我国输电线路属地化管理分析研究

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我国输电线路属地化管理分析研究

作者：朱东明

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2014年第12期

摘要：围绕输电线路通道防护属地化管理的思路，为全面掌握输电线路通道状况，及时发现和消除输电线路通道内外可能危及线路安全运行的各种危险源，结合实际，全面系统地阐述了对输电线路通道防护的理念和方法，重点研究了输电线路通道防护管理的目标、工作流程、绩效考核和持续改进等方面的内容，保证电网安全稳定运行，加强及规范输电线路通道管理，强化供电企业安全生产。

关键词：输电线路 ;运行维护 ;属地管理 ;通道清障 ;跳闸管理 ;停电管理

1 概述

我国地域广阔，拥有过百万公里的输电线路。电力系统的稳定可靠运行是整个国家经济发展和社会稳定的基础保障，而输电线路的安全运行则是整个电力网络系统的稳定运行的重要环节。为及时有效掌握输电线路设备及运行情况，一方面通过常规人员巡视，另一方面引入先进管理思路及技术装备，并通过信息化手段赋予实施。本文阐述了输电线路状态监测中心及监测系统建设方案及应用效果，具有安全预警、辅助决策、可视化管理等功能，基于先进的数据模型和多种应用平台的集成成果，能够实现对输电线路所处气象环境、通道、导线、杆塔等重要监测状态量的采集、处理、存储、显示及应用，尤其是通过开发研究输电线路图像智能判断与预警功能，更好地实现了对输电设备危险点的监控。通过与PMS、GIS、气象、雷电定位、保护等系统的信息整合，集成了动态监测和静态电网信息，有助于掌握设备的运行状态，不仅满足输电线路日常运行、故障抢修、应急指挥等应用需要，还有效提高巡视和检修效率，提升输电线路精益化管理水平，对推进电网智能化水平、实现输电线路状态运行检修具有积极而深远的意义。

2 输电线路属地化管理现状

近年来，由于在架空输电线路通道防护保护区内的施工作业、建造塑料大棚、种树、违章建筑房屋等原因，输电线路外力破坏事件时有发生，并且随着大批工业、产业园区的兴建，输电线路通道防护保护区内水泥泵车、吊车等大型特种车辆碰线、违规种树盖房现象越来越多，随着经济社会发展，线路保护区内高杆树木和违章建筑已成为线路安全运行的重大隐患，通道清理成为了运行维护的一大难点。目前，对一些省市电网输电线路属地管理现状、实施线路属地管理利弊进行分析，提出线路属地管理的工作思路。从线路基本运行情况、跨区线路运行分界点划分、线路故障跳闸管理、综合停电管理、通道清障和运检管理等方面介绍江苏电网、电网线路属地管理特色，提出要充分发挥属地管理的优势，加强跨区线路故障处理和协调，强化综合停电计划的制订、执行和考核，实施分级护线和群众护线制度，强调输电全过程管理和从源头把关的理念，实现线路工程零缺陷移交运行。

输电线路施工安全管理

输电线路施工安全管理 发表时间：2018-10-01T15:53:35.840Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：李文明[导读] 摘要：输电线路施工作为较特殊的工程安全作业，输电线路工程涉及面较广，专业性强且受到外界干扰的因素较多，因而对施工安全管理方面的要求较高，加强安全生产管理，可提高施工安全的管理水平，有效预防安全事故的出现，本文就输电线路施工中的安全管理进行了论述。 国网宜昌供电公司湖北宜昌 443002摘要：输电线路施工作为较特殊的工程安全作业，输电线路工程涉及面较广，专业性强且受到外界干扰的因素较多，因而对施工安全管理方面的要求较高，加强安全生产管理，可提高施工安全的管理水平，有效预防安全事故的出现，本文就输电线路施工中的安全管理进行了论述。 关键词：输电线路；施工；管理输电线路架设施工是建筑安装行业中比较特殊的一项，涉及的范围却是非常广泛的，受到外部制约的因素也很多，施工安全管理的难度比变电站、火电厂等围墙内的电气安装更大。安全文明施工作为管理的一项重要内容，对于电力线路施工具有其独特的要求和特点。 1、施工安全管理 1.1施工安全管理存在的主要问题 一是压缩工期带来的安全隐患。当前，电网建设处于超常规发展态势，各个区域、省市输变电工程繁多，全国送变电企业施工任务比较饱满，电源送出工程、“迎峰度夏”工程等在某一段时间特别集中。一些输变电工程，尤其发电企业作为业主的工程，考虑到自身利益，往往要求压缩工期。这给施工企业安全管理带来了很大压力。 二是征地纠纷干扰了安全施工。近年来，由于相关法规不健全，输电线路施工中的青苗阻力加大，赔偿费用剧增，超出了送变电企业的承受能力，增加了施工成本，严重干扰了施工进度，也对施工过程中的安全管理构成了威胁。 三是施工人员素质参差不齐是安全施工的难点。承担送变电施工企业的项目部大量使用劳务分包队伍，同时还外聘了大量临时工。这些施工人员文化程度和施工技能参差不齐，缺乏严格、系统地施工技能培训，施工现场发生的许多安全事故大多是施工人员不了解、不掌握相关的安全知识和施工技能造成的。 1.2施工安全管理的原则和要求 坚持以法施工的原则。把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。项目管理人员必须熟悉相关的法律法规和网电网、省公司等相关安全生产文件，并在项目实施过程中严格执行。要正确处理安全与质量、进度、效益的关系，发生安全事故，要严格按照相应的法规坚决果断地进行处理。坚持把人的工作放在首位。输电线路施工安全管理的中心问题是保护施工人员的安全与健康，保障电网安全和机械设备免受损坏。安全管理的内容是对项目中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。 1.3施工安全管理的实施 确立安全目标。施工企业在接到施工任务之后，应根据《中华人民共和国安全生产法》、《国家电网公司安全生产工作规定》等有关法律法规和工程业主、建设方的工程总体目标，制订切实可行的项目安全目标，并层层分解至施工队和每个员工，使人人都负有安全职责，所有施工人员都有可量化的安全考核指标。组织安全策划。接到施工任务后，项目经理应组织项目管理成员详细查阅施工设计文件及图纸，对地形地质、气候条件，交叉跨越物等，分析可能存在的不安全因素，进行危险点辨识。然后，规划安全目标，确定安全技术措施。根据业主工期要求，考虑投入人员、设备、施工耗材的数量和规格，以及用于安全文明施工资金的投入比例。 建立和完善各项规章制度。作为单项工程，项目部应据此编制相应的安全管理措施，如：《安全责任制度》、《安全施工检查制度》、《安全技术交底制度》、《安全施工措施与作业票管理制度》、《安全教育培训制度》、《安全施工奖惩制度》、《安全工作例会制度》、《站班会制度》、《安全监护制度》等细化的各种安全管理文件，并组织落实。 做好安全技术交底工作。安全技术交底是工程的一项重要工作内容，为确保每一名职工和外聘工都能够理解并执行设计要求、施工技术要领和安全注意事项，要针对外聘工流动性大的特点，采取全天候、全员交底方法，工程开工之初，在项目部集中培训骨干的基础上，到施工队驻地整体交底，按员工到达工地先后顺序，多次补交底，“开小灶”，力争使项目部技术人员与施工一线班组的员工当面沟通，发现问题，及时解决。还要针对施工中的问题，做好现场培训工作。 2、施工安全管理措施 2.1确定安全目标 输电线路工程施工前，施工单位就应该制定一个安全生产总体目标，确定责任。然后再将其逐层进行分解，并要求各级人员签订施工安全保证书，使得各级人员都能有一个明确的安全目标，并且以此作为其考核的指标。 2.2组织安全计划 在施工前，应该组织相关人员对设计图纸文件进行详细、认真查阅、复核，全面了解该输电线路工程的信息，包括工程数量、基础类型、地形地貌、环境气候、穿越地区等情况。逐项分析可能存在的一切不安全因素，并事先做好针对性的防治措施。另外就是根据总体的施工工期，计划好各项安全设备、材料、人员的投入，确保满足安全施工的要求。 2.3建立安全保证体系 建立健全安全生产保障体系。根据项目初始制定的安全目标，将其逐层分解，落实到每一位施工人员。制定各项安全管理文件，以及安全保障措施等，现场工作负责人、班组长应对其施工项目安全负责，安全专责要做好施工安全的监督检查工作，现场工作人员要严格执行有关安全的法律法规和规章制度，杜绝习惯性违章的发生。 2.4编制安全技术组织措施 在施工前，应组织相关技术人员和负责人对施工现场进行勘察，确定施工方法，带电部位，并提出相应的危险点。针对勘查后的结果，编制出符合现场实际的标准化作业指导书，确定人员组织分工，相应的安全技术措施，并对现场存在的危险点提出预防控制措施。建立健全安全生产岗位责任制，使各级人员在施工现场各负其责，真正做到到岗到位。 2.5做好安全技术交底工作

内蒙古电力公司变电站标准化管理条例

变电站标准化管理条例内蒙古电力（集团）有限责任公司

编审人员名单 批准：于立新 审核：牛继荣许国忠 主要编写人员：魏小军乔彩霞 李军武欣梅何志雨许丽娟齐淑 娟白升利翟春雨蔺瑞鲜景志滨 吕力红武鹏飞夏洪刚 参与修编人员：王新建王志宏 张武君徐肃黄志刚王永宽贾毓 彦贾飞赵宏宾刘祥姜雨青张 军郑玉周吴馨田马海霞乔海滨 李雪冬郑世平

目录 1 总则 (1) 2 岗位职责 (1) 2.1有人值班变电站人员岗位职责 (1) 2.2集控站、运维站人员岗位职责 (4) 3 安全生产管理 (8) 3.1安全目标管理 (8) 3.2工作票及事故应急抢修单 (8) 3.3操作票 (8) 3.4倒闸操作 (8) 3.5防误闭锁管理 (9) 3.6消防、安全保卫管理 (10) 3.7防汛、防风、防寒管理 (11) 3.8防小动物管理 (12) 3.9安全设施管理 (13) 3.10安全工器具管理 (13) 3.11手持电动工具的管理 (14) 3.12低压漏电保安器的安装与使用管理 (14) 3.13危险品管理 (15) 3.14外来人员、施工人员安全管理 (15) 3.15安全文件管理及安全日活动 (16) 4 运行管理 (16) 4.1值班制度 (16) 4.2交接班制度 (17)

4.3巡回检查制度 (19) 4.4变电站记录管理 (21) 4.5反事故技术措施管理 (22) 4.6事故处理管理 (22) 4.7集控站、运维站运行管理 (23) 4.8变电站必备的国家、行业、企业颁发的法规、规程25 4.9变电站应有的制度 (27) 4.10变电站应有的记录 (28) 4.11变电站应有的指示图表(册) (30) 4.12变电站应备的技术资料 (30) 4.13所有变电站应备的图纸 (31) 5 设备管理 (31) 5.1设备定期维护工作 (31) 5.2设备定期试验工作 (32) 5.3设备定期轮换工作 (33) 5.4继电保护及自动装置 (34) 5.5设备定级标准 (34) 5.6设备缺陷管理 (41) 5.7设备测温管理 (42) 5.8变电站统一标志 (43) 5.9调压及无功补偿设备管理 (46) 5.10主要设备检修、试验周期的管理 (46) 6 变电站施工、验收及启动管理 (46) 6.1基本要求 (46)

输电线路工区线路安全运行管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A23910 输电线路工区线路安全运行管理办 法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

输电线路工区线路安全运行管理办 法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 输电线路作为电网的重要环节，由于距离长、地域广，受自然环境与人为因素影响的机会比较多，因此，保证线路安全的运行存在许多困难。 输电线路能否做到安全、可靠、优质、经济运行，依赖于科学管理。科学管理内容包括：输电线路的运行标准化的制定、运行工作岗位职责、运行值班制度、运行维护管理制度、设备缺陷管理制度、设备和检修管理制度、基建工程管理制度、技术档案管理制度、运行分析与故障统计制度的制定、技术培训、安全管理。

输电线路公司级安全技术交底

交底记录 工程名称：金属镁一体化项目110kV线路建安工程编号：2012-02 交底单位工程管理部项目名称金属镁一体化项目110kV 线路建安工程 交底主持人签名交底日期2012.2.20 交底级别√公司级□项目部级□工地级 接受交底人签名： 交底作业项目： 金属镁一体化项目110kV线路建安工程 该工程由二部分组成： 1、团结湖—总降变110kVⅠ、Ⅱ线路，线路长约8.45km。 2、团结湖—总降变110kVⅢ、Ⅳ线路，线路长约8.48km。 以上线路工程的土石方工程、基础工程、杆塔工程、放紧线基附件安装工程、线路防护工程的全部施工内容。 一、公司的质量方针： 科学管理、持续提高产品质量，以满意的服务、满足顾客需求。 二、本工程的各项目标： 1、本工程的质量目标： 1.1 总目标： 1. 工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求，

分项及分部工程合格率为 100%，单位工程优良率为 100%； 2. 施工全过程中不发生施工质量事故，实现一次成优； 3. 实现工程顺利移交。 1.2 工程质量分解目标： 1.2.1土石方工程 ⑴、坑深的允许误差要少于+100mm，－5mm，并对超深部分根据地质情况分别采取回填夯实或铺石灌浆处理 ⑵、采用土或砂回填每层厚不超过100mm应夯实，使夯实程度达到原状土密实度的90%以上，并在坑面上预留出300—500mm沉降层。加填土应以石子与土3：1掺合后回填夯实。回填土严格按验收“规范”和土体容重14kn/m3要求，分层回填，分层夯实。 ⑶、回填土要根据地形地貌，考虑处理好排水沟、防洪堤、防洪坡及挡土墙等，使施工符合设计、满足安全生产、方便生产单位对运行的要求。 1.2.2 基础工程 ⑴、基础工程施工过程中的检试混凝土强度>设计值（试块的龄期以28天为准，并严格按规定要求取足试块）地脚螺栓材质规格符合设计要求。 ⑵、砂、石、水符合标准规定要求，砂石与地面铺彩条布隔离做到不落地堆放。现场混凝土浇筑采用机械搅拌、机械捣固，基础混凝土表面光洁无蜂窝、麻面露筋等明显缺陷。 ⑶、混凝土基础浇筑表面应平整。用2米直尺检查，误差小于7mm，整基铁塔基础中心与中心桩的施工位移偏差，直线塔、转角塔顺线路方向均不得大于20mm。基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：地角螺栓式控制在±1‰，高塔基础控制在±0.5‰，地脚螺栓的倾斜控制在±0.4%。 ⑷、钢筋绑扎安装，基坑开挖尺寸及垫层验收合格后，即可绑扎安装钢筋及地脚螺栓，同组地脚螺栓间的相互间距小于：±2mm。混凝土强度不低于设计要求，表面平整美观，各部几何尺寸无超差。 1.2.3铁塔组立工程 ⑴、铁塔相邻节点间主材弯曲≤1/750。组合螺栓紧固率达到98%。螺栓紧固扭矩符合规范要求。螺栓匹配与构件面接触紧密，穿向符合规范要求。 ⑵、铁塔组立后的各项允许偏差均应小于现行规范规定的允许偏差。直线塔架线后结构倾斜允许偏差小于2.5‰，转角塔、终端塔不向受力侧倾斜。 ⑶、接地体开挖、回填、埋设深度、接地与铁塔连接紧密可靠符合设计要求，焊接质量、工艺符合规范要求，引出线的连接整齐统一美观，接地的型式应符合设计，实际埋设

变电站标准化管理条例

甘肃省电力公司变电站标准化管理条例 （试行） 甘肃省电力公司 目录

1总则 (3) 2运行班站的建设 (3) 3运行管理 (5) 4技术资料管理 (8) 5文明生产 (15) 6安全运行指标 (16) 7培训及评比验收 (17) 1总则

1．1变电站是电网的重要组成部分，为了适应现代化管理的要求，提高有人值班变电站的运行水平，使运行管理工作标准化，特制定本条例。 1．2供电局、电业（力）局根据本条例结合实际情况制定各局的“有人值班变电站标准化管理条例实施细则”。 1．3各供电局、电业（力）局生产技术部门的变电运行管理人员负责变电站标准化管理工作。 1．4各级有关领导和专职技术人员以及变电运行人员要熟悉本条例，并认真执行。 1．5本条例适用于本局范围内110kV及以上有人值班变电站的标准化管理。110kV以下有人值班变电站亦可参照本条例执行，无人值班变电站的管理按《甘肃省电力公司无人值班变电站管理规范》执行。解释权归甘肃省电力公司。 2运行班站的建设 2. 1 220kV及以上变电站一般实行四班三运转的值班方式，但连续值班时间一般不得超过12小时。配备站长1～2名；工程技术人员1～2名；每值3～6名。 2．2 110kV及以下的变电站，运行组织和值班方式由各供电局、电业（力）局自定，报省公司生产技术部备案。 2．3变电站站长必须由政治思想好、责任心强、熟悉变电运行业务、熟悉设备、有较丰富的运行经验、有较强组织领导能力的同志担任。2．4新建变电站，在变电站开工前配好站长，带电前一个月按规定

配齐运行人员，运行人员必须熟悉本变电站的设备、图纸和运行要求，做好变电站的各项生产准备工作。各类人员均应进行上岗前的培训；并经考核合格。 2．5变电站应根据实际可能，设立专职或兼职的五大员（安全消防员、政治宣传员、培训员、资料工具员、考勤员）。 2．6各供电局、电业（力）局应制定变电站现场值班制度以及各级人员的岗位责任制。 2．7全体运行人员必须认真学习党的方针政策，不断提高政治思想水平。自觉遵守国家法律和局纪、局规；服从领导，成为有理想、有道德、守纪律、有文化的建设社会主义四化的工作人员。 2．8站内应定期组织学习政治时事，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，搞好团结，把变电站建成团结、紧张、严肃、活泼的集体。 2．9经常开展敬岗爱业的教育活动，教育全站人员认识变电运行工作责任之重大，热爱本职工作。 2．10积极配合基建、检修人员搞好工作。给基建和检修人员提供生活上的便利。 2．11当班值班人员应穿戴统一的工作服、鞋、帽；衣着整齐，并佩戴值班标志。当值期间不得进行与值班无关的工作及活动。 3运行管理 3．1站长必须根据设备运行状态、全站人员情况与上级要求，编制年、月、周、日固定工作安排、编制年、季、月安全生产工作计划，

关于公司员工属地化管理

关于公司员工属地化管理及出差的补充规定 一、目的 随着公司规模和经营范围的不断扩大，为规范公司异地工作有序开展，强化考勤、奖惩、薪酬福利及相关事宜统筹管理，特制定本规定。 二、属地化管理的界定 1、在当地招聘并以当地为办公地的员工（包括劳动合同与上海公司签署但在当地 招聘并工作的员工）； 2、负责规定区域业务管理、开发和维护并确定以该区域为主要办公地的员工； 3、长期（连续两个月以上）负责特定项目的开发、管理、维护、且每月在项目所 在地上服务的时间超过15天的员工； 二、属地化管理办法 1、属地化管理的员工在所属区域办公原则不享有住宿补助及餐费补助，但以下情 况除外： （1）负责特定项目维护的员工，其住宿由驻在地提供，如驻在地不提供住宿的，由公司负责解决并承担相关费用； （2）负责区域业务开发及管理的异地派驻员工，设定2周的过渡期，在过渡期内享受出差的待遇；2周后不管何种原因，统一按属地化管理； 2、实行属地化管理的员工因工作需要到派驻地以外区域按出差对待； 3、属地化管理人员（在驻地连续工作两个月以上但在当地招聘并以当地为办公地 的员工除外）可享受驻外假，2月一次，每次2天： (1)交通费报销标准：仅限于派出地与驻在地之间往返的汽车或火车车票,由于 特殊原因需乘坐飞机或需要驾车的，须提前申请并经过公司相关领导审批，否 则财务部门不予报销。 (2) 具体休假时间由本人申请经单位负责人及人事部批准。 四、属地化管理纪律 1、必须贯彻落实公司及派驻单位的经营理念，创造性地开展工作；

2、必须服从领导，执行决定，严格执行公司及派驻单位的各项规章制度； 3、必须遵守公司考勤制度、考核制度和奖惩制度等。 4、对违反公司规章制度及弄虚作假者，将按公司的规章制度进行处罚，情节严重者将予以开除。 五、附则 1、出差人员按公司员工手册中规定的出差管理规定执行； 2、本规定自公告之日起试行。 附：出差管理补充规定 出差人员的费用按照相关规定报销。特例：司机因本人业务出差的按普通出差处理，如因其他部门或人员申请用车出差的，其个人全部费用由用车部门或人员承担。

输电线路施工安全管理(新编版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 输电线路施工安全管理(新编 版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

输电线路施工安全管理(新编版) 摘要:虽然输电线路工程施工本身的技术难度不大,但具有专业性强、周期短、安全风险大等特点。文章根据作者多年的输电线路施工管理经验,对输电线路施工安全管理进行了研究。 关键词:输电线路;施工安全管理;危险源识辨;安全系统 输电线路施工是一项比较特殊的建筑安装作业,虽然该项工作没有什么太高的技术要求,但是其涉及面广、受外界干扰因素较多、专业性比较强、施工安全管理难度大。输电线路的安全管理较发电厂建设、变电站建设都要困难,其作为工程项目管理的十分重要的一项内容,尤其独特的地方。以下便是作者根据多年的经验,从输电线路施工存在的问题分析入手,提出其安全管理的原则与要求,并对输电线路的安全施工管理措施等进一步探讨。 1施工安全管理存在的主要问题

1.1输电线路施工人员素质参差不齐 现在,一般承接线路架设工程的施工项目部都将劳务作业进行了分包,同时还聘用了很多临时工。这些施工人员的文化程度普遍较低,业务技能更是参差不齐,有的甚至就是刚从农村出来的农民,由于缺乏系统的、专业的技能培训,这些施工人员劳动组织纪律较差,安全意识全无,因而,往往在施工时会发生一些安全事故。 1.2不合理压缩工期给施工带来安全隐患 现阶段,各级电网建设如火如荼,一些输电线路工程的建设工期往往为了发电厂的经济利益而一再压缩,这就给施工单位的安全施工管理带来了相当大的难度,也为安全隐患埋下了伏笔。 1.3征地拆迁纠纷不断严重影响了施工安全管理 由于输电线路施工战线长,涉及范围广,牵涉的征地拆迁项目比较多。因此,因征地拆迁引起的纠纷时有发生,村民阻工现象也在所难免,这不但严重影响了施工进度,还给安全施工管理带来很大的影响。 2施工安全管理的原则和要求

变电站标准化管理制度

目 录 一、总则 二、管理标准 （一）安全管理 1、安全活动制度 2、防止误操作制度 3、防止小动物管理制度 4、消防安全制度 5、“两票”管理制度（二）运行管理 1、岗位责任制 2、交接班制度 3、巡视检查制度 4、运行分析制度 5、岗位培训制度 （三）、设备管理 1、设备缺陷管理制度

2、设备切换与维护制度 3、设备验收与投运制度 三、工作标准 （一）、安全工作标准

（二）、运行工作标准 1、值班工作标准 2、交接班工作标准 3、巡视检查工作标准 4、记录薄填写标准 5、岗位培训标准 6、文明生产标准 （三）、设备标准 1、设备管理标准 2、设备标志标准 3、设备定级标准 四、附录 1、变电站电气操作票和工作票制度 2、运行分析记录表 3、一般缺陷发现记录流程表

一、总则 1、变电站标准化管理是加强供电企业生产管理的基础工作之一。为了全面提高变电运行管理水平，实现规范化、标准化、科学化管理，达到安全、经济、高效、文明生产的目的，特制订本条例。 2、本条例根据部、网局颁发的有关制度、规程（条例），结合巨石变电站实际情况，在广泛调查研究的基础上，经过反复酝酿，对年颁发的《变电站标准化管理》进行了修订，完善了各项运行工作的管理标准和工作标准。 3、本条例适用于巨石集团所属变电站（开闭所）。各单位有关生产领导、专业技术人员和变电运行人员应熟悉本条例并认真执行。 二、管理标准 （一）安全管理 一、安全活动制度 变电站运行人员应认真贯彻“安全第一、预防为主” 的方针，工作中严格遵守《电业安全工作规程》，积极开展反事故斗争，做好防范措施。为了强化安全工作和安全教育，变电站站长应每月主持召开一次安全日活动会（变电站每月工作会议）。 1、安全日活动内容： CD学习上级有关安全生产的方针、政策、文件、规定、事故通报、快报等。 ②学习各单位安全生产经验。 ③对人身、设备安全情况和本站或本班的安全工作进行总结分析，找出存在问题，提出下周（或今后）安全工作整改措施。 C4 检查落实安全整改措施。 C5 有针对性地进行反事故演习活动。 C6 每次安全日活动，参加人应亲自签名。学习内容，讨论情况和制定的措施等应简明扼要地记录。 二、防止电气误操作装置管理制度为做好防止电气误操作装置（以下简称“防误装置” ）的运行、维护和检修管理工作，制定防误装置管理制度： 做好防误装置的日常运行、维护检修是保证变电站运行操作的保障，要求变电值班员遵守如下规定：

秘鲁属地化管理工作思考

随着“走出去”战略及“一带一路”建设的不断深化和推进，我国对外承包工程业务从快速发展期进入高质量发展阶段，更加深入地与当地市场融合。笔者根据自身实际经验，对如何在秘鲁实施属地化管理进行探讨。 属地化管理的必要性分析 秘鲁乃至整个南美洲市场均为准高端市场，市场准入门槛高、市场营销难度大、项目履约要求高，在地域差异、语言文化、工程规范标准、HSE管理、社区沟通、劳工准入限制、市场营销和履约规则等方面均对中资企业提出了巨大的挑战。 一、中方人工成本的大幅上涨 随着中国农民工总量增长持续回落，从事建筑业的农民工数量呈下降态势，凸显了建筑业“民工荒”问题导致建筑业内劳动力成本大幅上涨的问题。而加强属地化管理策略可以有效规避中方劳动力成本增加风险。 二、劳工准入限制壁垒 美洲国家如秘鲁、厄瓜多尔、墨西哥、哥伦比亚、洪都拉斯、智利等几乎所有美洲国家对于外国劳工准入，均有不同程度的限制壁垒，尤其秘鲁对于劳务输入比例和投标

阶段工程专业人员的专业性要求有强制性规定。如投标时需要的专业工程人员（土建工程师、电气工程师、结构工程师等），若为非秘鲁籍，则必需获得秘鲁工程师协会的专业认证，且相关资历文件必需进行双认证和官方翻译才会被认可，而该流程往往需要至少2-3个月时间，无法满足招标时间的要求。 三、企业转型需求 近年来大量中国建筑企业在“走出去”战略和“一带一路”建设带领下，处于转型升级的关键时期，需要从工程承包企业向投资商转换。属地化经营则可以有效地推动企业转型进程，实现资本运作属地化，同时加深对当地市场需要的全面了解，促使工程承包企业向更高端方向发展。 四、降低和控制风险的有效措施 从合规的角度考虑，属地化经营可以有效地规避企业在市场营销和项目履约管理中的各类风险。借助属地化的法律管辖和保护，降低企业在当地的财税、法律等风险。 在秘鲁属地化建设的几大要素 要做到真正的属地化并达到实体化经营的目标，需要具备如下几要素。

架空输电线路运行管理规范

66kV架空输电线路运行管理规范 作者：娇滴滴文章来源：本站原创点击数：78更新时间：2009-11-29 1总则 1.1为了规范66KV架空输电线路的生产运行管理，使其标准化、制度化，保证全省农村电网安全、可靠、经济运行，特制定本制度。 1.2本制度依据国家（行业）有关法律法规、标准、规程、规范等以及国家电网公司发布的生产技术文件，结合生产运行经验而制定。 1.3本制度对66KV架空输电线路生产过程中的工程设计、验收、运行、缺陷管理、事故预想及处理、技术管理、设备评级等项工作以及运行维护重点工作，分别提出了具体要求或 指导性意见。 1.4本制度适用于辽宁省农电系统内的66KV架空输电线路，35KV架空输电线路可参照执行。 1.5各市农电局可根据本制度，制定适合本地区实际情况的实施细则。 2引用标准 推荐引用文件的最新版本适用于本制度。 中华人民共和国电力法； 电力设施保护条例； 电力设施保护条例实施细则； GB50061－199766kV及以下架空电力线路设计规范 GBJ233-1990110～500kV架空电力线路施工及验收规范 DL409－1991电业安全工作规程（电力线路部分） DL5009.2-1994电力建设安全工作规程（架空电力线路部分） DL/T620-1997交流电气装置的过电压保护和绝缘配合 DL/T5092-1999110～500kV架空送电线路设计技术规程 DL/T741－2001架空送电线路运行规程 DL/T626-2004劣化盘形悬式绝缘子检测规程 紧急事故抢修杆塔技术条件（暂行）（电供[1991]4号） 防盗金具通用技术标准（暂行）（电供[1991]4号） 3、设备巡视检查管理制度 3.1线路巡视的目的是为了掌握线路的运行状况，及时发现设备缺陷和沿线情况，并为线路维护提供依据。 3.2山区、沼泽等特殊地段线路巡视、恶劣天气巡视、夜间巡视等应安排2人进行。 3.3县局主管生产的领导每年至少到送电线路巡视1天。运行单位领导每月至少到送电线路巡视1天，并每月检查一次巡线员的巡线手册，并签署意见。 3.4运行维护单位必须建立线路巡视岗位责任制，每条线路都应有明确的的巡视人（巡线员）负责运行维护。 3.5送电线路定期巡视的周期为一月一次，并根据线路实际进行故障巡视、特殊巡视、夜间、交叉和诊断性巡视、监察巡视。 3.6在各种巡视中，必须明确每个巡线员的巡视范围、内容和要求，不得出现遗漏段（点）。 必要时应采用登杆塔方式进行检查。

输电线路防雷措施

https://www.wendangku.net/doc/187520769.html, 输电线路防雷措施 在输电线路遭受雷击时，雷电会对输电线路造成过电压冲击，破坏输电线路的绝缘层使其出现闪络或产生涉漏电弧的现象，严重时可能会导致输电线路发生相间短路或者对地短路的故障，进而导致事故跳闸，如果不能在受到雷击的输电线路进行有效的处理措施，则会导致电力系统的供电中断，影响人们的日常生产和生活。 输电线路的防雷措施有： （1）避雷线（架空地线）：沿全线装设避雷线是目前为止110KV及其以上架空线最重要和最有效的防雷措施。35KV及以下一般不全线架设避雷器，因为其绝缘水平较低，即使增加绝缘水平仍很难防止直击雷，可以靠增加绝缘水平使线路在短时间故障情况运行，主要靠消弧线圈和自动重合闸装置。 （2）降低杆塔接地电阻：这是提高线路耐雷水平和减少反击概率的主要措施，措施有采用多根放射状水平接地体、降阻模块等。反击是当雷电击到避雷针时，雷电流经过接地装置通入大地。若接地装置的接地电阻过大，它通过雷电流时电位将升的很高，作用在线路或设备的绝缘体，可使绝缘发生击穿。接地导体由于地电位升高可以反过来向带电导体放电的这种现象叫“雷电反击”。

https://www.wendangku.net/doc/187520769.html, （3）加强线路的绝缘：如增加绝缘子的片数、改用大爬距悬式绝缘子、增大塔头空气距离。在实施上有很大的难度，一般为提高线路的耐雷水平，均优先采用降低杆塔接地电阻的方法。 （4）耦合地线：在导线的下方加装一条耦合地线，具有一定的分流作用和增大导地线之间的耦合系数，可提高线路的耐雷水平和降低雷击跳闸率。（5）消弧线圈：能使雷电过电压所引起的单相对地冲击闪络不转变为稳定的工频电弧，即大大减少建弧率和断路器的跳闸次数。 （6）避雷器：不作密集安装，仅用作线路上雷电过电压特别大或绝缘薄弱的防雷保护。能免除线路的冲击闪络，使建弧率降为零。 （7）不平和绝缘：为了避免线路落雷时双回路同事闪络跳闸而造成的完全停电的严重局面，当采用通常的防雷措施都不能满足要求时，在雷击线路时绝缘水平较低的线路首先跳闸，保护了其他线路。 （8）自动重合闸：由于线路绝缘具有恢复功能，大多数雷击造成的冲击闪络和工频电弧在线路跳闸后能迅速去电离，线路绝缘不会发生永久性的损坏和劣化，自动重合闸的效果很好。

浅谈输电线路施工安全管理

浅谈输电线路施工安全管理 摘要：在输电线路施工中，由于施工工期短，施工人员的专业技能水平普遍较低，造成了输电线路施工安全问题日益突出。针对这一情况，现场施工与管理人 员需要坚持依法施工原则与以人为本原则，工程管理部门需要建立安全生产责任 体系，并要求全员重视安全生产，从而保障输电线路的施工安全，为我国电力事 业的发展做出更大的贡献。 关键词：输电线路；施工；安全管理 1 线路施工现场安全工作难点 从线路施工现场现状看，线路施工具有工期紧、任务重、队伍多、人员杂的 特点。首先，临时用工较多，相关人员安全意识比较薄弱、安全技能不高，给安 全工作带来了潜在威胁。其次，施工单位因赶工期而存在重进度轻安全的现象， 忽视安全管理，给安全工作增加了不安全因素。再次，随着工程进度的变化，施 工现场普遍存在交叉作业的现象，既有不同工种之间的交叉（如电气与土建交叉 作业），也存在同一工种之间的交叉作业（如电气施工高处作业与地面作业交叉、一次设备安装与二次设备调试交叉等）。此外，施工现场各类人员混杂，不但有 施工单位人员，还有来自厂家的人员、配合施工的分包单位等。同时，线路现场 还存在安全设施不足、隐患多的现象。如安全技术管理不到位，专业性强、危险 性大的施工项目未编制有针对性的安全技术方案或未进行备案审批，塔吊未经验 收无合格证使用；安全保护工作不到位，个人劳动防护用品不足或不合格；安全 设施不完善，搭设的脚手架不完善、脚手架跳板用料不符合要求，孔洞及临边无 警告标志及防护措施等。究其原因，一方面是施工单位为节省成本不愿在安全设 施上投入；另一方面，线路安全管理工作体系的作用发挥不够，现场安全工作监 督检查不严。为解决上述问题，应加强线路安全管理，着力从规章制度、现场管理、人员管理等方面开展工作，促进线路安全工作走上规范、标准化建设的轨道。 2 施工安全管理存在的主要问题 2.1 输电线路施工人员素质参差不齐 现在,一般承接线路架设工程的施工项目部都将劳务作业进行了分包,同时还聘用了很多临时工。这些施工人员的文化程度普遍较低,业务技能更是参差不齐,有 的甚至就是刚从农村出来的农民,由于缺乏系统的、专业的技能培训,这些施工人 员劳动组织纪律较差,安全意识全无,因而,往往在施工时会发生一些安全事故。 2.2 不合理压缩工期给施工带来安全隐患 现阶段,各级电网建设如火如荼,一些输电线路工程的建设工期往往为了发电厂的经济利益而一再压缩,这就给施工单位的安全施工管理带来了相当大的难度,也 为安全隐患埋下了伏笔。 2.3 征地拆迁纠纷不断严重影响了施工安全管理 由于输电线路施工战线长,涉及范围广,牵涉的征地拆迁项目比较多。因此,因 征地拆迁引起的纠纷时有发生,村民阻工现象也在所难免,这不但严重影响了施工 进度,还给安全施工管理带来很大的影响。 3 施工安全管理的原则和要求 3.1 以法施工原则 将输电线路安全施工管理提升至法律的高度认识与实施。施工管理人必须对 相关的法律法规以及国家电网、省公司的相关安全生产文件达到一定的熟悉程度。施工时应该将安全、质量、进度、效益的主次关系,位置轻重搞清楚。若发生了

无人值班变电站标准化管理规定(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 无人值班变电站标准化管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-2698-32 无人值班变电站标准化管理规定(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1.指标管理 1.1不发生人身轻伤及一类以上障碍； 1.2控制二类障碍和人员违章行为； 1.3不发生火灾事故； 1.4两票合格率100％； 1.5设备五防闭锁装置投运率100％； 1.6设备完好率达到100％、设备一类占有率达到95％； 1.7断路器无油化率100％； 1.8严重、危急缺陷消除率100％； 1.9继电保护及自动装置投入率100％； 1.10继电保护装置正确动作率100％； 1.11 110kV或220kV母线电压合格率大于98％；

1.12母线月度电能不平衡率330、220kV不大于±1％，110kV及以下不大于±2％； 1.13无功装置、有载调压装置处于完善状态，可用率应为100％。 2、安全管理要求 2.1安全目标管理 2.1.1集控站（监控中心）每年应根据公司和工区安全管理目标，结合所辖各变电站的实际情况和本年度设备检修、操作计划，有针对性地编制、上报本站的安全管理目标。 2.1.2安全管理目标应结合所辖各变电站的设备、人员和工作实际，提出实现安全管理目标的组织、技术措施。 2.1.3按期对年度安全管理目标的完成情况进行小结和分析，对存在的问题提出改进措施。 2.2安全活动管理 2.2.1集控站（监控中心）安全活动每月应组织全站人员至少进行1次；根据倒班方式，每周进行一

浅谈海外企业员工属地化管理

浅谈海外企业员工属地化管理 新中国成立以来，中国水电的发展尽管经历了诸多困难，但在中国共产党的领导下，中国水电向海外“走出去”的步伐一直没有停歇。从上个世纪60年代的援建到今天积极参与国际市场的竞争，中国水电的志士仁人不畏艰难，矢志奋斗，在海外作出了应有贡献。我们五局也跟随时代的潮流把热情和激情投入到了海外市场，在十几年的时间我们建立了一个又一个的形象工程，中国水电集团在国际水电行业已经扮演重要的角色，影响力也越来越大。随着水电行业大举进军海外的同时，属地化发展必然是工程建设公司各海外项目需要面对的重要课题。如何在海外项目上充分的发挥属地化管理将直接影响到项目的效益，所以这是我们必须长期研究的重要课题。 在国外的工程其实很多，属地化管理的模范也不难见到，但是各个地方的实际情况又有差距。所以，这就要求我们在借鉴别人已经成熟的属地化管理经验的同时不忘与实际相结合找到一条适合具体项目的具体属地化管理的路子。从1964年水电十一局开始在海外建设的几内亚金康水电站开始将近半个世纪时间的积累，期间走过了不少弯路但是也储存了不少宝贵的海外企业的管理经验。这些都是值得我们好好去研究和借鉴的。 要想做到属地化管理首先是了解什么是属地化管理。海外属地化发展，指企业在跨国经营时期，按照国际规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证长远和健康的发展。属地化，既体现海外项目经营管理规范化程度，又是海外项目实现高端市场的一个过程。属地化管理是一种国际通用做法，与工程建设公司总部的国际化战略在原则上是一致的，是更好地实现跨国经营战略的手段。 属地化管理属于海外项目管理范畴，涵盖了海外项目管理的各个方面，对于我们项目来说，主要应包括以下几方面的内容：经营属地化、员工属地化、采购属地化和市场属地化等。这几方面相辅相成、密切联系，共同构成了项目属地化发展的模式。在这里我们主要探讨的员工属地化问题是海外项目属地化进程的重要组成部分，也是海外项目属地化程度的重要指标之一。 首先了解一下员工属地化管理的优势： （1）有利于降低项目人工成本。在项目实施中，对于项目的非关键岗位及大多

架空输电线路标志标识管理规范.doc

附件 架空输电线路标志标识管理规范 一、总则 1、为进一步规范和统一国网北京市电力公司（以下简称公司）所属架空输电线路标志标识管理，特制定本规范。 2、本规范适用于公司所属35kV及以上架空输电线路。 3、新建线路标志标识应严格按照本规范进行设置，已建线路应结合线路大修技改逐步予以更换、规范。 二、配置要求 1、标志标识应清晰醒目、规范统一、安装可靠、便于维护，适应使用环境要求。 2、标志标识设置后，不应构成对人身、设备的潜在安全风险或妨碍正常工作。 3、每基杆塔必须有色标，色标颜色按照红黄绿蓝白紫排列使用，T接支线的色标颜色必须与主路相同。 4、所有标志牌应保证边缘光滑，无毛刺，无尖角。 5、标志牌规格、尺寸、安装位置可视现场情况进行调整，但对于同类设备（设施）的标志牌规格、尺寸及安装位置应统一。 6、标志标识应用不小于∠45×4型角钢固定在塔身上，安装过程不允许在铁塔塔材上进行打孔、焊接施工，角钢与塔身连接用防盗螺母及锁具，紧固螺母应符合 GB/T5782《1 型六角螺母》标准要求。

7、标志牌应采用坚固耐用的工业级反光材料制作，对于照明条件差的场所，标志牌宜用荧光材料制作。 8、涂刷类标志材料要求 1）涂料应具有防腐特性（在杆塔防腐工作中，保证色标涂料不被清除或覆盖）。 2）涂料须具有良好附着能力，能够长期不褪色，能够经受日晒、雨淋、冰冻等自然风化。 3）涂料干燥后应具备一定的防滑能力，避免造成杆塔塔材过于光滑，影响高空作业人员安全。 9、安全设施所用的颜色应符合 GB 2893—2008《安全色》的规定。 三、杆号标志牌 1、线路每基杆塔均应配置杆号标志牌（以下简称杆号牌），其基本形式为矩形，标明线路的电压等级、名称和杆塔号。 2、杆号牌底色应与本回路色标一致，文字采用白色黑体字（黄、白底时为黑色黑体字），字号根据标志牌尺寸、字数适当调整（规格型号见附录图1）。 3、改建线路段的杆塔号可采用“n+1”或“n-1”（n 为改建前的杆塔编号）形式。 4、杆号牌正反面内容应保持一致。 5、杆号牌应在每回路对应的小号侧第一层水平材上安装，无水平材时，杆号牌悬挂在距地面5m的高度上；特殊情况（地形）的杆塔，可安装在回路对应的杆塔两侧面或悬

海外项目员工属地化管理探索

海外项目员工属地化管 理探索 公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

海外项目员工属地化管理探索 摘要：海外施工项目，不可避免的需要大量使用当地员工，尤其近年来随着中国施工企业“走出去”战略的全面实施，如何加强海外项目人力资源的属地化管理，建立良好和谐的劳资关系，从而实现提高项目工作效率及降低项目成本的管理目标，是海外项目管理必须要解决的重大课题。本文主要对国外项目员工属地化管理方法进行探讨。 关键词：海外项目；员工属地化 海外工程项目的员工属地化管理是指企业在跨国经营时，依据国际规范及当地法规，充分利用工程所在地的人力资源、社会关系，运用科学的管理手段，招聘和使用当地员工，从而大幅降低工程人工成本，规避项目风险，树立企业良好形象。实现员工属地化，是提升中国企业国际市场竞争力的必然选择。 一、海外员工属地化理念 海外属地化发展，是指企业在跨国经营期间，按照国际规范和当地法规制度对海外项目进行管理经营，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证其长远和健康的发展。属地化，既体现海外项目

经营管理规范化程度，又是海外项目进入高端市场的一个过程。属地化管理是一种国际通行的做法，与国际大型工程企业集团的国际化战略在原则上相一致，是更好地实现跨国经营战略的一种手段。 属地化管理属于海外项目管理的范畴，贯穿于海外项目管理的各个方面。对海外项目的具体属地化管理来说，主要应包括以下几方面的内容：经营属地化、员工属地化、采购属地化和市场属地化。这几方面相辅相成、密切联系，共同构成了项目属地化发展的模式。 二、员工属地化管理的优势 员工属地化管理是指海外工程项目在经营管理过程中，按照项目所在国的法律法规和惯例，充分利用当地国的人力资源，建立企业人事管理制度，进行招聘、选拨、培养和使用当地员工，并与中方员工积极协作、相互配合，共同完成项目施工生产任务，从而达到节约项目成本，提高经济效益，扩大市场份额，促进企业发展的目的。 （一）有利于降低项目人工成本。 在项目实施中，对于非关键岗位及大多数可替代工种可以采取属地化的方式录用当地员工，这样可以大大降低因中方人员往复调遣和国内人员相对高昂的工资带来的成本。相比而言，当地劳工价格低廉，一般劳工月薪100美

输配电线路运行管理规定

输配电线路运行管 理规定

输、配电线路运行管理规定 1 范围 本标准规定了输、配电线路运行的综合管理、安全管理、技术管理、调度管理和线路运行及维护的管理要求。 本标准适用于辽河油田所属单位输、配电线路运行和管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB 26859电力安全工作规程（电力线路部分） GB 50061- 66kV及以下架空线路设计规范 GB 50065 交流电气装置的接地设计规范 GB 50150 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB 50168 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 50173 电气装置安装工程 66kV及以下架空电力线路施工及验收规范 GB 50217- 电力工程电缆设计规范 DL/T 572 电力变压器运行规程 DL/T 596-1996（）电力设备预防性试验规程 DL/T 741 架空输电线路运行规程 5285 输变电工程架空导线及地线压接工艺规程 DL/T 5220- 1-10kv及以下架空配电线路设计技术规程 SD 292-1988（）架空配电线路及设备运行规程

Q/SY LH 0125 开发系统电力运行检修劳动定额定员 Q/SY LH 0398 电工工器具配备及管理规定 国家电网安监[ ]145号电力生产事故调查规程 中华人民共和国主席令（1995）第60号中华人民共和国电力法 中华人民共和国国务院令（93）第115号电网调度管理条例 中华人民共和国国务院令（1998）第239号电力设施保护条例 油辽生发[ ]1号关于下发电力系统规范基层基础资料的通知 3 综合管理 3.1 人员规定 3.1.1 人员配备执行Q/SY LH 0125的规定。 3.1.2 电气工作人员应经过技术岗位培训和专业规程、制度学习，并取得相应的电工进网作业许可证和特种作业操作证。 3.1.3 电气工作人员每年应进行一次《电力安全工作规程》考试，考试不合格不能上岗，因故间断电气工作连续3个月以上者，应重新学习《电力安全工作规程》，并经考试合格后，方能恢复工作。 3.1.4 新参加电气工作的人员、实习人员、临时参加劳动人员及外单位派来支援的电气工作人员，应经过安全知识教育后，方可参加指定的工作，而且不应单独工作。 3.1.5 运行人员应做到： a) 熟悉线路运行知识和本岗位的相关规程和各种规章制度； b) 熟悉线路的走向及交叉跨越情况，线路防护通道等情况； c) 熟悉线路存在的缺陷情况；