机电BA系统接口要求

附件1：

福州闽侨大厦BA系统接口要求

一、送排风机配电箱

每一台风机的设备状态、设备故障、手自动的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点；设备启停的信号控制点在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供能接受交流24V的信号输入点；并且配电箱可以单独启停这些设备，配置手自动转换开关。机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

二、排风排烟风机配电箱

每一台风机的设备状态、设备故障、手自动的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点；设备启停的信号控制点在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供能接受交流24V的信号输入点；并且配电箱可以单独启停这些设备，配置手自动转换开关。机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

三、送风补风风机配电箱

每一台风机的设备状态、设备故障、手自动的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点；设备启停的信号控制点在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供能接受交流24V的信号输入点；并且配电箱可以单独启停这些设备，配置手自动转换开关。机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

四、补风机配电箱

每一台风机的设备状态、设备故障、手自动的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点；设备启停的信号控制点在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供能接受交流24V的信号输入点；并且配电箱可以单独启停这些设备，配置手自动转换开关。机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

五、集水坑的排水泵配电箱

每一个水泵的设备状态、设备故障的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点；并且配电箱可以单独启停这些设备，配置手自动转换开关。(备注：一套集水坑（即2个泵）需要2个设备状态点，2个故障点。) 机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

六、冷却水泵配电箱

每一个水泵设备状态、设备故障的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点。机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

七、生活变频水泵、冷冻变频水泵、热水变频水泵配电箱

每一个水泵设备状态、设备故障的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点；变频器的变频反馈点能输出0~10V的直流电压信号。并且配电箱可以单独启停这些设备，配置手自动转换开关。机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

八、空调机组控制柜

每一个空调机的设备状态、设备故障、手自动的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点；设备启停的信号控制点在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供能接受交流24V的信号输入点。并且配电箱可以单独启停这些设备，配置手自动转换开关。机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

九、新风机组控制柜

每一个空调机的设备状态、设备故障、手自动的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点；设备启停的信号控制点在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供能接受交流24V的信号输入点。机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

十、冷水机组控制柜

每一台冷水机组的设备状态、设备故障、手自动的信号反馈点等在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供相关的无源干接点；设备启停的信号控制点在其相应的配电控制箱必须为BA系统提供能接受交流24V的信号输入点。机电安装单位按要求将BA系统所需的各类信号引至其控制或电源、配电等箱柜的接线端子上，以供BA系统接线。

十一、空调机组及新风机的电动调节二通阀驱动器(水阀)

水阀驱动器的信号控制点必须能接受直流0-10V的控制信号，其反馈点能输出直流0~10V的电压信号，驱动器的电源为AC24V。

十二、空调机组的调节型风阀驱动器(风阀)

调节型风阀驱动器的信号控制点必须能接受直流0-10V的控制信号，其反馈点能输出直流0~10V的电压信号，驱动器的电源为AC24V。

十三、新风机组的开关型风阀驱动器(风阀)

开关型风阀驱动器的全开状态、全关状态的信号反馈点等在其相应的接线端子上必须为BA系统提供相关的无源干接点；风阀开关的信号控制点在其相应的端子上必须为BA 系统提供能接受交流24V的信号输入点。

十四、冷水机组系统接口要求

为了BA系统与冷水机组系统正常通讯或连接，请空调专业提供以下详细的接口技术资料：

1、系统通讯工作原理或工作流程描述；

2、原设备厂商名称，设备类型及型号；

3、通讯硬件接口：Ethernet，RS485，RS422，RS232；

4、通讯接口规格：接口管脚定义及与接线图；

?标准通讯协议：Modbus，BACnet；

?自定义通讯协议：应提供详细的通讯控制步骤，传送控制顺序、控制符号、格式等编程所必需的资料。

?数据库方式：应提供数据结构、包括数据类型、格式，定义及说明，并说明那些数据是实时的，数据库接口应支持ODBC方式。

5、罗列系统所能提供的数据(点数表)及数据的详细描述；

6、系统接口资料可以是中文或英文的，但必须准确无误；

十五、变配电系统接口要求

变配电系统的数据主要通过RS485、RS232、ModBus、BACnet等标准通信方式纳入BAS，由电力监控系统承包方负责提供与BAS通讯集成的接口和协议

为了BA系统与电力监控系统系统正常通讯或连接，请电力监控系统承包方提供以下详细的接口技术资料：

1、系统通讯工作原理或工作流程描述；

2、原设备厂商名称，设备类型及型号；

3、通讯硬件接口：Ethernet，RS485，RS422，RS232；

4、通讯接口规格：接口管脚定义及与接线图；

?标准通讯协议：Modbus，BACnet；

?自定义通讯协议：应提供详细的通讯控制步骤，传送控制顺序、控制符号、格式等编程所必需的资料。

?数据库方式：应提供数据结构、包括数据类型、格式，定义及说明，并说明那些数据是实时的，数据库接口应支持ODBC方式。

5、罗列系统所能提供的数据(点数表)及数据的详细描述；

6、系统接口资料可以是中文或英文的，但必须准确无误；

十六、发电机接口要求

为了BA系统与发电机正常通讯或连接，请发电机机组提供以下详细的接口技术资料：

1、系统通讯工作原理或工作流程描述；

2、原设备厂商名称，设备类型及型号；

3、通讯硬件接口：Ethernet，RS485，RS422，RS232；

4、通讯接口规格：接口管脚定义及与接线图；

?标准通讯协议：Modbus，BACnet；

?自定义通讯协议：应提供详细的通讯控制步骤，传送控制顺序、控制符号、格式等编程所必需的资料。

?数据库方式：应提供数据结构、包括数据类型、格式，定义及说明，并说明那些数据是实时的，数据库接口应支持ODBC方式。

5、罗列系统所能提供的数据(点数表)及数据的详细描述；

6、系统接口资料可以是中文或英文的，但必须准确无误；

十七、电梯系统接口要求

电梯系统负责提供通讯接口与BAS系统连接，BAS系统通过相互间的通讯协议，读取电梯的运行参数(一般要求提供运行状况、电源故障、设备故障、上/下行、平层状态、楼层显示等)。

由电梯厂家提供以下资料并在BAS系统施工和调试时提供必要的配合：

提供电梯以及通讯接口设备的产品资料；

提供通讯协议说明、访问格式及通讯端口引脚说明等技术资料；

提供可供BAS系统访问或控制的信息点表，包括信息点访问地址、名称、数值类型、单位、访问权限等内容。

为了BA系统与电梯系统正常通讯或连接，请电梯系统承包方提供以下详细的接口技术资料：

1、系统通讯工作原理或工作流程描述；

2、原设备厂商名称，设备类型及型号；

3、通讯硬件接口：Ethernet，RS485，RS422，RS232；

4、通讯接口规格：接口管脚定义及与接线图；

?标准通讯协议：Modbus，BACnet；

?自定义通讯协议：应提供详细的通讯控制步骤，传送控制顺序、控制符号、格式等编程所必需的资料。

?数据库方式：应提供数据结构、包括数据类型、格式，定义及说明，并说明那些数据是实时的，数据库接口应支持ODBC方式。

5、罗列系统所能提供的数据(点数表)及数据的详细描述；

6、系统接口资料可以是中文或英文的，但必须准确无误；

十八、锅炉系统接口要求

为了BA系统与冷水机组系统正常通讯或连接，请锅炉专业提供以下详细的接口技术资料：

1、系统通讯工作原理或工作流程描述；

2、原设备厂商名称，设备类型及型号；

3、通讯硬件接口：Ethernet，RS485，RS422，RS232；

4、通讯接口规格：接口管脚定义及与接线图；

?标准通讯协议：Modbus，BACnet；

?自定义通讯协议：应提供详细的通讯控制步骤，传送控制顺序、控制符号、格式等编程所必需的资料。

?数据库方式：应提供数据结构、包括数据类型、格式，定义及说明，并说明那些数据是实时的，数据库接口应支持ODBC方式。

5、罗列系统所能提供的数据(点数表)及数据的详细描述；

6、系统接口资料可以是中文或英文的，但必须准确无误；

厦门万安智能有限公司闽侨厦项目部

2015-5-12

各部门工作要求

各部门工作要求 一、???? 总监的工作要求 1，????????? 总监负责监督资金、客户、库存及人员，监督执行自营人员、库房人员及办公室人员 ?? 的考核工作; 2，????????? 总监考核时必须严格按照公司要求根据实际情况来打分，并对出差人员进行跟踪监督； 二、财务部工作要求： 1、财务主管要监督管理报表上交情况，外账会计月报表、内账会计月报表和自营会 计月 ?? 报表，其中包括整月的财务报表和资金流量表； 2、财务主管管理财务总报表，内外帐、自营的对账情况； 3、月报表上交时间为1号―10号； 注：以上3条只要有一条没完成，就从当月考核结果中扣去4分。 4、财务主管负责资金安全，不允许出现资金短缺或者自己动用资金； 5、财务主管每月1号―10号上交资金报表，包括：自营店资金、客户资金、零售资 金 ?? 以及内外帐资金。 注：以上2条只要有一条没完成，就从当月考核结果中扣去3分。 三、自营部工作要求：

1、自营店工装不统一，对负责的直营督导扣分； 2、自营店价格不统一对货品专员扣分； 3、店内管理不当，货品不饱满对货品专员及负责的直营督导扣分； 注：以上3条只要出现一条就将当月考核中执行力一项扣去3分。 4、以上3条只要出现一条就在总监当月考核结果中扣去4分。 四、商品部工作要求： 1、商品主管负责展厅出样，只要库房有货，当季的不管是新货还是老货都要出样，新货 ?? 到货一星期内必须出样； 2、商品部人员每天要关注单件货品，在开单时必须关注展厅样品单件，单件允许20个， ?? 1个月内查看达不到库存标准就扣分； 3、商品部人员每月必须对展厅库存进行盘点； 注：以上3条只要有一条没有达到标准就在商品主管当月考核结果中扣去4分，总监扣 去当月考核执行力3分，商品专员扣去当月考核执行力3分。 4、商品部人员都要负责新老客户欠款的安全，只要客户拖欠款跑了，要不回来欠款相关 ?? 负责人承担责任，打工还债，市场部与商品部共同承担责任，承担比例：总监20%， ?? 商品主管30%，商品专员30%，市场部20%（两个人各担10%）。 五、市场部工作要求： 1、市场部人员出差结束，回来以后必须作工作报表；

公司各部门工作配合流程

公司各部门工作配合流程 工作原则： 工作的基本流程：接到工作——记录在工作日志上（要求标准、完成时间、接收人、奖励、处罚）——构思具体工作方案、计划或步骤——执行(找对口部门)——需要的配合与要求（包括标准、时间、交付人）——记录完成情况——汇报——批复——改进——汇报——满意完成为止。 1.养成记录每日工作的工作日志的习惯，每周公司检查一次。 2.遇到重要工作要做好详细可执行方案，（咨询主管意见、查阅以往 资料、多人协商、讨论可执行概率） 3.主动请求帮助与配合，共同完成。 4.“礼尚往来”有接收就要有回复，直到该工作彻底完成为止 5.跨部门的工作一定要做好记录，交接，通知相关人员知晓 6.需要其他部门具体人员配合的须向该部门主管负责人碰头，协商 做好相应安排后；把相关任务交待给具体人员 7.任务期间要多次沟通、如果对方一直没有给你完成一定要一直主 动联系和协商，直到完成为止。 具体事项的流程如下： 1.招聘流程图 用人部门申情——人事部批复——总经理批复——同意招聘——人事部招聘——用人部门复试——人事

部带新人到用人部门报道——试用合格（不合格）——转正（重招） 用人部门申请——人事部批复——总经理批复——不同意招聘——人事部通知用人部门 2.请假流程 请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——请假人将假条交到人事部——准假（三天以内的）请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——不批准——不能休假 请假人申请——请假条——部门主管签字——不同意——不能休假 请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——批准——总经理——不批准——不能休假（三天以外的） 例：销售经理请假：写好请假条然后邮件传给省级经理批准，之后将省级经理批准的假条传到人事部，人事部同意后即可。如果是三天以上的则要总经理批复所有假条批好后交给人事部考勤管理人员——张荷开统一保存 3.新员工入职： 前台——人事部报道——新部门报道——新通讯录发给各部门——新入职人员名单报于财务处 入职档案（合同、照片等）直接交给人事档案管理人员备案；销售人员入职名单交给陈妮妮； 4.解雇或离职处理 销售人员（三天联系不上的或连续多天报表不合格的）——销售支汇报给部门主管处理——若需要解雇或人事沟通的销售支持主管沟通——人事主管——安排具体处理措施——反馈处理结果给相应部门（销售支持、财务） 离职申请人申请——部门负责人批复——人事部批复——总经理批复——人事部通知离职申请人 部门上报须解雇人员名单——人事部——沟通即将被解雇人——下解雇通知书（主管或升级经理需要总经理批准） 5.购买办公用品 部门申请——办公室批复——总经理批复（2000元以上者）——财务签字——办公室购买——申请部门领取（填领取单） 6.调拨产品（膜册、单张） 需求部门申请（提前三天-一周）——后勤总监批复——仓库批复——准备好物品发给申请应部门 8.维修设备

各部门工作配合要求

东莞市台冠起重机械设备有限公司 各部门工作配合注意事项 销售部： 1.接到客户订单时，做好销售合同（一式两份，双方盖章签字生效）。 2.下生产单给生产部，保密销售单价 3.提交销售合同给财务部 4.销售时于仓库开具的送货单核对销售合同编号以及品名型号 生产部： 1.接到销售部的生产订单时，进行成本的核算（保密成本，并交于 总经理进行售价的确定），并作成生产安排单，生产安排单必须注明销售合同编号，需要的材料数量 2.对材料进行分析，提供给仓库 3.同时制作各个班组车间所生产领料通知单到仓库以及各班组车间仓库： 1.收到生产部提交的生产订单，对仓库库存材料预算，并填写材料 请购单，请购单必须注明生产订单号以及对应的销售合同编号，并在生产订单注明材料库存量于采购量 2.请购单交予采购部 3.采购的材料入库时，需注明生产订单号 4.各班组车间领料时需按生产部送交的生产领料通知单领料（若有 材料损耗超出通知单的数量需生产部的另外通知为准） 5.材料领料以及送货开具领料单于送货单时须与入库的品名型号一

致，且注明生产订单号及销售合同编号 采购部： 1.根据请购单采购，采购合同需注明生产订单号（一式两份，双方 盖章签字生效） 2.采购合同应在材料入库前，货款付款前提交给财务部 3.采购合同需统一编号 4.材料入库时需于仓库核对生产订单号，入库时按实际采购数量入 库，供应商提供的备品数核对无误即可不必入库。 5.付款时提供材料入库单以及各采购合同，财务确认后的对账单为 一份完整的付款凭证（特殊情况需款到发货的材料款，材料入库后及时补交材料入库单给财务） 财务部： 1.根据各个部门送交的合同完成每个月的生产成本销售成本的核算 2.进行应收款应付款的账龄分析 3.每个月15号送交上月财务报表 以上为各个部门工作配合的一些注意事项，请大家共同配合促进我司的发展。 【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，本文档可自行编辑和修改内容，感谢您的支持！】

配合协调制度

配合协调制度 为规范管理，发挥管理的整体功能，提高工作效率与经济效益，保证公司目标实现，强化部门职责，加强内部协调配合，调动管理人员的工作积极性、主动性与创造性，确保公司内部实现快速、无障碍营运，着力推进效能建设，特制定本制度。 一、配合协调的要求与规定 1、办公室为公司各部门协调部门，各部门工作部署、贯彻落实及问题、建议、反映效果，要主动和办公室互相通气，共同在现场研究处理解决办法，并明确专人负责落实。 2、各部门厂长经理是部门之间配合协调责任人，要依照职责行使职权，各司其职、各负其 责。当职能发生交叉时，要站在公司全局的高度主动加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权扯皮或强调本部室利益。 3、公司决定或总经理指令性交办的事项，各部门厂长经理要亲自抓落实，明确责任人和参 与人，并跟踪、指导和督办，在规定的期限内保质保量按期完成。涉及到两个以上部门的事项，由总经理分配工作任务，或由办公室协调分工。各参与部门都要积极主动做好分配的工作，并积极协助、帮助其他部门按期完成，积极发挥团队作用。 4、公司利益是整体，各部门如同这部机器上的一个部件。公司各部门都负有为其他部门配 合协作工作的责任和义务，不能推诿，不能应付，必须快速反应，积极主动进行配合。 5、请求配合协作的部门要主动通气，讲清情况，态度要诚恳，并要认真听取配合协作部门 的意见，相互协商对配合协作能力作出评估，切合实际地提出配合协作要求，不能主观臆断，不能颐指气使、指挥命令，强加于人。 二、配合协调工作流程 请求配合协作部门立项→ 与配合协作部门沟通评估→ ①简单配合协作事项，由双方口头商定并实施；

②较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由办公室协调（协调不了的报总经理裁决）后 开出《内部协作单》： 写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求→ 送配合协作部门签收→ 签收单复印送办公室备案→ 配合协作部门实施配合→ 请求配合协作部门跟踪、反馈改进要求→ 配合协作工作完成→ 请求配合协作部门验收签字（有异议时办公室参与协调）→ 评估奖惩。 三、配合协调的考核与奖惩 （一）有下列情形之一的，给予请求配合协作的部门厂长经理行政过失警告，并扣除当月绩效奖金20~50元： 1、态度不恭谦、颐指气使、指挥命令的，每次扣除当月绩效奖金20元； 2、未事先与配合协作部门衔接沟通就下《内部协作单》的，每次扣除当月绩效奖金50元； 3、主观臆断，开出的《内部协作单》脱离实际，严重超出配合协作部门配合能力的，每次 扣除当月绩效奖金50元； 4、在实施配合协作过程中放任不管，不跟踪、或不给配合协作部门提供必要的配合条件的， 每次扣除当月绩效奖金50元。 5、工作有失误，而又推卸责任的，每次扣除当月绩效奖金50元。 （二）有下例情形之一的，给予配合协作部门厂长经理行政过失警告、严重警告，并扣除当月绩效奖金50~100元： 1、对方主动沟通，配合协作部门推诿、应付的，每次扣除当月绩效奖金50元；

某公司纪检监察与职能部门配合办法

XXXXXXXX有限公司纪检监察审计 与职能部门协作配合办法 为深入推进公司惩防体系建设，促进纪检XXXX部门与各职能部门的协作配合，形成监督合力，提高监督实效，根据上级有关规定，结合工作实际，制定本办法。 第一章总则 第一条协作配合活动应围绕公司中心工作，紧扣当前“提质增效”主题，实事求是地反映公司党风廉政建设现状，密切关注公司内部控制风险和经营环境变化，客观全面地分析存在的问题和不足，寻求解决问题的途径。 第二条公司XXXX部要与各职能部门主动沟通协调，及时通报相关工作，做到信息和成果共享。各职能部门承担一线监督职责，应加强对职责范围内工作的监管，积极配合纪检监察审计工作，认真剖析问题产生的根源，提出解决问题的措施和建议，明确工作方向和重点，保质保量完成各类效能监察任务，推动公司管理效能全面提升。 第二章沟通协调要求 第三条 XXXX部在确定年度工作计划前，应与相关职能部门进行沟通并征询意见，不断加强业务联系，掌握第一手资料，对发现的倾向性、苗头性问题要及时纳入管控计划。各职能部门制定年度工作计划前，应先向XXXX部了解涉及本部门的年度监察、审计、内控工作安排，并将其纳入工作

计划并细化充实保障措施；在日常监管工作中发现的问题线索、重要事项变动信息应及时反馈XXXX部。 第四条 XXXX部根据上级要求和工作需要，对涉及公司党风廉政建设和“四资一项目”（资金管理、资产处置、资源配置、资本运作和工程项目）管理，需各职能部门协调配合的重要事项，一般以行文公告或监察审计督办单、效能监察建议（决定）通知书的形式予以安排，各职能部门应按照规定时点配合完成。 第五条对于重要或紧急事项，可通过会议形式进行布置。会议由公司纪委领导或XXXX部负责人主持召开，会议内容涵盖：重要协作事项安排、配合部署要求，通报协作配合及有关工作的办理情况，协调分析解决工作中遇到的困难和问题等。 第六条 XXXX部在开展效能监察、内控审计等工作中，需要抽调相关职能部门专业人员协助工作的，各职能部门应抽调得力人员予以协助。 第三章过程配合与协调 第七条 XXXX部在开展公司党风廉政建设工作中，各职能部门要落实“党政同责”和“一岗双责”，做好部门党风廉政建设任务的分解落实，包括：分解落实本部门党风廉政建设责任，完成公司纪检、监察、审计、内控各项工作任务；

施工中各工序地协调要求措施与与各部门单位地协调配合

（1）技术协调： 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。 同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 （2）管理协调； 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。 建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任 心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 （3）组织协调： 建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施 工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。 一、施工准备工作和工序衔接

设计部工作职责及规范

设计部工作职责及规范-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

设计部工作职责及规范 一、设计部各岗位人员配置 基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。 管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监 二、设计部工作职责（部门职责） 1、负责按时、按量、高标准完成设计任务； 2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作； 3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）； 4、负责协助合同的谈判与签订； 5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。并不断提高自己的专业水平和综合素质。三、设计部各岗位工作职责 基础岗位人员工作职责： 1、配合组织设计部完成各种策划方案； 2、完成项目的专案方案及设计图； 3、负责准备所有相关设计资料； 4、负责完成设计项目及文件管理； 5、完成设计材料及设备筛选； 6、自我专业技能的提升、个人素养提升； 7、负责完成上级领导安排的其他工作。

管理层岗位人员工作职责： 1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行； 2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度； 3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况； 4、负责项目部各项业绩指标提升； 5、负责客户满意度提升； 6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续； 7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作； 四、设计部工作规范及流程要求 （详见业务流程单） 五、设计部与其他职能部门协作关系 1、与业务部关系 （1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。 2、与工程部关系 （1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。 （2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作，需调整方案的，应及时做出回应，以保证工程的顺利进行。

公司各部门工作配合流程

公司各部门工作配合流程 工作原则： 工作的基本流程：接到工作——记录在工作日志上（要求标准、完成时间、接收人、奖励、处罚）——构思具体工作方案、计划或步骤——执行(找对口部门)——需要的配合与要求（包括标准、时间、交付人）——记录完成情况——汇报——批复——改进——汇报——满意完成为止。 1.养成记录每日工作的工作日志的习惯，每周公司检查一次。 2.遇到重要工作要做好详细可执行方案，（咨询主管意见、查 阅以往资料、多人协商、讨论可执行概率） 3.主动请求帮助与配合，共同完成。 4.“礼尚往来”有接收就要有回复，直到该工作彻底完成为 止 5.跨部门的工作一定要做好记录，交接，通知相关人员知晓 6.需要其他部门具体人员配合的须向该部门主管负责人碰 头，协商做好相应安排后；把相关任务交待给具体人员 7.任务期间要多次沟通、如果对方一直没有给你完成一定要 一直主动联系和协商，直到完成为止。 具体事项的流程如下： 1.招聘流程图

用人部门申情——人事部批复——总经理批复——同意招聘——人事部招聘——用人部门复试——人事部带新人到用人部门报道——试用合格（不合格）——转正（重招） 用人部门申请——人事部批复——总经理批复——不同意招聘——人事部通知用人部门 2.请假流程 请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——请假人将假条交到人事部——准假（三天以内的） 请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——不批准——不能休假 请假人申请——请假条——部门主管签字——不同意——不能休假 请假人申请——请假条——部门主管签字——同意——人事部——批准——总经理——不批准——不能休假（三天以外的） 例：销售经理请假：写好请假条然后邮件传给省级经理批准，之后将省级经理批准的假条传到人事部，人事部同意后即可。如果是三天以上的则要总经理批复 所有假条批好后交给人事部考勤管理人员——张荷开统一保存 3.新员工入职： 前台——人事部报道——新部门报道——新通讯录发给各部门——新入职人员名单报于财务处入职档案（合同、照片等）直接交给人事档案管理人员备案；销售人员入职名单交给陈妮妮； 4.解雇或离职处理 销售人员（三天联系不上的或连续多天报表不合格的）——销售支汇报给部门主管处理——若需要解雇或人事沟通的销售支持主管沟通——人事主管——安排具体处理措施——反馈处理结果给相应部门（销售支持、财务） 离职申请人申请——部门负责人批复——人事部批复——总经理批复——人事部通知离职申请人部门上报须解雇人员名单——人事部——沟通即将被解雇人——下解雇通知书（主管或升级经理需要总经理批准） 5.购买办公用品 部门申请——办公室批复——总经理批复（2000元以上者）——财务签字——办公室购买——申请部门领取（填领取单）

部门工作衔接管理制度

部门间工作衔接管理制度 第一条为进一步规范部门间的协作、衔接程序，提高工作质量和办事效率，营造一个团结、务实、高效的内部环境，防止工作过失和工作中过错行为发生，制定本制度。 第二条本制度适用于公司所属部门，部门间协作、衔接的原则为：真诚、及时、制度化。 第三条各部门要依照职责行使职权，各司其职、各负其责。当职能发生交叉时要站在全局的高度加强协调，妥善理顺工作关系，不得争权、推诿或过多强调本部门或个人利益，遇事要主动沟通，认真听取其他部门的意见，防止主观臆断。 第四条综合开发部为部门衔接协调工作的负责部门，相关部门之间需要协调的工作、贯彻落实的各项措施、建议以及需要解决的问题，可向综合开发部反馈，由综合开发部安排落实。 第五条对公司安排的事项，各部门负责人要亲自负责。涉及两个及以上部门的事项，由分管领导或常务副总经理确定主办部门和协办部门。 第六条对涉及到两个及两个以上部门需要协调配合工

作的，必要时可由分管领导或综合开发部召开工作协调会。主办部门和协办部门负责人需亲自到会，并及时配合开展工作。 第七条需协调配合工作的相关部门之间的重要、紧急 文件资料，需办理移交签收手续，以明确时限责任，促进部门之间的整体观念和协调配合意识。 第八条对接协调工作流程 （一）简单配合协作事项，由双方口头商定并实施； （二）较复杂或双方分歧较大的配合协作事项由综合开发部协调（协调不了的报常务副总经理裁决），后开出《内 部协作单（需求方）》，协作工作完成后需开出《内部协作单（实施方）》： 写明配合协作内容、质量要求、工期等具体配合要求 →配合协作部门签收→《内部协作单（需求方）》送综合开发部备案→配合协作部门实施配合→请求配合协作部门跟踪、反馈、改进要求→配合协作工作完成，填写《内部协作单（实 施方）》→请求配合协作部门验收签字（有异议时综合开发部参与协调）→《内部协作单（实施方）》送综合开发部备案。 第九条凡部门间工作衔接或流程过程中发现问题，发 现部门要及时项目对接部门反馈。对于应急事件及特殊情况，各部门站在解决问题的角度，应立即排查、解决，做好善后

各岗位职责与招聘要求

各岗位职责及招聘要求 副总经理： 岗位职责： 1、收集整理分析各种相关的信息、数据，为总经理决策提供参 考、建议； 2、协助总经理进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 3、配合总经理做好工作日程安排，开展各项工作； 4、协助总经理对公司运作与相关职能部门进行管理，协调内部 各部门关系，配合处理外部公共关系； 5、完成总经理授权与交办的其他工作任务。 任职要求： 1、本科以上学历，工民建及其相关专业，中级以上职称； 2、8年以上大型企业经营管理等相关工作经验，大型建筑企业 背景者优先； 3、沟通能力强，做事有条理，有较强的文字功底，熟悉大型企 业管理运作。 工程部部长 岗位职责： 1、负责编报月度、年度工作计划与总结,并执行和落实，安排、 检查、指导本部门的具体业务工作，主持施工、监理方的工 程进度例会和部门工作例会；

2、参加考察施工队伍,参与有关工程合同文件的评审； 3、负责领取和办理开发项目的规划、施工许可证等相关手续, 负责与外部各相关单位的业务联系； 4、审定开竣工报告,施工组织设计(方案),主持图纸会审和技术 交底工作； 5、参与市场调研,组织材料(产品)采供的招标或议标工作编制月 度和季度材料(产品)结算单据； 6、对监理企业进行考察,参与监理合同的评审； 7、审查设计变更、工程联系单,并及时与有关设计单位商签意见； 8、编制月度和季度资金使用计划,复核经济签证,工程预决算, 签署工程款的支付； 9、组织消除施工质量通病的技术攻关，建议和推荐本公司拟采 用推广新的技术措施； 10、组织本部职员开展各项业务学习和技术交流活动,根据职员工 作业绩提出奖惩建议； 11、编报部门业务管理工作总结或相关专业管理评估分析报告, 审核工程管理综合报表； 12、负责对本部门职员进行廉政教育,模范地遵守公司规章制度； 13、组织工程竣工验收，主持基础、结构和其他主要工程项目的 验收工作。 14、完成上级领导交办的其它事宜和公司其它部门间的协调配合 工作。

总承包管理及配合工作内容

总承包管理及配合工作内容 一、总承包单位一般义务 1、现场组织管理及配合： 总承包单位负责整个标段范围内全部工程的现场组织管理及配合。包括对本标段的建筑、安装及装饰装修施工和对发包人指定分包工程项目进行组织管理及配合。除了自身的施工范围之外，总承包单位还必须投入专业人员、设施，设置专门机构为随后进场的各专业分包单位提供各项相应组织管理及协调、配合工作，总承包单位应投入专门的人力、物力组织、协调发包人指定分包工程的分包单位在施工过程中的施工及配合，督促相关专业深化设计及土建配合预埋预留的施工图的及时完成，不能因此而影响总体进度计划的完成，也不能因总承包管理不力，各专业施工时间、空间上的混乱和工序的不能衔接而造成重大损失。土建配合预埋预留施工图经设计人、监理单位审核后，报发包人批准后施工。 2、图纸会审： 总承包单位协助发包人组织各分包专业进行图纸综合会审，协调解决因图纸问题导致各专业分包单位内部及其不同单位间产生的问题和存在的困难，各专业分包单位派技术人员参与讨论，由总承包单位统一汇总成稿，分发给各专业分包单位。 3、井架、塔吊等垂直运输工具： 总承包单位应向各分包单位提供井架、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机驾人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸货工作由分包单位负责。 4、施工脚手架、排栅： 在施工脚手架尚未拆除前，总承包单位应向各分包单位无条件提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用，其中干挂石材脚手架搭设技术要求详见本合同附件18。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出使用计划。分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求在总承包单位拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包单位推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包单位有权向分包单位收取相应的费用。 5、施工场地： 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面积、部位等要求，以便于总承包单位合理安排施工场地。对于临建设施，总承包单位按专业分包单位提出统一规格标准搭设的要求，并对现场场容场貌进行管理，分包单位不

各部门工作配合要求

一手、三宝各部门工作配合注意事项 工程部： 工程部项目技术负责人负责编制材料申请计划，由项目经理进行审批。对于由三宝公司生产的一体板等产品，生产计划提前一周交由三宝生产部；对于由公司统一采购的物资，计划提交给公司物资部门，对于由项目采购的物资，计划提交项目采购人员。 材料申请计划作为制定采购计划和向三宝公司（或供应商订货）的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求（含质量）、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方 面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。 市场销售部： 1.对内部：接到由项目经理签字生效的订单时，做好单据收集及整 理（外地项目可以用扫描件）。（一式两份，盖章签字生效）。 2.对外客户：接到客户订单时，做好销售合同（一式两份，双方盖 章签字生效）。 3.下生产单给生产部，保密销售单价。 4.提交销售合同和内部计划单给财务部。 5.销售时于仓库开具的送货单核对销售合同或计划单给于编号以及 品名型号注明。 生产部： 1.接到内部项目部计划单和销售部的生产订单时，进行成本的核算

（保密成本，并交于总经理进行售价的确定），并作成生产安排单，生产安排单必须注明销售合同编号，需要的材料数量。） 2.对材料进行分析，提供给仓库 3.同时制作各个班组车间所生产领料通知单到仓库以及各班组车间仓库： 1.收到项目部计划单，生产部提交的生产订单，对仓库库存材料预 算，并填写材料请购单，请购单必须注明生产订单号以及对应的销售合同编号，并在生产订单注明材料库存量于采购量 2.请购单交予采购部 3.采购的材料入库时，需注明生产订单号 4.各班组车间领料时需按生产部送交的生产领料通知单领料（若有 材料损耗超出通知单的数量需生产部的另外通知为准） 5.材料领料以及送货开具领料单于送货单时须与入库的品名型号一 致，且注明生产订单号及销售合同编号 采购部： 1.根据请购单采购，采购合同需注明生产订单号（一式两份，双方 盖章签字生效） 2.采购合同应在材料入库前，货款付款前提交给财务部 3.采购合同需统一编号 4.材料入库时需于仓库核对生产订单号，入库时按实际采购数量入 库，供应商提供的备品数核对无误即可不必入库。 5.付款时提供材料入库单以及各采购合同，财务确认后的对账单为

施工中各工序的协调措施及与各部门单位的协调配合

各工序的协调措施 一、工程概述 略。 二、施工准备工作和工序衔接 1、工程准备工作及总进度计划工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。 （1）.技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容： 1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。 2)设计、施工验收规范和有关技术规定。 1.2熟悉、审查设计图纸的目的 3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。 4)为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。 1.3熟悉、审查设计图纸的内容

5)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。 6)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 7)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。 8)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。 9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 10)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 1.4熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。 11)设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 12)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施

各单位配合工作管理办法

各单位配合工作管理办法 为了加强施工管理，落实好各分包与总包之间的管理责任，保证工程质量，把控好施工安全生产和文明施工，共同把本工程建设成优质工程。各单位统一思想，顾全大局，总包单位（*******有限公司，以下简称总包）要积极配合各分包单位（以下简称分包）的施工，项目监理部从旁监督、考核总包与分包之间的配合情况。由建设、监理单位统一协调管理。 具体配合事项根据国家相应法律法规、合同约定、各专业工作属性提供应有的配合，具体如下： 一、总包应承担的责任与义务（但不限于）： 1、总包应向分包提供现有办公用房、仓储地点，卸货点等。 2、总包应向分包提供现有垂直运输设备如塔吊、施工电梯、井架等，其中施工升降机司机归总包单位负责。 3、总包应向分包及时提供施工和生活用水、用电及其调试所需水电接口； 4、总包应及时向分包单位提供标高、定位点线等。 5、总包负责提供现有的内外脚手架的施工，满足分包人施工要求（比如大厅满堂脚手架，保留精装修结束为止）。 6、总包负责提供通道与场地，负责安排作业面及作业时间。 7、总包须协调好所承包项目与各分包单位承包工程的施工顺序，如存在管线等安装位置矛盾等问题，各单位不能擅自施工，须协调变更设计后方能施工，否则，已施工完管线等的拆除、报废等费用由擅自施工方自行承担。 二、分包单位应承担的责任与义务（但不限于）： 1、分包参施人员由分包单位自行办理出入证，证件样式与总包单位相同，进出场人员服从项目部统一管理。 2、分包施工时，应对土建及其它专业工程的成品或半成品加以保护，不得随意破坏，否则一经发现，建设单位和监理单位有权追究分包的经济责任。 3、分包要按时参加项目部召开工程协调会及工程例会，以便及时解决工程中遇到的问题，无故不到会的将受到经济处罚。 4、分包应严格按照ISO14001和项目部的环保要求执行。分包单位作业产生的垃圾由分包单位自行清理，并按照总包单位垃圾制定堆放点堆放。 5、分包进场材料要按总包规定的场地或库房堆放，自行保管，施工作业工程中作到人走场清、料净，并按现场考评和奖罚。 6、分包商料具需要退场时，要告知建设单位、监理单位、总包单位，同意后方可退场，私自退

工程有关各单位的配合措施

配合措施 第一节与各相关单位的配合措施 一、建立完善的项目管理体系 为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用信息管理技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高效、地完成。为此把该工程作为重点工程来组织管理，建立从公司到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即： 二、配合协调原则 1、配合承诺 我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合建设单位提出的任何合理要求，配合建设建设单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。 2 、加强配合方面的措施 工程内部的协调管理围绕工程建设实施，协调配合对象主要有业主、设计方、监理及相邻各段施工单位。

第二节与业主单位的配合 一、与业主的工作协调 （一）、三个服从 1、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求； 2、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。 （二）、三制 1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 2、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正； 3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 二、项目部与业主配合措施 第三节与监理公司的配合 一、与监理工程师的协调 （一）、“三让”原则： 1、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见； 3、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 （二）、与监理配合的具体做法 1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次监理例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的主要管理人员出席会议；

各部门工作配合要求

泉州市晶鼎光电科技有限公司 各部门工作配合注意事项 销售部： 1.接到客户订单时，做好销售合同（一式两份，双方盖章签字生效）。 2.下生产单给生产部，保密销售单价 3.提交销售合同给财务部 4.销售时于仓库开具的送货单核对销售合同编号以及品名型号 生产部： 1.接到销售部的生产订单时，进行成本的核算（保密成本，并交于 总经理进行售价的确定），并作成生产安排单，生产安排单必须注明销售合同编号，需要的材料数量 2.对材料进行分析，提供给仓库 3.同时制作各个班组车间所生产领料通知单到仓库以及各班组车间仓库： 1.收到生产部提交的生产订单，对仓库库存材料预算，并填写材料 请购单，请购单必须注明生产订单号以及对应的销售合同编号，并在生产订单注明材料库存量于采购量 2.请购单交予采购部 3.采购的材料入库时，需注明生产订单号 4.各班组车间领料时需按生产部送交的生产领料通知单领料（若有 材料损耗超出通知单的数量需生产部的另外通知为准） 5.材料领料以及送货开具领料单于送货单时须与入库的品名型号一

致，且注明生产订单号及销售合同编号 采购部： 1.根据请购单采购，采购合同需注明生产订单号（一式两份，双方 盖章签字生效） 2.采购合同应在材料入库前，货款付款前提交给财务部 3.采购合同需统一编号 4.材料入库时需于仓库核对生产订单号，入库时按实际采购数量入 库，供应商提供的备品数核对无误即可不必入库。 5.付款时提供材料入库单以及各采购合同，财务确认后的对账单为 一份完整的付款凭证（特殊情况需款到发货的材料款，材料入库后及时补交材料入库单给财务） 财务部： 1.根据各个部门送交的合同完成每个月的生产成本销售成本的核算 2.进行应收款应付款的账龄分析 3.每个月10号送交上月财务报表 以上为各个部门工作配合的一些注意事项，请大家共同配合促进我司的发展。 泉州市晶鼎光电科技有限公司 2012.03.29

和各协作单位配合服务措施方案

第十三章与各协作单位配合服务措施 第一节配合服务原则 1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。 2、确保北京市市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。 3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。 4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。 5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。 6、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。 7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。 第二节与各协作单位协调配合服务 一、与甲方协调、配合服务 我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。 为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下： 1、“三个服从”原则 （1）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从甲方要求。 （2）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求改善使用功能时，服从甲方要求。 （3）甲方要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从甲方要求。

2、“三制”制度 （1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系， （2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督；如有异议，将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。 （3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。 3、各阶段与甲方协调措施 各阶段与甲方协调措施

与各单位的协调和配合措施

与各单位的协调和配合措施 1.真诚为业主服务，做好施工配合工作 在本工程的施工中，我公司将根据现场实际情况和施工的要求，组织相关人员配合好业主的工作。在施工中信守合同，确保按业主要求的工期和质量完成任务。 在施工过程中，建设单位针对工程质量、工程进度、现场管理的一切要求和指令，现场项目经理立即以第一责任人的身份，及时布置，亲自督办，认真解决，并及时将解决情况报建设单位和公司主管部门备案。公司主管部门建立与建设单位配合的联系单，定期回访建设单位，以此检查和督办项目经理部的服务工作。我公司将严把工程质量关，按照合同的各项规定对承包范围内的工程进行精心施工，担负起施工、竣工以及修补工程缺陷的全部责任。工程竣工后，由公司工程管理部门负责做好保修期间的回访及组织缺陷修补工作。认真听取建设单位、使用单位的意见，及时了解该工程投入使用后的工程质量情况。 为了便于业主随时了解我们施工现场的动态情况，我公司计划为业主提供计算机远程控制终端，让业主更好地实时、同步掌握施工形象进度。 我们郑重承诺：真诚为业主服务，做好施工配合工作。 2.积极配合监理工作 在施工中我们严格按监理程序办事，尊重监理的意见和建议。 我们严格按施工组织设计和施工方案组织施工。每月向监理工程师按时提交施工进度表；遵守监理例会制度。 1

执行监理工程师发布的各项指令。对于监理工程师发布的指令，我方保证严格执行。 在施工中我们接受监理单位对施工进度的监督，严格按照合同规定的工期完成施工任务，力争提前竣工，如因我单位责任延误竣工日期，我方将承担责任。 3.尊重设计单位，做好配合工作 施工前，我们将认真进行设计图纸的会审工作，发现疑问及时与设计单位沟通。 我们将尊重设计，严格按照设计意图施工，在施工中发现实际情况与设计图纸有出入时，主动请示设计协助解决，绝不擅自更改设计。 对于在工程中局部需要变更设计的地方，我们将积极、主动向设计单位提供现场的真实数据资料和可靠依据，为业主节约投资着想；为方便设计着想；为保证工程质量着想提出我们的建议，尊重设计单位，做好配合工作。 4.与监督站、市政管理部门配合 配合业主和监理工程师完成施工备案工作。定期向监督部门汇报工程进展情况和质量完成情况；认真听取监督部门抽查中提出的问题，将整改措施及时报告监督部门。 按市政工程管理部门管理职责，相关管理部门积极配合，保证工程顺利完成尽快投入使用。 5.为沿线各企事业单位提供方便 施工全过程定期走访沿线的各企事业单位，了解他们对于本工程施工的意见和建议，并尽量满足企事业的要求，以便得到居民和企事 2

公司各部门协调配合工作计划流程汇编

各部门协调配合工作流程 一、各部门季初三日内向董办上报季度工作打算； 二、生产仓储部每月23日前将次月的生产打算和采购打算提报给经理办公室 三、各部门每月23日前向经理办公室提报定额外的费用申请； 四、七、财务部每月初将上月度的相关财务报表提交经理办公室； 五、董办每月28日前组织召开公司运营工作会议，并批复各项打算，各部门严格按照所批复的打算执行； 六、各部门每月30日前向董办上报本月打算完成情况反馈表； 七、每月30日生产、保管部门分不向经理办公室、财务部门提报仓储物资进、销、存统计表； 八、董办每月5日前将各部门上一个月工作完成情况做出汇总考评并通报； 九、各部门每季度、每半年向董办上报季度、半年工作总结； 十、各部门依照新需岗位人员，填制人员需求表报经理办公室研究决定；

十一、各部门之间的人员变动，要填制人员变动表，报经理办公室研究决定； 十二每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题； 十三、每周五下午由办公室组织召开生产运营协调会讨论并解决各部生产运营中存在的问题； 十四、必须按公司要求的时刻给财务、生产仓储部门上报生产日报、月报表；

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公司各部门工作职责 一、董事长办公室工作职责 1.负责公司日常运营的组织、衔接、协调工作； 2.负责公司各类文件的制作、收发、归档工作； 3.负责公司人力资源的治理工作； 4.负责公司的审计、监察及绩效考核工作； 5.负责本部门岗位设置及人员治理工作； 6.负责完成公司下达的各项工作指标； 7.完成董事长交办的其他工作。 二、科研营销部工作职责 1.负责公司种子项目（瓜菜种子除外）的科研、繁育、采购的治理、相关证件办理及质量标准制定与检验工作； 2.负责公司大田种子、肥料的策划及销售工作； 3.负责本部门的岗位设置及人员治理工作； 4.负责完成公司下达的各项年度指标； 5.负责对种子生产新增购设备的审核把关，报董办审批后执行； 6.负责本部门的日常治理工作；