劳务队考勤表
劳务队考勤表
CYLW---GD—FB—02，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表
项目名称（全称）：班组名称年月
序号姓名工种
出
勤
工
日
日
工
资
工
资
总
额
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备注
生
活
费
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本月
实
际支
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1 任忠勋瓦工30
日
100
300
2 杨大勇瓦工30
日100 300
3 田延龙瓦工30
日100 300
4 焦润亚瓦工30
日100 300
5 赵宗学瓦工30
日100 300
6 沈启亮瓦工30
日100 300
7 苏永祥瓦工30
日100 300
8 刘松柏瓦工30
日100 300
9 史汉建瓦工30
日100 300
1 0 高兴友瓦工30
日
100 300
1 1 蔡海燕瓦工30
日
100 300
1 2 徐玲瓦工30
日
100 300
1 3 谭芙蓉瓦工30
日
100 300
1 4 仲开明瓦工30
日
100 300
1 5 朱正胜瓦工30
日
100 300
1 6 胡孔龙瓦工30
日
100 300
1 7 李建立瓦工30
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100 300
申明：次表登记
劳务作业人员班组长签字：：用工企业
用工企业盖章：
为我单位本月在该工程全部人数：工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字劳动力管理员签字：，
用工企业项目负责人（授权队长）签
字：：填表时间：
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CYLW---GD—FB—02，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案
公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表
项目名称（全称）：班组名称年月
(完整版)劳务人员管理等各项制度
劳务人员各项管理制度 一、劳动纠纷处理制度 为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。 1、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。 2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。 3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。 4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。 5、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。 6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。 7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。 8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。 二、施工现场劳务人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。
劳务队考勤表
劳务队考勤表
CYLW---GD—FB—02，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案 公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表 项目名称（全称）：班组名称年月 序号姓名工种 出 勤 工 日 日 工 资 工 资 总 额 支出部分 未支 付数 领款 人签 字 备注 生 活 费 预支 费 罚 款 其 他 本月 实 际支 付 1 任忠勋瓦工30 日 100 300 2 杨大勇瓦工30 日100 300
3 田延龙瓦工30 日100 300 4 焦润亚瓦工30 日100 300 5 赵宗学瓦工30 日100 300 6 沈启亮瓦工30 日100 300 7 苏永祥瓦工30 日100 300 8 刘松柏瓦工30 日100 300 9 史汉建瓦工30 日100 300 1 0 高兴友瓦工30 日 100 300
1 1 蔡海燕瓦工30 日 100 300 1 2 徐玲瓦工30 日 100 300 1 3 谭芙蓉瓦工30 日 100 300 1 4 仲开明瓦工30 日 100 300 1 5 朱正胜瓦工30 日 100 300 1 6 胡孔龙瓦工30 日 100 300 1 7 李建立瓦工30 日 100 300 申明：次表登记 劳务作业人员班组长签字：：用工企业 用工企业盖章：
为我单位本月在该工程全部人数：工资结算、支付、领取情况属实，均系本人签字劳动力管理员签字：， 用工企业项目负责人（授权队长）签 字：：填表时间： 第页，共 页 CYLW---GD—FB—02，此表由用工单位（分包）编制，每月报总包备案 公司劳务作业人员（含队长、班组长、农民工）工资公示表 项目名称（全称）：班组名称年月
公司人员考勤表
项目名称（全称）：亳州工业园区4#还原小区配套公租房2012 年11 月 编号姓名 工 种 上月本月合计 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 朱思哲工长√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√20 2 韩佳云技术√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√20 3 王中华木工√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√20 4 黄汉威钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√20 5 曹永林库管√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√20 6 信号 7 信号 8 信号 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数，出勤情况属实；我单位已将此表向全体劳务作业人员公示，均无异议。总计 分包企业项目负责人（授权队长）签字：填表时间： 分包企业盖章：
项目名称（全称）：亳州工业园区4#还原小区配套公租房2012 年11 月 编号姓名 工 种 上月本月合计 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 宋效法钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 2 刘云峰钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 3 杨艳华钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√25 4 赵辉钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 5 陈荣彬钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 6 陈荣华钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 7 李龙杰钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 8 刘润峰钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 9 宋井涛钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 10 孙玉亮钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√25 11 陈明钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√25 12 陈立峰钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 13 李义志钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 14 李忠彬钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 15 杜小玲钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 16 代小彦钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√25 17 周明凤钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 18 李义才钢筋√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√24 申明：此表登记劳务作业人员为我单位本月在该工程全部出勤人数，出勤情况属实；我单位已将此表向全体劳务作业人员公示，均无异议。总计 分包企业项目负责人（授权队长）签字：填表时间： 分包企业盖章：
劳务管理每检查记录情况
劳务管理每月检查记录情况 1、做好新进场工人的安全教育及交底工作。 2、各分部尽快健全和制定劳务纠纷和突发事件应急预案， 劳务管理体系及领导小组。 3、请各分部及时办理新进场工人的劳务备案工作。 4、加强对劳务工作的日常管理，杜绝群体性事件的发生。 5、做好工人的考勤表、工资表、人员花名册工作，争取做 到及时准确。 北京长安建筑工程有限公司 巩华城安置房项目26地块项目部 2012年2月28日 劳务管理每月检查记录情况 1、各分部把人员变动情况的人员劳务资质及时上交。 2、各分部把人员花名册、身份证复印件、岗位技能证书等 手续准备齐全。 3、各分部人员考勤表、工资发放表、人员花名册必须登记 清楚。 4、请各分部及时办理新进场工人的劳务备案工作。 5、加强对劳务工作的日常管理，杜绝群体性事件的发生。 6、做好新进场工人的安全教育及安全交底工作。 北京长安建筑工程有限公司
巩华城安置房项目26地块项目部 2012年3月20日 劳务管理每月检查记录情况 1、各分部把变动情况的人员劳务合同及时上交。 2、新入场施工队把人员花名册、身份证复印件、岗位技能 证书等手续准备齐全，并上交项目部。 3、各分部人员考勤表、工资发放表、人员花名册必须登记 清楚。 4、请各分部及时办理新进场工人的劳务备案工作。 5、加强对劳务工作的日常管理，杜绝群体性事件的发生。 6、做好新进场工人的安全教育及安全交底工作，做好工人 的普法维权培训。 北京长安建筑工程有限公司 巩华城安置房项目26地块项目部 2012年4月20日 劳务管理每月检查记录情况 1、请1、2#楼、4#楼、5、8#楼尽快办理劳务备案。 2、各分部无劳动力管理员身份证复印件。 3、1、2#楼、4#楼、5、8#楼无劳务费支付凭证。 北京长安建筑工程有限公司 巩华城安置房项目26地块项目部 2011年9月26日
建筑工人考勤表
建筑工人考勤表 年月份 工地名称： 施工班组： 考勤人： 项目负责人： 班组负责人 : 审核：
年 月 建筑工人工资表 工程名称: 班组名称： 第 页共 页 制表： 班组长： 项目负责人： 公司领导审核：总包公司见证人： 监理公司见证人： 投诉电话：
施工企业劳务作业管理授权委托书 编号： 系我单位法定代表人，现授权为我方委托代理人（职务：项目负责人，居民身份证号码：），代表我单位就工程进行全面劳务管理工作。 一、代理人权限： 1、作为我单位的全权代表，负责合同约定范围内的一切劳务作业管理工作。 2、负责本工程项目工人劳务合同、劳资信息管理、工资支付等工作。 3、督促、检查专职劳务员工作，定期或不定期组织劳务作业检查，明确各作业班组的劳动生产责任，对本项目发生的劳资纠纷及时处理并上报。 二、兹委托（身份证号）为劳务管理员，行使以下责任： 1、严格执行公司的用工和工资管理制度，督促、检查、核实各班组用工实际情况。 2、每月按时落实工人工资发放，并做好各项公示制度的落实工作。 3、做好工人花名册统计及上报工作。 三、班组长权限： 1、兹委托（身份证号）为钢筋班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 2、兹委托（身份证号）为抹灰班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 3、兹委托（身份证号）为混凝土班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 4、兹委托（身份证号）为水电班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 5、兹委托（身份证号）为焊接班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 6、兹委托（身份证号）为木工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 7、兹委托（身份证号）为砌筑班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 8、兹委托（身份证号）为油漆班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 9、兹委托（身份证号）为钣金班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 10、兹委托（身份证号）为杂工班劳务负责人，行使管理工人考勤记录、工作情况等权限。 四、委托有效期：与本工程合同有效工期一致。（注：实际施工日期超过本工程合同有效工期的，本公司另行出具授权委任书） 授权单位（盖章） 法定代表人（签字）： 授权日期：年月日
劳务班组人员考勤制度
劳务班组人员考勤制度
劳务班组人员考勤制度
为保证公司正常工作秩序，促进公司员工自觉遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序，对考 勤的管理就尤为重要。
下面就不妨和爱汇网一起来了解下劳务班组人员考勤制度范本，希望对各位有帮助!劳务 班组人员考勤制度篇 1 一、目前园林行业劳务的特点由于园林市场竞争的加剧，利润相对减少， 加之建设投资的成熟，施工企业的发展战略之一，就是靠扩大经营规模来获取期望利润。
由于园林工程仍然偏重于现场作业、以密集性劳动生产为主等因素，造成建设项目管理仍 然存在着一定隐患，特别是劳务管理，即对施工人员的现场管理存在一定的缺失，可能会对建 筑工程产生不利影响，埋下安全、质量事故的隐患。
劳务作业的管理特点：施工总包或劳务企业对现场劳务管理多种形式并存，管理缺位，对 施工现场工人管理不到位;施工企业几乎不设置劳务管理人员，日常劳务管理往往合并在其它 管理中，管理目标只求解决安全稳定和突发事件;工程项目施工总包企业仍然习惯于与班组长 (或包工头)打交道，将劳务管理职责层层往下转移等，劳务管理职责分散。
造成以上现象的主要原因有：一是社会普遍现象：施工企业外雇工人，特别是外来农民工 手续简单、报酬便宜、来去方便，认“长为主，管理起点较低;二是外来劳务人员自我维权意 识不强，大多仍然停留在“认班组长(包工头)的层面上，对应该与公司签订劳动合同以及享受 相应的工伤、医疗保障等基本维权诉求尚无清楚和迫切的意识;三是施工项目特点造成工人流 动性较强，特别是园林工程季节性强、施工受制约因素多造成抢工的施工阶段，以班组(包工 头承包形式)为单位的工人进出频繁，难以进行稳定有效的管理。
随着工人维权意识的和劳务管理要求的不断提高，必须加强对施工现场工人的管理。 具体主要要抓以下几方面的工作：一是具体落实劳务用工管理，适度地提高企业管理要求。 在现有阶段，施工企业设立劳务管理岗位，将劳务管理职责固定到人，形成劳务管理明晰 化、纠纷解决有人管的格局。 二是引导建筑业工人自我维权，逐步增强他们自我管理的意识。 建筑业农民工是施工企业的主体，也是建筑工程的创作者，增强他们的自我维权、自我管 理意识，不仅可以保障工人的权益，而且还能从根本上推进施工企业的劳务管理能力。 三是引导社会加大对建筑业农民工的关注，全面构建农民工管理和服务体系。 要通过对农民工进行全方位的关怀，解决他们的居住、教育、医疗等现实问题，使他们留 得住、干得好、少顾虑。 二、劳务管理中存在的问题及解决措施 1、劳务管理中存在的问题及原因分析由于认识、 措施和落实上的差异，在劳务管理上还存在劳动效率低下、效益流失、质量安全隐患、工期拖 延等不足。 存在这些不足的主要原因，一是对劳务管理的特殊性的认识不足，造成管理行为不到位。 进行劳务管理时，往往只重视事前要求和事后验收两个环节，而对中间的计划、组织、指 挥、协调、监督、控制等抓得不细不实。
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项目劳务管理检查记录表
总承包、专业承包企业检查记录表
检查人员签字：企业负责人签字：劳务分包企业检查记录表
检查人员签字：企业负责人签字： 附件： 总承包、专业承包企业检查内容注释1.基本体系（15分） （1）企业管理组织机构体系（6分）： a.企业有与市住房城乡建设委管理要求相对应的组织机构图(2分); b.部门和人员职责清晰、明确（2分）; c.有管理工作开展记录(2分)。
（2）企业具有管理工作例会制度（5分）： 企业至少每季度召开一次管理工作会议，并做好会议记录，少一次扣2分，二次扣3分，三次扣5分。 按照要求配备相应的人员（4分）：）（3a.企业管理人员持证上岗（3分）; b.管理人员配备符合管理规定（1分）。 2.合同管理制度（15分） （1）合同基础管理制度符合规定（7分）： a.承发包合同及备案手续齐全（4分） b.将劳务作业分包给与其资质等级相符合的劳务分包企。分）业，劳务队长持证上岗（3（2）劳务分包管理、劳务分包合同管理制度健全（8分）： a.具有书面的劳务分包管理制度(3分); ; 分）3设有专管部门（b. c.配有相应人员管理劳务分包合同签订和履行情况（2分）。 3.劳动用工管理制度（15分） （1）采取劳务分包方式的，企业用工行为监管职责（8分）：a.定期要求劳务企业提交与工人签订的劳动合同、人员变动情况表、考勤表、发放工人工资表（4分）。 b.对劳务分包企业日常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放行为进行了监管（4分）。
（2）直接用工的，企业用工管理行为（7分）： a.有书面的用工管理制度（2分）； b.建立用工人员档案，包括人员名册、身份证复印件（3分）c．务工人员劳动合同、出勤记录、工资支付记录完备（2分）。 4. 现场管理制度（15分） （1）建立施工现场用工管理体系（7分）： a.有书面的现场检查制度(2分)； b.检查内容规范,检查内容包括劳动合同、人员花名册、劳务分包合同、考勤表、工资表、劳务管理例会会议记录(5分)。 （2）按照管理要求配备劳动力管理员（3分）： 每个现场配备持证上岗的管理人员。 （3）检查记录完备有效（5分）： 检查记录完备、符合管理要求，能够证明自身管理行为。(抽。)查企业留存的部分现场管理资料． 5、劳务费结算支付管理制度（20分） （1）按照要求及约定进行劳务费结算，以书面结算记录为凭证（10分）； （2）按照约定支付劳务费，以合法有效的支付票据为凭证（10分）。 6、应急预案情况（10分） （1）制定并落实纠纷和突发事件处理预案，成立相应的应急领导小组(5分)：
劳务及劳动力管理办法标准版本
文件编号：RHD-QB-K9965 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 劳务及劳动力管理办法 标准版本
劳务及劳动力管理办法标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、劳务管理流程 二、项目部对劳务公司管理办法 1、检查的重点。 （1）、禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分包，层层转包，避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的极端或群体性事件发生。 （2）、检查劳务分包的履约情况，定期对履约能力进行评估，及时指导分包企业改进管理，确保完成合同内容；对为本公司服务的劳务企业定期进行综合评价，并根据合同约定实行奖惩制度，对不遵守合同约定的劳务企业给予惩罚，情节严重的按合同约定
终止合同并保留相关法律追求权力。 2、项目部设立劳动力管理专员，对现场的劳动力进行真实有效的日统计，对农民工的考勤情况实行周核查。每月汇总提报全体施工人员考勤情况及劳务公司对农民工工资的发放情况。 3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报，上报资料中要求包含考勤记录、工资表、工资发放记录及相关影像资料，并设置劳务宣传栏进行公布，让农民工了解自身工作情况，并可与班组长考勤记录相互印证，有问题及时核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。 4、检查施工人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整记录及人员增减台帐情况，做到人证合一。
劳务及劳动力管理办法示范文本
劳务及劳动力管理办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
劳务及劳动力管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、劳务管理流程 二、项目部对劳务公司管理办法 1、检查的重点。 （1）、禁止劳务分包企业将承包的劳务作业再次分 包，层层转包，避免由于劳务费和农民工工资拖欠导致的 极端或群体性事件发生。 （2）、检查劳务分包的履约情况，定期对履约能力进 行评估，及时指导分包企业改进管理，确保完成合同内 容；对为本公司服务的劳务企业定期进行综合评价，并根 据合同约定实行奖惩制度，对不遵守合同约定的劳务企业 给予惩罚，情节严重的按合同约定终止合同并保留相关法 律追求权力。
2、项目部设立劳动力管理专员，对现场的劳动力进行真实有效的日统计，对农民工的考勤情况实行周核查。每月汇总提报全体施工人员考勤情况及劳务公司对农民工工资的发放情况。 3、项目部将项目的劳务履约情况按月进行上报，上报资料中要求包含考勤记录、工资表、工资发放记录及相关影像资料，并设置劳务宣传栏进行公布，让农民工了解自身工作情况，并可与班组长考勤记录相互印证，有问题及时核实补全，有效避免在工资结算时出现纠纷。 4、检查施工人员花名册、身份证复印件名册、备案通知书、岗位技能证书、现场人员劳动合同书、人员月度调整记录及人员增减台帐情况，做到人证合一。 5、公司（分公司）职能部门定期或不定期对各项目进行巡查。各项目部严格按照本制度对进入现场的所有工人实行入场教育、安全技术交底和三级教育；监督并收集班