题名GlobalGAP认证实施方案

1.目的及范围

为规范本公司良好农业规范的检验认证活动，根据《全球良好农业规范》（Global Good Agricultural Practices，以下简称GGAP）及行业法律法规等制定本方案。在整个认证过程中，北京爱科赛尔认证中心有限公司（以下简称“中心”）仅涉及申请阶段的沟通、认证材料的收集传递和现场检验。

2.从事全球良好农业规范检验工作需要满足的条件

公司应具有《中华人民共和国认证认可条例》规定的基本条件和从事全球良好农业规范检验的技术能力。

3.检验人员要求

中心参与全球良好农业规范检验的有：合同评审二部和检验部的人员。

检验员应经过ECOCERT集团相应人员的培训及实习并在ECOCERT集团进行注册，且应按照《中华人民共和国认证认可条例》、《认证及认证培训、咨询人员管理办法》有关规定取得相应的执业注册资质，并经本机构进行能力评价合格后，方可进行GGAP 的现场检验。

4.检验依据

《全球良好农业规范》（Global Good Agricultural Practices）

5.检验程序

5.1检验申请

5.1.1申请者应具备以下条件：

（1）取得国家工商行政管理部门或有关机构注册登记的法人资格；

（2）已取得相关法规规定的行政许可（适用时）；

（3）生产、加工的产品符合中华人民共和国相关法律、法规、安全卫生标准和有关规范的要求；

5.1.2根据申请者申请产品类型，申请者应向认证机构提交不同类型的文件，至少包括申请表、申请者的资质文件及相关的证明材料。

5.2申请受理

5.2.1申请评审

对符合申请要求的申请者，中心将申请者提供的申请材料提交给ECOCERT集团进行评审，ECOCERT集团将给出申请材料的评审意见和结论。

5.2.3申请评审处理

ECOCERT集团对于申请材料齐全、符合GGAP检验要求的，予以受理申请。对不予受理的，通过中心通知申请者，并向其说明不予受理的理由。

5.3现场检验准备与实施

5.3.1中心根据ECOCERT集团签发的任务书列表委派具有相应资质和能力的检验员组成检验组，并在现场检验前将检验日期、检验组成员信息发给申请者确认无误。申请者不得指定检验员。如检验计划发生变化，需要说明详细原因。

对同一申请者的同一生产单元不能连续3年以上（含3年）委派同一检验员实施检

验。

注：因此第一次检验在收获前或收获后进行(尽管总是在农业生产者注册之后)。在这种情况下，对于时间调整的理由须由认证机构在调整报告中做出说明。说明的理由可以是后勤方面以及农业生产者和/或检验员的时间约束，收获期变更，尚未成熟的多年生农作物等。

当认证范围内包括的作物是有协同关系的，即在同一时段收获，那么第一年检验的时间安排在可以使主要的作物能够在收获期或尽可能靠近收获期的时间进行，假定其他作物能够在同等程度上做参照实施(主要作物在被检验过程中由认证机构做出定义，应将地区、食品风险、出口市场或其他相关标准作为参考依据)。在认证机构认为必要时，可要求提交的相关依据尽量贴近非主要作物的收获，可以在核查显著控制点时确定再次检验的时间。当认证范围内包括的作物是连续的，即一种作物的生产结束于下一种作物的生产开始之前，那么第一年对第一种作物的全部检验必须是在收获期间进行。在通过对每种作物的地块检验或符合GGAP标准第一部分指方针中申请部分4.9.2.1.i.b.3条款时，只有当对每种作物的符合性进行验证后，在同年后续的作物方可加入认证。

5.3.2下达检验任务

ECOCERT集团在检验前应向检验组下达检验任务书，内容包括但不限于：（1）申请者的联系方式、地址等；

（2）检验依据，包括依据标准、检验实施规则和其他规范性文件；

（3）检验组成员，检验的时间要求；

5.3.3 检验计划

5.3.3.1 检验组根据任务书及相关的申请材料，与申请者沟通后制定检验计划并发给申请者进行沟通确认。

5.3.3.2应对生产单元的全部生产活动范围逐一进行现场检验，非生产进行二次分装/分割的，也应进行现场检验，以保证检验投入物产品检验的完整性。

5.3.4检验实施

根据检验依据要求对申请者/生产者/加工者的管理体系进行现场检验，具体要求如下：5.3.4.1首次现场会议

到达检验现场之后，检验员与所有的操作管理人员召开一次检验前的现场会议。首次现场会议的内容主要包括：

1）检验组长宣布首次会议开始，向申请者说明检验组受中心委托完成这次检验。

2）检验组长介绍首次会议内容和检验组成员。首次会议内容包括申请者参会人员与公司基本情况介绍，本次检验的检验目的、范围、依据、方法的介绍，检验计划的确认，不符合项分类的介绍，检验结论介绍，检验组保密性承诺、申请者陪同人员确认和末次会议时间等。

3）请申请者介绍公司参会人员和公司基本情况。如果公司最高负责人未参加会议，需要指定人员代表其参加，检验组请现场确认最高负责人代表。

4）检验组长介绍本次检验的目的、范围、依据和检验方法，与申请者确认检验计划。检验目的：公司生产的符合性。

检验范围：包括检验的产品种类、生产加工过程和生产加工基地等；

检验依据：GGAP、全球良好农业规范检验实施方案以及申请者的规定、操作规程等。5）检验组长介绍不符合项的种类：详见GGAP第一部分的6.1条款；

6）保密性承诺与公正性承诺：检验组承诺，不泄露检验中获得的申请者的任何信息与技术秘密；在检验中，不介入申请者的人事安排与工作安排，不介入申请者利益冲突。7）陪同人员安排：确定申请者的陪同人员，陪同人员要起到联络、协调和见证的作用。8）确认末次会议的时间。

5.3.4.2现场检验实施

除对文件审核外，检验员还要现场确认这些文件以及其他相关文件制定和实施的真实有效性。现场检验是评估管理体系有效性的重要途径，通过对加工管理人员、操作者等的访谈来验证申请者提供的文件记录等是否在操作中真正进行了贯彻实施。对于农户组织项目需要对所有的农户团体进行检验。主要的检验点主要涉及到标准中的AF、FV、CB三部分中的条款要求。

现场检验对象：

1）检验范围

对于申请产品涉及的所有单元设施逐一进行现场检验，以保证认证产品的完整性。例如：地块、仓库、运输工具、投入物使用工具存放场所、急救场所、生活及就餐场所、厕所等等。

2）文件

包括地块周围的地块，确认其对生产的风险及申请者采取措施的有效性，与非生产隔离措施的有效性；管理体系是否得到有效的实施；相关的记录是否记录完整且信息正确有效；

3）人员

通过对申请者至少主要管理人员、质量负责人、工人、仓库保管人员、卫生设施、急救设施及场所等进行访问，还应访问消防、卫生、人事财务人员、工会人员以及其他相关人员等的访谈，判断申请申请者对标准的理解、管理体系的掌握和实施、生产等活动与标准的符合性等；

4）取样

在现场检验过程中，检验员必须考虑产品的取样问题。根据标准的要求，在检验过程中如果对操作有任何怀疑，可以取样检测，并填写取样文件F21。

5）投入物的审核

GGAP与有机不同，允许使用化学合成的肥料及农药，但是有限制要求，不能超过规定的限值。所有的投入物包括种子、肥料、药品等都需要建立可追溯的文件体系。7）检验中其他需要注意的内容

a) 对认证产品的产量与销售量的汇总核算；

b）对产品和认证标志追溯体系、包装标识情况的评价和验证；

c）对上一年度提出的不符合项采取的纠正和/或纠正措施进行验证(适用时)；

d）卫生、防护、急救、消防、废弃物处理等设施和使用是否符合要求；

e）内部检验员是否符合要求，是否根据GGAP的要求进行了完整的内部检验并做好了内部检验记录；

f）是否按照种植计划实施；

5.3.4.3 高管层沟通会议

在现场检验结束后，末次会议召开前，检验员应先与公司高管层交流此次检验的情况，其主要目的如下：

1) 充分交流、消除检验中的不愉快；

2) 沟通检验发现、确定不符合项，以确保末次会议的顺利进行；

3) 巩固和加强与申请者的合作关系。

5.3.4.4末次现场会议

检验组完成现场检验，在检验结束之前，必须对检验情况进行总结向受检验方及申请者明确并确认存在的不符合项，对存在的问题进行说明。

参加首次会议的人员和参与现场检验的人员须到场参加末次会议。末次会议应该包括下面的内容：

1) 感谢申请者对本次检验认证给予的合作与支持；

2) 如果公司最高负责人未参加会议，需指定人员代表其参加，检验组现场确认最高负责人代表；

3) 检验组长重申保密性承诺与公正性承诺；

4) 检验组长重申本次检验的检验目的、检验范围、检验依据和检验方法；

5) 检验组长重申检验结论与不符合项的种类；

6) 肯定操作者在操作中所作的工作，并指出其中偏离的情况以及可能导致的结果，申请者负责提出整改措施，检验员将这些信息添加到不符合项中；不符合项部分由申请者代表和检验员签字；

7) 要求申请者提供相关附件的副本以便提供给认证人员签发认证决定；

8) 要求申请者在检验报告所有需要签字的部分签字确认；

5.3.5样品采集与分析

必要时根据指定的样品采集与分析程序进行取样，样品应送到与公司签订检测分包合同的实验室。允许使用物质的残留量应符合相关法规、标准的规定。

5.3.6检验报告

检验组应使用公司最新版本的检验报告，并在规定的时间内向ECOCERT集团提交检验报告及相关的附件材料。对于农户组织项目需要对每一个农户单独写一份检验报告。

6.认证评审

ECOCERT集团根据中心提交的检验报告及相关附件材料进行评审，并给出不符合项通知，由中心传递给申请者进行整改，整改材料符合要求后，ECOCERT集团将签发认证证书。无需整改的直接签发证书。若出现了严重影响认证结果的不符合项，将给出不予认证的认证结论，将不签发认证证书。

7.再申请

获得检验通过的企业应至少在证书有效期结束前至少1个月向中心提出再申请，管理体系、生产和加工过程未发生变更，可适当简化申请检验程序。

8.再检验

中心应当根据ECOCERT集团的要求在证书有效期内进行再检验。检验的内容与初次检验的流程内容均一致，不得简化。

9.再认证评审

再认证评审的过程有ECOCERT集团完成，与初次的认证评审流程一致，未进行简化或修改。

创建4A级旅游区工作实施方案

创建4A级旅游区工作实施方案 创建xx4A级旅游区是县委十二届七次全会和县人大十五届四次会议既定的目标任务，是积极响应省市号召、大力发展旅游经济的具体举措。为确保20XX年底创建成功，特 制定本实施方案。 一、指导思想 以国务院新近颁发的《关于加快发展旅游业的意见》为指针，统一认识，扩大宣传，加大投入，加强协调，强化督查，确保创建取得成功，为加快我县旅游经济发展、进一步提升知名度和美誉度打下坚实基础，为奋力打造“四个强县” 做出积极贡献。 二、意义要求 创建xx4A级旅游区是县委、县政府立足县情作出的一项战略决策，有利于促进我县第三产业快速发展，带动群众快速致富；有利于美化环境，构建和谐；有利于我县在沿淮地区率先崛起的目标顺利实现。 20XX年底实现创建xx4A级旅游区目标，时间紧，任务重，标准高，全县上下务必大力支持，相关部门和单位务必密切协作、奋力拼搏、紧张快干，确保按时按质按量完成任务，共奏成功创建华美乐章。 三、工作任务

按照国家4A级旅游区标准，结合xx风景区实际状况， 急需着力完成以下创建任务： 硬件任务 1、新建旅游景区大门。分别在xx政务新区南侧和主坝北端新建牌坊式景区大门。 2、新建旅游停车场。在农民公园南端空地新建1个中心停车场；在庆发旅游农业生态示范园新建1个停车场；完善盛发宾馆和xx工程管理局办公区停车场。 3、新建游客接待中心。在中心停车场东侧新建游客接待中心，内设售票处、导游服务中心、咨询台、休息厅、游客购物中心、公厕等综合服务设施及电子触摸式景区介绍系统、大幅全景导游图等。 4、筹建淮河水利博物馆，充分展示治淮丰功伟绩。 5、完善旅游区标识标牌及配套设施。一是完善道路路标、景区标识牌，采用中、英两种文字对照，另加一种韩文或日文。二是完善景区内主干道路路灯建设。三是完善景区 内垃圾桶、休闲座椅、IC电话亭、邮筒等配套设施。四是提升景区景点绿化美化品位。 软件任务 1、整治环境。采取联合执法形式，对xx新镇及景区内 的乱搭乱建、乱停乱放、脏乱差等进行全面整治，对旅游区的宾馆、饭店等涉旅企业加强管理，促进规范化服务，形成

计量认证实施方案

计量认证实施方案 一、建立质量体系的步骤： 1、领导认识阶段 2、宣传培训、全员参与 3、制定质量方针和目标 4、分析情况，认清自我现状 5、确定机构，分配职责 6、体系文件化（编写、审核、批准） 7、宣贯、实施 二、体系文件的编写 1、培训学习阶段 学习国家有关法律法规 学习评审准则 2、调查策划阶段 了解组织机构现状 各部门职能现状 各部门接口关系 现有的管理制度及执行情况 现有各种人员、设备、环境条件及开展业务情况 3、编写阶段 制定编写文件的层次结构 质量手册程序文件其他文件 制定质量手册、程序文件、作业指导书编写的格式 分工、合作编写 文件研讨、协调一致 批准发布 三、质量体系的建立 根据自己的规模、检测范围和自身的情况建立 1、组织与管理画出组织机构图 确定实验室的法律地位保证检测的公正性 a独立法人形式——实验室负责人是法人代表 法人必须具备的条件： 依法成立 有必要的财产和经费 有自己的名称、组织机构和场所 能独立承担民事责任 b非法人形式——法人授权形式，实验室负责人不是法人代表 要求：实验室有独立的建制； 实验室有独立的账目和单独核算 要有法人授权书：内容如下： ·法人代表授权实验室负责人全面负责实验室的工作 ·法人代表及其他负责人不得干扰正常的检测工作，并保证检测工作的质量的 相应声明和承诺

·法人要承担由检测工作而引起的法律责任 2、设立若干个职能部门和检测室 职能部门：人事、业务、财务、后勤（根据各自情况） 职能：编文件 对体系运行指导、管理、监督 监督和保证报告、证书的质量 体系审核、管理评审 比对的能力验证 处理用户抱怨 3、建立质量监督网：任命质量监督员形成质量监督网 需注意：a不受任何方面的影响保持判断的独立性和诚实性 b保护委托机密和所有权、制定文件化政策和程序 c组织管理上保证参加能力验证和比对 4、校准/检测 检测业务受理 编制检验程序 抽样 样品接受和管理 检测 数据处理 报告编制、签发 事后处理 5、体系要素应注意： A要积极收集与检测工作范围有关的标准、检测细则、操作规程使各项检测工作所采用的方法符合标准的要求，对此类文件的编制、批准、使用和更新做出规定。 B对使用计算机、自动化数据采集、处理、存储以及操作做出符合规范的规定。 C要设监督人员，建立监督网对检测的全过程进行监督。 D除对检测工作控制外，还应对设备管理、物资管理、业务管理等部门工作进行控制。 E要有参加能力验证和比对的计划 F对实验场所制定管理文件如：记录、报告、手册、程序文件等，要保持良好的工作环境如：安全、外来人员进入试验场所的规定。 6、资源保障 人员的配置、培训和管理 技术信息的收集、应用和管理 仪器设备的购置、维护和管理 仪器设备的量值溯源 物资采购供应和管理

技工类任职资格认证管理方案(试行)

技工类任职资格认证管理方案 （试行） 1.目的 1.1 技工队伍建设：明确技工人员上岗条件；规范技工人员的培养与选择，开辟技工职业生涯通道，建立结构合理、层次清晰的技工队伍。 1.2 专业能力管理：提升技工人员的专业技能和业务水平，强化生产供应业务发展的动力和支撑力。 1.3 为职位调配、薪酬待遇等人力资源管理工作提供客观依据。 2.原则 2.1 多角度认证及整体评价相结合原则 采取必备知识考试及技能操作认证相结合的认证方法，从实际工作行为中取证；结合直接主管的绩效评价，关注技工的基础素质和发展潜力。 2.2 注重绩效客观公正原则 认证以实际工作为基础，注重工作过程中的行为结果指标，做到取证过程及结果公正客观。 3.认证组织及职责 3.1 认证工作由干部管理部统一组织与协调。 3.2 成立公司技工类任职资格认证小组，具体组织如下： 组长：主管副总裁（生产供应） 组员：人力资源总监、干部管理部经理、人力资源工程师（任职资格）、各生产供应部门经理 3.3 认证组织及个人职责（详见附件） 4.认证对象 本方案适用于公司技工类岗位任职者的专业任职资格认证，包括但不限于下列工种： 4.1技术员类：技术员、调试技术员、中试技术员、维修技术员 4.2 调试/测试、质检类技工：调试员、测试员、质检员 4.3物料、仓管类技工：物料员、帐务员、仓管员 4.4装配、包装类技工：装配技工、包装技工 5.认证类别

技工类认证分为转正认证和常规认证两类： 转正认证由技工所在部门负责，部门经理负责按相应标准和本规定流程执行认证程序，干部管理部备案认证结果及颁证； 常规认证由干部管理部负责，按本规定流程执行认证程序。 6.认证方法 采用多种方式相结合的认证方法进行认证。 必备知识考试：对技工人员应知应会知识进行统一考试。 技能操作认证：对技工应知应会技能进行操作考核。 主管调查：由主管根据平时的观察，对被认证人的工作绩效进行评定。 个人访谈：认证工程师与技工进行个人访谈，了解技工的综合素质。 7.认证流程 详见附件2《技工类任职资格认证流程图》。 8.认证结果公布、颁证和结果应用 8.1 认证结果公布、颁证 认证结果由干部管理部负责颁布，并发放技工类任职资格认证证书，认证结果（包括证书）在18个月内有效。 8.2 认证结果应用 8.2.1 应用于人力资源部进行技工人员薪酬调整、职位调配、晋升等决策的依据； 8.2.2 技工上岗，需先取得相应的任职资格认证，并持证上岗；更高级别技工可从事本级别及以下级别职位的工作。 9.附件 附件1：《技工类任职资格认证组织及职责》 附件2：《技工类任职资格认证流程图》

能源管理体系认证实施方案实施计划书

能源管理体系认证实施方案 （试行）

二〇一〇年六月十日 目录 1 适用围.............................................................................................. 错误!未定义书签。 2 认证模式........................................................................................... 错误!未定义书签。 3 认证过程流程图 (4) 4 认证申请的基本条件 (5) 5审核实施 ........................................................................................... 错误!未定义书签。 5.1审核准则 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.2审核过程 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 5.3现场审核活动实施 (10) 6 认证的批准、保持、扩大、缩小、暂停、恢复、注销和撤消的条件和程序 (11)

6.1批准认证资格的条件和程序 (11) 6.2保持认证资格的条件和程序 (12) 6.3扩大认证围的条件和程序 (13) 6.4缩小认证围的条件和程序 (14) 6.5暂停认证资格的条件和程序 (14) 6.6恢复认证资格的条件和程序 (16) 6.7注销认证资格的条件和程序 (16) 6.8撤消认证资格的条件和程序 (17) 7 认证证书和认证标志 (18) 7.1认证证书和认证标志 (18) 7.2认证证书和认证标志的使用 (18) 7.3认证证书和认证标志的误用 (18) 8 信息通报 (19) 9 认证要求变更 (19) 10 (19) 11 申诉/投诉、争议及处理 (19) 12 费用 (20) 13 公告 (20) 14 附则 (20) 1适用围 本认证方案适用于方圆标志认证集团（以下简称方圆集团公司）在能源管理体系（以

景区创建国家A级景区工作方案

景区创建国家A级景区 工作方案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

XXX景区创建国家4A级景区工作方案为有序开展XXX景区国家4A级景区创建工作，提升我区旅游资源保护与开发水平，加快推进我区“旅游强区”战略实施进程，进一步增强我区旅游竞争力，依据《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局第23号令）和《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）标准，结合景区开发建设、市场需求、资源类型和文化特色，制定本工作方案。 一、指导思想 围绕市委、市政府加快推进“四三六”工程和区委、区政府建设“六区”的发展战略，依托XXXX古村历史文化积淀深厚的优势，举全区之力、集众人之智，大力开展XXX景区国家4A级景区创建活动，优化旅游环境，完善旅游基础设施，提高旅游服务水平和档次，更好地满足广大游客的需求，全力打造特色旅游品牌，有力推动我区旅游产业升级，夯实我区旅游经济又好又快发展基础。 二、工作目标 以XXX景区为载体，对照国家旅游景区质量等级标准要求，通过挖掘文化、完善设施、提升服务、优化管理等工作，不断丰富景区内涵、提升景区品位、扩大景区影响、增强景区吸引力，力争2012年底前，完成申报工作，2013年底完成创建、评审和迎检工作，达到国家4A级景区的要求。 三、创建工作组织机构

（一）成立XXX景区创建国家4A级景区工作协调领导小组，全面负责组织、调度、协调、统筹创建工作。 组长： 副组长： 成员： （二）成立XXX景区创建国家4A级景区综合办公室（简称创建办），在创建工作协调领导小组领导下，负责创建工作协调，领导小组日常事务以及创建工作的具体实施。 四、创建任务 根据国家标准，4A级景区必须达到以下三方面要求。一是在景区服务质量与环境质量方面：评分标准1000分，分8个大项，其中旅游交通130分，游览235分，旅游安全80分，卫生140分，邮电服务20分，旅游购物50分，综合管理200分，资源和环境保护145分，4A级景区必须达到850分以上。二是在景观质量方面：评分细则分为资源要素价值与景观市场价值两大评价项目，标准分100分，其中资源吸引力65分，市场吸引力35分，4A级景区必须达到85分以上。三是在游客意见方面：评分细则为游客意见评分，游客综合满意度为100分，4A级景区必须达到80分以上。 XXX景区要从薄弱环节入手，强化软硬件建设，完善旅游服务设施，提高管理与服务水平，争取各项指标都达到国家4A级景区评定标准，在年底前完成各项达标工作，迎接国家旅游局的检查评定。

认证工作实施方案

湖南科技大学艺术学院师范类专业 认证工作实施方案 根据《教育部关于印发<普通高等学校师范类专业认证实施办法（暂行）>的通知》及省中小学教师发展中心《关于做好普通高等学校师范类专业二级认证申请评估计划的通知》关于印发《湖南科技大学师范类专业认证工作实施方案》的通知科大政发〔2019〕7号等文件精神，切实提高我院美术学和音乐学师范类专业建设水平和人才培养质量，促进师范类专业更好地服务并引领区域基础教育发展，结合我院教师教育实际，特制定本方案。 一、指导思想 全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，充分体现“以评促建、以评促管、以评促强”的宗旨，坚持“学生中心、产出导向、持续改进”的专业认证理念，强化专业学院主体意识，进一步凸显教师教育特色，优化人才培养模式，加强师资队伍建设，完善质量保障体系，全面提升师范类专业人才培养质量。 二、认证原则 （一）导向性原则。坚持育人为本，突出认证导向，把学生发展作为专业建设和专业认证的出发点和落脚点，引导师范类专业树立科学的发展观、人才观、质量观，正确处理专业发展与学生发展、硬件建设与内涵建设、规范管理与创新

管理、内部保障与外部保障等各种关系。 （二）规范性原则。贯彻国家有关专业标准化、规范并完善培养模式、课程体系、教学实施、队伍建设、评价制度，主动建构自我发展、自我监控、自我评价、自我改进的质量保障机制。同时，坚持认证标准，严格认证程序，把好质量底线。 （三）发展性原则。按照“以评促建、以评促管、以评促发展”的宗旨，既有科学规范的基本要求，又有自主发展的发展空间，发挥专业优势、注重培养成效，持续激发专业特色发展、教师专业发展、学生全面发展的内生动力，促进师范类专业在原有基础上不断发展。 （四）创新性原则。基于专业资质认证和教师教育质量评价的新趋势、新思维、新技术，既促进师范类专业的基础建设，又助推师范类专业的特色发展，引导专业学院通过培养模式、课程实施、质量评价等机制的改革创新，不断提高师范类专业建设水平和师范生培养质量。 三、工作目标 （一）通过实施师范类专业认证，以评促建重规范，以评促改上水平，以评促强创一流，切实推动师范类专业内涵建设，提高师范类专业建设水平，提高师范生培养质量，健全师范类专业质量保障体系，不断增强师范类专业服务基础教育能力。

三合一管理体系认证(材料准备)工作流程

三合一管理体系认证（材料准备）工作流程 一、目标分解与考核 确定管理目标分解管理目标制定《目标分解与考核办法》 （规定测量目标的频次、计算方法、考核部门）考核部门按期考核，填写《部门目标完成情况考核表》报质量部质量部汇总填写《目标分解考核表》发放给各部门（公布考核结果） 二、文件控制 文件编写评审会签批准编号受控使用单位（岗位）领取文件公司（办公室）及各部门分别建立文件清单文件更改 外来文件 a法律法规法律法规清单（非受控） b 原料、产品、方法标准受控外来文件清单 三、人力资源管理 1、建立人员档案确定组织机构和工作岗位确定岗位对人员能力的需求（岗位任职说明书）在岗人员评价，填写《岗位任职人员评价表》总经理批准合格上岗 2、确定培训需求制定年度培训计划培训实施计划培训签到 考核（提问、书面、操作技能）培训记录培训效果评价 3、特殊岗位、内审员、化验员等持证上岗 四、基础设施管理 建立设施设备档案、台帐建立《设备管理制度》建立设备维护保养标准分别按计划实施设备大、中修和日常维护保养分别建立记录监督检查和检修后验收证明设备和工序能力 五、合同评审 1、建立合同台帐区分重要或一般合同重要合同实施评审（包括重要电话合同）评审供货、质量保证、验收方式、运输服务等总经理批准签订合同（注意时间先后） 2、合同更改评审总经理批准更改成功信息沟通 六、合格供方评价（包括原料、辅料、配件、防护用品、运输服务等） 1、供方能力调查评价选择供方总经理批准建立合格供方名录 定期评价合格供方 2、在合格供方中实施采购 七、特殊（关键）过程确认 确定特殊（关键）过程实施确认，内容如下： 1人员确认：关键岗位人员培训考核记录及评价记录；

景区创建国家a级景区工作方案

X X X景区创建国家4A级景区工作方案为有序开展XXX景区国家4A级景区创建工作，提升我区旅游资源保护与开发水平，加快推进我区“旅游强区”战略实施进程，进一步增强我区旅游竞争力，依据《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局第23号令）和《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）标准，结合景区开发建设、市场需求、资源类型和文化特色，制定本工作方案。 一、指导思想 围绕市委、市政府加快推进“四三六”工程和区委、区政府建设“六区”的发展战略，依托XXXX古村历史文化积淀深厚的优势，举全区之力、集众人之智，大力开展XXX景区国家4A级景区创建活动，优化旅游环境，完善旅游基础设施，提高旅游服务水平和档次，更好地满足广大游客的需求，全力打造特色旅游品牌，有力推动我区旅游产业升级，夯实我区旅游经济又好又快发展基础。 二、工作目标 以XXX景区为载体，对照国家旅游景区质量等级标准要求，通过挖掘文化、完善设施、提升服务、优化管理等工作，不断丰富景区内涵、提升景区品位、扩大景区影响、增强景区吸引力，力争2012年底前，完成申报工作，2013年底完成创建、评审和迎检工作，达到国家4A级景区的要求。 三、创建工作组织机构 （一）成立XXX景区创建国家4A级景区工作协调领导小组，全面负责组织、调度、

协调、统筹创建工作。 组长： 副组长： 成员： （二）成立XXX景区创建国家4A级景区综合办公室（简称创建办），在创建工作协调领导小组领导下，负责创建工作协调，领导小组日常事务以及创建工作的具体实施。 四、创建任务 根据国家标准，4A级景区必须达到以下三方面要求。一是在景区服务质量与环境质量方面：评分标准1000分，分8个大项，其中旅游交通130分，游览235分，旅游安全80分，卫生140分，邮电服务20分，旅游购物50分，综合管理200分，资源和环境保护145分，4A级景区必须达到850分以上。二是在景观质量方面：评分细则分为资源要素价值与景观市场价值两大评价项目，标准分100分，其中资源吸引力65分，市场吸引力35分，4A级景区必须达到85分以上。三是在游客意见方面：评分细则为游客意见评分，游客综合满意度为100分，4A级景区必须达到80分以上。 XXX景区要从薄弱环节入手，强化软硬件建设，完善旅游服务设施，提高管理与服务水平，争取各项指标都达到国家4A级景区评定标准，在年底前完成各项达标工作，迎接国家旅游局的检查评定。 五、实施步骤

关于开展南华大学临床医学专业认证工作实施方案

关于开展南华大学临床医学专业认证工作实施方案 2014-07-09 09:28:11 为了贯彻落实南华大学关于开展临床医学专业认证工作，根据《南华大学临床医学专业认证临床学院认证工作百日冲刺指导性意见》，结合我院实际，制定关于开展南华大学临床医学专业认证工作实施方案。 一、指导思想 南华大学开展专业认证工作是依据国家标准，对学校专业教育进行全面客观的“诊断”，查找不足，进一步完善专业教育质量保障体系，提高教育质量和信誉度，促进专业教育国际化，全面提高学校办学能力和办学水平。作为南华大学附属临床学院要积极配合，提供数据及资料，确保专业认证工作评审顺利通过。 二、领导小组 （一）规划发展组 院领导：王平 组长：谭力铭 成员单位：医疗事业发展部、党办、院办、人事科 工作任务： 1、提供现有文件资料 （1）医院的“十一五”和“十二五”发展规划。 （2）2009-2014年书记和院长的年度与教学有关的重要讲话。 （3）2009-2014年医院的年度教学工作计划、要点、实施方案和教学工作总结。 2、提供有关说明、总结、归纳资料 （1）医院规划的制定修订过程，各利益方的参与情况。 （2）医院对医疗、教学、科研关系的定位。 3、提供有关清单和统计资料 （1）在2009-2014年期间，卫生、教育上级部门和市领导来院视察、指导工作清单，含与教学工作有关的重要指示、批示。 （2）2009-2014年，医院领导向卫生、教育上级部门和市领导汇报清单，含得到的与教学工作有关的重要指示、批示。 （二）综合协调组 院领导：蒲丹

组长：李向群 成员：丁军郭建玲 工作任务： 1、制定冲刺工作总体方案，把握时间节点 6月27日，医院向南华大学提交领导小组名单及实施方案； 6月30日，各部门、教研室提供现有文件资料； 7月30日，各部门、教研室提供有关说明、总结、归纳、清单和统计资料； 8月3日，医院向南华大学提交《汇报材料》； 8月20-21日，南华大学组织专家预评； 8月20-9月19日，组织认证工作和自评报告的内容宣讲； 9月20-22日，南华大学组织模拟认证； 9月23日-10月20日，进一步整改和完善； 10月26-30日，教育部认证专家进院现场考察。 2、做好指导协调 （1）提示各小组的任务和措施，审核各小组的具体方案。 （2）了解各组进展情况，及时向院领导汇报，争取解决困难和问题。 （3）召集每周例会，及时召开调度会和协调会研究解决重要事项。 （4）根据情况，调整各组工作任务。 3、制定专家进院期间的工作方案和配套措施 （1）调整成立各工作小组，并明确各自职责。 （2）建立协同调度机制。 （3）制定各种方案和手册。 （三）教学规范与改革建设组 院领导：蒲丹 组长：李向群丁军吴中松陈恰宜舒爱娥龙一成符政远刘双喜曾力行袁小江张珺邬通生唐勇将政余黄渊旭 工作任务： 1、提供有关说明、总结、归纳等文本资料 （1）理论课班级人数、实验课分组人数、每学期周数、每周课时数、见习和实习安排方式、临床分班分组上课带教人数等教学运行情况说明。

HR任职资格认证沟通要点

HR 任职资格认证沟通要点 HR 任职资格认证沟通要点一、沟通目的和输出 物 1 、目的：和员工就任职资格评定结果进行沟通，使员工和主管对标准的理解统一认识，并制定相应的改进计划。 2 、输出物：改进计划 3 、沟通对象：技术体系全体人员 4 、面谈人员：技术委员会成员、直接主管 二、沟通步骤 1 、沟通前准备 1) 沟通前委员会、部门经理负责组织，将业务活动库、职位一纸禅对员工进行培训宣贯，统一对标准的理解，并收集、解答对标准理解的问题 2) 将任职资格标准、举证模板下发给员工 3) 员工对照业务活动库、职位一纸禅进行举证自评 4) 对举证自评进行检查，指导如何正确举证自评 5) 按沟通人员名单确定沟通时间、地点 6) 沟通前负责沟通人员应对沟通人员信息先行了解，特别是评定的任职资格等级、岗位等级、能力缺项、如何改进应心中有数

2 、任职资格、岗位等级确认 1) 面谈人员简要阐述任职资格工作的目的和意义 2) 员工陈述优点、不足 3) 员工陈述发展期望 4) 员工希望得到的培训、培养资源支持 5) 询问员工自评的任职资格、岗位等级 6) 对照职位一指禅、业务活动库标准，逐条进行沟通 7) 告诉员工确认的任职资格等级、职位等级 3 、确定能力缺项 1) 根据沟通结果，确定能力缺项。 2) 从能力缺项中选择关键项制定改进计划 4 、直接主管将改进计划整理完毕后，员工、直接主管确认签字直接 主管将改进计划的电子件、打印纸件(需签字)发送给技术委 员会、人力资源部审核后备案，中间有明显问题的需重新沟通 5 、沟通方式 1) 委员会成员先示范沟通，直接主管旁听，人力资源部参与 2) 委员会成员为主沟通，直接主管补充内容，人力资源部参与 3) 直接主管主持沟通，委员会成员旁听，人力资源部门根据情况选择参与 4) 委员会成员、人力资源部巡回检查沟通过程和结果 三、注意事项

质量管理工作方案质量管理体系工作方案

体系推进实施方案 为进一步推进公司自身发展建设和管理创新,全面提升公司的产品质量,优化公司管理流程,实现管理高效化、运行规范化和标准化,根据总经理提出的“全面推行ISO9001-2008质量管理体系,ISO14001-2004环境管理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证工作,实现流程再造、管理创新和安全生产”要求,结合企业日常工作和行政效能建设,决定在公司内部全面导入“三和一”管理体系。为保证这项工作顺利开展,制定本方案。 一、指导思想 坚持以做最受尊敬的企业为宗旨,以不断进取,跨越发展为统领,按照“观念求变,管理求严。技术求新,质量求精,谋划求深,服务求诚”的原则,进一步提企业的顾客满意度和其他方的满意度。 二、工作目标利用8个月左右的时间,在公司各部门全面导入ISO9001-2008质量管理体系,14001-2004环境管理体 系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系。进一步优化管理组织、规范工作流程、优化工作环境、减少职业病以及工伤事故的发生。 三、总体原则 公司导入体系管理工作要本着“整体筹划、全面实施,科学规范、标准管理,求真务实、注重效能”的原则和“预防为主、过程控制”的要求,建立起符合ISO9001:2008、ISO14001-2004、GB/T28001-2011标准的管理体系,确保生产过程有效识别、管理和控制。

(一整体筹划、全面实施。公司导入质量管理体系是一项系统性工作,要根据公司的统一部署,结合现有的管理体系,依照体系标准的要求,前瞻性考虑并全局筹划,科学、合理地确立方针和目标,形成一整套适宜有效的工作流程和与此有关的体系文件,做到指标科学明晰、标准规范统一、操作简便易行。 (二科学规范、标准管理。公司导入质量管理体系是一项科学的规范性工作,应将国家法律、法规和有关文件融于质量管理体系之中,整合部门工作职责,将管理要求转化为工作流程,形成完整的工作标准和制度、科学的工作流程和高效的工作方式,做到全员参与、全面规范、持续改进,实现管理和服务工作的标准化。 (三求真务实、注重效能。公司导入质量管理体系是一项实践性工作,导入工作要立足于提高管理和服务的质量和效率,按照PDCA(策划—实施—检查—处置模式要求,“写所策划的,做所写的,记所做的,查所记的,改所错的”,不断强化部门绩效考核,使体系运行和实际工作紧密结合。 四、工作范围 按照市公司的统一安排,确定人事行政部、供销部、生产部、技术部、财务部、设备部等6个部门和生产车间导入体系管理。 五、具体步骤根据质量管理体系要求,公司导入体系管理按照以下6个阶段18个步骤具体实施。 (一组织准备阶段(2012年10月15日—2012年10月18日

创建4A级景区工作方案

**** 创建4A级景区工作方案 为有序开展****4A级景区创建工作，提升****旅游资源保护与开发水平，加快推进****“山地旅游”“茶旅结合”战略实施进程，进一步增强****旅游竞争力，依据《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局第23号令）和《旅游景区质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）标准，按照市委、市政府在全市打造11个3A级以上乡村景区的工作要求,结合景区开发建设、市场需求、资源类型和文化特色，制定本工作方案。 一、指导思想 围绕市委、市政府以大景区带动城市周边各乡村精品景区实现我市旅游业井喷式发展的要求，依托****的优势，举全镇之力、集众人之智，大力开展****4A级景区创建活动，优化旅游环境，完善旅游基础设施，提高旅游服务水平和档次，更好地满足广大游客的需求，全力打造特色旅游品牌，有力推动****旅游产业升级，夯实****旅游经济又好又快发展基础。 二、工作目标 以****景区为载体，对照国家旅游景区质量等级标准要求，通过挖掘文化、完善设施、提升服务、优化管理等工作，不断丰富景区内涵、提升景区品位、扩大景区影响、增强景区吸引力，力争2018年第二季度，完成申报工作，2018年

第三季度完成创建、评审和迎检工作，达到国家4A级景区的要求。 . 三、创建工作组织机构 （一）成立****创建国家4A级景区工作协调领导小组，全面负责组织、调度、协调、统筹创建工作。 组长： 副组长： 成员： （二）成立****创建国家4A级景区综合办公室（简称创建办），在创建工作协调领导小组领导下，负责创建工作协调，领导小组日常事务以及创建工作的具体实施。 四、创建任务 根据国家标准，4A级景区必须达到以下三方面要求。一是在景区服务质量与环境质量方面：评分标准1000分，分8个大项，其中旅游交通130分，游览235分，旅游安全80分，卫生140分，邮电服务20分，旅游购物50分，综合管理200分，资源和环境保护145分，4A级景区必须达到850分以上。二是在景观质量方面：评分细则分为资源要素价值与景观市场价值两大评价项目，标准分100分，其中资源吸引力65分，市场吸引力35分，4A级景区必须达到85分以上。三是在游客意见方面：评分细则为游客意见评分，游客综合满意度为100分，4A级景区必须达到80分以上。 !

认证工作策划

XXXX有限责任公司 认证工作策划 （含公告认证、环保认证、CCC认证、9000体系认证） 编制： 审核： 批准： 日期：

一、 认证简介 我公司目前面临四种认证，它们分别是公告认证、环保认证、CCC 认证、9001质量管理体系认证。 公告认证即《车辆生产企业及产品公告》，包括企业公告和产品公告；环保认证即地方环保公告；CCC 认证即中国强制性产品认证。 前三种认证属国家法定要求实施的认证，9001质量管理体系认证属推荐性要求。 二、 认证关系 说明：先进行质量管理体系文件建立及认证计划，再进行公告，图示前三项认证可同时进行大部分工作，最后进行CCC 认证。 三、 认证流程 9001CCC 认证 公告认证

CCC和质量管理体系认证流程见《质量管理体系认证推进计划》 四、认证工作 1、认证小组组成及职责 认证领导小组 组长： 总指挥： 副组长： 组员： 认证工作人员： 认证接待组 组长： 组员： 认证工作职责分工 ①认证总指挥负责全过程的工作策划、安排、监视和测量；负责召开认 证工作阶段性的评价和组织召开专题会议；负责认证工作资料的审核 并将认证工作进展情况及时汇报认证组长。 ②认证接待组，负责认证期间接待车辆安排；负责认证期间的食宿及生 活专项安排。 ③认证副组长，负责对分管责任部门认证工作安排、指导、督促与自查。 ④认证期间各相关责任部门，按认证工作组下发的工作安排进度及工作 要求执行； ⑤认证工作人员，负责认证工作计划的编制和发放；负责认证工作的监 督、检查、指导；负责认证工作的协调、联络、沟通包括公司内外部 联络，以及认证全过程的资料存档。 2、企业公告认证 申请专用车生产企业许可的，应当符合《专用汽车和挂车生产企业许可条件及审查要求》（附件一）中规定的具体许可条件。 提交材料：

岗位任职资格评估实施方案【最新版】

岗位任职资格评估实施方案 一、工作目的 岗位任职资格评估工作的目的在于采用科学的选人用人方法，用现代人力资源管理理论对公司各岗位员工的专业素质、综合能力和发展潜质进行全面测评，通过评估发现有潜力的员工，给具备岗位能力、有积极发展自我意愿的员工提供展示的平台，优化公司现有人才队伍，实现员工与岗位的合理匹配。 二、工作原则 1、公开、公平、公正的原则 2、严格考核，实事求是的原则 3、多样化考核技术共同评价的原则 三、工作机构及职责 为确保员工任职资格评估工作的顺利开展，在此工作过

程中设立如下组织机构: 四、员工任职资格评估对象 集团各部门、各分公司已转正的各岗位目前工作人员(不含普工及保安、保洁等一线服务人员)。【未转正人员及当月刚进行转正评审的人员不参与本次任职资格评估】 五、员工任职资格评估方法 (一)笔试 1、笔试占此次员工任职资格评估总分比重的30%。 2、进行笔试的目的:评估青岛海霸能源集团有限公司员工对于本岗位应知应会的专业知识。 3、笔试问卷的资料收集和形成过程: (1)专家评审小组编制笔试问卷，可从现有分类别试题库中抽取部分题目进行合理组合(含答题纸和标准答案)。

(2)笔试问卷、答案和答题卷是保密资料，在本工作全部结束前由专家评审小组负责保管。 4、笔试问卷的结构:单选题、多选题、填空题、简答题四类 5、笔试时间:90分钟 6、笔试流程简述: (1)专家评审小组负责笔试流程的全过程; (2)管理规划部按计划名单通知参加任职资格评估的员工在指定时间参加笔试; (3)笔试开始前，本人签到、监考人员讲解考试注意事项和考试纪律; (4)笔试开始; (5)笔试结束，收取试卷，密封;

赣县白鹭古村创建国家4A级旅游景区工作方案

赣县白鹭古村创建国家4A级旅游景区工作方案

赣县白鹭古村创建国家4A级旅游景区工作方案 为全面提高我县旅游产业整体水平，落实“客家摇蓝、生态休闲”的旅游发展战略，精心打造客家文化旅游品牌。根据赣市府办字[2007]163号文件精神，我县白鹭古村被市政府列为2010年前全市应创建国家4A级的景区之一，为扎实做好白鹭古村创建国家4A级景区的基础工作，我县从2009年起开始全面进行创建工作，力争2009年创建成功。依据国家质量监督检验检疫总局颁布的《旅游景区质量等级的划分评定》关于4A景区创建的标准，结合本县实际，特制定白鹭古村创建国家4A级旅游景区工作方案。 一、指导思想 按照分步实施、突出重点、整体推进、全面完成的工作要求，动员各方力量，集中全县资源，完善景区基础设施建设，优化景区旅游环境，扎实推进白鹭古村4A景区创建达标活动，为我县旅游产业持续、健康的跨越式发展奠定坚实的基础。 二、工作步骤 1、2009年1月中旬前，完成方案制定、机构建立及任务分工落实等工作。 2、2009年1月至2009年9月，全面组织开展创建项目的实施阶段。 3、2009年10月，自查整改阶段。 4、2009年11月，申报验收阶段。 三、工作措施和要求

（一）加强领导，成立机构。成立赣县白鹭古村4A级旅游景区工作领导小组（以下简称“领导小组”）。县委常委、宣传部部长李兵任组长，县政府副县长汤久泉任副组长，县委宣传部、旅游局、白鹭乡、财政局、建设局、民政局、扶贫办、水保局、环保局、供电公司、广电局、发改委、文化局、交通局、交警大队、广电局、卫生局、林业局、国土局、质监局、邮政局、电信公司、移动公司、联通公司等单位主要领导为成员。领导小组下设办公室，旅游局局长胡绪荣任办公室主任，白鹭乡赖国茂书记、张石风乡长任办公室副主任，办公室设在白鹭乡政府，工作人员从领导小组成员单位抽调。办公室具体负责创建工作的综合协调和督促检查等工作。 （二）相互配合，齐抓共管。全县各部门、单位要按照县委、县政府的统一部署和要求，提高认识，主动靠前，充分保障，狠抓落实，积极围绕创建活动做好配合、服务工作。各成员单位要根据分工安排，研究、制定具体的实施措施，分解细化任务，要具体到人、具体到事。对职责或权限交叉的工作，部门单位要以大局为重，以工作为重，讲风格、多配合、多支持，不推诿扯皮，形成横向相互配合、纵向上下联动的局面，确保创建活动各项工作按时顺利完成。 （三）全民参与，舆论造势。有关单位要充分利用各种宣传手段，加大对创建工作的宣传力度，营造良好的舆论环境和创建氛围。一是宣传部门和新闻媒体，要强化责任意识，加大宣传传报道的力度和密度，把舆论宣传工作贯穿于整个创建活动全过程。二是白鹭乡、有关单位要充分利用宣传栏等各种形式，大力宣传创建工作的目的、意义及工作中好的做法和涌现出的先进典型等，营造浓厚工作氛围，增强工作的主动性，推进创建工作的顺利实施。三是白鹭乡、教育、文化、团委、妇联等部门乡镇要广泛组织开展以“创建国家4A级旅游景区从我做起”为主题的社会公德教育活动，举办各种宣传和文化活动，充分调动全县群众参与创建热情，积极投身到创建活动中去。

咨询工作方案计量认证CMA

检验检测机构资质认定(CMA）辅导咨询工作方案 一、工作目标 以《检验检测机构资质认定管理办法》(163号令）、RB/T 214 《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、《浙江省检验机构管理办法》为指导，通过浙江省市场监督管理局组织得计量认证(ＣMA)现场考评。 二、工作流程 第一阶段：现有实验室管理体系初访与诊断 ○咨询师进单位初访，了解机构设置、职能分配,确定申报检测项目、检测方法及检测设备、现有实验室格局等情况。 ○确定技术负责人、授权签字人得任职能力要求,明确研究院与检测人员得岗位区分。 ○咨询师与管理层沟通，作出初步局面诊断报告。提出不符合点得改善对策建议，使中高层管理人员明确单位目前得现状及要改善得方向,并作为下一步咨询工作开展得依据，确定工作重点、难点。 ○在调查研究基础上，编制咨询工作计划并经双方确认。 ○确定需要增加得计量等硬件设备，并着手添置与送检(量值溯源)。 第二阶段：体系策划阶段 ○进行检验检测机构质量管理体系设计并列出各层次文件结构及目录、指导进行实验室间得比对; ○对实验室得人员进行体系构建及文件编写培训,与文件编写人员及管理层对体系文件进行系统得研讨； ○在咨询师指导下推进小组策划本单位实验室管理体系架构。识别单位运作中得实验检测过程、过程得复杂性、顺序与相互关系、这些过程运行与控制方法、识别关键过程等。根据体系架构确定实验室管理体系文件得层次，一般质量手册为第一层次，程序文件为第二层次，第三层次为作业指导书,第四层次为证实检测结果符合性得原始记录、检测报告等. ○组成文件编写小组，小组成员应熟悉单位运作流程，并具有一定文字组织能力。编写小组成员应来自不同职能部门，一般由3-5人组成，由技术负责人担任组长。在咨询师得指导下文件编写小组负责收集单位原实施得规章制度，在用表格,适用单位各项工作得法

任职资格管理体系设计方案

任职资格管理体系设计方案
(建议稿)
提交人：XXXX

任职资格管理体系设计方案
企业员工任职资格体系的建立和运作确实是企业人力资源管理的核心内容之一，其和企 业职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系（3P）结合紧密，从某种意义上来说，企业员工 任职资格管理体系就像企业的造血池，源源不断地为企业提供所需的人力资源，支持企业持 续良好的发展。
一、任职资格管理体系设计的目的
1、规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做 实给予评价
2、激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争 3、树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持 持续性发展 4、为职位晋升、薪酬、人员招聘、绩效考核等人力资源管理工作提供重要的依据
二、任职资格管理体系设计流程
（一）、确定组织结构、企业战略、企业文化等
（此处省略）
（二）、职位梳理
1、依据集团各职位所属组织架构及工作内容结合集团业务内容，汇总、整理集团公司 及地方公司的岗位及职责
可参考《人力资源岗位职责（V2.8.14）》（附件一）

2、职位（族）序列设计 2.1 职位体系设置：将公司所有职位划分为 6 大序列：管理序列、技术序列、营销序列、 专业序列、事务序列、操作序列，对每个职位序列进行划分不同的职位类，将汇总、整理的
岗位分别纳入到每个职位类中。
职位族
职位类
岗位
备注
管理序列 专业序列 技术序列
营销序列 事务族 操作族
经营类 职能类 生产类 人事行政类 财务管理类 IT 类 计划类 研发类 工程技术类 工艺质量类 建设规划类 策划类 销售类 市场类
公共关系类 仓储类
行政后勤类 质检类 操作类
备注：此表为举例说明，不作正式文件使用
2.2 资格级别设置：
级别
管理序列
职位
岗位
专业、技术序列
职位
岗位
营销序列
职位
岗位
五级:资深专家 专家
专家
专家
四级:专家
资深专员
三级:骨干
高级专员
二级:有经验者 专员
一级:初做者 助理专员
资深工程师 高级工程师
工程师 助理工程师
资深工程师
高级工程师
销售工程师
助理
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备注：其中每个级别分为三个职等：基础等（C 级）、普通等（B 级）、职业等（A 级）

关于电子行业职业技能鉴定机构质量管理体系认证工作实施方案.

四川省电子行业职业技能鉴定 指导中心质量管理体系认证工作实施方案 试行） 为进一步加强、规范四川省电子行业职业技能鉴定机构质量管理工作， 确保职业技能鉴定质量，根据劳动和社会保障部办公厅《关于扩大职业技能鉴定机构质量管理体系认证试点工作的通知》（劳社厅函〔2005〕132 号）、 关于进一步加强职业技能鉴定质量管理有关工作的通知》（劳社厅函2005〕175号）和信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心[ 关于印发电子行业职业技能鉴定机构质量管理体系认证工作实施方案》的通知 信电职鉴字[2008]002 号）的文件要求，四川省电子行业职业技能鉴定指导中心（以下简称：省中心）拟定于2009年6月底前，同步开展省中心及 所属鉴定站的质量管理体系认证工作。现制定实施方案如下： 、工作目标 依据劳动和社会保障部颁发的《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》，建立四川省电子行业职业技能鉴定指导中心及所属鉴定站质量管理体系文件。通过职业技能鉴定机构质量管理体系认证，规范职业技能鉴定机构质量管理工作，完善职业技能鉴定机构质量管理体系，加强对职业技能鉴定机构鉴定过程的管理，确保职业技能鉴定质量，进一步维护国家职业资格证书的权威性，整体推进国家职业资格证书的制度建设。 二、组织领导 为了使省中心质量管理体系认证工作（以下简称：体系认证工作）有效运行，省中心成立四川省电子行业职业技能鉴定指导中心及所属鉴定站 质量管理体系认证工作领导小组（以下简称：省中心认证领导小组），负责体系认证工作的组织领导工作，组长由四川省信息产业厅人事教育处处长兼

任，小组成员由有经验的业内专家和取得内审员资格证书的人员组成； 领导小组下设办公室，具体负责体系认证的日常管理和指导（见附件1）。 三、方法步骤 按照劳动保障部《关于健全技能人才评价体系推进职业技能鉴定工作和职业资格证书制度建设的意见》（劳社部发〔2004〕15 号）要求，省中心计划用18 个月的时间进行质量管理体系认证工作，以提高四川省电子行业职业技能鉴定机构质量管理整体水平。 第一阶段制订实施方案、成立认证工作领导小组 二00 八年三月底前，制订体系认证工作实施方案、成立四川省电子行业职业技能鉴定指导中心及所属鉴定站质量管理体系认证工作领导小组，做好各项前期准备工作。 第二阶段成立编制小组，编写体系文件阶段 二00 八年六月底前，按照《职业技能鉴定机构质量管理体系标准》 （以 下简称：《体系标准》）、《职业技能鉴定机构质量管理体系认证工作流程》和《电子行业职业技能鉴定机构质量管理体系文件——质量手册》范本、《程序文件》范本的要求，编写四川省电子行业职业技能鉴定指导中心及所属鉴定站质量管理体系文件（以下简称：体系文件）。 1、编制小组人员要求相对稳定且熟悉鉴定业务。以保证体系建设中体 系文件的质量和工作进度。 2、通过确定机构的质量方针、质量目标、组织机构、部门职责、完成 质量手册》和《程序文件》的编写工作，在此基础上完成《作业文件》 记录文件》的编写工作。 3、所有文件初稿完成后，由编制小组组长统稿并组织主管部门和相关 人员进行初审。