关于认真贯彻落实集团公司安全质量专题视频会议精神的通知
提升管理水平确保企业安全
董事长、党委书记葛永利
2012年4月1日
同志们：
我们这次会议是继刚刚结束的全集团经营工作会议之后，又一次非常重要的会议。为什么重要？我认为这次会议的主题事关我们企业的生存发展；事关我们企业的安全和稳定；事关我们全集团各级领导的政治前途，同时我还认为：我们这次会议的主要目的就是要全集团不出事、保平安，顺心、顺意、顺利完成全集团确定的今年各项工作目标；我们这次会议的主要任务就是一句话：要彻底的、坚决的、有信心的打好全集团安全质量翻身仗；我们这次会议的指导思想就是要提高、提升我们全集团的各级领导的管理水平，全面的、深入的、有效的开展全面安全质量责任活动，在各个领域大家行动起来，在各个工作中大家都执行起来。刚才，孙总非常具体的、非常有针对性的布臵了我们下一步的安全质量等方面的工作，也提出了具体要求，希望各单位认真贯彻落实。尚总也通报了一些情况，有力的分析了我们全集团在安全质量方面出现的问题和原因，也提出了具体要求，特别是要求我们同志们更好的规范管理，杜绝各类事故的发生。我们今天会议上还通报了一些情况，奖惩了一些人员，那么今后我们继续要加大在安全质量等各方面的奖惩力度，规范我们的企业行为，把我们集团公司党政的总体目标和要求，尤其是在安全质量方面的一些具体要求要落地、落实，这样，我们才能够把这项工作真正的扭转局面，真正的不再使我们精神上受到压力，不再使我们的信誉上受到影响，不再使我们经济上受到影响。下面我想从几个方面宏观的对安全质量提出要求：
一、提升管理水平是企业安全运行的基本保障，各单位、各级党委、各级人员，必须把企业管理同企业安全统一起来抓好
企业安全是关系到企业发展前途的大事，企业运行安全涉及企业建设
的方方面面，要保证企业安全，必须提高管理水平，这是根本，这是基础，可以说也是当前国有企业的重要课题，也是我们集团上下要大力破解的、面临的一个现实的难题。我们十九局集团应该说这些年在提升管理方面有了很大的进步，特别是近几年的铁路大规模建设使我们在管理方面有了更加明显的提升。这几年，通过铁路建设，我们的管理水平的提升，有力的促进了我们集团经济效益和竞争能力的进步，但是，我们的现状与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比；与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比；与参与国内整体实力的竞争相比；与自己职工的要求和期望相比，是有很大差距的。就我们目前的情况而言，尤其是存在企业管理基础薄弱、管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做优做平安、持续稳健和谐发展的瓶颈，现在我们企业的负债率高、项目上应收应付账款高、成本高，企业抗风险能力弱等等。可以说提升管理水平是我们集团公司解决上述问题的迫切需要，是确保企业运行安全的必须选择，我们全集团接近两万名职工，希望我们各级管理人员都履责，使我们各级管理人员感到在管理方面有着义不容辞的重要责任。
提升管理水平如此紧迫和重要，我想大家都能够认识到这一点，我们的各级管理人员要进一步的统一思想，特别是通过今天的会议要进一步的认清形势，转变我们的工作作风，不断总结安全质量以及其它方面的经验和出现问题的教训，提升我们的管理水平。当前，我们全集团安全质量的压力很大，有些问题还是比较突出的。近两年发生的一些质量安全方面的事故，这些危机，究其原因都是管理上的缺陷、机制上的短板。事实说明，一切影响企业运行安全的问题，都是管理缺陷的外在表现。我们需要认真的管理，更需要认真的研究如何创新管理，在管理思想、管理方法和管理的机制上我们要迈新步，不能停止不前，要适应当前世经济形势的变化，适应我们集团公司安全生产的变化。所以，我们必须把管理问题同企业安全问题统一起来抓好。
二、当前是我们加强基础管理良好机遇期，各级党政要把提升管理水平摆进重要议事日程
国内建筑企业现在进入了一个相对偏冷的发展期，市场也由高热骤降向稳定、理性的发展态势转变，项目建设放缓，项目管理向合理工期、规范管理的格局变化。铁路大跨越、大跃进式的建设不会再有，建筑市场走向科学稳定的新时期现在比较明显，所以，我们抢工期、强势硬上的紧张、人员短缺的问题都已经过去了。我们有了总结反思项目管理成败得失，理清管理思路、调整管理战略、完善管理机制、规范企业管理包括项目管理的良好机遇。
同时，市场趋冷引起了国家机关的重视，最近国资委党委以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，正在组织所有中央企业开展管理提升活动，股份公司也将全面做出部署。这是我们把握机遇，提升管理水平的良好契机，所以各单位、各级党组织都要认真贯彻国资委、股份公司和集团公司党政的要求，把握好当前的有利时机，全面提升管理水平。有这样几个重点必须摆到各单位、各项目党政工作的重要议事日程：
一是要认真学习国资委主任、党委书记王勇的讲话精神和管理提升活动方案，结合上级要求，认真开展管理反思活动。反思近年来在企业管理、项目（工区）管理上存在的突出问题；反思在管理制度，管理执行上的主要问题；反思在经营活动、成本管理、风险控制与整改上的得失成败；反思施工管理上的旧习、弊端的危害和影响，特别要结合今天会议上通报的创优范例、安全质量事故案例，从思想深处查找原因，查危害，增强提升管理水平的自觉性、主动性和积极性。通过反思增强严格管理、科学管理的意识，理清管理思路，制定整改方略。
二是抓住重点，努力破解管理难题。管理难题就是影响企业安全的最突出问题。我认为要从两个方面思考和入手：首先要解决好基础管理问题。
比如施工生产安全和工程质量问题是我们管理工作最基础的日常管理，恰恰就是这些基础管理跟不上，导致近两年来安全质量事故频发，严重影响了企业的市场，企业的信誉和职工的信心，主要原因是一些干部思想素质不高、急功近利，重视关系协调，忽视基础管理，对此要严肃纠正这些问题。其次要解决管理机制问题。就是要严肃制度规程，养成遵章守纪的良好习惯。企业内部上自我董事长下到基层的各级各层管理人员和作业人员，在企业制度面前应该是平等的，要严肃落实“以制度管人理事”的原则，这个问题是多年强调的，但是我们执行的不够好。凡是管理不到位给企业造成损失的，无论是谁都要严肃追责。这次通报的事故处罚和处理，应该说这是一个开端，凡是出了影响企业运行安全的问题，今后都必须严肃的追责，这是管理企业的铁律，这也是我们企业的希望，以后要越来越严肃、越来越严厉。我们必须要赏罚严明，加大力度，我们的原则永远是“对事不对人”。不仅仅是在安全质量问题上如此，今后经营投标、财务资金管理、责任成本管理、人力资源管理、物资设备管理等等也是如此，都要把管理绩效同管理者的奖罚、收入以及职级调整紧密挂起钩来。
以上两个方面要作为各级党政的大事要事来抓，排进议事日程，抓好落实。
三、增强危机意识，把企业安全作为生产经营活动的首要目标
年初集团公司党委全会要求：任何时候都要把企业安全作为大事来抓，任何情况下都把企业安全放在第一位来重视，任何影响企业安全运行的问题都要立即解决，牢牢掌握企业管理工作的主动权。这“三个任何”我认为是在深刻分析经济、市场形势、分析企业境况基础上和我们的实际提出来的，各级党政领导班子特别是党政主管，头脑要清醒、心里要有数、工作方向要明，必须把握这个大局和方向，把握和解决好企业管理上的根本问题、突出问题，使问题和矛盾可控。
我们强调把企业安全放在第一位，必须把施工生产安全和工程质量管
理作为重中之重。这是集团公司当前，或者说是今年最紧迫的任务和最严峻的考验，5〃3火灾事故和10〃29交通事故，还有其它铁路项目的一些质量事故，已经把全集团的安全质量风险推向极其危险的悬崖。各单位、各级领导班子要高度的重视了，要高度的清醒了，我们的各级安全质量管理部门和项目领导班子必须守土有责，加强施工现场的监管指导和检查整改，确保实现安全管理和施工组织按制度、按程序、按标准、按方案实施。各单位必须认真组织并扎实推进今年党政开展的全面安全质量管理责任活动，把好安全质量这一关。今年的安全质量工作，大家一定要注意到“全面”这两个字，不是单一的，也不仅是现场的，是全方位的、全领域的。
四、改进方法，创新管理，全面切实提高管理水平。
提高管理水平是企业安全的保障，那么，怎么提高我们企业的管理水平，我想强调这样三点：
第一，找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。按照今年工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在本单位各管理领域内全面开展自查自纠管理的工作，找出当前存在的突出问题和薄弱问题。不要把这个事不当回事，平时不当做事，出了事后悔莫及，平时不当回事，早晚会出事。
第二，强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。我在这里特别提出强调进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以全员“消除浪费、创造价值、持续改进”为原则、为目的，全集团各机关、各领域、各部门，特别是各工程项目全面梳理和优化工作制度、程序和标准。要有效的提升精细化管理，严格执行，夯实管理基础。
第三，提高管理水平，要覆盖企业管理各个领域。各单位都要通过广泛开展与国内先进企业、先进指标及国资委、股份公司党委推出的管理典型对标，我们自己也有典型，在管理方面的典型矿业公司在去年做了经验推广，我们身边就有这样的管理典型。要好好学习，身边的典型不学习，
就等于舍近求远，就等于没有看到自己的不足，你就永远进步不了，所以，我们要在这方面以点带面，全面提升企业各领域的管理水平和工作水平。
今天的会议结束以后，我们各个单位、各个铁路项目部要结合经营会议精神，结合今天的安全质量专题视频会议精神，很好的对照自己，很好的审视自己，在经营方面、在安全质量管理方面，我们哪些还需要加强，哪些必须认认真真的执行，哪些要负起责任来，再不能出现安全质量等方面的情况。我们全集团有责任，我们全集团的广大职工有责任把我们企业建设的和谐、安全、稳定，我相信也拜托我们全集团广大职工为我们企业的和谐、安全发展做贡献。我的讲话就这么多，谢谢大家！
在安全质量工作专题视频会议上的讲话
总经理孙公新
2012年4月1日
同志们：
此次专题会议已经酝酿很长时间了，主要是针对当前集团公司安全质量管理形势异常严竣、压力巨大的情况下召开的。主要目的是使大家认清形势，进一步提高对安全质量工作的思想认识，强化责任意识，加大管理力度，促进集团公司稳定健康发展。刚才，富书记宣读了铁道部《关于贵广铁路东科山隧道工程质量事故的处理决定》，通报了兰渝线“10.29”事故调查处理情况，王总通报了去年发生的几个质量问题的调查处理情况，希望广大干部职工能吸取教训、引以为戒；尚总针对当前集团公司质量管理形势作了重要讲话，分析了安全质量管理中存在的问题及原因，着重部署了今后安全质量工作，提出了具体要求，讲的很到位、具体，有很强的针对性。要求各单位、各级领导干部、特别是施工现场的管理人员真正领会，认真落实。
下面，我再补充强调几点意见：
一、明辨利害，全面提高安全质量工作认识
《建筑法》和《建设工程质量管理条例》明确提出“百年大计，质量第一”，实行“质量终身负责制”，《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》也明确提出“安全第一，预防为主，综合治理”。“安全、质量”两个第一在法律层面上已非常明确，可以说安全质量责任重于泰山，希望大家必须有一个明确的认识，要学法、懂法，依法进行施工生产管理。安全质量事关企业生存发展，铁道部实行信誉评价制度、安全质量事故与投标挂钩制度，其他建筑行业也都实行招投标与安全质量事故挂钩制度，只要企业有安全质量不良记录，就会对企业经营投标工作产生很大影响，去年11月下旬轨道公司在投某项目时，由于“10.29”事故影响，业主就没有通过
我局的投标资审，所以说安全质量是职工的饭碗，是企业的生命线。安全质量事关企业经济效益，大家知道只5〃3、10〃29两起事故就给企业造成了几千万元经济损失，此外，发生的其它一般安全质量问题都会造成一定的经济损失，如果计算起来也是相当惊人的。安全质量事关个人发展，大家都知道因安全质量事故受到党纪国法处理的举不胜举。综上所述，大家在安全质量问题上必须明辨利害得失，站在讲政治的高度上，以对国家、企业、个人极端负责的精神，进一步提高认识，下大力气、花真功夫，抓好安全质量工作。
二、明确责任，全面强化安全质量责任制
一是强化各级领导的安全质量责任。熟话说火车跑的快全靠车头带，既然我们已经充分认识到了安全质量工作的极端重要性，因此各级领导必须要切实履行自己的安全责任，必须把安全质量当作第一位的工作，第一位的责任。对重点安全质量风险点，主管领导要亲自上手，亲自组织。比如，既有线改造拨接工程、桥梁的架设工作、连续梁的支架现浇、不良地质隧道的关键控制部位、地铁的出入口等等，这些工作主管领导必须亲抓，要参与方案制定，到现场检查落实，制定定期检查制度，集团公司将制定项目部班子成员施工现场盯控制度。一个单位领导对安全质量工作重视，身体力行，真抓实管，就会带动全员重视，就会形成一种浓厚的安全质量文化。因此安全质量工作就是一把手工程，就是一把手工作，一把手一定要重视安全质量工作。
二是强化全员全面安全质量责任。做好安全质量工作是一项系统工程，需要全员、全过程、全方位的全面管理到位，是“人、机、料、法、环”共同作用的结果，需要主管部门和其他职能部门的共同协作。我们的安全质量管理办法、管理手册、程序文件对各级、各部门、各类人员的安全质量责任、工作程序、工作内容都做了明确规定，因此，安全质量工作绝非
只是安质部门和专职人员的事，各级、各部门必须认真履行自己的职责，工作到位。
三是强化落实安全质量终端责任制。要下大力落实终端责任制，真正做到“施工现场只要有人在的地方就有人管安全；施工现场只要有施工的地方就有人管质量”。这里我强调三个“必须做到”，即：必须做到安全防护措施一次达到规范到位。并要加强日常检查维护，确保安全防护不出漏洞，万无一失；必须做到施工质量一次成活，一次达标，不修不补不返工；必须做到落实终端责任制。要强化自检，互检、交接检“三检”工作，真正做到不合格工作不出岗位，不合格工序不出班组，上道工序不合格下道工序不施工。我想这才是我们安全质量管理要达到的最高境界。因此必须强化落实安全质量终端责任的落实，强化施工过程监控。对此我们一定要关口前移，一要配齐旁站员管住现场，二要做好旁站记录，三要给予旁站员职权和待遇，充分调动他们积极性、创造性、责任心。
三、突出重点，加强技术管理，严防重大质量安全事故
重大安全质量事故往往出在方案不完善和不落实上。要进一步建立健全以项目总工程师为核心的技术管理责任体系，针对重大危险源，不断优化施工方案，达到经济、科学、合理，万无一失。方案的制订必须是项目经理、项目总工程师、项目安全总监全过程组织参与制订，方案的审批必须按程序，不审批的方案是不完善的方案；根据施工方案要组织对技术、质量、安全以及作业人员进行培训。重点抓好深水、高桥、现浇支架、深基坑和高边坡、大型设备、火工品、隧道、地铁、铺架及汛期防洪、防地质灾害等施工技术管理，做到动态管理，不断优化方案，认真执行，严格把关，杜绝简化施工程序，违章作业，严防隧道塌方，脚手架垮塌以及铺架作业等工程作业重大事故。这里还要着重强调设备管理问题，近年来，发生了多起设备安全事故，几乎成了我们安全管理的死角。一是大型设备、
铁路提运架设备、起重吊装设备，要按制度做好维修保养工作，严防带病工作，要定期请设计单位，制造厂家来现场帮我们诊断、检修好保养，培训操作和管理人员，确保设备始终处于良好的运行状态。二是强化现场机械车辆管理，尤其是接送人员上下班车辆管理，这方面的教训实在是太惨痛了。因此，只要是施工现场使用的机械车辆，不管是我们自己的，还是租用的，以及施工队自带的，都要进行规范管理，必须登记造册，建立管理台账，强化落实操作人员教育培训、持证上岗、维修保养制度的落实。各单位、各项目必须引起高度重视，设备管理部门要拿出具体措施，彻底扭转机械设备车辆事故频发的局面。
四、痛下决心，狠抓分包队伍管理，杜绝偷工减料
血的教训已经告诉我们，很多安全质量出事出在转包分包监督不严、偷工减料上。从近期出现的安全质量事故上来看，有80%是出在偷工减料上，而且大部分出在转包分包上。尤其一些唯利是图、品德败坏的分包队伍，监守自盗，频频对企业发难，给企业造成极其不良影响。由于偷工减料不仅仅造成了安全质量事故，也给工程带来了巨大的安全质量隐患，这始终是企业的隐忧，是不定时的炸弹。因此，我们必须下大决心，花大力气，做好分包队伍管理。一是通过建立安全质量管理责任体系，落实责任制和终端责任制，按照安全质量责任体系的要求配备资源，认真落实旁站制度。二是必须下大力解决用工模式问题，把被动监管、督促预防变为人人有责任、主动承担责任的管理局面，也就是下大力组建架子队施工。转包、分包工程一个根本性的问题，施工队包工头有利益的驱动，千方百计节省，我们靠监督来避免偷工减料问题，对于作业人员是被动接受，而转换为架子队就变成了主动去承担责任，把责任看重、利益看轻。三是必须培养专业化的施工队伍。既有线施工、高桥、长隧都必须要有专业化的施工队伍，不是谁都可以做的，要防止被外带队伍牵着鼻子走。四是要下大
力度做实合格分包方平台，确保从合格分包方队伍中录用有实力、好沟通、服从管理的队伍。五是要严肃工程分包手续和纪律，严控关系队伍介入，明确外带队伍在安全质量管理上的责任、权利和义务，坚决禁止工程转包现象。六是要加强对外带队伍的监督管理和服务，帮助他们解决好教育培训、技术交底、安全防护、督促检查等问题。同时，工区、项目部、工程公司、集团公司四级要启用联动机制，对管理难度大、隐患突出的外带队伍，要做到早发现、早提出、早上报、早解决，避免对外带队伍疏于管理，被举报、投诉现象。
五、深入开展“全面安全管理责任活动”，重点开展做好“三找、四抓”活动
今年集团公司重点开展“全面安全管理责任活动”，这项活动是集团公司党政共同开展的一项重点工作，各单位必须深入推进，同时结合安全质量责任目标管理，重点开展做好“三找、四抓”活动。
“三找”具体指：找差距、找隐患、找根源。
①找差距：各单位、各项目必须查找在安全、质量管理上与先进单位的差距，不出事不能说明管理上就到位了。全集团各项目都要找在安全、质量管理上存在的问题。
②找隐患：各单位、各项目都要查找项目上的安全隐患，查找风险源，对已完的工程特别是隧道工程必须采取自查、自纠，清除隐患。
③找根源：主要是要在各级领导干部思想深处查找，要在管理制度上查找，要在各级管理力度和执行力上查找。为什么集团公司近几年铁路项目安全事故频发、质量事故年年有，根源和症结到底在哪里？因此，要查领导、查自身、查制度、查政策，解决根本性问题。
“四抓”具体指：抓提高、抓整改、抓落实、抓追究。
①抓提高：安全质量不出事，是对项目经理最根本、最起码的要求。
与先进单位相比我们在安全、质量管理上的差距还很大。因此，各单位在查找安全、质量差距的基础上，重点抓管理水平的提高。
②抓整改：对发现的安全隐患、质量隐患，必须及时整改，并且把整改工作做为常态化的管理，要定期检查，定期整改，形成闭环管理。
③抓落实：落实安全、质量管理条例和管理制度，安全、质量管理制度重在落实，贵在执行到位，落实到终端。
④抓追究：加大责任追究力度，抓安全质量工作要铁面无私，不能手软，要出重拳，严格执行安全质量责任追究办法。安全、质量是条高压线，无论是谁，只要触犯，决不留情。
开展“三找四抓”活动要以项目部为龙头，以工区为主体，在项目部和工区全面开展自查自纠的基础上，工程公司要全面检查验收，集团公司进行重点督导抽查，其方法步骤是每三个月为一个阶段，共分三个阶段进行。
第一阶段（从4月1日起至6月30日止）为提高认识和全面排查阶段。在这个阶段要加大培训力度，拓宽工作思路。通过“找差距”要认识到我们自己的不足，要认清同法律法规的规定、同上级机关和企业要求的差距。通过“找隐患”，切实把施工中的危险源和安全隐患辨识出来，登记造册，建立台帐，制定整改计划和措施，做好技术交底并跟踪验证。通过“找根源”，能够使大家头脑清醒，明辨利害关系，能够提高认识、完善政策，解决重点和难点，要做到人员配备达标、安全培训达标、施工队伍达标、安全防护达标、风险评估达标、安全投入达标。
第二阶段（从7月1日至9月30日）为集中整治和检查整改阶段。对排查中发现的重大危险源和安全隐患，要组织工程、安质部门和施工队进行认真分析，制定专项整改方案，落实整改责任部门和责任人，明确整改要求和时限，对问题严重和隐患突出的现场工点要立即责令停工整改。例
如隧道安全步距不符合要求的，场内机动车无责任人管理的，民工营区没有明确责任人、长期没进行检查整改的等等重点都要重点抓住抓好。
第三阶段（8月1日至12月31日）为分析总结阶段。要对“全面安全管理责任活动”和“三找四抓”工作及时进行总结，对发现的突出问题进行认真梳理和深入分析，从领导思想认识上、现场制度政策上、人员素质上、设备管理上、工作责任心等方面深查管理漏洞，采取有效措施，深入推进标准化管理，建立健全质量安全长效机制。
六、着眼当前，做好停工缓建项目的安全质量管理和复工准备工作
针对目前大量在建项目停工缓建、部分项目或工点可能陆续复工的现状，要高度重视这些项目在停工期间和复工前后的安全质量管理工作，消除麻痹大意的思想。一是停工缓建项目。要加强对现场成品、半成品工程的质量保护，对停工的不良地质隧道、深基坑、现浇支架、挂篮、移动模架、高墩模板、高边坡、高路堑、临近既有线的机具设备等高风险工点要切实落实好相应的安全防护措施，加强监测、监控和预报预警工作。二是准备复工的项目。要组织专门的安全质量隐患排查和专项安全质量评估，必要时可在全集团范围内抽调或外聘专家开展此项工作。凡是检查验收不到位、安全质量隐患整改不彻底、安全质量评估结论未形成、未履行有关复工审批手序的工点，一律不得擅自复工，必须确保万无一失，顺利复工。三是对目前停工缓建项目的闲臵人员。各单位要充分利用停工间隙，组织对包括项目经理在内的各级管理人员、特种作业人员开展安全质量或技术技能教育培训，为恢复生产做好基础性准备工作。
同志们，质量是企业生命，安全人命关天，安全质量事关企业信誉、生存及发展，事关个人前途。当前集团公司安全质量工作形势异常严竣、压力巨大，希望大家务必认清形势，明辨利害，提高认识，以高度的责任感、使命感，以对国家、企业、职工极端负责的精神，以如履薄冰、如临深渊工作状态，全力以赴抓好安全质量工作。
规范项目管理强化主体责任
狠抓质量安全促进企业稳定发展
副总经理、总工程师尚尔海
2012年4月1日
集团公司年初就确定召开全集团安全质量分析会，之所以今天召开,就是为了确保大部分项目上场复工，现场主要领导和技术管理人员都能参会，确保参会率。今天会议的主要任务是认真贯彻国家和股份公司安全质量方针、政策和会议精神，深刻分析安全质量存在问题和原因，表彰先进，处罚落后，吸取教训，改进工作，增强做好集团公司2012年安全质量工作的主动性、预见性，保安全，强基础，上水平，确保集团公司安全质量工作有序可控，实现企业稳定发展。主要目的是要大家认真领会本次会议精神，振奋精神，统一思想，提高认识，增强责任，规范管理，巩固安全质量工作稳定态势。质量问题已经是我们刻不容缓需要解决的问题，质量工作在目前已显尤为严峻。一会葛董事长和孙总经理还要做重要指示，希望各单位、各项目和每位同志贯彻好、落实好。下面我就工程质量工作讲三个方面意见。
一、2011年质量管理工作的简要回顾
2011年，集团公司认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关质量法律法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实集团公司总体生产经营管理工作部署，在铁路市场的调整下，坚持路内路外并重，突出“一把手”管理，落实质量主体责任，加强施工过程控制，提升工艺水平，防治质量通病，严控偷工减料，努力消除质量安全隐患，工程质量态势基本平稳。
（一）工程质量主要指标完成情况：
─据不完全统计，完成路基填土3969万方、混凝土试件321236组、水泥砂浆试件112985组，合格率均为100%。分项工程一次检查评定112325
项，合格率100%。单位工程评定506项，合格率100%。
─荣获国家级优质工程7项（其中国优金奖2项、银奖1项、鲁班奖2项、詹天佑奖2项），省部级优质工程8项，在股份公司系统排名第一，创历史最好水平。
─荣获国家级优秀质量管理小组3个（二、五、轨道交通公司各1项），省部级25个（一公司4项，二公司3项，三公司5项，五公司5项，七公司3项，轨道交通公司4项，厦深四标1项），荣获全国质量信得过班组2个，也创下了历史最好水平。
─质量、环境和职业健康安全综合管理体系内、外审未出现严重不合格项，顺利通过“三体系”年度监审。
（二）主要工作内容：
一是注重了教育培训，提高全员安质素质。集团公司于2011年2月和12月在辽阳举办了两期大型综合安全质量培训班，共242人参加了培训；各工程公司也加大了培训力度，二公司召开了80多人参加的安全质量培训暨经验交流会，三公司专门邀请辽宁省质量监督管理局及辽宁省住房和城乡建设厅的两位老师，对各层次150多人进行了安全质量教育培训；五公司于8月下旬在公司机关举办了专职安质人员培训班，共46名基层管理人员参加了培训。矿业公司根据现场检查存在的问题制作幻灯片35份，在项目巡放，对现场作业人员起到了警示和教育的作用。同时各项目部也都能根据施工进度及时展开了岗前教育培训和技能培训。
二是落实了质量责任制，加大责任追究力度。实行领导分工负责制。把工程项目的安全质量监管责任落实到领导层，在集团公司和工程公司领导中实行分项、分片包干负责制，明确责任区和责任目标；修订下发集团公司《工程质量奖惩办法》，加大了责任追究力度，着力加强领导岗位责任落实，充分发挥了经济杠杆作用和激励约束作用。
三是强化了施工过程控制，确保工程质量。以集团公司生产经营管理
工作指导手册为指导，狠抓施工过程控制。各工程项目在施工中都能认真编制施工组织设计、综合管理计划和特殊过程的作业指导书；严格进行施工调查、图纸会审、测量放样等工作；认真做好质量技术交底，并按图纸、规范、施组严密组织施工；严格控制原材料进场检验和计量测试关，从岗位到工序到分部、分项、单位工程全过程有效控制工程质量。石武铁路项目部根据设计标准，详细制定内控标准，严格进行交底，以样板引路，加强监督检查，对重点工程、重点部位跟班作业，旁站监督，严格落实“三检”制度和“五不施工”、“三不交接”制度，使工程质量得到了良好的控制。
四是积极开展了工程创优活动，全力打造集团优质品牌。制定并下发了集团公司创优规划，明确了培育重点和创优措施，紧密策划申报工作，创建了一批优质品牌工程，取得了历史最好成绩。
2011年工程质量管理工作比较先进的单位有：五公司、轨道交通公司、电务工程公司。优秀的项目有：集团公司杭长铁路7标、石武客专站前2标、云桂铁路8标、京沪高速铁路TJ-1标；一公司的那邦水电站引水工程项目，京福铁路六工区；二公司的杭长铁路七标四工区，沪昆铁路八标四工区；三公司的庄盖高速公路四标、盘营铁路客专铁路五、六工区；五公司的青岛海湾大桥第十合同段，前庄铁路DT1标段；六公司的泗许高速公路、前庄铁路铺架；七公司的南钦铁路指挥部一工区、吉图珲铁路七工区；矿业公司的新疆磁海铁矿、杭长铁路七标二工区；轨道公司的宁波地铁一号线、北京地铁六号线；电务公司的北京地铁八号线通信工程、沈阳地铁二号线机电安装工程等项目部安全质量工作优秀，项目领导对安全质量工作重视，各项规章制度执行到位，现场管理规范有序，标准化作业程度较高，均得到业主的认可和表扬，为企业树立了良好的社会形象。
二、存在的主要问题与原因分析
2011年，各单位虽然在质量管理工作方面做了大量工作，在争先创誉
上也取了良好的成绩，但仍有个别项目出现了前所未有的质量问题，有的甚至酿成了质量事故。收到业主或使用单位投诉的质量问题多项。
综合上述出现的质量问题和事故，主要集中体现在隧道初支不规范、不到位、钢筋数量不符合要求，二衬厚度不足和脱空，存在偷工减料现象；无砟轨道不按程序施工，底板座和凸台高程、平面位臵和结构尺寸精度达不到标准；路基防护和排水工程质量控制不严格，重主体轻附属；原材料进场检验不严，使用不合格的原材料；测量不按测规实施，误差严重。
分析问题产生的主要原因，客观上，国内建筑市场不规范、不完善问题没有得到根本改变，铁路建设一直调整，工期安排紧张，新技术、新工艺、新材料广泛应用，工装设备老化更新，等等诸多因素都给施工带来了很多不确定的因素，致使工程质量常出现这样或那样的问题。客观因素虽然存在很多，但从我们出现的问题来看，我们主观上要是重视了，努力了，管理到位了，都是可以避免的。前面通报的质量事故，原因分析的都很透彻。
首先是人的责任心问题。一个人的责任心如何，决定着他在工作中的态度，决定着其工作的好坏和成败。有了责任心，才会认真地思考，勤奋地工作，细致踏实；才会按时、按质、按量完成任务，圆满解决问题；有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，责任心差，很小的问题也可能酿成大错。某铁路存在的问题，施工过程一道工序接一道工序，同时问题的出现也是一环扣一环，环环无人重视纠正，最终形成事故。所以我们一定要知道我们职责所在，真正负起你的责任，责任心上去了，许多问题也就不是问题了。
二是质量责任落实不到位。集团公司2007年建立了安全质量管理责任体系，从管理层到操作层，层层明确了岗位职责和权限，但各单位和项目部并没有严格执行集团的这项规章制度，没有形成工程质量终身负责的观念，质量管理责任体系流于形式，挂在墙上，在落实中走样、失准，特别
是施工一线、单位工程、分部、分项工程的质量责任不清晰、不明确，责任没真正落实到人、落实到工艺、工序上，出现两层皮现象。1999年国务院办公厅《关于加强基础设施工程质量管理的通知》里首次提出“工程质量终身负责制”，2000年国务院第279号令再次明确规定“施工单位的责任和义务”，刑法第一百三十七条对发生工程质量问题的责任人的处罚也有相关条款规定。某铁路从2005年开始整治，一直到现在还没治理完毕，质量终身负责制容不得你半点推诿。
三是不严格按标准、规范施工，有章不循，有制度不落实。有的项目不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；在施工中不按有关施工标准和规范施工；各项技术措施落实不到实处，技术交底和旁站监督走过场，落实不到施工过程中，落实不到各个工作岗位上，现场管理层与作业层脱节；制定的规章制度浮于纸上，轻描淡写的去落实，甚至不去理会，停留在管理层多，落实到作业层少，标准化管理的落脚点未放在现场作业一线，这些都是导致质量问题的祸根。屡屡发生的测量事故，问题如出一辙，让人触目惊心，前年和去年的铁路测量事故，对企业都造成了不良的影响，损失也很大。如果测量人员严格执行测规，认真按复测、闭合测量和换手复核去测量，就不会导致事故发生。
四是现场施工技术人员素质亟待提高。从这几起质量事故和反映的问题来看，施工技术人员自身的业务和技术水平也是影响工程质量的重要因素之一。目前，现场技术人员对技术的掌握薄弱、作业人员素质总体偏低，培训也不到位，现场缺乏高技术水平、经验丰富的人才。一些管理人员和技术人员对标准、规范掌握不准确、不透彻，发现和解决问题的能力不强，对问题视而不见，缺乏对现场管理的有效掌控，不能及时、彻底、有效的的整治隐患，甚至出现低级错误。同时现场各种工种混杂，专业技术面广，大量使用的外部劳务人员得不到良好的培训，使得各项技术管理不到位，出现漏洞。在全面质量管理中“人、机、料、法、环、测”六大因素，人
是首要的因素，人的不安全因素会象多米诺骨牌一样导致一系列问题发生。为什么宇松铁路“厨子”干工程成了讽刺？干什么必须得钻研什么、懂什么。
五是对外部劳务队伍管理漏洞大。抓好外部劳务的管理，是确保工程质量的重要的一环。但当前在劳务使用与管理中，存在着严重的有章不循或不规范现象，使用无资质、低资质、低素质的劳务队，但工程一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，砸企业的牌子，损害企业的信誉。劳务队也抓住这一建筑市场的不规范现象，在施工中不服从管理，粗制滥造、野蛮作业、肆意妄为，甚至偷工减料、弄虚作假，他们把利益放在第一位，把工程质量放在一边。而在管理上，我们自身也存在着严重的问题，管理不规范，监管不到位，培训不满足需求，甚至包而不管、以包代管，只是从合同、计价方面进行表面的制约，同时还大大存在一些人，受利益驱使或不敢碰硬，怕得罪人，明哲保身，在监控过程中失去原则、失去标准；以往的多次沉痛教训告诫我们，必须高度重视并切实加强对劳务队的管理，拉日铁路的事情就是一个教训。
六是抢工期忽视质量，给工程留下隐患。由于加快铁路建设的内在要求，一些铁路建设项目2011年上半年工期紧张，一些项目没有辩证的处理质量与安全、工期、效益的关系，没有用系统理论和发展眼光看问题，以工期紧张为借口，不严格按规定的工序流程操作，盲目赶工，以牺牲质量安全来抢工期，只顾眼前，不顾长远，如混凝土不到规定的龄期强度就拆模，无砟轨道沉降评估时间不满足要求就进行无砟轨道施工。无论工期多紧，都必须在确保工程质量和安全的前提下，通过科学的施组安排，通过合理的资源调配来实现目标。2011年下半年，铁路建设急刹车，部分项目处于停工和半停工状态，人员松散，思想波动，也是导致质量隐患的一个诱因。
质量是企业的生命，是企业持续健康发展的保证，是企业管理策略、
安全质量会议纪要与安全质量例会会议纪要合集
安全质量会议纪要与安全质量例会会议纪要合集 安全质量会议纪要 密云县古北水镇搬迁安置区配套基础设施市政工程质量、安全专题会会议纪要时间：20**年10月15日下午15：30地点：城建六会议室参加会议的单位及人员：建设单位：王海龙监理单位：郭景礼朱春明王如才张雷刚施工单位：鑫旺路桥：张晓亮张强主持人：郭景礼会议主要内容： 一、本次会议召开的目的：10月15日，上午住建委张主任主持召开了县有关领导、镇政府主要领导、以及参建各单位负责人参加的会议。会上对后期的工作进行了部署，同时对工程质量、安全提出了较高的要求。为落实此次会议精神，监理部特召集鑫旺路桥公司的有关人员，与建设单位有关同志一道，召开了此次专题会。主要目的是为了解决当前路桥施工中存在的问题，使后期工程在确保安全和质量的前提下顺利进行。 二、项目监理部提出的问题及要求： 1.现场施工已进行到后期，施工单位应在加快施工进度的同时，应加强质量、安全管理，避免发生重大质量、安全问题。 2.总包单位管理体系不健全，管理人员不足。要增加管理人员，健全管理体系，加强对分包的质量的控制。 3.砌筑护村坝、护坡的石材大小不一，工人砌筑有一定难度。要加强材料控制。
4.砌筑的方法要符合规范。施工的部分墙体出现石料立砌、不设置拉结石、墙心部位先放置小石头后填砂浆等现象；灌缝砂浆过稠，达不到灌缝要求。要求要按规范施工，使墙体达到整体性的要求。 5.护村坝的基础埋深，一定要满足设计要求。如遇特殊情况一定应及时提出。 6.回填土要按规范回填，回填土的密实度和标高要达到图纸设计要求。 7.施工的材料需要做复试的要尽快做复试，并把复试资料报到监理部。 8.现场有设计变更的部位，要尽快联系设计单位，出具设计变更。 9.需要通车桥梁的伸缩缝要注意保护好，同时保证车辆的顺利通行。 10.桥梁两侧和护坡施工是要注意安全防护，拟通车的桥面两侧应做好护栏等临边防护措施。 11.施工单位要注意协调好与村民代表的关系，避免发生不必要的争执。 12.总、分包的质检员、安全员应加强自检，工人在施工现场一定要戴好安全帽。砌到护坡上部时，应注意提高安全意识，避免发生重大安全意识。 三、建设单位对施工单位提出问题的处理及指示： 1.再次强调现场的安全工作，通车路段和桥面的安全防护要格外重视，桥面要做好临边安全防护工作，警示标识要显著。 2.加强施工人员的防火教育，增强其防火意识，注意做好防火工作。 3.施工中与图纸不符的，要尽快办理设计变更。 四、施工单位作出的回复。
2020年安全生产视频会议县长发言稿(通用版)
编号：YB-JH-0957 ( 演讲稿) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年安全生产视频会议县长发言稿(通用版) The speech drafts have the functions of propaganda, agitation, education and appreciation, making them convinced and empathizing in their thoughts and feelings.
2020年安全生产视频会议县长发言 稿(通用版) 本演讲稿作用为：可以用来交流思想、感情，表达主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经 验等等；演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众 以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本内容可以放心修改调整或直接使用。 同志们： 今天，召开这次全县安全生产工作视频会议，主要任务是贯彻落实国务院和省、市政府在安全生产电视电话会议精神，认真分析当前全县安全生产形势，安排部署今后一个时期的安全生产工作任务。从今年初以来，连续发生了多起重特大安全生产事故，像“3.28”王家岭煤矿透水事故，是国资委成立以来发生的第二大事故，因为在工作过程中，相关负责人没有贯彻执行安全生产思想，导政煤矿发生了严重的透水事故，造成了生命和财产的双重损失，因此深入贯彻落实安全生产的各项政策措施和中央领导的批示精神，一丝不苟的做好安全生产工作，坚决遏制重特大事故发生。是当前安全生产的首要工作。下面，就做好当前的安全生产工作讲四个方面意见：
甘肃省召开全省安全生产警示教育视频会议
甘肃省召开全省安全生产警示教育视频会议为深刻汲取酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司西沟矿“8.16”重大火灾事故教训，进一步加强全省安全生产工作，9月1日，甘肃省安委会召开全省安全生产警示教育视频会议，副省长、省安委会副主任黄强出席会议并作重要讲话。 会议播放了酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司西沟矿“816”重大火灾事故等3个事故警示教育片。黄强对今年以来全省发生的各类典型事故特别是西沟矿“8.16”重大火灾事故暴露出的突出问题作了深入剖析，就吸取事故教训、加强当前工作提出了要求。 黄强指出了我省安全生产工作中存在的突出问题：一是企业领导层对安全生产的重视没有真正落实到具体行动上。一些企业对国家和省委省政府的安排部署不学习不研究不贯彻；侥幸心理严重，应付差事倾向普遍，没有采取切实有效的防范措施；一些企业负责人对内部安全责任制落实情况不闻不问、不检查不督促。二是主体责任没有真正落实到最小工作单元。一些企业岗位安全责任不明晰、不完善，未设立安全管理机构、管理人员配备不足；缺乏安全生产内生压力和动力，主动排查治理隐患的意识不强；安全管理力量减弱，安全投入不足；生产一线信息化监控系统不完善，对要害岗位、关键人员缺少有效监督；对外包队伍管理粗放，以包代管；安全教育培训流于形式。三是基层安全应急管理非常薄弱。应急预案缺乏针对性和可操作性，没有组织实战演练；企业负责人应急指挥能力差；高危企业没有针对自身特点设置应急管理机构，配备救援装备和器材；应急装备维护保养不到位，应急培训不到位；不认真执行事故报告制度等。四是安全监管力量薄弱，执法效能不足。
市县两级安全监管队伍专业结构、能力素质、执法装备等比较薄弱，安全检查专业 性不强。 黄强要求,要采取更加有力的措施，坚决防范和遏制重特大事故。一要进一步落实 企业安全生产主体责任。各地各部门要把开展“安全生产主体责任百日推进活动” 作为强化企业安全生产责任的一项重要举措来抓，切实加强督导、强化宣传，推动 活动深入扎实开展，构建依靠严格规范的执法、推动企业落实主体责任的长效机制。各企业特别是中央和省属企业要严格落实法定职责和义务，落实隐患排查治理、事 故应急救援、安全投入、培训教育等主体责任。企业主要负责人要亲自指挥安全生 产应急演练，确保紧急状态下能高效指挥、科学施救。二要进一步加大监管执法力度。各级安全监管部门和行业管理部门要依法监管、严格执法，以强有力的措施倒 逼生产经营单位履职尽责。要加大监督检查力度，全面排查整治重点行业领域隐患，有效控制和化解各类安全生产风险。对重大隐患要依法责令停产整改；对抗拒监管、拒不整改隐患的，一律按法律规定的上限处罚。三要进一步强化安全宣传教育培训。要广泛利用“两微一端”等新媒体，宣传安全生产的法律法规，普及安全常识，增 强全社会安全意识。要加大对企业主要负责人、安全管理人员、重要岗位人员、一 线员工特别是劳务队农民工的安全教育，加快提高从业人员隐患排查能力、自救互 救能力。四要进一步加快安全生产信息化建设。各地要加快建设安全生产综合管理 信息平台，逐步实现由现场检查为主向远程监控与现场执法并重转变。各企业要依 托信息化加强安全管理，突出中控室、调度室、重大危险源等要害部位，加紧建立 完善信息化在线监控系统，以及时发现和整改安全隐患和违规违章行为。五要进一 步提升基层安全监管能力。各市县政府要把安监部门纳入政府执法序列，配齐配足 执法装备，保证执法检查和应急救援车辆；要为安全监管部门调整充实专业人员，
(完整版)监控及视频会议系统方案
移动信息化设计方案 项目名称： 项目性质：新建 建设内容：视频监控系统+视频会议系统 编制单位： 单位地址： 编制日期： 2014年12月2日
目录 一、视频监控系统 (3) 1、设计目标 (3) 2、系统设计原则 (3) 3、系统设计依据 (3) 4、系统总体设计方案 (4) （1）前端设备 (4) （2）中心机房 (4) （3）传输方式 (4) 5、设备选型及技术参数 (5) 二、视频会议系统 (11) 1、系统部署方案 (11) 1.1 建设需求 (11) 1.2 方案设计 (12) 1.3 组网图 (12) 1.4 组网说明 (12) 1.5 总部主会场设计 (12) 1.6 分会场设计 (13) 1.7 视频会议系统性能设计 (14) 2、系统功能介绍 (15) 2.1 丰富的多画面图像台显示使异地会议身临其境 (15) 2.2 强大的双视频流功能使会议内容更加丰富 (16) 2.3 WEB视音频远程监控可全面掌握会场情况 (16) 2.4智能IVVR控制模式，终端自助式会控 (17) 2.5 传统电话系统无缝接入扩展了会议类型 (17) 3、产品介绍 (18) 三、工程造价 (21) 3.1 视频监控及视频会议系统计价清单（高级） (21) 3.2 视频监控及视频会议系统计价清单（普通） (22) 四、项目管理 (23) 4．1 工程管理 (23) 4．2 工程设备质量保证 (24) 4．3 工程施工质量保证 (24) 4．4 售后服务与人员培训 (24) 五、公司简介及资质........................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1 公司简介............................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2 营业执照............................................................................................. 错误!未定义书签。 5.3 税务登记证......................................................................................... 错误!未定义书签。 5.4 组织机构代码证................................................................................. 错误!未定义书签。 5.5 安防资质证......................................................................................... 错误!未定义书签。
工程质量专题会议纪要.doc
工程质量专题会议纪要 工程质量作为总体质量发展的一个方面,它的发展就显得尤为重要。工程质量专题会议纪要该怎么写呢?下文是工程质量专题会议纪要，欢迎阅读! 工程质量专题会议纪要一 时间：XX-08-06 下午19：00点 地点：xx公司x楼会议室 参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处 乙方：x总、x经理 会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。 1. 整个施工工期需要重新排一下。 2. 每星期定期召开施工调度会。 3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。 6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7. 室外消防水池重新定位。 8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。 x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。 x经理：为了工程进展顺利，提出 1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。 总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的
视频会议室运维服务方案V2
1.1客户需求 支持会议室和办公室IT设备的运维、检查、使用的技术支持并提供必要的报告。 ?在”客户公司“建立团队。 ?安装设备检查 ?2级技术支持，知识运维。 ?月度报告提供 ?根据商定的工时率执行会议室和办公室的变更要求 ?按需会议/活动支持非工作时间，基于商定的人工日费率 1.2运维方案 根据现场实际情况和贵司需求，我公司将对”客户公司“会议室运维项目提供专业的会议系统运维服务方案。服务内容主要包括工程师驻场服务和定期巡检服务，本方案不仅可以在问题出现时能迅速地定位、解决问题；而更重要的是在故障产生前，能够通过例行的巡检工作及时发现故障隐患、消除故障隐患，使设备长期稳定地运行，提高会议室运行效率。长期对设备良好、有效的运维，不仅能够减少设备的故障率，也可以延长设备的使用寿命。 1.2.1运维内容简述 1.2.1.1技术人员驻场服务 1)在”客户公司“内建立服务热线，派驻专业工程师来保证对客户的及时服务； 2)当会议系统设备出现问题或故障，IT直接对驻场工程师申报故障； 3)驻场工程师处理所有会议相关软硬件问题； 4)检查各会议室软硬件设备功能，及时保养清洁硬件设备，保证100%的可用性；
5)对现有设备进行必要的软件升级、优化； 6)为用户设备升级、扩展、改造提供技术方案； 7)根据需要可向IT团队及其他用户对会议系统的使用进行培训； 8)记录运维日志，形成报告存案留底； 1.2.1.2设备每月巡检服务内容 每月对”客户公司“会议设备巡检一次，检查投影、电视、click shaer、麦克风、会议终端、功放、中控等所有会议室设备状态。 巡检时记录设备耗材使用情况，如投影灯泡、遥控器及电池等；测试记录各设备的运行状态正常，在对应的运维检查表内写测试数据，如有异常，则在表格内写测试数据，在备注栏内写原因；并在遗留问题中总结测试结果。对非测试项目的问题在检修过程中是否发现新的问题及对内容作填写，同时在相应的设备记录表上填写详细的异常内容，并按相关规定进行处理。每月巡检在当月10日前完成，将巡检报告上报ITP项目负责人。 1.2.1.3会议室变更服务 此服务指甲方对会议室进行改造或功能变更、安装设备等变更服务，此变更服务需根据实际情况向甲方提交变更报价（设备费、材料费、人工费），此费用需甲方单独支付。 1.2.1.4非工作时间及按需服务 如遇重要会议、重大活动或其他紧急情况，甲方要求我司在非工作时间提供技术支持或增派员驻场协助的，一年在80小时以内的，由我司免费提供，超出部分按本次采购议定价格另收费。
监控及视频会议系统方案
... 移动信息化设计方案 项目名称： 项目性质：新建 建设内容：视频监控系统+视频会议系统 编制单位： 单位地址： 编制日期： 2014年12月2日
目录 一、视频监控系统 (3) 1、设计目标 (3) 2、系统设计原则 (3) 3、系统设计依据 (3) 4、系统总体设计方案 (4) （1）前端设备 (4) （2）中心机房 (4) （3）传输方式 (4) 5、设备选型及技术参数 (5) 二、视频会议系统 (11) 1、系统部署方案 (11) 1.1 建设需求 (11) 1.2 方案设计 (12) 1.3 组网图 (12) 1.4 组网说明 (12) 1.5 总部主会场设计 (13) 1.6 分会场设计 (13) 1.7 视频会议系统性能设计 (14) 2、系统功能介绍 (15) 2.1 丰富的多画面图像台显示使异地会议身临其境 (15) 2.2 强大的双视频流功能使会议内容更加丰富 (16) 2.3 WEB视音频远程监控可全面掌握会场情况 (16) 2.4智能IVVR控制模式，终端自助式会控 (17) 2.5 传统电话系统无缝接入扩展了会议类型 (17) 3、产品介绍 (18) 三、工程造价 (21) 3.1 视频监控及视频会议系统计价清单（高级） (21) 3.2 视频监控及视频会议系统计价清单（普通） (22) 四、项目管理 (23) 4．1 工程管理 (23) 4．2 工程设备质量保证 (24) 4．3 工程施工质量保证 (24) 4．4 售后服务与人员培训 (24) 五、公司简介及资质............................................ 错误！未定义书签。 5.1 公司简介.............................................. 错误！未定义书签。 5.2 营业执照............................................. 错误！未定义书签。 5.3 税务登记证........................................... 错误！未定义书签。 5.4 组织机构代码证....................................... 错误！未定义书签。 5.5 安防资质证........................................... 错误！未定义书签。
工程质量专题会议纪要会议纪要.doc
工程质量专题会议纪要会议纪要 地点：xx公司x楼会议室 参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处 乙方：x总、x经理 会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。 1.整个施工工期需要重新排一下。 2.每星期定期召开施工调度会。 3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。 6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。 7.室外消防水池重新定位。 8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。 x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不
负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。 x经理：为了工程进展顺利，提出 1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。 总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因 1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投
安全生产工作防范重特大生产安全事故视频会议主持词
安全生产工作防范重特大生产安全事故视频会议主持词刚才，我们收听收看了全省安全生产工作暨省政府第一季度防范重特大生产安全事故视频会议。会上，省X作了重要讲话，对做好X年全省安全生产各项工作，确保全省安全生产形势稳定向好提出了明确的要求。会后各地各部门要迅速组织学习，结合各自实际，抓好贯彻落实，同时要及时报告贯彻落实情况。 下面，我们接着召开全市安全生产工作暨市政府第一季度防范重特大生产安全事故视频会议，贯彻落实全省会议精神，全面总结X年全市安全生产工作情况，分析当前工作形势，研究部署X年我市安全生产重点工作和国务院安委会安全生产考核组发现问题整改工作，促进全市安全生产形势持续保持稳定向好。 今天的会议通过政府网视频会议系统召开，全市共设X 个会场。在主会场参加会议的有：市政府安委会成员单位及重点企业主要负责人；分管领导和有关部门主要负责人。在分会场参会的有：各县（市、区）人民政府主要领导，分管领导；安委会成员单位及重点企业主要负责人；以及各乡镇政府（街道办事处）主要负责人。 今天会议的议程主要有两项：一是市政府安办主任、市应急管理局局长X通报X年全市安全生产工作情况，提出X 年重点工作建议；二是市政府X市长作重要讲话。现在进行
第一项议程：请市政府安办主任、市应急管理局局长X同志通报X年全市安全生产工作情况，提出X年重点工作建议。 同志们，X同志通报了X年全市安全生产工作情况，并对X年重点工作提出了很好的建议意见，X站在全局的高度，深入分析了我市安全生产工作所面临的形势，并从“X”等X 个方面，对做好X的安全生产各项重点工作，提出了明确要求。X市长的讲话具有很强的指导性、针对性、可操作性，大家要深刻领会，认真贯彻，抓好落实，抓出成效。下面，我就贯彻落实好此次会议精神再提三点要求： 一要迅速传达会议精神。会后，各地各有关部门要立即组织召开会议，传达贯彻全省全市会议精神，迅速把思想和行动统一到今天会议的安排部署上来，务必要在思想X度重视，行动上狠抓落实。坚决克服麻痹思想、侥幸心理和松懈情绪，全面落实安全生产责任和监督管理措施。 二要明确责任狠抓落实。各地各部门要进一步增强做好安全生产工作责任感和紧迫感，明确工作责任，层层传导压力，切实把安全生产工作作为维护人民群众生命财产安全的大事，作为不可逾越的红线抓在手上，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，全面落实安全生产责任和管理措施，全力推动我市安全生产工作再上新台阶。 三要做好岁末年初各项重点工作。当前，全省全市“两会”召开在即，春节也即将临近，同时也是项目施工、企业
安全视频会议心得体会
安全视频会议心得体会集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全视频会议心得体会根据国务院2010[23]号文《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及集团公司化工事业部《关于加强化工板块安全管理工作的通知》的要求以及陈雪枫《在集团公司安全生产视频会议上的讲话》讲话精神，三星化工全面加强企业安全生产管理。 在人海如潮，滚滚红尘的现实社会中，请问：您最需要什么？是金钱美女还是功名利禄？如果让我来回答，我就说：我最需要的是一个健康的生命。因为只有鲜活的生命，才能在阔远的宇宙空间施展才华，实现抱负；只有健康的生命才能承担起所有的责任，为社会造福。化工行业的特点是高温、高压、易燃、易爆、易中毒，选择在化工厂上班，更加深知生命的珍贵。一个健康、鲜活的生命离不开安全的工作环境，正如陈董事长所说的：安全是生产的基石，安全是幸福的阶梯！ “从零开始，向零奋斗”的安全理念告诉我们安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。 作为化工生产一名普通的员工，知道如何保护自己，保护好自己分管的设备就是对安全的最好诠释。严格按照规章制度进行操作，杜绝一切违章行为；巡检时做到细心、细致，温度、压力、液位等，任何一个生产
参数都不放过，保证巡检到位，确保它们都控制在指标之内；牢记安全生产的“十四个不准”，按劳保穿戴、不醉酒上班、不在生产厂区玩火、吸烟等，确保自身安全得到保障； 生命之珍贵，用多少钱都买不回来。安全生产，牵动全局，没有安全的环境什么事也干成。事故是无情的，给多少个家庭造成无法弥 补的伤害。然而，无情的事故却大多是人为的，让人为之心痛。众多事故的发生有的是管理混乱；有的是安全设施欠账太多；更可恶的是部分生产人员无视规章制度，贪图省事，麻痹大意，造成无可挽回的痛楚。所以，安全不仅需要公司领导们的重视，更需要我们自身重视起来。锁定安全“零”目标，实现安全“零”目标，靠你，靠我，靠大家！
高清视频会议系统方案
高清视频会议系统技术建设方案 2016年10月
目录 第1章项目概况 (1) 1.1项目背景 (1) 1.2建设目标 (1) 1.3系统建设范围 (1) 第2章系统总体设计方案 (3) 2.1视频会议功能 (3) 2.2系统配置和设计原则 (3) 2.3视频会议功能需求 (5) 2.4视频会议方案特点 (7) 2.4.1高清视频会议 (7) 2.4.2 SIP协议的支持 (11) 2.4.3全网高标清混合会议模式 (11) 2.4.4数据双流会议 (12) 2.4.5多画面动态分屏方式会议 (13) 2.4.6高保真立体声音频 (14) 2.4.7视频会议系统的安全保证 (14) 2.4.8系统的高可用性、扩展性 (16) 2.5视频系统部署方案 (18) 2.5.1系统总部网络中心 (18) 2.5.2会场视频会议室 (19) 第3章相关产品功能介绍 (21) 3.1高清视频会议终端：TANDBEGR C20 (22)
第1章项目概况 1.1 项目背景 随着视频通讯技术的发展及应用，高质量的视频会议系统已逐渐成为人类社会经济生活中不可缺少的一部分，尤其是那些信息化建设程度较高的企业、政府和事业单位，其分布范围广，但是又要求实现各分支机构之间的协同与合作，高质量的视频会议系统可以充分加强系统内各分支机构之间的交流与合作。 通过视频会议系统，可以满足相互间业务交流沟通、会商及业务培训非常频繁，因此亟需建立一套远程多媒体视频通信系统，以满足用户系统内的日常会议、业务业务会议和多媒体沟通等需求，以提高系统内部的交流和沟通，以提高日常工作效率。 1.2 建设目标 该视频会议网络系统建成后，可以实现： ●运用网络通信与多媒体技术进行远程会议和业务培训等。 ●建设高清1080P视频会议系统。 ●既能够召开全系统视频会议，也可召开下属分之机构的区域性会议。 ●具备视频会议直播和转播，提高会议、培训、业务交流等方面开放程度。 ●充分保障用户投资，建设的系统具有充足的升级、扩容能力，随时应变 用户未来的扩容需求，单台MCU最高可扩容至40方1080P接入能力。 ●具有良好的系统管理性、安全性，具有全局管理平台，具有健壮的安全 接入机制。 ●具有良好的系统兼容性，可无缝兼容PSTN、UC等通信方式。 1.3 系统建设范围 本期项目建设规模以下几大部分： 一、高清视频会议多点控制单元（MCU）：建设可以召开全网会议的多点控
安全质量会议纪要范文大全
安全质量会议纪要范文大全 安全质量会议纪要范文一 时间：20xx年6月23日 地点：五楼电教室 主持人：李广田副厂长 参加人员： 会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。质量管理部王鹏主任就压力容器资料审核发现共性问题进行说明并提出类似工作注意事项，李广田副厂长针对3C 年度监审等工作做出布臵，现将会议内容综合纪要如下： 1、榆横电厂采用菲托克阀门，请技术部、生产部在厂内试验、调试环节给予关注，将问题尽可能在厂内暴露。 2、方圆认证中心就我厂管理体系进行审核中整理的13项其他问题，请相关责任部门根据实际情况制定整改措施，6月底前完成。质量管理部7月初组织内审员检查整改情况，
提出考核意见。明年不得发生类似问题，否则对责任部门予以考核。 3、JP柜调试用三相功率源已采购到厂。生产部7月份掌握其使用功能，做到熟练应用。 4、目前电气分厂在组装过程中发现涉及机械分厂或环保分厂生产壳体问题的，由机械分厂或环保分厂立即解决。如涉及需开具不合格品单的，由相关分厂检验员直接开到相关分厂。由于高压柜体等属于新开发壳体造成的不合格，不纳入质量指标统计和考核。 5、3C年度监审准备工作的总体目标：通过今年规范3C 迎审资料准备工作，做到3C工作管理规范化，减少以后年度工作量，能够顺利通过今年及以后年度审核乃至“飞检”。 6、质量管理部将“工厂检查报告”发到分厂、各部门，分厂、各部门进行对号入座，在7月10日前将所负责工作写明序号报质量管理部。质量管理部统计未对号项目汇报李副厂长，李副厂长进行统一安排。 7、各部门及分厂要认真按照20xx年3C管理工作计划执行。各部门及分厂领导要高度重视。在部门宣贯、检查、督办、落实，下次会议汇报进展情况，同时通报“工厂检查
安全视频会议心得体会
仅供参考[整理] 安全管理文书 安全视频会议心得体会 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
安全视频会议心得体会 根据国务院2010[23]号文《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及集团公司化工事业部《关于加强化工板块安全管理工作的通知》的要求以及陈雪枫《在集团公司安全生产视频会议上的讲话》讲话精神，三星化工全面加强企业安全生产管理。 在人海如潮，滚滚红尘的现实社会中，请问：您最需要什么？是金钱美女还是功名利禄？如果让我来回答，我就说：我最需要的是一个健康的生命。因为只有鲜活的生命，才能在阔远的宇宙空间施展才华，实现抱负；只有健康的生命才能承担起所有的责任，为社会造福。化工行业的特点是高温、高压、易燃、易爆、易中毒，选择在化工厂上班，更加深知生命的珍贵。一个健康、鲜活的生命离不开安全的工作环境，正如陈董事长所说的：安全是生产的基石，安全是幸福的阶梯！ 从零开始，向零奋斗的安全理念告诉我们安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。 作为化工生产一名普通的员工，知道如何保护自己，保护好自己分管的设备就是对安全的最好诠释。严格按照规章制度进行操作，杜绝一切违章行为；巡检时做到细心、细致，温度、压力、液位等，任何一个生产参数都不放过，保证巡检到位，确保它们都控制在指标之内；牢记安全生产的十四个不准，按劳保穿戴、不醉酒上班、不在生产厂区玩火、吸烟等，确保自身安全得到保障； 生命之珍贵，用多少钱都买不回来。安全生产，牵动全局，没有安全的环境什么事也干成。事故是无情的，给多少个家庭造成无法弥补的伤害。然而，无情的事故却大多是人为的，让人为之心痛。众 第 2 页共 4 页
从3个角度解决企业视频会议系统安全问题
从3个角度解决企业视频会议系统安全问题 要确保网络视频会议系统的安全，需要保护哪些信息呢？首先，要能保证会议的保密性，会议除了合法的与会者外，其他人是应该无法看到和了解的。第二，要保证会议的真实性，保证会议的内容不被篡改。第三，要确保非法的用户不能加入到会议里面。第四，与会者或者会议中间发生的行为，是一个确认的行为，是不能否认的。下面主要从应用层安全机制、网络层安全机制和用户实际应用的安全措施三个角度来诠释企业用户网络视频会议系统的安全保证机制。应用层安全解决方案基于IP网络广播系统网络视频会议系统采用H.323标准。总的来讲，H.323的安全性是一个复杂的问题，它不仅包括对音频、视频或数据流本身的保护，还必须包括对Q.931（用于呼叫建立）、H.245（用于呼叫管理）及网闸RAS（Registration/Admission/Status）的保护，以防止呼叫控制协议受到破坏。网络视频会议的安全保证，主要采用与安全机制相关的H.235协议中规定的机制来实现，主要有：身份认证、数据完整性、数据加密和用户费用证实机制（non-repudiation）。身份认证用于确定终端用户的身份，是酒店公共广播安全体制中最为重要的环节，如果没有它，任何一个用户都可以冒充合法用户进入网络。只有在被确认身份之后，才能够提供进一步的安全保证。数据完整性用于证实一个数据包有效数据的完整性，从而保证在两个端点之间进行呼叫过程中的有效数据不被修改或损坏。数据完整性利用加密机制来保证数据包的完整，在这种方法中，只需要将校验数据加密，而有效数据不必加密，从而减少了每个数据包对加密处理的要求。确保了数据的完整性之后，在用户允许的情况下，还可以采用数据加解密技术来避免数据的被窃听。数据的加密级别最终取决于企业用户的要求和国家法律的限制。用户费用证实机制用于防止某些用户否认他们曾参与某一个呼叫。但是，就一般情况来说，该机制更多地应用于电信运营商，因为他们需要一种途径来准确估算服务所需的费用，并证实这些费用的确用于用户的呼叫。对企业用户而言，可以不必实施用户费用证实机制。网络层安全机制目前，企业用户组建的网络视频会议系统多是基于工厂公共广播，针对这种情况，还充分利用网络层现有的IPSec协议，提出了网络层的安全解决机制。 IP层安全性协议IPSec提供了面向连接的TCP和面向非连接的用户数据协议两种安全性服务，而且使整个网络线路上的路由器可以分担加解密所带来的负荷，从而减轻终端的负荷。利用IPSec协议的这种特点，在视频会议终端设备中增加了用于支持IPSec协议的iSec智能安全模块，这样，企业用户就可以防止各种人为的或网络病毒带来的各种恶意攻击和篡改，保持传输过程的数据完整性。当然，即使不增加iSec智能安全模块，VTEL产品的开放性，也能使VTEL为用户轻松提供IP层安全防护措施。例如，可以在VTEL公司的产品中安装英特尔的PRO/100 S网卡，该网卡能直接提供IPSec（互联网协议安全）加密能力，从而实现用户的身份验证，防止未经授权的数据访问；防止恶意的攻击和篡改，保持传输过程的数据完整性；数据包加密，确保数据的机密性。可以说，直接利用网卡实现公共广播系统的措施，是VTEL公司开放平台终端设备所特有的一种安全措施。用户实际应用安全措施除了上述两种安全机制以外，还可以针对企业用户的不同应用需求和网络现状，为用户的校园公共广播提供如下几种安全防护措施或安全问题解决方案。加密数据包VTEL公司基于开放平台的设计，使网络视频会议系统能充分利用Windows操作系统等外部机制来加密数据包。用户可以在Windows操作系统中直接设置、选择TLS/ SSL，提供TCP面向连接的安全性服务，在应用程序之下，实现对用户透明的加密。内置转换模块VTEL公司的网络视频会议终端设备中内置的“NAT Traversal”模块，使H.323(IP)呼叫顺利穿越防火墙。对于已经具有企业防火墙的用户来说，就可以直接利用已有的安全系统。使用应用层网关考虑到防火墙是一种有效的网络安全机制，它能在企业内部网与外部网之间实施安全防范，它不但可以实现基于网络访问的安全控制，还可对网络
建筑工程质量安全专题会会议纪要
建筑工程质量、安全专题会会议纪要时00日14：年会议时间：20197月12 段项目部会议室合同会议地点：第八参加人员： 承包人：项目部副经理、总工及各部门主要负责人、工区长、施工队负责人；驻地办：全体监理人员。 （高级驻地监理工程师）主持：童 zz 会议议程： 计划汇报前段安全工作和下一步安全生产一、各工区 二、项目部说明下一步安全工作重点及措施 三、驻地办副高监兼安全工程师罗zz传达省质监站《关于印发全省交通行业隐患排查治理行动实施方案的通知》，并通报7月11文明施工大检查的结果日驻地办组织的七月份工程质量、安全生产、部署下一段安全工作zz 四、驻地高监童会议内容： 驻地高监童zz首先说明召开这次质量安全专题会议的重要性、必要性和目的：本合同段的工程任务已基本完成过半，现阶段正是大干热干的阶段，这个阶段是项目建设最关键的时候，但是一系列的历史教训表明， 这个时候大部分的建设管理人员重进度轻安全，是安全事故的多发
期。今天召开质量安全专题会议就是为了使大家充分认识到安全工作的重要性以及当前安全形势的严峻性，努力提高大家的质量安全意识，加大安全投入，加强施工现场的安全管理，清查和排除施工中存在的质量和安全隐患，预防和杜绝质量安全事故的发生。一、各工区汇报前段安全工作和下一步安全生产计划 （一）、各工区的前段安全工作汇报如下： 1、安全防护用具使用率低，施工人员无视自己的生命安全，仅是为了应付检查； 2、施工、生活临时用电不规范，配电系统过于简陋，存在大量的安全隐患；、对于施工车辆驾驶员的安全教育不够，，必须提高安全意识；3 4、梁板架设过程中，偶尔有高空坠物现象，要求施工过程中有安全员现场管理，加强施工现场安全的管制； 5、特种机械日常检查维修记录不健全，存在没有问题便不记录的现象；（二）、下一步安全生产计划 1、做好对现场施工人员的安全教育工作，加强施工人员的安全理念； 2、安全用电方面，要按规程进行安装和操作，严禁乱拉乱接，特别是现在进入雨季，必须提前做好防雨防雷工作； 、学习机械操作规程，规范操作； 3 4、高边坡作业已大面积开展，必须提高民工安全防护意识，完善施工现场的安全预防措施； 5、定期开展安全生产专题会，切实加
视频会议系统应急预案
视频会议系统应急预案 篇一：会议系统应急预案 视频会议系统应急预案 第一章：总则 1、目的 为了防止和减少视频会议系统中断事故的发生，建立紧急情况下快速、有效的事故抢修和应急处理机制，保证系统安全、稳定运行，特制订本预案。 2、编制依据 本预案依据市公司《视频会议系统管理办法》，以及通信行业有关规定、标准制定。 3、适用范围 本预案适用于公司视频会议系统因电源中断、会议终端设备故障、附属设备故障、通信通道中断或受外力破坏、自然灾害等因素引起视频会议系统运行中断的事故。 4、工作原则 4.1预防为主。坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强视
频会议系统的日常运行维护管理，有效防止生产事故发生；积极配合上级部门开展有针对性的事故演习，提高突发事故处理和应急抢险的能力。 4.2统一指挥。在上级主管部门以及应急指挥机构的统一指挥和协调下，应急领导小组组织开展事故处理、事故抢修、故障恢复等应急工作。 4.3突出重点。在事故处理和控制中，将保证设备畅通和安全运行放在第一位，采取一切必要手段，限制事故范围进一步扩大，防止发生重大设备损坏事故。 第二章组织机构与职责 公司设立视频会议系统应急领导小组和应急抢修小组。（具体名单和联系方式附后） 一、应急领导小组主要职责： 1、接受上级应急指挥机构的领导，请求应急援助； 2、组织本单位视频会议系统事故抢险及应急处理工作； 3、督促事故应急预案的落实，下达应急指令； 4、协调其它单位、部门关系，共同做好应急处理工作； 5、宣布实施和终止应急预案。 二、应急抢修组职责 1、负责会议终端设备、相关附属设备和各种通讯通道的抢修工作； 2、负责各类通讯设备、测试仪表、抢修工具的统一管理及
高清视频会议系统建设方案(确行版)
高清视频会议系统建设方案 需求分析： 目前，企业内部主要的沟通方式多是通过电话、邮件及一些即时通讯软件来实现的。随着企业信息化的建设和当今市场效率化提升，信息互通已经不仅仅拘泥于传统的沟通方式，而是应当搭建更加多样化的多媒体通信平台以满足具体应用，比如日常视音频会议、公司员工内部培训及供货商远程约访等等，所以传统的通讯手段已经不足以满足企业的多方应用需求。构建一套独立的视频会议通讯系统将成为多数企业未来的信息化建设中必不可少的一环。 本次将要建设的系统要求有良好的兼容性、实时性和交互性，实现企业以视频会议为载体，满足多种日常业务快捷的、便利的开展。系统建成后，必须满足以下基本业务功能： 1. 日常会议：简单快捷的满足公司不同地域的会议召开，支持1080P/60 高清视频会议， AAC 高清语音。 2. 远程培训：系统支持 PPT 或 WORD 文档的远程讲演，员工可以进入会议室参加远方会场所举行的讲座及培训，快速提升公司内部人员的行政效率和公司合作伙伴的业务提升。 3. 远程约访：通过该系统可满足公司日常的远程约访及面试等相关工作。
系统拓扑图： 组网说明： 该视频会议项目目前主要包括MCU 和5 个硬件视频终端及配套音视频外设。 1. 在总部机房布置 MCU 服务单元，其中 MCU 为各个会议终端的音视频转 接服务器，对网络要求较高。每个分会场需要 2M 专线带宽（ DDN 专线或 VPN 专线），总部需要 8M 专线带宽。 2. 主会场和分会场采用 TV-60HT-1080P 高清视频会议终端，支持 1080P/60 高清， H.239 双流。独有的智能算法，融合 H.264 SVC 技术，保证 5% 网络丢包下图像无损失， 15% 网络丢包下音频无损失。 3. 系统支持双流图像，即培训用 PPT 或任何文档，在 MCU 多画面中呈现（如下图所示）。这样各分会场只需一台显示设备（投影仪、电视或显示器等）即可满足需求。也可以为每个终端配置双路输出，会议画面和文档分别显示，主辅流皆可达到 1080P 效果。 4. 系统支持最大 16 画面显示。支持语音激励，多画面轮询，中文字幕等多种会议功能。支持多种会议模式：导演会议模式，主席会 议模式， MCU 召集模式，会议室模式，广播模式，自由模式等；
质量安全专题会议纪要
目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。时间：xx年3月23日下午14：30 地点：xx高速公路xxb标项目经理部会议室主持人：xxx 与会人员：详见会议签到表xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。会议内容纪要如下：一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。xx项目副经理xx 仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。19a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。三、监理处副处长黄xx针对质量安全工作面临的新形势和新任务提出了新的意见和要求：(一)xx特大桥施工质量安全面临的新形势和新任务1、首先工程实体由地下转为地上，我们的质量提出了新的要求。地下要求为合格工程，地上要求为优良工程，达到内实外美。春节后我们打了三次大体积砼，6#墩承台打了两次，7#墩承台打一次。8#墩桩基己经顺利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己经迫在眉睫，现在有很多准备工作做的不到位，有些参建方包括监理或多或少有些茫然、等待和徘徊; 2、第二个业主有新的要求，加强了对xx特大桥的管理，年后2月13日xx公司领导班子及相关科室对xx特大桥进行了一次突击性的检查，对施工现场存在的一些问题发了《施工备忘录》;2月28日，xx公司召开了xx年工程建设工作会和xx年总结表彰会，会上施工和监理单位都递交了施工、监理责任状，包括19标的施工进度和质量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召开了桥梁安全专题知识讲座并召开安全工作通报会，通报了省高速公路系统近来发生了三次桥梁重大安全事故，并部署了《xx高速公路重大危险源百日检查专项治理活动方案》; 3、监理在调整管理措施，2月22日召开了xx年xx特大第一次工地例会，制定了今年的质量管理、进度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思络。3月6日监理处与项目部经理、总工及试验室主任开了一个工作研讨会，就施工现场再布置、塔柱试验段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的报批程序进行了探讨和工作安排。3月3日、3月10日监理组和两施工单位到韶关砂场、xx当地碎石场进行了两次考察，提出了对碎石场的一些整改要求。3月17日监理组下发了《关于塔座、塔柱浇筑时机必须满足相关条件的指令》，加强了程序管理，目的是思路和程序不能乱，要克服一些外界的干扰，克服一些盲目、等待的行为; 4、外面大气候在变，省交通厅今年开展质量年活动，在树典型促质量安全管理。高管局、xx公司都在组织监理和施工单位参观一些先进典型工程，参观学习别人