紫东实验学校教室多媒体设备管理网络图

紫东实验学校教室多媒体设备管理网络图

低年级组 中年级组 高年级组 七年级组 八年级组 九年级组

一（1）班 袁家萍

一（2）班 冯利国

二（1）班 王

峰

二（2）班 赵

胜

三（1）班

王

登

科

三

（2）班 邵克余

四（1）班 陶素华

四（2）班 王 静

五（1）班 卢富春

五（2）班 陈国军

六（1）班 曹跃进

六（2）班 朱隆鸣

六（3）班 黄振婷

五（3）班 宣胜琴

九（1

）班

刘宪武

九（2

）班

蒋春玲

七（1）班 王

蓉

七（2）班 刘宏霞

七（3

）班

孙兰香

八（1

）班

张德敏

八（2

）班

杨发霞

八（3

）班

钱海峰

信息化管理人员能力标准

县级XXXX部门 计算机信息员能力标准 根据XX和XXXX部门信息化工作的要求，制定县级XX和XXXX部门信息员能力标准。 一、基本标准 除达到乡级人员标准外，县级人员还应具备更高的素质： 1、熟悉信息管理的基本原理。 2、具有计算机应用系统安全和保密基础知识。 3、熟悉Windows操作系统主要功能、原理、配置及其维护。 4、理解数据库的基本概念及关系数据模型，了解关系数据语言,能够使用mssql server建立数据库，进行数据的查询、统计及数据导入导出。 5、了解演示文稿的基本知识，掌握PowerPoint的基本操作和应用。 6、掌握基本的HTML语言，能够使用Dreamweaver等工具开发简单的网页。 7、了解服务器和服务的概念，掌握IIS、Ftp、数据库服务等常用服务的安装、启动和配置管理，以及端口、IP地址等计算机通信知识。 8、了解局域网和广域网架构知识，能够进行局域网组网、广域网连接设置等操作以及防火墙和路由器的简单配置。 9、了解国家电子政务建设的总体思路与框架。 10、维护本县(市、区)的育龄妇女信息系统，指导基层应用。 11、掌握必要的XX和XXXX规划统计知识。 二、基本知识与技能 1、计算机基础知识 计算机的概念、类型及其应用领域；计算机系统的配置及主要技术指标。常用数制的概念，二进制、十六进制与十进制整数之间的转换。数值信息在计算机内的表示。数据的存储单位(位、字节、字)。文字信息与文本在计算机内的表示。西文字符与ASCII码；汉字及其编码(国标码)的基本概念。计算机的安全操作和病毒的防治。 2、微型计算机系统的组成 计算机系统、硬件、软件及其相互关系。计算机硬件系统的组成和功能，包括：中央处理器(CPU)、内存储器(ROM与RAM)、外存储器(软盘、硬盘及性能指标、活动硬盘与光盘)、外设接口(串行接口、并行接口、SCSI接口、USB接口)、输入设备(键盘与鼠标)、输出设备(显示器与打印机)。计算机软件系统的组成和功能。了解软件、系统软件和应用软件、程序设计语言(机器语言、汇编语言、高级语言)的概念。多媒体计算机系统的初步知识。 3、操作系统的功能和使用

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图

项目经理岗位职责 1.项目经理就是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,就是安全生产与工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家与地方政府的政策法规,执行公司的规章制度与指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量与效益的关系。 6.搞好施工现场管理与精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据与信息等准确及时地传递与反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司交办的其她工作。 技术负责人岗位职责 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责。 2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准与技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸,参加施工调查、图纸会审与设计交底。 3.负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计,并向有关技术人员进行交底。 4.组织项目各项规划、计划的制定,协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5.组织项目部的质量检查工作,督促检查生产班组开展自检、互检与交接检,开展创优质工程活动。 6.负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7.参加建设单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划。

综合布线系统施工流程与规范

前言： 弱电工程施工流程是怎么样的？需要先干什么后干什么？对于新手总是摸不到头脑，本文从综合布线系统施工流程来谈，其他子系统基本一样。一起来看看吧！正文： 一、施工步骤： 1、勘察现场 A．与甲方协商，确定仓库位置。 B．水电设备。现场是否具备施工必需的水电设施。 C．电力负荷。施工现场的电力线是否能匹配工程的负荷要求。 D．设备布局。确定机柜的位置、终端设备的安装位置以及线路的的敷设路迳。 E．样品式样。明确业主的要求，确定样品的型号、样式。要形成文档，客户签字确认。 F．安全。原材料的安全，施工现场安全措施。 2、绘制网络拓扑图、平面点位图，交业主方确认。 3、制定工程进度计划表。列举施工期间需要完成的工作任务，以及各项工作完成的先后次序，并确定详细的计划时间， 4、指定项目经理及管理人员，负责规划备料，备工，用户方配合要求等方面事宜 5、现场施工，每日记录施工进度，并根据计划的完成情况及时调整计划，确保按工期工要求交付工程。工程日志写起来 6、现场设备安装记录表，制作测试报告，打印IP地址表、路由表、配置表。

7、验收。在上述各环节中所建立和完善的文档，作为验收资料的一部分，交业主保存。同时公司也要留存幅本，作为客户资料，以备售后服务用。 二、布线规范 1、塑料线槽及其附件型号规格应符合设计要求，并选用相应的定型产品。其敷设场所的环境温度不得低于-15摄氏度，其阻燃性能氧指数不应低于27%。线槽内外应光滑无棱刺，不应有有扭曲、翘边等变形现象，并有产品合格证。 2、缆线布放时应有冗余。在机柜处，双绞线缆预留长度，一般为3~6m；终端处为0.3~0.6m；光缆在设备端预留长度一般为5~10m；有特殊要求的应按设计要求预留长度 3、设备间铺设活动地板时，板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。 4、每对对绞线应尽量保持扭绞状态，非扭绞长度不应大于13mm。 5、剥除护套均不得刮伤绝缘层，应使用专用工具剥除。 6、缆线中间不得产生接头现象。 7、双绞线最长线距为100米，超过100 米的可用双绞线中继器连结加长，每段线路中中继器的数据不能多于三个。 8、缆线的弯曲半径应符合下列规定： a 非屏蔽4对双绞线缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍在施工过程中应至少为8倍。 b 屏蔽双绞线缆的弯曲半径应至少为电缆外径的6~10倍。 c 主干双绞线缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍。

设备管理部安全组织机构图

安全生产管理组织机构 一、安全管理组织机构。 为全面做好设备管理部的安全管理工作，根据平安高精铝业有限公司相关文件精神和相关要求，结合我部门实际情况，成立设备管理部安全管理组织机构，全面负责设备管理部安全管理工作和安全生产事故的抢修、救援组织工作，具体安排如下： 安全生产领导小组： 组长：王春林部门主任 副组长：张林斌部门副主任 成员：韩伟、刘伟、林来库、杨军平、葛秀建、刘怀荣、梁国鹏、张海明、贾学云、曹玉峰、李守祥、蔡文德、马晓辉、宇善政、周青 山、袁军、李树栋、祁海明、李林君、刘贵山、盛增雷、刘富良以上所有人员均实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时，必须抓好现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面。

1、贯彻执行国家及上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类设备的规程和管理制度。 2、负责相关的机械、电气、液压系统及水、电、气、天然气设备与管网的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求，确保安全运行，无跑、冒、滴、漏。 3、编制设备检修计划时应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。 4、参加安全大检查及有关的伤亡事故的调查处理。 5、负责组织部门所辖区范围内安全大检查，对提出的有关问题，要有计划地及时整改，消除事故隐患。 6、参加相关设备事故的调查与处理，及时上报事故报告书。 7、采用新设备、新工艺、新技术应考虑安全措施，且符合安全要求，在投产使用前，应会同安全环保部、生产技术部门制定管理办法、安全技术操作规程等制度并监督实施。 8、对所辖区特种设备（起重设备）进行登记取证工作。 9、对外来检修和施工有关人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全措施监督、管理工作，严格执行“两票四制”。 主任安全管理职责 1、认真贯彻党和国家安全生产方针，严格执行国家有关安全生产法规以及有关安全工作的规定，公司制定的各种安全生产规章制度、决定、条例等，对部

网络综合布线的具体实施步骤

仅就综合布线项目的系统集成而言，主要划分为设计、施工、测试验收3个主要阶段，“方案论证”前为设计阶段，中间为施工阶段，“指标测试”之后为测试验收阶段。图中带有阴影的部分由网络集成商和工程监理承担，但也与网络布线息息相关。 1、勘察现场 主要任务是与客户协商网络需求，现场勘察建筑，根据用户提出的信息点位置和数量要求，参考建筑平面图、装修平面图等资料，结合网络设计方案对布线施工现场进行勘察，初步预定信息点数目与位置，进行主干路由和机柜的初步定位。勘察对象包括：建筑结构、机房（设备间）和配线管理间的位置、走线路由、电磁环境、布线设施外观以及对建筑物的破坏（如打过墙眼，等。还要考虑在利用现有空间的同时避开强电及其他线路，做出综合布线调研报吉。 2、规划设计 工程的规则设计将对布线全过程产生决定性的影响，因此，应根据调研结果对费用预算、应用需求、施工进度等进行多方面综合考虑，并着手做出详细的设计方案。在综合布线系统专业标准和法规的指导下，充分考虑网络设计方案对布线系统的要求，

对布线系统总体进行可行性分析，如空间距离、带宽、信息点密度等指标分析，并对各个子系统进行详细设计。如果楼群正在筹建中，应当及时提出综合布线方案，根据整体布局、走线路由情况对建筑设计提出特定的要求，如楼与楼之间的主干通道连接、楼层之间通道的走线规格、管道预埋等，以便后面的施工顺利进行。如果布线系统设计方案存在重大缺陷，一旦施工完成，将造成无法挽回的损失。因此，应当由用户、网络方案设计人员、布线工程人员共同参与方案的评审。如果发现可能存在的问题，必须在方案修改后再进行评审，直到形成最终方案。 3、施工方案 根据布线系统设计方案确定详细施工细节（如布线路由、打过墙眼等），综合考虑设计实施中的管理和操作，指定工程负责人和工程监理人员，规划各料、各工以及内外协调施工组织和管理等内容。施工方案中需要考虑用户方的配合程度，对于布线方案对路面和建筑物可能造成的破坏程度最好让用户知晓并获得对方管理部门的批准。施工方案需要与用户方协商，且得到用户方的认可签字，并指定协调负责人予以配合。 4、经费概算

研发组织机构及设施和设备管理制度

广州xxxx有限公司 研发组织机构及设施和设备管理制度 1、组织机构: 2、部门职责： 2.1 总经理办公室 总经理办公室是公司行政、人力资源、企业文化、工会、档案、法律事务的归口管理部门，在总经理的领导下开展工作： ●负责公司的行政管理和日常事务，负责公司对外联系； ●负责公司对内、对外宣传，组织起草综合性报告、总结； ●负责公司文件的收发、审查管理；负责掌握机构设置和人力资源的需求动态，并进行合理配置； ●负责员工队伍建设；负责职工培训计划制定工作，组织实施； ●负责岗位人员和特殊岗位人员的资格评定和员工业绩考核工作； ●负责公司工会的日常工作；负责公司注册、变更及与生产、销售相关的法律事务； ●负责公司公文、技术、项目、财务、设备等档案管理工作； ●负责公司工作场所的合理安排，达到产品要求的工作环境； ●负责基础设施的确定、提供、维护和管理； ●负责制订办公用品、装备、固定资产购置计划，并组织实施，合理配置； ●负责支持性服务（如运输或通讯）的提供；领导交办的其它工作。 2.2 财务资产部

财务资产部是公司资产管理、资金运作、成本控制的归口管理部门，在总经理的领导下开展工作： ●负责落实国家和上级主管部门的各项财务政策； ●负责公司财务管理制度、办法和相关实施细则的制定和组织落实； ●负责公司股权管理，负责公司注册、变更等事务； ●负责公司资金筹措、管理；负责公司资产、成本、费用控制与管理；负责项目成本核算； ●负责公司年度财务预决算和财务信息系统管理。 2.3生产部职责 ●建立生产管理的指挥系统，确保生产过程及实体产品均符合规定要求，包括环境、职业健康安全、食品安全、饲料添加剂和预混料质量方面的要求； ●负责对存在于生产环境中的对员工人身有影响的因素、危险源进行识别、管理，按规定实施职业病防治措施； ●协调组织、指导制定针对产品质量不符合、环境污染事件、职业健康安全事故、食品安全不符合、饲料添加剂和预混料质量不符合所采取的纠正和预防措施； ●负责组织、指导计量管理； ●协助指导和实施保修期服务，处理顾客和有关方面其他相关方的投诉； ●根据环境目标和指标对公司废气、废水、废渣的排放、处理进行控制、管理、监测。 ●负责产品可追溯性和标识的管理控制； ●负责生产设备的日常维修； ●根据使用部门要求，设计、指导制造、改装生产设备； ●负责对新购设备进行安装、调试； ●指导、督促各设备部门制定设备发展规划，并指导设备的维护、保养和管理。 2.4 技术质量部 技术质量部是公司技术管理、质量管理、科研及科技产业化管理的归口部门，在主管副总经理的领导下开展工作，其中质量管理在总经理授权的管理者代表的领导下开展工作： ●负责公司技术发展策略、科技产业化规划及实施方案的制订，并组织实施； ●负责年度科研计划的编制并监督实施，组织科研项目的立项审查、阶段成果评审； ●负责组织科研开发项目合同的签订，并处理与科技开发合同相关的事宜；

项目现场管理组织机构网络图及人员职责

项目现场管理组织机构网络图 项目经理：王凤梅 技术负责人：曹存显项目总工：薛建敏 试质安造施测材验价工量量全料员员员员员员员 王何蒋刘祝汤窦赟伟申杰长海娜嫣涛华英

安泥机木钢工装工械 项目经理岗位职责 1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

综合布线系统施工工艺流程

综合布线系统（PDS） 1.施工工艺流程 设备安装 不合格 系统测试 交验 合格 初验测试 移交 割接准备工作 割接 不合格 试运行验收测试 最终验收证明 2.综合布线系统施工工艺及措施 1）电缆作弯 A.电缆作弯的方法： ◆用两手握住电缆侧面，从电缆的起弯点开始，缓缓地顺次将电缆弯作好。一般先弯小一些，然后将电缆的两端直线部分向外反弯一

下，以防电缆在绑好后变形。 ◆成堆电缆作弯，应采用电缆枕头（木模），这样既保证质量，也便于施工。 ◆电缆弯好后，可用废芯线将电缆临时绑好；但不可用裸铜线捆绑，以免勒伤电缆外皮。 ◆作弯时，应尽可能一次弯作好。要避免一再修改而致使电缆芯线绝缘受损，而且一再修改民更不易达到作弯的要求。 ◆作弯时，应多次从上下左右前后各个侧面观察作弯质量，及时纠正不当之处。尤其在绑最初几根电缆时，因电缆较少，容易变形，更应注意。 B.机架电缆作弯的作法： ◆机架电缆下线，最好在一处下线。电缆较多时，可考虑两处下线。 ◆已绑好的电缆，需将线把与作成端的端子板对齐，用废芯线将电缆捆在电缆支铁上。 ◆先弯好最里面的一条电缆（即离机架最近的一条电缆），并把它绑在列走道横铁上，再依次作弯其他电缆。机架电缆下弯的弧度应一致，作弯时可利用作弯模板比量。 C.大走道上下电缆弯的作法： ◆电缆在直走道上绑至距作弯的1～2根横铁时，须先将电缆弯作好后再继续绑下去，不应将电缆绑到起弯点时才开始作弯。 ◆先按规定位置作好第一条电缆弯，并以此为准作其他各条电缆

弯。 ◆靠近电缆弯的1～2根横铁，应绑得稍紧一些。在每层转变处不宜压得过紧，以免电缆弯将被压拓下来，致使电缆弯不成型。 D.捆绑电缆注意事项： ◆捆绑电缆前应检查核对每根电缆的起始部位、路由和站电缆截面图的位置是否符合设计，而且设计预留的空位不得遗漏。 ◆捆绑电缆可根据不同情况采用单根捆绑法或成组捆绑法。 ◆电缆一般应在一组放完后一次捆绑；电缆条数较多时，可分几次捆绑，每次不超过20～25条，布放好一部份即可捆绑一部份。如电缆堆需凑齐一组方能捆绑时，应将电缆用临时扎线捆扎成形。 E.捆绑电缆： ◆捆绑电缆前，一般先从配线架一端开始整理，将电缆位置对准，危重在支铁上作临时捆绑，经检查两端留长都能满足成端需要后，即可正式捆绑。正式捆绑可从一端开始向另一端顺序进行；如果电缆两头不编线时，也可从中间向两端捆绑，但不得从两端向中间捆绑。 F.电缆整理： ◆捆绑电缆时，应随绑随整理。 ◆电缆堆部分不平直时，可垫以木块，并用橡皮锤子轻轻敲打矫正。 ◆每组电缆放绑完毕后，即可将辅助支铁和临时捆扎线去掉。 ◆作大走道电缆弯用的辅助支铁，应在绑好一道悬空捆绑后方可取下。用钩针和穿针调整不规则的线扣，使其合乎要求。

综合布线系统施工工艺流程

综合布线系统（PDS 1.施工工艺流程 2.综合布线系统施工工艺及措施 1）电缆作弯 A.电缆作弯的方法： ?用两手握住电缆侧面，从电缆的起弯点开始，缓缓地顺次将电缆弯作好。一般先弯小一些，然后将电缆的两端直线部分向外反弯一

下，以防电缆在绑好后变形 ?成堆电缆作弯，应采用电缆枕头（木模），这样既保证质量，也便于施工。 ?电缆弯好后，可用废芯线将电缆临时绑好；但不可用裸铜线捆绑，以免勒伤电缆外皮。 ?作弯时，应尽可能一次弯作好。要避免一再修改而致使电缆芯线绝缘受损，而且一再修改民更不易达到作弯的要求。 ?作弯时，应多次从上下左右前后各个侧面观察作弯质量，及时纠正不当之处。尤其在绑最初几根电缆时，因电缆较少，容易变形，更应注意。 B.机架电缆作弯的作法： ?机架电缆下线，最好在一处下线。电缆较多时，可考虑两处下线。 ?已绑好的电缆，需将线把与作成端的端子板对齐，用废芯线将电缆捆在电缆支铁上。 ?先弯好最里面的一条电缆（即离机架最近的一条电缆），并把它绑在列走道横铁上，再依次作弯其他电缆。机架电缆下弯的弧度应一致，作弯时可利用作弯模板比量。 C.大走道上下电缆弯的作法： ?电缆在直走道上绑至距作弯的1?2根横铁时，须先将电缆弯作好后再继续绑下去，不应将电缆绑到起弯点时才开始作弯。 ?先按规定位置作好第一条电缆弯，并以此为准作其他各条电缆 ?靠近电缆弯的1?2根横铁，应绑得稍紧一些。在每层转变处 不宜压得过紧，以免电缆弯将被压拓下来，致使电缆弯不成型。 D.捆绑电缆注意事项：

?捆绑电缆前应检查核对每根电缆的起始部位、路由和站电缆截面图的位置是否符合设计，而且设计预留的空位不得遗漏。 ?捆绑电缆可根据不同情况采用单根捆绑法或成组捆绑法。 ?电缆一般应在一组放完后一次捆绑；电缆条数较多时，可分几次捆绑，每次不超过20?25 条，布放好一部份即可捆绑一部份。如电缆堆需凑齐一组方能捆绑时，应将电缆用临时扎线捆扎成形。 E.捆绑电缆： ?捆绑电缆前，一般先从配线架一端开始整理，将电缆位置对准，危重在支铁上作临时捆绑，经检查两端留长都能满足成端需要后，即可正式捆绑。正式捆绑可从一端开始向另一端顺序进行；如果电缆两头不编线时，也可从中间向两端捆绑，但不得从两端向中间捆绑。 F.电缆整理： ?捆绑电缆时，应随绑随整理。 ?电缆堆部分不平直时，可垫以木块，并用橡皮锤子轻轻敲打矫正。 ?每组电缆放绑完毕后，即可将辅助支铁和临时捆扎线去掉。 ?作大走道电缆弯用的辅助支铁，应在绑好一道悬空捆绑后方可取下。用钩针和穿针调整不规则的线扣，使其合乎要求 ?捆绑电缆后，其长出的麻线应先打死结，然后压在电缆堆里面。 2）插接架间电缆及布线 A. 一般规定：

特种设备安全管理机构

安全生产责任制度 1.1 安全生产责任人职责 1.1.1遵守并督促检查公司各部门遵守特种设备法律、法规、标准 和规定以及上级关于职业安全健康指示的执行情况及员工安 全学习培训工作。 1.1.2审批职业安全健康规章制度、安全操作规程和事故应急救援 预案。 1.1.3督促检查公司各部门对特种设备管理人员、操作人员进行安 全技术培训，提高安全生产意识和安全操作技能。 1.1.4参加特种设备安装验收及试车。 1.1.5组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的整改。 1.1.6组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项要求。 1.1.7组织事故应急预案的演练。 1.1.8参加特种设备事故的应急救援，按“四不放过”原则做好事 故调查处理工作。 1.2 特种设备安全管理机构及管理人员职责 1.2.1贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。 1.2.2制定特种设备的安全管理规章制度、审核安全操作规程。 1.2.3参加特种设备订购，进厂和安装的验收及试车。 1.2.4经常检查特种设备的运行情况、维修情况和安全附件校验情 况等。 1.2.5协同组织特种设备安全检查，督促有关部门实施事故隐患的 整改。 1.2.6协同组织特种设备安全会议，提出特种设备安全管理的各项 要求。 1.2.7对特种设备的检验、修理、改造和报废等进行技术审查。 1.2.8编制特种设备的年度定期检验计划，并负责组织实施。

1.2.9向当地安全监察机构报送特种设备数量和变动情况的统计 报表、定期检验计划的实施情况以及存在的主要问题及处理 情况等。 1.2.10协同组织事故应急救援预案的演练。 1.2.11参加特种设备事故救援，协助进行事故调查和处理。 1.2.12组织特种设备有关人员进行安全法律、法规、标准及有关 规章制度的培训。 1.2.13对特种设备进行使用登记及技术资料的管理。 1.2.14坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产 “五同时”，（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同 时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作），执行公 司特种设备管理制度。不违章指挥。 1.2.15对安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行 定期校验、试验、检修等。 1.3 生产部及负责人职责 1.3.1贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。 1.3.2坚持“管生产必须管安全”的原则，认真执行安全生产“五 同时”，（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时， 计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作），执行公司特 种设备管理制度。不违章指挥。 1.3.3参加特种设备安全会议。 1.3.4合理安排生产，防止特种设备超负荷运行。 1.3.5制定新工艺，使用新技术、新材料时，充分考虑特种设备能 力，防止特种设备超负荷运行。 1.3.6协同做好员工的安全培训工作。 1.3.7参加特种设备事故的应急救援。 1.4 人事部及负责人职责 1.4.1贯彻执行国家、省、市特种设备安全技术规范、规章。

安全管理网络图(详细)

安全管理网络图

职责与权限： （1）项目经理： ①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责； ②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； ③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和 资源的配置； ④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协 调。 （2）项目副经理： ①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；

②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议； ③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习； ④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； ⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促； ⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核； ⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效 整改措施，防止再发生； ⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。 （3）项目技术经理：

①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； ②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施； ③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案； ④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定； ⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本； ⑥对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措施。 （4）项目安全员： ①贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设施、施工用电、施工机械的验收； ②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记

设备管理机构及制度

宁东能源化工基地二期净配水工程管网 工程Ⅰ标段项目部 施工设备管理机构及制度 宁夏回族自治区水利水电工程局 宁东能源化工基地二期净配水工程配水管网一标段 二○一四年六月二十八日

第一章总则 第一条为了加强宁夏中南部城乡饮水安全水源工程成工程项目部设备安全管理，保障机械设备的正确、安全使用，发挥机械效能，确保安全生产，特制定本规定。 第二条项目部所属各工区/标段项目部必须遵照执行本规定和其他有关设备安全生产的法律、法规、建立、健全设备安全生产责任制度。 第三条特种设备的安装、使用、保养遵照《特种设备质量监督与安全监察规定》实行。 第四条施工机械设备安全管理的内容：以防患于未然的科学态度，查找事故隐患，并制定对策和措施，及时排除。 第五条设备安全管理应坚持专业管理与群众管理相结合的原则，健全管理网络，加强班组安全建设。 第二章机构与职责 第六条项目部项目部设置设备管理部门作为设备安全管理业务部门。 第七条项目部材料设备部主要职责： 一、认真执行国家及上级主管部门颁发的安全生产政策、法规，管理制度，操作规程等。 二、监督、检查项目部所属各施工队遵照国家有关法规和项目部相关机械设备管理办法管理本单位的设备。 三、参加项目部安全大检查和主持机电设备安全检查，

组织涉及机电设备事故的调查处理工作，并针对事故原因提出预防技术措施。 四、制定机电设备管理办法，组织审查设备安全技术操作规程、岗位责任制、保养计划和交接班制度并检查执行情况。 五、确保采购的机电设备符合国家有关安全法规的要求。 六、新的和大修后的大型设备、项目部材料设备部组织有关人员按规定进行检查鉴定、试运转和验收。 七、会同相关部门对设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核、合格者发证，不合格者不准上岗操作。对使用新设备、组织从业人员进行专门的安全生产教育和培训，并按“五懂”、“三会”要求随时考核从业人员。 第八条项目部技术负责人负责设备管理主要职责： 一、建立、健全设备安全生产责任制。 二、组织制定设备安全生产规章制度和设备安全操作规程。 三、确保设备安全生产投入的有效实施。 四、督促、检查设备安全生产工作，及时消除设备生产安全事故隐患。 五、负责组织制定并实施设备生产安全事故应急救援预案。 六、及时、如实报告设备生产安全事故。 第九条项目部设备管理部门主要职责是： 一、协助领导建立、健全设备安全生产责任制。 二、制定设备安全管理制度和设备安全技术操作规程、交

网络布线测试中的三个关键步骤.

网络布线测试中的三个关键步骤 步骤1：通断测试是基础 通断测试是测试的基础，是对线路施工的一种最基本的检测。虽然此时只测试线缆的通断和线缆的打线要领能不能正确，但这个步骤不能少。可以运用能手测试仪执行测试。通常这是给布线施工工人运用的一般性线缆检测工具。 步骤2：认证测试最关键 当线缆布线施工完毕后，须要对全部电缆系统执行认证测试。此时要根据国际标准，例如TSB67、ISO11801等，对线缆系统执行彻底测试，以保证所安装的电缆系统符合所设计的标准，如超5类标准、6类标准、超6类标准等。这个流程须要测试各种电气参数，最后要给出每一条链路即每条线缆的测试报告。测试报告中包括了测试的时间、地点、操作人员姓名、运用的标准、测试的结果。测试的参数也很多，比如：WareMap打线图、长度、衰减、近端串扰、衰减串扰比、回波损耗、传输时延、时延偏离、综合近端串扰、远端串扰、等效远端串扰等参数。 每一个参数都代表不同的意思，各个参数之间又不是独立的，而是相互影响的，如果某个参数不符合规范，须要分析原由，然后对模块、配线架、水晶头的打法执行相应的调整或者重新压接。如果用的是假冒伪劣的线缆或者模块，造成很多指标不通过，甚至须要重新敷设线缆，这个工作量是可想而知的。有些时候，即使有能力投入资金和人力，想换线也未必能够换得了，因为工程有很多工序是不可逆的，比如对于更换石膏板吊顶内的线缆是非常困难的。因此，建议大家从公司声誉出发，为公司的验收和售后服务减少不必要的麻烦，多多运用品牌产品，拒绝假冒伪劣。比如，安普、西蒙、康普等国际知名布线品牌都是很好的选择。 测试报告可以根据须要打印成中文。福禄克公司的DSP100/2000/4000都可以执行不同级别线缆的认证测试。 步骤3：抽查测试不可少 施工完毕，须要由第三方对综合布线系统执行抽测，比如质量检测部门。抽测是必不可少的，而且要收取相应的抽测费用，地域间可能存在差别，但基本上是一个信息点要收50元检测费。综合布线系统抽测的比例通常为10％至20％。 在执行测试的流程中，可能出现的疑问主要有如下情况。

综合布线施工方法

综合布线技术方案及施工方法（包含拘留所网络布线） 5.1.2.1综合布线系统简介 综合布线系统大致上可以划分为六个子系统，即：工作区子系统，水平支干子系统，垂直主干子系统，管理子系统，设备间子系统，建筑群子系统。系统的组成如下： （1）工作区子系统：(WORK AREA SUBSYSTEM) 此系统处在用户终端设备（包括电话机、计算机终端、监视器、数据终端）和水平子系统的信息插座（I/O）之间，起着搭桥的作用。包括各种适配器、连接器和连接软线。 （2）水平支干线子系统(HORIZONTAL SUBSYSTEM) 水平子系统由楼层平面范围内的信息传输介质（4对UTP电缆或光缆及其相关部件）和信息插座（I/O）组成。它是工作区子系统和管理子系统之间的连接桥梁。 （3）管理子系统(ADMINISTRATION SUBSYSTEM) 管理子系统指干线接线间或卫星接线间内的交叉互联设备。它连接着其它各个子系统，使其构成一个统一的整体，水平支干线和垂直主干线及其它设备的线路均在这里终结，可通过跳线实现系统的灵活搭建，是实现综合布线系统灵活性的关键。 （4）垂直主干子系统(RISER BACKBONE SUBSYSTEM) 垂直主干子系统是建筑物的主馈电缆，由主设备间的配线设备和跳线以及主设备间至各楼层分配线间的连接电缆组成。它把来自各远程通信（卫星）接线间的信号传送至设备间，直至传送到最终接口，再通往外部网络。它既能保证所有用户端子与机房的连通性，又要保证用户端子之间的连通性并支持所有的其它通信子系统。主干必须支持和满足当前需要，又要适应未来的发展。 （5）设备间子系统(EQUIPMENT SUBSYSTEM) 设备间子系统是由设备间的电缆、连接器和有关硬件组成，它的作用是将公共系统的各种不同设备互联起来，如PABX、计算机网络设备等。

(完整版)机房布线的具体施工实施步骤

机房布线的具体施工实施步骤 1、勘察现场 主要任务是与客户协商网络需求，现场勘察建筑，根据用户提出的信息点位置和数量要求，参考建筑平面图、装修平面图等资料，结合网络设计方案对布线施工现场进行勘察，初步预定信息点数目与位置，进行主干路由和机柜的初步定位。勘察对象包括:建筑结构、机房(设备间 机房布线的具体施工实施步骤 1、勘察现场 主要任务是与客户协商网络需求，现场勘察建筑，根据用户提出的信息点位置和数量要求，参考建筑平面图、装修平面图等资料，结合网络设计方案对布线施工现场进行勘察，初步预定信息点数目与位置，进行主干路由和机柜的初步定位。勘察对象包括:建筑结构、机房(设备间)和配线管理间的位置、走线路由、电磁环境、布线设施外观以及对建筑物的破坏(如打过墙眼，等。还要考虑在利用现有空间的同时避开强电及其他线路，做出综合布线调研报吉。 2、规划设计 工程的规则设计将对布线全过程产生决定性的影响，因此，应根据调研结果对费用预算、应用需求、施工进度等进行多方面综合考虑，并着手做出详细的设计方案。在综合布线系统专业标准和法规的指导下，充分考虑网络设计方案对布线系统的要求，对布线系统总体进行可行性分析，如空间距离、带宽、信息点密度等指标分析，并对各个子系统进行详细设计。如果楼群正在筹建中，应当及时提出综合布线方案，根据整体布局、走线路由情况对建筑设计提出特定的要求，如楼与楼之间的主干通道连接、楼层之间通道的走线规格、管道预埋等，以便后面的施工顺利进行。如果布线系统设计方案存在重大缺陷，一旦施工完成，将造成无法挽回的损失。因此，应当由用户、网络方案设计人员、布线工程人员共同参与方案的评审。如果发现可能存在的问题，必须在方案修改后再进行评审，直到形成最终方案。 3、施工方案 根据布线系统设计方案确定详细施工细节(如布线路由、打过墙眼等)，综合考虑设计实施中的管理和操作，指定工程负责人和工程监理人员，规划各料、各工以及内外协调施工组织和管理等内容。施工方案中需要考虑用户方的配合程度，对于布线方案对路面和建筑物可能造成的破坏程度最好让用户知晓并获得对方管理部门的批准。施工方案需要与用户方协商，且得到用户方的认可签字，并指定协调负责人予以配合。 4、经费概算 经费概算主要是根据建筑平面图等资料来结算线材的用量，计算布线材料费用、布线工具费用、人工费用和工期等。 5、现场施工 综合布线系统的实现阶段，主要包括土建施工:协调施工队与业主进行职责商谈，提出布线许可，主要是钻孔、走线、信息插座定位、机柜定位、制作布线标记系统等内容。技术安装:主要是机柜内部安装，打信息模块、打配线架。机柜内部要布置得整齐合理，分块鲜明，标识清楚，便于今后维护。不同品牌的产品可能有不同的打线专用设备。 施工现场指挥人员要有较高素质，应充分理解布线设计方案，并掌握相应的技术规范，必要时才能做出正确的临场判断。当装潢与布线同时开展是，布线应争取主动，早进场调查，把能做的事先做，如挖沟、打钻、敷设管道等，有计划的施工。一时无法解决的问题，设计人员必须尽快修改设计方案，早日拿出解决办法。 6、测试验收 根据相应的布线系统标准规范对布线系统进行各项技术指标的现场认证测试。信息点测试:一般采用12点测试仪，单人可以进行，效率较高，主要测试通断情况，深层测试通常可用FLUKEDSP-叫

最新安全管理网络图(详细).pdf

工人 职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施 安全管理网络图 项目经理 职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任 生产经理 职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作 技术经理 职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审 施工 职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作 安全 职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理 材设 职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作 财务 职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制 事务 职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实 木工班组长 职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 钢筋班组长 职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 砖瓦工班组长 职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 安装班组长 职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作 仓库 职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作 后勤 职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全

网络布线安装过程全解(组图)

小型IT公司布线安装过程全解（组图）朋友公司近日扩张，租下180m2的写字楼作为分部，弱电安装期间，笔者跟随安装工程师进行了简单的了解与学习。半日的布线工作让笔者亲身体会到安装过程中各个环节的重要性，深有感触，特此记下各过程与大家共享。 小型IT公司布线是一个不大的工程。说不大，是因为这类工程对于网络公司来说实在太小了，一般的网络公司都不愿意接这样的工程，除非是工程量很大的办公楼整体综合布线。为此朋友只能通过关系请来了两位安装师进行了弱电布线。 确定网络布线设计草图进行布线前，首先应该了解办公室办公桌的摆设位置，什么地方可以开槽埋线，什么地方不可以？同时要了解公司的网络需求，什么地方要上网？什么地方有电话？机柜应该放哪里？经理办公室的信息点应该打在哪？心里一定要有数。为此，朋友根据自己的设想画了份设计草图。（如图一） 图一（左是机柜安装图右是电话/电脑信息点分布图）

施工开始 按照设计的草图，将所有需要准备的线材购置回来进行分类，然后在线材的两端贴上相应的标签（这很重要）。 开始穿线。穿线前一定要检查线材的连通状况，另外最好所有的接头都在最后制作。朋友公司的地面是铺地毯，当然无论是铺地砖还是铺地毯都需要预埋线管。线管的作用不光是保护电线，它还具有方便换线的功能。因此，预埋线管的中间首先不能有直角死弯，要解决拐弯问题，使电线可以在线管里自动伸缩。 装修工程完成后，铺上地毯，开始进行各种设备的连接。整个办公室电话电脑信息点64个，其中电脑信息点33个，网络信息点31个。接待区和信息区均采用双口信息面板，两个地方共计4个信息点。其余地方都采用四口信息面板。其中接待区V19 D20 V21 D22 线缆先从地面插座引出，然后端接到接待台内边的四口信息面板上，这四根钱从地面插座处预留1.5米长用于端接。办公区C大开间位置，共四组集中出口位置。每8根线缆先从地面插座引出，然后端接到接待台内边的两个四口信息面板上，所有线缆从地面插座处预留1.5米长用于端接。所有线缆入机柜处人地面算起预留长度3米整。 确实好办公桌的位置，信息口端接工作开始了。精确测量需保留的长度，剪断多余的线缆后，制作永久性标签。（这个很重要） 一般在离电缆末端5厘米处进行剥线，我们通常根据TIA-568B 的色标，将蓝橙绿棕线对分别卡入相应的卡槽内，最好不要破坏各个线对的绞合度，注意：如果为了保证色谱而被迫改变绞距时，应将芯线多绞一下，而不是让它散开。用手或专用工具将各个线对卡到位，采用偏口钳将多余的线对剪断，手动或采用专用工具将模块的其他部件安装到位。（如图二、图三）

设备管理部安全组织机构图

设备管理部安全组织机构图

安全生产管理组织机构 一、安全管理组织机构。 为全面做好设备管理部的安全管理工作，根据平安高精铝业有限公司相关文件精神和相关要求，结合我部门实际情况，成立设备管理部安全管理组织机构，全面负责设备管理部安全管理工作和安全生产事故的抢修、救援组织工作，具体安排如下： 安全生产领导小组： 组长：王春林部门主任 副组长：张林斌部门副主任 成员：韩伟、刘伟、林来库、杨军平、葛秀建、刘怀荣、梁国鹏、 张海明、贾学云、曹玉峰、李守祥、蔡文德、马晓辉、宇善 政、周青山、袁军、李树栋、祁海明、李林君、刘贵山、盛 增雷、刘富良 以上所有人员均实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时，必须抓好现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面。

部门主任：王春林部门副主任：张林斌 机械专工：梁国鹏 液 压 专 工 ： 张 海 明 液 压 专 工 ： 贾 学 云 机 械 专 工 ： 宇 善 政 电 气 专 工 ： 李 守 祥 电 气 专 工 ： 蔡 文 德 主 任 工 ： 林 来 库 主 任 工 ： 程 慧 斌 主 任 工 ： 杨 军 平 主 任 工 ： 刘 怀 荣 主 任 工 ： 葛 秀 建 机 械 检 修 班 ： 周 青 山 点 巡 检 班 ： 袁 军 轧 辊 装 配 班 ： 李 树 栋 电 气 检 修 班 ： 刘 富 良 冷 轧 自 控 班 ： 李 林 君 热 轧 自 控 班 ： 盛 增 雷 精 整 自 控 班 ： 刘 贵 山 轧 辊 磨 削 班 ： 祁 海 明 自 控 专 工 ： 马 晓 辉 自 控 专 工 ： 马 晓 辉

三、设备管理部安全管理职责 1、贯彻执行国家及上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作，负责制定和修订各类设备的规程和管理制度。 2、负责相关的机械、电气、液压系统及水、电、气、天然气设备与管网的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求，确保安全运行，无跑、冒、滴、漏。 3、编制设备检修计划时应有相应的职业安全卫生措施内容，对安全措施完成情况负责检查监督。 4、参加安全大检查及有关的伤亡事故的调查处理。 5、负责组织部门所辖区范围内安全大检查，对提出的有关问题，要有计划地及时整改，消除事故隐患。 6、参加相关设备事故的调查与处理，及时上报事故报告书。 7、采用新设备、新工艺、新技术应考虑安全措施，且符合安全要求，在投产使用前，应会同安全环保部、生产技术部门制定管理办法、安全技术操作规程等制度并监督实施。 8、对所辖区特种设备（起重设备）进行登记取证工作。 9、对外来检修和施工有关人员，应组织做好安全教育工作及施工中的安全措施监督、管理工作，严格执行“两票四制”。 主任安全管理职责 1、认真贯彻党和国家安全生产方针，严格执行国家有关安全生产法规以及有关安全工作的规定，公司制定的各种安全生产规章制度、决定、条例等，对部门的安全管理工作负全面领导责任，是安全第一责任人。 2、作好分场的安全管理工作，做好规划，采取有效措施，组织实施，确保安全生产。 3、在计划、布置、检查、总结、评比部门工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。把安全工作贯穿到每个具体环节中去，每月进行一次安全生产情况分析会，对重大不安全问题要及时采取有效措施，预防事故的发生。