扫雪铲冰应急处理预案

扫雪铲冰应急处理预案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

十一.扫雪铲冰突发事件处理预案

1．目的

使项目全体员工对突发事件具备快速反应能力，做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保大厦内的公共人员及财产的安全。

2．范围

2.1适用于第一太平戴维斯物业顾问(北京)有限公司濠江分公司。

3．事件级别的定义

3.1三级事件：小雪

3.2二级事件：中雪或夜间降雪

3.3一级事件：大雪

4．事件处理组织机构、职责分工

4.1 项目总经理为总指挥。

4.2客服部负责组织实施。

4.3其他部门应服从客服部的统一指挥。

5．通用处理程序

5.1保洁人员在主要人员出入口铺设防滑地垫，并放置“小心地滑”等警示牌；（各项目根据实际情况确定具体位置）。

5.2客服部根据需要安排按剂量泼洒融雪剂。

5.3各部门按照区域划分和清扫顺序要求进行清扫。

5.4积雪应推放入污水井，或堆放在不妨碍行人车辆的地方。

5.5保卫部积极疏导车辆，防止交通事故发生。

5.6客服部应明确扫雪铲冰物资和工具的数量、存放位置和保管人，保证24小时随时调用。

5.7清扫标准：主要通道、坡道无积雪、无冻层，台阶处不湿滑；保证车辆和行人通行安全。

5.8遇有下雪天气或夜间降雪，所有员工应提前出行，以免路上堵车造成迟到，路上应注意安全。

5.9扫雪过程中所有员工必须服从指挥，不得有拖延、推辞、打闹现象，并注意个人安全。

5.10扫雪完毕应将所有工具按指定地点归还、存放。

5.11保洁人员应及时清理大堂、门厅的雪水鞋印，条件许可的（大厦、写字搂）可为客人提供雨、雪具套袋。

6．特殊处理程序

6.1夜间下雪：总经办应于第二天上午9:00前，将项目扫雪情况电话报告总公司质量技术部；到项目参加扫雪工作的部室经理，汇总部后即刻向质量技术部报告项目扫雪情况。

6.2工作日白天下雪：总经办应于当日下午16:00前，将项目扫雪情况及下班后扫雪工作部署电话报告总公司质量技术部。

6.3夜间在无值班领导的情况下，中控室根据下雪情况启动紧急预案，调动保安和保洁人员开展扫雪工作，并通过监控查看主要路段的交通情况，发生突发事件及时上报。

7．特殊岗位要求

7.1保洁公司为物业门前三包（包括内部）扫雪铲冰工作的责任单位，负责相关物资准备、回收、清点及保管工作，及时清扫降雪，做好公共区域的防护工作。

7．2工程部负责制作并及时维修扫雪用具。

8．不同级别的扫雪铲冰事件的处理程序

8.1三级事件处理程序（小雪）

8.1.1现场指挥人：客服部经理/总值班/中控值班员

8.1.2在岗的保安员、保洁员和车场管理人员对相关的责任区进行扫雪。

8.2二级事件处理程序（中雪或夜间下雪）

/总值/中控值班员

8.3一级事件处理程序（大雪）

项目总经理

8.3.2包括总公司员工全员参与（听从项目统一安排）扫雪铲冰行动。

8.3.3在物业区域内交通主要通道及出入口按要求铺洒融雪剂。

9．善后处理

9.1如条件允许，项目总经理应到场主持扫雪铲冰工作的有关事宜。

9.2客服部应做好对住户、客户防滑、防摔的宣传工作。

9.3清扫的堆雪应整齐堆放于不妨碍通行的地方（禁止放置在树坑内），干净的白雪可直接投入草地。

9.4雨雪天气过后，应根据现场实际情况进行一次彻底清洁。

9.5如因场地湿滑、结冰造成人员摔伤，综合部应立即救治伤者并现场拍照取证，及时联系保险公司办理保险索赔事宜。

10．项目应根据自身的实际情况，制定相关个性文件为实施本预案的支持文件。

10.1支持文件目录：

10.1.1各部门责任区划分及清扫时间要求

10.1.2门前三包范围

10.1.5融雪剂的使用要求

10.1.6安全和卫生防护要求

10.1.7意外摔伤事故处理办法

10.1.8项目其他处理的培训文件