企业领导力解决方案
【一】培训目的
1、通过国学修炼的理念提升,运用“行动学习法”培训模式;建构企业“领导力模型”并组织训练营的实战模拟等多种方法,迅速更新企业关键人才的领导力新型理念,解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的实践应用。完成企业高层人才的胜任力培养和素质提升,实现企业关键人才培养的同质化、优质化。
【二】培训对象
1、企业董事长;总经理(总裁);行政副总经理;各总监
2、企业核心部门负责人
3、企业接班人;
4、管理培训生
【三】培训时间
2天(141h)
讲授、案例教学、互动游戏、分组讨论、理念研讨、现场实操
【四】培训纲要
课程导入
案例开场:从“新官上任三把火”说开去----企业领导力的“商业模式“
1、领导力基本概念、特征、企业运用
2、领导力降低的常见原因分析
3、领导力的五力模型
4、领导力的道与术
5、领导力同质化理论
◆升官发财(拿高薪)----对领导的误读
◆事业至上(唱高调)----对事业的误解
?领导职责
1.战略管理的角色与职责
2.执行力的跨组织协同能力
3.感召力的跨组织协作技巧
◆一个“有职无责”的案例----副职的困惑
?领导力对象选择
4.总监以上企业高管
5.关键岗位的关键人才
6.企业接班人与管理培训生
◆企业老板的困惑----选派谁去参加培训
◆杨老师语录----性格决定命运;人格决定成败。
二、构建领导力模型-项目启动阶段
?构建模型
1.岗位说明书
2.岗位素质模型
3.岗位胜任力模型
4.领导力五力模型
◆HR这样做“岗位说明书”----迎合员工、应付老板
?深度汇谈、行动方案
5.找到了突破点
6.形成了行动方案
7、签约确认
有这样一次谈话----企业高管对谈话的误读
?现场演练、形成方案
?岗位说明书1:关键指标模型原版
?岗位素质模型2:关键指标模型原版
?岗位胜任力模型3:领导力五力模型模型原版
领导力工作坊方案4:方案确认老板签约
三:建模训练营-项目实施阶段
?做好本分:岗位说明书训练
1.岗位职责范围(做什么)
2.岗位职责标准(做到什么程度)
3.岗位问责处置(没做到怎么办)
4.岗位说明书设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法)
5.团队激励方法:经济激励、社会激励、发展激励方法
◆岗位说明书设计案例----岗位说明书设计只是HR的事,HR闭门造车(岗位没有说明;奖惩不挂钩;
HR的误解和他人对HR的误解)
?做到称职:岗位素质模型训练
1、关键绩效指标管理
2、岗位素质模型设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法)
3、岗位素质模型确认签约
4、萝卜和大棒,单点责任制划分落实
5、合同书与个人承诺管理
6、信号灯管理方法
7、量化管理工具
◆岗位素质模型执行案例----岗位素质要求过高,不切实际(老板的困惑:没有制度睡不着
觉;有了制度还是睡不着觉?)
?做到优秀:岗位胜任力模型训练
1、岗位胜任力指标管理(领导力)
2、岗位胜任力模型设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法)
3、岗位胜任力模型确认签约
4、岗位胜任力激励方法(合作伙伴计划;职业生涯规划)
◆岗位胜任力模型指标设计案例----指标没有同责权利挂钩(只是强调创造价值;没有考虑分配价值)
?做到卓越:领导力五力模型训练
1、领导力五力模型管理
2、领导力五力模型设计(问卷法;访谈法;量化法;签约法)
3、领导力五力模型确认签约
领导力五力模型激励方法(合作伙伴计划;职业生涯规划)
4、兰纳德《一分钟领导力手册》
5、亨登《谈判的技巧》
5、罗伯特议事规则
◆讨论会----企业领导做到“领导力五力模型”标准是不是出于个人自愿?
◆杨老师谈人力资源实践论----人力资源技术(工具)+人力资源艺术(功夫)=现代人力资
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