体弱儿管理表格

体弱儿管理封面

2014年来安县（乡/镇）体弱儿专案管理登记

表1

20 年来安县（乡/镇）体弱儿管理登记

表2 蛋白质-能量营养不良儿童专案管理记录

儿童姓名：性别：出生日期：年月日开始管理日期：年月日出生史：早产□低出生体重□多胎□

6个月内喂养史：纯母乳□部分母乳□配方奶□开始食物转换年龄：月

既往患病情况：

结案日期：年月日转归：痊愈□好转□转院□失访□

表3 营养性缺铁性贫血儿童专案管理记录

儿童姓名：性别：出生日期：年月日开始管理日期：年月日

母孕期贫血情况：孕周周Hb g/dl 铁剂治疗：无□有□（药物：剂量：疗程：周）母乳喂养情况：纯母乳□部分母乳□配方奶□儿童开始添加含铁食物年龄：月

儿童既往患病情况：

结案日期：年月日转归：痊愈□好转□转院□失访□

表4 维生素D缺乏性佝偻病儿童专案管理记录

儿童姓名：性别：出生日期：年月日开始管理日期：年月日母孕期和哺乳期：未补充VitD □日照不足□下肢痉挛□

儿童服用VitD：无□有□（开始服用VitD年龄：月天品名：剂量：IU/d）

儿童既往患病情况：

体征：方颅□肋骨串珠□肋软骨沟□鸡胸□手(足)镯□X型腿□O型腿□

血液检查：血钙：血磷：血AKP：血25-(OH)D：

X线检查：

结案日期：年月日转归：痊愈□好转□转院□失访□

转归封面

体弱儿转归登记

表5

注：1.除中重度营养不良、中重度贫血、佝偻病参照《儿童营养性疾病管理技术规范》使用表2、表3、表4进行管理，其他体弱儿（包括肥胖儿童）仍然使用老表格，即《滁州市体弱儿管理（体检记录表）》，大家应该都有老的表格，在此就不制表了。

2.体弱儿转归有痊愈、好转、转院、失访四种情况，转归后在转归栏选择一种填写。

3.所有表格都不能缺项，症状体征、矫治记录等必须填写。

4.每年年终写一份体弱儿管理总结，内容包括全年新发现体弱儿的总人数、管理种类及人数、转归人数、转归情况，然后分析每种体弱儿发病率、发病的原因、否有地区发病率高的现象及相应的保健措施等，大家可以根据以上要点自由发挥。

应急救援物资管理与维护制度

应急救援物资管理与维护制度 为了加强我矿应急救援工作能够安全有序进行，保证救援物资装备发挥其应有的作用，有效的对应各种突发事件的发生，特制订应急救援物资管理与维护制度。 一、管理制度 1、应急救援物资是对突发事件而准备，在应急救援中具有举足轻重的作用，所以必须保证应急救援物资在日常完备有效，不得随意使用和挪用。 2、相关单位对应急救援物资负有储存和保管的责任，对救援物资应定人、定点、定期管理。 3、相关单位应该管理人员应明确应急救援库房的钥匙，不得随意的挪动，保证突发事件时应急救援材料库房可以按时打开. 4、救援物资责任人应按照规定定期对应急救援物资进行检查、维护、清洁及时更换有效期以外或状态不良的物资，补充缺失的物资，定期进行清洁工作；如发现严重问题时，应及时上报，并将检查、维护、清洁情况记录在按。 5、加强对职工的培训教育，使职工掌握应急救援物资的正确使用和维护保养方法，确保应急救援物资在日常情况下的完好有效。 6、物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适当的存放库房、场地，做到分类存放，合理布局，方便收发作业，安

全整洁。 7、加强物资保管和保养工作，应做到“六无”保存，既无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。 8、库房、厂院卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、无积水。 二、维护制度 （1）日常检查 1、相关单位对设备、防护器材每日进行检查，如果发现不正常，应在登记本上登记并及时的处理。 2、电工定期对备用电气设备进行检查，发现问题及时的处理，损坏的及时上报进行更换。 3、信息化管理对应对所有的通讯设施进行检查，通话应该畅通，语音应清楚。

精细化管理报表清单

精选 可编辑 设计文件审核记录 设计文件审核记录 表格编号 1501 工程名称 审核范围 审核记录： 审核人： 年 月 日 复核记录： 复核人： 年 月 日 设计文件交付使用及存在问题上报情况： 项目总工程师： 年 月 日 存在问题解决情况： (填写获得答复解决的情况，如电子或书面答复文号、时间、答复内容概要、接收人员；问题解决的方式，原文件修订、设计变更等等。) 填写人： 年 月 日

精选 可编辑 设计文件审核台帐 设计文件审核台帐 表格编号 1502 项目名称： 序号 设计文件名 称 审核记录 编号 问题处理方式 设计文件是否标识 设计文件是否发放 是否交底 施工 情况 备 注 图纸 会审 会议 纪要 工程联系单 /洽商单 设计 交底 设计变更通知单 变更图 编制／日期： 复核／日期： 填表说明：本表及时登记，按月整理。

精选 可编辑 工程数量复核台帐 编制/日期： 复核/日期： 审定/日期： 填表说明： 此表应在施工图纸或变更设计图纸到达后15天内完成，最终由项目总工程审定。 工程数量复核台帐 表格编号 1503 项目名称： 序号 工程名称 单位 合同清 单数量 设计 数量 实际 数量 复核人 审核人 备注

变更设计动态管理台账 变更设计动态管理台账表格编号1504 项目名称： 序号变更申 请号 变更理由 及依据 变更 内容 增减工 程数量 上报监 理日期 监理批 复日期 监理审 核情况 上报设 计日期 设计批 复日期 设计审 核情况 上报业 主日期 业主批 复日期 业主审 核情况 业主批 复文号 备注 合计 总计 可编辑

应急物资库管理办法

应急物资库管理办法 一、总则 为进一步规应急库的建设、管理以及应急物资的配备、更新、使用、维护，最大限度地发挥应急物资在突发险情时的紧急救援作用，提高应急响应能力和抵抗风险的水平，特制定本管理办法。 二、应急物资分类 应急物资是指在事故、灾难等突发性事件发生时，为将事故损失减小至最低限度所使用的各类物品与器材。包括各应急库配置的物资及生产岗位配置的应急物资，共包括九大类： 1、个人应急防护器材：空气呼吸器、防毒面罩、防噪声耳罩（耳塞）、急救箱、各类防护手套、导向绳、安全带、安全帽等。 2、通讯器材：防爆对讲机、呼救器及其它应急通讯器材。 3、照明器材：全方位自动泛光工作灯、手提式防爆探照灯、遥控探照灯、轻便发电机照明装置等。 4、消防器材：各类灭火器、消防镐、消防锹、消防斧、消防水带、隔热服、避火服、手抬机动消防泵、消防栓、消防毛毡、消防腰带等。 5、应急防爆工具：各类型号的防爆敲击板手、活动板手、梅花板手、开口板手、管钳、榔头、撬杠、防爆套筒、防爆扁铲等。 6、应急标识器材：荧光隔离带、荧光隔离桩、荧光警示牌等。 7、安全检测仪器：各种型号的便携式安全检测仪器。 8、防洪防汛器具：雨衣、雨鞋、铁锨等。 9、其它应急器材：用于应急抢险的其它器材、管阀配件和设备。

三、应急库的设置： 四、应急物资的配备（见附件1） 五、领导小组 组长： 副组长： 组员： 六、职责划分 组长负责审核本单位应急物资补充计划；负责审核本单位应急器材使用技能培训计划。 副组长全面负责应急物资库管理、检查及协调等各项工作。 组员：负责编写本单位应急物资补充计划；负责本单位所辖应急库的日常管理工作；负责实施应急器材使用技能培训计划。负责本单位应急物资的领用、发放、维护保养；负责应急物资相关记录的填写，定期检查落实应急物资的配备情况，及时统计落实缺少的应急器材。各站站长负责本站应急物资补充计划上报工作；负责本站应急库应急物资的维护保养、检查和日常管理；负责本站应急物资相关记录的填写；负责具体实施应急物资使用技能培训工作。 七、管理办法 （一）应急物资管理 1、应急物资的维护保养 所有应急物资均应按照相关要求进行定期维护保养，并做好相关记录；无法进行维护保养的应急物资，必须聘请有资质的部门或经过培训后进行维护保养；对应急物资维护保养过程中发现的问题，应及时进行整改；对于损坏的应急物资需要申请维修的，必须及时上报相关部门，经调查，验证后方可维修；

应急物资储备库管理制度范文

应急抢险物资专用库管理制度 中国中铁 编制： 批准： 中铁三局集团有限公司 北京地铁10号线二期05标项目部

一、总则 为保证现场应急抢险物资库房管理规范化、标准化，保证应急物资齐全、有效、满足应急抢险的需要，根据现场情况制定本管理制度。 二、仓库管理具体办法 1、应急物资库日常管理由安监部负责，相关部门及工区做好配合、协助工作； 2、应急物资实行专项使用，除经项目负责人、安全经理、安监部长同意后方可使用； 3、仓库管理实行专人负责，库管员要有责任感，提高安全意识，保持仓库整洁有序； 4、安监部负责对库管理员进行教育培训，并做好记录； 5、安监部负责：库管理制度的编制及上墙、标识牌的制作及上墙、抢险物资及灭火器材 的配备、登记台帐的建立等工作。以上物品安监部配备后由库管员进行保管、维护； 6、物资入库：库管员要严把质量关，做好物资的验收、登记建档工作。建档内容包括： 品名、规格型号、数量、入库日期、失效日期等。库管员发现入库物资存在不满足要求情况时，有权拒绝入库，并及时向上反映； 7、物资出库：做好领取记录，内容包括：品名、规格型号、数量、领取日期、归还日期、 领取人等。 8、安监部、库管员要定期进行对库房进行全面检查，发现损坏、失效现象时及时更新或 维修，问题严重超出处理权时及时向有关领导反映； 9、库管员每月底要进行一次物料盘点，发现短少、残损等现场时要做好记录、查明原因， 并报有关领导处理； 10、库房内严禁以下行为：吸烟、私拉乱接、堆放杂物、私人物品、无关人员入库；库 管员严禁涂改帐目； 11、对违反本管理制度的人员依据项目部奖惩制度进行处罚。 三、本管理制度自2010年3月1日执行。

全面精细化管理汇报材料

****全面精细化管理汇报材料 精细化管理是一个系统，也是一个过程，涉及到企业每项制度，每个环节，每道工序及每个指令，其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量与效益。****是为电厂发电、供热提供机械加工服务的生产辅助保障单位，主要是为机组大、小修及维护保养提供零配件加工及修复工作，每年加工及修复件5万件左右，每个零件质量的好坏都会在机组运行中产生影响。实施全过程精细化管理，就是紧紧围绕保障机组发电、供热用零配件及修复件这个中心，从基础、点滴入手，完善管理及生产加工过程，以达到工作有标准，过程有追溯，事事有人管，控制全方位的目标，结合****实际，实施全面精细化管理就是要达到： 一、安全生产精细化管理达到加工件、修复件及时、优质、高效完成，安全事故为零。 二、材料精细化管理达到计划准确，质量达到成本降低，库存配置优化、合理。 三、文明生产精细化管理达到环境清洁、优美，办公室、库房、车间等定置管理，标识清楚，摆放规范，工完料净，场地清。 ****全面推进精细化管理主要从三个方面入手进行细化。 一是培育树立精细化管理理念。****始终坚持以观念更新推动管理创新，在全体员工中开展学习《细节决定成败》和精细化管理相关知识，并举办一期班组长及管理人员参加的精细化管理培训班，使员工掌握精细化管理的丰富内涵和精神实质，树立推行精细化管

理的紧迫感，激发干好本职工作的主动性，使全体员工都懂得推行精细化管理是提高员工素质，促进企业发展的必经之路，是企业生存和发展的需要。每项工作只有得到全体员工的理解、支持和努力，才能顺利地开展下去，才能取得预期的效果。经过积极开展主题教育活动，激发了全体职工的责任感和工作热情，为全面实施精细化管理奠定了坚实的基础。 二是细化全过程管理，抓住管理重点。****在实施精细化管理工作中，紧紧围绕安全管理、生产加工管理、材料成本控制、风险控制等环节深入开展，将质量保证体系和一体化管理体系两个体系引入精细化管理中，规范****的各项制度和管理行为，进而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以细化车削加工过程中材质与刀具对应上为点，制订了重点工作推进表，目前已经按此细则正在执行。上半年与去年同期相对比加工任务多，提高了工作效益（加工工时同比减少1000小时左右），刀具使用材料费用降低了4000元，得到了明显的效益。 三是注重数据统计工作，为准确实施精细化管理提供可靠的数据保证。通过对****工作票、图纸、材料消耗方面的统计，对工时、材料消耗情况进行分类汇总，通过统计可以看出，机组大、小修各月份加工任务的多少，各种材质的材料需要多少，进而及早、及时与各检修单位沟通，做到材料供应上及时、准确，加工件完成上优质、高效。（下附05年加工件统计表、05年材料消耗统计表、05年材质消耗统计表。）

应急物资储备库管理制度

应急抢险物资专用库管理制度 编 制： 批 准： 中铁八局集团有限公司 青岛地铁一期3号线13标项目部 中国中铁

一、总则 为保证现场应急抢险物资库房管理规范化、标准化，保证应急物资齐全、有效、满足应急抢险的需要，根据现场情况制定本管理制度。 二、仓库管理具体办法 1、应急物资库日常管理由安监部负责，相关部门及工区做好配合、协助工作； 2、应急物资实行专项使用，除经项目负责人、安全经理、安监部长同意后方可使用； 3、仓库管理实行专人负责，库管员要有责任感，提高安全意识，保持仓库整洁有序； 4、安监部负责对库管理员进行教育培训，并做好记录； 5、安监部负责：库管理制度的编制及上墙、标识牌的制作及上墙、抢险物资及灭火器材 的配备、登记台帐的建立等工作。以上物品安监部配备后由库管员进行保管、维护； 6、物资入库：库管员要严把质量关，做好物资的验收、登记建档工作。建档内容包括： 品名、规格型号、数量、入库日期、失效日期等。库管员发现入库物资存在不满足要求情况时，有权拒绝入库，并及时向上反映； 7、物资出库：做好领取记录，内容包括：品名、规格型号、数量、领取日期、归还日期、 领取人等。 8、安监部、库管员要定期进行对库房进行全面检查，发现损坏、失效现象时及时更新或 维修，问题严重超出处理权时及时向有关领导反映； 9、库管员每月底要进行一次物料盘点，发现短少、残损等现场时要做好记录、查明原因， 并报有关领导处理； 10、库房内严禁以下行为：吸烟、私拉乱接、堆放杂物、私人物品、无关人员入库；库 管员严禁涂改帐目； 11、对违反本管理制度的人员依据项目部奖惩制度进行处罚。 三、本管理制度自2011年4月1日执行。

精细化管理办法规范表格

附件1 项目业主基本情况调查表 项目业主基本情况调查表 表格编号 0201项目名称 项目地址 项目规模投资额度 项目用途预计开工时计划竣工时间 业主情况 单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责联系电话社会信誉合作方评价 业主资金情况资金来源有无垫资要求 资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方 投标保证金额履约保证的方式及数 建设方对承包商要求 与建设方接触情况描述 竞争对手与业主关系描述 工程设计情况 建设方倾向性 项目所在地政治、经济、社会环境 建设方供应物资情况调查 建设方指定分包的调查 调查人审核人批准人 时间时间时间 附件2 项目施工现场情况调查表

项目施工现场情况调查表 表格编号 0202项目名称 项目地址 现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务 现场情况及周边环境简 图 施工现场总

体评价 现场施工时 可能遭遇的 疑难问题 制表人审核人批准人 时间时间时间 附件3 项目投标评审表 项目投标评审表 表格编号 0203项目名称 项目基本情况 项目风险评估 评估内容风险程度 可采取的措施低 高

10斜坡、土壤、堤坝等风险 11特殊建筑材料定货及规格风险 12运输及场外制作的风险 13施工图纸不齐引起的风险 14工程完工交工前的成品保护风险 15业主对修补工作要求的风险 项目预测毛利率 安全、质量、进度的保障程度 资金流能否保证需要 综合性结论 参与评审人 员会签 营销副总经理意见： 附件4 项目投标总结表 表格编号项目投标总结表 0204项目名称 项目地址建设单位 质量要求工期要求

应急物资仓库管理制度

保管员岗位责任制 1.在应急办公室的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好应急救援物资的供应和管理工作。 2.以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务。对入库的物资要严格验收，防止不合格产品入库。 3.对入库物资要准确及时发放，保证不发生差错，坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 4.对在库物资加强维护保养，保持物资的完好状态。 5.熟练掌握应急救援所需的各种材料,按时制定各种材料的维护与使用计划。 6.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原物资,保证应急救援物资的正常供应。 7.及时掌握各种物资在使用中的情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。 8.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。 9.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。

1.新购材料入库必须和批准购置计划的名称、数量、规格型号、厂家相吻合。 2.有关证件必须齐全、质量一定保证。 3.以上条件具备、经机电科、计划部门验收合格后，保管员清点数量与送货单一致方可要求入库。否则为代存放物资。 4.保管员入库后及时归类、上架、编码及时根据送货单或发货票（增值税专用发票）登记台帐。 5.所购材料设备入库时，材料会计必须严格按照计划价和实际价进行登记并办理入库手续。

1.端正态度，以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务，对生产急需物资优先发放。 2. 坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 3、严格执行限额发料，各单位和个人必须严格执行企业下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发料。 4、按凭证发料，如发现料单有内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成帐、卡、物不符。 6、保质保量发料，为确保物资质量完好，必须按先进先发的原则发料，以免因存放时间长造成不必要的损失。

应急物资管理规定

应急物资管理规定 1 基本要求 1.1本规定所指的应急物资是指公司在发生冰灾、洪涝灾害、地震、消防、气防、水体污染防控等突发情况时需要使用的特殊储备物资。 1.2本规定中所称突发事件，是指在各单位突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。 1.3应急物资应按照分类管理、分级负责的原则，根据相关标准和规定合理配备应急装备和储备应急物资；建立应急装备、物资的调配和更新机制，确保储备充足、调运顺畅。 1.4应急物资是公司特殊物资储备，形成的物资积压不作为物供部物资积压考核依据。当公司发生上述突发事件时所消耗的应急物资，由公司统一采购补充。应急物资的补充、报废等工作由公司统一组织进行，费用进公司安全生产费。 1.5应急物资管理实行统一计划，统一采购、统一管理、集中储备、集中使用的原则。 1.6公司专用应急物资库房比照物供部的二级库房管理，物供部负责帐务管理，消防支队负责实物管理。 2 职责 2.1 安全环保部 2.1.1安全环保部是公司应急物资监督管理部门，负责应急救援物资的计划申报与监督管理。 2.1.2负责公司应急物资损耗补充、报废等清单的申报工作。

2.1.3负责应急物资采购计划预算费用的申报工作。 2.1.4负责应急物资的监督检查。当应急物资计划下达时，督促物资供应部门及时采购，并对采购的质量、数量、性能、功能等情况进行核实，确保满足计划要求。每半年组织财务资产部、计划部、生产部、装备部、工程部、审计处、物供部对应急物资库房帐物盘点一次。 2.1.5负责重特大突发事件时应急物资使用的审批工作。 2.2 计划部 2.2.1 负责应急物资安全生产费用预算的分配工作。 2.2.2负责应急物资采购计划的下达工作。 2.2.3负责对采购计划完成情况进行督查督办并提出考核意见。 2.2.4参加公司每半年组织的应急物资库房帐物盘点工作。 2.3 财务资产部 2.3.1负责对应急物资支出费用的监督和费用的结算工作。 2.3.2参加公司每半年组织的应急物资库房帐物盘点工作。 2.4生产部 2.4.1负责冰灾、洪涝等自然灾害的应急救援物资调度使用。 2.4.2负责其它重特大突发事件应急物资的调度工作。 2.4.3参加每半年组织的应急物资库房帐物盘点工作。 2.5工程部 2.5.1负责抗震救灾急救援物资的监督与管理。 2.5.2参加公司每半年组织的应急物资库房帐物盘点工作。 2.6装备部 2.6.1负责应急物资中专用设备的型号、技术参数、性能指标等审定。

应急物资仓库管理规定

应急物资仓库管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

应急物资仓库管理制度 1、总则 为认真执行《XXXX公司应急物资管理规定》，加强应急物资仓库的管理，供好、管好、用好各类应急物资，防止造成应急物资的积压、短缺、挪用、浪费等现象，特制定本制度。 本制度适用于xx应急物资仓库的管理工作。 2、应急物资登记与管理 xx技术组是应急物资仓库管理的职能班组，安全员负责应急物资仓库的管理。 要建立《应急物资管理台账》和《应急物资领用、消耗记录》。 应急物资应按类别进行分区摆放，挂上鲜明的标签，注明物资的名称、规格、数量。 定期清扫仓库保持整洁和通气透风，做好防潮、防震、防锈等工作。 库存物资要定期进行清点，每年应清仓盘点一次。盘点时，将账、物进行核对。如出现亏、盈，要查明原因，并分别填写盈、亏表格，经领导批准后，方可进行账面调整。 应急仓库要切实做好防火工作，消防安全设施齐备，并定期进行检查确保有效。严禁带入火种、禁止吸烟，仓库周围不得堆放易燃、易爆等危险品，以免引起火灾。

主动接受并积极配合上级领导或主管部门对应急物资仓库的监督与检查。 3、应急物资的使用与补充 xx应急物资仓库贮备的应急物资原则上仅限于应用于应急事件或应急演习，并由技术组根据应急工作的需要统一调配和使用。 xx统一调配使用的应急物资，由仓库管理员如实在应急物资台账上登记，并经部门经理或领用人员确认。 xx贮备的应急物资应满足部门日常应急工作的需要。特殊情况需要从公司应急物资仓库调拨物资时，需要履行有关手续后再领用，并应及时按数量偿还。 应急物资使用后，可重复使用的应及时收回，并做相应的清洁、保养。 应急物资管理人员要根据应急工作的需要，定期提出应急物资补充计划，经部门领导批准后，报设备部按照《物资管理规定》同意采购。 应急物资采购到货后，要及时领取并按出入库手续做好应急物资的登记。仓库管理人员对入库物资的数量、规格、质量、品种、单价及配套情况应进行验收，做到准确无误。 在验收入库物资时，发现数量短缺、规格不符、质量低劣、品种及配套件不全，要及时与经办人联系作出处理，重大问题要及时向主管领导汇报。 仓库管理人员对随物带来的图纸、说明书、合格证、保修单和质量证明书等，要清点无缺，妥善保存。

应急物资管理制度

应急物资管理制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物质支撑。为进一步加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制订本制度。 1、应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取统一采购、统一储备的形式，其所需资金从矿安全费用列支。应急物资储备的品种包括自然灾害类、煤矿井下突发安全事故灾难类、卫生类、应急抢险类及其它。 2，应急物资按照“谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”。应急物资要经相关负责人批准后方可出库，并做好记录。 3、应急物资应建立台帐，做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。实行动态管理，使用后应尽快补充。已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。 4、应急救援物资包括井上、下各种应急救援器材和应急药品。存放在应急救援物资仓库和井上下消防材料库内，也包括救护队内配备的应急救援物资装备。 5、发生突发事件时，在矿应急指挥部的统一指挥下，按责任分工和突发事件性质、规模和危害程度，及时采购调拔应急物资和技术装备。在突发事件发生初期，技术装备责任单位必须率先保证物资到位。 6、应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原則进行。一般情况下，由各职能部门自行制定调用

制度。发生需调用多个职能部门储备的应急物资，或需要由矿应急指挥部统一处置并动用的应急事项时，由矿应急指挥部提出调用需求。 7、在应急储备物资不足的紧急情况下，可实行“先征用、后结算”的办法。应急物资使用后由矿应急管理工作领导小组负责落实结算资金。 8、应急物资至少每月保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。 9、各责任单位应加强对储备物资、技术装备的管理按期检查以使应急物资质量可靠，库存充足，技术装备定期保养、性能良好。防止储备物资、技术装备被盗用、挪用、流散、失效、损坏，一旦出现上述情况，要及时予以补充、更新和维护。 10、应急救援办公室负责各种应急救援器材库的日常管理，保卫科负责井上消防材料库的管理，防突队负责井下消防材料库的管理。综合办负责药品的日常监督管理，卫生室为具体负责单位。 11、非事故情况下任何部门和个人不得擅自使用应急物资装备，特殊情况须经矿领导同意方可使用。 12、由应急救援办公室会同其他职能部室定期对应急物资装备进行清点、检查。对达不到要求的应急救援物资及时进行更换、维修、保养。 13、在定期检查中发现应急救援物资损毁、丟失的要严格追究相关人员的责任，并进行赔偿。

应急物资仓库管理制度

保管员岗位责任制 1.在矿调度室的领导下、在计划、供应部门的指导下,负责做好应急救援物资的供应和管理工作。 2.以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务。对入库的物资要严格验收，防止不合格产品入库。 3.对入库物资要准确及时发放，保证不发生差错，坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 4.对在库物资加强维护保养，保持物资的完好状态。 5.熟练掌握应急救援所需的各种材料,按时制定各种材料的维护与使用计划。 6.掌握和了解各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原物资,保证应急救援物资的正常供应。 7.及时掌握各种物资在使用中的情况,大力开展修旧利废、回收复用废旧材料,严禁浪费、堵塞漏洞。 8.库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库存帐。 9.月末要清点库房、检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。

1.新购材料入库必须和批准购置计划的名称、数量、规格型号、厂家相吻合。 2.有关证件必须齐全、质量一定保证。 3.以上条件具备、经机电科、计划部门验收合格后，保管员清点数量与送货单一致方可要求入库。否则为代存放物资。 4.保管员入库后及时归类、上架、编码及时根据送货单或发货票（增值税专用发票）登记台帐。 5.所购材料设备入库时，材料会计必须严格按照计划价和实际价进行登记并办理入库手续。

1.端正态度，以高度的责任心，及时准确的完成收发保管任务，对生产急需物资优先发放。 2. 坚持执行先进先出、易损先发的原则，对常用物资要周转使用，及时补充。 3、严格执行限额发料，各单位和个人必须严格执行企业下达的限额指标，无领导批准的一律不准超标发料。 4、按凭证发料，如发现料单有内容不全，涂改伪造，印章不清现象，拒绝发料。 5、发料准确，保管员要按批准数量，核实库存后发放，以免错发，漏发或少发，造成帐、卡、物不符。 6、保质保量发料，为确保物资质量完好，必须按先进先发的原则发料，以免因存放时间长造成不必要的损失。

应急物资仓库管理制度范本

应急物资仓库管理制度范本 为了有效加强应急物资的管理，应急物资仓库要提高调配和保障能力，就需要制定并实施相应的管理制度。下面一起来了解应急物资仓库是如何管理的吧! 一、应急物资的概念 二、应急物资的采购入库 三、应急物资的储备管理 (一)经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存放和定位管理。根据库房分成若干个区，按照物资的不同属性，将储存物资分成若干个大类，对每一类物资，根据其保管要求，仓储设施条件及仓库实际情况，确定具体的存放区。为方便抢修物资存放，减少人为差错，对应急物资进行编号定位，结合物资存放保管目录，把库房、货架、层次、货位四者统一编号，并附上标签，做到见单就知货物存放地点，提高工作办事效率。 (三)加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查人员每月要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少和不能使用的要及时提出和督促，确保正常使用，检查人员每次检查时要进行详细记录，留存备查。 四、储备种类及任务 医院应急储备物资包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资、在突发事件发生后用于救济的基本生活物资及与医务、病人生活息息相关的重要物资三大类。各职能办根据各自职能，完成各自应急物资储备任务，具体分工如下：

医院总务仓库统计应急物资储备的品种、数量、金额、储备场所、负责部门及负责人。协同计财科核定应急物资储备各项费用开支。 协同办公室检查应急物资储备情况。管理全院应急物资储备信息， 掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。 五、应急物资的调拨 (一)应急物资由医院应急指挥部统一调度、使用。 (二)应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。 (三)建立与其它地区、其他部门物资调剂供应的渠道，以备物资短缺时，可迅速调入。 (一)应急物资如保管不当或挪作他用，造成影响或经济损失的，当事人应作相应赔偿，情节严重者，加重处罚，构成犯罪的，移交 司法机关处理。 (二)对责任性强的保管人员，在物资的保管、养护方面有合理的建议或挽回经济损失的，将给予一定的精神或物质奖励。 七、应急物资严格按照《采购申报审批程序》采购。 一、应急物资种类 二、储备管理基本原则 1、遵循有效、实用、节俭的原则，储备数量按照实际应急需要 确定，做到日常储备和应急储备相结合。 2、坚持公开、透明、节俭的原则，严格执行采购制度。 3、坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行“专人保管、保障急需、专物专用”，落实岗位责任制，具体责任到人。 三、应急物资计划与采购 3、应急物资采购前应提前审批，向规定的合法途径实施采购。

应急物资储备管理制度

坤升公司应急物资储备管理制度 为充分利用应急物资资源，规范救援应急物资管理和使用，保证应急物资的及时调配，为突发事件和事故抢险提供物资储备保障，特制定本制度。 一、应急物资仓库设立和责任单位 （一）应急物资仓库的建立 1、地面设雨季“三防”、水灾救灾仓库1个，消防救灾仓库1个； 2、地面设应急设备储存地点2个。 3、矿山救援装备仓库1个。 4、电厂应急抢险仓库1个。 （二）应急物资仓库责任单位 1、地面设雨季“三防”、水灾救灾仓库，由物资供应部负责管理、维护、保养； 2、地面消防救灾仓库，由后勤保卫部负责管理、维护、保养； 3、地面设应急设备储存地点，由机电科负责管理、维护、保养； 4、矿山救援装备仓库由救护队负责管理、维护、保养； 5、电厂应急抢险仓库由电厂负责管理、维护、保养； 二、应急物资的管理 （一）应急物资的采购 公司应急物资的采购，由应急物资管理单位，根据有关法律、法规和上级监管部门的相关规定，结合公司实际情况，提前10天，提出购买应急物资采购计划，并报请公司有关单位和人员审查批准后，统一报

公司物资供销公司采购，由应急物资管理部门负责领取后，在应急物资储备仓库妥善保存。财务科要建立应急资金管理帐户，做到专款专用，及时补充和更新。物资供销公司要及时掌握和了解应急物资生产厂商信息，同时利用市场资源，大力开拓社会代储渠道，探索多样化的应急物资储备方式。 （二）应急物资的配备 公司应急物资储备根据公司受灾害威胁情况，实际能力合理配置，所配置物资符合法律、法规和上级监管部门的相关规定，各应急物资储备责任单位的第一把手是物资储备工作第一责任人，要确保物资储备种类、数量与矿井规模、企业的发展相适应，能够满足灾变时应急抢险救灾时的需求。 （三）应急物资的保管 应急物资的保管由各负责单位明确具体管理人员，应急物资做到分类存放，挂牌管理，建立台帐，动态更新。 （四）应急物资的保养和维护 应急物资至少每月保养、维护一次，并做好登记，发现应急物资损坏、破损以及功能达不到要求的，要及时进行更换，确保应急物资种类、数量满足应急救灾的需要。 （五）应急物资的调拨和使用 应急物资应由公司应急管理机构或应急办公室统一调配使用，任何单位或个人未经同意不得挪用。 应急物资调拨和使用权限与程序如下：

精细化管理工作计划表doc

精细化管理工作计划表 篇一：班级精细化管理工作计划安排表 二〇一四至二〇一五学年第二学期高二（11）班班级精细化管理工作计划安排表 篇二：精益生产和精细化管理工作安排 精益生产和精细化管理工作安排 为非标分厂现场管理规范化，并逐步推进整洁生产工作现场，进一步促进分厂本年度安全、稳定、生产高效、确保公司生产经营目标的全面实现，全体职工树立“生产整洁化、管理精细化、现场规范化”的理念。特制定XX年分厂现场管理目标及工作计划。 一、指导思想 以5S管理为指导，各项政策规程为依据，进一步提升和优化现场管理工作。倡导现代企业现场管理文化，提高员工现场管理意识，为XX年现场管理工作创造良好的氛围，建立开展“精益生产和精益管理、注重细节、现场整洁有序”的现场管理模式。二、XX年现场管理原则 规范现场，持续改进，提高素养，节能降耗，鼓励先进，遏制落后，高效生产，环境井然。 三、XX年现场管理工作目标 1、各班组的现场环境、作业区整洁卫生； 2、各班组机台的现场定置，物料摆放，整齐有序；

3、开展现场安全生产，文明生产宣传，培训和5S工作推进；四、XX年现场管理工作指标 1、分析检查分厂生产现场现阶段存在的问题，分步骤，有重点进行整改，整改率不低于98%； 2、各机台生产岗位原始记录差错率在1%以下；规范化和完好率在98%以上； 3、现场管理相关资料学习培训达100%； 4、建立月份现场管理竞赛评比，对现场检查情况予以通报，并按相关规定予以奖罚； 5、有序生产宣传培训普及率90%以上； 6、生产现场巡检率100%； 五、XX年现场管理工作计划 六、现场管理工作具体措施和具体要求 1、组建精益生产和精益管理领导机构（见附页），明确主体责任，一把手挂帅，坚持“谁主管谁负责”现场管理责任制，落实监管和考核力度； 2、加深现场管理相关知识教育培训、结合生产实际日常性和阶段性的教育，提升员工素养和现场管理的能力。计划本年度阶段性学习培 训每人不低两次日常教育学习，主要通过资料及现场指导的形式进行。 3、要求全体职工共同维护整洁有节的作业场所，激励

应急物资储备管理制度75319

突发事件应急物资储备管理制度 应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物资支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力；为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制订本制度。 一、库区库房安全消防制度 1、门卫人员要坚守岗位，对进库人员和车辆进行严格登记，提货车辆出库时，要认真核对出门证和物资数量。 2、护场员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行夜间值班制度。 3、库房要建立义务消防组织，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房料场禁止明火取暖，需明火取暖时要提出申请，制度防范措施经批准执行。料场、仓库间应留有消防通道，及时清理各种易燃杂物，发现火灾及时鸣笛并打119电话报警，通知本单位负责人积极组织人员扑救。 4、库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，库内灯泡不得大于60瓦，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。 5、运输和装卸机械要专人专机，经培训合格持证上岗，物资的装卸，搬运和堆码放，要按规程作业，要轻起轻放，严禁野蛮装卸和“三违”，确保人员、设备物资安全。 6、保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门落锁。

7、库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施，消除各种自然灾害和事故。 二、物资保管保养制度 1、物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安全整洁。 2、物资分区、分类堆码，按机型和规格型号系列化“五五化”摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。 3、易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒和鹭物资要装箱，加锁保管。 4、性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。 5、加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。 6、纸制油毡要竖放，直径1.5cm以上运输带不准叠放，1.8m 长的油轴要悬挂存放。 7、精密仪器、仪表、量具恒温保管，定期校验精度。 8、有精度要求的零部件要涂油，轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存放，电气物资库要有除虫灭鼠措施。 9、库存物资要坚持永续盘点和定期盘点，做到帐、卡、物、资金四对口，盘盈和盘亏，损坏物资要如实上报，并查明原因，报领导审批，保管员不得以盈补亏来将盘盈和损坏物资自行处理。 10、代保管物资应和在帐物资同等对待。 11、库内、厂院卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。

应急物资管理制度

应急物资储备管理制度 应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强公司应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全公司突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。 一、基本原则 （一）以人为本、维护稳定原则。应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制，确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。 （二）统筹协调、相互调剂原则。当突发事件发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合公司实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。 （三）明确责任、各负其责原则。行政部、工程部、生产中心负责储备常用的物资。 （四）拓展形式、提高效能原则。要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，探索多种多样的应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主，基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。公司储备与商业储备相结合，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。 二、组织领导 成立公司应急物资储备工作领导小组，由公司总经理任组长，成员由各职能部门组成。领导小组的职责是：研究健立全公司应急物资储备工作机制，确定全公司应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全公司应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。 领导小组下设办公室，办公地点设在应急办，主要职责为：完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全公司应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。 三、储备种类及任务 应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资。各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。 四、储备所需资金

精细化管理报告.doc

班组精细化管理阶段总结 变电检修一班实施班组精细化管理竞赛以来，我们变电检修一班通过自己的摸索学习以及向烟台供电公司对口班组学习管理经验，使班组的管理水平得到了很大的提高，以前那种重业务轻管理的现象有所改善，通过对前一阶段工作的总结，来促进我们班组更好更快地发展。 一、抓好班组安全提高班员安全意识 要牢牢树立“安全第一”的思想，没有安全生产作基础，什么班组建设都是空谈。我们根据生计部下达的调度计划，结合每一项工作的实际情况来具体布置工作。每天开好班前会，根据每名员工的特长及精神状态来分派工作，交代清楚工作任务和安全措施，并在工作小票上简要写出每个班员具体做那档工作以及工作内容，务必要求每位班员在到达现场前就明白工作任务；到达现场后，列队宣读工作票，使每名工作成员都弄清停电范围，工作时，严格执行监护制度，保证至少两人一起工作。工作完毕后，按照“三级验收”制度进行验收，办好工作终结手续。当日工作结束后，按规范开好班后会，有带班工作负责人讲评工作中存在的检修质量问题，现场安全措施执行中存在的问题，以及施工过程中发生的安全隐患等，有些问题班组不能解决的我们及时向工区分管主任反映，确保了安全生产的顺利进行。对于碰到的一些具有典型意义的缺陷，在消缺工作完成后不仅要在班后会上交流、讨论，还要写出消缺过程分析，以便今后查阅、学习。在每周的安全日活动中，认真学习公司下发的各种文件，贯彻执行《安规》，

根据实际情况对照检查，组织班员学习讨论，提出可行性意见，并加以执行，强化现场工作的安全意识，制订具体的反习惯性违章措施，找出平时工作的危险源，提高继电保护装置的安全运行水平。 二，加强员工培训，做到理论与实践相结合 通过员工培训来努力提高我们的技术水平，激发大家学习的积极性和创造性，不断提高班组人员的整体综合素质，力争达到“一人多岗”的检修能力，以适应不同工作的需要。我们根据实际情况，对不同的人进行不同的培训，不同文化层次的人进行不同等级的培训与自学。 检修工区的网页上设置了学习园地栏目，这就为我们班组成员提供了一个很好的学习、交流场所，我们在工作中遇到的难题可以随时在网页上提问，并能及时看到解答，是一个学习业务方便快捷的途径。而在110kV虎路线变电站II期工程施工现场，我们就边施工、边学习、边吸收，进行现场讲评、考问；晚上在宿舍里，就凑在一起看图纸和资料，不懂得地方大家多探讨多交流。 现在新设备新仪器的使用越来越多，各种设备仪器的使用方法和运行上的注意事项必须要牢牢掌握，这就促使我们班的培训工作也要跟上去。有些新设备光靠我们自己埋头苦学，闭门造车，自己凭经验琢磨各种设备功能，其效果往往事倍功半。这就需要产品制造厂家或者专业人员对我们班员进行新设备培训。经过培训后，再到现场使用时，心里有底了，而不是简单的“知其然而不知其所以然”。三、管理标准专业化，推进现场标准化作业的持续开展

仓库应急物资管理制度

卫生应急物资储备管理制度 为提高我院突发公共卫生事件应急处置能力，加强卫生应急物资储备管理，确保卫生应急物资储备安全，制定本制度。 一、应急物资采购 1、卫生应急储备物资实行品种控制、总量适度的动态储备。在保证储备物资的品种、数量、质量的前提下，承担储备任务的单位要根据具体品种的效期及质量要求，按计划对储备物资进行轮换、更新和补充。 2、明确卫生应急物资采购的范围、原则。 3、卫生应急物资实行分级负责，归口管理；特事特办，减少环节；提高效率，保证质量；加强监管；严控价格，就近采购的“五原则”。 二、应急物资验收 1、医院建立健全卫生应急物资储备管理制度，落实专人，切实加强其储备物资的质量管理，实行月检制度并建立检查档案。 2、储备物资入库登记管理，实行复核签字制度，并按照统一要求对应急物资进行标签编码，做到“名称、产家、规格、型号、数量、参数、批号”相符，做到“实物、标签、台帐”相符。 三、应急物资安全、保管 1、储备物资地点必须具备防火、防盗、警报(或监视系统)设施，并按照重点安全保卫部位的要求，采取必要的安全防护措施。 2、分类管理个人防护、医用器材、医疗急救装备、后勤保障装备、消杀器械和药品、中毒救治药品、核和辐射抢救药品、重大事件发生后抢救药品、传染病救治药品、疫苗和血清等物质。 3、对卫生应急物资进行定期不定期检查，保证库房的干燥、干净、整洁、通风，保证物质不霉变、变质。 4、仓管员要上班时间在岗，下班时间保持手机畅通，应急状态是一叫就到，保证应急物资发放的快捷。 四、应急储备物资的出库

1、应急物资出库格执行填单审批制度，经单位领导批准后发放。 2、不经领导批准，仓库管理员、其他工作人员不得擅自发放应急储备物资。 五、应急物资的补充、更新 1、对卫生应急物资的储备情况实行全程监控管。 2、卫生应急储备物资的调用、耗损状况及疾病预防控制和救治的实际需要情况，及时编制应急物资储备、调整、补充、更新保养计划，并协同财政部门搞好预算。 3、保证卫生应急物资足额储备、满足疫情处置和医疗救治工作的需要。

工厂仓库出入库管理规定及流程图

仓库管理的基本任务 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送。并及时记账，做到日清日结 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向PMC 部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 4．对仓库的安全,防火,防潮等定期检查记录 5. 每月仓库盘点,盘亏报表，出货对账等 6．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 7. 完成上级交代的临时任务 仓管人员应具备的基本技能 1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序 2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程 3. 具备一定的质量管理知识和财务知识 4. 电脑操作熟练 入库 所有入仓库的货物（含采购入库，生产成品，素材，客户提供原料素材等）必须核对订单号,数量,货号.再经品质检验OK 后才能入库，除客户退货外仓库不能接受不良品,未加工品 出库发货 所有从仓库出去的货物，都必须经过仓库，仓管员必须严格执行见单发料原则，必须严格依据生产指令单发放，辅料类领用必须有部门主管签字方可发放，成品出货的必须接到PMC 部开出的有效送货单方可办理出库! 库存管理 所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放，出货率高的货品摆放位置位于接 近库房门口，便于搬运，货品出入库的控制须遵循“先进先出”原则, 库房货品实行货卡制管理，在每个货品货位明显处设置货卡，与货品编号一致， 实时记录货品进出状况，并须保持库区的整洁、有序，利于盘点 杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误 货仓每周经行小盘,每月经行大盘,修正库存并制作盘亏报表 防火,防潮,防盗等.各种单据归类整理,协助财务对账等 拟制:________ 审核:________ 批准:________ 文件名 仓库工作流程与职责 文件编号： 版本/次：A/0 第1页 ， 共 3页