《工程项目管理》习题及答案
《工程项目管理》课程复习资料
二零一二年十一月
前言
《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。
本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。
本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。
考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。
由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。
编者
2012年11月
目录
第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)
第一章工程项目管理概论 (1)
第二章工程项目的前期策划 (1)
第三章工程项目招投标与合同管理 (2)
第四章工程项目管理组织与沟通 (3)
第五章工程项目进度管理 (4)
第六章工程项目成本管理 (5)
第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)
第八章工程项目风险管理与保险 (6)
第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)
第十章工程项目后评估 (7)
第二部分各章节训练复习题 (9)
第一章单选题 (9)
第二章多选题 (15)
第三章填空题 (18)
第四章判断题 (20)
第五章简答题 (21)
第六章计算分析题 (22)
第三部分模拟试题 (23)
模拟试题一 (23)
模拟试题二 (26)
第四部分参考答案 (30)
第一章单项选择题 (30)
第二章多项选择题 (30)
第三章填空题 (30)
第四章判断题 (32)
第五章简答题 (32)
第六题计算分析题 (36)
模拟试题一 (38)
模拟试题二 (40)
第一部分课程内容、学习要求与考核目标
第一章工程项目管理概论
一、课程内容
1. 项目与工程项目
2. 项目管理与工程项目管理
3. 工程项目建设程序
4. 工程项目参与各方的管理职能
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解项目和工程项目的特性、特点；了解工程项目的分类和组成；掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。
2.重要知识点
1)工程项目
2)工程项目管理
3)工程项目建设的程序
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目和工程项目的基本概念、工程项目管理与一般生产管理的区别、工程项目建设的程序、工程项目建设各阶段的划分和各阶段的工作内容。
2. 要求达到“应用”层次：
工程项目参与各方的管理职能、各参与方管理职能的区别。
3. 重点难点：
项目和工程项目的概念、项目各参与方的管理职能。
第二章工程项目的前期策划
一、课程内容
1. 工程项目的前期策划工作
2. 工程项目的构思
3. 工程项目的目标设计
4. 工程项目的定义
5. 工程项目的可行性
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目前期策划的过程和主要工作；了解工程项目构思过程和项目前期策划的作用；了解工程项目目标的提出和目标的管理方法；了解工程项目立项程序以及项目建议书的提出；了解工程项目可行性研究的作用和可行性研究的内容；掌握可行性研究应遵循的原则。
2. 重要知识点
1)项目前期策划阶段
2)项目定义
3)工程项目可行性研究
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目前期策划的主要工作、项目定义的概念、可行性研究报告的内容、可行性研究的步骤。
2. 重点难点：
前期策划的主要工作与可行性研究的内容和步骤。
第三章工程项目招投标与合同管理
一、课程内容
1. 工程项目招投标
2. 工程项目的合同管理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。
2. 重要知识点
1)工程项目招标
2)工程项目投标
3)合同类型
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
招标的几种方式、招标文件包含的内容。
2. 要求达到“掌握”层次：
无效投标文件产生的原因。
3. 要求达到“应用”层次：
合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。
4. 重点和难点：
招标文件的编制与合同类型的选择。
第四章工程项目管理组织与沟通
一、课程内容
1. 工程项目组织概述
2. 工程项目组织形式
3. 工程项目管理的模式
4. 工程项目经理
5. 项目经理部
6. 工程项目的沟通管理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解组织的概念及工程项目组织的特点；掌握工程项目组织的组织形式；了解工程项目管理的模式、各种管理模式的优缺点及项目管理模式的选择；了解项目经理责任制、项目经理的地位和作用以及项目经理应具备的素质和能力；了解项目经理的职责与任务；了解项目经理部的特征与职责；掌握工程项目管理中的组织协调和沟通的技巧。
2. 重要知识点
1)工程项目组织形式
2)工程项目管理模式
3)项目经理责任制
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目经理责任制的概念、项目经理的职责和应具备的能力、素质。
2. 要求达到“掌握”层次：
工程项目组织形式的特点、工程项目管理模式及选择管理模式的条件、项目管理中基本的沟通各类。
3. 重点难点：
工程项目管理的模式及管理模式的选择。
第五章工程项目进度管理
一、课程内容
1. 工程项目进度计划
2. 双代号网络计划
3. 单代号网络计划
4. 双代号时标网络计划
5. 工程项目进度计划实施中的检查与调整
6. 工程进度控制
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目进度计划的表示方法、工程进度计划的编制程序；掌握单、双代号网络计划的构成要素、绘制方法及节点时间参数的计算；掌握进度计划的检查方法和进度计划的控制与调整。
2. 重要知识点
1）双代号网络计划
2）双代号时标网络计划
2）项目进度计划控制
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目进度计划的表示方法、单代号网络计划的特点、双代号网络计划的特点、项目进度的检查方法及计划工程的调整步骤。
2. 要求达到“掌握”层次：
进度计划的编制程序、项目进度计划控制原理与控制措施。
3. 要求达到“应用”层次：
单、双代号网络计划构成要素及绘制方法、节点时间参数的计算。
4. 重点难点：
网络计划的绘制与节点时间参数的计算
第六章工程项目成本管理
一、课程内容
1. 工程项目成本管理概述
2. 施工阶段项目成本预测
3. 施工成本计划
4. 施工阶段成本控制
5. 施工成本的核算
6. 施工成本分析与考核
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。
2. 重要知识点
1）工程项目成本
2）工程项目成本管理及其内容
3）施工成本控制及其程序
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
工程项目成本管理的主要内容、工程项目造价的组成、建设工程总投资的构成、降低施工成本的主要途径、成本考核的主要内容。
2. 要求达到“掌握”层次：
施工成本控制的程序及内容。
3. 要求达到“应用”层次：
工程项目成本的预测（量本利法的计算和应用）。
4. 重点难点：
工程项目造价组成、量本利法的计算和运用；施工成本的控制方法。
第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理
一、课程内容
1. 工程项目质量管理概述
2. 工程项目质量管理体系的建立和运行
3. 工程项目施工阶段质量控制
4. 工程项目施工质量验收
5. 工程项目质量问题和质量事故的处理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目质量的基本概念及工程项目质量的特点；了解工程项目质量控制的控制方法和原理，熟悉影响工程项目质量的因素；了解建立工程项目管理体系的原则及质量体系建立的基本程序；了解质量体系的论证；掌握施工阶段质量控制方法和手段以及对质量事故的分析方法、质量事故的等级划分；了解工程质量验收依据和质量评定。
1）工程项目质量
2）工程项目质量控制
3) 工程质量事故
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
质量的基本概念、八项质量管理原则、质量事故的等级划分。
2. 要求达到“掌握”层次：
PDCA循环的原理及步骤、施工阶段影响工程质量的因素。
3. 要求达到“应用”层次：
施工质量控制方法。
4. 重点难点：
施工质量的控制方法、PDCA循环原理和影响工程质量的因素。
第八章工程项目风险管理与保险
一、课程内容
1. 工程项目风险管理概述
2. 工程项目风险的识别
3. 工程项目风险估计与评价
4. 工程项目风险控制
5. 工程项目保险
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程项目风险的基本概念以及业主、承包商、设计、监理的风险源与风险特点；掌握风险的识别方法和风险评估；熟悉风险的控制方法以及工程项目保险的分类。
2.重要知识点
1）风险管理的定义、目标及基本程序
2）工程项目风险管理的定义
3）风险估计
4）风险评价
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
风险的概念及其类型；风险管理的概念。
2. 要求达到“掌握”层次：
风险的识别过程和方法；风险的评估与评估的方法、步骤；风险的控制方法。
风险的概念和类型、风险的识别过程和方法。
第九章生产要素管理、安全管理与现场管理
一、课程内容
1. 生产要素管理
2. 安全管理
3. 现场管理
4. 工程项目后期管理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目的生产要素的构成，了解生产要素管理对工程项目目标（进度、质量、投资/费用）的影响；了解工程项目现场管理的基本要求和内容，了解现场管理的措施及环境保护；熟悉现场安全管理的内容以及方法。
2. 重要知识点
1）生产要素的内容
2）施工安全管理的内容
3）施工现场管理的内容和措施
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
施工现场管理的要求和措施、生产要素的内容。
2. 要求达到“掌握”层次：
劳动力、材料、施工机械设备、技术、资金管理管理制度与方式；现场安全管理内容。
3. 重点难点：
施工现场管理的要求和措施、劳动力的管理。
第十章工程项目后评估
一、课程内容
1. 工程项目后评估概述
2. 国内外项目后评估
3. 工程项目后评估的内容和指标
4. 项目后评估的方法和程序
5. 后评估的组织和实施
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解工程项目后评估的意义和作用；了解项目后评估的内容和组织机构，了解项目后评估的方法、内容和程序。
2. 重要知识点
1）工程项目后评估的定义和作用
2）工程项目后评估的内容
三、考核要求
1. 要求达到“识记”层次：
项目后评估的概念。
2. 要求达到“掌握”层次：
后评估的作用、后评估的基本内容。
3. 重点难点：
后评估的概念、后评估的作用。
第二部分各章节训练复习题
第一章单选题
（在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。错选、多选或未选均无分。）
1. 下列关于分项工程说法错误的是：（）
A. 分项工程是组成分部工程的子项
B. 一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
C. 分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础
D. 分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效
2. 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（）特征。
A. 一次性
B. 唯一性
C. 约束性
D. 寿命周期性
3. 下列关于工程项目管理说法正确的是：（）
A．工程项目管理就是要以最快的速度、最低的费用和最好的质量完成工程项目的建设
B．工程项目管理的对象是工程项目，产品是流动的
C．工程项目的生产过程是流动的，生产班组也是流动的
D．工程项目管理是指对工程项目设计和施工阶段的过程进行计划、组织、协调和控制
4. 工程项目的目标体系包括（）
A. 质量目标、工期目标和费用目标
B. 进度目标、质量目标和成本目标
C. 进度目标、质量目标和安全目标
D. 质量目标、费用目标和安全目标
5. 工程项目初步设计和施工图设计应该在（）完成
A. 工程项目决策阶段
B. 工程项目设计阶段
C. 工程项目建设准备阶段
D. 工程项目施工阶段
6. （）负责从可行性研究开始到工程竣工交付使用的全过程管理，是整个工程项目管理的中心。
A. 政府
B. 业主
C. 承包商
D. 监理单位
7. 工程建设领域形成的“三方”管理体制是指（）
A. 项目业主、政府主管部门和承包商
B. 项目业主、政府主管部门和监理方
C. 项目业主、承包商和监理方
D. 政府主管部门、承包商和监理方
8. 一个大中型建设项目是由多个（）组成的。
A.单项工程
B.单体工程
C.单位工程
D.分部工程
9.工程项目管理的目标是（）
A. 有效利用有限资源，以最少的费用和最短的工期建成项目
B. 有效利用有限资源，以最少的费用和最好的质量建成项目
C. 有效利用有限资源，在最短时间内完成质量最好的项目
D. 有效利用有限资源，以尽可能少的费用和时间建成好质量的项目
10.编制项目建议书属于项目（）阶段的工作。
A.决策
B.设计
C.建设准备
D.施工
11. 项目的产生从（）开始。
A. 项目构思
B. 项目目标设计
C. 项目定义
D. 可行性研究
12. 关于目标因素的说法错误的是（）
A. 目标因素可分为强制性目标和期望目标
B. 目标因素并不总是相容的
C. 若强制性目标与期望目标发生冲突，应优先满足强制性目标
D．若强制性目标因素出现出现争执，一定要重新构思
13. 项目审查应包括（）
A. 风险评估、目标决策和可行性研究
B. 风险评估、目标决策、目标设计过程审查和可行性研究
C. 风险评估、目标决策、目标价值决策和目标设计过程审查
D. 目标决策、目标价值决策、目标设计过程审查和可行性研究
14. 可行性研究的内容不包括：（）
A. 项目投资建设的科学性论证
B. 项目投资建设的必要性论证
C. 项目投资建设的可行性论证
D. 项目投资建设的合理性论证
15. 下列关于可行性研究的说法正确的是：（）
A. 项目可行性研究不需要进行环境保护、劳动安全和社会效益的评估
B. 可行性研究的基本原则是科学性原则
C. 项目可行性研究与项目后评估本质上是一样的
D. 项目可行性研究不包括风险分析
16.以书面形式描述项目目标系统的过程称（）
A.项目构思
B.项目定义
C.项目决策
D.项目描述
17.进行可行性研究时，应排除各种干扰，务求可行性研究正确、公正，这是可行性研究（）原则。
A.科学性
B.客观性
C.公正性
D.合理性
18.下列关于招投标说法正确的是：（）
A. 邀请招投标又称无限竞争型招标
B. 为对业主进行保护，投标时要以缴纳一部分现金作为投标保证
C. 履约保证一般有两种形式，包括履约保函和履约担保
D. 招投标时报价越低越好
19. 下列文件属于无效投标的是：（）
A. 投标文件按要求进行密封
B. 投标文件中提供有投标保函
C. 对于招标文件中的“响应标”进行对应回答
D. 采用多方案报价时，舍弃原招标方案，提出更合理方案并进行报价
20. 投标人进行投标报价的主要依据是：（）
A. 招标文件
B. 投标者须知
C. 设计图纸
D. 工程量清单
21. 固定单价合同是：（）
A．以一次包死的价格进行委托的合同形式
B. 更适合于工程规模大、工期长、工程量可能出现较多变更的工程
C. 工程量和价格风险都由承包者承担的合同形式
D. 合同管理很容易，业主只需控制总投资目标，干预工程的权力小
22.下列招标程序正确的是（）
A.招标公告——受标——资格预审——开标——评标——决标
B. 招标公告——资格预审——受标——开标——评标——决标
C. 招标公告——受标——资格预审——评标——开标——决标
D. 招标公告——资格预审——受标——评标——开标——决标
23.标底是（）对拟建工程的预期价格。
A.政府
B.设计方
C.业主方
D.承包商
24.中标人接中标通知书后，应在（）天内与业主签订施工合同
A.7
B.14
C.30
D.60
25.某工程项目建设规模大，工期长，采用平行承包模式，宜采用（）合同类型。
A.总价
B.单价
C.成本加酬金
D.可调总价
26.工程项目在不同实施阶段，项目组织的参与者因工作内容而不同，说明项目组织具有（）特点。
A.一次性
B.复杂性
C.动态性
D.依赖性
27. 下面关于CM模式说法正确的是：（）
A. CM 模式是对项目的整个建设过程进行管理
B. CM 模式一般的合同形式为总价合同形式
C. CM 模式更适合于规模大且技术复杂的项目
D. CM 模式应由经验丰富的施工单位进行承担，重点负责管理施工过程
28. 项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。
A. 全面负责制
B. 经理负责制
C. 目标责任制
D. 风险责任制
29. 若项目规模大且技术复杂，则采用（）模式更好。
A.总包
B.平行承发包
C.CM
D.PM
30. 根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）
A.以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差
B.以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
C.以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差
D.以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
31. 双代号网络图中引入虚工作的一个原因是( )
A.表达不需要消耗时间的工作
B.表达不需要消耗资源的工作
C.表达工作间的逻辑关系
D.节省箭线和节点
32.根据下列双代号时标网络图，J 工作的自由时差为：（ ） A. 0天 B. 1天 C. 3天 D. 5天
33. 下列不是检查施工进度的方法有（ ）
A. 利用横道图检查
B. 利用实际进度前锋线检查
C. 利用“香蕉”线检查
D. 利用单代号网络图检查 34. 根据下图前锋线检查进度，在第六天进行检查时，（ ） A. B 工作提前了1天 B. C 工作提前了1天 C. D 工作提前了2天 D. D 工作拖后了2天
35. 香蕉型曲线是由（ ）构成的。
A. ES 曲线和LS 曲线
B. LS 曲线和LF 曲线
C. ES 曲线和LF 曲线
D. LS 曲线和EF 曲线
36. 审查进度计划，确保工程在合理状态下施工，这属于进度控制中的（ ）。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 经济措施 D. 合同措施 37. 工程项目成本管理的核心是（ ）
A. 工程造价
B. 施工成本
C. 建筑安装工程直接费
D. 建安工程直接工程费 38. 建筑安装工程费不包括（ ）
A. 直接费
B. 企业管理费
C. 税金
D. 预备费 39. 设计概算成本是根据（ ）进行确定的
A. 估算指标
B. 预算定额
C. 初步设计
D. 可行性研究报告
40. 若某工程固定成本为60万元，单位变动成本为550元/平方米，该工程承包合同价为950元/平方米，则该工程的保本合同价至少是（ ）。
A. 100万元
B. 120万元
C. 130万元
D. 142.5万元 41. 施工阶段项目成本控制体系的核心是（ ）
A. 目标成本
B. 项目部
C. 项目经理
D. 作业队
A
C
B
D
F
G
E
J
I
H
42. 通过“两算”对比，确定目标成本计划，这属于（）
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 过程控制
43. 进行成本核算时，要采用（）计价。
A. 合同单价
B. 预算成本
C. 目标成本
D. 实际成本
44. 成本核算中的“三算结合”是指（）
A. 施工预算、设计预算和设计概算
B. 会计核算、统计核算和业务核算
C. 投资估算、设计概算和施工预算
D. 施工预算、竣工结算和竣工决算
45.反映工程项目在施工阶段的实际消耗成本的是（）
A.投资估算成本
B.设计概算成本
C.竣工结算成本
D.竣工决算成本
46.成本核算是以（）的成本核算为主要研究对象
A.决策阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.竣工阶段
47.编制项目目标成本的主要依据是（）
A.施工预算
B.竣工结算
C.施工图预算
D.设计概算
48. 进行施工成本控制时，按照（）的方法对人工费进行控制。
A.量价合一
B.量价分离
C.量价分析
D.量价统一
49.决定工程项目质量的阶段是（）
A. 可行性研究阶段
B. 设计阶段
C. 施工阶段
D.竣工验收阶段
50. 工程项目质量的三全控制原理中的“三全”是指（）
A. 全局、全过程、全员参与
B. 全局、全速、全员参与
C. 全面、全速、全天候
D.全面、全过程、全员参与
51. 质量管理应以（）为关注焦点。
A. 顾客
B. 领导
C. 过程
D. 事实
52. 我国建设工程项目施工的质量计划常用（）形式进行编制。
A. 质量手册
B. 质量管理程序文件
C. 质量记录
D.施工组织设计
53. 下列关于施工过程的质量控制说法正确的是（）
A. 施工工艺的质量是施工过程的控制重点
B. 未经验收合格的工序，不得进入下道工序
C. 要更好进行施工质量控制，应该对施工过程的每个工序都进行重点控制
D. 进行施工工序检查应遵循先交工后验收的原则
54. 施工质量验收属于（）
A. 竣工验收
B. 过程验收
C. 竣工初验
D. 竣工终验
55. （）能对所有影响质量的活动进行控制，是质量管理活动的核心文件。
A.质量管理体系
B.质量文件
C.质量手册
D.质量标准
56. 目前我国建设工程项目施工的质量计划通常采用（）进行编制。
A.进度计划
B.质量文件
C.施工方案
D.施工组织设计
57.施工过程控制的重点是对( )的控制。
A.施工工艺
B.施工人员
C.施工机械
D.施工工序
58. 下列关于风险管理说法错误的是（）
A．风险管理的目标是防止损失发生或将产生的损失降到最低
B. 在项目建设过程中，所有参与项目的人或阶段都存在风险，因而需要进行风险管理
C. 风险管理是项目成本管理的一部分
D. 风险管理的目的是消除风险
59. 工程项目风险管理的基础是（）
A. 风险识别
B. 风险分析
C. 风险估计
D. 风险分配
60. 在风险辨识方法中可以进行定量分析的方法是（）
A. 核对表法
B. 智暴法
C. 事故树法
D. 层次分析法
61. 风险估计的对象是（）
A. 工程项目整体
B. 工程项目单个风险
C. 工程项目过程
D. 工程项目损失
62. 下列不属于减轻风险的做法是（）
A. 采用联合体进行投标
B. 采用更有把握的施工工艺进行施工
C. 强化员工的风险意识
D. 购买工程保险
63. 在建筑工程中，安装项目的投资比重低于（），采用建筑工程一切险
A. 10%
B. 20%
C. 25%
D. 30%
64. 下列不属于施工生产要素的是（）
A. 劳动力
B. 材料
C. 技术
D. 信息
65. 下列关于安全管理说法错误的是（）
A. 安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生三个方面
B. 安全管理的指导思想是“安全第一，预防为主”
C. 特种作业人员因病不在岗，在赶工期的情况下，允许其他无证人员顶替
D. 现场安全管理的重点之一是控制作业环境的不安全因素，如要设立防护栏杆
66. 下列不属于现场管理的内容是（）
A. 开展“5S”活动
B. 科学进行施工平面设计
C. 现场安全生产管理
D. 及时清场转移
67. 按ABC分类法，材料管理的重点是（）材料。
A. A类
B. B类
C. C类
D.ABC类均有可能
68.项目后评估是指（）
A. 项目竣工投产并达到设计生产能力后对项目进行再评估
B. 项目竣工验收时对项目质量和管理水平的评估
C. 项目可行性研究完成后项目立项前为保证项目的质量，对项目的科学性和合理性再次进行评估
D. 项目建设完成后竣工验收前对项目进行经济性、科学性的论证
69. 项目后评估的目的是（）
A. 挽回项目实施产生的损失
B. 对项目质量问题或质量事故产生的责任人进行责任认定
C. 改进今后的投资决策的质量和管理效益
D. 对本项目进行经验总结，完善竣工资料
70. 项目后评估基本内容注重的是（）
A. 项目的科学性
B. 项目的合理性
C. 项目的可行性
D. 项目的可比性
第二章多选题
（在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）
1.工程项目的基本特征包括（）
A.冲突性
B.一次性
C.目标性
D.约束性
E.寿命周期性
2.与一般项目不同，工程项目具有（）等独特的特征。
A.目标性
B.独特性
C.建设周期长
D.投资大
E.不确定因素多
3.具有独立运营能力的工程是（）
A.单项工程
B.工程项目
C.单位工程
D.分部工程
E.分项工程
4.关于项目管理说法正确的是（）
A.项目管理是对项目及资源进行计划、组织、协调和控制
B.项目管理的思想是一种系统管理的思想
C.项目管理借助于项目经理和现场工人共同努力来进行
D.项目管理的对象是项目
E.项目管理依托项目部来进行相关管理活动
5.项目管理与一般生产管理的区别在于（）
A.项目管理的产品是一次性的，而生产管理的产品是大批重复的
B.项目管理的生产资源是固定的，而生产管理的生产资源是流动的
C.项目管理的生产过程是流动的，而生产管理的生产过程是固定的
D.项目管理的产品是固定的，而生产管理的产品是流动的
E.项目管理的生产班组是静态的，而生产管理的生产班组是动态的
6.工程项目管理的目标体系包括（）
A.质量目标
B.工期目标
C.费用目标
D.风险目标 D.合同目标
7. 项目前期策划过程主要包括（）工作。
A.项目构思
B.项目定义
C.项目目标设计
D.可行性研究
E.项目前期勘察
8.项目审查的主要内容包括（）
A.风险评估
B.目标决策
C.目标价值评价
D.方案论证
E.财务分析及评价
9.下列（）属于可行性研究报告的内容
A.项目背景
B.市场分析
C.资源供应情况
D.厂址选择
E.财务和经济评价
10.下列属于评标方法的有（）
A.专家评议法
B.综合评分法
C.最低评标价法
D.层次分析法
E.核对表法
11.在（）情况下，可考虑采用不平衡报价法。
A.没有工程量只填报单价的项目
B.设计图纸不明确的项目
C.假装不参加投标的项目
D.为业主解决困难而提出垫资或提供施工材料的项目
E.存在某些暂定项目的工程
12. 项目经理责任制包括（）等特点
A.全面责任制
B.终身责任制
C.经理负责制
D. 目标责任制
E.风险责任制
13.项目经理部的成长过程包括（）等阶段
A.初期建立
B.试运作
C.正常运作
D. 高效运作
E.末期解散
14.建安工程费包括（）
A.设备购置费
B.直接费
C.间接费
D.利润
E.税金
15.涨价预备费包括（）
A.设计变更增加费
B.人工增加费
C.材料涨价费
D.验收时的挖掘修复费
E.利润调整增加费
16.降低施工成本的措施有（）
A.会审图纸，提出修改意见
B.加强合同预算管理
C.正确选择施工方案
D.组织均衡施工，加快施工进度
E.提高机械利用率
17.采用赢得值法进行费用分析控制时，（）说明项目有超支。
A.CV为负值
B.CV为正值
C.SV为负值
D. SPI小于1
E.CPI小于1
18.采用 PDCA循环原理进行工程项目质量控制时，其过程包括（）
A. 计划
B.执行
C.检查
D.调试
E.处理
19. 下列（）是影响工程项目质量的关键阶段和决定性环节
A.可行性研究阶段
B.项目建议书阶段
C.决策阶段
D.设计阶段
E.施工阶段
20.施工工序控制点应设置在（）。
A.对质量有影响的关键工序
B.隐蔽工程
C.薄弱环节
D.技术难度大的环节
E.对质量有影响的重点工序
21.工程项目质量的三全控制是指对工程项目的质量进行（）的管理。
A.全面
B.全心
C.全过程
D.全员参与
E.全能
22.（）影响工程质量的形成。
A.人的文化教育程度
B.工程项目的施工方案
C.工程项目的材料来源
D.施工管理环境
E.施工所用设备和机具
23. 下列关于施工质量验收结果处理的说法正确的是（）
A.凡验收通过的项目，必有等级的评定
B.验收合格的工程才能交付使用
C.凡验收不合格的工程必须进行返工
D.经有资质的检测单位检测鉴定并能达到设计要求的工程可以通过验收
E.经返修或加固处理的工程，若局部尺寸不符合设计要求，虽满足使用要求，也不能进行验收
24. 下列关于风险管理的说法正确的是（）
A.风险管理的目标与项目管理的目标是一致的
B.风险管理能够减少项目整个过程的不确定性
C.风险管理本质上是项目成本管理
D.项目风险是在项目实施过程中从潜在变为现实，是一定会发生的损失
E.风险管理关注的是风险的产生概率和可能损失量的大小，与项目管理无关
25.下列关于风险评价的说法正确的是（）
A.风险评价是对项目风险进行综合分析，并根据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程
B.风险评价针对的是工程项目的各单个风险进行风险分析
C.风险评价的目的是挖掘项目风险之间的相互联系
D.敏感性分析法属于风险评价的定性分析方法
E.风险评价要确定项目的整体风险水平
26.下列属于业主应承担的风险是（）
A.分包商工作失误造成的损失和损坏
B.不可抗力，如洪水、战争等造成的损失
C.不可预见的施工条件变化，如基础开挖时发现地下溶洞而额外增加的费用
D.投标文件存在缺漏导致成本增加
E.采用单价合同时，实际工程量发生变化而导致总价增加
27. 下列关于工程保险说法正确的是（）
A.工程保险属于财产保险
B.工程保险既承保保险人的风险，又承保被保险人的风险
C.工程保险的保险期限是以年为单位，是一个确定的时间
D.工程保险采用的是工期费率
E.工程保险的保险金额具有变动性
28. 下列（）等内容属于技术管理的工作
A.进行设计文件的学习
B.进行图纸会审工作
C.进行项目技术交底
D.进行隐蔽工程的检查与验收
E.制定技术措施计划
29.下列（）等工作属于施工项目现场管理的内容。
A.合理规划施工用地
B.科学进行施工平面布置
C.建立文明的施工现场
D.注重施工现场的安全生产管理
E.及时进行清场转移
30.进行使用现场安全管理时，应重点控制（）的不安全行为或状态。
A.直接从事施工操作的人
B.施工机械
C.施工用水用电
D.建筑材料
E.施工道路、场地等环境因素
管理经济学习题及答案
精心整理管理经济学试题 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1 律C. 2 C. 3、 上升 4 5 量C. 6、当劳动的边际产量为负值时，生产处于（C）A.劳动投入的第一阶段 B.劳动投入的第二阶段C.劳动投入的第三阶段 D.资本投入的第二阶段 7、随着产量的增加,平均固定成本（D）A.在开始时下降,然后趋于上升 B.在开始时上升,然后趋于下降C.一直趋于上升 D.一直趋于下降
8、从原点出发与TC曲线相切的直线的斜率（A）A.等于AC的最低值 B.大于MCC.等于AVC的最高值 D.等于AFC的最低值 9、在完全竞争市场上，厂商短期均衡条件是（C）A.P=AR B.P=MRC.P=MC D.P=AC 10、寡头垄断和垄断竞争之间的主要区别是（C）A.厂商的广告开支不同 B.非价格竞争的手段不同C.厂商之间相互影响的程度不同 D.价格决定的机制不同 11产出 水平 12 13 14 15 益量 16 经济利润是销售收入减去机会成本。 17、需求量 需求量是在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种商品或劳务的数量。 18、等成本曲线
等成本曲线是指在这条曲线上，投入要素的不同组合都不会使总成本发生变化。19、产品转换曲线 产品转换曲线是指在这条曲线上任何点，都代表企业在资源给定的条件下能够生产的各种产品最大可能产量的可能组合。 20、完全竞争的市场结构 21 1 理5 6 22 23 1 24 在寡头垄断企业的行为之间存在着相互制约关系：1、如果一家企业提价，别的企业一般不跟着提价，如果一家企业降价，别的企业一般也跟着降价。2、这样首先提价或降价的企业不但不能从中得到好处，而且还要吃亏，因为如果对方降价，自己再降价这样竞争下去可能造成价格降到成本之下，最后两败俱伤。 四、计算题(本大题共10小题，每小题10分，共30分)
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷及答案
工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图 用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门 用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00
8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告 用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00
工程项目管理-名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
工程项目管理练习题答案
《工程项目管理》课后练习题答案
三、判断改错题
四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动，由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划，是一个稳定且具有阶段目标的工作框架，它规定了项目的中间产品或中间交付物，为项目团队提供一致认可的远景目标。
3.项目经理是项目的最高责任人和组织者，是决定项目能否成功完成的关键角色，在项目组织中，项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动，箭线左侧的节点表示“活动开始”，箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上，通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理，是指依靠项目团队的努力，在项目的全过程中，通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标，这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系，虽然不直接参与项目的实施，但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法，它能确保项目产品符合技术标准的规定，满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术，根据项目的复杂程度确定分解的层次，将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”，它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作，以箭线表示相关活动的紧前关系，以虚箭线表示“虚拟活动”，以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标，计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门，以项目为目标的垂直组织结构，一个部门就是一个项目部，项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置，他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点，或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行，直接与项目有利益关系的个人或组织，包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件，它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施，它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价，它是以工作目标为导向的综合管理过程，重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤，反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣，选出最能满足客户需要的、收益最高的项目，即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具，一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作，通过项目岗位描述，可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解，便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物，可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图，是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的，它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动
管理经济学试题与答案1
姓名学号 《管理经济学》试题 （90分钟） 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.管理经济学的理论支柱不包括（ ．．．．B．）． A.边际分析法 B.价格理论 C.机会成本原理 D.需求弹性理论 2.正常利润（A） A.是机会成本的一部分 B.是经济利润的一部分 C.不是经济成本的一部分 D.与企业决策不相关 3.如果其他因素保持不变，下列哪种情况一定会使需求减少?（D） A.收入增加，同时替代品的价格下降 B.收入减少，同时互补品的价格下降 C.收入增加，同时替代品的价格上涨 D.收入减少，同时互补品的价格上涨 4.一种产品的市场处于均衡状态是指（C） A.买和卖的量相等 B.需求曲线向右下方倾斜，供给曲线向右上方倾斜 C.消费者想要购买的数量恰好等于供给者想要出售的数量 D.整个社会的总需求等于整个社会的总供给 5.可以采取薄利多销政策的情况是(B) A.价格弹性小于1时 B.价格弹性大于1时 C.收入弹性大于1时 D.任何时候都可以薄利多销 6.对一个不吃猪肉的人来说，猪肉的需求量和牛肉价格之间的交叉弹性是(C) A.非弹性 B.负值 C.0 D.弹性大小不一定 7.如果边际收入大于边际成本，那么减少产量就会(A) A.使总利润减少 B.使总利润增加 C.对利润无影响 D.使单位利润不变 8.对投入要素之间不能完全替代的等产量曲线来说，只要在生产的合理阶段，其边际技术替代率(B) A.总为负值，但不一定递减 B.总为负值，其绝对值是递减的 C.总为负值，它的值是递减的 D.它的值是递减的，但不一定为负值
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
什么是工程项目管理
什么是工程项目管理？ 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 一、我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 ２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 ３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
工程项目管理试题及答案(选择题)
工程项目管理试题及答案-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
管理经济学试题及答案
管理经济学试题 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分,共１5分) 在每小题列出得四个备选项中只有一个就是符合题目要求得,请将其代码填写在题后得括号内。错选、多选或未选均无分。 1、研究管理经济学得目得就是( A ) A.解决企业决策问题Ｂ、发现企业行为得一般规律Ｃ、谋取企业短期赢利最大化?D、揭示价格机制如何实现资源优化配置 2、用作判断资源就是否真正得到了最优使用得成本概念就是(B A、会计成本?B、机会成本C、固定成本D、沉没成本 3、在某一时期内彩色电视机得需求曲线向左平移得原因就是( C ）A、彩色电视机得价格上升B、消费者对彩色电视机得预期价格上升C、消费者对彩色电视机得预期价格下降Ｄ、黑白电视机得价格上升 4、当两种商品中一种商品得价格发生变化时,这两种商品得需求量都同时增加或减少,则这两种商品得需求得交叉价格弹性系数为(B）A、正数?B、负数Ｃ、０Ｄ、1 ５、在边际收益递减规律作用下，边际产量会发生递减。在这种情况下，如果要增加相同数量得产出,应该( C ）A、停止增加可变生产要素?B、减少可变生产要素得投入量C、增加可变生产要素得投入量?D、减少固定生产要素 ６、当劳动得边际产量为负值时,生产处于（C)A、劳动投入得第一阶段B、劳动投入得第二阶段Ｃ、劳动投入得第三阶段D、资本投入得第二阶段 ７、随着产量得增加,平均固定成本（Ｄ）A、在开始时下降，然后趋于上升B、在开始时上升,然后趋于下降C、一直趋于上升?D、一直趋于下降 8、从原点出发与ＴＣ曲线相切得直线得斜率（Ａ) A、等于AC得最低值B、大于MC C、等于ＡＶC得最高值?Ｄ、等于AFC得最低值 ９、在完全竞争市场上，厂商短期均衡条件就是（Ｃ）A、P=ＡR?Ｂ、Ｐ=MR C、P＝MC Ｄ、P=AＣ １０、寡头垄断与垄断竞争之间得主要区别就是（C) Ａ、厂商得广告开支不同?B、非价格竞争得手段不同C、厂商之间相互影响得程度不同?Ｄ、价格决定得机制不同11、当成本相同时，垄断厂商与竞争厂商一致得就是( A ）A、利润最大化目标?B、产出水平C、生产效率?D、长期得经济利润 1２、如果某新产品顾客弹性小,而且具有试制期长与规模经济不显著等特征,那么该新产品定价策略适合于（ B ) A、渗透定价?Ｂ、撇油定价C、心理定价?D、折扣定价13、如果中间产品具有外部市场(完全竞争）,中间产品转移价格应（ C )A、大于市场价格?B、小于市场价格C、等于市场价格D、大于边际成本 1４、如果管理者能够预测执行决策将来可能会得出得几种结果与每种结果得概率就是多少，这种决策叫做( B ）A、确定条件下得决策?B、风险条件下得决策C、不确定条件下得决策D、随机决策
《工程项目管理》试题与答案
1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。 A 、对立 B 、统一 C 、对立统一 D 、不相关 ?2、对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 A 、设计方的项目管理 B 、施工方的项目管理 C 、业主方的项目管理 D 、供货方的项目管理 ?3、施工方项目管理的核心任务是对项目的（ ）进行有效的控制。 A 、进度目标 质量目标 投资目标 B 、进度目标 质量目标 成本目标 C 、工期目标 质量目标 投资目标 D 、工期目标 质量目标 成本目标 ?4、项目管理的核心任务是( ) A 、环境管理 B 、信息管理 C 、目标控制 D 、组织协调 ?5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。( ) A 、唯一性 B 、一次性 C 、整体性 D 、不可逆转性 第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分） ?1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A 、费用 B 、协调 C 、质量 D 、进度 E 、合同 ?2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（ ）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A 、工作性质 B 、工作方法
C、工作任务 D、环境 E、利益 ?3、项目的实施阶段包括（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、保修期 D、可行性研究阶段 E、设计前的准备阶段 ?4、建筑产品的特点包括（） A、固定性 B、单件性 C、多样性 D、体积庞大 E、生产周期长 ?5、我国大型复杂工程设计一般分为（） A、初步设计 B、方案设计 C、技术设计 D、施工图设计 E、总体设计 第三题、判断题（每题1分，5道题共5分） ?1、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段 正确错误?2、工程项目三大目标是相互独立的
工程项目管理的主要内容
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分
管理经济学试卷习题及答案
一、简答： 1、何为边际成本、机会成本，二者关系如何？ 2、何为企业价值、如何表达，企业价值与风险有什么关系？ 3、多种投入要素的最优组合比例是怎样确定的？ 4、如何确定内部收益率，采用内部收益率决策的原则？ 5、销售收入与需求价格弹性的关系，边际收入与需求价格弹性的关系？ 6、差别定价有哪三个先决条件，差别定价最优化的条件是什么？ 二、计算： 1、某餐厅目前平均每月就餐人数为5000人次，每人次就餐平均收费为16元，目前固定成 本为20000元，平均变动成本为5元 （1）求该餐厅目前每月利润是多少？ （2）如果该餐厅决定增加固定成本5000元，并使变动成本增加1元，价格增加4元，利润增加20000元，问达到预期利润目标的每月就餐人数应达到多 少，平均每天（每月按30天计算）应餐吸引多少顾客。 2、大陆公司的总变动成本函数为：TVC=50Q -102Q +3Q （Q 为产量）问： （1）边际成本最低时的产量是多少？ （2）平均变动成本最低时的产量是多少？ （3）在题（2）的产量上，平均变动成本和边际成本各为多少？ 三、论述题1、企业定价有多少种方法，各有什么特点？ 2、垄断是否只有“罪恶”，请做分析说明。 3、房地产企业行为分析。 4、请结合当前形势（2010.10.1以后）分析武汉市住宅市场投资价值。 一、简答： 1．答：边际成本是最后一个产品的成本。而机会成本是资源用于某种用途而放弃的次优收入。二者没有关系。 2.答：企业价值是指企业未来预期利润收入的现值之和，（更准确地讲应为预期现金流量的现 值之和），企业价值π=1(1)n t t t i π=+∑ ，t π为第t 年的预期利润，i 为资金利息率，n 为企业的 预期寿命。企业的经营风险越大，资金成本（利息率i ）越高，企业的价值越小。反之则反。 3.答：多种投入要素的最优组合比例的标准为1X P M ／1X P ＝2X P M ／2X P ＝……＝X n P M ／n X P ，其中 1X P 为要素1X 的单价，1 X P M 为要素1X 的边际产出（价值型）。其余类推。 4.答：内部收益率是使项目净现值为零的贴现率，如果内部收益率大于资金成本，该项目可取。否则不可取。
2017工程项目管理试卷92分
【试卷总题量: 36，总分: 100.00分】用户得分：92.0分，用时2322秒，通过字体：大中小| 打印| 关闭| 一、单选题【本题型共20道题】 1.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案：[B] 得分：2.00 2.采用杠杆租赁融资模式，出租人只需要投资购置出租标的所需款项的（）%，即可以拥有设备所有权，享受如同设备100%投资的同等待遇。 A．10～20 B．20～30 C．20～40 D．30～50 用户答案：[C] 得分：2.00 3.深度应满足施工准备和生产准备要求的设计阶段是（）阶段。 A．可行性研究 B．初步设计 C．技术设计 D．施工图设计 用户答案：[B] 得分：2.00 4.项目中某个活动的乐观时间（a），最可能时间（c）和悲观时间（b）分别是25天、27天、30天，则此活动的期望时间是（）天。
A．27 B．27.2 C．27.3 D．27.5 用户答案：[B] 得分：2.00 5.要求业主的高度参与的工程项目发包交付模式是（）模式。 A．传统 B．代建制 C．设计／建造 D．CM 用户答案：[D] 得分：2.00 6.工程项目的单项工程验收由（）组织。 A．业主 B．监理单位 C．设计单位 D．施工单位 用户答案：[A] 得分：2.00 7.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制 用户答案：[B] 得分：0.00 8.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制
工程项目管理习题及答案
第七章 一、名词解释 ？ 答案 三、明词解释 1组织行为、组织行为---只通过一定的权利和影响力，为达到一定目标，缩进性的活 动过程。 2目标控制、目标控制---指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施 状态的信息，将它们与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 3旁站监理、旁站监理---监理人员在工程实施阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工 质量实施全过程现场跟班的监督活动。 四、简答题1、 2、 3、工程项目监理的主要内容？ 1、简述建设程序？ 答：我国建设程序分六阶段，项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工 作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。 2、简述直接投资与间接投资的特点？ 3、答：直接投资一般不经过金融中介，一般不受通货膨胀的影响，风险较小。 但需投资者亲自经营管理。间接投资要通过金融中介把资金由供方传 给需方，这种投资受通货膨胀的影响，风险很大，但不需投资者亲自 从事实物资产的经营管理，流动性较好。 3、工程项目监理的主要内容？ 4、答：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理。 第二章 二、名词解释 1目标管理、目标管理---指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用 现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 2项目组织协调制度、项目组织协调制度---规定项目内部组织关系、近外层关系和远外层关系等的沟通原则、方法以及关系处理标准等的管理文件。 三、简答题 1简述施工项目管理的全过程 、答：投标签约阶段的管理，施工准备阶段的管理，施工阶段的管理，竣 工验收阶段的管理，回访保修阶段的管理。 2简述施工风险的对策措施、 答：回避风险的的项目，选择风险小或适中的项目；技术措施；组织措 施；购买保险；要求对方提供担保，要求发包人出具资信证明；风
《管理经济学》补充试题及参考答案
《管理经济学》补充试题 一、单项选择题 1．如果在竞争市场的厂商面临边际成本大于边际收益的局面（）。 A.厂商增加产量利润不变 B.厂商增加产量便会增加利润 C.厂商减少产量便会增加利润 D.厂商减少产量便会减少利润 2．下列哪一个不是垄断竞争的特征（）。 A.企业数量很少 B.进出该行业容易 C.需求曲线向下倾斜 D.企业忽略其竞争对手的反应 3．对完全竞争的企业来说，如果产品的平均变动成本高于价格，它就应当（）。 A.边生产边整顿，争取扭亏为盈 B.暂时维持生产，以减少亏损 C.立即停产 D.是否需要停产视市场情况而定 4．管理经济学的研究对象是（）。 A.抽象的企业 B.企业行为的一般规律 C.现实的企业 D.市场 5．一种行为的机会成本是指（）。 A.为这种行为所花费的钱 B.为这种行为所花费的时间的价值 C.当你不必为这种行为付钱时就等于零 D.投入这种行为的全部资源的其它可能的用途 6．某垄断企业实行价格歧视，他将在两个市场上（）。 A.在需求价格弹性较高的市场制定较低的价格 B.确定产品价格和销售量使两个市场上的需求价格弹性相同；
C.在需求价格弹性较高的市场出售较多的产品； D.以上说法都不对 7．需求曲线是一条向（）倾斜的曲线。 A.右上方 B.右下方 C.左下方 D.左上方 8．垄断势力来源于（）。 A.规模经济性 B.专利权 C.对资源的控制 D.以上都是 9．卡特尔制定价格的原则是（）。 A.使整个卡特尔的利润最大； B.使整个卡特尔的产量最大 C.使整个卡特尔的成本最小 D.使卡特尔中各企业的利润最大 10．某企业在评估一项市场营销方案，其未来可能的各种状态、概率及预期收益如下表，其期望收益为（）。 经济条件各 种 条 件 发 生 的 概 率 年收 益（万 元） 衰退0.1 200 正常0.6 300 繁荣0.3 600 A.300万元
工程项目管理试题答案
名词解释和填空 1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。 2.可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项建设方案所进行的系统、科学、综合的研究、分析、论证的一种方法。 3.可行性研究是对建设项目技术和经济是否可行而进行科学的分析和论证，为项目决策提供科学依据。 4.批准后的可行性研究报告是初步设计依据，不得随意修改或变更。 5.工程建设项目实施程序是指工程项目新建、扩建、改建活动的(1分)施工准备、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。 6.按项目建设程序项目策划可分为建设前期项目构思策划和项目实施策划。 7.项目的总体策划是指在项目决策阶段所进行的全面策划。 8.项目融资策划就是选择合理的融资方案，以达到控制资金的使用成本、降低项目投资风险的目的。 9.施工项目管理的总目标是实现企业经营目标和履行施工合同。 10.工程项目信息管理是指工程项目的各类信息的收集、整理、处理、存储、传递与使用等一系列工作的总称。 11.在确定项目组织时，应考虑责、权、利的统一，其中，职责是责、权、利系统的核心。 12.项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。 13.组织结构确定了正式关系与职责的形式，形成了组织的责任体系。 14.工程项目是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 15.项目控制策划是指对项目实施系统和项目全过程的控制策划。 16.项目系统中的各个子系统的功能、目标和要求都不一样，常产生相互不协调或相互排斥现象。这种子系统与子系统之间的间隔，就是系统/系统界面。 17.责任体系是项目组织责、权、利系统的核心。 18.工程项目结构分解的编码是采用父码+子码的方法编制。 19.CM合同一般采用成本加酬金的计价方式。 20.控制是指在实现行为对象目标的过程中，行为主体按预定的计划实施各项工作，由于在实施过程中会遇到许多干扰因素，行为主体应通过检查，收集实施状态的信息，并将它与原计划（标准）作比较，若发现偏差，则采取措施纠正这些偏差，从而保证计划正常实施，达到预定目标的全部活动。 21.工程项目实施控制的行为对象是工程项目的技术系统。 22.主动控制是指预先对特定条件下的项目干扰因素进行分析，并事前主动地采取预防措施，以尽可能地减少、甚至避免预定目标值与实际值的偏离。 23.工程变更是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 24.工程项目进度控制的措施中，最关键的是组织措施。 25.单代号网络计划中，箭线表示逻辑关系。 26.检查施工进度时，从检查时刻的时间标点出发，要点划线依次连接各工作任务的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。 27.工作质量是指所有工程项目的参加者为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。 28.实行质量否决权就是工程项目对项目成员评价和利益分配具有最终的否决权。 29.工程项目成本控制是指在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据，以保证及时采取正确的纠偏工作。 30.施工项目成本控制应当建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。 简答题 1．在编制可行性研究报告时应注意哪些问题？ 要准确简明地阐述工程项目的意义、必要性和重要性，突出针对性、要注意表达的精确性、编写可行性研究报告应严肃认真、注意内容的系统化和格式的统一、报告内容应规范。2．工程项目协调职能包括哪些内容？ 人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调 3．简述工程项目总承包模式。 工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计，施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。 4.用S形曲线进行进度控制时，比较两条S形曲线可得到哪些信息？ 项目实际进度与计划进度比较；项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；项目实际进度比计划进度超前或拖欠的任务量或成本量。 5.如何加强施工成本开支的监督？ （1）落实分项工程及项目单元成本目标，落实资源消耗和工作效率指标； （2）加强开支的事前批准、事中监督和事后审核；
工程项目管理全过程
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；