盛瑞传动股份有限公司IPO申请被否决案分析

盛瑞传动股份有限公司IPO申请被否决案分析

2011年5月9日，盛瑞传动股份有限公司（简称“盛瑞传动”）向证监会提交了IPO申请。根据《首次公开发行股票并上市管理办法》2006年5月相关规定，中国主板或中小板市场IPO必须满足如下财务条件：

●最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3000万元。

●最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元；

或者最近3个会计年度营业收入累计超过人民币3亿元。

●发行前股本总额不少于人民币3000万元。

●最近一期末无形资产占净资产的比例不高于20%。

●最近一期末不存在未弥补亏损。

2008年至2010年，公司实现净利润分别为4761.56万元、6510.36万元、9787.56万元，2009年和2010年净利润同比增幅分别为36.73%、50.34%，这样的业绩可谓喜人。然而，2011年5月13日，证监会创业板发审委却否决了盛瑞传动股份有限公司的首发申请，究其原因，我认为主要包括以下三方面违规“嫌疑”。

一、违背IPO独立性原则

《招股书》显示，盛瑞传动最早是从潍坊柴油机厂（即后来的潍柴控股集团）改制而来。公司与潍柴集团以及其下属企业的紧密关系无法回避。

从管理层的构成上看，盛瑞传动的主要高管都曾在潍柴控股集团的前身潍坊柴油机厂任职。董事长兼总经理刘祥伍曾是潍坊柴油机厂副厂长。

从经营上看，盛瑞传动的前身潍柴零部件厂沿袭了改制收编企业潍坊纺织机械厂、潍坊内燃机配件总厂、增压器厂加工车间和出口件车间的资产和经营模式，一直从事潍柴产品零部件的生产，为潍柴控股集团“服务”

从业绩上看，盛瑞传动对潍柴集团的依赖性非常严重。2008~2010年度，盛瑞传动对潍柴控股集团旗下公司的合计销售收入占同期营业收入的比例分别为

79.56%、88.28%和92.23%；从潍柴控股集团旗下公司采购部分零部件的毛坯件，

所占同期原材料采购总金额的比例分别为53.31%、55.31%和45.68%。

根据《首次公开发行股票并上市管理办法》第二节独立性之

第十四条发行人应当具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力。

第十六条发行人的人员独立。发行人的总经理、副总经理、财务负责人和董事会秘书等高级管理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的其他职务，不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪；发行人的财务人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中兼职。之规定

第四节财务与会计第三十七条发行人不得有下列影响持续盈利能力的情形：（三）发行人最近1个会计年度的营业收入或净利润对关联方或者存在重大不确定性的客户存在重大依赖。之规定

上述三点，影响了盛瑞传动的独立性，从而影响了公司的竞争力和未来的成长性。

二、“含糊”的股东会治理结构

本次发行前，盛瑞传动第一大股东为刘祥伍，持有公司3981.82万股，占总股本比例为29.50%，第二大股东为Shengrui International，持有公司2400万股，持股比例为17.78%。通过本次发行，公司第二大股东Shengrui International与大股东刘祥伍持有公司股份比例的差值进一步缩小到8.79%，而大股东刘祥伍持有公司股份占总股本的比例更是降至不足四分之一。针对这个问题，刘祥伍、周立亭、张述海和董立军于2006年1月18日签署一致行动协议，四人合计持有公司

54.1281%股份，并共同约定就各自所持股份对公司日后生产经营管理事宜进行投

票表决事宜达成协议，包括协议各方一致同意共同提名公司董事监事候选、协议各方一致同意共同向股东会提出提案、本协议有效期内任何一方转让其持有的部分或全部盛瑞传动股份需取得其他各方同意函等内容。

虽然上述四人通过签署《一致行动协议书》来拥有公司控制权，但这种形式

的控制权通常控制力都比较“脆弱”，退一步说，就算最近3年内上述四人对公司的实际控制能力较强，那么招股说明书中表示的“首发后的可预期期限”是多少呢，谁也无法预料。

三、存在利益输送的“嫌疑”

除控股权“模糊”和销售收入高度依赖单一客户外，盛瑞传动上市前PE突击入股也备受关注。2010年4月10日，公司2010年第一次临时股东大会通过决议，同意增资1500万股。其中，新股东红岭创投、炳泰投资和盛新投资以每股

5.2元的价格分别认购750万股、390万股和200万股，定价以经审计的公司2009

年归属于发行人股东基本每股收益0. 54元为基础计算，市盈率约为9.63倍。

值得注意的是，华润深国投信托有限公司为发行人股东红岭创投的有限合伙人，占红岭创投出资额的9.08%，同时持有公司IPO保荐人（主承销商）国信证券30%的股份。华润深国投信托有限公司还是红岭创投的财务顾问，同时，保荐人国信证券股份有限公司与华润深国投信托有限公司签订《财务顾问合同》，由国信证券作为华润深国投信托有限公司的财务顾问为红岭创投进行股权投资提供顾问服务。

华润深国投信托有限公司可谓是利用国信证券的保荐人身份，“近水楼台先得月”。而红岭创投、炳泰投资和盛新投资于2010年购买公司股份的每股市盈率仅为9.63倍，尚不足同行业上市公司平均市盈率的十分之一，这难逃利益输送的“嫌疑”。

鉴于上述情况，盛瑞传动股份有限公司IPO申请被否决属于情理之中。

德邦物流营销方案分析

德邦物流营销方案分析 摘要：本文通过对德邦物流的市场状况，产品状况，竞争状况，定价状况，分销状况，促销状况等的分析，确定了德邦物流的目标市场和营销策略，并对相关方面提出了建议。 一.公司简介 公司始创于1996年9月，12年来，德邦秉承“承载信任，助力成功”服务理念，重品牌、讲诚信，以每年60%的发展速度在中国物流行业迅速崛起。 德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，凭借一流水准的服务体系和持续完善的营业网络，竭诚为广大客户提供快速、安全、专业的服务！ 二.当前营销状况分析 1.市场状况 快递市场是一个潜力巨大的市场，但是，即便近两年迅速发展，如今全国的快递业务量还不到GDP的0．3％，与发达国家的1%相比，差距甚大。我国每年快递业务量约20亿件，发展空间巨大。 2.产品状况 2.1产品介绍 德邦快递，采用标准定价与标准操作流程，为客户提供安全可靠、服务专业、高性价比的快递体验。 2.2产品优势 安全可靠德邦快递，凭借我们遍布全国的4026家直营门店，GPS全程货物跟踪，确保您的货物安全送达。专业服务德邦快递，凭借我们56761名优秀员工，体贴入微的增值服务体系，令您尊享全方位的专业服务。 2.3增值服务： （1）代收货款：替客户收回货款后，在承诺的退款时效内将货款汇出，包括“即日退”和“三日退”。 （2）保价：寄件人可对托寄物内容向我公司声明价值，并缴纳相应的费用，当货物在运输过程中发生损坏时，我公司将按照托运人的声明价值赔偿一定损失。 （3）短信通知：及时通过手机短信向客户传递货物信息，通知内容包括货物出发，派前通知，签收短信等信息。 （4）实时跟踪：利用GPS全程定位，客户可以在我官网“货物追踪”输入单号查询货物实时状态。 （5）包装：根据所寄快件类别的实际情况，为客户提供最佳的包装服装。 3.竞争状况 快递行业内现有企业之间的竞争： A.国际快递企业的竞争：在国际快件市场上，邮政没有多少市场份额，敦豪集团（DHL）、 联邦快递（FEDEX）、联合包裹（UPS）、天地快件（TNT）为四大寡头，其他竞争者缺乏竞争势力。

盛瑞传动股份有限公司IPO申请被否决案分析

盛瑞传动股份有限公司IPO申请被否决案分析 2011年5月9日，盛瑞传动股份有限公司（简称“盛瑞传动”）向证监会提交了IPO申请。根据《首次公开发行股票并上市管理办法》2006年5月相关规定，中国主板或中小板市场IPO必须满足如下财务条件： ●最近3个会计年度净利润均为正数且累计超过人民币3000万元。 ●最近3个会计年度经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元； 或者最近3个会计年度营业收入累计超过人民币3亿元。 ●发行前股本总额不少于人民币3000万元。 ●最近一期末无形资产占净资产的比例不高于20%。 ●最近一期末不存在未弥补亏损。 2008年至2010年，公司实现净利润分别为4761.56万元、6510.36万元、9787.56万元，2009年和2010年净利润同比增幅分别为36.73%、50.34%，这样的业绩可谓喜人。然而，2011年5月13日，证监会创业板发审委却否决了盛瑞传动股份有限公司的首发申请，究其原因，我认为主要包括以下三方面违规“嫌疑”。 一、违背IPO独立性原则 《招股书》显示，盛瑞传动最早是从潍坊柴油机厂（即后来的潍柴控股集团）改制而来。公司与潍柴集团以及其下属企业的紧密关系无法回避。 从管理层的构成上看，盛瑞传动的主要高管都曾在潍柴控股集团的前身潍坊柴油机厂任职。董事长兼总经理刘祥伍曾是潍坊柴油机厂副厂长。 从经营上看，盛瑞传动的前身潍柴零部件厂沿袭了改制收编企业潍坊纺织机械厂、潍坊内燃机配件总厂、增压器厂加工车间和出口件车间的资产和经营模式，一直从事潍柴产品零部件的生产，为潍柴控股集团“服务” 从业绩上看，盛瑞传动对潍柴集团的依赖性非常严重。2008~2010年度，盛瑞传动对潍柴控股集团旗下公司的合计销售收入占同期营业收入的比例分别为 79.56%、88.28%和92.23%；从潍柴控股集团旗下公司采购部分零部件的毛坯件，

潍坊百强企业

1．潍柴控股集团有限公司2．山东晨鸣纸业集团股份有限公司 3．北汽福田汽车股份有限公司诸城汽车厂 4．山东海化集团有限公司5．中化弘润石油化工有限公司 6．山东昌邑石化有限公司7．福田雷沃国际重工股份有限公司 8．山东寿光巨能控股集团有限公司 9．诸城外贸有限责任公司10．山东联盟化工集团有限公司 11．孚日集团股份有限公司 12．得利斯集团有限公司13．山东墨龙石油机械股份有限公司 14．山东潍焦集团有限公司 15．山东寿光鲁清石化有限公司 16．新郎希努尔集团股份有限公司 17．山东泸河集团有限公司 18．诸城市龙光电力投资（集团）有限公司19．山东银鹰化纤有限公司 20．潍坊英轩实业有限公司 21．高密市供电公司22．歌尔声学股份有限公司 23．山东山工机械有限公司 24．华电潍坊发电有限公司26．山东大地盐化集团有 限公司 27．寿光富康制药有限公 司 28．山东景芝酒业股份有 限公司 29．山东恒联投资有限公 司 30．山东新龙集团有限公 司 31．山东凯马汽车制造有 限公司 32．山东世纪阳光纸业集 团有限公司 33．山东万山集团有限公 司 34．山东桑莎制衣集团有 限公司 35．诸城市昊宝服饰有限 公司 36．潍坊乐港食品股份有 限公司 37．山东寿光天成食品集 团有限公司 38．潍坊重机股份有限公 司 39．宇骏（潍坊）新能源 科技有限公司 40．山东泰森新昌食品有 限公司 41．山东浩信集团有限公 司 42．潍坊亚星化学股份有 限公司 43．山东海天生物化工有 限公司 44．山东大地盐化集团有 限公司 45．青州市供电公司 46．潍坊市元利化工有限 公司 47．山东万兴集团有限公 51．山东中文实业集团有 限公司 52．昌邑市供电公司 53．山东通力车轮有限公 司 54．山东海王化工股份有 限公司 55．诸城市义和车桥有限 公司 56．诸城市洋晨机械制造 有限公司 57．山东银宝轮胎集团有 限公司 58．山东华建铝业有限公 司 59．诸城市润生淀粉有限 公司 60．山东大业工贸有限责 任公司 61．山东耶利亚服装集团 总公司 62．山东潍坊威龙实业有 限公司 63．昌邑华晨集团 64．潍坊东方钢管有限公 司 65．山东圆友集团有限公 司 66．山东惠发食品有限公 司 67．山东潍坊润丰化工有 限公司 68．山东恒安纸业有限公 司 69．山东柠檬生化有限公 司 70．山东昱合食品集团有 限公司 71．豪迈集团股份有限公 司 72．寿光卫东化工有限公 司 76．山东长盛泰玻璃制 品有限公司 77．昌乐县供电公司 78．盛瑞传动股份有限 公司 79．山东新永辉化工有 限公司 80．山东墨锐化学有限 公司 81．安丘市供电公司 82．山东雷奥新能源有 限公司 83．山东裕源集团有限 公司 84．临朐县供电公司 85．临朐山水水泥有限 公司 86．山东乐化集团有限 公司 87．山东寿光健元春有 限公司 88．山东万豪纸业集团 股份有限公司 89．青州尧王制药有限 公司 90．山东泰瑞汽车机械 电器有限公司 91．山东奥宝化工集团 有限公司 92．诸城东晓生物科技 有限公司 93．帛方纺织有限公司 94．山东日科化学股份 有限公司 95．山东新方集团股份 有限公司 96．青州中联水泥有限 公司 97．山东金亿机械制造 有限公司 98．诸城市中纺金维纺 织有限公司

金蝶EAS客户成功案例-德邦物流

成功案例——德邦物流 零担物流业的中国民企标杆 企业概况 上海德邦物流有限公司(Shanghai Debang Logistics.co.,Ltd)是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。是一家集公路、铁路、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务性企业。公司总部设在上海，在全国26个省、市、自治区下设营业网点780多家（截止2010年4月），拥有运输车辆1600余台、并配有超过3000平方米的标准大型仓库和近6000平方米的场地免费为长期客户提供仓储服务。员工15460多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度迅猛增长。 典型应用 集业务流程管理、数据传输管理于一体的信息管理系统 2008年2月，德邦物流正式启用金蝶EAS－BOS基础上的ERP企业信息化管理平台。金蝶EAS－ERP物流信息系统完成了营业厅收货、货物归集、配载运输，送货上门的“门到门”式服务各个业务环节的信息化操作。信息化建设也正在与公司的线下优势协同，分布在全国500多个城市和地区的600多家营业网点的ERP终端系统通过Internet直接互联，实现物流信息的实时共享与传递。 集团财务管理，实现对德邦所有分子公司的财务资源的集中管控 利用集中财务信息系统，实现了进一步拓展发展空间，降低成本、加快周转等精细化管理的要求。加强了财务政策的制定和贯彻执行，并统一了核算口径，向管理层汇报统一准确的财务信息，并让分散在各地的机构，从日常的财务核算中解脱出来，能及时上报财务数据，加强了对集团财务进行管理和监管。 应用效果

德邦物流企业案例分析

德邦物流企业案例分析 一、公司简介 德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。 二、德邦物流公司的SWOT分析 优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金，遍布全国的服务网络和直营网点。 2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。

3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理，得到广大客户的认可。 4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。 5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。 6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。 7、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良好而稳健，但同时也没有进行盲目的扩张发展，走长线式发展路线。同时获得了“全国先进物流企业”等荣誉称号。 劣势： 1、国有强企的零担物流的竞争。国有企业既有强大的后台，又有着雄厚的资金，强大的运输团队，同时还有政策的庇护。如果国有企业涉足小额零担运输的话，对德邦物流公司业务将造成巨大的压力 2、企业发展稍显单一。在全国网购大潮的环境下，全国快递业务快速发展，但是德邦却没有涉足快递业务，着实让人遗憾。 3、运输方式略显单一。虽然是标注卡运，但是如果天气过于恶劣，对运输速度造成很大的影响。同时，国家的高铁快速发展，将对德邦造成巨大的打击。 4、大量的直营网点和自买的卡车，一方面虽有利于对运输过程的控

德邦物流现状与发展建议

XXXXXX学院毕业论文（设计） 题目:德邦物流现状与发展建议 指导教师：xx 专业：物流管理 姓名：xxx 2013年5月1日

德邦物流现状与发展建议 【摘要】企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流成功的配送方法背后的原因，以及目前在配送中仍然存在的问题，得出德邦物流配送方面的优化策略，最后提出了自己的一些建议，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 【关键词】物流、效率、德邦物流、运输、配送方法。

目录 一、德邦物流配送模式现状分析 (4) （一）、德邦物流现状简介 (4) 1.公司背景 (4) 2.德邦物流经营现状 (4) 3.上海总部仓库地理位置、占地面积 (4) （二）、德邦物流配送模式现状 (5) 1.配送中心现状 (5) 2.配送业务流程现状 (6) 1.清晰的货物运输定位 (7) 2.夯实的物流配送与运输网络 (7) 3.优良的配送信息化建设 (7) 二、德邦物流企业配送方法过程中存在的问题 (7) （一）诚信度不高，不够负责 (7) （二）机械化程度不高 (8) （三）物流工作人员的工作效率低 (8) （四）物流成本高 (8) （五）、网点的增加、布局不合理性 (9) 1、网点开始太快，东西分布严重失调。 (9) 2、网点与网点间的客户区域重合 (9) 三、德邦物流配送的改进方法 (10) （一）提高诚信度与信誉度 (10) 1.以诚待客 (10) 2.服务理念 (10) （二）引进机械设备 (10) （三）提高员工的工作效率 (10) （一）调整网点的分布 (11) （二）解决客户区域重合的三个方案 (11) 五、结束语谢辞 (11) 六、参考文献................................................................................................................................ ..12

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2014年(第21批)国家企业技术中心拟认定名单

附表： 2014年（第21批）国家企业技术中心拟认定名单序号企业名称企业技术中心名称 1 北京神州绿盟信息安全科技股份有 限公司北京神州绿盟信息安全科技股份有限公司技术中心 2 北京神雾环境能源科技集团股份有 限公司北京神雾环境能源科技集团股份有限公司技术中心 3 北京伟嘉人生物技术有限公司北京伟嘉人生物技术有限公司技术中 心 4 天津市松正电动汽车技术股份有限 公司天津市松正电动汽车技术股份有限公司技术中心 5 东旭集团有限公司东旭集团有限公司技术中心 6 河北奥润顺达窗业有限公司河北奥润顺达窗业有限公司技术中心 7 晶龙实业集团有限公司晶龙实业集团有限公司技术中心 8 通辽梅花生物科技有限公司通辽梅花生物科技有限公司技术中心 9 内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古电力（集团）有限责任公司技术 中心 10 哈尔滨东安汽车发动机制造有限公 司哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司技术中心 11 中芯国际集成电路制造（上海）有限 公司中芯国际集成电路制造（上海）有限公司技术中心 12 上海药明康德新药开发有限公司上海药明康德新药开发有限公司技术 中心 13 上海现代建筑设计（集团）有限公司上海现代建筑设计（集团）有限公司技 术中心 14 上海新时达电气股份有限公司上海新时达电气股份有限公司技术中 心 15 上海化工研究院上海化工研究院技术中心 16 江苏牧羊集团有限公司江苏牧羊集团有限公司技术中心 17 南通富士通微电子股份有限公司南通富士通微电子股份有限公司技术

中心 18 常州东风农机集团有限公司常州东风农机集团有限公司技术中心 19 苏州环球集团链传动有限公司苏州环球集团链传动有限公司技术中 心 20 江苏华鹏变压器有限公司江苏华鹏变压器有限公司技术中心 21 江苏丰东热技术股份有限公司江苏丰东热技术股份有限公司技术中 心 22 江苏长虹智能装备集团江苏长虹智能装备集团技术中心 23 银江股份有限公司银江股份有限公司技术中心 24 浙江仙居君业药业有限公司浙江仙居君业药业有限公司技术中心 25 超威电源有限公司超威电源有限公司技术中心 26 永高股份有限公司永高股份有限公司技术中心 27 华立仪表集团股份有限公司华立仪表集团股份有限公司技术中心 28 浙江杭萧钢构股份有限公司浙江杭萧钢构股份有限公司技术中心 29 芜湖长信科技股份有限公司芜湖长信科技股份有限公司技术中心 30 安徽皖维高新材料股份有限公司安徽皖维高新材料股份有限公司技术 中心 31 安徽建工集团有限公司安徽建工集团有限公司技术中心 32 合肥通用机械研究院合肥通用机械研究院技术中心 33 泰尔重工股份有限公司泰尔重工股份有限公司技术中心 34 安徽神剑新材料股份有限公司安徽神剑新材料股份有限公司技术中 心 35 安徽国星生物化学有限公司安徽国星生物化学有限公司技术中心 36 合肥国轩高科动力能源股份公司合肥国轩高科动力能源股份公司技术 中心 37 安徽华菱汽车有限公司安徽华菱汽车有限公司技术中心 38 安徽九华金润铜业有限公司安徽九华金润铜业有限公司技术中心 39 安徽富煌钢构股份有限公司安徽富煌钢构股份有限公司技术中心 40 兴业皮革科技股份有限公司兴业皮革科技股份有限公司技术中心 41 江西铜业集团公司江西铜业集团公司技术中心

盛瑞8AT

盛瑞8AT 盛瑞8AT，是盛瑞传动股份有限公司开发的具有国际先进水平，拥有完全自主知识产权的世界首款前置前驱乘用车8挡自动变速器，是集机、电、液于一体，高技术含量、高附加值的汽车核心部件。 原始创新,集成创新 低碳、节能、环保（比4AT节油16%，比6AT节油6% ) 主要结构： 3个行星排 3对常啮合齿轮 5 个换挡元件 2 根轴 8 个前进挡、1个倒挡 主要技术参数： 扭矩范围：180N.m-300N.m 变速器重量：85KG 轴向尺寸：370mm 适用发动机：1.8L-3.0L 适用车型：B、C级轿车，SUV，MPV 主要创新点 从百万个设计方案中选取最优的8AT概念设计方案，成为世界首款前置前驱8AT变速器 由单轴变为双轴结构，并采用创新的4自由度行星齿轮机构方案，体积小、便于布置，结构简单、成本低廉 用传统的AT技术和工艺，创造出世界先进的8AT 基于8AT同一平台可很容易的实现5AT-9AT及混合动力传动产品

开发模式 采用“以市场为导向，以企业为主体，国际化产学研用战略合作，整合世界资源为我所用”的创新开发模式 采用“项目→产业园→产业链”的集群式发展模式，逐步在国内打造完整的自动变速器产业链 以老养新，以新促老，两大产业协调发展 项目历程 2007年7月，8AT项目正式开始实施。 2009年6月，完成概念设计，项目正式转入工程化阶段。 2010年2月，8AT A样机装配成功，盛瑞拥有完全自主知识产权的世界首款前置前驱8AT成功诞生。 2010年9月，8AT实现了由样机到搭载样车的新跨越。 2010年12月，首台8AT B1样机试制成功，搭载样车试驾效果达到商品车的水平。 2011年8月至9月,在新疆吐鲁番、青海格尔木等极端环境地区历时21天行程3200多公里，圆满完成了夏季高温试验和高原试验！ 产业化时间节点： 2011年12月，形成5000台手工装配产能，完成国产B2样机开发 2011年12月，形成10万台自动化装配产能 2013至2014年，形成40万台自动化装配产能 后续产品发展规划 A级乘用车8AT（200N.m ） ◆扭矩范围：120N.m-200N.m ◆适用发动机：1.4L-1.8L ◆适用车型：A级轿车 混合动力变速器（8HT-300） ◆扭矩范围：180N.m-300N.m ◆适用车型：B、C级乘用车 商用车AT （1100-1600N.m） ◆扭矩范围：1100N.m-1600N.m

德邦物流现状分析

德邦物流现状分析 摘要： 企业的发展经常会由于受到其配送管理模式的限制，不能适应当今全球化竞争的要求。论文以德邦物流的配送管理为例，首先介绍了德邦物流的运输配送现状及方法，然后分析了德邦物流成功的配送方法背后的原因，以及目前在配送中仍然存在的问题，最后得出德邦指出了德邦物流配送方面的优化策略，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力具有一定的指导意义。 关键词：德邦物流；运输；配送方法。 一、德邦物流配送模式现状分析 （一）德邦物流现状简介 1.公司背景 总部位于上海的德邦物流股份有限公司成立于1996年，它属于国家AAAA级综合服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。 2.德邦物流经营现状 公司在发展过程中尽管2008年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利状态，2008年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32万元。 3.上海总部仓库地理位置、占地面积 德邦物流公司上海总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；662库地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。 1

(二) 德邦物流配送模式现状 德邦物流面向全国范围进行运输。运输产品比较齐全。主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。本文以德邦物流的上海总部仓库的运输配送模式为例进行代表性的案例分析： 1.配送中心现状 德邦物流在上海分布了三个大的仓库，其中一个位于上海闵行开发区，仓库主要是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送的作用，相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组织结构图如图1所示。 图1 德邦物流公司配送中心组织结构图 公司配送中心自成立至今，在开展各项配送运输业务的同时，也在不断地完善各种工作，包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等，现在已初有成效。 2.配送业务流程现状 闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、富怡、味全公司、中山完美、同振公司、华盛等。其爱尔康是最大的一个客户，在上海市有两家商场，为此，德邦物流专门给 2

首款国产8档自动变速箱 Shengrui 8AT

山东盛瑞传动股份有限公司 Key Engineering Technology of Shengrui 8AT Sh i8AT Prof. Dr. Xu Xiangyang Director of Powertrain Engineering Research Institute, Shandong Shengrui Transmission Co. Ltd Deputy Dean of School of Transportation Science and Technology, Beihang University Prof. Dr. Peter Tenberge (Chemnitz University of Technology) (Chemnitz University of Technology)

山东盛瑞传动股份有限公司 CONTENTS 演讲内容 ? 1. Requirements of Automatic Transmission in Chinese Auto Market 中国自动变速器市场需求分析 ? 2. Development Strategy of Shengrui 8AT 盛瑞8AT的开发策略 ? 3. Key Technology in 8AT Engineering 8AT工程化关键技术 ? 4. Full Hybrid version, low torque capacity, without torque converter--Product Planning of 8AT 全混方案，低扭矩容量，无液力变矩器----盛瑞8AT产品规划

潍柴核心配套供应商名单

潍柴核心配套供应商名单 安徽宝兰泵业有限公司 北京兰天达汽车清洁燃料技术有限公司 壳牌统一（北京）石油化工有限公司 北京经纬恒润科技有限公司 重庆沃特尔粉末冶金有限公司 重庆潍柴发动机厂 福建省将乐三华轴瓦股份有限公司 广汽强华（梅州）汽车零部件有限公司 大城科远汽车风扇厂 河北廊坊兰海特种气泵厂 石家庄市东方轴瓦有限公司 平原滤清器有限公司 西峡县内燃机进排气管有限责任公司 河南省西峡汽车水泵股份有限公司 河南中轴德汇汽车部件股份有限公司 长葛市长河机械制造有限公司 新乡市天风汽车空压机厂 新乡航空工业（集团）有限公司 东风襄樊仪表系统有限公司 湖南恒裕汽车零部件有限公司 株洲齿轮有限责任公司 湖南江滨活塞公司 湖南机油泵股份有限公司 湖南安福气门股份有限公司 湖南天雁机械有限责任公司 辽源市恒元滤清器有限责任公司 江苏振华密封工业有限公司

江苏鑫悦汽车零部件有限公司 博世汽车柴油系统股份有限公司 苏州温橡特种橡胶有限公司 扬州五亭桥缸套有限公司 无锡富瑞德精密机械有限公司 南京奥联汽车电子电器有限公司 江苏松林汽车零部件有限公司 宜兴市恒宇汽车电机有限公司 锦州光和密封实业有限公司 大连创新齿轮箱制造有限公司 凤城市凤凰增压器厂 辽宁五一八内燃机配件有限公司 青海洁神曲轴有限责任公司 四川恒威活塞环有限公司 成都成航车辆仪表有限责任公司 中汽成都配件有限公司 乳山市内燃机配件厂 青岛海力威新材料科技股份有限公司烟台亨圆隆汽车配件有限公司 龙口市丛林液压管件厂 山东熙德机械制造有限公司 克拉克过滤器（中国）有限公司 山东聊城东岳电机有限公司 青岛建新齿圈有限公司 山东省临清市盛旺曲轴厂 聊城杰孚电机有限公司 山东鲁联机械制造有限公司 山东省蓬莱动力机械配件厂 山东麟城齿轮有限公司 山东荣成市荣威胶带有限公司

基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案

武汉纺织大学外经贸学院物流设备设施应用的案例分析 学生姓名：石汉秋 专业班级：物流21202班 指导老师：赵智峰

基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案 一、德邦物流公司概述 1.1，德邦公司的实际发展状况 德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。截止2014年2月，公司已开设直营网点4,300多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,700余台，全国转运中心总面积超过92万平方米。德邦物流公司在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，其公司在全国有超过92万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐货量近3万吨。德邦物流公司专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。 公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家，遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。从1996年创始至今，德邦物流公司每年都在以超过60%的速度增长。 1.2，德邦物流公司业务介绍 目前，德邦物流公司的业务主要以汽运为主，占到75%以上，空运占的比例不足25%，并且近年来，汽运业务增长快速，空运业务增长缓慢。为此，德邦物流公司陆续开发了“精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运”等品牌产品，此外还有保价运输、代收客户货款、安全包装等辅助业务，增加企业利润。 二、德邦物流公司配送系统概述 2.1，配送系统的概念 配送系统，是由多个既相互区别又相互联系的单元结合起来，以物资为工作对象，以完成物资实体流动为目的的有机结合体，具有整体性、相关性、层次性、统一性等特征[18]。配送系统和一般系统一样，具有输入、转换、输出和信息反馈四大功能，通过输入和输出系统和社会环境进行交换，使系统和环境相依而存，而转换则是这个系统自身特殊的系统功能，信息反馈就是对系统进行评价和改进的必要部分。配送系统作为一个有机整体，它的目标和整个物流大系统的目标基本一致，是在满足一定的服务水平的前提下，尽可能降低配送过程中的所产生的总费用，追求时效性、便利性、可靠性、经济效益和优质服务。 2.2，物流配送系统的构成及其功能CSP（客户服务平台），客户信息反馈、全程可视跟踪、订单管理、网上下订单、订单打印、签收确认。

中国内燃机及零部件行业排头兵企业名单

中国内燃机及零部件行业排头兵企业名单 中国内燃机行业排头兵企业（28家） 安徽全柴集团有限公司 北京北内柴油机有限责任公司 常柴股份有限公司 东风朝阳柴油机有限责任公司 福鼎市佳磐通用部件有限公司 广西玉柴机器股份有限公司 江苏常发实业集团有限公司 江苏江淮动力股份有限公司 江苏林海动力机械集团公司 昆明云内动力股份有限公司 南车戚墅堰机车有限公司 南通柴油机股份有限公司 山东华盛中天机械集团有限公司 山东华源莱动内燃机有限公司 山东时风（集团）有限责任公司 山东潍柴华丰动力有限公司 山西柴油机工业有限责任公司 上海柴油机股份有限公司 天长缸盖有限公司 潍柴动力扬州柴油机有限责任公司 潍柴控股集团有限公司 无锡动力工程股份有限公司 一汽解放公司无锡柴油机厂 一拖（洛阳）柴油机有限公司 浙江新柴控股集团有限公司 中国石油集团济柴动力总厂 重庆康明斯发动机有限公司 淄博柴油机总公司 中国内燃机零部件行业排头兵企业（83家） 安徽金光机械集团股份有限公司 安庆环新集团 奥凯嘉集团有限公司

蚌埠金威滤清器有限公司 北京北内发动机零件有限公司 北京佩特来电器有限公司 北京天山新材料技术股份有限公司 北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司 长春科德宝?宝翎滤清器有限公司 常州恒业轴瓦材料有限公司 常州市宇征车辆电器有限公司 常州天发动力总成制造有限公司 常州远东连杆集团有限公司 成都华川电装有限责任公司 成都威特电喷有限责任公司 成都银河动力股份有限公司 大丰工业（烟台）有限公司 恩比贝克飞虹汽车零部件（四川）有限公司广州三立无纺布有限公司 广州市安达汽车零件有限公司 河南省荥阳市内燃机配件厂 河南省中原内配股份有限公司 湖北神电汽车电机股份有限公司 湖南机油泵股份有限责任公司 湖南江滨机器（集团）有限责任公司 湖南天雁机械有限公司 怀集登云汽配股份有限公司 济南沃德汽车零部件有限公司 江苏富通轴瓦股份有限公司 江苏金湖输油泵有限公司 江苏云意电气股份有限公司 锦州汉拿电机有限公司 康跃科技股份有限公司 昆明贵研催化剂有限责任公司 雷米电机湖北有限公司 辽宁新风企业集团有限公司 临安东方滑动轴承有限公司 龙口龙泵燃油喷射有限公司 马勒三环气门驱动(湖北)有限公司

德邦物流案列分析

德邦物流的案列分析 大家好，今天由我来为大家讲解德邦物流的案列分析，我是第十一组的齐娟娟，我们组成员有姚伟娜、贾双丽、王小俊、齐娟娟。 德邦物流是我们学院的合作实习单位。大家都有一些基本的了解，接下来我将从以下六方面详细讲解德邦物流。分别是公司简介、文化理念、业务活动、人才管理、社会责任以及德邦存在的问题。 德邦物流董事长兼总经理崔维星曾说过：我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。从这可以看出德邦要实现的是与第三方与合作企业间的共赢。同样发展到今天德邦已成为国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。 （德邦发展历程ppt上简要介绍）1996年开始自营货运业务，首先是从南航包干发站起来，在01年开始汽车运输业务，2004年在广州将德邦物流服务公司更名为德邦物流有限公司，注册资金也由300万提升到1000万后来在09年时候更是提升到5000万（这里提到一点的是注册资金，然而注册资金的主动提升是一个企业盈利的象征，好处：1、更容易筹集经营资金 2、保持现有运营资金，减少股东收益分配。 3、调整股东结构和持股比例、 4、提高公司信用，获得法定资质。） 对于物流公司来说最重要的就是网店的覆盖面，截至2013年8

月，德邦物流已开设直营网点3700多家。运输路线四通八达的，使客户的货物通达至每一处有需要的地方。并在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐量达到3万吨很好的为货物提供可靠保障。在经济发达地区网点的密集铺设为客户提供优质便利的服务，全力帮助客户的生意成长。建立华东、华南、华北、华中四大运作中心和五大经营事业部有效配合全国网店的运营。（其中由于华南业务量过大将其细分成深圳与广州经营事业部）图片中的正式德邦的在全国的网点以及配送中心。 说到物流运输，德邦在汽车运输上拥有6600辆斯堪尼亚、沃尔沃、东风、依维柯等知名品牌车辆，实现全封闭保证货物安全。在全国40多个城市设有空运代理点，与全国所有机场保持良好合作关系，为客户的货物提供快捷便利的保障。 每个企业都拥有自己的企业文化，这就如同一个人的又怎样的文化内涵，德邦的企业文化也可称为“长青法则”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。明确企业的目标，规范并指导员工的自我行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦的长青基业。 1.使命为中国提速 2.愿景成为中国人首选的国内物流运营商 3.核心价值观 成就客户——竭尽所能满足目标客户

山东省第二批创新型试点企业名单

山东省第二批创新型试点企业名单

附件: 山东省第二批创新型试点企业名单 1、山东煤机装备集团有限公司 2、山东新华制药股份有限公司 3、山东中通钢构建筑股份有限公司 4、山东浪潮华光光电子有限公司 5、力诺集团股份有限公司 6、山东省章丘鼓风机股份有限公司 7、齐鲁动物保健品有限公司 8、济南重工股份有限公司 9、山东桑乐太阳能有限公司 10、山东山大鸥玛软件有限公司 11、济南圣泉集团股份有限公司 12、新时代（济南）民爆科技产业有限公司 13、山东福胶集团有限公司 14、山东中孚信息产业股份有限公司 15、济南轨道交通装备有限责任公司 16、山东华光光电子有限公司 17、山东彼岸电力科技有限公司 18、山东正元地理信息工程有限责任公司

19、山东丰汇设备技术有限公司 20、山东万博科技股份有限公司 21、济南宝世达实业发展有限公司 22、青岛四方车辆研究所有限公司 23、青岛征和工业有限公司 24、青岛亨达集团有限公司 25、青岛捷能汽轮机集团股份有限公司 26、青岛三利集团有限公司 27、青岛海利尔药业有限公司 28、青岛海信移动通信技术股份有限公司 29、青岛特锐德电气股份有限公司 30、青岛市琴岛电器有限公司 31、钢铁研究总院青岛海洋腐蚀研究所 32、青岛高次团粒生态技术有限公司 33、青岛青锻锻压机械有限公司 34、青岛东软载波科技股份有限公司 35、青岛赛特香料有限公司 36、青岛佳日隆海洋食品有限公司 37、鲁泰纺织股份有限公司 38、山东晨钟机械股份有限公司 39、瑞阳制药有限公司 40、山东金城医药化工股份有限公司

41、淄博泰宝防伪技术产品有限公司 42、山东三金玻璃机械股份有限公司 43、山东齐都药业有限公司 44、山东早春创尔沃热泵技术有限公司 45、山东清源集团有限公司 46、山东齐峰特种纸业股份有限公司 47、中材高新材料股份有限公司 48、山东巨明机械有限公司 49、淄博联创聚氨酯有限公司 50、山东省药用玻璃股份有限公司 51、山东阳光博士太阳能工程有限公司 52、山东益康药业有限公司 53、滕州机床厂 54、滕州市华海新型保温材料有限公司 55、山东华能线缆有限公司 56、信义集团公司 57、胜利油田胜机石油装备有限公司 58、山东科瑞控股集团有限公司 59、垦利三合新材料科技有限责任公司 60、山东圣光化工集团有限公司 61、山东宝世达石油装备制造有限公司 62、烟台张裕集团有限公司

德邦物流企业swot分析

德邦物流企业swot分析 德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。 德邦物流公司的优势和劣势分析 随着国内物流业的不断发展，德邦物流从1996年以来不断发展，从刚开 始的涉足货运逐步成为国家5A级货运公司。在国内货运仍然高速发展的情况下，德邦物流公司有以下的优势： 1、德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。其有直营的网店和自行购买的车辆，对其有着牢固的控制力和影响力，能有效而快速的进行货物流通。同时，其购买的车辆全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车，迅速通达全国138个城市，同时可实现GPS全球定位，短信，电话，网络实现全程货物跟踪。因而能实现空运的速度，汽车的价格。 2、在1998年时承包中国南方航空（集团）公司老干航空客货运

处，涉足空运。为快速运输奠定了物质的保障。同时全国40多家机场保持良好合作关系代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。 3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理 4、员工工作扎实认真。虽学历低，但是能吃苦耐劳，富有上进心。同时公司对公司子女每年进行补贴，同时给司机的父母发200元的工资，不断讨好司机家属。既解决员工的现实问题，同时又能有效的培养员工的忠诚性，让员工能更放心而刻苦的工作。 5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。 6、专招应届毕业生，既解决了应届毕业生的就业问题，也为公司招收了优秀的人才。提高了公司的受教育水平。让公司成为了一个年轻而又有活力的公司。本科学历以上的员工占50%。 7、公司的企业文化不断建立和发展。一来，员工的受教育的程度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。同时，上级要为下级倒水，上级买单等能有效的防止官僚主义的产生。为员工举办集体婚礼，更增加了员工的归属感和忠诚感。建立员工休息室，同时休息室承包给员工，既为员工解决了休息的问题，同时也为员工增收了。 8、公司的发展迅速，每年保持这60%以上的发展速度。发展态势良

德邦物流公司案例分析

德邦物流公司战略分析 一、公司简介 德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业，公司总部设在上海，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8月，公司已开设直营网点 3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。从1996年创始至今，德邦每年都在以超过60%的速度在增长。公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。但随着时代的发展，德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。 二、德邦物流公司的SWOT分析 优势： 1、德邦物流公司拥有规模以上的员工数量及雄厚的资金， 遍布全国的服务网络和直营网点。 2、德邦物流公司和全国40多家机场保持良好合作关系，代 理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空 业务。 3、公司进行科学化、信息化的管理，能有效地提高管理效率，进行资源的最大化利用。通过了ISO9001:2000质量认证，全面推行规范化管理，得到广大客户的认可。 4、员工工作扎实认真，能吃苦耐劳，富有上进心。 5、建立了干部储备制度，不断培训后续干部，为企业创造 了活力和源源不断的输送了人才干部。 6、公司的独特的企业文化不断建立和发展。一来，员工的