孙陶然关于创业者如何自存的三大论述
孙浩然关于创业者如何自存的三大论述
孙陶然是国内著名的连续创业者，在2015年年底召开的第十四届中国企业领袖年会上，孙陶然围绕“如何应对现在这个加速变化的时代”发表了精彩的主题演讲。
我们正处在一个以加速度变化的时代，而且变化非常之快。但无论是作为一个企业的领军人物还是作为一个普通的创业者，我们都要学会去应对这样一个加速变化的时代，学会在这样的时代里走得更好。对于身处创业大潮中的每一个人而言，有三点是非重要也是非常必要的：第一、要对任何事物变化保持敬畏之心。我们要对世界充满好奇心，对所有新出现的事物第一时间去研究、去关注，因为一个领军人物如果对正在发生着的对你的行业、你的公司可能产生颠覆性影响一些新的变化木然、漠然，那么你企业的未来的发展将会是是非常惨淡的。作为企业的领军人物要为企业的发展指明方向、制定战略，而如果失去对可能会影响行业和企业这些变化的敬畏之心，那将很难带领企业继续向前发展。
第二、抓住消费者需求。当我们对周围一切新事物看不清楚的时候，我们就需要抓住消费者的需求。因为所有创业在商业上的本质就是“做买卖”这看似简单的三个字。在任何行业，不管如何变化只要你能够抓住消费者的需求，投其所好，提供其所需的产品或服务，你肯定都是赢家，如果没有抓住需求、没有去解决需求，那么你在市场上将永远得不到你想得到的回报。
第三、要有应对变化的变革之心。很多曾经非常成功的企业，因为在变化面前顽固守旧，因为不愿意去改变落后的经营模式和运作理念，最终导致被别人颠覆和替代。但如果你对变化充满着敬畏和好奇心，你就可以随着变化不断的去进行你新的布局、不断的进行你自己内部的调整，最后随着变化而变，成为变化的赢家。
技术人员如何创业：打造超强执行力团队
技术人员如何创业：打造超强执行力团队 好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？ 要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的，因为人是可变化的实体，而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手，但对于人来说就不是那么容易了。和团队、和客户等等相关处理，需要很好的情商，只要人对了，成功也就理所当然了。不过这里有很多问题，如何组建最开始的合伙人团队？最开始没钱没资源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队？团队成员参差不齐，如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发？如何保证公司辛苦培养的人才不会流失？这么多问题怎么创业？是的，本身创业就是一个挑战自我的机会，就算很多产品刚开始只有一个人后续也会发展团队来完成产品的扩展，本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。 1、如何组建合伙人团队？ 建立行政、产品、技术、销售互补型合伙人团队。 合伙人团队难免会有意见冲突，有了冲突可以有很好的解决矛盾的机制，比如投票。 要利益目标一致，公司重大事项透明化，减少猜忌和沟通误区。 把合伙人当成创始人对待，建立起责任机制并发挥主人翁精神，把公司的事情当成自身必成的事业来对待。 2、最开始没钱没资源怎么找到好的人才？ 这确实不好办，好的人才一般要求待遇也很高。那不是没钱的创业者就吸引不到优秀的创业人才了吗？其实看看我们成功的企业，比如腾讯、阿里巴巴等。马化腾他们一伙人在当时也不算特别出类拔萃，因为整个团队能力互补并且有很好的合作信任机制使他们走向成功。马云更不用说了，小学读了7年，高考考了三次，和他一起创业的十八罗汉大部分都是他的学生和以前创业公司的下属。看到这里也许大家就明白了，其实刚开始创业我们不需要特别出类拔尖的人才，只要这些人能够互补并且有好的潜力就可以了。当然如果有很强能力的人愿意放弃高工资收入浑浑噩噩的加入到创业公司并且愿意长久创业下去，那就说明踩了狗屎运了，这类人也要看情况管理，管理不好就像没有紧箍咒的孙悟空。说了这么多，需要关注这几点：
孙陶然谈产品创新对企业发展的重要性
孙陶然谈产品创新对企业发展的重要性 产品创新非常重要，但并不是企业创新的全部，这是每个创业者必须明确的理念。发现用户的一个真实的需求，找到一种简单有效的方法满足这个需求，这是创新;解决用户需求的方法和同行不同，这也是创新;方法一样，但推广方式不一样，也是创新;就企业而言，价格体系、渠道体系、组织结构甚至股东结构的创新都会直接提升企业的战斗力，所有成功的企业无一例外是多方面创新的结果。 首先是产品创新。 1998年12月18日，我主持在香格里拉酒店召开的新闻发布会，推出了商务通全中文掌上手写电脑。虽然第一批产品质量还不尽如人意，但是产品上的众多创新还是非常亮丽。 商务通的屏幕很大，几乎相当于竞品的两倍，用户使用体验非常好。我们首创的“百家姓”查询法，做到了“查电话只点一下”，竞品至少要点三下。我们花重金购买了最好的手写识别技术，手写识别率明显高于竞品。甚至我们还率先推出了专用的存储器，很好地解决了用户资料备份的问题。 其次是价格创新。 商务通推出的时候，同类产品一直采取暴利的定价方法，而商务通降低了价格，将价格定在2 000元左右这一价位。虽然这一价位与竞品大体相同，但是商务通比竞品屏幕大一倍、内存大一倍，实质上是大大降低了价格，而且2 000元是能够作为低值易耗品报销的分界线。商务通在价格上的创新还体现在价格体系上，我们严格控制零售价格，在广告中公布零售价格并严禁代
理商、零售商降价销售。此举一方面维护了产品的价值感，另一方面也维护了代理商的利润空间，为强大的市场推广模式奠定了坚实的基础。 再次是渠道创新。 渠道创新是商务通的一个亮点，也是奠定商务通成功的基石。当时电子记事本行业的代理商实力都非常弱，很多代理商都是夫妻店，几十万块钱的资本还同时代理了几乎所有品牌的产品，惯用的经营方法是在全国范围内进行批发，薄利多销见利就走。 于是我提出要创新，我的理论是，既然代理商没实力去做全省，为什么要给全省代理权?应该就给你一个城市，但这个城市我只给你一家，要求你去打广告开拓市场，把产品去卖给最终消费者，不允许跨出代理区域销售。 此前的行业惯例是代销，厂商先发货，代理商60天、90天后结账，造成厂商和代理商、代理商之间很多“三角债”。我提出的创新是款到发货，开始时阻力很大，业内人士认为我完全不懂行业惯例，但是我坚信自己是对的，宁愿销售速度慢些也要坚持我们的渠道政策。因为小区域独家代理制，解决了代理商力量不足和窜货问题;独家代理解决了代理商市场投入和渠道的活力问题。结果是我们成功了，我们的渠道模式也开始成为行业模仿的榜样，不过最终没有一家能够模仿成功。 最后是广告创新。 商务通的广告融合了非常多的创新，时至今日依然为很多行业所津津乐道和效法。 首先，我们采用了美女形象代言人以及大幅度提升了广告制作水准。1998年时，电子记事本行业除了一两家台湾企业很少有企业使用形象代言人。我认为商务通是卖给三种人：有钱的、
成功创业者必备的25个共同特性(精)
你需要什么来度过困难时期?这些特性能够帮助以家庭为主的企业走出困境。 不管你如何定义成功,但是奇怪的是成功的商人都有许多相同的特质。你可以检查你拥有那些与成功商人共有的特性,以此可以找到自己的优势和劣势。即使你没有这些特性,但并不需要担心,因为大多数的特性是可以通过学习和实践获得的。只要你能够给自己设定战略规划性的目标和实践的应用,在这些目标中实现对自我的积累和质变,也会获得像成功商人一样的特性。 任何你追求的东西,如果你想获得成功就必须做出正确的选择。例如,如果你想驾驶汽车在公路上,那么必须拥有正规合法的驾驶执照;如果你想比别人更擅长体育运动,那么必须通过刻苦的训练和实践;如果你想要舒服的享受退休生活,那么必须成为一位消息灵通的投资者,积极地为退休而投资。如果你的目标是在商业上有所建树,那么准则是有所不同的。然而可以确定的是必须要充分的发展、应用和管理才能成功。如今,不可或缺的商业有许多,这篇文章包含了我认为比较重要的因素,教会大家如何开始、操作和成长为一家有利可图的家庭式企业。 1.从事你所热爱的行业 你从工作中能得到多少个人满足,金钱收益,生活稳定,取决于你对这份工作的喜欢程度。所以,如果你不喜欢你的工作,那么你的事业也有很可能将后继乏力。,事实上,如果你不喜欢你的工作,即使有机会你也不能成功。 2严肃地对待你所做的事儿 你不能总是期待给人印象深刻的成功永远成为你业务的主旋律,除非你真的相信自己的生意经和你所卖的商品和服务。大多数家庭式企业主无法对企业采取足够的重视、更容易被其它的事情分心,而且不能保持长久的保持勤劳不懈的工作积极性。家庭式企业主经常深受老是唱反调者之害,因为经常唱反调的人并没有严肃的对待问题,并且他们并不工作在一个办公室、办公区、店面或者工厂里。如果完全不理会反对者的意见,他们将会严重的阻碍家庭式企业的发展,你要明白,最近几年越来越多的人选择在家里工作,并且能够取得非常良好地收入。
党员干部应如何面对批评
党员干部应如何面对批评 《新唐书·狄仁杰列传》记载，狄仁杰以地官侍郎代行宰相之职时。武则天问他：“卿在汝南有善政，然有谮卿者，欲知之乎？”谢曰：“陛下以为过，臣当改之；以为无过，臣之幸也。谮者乃不愿知。”大意是你在汝南有政绩，但有说你坏话的，你想知道吗？狄仁杰说，陛下认为我有过，我就改掉；认为我没有过，这是我的大幸。说坏话的人我不想知道。武则天感慨地说，狄仁杰是位厚道的长者啊！ 面对批评，我们不要说常人，就是中国历史上最善于纳谏的明君唐太宗也未必时时能坦然面对。唐太宗在位时不仅任用了房玄龄、杜如晦做宰相，人称“房谋杜断”。他还任用了著名的谏臣魏征，魏征一生进谏了200多次。有一次，唐太宗上朝，魏征进谏，言辞激烈，唐太宗很生气，下令散朝，魏征却上去一把抓住唐太宗的袖子说：“我还没说完呢！”唐太宗袖子一甩走了，回到宫中说：“我总有一天要杀了这个乡巴佬。”长孙皇后劝他说：“今天魏征能够直言，正说明遇上了明主，我自当祝贺。”唐太宗便转怒为喜，厚待魏征。后来魏征去世，唐太宗悲痛地说：“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。魏征没，吾亡一镜矣。”由此可见唐太宗善于接受批评的博大胸怀。 一个人、一个民族、一个政党、一个国家不可能永远不犯错误，健康的生命体不惧批评，就怕被永远的夸赞之声温柔地“按倒”，直至消亡尚不自知。苏共在拥有200万党员时战胜了法西斯，却在拥有2000万党员时亡党，教训深重而惨痛。批评与自我批评是我们党的传家宝。然而，曾几何时，我们的党员领导干部与这个传家宝久违了。党的群众路线教育实践活动开展以来，尤其是在征求意见阶段，我们尴尬地发现，相当一部分单位在对上级领导班子提意见时，基本上没意见，有的也是不疼不痒的希望之类的套话。我们的各级领导班子真没有问题？群众真的没意见，非也。 教育实践活动开展得好不好，愿不愿听取群众意见、会不会征求群众意见、能不能听进群众意见，是其中关键。不能聚焦“四风”，找准问题，消除作风之弊、思想之垢便无从谈起。为什么许多领导班子征求不到真诚尖锐的意见呢？因为提意见的人有顾虑。毕竟，不是每个人都能像狄仁杰那么仁厚那么坦荡，像唐太宗那样善于纳言。因为批评上级怕影响前程，批评同级怕关系难处，批评下级怕影响选票。如此一来，自我批评不疼不痒，互相批评谈谈希望；批评下级轻描淡写，批评同级躲躲闪闪，批评上级遮遮掩掩。这样的批评毫无意义。 古人云，美言不信，信言不美，面对他人批评，谁听了都会脸红会出汗，尤其是经常浸泡在肉麻的表扬之中的人，反应也许会更激烈，甚至恼羞成怒，怀恨在心的情况也不能排除。一个人总是陶醉于别人廉价的赞扬中，如果不会自我反省，他是不会有太多长进的。同理，一个政党也是如此。希望党的群众路线教育实践活动中，我们能大兴党内民主之风，努力开
专利对技术型创业公司的价值是什么
专利对技术型创业公司的价值是什么有些创业者认为，我们是小企业想办法活着就够了，没必要专利申请。有些创业者认为，我们是以营销为主，非技术公司，没有可以申请专利的技术。来看看专利可以给技术型创业公司创造哪些价值? 一、建立技术竞争壁垒 技术型创业公司基本具备技术、产品、商业模式，且该技术可以解决一定的问题，因此才会作为创业项目运营。 创业公司的技术更新迭代速度相对会很快，面对这样的问题申请专利保护是否有必要? 如果研发技术为新兴领域基础技术，在公司发展阶段专利可以对新进入该领域的竞争对手技术压制，底层核心技术的优势可以根据发展阶段采用收取专利许可使用费方式盈利，随着公司发展，基础技术相关专利也有望纳入标准必要专利，形成行业地位优势。 二、获得投资人青睐 一个项目能够让投资人认可取决于商业价值和市场，那么一个技术型创业公司其核心技术存在隐性风险问题，是否能够自我保护投资人也会高度关注。如何向投资人证明技术可靠，这时专利的作用就体现出来了。一个商业上得到投资人认可的项目，在具备核心技术的专利，双层降低投资风险，投资人怎么能不青睐。 那么是否一定需要有专利才能获得投资呢?这不是必然的，我在写这此文时特意检索了一下相关投资案例，结果没有相关成功案例。
三、规避技术流失 人员流动促进创新，但也在商战中形成竞争。如果初创公司人员流动性较大，技术型创业公司如何不因人员流动而保证核心技术不流失。近期高德7名资深工程师集体跳槽到滴滴引发的不正当竞争案件，虽然工程师们签署竞业禁止协议，但也是无法规避技术流失。因此从公司自身制度和知识产权方面来规避技术流失是部分企业需要重视的问题。 四、给技术领域创业公司的一些建议 1、专利的利与弊 首先，专利权是法律赋予权利人的具有垄断性质的保护，作为公司的无形资产，不仅可以提升公司的估值，获取各种政府奖励，抵押专利向银行申请贷款，甚至可以利用专利建立自己的护城河，与竞争对手相比进可攻退可守。 同时，专利权的逻辑在于将专利技术充分公开，以公布于众的代价换来10年或20年的专有保护期。公开技术方案就可能面临“裸奔”，被竞争对手抄袭的可能，所以，有些权利人在“反向工程”风险不大的情况下也可能选择以技术秘密的形式(一个常见的例子就是可口可乐的配方)来保护自己的创造性成果。 相应地，技术驱动的公司应该留出预算，申请专利需要让优秀的专利代理人撰写高水平的专利申请文件;无论是否申请专利，可能都需要在必要时聘请专业的知识产权律师充分有效维护或行使公司的创造性成果。
拉卡拉董事长孙陶然创业条军规及人语录分享
拉卡拉董事长孙陶然创业36条军规及个人经典语录分享 第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启。创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿，九死一生，如果没有做好破釜沉舟的决心，最好不要启程。 第2条：只有20%的人适合创业，适合创业的人之中只有5%的人适合当总经理。敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大。作为创业团队的成员，周恩来与毛泽东作用同样伟大。 第3条：创业的机会成本非常大。大凡想创业的的人，都是同辈中的佼佼者，把创业的热情和心思用在好好打工上，很可能会飞速升官发财，选择创业，进入的是一条前途朦胧的路，精神压力也骤然加大。开设创业之前，要权衡权衡你的创业机会成本。 第4条：创始人必须一直承受非人待遇。你需要给所有人交待，投资人，合伙人，下属、员工、帮企业的朋友。你永远无人可求助，你永远得撑着最后一片天，帐上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子，打落牙齿和血吞，这就是创始人的生活。 第5条：只有创新才能创始。虽然有人推崇copy，但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的，要想创出业，要想创始事，必须创新。只有创新才能打造出企业的战斗力。产品创新很重要，但好的产品未必是市场上成功的产品。企业的股东构成、治理结构、渠道政策、推广方式皆可皆需创新。
第6条：想当创始人，首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念。90%以上的创业失败是因为放弃，90%以上的放弃是因为失去了信心。只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里，如果你自己都不相信自己追求的方向能成功，你的团队不可能有斗志，你的用户不可能接受你。 第7条：时时思考，事事复盘，不要在同一类地方跌倒两次。大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过，大多数的错误是重复性错误，思考可以让你比团队更加胸有成竹，和团队一起复盘，重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的，这是最好的学习方式。 第8条：要有坚强的神经和摧不跨的心理素质。要做野地里贱养放养的小红鼠，不能做温室里圈养的小白鼠。刮骨疗毒、壮士断腕，创始人必须有股子对自己的狠劲儿，有坚强的神经和不可能被摧垮的心理素质，才能应对创业路上的千沟万壑。 第9条：先学会赚钱，再研究发展。不用担心企业很赚钱但是模式不性感，价值有限之类的说法，不要沉湎于有了1000万用户后如何如何之类的梦想。我相信，也许有不赚钱但有价值的企业，但是一定没有赚钱但无价值的企业，先让企业赚钱，这是创业的头等大事。 第10条：相信直觉，敢于拍板。成功的企业都有性格和灵魂，这是由其创始人注入的。创业路上，团队对于模式方向战略有争议是正常的，作为创始人，要尊重自己的直觉，敢于相信自己的
《正确对待老师的批评》主题班会
《正确对待老师的批评》主题班会 主持甲：各位领导、老师，同学们： 合：大家下午好! 乙：刚才，同学们在课前欣赏了一首优美的歌曲《长大后我就成了你》。我们知道它是在赞美我们可亲可敬的老师。 甲：同学们，在我们每个人的成长过程中，都得到过老师的呵护和关爱。古往今来，老师是人们歌颂、赞美最多的人，人们用不同的语言和不同的文学体裁形式来描述和赞美老师。 乙：同学们都喜欢我们的老师。比如对班主任，许多同学私下都称呼咱们老板，放学亲切的和老师打招呼，老师拜拜。可以说我们和老师亲如一家。 甲：但是在我们的相处过程中，就像牙齿和舌头，虽为一体，但也存在摩擦的时候，当同学们各方面做的好的时候，老师会表扬我们，当你犯错的时候，老师会批评、教育。表扬大家都爱听，可是批评呢?能很痛快的接受吗? 乙：有的同学就不能正确看待老师的批评，与老师的关系由亲近转为疏远，由和谐转为紧张，最终影响良好的师生关系。下面我们就来欣赏由杨光等同学带来的小品《赌气》 甲：好，小品非常精彩，下面，同学们各抒己见，谈谈小品带给你的启示。…… 乙：大家说的很好，这是不能正确对待老师批评，自暴自弃的结果。当然，这里老师也有不对的地方，没有调查清楚，就妄下结论。 甲：下面，请同学们列举你受到老师批评的情况。当时，批你时你心里怎么想的。(……
乙：可以看出来，有的同学们在受批评时要不认为没错、要不把责任推给别人、要不行为表现接受但内心却不接受、对老师有意见和不服气，这都是对自己不负责任的表现。 甲：我们要明白老师关心你、爱护你才指出你的问题，老师所做的一切，或许方式方法不一样，但最终都是为了我们成长，即使是错误地批评了学生，也是对我们爱心的体现。 乙：下面，请听耿丽华给我们带来的诗朗诵：《感谢批评》 甲：现在，我们来一起讨论一个问题“怎样对待老师的批评，与老师建立良好的师生关系?前后四名同学为一小组讨论一下。 乙：现在谁来谈谈?……(引导大家说出，1、要设身处地为老师着想，换位思考，理解老师的做法，始终记住老师只会为我好，要我成才和不会害我的思想，可找人说老师一天辛苦的工作。语文、英语老师，每天天黑着就从家出发来上早自习，然后一天备课、上课考试、78节自习辅导，班主任更是为我们操碎了心，我们要理解老师;2、要认识老师的批评是一种爱护、鞭策，也是一种期待，严也是一种爱。3、最后引导大家当与老师发生冲突时，先冷静接受老师的批评，找合适时间、合适场合与老师交流，与老师有效沟通，注意说话的艺术，与老师建立真挚的师生情。 甲：大家说的非常好。通过班会，大家都明白了，一切善意、正确的批评都有利于我们的成长，我们要学会感激所有给过我们善意批评的老师。最后： 合：愿同学们，从今天开始，学会善待批评! 愿同学们，从今天开始，学会感谢批评! 甲：下面，请班主任做总结。 班主任：今天的班会非常成功，我们每个同学都认识到了要正确对待老师的批评，这是对老师充分的体谅和信任，这是一个中学生对老师的莫大理解和
孙陶然创业经验分享
孙陶然创业经验分享 创业其实跟爬山很像，对于绝大多数的创业者来说都是第一次，如果一座山是我们第一次去爬，其实是很难的事，因为我们不知道这个山有多高，也不知道爬的路上会遇到一些什么东西。 我们说没有人能教我们怎么样生活，但是确实有人可以给我们讲一些为人处事的道理。创业也一样，没有人可以告诉我们应该如何创业，但确实有人可以把创业路上的一些经验和整理出来的规则来跟大家分享，这也是当时写这个书的一个缘由。今天大会给我的主题叫创业经验分享，我就跟大家分享四条心得。 第一条，凡事只能靠自己，在创业的路上，我们所有的创业者必须坚信，凡事只能靠自己。我们经常讲创业需要一个团队，但是团队的头领更重要。如果没有一个好的头领，是不可能有一个好的团队的。 第二条第二，在创业的时候一定要专注眼前的事，先活下来，先把钱赚到。经常有人喜欢讲一句话，说我们要吃着碗里的，看着锅里的，想着地里的。我认为这是大企业和成功者应该做的事。对于所有的创业企业来讲，最重要的事是聚焦再聚焦、专注再专注，把你眼前的事做好。 第三，要靠创新去创业，前面阎焱和长园的老总也都讲到了，必须去创新，模仿、Copy，其实是大企业的权利，它可以很晚的进入这个市场，它可以去Copy你的想法。但是对于创业者来讲，我们如果按照既有的游戏规则来玩，这个市场没有任何的缝隙和机会留给你。所以创业者只有去创新才能找到你的市场机会。 十几年走下来，不论是创办的初衷是出于创新，还是在经营过程中，其实一直在创新。我经营的另外一家企业商务通，呼机、手机、商务通一个都不能少，当时外部人认为广告做得好，但是在我们内部人来看，商务通在渠道上、推广方式上等每个方面都做了很多的创新，才会有后面的成功。
创业者的特质
创业者的特质 成功创业者有他们共同的特征，这些决定他们成功的因素是值得我们学习的。我认为，创业者的特质主要有以下几点： 1.强烈的欲望。 这是第一点，首先当一个人有了想法去创业，并且有着强烈的欲望才会去创业。创业者的欲望与普通人的欲望并不一样，要更加强烈，这种欲望往往超出他们的现实，需要打破他们现在的立足点，打破眼前，有了动力，才会不断的去追逐、去完成。 2.积极主动的态度。 我认为这是非常重要的特征。每个创业者都是积极、主动去做事、找信息、找项目。他们可能在学校的时候，或者他们前期生活中会主动参与各种事情，他们积极的为自己的梦想奔波，有了想法就主动的去做、积极的去拼搏，才会向梦想一步步的靠近。 3.坚持不懈的精神。 创业的过程是极其艰苦，难以忍受的。要付出许许多多努力，也许还会遭受失败，这个时候，有许多人选择放弃，只有剩下的继续走的人才能走向成功。所以，创业者要能接受了一切的挫折，有坚持不懈、顽强不息的精神，持之以恒的坚持着自己目标走下去。 4.良好的学习能力和创新能力。 创业需要的知识的多方面的，综合性的，所以作为一个创业者要有良好的学习能力和创新能力，要不断的学习，不断更新自己的知识，这样才能不断的充实自己，让自己一点点积累经验，一点点的进步。
5.开善于把握趋势。 这是指对外界的感知度，信息是非常重要的。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，就适得其反了。所以，创业者不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这也是一个创业者的基本素质。 6．善于沟通又通人情事理。 作为创业者，要善于沟通，有换位思考的原则。个人的性格魅力也是很重要的，个人应该注意自己的个人素质、修养及能力。有良好的沟通能力才能让自己的创业更加容易，更快的走向成功。 这就是我所认为的创业者应具有的特质。 郭丽霞 902052408 会计学院 09会计12班
正确对待批评 提升为人处世的品味
正确对待批评提升为人处世的品味 发布时间：2010年04月28日11:09 来源：求是理论网作者： 我要评论 字号：【大中小】【打印】有了缺点毛病，受到领导或同志的批评，这是很正常的事。但有的同志 却不能正确对待，感到丢了面子，抬不起头来，担心影响进步，以致背上思 想包袱。应当说，受批评固然是不愉快的事，但坏事可以变成好事，批评的 压力可以变成继续前进的动力，其关键是调整好自己对待批评的心态。 听不进批评的心理障碍。具体表现在“两个四种”心理障碍上。即：一是 以发生在过去的同类问题错误没有受到批评和处理为由而不愿意接受批评教育，或我也不应该受到批评；二是以自己工作很辛苦，对单位有贡献为由， 可以将功补过而不接受批评；三是借故自己是为了单位、为了工作或为了大 家而犯的错误为由而不接受批评教育；四是以领导或同志批评教育的场合不对、态度不好，甚至以领导有某方面的问题为由而不接受批评教育。还有的是，在听取批评教育时，存在“四个听得进、四听不进”的现象，即听得进主 官或“一把手”的，听不进副职的；听得进分管或直接领导的，听不进其他领 导或科室领导的；听得进有权有势的，听不进无职无权的；听得进科室领导的，听不进一般同志的，等等。 良药苦口利于病”。有的同志受到批评，往往以为是领导和同志跟自己过 不去，因而产生怨恨泄气等情绪。其实，这些同志对批评缺乏正确的认识。 俗话说：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”前苏联著名作家奥斯特洛夫 斯基有一句名言：“批评，这是正常的血液循环，没有它就不免有停滞和生病 的现象。”一个同志有了缺点错误，给予必要的批评甚至处分，是对个人成长 和部队建设负责的表现。批评对人的帮助、挽救、促进作用，是其他方法和 手段所不能代替的。批评是治病救人的“手术刀”。俄国文学家托尔斯泰说过：“只有什么事也不干的人，才不臻于犯错误。”因此，对每个人来说，都有一 个怎样坚持真理、修正错误的问题。批评就好比医生给病人治病，是针对人 们思、言、行上存在的“病灶”进行的，目的是要把病治好。有缺点毛病的同 志受到批评后，就会在思想上引起震动，促其认识错误、吸取教训、改掉毛病，进而变成一个健康的、有益于人民的人。批评是人生道路的“修偏仪”。 恩格斯说：“无论从哪方面学习，都不如从自己所犯惜误的后果中学习来得
孙陶然关于创业者如何自存的三大论述
孙浩然关于创业者如何自存的三大论述 孙陶然是国内著名的连续创业者，在2015年年底召开的第十四届中国企业领袖年会上，孙陶然围绕“如何应对现在这个加速变化的时代”发表了精彩的主题演讲。 我们正处在一个以加速度变化的时代，而且变化非常之快。但无论是作为一个企业的领军人物还是作为一个普通的创业者，我们都要学会去应对这样一个加速变化的时代，学会在这样的时代里走得更好。对于身处创业大潮中的每一个人而言，有三点是非重要也是非常必要的：第一、要对任何事物变化保持敬畏之心。我们要对世界充满好奇心，对所有新出现的事物第一时间去研究、去关注，因为一个领军人物如果对正在发生着的对你的行业、你的公司可能产生颠覆性影响一些新的变化木然、漠然，那么你企业的未来的发展将会是是非常惨淡的。作为企业的领军人物要为企业的发展指明方向、制定战略，而如果失去对可能会影响行业和企业这些变化的敬畏之心，那将很难带领企业继续向前发展。 第二、抓住消费者需求。当我们对周围一切新事物看不清楚的时候，我们就需要抓住消费者的需求。因为所有创业在商业上的本质就是“做买卖”这看似简单的三个字。在任何行业，不管如何变化只要你能够抓住消费者的需求，投其所好，提供其所需的产品或服务，你肯定都是赢家，如果没有抓住需求、没有去解决需求，那么你在市场上将永远得不到你想得到的回报。 第三、要有应对变化的变革之心。很多曾经非常成功的企业，因为在变化面前顽固守旧，因为不愿意去改变落后的经营模式和运作理念，最终导致被别人颠覆和替代。但如果你对变化充满着敬畏和好奇心，你就可以随着变化不断的去进行你新的布局、不断的进行你自己内部的调整，最后随着变化而变，成为变化的赢家。
创业孵化器的六种新型模式你知道几种
创业孵化器的六种新型模式—你知道几种？ 创业孵化器2016-04-1211:41:45 2015年1月28日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会 议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向 人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培 育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业， 打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。目前，国内市场上，创 新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社 区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创 空间”。 从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京 沪深三地，尤以中关村居首。自2011年以来，中关村在科技部指导 下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以意向 天开、创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众 创空间”。与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生 态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者 提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服 务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万 众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。 模式一：企业平台型
模式现状 企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。 模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合 作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。企业型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。
成功创业者的5大特征
成功创业者的5大特征 创业者就像雪花一样，没有任何两个是完全一样的。但尽管存在分歧，伟大的企业家还是有着某些导致成功的特征。很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。那么那些成功的创业者具备哪些特征呢，下面总结了关于成功创业者的5大特征。 特征1:他们善于和周围的人分享他们的激情。 创业者们明白，他们不能单独行动。NatureBox的首席执行官高塔姆?古普塔(Gautam Gupta)说:“因为你将在开始时的很长一段时间内，艰苦工作并且度过艰难的日子，所以这段时间你要主动努力与你的同事分享相似的价值观。这种热情会转化为积极的客户体验，而这就是成功创建你的企业的秘诀所在。” 特征2:他们了解自己。 当你足够了解你的优点和缺点时，你才好着手准备建立一个团队，让它补充你的不足并帮助你达到目标。无论你当自己是“助手”、“主宰者”还是“驱动器”。创业企业导师马丁?兹威灵(Martin Zwilling)说：“为了最大程度地发挥你的领导潜能，你必须忠于、了解你自己，而不是试图成为符合别人想象的最好的你。”他补充道，“如果你真的能更多地了解你自己，并且成为你这样的人中最出色的，你会发现所有的挑战实际上都是机会的种子。” 特征3:他们是真正的本领域的专家。 一个成功的企业家从来没有停止学习，并且一直在学习大部分的专业知识。创立了InventRight(给市场带来想法的公司)的发明家斯蒂芬?基(Stephen Key)说:“当你在同一个行业花费数年后，你就会了解到它背后的历史，知道以前做过的什么事，可以在将来帮助你确定前进的方向，以及应该如何前进。同时，你将构建一个关系网络来支持你未来的发展，特别是在时间紧迫时。这些关系都是无价的。” 特征4:他们采取行动。 很多人会对你的下一步行动说“不”，但你不应该是其中之一。LinkedIn fluence(一个社交媒体培训计划)的创始人刘易斯·豪斯(Lewis Howes)说:“行动可以治愈恐惧以及犹豫和怀疑。记住，在我们的生活中只有有限的精力和时间，所以应该让你的思想始终集中在最终目标:成长和进步上。“除此之外还有一点，即，如果你没有自信，你如何激励别人的信心? 特征5:他们成功地对待失败。 对失败的恐惧会让人崩溃。但是认清它是一个错误，可能促使你想出下一个好主意。太多的人把失败当作他们该放弃的信号。那些人无法走得很远。成功的人与其他人的区别在于，他们能够站起来，并且用一个更好的计划重新开始。
如何正确对待批评
如何正确对待批评 有这样一个小故事。三个学习绘画的人在学艺途中将自己的得意之作以1000元标价出售，他们的第一位顾客均说了一句相同的话：“您的画怕是值不了那么多吧?”其中一个人听了后，对自己的画仔细掂量，最终以2000元售出，而他经过后来的刻苦努力，成为著名的画家。他就是丁托列托。另一个听后只是轻轻地将画撕毁，而从此改行，学习雕塑而成为一代宗师。他就是唐代著名雕塑家杨惠之。第三个呢，认为自己的画或许真的不值那个价，便降低了要求，以500元售出。至今，他也只是一个三流的画家，以卖画糊口，过着流浪的生活。他一直就生活在我们的身边。 这就是批评的力量。 “人非圣贤，孰能无过”！我们不是圣人，也不是贤人，我们是凡人。我们有局限、有盲点，会犯错误、出纰漏，就会被批评。因 此，“如何正确对待批评”，对我们的成长和进步非常重要！ 一要相信忠言逆耳利于行。 有工作就有失误，这很正常，犯错误的事是不可避免的。自己有了错误，别人虽然对你当面不说，但每人心中自有秤杆，聪明的人应该能够感觉出来自己在别人心中的份量。我不认为自己的缺点没有被别人当面指出来，就是给了自己面子，自己就有了面子，这实际上是自欺欺人，是一种不负责任的表现。有错不知错，才是最大的错。有些同志受到批评，往往认为是领导和同志跟自己过不去，因而产生怨恨泄气的等情绪。其实，是这些同志对批评缺乏正确的认识。俗话说“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”前苏联著名作家奥特洛夫斯基有句名言“批评，这是正常的血液循环，没有它就不免有停滞和生病的现象。”一个同志有了缺点错误，给予必要的批评深知处
分，是对个人的成长和工作负责的表现。批评对人的帮助、挽救、促进作用，是其他方法和手段所不能代替的。要正确对待别人的批评，把别人的批评当作自己进步的阶梯。不要提倡事不关已高高挂起，人与人之间要相互要多拉拉袖子，自己要多照照镜子，对别人的批评要虚心接受，接受别人的批评要真诚善意。要相信别人是真心为自己好的，是诚心帮助自己的。接受善意的批评会让你赢得更多的朋友，小肚鸡肠不敢面对现实、不愿接受批评的人，很难尝到成功的喜悦。要知道，笑到最后，笑的最甜。 二要埋头改进，快速补缺。一个人有了缺点毛病，只有敢于正视现实，诚恳地接受他人的批评，才能争取更大的进步。正确的态度应该是，不放先冷静地把批评接受下来，严格认真地检讨和反省自己，老老实实地承认错误，并作出深刻的检查。但是，受到批评，光勇于接受还是不够的，还要能坚决改正缺点毛病。要把批评当做动力，放下包袱，轻装上阵，查找犯错的根源，快速采取措施补救，继续前进，这才是批评的目的，是领导、同志们的希望所在。受到批评，一般来讲总有教训可找，我们一定要有科学的态度和正确的出发点，既对自己负责，又对工作、对部队建设和人民利益负责；要善于倾听领导和同志们的意见，请大家帮助自己把教训找准；要对照做得好的同志，看看自己的差距和教训在哪里，通过坚持不懈的努力，用实际行动将功补过。作为个人，应严于律己，对待自己的缺点错误，绝不姑息迁就，而应该防微杜渐，一点一滴都不要放过。 三要学会举一反三。不同的岗位，所承担的责任不同，看待问题的角度，思考问题的广度和深度也就不同。在一个大的环境中，我们各负其职，各司其责。浪子回头金不换，虚心听取别人的批评，自觉接受群众监督，才是做好工作不可缺少的必备条件，这才能体现一个人虚怀若
孙陶然分享面向未来的企业家精神
孙陶然：面向未来的企业家精神--在清华附中国际学校毕业典礼的致辞尊敬的各位同学、各位家长、各位老师、各位来宾，非常荣幸受邀来参加清华附中国际学校首届的毕业典礼。在此，我要对所有的毕业生和你们的家长表示真心地祝贺。 我知道今天对在座的诸位毕业生来讲是非常重要的一天，因为今天是你们的成人礼，也是你们美好的三年高中生活和美好的四年大学生活的分界线。如果诸位有一天年老了回首自己人生的时候，我相信很多人会发现，高中的三年和大学的四年很可能是你人生中最快乐的两段时光。不仅仅是这七年里边你会有非常多的欢笑、非常多的感受，更重要的是高中的三年和大学的四年对我们每个人的人生都会留下两个特别特别重要的印记。 第一个印记是人脉。在我们漫长的人生中，我们可能会遇到很多人，有些人会成为我们每天朝夕相处的朋友，有的人会成为我们事业上的合伙人、合作伙伴，有的人会成为我们的爱人，这些人相信绝大多数都在高中和大学你的同学、你的老师之中。换句话来讲，上天对我们是很好的，他在我们大学毕业之前，会把我们这辈子对我们最重要的那些人都送到我们身边。所以我也想提醒诸位，在你们毕业之际，多看一眼、多记一下你身边的这些可爱的同学们，他们可能是你未来人生中和你交往最多、联系最多的那批人。 第二个很重要的印记是我们绝大多数人的三观。即世界观、价值观和人生观，会在高中和大学时代定型。我们如何看待这个世界，对我们而言什么是对的、什么是错的，我们准备怎么过这一辈子，这三观是对我们人生最重要的事，因为在我们人生中需要做出无数个决定，每个决定归根结底都取决于我们的三观是怎么样的。我们的每个人的人生各不相同，我们每个人活成什么样子很大程度上取决于各自的三观。 我常常想，人生其实很像一列直达终点的特快列车，对我们每个人来讲，从出生那一刻起，就进入了一个死亡的倒计时，有的人是70年、有的人是100年、有的人是120年，但是毫无意外，我们最终都会离开这个世界。所不同的是当我们离开这个世界的时候，回想我们的这一生，
2017年大众创业与转型机遇公需课题目及答案汇总完整版
2017公需课：大众创业与转型机遇试题1(含答案） 1、（）被列为全国科技企业孵化器建设首家试点城市C A、上海 B、北京 C、武汉 D、广州 2、半成品电商目前做的最有名的是青年菜君A A、青年菜君 B、小农女 C、一亩田 D、链农 3、技术创新的研究经历了一个从线性范式到（）的转变C A、国家状态 B、区域状态 C、网络范式 D、线性范式 4、素粒的文化理念是（）B A、淳璞质素每壹粒 B、淳璞素质每壹粒 C、淳质璞素每壹粒 D、质璞淳素每壹粒 5、中小型科技企业所面临的普遍问题是（）B A、发展不平衡 B、资金缺乏 C、资源缺乏 D、管理落后 6、小农女最初起步是做( )生鲜电商A A、B2C B、C2C C、O2C D、O2O 7、遇见小面创立是在哪一年？C A、2012 B、2013 C、2014 D、2015
二、多选题（共6 小题，每题 5 分） 1、食材B2B的自营模式有什么优势？CD A、方便 B、财务成本比较低 C、速度快 D、模式轻 2、互联网+思维具有（）优势ABC A、明显的广阔性 B、产业再造性 C、大数据处理 D、功能创新性 3、二次创业要尽量做到哪几项？ A、缩短学习过程 B、善用忠实之人 C、尽量减少失误 D、节约成本 4、怀集县具有的优质资源包含（）ABC A、丰富的土地资源和水资源 B、丰富劳动力资源 C、人文与旅游资源 D、丰富的科技资源 5、遇见小面创始人是哪三个华工毕业的学生ABC A、宋奇 B、杨威 C、苏旭翔 D、罗燕灵 6、以下哪两项的高度统一才能将行业做好？BD A、个人价值 B、社会价值 C、社交价值 D、商业价值 三、判断题（共7 小题，每题 5 分） 1、小农女转型期的平台化，是走的是轻平台的模型错 2、遇见小面是由九毛九进行的PreA轮投资 对
伟大创业者的八个特质
伟大创业者的八个特质 Uber创始人特拉维斯?卡拉尼克（TravisKalanick）在清华大学发表主题《伟 大创业者的8个特质》的演讲。这位当红的创业家未经主持人介绍，就径直走到主席台用中文开始讲话：同学们好！赢得全场掌声。 卡拉尼克18岁开始创业，经历多次失败与挫折，百折不挠、愈挫愈奋，终于成为创业Master。2009年创立Uber，短短6年，Uber已从旧金山扩展到全球60个国家和地区的330多个城市，市值超过400亿美元，成为全球发展最快的非上市公司。他的创业经历与马云、王兴有很多相似之处。 卡拉尼克认为,伟大的创业者应该具备8个特质： 演讲全文如下： 我从大学一年级起就成为了一名创业者。我当时就读于加州大学洛杉矶分校电子工程和计算机科学专业。我好像从来没考虑作为创业者意味着什么，但我的确一直就是一个创业者。我想，如果回到一个理工类大学的校园和各位同学谈谈成为一个真正的创业者都需要哪些特质，是十分有趣的事情。我要讲的，不仅仅是如何成为一个创业者，而是如何成为一个伟大的创业者。以下，我将分享伟大创业者的8个特质： 1. 目标（Purpose） 首先是目标。目标是一个非常明确的概念，它关乎意义所在，它关乎我们为什么存在、信奉什么，关乎为之保持激情。我就从 Uber 的使命谈起：“无论我们身在何方，让出行像流水一样可靠”，非常明确！ 这就是我们每天在做的事情。当我提起 Uber 时大家都知道是什么，但它真正意味着什么并且由此衍生而来我们的使命是什么？Uber的第一价值观，我们称之为“拥抱城市，为城市喝彩”，我们做的任何事都是为了让城市变得更美好。在许多方面，我们觉得自己就是设计师，助力建设未来之城。至于交通，它意味着什么？嗯，它意味着你在未来之城中高效出行，再也不会看到现在这样拥堵的交通，乃至交通堵塞最终消失。为什么？因为车辆一键而至，该车可以每天还可以服务另外 30 个人。一辆车服务 30 个人，而非 30 个人拥有 30 辆车，上路的汽车自然少得多。
孙陶然多角度分析企业发展必经的四个阶段
孙陶然多角度分析企业发展必经的四个阶段 世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。自20世纪50年代以来，许多学者对企业生命周期理论开始关注，孙陶然从不同视角对其进行了考察和研究，其发展历程大致可归纳为以下四个阶段： 企业发展的第一个阶段，是起步期。 这个阶段的核心任务，是找到企业的收入来源。具体而言是两件事：做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种卖法，能把这个产品源源不断卖出去。 这个阶段，大多数时间是我们在答案周围绕圈圈，我们每个人其实都知道正确的成功方向，但是如果想成功仅仅知道方向是不够的，还必须知道精确的方位。比如，我们在北京要去爬香山，大家都知道，香山在北京城的西北部，但是要想到达香山，仅仅知道香山在北京城的西北部是不够的。我们还必须知道香山它在东经多少度，北纬多少度？把这个点设定了导航，我们才能够找到香山。 对于这个阶段的公司而言，核心要点是要省钱，把一分钱掰成两半花，能花一分钱，绝不花两分钱，能花两分钱，绝不花三分钱。 如果你做出了一款有人愿意花钱来买的产品，并且找到了规模销售的卖法，恭喜你，你的企业已经度过了发展的第一个阶段，可以进入第二个阶段了。 第二个阶段，是企业的发展期，要过的是市场关。 这个阶段同样大概需要3年的时间，核心使命是把做出来的产品卖成市场销量冠军。你做出了对的产品，并且找到了销售方法，与你把这个产品真正的卖成市场销量第一，把钱收回来，把利润赚到，这个中间还隔着很远很远的距离。 把产品卖向全国，你的销售能力、配送能力、售后服务能力能不能到全国，能不能够找到全国各地分公司的总经理，能不能把他们管理好？理论上我们这个产品的成本是多少，未来在什么
科技型创业企业如何逆袭寡头专利圈地运动
科技型创业企业如何逆袭寡头专利“圈地运动”LPKF LDS 专利泛友科技诉讼 与其发布于2013年08月21日 | 归档于价值文摘 背后国家的“圈地运动” 知识经济时代，专利大战风起云急，各大媒体纷纷报道两大电子巨头苹果和三星 的鏖战，白宫给三星戴了一个“遏制创新”的帽子后，奥巴马以总统的权力否决 了ITC（美国国际贸易委员会）指控苹果侵权而需禁售的裁定，而韩国政府亦立 即旗帜鲜明地支持三星“维权”。三星与苹果的寡头间的专利纠纷，实质是大国 之间的经济暗战，孰胜孰败与创新无关，专利只是寡头手上的一个棋子，而一旦 形成专利壁垒则和成功垄断只有一步之遥。
跨国公司凭借其雄厚的技术和经济实力，在各自背后政府的支持下，通过建立全球专利垄断霸权获取高额利润。简单至在你手机上的天线，简单至来电提醒……一切都是那么普通，但也许你还没有意识到，但这些看似平常的操作，背后却是跨国公司专利技术。 【高通专利墙】 专利本来是为保护知识产权、刺激创新而设置的，本身是一种合法的垄断权，是法律赋予专利人的合法的排他性权力，鼓励有序的竞争。而跨国公司滥用专利保护，已成为扼杀创新、妨碍竞争的一种方式，成为阻碍国内中小企业技术创新的绊脚石，现时太多的焦点聚焦在离我们很远的寡头之间的专利纠纷，却忽视了在跨国寡头的专利垄断下国内中心企业在夹缝中生存的状态。 本文从垄断全球立体电路激光加工设备的德国LPKF集团在华的专利策略说起。专利的伪命题
专利的申请必须具备“独创性”的前提，不能通过用将本属于人类公开认知的科学知识作为己方牟利工具。LPKF在入华前，投入大量的金钱申请专利，其非常有技巧地，在全球范围内，将在塑胶料上进行激光选择性化镀的一种方法（其自命名为LDS技术）申请了成为了“独有”的专利，该项技术主要应用于制作智能手机的立体天线及立体IC器件，通过这种“方法”的专利，垄断了海内外在塑胶件上进行精密加工的激光设备市场。 类似LDS的激光制造技术早已有大量的专家、学者、公司进行深入研究，已积累了较多的公开研究成果，国内的激光设备制造公司亦早在2009年就已具备制作类似激光设备的能力，但在LPKF的专利垄断下，此前一直在夹缝中生存。“标准”的陷阱