SAP物资管理及战略采购解决方案

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SAP物资管理及战略采购解决方案
黎杰 2006年11月23日
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日程安排
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è
n
物资管理 战略采购
n
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物资管理内容
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n
物资管理
u
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基础数据管理 采购管理 库存管理
u
u
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SAP集团级的物料数据组织方式 – 部门功能
工程
St
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采购
t
需求计划
物料 主记录
销售和分销
A B
工厂仓库中的库存
工作准备
会计
质量管理
库存
预测
仓库管理
分类
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SAP 集团级的物料数据组织方式 – 组织功能
通用数据、集团数据 物料编号 描述 计量单位 技术数据
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与各分支有关的数据 MRP/类型 计划供货时间 采购组 批量标识
评估 价格评估 评估方式 已评估数量
库 房 管理数据 计量单位 存放说明
与销售有关的数据 供货工厂 销售文本
与库存 地 有关的数据 库存时间 库存 范围
预测数据 消耗数据
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SAP 同时处理多种计量方式并举行自动转换
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基本单位: 件
4
12
72
盒
(出库用单位)
箱
(订 货用单位)
货盘
(销售用单位 )
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对物料的编码
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通常在考虑物资编码时，会有以下几个想法：
§ 如何制定贯穿全局的物料编码体系 § 如何定义合理的物料主数据结构 § 如何快速的查找到需要的物料 § 如何建立统一的物料主数据维护机制
n 物料类型，如备品备件、仪器仪表、原材料等
重要的是合理 而实用的分类
n 强大的分类系统：
u 弹性的可任意扩充的特性和分类 u 特性值可以相互之间控制 u 可以定义分类的结构 u 父类可以获得子类的特性
……
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常见的两种编码方式:简单赋义和全意义
意义码
×× 大类码
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简 单 赋 义 编 码
流水码
物料
F00000011 特征1 特征2 特征3 特征4 ……
自动 校验 分类 查 询
xxx xxxx x (特征作为自定义 的分类属性 )
30 20 450 004001
可选清单 ?450 XXX ?451 XXX ?452 XXX
全 意 义 编 码
高位 码
×× ×× ×× xxx
低 位码
… …
xxxx
x x x 特 征3
大 类 码 中类 码 小 类 码 特 征1 特 征 2 问题：大量特征？ 重码？遵守规则？
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全意义编码
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对 于此 方案 ，在 物资 进 行 编 码 前 ，要 先 定义 编 码 规则 ， 需 考虑 所 有 可 能的 情况 ，一一 列举 大 类、中类、 小 类 等 每 一 类 所 对 应 的 具 体 的编 码 物资 名称： 10kV地 埋变压 器， 11型 ， 160kVA 编 码： 10011801001，对 于某 个 物资 ， 它 的号 码 就是固 定 的 编 码 规则 如下： 类别 10 电 工 产 品 大类 01 变压 器 中类 18 10kV 小类 01 Dyn11 物名 001 160kVA 002 200kVA 003 400kVA 02 Yyn0 03 II0 20 35kV 25 110kV 02 互 感 器 03 熔断 器 …… 20 备 品 备 件 01 变压 器 备 品 备 件
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001 250kVA 001 315kVA …… …… …… …… …… ……
…… …… …… …… …… ……
…… …… …… ……
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SAP系统为全意义码提供强大的编码查询
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1.可在任何一个事务屏 幕上进行编码查询
2.可以按照多个角度进 行查询
3.提供模糊查询 /组合查询 / 关键字查询等各种查询技术
4.符合条件的结果展现
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简单赋义 + 分类属性编码
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除 类 别 采用有 意义 编 码 外 ，其余均 采用 无 意义码 ； 对 物资的 大 类、中类、 小 类 等 采用分类 系统 进 行定义、 查 询。 举 例 如下： 物资 名称： 10kV地 埋变压 器， 11型 ， 160kVA 编 码可 能 是 ： 100010001或 100190201或其它， 除前 两 位 是固 定 的 ， 其它则是 系统 随 机 给的 从 编 码 就不 能 看出该 物料 码 的 属 性， 这就 需 要 通 过 分类 系统 来 定义
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分类、属性和属性值的自定义维护
特性 值
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物料:100100001320
10kV电容器开关柜，2500A，25KA,国 产 电压等级 柜名称 额定电流 开断电流 产品等级 10kV 电容器 2500 A 25KA 国产
分类 系统 的 主要 作用 : 增加 分 析 维 度 :每 一个特 征都 可以 作 为 分 析 系统 中的 一个维 度； 作 为检索条 件 ； 自动 校验重复 ,强 化遵守 编 码 准 则 ， 减少重 码 和 错误率； 不 同 部门 可以 有 不 同 的分类组 合 :如 采购分类 ,技术分类 ,维护 分类 等
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辅助输入和数值校验
示 范 :创 建 新 的 一个 开 关 柜 编 码
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l可以定义特性之 间的 前后 关 联 和 约束关 系：如 某 种特定 型号 变压 器 的容 许 KVA范围 是 特定 的
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重码校验
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示 范 :创 建 新 的 一个 开 关 柜 编 码
系统自动 进 行 校验
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SAP集团级的供应商主数据组织方式 – 供应商
通用数据
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采购组织数据
公 司代 码 数据
001
公 司代 码
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SAP集团级的供应商主数据组织方式 – 供应商
通用数据 地址 通讯 对整个集团均有效
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采购数据 订单用货 币 国际贸易 条件 最低 订货价值 对某个采购部门有效
会计数据 银行 数据 支付业务 财务 管理 对某个公司有效
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集团级的统一数据管理是业务系统运行的基础
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统一的编码体系 统一的编码标准
统一的编码管理 集中的编码发布
便于数据的分类、统计、查询，有利于实施推广 有利于电力企业生产的安全、可靠、经济运行 产生良好经济效益和社会效益 实现企业之间物资资源共享、合理存储和采购 实现企业之间的统一配送、节约大量的流动资金
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物资管理内容
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物资管理
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基础数据管理 采购管理 库存管理
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u
u
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采购总览
采购类型
电 力 /发 电 集团
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采购物资类型
采购流程
创 建 采购 申请
采购方式
询 比 价采 购
直接 集中采购 设备
各供 电 局 /电 厂
编 制 采购方案
招 标采购
组织集中采购
零 部 件 、备 品 备 件 采购 过 程 协议 采购 项目 物资 服务 ，如 监 理 服 务等
企业 自 采
合同 管理
配送 采购
其它 成员
企业 自 采 组织集中采购
合同 及供 应商 评 估
特 殊 采购
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集中采购的三种模式之一
出 货 =450
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物流中心 式
物流 信息流
采购 订 单 450
入 站 = 450
出 站 = 530 净需求=430
库存=100
配送
∑调拨 需求 = 530
调拨请求80 调拨请求200 调拨请求250
库存=20
计划需求=100
开始
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库存=0
计划需求=200
开始 开始
库存=50
计划需求=300
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SAP自动化办公管理系统

sap自动化办公管理系统 商务智能 SAP BusinessObjects 商务智能解决方案提供全面的商务智能功能，赋予用户根据坚实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。从高端分析师到普通业务用户的所有用户都可访问他们所需的信息，尽可能不依赖 IT 资源和开发人员。 客户关系管理 SAP CRM既能帮助您解决迫在眉睫的问题(即降低成本和提高决策能力)，又能帮助您的公司实现差异化，以便获得长期的竞争优势。SAP CRM是唯一的完整的、以客户为中心的、电子商务解决方案。这项解决方案旨在为客户提供满意、忠诚的服务。它有助于提高竞争优势，带来更高利润。 企业信息管理 SAP BusinessObjects Information Management提供全面的信息管理功能，有助于及时、准确地提供整合的企业数据，其中既包括结构化数据，也包括非结构化数据。这些强大的解决方案可帮助用户为业务交易处理、商务智能、数据仓库、数据迁移和主数据管理等关键行动计划提供可信的数据。 企业绩效管理 为帮助企业向绩效驱动型转化，需要使用能将流程和数据联系起来的解决方案，以提供一种通用的业务视图。SAP BusinessObjects 企业绩效管理解决方案有助于发挥公司数据的价值，通过提高企业的协调性、洞察力和信心，让企业变得更加灵活而富有竞争力。企业资源规划 SAP ERP是SAP Business Suite的五大套件之一，也是SAP占据市场最为强大的核心套件。其为企业提供一个一个良好的基础平台，帮助企业参与必要的竞争，赢得全球市场。在SAP ERP应用软件支持企业的业务流程和运营效率的基本职能，并专门针对企业的行业特定需求。

SAP物料货架寿命管理

SAP笔记-物料货架寿命管理 1.货架剩余寿命概念 有些物资具有一定的保质期（比如食品、药品），根据企业的规定，已经过期的物资不得再收货入库，或者不允许领用出库、销售等，这类物资在SAP系统中可以通过货架寿命来进行管理。 2.通过下面两个步骤来要启用货架寿命管理 2.1物料主数据:物料主数据->工厂数据/存储1视图 总货架寿命：这个值用来计算寿命到期日（失效日期）,即从生产日期(收货时指定)到失效日期的天数 最小剩余货架寿命：收货后允许在我们仓库存放的天数。如果实际要存放的天超过这个天数则系统报错不予收货。 2.2事务码：OMJ5 设定工厂和移动类型激活货架剩余寿命 Paste_Image.png 所以必须是物料主数据和OMJ5都设定了参数收货时才会激活货架剩余功能。 货架过期日期又称为SLED（Shelf life expiration date）。货架寿命过期检查必须满足如下条件：(1)最小剩余货架寿命必须在物料主数据或PO中维护。(2)相关工厂和移动类型的货架寿命过期日期检查功能必须在IMG中激活。 1、激活货架寿命过期日期检查功能（后台）

路径：IMG->后勤-常规->批次管理->货架寿命截止日期(SLED)->设置到期日检查 Paste_Image.png 对工厂进行维护： Paste_Image.png 保持后回到前一界面，维护要进行检查的移动类型，主要是101/501/561等收货类型： Paste_Image.png 2、维护物料主数据： 在物料主数据的“工厂数据/存储1”界面维护货架寿命数据： Paste_Image.png 在货架寿命数据区域维护最小剩余货架寿命，剩余货架寿命=货架过期日期-交货日期；。总货架寿命就是物料的保质日期，这里可以选填，如果填入了总货架寿命，则在收货时必须输入生产日期。保持物料时系统会提示： 货架寿命过期管理 若不填总货架寿命，保持物料时系统无提示，但收货时必须输入货架寿命到期日。 3****、收货 在收货界面物料页面内有生产日期和货架寿命到期日期

sap物料管理(MM模块)

第一部分：名词解释 1.Client(集团) 2.采购组织 3.采购组 4.库存地 第二部分：多项选择题 1.物料管理的主数据包括有：（） A,物料主数据B,供应商主数据C,信息记录D贷源清单 2下列那些组织要素在物料管理中应用（） A集团B公司代码C工厂D库存地E采购组织F采购组 3对公司代码，以下说法正确的是（） A一个集团(Client)下可定义多个公司代码． B,进行会计核算的集团（Client）中的法律实体或独立会计核算单位． C要出具法律规定的资产负债表和损益表． D所有财务凭证在此层次上记账． 4物料主数据包括那些视图（） A基础数据B采购数据C销售数据D,MRP(生产)数据F财务数据G库存管理数据 H分类I附加数据 5采购信息记录包括那些数据（） A一般数据B采购数据C条件D文本 6物料类型肯有哪些控制功能（） A决定可以使用哪个视图 B物料的数量，价值是否可以更新 C是否允许内部或者外部采购 D财务上更新哪个会计科目 第三部分：填空题 1,移动类型可以用___位字母或者数字表示． 2,供应商主数据的数据分为那三部分数据：____,____,______. 3,在R/3系统中，每种物料移动都会产生凭证，有两种凭证____,_____. 第四部分：是非题 1,一个采购组织可以为多个工厂服务（） 2,一个工厂仅能指派给一个公司代码（） 3,库存盘点是在库存级进行的（） 4,由于各模块的使用部门不同，物料主数据分为多个视图．可将权限分配到视图上．（）第五部分：简答题 1,收货将产生哪些影响 2,库存类型举例 3,物料管理模块有哪些主数据，这些主数据分别在哪些组织架构上维护 4,采购申请/计划可以来自于哪些方面？ SAP MM Certification Questions,Answers,and Explanations Part1:Conceptual Questions15 1,What MRP procedures are available in MMCBP 2,Under what conditions are “planned orders”created? What may planned orders be converted to and how is that conversion accomplished?

SAP系统项目管理系统操作步骤资料讲解

序 号操作岗位事务 代码 描述 工程项目管理系统操作步骤（销售类项目） 适用于东部管理区 备注 1.工程计划 统计员YXPS02 3 查询销 售订单 台帐 在需要查询的项目中输入或搜索相关的数值或组合查询条件，例如:“工厂”处输入 “0631”，”销售凭证日期”输入“2009-06-20”、“2009-06-25”区间，点击（执行按钮） 建议每天固定的时 间查询 2.工程计划 统计员V A03 查询详 细合同 信息 输入市场部计划统计员创建的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→查询工 程任务内容以及合同相关信息。 销售订单信息不能 满足创建项目要求 的向市场部反馈信 息 3.工程计划 统计员CJ03 检查项 目模板 点击后，在出现的界面中输入查询文件，例如“*莞樟*模板*”或者“*Q2A00Q*”， 找到需要的模板项目定义，进入查看一下内容是否符合要求。 检查是否有对应项 目的模板 4.工程计划 统计员CJ20N创建项 目点击创建－→复制项目－→在“模板中的项目定义栏中输入通过查询所得到的模 板的项目定义－→输入生成项目中的“项目定义”、“描述”、“开始”、“完成时间”（项 目参数文件必须为空）－→点击（一定不要点击）－→点击－→点击 －→点击（行），去除不需要的WBS元素行－→点击－→修改项目定 义：－→基本数据中“责任”中的“负责人”－→维护WBS第一层的“描述”－ →维护网络的“描述”－→维护网络“分配”中计划员组（002）－→点击－→双击 已创建项目－→点击展开项目－→记录网络号、项目定义、采购申请。 创建与销售订单对 应的销售类项目， 如果有附属中压还 需要同时创建投资 类项目 当项目为投资类 时，步骤4转到步 骤8； 当项目为费用类 时，步骤4转到步 骤11； 5.工程计划 统计员CJ02检查结 算规则输入项目定义－→点击－→点击所有第三层WBS元素前的（选择按钮）－→ 点击－→双击有结算规则的一行（“PSG”或“分配到参数文 件段”处）或点击（明细按钮）－→点击（显示帐户分配按钮）－→按照项目 需求检查维护正确的物料组 检查销售类项目结 算规则中的物料组 是否正确 6.工程计划 统计员V A02挂接销 售订单 输入之前查询的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→点击选择屏幕下方 把销售订单和销售 类项目建立对应关

SAP MM物料管理系统功能详解 收藏

SAP MM物料管理系统功能详解收藏 目录 1 MM系统概述 (3) 1.1 介绍 (3) 1.2 MM系统 (3) 1.3 物料需求计划 (3) 1.4 采购 (4) 1.5 库存管理 (4) 1.6 收货 (4) 1.7 仓库管理 (4) 1.8 发票确认 (4) 1.9 后勤信息系统 (4) 1.10 标准系统 (5) 1.11 客户化 (5) 1.12 实施指南 (5) 1.13 R/3－数据模型 (5) 2 组织结构 (6) 2.1 集团公司 (6) 2.2 采购部门 (6) 3 基础数据 (6) 3.1 供应商 (7) 3.2 物料 (8) 3.3 采购信息记录 (10) 3.4 物料清单 (11) 3.5 分类 (12) 3.6 条件 (13) 4 物料需求计划 (14) 4.1 计划过程 (15) 4.2 批量过程 (17) 4.3 物料预测 (18) 5 采购 (19) 5.1 请购单 (20) 5.2 报价单申请（RFQ）和报价单 (21) 5.3 采购订单 (21) 5.4 草案采购协议 (22) 5.5 货源 (23) 5.6 供货商评估 (24) 5.7 分析 (25) 5.8 报表 (26) 6 库存管理 (27) 6.1 采购订单的收货单 (28) 6.2 预定 (29)

6.3 发货 (30) 6.4 传递过帐和库存调拨 (30) 6.5 对生产订单的货物移动 (31) 6.6 质量检验 (31) 6.7 批数据 (31) 6.8 特种库存 (32) 6.9 盘点 (32) 7 物料估价 (33) 7.1 估价结构 (34) 7.2 估价方法 (35) 8 发票确认 (38) 8.1 输入发票 (39) 8.2 税务 (40) 8.3 总值过帐和净值过帐 (40) 8.4 其他功能 (41) 8.5 冻结发票 (42) 9 仓库管理 (43) 9.1 仓库结构 (44) 9.2 转移需求 (45) 9.3 划帐委托 (45) 9.4 策略 (47) 9.5 盘点 (48) 9.6 存储单元管理 (49) 9.7 分散仓库管理 (49) 10 特殊功能 (50) 10.1 代销物料 (50) 10.2 子合同 (51) 10.3 实际库存转移 (51) 11 信息系统 (52) 11.1 采购信息系统 (52) 11.2 库存控制 (56) 12 输出和打印 (58) MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。本手册介绍物料管理模块的概念、功能以及物料管理与其他模块的集成，介绍物料管理模块各部分的详细内容。 本手册适合下列人员： □计划安装有效物料管理系统的企业决策者 □安装、实施系统人员 本手册分为下列章节：组织机构、主数据、MRP、采购、库存管理、评估、发票确认和仓库管理，最后两章介绍一些特殊的业务处理和物料管理信息系统。 为了便于查看，本手册包括详细的内容列表以及关键问题解答。 附录中包括下列信息：

sap日常维护管理手册

SAP系统日常管理 1 系统监视 1.1 进程监视 §SM66/SM50 进程查看 管理员需全天监看系统的进程。长时间运行的后台工作，有缺陷的报表程序，若不进行控制都将消耗掉大量的系统资源。管理员用这个事务码检查他们的环境。当然，在杀掉这些进程前，需要与最终用户协商。 1.2 服务器监视 §SM51 R/3服务器的列表可用SM51显示，管理员用它来监视不同服务器之间的工作进程。想要显示某一服务器的进程，鼠标指针点中服务器的名称，然后选Processes。 §RZ20 CCMS监控 双击要查看的菜单项，检查系统收集的监控信息，遇到报警和错误信息要查清原因，找出解决办法。 1.3 用户监视 §SM04 用户监视 管理员应该考虑全天监视用户仅他们的活动。是否有非法用户？是否有用户试图或正在用他们不该用的事务码，等等。 1.4 性能监视 §ST03 工作量分析 世上没有经验的替代品。当需要调R/3系统的性能的时候是很痛苦的事情。管理员应该保留尽可能多的工作量分析数据，特别是系统没用性能问题时候的数据。拥有一副系统工作正常时的清晰的系统图，将使你具有对你的系统的不可估量的感觉，这种感觉将使你能预见到将要发生的问题，并且很多时候可以避免问题的发生。 §ST02 缓存分析 R/3的缓存存储经常用到的数据，以使本地应用服务器的实例能取得这些数据。这样就可以减少数据库的访问，数据库的负载，网络的流量，从而提高系统的性能。数据缓存中包括了ABAP/4程序，屏幕，ABAP/4字典数据和公司的数据，这些数据在系统操作过程中是不会改变的。我们应该经常的监视缓存、点击率、剩余空间、交换区。此进程可以帮助管理员作性能调整。 §SP12 TemSe管理 管理员要检查文件系统和数据库空间的增长，尤其是批量打印大量数据时。TemSe的一致性检查(RSPO0043)需要计划每天在打印池重新整理(RSPO0041)之前执行。 1.5 更新记录 §SM13更新记录 此事务码显示失败的更新动作。失败的更新动作在生产系统中是决不允许发生的，一旦发生，开发人员应马上修改。 1.6 锁定对象 §SM12 锁定对象 用户总是会时不时的因为某种原因（如断线，程序出错等等）而锁定一个对象。所有被锁定的老的对象均要被分析，更正。 1.7 出错分析 §ST22出错分析

SAP系统管理员应该做的事

1系统监视 1.1进程监视 ?SM66/SM50 进程查看 管理员需全天监看系统的进程。长时间运行的后台工作，有缺陷的报表程序，若不进行控制都将消耗掉大量的系统资源。管理员用这个事务码检查他们的环境。当然，在杀掉这些进程前，需要与最终用户协商。 1.2服务器监视 ?SM51 R/3服务器的列表可用SM51显示，管理员用它来监视不同服务器之间的工作进程。想要显示某一服务器的进程，鼠标指针点中服务器的名称，然后选Processes。 ?RZ20 CCMS监控 双击要查看的菜单项，检查系统收集的监控信息，遇到报警和错误信息要查清原因，找出解决办法。 1.3用户监视 ?SM04 用户监视 管理员应该考虑全天监视用户仅他们的活动。是否有非法用户？是否有用户试图或正在用他们不该用的事务码，等等。 1.4性能监视 ?ST03 工作量分析 世上没有经验的替代品。当需要调R/3系统的性能的时候是很痛苦的事情。管理员应该保留尽可能多的工作量分析数据，特别是系统没用性能问题时候的数据。

拥有一副系统工作正常时的清晰的系统图，将使你具有对你的系统的不可估量的感觉，这种感觉将使你能预见到将要发生的问题，并且很多时候可以避免问题的发生。 ?ST02 缓存分析 R/3的缓存存储经常用到的数据，以使本地应用服务器的实例能取得这些数据。这样就可以减少数据库的访问，数据库的负载，网络的流量，从而提高系统的性能。数据缓存中包括了ABAP/4程序，屏幕，ABAP/4字典数据和公司的数据，这些数据在系统操作过程中是不会改变的。我们应该经常的监视缓存、点击率、剩余空间、交换区。此进程可以帮助管理员作性能调整。 ?SP12 TemSe管理 管理员要检查文件系统和数据库空间的增长，尤其是批量打印大量数据时。 TemSe的一致性检查(RSPO0043)需要计划每天在打印池重新整理(RSPO0041)之前执行。 1.5更新记录 ?SM13更新记录 此事务码显示失败的更新动作。失败的更新动作在生产系统中是决不允许发生的，一旦发生，开发人员应马上修改。 1.6锁定对象 ?SM12 锁定对象 用户总是会时不时的因为某种原因（如断线，程序出错等等）而锁定一个对象。所有被锁定的老的对象均要被分析，更正。

SAP系统单个物料的库存总览

单个物料的库存总览 1、目的：查询单个物料的库存情况 2、适用范围：集团所有物料 3、文件内容概述：根据商品、地点、库存地点查询物料的库存情况。 物料库存状态如下： 非限制使用（即合格品状态）、质量检验（待继续检验物料的状态）、预留的、接受预留、未清订单数量（采购订单未入库的数量）、订购寄存（寄售订单未入库的数量）、库存传送（地点）（即工厂间传送的在途库存）、传送（库存地点）（即库存地之间传送的在途库存）、GR冻结库存（先收货到冻结库位但不做帐）、交货计划（协议计划）、退货（销售订单的退货）、已冻结（质量等原因被冻结的库存） 4. 流程操作步骤: 系统路径 后勤—商品管理—库存管理—环境—库存—库存总览 事务码 MMBE 按照系统路径或事务码操作进入如下屏幕：

“多项选择”按钮 参数如下： 栏目名称 描述 R/O/N用户动作或结果 注意事项 商品 物料号 R 60001 地点 工厂 O 1713 可以输入单个工厂值，也可 以输入工厂范围（单击多项 选择按钮；不输入值则显示 此物料在所有工厂的库存 库存地点 O 7130 可以输入单个值，也可以输 入范围值（单击多项选择按 钮；不输入值则显示在所有 库存地点的库存 批次 物料批号 O 可以输入单个值，也可以输

栏目名称 描述 R/O/N用户动作或结果 注意事项 入范围值（单击多项选择按 钮；不输入值则显示所有批 次的库存 其他字段可以根据需求更改 单击小闹钟“”或按F8执行，进入下一屏幕： 抬头“”按钮的使用方法： ⑴ ：显示某批次的库存状态（非限制状态、质量检验等状态） ⑵ ：细分库存（例如：可以显示某个批次的库存情况） ⑶ ：屏幕向左移动，可以显示前一屏幕的库存情况 ⑷ ：屏幕向右移动，可以显示后一屏幕的库存情况 ⑸ ：选择其他物料。首先在“物料”字段输入欲查询的物料号（例如：60003）， 再单击此按钮即可。 ⑹ ：刷新界面。可以看到最新的库存情况。

SAP系统项目管理系统操作步骤

区间，点击 后，在出现的界面中输入查询文件，例如“ 点击创建 ）－→点击）－→点击 －→点击元素行－→点击－→修改项目定－→基本数据中“责任”中的“负责人”－→维护 ）－→点击－→双击已创建项目－→点击 －→点击所有第三层 件段”处）或点击 －→点击

所有行项目－→点击 ”－→ 输入项目定义－→点击元素前－→点击（ 要素明细按钮）－→点击标签－→输入销售类项目对应的附属中压项目定义－→ （保存） 点击－→点击－→选择类 刚才创建的资产号码－→点击返回－→点击（保存） 在“项目”之后的空格内填写项目定义；勾选；期间：填写月份；会计年度：填写本年度，勾选－→点击执行按钮－→返回。 输入项目定义－→点击－→点击－→点击－→查看类为 －→逐层检查结算规则 输入项目定义－→点击元素前－→点击（

要素明细按钮）－→点击标签－→输入项目负责人及预算员姓名－→ －→点击 输入项目定义－→点击所有－→点击“日期”－→维护基本日期中的“基本开始”“基本终止”－→点击。 录入网络号－→点击－→点击“外部处理”－→点击（全选）－→点击 “完成”时间－→点击 －→ 程内容”四项中的文本信息－→

输入项目定义，点击或回车－→输入所有除财务分摊费用外的所有第三层 －→点击，记录弹出的凭证号码（凭证号码可在 输入项目定义，点击或回车－→选择“当前预算”列－→点击全选－→点击任务 ，点击确认－→点击 －→维护供应商－→点击 返回－→点击按钮依次维护下一个外包服务－→点击确认－→ 录入网络号－→点击－→选择中需要物料的行项目，点击（组件总

。 根据物料预留进行采购（项目负责人在维护完物料后，选中物料行项－→点击 －→在右侧点击－→在“批准”栏点击依次审批其他项次采购申请－→ －→依次输入“库存地点” 回车－→－→记录采购订单号码。 输入项目定义－→点击－→点击元素前（行）－→点击（要素明细按钮）－→点击标签－→输入外网覆盖户数－→

SAP信息系统运行管理制度

SAP信息系统运行管理制度 一、目的 为加强公司信息系统管理，规范SAP系统操作与运行，确保信息数据的安全性、准确性及时效性，为领导决策及公司发展提供有效信息数据支持，根据公司相关管理制度，特制定本制度。 二、试用范围 本制度适用于公司所有使用SAP系统的部门和用户。 三、管理目标 通过实施本管理制度，力求为公司实现以下目标： （一）优化公司内部运行业务流程，提高业务流程标准化与一体化； （二）通过流程的梳理，结合SAP系统的模块化操作，进一步明确各部门各岗位的权限和职责； （三）通过SAP系统的规范、有效运行，不断提高公司全体人员的规范作业意识及管理水平，增强公司内部控制； （四）促使公司财务部门的工作重心由后端财务核算转向前端业务控制与监管，业财融合，推进财务人员由核算会计向管理会计的转变； （五）通过信息系统内部顾问小组和系统问题解决机制、培训机制的建立，培养一批懂系统懂业务的实干型人才，成为公司的骨干力量； （六）通过全公司各部门的积极配合，提高财务数据和管理报表的准确性和及时性，为公司领导层提供有效的经营分析与战略决策依据。 四、机构设置 （一）公司SAP信息系统运行机构包括SAP系统项目总监、项目协调人、SAP内部顾问小组、技术支持组和SAP使用部门。具体架构如下：

（二）SAP项目总监为SAP系统最高直接负责人，负责总体把握系统运行状况，解决运行过程中的重大问题；SAP项目总监由总经理担任。 项目协调人负责收集系统运行过程中出现的各种问题，协调部门之间业务流程的梳理与规范，组织相关会议并通知各部门，将会议记录或讨论结果发送各部门，组织相关培训等；项目协调人由IT部经理担任。 技术支持组为公司IT部门，包括系统管理员及程序开发人员，负责为SAP的日常使用与维护提供技术支持； SAP内部顾问组由各部门SAP关键用户组成，为系统具体操作和日常业务流程的规范提供指导和方案； SAP使用部门指所有涉及系统操作的部门和用户。 五、权限设置 （一）系统维护管理员拥有系统基础资料设置和后台配置增加及修改的权限，对SAP系统各个模块进行功能维护，对数据进行查询和修改；数据管理员应对自己的帐号和密码进行安全设置，以保证数据安全。 （二）SAP内部顾问小组成员和部门经理（及以上级别）拥有本部门模块的数据新增、更改和查询的权限，以及其他模块数据查询的权限。 （三）SAP使用人员拥有本岗位的数据新增、更改和查询权限，以及与本岗位有关的供应链模块的查询权限。 （四）SAP使用人员应妥善保管本人系统账号，防止他人冒用，禁止冒用他人账号进行系统操作。

SAP物料管理模块(mm)的常用事务代码

sap物料管理模块(mm)的常用事务代码Material Mangement: MM01 - 创建物料主数据 SPRO - IMG MMNR - 设置料号自动编号 XK01 - 创建供应商主数据 ME11 - 创建采购信息记录 ME01 - 维护货源清单 ME51N- 创建采购申请 ME5A - 显示采购申请清单 ME55 - 批准采购申请（批准组：YH） ME57 –分配并处理采购申请 MB21 - 预留 MB24 - 显示预留清单 ME21N- 创建采购订单 ME28 - 批准采购订单（批准组：YS） ME9F - 采购订单发送确认 ME2L - 查询供应商的采购凭证 ME31 - 创建采购协议 MD03 - 手动MRP MD04 - 库存需求清单（MD05 - MRP清单）MRKO - 寄售结算 MELB - 采购申请列表（需求跟踪号） ME41 - 创建询价单 ME47 - 维护报价 ME49 - 价格比较清单 MI31 - 建立库存盘点凭证 MI21 - 打印盘点凭证 MI22 - 显示实际盘点凭证内容 MI24 - 显示实际盘点凭证清单 MI03 - 显示实际盘点清单 MI04 - 根据盘点凭证输入库存计数 MI20 - 库存差异清单 MI07 - 库存差额总览记帐 MI02 - 更改盘点凭证 MB03 - 显示物料凭证 ME2O - 查询供应商货源库存 MB03 - 显示物料凭证 MMBE - 库存总览 MB5L - 查询库存价值余额清单 MCBR - 库存批次分析 MB5B - 查询每一天的库存 MB58 - 查询客户代保管库存 MB25 - 查询预留和发货情况MB51

SAP项目管理系统速成

SAP项目管理系统速成 减肥药排行榜最有效的减肥药最好的减肥药 .com SAP项目管理系统速成 图1:SAP PS配置内容和路径图。 项目管理小知识: (1).1969年,以美国为主的一些团体成立了一个国际性组织,取名为“项目管理协会”PMI (Project-Management-Institute)。 (2).1987 年,PMI 推出了《项目管理知识体系指南》(Project-Management-Body-of- Knowledge)，简称PMBOK。PMBOK把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、 质量管理、人力资源管理、风险、管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域。 (3). PMP(Project Management Professional)-项目管理专家资格认证, 由PMI组织认证。一.项目定义和编码: 项目定义有多个版本,其中之一将项目定义为具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平的一次性、多任务的工作。企业中大到建造一个新工厂、生产一台大型机器设备、投资开发一个新产品系列,小到组织一次部门旅游、年终晚会和产品展览都能作为一个项目管理。

SAP提供了简单的投资内部订单到专门的PS系统来管理企业各种项目,PS系统提供从企业建立项目计划、项目可行性研究、项目预算制定、项目预算控制、项目成本管理、项目采购管理、项目资源管理、项目时间/进度管理到项目竣工决算等整个项目生命周期的管理控制，保证收益最大化,同时PS与ERP其它模块如FICO、MM、SD、PM、PP和TR等多个模块高度集成, 实现业务数据实时传递，信息高度共享。下面结合一些业务实例从后台配置到前台操作快速简单地介绍一下SAP PS的部分功能。 定义项目结构: 吃什么减肥最有效的减肥方法减肥方法如何减肥最快最有效怎样减肥最快最有效绿瘦减肥效果怎么样[url=.com]减肥吧[/url] 减肥药排行榜最有效的减肥药最好的减肥药 .com 图1-[1]:定义项目编码屏蔽(Tcode:OPSK/OPSJ)

SAP功能详解-物料管理(1)

目录 1 MM系统概述 (3) 1.1介绍 (3) 1.2MM系统 (3) 1.3物料需求计划 (4) 1.4采购 (4) 1.5库存管理 (4) 1.6收货 (4) 1.7仓库管理 (4) 1.8发票确认 (4) 1.9后勤信息系统 (5) 1.10标准系统 (5) 1.11客户化 (5) 1.12实施指南 (5) 1.13R/3－数据模型 (5) 2 组织结构 (6) 2.1集团公司 (6) 2.2采购部门 (6) 3 基础数据 (6) 3.1供应商 (7) 3.2物料 (8) 3.3采购信息记录 (10) 3.4物料清单 (11) 3.5分类 (12) 3.6条件 (13) 4 物料需求计划 (14) 4.1计划过程 (15) 4.2批量过程 (17) 4.3物料预测 (18) 5 采购 (19) 5.1请购单 (20) 5.2报价单申请（RFQ）和报价单 (21) 5.3采购订单 (21) 5.4草案采购协议 (22) 5.5货源 (23) 5.6供货商评估 (24) 5.7分析 (25) 5.8报表 (26)

6 库存管理 (27) 6.1采购订单的收货单 (28) 6.2预定 (29) 6.3发货 (30) 6.4传递过帐和库存调拨 (30) 6.5对生产订单的货物移动 (31) 6.6质量检验 (31) 6.7批数据 (31) 6.8特种库存 (32) 6.9盘点 (32) 7 物料估价 (33) 7.1估价结构 (34) 7.2估价方法 (35) 8 发票确认 (38) 8.1输入发票 (39) 8.2税务 (40) 8.3总值过帐和净值过帐 (40) 8.4其他功能 (41) 8.5冻结发票 (42) 9 仓库管理 (43) 9.1仓库结构 (44) 9.2转移需求 (45) 9.3划帐委托 (45) 9.4策略 (47) 9.5盘点 (48) 9.6存储单元管理 (49) 9.7分散仓库管理 (49) 10 特殊功能 (50) 10.1代销物料 (50) 10.2子合同 (51) 10.3实际库存转移 (51) 11 信息系统 (52) 11.1采购信息系统 (52) 11.2库存控制 (56) 12 输出和打印 (58) MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。本手册介绍物料管理模块的概念、功能以及物

sap系统项目管理系统操作步骤

所有行项目—f点击 列（明细）-f选择“科目分配”标签-f在“WBS元素”后 面的空格内填写刚才创建的销售类项目并加上“一 1 —3”一f 丨 一」。 7. 工程计划 统计员CJ02 维 属 项 义 输入项目定义点击 -f点击“第一层WBS元素前?（行）”-f点击 要素明细按钮）一f点击* 用尸字段 8. 工程计划 统计员 AS01 9. 工程计划 统计员CJ02 维 资 目 结 则 护投 类项 定义 算规 10. 工程计划 统计员CJB2 批量维护 结算规则 11. 工程计划 统计员 工程计划 统计员CJ02 CJ02 (WBS 标签-f输入销售类项目对应的附属中压项 目定义-f二J。 输入资产分类（市政中压选择202，场站201）,公司代码（0631）—f点击“主数据”或 者回车-f在“一般的”标签下，输入资产的描述（要求资产的描述与投资类项目的描 述一致）—f点击“与时间相关”标签—f输入业务范围“1000”，选择对应的成本中 心（一般为工程技术部）—f点击 输入项目定义号码，点击园—f点击 刚才创建的资产号码一f点击返回 （保 存） 结算规则 在“项目”之后的空格内填写项目定义；勾选 度：填写本年度，勾选 回测试运行 ■＞选择类“ FXA ”，结算接收方处填入 （保 存）。 」二；?…；期间：填写月份；会计年 日 o ■＞点击执行按钮一f返回 检查结算 规则 维护项 目负责 人和预 输入项目定乂—f点 击 及结算接收方-f点击 输入项目定义—f点击 仝一f点击匾l—f点 击 结算规则 ―一查看类为G/L -f逐层检查结算规则 -f点击“第一层WBS元素前（行）”—f点 击 WBS 维护与之相连接最近的 附属投资类项目的项目 定义，女口果该投资类 项目已经结转，维护该 固定资产的资产编号 （咨询财务人员）， 格式为：“公司代码” + “资产编号” 投资类 项目特有操作。当项目 为投资类时，步骤& 9、10替代销售类项目 的5、6、7步骤 费用类项目操作 维护该项目的负责人 和预算人员

简述SAP系统主数据管理

简述SAP系统主数据管理 【摘要】SAP系统作为先进的ERP（企业资源计划）管理系统，有着其固有的优势及管理要求。 【关键词】SAP；模块化；集成化；国际化；数据管理 一、前言 随着社会的不断发展进步，各行各业都面临着巨大的信息量，各种ERP（企业资源计划）管理系统应运而生。目前，SAP是ERP管理系统的领军者，世界500强中有80%的企业使用SAP，充分证实了其具有强大的优越性。 二、SAP简介 SAP全称：systems applications and products in data processing。 SAP R/3系统采用模块化管理，模块单独集成某部分业务，模块间存在接口实现系统整体的集成化，如图所示： 具体模块介绍如下： FI财务会计——集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。 CO管理会计——是公司管理系统中规划与控制工具的完整体系，具有统一的报表系统，协调公司内部处理业务的内容和过程。 PP生产计划——提供各种制造类型的全面处理：从重复性生产、订制生产、订装生产，加工制造、批量及订存生产直至过程生产，具有扩展MPRⅡ的功能。另外还可以选择连接PDC、制程控制系统，CAD和PDM。 MM物料管理——以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。 WM仓库管理——对物料管理中的仓储功能的进一步细化管理，实现了根据物料特性定义位置、存储方式等功能。 PM工厂维护——提供对定期维护、检查、耗损维护与服务管理的规划、控制和处理，以确保各操作性系统的可用性。 QM品质管理——监控、输入和管理整个供应链与品质保证相关的各类处

SAP_ERP系统物料管理模块业务流程研究_董明明

4.2机械振动条件下金属凝固特点 4.2.1机械振动有利于枝晶熔断，使柱状晶失去先决生长条件。 1）振动能够引起局部的温度起伏，有利于枝晶的熔断。 2）振动使金属液的各部分之间产生粘性剪切，使枝晶被剪切破碎，并随振动在金属液内浮游。 3）振动促进了凝固初期晶核在凝固器壁上的游离，避免了稳定凝固壳在型壁处生成。 4.2.2振动能够均匀金属液温度场，利于大批晶核同时析出。 1）振动使金属凝固过程中对流加剧，使液相与固相发生相对运动，促进了液固界面处枝晶或折断或脱离基体游离于金属液中，成为细小等轴晶的晶核来源。 2）振动引起对流加剧提高了金属液导热能力，提高了冷速，使析出的晶粒来不及长大，促使晶雨的生成。 4.2.3振动在液相中产生的空化作用使晶粒细化。 振动产生的空化作用，可在液相中形成孔隙，当这些孔隙崩溃时，致使液体流动的动量很大，从而产生很高的压力，使金属熔点温度增加，从而提高了凝固过冷度，造成形核率的提高，使晶粒达到细化。 参考文献： [1]谢礼志，吴树森，赵君文等.机械振动法制备铝合金半固态浆料的研究[J].铸造技术，2007,28（11）:1482-1485. [2]杨志杰，苍大强，李宇，宗燕兵.机械振动对纯铜凝固组织的影响.有色余属，2011，2（63）. [3]翟利民，祁瑞红，张劲松.振动对铸造合金凝固结晶的影响[J].山西机械，2000（3）:42-43. [4]王红霞，张国平，许春香.机械振动对纯Al晶粒细化及凝固收缩的影响[J].铸造设备研究，2007（1）:28-31. 在信息化快速发展的时代，传统的企业管理已难以适应当今竞争激烈的社会，尤其是企业对物料模块的管理已经不能满足企业的快速运营。物料管理是企业运营的基础，从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率，主要体现在对采购、仓储和库存的管理。SAP/ERP所提供的信息化工作平台能全盘掌握企业物料信息，并能清晰地提供决策层所需资料的数据处理系统，帮助企业全面信息化快速运营。 SAP/ERP系统在企业物料管理模块中的应用包括对采购、仓储和库存的管理。 1采购管理业务中的应用 SAP/ERP系统能够加强采购业务的严谨性，实现采购业务标准流程化。采购管理（Procurement M anage-ment）是从计划下达到采购预制发票到位整个采购活动的管理，包括对采购过程中物料运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，其中还涉及对供应商的管理，完成对企业采购活动执行过程的科学管理。 1.1采购的主要内容 采购的表现形式主要是采购订单，采购订单是存货在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收货情况和订单执行状况，通过采购订单的关联跟踪，采购业务的处理过程可以一目了然。 SAP/ERP系统中共设计5种采购订单类型： 1）生产采购订单—— —这类订单由计划转成，用于主生产计划。 SAP/ERP系统物料管理模块业务流程研究 董明明，王博 （西安邮电大学，陕西西安710121） 摘要：企业应用SA P/ER P系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合自身的流程，优化、有效地配置各项资源，从而提高工作效率及经济效益。在企业的管理优化过程中，物料管理是整个企业管理的基础，是将管理功能导入企业产销活动过程中，并以经济有效的方法供应组织内部所需的各种活动。本文主要通过对SA P/ER P物料管理模块的业务流程的研究，分析实施SA P/ER P系统后给企业物料管理带来的影响。 关键词：SA P/ER P；物料管理；业务流程 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

SAP系统维护管理办法

城建亚泰租赁有限公司SAP系统维护管理办法

修订记录

1.0目的 根据SAP系统的特殊要求，规范系统维护的各个事项，标准化维护执行流程，特制定本规约。 2.0范围 本规定适用于城建亚泰租赁有限公司及下属公司。具体包括账户权限配置、系统配置调整、利润中心成本中心配置、程序变更、公司代码配置等。 3.0原则 城建亚泰租赁有限公司对SAP系统的维护遵从“标准化操作、全过程跟踪”的原则。 4.0职责 4.1需求部门 4.1.1根据实际业务需要通过“IT需求申请流程”递交系统调整的相关需求申请，需求描述力求全面、准确。 4.1.2信息技术部SAP应用组完成系统调整后，需求提出部门需要进行确认和验收。 4.2战略管理部 负责系统调整需求合理性的审核确认。 4.3信息技术部 4.3.1信息技术部系统维护中心SAP应用组负责SAP系统日常维护、新需求开发和系统持续优化。 4.3.2受理各业务部门和职能部门关于SAP相关的需求。 4.3.3受理SAP系统账户和权限的申请。

4.3.4负责根据业务需要和系统运行情况对SAP系统的配置进行调整。 4.3.5负责对新成立的子公司进行SAP系统实施。 4.3.6根据业务需求和系统运行情况调整系统程序。 4.3.7配合和协助财务部进行月结和年结。 4.3.8根据业务和管理需求调整BW的配置。 4.3.9负责对系统各种异常情况进行处理。 4.4财务部 4.2 4.4.1财务部配备专职SAP业务管理人员，负责财务部内部有关事项的维护，也负责事业部各项需求的对接。 4.4.2定期维护员工供应商主数据，包括新员工编码。 4.4.3根据公司组织架构的调整情况及时配置SAP系统中的利润中心和成本中心。 4.4.4负责特殊情况下财务凭证的调整，包括制作手工财务凭证。 4.4.5负责东泓ERP等其他非SAP系统的财务凭证校验和导入。 4.4.6负责SAP系统年结和月结的操作，包括管理会计期间、利息计提、收入费用分摊等。 4.4.7根据财务业务需要向集团申请新增会计科目。 4.5资金部 4.5.1根据我司银行账户的开立情况，负责向集团进行银行账户注册申请，并将申请结果反馈给信息技术部。 4.5.2负责各类LIBOR信息的日常维护，确认系统LIBOR信息的准确、及时。

SAP-ERP系统物料管理模块业务流程

SAP/ERP系统物料管理模块业务流程研究 摘要：企业应用sap/erp系统的目的是通过系统的计划、控制和管理等功能，结合自身的流程，优化、有效地配置各项资源，从而提高工作效率及经济效益。在企业的管理优化过程中，物料管理是整个企业管理的基础，是将管理功能导入企业产销活动过程中，并以经济有效的方法供应组织内部所需的各种活动。本文主要通过对sap /erp物料管理模块的业务流程的研究，分析实施sap/erp 系统后给企业物料管理带来的影响。 关键词：sap/erp；物料管理；业务流程 在信息化快速发展的时代，传统的企业管理已难以适应当今竞争激烈的社会，尤其是企业对物料模块的管理已经不能满足企业的快速运营。物料管理是企业运营的基础，从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率，主要体现在对采购、仓储和库存的管理。sap/erp所提供的信息化工作平台能全盘掌握企业物料信息，并能清晰地提供决策层所需资料的数据处理系统，帮助企业全面信息化快速运营。 sap/erp系统在企业物料管理模块中的应用包括对采购、仓储和库存的管理。 1 采购管理业务中的应用 sap/erp系统能够加强采购业务的严谨性，实现采购业务标准流

程化。采购管理（procurement manage- ment）是从计划下达到采购预制发票到位整个采购活动的管理，包括对采购过程中物料运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，其中还涉及对供应商的管理，完成对企业采购活动执行过程的科学管理。 1.1 采购的主要内容 采购的表现形式主要是采购订单，采购订单是存货在采购业务中流动的起点，是详细记录企业物流的循环流动轨迹、累积企业管理决策所需要的经营运作信息的关键。通过它可以直接向供应商订货并可查询采购订单的收货情况和订单执行状况，通过采购订单的关联跟踪，采购业务的处理过程可以一目了然。 sap/erp系统中共设计5种采购订单类型： 1）生产采购订单——这类订单由计划转成，用于主生产计划。2）外协采购订单——手工创建，只能用于外协加工的采购。3）零星物资采购订单——手工创建，采购范围是低值易耗品，需审批。 4）服务采购——手工创建，用于服务类的采购。 5）退货采购订单——手工创建，用于对收货并发票校验过的物资退货。 1.2 sap/erp实施中采购的流程 一般采购流程：需求计划→采购申请→货源与价格的确定→采购订单的批准与处理→货物接受→发票校验。下面对采购请求制定业

浅谈sap的管理价值

浅谈“SAP的管理价值” ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。而SAP便是ERP类软件中的翘楚，其被誉为“世界500强背后的管理大师”。目前，SAP 的管理系统已经成为企业管理信息化领域的行业标杆，在企业应用软件领域占据全球市场份额第一位。 SAP是一种解决方案，它是集先进的管理思想、管理方法于一体的一套集成化的管理软件包。管理理念是指导管理行为和构建管理模式的思想基础，是企业开展各种活动的前提和基础。通过SAP系统将先进的管理思想融入到计算机软件系统之中，所以SAP项目的实施是一个企业建立新的管理思想模式的过程。 对于企业管理决策层而言，SAP软件是一种管理工具，目的是为企业管理者提供一种管理技术手段。SAP项目的实施是经营管理者管理思想在企业中的贯彻。企业管理者要想达到管理目标，关键在于怎样结合企业实际情况，适应企业外部环境，采用恰当的管理模式和管理思想，并利用SAP软件这种载体，在实施过程中把这种管理模式和管理思想贯彻到企业中去。 SAP主要业务流程是相对固定。SAP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。

得益于SAP系统应用中的主要业务流程相对固定SAP系统可以实现其长期实施的战略。SAP系统应用的效益主要来源于SAP系统中的管理模式，SAP系统应用中的管理模式的趋同可以提高企业的模式学习速度，提高管理模式的生产效率。企业实施SAP系统使得企业的组织结构向SAP系统中的组织结构趋同，实现了组织管理模式的创新，使得组织资源利用效率提高、企业之间的相似程度提高、企业交易成本变低。 同时企业自身特有的管理模式决定企业之间还会存在不同，SAP 提供的个性化定制工具可以让实施人员更好地将企业现有管理模式和SAP的管理模式能够良好的融合在一起，成为一种适合企业发展的管理思想。 总之，借助IT技术的飞速发展与应用，SAP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统,以帮助更多的企业更好的发展。