其过去一些电解铝等企业与央企合作后， 转不转的问题、怎么转的问题、快速转的问题，对接之后既有优 势也有劣势，不是我们不愿转，与央企合作之后，我们想转说了 不算，转型很难。同时，又体现了问题—船大难掉头，这是我们 的长板，但长板中也有短板；另外一个短板是，大家反映我们在 全省的位次上，从20__年以来，有下滑的趋势。以前是全省第三，现在是第八，位次下滑。大家可以想象出来，新区的同志对市场 的变化尤其对资本市场的变化了解的更多一些。我们的工业基础 很雄厚，有优势，其他地市某种意义上讲与______没有可比性， 与此同时，我们的发展速度又下来了，大家想一想，我们为什么 下来了，短到哪儿了？大家一比较就一目了然，我们短到对外招
安全检查汇报材料(完整版)
安全检查汇报材料 安全检查汇报材料 各位领导： 大家好! 上半年，*********在*******的正确领导下，始终把安全生产作为头等大事常抓不懈，特别是震惊全国的“ 7.23”特大交通事故给我们以警示和启发，按照********的统一布置和领导的指示要求，我们举一反三查找安全生产事故环节，采取行之有效措施，充分认识安全生产的极端重要性和现实紧迫性，克服麻痹松劲思想和侥幸心理，把安全生产作为一项极其重要而又长期艰巨的任务，摆上重要的工作位置，切实维护广大司乘及员工的根本利益。现作作以汇报： 一、健全机构，加强领导，确保安全生产工作落到实处。高度重视安全生产工作，成立了以为组长，为成员的安全生产工作领导小组，下设安全生产工作办公室；所辖也有各自的安全生产工作领导小组，建立了各部门相互协作，相互配合，齐抓共管的安全生产工作长效机制。形成了层层有人抓，事事人有管的安全生产保证体系。 二、进一步完善制度，落实责任，狠抓安全生产规范管理。 为把安全生产工作抓紧抓实，建立了较为完善的安全生产责任体系，制定了安全生产检查月考核办法，明确了评分标准和奖罚措施。同时，层层签订安全生产目标责任书，落实安全生产责任，坚持每月或雨季由领导带队所机关负责人
对所辖进行徒步巡查，形成了分级管理，逐级负责的工作制度，保证了安全生产工作的稳步、有序开展。 坚持对水电工、锅炉工、驾驶员、厨房工作人员以及保安等特种工作人员进行安全教育和培训，对水电设备、线路、锅炉、消防设施、车辆等都安排专人进行定期检查和维护，对于检查中发现的问题及时联系相关部门进行整改解决，最大程度的降低了安全隐患。 三、广泛开展宣传教育，形成良好安全生产工作氛围。认真落实上级单位关于安全生产的指示精神和要求，切实开展好全员安全教育培训，针对从业人员安全素质现状，进行有针对性的法律法规、规章制度、安全知识技能培训。营造良好的安全生产宣传氛围，利用宣传栏、横幅、板报等宣传工具，不定期的进行安全生产宣传和报导。激励先进、鞭策后进，及时报导安全管理先进经验，有针对性地做好防范工作，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。从而提高广大员工、管理人员自觉实行安全生产的认识和意识。 四、坚持每月安全检查，发现问题，及时整改。 每月由安全生产领导小组带队，开展以定期和不定期相结合的方式对所辖***进行全面细致的安全检查，将发现的问题记录在案，能够现场整改的即刻现场整改，需要一定期限才能完成整改的，要求在最短整改期限内整改落实。同时要求****对各自工作范围开展深入的安全自查、自改，并做好详实的记录，真正落实安全生产痕迹化管理，保证安全生 产工作稳定开展。 五、及时制定各类安全预案，保证********。
现场管理工作总结范文
现场管理工作总结范文 【现场管理工作总结一】 三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，我参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了一定深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用，现针对本人在07月02日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下： 1.学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避免在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑清醒，积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作计划，严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也需要讲究工作技巧，积累工作经验。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际情况，统筹全局，兼顾局部，准确细致地落实具体细节，为企业争取最小的损失，最大的利润。 2.新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些
繁杂的工作并没有什么规律可循，需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创造条件也要去执行。更多的时候，需要的是积极地去面对。遇到问题，不是去推委、摆困难，而是积极地发挥主观能动性，寻求解决问题的办法，没有什么问题解决不了，正确理解积极对待工作的态度：“全心全意，立即行动”，我相信：只要用心，办法总比困难多，一定能够完美地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。 3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排，这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划。一项工程的计划制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况，制定实用高效的具体计划，并深入贯彻执行。 4.对工作的更新理解：注重细节，端正心态。任何工作都需要我们细致地去深入、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”，说起来容易，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想
(会议管理)现场办公会议工作汇报
现场办公会议工作汇报 我矿在公司和集团公司的正确领导下，认真贯彻上级关于加强安全生产指示精神，正确处理采掘接替与安全生产的关系，始终将安全生产放在首要位置，进一步强化安全生产责任制，努力夯实安全工作基础，切实加强现场安全管理，认真抓好接替工作，积极推进安全标准化管理，安全生产管理水平进一步提高。 一、矿井当前三量的分布情况： 1、全矿到2010年末开拓煤量52.1万吨，可采期10.4年，准备煤量13.4万吨，可采期2.7年，回采煤量3.1万吨，可采期7.5个月。 2、到4月底40210⑴工作面可采储量1.4万吨，40210⑵工作面可采储量0.1万吨，5022⑴工作面1.4万吨，5022⑵工作面可采储量0.6万吨，－200煤柱工作面可采储量0.9万吨，5023工作面可采储量2.6万吨，另4029煤柱工作面可采储量0.15万吨，副40210工作面可采储量0.75万吨。 二、矿井采掘现状及5～12月接替排队情况： 1、掘进队伍安排情况：
二、回采队伍安排情况： 三、存在的问题及解决办法 ㈠、存在的问题 1、采掘接替依然紧张，5、6、7月采一队无正规工作面可采。 2、巷道失修严重，返修率高，造成成本偏高。特别是回风系统不完善，通风阻力大，风量偏紧，安全生产压力大。 3、运输环节多、线路长。机电设备老化，故障多，严重制约矿井的正常生产。 4、掘进速度依然缓慢，各种影响因素多，造成职工思想波动大。 5、井下工人素质差，年龄偏大，极少工人存在着老、弱、病、残现象。 6、体制不健全，用工方式多样法，造成管理难度大。 7、机运管理不对口，专业不对口，无专业设备维护、检修人员，设备出现故障不能及时处理，严重制约安全生产。
工作心得体会现场管理心得报告
三一文库（https://www.wendangku.net/doc/0f17386856.html,）/心得体会范文/工作心得体会 现场管理心得报告 现场管理应该如何正确运作？凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。接下来就跟着小编的脚步一起去看一下关于现场管理心得报告吧。 现场管理心得报告篇1 经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。 可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。
首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉现场人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。 其次，工作现场5S管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好5S工作，使得工作环境卫生清洁，5S是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善5S环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。 现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，
现场管理个人工作总结【模板】
现场管理个人工作总结 （精选范文） 姓名：_________________ 日期：_________________
现场管理个人工作总结 回顾20XX年，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了无事故、无违章、无违纪。现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结：（一）提高综合能力，强化自身学习 在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位一岗一标准，一事一标准，原来有标准的完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。 根据部门开展的零事故、零差错、零投诉活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了20XX劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。
（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平 为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。 为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中三违专项检查30余次，现 场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。通过日常的监督 检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了三违现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。 为了确保劳务人员熟悉掌握岗位技能，提高自燃煤救助效率和流机操作水平，加强了劳务工日常培训和技能考试，进一步强化了劳务人员的安全意识。全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工三个岗位岗位技能考试两次,通过率100%；对流机司机开展技术培训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开展了夏季四防和消防安全知识培训各一次，通过培训与考试，使劳务人员的安全意识和岗位技能有了显著的提高，从而，进一步提高了部门劳务人员综合能力。 （三）勇于创新，积极配合部门完成重点工作任务
现场管理工作总结
现场管理工作总结 我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所 在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。 有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。 无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。 由于xxxx 项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。 根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。 在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计
现场办公会议纪要范文
现场办公会议纪要范文 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。那么在领导进行现场的办公会议时应该如何写好会议纪要呢?小编为您预备了以下内容供您参考! 现场办公会议纪要范文【一】 9月1日下午，市长不必雄到隆中实地察看文化园项目建设情况，并召开现场办公会。 襄城区政府、隆中管委会、市林业局、市交通局、隆中文化园公司等单位负责人参加了会议。 会议听取了隆中文化园项目建设领导小组办公室关于项目建设进展情况的汇报，指出了项目建设中存在的一些咨询题，会议就加快推进隆中文化园项目建设进行了认真研究，对诸葛亮文化旅游节开幕式的相关事项进行了安排部署。 现纪要如下： 会议指出，诸葛亮文化旅游节活动主会场在隆中风景区凉快，现在离活动开幕式只有短短二十几天时刻，时刻紧、任务重、难度大、要求高，这对市政府、鄂旅投公司既是一个考验，又为鄂旅投公司、隆中风景区提供了一个宣传展示的机会。 各相关部门必须紧紧围绕确保诸葛亮文化旅游节活动开幕式在草庐剧场顺利凉快、确保隆中风景区以全新形象展现在游客面前这两大目标，全力以赴、破釜沉舟、背水一战，如期完成各项建设任务。 一、要千方百计确保草庐剧场顺利建成。 隆中文化园公司要采取有效措施，在确保工程质量和施工安全的前提下，加强现场调度、优化施工程序、增加施工力量、延长作业时刻，千方百计抢工期，9月20前完成施工任务，并启动剧场调试工作。
二、加快核心景区景观改造提档升级建设。 隆中文化园公司要安排一名班子成员专人督办，重点完成景区入口处园林景观建设、古隆中牌坊至老龙洞园林水系景观改造、三顾堂六角井武侯祠区域提升改造。 已开工建设的工程，要确保在9月20日前完工清场，尚未开工的或者9月20日前不能确保完工的，暂不开工，维持现状。 三、加快道路建设进度。 市交通局要确保施工单位在9月6日前完成道路施工任务，9月10日前完成全路段的辅助性工程，并统筹做好水、电施工的预留安排。 四、加快房屋拆迁工作。 襄城区、隆中管委会、市林业局要深入细致做好被拆迁群众的思想工作，讲明政策，理顺情绪，取得被拆迁群众对文化园项目建设的支持和理解。 拆迁单位要按照轻重缓急细化拆迁方案，对阻碍施工、有碍观瞻的路边房屋建筑要坚决不移地在9月10前拆除完毕。 五、加快环境整治进度。 景区环境整治工作由隆中管委会和隆中文化园公司各司其职，确保9月15日前，完成对草庐展示馆周边、景区入口路主干道、进出草庐展示馆道路等道路沿线的重点整治，做好重点区域、重点路段的绿化、亮化工作，做好道路沿线裸露山体的治理，防止出现滑坡、泥石流等地质灾难。 道路沿线的环境美化施工视整体工作进展情况，逐步推进。 六、完善应急预案。
现场管理工作汇报
现场管理工作汇报 篇一：现场管理工作总结 篇一：现场管理工作总结 工作总结 时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌现在酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的理想，我还有很长的路要走，必须要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也相信，经过这些年的煅练，我有能力去承担更多的责任。 一、工作的历程 我工作的历程可以分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚开始工作的第一年，我像所有的新人那样，压力大，没方向，忙忙碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但通过自己的努力，我慢慢的摸索出了一些规律，开始有计划的去开展工作，工作也就开始顺利轻松
了。 第二阶段是成熟期，工作进入第二年后，各方面的工作能力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意洋洋的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下达到区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些骄傲，有点意气风发、不可一世的样子。第三阶段是衰老期，万物发展都是曲折延续的，就像我们的控制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我开始虚心反省，让我发现了许多缺点，为了补长自己的不足，我开始有计划的去学习，希望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我现在正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成
熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的智慧。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有智慧。也许我还没达到这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：注：2009年、2010年成品率达成率为kpi达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的喜爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成绩。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的能力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满意。从带杂单生产线中，我的应变调配、细节管理能力等一些不足得到了
项目建设情况的汇报
奋力实施项目带动战略推动经济社会突破发展 中共紫阳县委紫阳县人民政府 按照要求，现将我县2008年项目建设工作情况汇报如下： 一、项目建设情况 今年初，市上下达我县固定资产投资计划10亿元，后调整为11.7亿元，较上年增长32%，截止8月底，已开工项目81个，完成投资86633万元，完成计划的74%。主要有以下特点： 1、重点项目建设快速推进。今年，全县安排重点项目24个，总投资76449万元，当年计划投资50635万元。截止8月底，24个重点项目全部开工建设，完成投资38305万元，完成计划的76%，各项目建设推进迅速。 2、产业项目建设进展较快。今年，富硒茶产业化建设、湘贵锰业锰矿开发二期工程、富硒矿泉水开发、板石洞采生产线4个项目列入全市重点产业项目，总投资13100万元，当年计划投资5320万元。截止8月底，4个项目全部开工建设，完成投资4555万元，完成计划的86%。富硒茶产业以标准化建设为抓手，建成茶叶初制加工厂34个，完成了蒿坪、城关、红椿、高桥4座标准化茶厂建设，春季已投入生产。洄水、麻柳、焕古、红椿等新建标准化茶厂进展顺利，年底全县茶叶基地乡镇达到乡乡有一座标准化茶叶加工厂目标，全县茶叶加工水平大幅度提升，茶叶质量明显提高；湘贵锰业锰矿开发二期工程进展较快，车间主体工程基本完工,加工设备已订购，年内可投入生产，企业全年产值将超过1.2亿元。富硒矿泉水开发坚持一手抓生产线扩能和基础设施条件改善，一手抓销售市场
拓展，目前，进厂公路路基拓宽正在进行，二期扩能工程年内将竣工投入生产，同时新拓展了西安、上海、北京等消费市场，企业发展前景看好；板石洞采生产线建设进展迅速，年内能进入试开采阶段，为提高全县板石资源利用率将极大的促进作用。 3、基础设施建设势头强劲。围绕年内全县通乡水泥路、通村水泥路分别达到70%的目标，完成了东燎路、金五路通乡水泥路建设，新开工了权洄路、毛瓦路、滚三路、高万路、洞双路、斑界路、城金路、金东路水泥路建设，明年全县除渔紫路沿线四个乡镇外，将达到乡乡通水泥（柏油）路目标。全县63条463.9公里通村水泥路路基改造已全面完成，硬化路面250公里，11月底前能完成建设任务。大瀛湖绿化治理挖坑整地超额完成市下达任务，目前正在采购苗木。 4、城镇建设取得新突破。今年，在抓好去年续建城市项目的基础上，加大投入，强力推进与群众生产生活密切相关的10件实事实施。目前，红广路综合改造、县城供水主管网闵家庄段改造已竣工投入使用，紫阳广场、体育场综合改造工程、县医院门诊大楼扩建工程、县城廉租房、经济适用房建设、县福利救助站、火车站进站路改造工程建设进展较快，县茶叶及劳动力市场、县中医院门诊楼、环城路农贸市场已开工建设，紫阳广场和体育场周围及紫府路沿街房屋外立面改造工程前期设计和准备工作已完成，即将开工建设。改造县城背街小巷43条，新安装了路灯，改扩建公厕18所，深受群众欢迎。 5、前期项目扎实推进。今年，全县安排重点前期工作项目12个，目前已启动7个，锆刚玉项目已于今年提前动工；钒矿勘查项目探矿证已
现场改善心得范文
现场改善心得范文 编写改善计划的八大要素 一、现场的概念 所谓现场，是以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，进而扩展到间接服务部门工作的一个概念。 二、现场为什么这么重要 因为，即使计划、采购这样的间接管理工作，也只有在充分了解现场实际情况的基础上，才可能定出切合实际的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石，因此，无论日常管理，还是工作改进，都应以现场为中心展开。 以现场为中心的管理和改善活动，与今天“以顾客为中心”的思想是一致的，现场部门以生产、品质、物流、设备为中心，展开提升品质、降低成本、节约时间的管理和改善活动，正式确保达成产品设计要求，提升客户满足度的关键。 三、管理与改善的关系
保持现有的技术和管理水平是“管理”，而实际现有水平，使之间更高水平提升是“改善”，所以改善时突破现状，生产新价值的开创性努力。 1、明确课题产生的定义 2、把握现状：通过对现状的了解，发掘出问题。 3、目的：想要得到的结果。 4、改善着眼点：准备从何处着手。 5、目标：明确要努力的程度。 6、组织：分工明确，团队作战，成就感。 7、日程计划：进度明确，整体协调。 8、管理项目：明确通过对哪些项目的控制、改善，能反映问题解决
5W2H的适应性设问1）为什么这样必要的2、目的对象3、在什么地方做更好、 4、什么时间做更好 5、什么人做最合适。 1、什么方法更好 2、耗费如何 4M的条件设问 1、设备、工具是否最大限度使用，是否充分利用运转间隙时间。 2、方法、配置、设计，作业要求明确，公差是否恰当。 3、加大人员、搬运人员、检查人员 4、原材料、半成品、消耗用品 进行动作有效性和经济性设问 1、有效动作：伸手、握取、移物、放手、装配、拆卸、使用 2、辅助动作：寻找、选择、检查、对准、定位
检查工作情况报告模板
XX年XX月XX分行二道防线检查工作情况报告 一、检查基本情况 xx年x月，本行二道防线共完成检查项目xx个、涉及各级机构xx个（次），其中一级机构xx个（次），二级机构xx个（次），三级及以下机构xx个（次）。全部检查项目中，现场检查项目xx个、涉及机构xx个（次）；非现场检查项目xx个、涉及机构xx个（次）；现场与非现场相结合检查项目xx个、涉及机构xx个（次）。检查实施主体包括xx部、xx 部和xx部，检查重点主要是xx、xx、xx和xx等。目前本行正在实施的二道防线检查项目xx个，涉及机构xx个（次）。 （写作说明：“检查重点”主要描述检查关注的重点业务品种或管理环节等，如政府融资平台贷款、票据融资、贷后管理、利率执行情况等。） 计划完成及变动情况 （写作说明：“计划完成及变动情况”主要描述检查项目完成与计划的契合度、计划的调整情况（如新增、调减等）及其变动原因。）本月本行法规部共完成离任审计项目xx个，其中现场方式完成xx人、非现场方式完成xx人、现场与非现场相结合完成xx人。 二、专项工作情况 （一）检查组织方式完善方面 （写作说明：此部分主要描述本行在推进板块检查与联合检查方面所
做的工作与成效。） （二）非现场检查和检查技术手段提升方面 （写作说明：此部分主要描述本行在实施非现场检查以及提升检查技术手段方面所做的工作与成效。） （三）参与案件排查工作 （写作说明：此部分内容为阶段性工作，主要描述本部参与案件排查工作情况，包括各部的参与度、二道防线投入资源、发现问题、风险分析及跟进情况。） 三、检查工作取得的成效 （写作说明：此部分主要描述本行二道防线检查工作取得的主要成效，如发现了XX万元风险隐患，自查发现/堵截了XX万元案件或重大违规行为、挽回XX万元资金损失、推动什么问题的解决等。） 四、检查发现的主要问题 （写作说明：此部分主要描述本行在检查中发现的突出问题或普遍性问题。） 五、工作中存在的困难或问题（如有） （写作说明：此部分主要描述本行在工作中存在的需要总行关注或协助解决的困难和问题。）
现场材料管理员工作总结
现场材料管理员工作总结 我在xx一期工程建设工程部工作，xx一期工程建设即将建筑完成交房之际，公司领导调我任xx景园项目做工地现场材料管理员。我天来到xx景园工地，见工地现场门牌和五牌一图规范端庄，随处都可以看到文明施工标语，虽然施工正在紧张地进行，但是却看不见丝毫的杂乱无章景象，外墙的脚手架和防护网都采用了统一颜色，操作的机械设备和安全通道都有良好的保护措施，建筑四周也事先挖好了用于排放施工废水的排水沟，各种材料堆放整齐，施工现场配有医疗场所、职工宿舍、门卫、停车场、磅秤、茶亭、凉亭等设施，整个工地道路通畅，显得整洁美观，展现了建筑队伍良好的现象。 我在xx景园工地工作已有两个月之时间，非常感谢公司领导和各位同仁的帮助，使我工作能力业务水平和综合素质有了显著的提高。 我任工地现场材料管理员以来认真学习，不耻下问，勇于磨练、立足本职、岗位建功之精神，已经基本掌握了管理技巧，对各种材料的进场查看：质保单、合格证、做到证件齐全，数量、重量核对准确才给予签字，如发现数量、重量不对并及时扣除，如发现质量不合格并及时清理出场，做到材料分类堆放整齐和有防护措施，以妥善保管、预防为主、
防治结合的方针，采取有效防腐、防潮、防蛀、防蚀等措施，保证其在一定期限内不变质、变形损坏，保证其技术性能，对破损或腐蚀严重的安全防护用品，严格执行报废制度不得继续使用，严格实行科学保管合理堆放，做到过目知数，便于发放，盘点核对等，必须办理入库登记做到有章可循，有据可查。 高温酷暑工作累，工人流汗不流泪，安全生产永记心，永远前进不后退，为了工程创括苍杯，领导员工相依偎，抢进度上班时间加倍，同事们紧紧地追随，按规范，不相悖，遇困难，不气馁，坚持质量制造出良好的工作氛围，每月不定期地举行工地列会，行之有效地规范了施工行为，雍景楼，石梁水，砼筑成，砖块磊，雍景小区八景美，拥有千步文化长廊，入住业主定陶醉。时光如飞，年华似水，季节带走了玫瑰，却总也带不走同事们的互相安慰，工作中涌现出许多感人心肺，真情实为最贵。烟云流动花飞语匆，岁月敛去了嫣红，却总也敛不去工友们友情的深浓。 我在xx景园工作5个月之后，公司领导调我任，深圳xx装饰工程有限公司宁波分公司做仓库管理员，在领导的带动下和全体员工的协作下，银轮国际5#楼202室的装饰装修工作，工作有计划、有措施、有检查、有记录、有总结、责任到人各负其责充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，经验收合格圆满
现场办公会汇报材料
工作汇报材料 各位领导： 大家好！ 今天公司在此召开现场办公会，***第一家汇报***年度工作思路，我代表所有安全员衷心感谢公司领导对监督工作的重视，在此我站结合公司“三会”上**经理提出的“****”发展思路和**经理在公司***年度质量监督环保节能会议上的工作报告内容，着力促监督环保工作升级，筑牢监督防线持续为公司创造监督稳定的生产环境。 一、**科基本情况 我单位现有人员**人，副科长**名，科员**人，党员**人。 二、前期开展的主要工作 （一）****年**月**日到**年*月**日共检查***个作业现场，开隐患整改单*份，查出问题*项(其中现场标准化管理*项；设备管理方面*项；井控管理方面*项，资料管理方面*项，已全部整改销项。 (二）**年**月**日到***年*月*日监控违章统计共*次,其中**大队**次、**大队**次、**大队**次。 （三）****年*月*日到****年*月*日检查二线单位*场次，开隐患整改单*份，查出问题*项，已全部整改销项。
（四）****年*月油田公司监督监管中心共检查出*项问题，已全部整改销项。 （五）****年*月加大了对“三违”人员的查处力度，并对监督工作突出的单位和个人进行了奖励，保证了生产监督顺利运行，进一步夯实了公司监督基础工作。 ***月共处罚**次，共扣减绩效效益奖金*元；处罚外协单位*次，扣减**元。扣减个人监督积分人数*人，扣减个人监督积分**分。 **月共奖励*次，共奖励绩效效益奖金**元；奖励个人监督积分人数*人，奖励个人监督积分**分。 三、下步工作思路 **年我*总的工作思路是“突出一条主线，推进两个转变，做到三个强化”。 （一）突出一条主线 持续以筑牢“生命至上、监督第一、环保优先”理念，促监督环保升级为抓手，通过推进监督确认、执行重点监护、落实风险分级防控，稳固监督监管基石，为公司实现全年监督监管目标奠定基础。 （二）推进两个转变 1、推进监督方式的转变。为进一步监督监管质量，充分发挥监督监管“六员”作用，改变传统的“被动式、保姆式监督”，建立更科学、高效的监督监管模式，****将实行
现场管理工作总结6篇
《现场管理工作总结》 现场管理工作总结（一）： 20xx年x月x日开始，现场管理部根据公司领导的指示精神，本部门加强现场管理，从细节抓起，透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理，取到了较好的效果。现将10月x日至10月x日本部门现场管理工作总结如下： 一、加强纪律检查，提高员工纪律意识 1、每一天早晨对进厂员工进行考勤，检查员工着工作服、劳动纪律以及 各办公室卫生清理状况。 2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查，发现不贴合规范的行为 及违章行为，立即进行批评、教育，予以纠正。 3、共登记违章15人次，罚款160元。 透过加强纪律检查，对违章行为进行查处，有效地提高了员工的纪律意识， 二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作 1、督导经常与各生产部门部长沟通联系，随时指出生产现场做不到位的地方，加以改善。 2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督，对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。 3、每一天检查生产现场消除安全隐患；发现有吸烟以及串岗现象责令部长立即整顿 透过以上检查，发现问题，解决问题，共查处不合格现象38项，整改推荐12项，下发通知规定6项，罚款480元。 透过近段日子的整顿、整改工作，对提高企业内部管理水平，推进企业进步，提高员工的整体素质，都有了很大进步，但还有不足之处，期望在今后的工作中，我们要进一步加强对现场的管理；加强学习业务知识，逐步提高自身素质；从细节抓起，认真学习《现场管理考核制度手册》，养成良好的习惯性、纪律性，配合公司认真做好各项工作。 现场管理工作总结（二）： 工程现场管理个人工作总结 三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参与到了项目组的工程管理过程当中，经历了不断地学习、理解、思考、掌握，对地产项目有了必须深度的了解和认识，对工程现场管理更是有了初步的实践经验，对以后深入工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：
工作情况汇报材料
建设工程质量安全监督站工作情况报告 近年来，在县住房和城乡建设局的领导和省市业务主管部门的关心和支持下，经过全站干部职工不懈努力，我县建筑工程质量、安全管理工作平稳有序运行，工程的过程控制、责任主体的履责情况、工程实体质量和安全监管成效明显。我县的质量安全监督管理职能得到了进一步强化，人员业务素质、站内建设水平有了较大提高。 随着建设步伐加快和招商引资工程逐渐增多，我县城乡基础设施建设、建筑工程明显增加，迎来了我县自建区以来建设高峰，形势的变化对我们既是发展机遇，也是对现有技术力量和设备形成了强劲的挑战，为防止建设市场出现混乱秩序，我站对现有人员进行了调整，主要技术力量和资金投入向现场监管方面倾斜，增强施工现场监管力量，购置新的检测设备，并将质量安全监督和材料检测职责划块运作，明确各管理人员的职责，强化了监管力量，加大了执法力度，提高了各参建责任主体责任意识，促进了建设工程质量安全管理水平的提高。 一、基本情况：我站在册人员19人，其中退休人员2人，抽调县住建局2人、墙改办1人（工资在站内发放）；核编14人，在编12人，外聘检测人员4人。现有固定资产包括办公楼两栋（其中一栋抵押给银行），建筑面积495.37平方米，各种设备设施投入127.58万元。2010年全年收入106.74万元，支出72.68万元，收支节余34.07万元，收入方面：收监督费30.66万元，检测费76.07万元；支出方
面：职工工资及福利36.27万元，购置设备6.49万元，检测劳务等支付19.36万元，业务培训支出6.3万元，缴税4.26万元。2011年元月至8月，总收入73.98万元，支出82.47万元，收支平衡负8.49万元，今年支出中部分用于缴纳职工历欠各种保险金和还清外债，保险和还款36.27万元。自2010年至今年8月底，结余25.58万元。2011年全县新开工、在建建筑工程15个，其中乡镇工程1个，建筑面积34.01万平方米，建筑工程总投资额27888.20万元，其中8个工程项目末办理质量安全监督手续。城市市政基础设施建设3个，总投资2320 万元（含生活垃圾填埋场），市政工程受监率100 %。 二、积极开展各项工作，提高业务管理水平。 （一）、加强建设工程监督检查，严格建设工程施工程序，抓好重大质量安全隐患排查工作，严把关键环节监督检查关。受县住房和城乡建设局委托，我站负责全县建设工程的质量和安全监督管理工作，并承担全县大部分建设工程的材料检测工作。主要工作内容包括：建设工程施工程序控制、参建各方责任主体（建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等）及检测机构有关责任人履职情况、施工现场巡查、关键环节监督检查、组织参与质量安全检查、组织参与重大质量安全事故的调查和处理、对行业内违法违规问题的处理；负责对现场见证取样送检材料、设备安装进行检测；主体结构、地基基础等合同约定荆州其它检测公司进行检测。 1、按《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《湖北省建筑市场管理条例》等法律、法规要求，进行