关于印发中铁四局集团有限公司设计院人员履职待遇、业务支出管理办法的通知

中铁四设办[2015]81号

关于印发中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出

管理办法的通知

院各部门、单位：

为严格规范院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据集团公司《关于印发中铁四局集团所属单位机关人员履职待遇、业务支岀管理办法的通知》（中铁四人（2015） 552号）有关规定，院制定了《中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支岀管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。

中铁四局集

抄送：局人力资源部，院属各单位、部门，存档。

中铁四局集团有限公司设计研究院综合事业部2015年9月10日

中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法

第一章总则

第一条为进一步规范中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据《关于印发中铁四局集团所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人（2015）551号）有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称履职待遇是指为院所属部门、单位员工提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指院所属部门、单位员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。

第三条本办法所称院各单位、部门包括院生产部门以及院管理部门，院所属部门、单位员工是指除院负责人以外的其他全部管理所属部门、单位员工。

第四条院履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（-）坚持依法依规原则。认真贯彻落实国家法律法规和股份公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支岀的行为。

（二）坚持廉洁节俭原则。认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、铺张浪费，厉行节约，从严控制履职待遇、业务支出水平。

（三）坚持规范透明原则。结合企业实际，建立健全严格规

范、公开透明的履职待遇、业务支出管理制度体系。

第二章履职待遇

第一节公务用车管理

第五条根据外事、商务接待、工程指挥、财务、机要等工作需要，院可按照《中铁四局集团有限公司公务用车管理暂行办法》（中铁四办（2015）34号）规定配置（购置）一般公务用车。一般公务用车排气量控制在2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）控制在25万元以内（越野车、商务车等除外）。现有公务用车超过核定编制或标准的，可以继续使用，但现有车辆处置（报废或变价出售）后原则上不得再超编制和标准配置公务用车。

第六条院综合事业部是院公务用车管理的主责部门，负责公务用车的配备、运行管理和处置，负责建立和维护公务用车管理台账。

第七条院公务用车配置遵循“国产为主、节能环保、经济安全、大方实用”的原则，与企业生产经营实际相适应，不得互相攀比，杜绝奢侈浪费。

第八条院综合事业部为院公务用车管理机构，负责统一调度使用院车辆。院所属部门、单位员工因财务、机要等

工作需要在市区内使用公务用车时可直接向院综合事业部 公室提出申请，由院综合事业部统一调配，长途用车（市区 以外）需经院主管或分管领导同意。

第九条有外事、商务接待等重要活动需要使用公务用 车时，主办单位、部门应提前向院综合事业部公室提岀用车 计划，填写用车申请表，由院综合事业部公室统筹安排。

第十条 院公务用车应按规定定期进行保养、维护、检 测。按院预算管理要求，院综合事业部公室按期提出年度汽 车使用、维修费用（含油料、修理、保养、检测、保险、过 路过桥停车费等）预算计划，纳入预算后，院综合事业部公 室严格执行。

第十一条院综合事业部应严格执行汽车使用、维修计 划。车辆修理、保养应定点，签订修理合同，并经院分管审 批，费用由院综合事业部公室与厂家定期结算。因交通事故 和意外情况等致使车辆损坏修理，需经交管部门、保卫部门、 保险公司等有关方处理明确责任后，院综合事业部公室负责 办理到指定厂家修理。

第十二条院公务车辆处置应严格履行报批手续，未经

等形式。公务车辆满足下列条件之一的，可申请处置: （一）使用年限超过8年且行驶里程超过20万公里的， 车型老旧、无配件来源的，经修理调整仍达不到国家对机动

车运行安全技术条件要求的；

（二）因各种原因造成车辆严重损坏或技术状况低劣, 无法

修复的和经修理调整仍达不到国家排放废气标准规定的；

（三）因其他原因，经权威部门鉴定确须报废的。

第十三条公务用车处置时，应当持国家认定的专业部门评估报告到地方车管部门车辆交易市场，通过拍卖或协议转让等方式办理；处置收入应及时上缴院财务部，并报相关部门备案。

院公务用车处置由院综合事业部公室牵头，财务部、纪委（监

察部）等部门配合。

第十四条院不得向院属各单位转嫁院公务用车购置、租赁费用和运行费用。

第二节办公用房管理

第十五条办公用房管理是指对院所属部门、单位员工为院生产经营需要进行办公的场所和相关费用的管理。

第十六条院综合事业部公室是院综合事业部公用房管理的主责部门。

第十七条院所属部门、单位员工原则上配置使用一处

办公用房，确因异地工作需要另行配置办公用房的，应当严格履行内部审核程序。

第十八条办公用房使用面积标准：部门正职及以上所属部门、单位员工办公用房面积标准为每人不高于25平方米，副职为每人不高于20平方米，其他所属部门、单位员工原则上人均不高于10平方米。

第十九条不得超标准为院所属部门、单位员工配置办公用房，现有办公用房超过规定面积标准的，一般采取调换或者合用方式解决。必须采取工程改造方式的，如受现有建筑结构布局、线路和消防、空调等设施设备客观条件限制，待办公用房维修改造或者职务变动调换办公室时解决，不应造成新的浪费。

第二十条办公用房因使用时间较长、设施设备老化、功能不全，不能满足办公需要的，经批准，可以进行维修改造。维修改造以消除安全隐患、恢复和完善使用功能、降低能源资源消耗为重点，不得超过维修改造标准，严禁豪华装修办公用房。

第二十一条院所属部门、单位员工退休或调离本企业后，院不得继续为其提供办公用房待遇，相关所属部门、单位员工应及时腾退配置的办公用房。

第三节培训管理

第二十二条院围绕提高院所属部门、单位员工的政治和业务素质、创新和经营管理能力，以及各类职业资格取证开展必要的培训。

第二十三条院综合事业部公室是院培训管理的主责部门。

第二十四条院所属部门、单位员工参加各类培训实行“先审批、后培训、再审核报销”的流程，个人先垫支培训所需费用，培训结束后再审核报销相关费用。

第二十五条院所属部门、单位员工参加各种学历教育以及为取得学位而参加在职教育产生的费用由其个人承担, 院不予报销相

关费用。

第二十六条院所属部门、单位员工不得参加（含自费）EMBA、后EMBA等高收费的社会化培训。

第三章业务支出

第一节业务招待管理

第二十七条业务招待管理是指对院所属部门、单位员工因生产经营业务的需要，招待客户、合资合作方以及其他外部关系所属部门、单位员工发生的活动和费用的管理。

第二十八条院业务招待工作由承办部门、单位负责, 必要时由院综合事业部公室和党委办公室配合。院业务招待由院财务部制定计划、编制预算，按规定报批后组织实施。

第二十九条业务招待费主要包括宴请、接待、赠送纪念品等费用。

第三十条业务招待原则

（一）规范原则。来宾不论职务高低，都要热情接待。-般情况下，按职对等陪同，不搞超标准接待。

（二）节约原则。应厉行节约，禁止奢侈浪费，不得突破标准，严格控制陪餐人数。确需陪餐时，当接待对象在20 人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过20人的，不得超过接待对象人数的三分之一。外事活动中根据需要安排陪餐人数。

第三十一条宴请标准严格按国家有关规定执行。

外事和商务招待活动，非常重要的客户，宴请标准每次人均不

得超过500元（含酒水、饮料，下同）；重要的客户，宴请标准每次人均不得超过400元。

其他公务招待活动，非常重要的客户，宴请标准每次人均不得超过350元（含酒水、饮料，下同）；重要的客户，宴请标准每次人均不得超过250元。

第三十二条院进行业务招待原则上安排在内部中铁凯莱酒店和局科技大楼食堂招待，以普通菜肴为主，不得安排接待对彖到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。院所属部门、单位员工不得参加院属各单位或者关联企业安排到上述场所的业务招待活动。

第三十三条在业务招待活动中不得赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等有价证券、支付凭证以及贵重物品等。在外事和商务招待活动中，非常重要的客户，赠送纪念品标准每次人均不得超过500元；重要的客户，赠送纪念品标准每次人均不得超过400元。其他公务招待活动不得赠送纪念品。

第三十四条院业务招待费结算由承办单位、部门具体负责，据实粘贴发票，业务招待费报销时应当附发票，并注明接待单位、接待事由等，由承办单位、部门负责人签署意见，属年度预算范围内的业务招待费，需经院分管领导审批后到财务部门办理报销手续，如超出当年财务预算范围，需经院分管领导和院主要领导审批后方可到财务部门办理报销手续。报销内容应当与业务招待活动内容一致，不得弄虚作假。

第三十五条院所属部门、单位员工不得向院属各单位转嫁业务招待费用，不得报销因私招待费用、个人消费费用。

第二节国内差旅管理

第三十六条国内差旅管理是指对院所属部门、单位员工为企业生产经营所发生的国内差旅活动和费用的管理。

第三十七条院财务部是院差旅费管理的主责部门。负责年度差旅费预算总额核定，建立差旅费开支台账，并定期向各部门反馈。

第三十八条院国内差旅费开支应遵循“勤俭节约、提高效率”的原则，院部门建立健全出差审批管理制度，严格控制岀差人数、天数，保证出差所属部门、单位员工工作、生活需要，注重工作时效，杜绝铺张浪费。

第三十九条院国内差旅费开支范围包括院所属部门、

单位员工因公出差、参加培训时发生的住宿费、城际间交通费、市内交通费和伙食补助费等相关费用。

第四十条院所属部门、单位员工到所属单位出差，一律回院报销费用，不得向下属单位转嫁差旅费。

第四十一条具体国内差旅费用开支标准及管理按《中铁四

局集团有限公司设计研究院差旅费管理办法》执行。

第三节因公出国（境）

第四十二条院综合事业部公室是因公临时出国（境）管理的主责部门；院财务部等部门为辅责部门。

第四十三条院所属部门、单位员工因公临时出国（境）一

律由院审批。未经院批准，任何部门和个人不得私自委托省、市

地方外事办公室以及其他有出国任务审批权单位代为审批因公临

时出国（境）事宜。

第四十四条院所属部门、单位员工因公临时出国（境）

应严格按照《关于加强因公出国（境）管理工作的通知》（中铁四国际（2015）223号文）的相关规定，履行内部审批手续，并通过内部局域网、公开栏等便于本单位所属部门、单位员工知晓的方式如实公示，包括所属部门、单位员工姓名和职务、出访国家和地区、出访任务、日程安排、往返航线、邀请函、邀请单位（机构）情况介绍、经费来源和预算等内容。严禁任何部门和个人在公示公开工作中弄虚作假，徇私舞弊。

下列情形之一者可不进行公示：配合党和国家领导人出访、受中央委托执行临时任务、应对海外突发事件、履行外交特殊使命、境外机构常驻、依照法律法规和有关规定需要保密、涉及企业商业秘密等事项。

第四十五条严格根据工作需要和所属部门、单位员工分工安排因公临时岀国（境）活动，坚持因事定人，不得因人找事，不得安排照顾性和无实质内容的一般性出访，不得安排考察性岀访，不得赴国外出席无实质内容的庆典、开工仪式或内部慰问等活动。

第四十六条严格控制出访团组人数、国家数和在外停留天数。每个团组总人数不得超过6人,严禁通过拆分团组、分别报批等方式安排无关所属部门、单位员工跟随或分行。每次出访不得超过3个国家和地区（含经停国家和地区，不出机场除外，下同），在外停留时间不超过10天（含离、抵我国国境当日，下同）。岀访2国不超过8天，出访1国不超过5天，赴拉美、非洲航班衔接不便的国家，岀访2国不超过9天，出访1国不超过6天。参加境外推介会、路演等大型经贸活动确需赴多个国家和地区的，在外停留时间最多不超过12天。各出访团组应首选直达航班，不得以任何理由绕道旅行，或以过境名义变相增加出访国家和在外停留时间。

第四十七条院所属部门、单位员工因公临时出国（境）费用实行预算管理，其费用预算与年度出访计划一并申报。因公临时出国（境）执行《中铁四局集团有限公司设计研究院差旅费管理办法》规定的临时出国所属部门、单位员工费用开支标准，不得擅自突破，不得向下属单位或境外机构摊派、转嫁出国（境）费用。

第四十八条因公临时岀国（境）所属部门、单位员工要注重节约，严格按照规定安排交通工具和食宿，不得铺张浪费。原则上应购买往返机票，不得包机，不能乘坐公务舱，住宿安排标准间。

出国期间用餐应勤俭节约，不上高档菜肴和酒水。

第四十九条院所属部门、单位员工因公临时出国（境）执行公务时须持用因公出国（境）证件，包括公务普通护照、因公往来香港澳门特别行政区通行证、APEC旅行卡等，完成任务回国后须按规定及时将护照上交至院综合事业部，严禁持普通护照岀国执行公务。

第四节通信管理

第五十条通信管理是指对院所属部门、单位员工因履行工作职责时所发生的移动通信费和住宅通信费的管理。

第五十一条院综合事业部是院通信管理的主责部门。

第五十二条院领导的通信管理参照《中铁四局集团有限公司企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》中的通信管理规定，实行预算控制、限额据实报销管理。

第五十三条院其他所属部门、单位员工通信费用实行分级、限额据实报销管理。

第五十四条院其他所属部门、单位员工移动通信费用按限额据实报销管理。具体限额按照以下标准执行：

第四章预算管理

第五十五条院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出实

行预算管理，贯彻落实精打细算、厉行节约、勤俭办企业的管理

要求，不断加强院履职待遇、业务支出的各项经费管理。

第五十六条院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出预

算方案按年分项编制。年末由财务部编制各单位、部门各项经费

预算并按程序审核确定；

第五十七条院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出经

费按照“预算管理、归口负责、过程控制、定期反馈” 的原则进

行管理，统一纳入院经费管理。

第五十八条院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出经

费预算根据预算年度内的工作任务、所属部门、单位员工数量、

费用标准等条件编制年度经费预算。上年经费预算节余不转入下

年预算。企业没有发生重大情况变化或政策调整，原则上不得改

变本办法确定的预算编制方法。

第五十九条院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出经费预算经过审批后，原则上不作调整。当预算编制基础发生重大变化且实际支出与年初预算产生重大偏离时，应严格按照预算编制程序调整预算。

第六十条院所属部门、单位员工履职待遇、业务支岀经费支出在预算指标内审核报销，超预算及预算外费用原则上不得报销。但确属工作需要必须发生的，由院主要领导审批后方可报销。不合规及虚假单据一律不予报销。

第六十一条各单位、部门负责建立主责范围内的履职待遇、业务支岀项目的费用台账，实施经费进度控制和日常监督，确保履职待遇、业务支出统计的真实性、准确性。定期对经费预算执行偏离度较大的经费项目进行分析，查找经费预算节超的原因并及时提岀改进措施，确保预算控制目标实现。

第六十二条年度结束后，由院财务部对院所属部门、单位员工履职待遇、业务支岀预算执行情况进行报告，院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出各分项经费主责部门积极配合。

第六十三条院各单位、部门不得违规向所属单位转嫁应由院承担的各项履职待遇、业务支出项目的费用。

第五章监督管理

第六十四条除按照国资委、股份公司、集团公司及本办法

所规定的院所属部门、单位员工履职待遇和业务支岀外, 严禁以下行为：

（一）为院所属部门、单位员工办理理疗保健卡、运动

健身卡、会所和俱乐部会员卡、高尔夫球卡等各种消费卡。

（二）为院所属部门、单位员工购买百科全书、中外名著、古籍文献等与工作无关的装饰性图书。

（三）支付院所属部门、单位员工履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐、宴请、赠送礼品及培训等各种费

用。

（四）支付院所属部门、单位员工与企业经营管理无关的

各种消费支岀。

（五）向所岀资企业和其他利益关系的单位转移各种院所属部门、单位员工个人费用支岀。

第六十五条院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法和制度，院履职待遇、业务支出年度预算和年度预算执行情况，应当通过职工代表大会等形式定期向职工公示，接受职工监督。

第六十六条院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出要严格执行院财务管理规定的审核报销程序，由经办所属部门、单位员工提交报销或支付申请，报归口管理部门领导或指定领导审签，财务部按有关规定予以报销。

第六十七条院定期或不定期组织监察等部门对院履职待遇、业务支出经费开支的真实性、合法性进行专项检查，并及时通报检查结果。

第六十八条院积极配合上级对院所属部门、单位员工年度履职待遇、业务支出预算方案及执行情况的监督检查，并针对监督检查中发现的履职待遇、业务支出管理方面的问题及时进行整改。

第六十九条对违反履职待遇、业务支出有关规定的，依据《国有企业领导所属部门、单位员工廉洁从业若干规定》, 按照干部管理权限，视情节轻重，给予警示谈话、调离岗位、降职、免职处理；应当追究责任的，视情节轻重，给予相应的党纪、政纪

处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法院处理。

以上处理方式可以单独使用，也可以合并使用。

第七十条院所属部门、单位员工因违反履职待遇、业务支出有关规定受到上级警示谈话、调离岗位、降职、免职处理的，相应扣减25%、50%、75%、100%的当年季度绩效工资。

第七十一条院所属部门、单位员工违反本规定获取的不正当经济利益，应当予以收缴或纠正；用公款支付、报销应由个人支付的费用，应当责令退赔；给企业造成经济损失的，依据国家或者企业的有关规定承担经济赔偿责任。

第六章附则

第七十二条根据《关于印发中铁四局集团有限公司机关人员履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人（2015）552号），院成立了院所属部门、单位员工人履职待遇、业务支出管理工作领导小组，本办法由该领导小组负责解释。

第七十三条本办法自发布之日起实施。前期与本办法

相冲突的文件同时废止。

附件1:

业务招待费申请单

铁路工程施工质量验收标准应用指南说明

《铁路工程施工质量验收标准应用指南》 编修说明 一、应用指南的历史作用 这里所指的《铁路工程施工质量验收标准应用指南》，是指由薛吉岗主编，出版于2004年1月的《铁路工程施工质量验收标准应用指南》一书（以下简称“应用指南”）。 该“应用指南”自2004年1月出版发行后，至《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）发布之前，在这段时期，对于我国新建、改建或扩建运行时速在200Km/h以下的普速铁路工程施工建设中，采用（关于发布《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》等11个铁路工程建设标准的通知）铁建设[2003]127号文中所颁布的11个铁路工程建设标准，在施工质量的过程控制、尤其是在施工过程中要求同步形成的竣工资料及其质量控制资料的规范性编制过程中，作为范本，有着不可或缺、不可替代的历史作用。 该“应用指南”在贯彻“调整地位，验评分离，充实内容，严格程序，强化检测，明确职责”的编制指导思想，至今仍是铁路施工建设过程中，必须遵循的基本原则。 二、编修应用指南的必要性 然而，为了适应科技的创新、生产水平的不断发展、不同时代提出的新要求，

任何技术标准及其理论着述都必须持续改进，不断修订。 (一)颁布了新的《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010） 铁道部于二○一○年十二月八日，颁发了《关于印发高速铁路路基工程等9项施工质量验收标准的通知》铁建设[2010]240号文，其中明令废止了铁道部原发《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB 10424-2003），取而代之的是《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB 10424-2010）。 这样一来，就出现了一很大的问题，因为《铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准》（TB 10424-2003），是铁道部二○○三年十二月十六日原发11个标准中，尤其是如路基、桥涵、隧道、站场、轨道、给水排水等土建工程专业施工质量验收标准的支撑，换句话说凡涉及混凝土工程的施工质量验收标准，都离不开该标准，所以凡涉及混凝土的工程尤其是土建工程施工质量验收标准，均需重新编修，否则无混凝土验标的支撑。 (二)颁布了新的《铁路路基设计规范》（TB 10001-2005） 再有，《铁路路基设计规范》（TB 10001-2005）已于2005年4月25日发布实施。 根据新建铁路新疆红柳河至淖毛湖及矿区铁路施工图第四篇《路基》一书第8页：“基床底层采用A、B组填料，填料的颗粒粒径不得大于200mm，其压实标准应符合《铁路路基设计规范》（TB10001-2005）表、、及表的规定。”

履职待遇业务支出管理办法实施细则

履职待遇业务支出管理办法实施细则 第一章总则 第一条为进一步规我公司履职待遇、业务支出，根据总公司履职待遇业务支出管理办法实施细则文件要求，结合我公司生产经营和管理工作实际，制定本实施细则（以下简称“细则”）。 第二条本细则适用围为： （一）领导班子成员； （二）所有工作人员； 第三条本细则所称履职待遇是指上述人员在履行工作职责过程中，单位为其提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指在生产经营活动中履行工作职责所发生的费用支出，主要包括公务业务招待、国差旅、因公临时出国、通信支出等项目。 第四条办公室负责对各部门履职待遇、业务支出进行指导监督和规管理。 第五条履职待遇、业务支出管理应坚持以下原则：坚持依法依规，坚持源头控制，坚持廉洁节俭，坚持规透明。 第二章公务用车管理 第六条六公司机关公务用车管理归属部门为办公室

车队。 第七条公务用车配备 （一）配备公务用车遵循“立足国产、保障公务、经济安全、节能环保”的原则，坚决杜绝互相攀比和奢侈浪费现象。 （二）按照1人1车或多人1车的编制配备公务用车，因工作需要用车,由本单位办公室车队进行调配。 （三）购置、租赁、更新公务用车（含生产用途的小型车辆、越野车）以及车辆顶账，必须按本办法和总公司《关于规购置车辆的紧急通知》要求，报总公司批准后可办理。 第八条公务用车调配 公务用车由办公室车队负责调配，要优先保障领导班子成员用车；部门负责人或工作人员出差时，根据实际情况，由办公室车队调配用车；到同一目的地出行或顺路的，能够拼车的尽量拼车同行，提倡一车办多事。 第九条申请公务用车流程 司机必须格按照派车路线执行出车任务，更改路线须向主管部门报告。如因未经可自主改变路线而引发的各类赔偿由司机自己负责。 （一）市出差：用车人到办公室车队申请用车登记，并根据车辆状态安排用车。 （二）节假日用车人到办公室车队申请用车登记，根据

企业负责人履职待遇业务支出管理办法

企业负责人履职待遇业务支出管理办 法

ＸＸＸＸ企业负责人履职待遇、 业务支出管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范ＸＸＸＸ有限责任公司（以下简称“公司”）负责人履职待遇、业务支出管理，根据（号）有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称履职待遇是指为公司负责人履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、通信等方面的支出。 第三条合理确定并严格规范负责人履职待遇、业务支出应当坚持以下基本原则： （一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （三）坚持规范透明。经过完善制度、预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理体系。 第四条本办法适用于公司负责人，包括经理、党委书记、副经理、纪委书记、总工程师、总会计师、工会主席。

第五条公司主要负责人对履职待遇、业务支出管理工作负主要责任，副经理、总工程师、总会计师、工会主席负分管责任。 第二章履职待遇 第六条公司应合理配置、有效使用企业公务用车资源，规范负责人公务用车配置、运行管理和处理，保障负责人公务出行，降低公务用车成本。 第七条公务用车管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸ〔〕号）执行。 第八条公司按照满足使用的原则为负责人提供公务用车，使用排气量2.0 升（含）以下、购车价格（不含车辆购置税）26 万元以内的轿车。采取统一调度等方式保障负责人公务活动用车的，视同为配备公务用车。 公司不得超编制、超标准为负责人配备公务用车。因自然、气候、道路条件较差确需配置越野车的，应经公司批准后，报ＸＸ审批，不得购置大排量豪华越野车。 第九条负责人公务用车使用年限超过8年已不能正常使用的，或者车辆安全状况、排放要求等不符合有关标准要求的能够更新。负责人公务用车的报废和出售等处理，应当按照国有企业资产处理有关规定执行。 第十条负责人新配置或者更新公务用车要严格执行配置标准，选用国产汽车，优先选用新能源汽车，不得增加高档配置或者豪华内饰。 第十一条负责人已购置使用的公务用车超过规定配备标准的，在未达到更新或报废条件情况下，能够继续使用。对于超规定配备的大排量越野车，在继续使用期间，坚持做到集中管理，统一调配，坚决杜绝作为负责人日常公务用车使用。现任负责人更新公务用车或新任负责人配备公务用车应

中国中铁及所属单位企业文化

一、中国中铁股份有限公司 标识由公司汉语简称“中国中铁”与英文简称“CREC”构成，采用象征科技和高远的蓝色为标准色。经纬交织的地球背景，展现了公司的全球视野和战略眼光。端正、刚健的“工”字既型如坚实的钢轨，承载着辉煌厚重的历史，又势如擎天的建筑，昭示着蒸蒸日上的未来。 企业精神：勇于跨越追求卓越 企业使命：建造精品改善民生 企业宗旨：诚信经营顾客至上回报股东造福社会 企业愿景：行业领先世界知名 企业价值理念：建设一项工程树立一届丰碑培养一批人才造福一方人民 二、中国中铁一局集团 企业核心价值观：追求卓越是我们人生品格 企业精神：诚信创新 勇争一流

企业愿景：在建筑领域 为人类创造更丰富的价值 企业宗旨：让顾客满意，为股东增值，使员工富有，求合作共赢，像社会呈献建筑精品。 企业经营理念：市场是导向创造市场是我们更高的追求 企业管理方针：以人为本和谐有序诚信守法保护环境保障安全铸造品牌明确责权持续改进追求卓越 企业作风：精细高效唯实唯美 员工行为理念：敬岗乐业尽职尽责 员工工作理念：工作是一种态度唯美当为追求 三、中国中铁二局集团 企业精神：开路先锋 “开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。 “开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列； “开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱

进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路； “开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。 四、中国中铁三局集团 忠诚立信义品质赢市场 企业核心价值观 1、企业使命：致力基础建设促进社会繁荣 2、企业价值观：满足市场发展企业造福员工奉献社会 3、企业哲学：讲大局从国家需要出发讲实际从市场要求入手讲根本从员工愿望落脚 4、企业愿景：领行业先锋创知名品牌 企业特定理念： 1、企业经营理念：诚信守约服务用户开拓创新共创未来 2、企业管理理念：以人为本追求卓越 3、企业安全理念：珍惜生命拒绝事故 4、企业质量理念：品质成就企业 5、企业科技理念：科技领先一步市场海阔天空 6、企业竞争理念：永不言败永争第一 7、企业人才理念：人品+能力+协作精神 8、企业团队理念：同舟共济众志成城

中铁财务工作总结

中铁财务工作总结 本页是精品最新发布的《中铁财务工作总结》的详细文章，希望大家能有所收获。篇一：中铁四局20XX年财务会计工作总结中铁四局集团有限公司文件 中铁四财?20XX?163号 关于印发《中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排》的通知 局属各单位、各派出机构： 现将《中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排》印发给你们，请各单位结合实际情况，认真研究学习，切实贯彻执行，进一步提高财务会计工作水平，努力开创财务管理的新局面，为实现企业又好又快发展作出新的、更大的贡献。 二○○九年三月十七日 中铁四局20XX年财务会计工作总结暨20XX年财务会计工作安排 一、20XX年工作总结 20XX年是中铁四局财务管理工作不断开拓创新、狠抓落实之年。一年来，全局财务系统全面深入贯彻落实年初局“三会”精神，以“健全机制、理顺关系、严格纪律”为总体思路，深化改革财务管理体制，强化财务预算管理，狠抓项目财务管理，大力

开展清欠工作，加强财务监察力度，夯实会计基础工作，圆满实现和完成了年度各项目标和任务，为中铁四局又好又快发展作出了积极的贡献。 ——财务指标圆满完成。全局共实现营业收入235.16亿元，占股份公司预算指标210亿元的111.98％；归属于母公司的净利润4.57亿元，占股份公司预算指标3.84亿元的119％；净资产收益率18.76％，圆满完成了股份公司净资产收益率不低于16％的指标。 ——财务预算全面实行。改革粗放单一的预算管理体制，对各子（分）公司、工程指挥部（项目经理部）首次实行全面的财务预算，思想汇报专题并以定量的形式对各单位的经济行为进行事前规划、过程监察和控制、事后考核和奖惩，财务预算的广度和深度有了较大的突破，财务预算的控制力和执行力有了明显的提高。 ——经济关系基本理顺。基本理顺了局与子（分）公司之间、局与派出的工程指挥部之间、局工程指挥部与子（分）公司之间、局工程指挥部与子（分）公司项目部之间、子（分）公司之间、子（分）公司与其所属的项目部之间六大错综复杂、纵横交错的经济关系，重新界定和配臵了局处两级的经 济利益分配关系和财务资源，全局经济关系更加清晰规范和趋于合法合理。

中铁四局集团有限公司西安分公司_招标190920

招标投标企业报告 中铁四局集团有限公司西安分公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中铁四局集团有限公司西安分公司统一社会信用代码：91610000790769120B 工商注册号：610000200011879组织机构代码：790769120 法定代表人：胡勇成立日期：2006-07-31 企业类型：/经营状态：在业 注册资本：- 注册地址：西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际A座18层 营业期限：2006-07-31 至 / 营业范围：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥；公路、机场、码头、城市立交桥、水利、地铁、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水等建筑安装工程的施工及施工机械租赁、修理；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程（上述范围中，国家法律、行政法规和国务院决定规定须经批准的，凭许可证在有效期内经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）236

集团公司履职待遇、业务支出管理办法

履职待遇、业务支出管理办法 目录 1.目的 (1) 2.范围 (1) 3.定义 (1) 4.原则 (1) 5.公务用车管理 (1) 6.办公用房 (2) 7.通讯管理 (3) 8.公务招待管理 (4) 9.差旅管理 (5) 10.培训管理 (6) 11.预算管理 (6) 12.监督与检查 (7) 13.相关文件 (8) 14.相关记录........................................................................................... 错误!未定义书签。

* 1.目的 为进一步规范湖南*有限责任公司（以下简称公司）员工履职待遇、业务支出行为，加强公司人员履职待遇、业务支出管理，制定本办法。 2.范围 本办法适用于公司所有在职人员。 3.定义 本办法所称履职待遇是指公司为在职人员履行工作职责提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指在职人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括通讯、业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、培训等方面的支出。 4.原则 公司履职待遇、业务支出管理遵循下列原则： a)预算管理原则； b)严格审批原则； c)节约与务实原则； d)廉洁自律与监督管理原则。 5.公务用车管理 a)公司公务用车主要用于公司机要文件交换、银行业务、外事接待等公务活动。 除上述公务活动外，原则上不再为公司人员其他公务活动提供公务用车。因工 作特殊、紧急情况需要使用公司公务用车的，由综合管理部分管领导审批。 b)公司人员不得因私使用公务用车。 c)公司不得为公司人员、非本企业人员个人配备和提供公务用车。 d)公司为部分自购车辆用于公务和方便工作的人员实施交通补贴，标准如下：公 司总经理2000元/月；经营班子成员1800元/月；其他高级管理人员1500元/ 月；部门正职1200元/月；部门副职1000元/月；研发类人员根据技术等级评

企业负责人履职待遇和业务支出专项检查汇报材料 专项检查汇报材料

企业负责人履职待遇和业务支出专项检查汇报材料专项检查汇报材料 **煤矿二号井领导人员履职待遇、业务支出专项检查汇报材料各位领导： 首先，欢迎省国资委检查组一行莅临我矿检查指导工作。按照文件通知要求，我单位从办公用房管理、公务用车管理、业务招待管理、国内差旅管理和因公临时出国（境）管理、培训、通信管理等六个方面对处级以上领导人员自2015年8月至2016年6月期间的履职待遇、业务支出情况进行了自查，现就具体工作开展情况进行汇报。 一、公务用车方面1、制度方面：为加强公务用车管理，进一步明确领导干部公务用车配备标准，我单位按照《晋煤集团公务用车管理暂行办法》和《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导人员履职待遇、业务支出管理暂行办法》文件要求，结合本单位实际，制定下发了《**煤矿二号井公务用车管理规定》（**二井办字【20**】18号）和《**煤矿二号井领导人员履职待遇、业务支出实施细则》（**二井办字【2015】88号）。 按照规定要求，矿长、党委书记按照1人1车配备公务用车，配备标准为排气量1.8升（含）以下，购车价格在20万元以内。其它人员不配备公务用车。领导人员在本办法下发前正在使用排气量在2.4升（含）以下的公务用车，未达到更新或报废条件的，可继续使用。 2、执行情况：矿长所配备公务用车为帕萨特，排量为1.8，购车时间为20**年1月； 党委书记所配备公务用车为奥迪A6L，排量为2.4，购车时间为2008年11月。副处级领导干部全部执行一般性公务用车，严格按照公务车辆使用程序执行。 短途用车：由行政办填写派车单交车队，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。 长途用车：行政办公室填写派车单，由用车领导签字，矿长签字后交车队调度，车队调度员根据派车单填写的目的地合理安排派车，派车单由外出驾驶员随车携带，完成任务交回车队。 我矿无公车私用现象，无公务用车和公务交通补贴同时享用情况。 (二)公务用房方面1、制度情况：为进一步加强领导人员办公用房管理，我单位按照集团公司《中共晋煤集团委员会、晋煤集团领导人员履职待遇、业务支出管理暂行办法》相关文件要求，制定下发了《**煤矿二号井领导干部履职待遇、业务支出实施细则》。 按照实施细则规定要求，矿各级领导人员只能配置使用一处办公用房。矿长、党委书记办公用房使用面积不超过50平米，副矿级干部办公用房使用面积不超过24平方米。 2、执行情况：我单位矿长、党委书记办公用房面积均为46.552平方米，其他副处级领导人员办公用房面积为22.26-22.58平方米。我矿领导人员办公用房在使用面积上符合标准，无领导干部多处占用办公用房、无长期租用宾馆酒店房间作为办公用房等违规情况和行为。（三）业务招待方面1、制度情况：为了加强业务招待费用管理，我单位制定下发了《**煤矿二号井业务招待费用管理办法》（**二井办字【20**】79号），严格审批程序和控制接待标准。 内部业务接待流程：各单位在矿内发生业务招待活动时，需填写派餐单，经分管领导签字，行政办公室核准后，持派餐单到矿餐厅按标准就餐。外部业务接待流程：因工作需要到矿外就餐的，需填写《业务招待费用审批表》，经分管矿长及矿长签字同意后，由行政办公室按照接待对象及标准进行安排。 就餐标准为：矿主要领导宴请标准为每桌800元；

关于印发中铁四局集团有限公司设计院人员履职待遇、业务支出管理办法的通知

中铁四设办[2015]81号 关于印发中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出 管理办法的通知 院各部门、单位： 为严格规范院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据集团公司《关于印发中铁四局集团所属单位机关人员履职待遇、业务支岀管理办法的通知》（中铁四人（2015） 552号）有关规定，院制定了《中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支岀管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。 中铁四局集 抄送：局人力资源部，院属各单位、部门，存档。 中铁四局集团有限公司设计研究院综合事业部2015年9月10日

中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据《关于印发中铁四局集团所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人（2015）551号）有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称履职待遇是指为院所属部门、单位员工提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指院所属部门、单位员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 第三条本办法所称院各单位、部门包括院生产部门以及院管理部门，院所属部门、单位员工是指除院负责人以外的其他全部管理所属部门、单位员工。 第四条院履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（-）坚持依法依规原则。认真贯彻落实国家法律法规和股份公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支岀的行为。 （二）坚持廉洁节俭原则。认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、铺张浪费，厉行节约，从严控制履职待遇、业务支出水平。 （三）坚持规范透明原则。结合企业实际，建立健全严格规

【履职待遇和业务支出自查报告】企业负责人履职待遇自查报告

【履职待遇和业务支出自查报告】企业负责 人履职待遇自查报告 履职待遇和业务支出自查报告履职待遇和业务支出自查报告集团公司： 按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了20xx年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下： 一、主要内容(一)年度预算及执行情况20xx年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为***万元，业务招待费***万元，差旅费***万元，截止20xx年*月，长城公司共发生车辆使用费**.*万元，业务招待费**.*万元，差旅费**.*万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。 (二)公务用车20xx年*月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。20xx年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。 20XX年长城公司负责人交通补贴实际发生**.*万元(经公司批准

在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额**.*万元(中新食品区合资公司列支)，预计实际发生**.*万元。 (三)办公用房公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。 (四)培训20XX年长城公司负责人实际发生培训费用**.*万元，20xx年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。 (五)业务招待公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费用的情况，也不存在报销因私招待费用、个人消费等费用的情况。 (六)国内差旅和因公临时出国20XX年公司负责人国内差旅费实际发生**.*万元，20xx年该项费用预算数为3万元，截止20xx 年*月末实际发生**.*万元。国内差旅严格执行公司制定的出差费用开支标准，严格执行乘坐交通工具的类型和等级，以及住宿、就餐标准。公司负责人因公出差时，如火车出行一般是二等座，飞机出行为

中层管理人员履职待遇和业务支出管理办法.

中共北京建工集团有限责任公司委员会 北京建工集团有限责任公司 建发﹝2015﹞121号 北京建工集团党委 北京建工集团关于印发《中层领导人员履职待遇、业务支出管理办法（A-0）》的通知 各单位党委、各单位： 现将集团《中层领导人员履职待遇、业务支出管理办法（A-0）》印发给你们，请遵照执行。 中共北京建工集团有限责任公司委员会 北京建工集团有限责任公司 2015年12月30日 北京建工集团有限责任公司办公室 2015年12月30日印发 文件 ★

北京建工集团中层领导人员履职待遇、 业务支出管理办法（A-0） 第一章总则 第一条为贯彻落实党的十八届三中全会和中央八项规定精神，进一步加强北京建工集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理，按照《中共北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅关于印发〈北京市市属国有企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法〉的通知》（京办发〔2015〕19号）和市国资委《关于进一步做好监管企业负责人履职待遇、业务支出管理工作的通知》（京国资党办发〔2015〕21号）要求，结合企业实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团《中层领导人员管理办法》（建发〔2015〕120号）所确定的人员范围。 第三条本办法所称履职待遇是指为集团中层领导人员履行工作职责所提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。 本办法所称业务支出是指集团中层领导人员在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。 第四条集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理应当遵循以下原则： -2-

（一）坚持依法依规。根据国家法律法规和相关规定，结合企业生产经营实际，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。 （二）坚持廉洁节俭。反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。 （三）坚持规范透明。通过完善制度、强化预算管理、加强监督，建立健全严格规范、公开透明的集团中层领导人员履职待遇、业务支出管理制度体系。 第二章履职待遇 第五条公务用车管理 （一）公务用车配备是指车辆的购置、更新；运行是指车辆的保养、维修以及日常使用；处置是指车辆的报废、出售等。 （二）各二级单位主要负责人按照1人1车或多人1车配备公务用车，配置公务用车标准为排气量2.0（升）含以下，购车价格（不含车辆购置税）在26万元以内，优先选用国产汽车、新能源汽车，不得增加高档配置或豪华内饰。已配置车辆未到更新和报废年限，原则上不予调整，但实际价值高于配备标准或者排气量严重超标的，一律不得继续使用。其他集团中层领导人员不予配备公务用车。 （三）各二级单位主要负责人公务用车运行费用（含车辆保养、维修费用，以及日常使用所发生的各种保险费、年检费、车船使用税、燃油费、停车及过路桥费等）实行单车核算，纳入各二级单位年度预算管理，并在预算范围内据实按程序审批报销。 -3-

中铁、中铁建、中电建、中交、中建、铁总架构

一、中国铁路工程集团（中文简称中国中铁，英文简称CREC） （一）总部架构 （二）中国中铁股份所属企业 基础建设 ?中铁一局集团 ?中铁二局集团 ?中铁三局集团 ?中铁四局集团 ?中铁五局集团 ?中铁六局集团 ?中铁七局集团 ?中铁八局集团 ?中铁九局集团 ?中铁十局集团 ?中铁大桥局集团 ?中铁隧道局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁电气化局集团 ?中铁建工集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局集团 ?中铁工程局 海外工程 ?中铁国际集团 ?中铁国际集团 勘察设计与咨询服务 ?中铁二院工程集团有限责任公司 ?中铁第六勘察集团 ?中铁工程设计咨询集团 ?中铁科学研究院 ?中铁大桥勘测集团 ?中铁华铁工程设计集团 工程设备和零部件制造 ?中铁高新工业股份 ?中铁山桥集团 ?中铁宝桥集团 ?中铁科工集团 ?中铁工程装备集团 房地产开发 ?中铁置业集团 ?中铁文化旅游投资集团 ?矿产资源开发 ?中铁资源集团 金融 ?中铁信托有限责任公司 ?中铁财务有限责任公司 ?中铁资本 投资 ?中铁交通投资集团 ?中铁建设投资集团 ?中铁投资集团 ?中铁开发投资

? 中铁城市发展投资集团 ?中铁（）投资 其他 ?中铁人才交流咨询有限责任公司 ?中铁物贸集团 分公司及直属项目机构?工程建设分公司?设计咨询分公司?国际建设分公司?区域分公司?项目经理部?工程指挥部 （三）中铁城市投资发展架构

二、中国铁建股份（中文简称中国铁建，英文简称CRCC） （一）中国铁建股份组织架构图 （二）中国铁建二级单位组织架构图

三、中国电力建设集团（简称：中国电建） （一）总部部门 .

中铁四局集团局管项目财务管理办法

中铁四局集团有限公司第八工程分公司文件 中铁四八财〔2010〕12号 转发关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理 交底管理办法》的通知 公司所属（直）各单位： 现将“关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》的通知”（中铁四财[2010]17号）转发给你们，请各单位遵照执行。 二〇一〇年一月二十五日 中铁四局集团有限公司文件 中铁四财〔2010〕17号 关于印发《中铁四局集团局管项目财务管理 交底管理办法》的通知 各子（分）公司、各工指（项目经理部）： 为加强局和子（分）公司对项目的财务管理工作，规范项目经理部的财务会计行为，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，局决定对新开工项目，在收取业主首笔拨付资金后的一周内，由局或各子（分）公司财务部门对项目进行财务管理交底。现

将《中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二〇一〇年一月九日 中铁四局集团局管项目财务管理交底管理办法 第一章总则 第一条为加强局对新成立局管、代局管项目经理部（下称“项目经理部”）财务管理工作的前期指导，保障新开工项目经理部的财务管理工作尽快进入正轨，确保项目财务管理工作有序可控，实现项目财务管理工作“格式化、标准化、规范化、程序化”要求，特制定本办法。 第二条本办法适用于局直接设立项目经理部的局管项目、局委托一个子（分）公司设立项目经理部并由多个子（分）公司参建的代局管项目，以及局委托一个子（分）公司独立施工的代局管项目。 第三条前述项目在收取业主首笔拨付资金后的一周内，局财务部派员至项目经理部进行项目财务管理交底。 第二章项目财务管理交底内容 第三条建造合同执行。 依据《中铁四局集团＜建造合同＞准则实施办法》（中铁四财〔2009〕577号文）以及《关于铁路工程项目实行分阶段收费比例的通知》（中铁四财〔2009〕629号文）有关规定，财务部就项目经理部及其分部的建造合同收入、成本、毛利的确认方法、程序及确认资料附件的要求进行交底。 第四条会计核算。 1. 按规定使用会计核算软件。 项目各参建单位必须统一使用CRECFIS2.0版本财务核算软件，并通过web服务联网局财务数据中心开展网络会计核算，以便局、子(分)公司及项目经理部实时实施财务监管，

中铁四局集团有限公司标准化图集

中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月

序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日

桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利

承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠 项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海

履职待遇和业务支出自查报告--公司履职待遇、业务支出自查报告

履职待遇和业务支出自查报告**公司履职待 遇、业务支出自查报告 关于**公司负责人履职待遇、业务支出情况自查工作报 告集团公司： 按照省国资委《关于对出资企业负责人履职待遇业务支出情况自查工作的通知》要求，近日我公司开展了20XX年企业负责人履职待遇和业务支出情况的自查工作，自查过程中，结合国资委《通知》要求对各方面内容认真进行梳理，现将自查情况报告如下： 一、主要内容 （一）年度预算及执行情况 20XX年年初，结合公司生产经营的实际情况，编制预算，并将企业负责人履职待遇和业务支出均纳入年度预算管理，明确预算编制、审核、调整、动态监测及执行等规定和程序。年初预算车辆使用费为20万元，业务招待费10万元，差旅费20万元，截止20XX年10月，长城公司共发生车辆使用费11.57万元，业务招待费5.21万元，差旅费9.57万元，没有超预算或者无预算安排支出、虚列支出、转移或者套取预算资金等问题，没有违反规定擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴等问题。 （二）公务用车

20XX年4月起，长城公司负责人不配备公务用车，不存在超标准配备的情况。20XX年公司自有车辆两台，租用车辆一台，均为办公用车。同时，公务用车使用情况及维修保养均有详细记录，不存在公车私用的问题。 20XX年长城公司负责人交通补贴实际发生4.8万元(经公司批准在中新食品区合资公司列支)，16年长城公司主要负责人员主要负责人即总经理薪酬及补贴由集团列支，公司负责人即副总经理交通补贴预算金额4.8万元（中新食品区合资公司列支），预计实际发生4.46万元。 （三）办公用房公司主要领导的办公用房建筑面积为40平米以内，副职领导的办公用房建筑面积为32平米以内，均未超过办公用房标准。 （四）培训 20XX年长城公司负责人实际发生培训费用0.55万元，20XX 年该项费用预算数为1万元，尚未发生。公司负责人未参加在职教育和其他培训，不存在负责人参加各种学历教育以及为取得学位而参加的在职教育报销费用的情况。没有超范围列支培训费，没有虚报和未按规定程序报销培训费等问题。 （五）业务招待公司业务招待费一直坚持节俭的原则使用，招待标准、陪同人员数量等严格按照相关规定执行，没有超过公司的招待标准，不存在奢侈浪费、大吃大喝的情况。没有存在转嫁企业负责人招待费

中铁四安〔2016〕336号 关于转发国务院安委会办公室关于印发《标本兼治遏制重特大事故工作指南》的通知

中铁四安…2016?336号 转发国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知 各子分公司、各派出机构： 近日，国务院安委会办公室经深入调研，广泛征求意见，制定并印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委办…2016?3号）（以下简称《指南》）。现将该《指南》予以转发，请各单位结合6月份全国“安全生产月”活动，组织学习《指南》内容，认真贯彻国务院及行业主管部门的安全生产部署，对照《指南》，制定切合本单位实际的工作方案，明确目标任务，夯实管理基础。 各单位要积极保持与行业主管部门和属地人民政府信息沟通，接受其统一部署和协调，形成合力，努力消除各类安全隐 —1—

患，杜绝各类生产安全事故。 附件：国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知 中铁四局集团有限公司 2016年5月3日 —2—

附件 国务院安委会办公室关于印发 标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知 安委办…2016?3号 各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会各成员单位,各中央企业： 为认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚决遏制重特大事故频发势头，国务院安委会办公室在研究总结重特大事故发生规律特点、深入调查研究、广泛征求意见的基础上，制定了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（以下简称《指南》），现印发给你们，并就有关事项通知如下： 一、提高认识，加强组织领导。要进一步提高对防范遏制重特大事故重要性、紧迫性和事故规律性的认识，把遏制重特大事故工作作为安全生产“牛鼻子”工程，摆在重中之重的突出位置，采取有力措施抓实抓好，带动安全生产各项工作全面推进。要切实加强组织领导，结合实际制定本地区、本系统、本单位具体工作方案，明确目标任务，落实工作措施，细化责任分工，抓紧组织推进，力争取得实效。 二、突出重点，做到精准施策。要结合事故规律特点，抓住关键时段、关键地区、关键单位、关键环节，从构建双重预防性工作机制、强化技术保障、加大监管执法力度、推进保护 —3—

中铁各局分布及概况

中铁各公司2006年10月15日00:00 一、中国铁路工程总公司（CREC）总部地址：北京市西客站南广场中铁工程大厦 成员企业： 中铁一局陕西西安https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁二局四川成都https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁三局山西太原https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁四局安徽合肥https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁五局贵州贵阳https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁六局北京海淀https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/index1.htm 中铁七局河南郑州https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/news/index.php 中铁八局四川成都https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁九局辽宁沈阳https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁十局山东济南https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/Culture/wenhua.asp 中铁大桥局湖北武汉https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/default.htm 中铁电气化局北京万寿路https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/7 中铁隧道局河南洛阳https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁建工集团有限公司北京房山区 铁道第二勘察设计院四川成都https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/default.asp 铁道第三勘察设计院天津河北区https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁西北科学研究院甘肃兰州https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/ 中铁西南科学研究院四川成都https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/R/Z 中铁工程机械研究院湖北武汉https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html,/remi/cn/

客运专线铁路轨道工程施工技术指南(DOC 74页)

客运专线铁路轨道工程施工技术指南(DOC 74页)

客运专线铁路 轨道工程施工技术指南 2005—09—22 发布2005—09—22 实施 铁道部经济规划研究院发布

客运专线铁路 轨道工程施工技术指南 主编单位：中铁一局集团有限公司 批准部门：铁道部经济规划研究院 施行日期：2005年09月22日 1

2005 ?北京2

前言查铁路资料，上交通资料大全。https://www.wendangku.net/doc/1210500705.html, 本指南是根据铁道部《关于印发2005年铁路工程建设标准编制计划的通知》（铁建设函[2005]84号）的要求进行编制的。 本指南在编制过程中，认真总结我国铁路建设的经验和教训，学习和借鉴国际先进标准，以施工质量验收标准为依据，重点对施工过程中的工艺、方法、措施和质量控制目标作出了规定，反映了工程施工的新技术、新材料、新工艺、新方法，突出了客运专线铁路的技术特点。本指南是客运专线铁路工程施工的指导性技术文件。 根据铁道部《铁路工程建设标准管理办法》（铁建设［2004］143号）关于铁路工程建设标准体系调整的要求，为鼓励技术创新，促进技术进步，指导施工企业根据自身技术、装备、管理水平和市场定位需要制订技术要求更高、针对性更强、内容更为具体的企业标准，编制了本指南，今后铁道行业将不再发布新的施工规范。本指南严格按照标准编制程序组织编制，分别对编制大纲、征求意见稿、送审稿、报批稿组织路内外专家进行了审查。 本指南共分13章，主要内容包括：总则、术语、环境保护、施工准备、基地钢轨焊接、有碴轨道铺轨铺碴、工地钢轨焊接、应力放散及无缝线路锁定、正线道岔及钢轨伸缩调节器铺设、钢轨胶接绝缘接头、轨道整理及钢轨预打磨、轨道常备器材、工程竣工等，另有14个附录。 在执行本指南过程中，希望各单位结合工程实践，认真总结经验，积累资料。如发现需要修改和补充之处，请及时将意见和有关资料寄交中铁一局集团有限公司（陕西省西安市雁塔路北段1号，邮政编码：710054），并抄送铁道部经济规划研究院（北京市海淀区羊坊店路甲8号，邮政编码：100038），供今后修订时参考。 本指南由铁道部经济规划研究院负责解释。 本指南主编单位：中铁一局集团有限公司。 本指南参编单位：中铁三局集团有限公司、中铁四局集团有限公司、中铁十一局集 团有限公司、中国铁道建筑总公司、中铁工程设计咨询集团有限 公司、铁道第二勘察设计院、铁道第三勘察设计院、铁道第四勘 察设计院。 本指南主要起草人：朱飚、李兵选、杨竞雄、朱同蜜、孙柏辉、高慧安、王家 3

中铁四局劳动合同书

中铁四局劳动合同书 篇一：劳务工劳动合同书(规范化) 安全员劳动合同书 编号： 甲方（劳务公司名称）：中铁四局集团有限公司呼杀高速和托连接线土建二标项目经理部乙方姓名：性别：身份证： 根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关法律、法规、规章等规定，经甲乙双方协商同意，签订本合同。 一、合同期限： 本合同期为年月日起现场工程完工时止。 二、工作内容： 1、乙方同意甲方根据用工单位的安排，担任安全员岗位（工种）工作。 2、乙方必须按照用工单位于本岗位生产（工作）任务和责任制的要求，完成规定的数量、质量指标或工作任务。 三、劳动保护和劳动条件： 1、乙方在用工单位工作期间，乙方享受甲方同工种工人所享受的劳动保护待遇。 2、乙方在用工单位工作时间、方式，按用工单位同工种劳动合同制同样规定执行。 四、劳动报酬：

1、用工单位未实行计件或承包兑现工资的，按月支付乙方工资 3500元，不再支付奖金、津贴、社保基金等待遇，劳动报酬不低于当地最低工资标准。 五、保险、福利待遇： 1、乙方在劳动合同期内，与用工单位职工享受同等的政治待遇。 2、乙方在合同期内因工负伤、患病或非因工负伤、死亡等，均按国家或用工单位有关规定执行。 3、乙方在合同期内因工死亡，由甲方按国家有关规定进行处理。； 4、甲方在合同期内为乙方办理养老保险、工伤医疗和失业保险。 六、劳动纪律： 1、乙方在合同期内，必须服从甲方领导管理和教育，自觉遵守劳动纪律和国家的各项法律、法规。积极参加用工单位组织的政治、技术、安全质量和规章制度等方面的教育和培训。 2、乙方必须严格遵守国家和用工单位制定的操作规程和规章制度，确保安全生产。 3、乙方必须服从用工单位的工作安排，并根据工作需要进行的随时调整和派遣。 七、劳动合同终止、解除条件：