军队执行力心得体会
军队执行力心得体会
【篇一：团队执行力心得体会(5篇)】
团队执行力在工作中能发挥甚么样的作用呢？下面小编给大家方分享五篇《团队执行力心得体会》，希看大家能够从中得到启发。【团队执行力心得体会范文一】
通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们公司的现状，发现执行力不好的缘由，和进步执行力的建议。
1、执行力好与不好在于：沟通
企业执行力不好，其中最大的题目源自于沟通，也就是说执行者没有弄清楚整个事情的来龙往脉，就开始执行操纵。这类错误几率肯定非常的高。有的时候，不是不想弄明白，而是在特定的执行环境下还没有弄清楚就使然。
2、进步执行力的措施
一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，致使即便有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，假如常常朝令夕改，就会让员工莫衷一是。
三是制度本身分歧理，缺少针对性和可行性，或过于烦琐不利于执行;执行的进程过于烦琐、分歧理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪一个领导的一句话。我以为，坚定执行哪一个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这类做法恰恰不是为了企业斟酌，恰正是利己的作风，是为了自己而做。假如这类氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每个干部，终究致使企业的利益受损。
3、鼓励是进步执行力的重要因素
奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得兴高采烈;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
【团队执行力心得体会范文二】
一直以来，有些题目一直困扰我：
1、我们一直想进步效力，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是以为只要事情忙完了就能够，只要没造成大的损失就能够了;
2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，
错误还在不断的重复地发生着;
3、我们总是想让部分的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属出错，不知道怎样给下属有效指导，怎样有效沟通，造成了部分工作的低效;
4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;
5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们常常在没有充分预备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源斟酌较少，对困难估计不足，工作中出现困难时常常措手不及或没有及时的应对措施;
6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现题目总是从他人身上或别的部分找题目，很少主动找自己的题目，即便知道是自己的题目也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯;
7、在衡量一些关键要素时轻易有急功近利的思想，没有保全大局的观念;
8、工作中畏惧出错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。
【团队执行力心得体会范文三】
一、从本课程中学到了甚么?
延续两天的团队执行力学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格式，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，一马当先做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是?
1、企业咒语：是，保证完成任务!
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队鼓励。
三、这几点对我的整体启发和目前工作的帮助?
与其说是咒语不如说是激起活力的口号，是，保证完成任务!它充分
体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能下降目
标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一
方面仍需要加强部分员工技术能力，另外一方面增加员工间的沟通，同时更应当进步部分领导对下属的关心，增加他们的回宿感。
【团队执行力心得体会范文四】
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生
主讲的《团队执行力》的课程，让我收获颇丰，感慨很多。特别是
让我明白了做一个负责任且勇于承当责任的人和有执行力的人对一
个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
如今，在企业发展孰优孰劣的题目上，人们谈论得愈来愈多的是执
行力。阿里巴巴的马云与日本软银团体总裁孙正义曾探讨过一个题目：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执
行水平，哪个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的
执行水平。再好的决策必须要得到严格执行和组织实施。一个好的
执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完善的决策方案，也会
死在低劣的执行进程中。从这个意义上说，处于当今市场经济中的
现代企业，没有执行力，就没有竞争力。
而对个人，一个没有执行力的人，在当今社会是根本没法立足的。
一个团队的执行水平是由其中的每份子的执行力所聚集而成的，公
司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真
正发挥每一个岗位的作用，每一个员工都做到这点，在实现自我价
值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现双赢。
中国传统文化提倡知行合一，最后一个字就落实在行上。阿里巴巴
马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是现在、立即、马
上干出来的。假如我们每一个员工严格依照制度的要求，依照流程
要求往工作，不相互推委、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将
每个环节的工作都落实到实处，将每件任务都彻彻底底地完成，这
样的公司何愁不能壮大发展呢? 实在在这个进程中我们每一个人的职业素养一样得到了相当的提升，作为公司的一份子，我们要建立良
好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，把握工作技能，进步工作效力，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。
【团队执行力心得体会范文五】
经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感慨，在今后的工作中甚么是执行力?就是都能快
乐地喊出：是，保证完成任务!。
一、培养团队领袖领导执行力
首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强
大的震动力，员工也乐意服从和跟随，还要具有很高的威望力，要
修品德、能力、形象，要张弛之道、一马
当先，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务。自古以来在军队中就有兵强，强一个。将强，强一窝之说。
二、培养员工的执行力
建立完全的组织架构、执行步骤和制度建设
1、组织架构层次清楚、责任明确。
2、挑选适合执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和赏罚
并存。
3、建立完全的执行流程制度。
三、创建执行力的团队
1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制定、按时、按标准、
按要求往完成每项工作。
2、对确定的任务制度要再三告诫反复宣传。
3、通过集体学习，相干职员必须签名认同。
4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。
5、赏罚分明严格执行。
【篇二：员工执行力心得体会】
员工执行力心得体会
第一篇：员工执行力
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益
匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公
司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个
人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从
提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，
把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执
行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、
速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞
争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，
而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，
就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是
积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织
的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话
精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相
结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精
神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写就是工作
效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显
得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支
配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行
为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可
甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖
拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升
需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任
务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未
管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，
明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的
工作成果，同时要自己检查实施的进度，久而久之，执行力也就会
得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙
里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第
三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果
就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成
一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座
孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才
能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，
爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展
的双赢。
第二篇：员工执行力心得体会
我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有
执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执
行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的
提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用
枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让
他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！
一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个
员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司
领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。
试想，如果员工觉得在本公司没有发展的希望，那他们何来的工作
干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属一定程
度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话
中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到
自己还是有用的！对自己信心十足，干劲也就十足。
所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见
的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工
也会变得不主动。做为部门领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想如果管理者没有起好头，相信下
属也好不到那里去，如果领导者都在拼命干，相信下属也会跟着不
要命。部门领导者还要有强大的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随
时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能
更好的发挥！当然影响团队执行力的原因很多，不仅仅是管理者或
领导者。
员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦”是由一粒粒沙子
组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正态度，理解好公司的各项制度政策，把自
己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公
司好了，我们才好！
第三篇：员工学习执行力心得体会
通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。对待工作，不找
任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好
执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个
人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习
更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些
问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹
莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对
待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项
工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一
个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核
裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们
要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要
的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，
任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学
习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕
有心人。
三、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消
极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，
是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高
度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不
开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等
待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实
实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一
个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也
有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待
每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一
样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作
态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中
【篇三：执行力心得体会之我谈】
执行力心得体会
（贾国华）
通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级
要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执
行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习
更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些
问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹
莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对
待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项
工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一
个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解
放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，
我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更
重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，
任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学
习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕
有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消
极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，
是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高
度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不
开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等
待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克
默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一
的只是你变老了”。
四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实
实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一
个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也
有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待
每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一
样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的
工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行
工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意
味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带
着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要
说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要
能干，别人会干的，自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作
中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要
继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽
然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还
要再接再厉，好上加好。
六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织
按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴
露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者采取相应的行动
来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得
不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成
得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单
位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及
每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，
这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行
力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。在今后
的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的
工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，
做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！