工程项目经理部工作流程

工程项目经理部工作流程

项目部人员配置

项目总工程师：项目副经理：

工程技术部安

全

环

保

部

财

务

管

理

部

综

合

办

公

室项目经理：

各施工队

项目部设项目经理 1 人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

各部门职责：

工程技术部：主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。

技术质量控制流程

工期控制程序

竣工验收程序

并提出工程质量评估报告

承包单位提出竣工验收申请

监理工程师审查申请

业主组织竣工验收施工、监理、设计，勘察单位参加

竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。

隐蔽工程验收程序

承包单位取得隐检认可后

进入下道工序施工

材料的进场流程图1

材料供应流程图2

信息、资料管理程序

表示文件、档案资料的收集表示文件、档案资料的发送