招商局物流

招

商

局

物

流

集

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有

限案

公例

司分

析

姓名：李彦斌

班级：12物流二班

学号：12113020239

招商局物流集团有限公司案例分析

一、企业简介

招商局物流集团有限公司（简称招商物流）是国家A级央企、香港四大中资企业之一招商局集团有限公司旗下发展现代物流业的核心企业，于2000年正式组建，总部位于深圳，注册资本12.5亿元。

截至2013年底，招商物流总资产达57.47亿元，营业收入66.31亿元；已形成遍布全国的物流网络实体，在全国72个重要城市建立了运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。经营的现代化分发中心面积200多万平方米，其中自建分发中心超过100万平方米；已在全国成功运作了12条区域间干线和1,225条中长途公路运输线路，拥有各类可控运输车辆6,000余辆，年运输周转量53亿吨公里。

近五年来，招商物流实现了集约化、网络化、信息化、标准化的核心优势，聚焦泛快速消费品合约物流细分市场，发展迅速，实现了年复合增长率30%以上的高速发展。截至2013年底，招商物流总资产达57.47亿元，营业收入66.31亿元，利润总额2.76亿元；已形成遍布全国的物流网络实体，在全国72个重要城市建立了运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。目前，招商物流经营的现代化分发中心面积200多万平方米，其中自建分发中心超过100万平方米；已在全国成功运作了12条区域间干线和1,225条中长途公路运输线路，拥有各类可控运输车辆6,000余辆，年运输周转量53亿吨公里。

招商物流强调以“网络化”推动企业核心竞争力发展。目前，招商物流已在北京、上海、乌鲁木齐等20余个中心城市设立了子公司和分支机构，在全国72个重要城市建立了物流网络运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。遍布全国的网络化服务资源和网络服务能力，提升了招商物流的核心竞争力，凭借这一核心优势，招商物流获得了宝洁、可口可乐、BP、青岛啤酒、埃克森美孚、苏酒集团、梅花生物等全国性企业的青睐。

招商物流强调以“信息化”为物流运作的核心纽带，为客户提供全面的物流信息化服务。早在2001年招商物流就引进了世界领先的SAP系统，并在此基础

之上融入招商物流经营管理理念，成功构建了以SAP为基础的物流信息执行系统。经过十多年来的不断总结创新，在信息系统管理上实现了“数据集中化、系统集成化、操作统一化、业务财务一体化的四化模式”。招商物流信息建设与全国网络化布局保持一致，对外与大型客户系统实现了无缝对接，对内打造了先进的可视化运营监控技术平台，在总部就可以对全国各地分发中心进行统一监控管理，能够为客户提供全面的物流信息化服务。

招商物流强调以“标准化”提升服务能力。伴随着物流网络的建立扩展，招商物流特别强调运作标准化建设，通过标准化运作流程、标准化效率成本、标准化服务质量实现了全网的标准化服务，提升了网络化运作能力。

在“集约化、网络化、信息化、标准化”优势基础上，近年来，招商物流也积极尝试危化品物流、供应链金融等专业物流服务，努力围绕核心客户延伸上下游服务，提高全供应链管理设计、操作能力，能够实施从原材料采购、产品管理、干线运输、区域配送等一体化的现代物流供应链管理，还能根据客户实际情况提供物流整体方案策划和咨询、物流分发中心整体规划及运营管理，货物代理、报关以及物流管理信息系统的设计和构建等物流增值服务。

随着物流资源能力的持续增强，特别是近三年来，全面预算管理、运作标准化、人才岗位达标、IT能力建设等基础建设得到不断加强，招商物流形成了较强的供应链一体化综合运作能力，不仅能实施从原材料采购、产品管理、干线运输、区域配送等一体化的现代物流供应链管理，还能根据客户实际情况提供物流整体方案策划和咨询、物流分发中心整体规划及运营管理，货物代理、报关以及物流管理信息系统的设计和构建等物流增值服务。

招商物流关注员工的成长和发展，注重员工从物质上和精神上共享企业的发展成果，吸引和培养了一批高素质专业人才，为长远发展奠定了坚实的基础。目前，招商物流在全国拥有员工7,000余人。

二、运营模式

主要是根据物流效率及高效益原则确定运输路线和运输方式，但最重要的还是安全性。对不同货物的运输方案及模型设计，不仅要考虑到“天时地利”，“人和”也是要的，那就是供应商和各个环节的工作人员的配合，才能保证货物的顺利运达。针对周围的地理环境以及路线中途经的各种环境，都要做细致的调查。

1.在接到货物后制定货物运送计划，并把运送货物的清单及运送时间安排等信息通过EDI发送给物流运输业主和接收货物业主(如零售商)。

2. 发送货物业主依据顾客订货的要求和货物运送计划下达发货指令、分拣配贷、打印出物流条形码的货物标签并贴在货物包装箱上。

3. 在物流中心对货物进行整理、集装、作成送货清单并通过EDI向收货业主发送发货信息。在货物运送的同时进行货物跟踪管理，并在货物交纳给收货业主之后，通过EDI向发送货物业主发送完成运送业务信息和运费请求信息。

4. 收货业主在货物到达时，开出收货发票，货物入库。

三、组织结构

四、主要业务

招商局物流集团的物流业务涵盖了供应链管理的全过程，并可根据客户要求，提供干线运输及配送、仓储管理、进出口货物代理等一种或多种业务。

公司操作的货物涉及广泛，主要包括食品、饮料与调味品、日用消费品、家

电、纸品、玩具、电气与通讯设备、润滑油、成品油、化工品及大宗塑胶原料等。

1.供应链管理

招商局物流集团具备专业的方案策划能力、完善的实体运作网络、丰富的物流资源、先进的物流信息系统和强大的投资能力，可作为全国范围唯一的物流供应商，为客户量身定制并全面实施从原材料采购到产成品配送的、涵盖运输、仓储、代理、配送、增值服务等供应链管理各环节的整体服务，并已积累了丰富而成功的运作经验。

2.干线运输及配送

招商局物流集团已成功构建遍布中国主要中心城市的干线运输网络，已有近200台运输车辆专门投入该网络的运作。凭借中港运输牌照和运输车辆，更可将货物直接送达香港。通过对网络的不断完善以及客户的陆续引入，运作效率和成本等方面的优势将日益彰显。

同时，凭借自有及管理的丰富运输资源，提供通达全国700多个城市的配送服务，成为干线运输网络的有效延伸和扩展。

3.仓储管理

分发中心是运作网络中不可或缺的重要节点，分发中心的科学分布对于提升网络效率起着至关重要的作用。招商局物流集团凭借强大的投资及管控能力，一直致力于分发中心的战略性规划、建设和科学使用。

招商物流经营的现代化分发中心面积200多万平方米，其中自建分发中心超

过100万平方米。在今后的几年中，公司还将继续在全国部分中心城市做战略性的投资，以满足快速增长的客户需求。

除普通仓储服务外，还可提供海关监管仓储、保税仓储、恒温仓储等差异化服务。

4.进出口货物代理

招商局物流集团持有多个国际一级货运代理牌照，已建立起遍布世界50多个国家和地区的强大货物代理网络，通过与国内运作网络的无缝对接，可将货物直接送达国内外客户的手中。

针对部分货物小批量、多批次、多个供货商送达一个或多个目的地等特点，借助海关监管仓及保税仓资源和自有的报关公司，可为国内外采购商和零售商提供集装箱拆拼箱及相关的进出口货物代理业务。

五、人力资源管理

1.制定人力资源战略

根据成长阶段的经营发展战略，在集团人力资源整体工作定位的指导下，制定了成长期人力资源战略的三阶段规划：

（1）第一阶段：搭建体系性架构，夯实管理基础

重点构建战略性人力资源管理体系，夯实人力资源基础工作，初步将各项制度、机制融入到人力资源管理体系中来，引进现代人力资源管理制度和机制，有针对性地开展当前紧迫的工作，着重突破企业成长期人才瓶颈。

（2）第二阶段：系统规划，综合提升

全面推进人力资源管理体系的构建，真正实现对全集团公司的人力资源工作进行综合统筹、分级管理，在整个集团公司内充分形成互动，提升人力资源管理体系的整体运作效果，培养和开发大批核心员工。

（3）第三阶段：完善升级，实施前瞻性管理

根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护，在此基础上，前瞻性地开展人力资源战略管理，形成一批能够管理的人才团队，使人力资源成为集团的核心竞争力之一，充分发挥人力资源对集团公司整体工作的牵引作用。

2.开展人力资源规划

根据集团经营发展战略与指示精神，集团人力资源部重点进行了以下几个方

面的规划：

（1）根据集团的经营发展战略，确定核心岗位的职责及其要求，并确定公司未来的人才需求趋势；

（2）通过研究现有人力资源的配置和利用状况以及工作岗位对人力资源的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资源配置计划；

（3）根据盘点现状以及市场调查情况进行人力资源配备情况分析，在集团内部进行人力资源的优化配置；

（4）经过内外分析，集团将成长期人力资源管理的重点管理对象确定为经营管理班子成员、高级管理人才、高级技术人才以及其他掌握企业关键资源的核心员工；

（5）根据以上内容，配合经营战略规划和人力资源战略，制定人力资源获取、开发、保留、激励等具体计划。

3.完善人力资源基础管理平台

(1)搭建招聘体系。目前，集团公司统分结合的人力资源招聘体系已经初步形成，搭建了基于校园、猎头、网络和报刊、杂志等多渠道的招聘平台，初步建立了以集团公司人力资源统一调配和储备为主，支持、指导各企业自主招聘为辅的人员招聘制度，完善了高级专业技术人才和高级管理人才的引进机制。

(2)短期项目考核。针对当前人才市场中符合集团所需的中高层管理人才供给不足的问题，集团探索出“短期项目考核”的管理措施，这样做的目的，一方面是为了让刚刚加人集团的管理者和运营总监们迅速了解集团的市场化经营管理模式，起到熟悉企业情况和培训的作用；另一方面，则是对每一名员工加以短期考察，在一种真实的经营管理情境中对员工的管理能力和综合素质进行全面考察，如果员工表现突出，便会成为集团的核心人力储备和重点培养对象，跟进相应的人力资源管理和开发措施。

(3)长期培养开发。为了培养管理人才，集团着力开展了员工的长期培养开发计划，逐步建立了包括新员工人职培训、专业知识、管理技能、企业文化等在内的综合培训体系。员工的长期培养开发既需要集团自上而下的推进，更需要来自于基层单位领导干邵的重视。在组织员工接受集团组织的培训项目之外，还要根据自己实际情况组织各种形式的培训学习，并保证培训成果有效转化，以员工

的工作行为改变、思想观念转变和绩效改进作为衡量培训效果的重要依据。

六、市场营销战略分析

1.竞争战略

（1）竞争扩展战略。集团利用良好的外部条件和自身的优势发展壮大自己，可确立竞争扩展战略，研究市场需要，捕捉市场发展机会，开发新的物流产品，不断扩大自己的业务领域。

（2）创新战略。集团良好的外部条件和自身的不足的拟合，可选择创新战略。大力实施创新驱动战略：观念创新，全员学习现代营销理念，在公司树立现代营销观念，在公司的营销实践运作中运用现代营销思想、方法；组织创新，研究公司管理和运作中的体制机制，革除旧的管理机制的弊端，建立现代营销的管理运行机制，创建实在的市场营销机构，完善和保证其正常运行；技术创新，加强物流管理方法和技术的研究，开发符合公司运营要求的物流技术和方法，减少技术供应商的威胁；产品和市场创新，紧跟物流市场需求发展的步伐，为各类客户量身定制产品，从而为公司不断创造新的市场。

（3）顾客忠诚度战略。在开发新客户的同时，创新客户关系管理内容和模式，让老客户持久信赖和期待公司的服务，以较低的客户开发和维护成本，为公司赢取稳步增长的财务利润。

（4）协同发展战略。任何企业都不可能拥有所有的发展资源，外资物流企业虽然给本土企业的发展带来巨大的威胁，但是，当它们在不熟悉国内情况，而且不可能在短时间内拥有完善的网络，所以，它们也有与本土同行合作的可能，所以，集团应该在威胁与劣势中寻求发展机会，与竞争对手形成竞争与合作的良好关系。

2.集团的发展战略

（1）纵向一体化战略。大力推进供应链管理服务产品的开发与实施，与供应商、生产商、批发商、零售商及终端用户构建紧密的共生互动网链结构关系，让物流服务成为这种结构关系的信息流、资金流及商流的中心，从而强化集团在业务和项目中的地位和影响力。

（2）同心多元化战略。公司在产品开发方面实行同心多元化战略，在成熟的产品领域，结合市场的需求和发展趋势，持续性地扩大物流服务项目和范围，

以增值服务为引领，开发顾客不断期待的新兴、高端服务。

七、企业文化

我们的经营理念

用心做事，亲力亲为

与客户共同成长

运营成本的优化、合理

我们关于健康、安全、环境的管理理念

与社会文明同步，与人类健康和谐

安全是我们对自然和社会所必须承担的义务和责任

我们的发展依赖于良好的环境的健康的员工

我们的价值

让您集中资源致力于核心业务

让您以最佳的基础投资进入市场

让您具备快速、灵活的应变能力

提高您的物流运作速率，降低物流成本

我们的目标

供应链一体化管理

───从全球性的原材料供应到产品配送到终端客户

成为

───中国标志性物流集团

八、结束语

许多企业经过多年的经营，生产渠道、商流渠道基本畅通，物流渠道则较少问津。物流管理不仅是生产企业的软肋，也同样是流通企业的软肋。松下幸之助说：“管理是科学，经营是艺术”。当艺术碰上科学的时候，也就是生产或商流遇到物流的时候，企业该如何处置呢？答案是：用科学的物流管理奠定基础，让生产和商流挥洒自如。

招商局集团成功变革的启示

招商局集团成功变革的启示 招商局创立于1872年，是中国近代第一家民族工商企业，在中国近现代经济史上具有重要的影响和地位。但这家历经百年风雨的“活化石”企业，却曾在20世纪90年代因为盲目投资，横向上采取无关的多元化扩张，纵向上实行松散的多级法人制，导致企业一度入不敷出，1998年—2000年的平均经常性现金流缺口高达8亿元。 在中央政府的帮助下，招商局集团成功挺过亚洲金融危机，走出流动性危机。2001—2003年，招商局集团实施了一系列改革措施，建立新的产业、资产、管理、人员结构，重整了一个招商局；2004—2006年，集团总资产、净资产、各项利润等综合指标都比2003年翻番，相当于再造了一个招商局。到了2007年，集团总资产达到2171亿元，同比增长89.97%；年营业收入359.85亿元，增长62.35%；利润总额196.20亿元，增长114.66%；净利润109.51亿元，增长85.77%。从收入规模来看，招商局集团当年在央企中排名第11名、港澳中资企业中排名第1名，成为中国一流企业的标杆。 内部整合 结构重组 2001年以前，招商局集团资产上战线过长，涉及大大小小17项业务，核心产业不突出；净资产回报率仅为4%，不良资产率达12.12%；财务上，资产负债率高达61.6％，现金流缺口达8亿；组织上，公司层级多达7级，投资权和资金权都在下面，总部功能非常弱化。 针对上述弊病，痛定思痛的招商局集团在2001年确定了以重组、调整为主要内容的发展战略，整合涉及100余家企业、近180亿元资产、近万人。包括产业重组、资产重组、财务重组、架构重组、队伍重组等。集团同时确定了交通运输及基础设施、金融服务、房地产开发与经营3大核心产业。 途径被确定为以下六条：第一，依托两家主要上市公司进行资产整合和资金套现，实现专业化经营，强化核心产业和减债。第二，积极扶植公司持大股的几家金融机构上市，用获取的资本收益消化和处理其自身和公司的不良资产。第三，通过资产整合和专业化经营提高公司各经营单位的盈利能力和水平。第四，进行机构改革和人员精简以降低管理费用，提高管理水平。第五，对公司确定的投资类和辅助类产业，采取以资金回收为主要目标的管理。第六，加强对不良资产的管理，尽可能减少损失，实现其商业价值。 在整合上，七年间招商局做了百亿资产的加减法。招商局的整合

招商局物流集团有限公司-招商物流运输系统移动应用项目

一、企业概况 招商局物流集团有限公司（简称招商物流）是国家A级央企、香港四大中资企业之一招商局集团有限公司旗下发展现代物流业的核心企业，于2000年正式组建，总部位于深圳，注册资本14.44亿元。 十七年来，招商物流聚焦泛快速消费品合同物流细分市场，发展迅速。截至2017年底，招商物流总资产达到202.44亿元，2017年实现营业收入114.82亿元。招商物流拥有自有土地规模超过200万平方米，自建仓库达到117.5万平方米，经营仓库面积达到224万平方米，可控车辆超过3万台。招商物流已经在华东、华北、东北、西南、西北、华中、华南7大经营区域拥有全国性物流网络实体，在全国182个城市设立了物流运作网点763个，物流配送可及时送达全国700多个城市，全国性物流网络布局初具规模，2017年运输周转量121.6亿吨公里。 招商物流强调以“集约化”保障高效执行力，以“网络化”为企业核心竞争力，以“信息化”为运作核心纽带，以“标准化”提升服务能力，以“国际化”推动企业发展。目前已经正式形成了以合同物流、零担物流、冷链物流、代理及相关业务、物流设备租赁五大业务平台协同发展的全新发展局面，形成了立体化的服务网络。 近几年，招商物流一方面聚焦泛快速消费品物流细分市场，强调客户维护与深度开发，追求客户服务领域延伸，为客户提供物流策划与供应链的管理咨询服务、物流与供应链解决方案的设计、物流与供应链实施与控制、物流与供应链

的运作与管理、全球化的网络服务、物流信息化及信息网络服务、供应链上多个环节的资源整合服务、物流的特殊服务等；另一方面积极开展、新运力组织、跨境电商等新业务、新模式，并依托标准化、集约化的管理集成优势，积极寻求并购，开发公路快运网络平台的公共物流服务，逐步实现了合同物流与平台物流的融合，推进全供应链服务设计、操作能力。 二、项目概况与目标 随着移动互联网产业的迅猛发展，基于Android和iOS等主流操作系统的智能终端设备普及程度提高，原有的物流运输线下或业务系统跟踪显然不够便捷准确。运输系统利用移动应用模式协助办公实现了第三方合同物流快递式单页面全生命周期管理，实现转运分拨和任务抽查，可将招商物流线下操作转换成线上跟踪，提升监控力度，解决内部系统无法管控上下游企业问题，实现业务端管理覆盖，储配送物流全程可视化协作、提高作业效率、提升企业物流服务能力。客户通过移动端接入我司的TMS平台，实现在途信息实时共享、在线评价、精细化轨迹展示功能，此举加强了与客户的沟通，可以显著提高服务水平及客户满意度。 运输系统移动应用包括四个角色：司机（承运商自有司机/外协司机）、调度（承运商调度/外协调度），现场（现场/外协现场）、客户。

招商局邀请函

招商局邀请函 篇一：招商邀请函范文 招商邀请函 尊敬的商家朋友们： 您们好！ 首先，衷心感谢___________________招经销商的大力支持和帮助！____________公司成立于___年.在经过一年的经营销售后，公司取得了__________________等十个系列,___多个产品。并通过了iSo9001_____________________等各项重要认证。产品涉及到____________等众多领域。 _____________________等国内外客户长期大量使用___系列产品,并给予了产品的认可和高度的评价。 由于____________等高科技产业之突飞猛进,相关化工工业亦随之增长。各种高性能的精细化工品广泛应用于现代工业，精细化工产品的作用日渐被各行业所重视，已成为这些行业必不可少的耗材。在这个信息化日渐普及的发展趋势下，资源共享和互补越显重要。我公司希望与各位商家在互惠互利的原则及长远利益角度共同谋求发展。 在此，我们竭诚邀请您的加入！ 招商范围：___________________________。 招商条件：

入驻经营者资格 1、_______________________________________。 2、_______________________________________。 3、_______________________________________。 4、_______________________________________。精编招商邀请函范文 中国·湖南第七届(国际)农博会将于20xx年11月18日至11月24日在长沙红星国际会展中心举行，作为国家农业部、商务部今年重点支持商贸活动之一，本届农博会将突出“品牌农博·和谐湖南”这一主题，并溶入“9+2”泛珠三角区域合作的平台，进一步开拓市场，搞活流通，发展绿色、高效、品牌农业，扩大招商引资，增进地区之间的交流与发展，突出展会的实际效果。坚持发展绿色农博、品牌农博、效益农博和国际农博。 一、农博会简介 主题：品牌农博·和谐湖南 时间：20xx.11.18—20xx.11.24 地点：中国·长沙红星国际会展中心 组织机构： 支持单位： 主办单位： 协办单位： 湖南省商务厅湖南省贸促会

关于提升招商局集团创新能力的思考

关于提升招商局集团创新能力的思考 招商局作为一家总部位于香港的中央企业，创立于晚清向西方学习的洋务运动时期，自身就是创新、应变的产物，开创了中国近代诸多新兴产业领域，得以“为中土开风气”。改革开放初期，招商局又以“敢为天下先”的创新精神投资开发蛇口工业区，既为中国的改革开放事业探索提供了许多有益的经验，又推动自身从一个单纯的航运企业发展成为一家包括交通运输及相关基础设施建设、经营与服务、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心业务板块的综合性企业集团。2013年，招商局集团实现营业收入725.9亿元，同比增长12.2%；利润总额285.2亿元，同比增长8.2%；实现母公司净利润171.3亿元，同比增长16.3%。招商局集团已连续第9年获评为A级央企，连续三次被评为“业绩优秀企业”。 回顾过去，尽管招商局取得了骄人的业绩，但面对复杂的内外部经济形势变化，招商局的管理层深切感受到简单依靠现有产业发展模式是不可持续的，只有不断提升企业自身的创新能力，实现创新驱动、跨越发展，才能保证企业的基业长青。基于此，2011年年会，招商局提出把创新作为未来十年工作的主线。 （一）招商局为什么要创新 2008年全球金融危机以来，全球经济运行呈现出结构性宽幅震荡的特点，复苏进程曲折缓慢，机遇与挑战并存。危机促使商

业世界开始步入一个大变革时代，经济结构转型、市场去监管化、互联网高度渗透、客户行为需求改变与商业数字化交织在一起，深刻改变着现代经济与社会组织模式，同时还不断催生全新的商业模式，重写商业世界的游戏规则。在这样一个大背景下，过往支撑招商局发展的一些重要外部条件已经发生或即将发生重大的变化。招商局从事的主要产业在弱经济增长周期延续过去传统规模增长方式的空间越来越小，产能过剩、去产能化也使得增量投资的发展受到挑战，迫使企业加大对新业务领域的思考、加大对客户服务内容拓展的思考、加大对产业链延伸的思考。 比如，国际贸易增速放缓使得招商局因应高速发展的国际贸易而投资形成的港口、船队等基础设施和生产能力开始显现出产能过剩的问题；中国经济结构转型带来的新型城镇化、内需市场的培育与发展已成为新的潜在增长点，集团现有物流商业模式的探索、物流新业务领域的进入、食品供应链业务的探索都面临商业模式的重构；低碳、新能源、新技术、移动互联网、大数据以及传统产业运用新的技术、新的商业模式进行转型升级，不断推动招商局所从事的传统产业的转型升级。 面对内外部经营环境的重大变化，招商局上下清楚地认识到：只有不断创新，才能切实地回应时代命题，体现招商局“以商业成功推动时代进步”的企业精神；只有不断创新，才能创造新的利润增长点，保持企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展；只有不断创新，持续改进，积极探索新的业务，才能建立独

招商局物流

招 商 局 物 流 集 团 有 限案 公例 司分 析 姓名：李彦斌 班级：12物流二班 学号：12113020239

招商局物流集团有限公司案例分析 一、企业简介 招商局物流集团有限公司（简称招商物流）是国家A级央企、香港四大中资企业之一招商局集团有限公司旗下发展现代物流业的核心企业，于2000年正式组建，总部位于深圳，注册资本12.5亿元。 截至2013年底，招商物流总资产达57.47亿元，营业收入66.31亿元；已形成遍布全国的物流网络实体，在全国72个重要城市建立了运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。经营的现代化分发中心面积200多万平方米，其中自建分发中心超过100万平方米；已在全国成功运作了12条区域间干线和1,225条中长途公路运输线路，拥有各类可控运输车辆6,000余辆，年运输周转量53亿吨公里。 近五年来，招商物流实现了集约化、网络化、信息化、标准化的核心优势，聚焦泛快速消费品合约物流细分市场，发展迅速，实现了年复合增长率30%以上的高速发展。截至2013年底，招商物流总资产达57.47亿元，营业收入66.31亿元，利润总额2.76亿元；已形成遍布全国的物流网络实体，在全国72个重要城市建立了运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。目前，招商物流经营的现代化分发中心面积200多万平方米，其中自建分发中心超过100万平方米；已在全国成功运作了12条区域间干线和1,225条中长途公路运输线路，拥有各类可控运输车辆6,000余辆，年运输周转量53亿吨公里。 招商物流强调以“网络化”推动企业核心竞争力发展。目前，招商物流已在北京、上海、乌鲁木齐等20余个中心城市设立了子公司和分支机构，在全国72个重要城市建立了物流网络运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。遍布全国的网络化服务资源和网络服务能力，提升了招商物流的核心竞争力，凭借这一核心优势，招商物流获得了宝洁、可口可乐、BP、青岛啤酒、埃克森美孚、苏酒集团、梅花生物等全国性企业的青睐。 招商物流强调以“信息化”为物流运作的核心纽带，为客户提供全面的物流信息化服务。早在2001年招商物流就引进了世界领先的SAP系统，并在此基础

中国物流运输百强企业名单

中国物流企业百强名单 单位名称注册 地址 单位名称 注册 地址 1中国远洋物流有限公司北京51大众交通(集团)股份有限公司上海2中邮物流有限责任公司北京52上海新天原化工物流有限公司上海3锦程国际物流集团股份有限公司大连53广西冠驹物流股份有限公司南宁4黑龙江省华宇物流集团有限公司佳木 斯 54河南焦作市汽车运输总公司焦作5广东邮政物流配送服务有限公司广州55厦门建发物流有限公司厦门6中海集团物流有限公司上海56山东省交通运输集团公司济南7安吉天地汽车物流有限公司上海57长沙实泰物流有限公司长沙8大通国际运输有限公司北京58青岛远洋大亚物流有限公司青岛9天津大田集团有限公司北京59青岛铁路远东物流有限公司青岛10中国物资储运总公司北京60重庆市汽车运输(集团)有限公 司 重庆11上海锦海捷亚国际货运有限公司上海61天津安达物流有限公司天津12中外运裕利集团有限公司厦门62天津市宝运物流有限公司天津13中铁集装箱运输有限责任公司北京63深圳市白沙物流有限公司深圳14民航快递有限责任公司北京64徐州储运有限公司徐州15天津振华物流集团有限公司天津65广州市益诚运输服务有限公司广州16中铁特货运输有限公司北京66厦门晋联物流有限公司厦门17上海佳吉快运有限公司上海67北京和众奥顺达物流有限公司北京18青岛海尔物流有限公司青岛68厦门速传物流发展股份有限公 司 厦门19青岛交运集团青岛69湖北汽车运输总公司武汉20深圳市腾邦国际物流有限公司深圳70广州越秀物流有限公司广州21中铁快运有限公司北京71大连长波物流有限公司庄河22南方物流有限公司广州72福建省宏捷物流有限公司福州23中铁现代物流科技股份有限公司北京73珠海市吉泰物流有限公司珠海24宝供物流企业集团有限公司广州74甘肃西部物流有限责任公司兰州25深圳千亦禾供应链技术股份有限 公司 深圳75厦门弘信创业股份有限公司厦门 26广州海元物流有限公司广州76深圳市怡亚通供应链股份有限 公司 深圳 27上海巴士悦信物流发展有限公司上海77湖南京阳物流有限公司长沙28中国集装箱控股集团公司北京78上海新兄弟储运有限公司上海29南方航空股份有限公司广州79锦州市恒大物流集团有限公司锦州30招商局物流集团有限公司深圳80厦门华商纵横物流投资有限公 司 厦门31北京太平洋物流有限公司北京81北京奇力物流有限公司北京32中铁联合物流有限公司北京82上海北芳储运实业有限公司上海33上海惠尔物流有限公司上海83沧州运输集团有限公司沧州34安得物流有限公司佛山84河南新乡汽车运输总公司新乡35中海物流(深圳)有限公司深圳85山东中邮物流有限责任公司济南

物流营销作业

物流营销实务 —简析招商局物流的营销之道 院系：管理与工程学院 专业班级：物流0702 姓名：张璟仪 学号：02073058

简析招商局物流的营销之道Section1：招商局物流集团有限公司简介 招商局物流集团有限公司（招商局物流）是 国资委直接管理的国有大型企业招商局集团有限 公司全资下属子公司，总部位于深圳蛇口。 招商局创立于中国晚清洋务运动时期的1872年，是中国近代民族工商业的先驱，在中国近现代化进程中发挥了重要推动作用，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。 经过几代人的努力，招商局集团现为国家驻港大型企业，是一个实力雄厚的多元化综合性企业集团，为香港“四大中资企业”之一，2006年底，招商局集团拥有总资产1140亿元，管理资产上万亿元。目前，招商局业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设经营与服务（港口、公路、能源运输及物流）、金融投资与管理、房地产开发与经营等三大核心产业；业务分布于香港、中国内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场，在国际工商界有着广泛影响。 从交通运输业起步130多年来，招商局从未间断过在港口、码头、仓储、运输等领域的投资与发展，逐步形成了发展现代物流业的独特优势，并将现代物流业确立为招商局的核心产业之一。招商局物流正是招商局集团发展现代物流业的核心企业。 招商局物流集团有限公司是招商局集团旗下发展现代物流业务的专业平台，一直坚持“爱国、自强、诚信、开拓”的立身之本，秉承“亲力亲为，与客户共同成长，运营成本优化合理”的经营理念，致力于为社会和广大客户提供准确、及时、经济、安全的现代物流服务。 物流网络是招商局物流的核心优势，经过多年发展，到2007年，招商局物流已经在全国31个主要城市建立了运作节点，形成了覆盖全国的物流实体网络，物流资源能力持续增强，能够更好地实现招商局物流先进的现代物流供应链管理方案，为青岛啤酒、可口可乐、宝洁、BP等国内外大客户提供高效、快捷、完整的现代物流服务。 2008年，招商局物流在“中国物流百强”评选中名列第六并继续位列广东省流通业龙头企业和深圳市重点综合型物流企业榜首。

AA级物流名单

中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 发布时间：2011-08-05 中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 根据尚贤达猎头公司的收集和整理，依据《物流企业分类与评估指标》（GB/T19680－2005）国家标准，中国物流与采购联合会自2005年开始开展A级物流企业综合评估工作，截止到2011年5月，共有各类A级物流公司1264家。 其中：5A级物流公司/企业84家、4A级物流公司/企业391家、3A级物流公司/企业548家、2A级物流公司/企业224家、1A级物流公司企业17家。尚贤达猎头公司整理的全国各A类物流公司名单如下（截止2011年5月）： 5A级物流企业（共84家）： 中国远洋物流有限公司 中国物资储运总公司 中铁快运股份有限公司 中铁现代物流科技股份有限公司 嘉里大通物流有限公司 中国外运长航集团有限公司 五矿物流集团有限公司

吉林省长久物流有限公司 天津大田集团有限公司（延期复核）中铁物流集团有限公司 中铁物资集团有限公司 振华物流集团有限公司 天津滨海泰达物流集团股份有限公司中海集团物流有限公司 远成集团有限公司 安吉天地汽车物流有限公司 黑龙江省五洲华宇恒业物流有限公司东方国际物流（集团）有限公司 上海佳吉快运有限公司 安吉汽车物流有限公司 全球国际货运代理(中国)有限公司上港集团物流有限公司 上海中远物流有限公司

上海现代物流投资发展有限公司 西上海（集团）有限公司 德邦物流股份有限公司 重庆港务物流集团有限公司 重庆轮船（集团）有限公司 重庆长安民生物流股份有限公司 重庆公路运输（集团）有限公司 开滦集团国际物流有限责任公司 邯郸交通运输集团有限公司 唐山海港远大物流有限公司（延期复核）冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司河北省物流产业集团有限公司 内蒙古巴运汽车运输有限责任公司 包头华通物流（集团）有限公司 通辽市第一运输有限公司 内蒙古安快物流发展有限责任公司

物流实验

实验：物流企业网上调查 一、实验目的 1．从互联网上了解国内外物流企业的现状； 2．了解国内外第三方物流企业和物流企业是如何在网上开展物流、配送业务的。 二、实验内容及步骤 （一）上网考察以下物流企业的网站，并填写下表 企业的网址服务区域网站功能主营业务服务内容 上海惠尔物流www.huier56.c om 本市及全 国各主要 城市 品牌形象 产品/服务 展示信息 发布 顾客服务 人才招聘 陆地运输仓库和库存理 供应商整合专业 运输服务 第四方物流供应商 管理 系统整合 全国供应链管理 电子商务支持 物流重组 东方海外https://www.wendangku.net/doc/1b2263466.html, 亚洲、欧 洲、北美、 地中海、 印度次大 陆、中东 及澳洲/纽 西兰等地品牌形象 产品/服务 展示信息 发布 顾客服务 顾客关系 资源中心 水上货物运 输、货运港 口 从基础的货运集拼 服务扩展到更全面 的管理和操作：包 括多式联运、仓储、 货运分拨等。 美国联邦快递https://www.wendangku.net/doc/1b2263466.html, .cn 220个国 家及地区 品牌形象 产品/服务 展示信息 发布 顾客服务 道路货物运 输 航空货物运 输 快递 快递传送 快递货件查询 客户管理 中国邮政集团公司https://www.wendangku.net/doc/1b2263466.html,.c n 国内、 国际 品牌形象 产品/服务 展示信息 发布 顾客服务 网上调查 道路货物运 输 快递 邮件递送 邮件查询 客户反馈 天天快递www.ttkdex.co m 国内范围 为主 国外范围 为辅 品牌形象 产品/服务 展示信息 发布 顾客服务 顾客关系 网上联盟 国内快递 同城快递 国内快递 同城快递 国际快递 代收货款业务 货物运输保险业务 电子商务配送

招商局物业简介

招商局物业管理有限公司是香港招商局集团旗下、以招商地产为母体的上市公司成员企业，公司专业从事物业管理经营和顾问服务业务，拥有国家一级物业管理企业资质，为中国物业管理协会常务理事单位。公司经营总部位于深圳，拥有19家区域公司和五个物业管理一级资质，服务项目覆盖环渤海、长三角、珠三角和西部新兴城市群等经济圈，成为国内最早以产权为纽带、以资产管理为核心的规模化、品牌化和集团化物业管理企业。 截至2010年底，招商局物业拥有资产规模5.23亿元，年经营收入6.68亿元；员工规模8000余人，其中专业管理人员和业务骨干1000多名。公司现有管理规模1900多万平米，物业型态多样，有智能化写字楼、政府机构办公楼宇、大型体育场馆、别墅、公寓、商场、医院、学校、大型住宅区和工业厂房等，其中高端项目占比近50％；已培育出14个国优示范和11个省优示范项目，服务于摩托罗拉、三星、惠普、马士基物流、松下、华为、招商银行、交通银行、武钢集团等来自世界50多个国家和地区的30多万全球知名企业客户和业主，在业内树立了专业、高端的品牌形象。 招商局物业从事物业管理业务30年来，始终借鉴香港招商局集团“中西合璧”的创新经营理念，在与中国物业管理行业共成长的历史历程中，不断吸收美国、香港等地的先进管理思想，在行业内首倡物业公司“服务集成商”的经营角色定位，倡导并遵循“以人为本、以客为先”的物业管理服务理念，在实践中成熟总结了诸如“管家式”、“星级式”、“一站式”、“红丝巾”等独到、实用的物业管理模式；招商局物业还率先通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001（质量/环境/职业健康安全）体系认证；曾多次在业内荣获“2006年度中国最具综合实力企业”第1名、“深圳市知名品牌”、“深圳市物业管理企业综合实力20强”榜首等殊荣。

招商局年度工作总结.docx

招商局年度工作总结 一、2013年招商选资工作成效 今年以来，我县紧紧围绕浙江省委、省政府支持浙商创业创新的战略部署，积极落实XX市委、市政府招商选资工作部署，不断加大项目回归引进和服务力度，上下联动，招引了一批浙商回归引进项目，创新了回归引资考核办法，建立了招商项目倒逼提速机制，招商选资工作强势推进、势头良好，取得显著成果。截止12月，我县共签约44个重点招商选资项目，共协议资金566亿元，其中41个为浙商回归项目，已履约39个，履约率达88.64％，已开工22个，开工率达50％。全县招商选资实际到位资金62.45亿元，完XX县定全年目标任务（40亿元）的156.125%，其中完成省外回归引进实际到位资金54.45亿元，完成市定全年目标任务（26.9亿元）的202.42%；同时，外资到位2315.79万美元，全年温商回归完成率全市名列前茅。我县荣获浙江省“服务浙商回归发展创业创新组织奖”。珍溪文化综合体项目作为全市仅有的三个项目之一成功被列入2013浙江省重大浙商回归项目，并于当年获得该项目100亩土地追加指标。 二、全年招商选资工作举措 （一）以考核为抓手，进一步加强招商选资工作 今年以来，县委、县政府高度重视招商选资工作，将支持招商选资工作作为XX县转型升级、跨越发展战略的重要抓手，从目标任务、考核机制上下手，进一步抓好招商选资工作。一是做好目标任务分解和重

点工作安排。年初，我县专门出台了相关部门、功能区、镇（街）捆绑考核机制，实行日常考核与年终考核相结合、目标任务与项目推进相结合、外资任务与内资任务相结合的考核方式，实行“一月一通报、一月一排名”，不仅把招商选资任务分解落实到各功能区、中心镇，同时也对县直属有关单位及街道办事处的招商服务工作进行考核评价，形成全员参与招商的考核氛围。二是创新招商引资项目倒逼提速机制。县纪委牵头联合县考绩办、县审管办、县招商局出台《XX县招商选资项目审批倒逼提速实施方案》（永委办发〔2013〕79号），把签约项目推进的时序进度细化到具体时间点，让相关部门积极参与“一号工程”。从44个签约项目中确定了34个近三年可实施的攻坚项目，分别由县四套班子挂钩联系。并把项目推进的时序进度细化到具体时间点，由县委县政府发文，各审批责任单位必须按时完成主管事项。完成不力的，由县纪委牵头启动追责程序，在县考绩办的大力支持与县审管办的主动督促下，该制度实施七个月以来，已公开约谈14个单位，成效明显。同样，一旦业主出现不按时履约的，其资质有可能被重新评估审核，甚至启动“解约”程序。该做法得到市委常委朱忠明的肯定与批示，并在省《专报信息》里刊出。 （二）以规划为导向，进一步引领招商选资工作 按照省、市经合办工作要求，我县以《浙江省支持浙商创业创新促进浙江发展三年规划（2013—2015年）》为指导，组织编制了《XX县支持永商创业创新促进永嘉发展三年规划（2013—2015年）》，将《三年

招商局集团员工手册

招商局集团(员工手册) 总经理寄予 招商创业虽然成立不久，但我们的业务却与中国改革"试管"--招商局蛇口工业区"敢为天下先"的改革步伐紧密相连。我们视"时间就是金钱、效率就是生命"，同时我们强调工作不仅是谋生的手段，工作本身应带来满足和乐趣，所以公司倡导四个热爱"热爱生活、热爱客户、热爱家庭、热爱公司"，希望实现企业与个人的良性互动，使员工在公司度过生命中一段美好的工作年华。 人才是公司最珍贵的资源...... 我们不仅要为公司的发展创造机会，同时还要创造一个适合人才成长的环境，把公司的目标、员工的理想，落实到日常活动和环境中。我们倡导"以人为本、以客为先"，倡导"自我实现、自我完善、自我创造"，我们希望通过健康的工作环境、丰裕的工作内容与和谐的工作氛围，使员工的个人追求与公司目标紧密结合，鼓励员工在实现公司价值最大化的基础上达到自我价值最大化。 学习是一种生活方式...... 我们认为：竞争优势是由个人和集体的不断学习促成的。公司致力于建设学习型组织，鼓励员工通过内部经验交流和外部知识引进，共同提高能力，创造我们真正感兴趣的成果。在这一学习型组织中，员工全身心投入,通过学习"自我完善"、"自我创造"，扩展创造未来的能量。 创新是生命之源...... 创新是公司的生命之源。创新就是要打破惯性，就是要挑战自己，就是要摆脱成功带来的条条框框。我们倡导虚心学习、孜孜进取、锐意创新；我们需要一个项目一个项目地去积累，需要一点一滴地去突破，以期永葆创新这一源头活水。 责任是百年老店招商局赋予公司的历史使命..... .以人文情怀关注社会、关注环境；珍视客户，理解客户，与客户善意地沟通，将客户视为我们永远的伙伴,将客户的投诉视为送给我们的礼物。这是我们每一位招商创业员工的责任。 编印这本手册，希望每个员工能够明了公司的规章制度和员工权利义务，使我们更加紧密的走在一起，共同成长！ 第一章企业文化理念 资源会变化和枯竭，唯有文化才能生生不息。企业文化是企业凝聚力的源泉。我们提出"以人为本，以客为先"的理念，希望能够营造一种开放、融洽，讲求创新、学习和团队的氛围，让员工能够在这个氛围下明白公司所倡导的价值观，行为规范和思想方法，自觉将自己的人生追求与公司的目标相结合，实现企业与个人的良性互动。 一、招商局集团精神 爱国自强开拓诚信

招商局集团精华版简介与傅育宁简历

招商局集团 招商局集团(简称招商局)创立于1872年12月26日，1873年1月17日在上海正式开业，是中国民族工商业的先驱，被誉为“中国民族企业百年历程缩影”。招商局是国家驻港大型企业集团，香港四大中资企业之一，经营总部设于香港，集团业务在2009年的央企盈利名列第7，2010年在央企盈利排名第9。 集团业绩 公司业务主要分布于香港、内地、东南亚等极具活力和潜力的新兴市场，是中央直接管理的国有重要骨干企业，亦被列为香港四大中资企业之一。2004-2009年招商局连续七年获国务院国资委评为A级中央企业，是央企仅有的12家“6A”级企业之一。2007年，招商局获国务院国资委授予“业绩优秀企业”称号。截至2010年底，招商局集团拥有总资产3242.99亿元，管理总资产2.8万亿元。截至2010年，招商局集团继续恢复增长，并超过了2008年金融危机之前最高年度的盈利水平，创造历史新高，利润总额217.78亿元，母公司净利润121.77亿元，集团母公司净利润在各央企中排名列第9位。 业务分布 招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期。130余年来，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。1978年，招商局独资开发了在海内外产生广泛影响的中国第一个对外开放的工业区——蛇口工业区，并相继创办了中国第一家商业股份制银行——招商银行，中国第一家企业股份制保险公司——平安保险公司等，为中国改革开放事业探索提供了有益的经验。 目前，招商局业务主要集中于交通(港口、公路、能源运输及物流、修船及海洋工程)、金融(银行、证券、基金、保险)、房地产等三大核心产业。 招商局以其悠久的历史和雄厚的实力，在海内外工商界有着广泛的影响。

19招商局集团职工福利费财务管理办法

招商局集团招商局集团职工福利费职工福利费财务财务管 理办法管理办法 第一章第一章总总则则 第一条为规范集团职工福利费的财务管理，根据国家为规范集团职工福利费的财务管理，根据国家财政部《关于企业加强 职工福利费财务管理的通知》财政部《关于企业加强职工 福利费财务管理的通知》（(财企财企[2009]242[2009]242 号号）)及《招商局集团财务管理制度》，结合集团实际情 况，特制定本及《招商局集团财务管理制度》，结合集团 实际情况，特制定本办法办法。。 第二条本本办法办法适用于集团各级全资、控股公司和单位适用于集团各级全资、控股公司和单位（(以下简称以下简称 ““各公司各公司””）)，集团控制的上市公司原则上执行 本规定，在执行本规定过程中，在形式、程序等方面须满 足国家关于上市公司相关法律、监管要求。，集团控制的 上市公司原则上执行本规定，在执行本规定过程中，在形 式、程序等方面须满足国家关于上市公司相关法律、监管 要求。参资公司和单位可参照执行。参资公司和单位可参 照执行。 第三条本本办法办法所称所称职工福利费是指职工福利费是指各公司各公司为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳 入工资为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资 总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费总额管理的 补贴、职工教育经费、社会保险费（(基本养老、基本医

疗、失业保险、工伤保险、生育保险基本养老、基本医疗、 失业保险、工伤保险、生育保险）)和和补充养老保险费 补充养老保险费（(年金年金）)、补充医疗保险费及住房 公积金以外的、补充医疗保险费及住房公积金以外的各项 各项福利待遇支出福利待遇支出,，其主要分为其主要分 为发放给职工或为职工支付的现金补贴和非货币性集体 福利发放给职工或为职工支付的现金补贴和非货币性集 体福利。。 第四条各公司各公司对对职工福利费的职工福利费的财务管理，需强化以下关键方面或关键环节的风险控制，并采取相应 的措施：财务管理，需强化以下关键方面或关键环节的风 险控制，并采取相应的措施： （(一一）)、各公司各公司须明确须明确职工福利费的支 出职工福利费的支出范围及职工福利费占工资总额 的比例范围及职工福利费占工资总额的比例，并按， 并按本本规定履行报批程序；规定履行报批程序； （(二二）)、各公司各公司应当统筹规划职工福利费开支 应当统筹规划职工福利费开支,,实行预算控制和管 理实行预算控制和管理；； （(三三）)、各公司财务部门须按集各公司财务部门须按 集团会计制度进行正确核算。团会计制度进行正确核算。 第五条各公司需根据本各公司需根据本办法办法和国家相关制度制定具体的操作和国家相关制度制定具体的操作流流 程，程，明确职工福利费明确职工福利费支出的支出的审 批程序审批程序及及审计监督审计监督等等方面内容方 面内容。。

招商地产简介

招商地产简介 概况 公司名称：招商局地产控股股份有限公司 公司英文名称：CHINA MERCHANTS PROPERTY DEVELOPMENT CO, LT D. 交易所：深圳新加坡 股票代码A 000024，B 200024 公司曾有名称：招商局蛇口控股股份有限公司 城市：广东省深圳市 工商登记号：粤深总字第101828号 注册地址：广东省深圳市南山区蛇口工业区新时代广场9楼 办公地址：广东省深圳市南山区蛇口工业区新时代广场9楼 注册资本：171730.05万元 法人代表：孙承铭 总经理：林少斌 成立日期：1993-01-27 发行价(元) 3.4 主承销商：招商银行(证券业务部) 主要控股方：招商局蛇口工业区有限公司

发展历程 1914招商局成立积余产业公司 1981蛇口工业区建设指挥部房地产科成立，成为招商地产的前身 1984蛇口工业区房地产公司成立 1993“深招港A、B”股在深圳证券交易 1997“蛇口工业区房地产公司”更名为“深圳招商房地产有限公司” 1999深圳招商房地产有限公司、深圳招商供电有限公司、深圳招商水务有限公司公司股权注入上市公司——蛇口招商港务股份有限公司 2000“蛇口招商港务股份有限公司”更名为“招商局蛇口控股股份有限公司” 2001港口业务从上市公司中剥离 2004“招商局蛇口控股股份有限公司”正式更名为“招商局地产控股股份有限公司” 经营范围 交通运输、港口服务、水运辅助、工业制造、房地产开发经营、科研技术服务、酒店饮食、保税仓储。 主营业务及业绩 房地产开发与销售（重点）、出租物业的经营、园区供电供水、物业管理。 以深圳为核心，以珠三角、长三角和环渤海经济带为重点经营区域的市场格局，截止2007年末，招商地产总股本达8.45亿股，总资产超过250亿元。分别在多个大中城市拥有40多个大型房地产项目，累积开发面积超过1000万平方米。在20多年的实践中，招商地产总结出一套注重生态、强调可持续发展的“绿色地产”企业发展理念，并成功开创了国内的社区综合开发模式。 管理团队 林少斌 董事总经理毕业于清华大学建筑系，2007年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位，高级建筑师。历任招商局蛇口工业区房地产公司总经理，招商局集团工程地产事业部总经理，招商局蛇口工业区有限公司总经理助理、副总经理，蛇口工业区首席规划发展顾问。 杨百千 董事毕业于南开大学，2002年就读于清华大学经济管理学院，获高级管理人员工商管理硕士学位。历任深圳市半岛基金管理公司副总经理，蛇口工业区企业管理部副总经理，本公司副总经理、招商局集团有限公司改革中心策划经理。

招商局的历史与发展

招商局的历史与发展公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

招商局的历史与企业文化论文 ——百年招商局企业研究 招商局百年传奇:几度荣枯终成万亿帝国 一．招商局概况 招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期，由时任清廷直隶总督兼北洋通商大臣李鸿章向朝廷上奏并获清廷批准成立(早期名称“轮船招商局”)。招商局是洋务运动流传下来硕果仅存的血脉，130余年来，招商局几经沉浮，曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家商业银行、第一家保险公司等，开创了中国近代民族航运业和其它许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。 伴随着国家政局的震荡,招商局在诞生之后的六七十年之间,几乎经历过所有的产权形态,多次被不同的政权收归国有。而在1949年后的30年,这家公司只剩下微弱的一支在香港的港口旁边艰难维持。几乎为公众遗忘。 二．招商局的研究意义 个人感觉招商局之所以值得研究，不仅仅因为其130余年的厚重历史，也不仅仅因为其超万亿的资产管理规模，而是因为其在中国的国有

企业中既典型、又非典型的独特价值。招商局是一个典型。近代招商局的发展可以说和新中国的厉害发展紧密结合在一起的，伴随着1978年改革开放的步伐到1998年亚洲金融危机爆发再到中共17大；“复苏—繁荣—危机—重组—再度焕发生机”。另一方面，招商局不同于电信、石油等巨头的发展，不具有垄断性，它是国企却不是位于本土，践行者国家战略不依赖于国家过多的政策支持，从一出生就已经股份制、国际化、市场化、多元化，多次改革却没有过多国企的矛盾。 招商局就是这样一个典型，也许通过研究我们能为今天的国企巨头提供一些发展的建议。 三．招商局系的公司 如今招商局旗下的上市公司已达25家之多，几乎涵盖了招商局集团的战略性产业布局，并为招商局战略性产业的整合和扩张提供了一个天然的平台。

XXX国际物流公司广告营销策划书

XXXX公司广告营销策划书 目录 背景分析 一、事业概述 （一）公司介绍 （二）公司地址定位 （三）生命周期与公司形态 （四）企业阶段目标 二、营销策略 （一）行业分析 （二）竞争分析 三、市场策划 1、媒介 2、预算费用 四、公关营销策略 （一）目的 （二）活动策划 一、公司状况 1950年从日立集团分离出来的独立法人，以物流为主营业务，为供应商、厂商、顾客提供为供应商、厂商、顾客提供电器、电力等的原料、半成品、产品的运输、仓储、加工、配送等，并已进入第三方物流领域，形成了物流网络。经过多年运作，日立物流积累了很多仓库管理以及运输管理的经验，在第三方物流的业务量上具有很大的优

势。目前它是一个上市物流公司，列居日本物流行业10强，该公司已经在中国的北京、上海、广州、深圳等地设立了分支机构 （一）公司介绍 （1）公司名称 越然物流有限公司 （2）公司定位 越然物流有限公司行业定位：物品运输、配送、仓储； （3）服务产品 主要是以第三方物流的配送（和大型超市合作，主要负责配 1 送大型超市的物品）、物流运输。 （4）主要客户 长沙地区各中大型超市 二、公司地址定位 公司总部建立在湖南 该地区拥有公路、铁路、水运和航空运输枢纽的立体交通网络的工业生产资料及产成品物流市场。项目地块与即将竣工的南北铁路货运站（长沙铁路货运中心）无缝接轨，有三条铁路专用线直达市库区，湖南唯一一条重载货物专用公路与长沙北三环互通，四条进港大道将项目与长沙新港紧密相连，这就使恩瑞国际物流城与新港码头、海关保税、金霞大道、芙蓉北路、京广铁路、石长铁路及三环线融为一体，其得天独厚的交通优势为物流城的建设和未来运作奠定了坚实的基础。

赴招商局集团学习心得体会

赴招商局集团学习心得体会 6月12日至7月2日，威宁自治县委、县人民政府组织了全县部分干部远赴招商局集团开设培训班。我很荣幸地作为其中一员赴招商局集团开展为期二十天的学习考察。短短二十天的学习和参观带给我的有震撼，有感染，有激励，更有鼓舞。震撼的是招商局集团改革开放以来取得如此巨大的成就，感染的是招商人那种敢于冒险，自立自强的创业精神，激励的是招商局人特别能吃苦、永争一流的奋斗激情，鼓舞的是招商人具备的不屈不挠、创业创新、求实求变的进取精神。现将这些天的学习情况和体会作如下总结： 一、学习招商局人求真务实、敢为人先的精神。 招商局集团蛇口开发区、漳州开发区地处沿海，偏居东南一隅，历史上属于蛮夷荒僻之地，人烟稀少。招商局集团利用的这块狭小的鱼村，主要都是些贫瘠的土地，交通闭塞，生存环境十分恶劣。改革开放以前，蛇口地区生活十分贫穷，人均收入不足百元。然而也正是这种恶劣的生存环境下，在改革春风召唤下，一群群招商局人以愚公移山精卫填海的斗志，开始不屈不挠、坚持不懈的创业，谱写了一部敢于冒险、勇于创新、求真务实的创业史诗。 从改革开放第一声炮响，招商人依靠蛇口鱼村天然地理优势起步,从挖山填海开始，历经磨难，不断前进，以时间就是金钱，效率就是生命理念，逐步形成了以港口、地产、物流、修船等全国龙头产业，造就了蛇口开发区、漳州开发区这样具有招商局集团特色的产业集群。

招商局集团人求真务实，他们不唯书、不唯上、只唯实，在面对人们还在为招商局集团的经济发展模式姓资姓社争论的时候，他们却埋头苦干，在不争论中发展了自己。 在这种冒险创新、敢为人先的精神鼓舞下，招商局从一家以港口航运为主的企业，发展成为包括交通运输、金融、地产、综合开发等核心主业在内的大型企业航母；资产规模从不足2亿元发展到了超过三千亿元，增长了1500多倍；成功创建招商银行、平安保险、中集集团等一批国内外知名企业，孵化出金蝶软件、分众传媒等高科技企业。 在这种冒险创新、敢为人先的精神鼓舞下，招商局集团呈现出了一家百年企业的责任与担当、自强与开拓的精神与文化，充分体现了招商局各级管理人员和员工稳健的经营思想与理念、坚忍不拔的意志、丰富的管理经验以及艰辛的努力。 二、学习招商局人百折不挠，创业、创新的精神。 位列我国保险业三甲的平安保险起步于蛇口的退休基金；全球第一大集装箱企业的深中集发迹于蛇口一家焊铁栅栏的小作坊；中国第一份超产奖诞生于蛇口；时间就是金钱，效率就是生命的口号就是从蛇口喊出后唱响大江南北，在观念更新方面影响了一代又一代中国人。30多年来，多少磨砺，多少辉煌，蛇口工业区高扬改革创新的大旗，创造出中国改革和经济建设的一个又一个奇迹，成为中国改革的试管，对外开放的窗口，并以经济建设的蛇口模式广为世人瞩目。蛇口工业区是在一片荒滩野岭上兴建的。当年为支持蛇口

招商局集团有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告招商局集团有限公司

本报告于 2019年11月30日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：招商局集团有限公司统一社会信用代码：91110000100005220B 工商注册号：100000000005227组织机构代码：100005220 法定代表人：李建红成立日期：1986-10-14 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：/ 注册地址：北京市朝阳区建国路118号招商局中心招商局大厦五层A区 营业期限：2017-05-22 至 / 营业范围：水陆客货运输及代理、水陆运输工具、设备的租赁及代理、港口及仓储业务的投资和管理；海上救助、打捞、拖航；工业制造；船舶、海上石油钻探设备的建造、修理、检验和销售；钻井平台、集装箱的修理、检验；水陆建筑工程及海上石油开发工程的承包、施工及后勤服务；水陆交通运输设备及相关物资的采购、供应和销售；交通进出口业务；金融、保险、信托、证券、期货行业的投资和管理；投资管理旅游、酒店、饮食业及相关的服务业；房地产开发及物业管理、咨询业务；石油化工业务投资管理；交通基础设施投资及经营；境外资产经营；开发和经营管理深圳蛇口工业区、福建漳州开发区。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 14