浅谈华为公司的领导风格
沈阳理工大学应用技术学院题目：浅谈华为公司的领导风格
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院（中心、所）经济管理学院
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年级2011级
专业工商管理
考试科目组织行为学
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考试分数
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目录
摘要····························································
1.华为公司领导者的介绍 0
2.任正非的领导风格 0
2.1低调 0
2.2狼性精神 (1)
2.3用毛泽东兵法治商 (1)
2.4危机管理理念 (2)
3.任正非的领导秘诀 (2)
3.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领·2
3.2“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制 (3)
3.3朴实无华的宣教 (3)
4.结束语 (3)
参考文献： (4)
摘要
领导是管理的重要的职能，领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。领导的有效性是组织成败的关键。领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为绩效。领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体或一些人的行为与观念是施加影响的过程。领导能力意味着影响着团队中成员的发展、留任和激发成员的能力，具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一，他能够影响其下属视其为了集体的利益而舍弃自身的利益。具有魅力的领导，可以激发团队的成员对于团队的项目的热情、发展其忠诚度，建立成
员们的自信和承诺，领导者将成为影响团队效率的楷模。关键词：领导者；华为公司；任正非；领导风格
1.华为公司领导者的介绍
正所谓“上梁不正下梁歪”，作为一个领导者不能起到楷模作用，那么他的下属也只能成为乌合之众，不能有所作为，领导者的领导风格对下属和团队将产生重要的影响。华为公司的创始人任正非出生在贵州的一个贫困的小村庄，任正非虽然生在农村，但他从小就开始接受教育，可谓“贫贱不能移”，任正非凭借着其才能和智慧以及对知识的孜孜不倦的追究，使他进入一个技术密集型行业。1978年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办了深圳华为技术有限公司，现任华为有限公司的总裁。公司主营电信设备，发展迅猛，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国富豪第三位。个人财产估计为5亿美元。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，他是中国唯一入选的企业家。同一档为有美国的苹果电脑公司董事长及首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇、2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。
2.任正非的领导风格
2.1低调
低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争”，不争者胜天下。任正非深谙这道理，为人处世一向低调。他对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛世，他都统统拒绝。他向华为高层发下死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我，我就撤谁的职。”人们几乎没有看过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他激情的演讲。任正非一贯的追求是“做事业，做有高度的事业”。唯有练好内功，方可与对手论高下。“桃李不言，下自成蹊”,就是这样，也许唯
有低调的人才会成就大事业。
2.2狼性精神
华为走的是一条荆刺丛生的路，生存多艰，如何在强手如林的竞争中争夺一片自己的天空？任正非给华为开出的秘方是：做一群狼，一群嗅到腥味就毫不顾忌地扑上去的狼。因此人们习惯称华为精神为“狼”，“土狼”，代表一种强烈扩张的欲望和霸气。狼性是一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体意识。
任正非军人出身，其身上带有的浓厚的军事色彩并且强调斗争性的个人色彩，以及雷厉风行的军人性格也深深地影响着华为，他曾经对“土狼”时代的华为精神做过经典概括。他说：“发展中的企业犹如一匹狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”据称1997年一个会议上，任正非特别称道“狼”和“狈”的攻击组合，对“狼狈为奸”的故事大加称道，并据此有了“狼狈组织计划”的奇思妙想。即一线职员是狼，强调进攻性；其他职工是狈，强调管理性，两者紧密配合。现在那项计划虽已消散，但“狼性”却被作为华为精神延续下来，是华为的发展势头势不可挡。
创业之初，任正非带领华为人员以一种土狼般的疯狂在战场上左突右冲。华为在电信设备市场迅速崛起，从创建时的不过一二十人的小工厂，壮大到如今拥有3万职员的大企业，其分支结构遍布全球。
2.3用毛泽东兵法治商
任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略。而此前，任正非在部队期间就是学“毛标兵”。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛氏”斗争哲学的烙印。其内部讲话和宣传资料，字里行间跳动着战争术语，渗透着浓重的毛泽东军事战略思想，比如“农村包围城市”、“围剿战”、“运动战”、“批评与自我批评”、“群众运动”“建立根据地”等等。
华为创始初期，阿尔卡特、朗讯、北电等国际电信巨头把持着国内市场，最严峻的是，由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段，国际电信巨头一张雄厚财力，也开始大幅降价，妄图将华为等国内新兴电信制造企业扼杀在摇篮里。
当时熟读毛泽东着作的任正非选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——华为先占领国际电信巨头没有能力深入的广大的农村市场，步步为营，最后占领城市。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。
2.4危机管理理念
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕，我们是能够度得过去的。”任正非曾说。他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传递到公司的上上下下。居安思危，华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。
任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业作为企业危机管理的范本，并使其重视危机的企业文化开始拥有了扩张性的影响力。
“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”任正非的未雨绸缪和危机意识，用通俗易懂的言语给了我们深刻的启示。他时刻保持着危机意识，在企业一帆风顺时没有沾沾自喜而是静下心来对存在问题进行深刻反省，并影响着华为的全体员工，共同在业界演绎了一幕幕传奇，缔造出一个个华为神话。
3.任正非的领导秘诀
任正非杰出的领导力“引无数英雄尽折腰”，其领导力可以用“一法”、“两制”、“三宣教”来进行概括。
3.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领
《华为基本法》的出台，使华为这家不断发展、快速膨胀的高科技公司，在
遇到各种各样的挑战和诱惑时，能够始终有一个正确的导向，在面临前所未遇的问题时，各级员工也非常清楚地知道如何去开创性的开展工作，而不是坐在那里等待上级的指示。如果我们把华为比作一列高速行驶的列车，那《华为基本法》就可以视为任正非为这趟列车精心铺设的轨道。通过这个轨道，任正非巧妙地将一己之谋、一己之力，转化成了全公司八万多名员工共同奋斗的方向和目标。
3.2“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制
在规范的HR机制下，华为的人力资源部每天可以对数万名员工进行精确的绩效考核，这是人力资源配置、职务晋升、加薪、配股等关键问题逐步摆脱了人为因素的影响，从而使敏感问题各类能人志士所渴望的“公平竞争”也因此而水到渠成。
严密的运营机制，摆脱了原来各部门各自为战的割裂状态，有效的避免了部门之间的推诿扯皮现象，公司的运营效率、产品质量与服务水平也在整个流程的推动下迅速提高。
3.3朴实无华的宣教
任正非的宣教既不像枯燥无味的思想教育，也不像按部就班的课堂教学，而是在朴实无华中闪烁着智慧、生动和乐趣。而且他的宣教并非漫无目的的才艺展示，而是有针对性的对自己的战略思路进行解释，对公司存在的问题进行适度的矫正。这种宣教的效果经过一段时间的积累、沉淀与叠加，就在潜移默化的之中影响了员工的精神面貌，确保了华为的健康发展，并逐渐形成了华为的企业文化。
4.结束语
好的领导者有好的领导风格，才能一呼百应，有人才甘愿为其卖命；政治学中说过，任何事物都是由它的主要矛盾的主要方面决定的，领导者是决定企业发展的主要矛盾的主要方面，通过对任正非的领导风格了解，我个人觉得，任正非的可贵在于他对于低调的始终如一的坚持。因为低调，任正非与他所领导的华为少了不知多少浮躁；因为低调，华为似乎更加沉稳成熟；因为低调并没有妨碍华
为走向卓越，不断超越，因此任正非的低调值得我们始终借鉴。作为大学生的我们也应摒弃不该有的浮躁，过分的自豪，剔除躁动的种子，严格约束自己，高调做事，低调做人，使自己发展成为一个对社会有用的人。
参考文献：
彼得·圣吉，1990. 第五项修炼[M].上海三联书店，2000.
弗里蒙特·E·卡斯特、詹姆斯·E·罗森茨韦克.组织与管理[M]. 北京：中国社会科学出版社，1985.
罗杰·弗朗茨，1988. X效率：理论、论据和应用[M].上海译文出版社，1998.