当前位置：文档库 › 物流公司公路运输集中采购投标书

物流公司公路运输集中采购投标书

物流公司公路运输集中采购投标书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

某某速递物流有限公司公路运输集中采购招标文件

标书编号：AHS301

项目名称：2015年度公路干线运输集中采购招标单位：某某省某某速递物流有限公司

二○一五年三月

目录 (2)

第一部分招标公告 (3)

第二部分投标方须知 (6)

第三部分需求介绍 (7)

第四部分投标书的编制 (10)

第五部分投标书的递交 (12)

第六部分开标与评标 (12)

第七部分评标原则 (14)

第八部分中标通知 (14)

第九部分签订合同 (14)

第十部分附件表格-投标文件格式 (16)

第一部分招标公告

某某省某某速递物流有限公司为提高干线运输效率和营运质量，本着“公开、公平、公正、择优”原则，拟通过公开招标与竞争性谈判相结合的方式选择确定省际、省内公路干线运输服务商，欢迎广大符合要求的物流供应商报名参加。

一、招标内容

某某省某某速递物流有限公司干线运输招标线路分为固定班期线路和旺季加班线路两种，路向主要为从合肥市（以合肥市瑶海区皇藏屿路与天水路交叉口某某省某某速递物流处理中心为起点）至省内各地市和省际部分城市，以及从合肥之外的其他地市至省内其他地市和省际部分城市（具体运行周期以及路向见招标线路报价表）。招标工作完成后，由某某省某某速递物流有限公司运输分公司与中标单位签订运输合同。

二、投标人资质要求

1. 投标人必须是具有公路运输营运资格的运输服务商或专业物流公司，具有

独立法人资格，不挂靠第三方，须提供年检有效的营业执照，税务登记证，组织机构代码证，道路运输经营许可证、法人代表身份证复印件。注册资金不低于100万元，能独立承担民事责任，且具开具11%增值税专业发票的资格。

2. 具有良好的商业信誉和健全财务会计制度。

3. 具有三年以上公路物流运输经验，有独立的固定办公场地及车辆运营操作

场地。

4. 拥有满足招标线路需求的自有厢式车辆、司机与管理团队，具备较强的运

力资源整合与调配能力，能满足非常规、高峰、紧急场景下的运能保障。

5. 车况良好，购买了商业险、交强险、货物运输险或者物流责任险，具备较

强的抗风险能力。

6、投标单位自有车辆不低于10辆。

三、招标相关事项说明

1、招标项目：2015年度公路运输集中采购项目；

2、招标编号：AHS301 ；

3、招标文件由某某省某某速递物流有限公司以邮件的形式发送；

4、招标方联系人：余先生（标书联系人）电话：0551- 61716，

于先生（邮路联系人）电话：0551-65311。

5、投标、开标地点：合肥市天柱路3号楼3楼

6、投标截止时间：2015年3月24日

7、开标时间：2015年3月25日

第二部分投标方须知

1.招标方式：本次招标采取公开招标方式。

2.投标保证：参加投标单位缴纳投标保证金为人民币1万元，必须在开标时

间前转账到招标单位银行账户。

银行账户信息：

开户名：某某省某某速递物流有限公司

银行账号：340000666

开户行：中国建设银行合肥市科学大道支行

3.要求：

3.1.投标方投标前，应认真阅读招标文件中所有关于投标书编制规范的要求。投标文件一旦提交，招标方认为其报价已包括本招标文件所包含的全部招标范围内容。成本报价有遗漏或偏差，招标方认为投标方在投标报价中也已充分考虑到，中标后不再另行增加费用。

3.2.投标文件制作要求

3.2.1.投标方编制投标书，应按照招标文件所规定的格式、内容、逐项填写齐全，并提交全部资格证明文件。

3.2.2.投标书应按照规定填写，一式叁份（分别标以正本1份，副本2份），正本和副本如有差别，以正本为准。文字大写的数据与数字表示有差别，以大写为准；单价与总价如有出入，以单价为准。

3.2.3.投标文件须使用不能擦去的墨水打印，且应字迹清楚、内容齐全、表达准确，全套投标文件应无涂改。

3.2.

4.本次招标文件分商务标与技术标两部分，分别密封盖章，并需按照要求分别制作正本与副本，并在相关资料上加盖公章，应标内容将作为合同

附件。

特别注意：1、商务标报价以2015年2月28日某某中石化挂牌油价（0#(Ⅳ)柴油5.78元/升）为基础综合报价；2、合同执行过程中遇石油价格调整时，按以下标准进行调整：（1）若市场油价（以某某中石化挂牌0#(Ⅳ)柴油油价为准，下同）与实际执行油价（首次为投标时油价）相比涨跌幅度达到0.5元/升（含）时，双方自油价调整日起对运输价格进行调整，调整公式为：新运输价格=原运输价格×75%+（原运输价格×25%×市场油价/实际执行油价）；（2）若市场油价与实际执行油价相比涨跌幅度未达到0.5元/升时，运输价格不作调整；3、正式签订合同后中标单位需缴存合同履约保证金，履约保证金不低于30天运输费用标准，最低20万元（具体金额在合同中约定）；4、固定班期线路和旺季加班线路报价基数与标准一致，都要控制在正常合理范围内。

4.声明：

4.1.在投标截止以前，招标方可以补充通知的方式对招标文件进行修改；招

标方可酌情推迟投标截止时间和开标时间，并以书面形式通知所有投标方。招标文件的修改书将构成招标文件的一部分，对招投标双方均有约束力。

4.2.招标方在授予合同时有权针对实际需求对招标文件中规定的标的物数量

或服务予以增加或减少。

4.3.投标方在截标时间前可通过电话沟通方式对技术及商务方面进行询问，

如投标方尚有疑问应提前知会我方，我方将以邮件、传真、电话的形式向投标方进行澄清或者解释，过时我方将不予以安排。

4.4.投标方应将商务标和技术标分开密封，否则将作废标处理（注：请在密

封文件正面注明标书类型和封口处加盖投标方公司的清晰印章）。

4.5.所有涉及的商务价格一律不得在除商务标以外的文档里体现，否则作废

标处理。

5、招标注意事项

5.1发运方式原则上均为：厢式货车，全程高速。

5.2 响应时间：所有车辆均为接到某某省某某速递物流有限公司指令后的2

小时内调配到位。

5.2供应商可依据自身优势和结合招标要求对其中多条线路进行选择性投

标。

5.3招标合同执行时间为：自预计开通时间起一年内。期间若遇招标方对

线路进行调整，将提前10天正式通知中标方解除合同。原供应商中标的，自签订合同次月起执行中标价格。

5.4招标项下的业务采取统一招标，统一运价，统一运作管理的方式。5.5招标方拥有对此次招标项目标书的最终解释权。

第三部分需求介绍

标的：干线外包运输服务1.线路需求明细

2.技术标

投标文件的组成，投标方必须按招标方以下顺序编写标书：

1.技术标

1.1.目录

1.2. 投标函（请按附件1填写）；

1.3. 法人代表授权书(请按附件2填写)；

1.4. 企业概况介绍、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道路运输

许可证（以上均需加盖公章）；

1.5. 提供项目总体投标方案，包含如下内容：

1.5.1. 干支线运输方案

1.5.

2. 特别约定确认及回复表，对特别约定作具体描述说明（投标方自设表格）

1.5.3．增值服务

1.5.4．本项目主要成员及人员的资质、近期服务客户案例；

1.6. 其他

注：招标方将邀请各投标方进行电话陈述或者现场，具体陈述时间段将以邮件或电话通知。

2.商务标

2.1 项目报价：(请参照附件3商务报价模版填写，如模版选项不全可另补充或说明)。商务标只包含商务价格，其他所有商务资质等证明文件请放入技术标内。

2.2 报价有效期：报价自投标方签字盖章日起生效，报价有效期为1年。

2.3结算方式：按合同约定的发票类型、结算方式和结算周期结算

1.1投标方应把投标书装入档案袋内加以密封，并在封签处加盖单位公

章。投标书档案袋上应写明：

1.2项目名称：；

1.3招标文件编号：；

1.4投标方名称（营业执照的名称）：；

1.投标方必须在年月日时前，将投标书送达到，逾期投标将

不予受理。

2.投标方送达投标书以后，要求对投标书进行修改或撤回时，必须在投标截

止日前以书面形式送交招标方。

第六部分开标与评标

1.开标

招标方的招标小组对“投标文件”进行审查、评估和比较。在规定的投标截止时间前，招标方将检查投标文件是否完整，是否正确签署等，有下列情况之一者投标无效：

1.1.投标文件未密封的；

1.2.未按规定的格式填写，关键内容不全或字迹模糊辨认不清；

1.3.投标函未加盖投标方企业公章、企业法定代表人(或授权代表人)未签字

的；

1.4.超过投标截止时间尚未送交标书的。

1.评标

1.1.本招标项目的投标方，均要通过资格审查。

1.2.招标小组可以个别要求投标方澄清其投标文件。有关澄清的要求与答复，

应以书面形式进行，但不允许更改投标报价或投标的实质性内容。澄清文件将作为投标文件的组成部份。

1.3.在投标文件的审查、澄清、评价和比较以及授予合同的过程中，投标单

位对招标单位和招标小组成员施加影响的任何行为，都将导致取消投标资格。

1.4.招标小组将遵照评标原则，公正、平等地对待所有投标方。参照《中华

人民共和国招投标法》的规定执行。

3、招标人权利

3.1 经招标小组评议，认为所有投标均不符合招标文件要求的可以否决投

标。

3.2 招标人可视投标的情况宣布招标程序无效，对受影响的投标人不承担责

任，也无义务向受影响的投标人解释原因。

3.3 在签订中标合同前，若招标人有证据表明中标人的投标文件与事实不

符，影响招标的公平及合同的执行，招标人有权取消该中标决定，并有权确定其他符合招标要求的投标人为中标人，对受影响的原中标人不承担任何责任。

3.4中标方中标后拒不签订运输合同的，应当依法承担法律责任，招标方有权

没收其全部投标保证金。

第七部分评标原则和评标办法

1.评标小组遵循“公开、公平、公正、择优”的原则，对所有投标人均采用

相同程序和标准。

2.技术标由评标小组根据评分标准对投标单位统一评定给分。

3.商务标以投标单位的最低报价作为满分基数，超过最低报价的投标单位按

照超过的金额占最低价的比例相应扣分。

4.投标单位总分=技术标得分+商务标得分

5.根据投标单位总分排序，取前2-3名进入竞争性谈判程序，在满足招标项

目的技术要求、保证质量、满足时限、价格合理的前提下，优先考虑价格。第八部分中标通知

1、招标人宣布中标结果后2天内以书面形式向中标人发出《中标通知书》，《中标通知书》作为签订正式合同的依据。

2、中标人应在收到《中标通知书》后，应按照《中标通知书》指定的时间、地点派遣其授权代表与招标人签署合同，若中标人未能在规定时间内同招标人签订合同或拒绝签订合同的，招标人有权取消其中标并没收其投标保证金，招标人有权将本合同授予其它投标人或重新组织招标。

3、对于未中标者，招标人将在30日内退还其投标保证金。

第九部分签订合同

1.中标方应按投标书承诺条款签订合同，“招标文件”、中标方的“投标文件”

及其澄清文件等，均为本项目后期签订合同的依据。

2.中标单位按中标通知书中规定的日期、时间和地点，由法定代表人或授权

代表与招标单位代表签订合同。

3.中标人签订合同的同时须缴纳合同履约保证金，否则招标人有权将本合同

授予其它投标人或重新组织招标。

4.招标人有权根据本企业情况对招标线路进行调整或撤消。

5.中标人在合同履行期间内对承运线路发运严重滞后且多次沟通无效（以业

务联络函要求为准），招标人有权将本合同授予其它投标人或重新组织招标。

6.招标文件、中标人的投标书及澄清文件等，均为签订合同的组成部分。

第十部分附件表格-投标文件格式

附件1：投标函（格式）

致：有限公司：

根据贵方第号“项目”的邀请，正式授权下述签字人（姓名）代表投标方（投标单位的名称），提交投标正本一式 1份，副本一式 2份。

据此函，投标方宣布同意如下：

1.我方已详细审核全部招标文件。

2.根据招标文件的规定，严格履行合同的责任和义务。

3.同意从规定的开标日期起遵循本投标书，并在规定的投标有效期之前均具有约束力。

4.同意向贵方提供可能另外要求的与投标有关的任何证据或资料。

5.我方愿按《中华人民共和国合同法》履行自己的全部责任。

6.我方同意招标文件之规定，遵守有关招标的各项规定。

7.我方同意在收到从规定的投标之日起 60 天内遵守本投标，在此期限届满之前，本投标将始终对我们具有约束力并可随时被接受。我方同意你们在合同执行过程中有对线路进行调整或撤消的权利。

8.我们已认真研究了招标文件中的主要条款，具体意见我们已在“投标报价书”的有关说明一栏中作了阐述，除此以外我们并无异议。

9.如果我们在接到中标通知后，没有按你们要求的时间签署正式合同，或坚持提出投标文件未提及的附加条件，那么我们同意你们有另选中标单位的权利。

10.在签署及执行正式合同以前，本投标书连同你们发出的书面往来文件

将作为我们双方之间的相互约束的组成部分。

11.我们理解，你们并无义务必须接受最低报价的投标或收到的任何投标。

12.我们保证在此次招标期间，不以任何方式行贿及搞不正之风，如有发现，愿被取消投标资格及接受有关部门的查处。

13.我方保证所提供的全部报价和其它证明文件的真实性、合法性，并愿赔偿你方因上述报价和其它证明文件的瑕疵所蒙受的全部经济损失。

单位：（盖章）

地址：

电话：

传真：

联系人：

时间：年月日

附件2：法人代表授权书（格式）

致：有限公司：

现委派（姓名、职务）参加贵公司组织的（招标项目名称、编号）招标活动，全权代表我单位处理投标的有关事宜。

附授权代表情况：

姓名：性别：

年龄：

职务：

身份证号码：

通讯地址：

电话：

单位名称：（公章）

年月日

附件3：商务报价及结算方式

一、需求线路报价：投标报价中包含税费、货物保险等一切费用，即开票价。投标价格以运输起点城市发往省际、省内城市的固定班期线路和旺季加班线路，根据招标方需求的线路和班期相应报价。

2015年某某省某某速递物流公司公路运输招标线路报价表

二. 结算方式：按照相关约定缴纳合同履约保证金的前提下，次月结算上月运输费用。

三. 发票：开具货物运输增值税专用发票，税率为11%。

四．财务信息：

开户行：

账号：

税号：

单位：

中标通知书

：

非常感谢贵公司参加我单位组织的省内公路干线运输业务招标活动。

经过评标小组人员共同评比和审议，贵公司所投以下运输路线，最终确定由贵司中标。

请贵司在接收到本中标通知后2个工作日内与我单位联系签订正式合作协议。

特此通知！

附：中标线路

某某省某某速递物流有限公司

2015年月日

【9A文】物流运输招标文件(2017年标文件)

物流运输招标文件编制部门：编制时间：第一部分招标书目前，根据公司的战略发展要求，为提高物流服务质量，降低物流成本，寻求长期物流合作伙伴，公司决定对部分气瓶类产品（缠绕气瓶、钢瓶、气瓶组、蓄能器）进行2017年国内公路运输业务招标，竭诚欢迎符合要求的物流公司前来投标。一、招标业务介绍： 1.包装说明：缠绕气瓶一般采用纸箱包装为主（大型缠绕气瓶也有采用木托盘包装），其它钢瓶（钢瓶也有采用铁架子包装）、蓄能器、气瓶组等一般为木托盘包装或裸装（气瓶组也有采用木栏箱包装）。凡采用木托盘包装的产品，一律不得叠放或叠装车。 2.重量说明：气瓶类产品：一般单只重量从几十公斤到百公斤或以上不等。 3.业务特点：气瓶类产品均以零担发运为主，整车发运为辅。 4.招标线路：江苏盐城、江苏宿迁、上海闵行、浙江杭州、山东文登、山东德州、山东淄搏、山东泰安、山东聊城、山东枣庄、安徽合肥、安徽芜湖、河北保定定州、湖北武汉、四川成都、内蒙包头、青海西宁等（具体见《货物运输报价表》）。 5.招标业务量：具体可参考“货物运输报价表”中各类产品和方向，我公司运输量会随时间变化波动，具体数据以公司实际发货量为准。二、招标方式： 1、本公司在2016年11月25日之前采用电子邮件的形式，将本公司这次招标的《物流运输招标文件》以及《货物运输报价表》发送给符合要求的物流公司。 2、各收件物流公司按规定将填写完毕的《货物运输报价表》于2016年12月5日下午3点之前采用电子邮件的形式发送到本公司的公共报价邮箱。 3、在填写《货物运输报价表》时，必须将所选运输方向的各吨位报价全部填写报价（完整），否则，该运输方向的报价将被视为废标。 4、本公司在开标评标后，将中标结果在2016年12月20日之前以电子邮件的形式通知各中标物流公司，续后将按照规定与各中标物流公司签订《公路货物运输中标确认书》。 6、各物流公司报价必须做到绝对保密，一经发现有相互窜标行为的或在本公司评标开标宣布中标结果后出现相互攻击的，将坚决取消其在本公司的一切承运资格。

物流公司年终工作总结范文

物流公司年终工作总结范文物流公司年终工作总结怎么写？写年终工作总结要注意什么？今天内容馆给大家推荐物流公司年终工作总结内容，希望对有需要的朋友有所帮助： 20XX年物流公司在温岭物流业散、乱、小的复杂形势，运价竞争非常恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额520余万元，新增专线一条—西北专线，营业*点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴岙物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20XX年更高速的发展奠定了良好的基础。如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军。一、现将20XX年工作总结如下： 1、销售总额及利润20XX年物流公司完成销售总额530万元，相比20XX年的457万元，增幅为15.97%。20XX年物流公司完成利润30.3万元(估算值，待财务正式报表)，相比20XX年的37.47万元，增幅为-19.14%。 2、专线及*点建设20XX年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等3个营业站点，新开一条西北专线，截止12月31日，西北专线营业额为23000余元，业务覆盖西北5省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、。 3、制度化方面，我们陆续推出了*点服务标准、安全管理工作制度、物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求。 4、信息化方面，我们在吴岙物流基地投入22万元(其中移动公司投入16万元)，建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入3万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求。 5、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员2名。 6、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息。根据总经理12月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家

物流外包投标书(最全)

投标文件项目名称：甲有限公司物流服务外包项目投标编号:11PC-2010-A-0111 投标单位：苏州启鸿快运有限公司日期：2012年2月18日

目录投标函 (4) 一、公司情况简介 (5) 1.1组织结构 (5) 1.2人员构成 (5) 1.3我司硬件设施 (6) 1.4运输网络 (6) 1.5我司信息系统 (7) 1.6我司优势 (7) 二、甲有限公司的服务需求分析 (8) 2.1贵公司对我司高标准的需求 (8) 2.2个性化物流服务的具体做法 (8) 三、业务流程规划 (9) 四、仓库布局方案 (10) 4.1仓库布局概要 (10) 4.2仓库布局平面布置 (13) 4.3仓库布局建筑物设计 (14) 4.4仓库管理系统（WMS） (14) 4.5仓库管理信息系统软件模块 (15) 4.6我司仓库管理系统整体效益 (15) 五、仓库保管方案设计 (18) 5.1盘点计划 (18) 5.2不同货物的保管方式 (19) 5.3货物日常保管和保养 (20) 5.4帐卡-档案管理 (20) 5.5根据订单收发货物 (21) 5.6验收 (22) 5.7储位管理 (23) 5.8补货系统 (24) 六、分拣方案 (26) 6.1合理规划与管理分拣作业系统 (26) 6.2分拣作业各细分流程 (27) 6.3拣货技术-方法-效率 (27) 6.4拣货信息的处理 (28)

七、流通加工与特色服务方案 (32) 7.1家电产品方面 (32) 7.2袋装食品方面 (32) 7.3日化用品方面 (33) 7.4蔬菜方面 (34) 八、配送方案设计 (35) 8.1配送作业 (35) 8.2送达服务 (39) 8.3逆向物流 (40) 8.4配送的安全作业 (41) 九、常用单据设计 (42) 9.1仓库部管理表格 (42) 9.2配送部管理表格 (47) 十、收费方案 (49) 10.1结算方式和提供发票 (49) 10.2物流服务各环节报价 (49) 10.3物流服务总报价 (51) 十一、服务承诺 (52) 11.1我司配送中心现已采用的技术 (52) 11.2我司现有的先进物流管理方法 (52) 11.3我司承诺能实现的服务指标 (52) 十二、我司的成功案例 (53) 附件1 (54) 附件2 (55)

物流企业运营管理

物流企业运营管理期末作业 ——对中铁快运运营管理的体会物流0802 王跃2008113329 对中铁快运的感受

这次我选择了中铁快运，可能他不是最强的，但是一个企业能够维持，必定有他独特的经营管理之道。首先，我们再来认识一下中铁快运：中铁快运股份有限公司（ China Railway Express Co., Ltd. 简称“中铁快运”）是铁道部直属专业运输企业，公司在国家工商行政管理总局注册，注册资本 24.95 亿元，在全国 28 个分公司，拥有11 个控股子公司和 1 个参股公司。公司国内经营网络遍及全国31个省、自治区和直辖市，在全国400多个城市设有1700多个经营网点，门到门服务网络覆盖全国 600 多个大中城市。公司与很多国际知名物流企业建立了业务合作的关系，国际业务网络覆盖世界 200 多个国家和地区。公司确定包裹快递、快捷货运、合约物流、国际业务四项核心业务产品，建立了集运送时限、服务标准和产品价格（ TSP ）为一体、分梯次的服务产品；为客户提供货物信息跟踪与查询、包装、仓储、加工、运费到收、物流方案设计与咨询等增值服务。公司具有铁路行包快递运输网、快捷货运网、公路运输网、航空运输网、配送网、经营网、信息网、仓储网、国际网“九网集成”网络资源优势，形成了以铁路运输为主、公路和航空运输为辅的综合运输服务网络体系，形成了具有安全、准时、快捷、经济、全天候特点与独特竞争优势的物流和快递服务网络。通过公司核心业务产品及增值服务组合，为客户提供门到门包裹快递服务和提供全程一站式、一体化物流服务。公司秉承“安全、准时、快捷、经济”的服务理念和“为客户创造价值、实现企业资源价值最化”的大经营宗旨，创新发展模式和发展途径，不断提升服务能力和服务水平，实现与广大客户合作共赢，共同长。其实据我了解，最近几年中铁快运做的并不是很好，也许跟日趋激烈的竞争环境有关吧，不过还是要说一下中铁快运的战略，是这些战略让中铁快运继续维持着强大的生命力。第一、中铁快运创新物流客户服务平台：中铁快运股份有限公司是铁道部直属国有大型专业运输企业，连续三年获中国物流百强第2名。一个强有力的客户服务中心是提升公司竞争力的有力保障，中铁快运深谙此道。为此，他们在全国各地建有28个客户服务中心，并且使用全国统一的客服号码：95105366。但是，原有的客服中心系统相互之间是独立运行的，而且采用了不同品牌的通信产品。这导致公司难以为客户提供一致的服务体验，也影响了联络中心的运营以及管理效率。不久前，中铁快运与著名的企业统一通信和联络中心解决方案供应商Avaya 合作，共同部署一套Avaya联络中心解决方案，有效提升了客服中心运营效率，并为企业用户和个人用户提供优质的服务。新的Avaya联络中心系统基于IP网络设计，无缝链接中铁快运的全部28个服务中心。借助新系统，中铁快运可以在北京总部将应用方便地扩展到所有的客服中心。在高峰时段，各个中心之间还可以共享客服代表资源。虽然中铁快运的200名客服代表分布于28个城市，但是通过新的联络中心系统，所有客服代表将使用相同的客户信息和交易信息。无论客户从哪里拨打电话，他们都将得到一致的服务和品牌体验。同时，由于系统可以集中管理和统一升级，客服中心的运营效率也将明显提高。为了保护中铁快运在通信系统上的已有投资，新系统建成后，有些客服代表

运输项目投标书

运输项目投标书：本投标书旨在为贵公司提供优质，高毅。低成本的综合物流运输服务，并基于双方共同发展的目的建立起长期，稳定，良好的物流合作关系。本公司本着“以贵公司为中心”的原则，为贵公司提供运输、配送、出口货代、物流信息综合服务，在整个物流方案设计和实施过程中我公司成立的物流服务项目持续不断的与贵公司的销售部进行分析讨论，以提供最合理的方案和优质的服务。为此，我公司承诺充分的管理资源和网络资源与贵公司建立相互信任，坦诚相待，稳定可靠的战略联盟。为了能跟好的为华天科技提供物流服务，我公司有能力降低贵公司现令的运输、送物流环节的成本，为贵公司开展现代化的综合物流服务。 1、服务方案的目标（1）的标准化运输作业流程，制定严格的物流管理规章制度，为贵公司提供综合的物流运输服务。（2）完成贵公司产品的国内运输及进出口货代服务，优化运输路线，提高运输效率，缩短在途时间，将产品安全、准时地送达到客户指定地点。（3）司销售部紧密联系，保持对贵公司的物流需要变化能够做出快速反应的灵活性及时报告物流方案的执行情况，保质保量的完成贵公司委托的物流服务。（4）运输管理信息化。以保证贵公司运输管理服务质量基础

上，降低运输费用和管理费用，降低物流成本，减少国内运输和出口货代费用，达到低成本，到质量的综合物流服务水平。 2、为达到目标而采取的经营措施。（1）物流服务项目小组，该项目组负责制定和组织实施华天科技货物的国内及进出口货代的方案，该项目组配备物流管理、技术、信息、财务等方面的专业技术人才。（2）专业运输车辆，制定严格的监控措施实施24小时监控，保证运输的安全性、准时性和低成本性。（3）用我公司的金国网络优势和每年物流服务经验，不断提高改进服务质量的方法和降低成本的措施。（4）优秀的运输司机，为贵公司的运输业务配备高质量、经验丰富的内外勤人员，保证货物的安全、准时和速达。服务承诺书保持以贵公司为中心的原则，在前期良好合作的基础上，以饱满的动作热情发扬团队精神，以贵公司提供运输、货代等一体化综合物流服务。投标书中提示的物流方案及较大幅度降低贵公司的物流成本，保障运输作业达到专业化标准，而且具备可持续性发展潜力，以适应贵公司未来业务发展的需要，为了保证服务质量能够不断提高，我公司将与贵公司销售部商讨，不断深化双方的合作关系展望未来，携手并进。我公司郑重承诺，此投标书文件内容真实，保证遵守招文件有关条款规定。（1）保证在中标后忠实地执行与贵公司所鉴署的合同，并承担合

2020年度物流公司工作总结范文(新版)

编号：YB-ZJ-0008 ( 工作总结) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年度物流公司工作总结范文(新版) A good work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the work; it can clarify the direction of the next work and improve the efficiency of the work.

2020年度物流公司工作总结范文 (新版) 导语：工作总结是做好各项工作的重要环节，通过它可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点；可以明确下一步工作的方向，提高工作效益。本内容可以放心修改调整或直接使用。一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。 20xx年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20xx年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。

物流投标书范本

投标书项目名称：投标编号: 投标单位：日期：2011.11.11

目录（93）投标函 (4) 一、公司情况介绍 (5) （一）组织结构（见下图） (5) （二）人员构成 (5) （三）硬件设施 (6) （四）运输网络 (6) （五）信息系统建设 (6) （1）仓储管理系统（Warehouse Management System） (6) （2）库存管理系统（Inventory Control） (6) （3）运输管理系统（Transportation Management System） (6) （4）配送加工系统（Distribution Processing System） (6) （5）网上物流系统(E-Logistics) (7) （6）报表系统（Reporting） (7) （六）我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) （一）贵公司对我司高标准的需求 (7) （二）个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) （一）仓库布局概要 (9) （1）仓库布局分布 (9) （2）仓库布局功能设计 (9) （二）仓库布局平面布置 (10) （1）仓库布局平面布置原则 (10) （2）仓库布局平面布置 (10) （三）仓库布局建筑物设计 (11) （1）设计宗旨 (11) （2）仓库布局建筑物设计 (11) （四）仓库管理系统(WMS) (11) （1）我公司仓库管理系统概述 (11) （2）引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) （一）配送作业 (12) (1)基本配送区域划分（客户分布情况）： (13) (2)车辆配载： (13) (3)暂定配送先后顺序： (13) (4)车辆安排： (13) (5)选择配送路线： (14) （二）配送的安全作业 (14)

物流公司的运营流程

物流作业运营流程 1.订单处理作业：物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。 2.采购作业：自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。 3.进货入库作业：当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦经过退货品检、分类处理而后登录入库。一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。 4.库存管理作业：库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。订定库存盘点方法，

物流公司年度会议纪要

XXXX深广分公司年度会议纪要日期：2011-1-19 与会人员：XXXXX 会议主持：XXX 记录人：XXX 会议议题：1）回顾2010年得失；2）展望2011年前景；3）总经理对深广公司发展作指导。会议内容：）深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一给予指导意见，并指引各部门发展方向; 1）操作部XXX A:长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多； B:责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限且难以有效监控。总经理意见： A:保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员； B:工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得； C: 11年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作； D:作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。 2）项目咅E XXX A:在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难； B:货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。总经理意见：A:开发多条承运商渠道，择优选择； B:货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要求； C: 11年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁路，2月底前需完成走

货渠道的建立。 3）客服部XXX： A:奥的斯电梯项目，对车型、至惯日都有很高的要求，但因广州发运多数为零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远远高于收入，全年基本不盈利； B:国际出口货以中港运输为主，产品较单一。总经理意见: A: 11年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与责任，以公司总效益为重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分析查因，共同配合保障项目的运转； B: 11年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关派送价格，需深圳同时配合实行。 4）业务部XXX: A: 10年业务部毛利约为80万，11年计划目标毛利为202.6 万； B:我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大； C:内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高； D:望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。总经理意见: AB:目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客户，不仅仅赖于打电话，从至达派送货也可以延伸出许多货源资料； C:仍是一线员工稳定性与责任细划的问题； D:财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。 5）财务部XXX： A:操作人员频繁变动未做好交接，导致大量帐目系统帐与实际不符，需财务部反复核对与修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加点赶制10 年各类

物流公司投标书

目录第一部份价格部分 (2) 一、投标书 (3) 二、开标一览表 (4) 三、投标费率承诺书 (5) 第二部分商务部分 (5) 一、商务条款偏离表 (6) 二、资格证明文件 (9) 1、营业执照（三证合一） (10) 2、开户许可证 (11) 3、道路运输经营许可证 (11) 三、法人代表授权书 (11) 四、授权代表社保证明 (12) 五、诚信投标承诺书 (12) 六、投标保证金缴纳证明 (13) 七、供应商的资格声明 (13) 八、供应商财务状况证明文件 (13) 1、验资报告 (13) 2、资信证明 (14) 3、社会保障资金缴纳记录证明文件（4-6月份） (14) 4、依法缴纳税收记录证明文件（4-6月份） (14) 九、无重大违法记录声明函 (15) 十、无行贿证明文件 (16) 1、信用中国”网站企业信用查询结果 (17) 2、公司简介 (18) 十一、服务明细表 (18) 1、同类业绩 (19) 2、公司业务遍及全国各地及报价 (20) 十二、中标服务费承诺书 (20) 第三部分技术服务部分 (20) 一、公司运营实力状况 (21) 1、物流服务方案的目标 (22) 2、为达到目标而采取的经营措施 (23) 3、我公司的物流服务比较优势 (25) 二、组织架构及人员设置 (28) 三、武警保障基地大兴仓库运输项目有关人员配置状况 (30) 四、运力方案设计 (31) 五、客户违约突发事件应急预案 (33) 六、服务质量持续改进的建议 (35) 七、应急处理方案 (37)

八、其他优势 (38) 第一部份价格部分

一、投标书北京希地环球建设工程顾问有限公司：公司授权经理为我方代表，参加贵方组织的XXXXXXXX物流运输项目招标编号：XIDIZB-2017采购的有关活动，并对此项目进行投标。为此： 1、我方同意在本项目招标文件中规定的开标日起90天内 2、遵守本投标文件中的承诺且在此期限期满之前均具有约束力。 2、我方承诺已经具备《中华人民共和国政府采购法》中规定的参加政府采购活动的供应商应当具备的条件：（1）具有独立承担民事责任的能力；（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（3）具有履行合同所必需的专业技术能力；（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（5）参加此次采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。 3、提供投标须知规定的全部投标文件，包括投标文件正本 1 份、副2份、电子文档 1 份，另提交开标一览表 1 份。 4、按招标文件要求提供和交付的服务的投标报价详见开标一览表及投标分项一览表。 5、保证忠实地履行双方所签订的合同，并承担合同规定的责任和义务。 6、承诺完全满足和响应招标文件中的各项商务和技术要求，若有偏差，已在投标文件商务条款偏离表中予以明确特别说明。 7、保证遵守招标文件的规定。 8、如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标，我方的投标保证金可以被贵方没收。 9、我方完全理解贵方不一定接受最低价的投标。 10、我方愿意向贵方提供任何与本项投标有关的数据、情况和技术资料。若贵方需要，我方愿意提供我方作出的一切承诺的证明材料。 11、我方已详细审核全部投标文件，包括投标文件修改书（如有的话）、参考资料及有关附件，确认无误。 12、我方将严格遵守《中华人民共和国政府采购法》的有关规定，且我方知道，若有下列情形之一的，将被有关部门处以采购金额5‰以上10‰以下的罚款，列入不良行为记录名单，在一至三年内禁止参加政府采购活动；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，由工

物流企业运营模式

物流企业运营模式研究物流企业运营模式研究一、引言现代物流已被企业当作仅次于减少原材料消耗及提高劳动生产率之后的“第三利润来源”，企业把关注的焦点越来越多地集中于企业物流战略框架下的物流体系的建设与完善。对于绝大多数企业来说，物流运营并不是他们的能力所长，并且他们也没有足够的资源来支撑所面对的日趋全球化市场的物流运作需求。因而为了把更多的精力及有限的资源集中于自己的主营业务上，以便在如此激烈的市场竞争中保持不败之地，许多企业开始把一些自己不十分在行的，诸如运输、仓储乃至整个企业的物流运作这样的物流业务外包给专业的物流企业经营。巨大的市场需求使得各种类型的专业物流企业如雨后春笋般地出现。每种类型的物流企业必然有着适合于自身的、独特的运营模式，并且这种模式是与其企业类型的特征相关联的。本文在对物流企业进行分类并分析的基础上，研究适合于每类物流企业的运营模式。二、物流企业的分类及其特征物流企业的种类繁多，通过合适的指标来把他们抽象成不同的类型进行分析是研究物流企业的重要手段。本文认为，从物流服务范围及资源整合度这两个指标出发对物流企业进行分类，基本能反映出物流企业的内在特征。这里，所谓的物流服务范围指的是服务对象的广泛性、服务功能的多样性，也即服务对象是集中于某一个或几个行业还是具有普遍性，所提供的物流服务是专注于某一个或几个环节还是完全一体化的。类似，资源整合度指的是物流企业提供物流服务所需的资源是自身拥有还是通过整合社会相关资源而得来。根据这两个指标把物流企业分为整合型、综合型、专业型、功能型四种类型，如下图1所示：图1 物流企业的分类物流服务范围宽且资源整合度高的为整合型物流企业（Integrated Logistics ，简称ITL ），这类企业主要为非资产型物流企业，即他们并不拥有物流设施设备资源，但却具备很强的整合社会资源能力，能够充分整合各种所需资源来为客户提供一体化的物流服务，典型代表为现在新兴的第四方物流企业。这种类型物流企业核心竞争力在于人才。通过既拥有扎实物流理论功底，又有着丰富物流从业经验的人才，设计出完全面向客户的、个性化的物流全局最物流服务范围资源整合度窄宽低高整合型物流企业综合型物流企业功能型物流企业专业型物流企业

物流配送项目投标书

物流配送项目投标书物流项目投标书这里以某一物流项目建议书为例，说明第三方物流项目投标书的一般格式与内容。其中L为某物流公司，C为某连锁超市。一、总论 C公司邀请L物流公司为其在某地的物流提供供应链解决方案。本项目的目的是为C公司在顾客和供应商中树立一流的高质量的超市形象。作为C公司的主要物流服务提供者，L公司期望降低总成本，提高顾客服务水平。L 公司意识到C公司期望其提高运行效率，为顾客提供高质量的产品与服务，L公司为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其希望地解决方案。 L公司理解C公司的项目目标是: (1) 满足某地的业务增长计划和操作能力; (2) 保证供应链的灵活性并产生规模经济效率; (3) 改善存货的可见性; (4) 集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面; (5) 在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务;等。为了在开始时将运作影响降到最低限度，L公司建议在开始实施阶段用影子管理办法。在整个实施阶段，L公司将用适合的方法与C公司讨论分析，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持C公司预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货水平，L公司将接管以下工作: (1) 关闭X地和Y地的仓库，在A地新开一个仓库; (2) X地的配送;

配送方案包括建立新的车队，该车对可以由C公司目前协议或子承包的配送车辆和L公司提供的配送车辆组成。作为C公司的主要物流提供者，L公司将负责: (1) 管理运作灵活、有效、透明的供应链; (2) 检查和实施改进物流效率的方法; (3) 加强"最少存货"供应链原则的应用; (4) 提供存货的最大透明度; ) 示范换货、死存货、损失和损坏最小; (5 (6) 充分利用存货控制系统; (7) 充分利用设备和空间; (8) 管理、协调或提供运输和配送功能; (9) 与C公司紧密合作，保证满足甚至超出C公司的满意水平; ) 进一步提出改进建议。 (10 L公司把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。 L公司承诺与C公司不断合作，为顾客提供高质量的物流服务。为达到这一目标，L公司承诺贡献必要的管理资源，来研究和熟悉C公司所处的行业。 L公司相信下面的建议书已经能满足C公司的要求，根据提供的数据，能够与其建议书中指定的任务所需成本为: 方案一:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年方案二:某地点仓储和配送操作:**人民币元/年二、前言

物流公司年度工作计划_物流公司总结与计划书

物流公司年度工作计划—物流公司总结与计划书物流公司年度工作计划由于我们**物业的特殊性，在客服一顾客满意的基本思想前提下，可以采取分析综合的方法，改变条块分割，调整纵向控制，节约资源配置，简化服务程序，做好客户服务，促使总公司提升业绩，做大做强。下面胜作计划。一、建立客户服务中心网上沟通渠道。现在，越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱，有利于便捷与客户联系沟通，满足顾客需要，提升服务质量。二、建立客服平台（一）成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。（二）建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审（这项工作也可以有人力资源部行使）。.（三）搞好客服前台服务。 1.客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。 2.服务及信息传递。包括纵向一实施由顾客到总公司，横向一实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等，以及其他信息咨询。

3.相关后勤服务的跟踪和回访。 4.24 小时服务电话。（四）协调处理顾客投诉。（五）搞好客户接待日活动，主动收集和处理客户意见。（六）建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。（七）搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务，继续做好与能源中心的有效维修客户服务。四、机构建设（一）成立后勤总公司客户服务中心。目前客户服务部隶属于能源中心，办公室在物业管理中心，主要为物业系统服务工作的职能可以延伸，行之有效。然而，客服的外延可以扩大到总公司范围，为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心，便于全面协调服务。（二）人员编制至少二人。要搞好客户服务，只有经理一人是不行的，要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态，大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制，工作人员具有本科学历，有利于客服机构框架的建立和稳健运行，改变顾此失彼的现状，便于逐步建立规范和完善客服工作。五、经费预算往年客户服务部一般办公费开支在物管中心，黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况，有些基础工作还要进行，日常工作也有所开支，不造预算可能没有经费，按照节约的

物流投标书范本46071

投标书投标单位：日期：2016.05.18

目录（93）投标函 (3) 一、公司情况介绍 (5) （一）组织结构（见下图） (5) （二）人员构成 (5) （三）硬件设施 (6) （四）运输网络 (6) （五）信息系统建设 (6) （六）我公司优势 (7) 二、成都京东实际贸易有限公司的服务需求分析 (7) （一）贵公司对我司高标准的需求 (7) （二）个性化物流服务的具体做法 (7) 三、我公司业务流程规划 (8) 四、公司仓库布局方案 (9) （一）仓库布局概要 (9) （1）仓库布局分布 (9) （2）仓库布局功能设计 (9) （二）仓库布局平面布置 (10) （1）仓库布局平面布置原则 (10) （2）仓库布局平面布置 (10) （三）仓库布局建筑物设计 (11) （1）设计宗旨 (11) （2）仓库布局建筑物设计 (11) （四）仓库管理系统(WMS) (11) （1）我公司仓库管理系统概述 (11) （2）引入仓库管理系统优越性 (11) 五、配送方案 (12) （一）配送作业 (12) (1)基本配送区域划分（客户分布情况）： (13) (2)车辆配载： (13) (3)暂定配送先后顺序： (13) (4)车辆安排： (13) (5)选择配送路线： (14) （二）配送的安全作业 (14) 六、物流服务报价 (15) (一）配送运输服务收费标准（单位：元） (15) （二）仓储服务收费标准（单位：元） (15) （三）信息系统服务收费标准（单位：元） (16) （四）物流服务总报价 (16)

七、服务承诺 (16) （一）我公司配送中心现已采用的技术： (16) （二）我公司现有的先进物流管理方法 (17) （三）我公司承诺能实现的服务指标 (17) 投标函致成都京东世际贸易有限公司招标中心：

物流运营模式

公司物流模式农产品物流实现的目标是：①多功能化。电子商务时代，物流发展到集约化阶段，一体化的配送中心不单单提供仓储和运输服务，还必须开展配货、配送和各种提高附加值的流通加工服务项目，也可按客户的需要提供其他的服务。②一流的服务。在电子商务下，物流业是介于供货方和购货方之间的第三方，以服务作为第一宗旨。③信息化。在大型的配送公司里，往往建立了ECR(Efficient Customer Response)和JIT(Just-In-Time)系统。④全球化。由于电子商务的出现，加速了全球经济的一体化，致使物流农产品的发展达到了多国化。一、省内物流模式 1.物流中央化模式物流中央化的物流模式强调”整体化的物流管理系统”，是一种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统一规划管理的管理方式。在市场营销方面，物流管理包括分配计划、运输、仓储、市场研究、为用户服务五个过程；在流通和服务方面，物流管理过程包括需求预测、订货过程、原材料购买、加工过程，即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。尽管一体化物流对电子商务企业提出了很多要求，但一体化物流模式仍具有一定应用潜力。采用物流一体化模式，可以不象传统物流那样根据产品数量、高峰期、周转率等确定最优的保管、运输设施和人员配置，物流部门可以随企业经营销售情况的变化来安排物流服务，业务范围广泛，业务量不需预测，具有较大的灵活性。同时，产供销一体化物流发生在电子商务企业内部，具有可见性，有关各方可通过该供应链适时掌握货物的存储与运输状况，通过物流部门对供应物流、制造物流及分销物流拥有的完全控制权，实现企业总体物流的组织与协调管理。与此同时，一体化物流中，企业能及时掌握客户反馈信息，并迅速做出反应，从而有利于建立起与客户间密切的关系，使电子商务企业内部网络活动与物流体系一体化协同运行。因此，一些资金雄厚、物流技术能力较强的企业，尤其是连锁经营的商业企业可以组建自己的物流部门，以发挥商品经营配送的综合服务优势。在电子商务环境下，供应链同时也实现了一体化，供应商与零售商、消费者通过Internet连在了一起，通过POS、EOS等供应商可，以及时且准确的掌握产品销售信息与顾客信息。此时存货管理采用反应方法，按所获信息组织产品生产和对零售商供货，存货的流动变成“拉动式”，完全可以消除上述两个缺点，并实现销售方面的“零库存”。二、省外物流模式

物流运输项目投标书

致投标书项目名称：投标单位：投标单位全权代表：（签章）投标单位（公章）：二Ο一六年三月十八日

目录公司简介............................................................................................................................................ 运输项目的投标书............................................................................................................................ 投标一览表........................................................................................................................................ 贵公司的物流服务方案总报价........................................................................................................ 服务承诺书........................................................................................................................................ 相关资料证明文件............................................................................................................................ 1

物流公司年度工作计划

物流公司年度工作计划 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0887

物流公司年度工作计划 (1)材料出库 a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核

算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。 (2)成品入库车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。 (3)库房盘点各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对于帐实不符

物流公司的运营流程

商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值，其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。而欲达成完善的流通加工，必需执行包装材料及容器的管理、组合包装规则的订定、流通加工包装工具的选用、流通加工作业的排程、作业人员的调派。 7.出货作业处理：完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。