北京数据中心投标施组设计方案[详细]

目录

第一章工程综述 (6)

第1节编制依据 (6)

第2节工程概况 (9)

第3节工程特点 (12)

第4节投标内容 (13)

第二章工程总承包组织管理对策 (14)

第1节综合说明 (14)

第2节项目管理总体设想及对策 (17)

第3节新技术、新材料、新工艺的应用 (44)

第4节关于园林绿化与室外管线的穿插配合及保护 (47)

第三章施工部署 (48)

第1节工程施工进度计划 (48)

第2节施工流水段划分 (49)

第3节劳动力计划 (53)

第4节机械设备投入计划 (53)

第5节主要材料投入及物资供应 (57)

第6节现场总平面布置的原则 (59)

第7节施工平面布置 (60)

第8节现场临建布置 (60)

第9节现场临水布置 (62)

第10节现场临电布置 (62)

第11节现场道路布置 (64)

第12节垂直运输设备布置 (65)

第四章土建主要分项工程施工方法 (66)

第1节测量工程 (66)

第2节钢筋工程 (69)

第3节模板工程 (94)

第4节混凝土工程 (104)

第5节自防水混凝土施工 (110)

第6节混凝土泵配管设计 (111)

第7节后浇带处理措施(见模-09图所示) (112)

第8节脚手架工程 (114)

第9节网架安装工程 (119)

第10节屋面工程 (120)

第11节砌筑及内隔墙工程 (123)

第12节装修工程主要施工原则及顺序 (129)

第13节门窗工程 (129)

第14节墙面(顶棚)抹水泥砂浆 (131)

第15节天棚吊顶 (132)

第16节楼地面工程 (135)

第17节外檐装修 (145)

第五章交叉施工原则与措施 (148)

第1节结构施工与粗装修的插入交叉施工原则 (148)

第2节粗装修与水电安装之间的交叉施工 (148)

第3节内外装修的交叉施工 (149)

第4节安装专业施工队与土建之间的交叉协调 (150)

第六章机电安装工程 (151)

第1节机电工程主要施工内容 (151)

第2节施工组织安排 (159)

第3节机电安装工程主要施工程序和施工方法 (160)

第4节机电工程系统调试 (202)

第5节工程的协调配合 (221)

第6节安装机械设备的使用 (224)

第七章质量计划及质量管理 (225)

第1节本工程项目质量计划 (225)

第2节质量保证体系 (259)

第3节质量保证措施 (261)

第八章安全计划与安全管理 (318)

第1节安全计划 (318)

第2节安全管理 (319)

第九章季节性施工措施 (326)

第1节雨季施工措施 (326)

第十章服务与公共关系 (332)

第1节 CI计划 (332)

第2节文明施工与环保 (335)

第十一章节约措施 (338)

第十二章本企业承建该项目的优势 (339)

第1节公司具有工程总承包的综合管理协调能力 (339)

第2节专业技术保障能力 (340)

工程综述

第一节编制依据

1.1.1 中国**有限公司工程招标文件

1.1.2**建筑与工程设计所2001 年3 月设计图纸

1.1.3《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)

1.1.4《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)

1.1.5《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)

1.1.6《高层建筑箱形基础设计与施工规程》(JGJ6-80)

1.1.7《锚杆喷射混凝土支护技术规范》(GBJ86-85)

1.1.8《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-95)

1.1.9《网架结构设计与施工规程》(JGJ7-91)

1.1.10《砖石工程施工及验收规范》(GBJ203-83)

1.1.11《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》(JGJ/T14-95)

1.1.12《中型砌块建筑设计与施工规程》(JGJ5-80)

1.1.13《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震设计规程》(JGJ/T13-94) 1.1.14《玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ102-96)

1.1.15《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95)

1.1.16《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-91)

1.1.17《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)

1.1.18《地下防水工程施工及验收规范》(GBJ208-83)

1.1.19《混凝土结构工程施工及验收规范》(GBJ50204-92)

1.1.20《钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范》(JGJ3-91)

1.1.21《屋面工程技术规范》(GB50207-94)

1.1.22《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)

1.1.23《建筑施工高空作业安全技术规范》(JGJ80-91)

1.1.24《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-86)

1.1.25《建筑现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

1.1.26《钢筋焊接验收规范》(JGJ18-96)

1.1.27《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)

1.1.28《钢筋滚压直螺纹连接接头技术规程》

1.1.29《建筑电气安装工程施工及验收标准》(GBJ232-82)

1.1.30《采暖空调与空气调节设计规范》(GBJ19-87)

1.1.31《电子计算机房设计规范》(GB50174-93)

1.1.32《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)

1.1.33《通风与空调工程施工验收规范》(GB50243-97)

1.1.34《采暖与卫生工程施工与验收规范》(GBJ242-82)

1.1.35《制冷设备安装工程施工与验收规范》(GBJ66-84)

1.1.36《机械设备安装工程与验收规范》(TJ231(五)-78)

1.1.37《电气装置工程施工及验收规范》(GBJ232-82)

1.1.38《小型石油库及汽车加油站设计规范》(GB50156-92)

1.1.39《输油管道工程设计规范》(GB50253-94)

1.1.40《工业金属管道工程质量检验评定标准》(GB50184-93)

1.1.41《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》(GBJ131-90)

1.1.42《火灾自动报警系统设计规划》(GB50116-98)

1.1.43《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50116-92)

1.1.44《气体灭火系统施工及验收规范》(GB50263-97)

1.1.45《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300-88)

1.1.46《建筑电气工程质量检验评定统一标准》(GBJ303-88)

1.1.47《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》(JJ/T29-98)

1.1.48 我国现行的相关施工验收规范和操作规程

1.1.49 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定

1.1.50 北京市建筑工程施工现场安全管理标准

1.1.51 我公司关于项目管理的管理手册

第一节工程概况

工程名称:中国**北京超级数据中心

业主:中国**有限公司

设计单位:**建筑与工程设计所

地理位置:北京经济技术开发区**

场地面积:7300 m2

总建筑面积:35000m2

地上建筑面积:29300m2

地下室建筑面积:5700 m2.

配电站工程施工组织设计独立编制附后.

1.2.1 建筑概况

本工程地上四层(局部五层),地下一层,建筑总高度19.5m,建筑等级2 级,防火等级1 级,本工程±0.00 相当于总图绝对标高32. 60m.

层高:地下室层高5.3m,1-3 层4.8m,四层4.3m,屋凸层4.8m.

本工程选用墙体材料为300、200 厚轻质混凝土砌块,局部隔墙为100 厚轻钢龙骨硅酸钙板隔墙；采用铝合金及塑钢门窗,外檐采用瓷质面砖墙面、干挂石材墙面,局部采用点式玻璃幕墙,铝板幕墙.屋面防水采用1.5 厚PVC 防水卷材一层,卫生间防水采用1.0 厚聚合物水泥基防水涂膜.

消防设计:设有自动喷水及气体灭火系统,设消火拴,楼梯为封闭楼梯间,设乙级防火门.机房门均为甲级防火门.

内墙装饰主要采用乳胶漆、瓷质抛光砖、釉面瓷砖墙面；楼地面主要为:瓷质防滑地砖地面、瓷质抛光砖、瓷质耐磨地砖及硬化地面、聚乙烯地板、防静电高架地板；顶棚主要为:乳胶漆顶棚、铝板吊顶、矿棉板吊顶、硅酸钙板吊顶.

1.2.2 结构概况

本塔楼采用全现浇钢筋混凝土框架结构.

按抗震烈度8 度设防,场地土Ⅲ类,框架梁柱抗震等级为Ⅱ级.

粉砂土层作为本工程基础的地基持力层,基础采用片筏基础.

基础底标高-6.5m,-7.0m,-8.2m 等.室外标高-0.8m.

混凝土强度等级:

第一节工程特点

1.3.1 本工程位于**开发区,占地面积大,场地空旷,对在现场解决加工用场地、民工住宿、材料堆放及临建、道路、塔吊的布置比较有利.

1.3.2 该工程单层面积大,具备施工的工作面,可以充分投入机具、架料、模板和人工.

1.3.3 该工程虽然是框架结构,但主入口处有网架结构屋顶,又有倾斜的钢结构造型.

1.3.4 本工程开工季节较好,对加快工期、保证质量有利.

1.3.5 该工程工期要求很紧,质量要求高,混凝土工程要达到清水混凝土标准,地下室采用刚性防水混凝土,S8 抗渗混凝土掺UEA-H.

1.3.6 机电工程(除预埋工程外)和其它专业房间的装修及二次设计的装修均不包括在本标段内,但中标方作为总承包方,需承担全部的工期、质量责任和有关罚则.对总承包方的综合计划管理、协调能力、过程控制提出很高的要求.

1.3.7 该工程装修虽然不算很复杂,但机电工程分部、系统齐全、后续机电安装工作量很大,同时要求业主与总承包方密切配合及时选择专业分包商,及时进行设备定货,按照总体计划要求插入安装,方能保证总工期的实现.

1.3.8 虽然工期很紧,但质量要求较高,对于该工程的重要性以及在高科技产业想要取得一席之地,总承包方必将倾全力创出自己的品牌,取得质量的优良奖项,创社会效益,因此在保证工期的情况下实现此目标,难度加大.

现场场地平坦,“三通一平”基本完成,进场后即可进行施工.

第一节投标内容

本次投标由投标人及其自行分包人直接实施的内容:工程主体的土建结构、建筑粗装修、外装修；给排水、采暖、空调、动力等专业系统；供电及全部电气专业内容；配电站、油泵房等独立建筑全部内容.

工程总承包组织管理对策

第一节综合说明

我公司是具有一级资质及工程总包经验的大型施工企业,是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业施工队伍.近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目,赢得了很高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,对承建中国** 北京超级数据中心工程具有极大的信心,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿.在收到招标文件后,我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨,并组织有关人员勘察现场,仔细了解现场情况,精心编制了本工程施工组织设计,明确了工程的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期,编制了本投标文件供审阅.如我公司有幸中标承建,我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势,遵循设计,守合同,精心组织,确保工程优质、如期完成.

2.1.1 关于工程工期

为确保本工程在205 天内顺利完成,一旦我公司中标,本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场,进行临建搭设、现场加工场地的布置、建筑物定位及放线,以及塔吊基础的施工,临建办公室拟采用盒子房迅速就位,使业主、监理及经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件.项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作,迅速达到生产能力,以利于基础施工能尽早开始并穿插施工.结构施工在三个月内全部完成,在完成三层结构施工时,穿插进行砌筑工程的施工,安排屋面工程和外檐工程同时进行施工,在结构梁板模板拆除后,穿插进行机电工程支立管、风管的安装,按照由下至上的原则组织施工,装修工程则按照由上至下的原则穿插进行,室外工程在外檐装修开始后以及结构施工料具退场腾出工作面后即可组织施工,本着抓前不抓后、前紧后松的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保在2001 年10 月31 日完成标书规定的全部内容,实现对业主的承诺.

工期目标:

2001 年4 月10 日---2001 年10 月31 日,共计205 日历天.

2.1.2 关于工程质量

本工程一旦中标,将列入本公司的头号重点工程项目,使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质工程,为整个工程创成优质工程打下扎实的基础.本工程的质量目标为:分部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为优良,确保优良工程.

2.1.3 关于工程总承包管理

我公司是具备总承包管理能力的一级企业,我公司已充分认识到本工程的高标准,我公司承建本工程后,将按照国际工程惯例,对所有分包进行总包管理.

为此,从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定,都进行了充分的布置,使工程在本公司的管理模式下进行运转,使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中,确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态.同时,我公司将严格遵循贵公司招标文件有关分包单位选定的原则,履行总承包商的职责.

为体现我们的服务,在中国**北京超级书库数据中心工程上本公司以确立急工程所急,想工程所想的服务思想,协调好分包单位,并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件,以确保达到预期的目标.

2.1.4 项目管理领导班子

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施,我公司将调派具有丰富施工经验,年富力强、和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部.项目管理领导班子都具有本科以上学历和高级技术职称,一般管理人员具有中级技术职称,都具有类似工程的施工经验,完全能够满足本工程施工管理的需要.见工程项目组织机构与职能图.

2.1.5 安全目标

确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内.

2.1.6 文明施工目标

北京市建筑工程安全文明工地,CI 管理达到总公司标准,让业主满意,科技进步创总公司科技示范工程.

2.1.7 关于计算机在项目中的应用

我公司将采用现代化的管理软件和手段,采用我公司自行开发的具有独特的管理软件,通过网络平台与业主及项目间进行连网,达到信息共享、信息处理、信息传递、相互沟通,加强过程控制,保证资料的真实性,为创北京市优质工程创造必要的条件.通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制,保证工程优质、高速的完成.

第一节项目管理总体设想及对策

2.2.1 项目组织机构(见施工现场组织机构与职能图)

该工程采用项目管理法施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制.同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势,高效地组装和优化社会生产要素.严格按照以GB/T19002-ISO09002 组装模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标,以及对业主的承诺.

为优质、高速完成本工程,我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员.项目经理部将成为一支充满活力,具有多专业全面管理能力的领导班子.项目一旦中标,要求项目经理部在两天之内必须到岗到位,立即投入施工前期的准备和实施工作.

为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CI 工作手册》.

2.2.2 施工的组织部署

(1) 总承包组织以土建为主,水电、机电、通风安装及装饰工程配合施工,协调业主指定的分包单位配合施工.

(2) 结构施工期间,一切施工协调管理,既人、机、物首先满足结构施工需要,确保结构施工总进度计划.首先按计划完成结构工程,为装修和机电安装工程创造条件.

(3) 组织计划施工内容有:土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、通风、空调、配电、装饰工程等.安排分包商、包括指定分包商的计划以及设备、物资的进场计划,严格按照计划内容执行.

(4)各分包单位(含业主指定的分包单位),无条件服从施工总计划.

(5) 在进行结构施工时,材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作,协调不好会造成现场混乱,无法正常施工.协调好了,现场堆料不多,施工有序,能保证工期、质量.所以,工程协调部门有至高无上的权力进行协调,各分包单位必须听从其调配及协调,保证现场有序工作.

2.2.3 施工协调管理

(1)同设计单位之间的工作协调

1)如果我单位中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案,并协助设计院完善施工图设计.

2)向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作.

3)主持施工图审查,协助业主会同设计师(供应商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型.

4)对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等.

5)根据业主指令,组织设计方参加机电设备,装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购.

6)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作.

(2)与监理工程师工作的协调

1)在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理,在分包单位自检和项目管理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求予以整改.

2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度,并据此对各分包单位予以控制,确保产品达到优良,总承包商对整个工程产品负有最终责任,任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误,因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行.

3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不给工程造成浪费.

4)按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作.对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则.在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性. (3)与分包单位间的协调

1)项目经理部会通公司总部对选定的分包单位予以考察,并采用竞争录用的方法,使所选择的分包单位(含供应商),无论是资质、管理经验都符合工程要求.

2)责成分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划“和”施工组织设计“,建立质保体系,确保“大纲”所规定的总目标的实现.

3)责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料.

4)各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位,且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定,作好施工的标准化工作.

5)分包单位进场前均与本公司签定工程工程承包合同,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务.任何分包单位的失误,均应视作本公司的工作失误.

6)本公司将以各个指令,组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,完工产品对总包单位负责使产品不污、不损.

7) 协调方式:

a.按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求.

b.由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调以业主、监理、设计参加的会议.

c.由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会,发现问题及时解决,确保施工质量、施工进度,安全及文明施工.

d.项目经理以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时地解决施工中出现的困难和问题.根据工程进展,我们还将定期召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行.

2.2.4 施工进度计划管理

本工程建筑面积约36000m2,拟订开工期2001 年4 月10 日,地下结构完成日期为5 月13 日,7 月4 日结构封顶,2001 年10 月31 日全部完成土建、机电安装、室外管线道路、绿化等工作.本工程要按合同目标完成,由于工期紧张,所以在计划实施上要周密考虑,提前做好各种生产要素的准备和调配,材料进货和图纸上的问题要及早解决,各专业分包要紧密配合,严格按总控时计划进行,一切服从项目经理部总的安排和协调.为了能按这个工期目标完成,装修工程和机电工程要与土建密切配合.

采用均衡流水施工:等节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现等节拍的均衡流水.我公司在以往的许多工程中曾多次运用过,均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果.施工作业队由专业作业班组成,即由木工、钢筋工、混凝土工等专业工种组成.作业班组之间互相协调配合施工,力争各流水段施工进度节拍一致,从而保证各工序的衔接合理,以保证连续均衡的流水施工.

劳动力安排:本工程选用的分包队伍是与我公司长期合作的完整建制队伍,有熟练的专业技术工人,熟悉和习惯我公司的管理模式,现场工人居住的基地设施要完备,卫生环境要整洁,符合北京市对外来工人居住之要求.

2.2.5 工期保证措施

为了保证工期目标,我公司根据以往工程施工经验,按照工程的模式并结合本工程特点,本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素,对工期进行了客观分析,认为只要各种措施得当,工序安排上合理,各种生产要素准备充分,完全可以保证达到工期目标.

为实现我公司在工期方面对业主的承诺,在施工期间我们将采取如下措施:本工程将严格按照ISO-9002 的工作程序开展各项工作,对各工序的工作质量严格把关；

全面实行网络计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键路线工期,以小节点保大节点,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以实现.根据施工中出现的影响关键路线的因素,及时分析原因,找到解决办法,并即使将网络计划进行调整,再按照调整后的关键路线组织实施.从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制.严格计划的管理,定期召开由各分包商参加的工程例会,解决施工中出现的各种矛盾.这样就使保证整个工程工期有了科学手段,避免了盲目性及心中无数.

在项目经理部设置设计部,积极和设计配合,了解设计意图,解决施工过程中图纸表达不请清

或需要及时修改的具体问题.充分发挥我公司补充详图设计能力,为工程顺利进行创造条件.

(1)采用先进的施工技术和机械设备

本工程钢筋连接采用等强直螺纹连接,其施工速度快、质量好.顶板模板拟采用早拆支模体系,墙体模板采用18 厚胶合板,柱子采用可调钢柱模,节省工期和人工.

塔吊在底板施工前安装就位.这样塔吊在绑扎钢筋之前就能充分利用.

根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,合理安排现场材料垂直运输和水平倒运.

地下结构施工期间现场设置两台汽车泵,四台塔吊配合,地上结构施工期设置两台拖泵,以满足现场混凝土泵送.进入装修阶段设立三台双笼外用电梯投入使用.采用混凝土泵送以及其它机械设备,极大的提高了劳动生产率,保证了施工进度.其它设备详见机械设备一览表.

加强总包协调管理,项目经理部指定专人根据不同分包的进场时间对分包进行协调照管,并主动配合专业分包的施工,为分包施工创造条件,使各工序衔接有序.

(2)专业施工保证

我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体,以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障,为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段.

采用成建制的劳务分包

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的成建制的具有一级或二级资质的建筑公司作为劳务分包专业施工队伍,并通过我公司的管理和控制,能够保证分步分项工程施工一次验收通过,减少由于质量原因造成的工期浪费；确保工期目标的实现.

专门成立协调小组

施工期间,专门成立协调小组,负责和业主联络,协调各施工工种、各专业分公司之间的工作,了解业主和设计意图,力争为工程施工创造条件.为尽量避免装修与机电的相互交叉的影响,必须遵循以下原则:

1)水电安装进度必须服从总的进度计划,选择合理的穿插时机,在经理部的统一协调指挥下施工,使整个工程形成一盘棋.

2)建立固定的协调制度,各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调解决；

3)一切从大局出发,互谅互让,密切配合,土建要为水电施工创造条件,水电施工要注意对土建成品及半成品的保护.

定期召开生产例会

每周五项目经理部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会,及时解决工程施工中出现的问题,同时为下步生产工作提前做好准备.

引进竞争机制

引进竞争机制,选用高素质的施工队伍,并采用经济奖罚手段,加大合同管理力度,以合同为依据严格履行和约工期.

加强成品保护

建立成品保护制度,总承包商将派专人分管此项工作,同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中.

项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购作出有效实施措施,保证物资按期供应. 进入装修和安装阶段,各专业分包均处于交叉施工,项目经理部在为分包创造施工工作面的同时,将积极科学合理的组织各工序的穿插作业.

指定出严密周详的季节性施工措施,使处于季节性施工的主要工序能够保质保量的完成,如屋面工程在雨季进行施工,将编制切实可行的技术措施,保证施工质量.

为业主服务,协助业主作好专业分包商的阶段性招投标工作,保证专业分包商按期进场施工,并按照标书要求,提供一切便利条件.

2.2.6 合约管理

(1)总包的配合与服务

1)总承包商的责任与义务

我公司将根据合同规定,认真而努力地完成本工程施工,总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品.对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责,而且要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任.

我公司将严格执行合同条款的各项规定,按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责,我司将按合同要求对分包商进行管理协调,积极为分包商的工作创造条件,使工程顺利进行.

2)总包配合与服务的范围:

免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台.

提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用.

在工地上(非操作面)提供足够的动力及照明电源提供给分包商自行接驳所需的电箱或电力. 在工地上(非操作面)提供足够的水源.

在场地上提供储存区域,以便储存运到工地的设备或材料.

分包商要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于总承包商指定的地点,由总承包商负责清运. 总承包商提供现场外脚手架防护和公共走道防护,防护标准符合北京市规定,但分包商必须服从总包商的安全管理.

提供现场警卫、消防设施,但分包商操作面和自设仓储面(库)的警卫和消防工作(包括设施)由分包商自行负责.

提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置的标高点,但安装工作面的细部测量放线由分包商自行负责.

3)总包配合与服务的管理目标

我司认为总包与分包商之间的密切配合和总包随时为分包商提供服务是总包应有的责任和义务.应达到的管理目标如下:

质量目标:分包商承担施工的工程质量达到优良,不影响整个工程的优良.

工期目标:按总承包商提供的计划,在规定时间内完成好自身的工作.

安全目标:分包商在其分部分项工程的施工过程中,无伤亡事故.

文明施工:分包商应达到工完场清,不影响总包单位创安全文明工地的实现.

4)实现总包配合与服务管理目标的措施

质量措施

监督分包商方案审批手续；

对分包商进场材料进行监督；

对其施工工序进行监督控制和验收；

督促分包商作好成品保护工作；

对分包商施工人员的技术素质进行控制.

工期措施

总包阶段性施工计划及时落实给分包；

定期组织由各分包商参加的现场工程协调会；

总包积极为分包商创造工作面；

总包商对图纸和相关资料及时提供给分包；

对分包施工的每道工序及时验收,以便下一工序插入施工；

总包作好现场垂直运输工具的协调、平衡,保证分包商合理地使用.

安全措施

对进场的分包商进行安全教育,确定每周一上午为安全教育日；

对分包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；

总包提供的安全设施应完好,并定期检查；

为分包商提供的配电箱完好.

文明施工措施

要求各分包商统一戴安全帽和着装；

进入现场人员实行出入证制度；

现场材料应堆放整齐,标识准确；

分包施工工作面工完场清,垃圾堆放在总承包商指定的地点；

竣工图按期、高质交付措施

主要措施如下:

有经理部设计部牵头负责,并配备工作用的计算机等设备.

我公司现场设计人员和设计院驻现场代表密切配合,在取得设计院提供的蓝图的基础上,修改文件即使反馈在施工图上.

在计算机上修改完整的最后一版施工图,作为最后的竣工图,因为竣工图是利用计算机在原设计图的基础上修改的,和施工同步,因此,竣工图高质按期交付于业主我司是有信心的.

(2)分包管理

1)总体措施

管理依据:

合同管理:

我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本,全面理解合同,在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程.

以合同为依据,编制施工组织设计,并落实于项目实施工过程中.将我司与业主的合同条款纳入到想对应的分包合同中,使分包合同完全处于总承包商控制状态之中.

计划管理:

编制总进度网络计划,以此有效地对工程进度计划进行总控制.编制工程阶段性实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定货进场计划；分包商进退场计划等)各分包编制分部分项工程施工方案,报请总承包商审批同意后才能进行施工.

2)总包商与分包商的联系

我司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难,检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划.

我司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会,协商解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产工作作出安排.

施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,总承包商以书面指示书的形式,及时发给各分包商执行.

我司项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行.

3)总承包商对分包的管理细则

分包需要提交的相关文件:

分包商根据国家规定取得的资质等级证书；

提交当地政府部门颁发的施工许可证复印件；

提交分包工程的施工组织设计,做到先方案后施工.

提交的施工组织设计应当具备下列相关内容:

施工组织管理；

施工进度计划；

主要技术措施；

质量保证措施；

安全保证措施；

人员安排计划；

机具投入措施；

提供分包商近5 年施工工程简况；

提供分包商施工管理体系及主要工作人员简历；

做好工程保险等事宜；

分包工程的施工质量控制要点；

质量计划；

质量目标；

作业指导书及工序控制点；

过程参数和产品特性的监控；

产品的验收交付.

施工过程的质量监控要点:对作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录.实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录.做好工序交接手续.提供复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书.做好不合格品处理的纠正和预防措施工作.加强产品保护工作.接受总承包商和监理单位的指导和监督.做好分包工程的回访保修工作.重大质量事故应及时向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理.

4)分包工程的进度控制要点

编制分包工程总进度计划；

编制分包工程月进度计划；

编制分包工程周进度计划；

编制分包工程日进度计划；

分包商劳动力管理办法:

分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报.须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证.

分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作.

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由分包商承担有关职责.分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行.总之,对分包的管理主要体现在以下几点: 分包进场之前必须和总承包商签定具有法律效力的工程合同,如果分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议,以此约束双方的责任和义务.

为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的权利和便于总承包商对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款拨付,希望能通过总承包商来完成.

总承包商将定期业主审批的施工进度计划,通过定期工作理会的时间,及时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行.并通过总承包商的协调照管人员监督实施.

分包进场施工人员,必须符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将劝其退场.

加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中.

总承包商将对指定分包的工作质量、安全生产作出评价,并提供给监理和业主,促使其工作质量不断提高.

总承包商将对现场的临建及临时占地根据工程进展和现场实际情况作出统一安排,分包商必须服从安排,使现场总体布置纳入总体计划之中.

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度,使一些不了解内地特别是北京市有

关建筑施工的管理规定的分包方,一进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决处罚,一视同仁,使施工管理从一开始就处于有序的受控状态.

2.2.7 保险、保函

(1)保险

分承包商应以总承包商为受益人的名义投分承包商现场设备财产保险、建筑工程一切险、第三者责任保险、伤害保险等.

分承包商在办理保险后,应将保单复印件交给总承包商.

(2) 保函

履约保函:分包方应向总包方提供一份其金额为协议条款中约定的数额,有效期直至工程经验收通过并签发验收证书为止的履约保函,按协议条款约定的时间提交给总包方.履约保函应按总包方审批的机构和格式出具.若分包方提供履约保函确有困难,可以采用保证金的形式.

履约保证金:分包方可以向总包方交纳一笔履约保证金,以代替履约保函的提供,其金额为协议条款中约定的比例.

履约保函或履约保证金的退还:履约保函或履约保证金是分包方对总包方的一种履约保证,若分包方严格履行了分包合同,则在工程竣工结算时,将保证金全额反还给分包方；若分包方不能完全履行分包合同,则总包方将抵扣履约保函或履约保证金的部分或全部作为对总包方的赔偿；如全部履约保函或履约保证金仍不足以总包方的损失,则差额部分由分包方承担. 2.2.8 物资管理

物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议,分别明确业主直接采购、指定供应商所供物资的范围,以及总承包与分包方合同中规定的分包采购物资的范围以及相应的供应商的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等.

项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理,并根据质量标准和公司《采购手册》,对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制.材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素.作为总承包项目工程技术部须随时掌握工程进度情况,由项目总工程师负责编制严密的材料使用计划.项目物资部根据工程技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方,并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择.除特殊注明外,本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理,所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明.工程所用材料如需要用其他规格材料代替,须经过核算,并征集业主、监理工程师、设计单位同意.进场的材料须按规范要求取样试验,合格后方可使用,严禁不合格和无证材料用于该工程.所有材料的取样试验和保管、发放,项目经理部派专人负责.

装修阶段对所有装饰材料均采用样板制,对材料进行综合评定,选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字.最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同,物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收,不合格的物资严禁进场使用.

2.2.9 初步拟订项目施工技术力量配备

我公司初步拟定选派具有大型公共建筑、厂房等类似施工经验,参加过智能化大楼施工的,并具有施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部.

项目经理:高级工程师,具有一级项目经理资质,有常年施工经验,有丰富的社会协调能力.

现场经理:高级工程师,具有一级项目经理资质,有多年施工及协调经验.

安装经理:高级工程师,具有一级项目经理资质,主持过多项智能化大型工程的安装工作.

项目总工程师:高级工程师,参加主持过多项大型工程的技术管理工作.

其他人员:具有工程师资质人员配备约10 人.

2.2.10 施工大样图设计

使用软件AutoCadR14 专业制图作为一个好的设计是经过业主、监理、设计和施工方在施工

过程中进行不断的修改和完善才能达到完美.我方为了更好的配合设计和快速优质的施工,我公司在现场派驻1 名设计工程师充分了解设计师的意图,帮助设计方进行图纸的完善和修改.如需要还可以配备相应专业的设计工程师进驻现场配合深化设计.

2.2.11 工程技术资料及图纸管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制:

《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法(讨论稿)》,由北京市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制.

《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》的通知,418 号北京市城乡建设委员会文件. 我公司的《项目技术管理手册》.

技术资料和图纸管理拟采用我公司自行开发的软件并最终满足市建设档案馆的要求.

(1) 技术保证资料

1)项目经理部配备专职技术资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档,达到技术资料积累与工程同步.

2)专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理,项目经理部专职资料员负责定期检查和指导,项目竣工交验前将资料交总包商,由总包商汇总后交业主.

3)工程施工期间,公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导,保证资料完整、交圈.

4)资料收集、整理将根据分部、分项进行.在资料收集、整理过程中,我司有一套成熟的模式,这种模式能够达到市档案馆的要求.

(2) 图纸管理

1)图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识.

2)设计变更及时反馈到图纸上,作到和施工同步,以满足工程竣工前竣工图纸基本完成.

我司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件,在同行业中居领先地位,可以作到和施工同步,资料真实、准确,在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定.技术资料管理中,我公司追求的是真实、准确、同步.

2.2.12 计算机文档管理及拟在本工程中的应用

(1)计算机管理的经验

近年来,我公司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用,计算机应用已成为企业管理的一部分.

本项目将加大计算机管理投入力度,经理部内部联网,实现内部数据共享；

并建立外部共享数据库,与业主和监理及时进行信息传递.通过计算机网络系统在各专业间的相互协调控制,来保证工程优质、高速的完成,并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段.

(2)计算机拟在本工程中的应用

在本工程总承包管理中计算机应用的总体思想是:运用系统工程学原理、计算机网络技术和通用数据库技术,按照ISO9002 质量体系标准,创建项目管理信息系统,即MIS 系统；提高工程总承包项目管理水平,力争全面运用计算机技术作为主要管理技术手段,摒弃计算机仅作为辅助管理手段的旧管理观念,实现项目系统管理技术进步的创新.这一系统是以项目法管理和ISO9002 标准作为指导思想,ACCESS 软件为支撑平台,计划管理为龙头,各部门管理职能为构成体系,能够达到一个以纵观施工全局和具有过程可追溯性为目标的综合管理信息系统. 应用的主要范围:

在主要部门设置工作站,通过联网把各站点联接起来,实现信息交流、处理和资源共享,各部门的计算机应用如下:

1)工程管理:编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表.

2)技术管理:进行施工详图排版设计、节点设计,绘制平、立、剖面图和埋件、孔洞布置图的

绘制,同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理,进行工程总结.

3)经营合同管理:进行工程量的计算、统计报表、商务管理、合同管理及本项目价格体系的建立.

4)成本管理:项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理.

5)质量管理:进行各种质量资料、数据的积累和统计,项目质量计划的实施与管理.

6)机电管理:进行机电经营的管理、资料管理、技术管理和工程管理.

7)事务管理:进行各种文函和工程图片的处理,制作项目的宣传资料、画册,项目对外来往文函的管理、人事管理等.

8)项目经理:进行各系统计算机应用的监督管理,掌握了解项目全部计算机信息和功能实现情况,便于项目决策,同时利用计算机进行重要信息的处理.

2.2.13 成品保护

装修施工阶段,工种交叉繁多,对成品、半成品易出现二次污染、损坏和丢失,因此必须加强对半成品和成品的保护,加强交叉施工的成品保护制度.在各工种交接时,对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续,同时采取以下措施:

(1)根据施工程序编制施工流程表,明确工作内容及完成时间,非该工种人员一律不准进入施工区.

(2)分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查.

(3)派专人负责保管钥匙和开门工作,未得允许不得进入已完工的房间.

(4)预验后要休整的项目发“许可证”方可进入.

(5)室外工程施工时,严格按照程序进行施工,先进行地下管网以及光缆敷设的施工,再进行道路及绿化工程的施工,分区域、分段穿插进行施工,保证不互相影响和破坏.

第一节新技术、新材料、新工艺的应用

2.3.1 粗直径钢筋连接技术

对于大直径钢筋,优先应用等强度直螺纹连接技术,并辅之以套筒冷挤压技

术；钢筋接头均能达到“A”级.等强度直螺纹连接技术的最大优点是可以在施工现场外、对钢筋进行提前加工,现场操作工序简单,施工速度快,适用范围广,不受气候影响,且成本较底等.套筒挤压连接的优点是接头强度高,质量稳定可靠,安全、无明火,不受气候影响.本工程钢筋施工量很大,运用多种机械连接技术,将大大提高工程钢筋分项工程的施工质量,加快钢筋工程施工效率,缩短工期.

2.3.2 新型模板和脚手架应用技术

结合本工程结构的特点,采用钢木组合可调式新型柱模板,该模板钢度大、重量轻,且板面采用芬兰VISA,可达到清水混凝土施工要求,减少二次抹灰,降低工程成本,电梯井采用伸缩式筒模,支撑系统采用门型架和碗扣脚手架取代普通钢管脚手架.

2.3.3 计算机推广、应用、开发和管理技术

投标人在项目管理中,长期运用计算机辅助管理,经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统(MIS)两个阶段.保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD 辅助绘图等独立性管理；同时,投标人以工程总承包项目管理模式为基础,在本项目建立局域网(Intranet),连接国际互联网(Internet),开发并应用“工程项目施工管理信息系统(MIS)”,实现信息的内部横向交流和数据共享,为项目决策提供支持和服务,从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化.计算机应用和开发综合技术还包括:

(1)图纸二次深化设计、加工安装详图设计.

(2)开发并建立工程项目管理信息系统.

(3)图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程.

2.3.4 建筑节能和新型墙体应用技术

根据墙体类型,采用混凝土小型空心砌块建筑体系,努力提高砌体建筑的保温隔热性能,切实解决墙体“渗、漏、裂”等工艺与技术问题.

2.3.5 新型建筑防水应用技术

本工程屋面将采用高效、安全可靠和抗老化的新型防水施工工艺和新型防水材料PVC 卷材,卫生间采用聚合物水泥基防水、防潮涂料.地下室混凝土采用刚性自防水,通过掺加UEA-H 微膨胀剂,达到混凝土自密实.通过对防水新材料、新工艺的应用以及我公司在这方面的施工经验,可确保本工程防水的施工质量.

2.3.6 商品混凝土泵送技术

本工程全部采用商品混凝土泵送,地下室采用汽车泵,地上结构采用固定式拖泵,从而加快施工周期.

2.3.7 采用新型的穿墙止水螺栓

本工程地下室外墙将采用新型的穿墙止水螺栓,该螺栓分为三节,两端部分可周转使用,解决了普通穿墙螺栓用电焊切割并剔凿混凝土容易造成渗漏等质量通病.详见模-03 图.

第一节关于园林绿化与室外管线的穿插配合及保护

本工程园林绿化具有完整的结构系统、明确的使用功能,是改善人们工作和生活环境的公益事业,它将对整个工程有重大的影响,所以我项目经理部对此有足够的重视,将其列入项目部的关键工作之一.项目经理部对园林绿化的管理目标为:建设符合要求的绿化园林,获得预期的园林效益,与一期工程同时完成,同时展现贵司具有现代化的园林式研发机构的创想,体现前瞻性的社会环保的高尚意识.

本工程有大面积的园林绿化工程并且与室外管线的施工存在穿插配合以及成品保护问题,现特制订如下措施:

绿化工程和室外管线施工应遵循科学合理的施工工序:按照“先地下,后地上”的原则施工,即地下管网施工完毕后再进行场地的平整以及绿化的准备工作,如:室外管线或构筑物由南向北施工,则绿化工程随后由南向北的顺序进行施工,做到互不影响,穿插流水施工.

园林绿化施工工序为:清理场地→土方平整深翻→土质改良基肥→运入苗木→草坪地铺设→临时养护管理

分阶段、分块的园林绿化完成后用架管和彩条布作围档,禁止人员进入,总包方将设专人看护已完成的园林绿地,保证不受人为的践踏和损坏.

施工部署

第一节工程施工进度计划

由于本工程特殊的工期要求,因此,在计划实施上要考虑周密,提前做好各种生产要素的准备和协调,各分包专业要紧密配合,严格按施工进度计划组织施工,为能装修提前插入创造条件,以确保施工质量和施工进度.要做好各种材料、设备和成品的保护工作,并加强季节的施工措施,保证施工总控计划的实现.

本工程拟定于2001 年4 月10 日开工.

地下施工完成日期:2001 年4 月10 日至5 月13 日完成；

地上结构完成日期:2001 年5 月13 日至7 月4 日(包括屋凸层)；

5 月18 日砌筑、内隔墙插入施工；

空调水管道安装、风管制作等在结构进行至3-4 层时开始施工和制作；

外墙面砖、点式幕墙、电梯安装、室内精装修、室外管线等工作在8 月初全面展开；

一期工程交付日期: 2001 年10 月31 日,共用205 日历天.

第一节施工流水段划分

根据结构特点,平面尺寸和工程量,来对地下室结构和地上结构划分流水段.

结构施工时,根据结构设计形式和工程量,以及后浇带的位置等来划分各自相应流水段,以取得相同的流水节拍,均衡流水.见地下结构、地上结构流水段划分图.

3.2.1 结构施工顺序及流水段划分

总体工艺流程:

底板下独立柱基挖土→钎探验槽→柱基垫层、底板垫层下焦渣、垫层砼→独立柱基钢筋、模板、砼→独立柱基四周回填土(柱基较深部分)→底板钢筋、模板→底板砼→铺250 厚级配石→地下室地面钢筋、砼→地下室墙柱钢筋、模板、砼→地下室顶板模板、钢筋、砼→扇形无地下室部分独立柱→基槽回填土→外脚手架搭设→首层墙柱钢筋模板砼→梁板模板、钢筋、砼→二层结构、三层结构、四层结构、屋凸部分结构→屋凸部分局部钢结构→扇形部分屋顶网架安装

由于施工工期紧迫,地下室底板上铺250 厚级配砂石以及地下室地面,由于占用工期时间较长,且地面需养护,决定在结构施工中后做,先保证结构地下室底板的支模和施工,待地下室拆模后,再组织专门的作业队进行施工,这样安排不会占用工期,可加快施工进度.

另外考虑到结构施工进行至首层时,地下室外回填土工序有可能尚未完成(如下雨造成回填土工序滞后时),但地上结构施工又不能停止时,考虑采用备选方案为:首层结构施工时采用挑架(具体见脚-03 图所示),这样既可以保证地上结构的连续施工又不影响地下室回填土的施工.回填土完成后,再正式搭设外双排脚手架.

(1)地下部分结构流水段划分:基础底板、柱基、外墙按照后浇带的位置自然划分为七个流水段(见流-1,流-2 图所示).地下一层梁板划分为10 个流水段(见流-3,流-4 图所示).

地下结构总体施工工艺流程:

底板下独立柱基挖土→钎探验槽→柱基垫层、底板垫层下焦渣、垫层砼→独立柱基钢筋、模板、砼→独立柱基四周回填土(柱基较深部分)→底板钢筋、模板→底板砼→地下室墙柱钢筋、模板、砼→地下室顶板模板、钢筋、砼→扇形无地下室部分独立柱→基槽回填土

(2)地上部分结构流水段划分: 一、二层平面结构按照10 段进行流水(见流-5,流-6 图所示),立面结构按照10 次周转完毕；三、四层平面结构按照9段进行流水(见流-9,流-10、流-11、流-12 图所示),立面结构按照9 次周转.

由于建筑物较长具有很大工作面,考虑到工期要求,投入两个施工队,从建筑物两端同时开始施工,在中间会合.因此总体划分的十段流水,对每个施工队则为五段流水.

每段流水的具体工序为:

墙柱放线→墙柱钢筋焊接、帮扎→墙柱模板安装就位→墙柱砼→模板拆除→模板清理、刷脱模剂→梁底模板→梁钢筋→梁侧模板板底模板→板下铁钢筋→水电预埋→上铁钢筋→梁板砼→养护

3.2.2 流水段划分及均衡流水综合日工序划分

地上结构按五段流水综合工序组合:

墙柱、板均衡流水施工作业计划图

综合日工序划分及标识代号:

1) 放线、钢筋焊接、绑扎∥

2) 墙柱模板、墙柱混凝土◎

3) 模板拆除、清理、梁底模板、板底架、梁钢筋∷

4) 梁侧模板、板模板、板下铁钢筋Π

5) 水电预埋、上铁钢筋、梁板砼、养护〓

(按以上安排,两天内完成一个日工序组合,理论上为十天一层,考虑到某些段的工作量较大,实际每层工期大约为12 天一层)

第一节劳动力计划

(完整版)一土地平整工程施工方案

一、土地平整工程施工方案 1、小并大土地平整、宅基地平整及灾毁耕地复垦整理 土地平整施工工序：表土层剥离→土（石）方开挖→土（石）方运输→土方回填→测量验收。 土地平整：主要是合并田块，首先利用推土机推出现有农田表面耕植土层，格田田面高差在±3cm，堆放于附近指定场所，再按照统一规划田面高程利用推土机结合人工相应降低或填高农田，最后回填耕植土层。 土地平整程序：现场勘察→清除地面障碍物及废弃建筑物拆除→标定整平范围→设水准基点→设置方格网，测量标高→计算土方挖填工程量→耕作层剥离→土地平整→耕作层恢复→验收。 土方开挖施工程序：土方开挖工程准备工作→测量放样→人工结合挖掘机开挖→运至业主指定的弃土场→卸料。 土方回填施工程序：准备工作→测量放样→取土场和卸土场清基（施工排水）→运土→铺土料→推土机整平及拖拉机压实→检查验收→再铺土料→整平压实→再检查验收→……→最终面坡成形。 土地平整工程施工方法： （1）土地平整工程共分三大类，一类为40～70米运距表土工程，二类为70～80米运距挖方工程，三类为田埂修筑夯实工程。 （2）40～70m运距表土施工方法为蛇脱皮法。先施工低高程田块，后施工高程田块，先把低高程田块30cm厚的表土用推土机推到一旁，然后把此田块内土方进行挖、填平衡。此田块平整达到要求后

（高、低差不超10cm），再将一层田块内表土30cm推到此田块，均匀覆盖。同样此田块平整后高低差不能超过10cm，如此类推施工，最后将低高程田块的30cm厚的表土用机械运至最高一块已平整的田块内，均匀覆盖。 （3）70～80m运距挖方施工方法。在土地平整过程中，考虑到所平整每块田块设计高程不一，取出表土以后，用推土机将每场的高处土方推至低处，直至每块田块上平面高程一至，且高差不超过10cm，在平整每块田块时，必须保证每块田块四周与规划图一致。 土方的调配原则： （1）力求达到挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能为最小，即方运输量或费用最小。 （2）土方调节调配考虑近期施工与后期利用相结合的原则，考虑分区与全场相结合的原则，还尽可能与地下建筑物的施工相结合，以避免重复挖运和场地混乱。 （3）合理布置挖、填方分区线，选择恰当的调配方向、运输线路，使土方机械和运输车辆的性能得到充分发挥。 （4）好土用在回填质量要求高的地区。 （5）根据现场具体情况、有关技术资料、工期要求、土方施工方法与运输方法综合考虑，计算比较，选择经济合理的调配方案。 土方机械化施工： （1）推土机施工：推土机具有操纵灵活，运转方便，所需工作面较小、行驶速度快、易于转移，能爬30°左右的缓坡的特点。用

既有高架桥防护方案

目录 一、编制依据及目的 (1) （一）编制依据 (1) （二）目的 (1) 二、工程概况及施工特点 (1) （一）工程概况 (1) （二）工程设计及主要防护措施 (1) 三、安全防护措施 (2) （一）一般防护措施 (2) （二）专项防护措施 (3) （三）其他安全防护措施 (6) 四、应急预案 (6)

一、编制依据及目的 （一）编制依据 1、建设提供的施工蓝图。 2、《上海市城市桥梁安全保护区域管理暂行规定》。 3、施工调查资料。 （二）目的 为了控制和减少基础施工及上部结构施工时，对临近高架桥带来的不利影响，确保桥梁本身以及过往车辆通行安全。确保本项目从开工到竣工，整个施工过程中避免发生不必要的安全事故，特编制本安全防护案，予以指导在施工各阶段需注意并落实的安全措施。 二、工程概况及施工特点 （一）工程概况 建筑面积4284.7m2，拟建建筑物主要为6层。 临近高架桥，最近距离为12左右米。 （二）工程设计及主要防护措施 ⑴设置双轴水泥搅拌桩 本项目临近高架桥侧基坑围护设计为双轴水泥搅拌桩?700@1000，三排，总宽度5.2m，深度在15米左右。双轴水泥搅拌桩的设置，使得在基坑开挖前通过在基坑围的不利土层中进行钻并压浆，使桩间相互连接形成连续的墙体，基坑开挖时起到挡土支护的作用，减少并制止了围护墙外围已有建（构）筑物基础的水平位移；对基坑底部抗隆起稳定性；并起到止水作用，控制建筑物的变形，最终对附近已有建（构）筑物起保护作用， （2）变形监测 本项目施工流程为：基坑支护（双轴水泥搅拌桩、局部伴有钻灌注桩），同时穿插进行工程灌注桩施工→基坑降水→基坑土开挖→地下部分施工→回填土→地上部分施工，期间根据工

人才测评方案设计

人才测评方案设计

目录 1 测评背景…………………………………………………………………… …1 2 测评目的 (1) 3 岗位的素质特征分析……………………………………………………1 3.1 具有战略 眼光 (4) 3.2 具备极强的洞察、分析能力.........................................................4 3.3组织领导能力 (4) 3.4 良好的沟通能力………………………………………………………………5 3. 深入了解公司经营状况 (5) 3.6 拥有扎实的人力资源知识和技能…………………………………………5 3.7 个人诚信……………………………………………………………………… … 6 4 测评方法体

系……………………………………………………………………6 5 组织实施的程序………………………………………………………………7 5.1 实施测评前的准备工作……………………………………………………7 5.2确定测评小组成员…………………………………………………………7 5.3 培训测评人员………………………………………………………………7 5.4 测评时间及地点安排………………………………………………………8 5.5 必要的后勤保障……………………………………………………………8 5.6 实施环节的说明……………………………………………………………8 5.7 测评指标体系……………………………………………………………… 11 6 费用预算……………………………………………………………………… 15 7 预期效果 (15)

土地平整工程施工方案

土地平整工程施工方案 土地平整工程是一项复杂的工作,在整理时需要应用较多的方法,如果方法应用不当,会影响土地整理的质量,那么签订土地平整工程承包合同需要注意什么?以下是在为大家整理的土地平整工程承包合同范文，感谢您的阅读。 土地平整工程承包合同范文1 发包方：以下称甲方。 承包方：以下简称乙方。 甲方将本村西北沙荒平整改良工程承包给乙方，为保障工程质量和进度，甲乙双方本着公平互利，互守信用的原则，通过充分协商，达成共识，签订本合同。 一、平整改良面积： 350 亩。 二、承包方式：包推平、包机械、包油品。 三、工期：自 2003年10月05日至2004年03月05日 四、标的：每亩 360元(共计拾壹万贰仟元整) 五、付款办法：机械进场付总工程款的 20 %;推至100亩时付总工程款的20%;工程竣工后，全部结清。 六、权利和义务 1、甲方保障乙方施工道路通畅，允许用水用电，费用由乙方承付。 2、甲方对工程实施监理，乙方施工必须服从监理对工程质量的要求。 3、安全事故按照法律规定，由甲乙双方共同承担。

七、违约责任：甲方违约向乙方支付违约金壹万元。乙方违约向甲方支付违约金壹万元。 八、不尽事宜由甲乙双方协商解决。 九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份。 十、本合同甲乙双方签字生效。 甲方(公章)：......... 乙方(公章)：......... 法定代表人(签字)：......... 法定代表人(签字)：......... .........年....月....日.........年....月....日 土地平整工程承包合同范文2 发包方：(甲方) 承包方：(乙方) 按照《中华人民共和国合同法》，本着平等互利，遵照公平、公正、诚信的原则，经甲乙双方友好协商，甲方将位于曲靖市麒麟区越州镇榕峰大道旁地块的场地平整、土方回填及围墙等零星工程承包给乙方施工，为了明确双方的权利和义务特签订本合同。 一、工程概况： 1、工程名称：. 2、工程地点：. 3、工程内容：.

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

立交桥设计

城市道路立交桥设计 摘要: 从预测交通量分析出发，结合互通式立交功能、构造物等建设条件，对互通式立交型式进行方案综合比选，从而推荐出功能完善、与结构造物衔接良好、造价较低的互通方案。 关键词: 互通式立交方案选型设计预测交通量 0引言 随着道路建设的发展和交通的需要，城市人口的急剧增加使车辆日益增多，平面交叉的道口造成车辆堵塞和拥挤，许多大中城市的交通要道和高速公路上兴建了一大批立交桥，用空间分隔的方法消除道路平面交叉车流的冲突，使两条交叉道路的直行车辆畅通无阻城市环线和高速公路网的联结也必须通过大型互通式立交进行分流和引导，保证交通的畅通城市立交桥已成为现代化城市的重要标志为保证交通互不干扰，而在道路铁路交叉处建造的桥梁广泛应用于高速公路和城市道路中的交通繁忙地段从此，城市交通开始从平地走向立体。 1 概述 科学大道-西三环互通式立交工程位于郑州市西三环、北三环及西三环延长线与科学大道的交叉 处。现状为三路平面交叉见下图。北三环、西三环及西三环延长线规划为城市快速路，科学大道规划为城市交通性主干道。 该立交作为郑州市快速路网与地方城市道路衔接转换的重要节点立交，同时也是城市快速路与城市主干路相交的重要节点立交。该立交的建设不仅为沟通高新西区与环城快速路提供了最便捷的通道，同时可以贯彻落实郑州中心城区快速路系统总体规划思路。

立交桥待建地图 航拍立交桥待建路段远照

航拍立交桥待建路段近照 2 地形地物地貌图 该互通立交工程场地地貌单元为黄河冲积平原，场地地形整体平坦，地面高程为98m 107m左右。本立交桥址勘探期间，在场地内及其附近未发现对工程有影响的不良地质作用，如塌陷、采空区、地面沉降、地裂等；也不存在影响地基稳定性的不良地

人才测评方案设计说明

目录 1 测评背景 (1) 2 测评目的 (1) 3 岗位的素质特征分析 (1) 3.1 具有战略眼光 (4) 3.2 具备极强的洞察、分析能力 (4) 3.3组织领导能力 (4) 3.4 良好的沟通能力 (5) 3.深入了解公司经营状况 (5) 3.6 拥有扎实的人力资源知识和技能 (5) 3.7 个人诚信………………………………………………………………………… 6 4 测评方法体系…………………………………………………………………… 6 5 组织实施的程序 (7) 5.1 实施测评前的准备工作 (7) 5.2确定测评小组成员 (7) 5.3 培训测评人员 (7) 5.4 测评时间及地点安排 (8) 5.5 必要的后勤保障 (8) 5.6 实施环节的说明 (8)

5.7 测评指标体系 (11) 6 费用预算……………………………………………………………………… 15 7 预期效果 (15) 万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计 1 测评背景 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2011年公司完成新开工面积490.1万平方米，竣工面积536.4万平方米，实现销售金额634.2亿元，营业收入488.8亿元，净利润53.37亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。 此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。 2 测评目的

土地整理项目施工组织设计方案

***********土地整理项目 施工组织设计 1．工程概况 1．1工程简介 山东省***********土地整理项目区属该市北部滨海平原，位于***********西南部，涉及***********21个行政村，建设规模为945.01公顷。新增耕地81.75公顷，新增耕地率8.65％。 工期要求：2008年11月28日开工，2009年12月31日完工。 1．2主要工程数量 本工程主要工程内容为： 1、农田水利工程： ①排灌工程： ②喷灌工程 ③大口井：27座 ④机井工程：37座 ⑤井房工程：64座 ⑥农桥工程 ⑦电力安装工程 ⑧道路工程 ⑨平塘工程 具体工程量详见图纸。 1．3工程特点 本工程为黄海边海滩区域进行土方工程施工，工程施工客观条件较差，本工程特点主要表现在以下几个方面： （1）施工段位于平原开阔地带，施工作业面大，无任何管线影响，工程技术含量不大，便于工程施工开展。 （2）工程施工施工时间长，施工范围广，跨越雨季、冬季，施工过程中会有连雨天气和低温天气，安排进度计划时要充分予以考虑。 （3）建筑物施工过程中可能会遇到阴雨天，所以要注意施工导流。 2．工期及质量目标 2．1施工工期 本工程计划开竣工日期为2008年11月28日开工，2009年12月31日完工，总工期为380个工作日，根据要求，我项目部根据工程量，紧缩工期，加紧施工。结合自身综合施工能力，上足机械设备及人员，确保工程按期完成。 2．2质量目标 本工程若我单位若有幸中标，我们将精心组织、规范施工，保证工程质量达到现行相关规范要求。（质量管理网络见附表1） 2.3安全要求 项目筹建施工过程中，我们将精心组织、规范施工、以安全法为基本教育材料，争取施工安全零事故。（安全管理网络图见附表2） 3．施工准备情况 3．1现场调查 对工程沿线进行了详细调查，如地形、地貌、水文、地质、气象、道路、电源、通

北京数据中心投标施组设计方案[详细]

目录 第一章工程综述 (6) 第1节编制依据 (6) 第2节工程概况 (9) 第3节工程特点 (12) 第4节投标内容 (13) 第二章工程总承包组织管理对策 (14) 第1节综合说明 (14) 第2节项目管理总体设想及对策 (17) 第3节新技术、新材料、新工艺的应用 (44) 第4节关于园林绿化与室外管线的穿插配合及保护 (47) 第三章施工部署 (48) 第1节工程施工进度计划 (48) 第2节施工流水段划分 (49) 第3节劳动力计划 (53) 第4节机械设备投入计划 (53) 第5节主要材料投入及物资供应 (57) 第6节现场总平面布置的原则 (59) 第7节施工平面布置 (60) 第8节现场临建布置 (60) 第9节现场临水布置 (62) 第10节现场临电布置 (62) 第11节现场道路布置 (64) 第12节垂直运输设备布置 (65) 第四章土建主要分项工程施工方法 (66) 第1节测量工程 (66) 第2节钢筋工程 (69) 第3节模板工程 (94) 第4节混凝土工程 (104) 第5节自防水混凝土施工 (110)

第6节混凝土泵配管设计 (111) 第7节后浇带处理措施(见模-09图所示) (112) 第8节脚手架工程 (114) 第9节网架安装工程 (119) 第10节屋面工程 (120) 第11节砌筑及内隔墙工程 (123) 第12节装修工程主要施工原则及顺序 (129) 第13节门窗工程 (129) 第14节墙面(顶棚)抹水泥砂浆 (131) 第15节天棚吊顶 (132) 第16节楼地面工程 (135) 第17节外檐装修 (145) 第五章交叉施工原则与措施 (148) 第1节结构施工与粗装修的插入交叉施工原则 (148) 第2节粗装修与水电安装之间的交叉施工 (148) 第3节内外装修的交叉施工 (149) 第4节安装专业施工队与土建之间的交叉协调 (150) 第六章机电安装工程 (151) 第1节机电工程主要施工内容 (151) 第2节施工组织安排 (159) 第3节机电安装工程主要施工程序和施工方法 (160) 第4节机电工程系统调试 (202) 第5节工程的协调配合 (221) 第6节安装机械设备的使用 (224) 第七章质量计划及质量管理 (225) 第1节本工程项目质量计划 (225) 第2节质量保证体系 (259) 第3节质量保证措施 (261) 第八章安全计划与安全管理 (318) 第1节安全计划 (318)

快速路高架桥施工方案(Word版194页)

第一章投标总体说明 一、投标承诺 通过认真研究建设单位的招标文件及有关图纸文件等资料，详细勘察了施工现场，分析了本工程中存在的施工难点和重点,以及可能影响施工的各类因素后，我们有十足的信心和把握，保质保量、按期完成本合同范围的所有工作内容。 （一）、一旦中标，保证按项目管理班子和资信标所承诺的人员及主要设备到位，并立即组织施工资源进场，做到进场快，开工快，争取有个良好的开端，为顺利实施本工程打下坚实的基础。 （二）、加强与建设单位、设计单位、监理单位的工作联络，服从建设单位的统一协调指挥，服从设计单位的检查指导，服从监理单位的监督管理。 （三）、加强与政府部门和工程沿线有关单位、居委会的联络、沟通和协调，以保证施工的正常顺利进行，维护建设项目的社会信誉。 （四）、严格质量管理，严格按设计施工图纸和施工技术标准施工。建立严格、有效的质量保证体系，实行项目经理负责制，三级质量保证体系层层相连，环环相扣，责任落实到人，做到有章可循，有据可查。 （五）、严格施工安全管理，严格按照有关施工安全规程，安全工作重于泰山，做到警钟长鸣，时时警惕，为顺利实施本工程提供强有力的保障。 （六）、坚持文明施工，严格执行建设部关于市政统一标准及杭监总（2003）38号通知，做好环境保护工作，确保达到杭州市级“文明工地”的标准。 （七）、严格信守施工合同，加强项目管理，优化施工组织方案，

确保资金、施工人员和设备到位，满足施工需要，实现安全、质量、工期、成本控制的全面丰收。 二、编制说明 （一）、编制依据 1、招标人提供的《招标文件》及其补充文件。 2、中国水电顾问集团华东勘测设计研究院提供的《杭州市秋石快速路二期工程》施工设计图纸。 3、《杭州市320国道（绕城北线-半山路）道路整治工程》施工设计图纸。 （二）、规范及规程依据 1、《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-2008)。 2、《市政桥梁工程质量检验评定标准》(CJJ2-2008)。 3、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(CJJ3-2008)。 4、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97)。 5、《城市道路路基工程施工验收规范》(CJJ44-91)。 6、《沥青路面施工及验收规范》(GB50092-92)。 7、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）。 8、《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036-98）。 9、《砼强度检验评定标准》(GBJ107-87)。 10、《砼质量控制标准》(GB50164-92)。 11、《砼外加剂应用技术规范》（GBJ119-88）。 12、《公路桥涵施工技术规范》(JTJ041-2000)。 13、《公路桥梁盆式橡胶支座规范》(CJT/391-1999)。 14、《钢筋焊接及验收规范》（GBJ202-92）。 15、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）。

施工组织设计方案大全

施工组织设计方案大全(1) 2013-02-01 18:31:22| 分类：弱电、建筑工程资| 标签：|字号大中小订阅 施工组织设计方案大全 详细目录 - 1 - 多个完整施工组织设计方案方面的内容！本套系资料库包含 5000 多个完整施工组织设计方案方面的内容！主要包括以下多个专业方面的内容：主要包括以下多个专业方 面的内容：多个专业方面的内容 ★土建工程施工方案★安装工程施工方案★市政工程施工方案★园林绿化工程★装饰工程★电力工程施工方案★电气工程模板★给排水采暧燃气工程模板★精选建筑水暖电工程施工方案范例★弱电方面施工方案★通风与空调施工方案★照明工程施工方案★工业建筑施工方案★公共设施工程施工方案★幕墙工程施工方案★精选施工方案范例★桩基础工程施工方案★道路及高速公路工程施工方案★建筑文明施工方案范本★精选脚手架工程专项施工方案★精选全国鲁班奖施工方案★轻轨与地铁工程施工方案 ★水利工程施工方案★公路桥梁等施工方案 - 2 - 目 录 01.公共设施方案…… - 4 02.住宅建筑类…… - 9 03.水利水电方案…… - 12 04.房建工程…… - 14 05.道路桥梁隧洞工程…… - 16 06.市政工程方案…… - 22 07.结构工程…… - 24 08.土建工程施工方案…… - 26 09.园林景观绿化工程…… - 29 10.装饰工程方案…… - 31 11.电气电力电厂工程…… - 33 12.安装工程方案…… - 35 13.给排水采暧燃气工程…… - 38 14.工业建筑施工方案模板…… - 40 15.照明工程方案…… - 42 16.弱电工程施工方案模板…… - 42 17.脚手架施工方案…… - 43 18.通风与空调工程施工方案…… - 45 19.岩土工程…… - 45 20.轻轨与地铁施工方案…… - 46 21.各类表格…… - 47 22.各类合同范本…… - 57 23.各类技术交底…… - 61 24.各类施工工艺…… - 76 25.各类招标投标…… - 81 26.建筑工程施工工艺标准…… - 85 27.幕墙工程施工方案模板…… - 90 28.施工组织设计常用流程图集…… - 90 29.施组设计常用分项工程施工流程图…… - 92 30.文明施工范本…… - 93 31.专项施工方案模板…… - 94 32.其他相关资料…… - 94 33.施工组织设计资料库…… - 113 34.建筑工程施工资料管理与编制范例…… - 120 35.多个连续梁施工方案及整套资料…… - 129 36.铁路客运专线土建工程全套施工组织设计…… - 130 37.三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程施工组织设计方案整理…… - 130 2009-10 月更新添加 70 个方案…… - 130 2009-11 月更新添加 155 个方案…… - 132 - - 3 - 以下为本套设计参考资料的详细文件目录 01.公共设施方案公共设施方案 成都某办公楼拆除改造施工组织设计理工大学车库工程厂房施工组织设计南部县政务服务中心综合用房迁建工程施工组织设计南山田厦新村改造项目变压器防护棚方案廿三里二小学施工组织设计山水小学施工组织设计方案(全套) 上海某模具厂办公楼装饰工程施工组织设计田厦新村改造工程安全文明施工方案田厦新村改造施工组织设计×××学生公寓 1~3 栋施工组织设计 CDB 国际新城售楼处工程施工组织设计 kV 石牌变电站施

测评方案设计完整版

西南财经大学天府学院M集团副总经理测评方案设计 课程名称：人事测评技术与发展 班级：12级本科人力资源01班（第一组）小组成员：李佳昕、龚莉、晏佳琪、袁艺蜜、罗晓清指导老师：伍薇老师

目录 一、公司背景 (3) 二、测评目的 (3) 三、岗位说明书 (3) 四、胜任素质模型 (4) 五、选择测评方法、编制测评工具 (10) 六、实施测评 (11) 七、测评报告 (14) 八、结果反馈 (14) 九、与发展中心操作手册设计 (14) 十、附录 (15)

M集团招聘副总经理测评方案设计 一、公司背景 M集团是一家集煤炭开采、旅游开发、生物制药和生态农业于一体的集团化公司。 集团共有8家子公司，现拥有总资产2.9亿元，年销售收入1.4亿元，年实现利税3000多万元，职工人数3000余人，其中高、中级技术人员400名，管理人员100名，大中专文凭260名。 运作资本化、产业多元化、发展集团化、管理信息化、利润最大化是公司的长远发展目标。公司坚持“以人为本、信誉至上、不断创新、争创一流”的理念；实施以煤炭产业为后盾，以旅游产业创品牌，以生物制药为主导的战略方针，力争3年整合上市，5年资产突破10个亿。 二、测评目的 本次招聘职位的是M集团副总经理，拟在选人中测评选定其中的一位。根据公司的发展要求及岗位要求，通过对公司应聘人员的全面测评，了解应聘人员的职业素质及其能力发展潜力，给公司提供应聘人员的测评诊断报告，并根据公司发展总体情况，提出相应建议。 三、岗位说明书 岗位名称集团副总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级集团总经理工资等级 直接下级岗位分析日 期 岗位职责：

土地整理施工方案

土地整理施工方案 一、主要施工机具 1、挖运土方机械：挖土机、推土机、铲运机、自卸汽车等。 2、主要测量用具：经纬仪、水准仪、铁锹、手推车、大锤、木桩、小白线或20#铅丝、50米钢尺、坡度尺等。 二、施工准备 1、根据土方开挖几何尺寸，工程地质及水文地质情况和周边环境条件编制土方工程技术交底，其中包括边坡支护和土方开挖交底。 2、土方开挖前，应根据施工方案和技术交底要求将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕，作好在面排水工作。 3、按业主提供的地了整理项目规划图，洒出土方开挖边缘和河道规划线，且应经过检验合格，办理完预检手续。 4、夜间施工昔，应有足够的照明设施，危险地段应设明显标志和红色照明警示标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖和超挖。 5、施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应先经过检查，必要时要做好加固和加宽等准备工作。 6、在施工区域内修筑供运输汽车行走的坡道，坡度应小于1：6，坡道路面强度偏低时，路面土层应铺填适当厚度

的碎石或渣土，以免施工机械出现塌陷。 7、选择土方机械，根据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度，总工程量和工期综合考虑，发挥施工机械效益，编制施工计划。 8、施工区域内运行路线的布置，根据施工段作业区域工作面大小，机械性能、运距等和地形起伏等情况加以确定，各区段和主要运输线路根据现场坡度，选择在挖、填结合部位或挖填土方量较少的部位给以确定，以防开挖未完成运输道路发生破坏。 9、在机械无法作业和部位，修整边坡坡度以及清理等均配备人工进行。 三、土地平整、客土垫地操作技术规程 项目区由生产路划分为15块方田，田块形状以长方形为主，方田内坡度小于5度。根据地形情况和平整目标，对项目区沟渠、田坎进行平整。土地平整以方田为单元，按照“小平大不平”的原则进行，新增耕地耕作层厚度不小于0.5m。原有耕地经过整理耕作层厚度不于0.2m。 四、操作工艺 1、测量放线→确定开挖顺序→分段、分层均匀下挖→修边和清底 2、机械挖运土方 （1）开挖坡度的确定

施工组织设计方案(简单)

施工组织设计方案 1.1 工程概况 1.1.1 工程简介 XXXX工程属于XXXX有限公司，位于XX市XX区XXX路XXX号，处于交通干道上。工程类别为XXXX场所，因此按“无人值班”(少人值守)原则设计，采用计算机监控系统。 1.1.2 工程实施目标 1.1. 2.1 工期目标 工程建设施工工期，我方将按业主提出的要求合理安装工期，加强协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理，保证计划总工期实现，力争提前竣工。 1.1. 2.2 质量目标 加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准 1.1. 2.3 环境保护目标 采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。 1.1. 2.4 安全生产目标 建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故不超过0.5%， 年工伤频次在1 %0以下。 1.1. 2.5 文明施工目标 配合土建、设备安装达到市级以上文明工地和标准化现场。 1.1. 2.6 工程特点 其特点体现在以下几个方面： 1 ) 实用性：系统的配置和设计最大限度的满足大楼业务和物业管理的各项需求。 2)先进性：系统总体定位为国内领先，具备我国当今智能化大楼主流技术及性能，采用国际或国内目前 的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术，设计具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较 长时间内不落后。 3)可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品，保证系统的长期正常运行。

4)整个智能化弱电系统相对独立，又存在着一定的相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动 性。 5)可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可 能性，充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。 6)设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品， 避免系统互联或扩展出现障碍。 7)安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。 8)强调以人为本的设计思想，为大楼的用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活、工 作环境。

高架桥施工方案

高架桥施工方案 1.概述 本标段高架桥由25+27+25m和40.5+50+40.5m两联三跨连续预应力箱梁、24跨预应力预制工型梁和2跨普通钢筋混凝土工型梁组成，总长845.14m。基础为直径1.0m 的钻孔灌注桩，承台、墩柱、盖梁均为钢筋混凝土结构。 具体施工工艺流程见下图： 2. 材料加工 钢筋、钢绞线进场后按不同的钢种、等级、牌号、规格及厂家分批验收、分别堆放保存，并立牌以便识别。堆放时下面铺方木垫高，上面以盖布遮盖，防止锈蚀和污染。钢筋进场后进行抽样检验并报请监理工程师审批，检验合格后进行加工。 2.1. 钢筋加工 钢筋使用前若有锈蚀、污染，将表面漆皮、鳞锈、油渍等清 除干净。盘条和弯曲的钢筋进行调直。 认真熟悉图纸，计算各种型号钢筋的下料长度，根据下料长度及库存钢筋情况进

行配筋、下料，下料时执行下料单制度。加工制作严格按照图纸设计要求和施工规范 进行，加工过程中严格控制各种加工误差（钢筋加工的允许误差见下表）。制作完成 后按照钢筋编号、使用部位等分别保存并挂牌标识。 钢筋加工允许误差 接头除设计特殊要求外均采用双面搭接焊，电焊工持证上岗，正式施焊前进行试焊，合格后正式施焊。焊接时两钢筋搭接端部向一侧弯折，弯折角度不大于4°。保证两接合钢筋轴线在同一直线上，偏差不超过0.1d。接头双面焊缝长度≥5d（d为钢筋直径）。焊渣随焊随敲，以便出现气孔、夹渣等不良情况时予以补焊。所用焊条性能符合有关规范要求。（各类钢筋焊接所用焊条见下表） 钢筋电弧焊接使用焊条 2.2. 钢绞线加工 预应力钢绞线的下料长度，计算时考虑构件、锚夹具长度、千斤顶长度、张拉伸长值和外露长度等因素，以确保张拉工作正常进行。 钢绞线用切割机切断。编束时梳理顺直、绑扎牢固，防止互相缠绞。 3.桩基工程 本工程桩基范围内表层为人工填土层,下部处在第四纪沉积层,大部分为粉质粘土、粘土层，有少量的圆砾层、砂层。根据这种地质情况，桩基工程拟采用回转钻机钻进。

土地整理施工方案与技术措施

土地整理施工方案与技术措施 施工准备： 1.前期准备 工程施工单位进场后，马上进行施工准备，并积极与业主、监理配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，一切抢前抓早，争取主动。 1）组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系，明确职责范围。 2）组织技术力量，对招标文件和施工图纸进行认真研究，摸清本工程的施工特点及有关地方性法令和法规，在此基础上，制定施工总体方案及具体实施措施。 3）组建专业测量队，对沟、渠、路、塘及单体建筑物位置进行施工测量，并将测量成果提供给业主及设计单位。 4）根据工程施工需要，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。 2.测量放样 1）平面轴线的控制 根据业主单位提供的控制基准点，对沟、渠、路等线性工程用经纬仪放出施工控制轴线，并确保其满足施测精度。在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线控制点打设保护桩，以防原点破坏时能很快恢复，确保施工质量。 2）高程的控制 利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从业主单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。 3）高程控制点设置原则 高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。

4）、测量放样人员组成 工程测量放样的好坏直接影响工程施工质量能否达到预定 效果的重要环节，成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2～3名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测校正。 5）测量仪器配备 根据工程施工实际，施工单位须配备经纬仪、水准仪、钢尺、水准塔尺、放样花杆等测量仪器和工具。 2 .主要项目施工方案与技术措施 项目主要工程内容包括土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程。 ①、土地平整 施工流程： 施工准备→按设计图纸→分格田设计高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→ 机械剥离表土耕作→在耕作田内集体堆放耕土层→平整条田→表土耕作层回填→复核平 整后的条田高程→筑条田埂→交工验收。 施工方法 1）测量放样： 根据业主单位提供的坐标控制点及水准测量点，分片定出开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡测算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请业主单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，保证施工机械及人员的安全和耕作层防渗能力。 2）条田土方平整施工： 考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把20cm厚的表层用推土机推土剥离，表土剥离后，再用推土机进行平整工作，运距在70米以上由铲运机铲运土方挖填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附

玻璃幕墙施组设计方案

第一部分施工方案 第一章编制依据 一、编制目的 本施工组织设计方案是对学生宿舍与食堂建设项目玻璃幕墙及 雨棚施工项目在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面进行详细而周全的规划，使工程整个施工过程均处于受控状态，从而达到高质量、高标准、高水平的施工效果。 二、编制依据 1、学生宿舍与食堂建设项目玻璃幕墙及雨棚施工项目招标文件。 2、本工程的工程范围及工程量清单。 5、玻璃幕墙工程施工技术经验、机具设备状况及技术水平等资料。 三、玻璃幕墙项目相关规范 《建筑结构荷载规范》 《钢结构设计规范》 《玻璃幕墙工程技术规范》 《金属与石材玻璃幕墙工程技术规范》 《铝合金及建筑型材》 《硅酮建筑密封胶》 《建筑幕墙风压变形性能检测方法》 《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》

《钢化玻璃》 四、管理体系 1、本公司具备的施工力量、施工机械化水平、技术水平和项目管理水平； 2、本公司在类似工程施工及类似施工条件施工中积累的相关经验； 3、当地风俗习惯和当地政府在环境保护等方面的相关要求； 4、已通过认证的 ISO9001 质量管理体系、ISO14001环境管理体系和ISO45001 职业健康安全管理体系。 五、指导思想和编制原则 在遵守执行国家政策、法律、法规以及规程、规范、标准的前提下，严格按照业主、监理的指令和设计图纸要求，充分发挥我公司技术、管理人才的主观能动性和创造性，实现“保质量、保产量、保进度，安全、环境、双丰收”的目标，据此，相应制定的本工程投标文件编制原则如下: 1、安全第一原则 以国家和行业颁发的安全管理制度、规程、规范为基础，严格执行公司安全标准化和业主的相关安全管理制度，强化安全管理。施工组织设计的编制严格按照“技术可靠、措施得力、确保安全”的原则确定施工方案，在安全措施落实到位的前提下组织施工。 2、环境保护原则 严格执行国家有关环境保护的法律、法规以及当地的相关环境管

高架桥工程施工组织设计方案

高架桥工程施工组织设计方案 高架桥工程施工组织设计

某施工单位 年月日

目录 第一章高架桥.................................................................................................................................................................

第一章高架桥 高架桥施工组织设计 、工程概况 高架桥共联，三跨连续梁组成，除第六联为（）米三跨连续钢混结合梁外，其余均为三孔（）米预应力混凝土连续梁组成。其中直线梁二联，曲线梁联，桥全长1285.米。梁体横截面为单箱室截面，箱梁高. 米。桥墩采用矩形双柱墩，按受力情况分固定墩（盆式固定橡胶支座），非制动墩（盆式横向固定、纵向活动橡胶支座）和联间墩（四氟板式橡胶支座）。墩身高米及米以上时，墩顶设一道系梁。基础采用钻孔桩，桩长米，承台高1.米。 该桥第六联为（）米三跨连续钢混结构桥梁，第六联中跨跨越既有铁路单线，部分施工影响既有线，是此桥的施工难点工程。 桥位处地形基本平坦，西端略高，东端略低。地层自上而下依次为①人工堆积层；粘质粉土素填土层。②第四纪沉积层；粘质粉土粉质粘土层，粉质粘土粘质粉土层，圆砾卵石层，粉质粘土、粘质粉土层。本区段地下水可分为上层滞水，潜水和承压水。上层滞水含水层为砂质粉土层及粉细砂层，水位埋深为-1.米，潜水含水层主要为细砂层，水位埋深为14.米，承压含水层为圆砾卵石层，水头标高为-11.0米。 、主要施工方法 ）钻孔灌注桩施工 ⑴施工方法 高架桥共有∮1.米钻孔灌注桩根，桩长米，总桩长米。根据地质条件及工程情况，本工程桩基拟采用旋转钻机钻孔，钢筋笼分段制作、吊装、入孔，井口焊接绑扎，汽车吊吊装。竖向钢导管法浇筑水下砼，封底前导管下口距孔底-0.5米，灌注中导管的埋深大于米，小于米，桩顶灌注至高于设计高程

招聘测评方案设计

招聘方案设计 目录 第一部分：测评简介 一、测评背景简介 (3) 二、测评方案简介 (3) 第二部分：产品销售代表测评方案 一、职位招聘信息 (4) 二、职位说明书 (4) 三、胜任素质模型 (5) 四、人员素质测评体系表 (6) 五、测评方法 (8) 六、测评实施 (9) 第三部分：注意的相关问题

第一部分：测评简介 一、测评背景简介 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2009年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。 2010年，海尔实施全球化品牌战略进入第五年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供” 商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌！ 为了推进“全球化品牌战略”计划，现在海尔公司需要招聘选拔产品销售代表一名。本次人员素质测评方案即为本次招聘与选拔设计。 二、测评方案简介 通过查阅大量书籍和网络搜索，运用胜任素质模型确定产品销售代表目标岗位的测评指标，给各个指标赋予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同

土地整治施工方案

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：） 施工方案 工程名称： 编制单位： 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：年月日

目录第一章编制说明 一、编制依据 二、编制原则 三、编制范围 第二章工程概况 一、工程描述 二、主要工程量 三、施工条件 四、工程特点 五、工程重点、难点 第三章施工平面布臵图及说明 一、布臵原则 二、总平面布臵 第四章施工准备 一、施工准备原则 二、施工准备的内容 第五章指导思想和管理目标 一、指导思想 二、质量目标 三、工期目标 四、安全生产目标

五、文明施工目标 第六章施工总体布署 一、施工组织机构 二、分阶段施工 三、提高机械化作业程度 四、按合同进行现场布臵 五、推广应用新工艺、新技术 第七章主要工程项目的施工程序和施工方法 一、施工测量 二、土地平整及场地平整工程 三、田间道路施工 四、农田水利工程施工 五、输电线路及设备安装 六、蓄水池、沉沙凼、排水沟工程施工 七、灌溉渠、引洪沟、排灌结合渠工程施工 八、挡土墙工程施工方案 第八章重点和难点部位施工措施 一、土方挖填质量控制 二、路面施工 三、环境保护 四、组织管理 五、施工工期措施

第九章工程施工计划 一、工程施工进度计划 二、主要材料供应计划 三、主要施工机械设备需用计划 四、劳动力需用计划 五、节约计划 第十章工程质量目标及保证措施 一、工程质量目标 二、建立质量管理机构 三、建立工程质量保证体系和质量检验系统 四、技术保证措施 五、原材料质量保证措施 六、计量保证措施 七、施工保证措施 八、建立质量回访维修制度 第十一章施工技术及安全保证措施 一、安全生产目标 二、保证安全生产的主要措施 第十二章现场文明施工管理措施 一、现场文明施工管理目标及保证体系 二、现场文明施工措施 三、综合治理方面