工程部2017年上半年工作总结及下半年工作计划

工程部2017年上半年工作总结及下半年工作计划

2017年半年已过，回顾这半年来的工作，对于年初的工作计划总体来说，在代管资产管理方面保持良好，各系统设备运行比较正常，设备维修保养保障基本到位，工程管理、极致上线等精细化工作稳步进行，对于年初制定“新业态、新思路”的工作要求完成情况给予肯定。但仍然存在许多不足之处。现将这半年来的工作执行情况以及不足之处详列如下：

一、常态化管理工作情况

1、上半年预算执行总体情况1.1电费成本

上半年预算支付给供电公司电费417万元，实际支付电费454万元，比预算多37万元，预算完成率108.78%，全年预算完成率47.56%，超预算原因主要为实际总用电量比预算多42万度。

1.2水费成本

上半年预算支付给自来水公司水费24.4万元，实际支付水费21.3万元，比预算少

3.1万元，预算完成率87.27%，全年预算完成率4

4.26%，比预算少原因主要为总水量比预算少1.47万吨。 1.3用电量情况上半年总用电量649万度，比预算598万度多51万度，比去年同期696万度少47万度；用水量12.9万吨比预算14.6万吨少1.7万吨；比去年同期14.5万吨少1.6万吨。

1.3.1商铺用电量：上半年预算485万度，实际用量559万度，比预算多74万度，预算完成率115.16%，全年预算完成率48.55%。

类别

电费（万元）水费（万元）2017年上半年任务指标

41724.4实际完成情况

45421.3差额

37-3.1完成率

108.78%87.27%

1.3.2公共用电量：上半年预算11

2.7万度，实际用量90.5万度，比预算少22.2万度，预算完成率80.32%，全年预算完成率35.22%。

（主要原因，2号楼云桥米线退铺后新商铺不再使用公共中央空调用电节约1万度、B2区空调老化运行率低及西段改造期间空调未使用，用电减少 2.5万度、用电总负荷下降，线损用电比预算少8万度）。

同比情况： 1.4用水量情况

1.4.1商户用水量：上半年预算用水量13.9万吨，实际用量1

2.4万吨，比预算少1.5万吨，预算完成率89.4%，全年预算完成率45.91%。

1.4.2公共用水量：上半年预算公共用水量0.7万吨，实际用量0.5万吨，比预算少0.2万吨，算完成率71.82%，全年预算完成率33.8%。

分析：主要是各公共区域用水点的中水利用率高，卫生间自来水用量相对比去年减少。

同比情况：

1.4.3中水用水量：上半年中水用量1.13万吨，比去年同期0.93万吨多0.2万吨；日均6

2.27吨/天，比去年同期50.38吨多11.89吨/天。1.4.

3.15月份对1号楼东侧、地下室卸货区及物业、资产中心办公室、员工宿舍等区域卫生间用水改造为中水供应。

1.4.3.22号楼中水收集池于2月份启用，主要是收集地下室中水及屋面玻璃雨蓬雨水。上半年地下室中水收集为10755吨，占中水总量94.89%，雨水收集579吨（4-6月为雨季收集量分别为21吨、310吨、248吨）占中水总量5.11%，根据收集情况与用类别

商铺公共区域项目

2016年2017年差额2016年2017年差额用电量（万

Kw·h ）总用量594559（-35）101.790.5（-11.2）日均用量 3.23（-0.2）0.550.5（-0.05）

类别

商铺公共区域项目

2016年2017年差额2016年2017年差额用水量

（万立方

米）

总用量13.812.4（-1.4）0.720.5（-0.22）日均用量0.07480.0683（-0.065）0.0050380.002743（-0.001292）

量分析，雨季期间连续降雨，水池收集有限，水满后自动停止收集，考虑到雨水收集后由于无法及时有效使用，建议保洁单位能在此期间及时安排清洗地面，水沟冲洗等用水量较大公共区域，保障下个降雨阶段来临时水池收集区有更大空间收集。

2、设备设施运行情况

2.1高低压配电及柴油发电机运行情况

2.1.1配电房总容量情况：配电房供电设计总容量为6928KVA，截止2017年6月30日最高运行记录为5542KVA，比去年6235KVA下降11%，占总容量的80%，容量剩余约502KVA。分析原因主要为商户用电设备使用率减少用电负荷下降。。

1月（29日）2月（22日）3月（24日）4月（21日）5月（日）6月（16日）3810KVA3810KVA4363KVA5196KVA5542KVA5542KVA

2.1.2低压配电设备进行维修，主要是更换电容柜指示灯、接触器及电容器，确保用电设备安全运行；

2.1.3发电机房抽风机更换，冷却塔水管及循环泵除锈刷漆注黄油润滑，确保发电机设备安全运行。

2.2二次变频供水系统运行情况

2.2.1市政原因计划性停水及突发性停水各1次，公司实行间歇供水，控制在非高峰时段停水1小时。

2.2.2三座二次供水箱（2个80立方米、1个202立方米）进行清洗消毒，并取得市卫生防疫站合格，确保商业区饮用水质安全。

2.2.3二次供水变频主电源柜增加散热风扇，保障变频器散热，提高设备稳定运行。

2.3电梯系统运行情况

2.3.1上半年电梯故障次数57起，安全运行时间累计65027小时，运行完好率99.97%；

2.3.2电梯已通过2017年度年检，电梯符合安全运行；

2.4空调运行情况

2.4.1理论运行时间61230小时，安全运行时间52305.5小时；运行率:85.42%。

2.4.2B2区空调使用超折旧年限，上半年已更新17台，剩余15台旧机继续使用损坏后维修或逐步更换。

2.5消防设备运行情况

2.5.1消防设备整体运行较为稳定，但是也存在一些问题：

2.5.1.1火灾自动报警系统运行缓慢、故障、火警误报高，逻辑单一、容易误动

作。

2.5.1.2喷淋管道的水流器、信号阀误报警，喷淋末端试水装置老化严重，无法实时观察消防管道内水源水压情况，另商户二次装修未能按消防规范改造喷淋头，降低系统灭火能力。

2.5.1.3防火隔离卷帘门损坏率较高，主要是破损、变形、电机无法使用，功能失效，影响疏散人群逃生等。

2.5.1.4为了保障公共区域消防安全建议对其进行升级改造。

2.5.2改造高低压配电室及柴油发电机室消防灭火设备，采用更环保，安全的气体灭火设备，为设备运行安全提供保障。

2.6设备智能化管理

2.6.1新技术应用的前期可行性论证，通过对智能管理系统市场考察，在不产生费用的情况下外委电力设备运维专业单位在配电房3#、4#、5#、6#变压器低压进线柜及高压柜安装5套智能化系统设备进行测试。

2.6.2生活水箱及中水水池安装远程水位显示器、报警器，地下室配电房及生活水泵房安装远程高清视频监控对设备进行监视，提高水电供应该保障能力。

3、维修保养情况

3.1维修保养费用执行情况

3.1.12017年上半年运营维修费用执行情况：运营维修预算费用29.8万元，实际支付维修费用20.87万元，比预算少8.93万元，年完成率70.02%，主要原因：部分工程施工中，费用延期支付。

3.1.22017年上半年运营保养费用执行情况：运营保养预算费用21.90万元，实际支付保养费用10.32万元，比预算少11.58万元，年完成率10.53%，其中主要原因：避雷器检测、消防检查工程延期执行。

3.1.32017年上半年项目改造预算59.7万元，实际支付费用11.82万元（含预算外支付费用2.78万元，预算内支付费用9.03万元），比预算少47.88万元，年完成率15.14%，主要原因为项目施工中，生活给水管网分级加装智能水表此项项目方案制定中。

3.1.42017年上半年专项维修费用56.06万元，未支付费用，完成率为零；主要原因为项目施工中费用延期支付，及所属部门未发起项目实施。其中：工程部预算费用13.88万元；物业部预算费用31.01万元；资产中心预算费用11.16万元。

3.1.52017年上半年工程部完成维修保养及报修任务物料使用金额，工程物质预算29.01万元，实付1

4.65万元，比预算少14.35万元，年完成率28.12%，主要为：物业部全场监控系统更新改造后，维修更换减少。

3.2维修保养完成情况

3.2.12017年上半年监督完成外委单位对专业技术要求较高的机器设备例行保养3项，完成率100%。

3.2.22017年上半年内部设备维修保养项目42项，完成40项，未完成2项（34、37项），维修完成率,95.24%，2项未完成主要处理计划外工作（耗时15个工作日）。

3.2.32017年上半年维修服务派工2159例，完成2133例，未完成26例（实际18例，重复报修，其中10例漏水，已安排施工单位制定维修方案，1起地下室车位引导导视牌损坏，需要申购材料维修,7例地面砖维修，已安排零星施工单位进行修缮），维修完成率98.80%。

3.2.3.1其中客服报修2046例，完成2020例，未完成26例，维修完成率98.73%，根据报修内容分类主要：给排水83例，用电790例，电梯125例，空调247例，漏水166例，楼宇建筑26例，玻璃43例，其他工程类491例，消防监控维修68例，特殊事件维修7例。

3.2.3.2工程部内部派工113例，完成113例，维修完成率100%，根据报修内容分类主要：给排水38例，用电35例，空调6例，楼宇建筑1例，玻璃,4例，其他工程类8例，监控维修21例。

3.2.3.3根据具体维修情况，故障原因主要为：用电报修主要为公共区域和商铺换灯，电卡故障、商铺线路、设备故障引起跳闸占比较大；其他工程类报修主要为卫生间设备设施维修和停车收费系统故障维修占比较大。

3.3存在问题

3.3.1电梯维修保养工作不到位，电梯轿厢上垃圾没有清理、设备保洁不到位及架子生锈主要电梯公司人员马虎应付，已电梯公司相关领导进行沟通要求加强维修保养工作力度及工作态度改进。

3.3.2消防设备故障高，有部分烟雾感应器已经被商家拆除或者私下改动，维修保养单位没有及时进行相应的维修更换。

4、项目改造管理情况

4.1、2017年上半年签订4份零星工程总合同，土木建、水电安装、装饰装修、防

水、钢结构修缮。

4.2、上半年发起工程项目开工报告46项，单项工程15项，零星工程31项，已完成付款7项。其中工程部26项（1项已付款，10项已竣工未验收，15项施工中），商业部13项（4项已付款，8项已竣工未结算，1项施工中），物业部4项（1项已竣工未验收，3项施工中），资产管理中心2项（1项已付款，1项已竣工未结算），人力行政部1项（已付款）。

4.3、上半年协助商业部完成3号楼B2区一层内街西段改造工程，对工程前期的装饰、空调、消防、监控、电气工程方案参与及技术修编；施工现场管理及工作协调，使工程如期竣工，顺利开张。

二、在工作中要不断改进自身的不足

1、落实每天由主管主持开班前会，布置当日的工作及解决前一天工作中存在未能完成的事件，调整领班周末上班时间，及时解决本部门周六、日积压事件。

2、在工作中部分员工出现思想疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我们的态度不端正，工作不细致、服务不周到的表现。因此，部门要落实岗位职责制度。各位要明确自己岗位职责，严格要求自己，规范我们的服务行为。

3、部分员工服务意识较淡，与各部门的沟通配合不够，文明礼仪方面不足。主管要带头培养服务意识，加强指导。培养良好的职业操守。

4、今年上半年本部在装饰装修、电气、水系统设备方面的维修工作比较多，对待外包单位现场施工粗放型管理，维修所需要材料任意堆放，杂乱无章，且没有规范放置，严重影响商业区域形象，必须针对出现问题进行学习、要求规范管理。

三、公司层面解决问题

1、员工年休假时间需结合本部门的特殊性进行灵活分段实施。根据人事行政部统计，2017年本部门年休假在10天的员工有11名，15天的员工3名，5天的有1名。合计每年休年假的人数是15名。如果按现有管理办法来安排休年假，10天为例年休加公休可以连续休假15-16天；以15天的员工为例，年休加公休可达23天。根据工程部现有员工19人，（其中管理人员4人），如按照现有休假条例，我工程部平均每个月要安排1-2名员工休年假，同时要兼顾其他员工的正常公休。因此，在现有人员三班倒的基础上安排，每个班次最多可安排三位员工，一位领班上班。其中一位固定负责高低

压，一位负责客服维修，一位负责电梯及空调管控。对于工程部管理的区域及设施设备而言，这样的人手相对不足，严重影响维修效率及设施设备的保养。因此，需根据部门实际情况调整休假方案。

2、许多商铺装修时没有按照规范来进行施工，特别是随意拆除消防烟雾感应器、没有规范改造灭火喷淋头，电线铺设没有分室外专用线与室内专用线的区别易发生漏电现象及插座没有安装漏电保护开关等问题，因为工程部没有介入管理，所以没能及时针对问题提出整改，到了装修完成后验收时无法通过，要求进行整改，造成商铺与公司的矛盾。既影响了商铺的营业，也影响公司的服务形象。

四、下半年工作重点

1、强化落实各项保养计划的实施；

2、强化员工礼貌礼仪培训；

3、落实每个班次日常工作及内容，加强公共区域设施设备巡视；

4、开展钢结构楼梯除锈刷漆工作；

5、前期客服与郑经理查验出存在严重渗漏水的地方进行维修；

6、1、2号楼屋面雨水管网改造工程；

7、小吃街混凝土台阶拓宽工程；

8、继续跟进极致停车系统升级后的实施工作；

9、跟进消防系统专项维修及配电房加装气体灭火系统工作实施；

10、落实消防设备维修整改及损坏设备更新；

11、找出用电用水规律，结合自身实际，落实节能降耗。

五、结语：

现今社会竞争激烈，各行各业都在拼服务，工程部是提供和保障服务的部门，工作很繁琐同时也很重要，因此，希望各位能立身根本，百尺竿头更进一步！

工程部

2020项目建设指挥部工作总结

2020项目建设指挥部工作总结 “黄金若粪土，肝胆硬如铁。策马渡悬崖，弯刀射胡月。青云当酒杯，笑饮 辛汗血。” 又是***个日出日落从我们身边悄然而逝，回首这一年的建设生活，我们用争分夺秒、顽强拼搏、务实创新的态度，以“青云当酒杯、笑饮辛汗血”的阔达气度，不计个人得失，披星辰、戴雨雪、战酷暑、斗风沙，不断迎接挑战、不断超越，不断完善，圆满了的完成了三期扩建项目热源部分的全部主体建设任务。以 使用功能先进、齐全、系统完善的项目向给予我们莫大支持的全厂职工、各级领 导上交完美的答卷，向建国64周年献礼。“俏也不争春，只把春来报。待到山花灿烂时，她在丛中笑”没有盛大的竣工典礼，没有隆重的奠基典礼，甚至没有一 个欢庆、短暂的间歇，指挥部就直接转战二期扩建项目，这正是党的群众路线教 育实践活动带来的务实新风，同时更要求每个建设者不能骄傲，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。 下面就指挥部20__年全年的工作做以下总结： 三期扩建项目 一、三期各项工作顺利开展 年初伊始，指挥部全体技术人员就开始积极、适时的开展全年的工作计划安排。根据公司的发展规划，从长远发展角度出发，做出了将厂区道路、厂区照明、厂区绿化等工程与规划二期发电机组项目结合施工的决定，这样不仅减少了规划 二期项目对已完成项目的二次破坏，缩短了施工工期，更大大节约了工程成本。

俗话说:“编筐编篓,重在收口。”20__年作为项目的收尾之年，虽然项目已投入使用，但项目的建设者们从来没有放松对精品项目的追求，根据指挥部“创优 质项目，更好服务生产”的工作要求，从点滴抓起，指挥部会同监理及施工单位 保运人员，对施工现场进行不定期巡查，发现问题及时解决，确保“使用功能不 留缺陷，安全不留隐患死角”，自去年末至今三期项目多次受到省、市、集团公 司莅临检查的领导们的好评。 在12年度的运行期后，三期扩建指挥部对现场进行了集中严格的检查，对 20余处损坏的门窗、彩板进行了精修，对厂房进行了重新粉刷。同时为方便运行人员生产工作，要求施工单位做出数项技术整改，其中：为方便车间运行人员操 作及检修，保证生产人员人身安全，要求施工单位增设操作平台共82处，累计耗钢材24.92吨;为保证设备安全稳定运行，对斗链除渣机，1#、2#锅炉上水弯管流量计进行改造;指派专业技术人员到济南锅炉厂的设备使用单位进行考察，根据多家用户反映，及三期项目锅炉使用情况，通过与锅炉设计者沟通，决定更改旋风 分离器烟气入口蜗向处浇注料施工工艺，将原设计的高温耐磨、耐火砖改为高温 耐火浇注料，解决了由于旋风分离器护板过薄，转缝易积灰导致炉墙变形的问题，此部分改造实现高温耐火浇注料单台炉3.5吨，共15吨。 截止目前，三期项目本年度完成厂区内DN1000管网602m，一次网小室3座，砼固定墩2座，消火栓井4座，各类管线750m，完成除氧器调试，拆除并 新建厂区内降温池一座;完成1#、2#锅炉配套石灰石系统安装及3#、4#锅炉配套石灰石系统管路的改造;完成斗链除渣机改造;完成了三期、煤场内消防、火灾报警系统的安装调试，安装厂区内摄像头***个，智能感烟探测器51只、智能感温探 测器39只、智能型手动报警按钮(带插孔)58只、声光报警器58只、扬声器44

2017部门下半年工作计划

2017部门下半年工作计划