工程项目造价管理研究

工程项目造价管理研究

:工程项目的造价从几万到上亿元，对国民经济产生很大影响，因此做好工程项目全过程的造价管理很重要。工程造价管理就是在投标阶段、本文探讨在这全过程中如何用合适的软件进行管理。

关键词:工程项目;造价管理;管理软件建设

工程造价的含义是为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格，即工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产及铺底流动资金的一次性费用总和。包括:设备费用、工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用和预备费用。工程造价数额从几十万到几百万甚至上亿元，其对国民经济产生很大影响，所以，做好工程造价管理非常重要。所以，如何进行工程项目造价管理尤为重要，也就是如何合理地确定以及有效地控制工程造价。就是在建设一项工程项目时，在投标报价阶段、合同谈判阶段、实施预算阶段、竣工决算阶段中，合理确定投标价、合同价、预算价、决算价。而要想有效控制工程造价就要在建设方案、优化设计方案的基础上，采取恰当的方法和措施控制工程造价在核定的造价限额和合理的范围。在这个全过程的管理中，会涉及到整个工程项目包含的所有工程设备、工程材料、工程量的明细、数量、单价等数据，其数据量可能从几十到几万，必然需要合适的强大的软件进行管理，以下对各个阶段中工程造价的管理如何用软件进行管理作简单叙述。

一、工程项目的投标阶段造价管理

自考工程造价工程项目管理试题(20201229070324)

2010年第一学期期终试卷 《项目管理》试卷 一单项选择题（每题3分，共24分） 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（購征。 A.唯一性 B.—次性 C.整体性 D.不可逆转性 2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（） A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 3.工程项目总控的核心是（）. A.质疑控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 4.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（）。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的髙低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小 5.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（）。 A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C.组织实施 D.沟通调整 6?恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。 A.泄义 B.变更 C.控制 D.确认 7.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;一一级为单项工程;三级为单位工程;四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。 A.第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级 8.不属于工程项目范困确认依据的是项目的（人 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册 二多项选择题（每题4分，共32分）

1.施工招标文件中的投标须知应包括（）等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范用 C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2.工程项目进度管理的工作过程包括（）。 A.费用计划实施 B.工作立义 C.进度计划制泄 D.进度控制 E.工作顺序安排 3.利用"香蕉"曲线可以（）。 A.合理安排进度汁划 B.比较实际进度和汁划进度 C.预测后续工程进度 D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差 4.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（）比较法。 A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.网络样板 E.关键线路 5.可用于风险监测与控制的方法包括（）。 A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量 E.项目风险应对审核 6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）? A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及时 D.政策发生变化 E.增加建设内容 7.全职人员在项目团队中人员的比例占55%,这属于（）组织形式。 A.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式 E.弱矩阵式 8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（人 A.项目目标与意义 B.项目的工作范用 C.选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源三简答题（每题11分，共44分） 1、简要说明项目管理中费用估算的几种常用方法和技术? 2、写出项目质量管理的基本概念、特点和管理的过程?

建筑工程造价管理意义的研究

工程造价论文：建筑工程造价管理意义的研究 【摘要】论述了投资估算决策阶段、项目设计阶段、工程施工阶段以及竣工阶段等全方位造价管理的重要性，指出应及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差，以取得社会效益与投资效益的最优化。 【关键词】工程造价；投资估算；设计施工 工程造价是投资估算、设计概算、施工图预算、施工结算、竣工结算、竣工决算的统称，在内容上，广义的工程造价指包含工程建设其他费用在内的完成项目所需的一切成本价格;狭义的工程造价指工程建安成本价格。工程造价管理是项目管理最重要的内容之一，应该贯穿于项目建设全过程。 1投资估算阶段管理的重要性 投资决策阶段工程造价的控制对建设工程全过程工程造价的控制具有纵揽全局的决定性作用。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。特别是建设标准水平的确定，建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到 80~90%。既然决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基

础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题，所以必须结合实际，认真分析，切实做好可行性研究。可行性研究报告是国家(或主管部门)下达任务书，核准投资的重要依据，工程经济人员必须维护项目投资后的严肃性、项目经济评价的可靠性和投资结算的准确性。就工程造价控制而台，投资估算的准确与否不仅影响到建设前期的投资决策，而且也直接关系到设计概算和施工图预算的编制以及项目建设期的造价管理和控制。在目前的市场经济条件下，建设项目投资决策的准确性不但关系到企业的生存和发展，而且决定了建设项目的目标能否在规划的资金限度内实现。因此项目投资决策应该做到切实可行，如果可行性研究报告不真实或不详实，上级就无法做到心中有数，以后的投资就更加无法控制。 2项目设计阶段管理的重要性 设计阶段工程造价的控制起着战略性的、全局性的、决定性的作用，并贯穿于方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计以及对设计的修改和变更等全过程。有资料显示，至初步设计结束，影响工程造价的程度为75%;至技术设计阶段，影响工程造价的程度为35%:而至施工开始，通过技术组织措施竹约工程造价的可能性只有5~10%。显然这个费用一般只占建设成本1~2%的设计，却在影响着工程70~90%的投

(完整版)建筑工程项目成本管理

目录 摘要 关键字 一、引言 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 （二）建筑工程项目成本的构成 （三）建筑工程项目成本管理的作用 （四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程 （一）建筑工程项目成本管理的具体流程 （二）建筑工程项目管理的阶段分析 四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题 （一）项目管理人员成本控制意识薄弱 （二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重 （四）忽视工程项目"质量成本"的管理 （五）忽视工程项目"工期成本"的管理 （六）成本核算流于形式，指导意义不大 五、加强建筑项目成本管理的对策 （一）增强项目管理人员成本管理意识 （二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系 （三）加强项目实施过程中的成本管理 （四）加强质量成本管理 （五）完善工期成本管理 （六）加强工程项目成本核算监督力度 六、结束语 参考文献

摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。 关键词：建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理 一、引言 建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。 成本管理是建筑业经营管理的重要组成部分,对改善经营管理具有决定性的作用。工程项目成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 二、建筑项目成本管理概述 （一）建筑工程项目成本管理的内涵 什么叫成本？其实学术界的概念并没有完全统一。美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”我国认定的成本概念是：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生

建筑工程项目全过程造价控制及其管理 王林伟

建筑工程项目全过程造价控制及其管理王林伟 发表时间：2018-11-07T17:41:57.923Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：王林伟 [导读] 建筑工程项目造价的特点决定了其会对整个建筑工程项目的质量、进度、社会效益、乃至经济效益的实现产生直接且重要的影响。天元建设集团有限公司山东省临沂市 276003 摘要：在工程项目开展的整个过程中，贯穿施工项目管理始末的是工程造价控制，这是属于动态的管理过程。本文根据建筑工程项目管理的全过程造价控制，研究了造价控制在整个过程中的意义和重要性，阐释了在全过程造价的控制管理中所应遵循的规则，提出相应有效的措施，降低整个过程的工程造价。 关键词：建筑工程项目；全过程造价控制；管理 引言 建筑工程项目造价的特点决定了其会对整个建筑工程项目的质量、进度、社会效益、乃至经济效益的实现产生直接且重要的影响。在投资者的投资效益不断提升以及投资控制意识不断加强的情况下，全过程造价咨询需要能够在相关投资控制当中更加充分地发挥出自身的作用才行。工程造价咨询单位参与建设单位工程全过程造价管理，可以提供全面的、科学的工程造价管理方法，对工程造价控制管理起到行之有效的作用。 1工程造价概述及其意义 工程造价即是针对建筑工程施工建设过程中所形成的价格、费用等一系列成本进行有效控制和管理的过程。工程造价控制和管理工作属于工程施工建设中的重要内容，在建筑工程施工建设全过程中都应通过科学有效的造价管控手段对成本予以控制。工程造价的基本内容一般来说有施工设备的购置、工程安装费用、人工成本、材料成本等，同时还包含建筑工程施工建设过程中的贷款利息、税费等。工程造价具备其特有的职能，如评价投资、分项投资的科学性，评价投资效益等，这可以说是评价单位内部管控能力和经营成果的有效途径，在这一过程中，工程造价管控对工程项目施工建设中的材料消耗情况、施工规模和投资方向都能够起到有效的控制作用，对拟建工程表现出一定的预知能力，对工程施工建设全过程的成本管理具有非常重要的作用。因此，建筑工程项目造价管理是否有效，在很大程度上关系到项目施工进度和施工质量，唯有真正对建筑工程项目全过程实施更加有效的造价控制和管理，才能够保证其最终合格竣工。工程造价控制和管理属于建筑工程全过程管理的重要内容，一直以来常常用到的工程造价控制策略属于基于一种定额工程项目的造价管控，借助于对工程承包价格实施有效控制。这样的管理模式并未真正结合到建筑工程项目管理情况和建设施工技术情况，从而造成工程造价控制管理工作存在很多问题。近年来社会经济的持续发展，国内工程建设进度逐渐推进，加之很多西方发达国家近年来在工程造价方面探索出了很多新的理念，更加强调全方位与全动态的管理，全过程工程造价管理理念也得到了非常广泛的应用。这一造价管控模式可以说是坚持以市场为中心的动态管理，依靠强调全过程造价管理中各个环节流程的控制，联系建筑工程项目实际施工建设情况，合理做好价格变化的实际调整过程，依靠对造价的控制标准和某种控制手段开展动态化分析，从而最终实现技术与经济层面的充分融合。 2现阶段建筑工程造价管理的影响因素 2.1工程造价政府管理因素 我国建设工程项目在计价中需要分阶段来进行，各阶段还要分别对投资估算、施工图预算、竣工决算、设计概算等进行编制，计委、规委、建委等分别对此负有主管职责，政府中的各类相关部门分别需要监管一个项目工程。这之间的相互沟通以及统一性是否畅通将会对项目的造价管理有直接的影响。 2.2工程造价管理机构因素 工程造价管理机构是贯穿于整个工程项目的管理机构，管理机构的各组成部分需要建立起高效的配合制度以及必要的联系，不然的话，有可能会引起造价管理工作的脱节及其他一些非常严重的后果。 2.3工程造价管理人员素质因素 我国从事工程造价管理的人员普遍专业素质不高。工程造价管理人员分为造价员和造价工程师，但是目前在现场从事第一线工作的普遍为造价员，大部分的造价员并没有大局整体的概念以及参加系统的建筑工程全过程造价管理的经历，所以不能从大局去考虑造价管理。 3全过程造价控制的各阶段及策略分析 3.1项目决策阶段造价控制及策略分析 进行工程项目投资决策是工程造价管理的前提条件，它以投资估算作为主要造价文件。工程造价咨询单位接收委托后，进行投资估算资料的编制过程中，要做的是：（1）估算指标的搜集。估算指标是由大量的相关工程造价的资料组成，建筑规模、资源供给、技术条件、环境保护等各方面的因素都会对工程项目的决策产生影响，是编制投资估算的主要依据。除了依据现有的估算指标之外，要依据实际情况的变化，及时对估算指标进行全面的补充、修正，保证估算指标的综合性、纲领性、适用性。（2）合理估算。对工程项目建设过程中将会出现的问题，以及项目建成之后的收益和风险都要做出全面合理的估计，并且对这些问题提出相应的解决和防范措施，将之纳入估算的范围，使估算尽可能的全面。但是估算的过程中，也要避免出现过分高估的情况，估算要尽量准确。两者互相结合，使估算更加合理，具备实用性。 3.2加强全过程的合同管理 很明显，在建筑工程的管理中，项目合同是承包商与发包人之间行为的唯一标准，是合同双方必须遵守的文件。项目的建设过程具有周期长、数量大的特点，因为是生产和消费的过程。因此为了在工程建设过程中为双方构建经济关系，达成造价管控的目的，符合工程管控的相关要求，在项目建设的不同环节应当确定不同的管控目标。 3.3改革全过程造价的控制管理 当前项目的全流程造价控制与投资者和承包企业的物质汇报密切关联，这也涉及到市场标准化等诸多问题。目前国内的建筑领域的飞速发展与建筑项目造价管控的水平没有保持一致，因此造成了造价管控机制的许多问题。在建立市场经济体制的同时，要使市场在配置资源的过程中能够充分发挥工作，要建立信用制度，并完善相关的法律法规。在如今的市场经济条件下，必须不断加强对工程造价管理人员

工程造价控制中的应用研究

工程造价控制中的应用研究 发表时间：2019-07-09T16:26:55.040Z 来源：《建筑模拟》2019年第21期作者：饶鹏飞 [导读] 结合目前市场和建筑工程行业的总体情况，建筑工程造价本身有着重要的行业价值，对于整个项目也有着直接的影响。 饶鹏飞 界首市经济责任审计中心（界首市投资审计中心）安徽阜阳 236500 摘要：结合目前市场和建筑工程行业的总体情况，建筑工程造价本身有着重要的行业价值，对于整个项目也有着直接的影响。建筑工程项目往往体量较大，耗资大，对于资源的消耗大，对于工程造价预算的管理要求精准。基于此，以下对工程造价控制中的应用进行了研究，以供参考。 关键词：建筑工程；造价控制；应用研究 引言 最近几年时间里，我国社会经济得到了比较快的进步，同时由于城市化建设的速度越来越快，我国建筑业进入到了迅速发展的一个阶段。建筑工程造价动态管理以及控制有着比较大的复杂性。随着建筑行业进步越来越快，也逐渐提高了工程造价的地位，另外也让动态管理以及控制措施有了比较大的保障。 1造价控制意义 事实上造价管理本体的价值在很多领域中都有体现，尤其是建筑工程。首先造价控制能够帮助施工单位更好的完成工程成本、造价的管理与控制。其能够实现成本的有效控制，并实现了资源利用率的有效提升，是建筑企业最大化经济效益的重要保障。企业在发展的过程中，依靠以上种种因素的支持，获得了更加突出的竞争优势，保障了施工单位自身的可持续性发展。此外建筑工程在合理科学控制造价的过程中，能够保障工程项目能够有序完成运转，预防了工程资金链断链问题的发生，这样工程在有了充足资金的条件下，才能够保质保量，并在规定时间内完成工程交付。最后全过程的造价控制能够有效控制工程风险，能够降低投资引发的危机与问题发生几率。 2建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题 2.1建筑材料设备购置问题 建筑材料设备在工程建筑中是必不可少的影响因素，在建筑工程施工过程中，施工人员会根据需要购置建筑的材料以及设备。在市场的变化下，建筑的材料和设备价格会有所变化，并且很多企业的置办材料方式单一，缺乏材料供应商的具体信息，这会影响企业对建筑材料设备资金的投入。除了市场影响的客观因素，材料设备的采购人员也是极大的影响因素。在购置材料和设备的过程中，一些采购人员会贪图价格较低的材料设备，而价格低的材料的质量往往会低于高价格的材料设备，这种置办方法往往会导致建筑企业再次购买高质量的材料设备，这就增加了建筑企业对材料和设备资金的投入。同时，反复购买材料设备的过程会延长建筑施工的过程以及质量，从而影响了建筑工程的施工造价。 2.2在建筑工程造价控制上缺乏主动性 当下，许多企业都在对工程造价控制上的问题施以事后控制，主动提前加以预防控制的比较少，而且负责造价管理的人员多是注重竣工阶段结算的管控，尤其是针对大项目的关注度要大于小项目。这就是造成在审核施工图的过程中，有关报价程序不够严谨，缺乏工程造价事前管控的主动性的主要原因，进而造成施工图的预算结果与竣工结算结果产生很大的差异。不仅增加了工程造价的工作量，而且极易使得超额投资情况出现。 2.3工程变更签证风险 工程建设工程中的现场口头承诺，往往给后期的签证留下隐患，有些口头承诺没有及时进行书面签证，容易使得这些签证超过时间限制，因而，工程签证应及时处理。但在实际的办理中，可能会出现很多影响签证办理的因素，如工程签证负责人员的责任心较差，在进行办理时，不能在规定时间内及时办理，而是事后补办，出现在单项完工或工程完工后才签证；针对工程建设中的零散工程和零星用工，应当时就签证而未办理；在工程施工中，一些建设单位随意性较强，常任意对施工中的一些设计等进行改动，也不办现场签证，造成后期工程资料补签困难，从而引起纠纷。 3工程造价控制中的应用策略 3.1决策阶段 1）收集基础资料负责工程造价管控的人员必须对市场真实信息资料做好调查，以确保充分了解市场真实情况并掌握其动态。同时，也要重视强化造价管控的真实性、及时性及有效性，提高决策的可行性及合理性。比如工程现场的地质、水电、道路状况，工程所需物料及设备的购买地点及价格信息，比较相似且已经建成的工程项目的市场情况及其各项经济指标，当地的为了经济发展方向、四周环境和同行经营状况，国家和地方的产业政策及发展趋势等信息都是需要收集的基础资料。2）编制投资估算为了增强工程造价精确性及合理性，必须深入市场认真细致地分析研究各项基础资料，确保投资估算所需信息的真实性及有效性，并制定多个方案加以分析对比，以保最终投资估算方案的可行性、合理性及经济性。 3.2实施阶段 ①重视合同管理，开工前认真组织施工相关人员全员学习施工合同，了解掌握其中造价相关内容，施工期间按章履行岗位职责，落实现场作业标准和管控项点，保证施工安全及造价可控。②细化监理合同内容，科学考量监理工程师的业绩水平，提高监理单位在建筑工程全过程造价中的积极作用。③做好阶段施工的检查盯控，杜绝随意变更施工计划，执行签证变更评审制度，对于施工单位提出的变更根据现场实际组织监理单位联合评审，如果是因为施工单位因为某个项目报价低而要求修改施工方案或者使用替代材料的变更，不能通过审核。而对于施工单位提出新工艺、新材料的使用可以降低造价的项目经评审确定新的单价后予以变更。对于设计方案疏忽和遗漏的变更会优先和设计单位确认，经评审通过后予以变更，如果是没有合同单价的在确认变更的同时确认变更单价。对于所有变更项目跟踪施工单位落实到位，经验收合格后计入项目结算总价。 3.3做足工程造价预算前的准备工作 工程造价预算控制越是纸上谈兵，越容易出现无法掌控的偏差，因此，工程造价预算在制定方案之前必须预算前期工作进行仔细核实

浅析建设工程项目管理与工程造价的关系

浅析建设工程项目管理与工程造价的关系 1. 浅谈工程项目成本控制 2.工程项目全过程费用管理的研究 3.浅谈工程造价全过程管理 4.工程项目成本管理的浅析 5.工程项目成本管理中存在的问题及对策 6.建筑工程施工进度影响因素及改进方法 7.项目管理与工程造价控制 8.论工程索赔和控制及其费用的确定 浅析建设工程项目管理与工程造价的关系 【摘要】论文从建设工程项目管理入手，分析了建设工程项目管理五个阶段与工程造价的关系，对存在的一些问题，结合笔者自身的工作经验，提出了一些解决的措施，以充分发挥工程造价在工程项目管理中的作用，实现建设工程项目管理和工程造价的最大合理化。【关键词】项目管理竣工结算阶段造价管理 随着国民经济的快速递增及建筑业的飞速发展，建筑工程投资额的急剧增长，加强建设工程项目管理、合理控制工程造价显得尤为重要。但由于目前建筑市场主体发展还不尽完善，业主方投资缺乏超前意识及管理经验，造成了结算超预算、概算超估算，无法实现建设工程项目管理和工程造价的最大合理化。 针对以上情况，笔者综合多年的工程项目管理经验及查阅相关资料，主要从建设工程项目管理五个阶段进行控制，以加强工程造价管理，实现工程造价最大的合理化。 １工程决策阶段管理 工程决策阶段工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制投资估算、立项等，它是工程造价的最主要阶段。其对工程造价管理的重点是积极参与项目决策前的的准备工作，切实做好可行性研究，充分考

虑建设期间可能出现的各种因素（如材料价格上涨价等）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模，对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，才能拿出大量的数据和分析图供领导决策时参考。 如笔者所在单位，县里领导考虑到开发区污水排放日益增多、污水处理势在必行的紧迫性，拟采用BOT形式建一日处理２万t的污水处理厂，经过笔者认真细致了解整个开发区的日用水量、污水排放量及已建管网污水收集量等，认为目前建设污水处理厂不可行，现如今整个工业区的污水排放量只有2000t,可能收集到的污水也才有1900t，完全可以先集中收集后排进惠安县惠中污水处理厂进行处理；若现在自己新建这个项目，资金的投入，建造的时间，建成后的利用率都不符合开发区目前的状况。这样不但可以大大地节约资金，又可以满足当前急待解决问题的需要，避免领导决策的失误，充分考虑了项目投资的必要性和可行性。 ２工程设计阶段管理 工程设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是确定与控制工程造价的重点阶段。2．1 方案设计要做到技术与艺术、技术与经济的合理统一建设项目一旦立项确定，下一步就进入勘察、设计阶段，这一阶段对项目最终成本的影响仅次于决策阶段。调查表明设计费用一般只占工程总造价的１％，但对整体工程造价的影响却高达75%以上。设计方案是每个项目能否做到少投入、高产生、合理使用人、财、物，取得最优经济效益的关键，因此，每个设计人员都要克服“重艺术、轻经济”、“重技术、轻经济”的观念。经过对已建成项目的工程竣工结算的造价对比等调查后发现，工程预算在设计上的主要问题是设计阶段造价失控，主要原因有设计人员的理论基础知识和工程实践经验不足以及缺乏投资负责的精神；有的工程项目设计费是按投资的百分比计算，造价越高，设计费越多。 工程管理人员提前介入设计阶段控制工程造价很有有必要且有很大

工程造价管理论文

工程造价管理论文 姓名：张永 班级：09级工程造价6班 学号：200909180267 科目：工程造价管理 院系：建筑工程学院

【摘要】：迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。对于房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。针对这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。而加强建设工程造价管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。 工程管理中的成本控制是全过程、全系统控制的过程，这种控制是动态的，应该是贯穿于项目始终的全过程造价控制，在投资决策、设计、发包、施工以及竣工等任何一个阶段，都应该牢牢地把握投资目标，随时纠正发生的偏差，把建设项目的投资控制在目标范围之内。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之能够更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，是保证项目目标管理实现的重要手段。 【关键词】：投资控制工程造价造价管理预算结算 【主要内容】： 工程项目建设的中心任务就是实现项目目标。从根本意义上讲，投资目标的实现才是建设单位经济效益的真正体现。从客观意义上讲，投资目标的实现才是社会效益的真实体现；而工程造价的确定与投资的有效控制是工程建设管理不可缺少的重要组成部分,是实现投资目标的重要手段, 在项目建设管理中有着特殊的地位。随着我国经济体制改革的不断深入，国民经济持续发展，怎样加强工程造价管理，提高项目投资效益？这是当前投资和造价改革的一个重大课题。 所谓工程造价控制，就是指进行一个工程项目的建造所需要花费的全部费用，即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验收为止的整个建设期间所支出的总费用的控制，这是保证工程项目建造正常进行的必要资金，是建设项目投资中的最主要的部分。工程造价由工程费用和工程其他费用组成。 因此工程造价的准确确定和对投资的有效控制，是项目成功投入运行的保障，也是从事工程管理的人员需要不断学习提高的一项重要工作。 迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面的要求越来越高，作

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2） （3）项目经理部实施成本控制。 （4）项目经理部进行成本核算。 （5） （6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差

中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据 （1） （2）该项目的预算成本。 （3）项目施工组织设计及成本降低措施。 （4） （5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 直 接 成 本 外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

工程项目各阶段的造价控制

工程项目各阶段的造价控制 【摘要】工程造价管理一直是广大建筑工作者关注的问题和工作的核心内容。基于我国现阶段工程造价管理存在的弊端，为了更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，需要建立一套健全的工程造价管理体系。 【关键词】建筑；工程造价；管理 工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。 工程造价管理中存在的问题 我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。 工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。根据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为７５％以上，但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，造成了许多工程大量浪费材料的现象。 工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。

建筑工程项目的造价管理控制探讨

建筑工程项目的造价管理控制探讨 【摘要】工程量清单计价模式下的工程造价管理主要分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、总结分析与项目后评价等，本文主要对上述阶段作了分析，分别研究了在各个阶段的造价控制与管理的方法。 【关键词】项目管理；造价控制；建筑工程 1 投资决策阶段 1.1 市场预测 应该广泛收集政府导向、市场信息，研究同类产品在市场总的占有率及社会需求潜力，例如进行国内外产品市场的空间容量及近期供求关系和水平、预测将来供求趋向，根据市场供求发展状况，预测项目近期与远期的科技含量多少和档次等。 1.2 经济评价 在做好项目市场预测、工程技术等研究的基础上，测算拟建项目的效益和费用，并通过多方案比较，对拟建项目的财务可行性和经济合理性深入地分析论证，全面地经济评价，为项目的科学决策提供依据。 建设项目的经济评价应遵循动态分析与静态分析相结合、定量分析与定性分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合、价值量分析与实物量分析相结合、预测分析与统计分析等原则。 1.3 投资估算 动态投资主要包括涨价预各费、建设期利息和固定资产投资方向调节税三部分内容，如果是涉外项目，还应计算汇率的影响。应当注惫动态投资估算应以基准年静态投资的资金使用计划额为基础来计算以上各种变动因素，而不是以编制年的静态投资为基础计算。对于价格变动可能增加的投资额，即差价预备费的估算，可按国家或主管部门的具体规定执行。 2 设计阶段 限额设计必须贯穿从可行性研究、初步勘查设计技术到施工图设计的各个阶段，且在每一阶段中贯穿于各专业的每道工序，根据设计的质量、进度和投资限额目标对设计工作做好监控措施。通过发挥不同设计人员的职能作用和使用各种管理手段，使影响设计任务目标的因素一直处于受控状态，从而确保每道工序的各项目标都处于整体最优状态，使下道工序能在此基础上顺利进行。

对建筑工程施工阶段工程造价控制研究开题报告

毕业论文开题报告 课题名称： 院（系）： 专业班级： 学生姓名： 学号： 指导教师： 二○一年月日

一、课题简介：对建筑工程施工阶段工程造价控制研究 针对国内建设项目投资失控普遍存在的现象和国内工程领域存在着技术与经济相分离的现状，文章以建设工程造价的确定与控制的基本理论为指导，探讨了建设工程造价管理控制方法与应用，并阐述了本课题研究的意义。文章还对施工阶段的造价管理对象和相关因素进行了分析，结合工程实例，提出了工程造价控制具体措施。 二、关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；项目投资 三、选题依据（来源）及其意义： 随着市场主义经济体制的建立与完善，在工程建设领域里工程造价也同时以一个重要的角色让人们越来越重视，这项业务不断的被社会认可。在工程建设管理中，如何有效的对施工阶段的工程造价迚行有效地控制，并且可以在确保工程质量的前提下，减少工程的成本，是各个工程建设中非常关注的问题。所以说工程造价这个项目不仅与工程有关，也与建设地区的经济发展成度，以及建设者和管理者的技术水平和管理水平，还有国家以及政府的政策息息相关。 通过对造价工程专业的学习，了解到造价工程师是建设工程造价控制的重要组织者和负责人，具有各项工程项目的审核权和审批权，对维护国家及社会还有业主与承包商、单位的利益都起到了积极的作用。造价工程师在工程项目的立项决策到竣工投产全过程工作中，对在建工程迚行了投资工作的事前、事中、事后的控制。防止了决算超预算，预算超概算，概算超估算的三超现象发生。 建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段设计阶段、实施阶段和竣工阶段。尤其是在设计阶段，统计资料显示，设计阶段占整个建设项目的85%，由此可知控

建设项目管理和工程造价复习资料

建设项目管理和工程造价复习资料 1、建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。 2、一个建设项目一般可以包括一个或若干个单项工程。 3、单项工程是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。单项工程是建设项目的组成部分。 4、单位工程是指具有独立的设计，可以独立组织施工的工程。单位工程是单项工程的组成部分。一个单位工程包含若干个分部、分项工程。 5、为了加强建设项目管理，正确反映建设项目的内容及规模，建设项目可按不同标准、原则或方法进行分类。 （1）按照投资用途的不同分为生产性建设和非生产性建设。 （2）按照投资性质不同分为基本建设和技术改造。 （3）按建设阶段不同分为筹建项目、本年正式施工项目、本年收尾项目、竣工项目、停缓建项目。 （4）按建设规模不同分为大中型和小型。 6、建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 7、建设程序分为三个阶段：立项阶段、实施阶段和验收投产阶段。 8、立项阶段包括项目建议书和可行性研究。 9、实施阶段包括初步设计、年度计划、施工准备、施工图设计、施工招标或委托、开工报告和施工。 10、验收投产阶段包括初步验收、试运转和竣工验收。 11、建设项目可行性研究是对拟建项目在决策前进行方案比较、技术经济论证的一种科学分析方法，是建设前期工作的重要组成部分。 12、可行性研究报告包括总论、需求预测与拟建规模、建设与技术方案论证、建设可行性条件、配套及直辖市建设项目的建议、建设进度安排的建议、维护组织劳动定员与人员培训、主要工程量与投资估算、经济评价、需要说明的有关问题。 13、可行性研究的步骤依次为筹划准备及资料搜集、现场条件调研与勘察、确立技术方案、投资估算和经济评价分析、编写报告书、项目审查与评估。 14、一般工业与民用建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行，称为"两阶段设计"。 15、对于技术上复杂的项目，可按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行，称为"三阶段设计"。 16、小型建设项目中技术简单的，可直接做施工图设计，称为"一阶段设计"。 17、采用三阶段设计时，初步设计阶段编制概算；技术设计阶段编制修正概算；施工图设计阶段编制施工图预算。 18、采用两阶段设计时，初步设计阶段编制概算；施工图设计阶段编制施工图预算。 19、采用一阶段设计时，应编制施工图预算。但施工图预算应反映全部概算费用。 20、工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。 21、工程造价的作用： （1）建设工程造价是项目决策的工具 （2）建设工程造价是制定投资计划和控制投资的有效工具 （3）建设工程造价是筹集建设资金的依据 （4）建设工程造价是合理利益分配和调节产业结构的手段 （5）工程造价是评价投资效果的重要指标。

建筑工程项目成本管理措施

项目成本管理是对项目施工中所发生的成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核及分析，以正确反映公司工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本，提高公司经济效益。 一、项目制造成本分类 A：直接成本 B：间接成本 二、项目成本管理原则 1．项目经理部是项目成本控制中心，公司财务部是项目成本核算中心。 2．公司合约部是项目成本管理的主管部门，对项目成本管理进行监督和指导。 3．项目经理部承担部分市场风险，即项目在实施过程中，由于外部市场的变化（含政府政策变化）而导致钢筋、商品混凝土、水泥、木材总体采购价格变化超过一定幅度（+ %，根据项目实际情况和当时市场价格浮动情况在项目管理责任书中明确），由此产生的赢利或亏损不应由项目部承担，其它材料、机械、人工等因市场变化产生的风险由项目部承担。 4．项目经理部须承担管理风险，即在项目施工过程中，因项目经理部自身管理不当或决策失误而导致的项目成本的增加，应由项目经理部承担。 三、项目成本管理主要内容 1．项目成本目标预测 2．项目成本计划的编制 3．项目成本控制的实施 4．项目成本目标调整 5．项目成本核算 6．项目成本分析 7．项目成本考核 四、项目成本管理要求 1.项目成本目标测算 1.1.公司合约部会同项目部根据项目实施方案在与业主正式合同签订后三个月内完成项目目标成本测算。 1.2.项目成本目标的测算依据为： 1.2.1.中标预算书（包括“决算书”） 1.2.2.经批准的施工图 1.2.3.总承包合同

1.2.4.项目实施方案 1.2.5.选定的分包价格 1.2.6.已确定的施工组织设计 1.2.7.施工预算定额 1.2.8.工程所在地造价管理有关文件规定 1.2.9.市场价格信息 1.3.项目经理部配合合约部编制以下测算表，确定项目成本目标 1.3.1.项目分包成本预测表（BG-XM-71） 1.3. 2.项目材料成本预测表（BG-XM-72） 1.3.3.项目机械及措施费成本预测表（BG-XM-73） 1.3.4.项目现场管理费成本预测表（BG-XM-74） 1.3.5.项目目标成本汇总表（BG-XM-75） 1.4.编制注意事项 1.4.1.项目分包成本预测表：扩大劳务分包成本按照分包方案中规定的范围计算扩大劳务分包成本总价；专业分包成本按照分包方案中规定的范围参照中标预算书中的数量、单价、取费等因素综合测算。 1.4. 2.项目材料成本预测表：按照中标预算书中的材料定额用量结合当季材料价格信息计算，其中暂估材料（设备）按照招标文件提供的暂估价计算（以后按实际采购将调整）,实际采购价与暂估价产生的价差不进行考核；主要材料（钢筋、商品砼）同时参考物资部提供的价格信息；周转材料使用费按照施工组织设计中的脚手架体系和模板体系以及投标承诺的质量、工期目标进行计算。 1.4.3.项目机械及措施费成本预测表：中、大型机械使用费按照施工组织设计中的大型机械使用方案参考物资部提供的租赁价格信息进行计算，中小型机械使用费和工具用具使用费暂时按照中标预算书中的数量计算，措施费参照投标预算书中的项目划分，根据施工组织设计以及以往的经验数据测算，原则上不突破投标报价金额。 1.4.4.项目现场管理费成本测算表：按照现场管理方案测算，项目经理部负责协助进行；其中管理人员工资由人力资源部提供指标；办公费、低值易耗品摊销费和固定资产折旧修理费由行政部、财务部提供指标。 1.4.5.项目目标成本测算汇总后，得出项目成本目标具体数值，经审核批准后，作为项目管理目标之一，在《项目管理目标责任书》中明确，具体规定见本手册第三章项目管理策划。 2.项目成本计划的编制 2.1.项目经理部负责按照施工组织设计和项目成本目标编制《项目产值、成本计划

对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会

对建设项目全过程工程造价管理 的几点认识和体会 随着我国建筑业的逐步发展，建设项目的工程造价控制也由过去的只重视施工阶段的被动控制，向项目立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段整个项目建设过程全方位的主动控制转变。下面我结合在飞虹项目建设工程中的实际情况谈谈自己对工程造价管理的一些体会和认识。 一、设计阶段的工程造价管理 很多的工程技术人员一直都存在一个对工程造价控制理解的误区，认为造价控制主要就是控制好工程变更和签证。据有关数据统计，技术设计阶段，影响工程造价的程度为35%；而至施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能只有5-10%。影响建设项目造价的主要阶段是设计阶段，设计阶段是造价控制的关键环节，建设项目设计的节约是最大的节约，设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目造价的根本所在。 下面介绍一下飞虹建设项目设计对工程造价的影响，因设计过程中没有遵循一些规范要求，以及设计图纸在某些方面的遗漏等原因，造成上部结构工程造价增加了157万。可见在设计阶段采取必要的措施对工程造价进行控制是非常有必要，而且也会取得很好的效果的。我觉得作为建设单位应该从以下几个方面进行控制：

因设计原因导致工程经费增加的项目 . 专业学习资料.

. 专业学习资料.

1、实行设计方案招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制，加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位；从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题对工程造价造成的影响。作为一个设计单位，如果对各种规范要求都不清楚，在设计图纸中遗漏如防水这样项目，必然会造成最终工程造价的增加。 2、实行限额设计。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。 3、开展价值工程的应用。对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。 4、加强图纸会审工作。图纸会审是在合同签订后进行的，大多数问题的解决只能增加工程造价，但是能够在正式施工前解决，可以减少签证，减少返工费用及承包商的施工索赔，而且随着承包商和监理公司的介入，可以从施工及监理的角度审核核图纸，发现错误和不合理因素。经历了飞虹建设项目后，我觉得我们工程技术人员要培养一种工程造价管理的意识，当我们接触到一份施工图纸后，要在脑海里不停的出现问号。比方说当看到地下车库入口的坡道时，我们要问坡道的坡度、坡道入口的净高是否符合相关规范要求；看到有玻璃窗户时，我们就要问玻璃是否有安全性方面的要求；看到地下室顶板时，我们要看是否设置了防水项目等等。如果有不符合规范要求、遗漏的项目，在施工过后才发现这些问题，会