《管理学》在线作业一
《管理学》在线作业一-0001
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.成功的管理没有固定的模式。
A.正确
B.错误
2.组织的人员组成和系统化结构说明了组织存在的理由。
A.正确
B.错误
3.控制过程主要分为三个步骤：衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。
A.正确
B.错误
4.生产力要素只是一种资源，只有通过管理才能转化为效益。
A.正确
B.错误
5.对于一个不确定性决策的问题，小中取大法与大中取大法可能得到不同的结论。
A.正确
B.错误
6.企业前向一体化的可能性越大，则供应商的价格谈判能力就越弱。
A.正确
B.错误
7.三个臭皮匠，顶个诸葛亮，说明群体决策在任何时候都优于个人决策。
A.正确
B.错误
8.“一件可能出错的事情，往往会出错，一件事情出错，其他事情也跟着出错”。类似的话提醒人们：（ ）
A.决策的制定与实施一定要果断有信心，否则就很难实现
B.制定计划时应该有权变观念，出现问题应立即制定应变计划
C.应变计划的制定是计划工作的一部分，应在计划过程中及早考虑，不能等出现问题时再仓促应付
D.应该分析事务之间的联系，以期得到正确结论
9.关于公司总经理于中层管理人员之间的区别,存在以下几种不同的说法，你认为其中哪一种说法为最贴切?
A.总经理比中层管理人员更需要环境洞察力
B.总经理比中层管理人员更拥有发言权
C.总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息
D.总经理比中层管理人员较少受约束
10.罗伯特.欧文被人称为“人事管理之父”。
A.正确
B.错误
11.管理与其他生产要素的关系是叠加关系。
A.正确
B.错误
12.管理者越来越关心如何激励创新和变革。
A.正确
B.错误
13.某企业位于一个小镇，周围农民经常向企业提出一些无理要求，地方政府从来不管这些事情，听之任之，企业环境不好。这里的“环境”主要是指：( )
A.社会文化环境
B.政治法律环境
C.自然环境
D.经济环境
14.行为决策理论强调行为的直感性，模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（ ）
A.理性人
B.现实人
C.感性人
D.以上都不是
15.目标管理中的目标与指标，工作标准是相同的。
A.正确
B.错误
16.计划工作的限定性因素是指，制定计划时考虑的限定因素（ ），则计划目标的实现越有保证。
A.越多
B.越少
C.越稳定
D.越波动
17.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（ ）
A.确定目标
B.发现问题
C.拟定可行方案
D.组织有关人员
18.系统分析这一概念最初是由谁提出来的?( )
A.美国兰德
公司
B.英国运筹学小组
C.美国运筹学小组
D.赫茨伯格
19.组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。
A.正确
B.错误
20.一项研究结果表明，一线管理者将80％的工作时间用于沟通。而在其所有的沟通活动中有45％的时间用于"听"，30％的时间用于"说"，16％的时间用于"读"，9％的时间用于"写"。根据这一研究结果，如下哪一种说法是不正确的?( )
A.在沟通活动中，一线管理者45％的时间在接收信息，30％的时间在发送信息
B.这一研究结果表明一线管理者的主要职能是领导，比如指导和指挥
C.一线管理者进行口头沟通的时间比书面沟通的时间多了两倍多
D.有效的沟通是一线管理者开展管理工作的基础
21.企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（ ）
A.多目标协调
B.集体智慧
C.动态规划
D.下级意见
22.某民营企业面对竞争激烈的市场，多次主动承接一些特别客户提出的许可同行不愿承接的业务，企业从无到有，并迅速发展壮大。这些业务要么数量小，要么交货期短，要么质量要求高，而被同行中许多有实力与品牌影响的企业认为无利可图而放弃。从中可以得出结论：( )
A.一个企业的发展关键是要敢于做人家不敢做的事
B.选择好业务切入点对于企业的长期发展意义重大
C.在迅速变化的市场环境中抓住市场机遇是企业头等大事
D.积累能够满足客户要求的能力是企业成功的关键
23.管理理论中的“权变管理理论”是一种:( )
A.权宜相变的理论
B.关于领导的理论
C.关于权利变化的理论
D.关于权力变化的理论
24.对于管理人员来说，不管其职位高低，一般都需要具备技术技能、人际技能、概念技能等。当一名管理人员由低到高晋升时，这三种技能相对重要性的变化情况是:( )
A.同时等幅增加
B.概念技能增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能
C.概念技能相对重要性增加，人际技能的相对重要性降低，技术技能相对不变
D.人际技能增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能
25.决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（ ）的
A.绝对理性
B.最优
C.完全合理
D.令人满意
26.针对欧美国家对我国纺织品的配额限制，某公司决定在北非投资设立子公司，这种决策 属于（ ）
A.管理决策
B.战略决策
C.业务决策
D.程序化决策
27.某企业经理拟对其创办的企业改名，他需要考虑的环境因素是: ( )
A.一般环境
B.具体环境
C.一般环境和具体环境
D.无需考虑环境因素
28.一般环境是与实现组织目标直
接相关的环境。
A.正确
B.错误
29.某公司领导接待两位外商考查，着重介绍了公司新产品的开发过程及产品性能，希望能够以较优惠的条件获得对方入股投资。外商对新产品的性能留下了深刻印象，但对进一步合作不置可否。最可能的原因是什么？( )
A.公司新开发的产品技术含量太低，难以引起外商的合作兴趣
B.公司只是介绍了新产品的技术情况，但缺乏对市场环境和前景的分析
C.外商故意不表态以增强谈判中的力量
D.外商没有真正了解新产品的计划，所以无法作出明确的回答
30.行为决策学派认为决策是一个优选过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或利益的尽可能大。
A.正确
B.错误
31.定量管理思想是在何时产生和发展起来的?( )
A.第一次世界大战中
B.第二次世界大战中
C.20世纪50年代
D.20世纪60年代
32.管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。
A.正确
B.错误
33.决策理论学派的代表人物是: ( )
A.赫茨伯格
B.孔茨
C.西蒙
D.德鲁克
34.计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）
A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合
C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D.以上三方面都是
35.企业生产计划的制定属于战略性决策。
A.正确
B.错误
36.以下属于管理者特质的是( )
A.不断地反省，并乐于认真地自我检查
B.经营中施加个人影响
C.得体地表达敌意
D.以上都是
37.美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过，“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。”关于这句话，正确地理解是（ ）
A.委员会决策往往目标不明确
B.委员会决策的正确性往往较差
C.群体决策往往不能把握市场的动向
D.群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的决策
38.管理者是管理的主体。
A.正确
B.错误
39.主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ）
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
40.以下属于管理者职业特征的是:( )
A.能够制定许多大胆的决策并对其负责
B.激励变革与创新
C.创造物质财富和精神财富
D.以上都不是