北京工人体育馆改建工程资料目标设计方案(新)

目录

第一章编制目的及制依据-------------------------------------------------- 1

1.编制目的------------------------------------------------------------- 1

2.编制依据------------------------------------------------------------- 1 第二章工程概况及质量目标------------------------------------------------ 1

1.工程概况------------------------------------------------------------- 1

2．质量目标------------------------------------------------------------ 2 第三章编制数量及具体要求----------------------------------------------- 2

1.编制数量------------------------------------------------------------- 2

2.施工资料编制的具体要求----------------------------------------------- 2 第四章工程资料收集、管理流程及岗位人员资料管理职责---------------------- 2 1．资料收集流程-------------------------------------------------------- 2 2．施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责------------------------------ 4 第五章工程技术资料内容收集一览表--------------------------------------- 10

第一章编制目的及制依据

1.编制目的

1.1 加强施工技术资料的管理；

1.2 推行技术资料标准化、规范化,实现技术资料目标管理；

1.3 提高施工单位施工组织和技术管理水平。

2.编制依据

2.1《建筑工程资料管理规范》（DBJ01-51-2003）、有关国家现行规范、标准等2.2 北京工人体育馆改建工程建设工程施工合同

2.3 北京工人体育馆改建工程施工组织设计

2.4 北京工人体育馆改建工程施工图纸

2.5 《奥运工程档案管理指南》（奥组委秘[2004]124号）

2.5 有见证取样的送检管理规定：《建设工程质量管理条例》

2.6 北京工人体育馆改建工程钢筋、模板、混凝土、防水等各分项施工方案

第二章工程概况及质量目标

确保不低于中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准，力争将该项重点工程创建成优质工程。

第三章编制数量及具体要求

1.编制数量

城建档案馆一套。

建设单位一套。

施工单位一套。

共编制3套完整资料。

2.施工资料编制的具体要求

施工资料是施工单位在工程施工过程中形成的资料，对施工资料的具体要求如下：2.1 资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。

2.2 施工资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但需注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。

2.3 施工资料上要求项目齐全，无未了事项：如无此项，可画“／”，应填写的内容必须填写完整。

2.4 工程资料的验收应与工程竣工同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成、收集和整理采用计算机管理。施工资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准用草书或艺术字签名。

2.5 施工部位填写应用楼层、轴线、标高表示。

第四章工程资料收集、管理流程及岗位人员资料管理职责

1．资料收集流程

1.1开工前应收集整理的资料

开工前应向甲方索取：开工审批手续、施工许可证等资料根据以上资料，我公司出具有关部门签字盖章的开工报告。

1.2收集整理施工组织设计或施工方案

开工前或施工过程中编制的施工组织设计和各类施工方案，由资料员及时收集并盖上受控章加以受控，同时收集施组实施过程中间检查记录。

1.3施工过程中应收集整理的资料如下：

1.3.1收集交接桩、工程定位及复测记录单，只有定位正确，才能顺利施工，所以工程

1.3.2基槽开挖完成后进行钎探，做好钎探记录，钎探完成后组织设计、质量监督部门、监理方、代建方进行基槽验收，作好验槽记录。

1.3.4浇注砼垫层前，必须先填写砼配合比申请单，填写砼浇灌申请单，同时填写砼开盘鉴定。收集砼浇灌申请单、砼开盘鉴定。

1.3.5要收集该部位所用商品砼资料。

1.3.6地下室防水材料的有关资料收集，收集防水材料的合格证、产品认证书、产品鉴定书、防水材料复试报告单，以上资料齐全后方可施工。

1.3.7基础底板钢筋砼施工所有资料的收集：

⑴砼配合比申请单、砼浇灌申请书、砼开盘鉴定

⑵商品砼资料

⑶钢筋出厂质量证明书、试验报告（直螺纹连接试验报告，直螺纹套筒原材资料）

⑷砂、石试验报告单

⑸地下室砼为抗渗砼，应收集砼抗渗试验单

⑹如用商品砼，应收集砼出厂合格证，现场取样试件报告单。

1.3.18底板以上结构施工所收集的资料同上，另外还必须及时收集砼试块抗压强度报告。

1.3.11隐检单的收集：钢筋验收记录单、直螺纹连接验收单、防水防渗隐检单的收集。

1.3.12回填土、灰土、砂和砂石、素土试验报告单及回填施工和密实度检验记录单的收集。

1.3.13及时收集整理砼强度统计评定表，根据砼试块抗压强度报告及砼使用部位做数理统计。

1.3.14及时收集各种验线、测量记录单：沉降观测单、施工测量记录单、楼层50线预检记录单、混凝土施工缝留置与预埋预检记录单。

1.3.15收集图纸会审记录，工程变更，洽商记录单。

1.3.16装修过程中，收集：

⑴砂浆配合比申请单，砂浆试块强度报告单、砂、石试验单，水泥合格证、认证书、试验报告单。

⑵砼预制构件的合格证书。

⑶钢门、防火门、木门窗的合格证。

⑷吊顶材料的合格证认证书。

⑸地砖、瓷砖、外墙面砖的合格证。

⑹涂料的合格证、认证书。

⑺铝合金门窗（分包）施工单位的资质证书及有关资料。

⑻电梯（分包）有关资料。

⑼高级装修有关的材料合格证书和分包单位的资质证及有关资料。

⑽砖合格证书、认证书、试验报告单。

⑾屋面试水记录单。

⑿保温隔热材料合格证，认证书。

⒀其他特殊材料的合格证、认证书等资料的收集。

1.3.17基础结构验收单、主体结构验收单的收集：

⑴质量评定的收集：分项工程质量评定单、分部工程质量评定单、单位工程质量评定。

2．施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责

2.1 施工资料管理流程

2.1.1 施工技术资料管理流程：

2.1.2 施工物资资料管理流程：

2.1.3 检验批质量验收流程：Array

2.1.4 分项工程质量验收流程：

2.1.5 子分部工程质量验收流程：

2.1.6 分部工程质量验收流程：

2.1.7 工程验收资料管理流程：

2.2 岗位人员资料管理职责

2.2.1 总工程师：负责组织编制施工组织设计、组织进行设计交底、办理洽商及各类方案的审核。

2.2.2 技术员：负责施工方案、交底、隐检、预检（包括放样）资料。

2.2.3 试验员：负责本工程钢筋、防水材料、钢筋接头、混凝土各种试块、回填土、冬施测温等各项试验资料。

2.2.4 测量员：负责定位测量、基槽验线和楼层放线测量资料。

2.2.5 质量员：负责分部（子分部）、分项工程报验资料。

2.2.6 工长：负责钢筋加工检验、混凝土浇灌申请、混凝土浇筑资料。

2.2.7 资料员：负责收集、整理工程资料。

第五章工程技术资料内容收集一览表

方案设计审查要点

方案设计审查要点 一般的方案设计都会有一定的要求和审查要点。本文是小编整理的方案设计审查要点，欢迎大家查阅。 方案设计审查要点1 1、程序性审核 2、对照工程建设安全强制性标准的主要内容审核 3、目标设置的针对性审核 4、重大危险源的评估与防范 5、安全管理组织机构是否责任到人 6、质量保证体系与管理制度是否责任到人 7、应急预案是否满足要求 1、程序性审核： ⑴编制单位的审批手续是否齐全。 ①一般编制为项目技术负责人，审核为项目经理，批准为企业技术部门负责人并加盖技术部门公章； ②报审程序应符合规范要求。 ⑵编制依据与目标审查： ①与投标承诺技术标组织设计有无原则性的重大出入，包括； ②对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以及安全目标都必须符合合同的规定； ③采用的规范、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采用的地质报告是否有效；符合工程建设

安全强制性标准的主要内容要求。 ④施工组织设计中应包括的主要内容应齐全。 2、工程概况的符合性审查： ⑴、建设地点、规模应与施工许可相吻合； ⑵、建筑特征、结构特点、设备特征应与设计图纸相吻合； ⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况，施工技术及管理水平与实际情况相吻合 ⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合； ⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程项目实际情况， ⑹、工程特点、难点分析符合工程项目客观情况。 1、施工准备阶段审核要点： ⑴审核项目组织机构 ①、单位资质、项目管理人员的资格是否满足项目工程类别的要求，项目组织机构总承包单位的项目经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员； ②、项目组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足项目工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经验；分工层次是否清晰，职责分工是否体现了项目经理负

北京工人体育馆改建工程资料目标设计方案(新)

目录 第一章编制目的及制依据-------------------------------------------------- 1 1.编制目的------------------------------------------------------------- 1 2.编制依据------------------------------------------------------------- 1 第二章工程概况及质量目标------------------------------------------------ 1 1.工程概况------------------------------------------------------------- 1 2．质量目标------------------------------------------------------------ 2 第三章编制数量及具体要求----------------------------------------------- 2 1.编制数量------------------------------------------------------------- 2 2.施工资料编制的具体要求----------------------------------------------- 2 第四章工程资料收集、管理流程及岗位人员资料管理职责---------------------- 2 1．资料收集流程-------------------------------------------------------- 2 2．施工资料管理流程及岗位人员资料管理职责------------------------------ 4 第五章工程技术资料内容收集一览表--------------------------------------- 10

方案设计完成项目目标地保证要求措施知识讲解

方案设计完成项目目标地保证要求措施

完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构 企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。 管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡

北京市建筑工程资料管理规程

北京市建筑工程资料管理规 程 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

北京市建筑工程资料管理规程_国家行业安全规范规程标准条例 转自：生活安全网 第一章总则 为规范北京市建筑工程资料管理，提高工程建设管理水平，结合本市实际情况，制定本规程。 为加强北京市建筑工程资料的规范化管理，提高工程管理水平，保证工程实体质量，体现工程资料为工程质量验收的重要组成部分，结合本市实际情况，特制定本规程。 本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建建筑工程资料的管理 本规程适用于北京市行政区域内新建、改建、扩建的建筑工程资料管理。凡在北京市行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、监理和施工等单位均应执行本规程。 北京市工程资料管理除应执行本规程规定，尚应符合国家现行有关标准。 北京市工程资料管理除应执行本规程规定，尚应符合国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定。 本规程依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范、标准和北京市有关规定编制。 工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。 工程资料的形成、收集和整理应采用计算机管理，凡按规定向城建档案馆移交的工程档案应逐步实现以缩微品和光盘载体的工程档案代替纸质载体的工程档案，属国家和北京市重点、大型工程项目的工程档案必须采用缩微品，其它项目的工程档案宜采用缩微品。 第二章术语 工程资料（building document） 工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，可分为基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。 竣工图（as-built drawing） 工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。 组卷（filing） 按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程，称为组卷。 归档（ putting into record） 将具有保存价值的工程资料整理组卷交档案管理部门保存称为归档。 工程档案（building document archive） 在工程建设过程中形成的直接反映工程质量面貌的有保存价值的工程资料。 第三章基本规定

工程设计招投标的主要内容和编制方案

工程设计招投标的主要内容和编制方案 工程设计招标文件的主要内容 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括投标须知（或竞赛须知）、投标文件要求、工程设计任务书和工程设计服务合同四个部分，应载明以下几个主要内容：1）招标项目工程的项目与范围、对投标人的资质要求。 2）建设项目说明，包括建设项目的目的和任务、功能与使用要求、规划设计条件、建设投资限额（也可不提供）、建设周期等。 3）经过审定的可行性研究报告及有关行政批准的文件。 4）工程设计合同条件，包括主要合同条款、工程设计内容及范围的基本要求、工程设计大纲与工作大纲基本要求、主要技术要求等。 5）投标文件的要求，包括投标文件基本格式、设计方案及其说明、工程设计工作大纲、工程设计工作报价等。 6）招标与投标的事项说明及投标截止日期。 7）评标方法、评标标准和定标文件。 （2）工程设计投标文件的主要内容 1）建设项目的特点、技术问题和主要技术标准等分析，工程设计思路规划。 2）总体设计和主要单项工程设计方案、工艺与设备设计方案等说明。 3）工程施工规划与工期方案。 4）工程投资估算和经济分析。 5）主要设计方案的图纸与效果图（或建筑模型）。 6）工程设计工作大纲，包括初拟的工程设计大纲、工作进度与资源配置、质量保证等。 7）证明工程设计资质的文件，以及组成工程设计工作的主要人员资历文件。 8）建设项目工程设计工作报价。 （3）工程设计任务书的主要内容 在工程设计招标文件中，最重要的是对投标人提出明确的要求，由招标人组织编制形成工程设计任务书，指导投标人投标设计，并作为合同条件。一般包括以下几个方面内容：1）建设依据和项目规模。 2）工程设计目的和任务。 3）规划设计条件和要求。 4）工程主要功能和使用要求以及主要技术标准要求。 5）有关行政主管部门对规划方面的要求。 6）技术经济指标。 7）平面布局要求。 8）建筑形式的要求。 9）结构设计的要求。 10）工艺与设备设计的要求。 11）生态环境保护、城市规划、防震、防洪、文物保护、征地移民安置规划等要求。 12）特殊工程的要求。 13）工程设计阶段及完成设计的时间。 14）工程勘察设计文件编制内容、深度与成果要求。 15）工程工程设计大纲、工作大纲的编制要求。 例1 工程设计招标文件由招标人组织编制，一般包括（）四个部分P12 A.投标须知（或竞赛须知）

15-目标管理体系设计方案

目标管理体系设计方案 目录 目标管理体系设计的理论依据 (1) 一、需要理论 (1) 一、马斯洛的需要层次理论 (1) 二、赫茨伯格的需要双因素理论 (1) 三、麦克利兰需要动机理论 (1) 二、强化理论 (2) 三、期望理论 (3) 四、公平理论 (3) 北兴目标管理体系设计的基本原则 (5) 一、把握目标管理的基本原理 (5) 二、结合北兴的具体情况 (5) 三、明确目标管理的目的 (5) 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度 (6) 第一章总则 (6) 第二章目标的设定 (6) 第三章目标的执行 (7) 第四章公司的目标管理 (7) 第五章部门的目标管理 (8) 第六章岗位的目标管理 (9) 附表一累计货款回收率调整系数对照表 (11)

附表二工资总额调整系数对照表 (12) 附表三部门考核总表 (13) 部门考核总表——销售部 (13) 部门考核总表——企管部 (15) 部门考核总表——财务部 (17) 部门考核总表——办公室 (18) 部门考核总表——机电装备部 (20) 部门考核总表——生产技术部 (22) 部门考核总表——采购部 (24) 部门考核总表——保供部 (25) 部门考核总表——质保部 (26) 部门考核总表——炼钢车间 (27) 部门考核总表——轧钢车间 (29) 部门考核总表——公辅车间 (31) 附表四部门纵向考核表 (32) 纵向考核表——销售部 (32) 纵向考核表——企管部 (34) 纵向考核表——财务部 (36) 纵向考核表——办公室 (37) 纵向考核表——机电装备部 (39) 纵向考核表——生产技术部 (40) 纵向考核表——采购部 (41) 纵向考核表——保供部 (42) 纵向考核表——质保部 (43) 附表五部门客观考核表 (44) 部门客观考核表——企管部 (44) 部门客观考核表——财务部 (45) 部门客观考核表——机电装备部 (48) 部门客观考核表——生产技术部 (49) 部门客观考核表——质保部 (50) 部门客观考核表——炼钢车间 (51) 部门客观考核表——轧钢车间 (52) 部门客观考核表——公辅车间 (53) 附表六部门横向考核表 (54) 部门横向考核表——销售部 (54) 部门横向考核表——企管部 (55) 部门横向考核表——财务部 (57) 部门横向考核表——办公室 (58) 部门横向考核表——机电装备部 (59) 部门横向考核表——采购部 (60) 部门横向考核表——生产技术部 (61) 部门横向考核表——质保部 (62)

北京市地方标准土建工程资料表格填写范例

C1--施工管理资料

填写注意事项： 1、建筑工程项目经理部建立质量责任制度及现场管理制度，健全质量管理体系，掌握施工技术标准，审查资质证书、施工图、地质勘察资料和施工技术文件等。施工单位应按规定填写《施工现场质量管理检查记录》，报项目总监理工程师（或建设单位项目负责人）检查，做出检查结论。

填写注意事项： 1、专业工长分别填写，要逐日记载，不得后补。 2、日志的记录应该真实、连续完整，不写回忆录，不应是流水账，要有时间、天气情况、分项部位、机械作业及人员情况。 3、日志只记录与工程有关的内容，如：1）当日生产情况记录（施工部位、施工内容、机械作业、班组工作、生产存在问题等），当日技术质量安全工作记录（技术质量安全活动、检验评定验收、技术质量安全问题等）。2）每个工程项目的开、竣工日期、施工勘测、工程进度及上级有关指示。3）施工中发生的问题，如设计变更、施工与设计图不符情况、变更施工方法、工程质量事故及其处理情况等。与生产无关的内容不要记录。建筑与结构工程（地基基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面）、专业工程等的生产情况记录（具体施工项目、部位、施工内容、机械作业、班组工作、生产存在问题等），技术质量安全工作记录（技术质量安全活动、检查评定验收、技术质量安全问题等）。 4、日志应连续记录，若工程施工期间有间断，应在日志中加以说明。可在停工最后一天或复工第一天里描述。 5、施工日志内容中的部位楼层要填写清楚；混凝土的浇注要详细记录浇筑部位、混凝土的强度等级、开始浇注时间、浇注完毕时间以及混凝土方量，其中混凝土的方量不要随意填写，要与混凝土出场合格证上的供应方量大概一致。在检查资料时，根据混凝土的方量来检查混凝土试块的留置是否符合要求（GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》7.4.1），与混凝土出厂合格证上留置的混凝土试块组数是否相符。 6、施工日志填写的内容与隐蔽、施工检查记录、测量资料、试验报告、检验批、材料构配件进场记录、技术交底交圈；施工日志温度与混凝土养护、搅拌、结构实体600℃记录中的温度一致，凡是与天气有关的施工记录都要与施工日志的天气一致。

会议室施工组织设计方案完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 第1章施工组织设计

1.1. 工程内容 根据招标的要求，我方将在规定的工程进度计划期限内完成以下主要的工作内容： 1、系统深化设计； 2、系统硬件设备材料的供应及其运输、包装、仓储； 3、系统设备与材料出厂前测试及检验； 4、系统的安装和布署； 5、系统的调试和现场测试； 6、系统正式验收移交业主之前的试运行和系统维护； 7、系统技术培训和验收移交后3年质量保证期及技术服务与支持； 8、编制系统竣工图及竣工资料； 9、上述工作所需的附件、工具、备品、备件、资料、档案的提供。 10、招标文件中所提及的针对项目承包人的其他要求。 1.1.1.施工总体部署 本工程工期紧、任务重，施工部署按照“先管线后安装，先计划后施工”的原则，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。 1.1. 2.施工阶段划分及衔接关系 在施工中，将工程施工分为五大阶段。 第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以确保施工进度和质量。 第二阶段：管线施工阶段：穿线时严格按照施工要求，保证线的完好性，避免系统信号不稳定及受干扰。缆线布放绑扎整齐、牢靠，进出线不交叉，线端留

长合理，弯曲度符合要求。各种线缆穿线时即作好标记，以免后期接线时出错，影响施工进度。 第三阶段：设备安装阶段：机房设备安装和前端设备安装。机房设备需安装平稳，布局合理。要求外观整洁得体，而又有利于设备通风散热，正常运行。 第四阶段：系统调试阶段：此阶段是特别重要的一个环节，要分阶段的进行调试。首先，系统中的不同阶段要分别调试好，然后再进行系统的调试，系统每一个点位必须一一核对，保证每个前端调试完好，没有干扰；后端设备的调试要更加仔细、准确，以保证整个系统的所有功能都能达到业主及设计要求，并保证质量。 第五阶段：系统试运行及人员培训阶段：此阶段主要是保证系统的稳定性和对值班人员操作、简单维护、应急事件处理的培训。 1.2. 工程施工组织机构 工程施工组织机构是工程施工管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施工程施工管理及其最终目标的组织保障。 1.2.1.设置原则 目的性原则：明确施工管理的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和总目标。 管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。 业务系统化管理原则：依据工程施工中，各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使施工组织结构与工程业务工作、施工经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。

体育场馆调研

建筑学论文 标题：体育场馆调研班级：建筑112班姓名：廖望 学号：6001111053日期：2013.8.15

摘要：本文对杭州，上海，武汉等前沿城市的几个大型博物馆进行了现状 的调查和研究，针对体育馆的外形特色以及功能分区做了系统的研究。 同时对各个博物馆的规模，停车场的设计，疏散设计做了一些调研。提出了一系列的问题，对将来体育场馆设计进行了展望。 正文： 一、前言 体育馆，室内进行体育比赛和体育锻炼的建筑。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型，一般按观众席位多少划分，中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆，少于3000个的称为小型体育馆，介于两者之间的称为中型体育馆。 二、体育场馆的规模简介 体育比赛和体育锻炼的建筑。体育馆按使用性质可分为比赛馆和练习馆两类；按体育项目可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按体规模可分为大、中、小型,一般按观众席位多少划分,中国现把观众席超过8000个的称为大型体育馆,少于3000个的称为小型体育馆,介于两者之间的称为中型体育馆。 目前世界上最大的体育馆是美国密歇根州的庞蒂亚克体育馆，可容观众8万

人。中国目前最大的体育馆是1968年建成的北京首都体育馆和1975年建成的上海体育馆，均可容观众18000人。1961年建成的北京工人体育馆,可容观众15000人。1975年建成的南京五台山体育馆,可容观众10000人。国际上著名的体育馆有：1960年建成的罗马大体育馆和罗马小体育宫；1964年建成的东京代代木果体综合体育馆；1972年建成的联邦德国慕尼黑体育中心的体育馆。2008年建成的国家体育馆(鸟巢)。体育馆大多兼作群众集会、文艺演出和杂技表演用。 三、体育场馆的外形特色 国家体育场（鸟巢）： 这所现代化的体育场馆于2008年3月落成，作为北京奥运会的中心场馆承 接了奥运会的田径赛事，更是开闭幕式的所在地。鸟巢共有9万1千个坐席，花费4亿 2千万美元并耗时四年修建而成。奥运会后成为北京市民广泛参与体育 活动及享受体育娱乐的大型专业场所，并成为具有地标性的体育建筑和奥运遗产。 它由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师合作完成的 巨型体育场设计，形态如同孕育生命的“巢”，它更像一个摇篮， 寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理，只是坦率地把结构暴露在外，因而自然形成了建筑的外观。 广东奥林匹克体育场：

施工组织设计目标

施工组织设计目标 第一章总则说明 (1) 第二章施工组织设计纲要 (4) 第三章工程概况 (5) 第四章项目管理及组织机构 (7) 第五章劳动力安排及施工组织 (11) 第六章施工方法及技术保证措施 (15) 第七章施工程序 (29) 第八章施工进度计划及工期保证措施 (30) 第九章工程质量保证措施 (33) 第十章材料采购储备与验收 (46) 第十一章安全施工保证措施 (49) 第十二章文明施工措施 (54) 第十三章现场施工平面布置 (57) 第十四章信息资料管理措施 (58) 第十五章交叉作业与协调措施 (59) 第十六章项目经理简介 (60) 第十七章主要机具配备计划表 (61) 第一章总则说明 我公司“联通通信终端维修中心”认真研究招标文件及全套离工图后，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装饰工组设计。本施工组设计是将来指导联通通信终端

维修中心装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等方面的综合性文件，供审阅： 一、本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1、沟通设计和施工的桥梁方案。选择最佳效果价格比的材料供甲方选择，同时必须保证在原设计效果的前提下实施。 2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案。 3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理方案。 4、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系。 5、对各专业的协调，提出建议方案。 6、合理划分合理划分施工工程段，化整为零，逐个击破。 二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据联通通信夕公楼装饰工程的设计方案和全套施工图以及设计要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快，工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本。 三、编制依据 l、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其

方案设计管理1.doc

方案设计管理1 项目设计管理规定 一、总则 1.1 项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目标的关键环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。 1.2 全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，确保项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，促进销售、控制成本的重要途径。 1.3 设计部是投资公司开发项目规划设计的专职管理部门，并直接承担项目的规划设计、建筑方案设计和景观方案设计的管理工作。 1.4 各地项目所在公司负责承担项目施工图设计（初步设计）、以及经管理公司授权的建筑方案设计、景观设计等的管理工作。 二、项目设计管理过程一般规定 2.1 项目设计管理内容 2.1.1 各级设计管理部门负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段的管理要求包括，但不限于： a)编制、审查各阶段设计指引及设计任务书；

b)选择符合资格要求的设计单位； c)参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审； d)组织技术专家评审和确认各主要阶段的设计成果； e)组织各设计阶段的衔接、协调； f)明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定的程序进行。 2.1.2 各设计阶段的监管工作安排，由管理责任部门负责具体制定，阶段设计工作的监管计划必须明确设计过程中监管内容、责任和具体措施。 2.1.3 项目设计过程中与设计单位或其他单位的组织与技术接口要求，设计管理责任部门在委托设计时必须以书面形式明确，确保各方按规定的要求进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 2.2 设计要求 2.2.1 设计管理部门必须按投资公司规定作业流程和指引文件，在各阶段设计开始前以 书面文件形式明确设计要求，形成各阶段的设计任务书。 2.2.2 所有应由开发商提供的项目设计依据，以及设计技术标准都必须作为设计任务书的附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。

北京市建筑工程资料管理规程完整

市建筑工程资料管理规程_国家行业安全规规程标准条例 转自：生活安全网(anquanweb.) 第一章总则 1.0.1 为规市建筑工程资料管理，提高工程建设管理水平，结合本市实际情况，制定本规程。 1.0.1 为加强市建筑工程资料的规化管理，提高工程管理水平，保证工程实体质量，体现工程资料为工程质量验收的重要组成部分，结合本市实际情况，特制定本规程。 1.0.2 本规程适用于市行政区域新建、改建、扩建建筑工程资料的管理 1.0.3 本规程适用于市行政区域新建、改建、扩建的建筑工程资料管理。凡在市行政区域参与工程建设的建设、勘察、设计、监理和施工等单位均应执行本规程。 1.0.3 市工程资料管理除应执行本规程规定，尚应符合国家现行有关标准。 1.0.6 市工程资料管理除应执行本规程规定，尚应符合国家现行有关规、标准和政府部门的有关规定。 1.0.2 本规程依据《中华人民国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行的有关工程建设的法律、法规、规、标准和市有关规定编制。 1.0.4 工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。 1.0.5 工程资料的形成、收集和整理应采用计算机管理，凡按规定向城建档案馆移交的工程档案应逐步实现以缩微品和光盘载体的工程档案代替纸质载体的工程档案，属国家和市重点、大型工程项目的工程档案必须采用缩微品，其它项目的工程档案宜采用缩微品。 第二章术语 工程资料（building document） 工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，可分为基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。 2.0.2 竣工图（as-built drawing） 工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。 2.0.3 组卷（filing） 按照一定的原则和方法，将有保存价值的文件分类整理成案卷的过程，称为组卷。 2.0.4归档（ putting into record） 将具有保存价值的工程资料整理组卷交档案管理部门保存称为归档。 2.0.5工程档案（building document archive） 在工程建设过程中形成的直接反映工程质量面貌的有保存价值的工程资料。 第三章基本规定 3.0.1 工程资料应真实反映工程质量的实际情况，并与工程进度同步形成、收集和整理。 3.0.2 工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖章。 3.0.3 工程参建各单位应确保各自资料的真实有效、完整齐全,严禁伪造或故意抽撤。 3.0.4 工程资料应为原件。当为复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明复印日期，并有经手人签字。

福建省建筑施工资料目标设计方案

目录 一、编制依据 (1) 二、编制目的 (1) 四、质量目标 (2) 五、资料管理机构、人员及职责 (3) 5.1 项目资料管理机构 (3) 5.2 各部门资料管理责任人及职责 (3) 六、施工资料质量要求 (5) 七、各类资料的具体管理方案 (5) 7.1 交竣工资料的管理 (6) 7.2 施工管理资料的管理 (18) 7.3 分包方资料管理 (20) 八、资料的填写、打印、签章要求 (21) 8.1 竣工归档资料 (21) 8.2 施工管理资料 (22) 九、资料收发制度 (22) 9.1 正式施工图纸的接收 (22) 9.2 图纸会审记录、设计变更、洽商记录等的接收 (22) 9.3 其他文件的接收 (22) 9.4 接收后文件的处理 (22) 9.5 重要文件的发文 (23) 9.6 普通文件的发文 (23) 9.7 其他要求 (24) 十、资料借阅制度 (24) 10.1 重要文件借阅登记台账 (24) 10.2 普通文件借阅登记台账 (24) 十一、资料移交制度 (24) 十二、归档资料的整理要求 (25) 十三、工程资料的过程控制要求 (26)

一、编制依据 1、《建筑工程资料管理规程》(DBJ01－51－2003)、有关国家现行规范、标准等； 2、有见证取样和送检管理规定：《建设工程质量管理条例》、建建字[2000]211号文件； 3、《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）； 4、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）； 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）； 6、《福建省建筑工程施工文件管理规程》、《福建省建筑节能工程施工文件管理规程》及《福建省住宅工程质量分户验收规程》； 7、B地块一期工程施工图纸 8、B地块一期工程施工组织设计 二、编制目的 作为总承包施工方，我方除完成合同约定的施工内容外，还需要对工程总体实施过程进行统一管理，为规范工程实施过程中项目资料的管理工作，使工程技术资料能够真实反映整个施工过程，记录施工中的点点滴滴，工程竣工后有完整的技术档案和施工管理资料，且有据可查，和确保本工程竣工资料一次交档，特编制本方案。 三、工程概况 表3—1 1

班级目标设计方案计划方案.doc

团结一心，共创和谐，班级思想文化建设主要包含：辅导员教育理念、思想方法，和谐班集体，班风建设，团支部简介。班级辅导员与同学关系密切，努力争取使每一位学生成为最好的自己，而班级同学之间大家互帮互助和谐共处，建立了有思想、有特色的班级班风。除此以外本班团支部成员之间分工明确，具有自己的独特风格。这些都全面的展示着本班集体积极向上的思想文化与道德素养。 3.班级学习文化建设

脚踏实地，你追我赶，班级学习文化建设由班级现状分析、班级学习目标、学风建设措施、学习活动建设、班级学生科研组成。本班始终保持着勇于坚持真理、大胆创新的科学精神，努力开展各种学习有关活动，让大家从生活中发现知识，发现问题，解决问题，为争取创建学院第一、学校第一的班集体而共同奋斗。 4.班级生活文化建设

为了进一步建设优秀的班级文化，我们分别从教室文化，寝室文化，现状分析，奋斗目标，实施方案等方面全力着手，以“建设班级生活文化，提高班级生活质量”为主题，努力营造富有成长气息的班级文化氛围，提高班级生活质量，让班级成为学生学习的集体，让班级成为学生向往的乐园。 5.班级管理文化建设 为了更好的管理班级，及时了解班上每一个同学学习和生活上的问题，我们班齐聚一支责任心强、榜样性的班级干部，定期开展班委会，与全班同学一起讨论制定班级公约、奋斗目标等。全心全意为同学服务，让每一个同学都参

与到班级管理。 6.班级制度文化建设 没有规矩，不能方圆。在班级制度建设方面，我们充分发扬民主集中制，先后制定了班级选举制度、班级决策制度、班级财务制度、班级会议制度、班级值日制度，在班级工作中力求做到制度化、规化、科学化，将11临本四班凝聚成一个团结向上的集体。

规划与方案设计合同概念性规划设计word精品

GF-2000-0209 规划方案设计合同 项目名称：_ _________ 项目地点:__ ________ 合同编号：________ ___________________ （由设计人编填） 设计证书等级：_______ _______________ 委托人：_ ______ 设计人：_ ___ 签订日期：__ ____________ 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局监制 . 委托人（甲方）： 设计人（乙方）： 甲方委托乙方承担项目规划方案设计，经双方协商一致，签订本合同。第一条本合同依据下列文件签订：

1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段及设计费。 2.1项目名称：。 2.2项目地点：。 2.3项目规模：。 2.4设计阶段：。 2.5设计范围及内容：。 2.6设计费: 序用地面积设计单价总价备注设计项目22) /m元) (号元(m) ( 本合同设计费按上表所列设计项目，采用分项总价（含税）包干。实际设计费用按乙方实际完成的设计项目分别结算，上表中暂定面积与甲方实际委托设计的面积误差在±5%以内. 的，均不调整该分项设计项目的设计费总价，如误差超过±5%时，按表中单价按实结算该分项设计项目的设计费。各分项设计费包括乙方按照本合同约定完成所有设计服务，包括但不限于按照本合同约定提交设计成果的进度要求所需的加班工作、设计技术人员到本工程现场参加设计成果交底会议的交通费、餐费及正常完成全部设计工作内容所需的一切费用；乙方完成合同约定的正常设计工作，各分项设计费不得调整。当设计完成并经甲方批准后，如甲方要求乙方再做出修改或需要重新设计的，当修改量不超过30%的，修改费用已含在包干价内，不另增加设计费用，修改量超过30%的，超出部分由甲方向乙方另外支付修改费用。另外，甲方有权根据实际需要增减或变更上表中部分设计项目，设计费用按实际完成设计项目进行相应增减调整，并按调整后的设计费用作为付款依据。 第三条甲方应向乙方提交的有关资料及文件： 序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜 第四条乙方的服务内容及乙方应向甲方交付的设计资料及文件： 4.1常规服务 4.1.1乙方须积极配合甲方的合理要求，履行乙方职责，设计成果需符合现有国家、广东省及项目所在市规划之规范及要求以及甲方的设计验收标准（详见附件《设计委托书》）

(完整版)筑业北京市建筑工程资料管理软件

筑业北京市建筑工程资料管理软件2013版 一、软件主要编制依据： 1.北京市《建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009》 2.北京市《建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003》 3.《建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001》 二、适用对象： 北京市建筑、安装、市政等施工企业或监理企业编制内业技术资料。 三、包含内容： 01.北京市《建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009》配套表格 02.北京市《建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003》配套表格 03.北京市《建设工程监理规程 DBJ01-41-2002》配套表格

04.北京市《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程 DBJ01-97-2005》配套表格 05.北京市《建筑结构长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-69-2003》配套表格 06.北京市《建筑长城杯工程质量评审标准 DBJ/T01-70-2003》配套表格 07.《建筑工程施工质量验收规范 GB50300-2001》配套表格 08.《建筑施工安全检查标准 JGJ59-99》配套表格 09.《智能建筑工程质量验收规范 GB50339-2003》配套表格 10.《自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005》配套表格 11.《人民防空工程质量检验评定标准 RFJ01-2002》配套表格 12.《建筑节能工程施工质量验收规范 GB50411-2007》配套表格 13.《住宅工程质量分户验收管理规定》配套表格 14.提供建筑工程常用技术规范、海量施工图库等(赠送) 15.提供建筑工程技术交底、安全交底资料电子文档(赠送) 16.施工方案132篇(word格式)、应急预案37篇(word格式)、施工工法与施工工艺223篇(word 格式)、市政施工安全技术交底95篇(word格式)、施工技术交底30篇(word格式) 17.施组设计：建筑\安装\市政工程施组设计精选模板50多份(包含住宅\商用\学校建筑工程，市政工程，装饰工程等) 18.《GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范》19.《GB50208-2011地下防水工程质量验收规范》20.《GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范》21.《GB50693-2011坡屋面工程技术规范》 22. 建筑物防雷工程施工与质量验收规范(GB50601—2010)配套表格 四、发布单位：北京市建设工程质量监督总站北京市建设监理协会 软件开发单位：北京筑业软件 出版单位：清华同方光盘电子出版社 五、报价：750元 六、产品清单：

方案设计完成项目目标地保证要求措施

完成项目目标的保证措施 一、服务保证措施 1、服务以甲方需要为出发点 虽然人类社会与经济的发展，质量问题越来越受到人们的关注，甚至有人将21世纪称为质量的世纪。质量问题已经关系到一个企业的生存与发展。服务经济时代的到来使市场参与者或甲方掌握了更多的发言权，这种变化就得专家学者将关注从有形产品质量领域转变到无形产品质量即服务营销领域。而服务质量、甲方满意等这样服务营销的关键词则是关注的重点。现在，每年都有需要的国际性学术研讨会将服务质量作为讨论的主题，众多的学者也将服务质量作为研究的重点课题，这个领域的研究成绩也是有目共睹的。迄今为止，服务质量已经成为服务管理研究中最为热点的问题之一。另一方面，虽然服务经济的发展，传统质量概念逐渐向以甲方为导向的新规则与新理念转换，以甲方满意为宗旨、以服务质量为核心的现代质量观念正在逐步成为服务管理的指导思想。 1.1.设立服务质量管理组织结构 企业设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证。建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使企业质量管理系统中制定质量标准和质量目标。企业对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序、使设计员工服务行为有章可循。对企业各岗位、各环节的服务过程是行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以方字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是企业质量体系的重要内容，民是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，企业制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量反馈系统，收集分析服务部符合标准的原因，提出和实施改进措施。 管理控制要对路。实行首问责任制。就甲方而言，有权利认为任何一个设计员工都代表着企业，都应为他们解决问题。为此，凡是企业在岗工作的设计员工，第一个接受甲方咨询或要求的人，就是解

体育馆调研报告

一. 用地实地调研 1.位置及现状简介

2.已建体育馆实地调研 实际与效果图相差甚远，体育馆主体外围 已被商业化，没有较集中的停车区，给交 通也带来一定的影响。 体育馆简介 新兴体育馆分为地上和地下两部分。 （1）地上部分 该体育馆平 面呈椭圆形平面， 从外形看，由两片 贝壳状的壳体屋 顶构成。地上部分 建设内容共3层， 羽毛球、篮球等比赛场地位于1层，在1层和2层共设有1500个座位，体育馆平时对大众开放，满足大众羽毛球、篮球、排球等健身活动，又可兼作会展中心，举行大型会议等。 （2）地下部分 项目地下部分建设2层，规划作为大众健身场所和停车场。其中设置羽毛球、乒乓球、台球、壁球、游泳、健身等体育项目，为市民提供一个设施及功能齐全的室内大众健身场所。

项目总建筑面积约24616.9㎡,其中绿化面积约5292.6㎡，绿化率达21.5%。项目总建筑面积约为25153.1㎡，其中地上建筑面积约为7738.4㎡，地下建筑面积约为17414.7㎡。 场馆介绍 篮球馆： 一层为篮球场，占地面积2000多平米，设有2000个观众坐席，配备标准篮球场地，可拆卸运动地板、东西两面400坪的LED彩色电子屏，优良的照明、音响设备，可以举办室内各单项比赛以及承接演出、展览、博览会等大型活动。在平时，场地设有14片标准塑胶场地，作为羽毛球场地使用。 游泳馆： 特选西班牙进口先进水质维护、水循环系统，24小时循环杀毒，水质清澈，四季恒温，各项指标达专业标准！50米标准成人泳池，铺设安全垫层的25*10米儿童戏水区，国家级认证星级教练团队全程指导，充分做到安全、舒适、专业。 健身馆： 馆内配备顶级的有氧、力量健身器械，专业的体能测试中心，动感时尚的单车房，活力四射的跳操房，舒心宁静的瑜伽房，热情激扬的拳击/散打/跆拳道馆，健身用品专卖、休闲水吧一应俱全，更有经验丰富的资深教练团队为您提供科学合理的专业化健身指导。 二．青岛国信体育馆 三．青岛国信体育馆： 是一座按国际 赛事标准建设的 现代化综合性体 育馆。体育馆的 整体外观是由六 十个大三角形拼 成的棱形多面 体，每个大三角

孙慧祥 百度百科 2

孙慧祥 北京武协八卦掌研究会副会长 八卦掌高级教练 全国武术比赛八卦掌金牌得主 八卦掌主要传人之一 中国武术七段 人物介绍 孙慧祥 现任北京市八卦掌研究会副会长，一九五九年出生于北京八卦掌世家，祖籍河北省深州程家村（与程派八卦掌创始人程廷华同村）八卦掌永字代（第五代），八卦掌主要传人之一，中国武术七段，毕业于北京体育师范学院。自幼随父习练八卦掌（其父为国家级非物质文化遗产八卦掌代表性传承人孙志均先生），于父严教之下，精通游身八卦连环掌理论、套路、器械、技击，在承袭武学的基础上，继承、发展了程派八卦掌。兼习形意拳、太极拳。常年以来习武不辍至今已有四十余载，在武术界享有声望。 习武背景及传承。 孙慧祥的父亲是八卦掌名家孙志均（君）.孙志君先生是八卦掌一代宗师刘子扬、程有生、程有信的入室弟子，曾任北京市八卦掌研究会副会长，中国武术八段，2012年被文化部授予国家级非物质文化遗产八卦掌代表性传承人，德高望重，武艺精湛，在国内

外武术界享有盛誉. 孙慧祥八卦掌的师承关系：董海川（八卦掌祖师）——程廷华（第二代）——刘子扬、程有生、程有信（第三代）-----孙志均（第四代）----孙慧祥（第五代） 竞赛成绩 一九八二年参加了在北京工人体育馆举办的全国武术技击对抗赛，获集体优胜奖。 一九八四年四月北京市武术比赛获八卦掌第一名，同年六月参加了北京市职工运动会获八卦掌第一名、八卦刀第一名。 一九八四年七月经北京市武术选拔赛入选并于同年八月代表北京队参加了在兰州举办的全国武术观摩交流大会且获得八卦掌金牌。 理论成果 孙慧祥2012年1月与其父孙志均先生合编并演练由人民卫生出版社出版并发行的《游身八卦连环掌》英文精装版著作一书，并示范演练了定式八掌、八卦母掌、游身八卦连环掌、八卦掌二十四式和刀枪剑钺等器械，深受不同肤色的广大八卦掌爱好者的喜爱。 1992年与其父孙志均先生合编并演练由北京大学音像出版社出版并发行的《八卦掌》VCD教学一套，目前市场上仍在热销。推广与宣传 孙慧祥于1984年国庆35周年焰火晚会上在天安门广场演练八卦掌，八卦双钺。