当前位置：文档库 › 进口商流程.doc

进口商流程.doc

L/C + CIF进口商快速入门

说明：本篇快速入门为一套完整的SimTrade实际业务操作，交易方式为L/C + CIF，由于不同交易方式下贸易流程不尽相同，本例中的数据资料(蓝色字体部分)与表格内容仅供参考，请依具体情况来完成实际操作。

请选择以下主题查看相关内容：

一、交易准备阶段

二、交易磋商阶段

三、签订与履行合同阶段

一、交易准备阶段

1 学生以进口商角色登录，输入用户名(如xyz)，在"选择用户类型"下拉框中选择"进口商"，点"登录系统"，进入进口商业务主页面；

2 创建公司。点"资料"，可查看公司注册资金、帐号、所属国家、单位代码、邮件地址等资料，其它逐项填写如下：

公司全称：Carters Trading Company, LLC

公司简称：Carters

企业法人：Carter

电话：0016137893503

传真：0016137895107

网址：https://www.wendangku.net/doc/1512658112.html,

公司地址(注意应根据所属国家来填写)：P.O.Box8935,New Terminal, Lata. Vista, Ottawa, Canada

公司介绍：We are importers in all items enjoying good reputation！

可自由添加图片

注意事项：最好使用GIF或JPG格式的图片，尺寸建议在120*120(像素)左右。

填写完毕后，点"确定"；

3 发布公司广告。点"业务中心"里标志为"广告公司"的建筑物，在弹出页面中点"发布广告"，逐项填写如下：

输入标题：We are importers of Canned Foodstuffs!

输入关键字：Canned Foodstuffs

选择发布类型为"公司广告"

输入内容：We are importers of Canned Foodstuffs enjoying good reputation, please contact with us! email:xyz2@simtrade

填写完毕后，点"确定"，成功发布公司广告；

4 发布信息。点"发布广告"左边的"发布信息"，逐项填写如下：

输入标题：We are looking to buy CANNED SWEET CORN

输入关键字：CANNED SWEET CORN

选择发布类型为"需求信息"

输入内容：We are looking to buy CANNED SWEET CORN, please contact with us!

email:xyz2@simtrade

填写完毕后，点"确定"，成功发布信息；

5 寻找商机。点"淘金网"，进入查询页面，在首页上可查看通知以及各类市场信息与供求信息；点上排的"产品展示"，可看到所有产品信息；点"公司库"，可看到所有公司信息；

[返回页首]

二、交易磋商阶段

(出口商发送联系邮件后)

6 收取出口商希望建立业务关系的邮件(也可由进口商主动发送)。回到进口商业务主页面，点"邮件"，进入邮件系统，点新邮件名称，查看邮件内容；

7 回复邮件。点"回复"，填写内容如下：

收件人：回复状态自动填写

主题：回复状态自动填写，可将其改爲"Inquiry"

合同号：(此时未建立合同，不需填合同号)

内容栏：

Dear Mr.Minghua Liu,

Thanks for your E-Mail.

With reference to your letter of July 28, 2004, we are glad to learn that you wish to enter into trade relations with us.

At present, we are in the market for CANNED SWEET CORN, and shall be glad to receive your best quotations for this item, with indications of packing, for date of shipment, CIF TORONTO.

Your early replay will be appreciated.

Yours sincerely

Carter

Carters Trading Company, LLC

(注：在Simtrade中，进口商所属的国家与币别是随机分配的，因此，学生在使用时，需在"淘金网"的"运费查询"中查询该国家所对应的港口，从中选择一个作为自己的交易港口，并在邮件中告知出口商)

填写完毕后，点"发送"；

(出口商回复发盘邮件后)

8 收取出口商发盘的邮件；

9 经多次还盘后接受出口商的发盘。填写邮件内容如下：

收件人：回复状态自动填写

主题：回复状态自动填写

合同号：(此时未建立合同，不需填合同号)

内容栏：

Dear Mr. Minghua Liu,

We have received your E-Mail of July 29,2004

After the consideration, we have pleasure in confirming the following offer and accepting it:

1. Commodity: CANNED SWEET CORN

2. Packing: EXPORTER CARTON

3. Specification: 3060Gx6TINS/CTN

4. Quantity: 800CARTONS

5. Price: USD14/CARTON

6. Payment: L/C

7. Shipment: in August, 2004

Please send us a contract and thank you for your cooperation.

Yours sincerely,

Carter

Carters Trading Company, LLC

填写完毕后，点"发送"；

[返回页首]

三、签订与履行合同阶段

(出口商起草并发送合同后)

10 收取出口商要求确认合同的邮件；

11 填制进口预算表并确认合同。退出邮件系统，点"业务中心"里标志为"出口商"的建筑物，在弹出画面的左边首先点"切换"，将需要确认的合同设置为主合同；再点"修改合同"，打开合同页面查看相关条款；然后点"添加单据"，选中"进口预算表"前的单选钮，点"确定"，然后在"查看单据列表"中点进口预算表对应的单据编号(以后添加与填写单据都用此方法)，弹出表单，填写如下：

进口预算表(计算方法请参照在线帮助中的"进口预算表的填写")

填写完成后点"保存"；回到业务画面中，点"修改合同"，在弹出合同的左下方签字，分别在两行空白栏中填入"Carters Trading Company, LL C"与"Carter"，点"保存"；回到业务画面，点"确认合同"，输入合同编号(本例中为Contract01)，再输入本地银行编号(如xyz)，点"确定"，成功确认合同；

12 领核销单。回到"业务中心"，点"进口地银行"，再点"申领核销单"，即领取"贸易进口付汇核销单"(L/C方式下，需在开证前领单；其它方式下，则在付款前领单)，再点"出口商"建筑，进入"单据列表"中进行填写：

贸易进口付汇核销单

13 申请开立信用证。点标志为"进口地银行"的建筑物，选择"信用证"业务，再点"添加信用证申请书"，添加完成后，点击该申请书编号进行填写：

不可撤销信用证开证申请书

14 发送开证申请书。填写完成后，仍在信用证管理画面中，选中对应信用证申请书前的单选钮，点"发送申请书"；

(进口地银行开立信用证后)

15 收取银行要求确认信用证的通知邮件，然后到"业务中心"点"进口地银行"，再点"信用证业务"，检查对应的信用证内容；检查无误后，再选中对应信用证前的单选钮，点"同意"；

(出口商发送装船通知后)

16 收取装船通知已发送的通知邮件。到"业务中心"点"出口商"，再点"查看单据列表"，可查看"Shipping Advice"的内容(注：在FOB、CFR交易方式下，保险由进口商办理，进口商须凭此装船通知内容填写投保单办理保险)；

(进口地银行议讨单据后)

17 收取单据到达的通知邮件。回到"业务中心"，点"进口地银行"，再点"付款"，支付货款；

18 取回单据。再点"付款"旁边的"取回单据"，领取相关货运单据；

19 换提货单。点"业务中心"里的"船公司"，再点"换提货单"；

20 报检(注：在SimTrade中，交易商品是否需要进口检验，须在淘金网的“税率查询”页，输入商品的海关编码进行查询，可查到相对应的监管条件，点击代码符号，各代码的意义均列明于其中。若适用规定为必须申请进口检验取得入境货物通关单者，则应依规定办理)。添加"入境货物报检单"，填写如下：

入境货物报检单

填写完成后点"保存"，回到"业务中心"，点"检验机构"，再点"申请报检"，选择单据"销货合同"、"商业发票"、"装箱单"、"提货单"、"入境货物报检单"，点"报检"。报检完成后，检验机构签发"入境货物通关单"，凭以报关；

21 报关。添加"进口货物报关单"，填写如下：

进口货物报关单

填写完成后，点"业务中心"里的"海关"，再点"报关"，选择"销货合同"、"商业发票"、"装箱单"、"提货单"、"入境货物通关单"(不需进口检验的商品可免附)、"进口货物报关单"前的复选框，点"报关"。完成报关后，海关加盖放行章后返还提货单与进口报关单；

22 点"报关"旁边的"缴税"，缴纳税款；

23 再点"缴税"旁的"提货"，领取货物；

24 付汇核销。添加"进口付汇到货核销表"，填写如下：

进口付汇到货核销表

填写完成后点"保存"，回到"业务中心"，点"外管局"，再点"付汇核销"，选择单据"进口付汇核销单"、"进口货物报关单"、"进口付汇到货核销表"前的复选框，点"付汇核销"；

25 销货。点"业务中心"里的"市场"，再点"销货"，选择编号为01005的产品，点"确定"即可销售货物。至此，该笔交易完成。

[返回页首]

进口预算表的填写

在进出口贸易中，商品的价格是买卖双方磋商的焦点，有时也是成交的决定性因素。正确掌握进出口商品价格构成，合理采用各种作价方法，选用有利的计价货币和贸易条件，准确核算成本、利润，具有十分重要的意义。在SimTrade中，当合同由出口商起草，进口商签字后确认合同时；或者进口商合同起草完毕，在发送给出口商时，必须先填写进口预算表，预估各项费用；在交易完成后，实际发生的金额将列于右侧栏中，供学生核对自己计算得正确与否。以下就进口预算表中各项费用的计算加以说明，便于学生填写时参考。

注意进口预算表填入的数字全部为本位币，且都保留两位小数。如需换算，汇率请参考"淘金网"中的"银行"页面，如没有该项费用发生，请填"0"。

请选择以下主题查看相关内容：

基本计算

一、合同金额

二、CIF总价

三、内陆运费

四、报检费

五、报关费

六、关税

七、增值税

八、消费税

九、海运费

十、保险费

十一、银行费用

十二、其他费用

基本计算

(一)毛重、净重、体积计算

首先到"淘金网"的"产品展示"中记下产品每箱的重量、体积，其次查询产品的销售单位与包装单位是否相同。

在计算重量时，对销售单位与包装单位相同的产品(如食品类产品)，可直接用交易数量×每箱的毛(净)重；对销售单位与包装单位不同的产品(如玩具类、服装类产品)，须先根据单位换算计算出单件的毛(净)重，再根据交易数量计算总毛(净)重。

在计算体积时，对销售单位与包装单位相同的产品(如食品类产品)，可直接用交易数量×每箱的体积；对销售单位与包装单位不同的产品(如玩具类、服装类产品)，须先根据单位换算计算出包装箱数，再计算总体积。（注意：包装箱数有小数点时，必须进位取整箱。）

例1：玩具类产品08001项，销售单位是UNIT(辆)，包装单位是CARTON(箱)，单位换算显示是每箱装6辆，每箱毛重23KGS，每箱净重21KGS，每箱体积0.08052CBM。如果交易数量为1000只，试分别计算毛、净重、体积？

解：毛重的计算：

单件的毛重＝23÷6＝3.833KGS

总毛重＝3.8333×1000＝3833.3≈3833KGS

净重的计算：

单件的净重＝21÷6＝3.5KGS

总净重＝3.5×1000=3500KGS

体积的计算：

包装箱数＝1000÷6＝166.6，取整167箱

总体积＝167×0.08052＝13.447CBM

例2：食品类产品01001项，销售单位是CARTON(箱)，包装单位也是CARTON(箱)，每箱毛重11.2KGS，每箱净重10.2KGS，每箱体积0.014739CBM。如果交易数量为2000只，试分别计算毛、净重、体积？

解：毛重＝2000×11.2＝22400KGS

净重＝2000×10.2＝20400KGS

体积＝2000×0.014739＝29.478CBM

注意：因该类产品销售单位与包装单位相同，故计算时可不考虑单位换算的内容。

(二)进口数量核算

在国际货物运输中，经常使用的是20'集装箱和40'集装箱，20'集装箱的有效容积为25CBM，限重17.5TNE，40'集装箱的有效容积为55CBM，限重26TNE，其中1TNE＝1000KGS。进口商在做进口核算时，建议按照集装箱可容纳的最大包装数量来计算进口数量，以节省海运费。

在"淘金网"的"产品展示"中查看产品详细情况，根据产品的体积、包装单位、销售单位、单位换算来计算进口数量。

例1：商品08003(儿童踏板车)，销售单位UNIT(辆)，包装单位CARTON(箱)，单位换算为每箱装6辆，每箱体积为0.0576CBM，毛重为21KGS，试分别计算该商品用20'、40'集装箱运输进口时的最大可装箱数及进口数量。

解：每20'集装箱：

按体积算可装箱数为25÷0.0576＝434.028

按重量算可装箱数为17.5÷21×1000＝833.33

取两者中较小的值，因此最大可装箱数取整434箱，相应进口数量＝434×6＝2604辆每40'集装箱：

按体积算可装箱数为55÷0.0576＝954.861

按重量算可装箱数为26÷21×1000＝1238.095

取两者中较小的值，因此最大可装箱数取整954箱，相应进口数量＝954×6＝5724辆例2：商品01005(甜玉米罐头)，销售单位与包装单位都是CARTON(箱)，每箱体积为0.025736CBM，毛重为20.196KGS，试分别计算该商品用20'、40'集装箱运输进口时的最大可装箱数及进口数量。

解：每20'集装箱：

按体积算可装箱数＝25÷0.025736＝971.402

按重量算可装箱数＝17.5÷20.196×1000＝866.51

取两者中较小的值，因此最大可装箱数取整866箱

由于销售单位与包装单位相同，相应进口数量为866箱。

每40'集装箱：

按体积算可装箱数＝55÷0.025736＝2137.084

按重量算可装箱数＝26÷20.196×1000＝1287.35

取两者中较小的值，因此最大可装箱数取整1287箱

由于销售单位与包装单位相同，相应进口数量为1287箱。

[返回页首]

一、合同金额

即双方议定的合同金额，注意需换算成进口商的本币(可在"财务"中查看注册资金币别)。

[返回页首]

二、CIF总价

即交易双方在签订合同时所订的货品总金额。如不是CIF价，则要进行换算。

由FOB换算成CIF价：CIF＝FOB+海运费+保险费

由CFR换算成CIF价：CIF＝CFR+保险费

海运费及保险费的算法请参照下面的说明。

注意：如不是以本币订立的合同，则要进行换算。

假设合同以美元计价，合同金额为USD36900，而进口商的本币为日元(JPY)，在"淘金网"的"银行"中查到美元的汇率为8.29，日元的汇率为0.0784。

则该栏应填入的金额为：36900×8.29÷0.0784 ＝3901798.47

[返回页首]

三、内陆费用

在"淘金网"的"其他费用"中，查到内陆运费为RMB60/立方米(CBM)；

假设进口商的本币为美元，在"银行"页中，查到当前美元的汇率为8.29。

可得：内陆运费＝出口货物的总体积×60÷8.29

总体积算法请参考"基本计算"。

[返回页首]

四、报检费

在"淘金网"的"其他费用"中，查到报检费率为RMB200/次，当前美元的汇率为8.29。

可得：报检费＝200÷8.29＝24.13

[返回页首]

五、报关费

在"淘金网"的"其他费用"中，查到报关费为RMB200/次，当前美元的汇率为8.29。

可得：报关费＝200÷8.29＝24.13

[返回页首]

六、关税

进入"淘金网"的"税率"页，输入商品海关编码进行查询(例如输入商品01001的海关编码20031011，查到进口优惠税率为25%)。SimTrade中的国家基本上都适用于优惠税率，因此可直接取优惠税率计算，如果没有则填"0"。如果一笔合同涉及到多项商品，则须分别计算再累加。

可得：商品进口税＝该项商品CIF总价×进口优惠税率(注意要用CIF总价，而不是合同金额)

[返回页首]

七、增值税

进入"淘金网"的"税率"页，输入商品海关编码进行查询(例如输入商品01001的海关编码20031011，查到增值税率为17%)。如果一笔合同涉及到多项商品，则须分别计算再累加。

可得：商品增值税＝(该项商品CIF总价+进口关税税额+消费税税额)×增值税率(注意要用CIF总价，而不是合同金额，其中消费税税额计算方法见下)

[返回页首]

八、消费税

进入"淘金网"的"税率"页，输入商品海关编码进行查询(例如输入商品10001的海关编码33041000，查到消费税从价计算，为价格的30%)。如果一笔合同涉及到多项商品，则须分别计算再累加。如果没有消费税，则填入"0"。

可得：从价商品消费税＝(该项商品CIF总价+进口关税税额)×消费税税率/(1 - 消费费税率)(注意要用CIF总价，而不是合同金额)

从量商品消费税＝应征消费税的商品数量×消费税单位税额

[返回页首]

九、海运费

进口交易中，采用FOB贸易术语成交的条件下，进口商需核算海运费。如为CIF或CFR方式，则此栏填"0"。

在进出口交易中，集装箱类型的选用，货物的装箱方法对于进口商减少运费开支起着很大的作用。集装箱的尺码、重量，货物在集装箱内的配装、排放以及堆栈都有一定的讲究，需要在实践中摸索。

(一)运费计算的基础

运费单位(Freight Unit)，是指船公司用以计算运费的基本单位。由于货物种类繁多，打包情况不同，装运方式有别，计算运费标准不一。

A 整箱装：以集装箱为运费的单位，在SimTrade中有20'集装箱与40'集装箱两种。20'集装箱的有效容积为25CBM，限重17.5TNE，40'集装箱的有效容积为55CBM，限重26TNE，其中1TNE＝1000KGS；

B 拼箱装：由船方以能收取较高运价为准，运价表上常注记M/W或R/T，表示船公司将就货品的重量吨或体积吨二者中择其运费较高者计算。

拼箱装时计算运费的单位为：

1. 重量吨(Weight Ton)：按货物总毛重，以一公吨(1 TNE=1000KGM)为一个运费吨；

2. 体积吨(Measurement Ton)：按货物总毛体积，以一立方公尺(1 Cubic Meter；简称1MTQ或1CBM 或1CUM；又称一才积吨)为一个运费吨。

在核算海运费时，进口商首先要根据报价数量算出产品体积，再到"淘金网"的"运费查询"页，找到对应该批货物目的港的运价。如果报价数量正好够装整箱(20'集装箱或40'集装箱)，则直接取其运价为基本运费；如果不够装整箱，则用产品总体积(或总重量，取运费较多者)×拼箱的价格来算出海运费。

(二)运费分类计算方法

A 整箱装：整箱运费分三部分，总运费＝三部分费用的和。

1.基本运费

基本运费＝单位基本运费×整箱数

2.港口附加费

港口附加费＝单位港口附加费×整箱数

3.燃油附加费

燃油附加费＝单位燃油附加费×整箱数

B 拼箱装：拼箱运费只有基本运费，分按体积与重量计算两种方式

1.按体积计算，X1＝单位基本运费(MTQ)×总体积

2.按重量计算，X2＝单位基本运费(TNE)×总毛重

取 X1、X2 中较大的一个

例如：商品08003(儿童踏板车)进口到加拿大，卸货港是多伦多港口。试分别计算交易数量为1000辆和2604辆的海运费(假设进口商的本币为美元)。

解：

第1步：计算产品体积与重量

在"淘金网"的"产品展示"中，查到商品08003的体积是每箱0.0576CBM，每箱毛重21KGS，每箱装6辆。根据查到的产品资料，先计算产品体积。

报价数量为1000辆

总包装箱数＝1000÷6＝166.6，取整167箱，总体积＝167×0.0576＝9.6CBM

总毛重＝1000÷6×21＝3500KGS＝3.5TNE

报价数量为2604辆

总包装箱数＝2604÷6＝434，总体积＝434×0.0576＝24.998CBM

总毛重＝2604÷6×21＝9114KGS＝9.114TNE

第2步：查运价

在"淘金网"中"运费查询"里，查到运至加拿大多伦多港的基本运费为：每20'集装箱USD3290，每40'集装箱USD4410，拼箱每体积吨(MTQ)USD151，每重量吨(TNE)USD216；

港口附加费为：每20'集装箱USD132，每40'集装箱USD176；

燃油附加费为：每20'集装箱USD160，每40'集装箱USD215；

此外，在"淘金网"中"银行"页，可查到美元的汇率为8.29。

根据第1步计算出的结果来看，比照集装箱规格(已在运费计算基础中写明，20'集装箱的有效容积为25CBM，限重17.5TNE，40'集装箱的有效容积为55CBM，限重26TNE，其中1TNE＝1000KGS)，1000辆的运费宜采用拼箱，2604辆的海运费宜采用20'集装箱。

1 报价数量为1000辆，按体积计算基本运费＝9.6×151＝1449.6(美元)

按重量计算基本运费＝3.5×216＝756(美元)

两者比较，体积运费较大，船公司收取较大者，则基本运费为USD1449.6。

2 报价数量为2604件，由于体积和重量均未超过一个20'集装箱的体积与限重，所以装一个20'集装箱即可

总运费＝1×(3290+132+160)＝3582(美元)

注意：如果进口商的本币不是美元，须再查本币汇率将计算结果换算成本币，换算方法请参照前面CIF总价的汇率换算。

[返回页首]

十、保险费

进口交易中，在以FOB、CFR条件成交的情况下，进口商需要到"淘金网"中"保险费"页查询保险费率，

用以核算保险费。如系CIF方式，此栏填"0"。公式如下：

保险费＝保险金额×保险费率

保险金额＝CIF货价×（1＋保险加成率）

保险金额以进口货物的CIF价格为准，若要加成投保，可以加成10%为宜。则按CFR或FOB条件进口时，保险费计算公式为：

按CFR进口时：保险费 = (CIF × 1.1) ×保险费率，令保险费为I，保险费率为r，保险加成为k(通常为1.1)，则：

I ＝(CFR + I) × 1.1 × r

I ＝ CFR × 1.1 × r + I × 1.1 × r

I - I × 1.1 × r ＝ CFR × 1.1 × r

I × (1 - 1.1 × r) ＝ CFR × 1.1 × r

I ＝ CFR × [(1.1 × r) / (1 - 1.1 × r)]

因此得到：保险费＝ CFR × [(k ×r) / (1 - k × r)]

按FOB进口时：保险费＝(FOB + 海运费) × [(k ×r) / (1 - k × r)]

例1：商品03001的CFR价格为8846.4美元，要按成交价格的110%投保协会货物保险条款(A)(保险费率0.8%)和战争险(保险费率0.08%)，试计算进口商应付给保险公司的保险费用(假设进口商的本币为美元)？

解：保险费＝8846.4×1.1×(0.8% + 0.08%) ÷(1 - 1.1×(0.8% + 0.08%))

＝85.6332÷0.99032

＝86.47(美元)

例2：商品03001的FOB价格为7296美元，海运费1550美元，要按成交价格的110%投保协会货物保险条款(A)(保险费率0.8%)和战争险(保险费率0.08%)，试计算进口商应付给保险公司的保险费用(假设进口商的本币为美元)？

解：保险费＝(7296+1550)×1.1×(0.8% + 0.08%)÷(1 - 1.1×(0.8% + 0.08%))

＝80.6293÷0.99032

＝86.47(美元)

注意：如果进口商的本币不是美元，则须再查本币汇率将计算结果换算成本币，换算方法参照前面CIF总价的汇率换算。

[返回页首]十一、银行费用

不同的结汇方式，银行收取的费用也不同。

例如：进出口商合同总金额为USD28846.4时，分别计算进口商在L/C、D/P、D/A、T/T方式下的银行费用(假设L/C方式时修改过一次信用证)？

解：

第1步：查询费率

在"淘金网"的"其他费用"页中查得开证手续费率0.15%(最低200元)，修改手续费率200RMB/次、付款手续费率0.13%(最低200元)、D/A费率0.1%(最低100元，最高2000元)、D/P费率0.1%(最低100元，最高2000元)、T/T费率0.08%。

第2步：计算银行费用(假设进口商的本币为美元)

L/C方式下：

开证手续费＝28846.4×0.15%＝43.27(美元)

修改手续费＝200 / 8.29＝24.13(美元)

付款手续费＝28846.4×0.13%＝37.50(美元)

所以L/C银行费用＝开证手续费+修改手续费+付款手续费＝104.90(美元)

D/A银行费用＝28846.4×0.1%＝28.85(美元)

D/P银行费用＝28846.4×0.1%＝28.85(美元)

T/T银行费用＝28846.4×0.08%＝23.08(美元)

注意：如果进口商的本币不是美元，则须再查本币汇率将计算结果换算成本币，换算方法参照前面CIF总价的汇率换算。

[返回页首]十二、其他费用

本栏即进口商公司综合费用，在"淘金网"的"其他费用"中，查到进口综合费用为合同金额的5%可得：进口综合费用＝合同金额×5%

[返回页首]

贸易进口付汇核销单

“贸易进口付汇核销单（代申报单）”（以下简称进口核销单）系指由国家外汇管理局监制、保管和发放，进口单位和银行填写，银行凭以为进口单位办理贸易进口项下的进口售付汇和核销的凭证。每份进口核销单只能凭以办理一笔售付汇手续。

根据《国际收支统计申报办法实施细则》，进口核销单既用于贸易项下进口售付汇核销，又用于国际收支申报统计。

在填写进口核销单时，应注意各项内容与售付汇情况是否一致。

印单局代码

为印制本核销单的六位外汇局代码(在SimTrade中可不填)。

核销单编号

由各印制本核销单的外汇局自行编制。

单位代码

应根据国家技术监督局颁发的组织机构代码填写。在SimTrade中，单位代码请在公司基本资料中查找。

所在地外汇局名称

系指付汇单位所在地外汇局名称(在SimTrade中可不填)。

付汇银行名称

通常为进口地银行。

收汇人国别

系指该笔对外付款的实际收款人常驻国家，即出口国家，如"China"。

交易编码

应根据本笔对外付汇交易的性质对应国家外汇管理局国际收支交易编码表填写。

0101一般贸易

0102国家间、国际组织无偿援助和赠送的物资

0103华侨、港澳台同胞、外籍华人捐赠物资

0104补偿贸易

0105来料加工装配贸易

0106进料加工装配贸易

0107寄售代销贸易

0108边境小额贸易

0109来料加工装配进口的设备

0111租赁贸易

0112免税外汇商品

0113出料加工贸易

0114易货贸易

0115外商投资企业进口供加工内销的料、件

0116其他

0201预付货款

在SimTrade中，货物都为一般贸易。

交易附言

是付款人对该笔对外付款用途的描述，可不填。

对外付汇币种、报关单币种

应按币种的英文缩写填写，如：USD。

对外付汇总额、购汇金额、现汇金额、其他方式金额、汇款中报关单“金额”

应用阿拉伯数字填写。

人民币帐号、外汇帐号

应根据如下规定填报：如所付款项系从现汇帐户中支出，则在“外汇帐号”栏填写该现汇帐户的帐号；如所付款项系从银行购得的外汇，则在“人民币帐号”栏填写其用于购汇的人民币帐户的帐号。

付汇性质

应选择适当的付汇性质打√。其中，“正常付汇”系指除不在名录、90天以上信用证、90天以上托收、异地付汇、90天以上到货、转口贸易、境外工程使用物资、真实性审查以外无须办理进口付汇备案业务的付款业务；“90天以上信用证”及“90天以上托收”均系指付汇日期距承兑日期在90天以上的对外付汇业务；除“正常付汇”之外的各付汇性质在标注√时，均须对应填写备案表编号。

结算方式

应选择适当的结算方式打√。其中：90天以内信用证、90天以内托收的付汇日期距该笔付汇的承兑日期均小于90天且含90天；90天以上信用证、90天以上托收的付汇

日期距该笔付汇的承兑日期均大于90天；结算方式为“货到付汇”时，应同时填写对应“报关单号”、“报关日期”、“报关单币种”、“金额”。

申报号码

共22位。第1至第6位为地区标识码、第7至第10位为银行标识码、第11和第12位为金融机构顺序号、第13至第18位为该笔贸易进口付汇的付汇日期或该笔对外付汇的申报日期，最后4位为银行营业部门的当日业务流水码。

其他各栏

均应按栏目提示对应填写。

进口付汇到货核销表

根据《进口付汇核销监管暂行办法》规定，进口单位应当在有关货物进口报关后一个月内向外汇局办理核销报审手续。

在办理核销报审时，对已到货的，进口单位应当如实填写《贸易进口付汇到货核销表》；对未到货的，填写《贸易进口付汇未到货核销表》。

在办理到货报审手续时，必须提供进口付汇到货核销表（一式两份，均为打印件并加盖公司章）。

不可撤销信用证开证申请书

进口方与出口方签订国际贸易货物进出口合同并确认以信用证为结算方式后，即由进口方向有关银行申请开立信用证。开证申请是整个进口信用证处理实务的第一个环节，进口方应根据合同规定的时间或在规定的装船前一定时间内申请开证，并填制开证申请书，开证行根据有关规定收取开证押金和开证费用后开出信用证。

开证申请人（进口方）在向开证行申请开证时必须填制开证申请书。开证申请书是开证申请人对开证行的付款指示，也是开证申请人与开证行之间的一种书面契约，它规定了开证申请人与开证行的责任。在这一契约中，开证行只是开证申请人的付款代理人。

开证申请书主要依据贸易合同中的有关主要条款填制，申请人填制后附合同副本一并提交银行，供银行参考、核对。但信用证一经开立则独立于合同，因而在填写开证申请时应审慎查核合同的主要条款，并将其列入申请书中。

一般情况下，开证申请书都由开证银行事先印就，以便申请人直接填制。开证申请书通常为一式两联，申请人除填写正面内容外，还须签具背面的“开证申请人承诺书”。

致_________________________行。

填写开证行名称。

Date

申请开证日期。如：050428。

Issue by airmail

以信开的形式开立信用证。

选择此种方式，开证行以航邮将信用证寄给通知行。

With brief advice by teletransmission

以简电开的形式开立信用证。

选择此种方式，开证行将信用证主要内容发电预先通知受益人，银行承担必须使其生效的责任，但简电本身并非信用证的有效文本，不能凭以议付或付款，银行随后寄出的“证实书”才是正式的信用证。

Issue by express delivery

以信开的形式开立信用证。

选择此种方式，开证行以快递（如：DHL）将信用证寄给通知行。

Issue by teletransmission (which shall be the operative instrument)以全电开的形式开立信用证。

选择此种方式，开证行将信用证的全部内容加注密押后发出，该电讯文本为有效的信用证正本。如今大多用“全电开证”的方式开立信用证。

Credit No.

信用证号码，由银行填写。

Date and place of expiry

信用证有效期及地点，地点填受益人所在国家。

如：050815 IN THE BENEFICIARY’S COUNTRY.

Applicant

填写开证申请人名称及地址。

开证申请人(applicant)又称开证人(opener)，系指向银行提出申请开立信用证的人，一般为进口人，就是买卖合同的买方。开证申请人为信用证交易的发起人。

Beneficiary (Full name and address)

填写受益人全称和详细地址。

受益人指信用证上所指定的有权使用该信用证的人。一般为出口人，也就是买卖合同的卖方。

Advising Bank

填写通知行名址。

如果该信用证需要通过收报行以外的另一家银行转递、通知或加具保兑后给受益人，该项目内填写该银行。

Amount

填写信用证金额，分别用数字小写和文字大写。以小写输入时须包括币种与金额。

如：USD89600

U.S.DOLLARS EIGHTY NINE THOUSAND SIX HUNDRED ONLY。

Parital shipments

分批装运条款。填写跟单信用证项下是否允许分批装运。

Transhipment

转运条款。填写跟单信用证项下是否允许货物转运。

Loading on board/dispatch/taking in charge at/from

填写装运港。

not later than

填写最后装运期。如：050610。

For transportation to

填写目的港。

价格条款

根据合同内容选择或填写价格条款。

Credit available with

填写此信用证可由_________银行即期付款、承兑、议付、延期付款，即押汇银行（出口地银行）名称。

如果信用证为自由议付信用证，银行可用“ANY BANK IN…（地名／国名）”表示。

如果该信用证为自由议付信用证，而且对议付地点也无限制时，可用“ANY BANK”表示。

sight payment

勾选此项，表示开具即期付款信用证。

即期付款信用证是指受益人（出口商）根据开证行的指示开立即期汇票、或无须汇票仅凭运输单据即可向指定银行提示请求付款的信用证。

acceptance

勾选此项，表示开具承兑信用证。

承兑信用证是指信用证规定开证行对于受益人开立以开证行为付款人或以其他银行为付款人的远期汇票，在审单无误后，应承担承兑汇票并于到期日付款的信用证。

negotiation

勾选此项，表示开具议付信用证。

议付信用证是指开证行承诺延伸至第三当事人，即议付行，其拥有议付或购买受益人提交信用证规定的汇票/单据权利行为的信用证。如果信用证不限制某银行议付，可由受益人（出口商）选择任何愿意议付的银行，提交汇票、单据给所选银行请求议付的信用证称为自由议付信用证，反之为限制性议付信用证。

deferred payment at

勾选此项，表示开具延期付款信用证。

如果开具这类信用证，需要写明延期多少天付款，例如：at 60 days from payment

confirmation (60天承兑付款)、at 60 days from B/L date (提单日期后60天付款)等等。

延期付款信用证指不需汇票，仅凭受益人交来单据，审核相符，指定银行承担延期付款责任起，延长直至到期日付款。该信用证能够为欧洲地区进口商避免向政府交纳印花税而免开具汇票外，其他都类似于远期信用证。

against the documents detailed herein

and beneficiary's draft(s) for% of invoice value

at sight

drawn on

连同下列单据：

受益人按发票金额____%，作成限制为____天，付款人为__________的汇票。注意延期付款信用证不需要选择连同此单据。

“at sight”为付款期限。如果是即期，需要在“at sight”之间填“****”或“----”，不能留空。远期有几种情况：at xx days after date(出票后xx天)，at xx days after sight(见票后xx天)或at xx days after date of B/L(提单日后xx天)等。如果是远期，要注意两种表达方式的不同：一种是见票后xx天(at xx days after sight)，一种是提单日后xx天(at xx days after B/L date)。这两种表达方式在付款时间上是不同的，“见单后xx天”是指银行见到申请人提示的单据时间算起，而“提单日后xx天”是指从提单上的出具日开始计算的xx天，所以如果能尽量争取到以“见单后xx天”的条件成交，等于又争取了几天迟付款的时间。

“drawn on”为指定付款人。注意汇票的付款人应为开证行或指定的付款行。

如：against the documents detailed herein

and beneficiary's draft(s) for100% of invoice value

at****sight

drawn on THE CHARTERED BANK

Documents required: (marked with X)

信用证需要提交的单据（用“X”标明）。

根据国际商会UCP500《跟单信用证统一惯例》，信用证业务是纯单据业务，与实际货物无关，所以信用证申请书上应按合同要求明确写出所应出具的单据，包括单据的种类，每种单据所表示的内容，正、副本的份数，出单人等。一般要求提示的单据有提单（或空运单、收货单）、发票、箱单、重量证明、保险单、数量证明、质量证明、产地证、装船通知、商检证明等等以及其他申请人要求的证明等。

注意：如果是以CFR或CIF成交，就要要求对方出具的提单为“运费已付”(Freight Prepaid)，如果是以FOB成交，就要要求对方出具的提单为“运费到付”(Freight Collect)。如果按CIF成交，申请人应要求受益人提供保险单，且注意保险险别，赔付地应要求在到货港，以便一旦出现问题，方便解决。汇票的付款人应为开证行或指定的付款行，不可规定为开证申请人，否则会被视作额外单据。

经签字的商业发票一式____份，标明信用证号________和合同号________。

全套清洁已装船海运提单，作成空白抬头、空白背书，注明“运费[]待付/[]已付”，

[]标明运费金额，并通知_________________。

空运提单收货人为___________，注明“运费[]待付/[]已付”，[]标明运费金额，并通知_____________。

保险单/保险凭证一式___份，按发票金额的____%投保，注明赔付地在

_________，以汇票同种货币支付，空白背书，投保____________。

装箱单/重量证明一式____份，注明每一包装的数量、毛重和净重。

数量/重量证一式____份，由_____________出具。

品质证一式____份，由[]制造商/[]公众认可的检验机构________________出具。

产地证一式____份，由___________________出具。

受益人以传真/电传方式通知申请人装船证明副本，该证明须在装船后______日内发出，并通知该信用证号、船名、装运日以及货物的名称、数量、重量和金额。

申请流程示意图

申请流程示意图申请材料不齐

附件1 设置医疗机构申请书

附件2 卫生部《医疗机构基本标准》（门诊部、诊所）综合门诊部一、科室设置：（一）临床科室：至少设有５个临床科室。急诊室、内科、外科、为必设科室，妇（产）科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、预防保健科等为选设科室；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、Ｘ光室、治疗室、处置室、消毒供应室。二、人员：（一）至少有５名医师，其中有１名具有副主任医师以上职称的医师；（二）每临床科室至少有１名医师；（三）至少有５名护士，其中至少有１名具有护师以上职称的护士；（四）医技科室至少有１名相应专业的卫生技术人员。三、房屋：（一）建筑面积不少于４００平方米；（二）每室必须独立。四、设备：（一）基本设备：氧气瓶人工呼吸机电动吸引器气管插管洗胃机心电图机显微镜尿常规分析仪血球计数器生化分析仪血液粘度仪恒温箱电冰箱Ｘ光机紫外线灯高压灭菌设备Ｂ超药柜、转台、密集架、调剂台静脉切开包、气管切开包及规定的抢救药品（二）有与开展的诊疗科目相应的其他设备。五、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程，并

成册可用。六、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。中医门诊部中医门诊部的中医药治疗率不得低于８５％。一、科室设置：（一）临床科室：至少设有三个中医临床科室；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、处置室等与门诊部功能相适应的医技科室。二、人员：（一）中医药人员占医药人员总数的比例不低于７０％；（二）至少有４名中医师，其中至少有１名具有主治医师以上职称的中医师；（三）至少有２名护士、１名中药士及相应的检验、放射等技术人员。三、房屋：（一）建筑面积不少于３００平方米；（二）每室必须独立。四、设备：有基本设备和与开展的诊疗科目相应的设备及中医诊疗器具。五、制订各项规章制度、人员岗位责任制，有国家制定或认可的中医医疗护理技术操作规程，并成册可用。六、注册资金到位，数额由各省、自治区、直辖市中医（药）行政管理部门确定。中西医结合门诊部一、科室设置：（一）临床科室：至少设有急诊室、内科、外科；（二）医技科室：至少设有药房、化验室、Ｘ光室、处置室、注射室、消毒供应室。二、人员：（一）至少有３名从事中西医结合临床工作二年以上的医师，其中至少有１名具有副主任医师以上职称的中西医结合医师或中医师；（二）至少有５名护士；（三）医技科室至少有１名具有相应专业的卫生技术人员。三、房屋：（一）建筑面积不少于３００平方米；（二）每室必须独立。

人员管理流程

人员招聘管理流程图编号：

招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划 1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。 2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。 3．将用人计划上报招聘培训主管。节点D2，提出人力计划 1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。 2．将招聘计划报人力资源部经理审核。节点C2，审核 1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。 2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。 3．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。节点B2，审定 1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。 2．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。 3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2，审批 1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。 2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。节点C3，招聘计划 1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。 2．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、

职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。 3．协调各方面资源开展招聘工作。第二阶段：招聘实施节点C4，选择利用招聘渠道 1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。 2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。 3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。 4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。节点D5，初试 1．招聘培训主管根据招聘方案组织各项资源做好人员初试的准备工作。（考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等） 2．组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。 3．对初试合格者进行登记备案、同时组织各用人部门准备进行复试。 4．及时通知初试合格者进行复试。节点C6、E6，复试 1．用人部门对初试合格者进行复试； 2．用人部门将复试人员名单交人力资源部； 3．用人部门审核涉及业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。 4．人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人发展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）的各项条件是否符合企业和部门整体工作要求。节点E7，汇总甄选意见、共同决定 1．招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。 2．招聘培训主管汇总拟定待录用人员名单以及各方面资料提报上级。

项目建设全过程管理流程

学校项目建设全过程管理流程学校项目建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、工程实施阶段、竣工验收交付使用阶段（运营阶段）一、学校项目建设筹划阶段 1、项目建设管理体系建立（1）公司设立项目建设管理机构（含设计、施工等单位），明确各自职责。（2）与区政府、学校沟通，成立项目领导协调管理机构，明确各单位分工。（如前期手续办理、建设工程监管、对内对外各单位关系协调等）（3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个目标节点，整合资源，各参建单位做好分工。 2、地块现状信息收集（1）现状图：落实项目具体位置及周边情况；（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接口位置、交通道路及地下埋藏物调查；（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；（5）信息整理、分析及建议；（6）上报建设领导小组讨论，明确土地产权、建设主体单位。注：1、土地产权及建设主体单位涉及发改委立项、规划报批、设计文件、施工资料编制及土地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。

3、设计方案编制阶段（1）征询各单位意见，编制方案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、立、剖、总平及彩色立面实景效果图两种方案）；（如有地下室，专项资质人防设计院需提前介入）（2）设计方案选择及优化（含投资估算）；（3）造价评价及财务评价；（4）建设领导小组批准后，项目进入建设前期准备阶段。二、学校项目建设前期准备（证照办理）阶段依据乌政办[2017]273号文关于乌鲁木齐市重点项目行政审批流程优化实施方案的通知注：截止12月4日代（领）办窗口已设立，但办理程序还在讨论中，目前前期证照办理还在益民大厦建设工程政务中心各相应窗口进件。 1、发改委立项批复（已取得）注：因原批复的建设主体为天山区建设局及沙区房屋征收与补偿管理办公室，是否需要办理变更名称。（1）项目建议书及可行性研究报告合并审批提交资料：项目申请立项的报告及项目建议书；资金来源说明；有资质的咨询设计单位编制的项目可研报告文本及电子版材料城市规划部门出具的规划预审意见；国土资源部门出具的建设项目用地预审意见，环保部门出具的环评批复文件；项目节能登记表；项目招标基本情况表；营业执照及申请单位法人委托书及委托代理人身份证；资金证明（投资额的30%）；（建委清欠办开具的清欠证明）。办理地点：益民大厦7楼投资处

办事流程汇编

XX理工大学应用技术学院办事流程汇编学院办公室二○○七年十二月

目录 1、学院办公室1 2、学生处9 3、招生就业处22 4、资产财务处职责25 5、教务处27 6、培训中心28 7、图书馆.31 8、校园管理处35

学院办公室职责学院办公室是在主管院长领导下的综合职能部门和日常办事机构，是联系学院上下之间、部门之间，协调内部各方面工作的桥梁与纽带，参与学院政务，承担学院管理、服务、综合协调、督查、参谋等职责。主要负责学院行政工作、党务工作、群团工作、人力资源管理工作,具体职责如下: 1、协调安排院领导的公务活动，筹备、协调、组织学院的重要工作和重要活动。 2、统筹安排院级会议，负责院长办公会议记录和整理会议纪要。负责起草学院有关文件及综合性材料。 3、协调学院职能部门及其他单位的工作，检查各单位工作任务完成情况，督促学院有关决议、决定的贯彻实施。 4、负责上级来文的收发、传阅和归档，学院公文核稿、承印、下发及归档、掌管学院印。 5、开展专题或综合调研，为学院领导科学决策提供依据。 6、负责学院的综合统计及对外信息发布工作。 7、负责学院接待和对外联系工作。 8、负责学院干部管理工作、宣传工作、党的组织建设工作和党校工作。 9、负责学院稳定和综合治理工作、XX工作。 10、教代会、工会、女工委员会日常办事机构、负责计划生育工作。 11、负责学院车辆管理，俱乐部、报告厅管理工作。 12、根据学院发展规划及系部等单位需要，拟定人才引进计划，经审批后予以实施。

13、负责学院人力资源管理工作。 14、负责学院员工培训计划的制定,并督导执行。 15、完成上级部门和学院领导交办的其他工作。办公地点：图书馆608室、609室办公：0 0 0 0

公司员工工作流程及管理制度

目录流程、制度篇第一章流程制度职员招聘规定职员招聘流程图职员招聘流程讲明岗前培训内容试用期入职流程图试用期入职流程讲明职员转正/晋级考核制度试用期转正流程图试用期转正流程讲明职员晋级流程图职员晋级流程讲明职员职业规划规定职业规划流程图职业规划流程讲明职员调岗、离职交接制度职员调岗流程图职员调岗流程讲明治理人员奖惩权限职员停职流程图职员停职流程讲明后勤服务讲明书规定

公司、分店后勤服务讲明后勤服务流程图后勤服务流程讲明职员离职规定离职流程图离职流程讲明职员开除规定开除流程图开除流程讲明第二章补充制度公司部门月考核规定分店团队评比规定职员考勤休假治理制度和讲明工装治理制度工具篇（附件）公司分店架构 (附件1) 职员岗前培训内容（附件2）职业规划路径图（附件3）分店后勤服务讲明（附件4）人力资源部各类表格模版（附件5）岗位讲明书（附件6）岗位任职标准（附件7）公司分店档案治理汇总（附件8）第一章流程制度

招聘制度、流程职员招聘规定 1.招聘原则：公司招聘以认人唯贤为差不多原则，公司职员在被聘用及晋升方面享有均等的机会；补空缺职位时，本公司将首先考虑在职职员，然后再向外招聘；工作表现是本公司晋升职员的最要紧依据。 2.招聘规定： 1)分店主管级以下的（不含主管级）职员在各分店面试求职，经公司人力资源部审核符合录用条件者，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 2)分店主管级以上的职员必须由公司人力资源部和相关部门经理进行初试符合录用条件后，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3)公司部门经理以上（含部门经理）由公司人力资源部面试合格后，推举总经理最后复试，经岗前培训考核通过后，方可进入试用期。 3.招聘途径：公司招聘途径是结合企业实际情况，并依据各招聘媒体的优缺点进行优化组合，方可达到低费用、高效率的运作特点。 1）报纸媒体招聘： 2）网站媒体招聘：a、本地网站媒体招聘 b、全国网站媒体招聘； 3）人才市场招聘： 4）院校招聘：

项目管理流程及规范

项目管理流程及规范 2016年11月09日

目录 1. 文档目的 (3) 2. 项目流程 (4) 3. 项目流程规范 (5) 3.1需求（调研）分析 (5) 3.2产品低保真原型 (5) 3.2原型/需求评审 (5) 3.3项目立项 (5) 3.4需求确认 (6) 3.5项目周期重新估算 (6) 3.6活动(功能)时间估算 (6) 3.7需求变更管理 (7) 3.8风险预警 (7) 3.9进度控制 (7) 3.10质量管理 (8) 3.11产品发布 (8) 3.12项目验收 (8)

1.文档目的本文档是为了解决公司人员对项目流程不清晰的问题，特别是项目组成员，项目经理、产品经理和各部门之间的协作，达到合理管控项目，有制度可依。从而杜绝或减少项目排期混乱、随意插队等现象。

2.项目流程

3.项目流程规范 3.1需求（调研）分析 1、明确项目范围 2、明确项目目标 3、识别项目干系人并管理期望 4、整理项目需求 5、可行性分析（技术、经济、操作） 6、预测项目风险 7、以上内容形成项目概况报告，并包含初步的里程碑点和排期表 8、（外部如有需要可以实地考察，调研，需准备调研表格，做完后签字） 9、（如有方案或合同，项目经理需要仔细逐条过一遍，找出和实际的差异，内容形成差异报告含在项目概况报告里面） 3.2产品低保真原型 1、交付产品经理项目概况报告，项目和产品、需求方开会讨论需求 2、产品出完整的低保真原型 3、项目经理需要对原型做检查，确保达到需求要求 3.2原型/需求评审 1、提前一天通知相关人员（项目、产品、前端、研发、业务、测试、运维）进行原型评审会议 2、新的比较大的功能改动需要单独开展，小的需求和已有的小改动的评审可以含在立项会上开展 3、会议上所有人需要发表对原型的看法，业务和项目要注意原型是否真满足了需求 4、会议需要得出明确的结论，结束后形成会议纪要 3.3项目立项 1、邮件提前通知参会人员，包含业务、项目、产品、设计、前端、后端人员。邮件中需要包含明确的会议时间点，参会人员，会议预计持续时间、会议主题等要素。 2、会议立项 1)任命项目经理，组成项目团队 2)项目经理主持会议，先介绍项目概况，展示项目概况报告； 3)项目经理讲解原型，讲解具体需求，细节由对应产品补充说明；项目不清楚时可由

工程项目管理流程制度(附表)[详细]

工程项目管理流程制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.

第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围:销售工程部第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报销售工程部副经理随时与主管工程师沟通销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.

驻场人员管理办法及流程

驻场服务人员管理办法一、驻场服务的意义 1、服务时间的即时性由于驻场人员就在甲方上班，因此一旦出现问题可以即时跟进解决，保证了对故障问题的快速跟进及即时处理。 2、人和设备、系统的结合由于驻场人员长期和维护设备打交道，而且建立了一套具体的设备资料库，因此对于每台设备出故障的原因都很熟悉，保证了对故障的快速处理能力。 3、人和人的良好沟通由于驻场人员长期和使用人员以及管理人员接触，对个人的使用习惯以及沟通方式都能相对的了解，也确保了能快速、有效的完成工作。 4、增强业务合作关系驻场人员在现场除了完成本身职能内的事以外，还可以协助完成甲方指定的其它工作。同时由于驻点人员为外包服务公司服务增强业务关系。二、驻场员工工作职责及管理办法作为一个服务场所，办公、维修场地都应该在客户面前呈现出良好的服务窗口形象，为树立服务品牌创造良好的条件特制定以下管理制度；同时为规范公司外派驻场员工行为，使外派驻场员工的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予的各项职责和任务，特制订本办法。（1）工作职责: 1、技术支持人员应严格要求自己和不断提高技术能力，认真负责，敬业爱岗，确保每天的正常工作，遵守公司规章制度，履行技术支持人员岗位职责。 2、负责所有客户的计算机设备、网络设备的软硬件管理和维修，迅速快捷的排除各种故障； 3、负责所有工程项目能涉及到的机器及服务器的安装、调试、维护和资料记录、备份，做到尽职尽责，无一疏漏；

4、负责制定工作计划以及进行实施服务合同中涉及到的所有服务条款内容。 5、根据需要编制相应的客户培训手册。 6、认真做好客户技术资料的收集、整理、更新。 7、不断进行相关业务的学习、加强自身修养，有计划地定期参加专业技术培训。 8、增强集体协作意识，严格考勤制度，团结协作。 9、完成部门主管交办的其他工作任务。（2）环境管理规范：原则：确保各个办公场所整洁有序，创建干净舒适的工作环境，给客户留下良好的印象。每天提前做好各项班前准备工作。每天上班前对办公区或者驻守现场进行清扫，保证工作环境整洁有序；在客户现场服务完成后，要恢复客户环境。地面要保持无杂物，无污迹，无纸屑，无瓜果皮。不许在工作时间阅读与工作无关的报刊书籍。（3）驻场人员管理办法 ?驻场员工考勤管理：驻场人员的上下班作息时间按照派驻地单位的考勤管理规定执行，因派驻地单位工作需要涉及休息日加班或者法定节假日的加班的情况，需提前报公司部门主管批准提交人事行政部审批备案。其余考勤管理遵守公司考勤与休假制度，由公司人事行政部负责监督执行。 ?驻场人员行为管理办法：应自觉履行岗位职责，严格遵守公司业务操作流程，按要求向公司汇报工作进度及工作成果，并能与派驻地单位协调配合，保障分管业务的开展，完成本职工作。 ?未经公司书面授权，公司外派驻场的任何人员均不得有越权行为，包括但不限于对外擅自承诺超出公司经营政策的条件、擅自签署协议等等，否则由此产生的一切后果由外派驻场员工个人负责，公司有权根据外派驻场员工行为的情节，按照公司的规章制度给予相应处罚，包括但不限于解除合同等等；构成犯罪的，公司将移送司法机关处理。

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程一、项目前期跟踪阶段：此阶段以市场(营销)部为主，负责项目跟踪及协调工作，工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息，分析投标可行性，供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时，及时报名并领取招标文件与施工图纸。二、项目投标管理阶段：此阶段以为市场（营销）部主，工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员，精细研读招标文件，高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书，及时签订施工合同。三、项目施工管理阶段：此阶段以市场（营销）部为主，工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程： ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位，确定会审日期。 ⑶、组织相关人员，准时参加图纸会审，做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程： ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工准备工作范围，明确工作分工，核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则： ①、技术资料管理：负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括：施工方案与进度计划的审核，施工图技术交底，各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理：对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理：根据工地具体情况的不同，研究制定设备材料采购供应方案（划分分级采购范围及控制办法），确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作：编制劳动力需求计划，签订施工分包合同。编制设备材料需求计划，组织进场运输。编制施工方案与进度计划，确定质量控制点，做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程： ⑴、科学合理地进行进度计划的审核，确保可行性，且满足甲方要求。在可能的前提下，工期安排应提前完成，留有余地。 ⑵、进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修订时，提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时，如果不得不延长工期时，必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前，项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日，工程部编制工程进度报表，上报监理及甲方。

项目管理工作流程

项目管理工作制度（讨论稿，供项目部项目管理参考）第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项目管理规定，制定项目管理工作流程制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。第三条适用范围公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。第四条名词解释 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制，实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2、项目业务经理：在项目签约前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。对项目经理负责。 3、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。对项目经理负责。 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。对项目经理负责。

汇总汇报指导协调第三章流程第五条项目准备 1、业务信息的管理 2、意向客户的确定第六条项目立项 1、立项 2、跟踪 3、签约第七条项目实施 1、确定实施组 2、制定实施计划 3、编制项目预算 4、执行实施计划 5、协助项目决算 6、项目内部评审 7、完成竣工验收 8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围：项目部第十一条业务信息的管理 1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息 2、工作流程：业务员每日项目经理汇报项目经理每日项目总监汇报 3、形式：口头报告、书面报告，晨会、例会，重大问题随时报告。 4、报表：《项目业务日报表》、《项目业务周报表》 5、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；提出售前技术支持要求。 6、工作流程：业务员提出、反馈管理建议项目经理

办公室主要工作办事流程

办公室主要工作办事流程：（一）公文办理（责任人：崔建民） 1、各级来文 ●主要流程：各级来文——登记（每天登记、每天送阅）——局办公室主任阅批（每天阅批）——局领导批示——文书登记——承办部门执行——文件归档（每周催还） ●要求：及时登记，及时送阅，及时催还，及时归档；若有紧急来文，应马上另行复印一份送局领导或相关股室。 2、公文制发 ●主要流程：职能股室起草——有关股室会签（视情况）——局办公室秘书核稿（明确主题词、印制份数、是否上挂教育网）——局办公室主任再核稿——局领导签发或局长办公会议讨论——编写文号——文件打印——拟稿人校对——文件印制——拟稿人再校对——盖章——发文——文件归档 ●要求：局级所有公文均需经局办公室核稿后再呈局领导签发，按需要打印若干份，打印后盖章前要再次核稿，确保文件质量。各类文件由拟稿股室发送。（二）印鉴管理（责任人：崔建明）

●主要流程：经办人申请——股室负责人审核——局领导审批——登记——盖章。 ●要求：教育局的公章必须经局领导签字或电话认可才能使用，使用后必须做好登记。（三）议提案办理（责任人：吴国军） ●主要流程：接收议案并登记与分类——批转议案——承办股室提出答复意见——局办公室初审——分管领导审核——走访人大代表、政协委员，并将文稿及签署满意的征求意见表返到局办公室——承办股室拟好正式答复文件——局办公室审核——局领导签批——制发答复函，报送县府办、县人大代表、县政协提案委，同时邮送人大代表、政协委员本人——总结并存档。 ●要求：要及时做好议案和提案的催办工作，力争做到所有议案提案签署满意意见。（四）教育新闻宣传，教育信息材料报送、上挂，政务公开工作（责任人：吴国军） ●主要流程：搜集素材——编辑汇总——形成初稿——办公室主任审核——局领导同意后报送——存档。 ●要求：及时搜集教育局中心工作开展工作及学校上报的重要信息，进行适当编写，上报相关部门。

劳务人员管理方案计划经过流程

劳务人员管理流程目录一、承接工程、成立项目部二、编制劳动力需求计划、三、劳务人员素质评定四、确定外包队伍及队内劳务人员五、施工管理六、后勤管理七、经营结算八、调查、归档

劳务人员即参与工程项目建设的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益激烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的成本、质量、进度、安全以及文明施工，随着公司规模的不断扩大以及公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场及公司的快速发展，公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。主干流程图：不符合条件

一、承接工程、成立项目部组织机构图：反馈

公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目经理，项目经理为第一责任人，负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、安全、进度、文明施工、经营、财务等，进行全面管理，项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、督促、引导、帮助工人进行施工作业。二、编制劳动力需求计划项目部成立后，根据工程项目的特点及性质，编写施工方案，预算员及各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。三、劳务人员素质评定根据工程项目的特点，对外包队伍和队内工人进行施工技术水平及单价进行评定。 1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质（包括工人的岗位证书持有率）；管理能力、专业技术水平；施工年限（包括分包队队员的施工年限及施工经验）；

项目管理流程

项目经理岗位职责 1、项目经理是项目部的第一负责人，负责项目部的一切事务，对所建工程项目的质量、安全、进度、成本控制等实施负全面责任。 2、执行和落实好公司的各项管理制度，并组织制定项目部各项管理制度及管理人员的职责权限。 3、按时参加公司组织的周例会，及相关的工作会议。 4、组织、主持工程项目的《施工组织设计方案》的编制、内部图纸会审、总进度计划、材料计划以及各项计划等相关的资料审核工作。 5、根据工程实际情况，施工特点，选择施工承包队伍，计划好人力、物力、机械和设备的投入事项。 6、认真履行《建设工程施工合同》条款，加强与公司、建设单位、监理单位及工程各参建单位的沟通和配合，组织检查和验收，确保工程项目顺利完成。 7、与各承包队伍签订《劳务承包协议书》，及办理农民工工资发放事项的工作。 8、根据总工期计划编制月、周进度计划表。 9、认真审核承包队伍施工完成的工程量，并及时按照核算中心要求，及财务要求进行挂账。 10、按照《建设工程施工合同》约定，负责工程进度款的拨付工作。工程验收完成后，负责工程款的结算、尾款的拨付工作。 11、深入实际了解项目部管理人员的生活、工作、学习等情况，关心自己的员工，采纳项目部成员的合理化建议，妥善解决项目部成员的后顾之忧，让员工更好的工作，顺利的完成建设任务。

施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下，认真贯彻安全第一、质量第一、预防为主的前提下，确保施工安全，把工作落实到实处。要牢记抓生产必须先抓安全原则，安全是生产的保障。 2、认真熟悉图纸，根据工程的实际施工情况，编制好施工投入计划，施工组织设计、施工方案，计划好施工人员的投入，材料的需要，机械设备的投入工作，并及时上报项目经理，便于项目经理提前安排。 3、安排好每天的施工人员的调配，机械设备的投入情况，保证工程能顺利施工。 4、随时对施工现场施工情况进行监督、检查和调整，对不符合施工质量、施工安全的施工行为进行制止、批评、教育，并责令改正，必要时配合经济处罚措施。 5、配合项目经理认真履行好《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行。维护好企业的信誉和经济效益。 6、及时核对施工完成的工程量，及各班组完成的工程量。 7、与现场的建设单位代表、监理人员搞好关系，配合好工作，使工程能顺利施工。 8、对进场的工程材料等要按照规格、型号、数量等标准和要求进行进场验收，自检合格后并报监理验收。 9、每天对照工期进度计划，向各班组下达每天的施工任务书，配合项目经理抓好工程进度工作。 10、按时、按要求记录施工日志工作。 11、能及时的处理施工现场发生的一般质量和安全事故。

项目规划手续办理流程示意图

项目规划手续办理流程示意图土地预审到国土局递交建设项目预审申请表，填写建设项目用地预审报告，项目拟占地块平面布置图，项目建议书批准、核准文件、备案证，项目拟占地勘测定界报告和勘测定界图，项目拟占地块的建设规划许可文件。选址意见书建设单位领申请表，申请人填写后，由建设局论证会审，重大项目交开发区论证会审。立项建设单位持选址意见书到发改局申领立项批文。建设用地规划许可证建设单位持立项批文到建设局领申请表，由申请人填写后交建设局审批。用地手续建设单位持规划用地许可证到国土局办理土地手续。建设工程规划许可证建设单位持土地手续领取建设工程规划许可证申请表，申请人填写后，由建设局核准发证。

到建设局（规划局）办理事项一、建筑工程施工许可证建设单位办理建筑供地施工许可证需要提供以下资料： 1、土地使用权属证书； 2、建设用地规划许可证与建筑工程规划许可证； 3、拆迁许可证或施工现场三通一平证明； 4、中标通知书和建设工程施工合同； 5、建筑工程施工图设计文件审查批准书； 6、程序表； 7、河北省建设工程质量责任书； 8、项目经理部资质； 9、建设工程监理备案证明； 10、资金证明； 11、消防审批手续； 12、投资计划； 13、质量监督表； 14、安全许可证； 15、商品混凝土协议； 16、建筑垃圾处置证； 17、拆迁验收证明； 18、城建档案移交责任书。

二、工程竣工备案程序与条件条件提出申请竣工申请条件条件组织施工竣工验收竣工验收合格15日内施工验收合格起5日内提交备案材料提交监督报告 1、工程已按合同完工 2、提交竣工报告 3、提供完整的技术档案和施工管理条例施工单位监理单位 1、工程以按合同完工 2、提交的竣工资料符合要求 3、工程施工予验收合格建设单位 1、组织专项验收并取得认可文件 2、通知勘查、设计、图纸审查施工单位 3、提前3日通知质量监督机构及有关部门质量监督机构建设单位备案机关颁发给建设单位（备案证明）

项目人员调配业务流程管理办法

项目人员调配业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为合理调配项目人员，保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、人力资源部、项目部、主管人力资源副总在项目人员调配工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的项目是指天路公司承担的公路工程施工、桥梁工程施工、隧道工程施工、铁路工程施工或它们所组合的工程施工项目。第四条对天路公司所承担的工程项目均应实行项目人员调配。第五条在条件许可的情况下，天路公司将逐步推行项目经理内部招标制。第六条在完成天路公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工自主权。第二章业务流程第七条确定项目经理（1）在不进行项目经理内部招标的情况下，市场与技术部将已审批的标后预算及不进行内部招标的通知交给工程管理部一份，工程管理部统筹考虑，提出项目经理人选建议，报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目经理；通过审批的项目经理名单由人力资源部执行。（2）在进行内部招标的情况下，由市场与技术部组织内部招标，人力资源部组织项目经理投标，在项目经理中标后，由人力资源部执行项目经理的任命。第八条安排项目人员（1）人力资源部将项目经理名单分别通知市场与技术部、财务部、工程管理部，并通知项目经理编制人员需求计划。（2）财务部提出派入该项目的会计人员建议名单交给工程管理部。（3）项目经理将人员需求计划报工程管理部，工程管理部统筹考虑提出项

目人员需求建议交给人力资源部。（4）人力资源部根据工程管理部的建议和财务部的派出名单进行项目人员安排，将项目人员安排报主管副总审核；主管副总组织专题会议研究确定项目人员安排。第九条项目人员到位（1）人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给工程管理部和项目经理。（2）人力资源部按照确定后的人员安排调配人员。（3）项目人员到位后，归属项目部管理。（4）项目完工后三个月内，项目部撤消，所有项目人员返回，仍由人力资源部统一管理。第三章职责与权限第十条市场与技术部职责与权限（1）编制标后预算；（2）做好中标项目的内部招标与项目移交工作；（3）掌握项目经理名单。第十一条人力资源部职责与权限（1）制订项目人员管理规定；（2）管理未上项目的项目经理、工程施工人员的各项事务；（3）组织项目经理参加内部投标；（4）根据财务部的派入名单及工程管理部的建议，安排项目人员；（5）及时向工程管理部及项目部提供项目人员安排情况，组织项目人员到位。第十二条工程管理部职责与权限（1）提出项目经理人选建议；（2）对项目经理编制的人员需求计划统筹考虑，提出该项目人员需求建议；（3）掌握项目人员安排情况；（4）与人力资源部协调，合理调配项目人员。

项目管理流程及制度

项目管理流程及制度南京XXX公司 2016-03-01

更新记录：审批：

目录项目管理流程及制度 0 1管理总则 (3) 1.1概述 (3) 1.2项目执行原则 (3) 1.3适用范围 (3) 1.3.1人员范围 (3) 1.3.2执行范围 (3) 2管理流程 (4) 3管理制度 (5) 3.1会议制度 (5) 3.1.1会议形式 (5) 3.1.2会议要求 (5) 3.2培训制度 (7) 3.2.1培训计划 (7) 3.2.2培训纪律 (7) 3.2.3培训考评 (8) 3.2.4项目过程中的问题 (8) 3.3文档资料管理制度 (8) 3.3.1应用软件 (8) 3.3.2可交付文档资料的审阅 (9) 3.3.3项目资料保管 (9) 3.3.4文档命名规则 (9) 3.4项目进度控制制度 (10) 3.4.1概述 (10) 3.4.2进度反馈 (10) 3.4.3进度汇报 (10) 4工作职责 (10) 4.1.1项目组织架构 (10) 4.1.2各个组织成员介绍 (11) 4.1.2.1项目核心成员 (11) 4.1.2.2关键用户组（甲方） (11) 4.1.2.3数据整理组（甲方） (11) 4.1.2.4研发组（乙方） (12) 4.1.3项目岗位职责 (12) 5考核制度 (15) 5.1奖励制度 (15) 5.2处罚制度 (16) 6附录项目文档模板 (16) 6.1会议签到表 (16) 6.2培训签到表 (17) 6.3项目总体计划 (18) 6.4项目组织架构 (19) 6.5项目周报 (19) 6.6项目问题跟踪表 (19) 6.7项目会议纪要 (19) 6.8测试报告 (19) 6.9测试覆盖及用例 (19) 6.10验收报告 (20)

行政审批办事程序及流程范文

行政审批办事程序及流程一、工程建设项目的附属绿化工程设计方案审查（一）行政许可内容工程建设项目的附属绿化工程设计方案审查（二）设定行政许可的法律依据 1、《城市绿化条例》第二十六条 2、《湖南省实施〈城市绿化条例〉办法》第十三条第二款（三）行政许可数量及方式无数量限制，符合条件即予许可（四）行政许可条件 1、经批准的1∶500规划总平面图 2、提供项目涉及的相关文件（项目的红线图、市政府相关文件或发改委立项批复或备案文件等）（五）申请材料 ①申请报告； ②经批准的1∶500规划总平面图； ③提供项目涉及的相关文件（项目的国土证、发改委立项批复或备案文件、园林景观设计要点等）； ④绿化景观报建图册（4套），电子光盘2张，应包含绿线控制图，绿化总平面图，植物种植图，重要地段景观效果图； ⑤经济指标复核书一份。（六）申请表格：

市政务中心城管窗口领取（七）行政许可申请受理机关株洲市园林局（八）行政许可决定机关株洲市园林局（九）行政许可程序（十）行政许可时限自受理申请之日起13个工作日。（十一）行政许可证件对准予行政许可的，送达行政许可决定书《株洲市城市管理行政执法局行政许可项目准许证》；（十二）行政许可收费发生即收。未达到《城市绿化的规划建设指标的规定》（建成[1993]784号）要求的项目，征收城市绿化补偿费。（十三）行政许可的收费依据 1、《湖南省财政厅、湖南省物价局关于株洲市收取城市绿化赔偿费城市绿化补偿费项目有关事项的通知》（湘财综〔2008〕24号） 2、《湖南省物价局、湖南省财政厅关于株洲市城市绿化赔偿费、城市绿化补偿费征收标准及有关问题的函》（湘价函〔2010〕194号）

办事指引及流程图

申请基层法律服务工作者执业登记办事指南一、事项名称申请基层法律服务工作者执业登记二、办理依据 1、《基层法律服务工作者管理办法》（司法部令第60号） 2、《河北省基层法律服务工作者管理办法》（冀司通〔2009〕13号三、受理单位及办理地点申请基层法律服务工作者执业登记的到拟执业的基层法律服务所管辖的县级司法行政机关申请。四、申请条件取得基层法律服务工作者执业资格或者具备律师资格、公证员资格或者企业法律顾问资格的人员，符合下列条件的，可以申请基层法律服务工作者执业登记，领取《法律服务工作者执业证》： 1、在基层法律服务所实习满六个月，被该所鉴定合格； 2、基层法律服务所决定聘用； 3、申请执业登记时要符合：①拥护宪法，遵守法律，有选举权和被选举权；②品行良好；③身体健康。

申请执业登记前从事过律师、公证和企业法律顾问工作，审判、检察业务工作，司法行政业务工作和其他法律业务工作二年以上的，可以不经实习，直接申请执业登记。五、申请材料申请基层法律服务工作者执业登记，应提交下列材料（一式2份）： 1、《基层法律服务工作者申请执业证登记表》； 2、《基层法律服务工作者执业资格证书》或者法律职业、律师、公证员、企业法律顾问资格证书及复印件； 3、公安部门出具的个人品行证明； 4、基层法律服务所出具的《基层法律服务所实习人员考核鉴定表》； 5、基层法律服务所聘用合同； 6、身份证复印件（外地户籍人员还应提供执业地公安部门出具的居住证复印件）； 7、无其他职业证明（包括单位批准辞职或解除劳动合同的正式文件、失业证、待业证、退休证复印件，乡政街道政府或县级劳动就业部门出具的无其他职业证明原件）； 8、申报前一个月内经过县级以上医院出具的身体健康证明； 9、近期免冠二寸彩色照2张。

行政审批办事程序及流程

1、《湖南省财政厅、湖南省物价局关于株洲市收取城市绿化赔偿费城市绿化补偿费项目有关事项的通知》（湘财综〔2008〕24号） 2、《湖南省物价局、湖南省财政厅关于株洲市城市绿化赔偿费、城市绿化补偿费征收标准及有关问题的函》（湘价函〔2010〕194号）二、改变绿化规划、绿化用地的使用性质审批（一）行政许可内容改变绿化规划、绿化用地的使用性质审批（二）设定行政许可的法律依据 1、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》 2、《建设部关于纳入国务院决定的十五项行政许可的条件的规定》 3、《城市绿化条例》第一十九条 4、《湖南省实施〈城市绿化条例〉办法》第二十条（三）行政许可数量及方式无数量限制，符合条件即予许可（四）行政许可条件 1、经批准的1∶500规划总平面图 2、提供项目涉及的相关文件（项目的红线图、市政府相关文件或发改委立项批复或备案文件等）（五）申请材料 ①申请报告； ②1∶500规划平面图； ③因建设项目引起的占用绿地应提供项目涉及的相关文件（规