浅议企业管理中的激励机制
浅议企业管理中的激励机制
发表时间：2018-10-14T13:02:02.377Z 来源：《知识-力量》6中作者：杨宇[导读] 企业管理中实施激励应从员工尚未满足的需要出发，针对性的采取相应措施，增加其满意度，激发员工的工作动机，使员工更加积极努力的工作。从而
（吉利集团供应链质量工程（SQE）中心，浙江宁波 315000）摘要：企业管理中实施激励应从员工尚未满足的需要出发，针对性的采取相应措施，增加其满意度，激发员工的工作动机，使员工更加积极努力的工作。从而提高劳动生产率，实现组织的目标。如何运用好激励机制也就成为各个企业在管理中面临的一个十分重要的问题。文章试从企业管理中存在的主要激励问题、激励的原则、激励的方法等方面作一些浅显的论述。关键词：企业管理中；激励管理；动机；积极性；机制
引言：
激励的原意是指人在外部条件刺激下出现的心理紧张状态。管理中的激励是指管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝向组织所期望的目标前进的心理活动和行为活动过程。简单地说，激励就是调动人的积极性。
1 企业管理中存在的主要激励问题
1.1 激励意识落后
有的企业，尤其是我国的一些中小企业缺乏激励意识，认为有无激励一个样。还有的企业口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。还有很多企业的管理者认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力，对激励的重要性认识不足。这些落后的激励思想，使得企业员工的工作积极性下降。也就导致企业内部人员频繁跳槽，人才流失现象较为严重。制约了企业的发展。
1.2 只注重物质激励，形式单一
一些企业管理人员不考虑员工有不同需要，在激励时不分层次，不分时期，都给予物质激励，形式单一。不可否认，高薪与良好的福利待遇在某一个时期在吸引人才，留住人才方面确实能发挥重要的作用，但随着员工物质待遇的满足，员工的需求将向更高层次发展，如社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要等相继出现，物质激励是难以满足这些需要的，而精神激励和工作激励则能教好的满足这些需要。
1.3 没有形成科学合理的绩效评估体系
很多企业仍存在将工作年限、个人资格和工作经历作为确定和增加工资等薪金的主要依据。在多数企业的管理中，对员工的绩效评估主要是基于企业既定目标下员工对工作的服从和完成命令的情况，并没有形成科学合理的绩效评估体系。由于员工的绩效得不到正确的评估和肯定，很大程度上抑制了员工的工作积极性。
2 企业管理中应坚持的激励原则
2.1 物质激励与精神激励相结合
物质需求与精神需求是员工需求的两个方面，物质激励与精神激励可以从不同方面满足人们的不同需要，从而调动人的积极性。物质激励与精神激励两者密不可分，物质激励是基础，精神激励是根本。只有把二者结合起来使用，才能达到较好的激励效果。
2.2 正激励与负激励并举，以正激励为主
正激励与负激励从不同的侧面对人的行为起强化作用。正激励是主动性的激励，用来培养正确的行为；负激励是被动性的激励，用来抑制和消退不正确的行为。就其作用来讲，正激励是第一位的，负激励是第二位的。
2.3 差异化与多样化相结合
所谓差异化就是根据组织成员的不同需要，有区别地进行激励；所谓多样化就是不应拘泥与一种方式，而应视不同情况，灵活运用多种激励方法。在某些情况下，多样化的激励还可以引导需要产生变化，加以利用后，可以激发组织成员更大的潜力。
3 企业管理中有效激励机制的构建
3.1 构建有效的激励机制的措施
我国企业要建立科学的激励机制，我认为要做好以下几个方面工作：①加强民主管理，转变领导作风
由于受传统思观念的影响，加上领导任命方面的制度性缺陷，我国企业的领导者从某种程度上讲存在着官本位思想和官僚主义的作风，这样易使员工产生对抗情绪和消极行为，不利于人的积极性和潜能的发挥。因而领导者要转变观念，实行民主管理，来化解员工的消极行为和对抗情绪。
②进行科学的工作分析，夯实人才激励的基础
工作分析是企业人员招聘、薪酬管理、绩效评估、员工培训等工作的基础。缺乏工作分析或工作分析不科学，将会导致：人才招聘使用缺乏统一标准，出现人才高消费或人才积压的现象，造成了人力资源的浪费，挫伤员工的积极性；员工的考核缺乏有效的标准，员工的绩效与所得的报酬不一致，奖酬失去了公平，也就发挥不了应有的激励作用；难以制定切实可行的职业生涯规划，留不住人才、也满足不了人才成长与发展的需要。所以企业要建立有效的工作分析制度，在进行工作分析时要允许员工在工作内容、方式、时间方面有较大的自主性。这样，才能更好的调动员工的积极性。
③做好职业生涯管理，确定人才发展目标
职业生涯管理从组织角度来说，是对员工从事的职业所进行的一系列计划、组织、领导、和控制，以实现组织目标和个人发展的有机结合。帮助员工制定完善的职业生涯计划有着十分重要的意义和作用。既有利于促进员工的全面发展和增加他们的满意感，最大限度地调动员工的积极性和创造性；也有利于塑造优秀的企业文化，并通过企业文化对员工加以激励。
④建立科学的人员培训与开发制度，促进人才的可持续发展