【管理制度)新宝电器专业技术人员职称评定与管理试行办法
（管理制度）新宝电器专业技术人员职称评定与管理
试行办法
新宝电器专业/技术人员职称评定和管理试行办法
一、目的
为进壹步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，更好地肯定和激励员工于专业/技术方面的发展和贡献，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标且创造充分发挥才能的空间，形成动态竞争性的业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
二、原则
坚持专业/技能能力导向，兼顾业绩考核结果，严守公平、公正、公开的评定原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的职业发展、薪酬待遇和考核评定的紧密结合。
三、适用范围
本办法适用于新宝电器从事产品研发、工业设计、产品检测、品质控制、工艺工程、信息技术、技术管理、财会、审计、采购等关联岗位的专业/技术人员（职员编制）的专业/技术职称评定，职称评定结果和岗位工资挂钩。所有经公司任命的经理级之上管理人员均不纳入本办法的管理范围。具体职位的职种划分及专业涵盖范围请参照《5.1专业/技术职称专业分类》。
四、管理权限
4.1公司成立“职称评定和管理委员会（以下简称评委会）”作为全公司专业/技术人员职称评定和管理的最高权力机构。评委会设主任1人、副主任2～3人、委员若干人，成员有公司领导、资源支持中心领导和公司某方面的资深专家等组成。
4.2评委会下设若干“职称评定小组”，负责对不同职系、不同职种的专业/技术人员职称等级进行集体评定和审议。评定小组设组长1人、副组长2～3人、组员若干人，成员由评委会委员和不同职系、不同职种、不同专业的关联人员组成。
4.3资源支持中心薪酬绩效管理部作为公司专业/技术人员职称评定和管理的日常办事
机构，负责职称评定、考核的组织实施工作，执行、监督和落实专业/技术职称的关联政策。
4.4各专业/技术人员所于部门负责专业/技术职称及相应专业/技术工作成果的推荐和申报、专业/技术人员的专业/技术进步及成果的鉴定。
五、管理内容
5.1专业/技术职称专业分类
5.2职称职级、职等划分
5.2.1技术职称职级、职等划分
公司将同壹职系的职位按工作难易程度、责任大小及所需资格不同划分为同壹职称级别（职级），实行同样的管理使用和薪资政策。技术人员职级由低至高分六级：员级、助理级、师级、高级、主任级、总工级，同壹职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。即技术人员职业晋升序列共分6级15等，如下图所示。其中，除产品研发、工业设计职种外，产品检测、品质控制职种的技术人员职级至主任级封顶，工艺工程、技术管理、信息技术职种的技术人员职级至高工级封顶。
★职级职等设置
5.2.2专业职称职级、职等划分
财会、审计、采购、物流等管理职系岗位的专业人员，同样可评专业职称，走专业化发展道路。专业人员职级由低至高分五级：员级、助理级、师级、高级、主任级，同壹职级中又根据资历及业绩不同设置五个职等。即专业人员职业晋升序列共分5级15等，如下图所示。
★职级职等设置
专业/技术人员职级序列的划分以及和行政序列的对应详见附件壹《专业/技术人员级别序列对应表》。
5.3职称评定
职称评定是对岗位任职资格的认定，所有申报职称的职员（只能申报所于岗位的专业/技术职称）均必须达到相应专业/技术岗位任职资格的要求后才能被聘用为相应职称的专业/技术人员。评定以定性评价和定量指标相结合，任职资格作为各职称评定的基本前提条件，基本素质、知识能力、业绩量化指标为各职称评定的必要条件。其中，基本素质占10%的权重；专业知识和工作能力占60%的权重；业绩和成果占30%的权重。
5.3.1职称申报条件
5.3.1.1学历年限条件（工作年限按毕业后参加相同或相近专业工作的时间累计计算）
5.3.1.2资历及其他要求
5.3.1.3低学历的员工如要申报高壹级职称，必须取得相应的高壹级学历或工作经验（国家承认的毕业证或学位证书）。如中专毕业的员工申报高级工程师职称时，至少要取得大专之上学历。
5.3.1.4对于已取得高壹级学历的，按最近的路径申报高壹级职称。
5.3.1.5职级按照从低至高进行评定，逐级晋升，原则上不得越级评定。遇特殊情况，如被评定对象对公司发展做出突出贡献的，可越级评定，但壹次最多只能越壹级职称。破格越工作年限、越学历、越职级的申报条件如下：
——过去壹年内已取得的业绩和成果超出同岗位正常水平2倍之上；或
——过去壹年内于本公司主持且完成过至少1项省级科研项目，同时于省级之上专业报刊杂志（不包含网络）发表专业/技术论文1篇之上；或
——过去壹年于本公司主持的科研或管理项目，为公司产生巨大经济效益。
5.3.2职称评定程序
5.3.2.1对于员级及助理级职称，具备申报条件后，由本人申报，经俩位推荐人推荐，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部审核通过后，可直接获取相应职称，不需评定。
5.3.2.2对于师级及之上职称，具备申报条件后，由本人申报，部门、分公司/职能中心和资源支持中心薪酬绩效管理部对申报资格审核合格后，各专业职称评定小组按相应评定标准组织评定，按评分结果确定职级。
5.3.3职称评定标准
5.3.4职称评定办法
职称评定采取评分制，根据评定项目要求计分值，分别由各专业评委评出各项目得分，如评定的基本素质得分、专业知识和工作能力得分、业绩和成果得分三大项目的各自得分及
综合得分均符合以下要求即为初步通过。
如初步通过人员数量超过原定比例人数，则采取按照综合得分排序，从高分至低分录取的方式确定最终通过人员。综合得分的计算依据各项目的得分及权重（注：各职系、各职级评定的人数比例将依据公司发展规划、专业/技术人员的整体情况进行确定）。
5.3.5职称评定结果的运用
5.3.5.1职称评定结果作为专业/技术人员调整工资和绩效奖励的主要依据。当专业/技术人员被评定为某职级职等时，岗位工资和绩效奖励应确定为该职级职等对应的工资和奖励级别。
5.3.5.2专业/技术人员的年薪组成：岗位工资+绩效工资+项目工资（包括新产品开发项目、技改项目、降成本项目等）。
5.3.5.3职级职等和岗位工资级别对照表
5.3.5.4对于同壹职级的不同岗位，按岗位价值、岗位难度、人才招聘难易程度等确定如下的工资对比系数：
5.3.6职称评定流程
5.4职称管理
5.4.1各专业、各级别晋级评定原则上每年壹次，结合年终考核进行评定和调整，由资源支持中心薪酬绩效管理部组织实施，各关联部门协助配合。其中初级职级为资格认定，中级职级为评定，高级职级之上采用评聘结合。各职级的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。
5.4.2国家认可的专业/技术职称只作为公司内部评定的参考依据，且不等同于公司内部相应的职级。对已获得评定的专业/技术人员，公司将建立相应的专业/技术职称档案。
5.4.3采取纵向评定原则，对于不需要评定的员级及助理级专业/技术职称，个人可随时提出申请，部门初审，薪酬绩效管理部根据学历、工作年限复核；对于高级及之上专业/技术职称需由公司总裁批准聘任，薪酬绩效管理部组织发放聘书，以保证聘任有机分开。
5.4.4对已评定且享有职称待遇的专业/技术人员，因工作需要调往其它非专业/技术职称岗位，原则上不再保留其已通过评定的专业/技术职称。高级及之上专业/技术职称除了岗位工资调整到其职级相应的工资以外，公司仍将额外给予壹定数额的专业/技术津贴。
5.4.5对新聘人员，壹律于试用期满，同意转正后方可申报职称评定。
5.4.6为规范职位名称，专业/技术人员职位命名采用“专业+职称”的方式，以有效分类管理各职称、各专业的专业/技术人员。如“性能测试工程师”、“会计师”。
5.4.7于每年职称评定时，对于上年已评定的师级及之上职称的专业/技术人员，如工作能力、专业知识、工作绩效、项目考核成绩等工作表现不能胜任现任职称要求的，于本年评定职称时自动降壹级且降薪，如高级工程师降至工程师。具体降级条件详见各专业具体规定。
六、附则
本办法由资源支持中心薪酬绩效管理部负责制定、修订和解释，经总裁办审批通过后发布实施。
七、附件
附件壹：《专业/技术人员职级序列对应表》
附件二：《专业/技术人员职称评定申报表》
附件三：《专业/技术人员职称评定评分表》
附件四：《专业/技术人员职称降级建议表》