车间主任岗位职责说明
车间主任岗位职责
一、直接上级：生技质管部；
二、部门性质：工序车间的生产管理；
三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；
四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的
五、主要职责
1、负责组织、协调、指挥车间生产。
2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。
3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。
4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。
5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。
6、组织实施与本单位有关的标准。
7、负责生产运行中的现场管理工作。
六工作要求
1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。
2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。
3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。
5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。
6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。
7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。
班长（机长）岗位责任
班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
1、带领班（机）组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。
2、按要求，全面熟悉工序产品规格、数量、所用材料及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行工序产品质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检，并对所生产工序产品负责。
3、产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。与标样保持一致。
4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以确保安全生产。
5、注意节约原材料，降低生产成本。印刷车间严格控制纸张损耗，烫金车间严控电化铝消耗，打孔分切车间严控工艺标准，严控工序产品消耗。
6、机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。
7、服从厂部各职能主管的领导，组织本组员工认真落实厂下达的各项生产任务，做到按时、按质、按量的进行生产。根据生产情况负责组织职工进行必要的加班，保证生产任务的完成。
8、负责与上下工序的班组取得联系，发扬互助友爱的精神，确保整个生产流程的顺利进行。
9、担负本车间二级质验工作，督促检查本组的生产情况，做到严格把关，不出废品、次品，做到原稿、派工单不短缺，不丢失。
10、管理本组的机电设备，督促、检查职工遵守操作规程，做到安全文明生产。
11、以身作则秉公办事，如实做好考勤登记，督促检查本班（机）组组（机）员按时填写《生产日报表》，做好每月的班（机）组生产报表(考勤、生产核算、超产、加班等)。
操作工岗位职责
一、岗位职责：
1、根据生产计划完成班产量生产。
2、严格按生产部发布的工艺规程作业，了解生产产品性能。
3、做好设备保养，点检记录，确保安全生产。
4、文明生产，服从安排。
5、熟悉各种工具设备的使用和保养，保持工作区环境卫生。
6、严格执行自检，认真做好记录。
二、岗位能力要求
1、熟练掌握本车间生产技术。
2、了解生产设备原理和设备的机械知识。
3、能独立解决本工序生产过程中经常出现的问题。
4、具有一定的自检能力。
设备管理规定
1.目的
对本公司所有生产设备和设施实行有效控制，确保设备利用率和完好率；正确使用、维护、保养设备，以提高生产效率，保证产品质量。
2.适用范围
本制度适用于本公司所有生产及辅助设备、设施的维护、维修、保养的管理。
3.术语：无
4.职责
4.1设备动力部负责制订所有设备的操作规程、日常保养规范和保养计划。
4.2设备动力部负责设备的安装调试、验收、检修、保养、巡查、分析报废等管理工作，负责对备件的采购进行验收。
4.3设备动力部负责收集设备的技术资料，建立设备档案和设备台帐，统计设备完好率、备件使用寿命等指标。
4.4各生产部各车问负责设备的正常使用、报修、日常保养和保养计划执行的配合等工作。
5.工作流程
5.1设备和备件的采购及验收
5.1.1当各部门发生需新增生产设备、设施、备件时，应向市场营销部采购主管提出申请。
5.2设备操作规程和保养要求制《设备操作规程》，包括设备的日常保养要求，并配合人资源部和使用部门对操作员工进行设备操作和保养知识培训；
5.2.2根据设备说明书和实际状况编制《设备保养制度》，以指导各设备保养计划的实施。
5.3设备的档案管理
5.3.1设备动力部对本公司的设备以及重要的辅助设施进行现场标记、编号，建立《设备台帐》；
5.3.2对每台设备建立《设备档案》做到一机一帐，收集各设备的技术资料、随机附件、每次维修情况等信息，为设备保养计划的确定和备件寿命的统计提供数据依据。
5.4设备的使用
5.4.1设备操作人员要严格遵守《设备操作规程》，并按设备日常保养要巧每天对设备进行保养，登记《设备保养记录表》，使设备处于完好状态；
5.4.2各车间应将每天设备的生产、停机、维修等实际运行情况登记在《备运行情况记录台帐》上，设备动力部每月底收集统计设备完好率和使用率。
5.4.3各车间当发生设备异常情况必须马上停机并迅速用《报修单》通知设备动力部门安排维修。
5.5设备的检修和保养计划
5.5.1设备动力部按《设备保养制度》根据《设备挡案》对各正常使用的成套设备建立《设备年度检修保养计划》并按计划进行检修保养；
5.5.2检修保养和润滑换油应尽可能的放在车间转班时进行，检修保养的实施应优先考虑重要设备和已经报修的设备；
5.5.3在检修保养后应对保养的部位和更换的备件进行记录，登记《设备维修记录表》《设备档案》。
5.6设备的日常保养
5.6.1操作人员要按《设备操作规程》的日常保养要求进行保养，当天工作结束后应将保养情况登记《设备保养记录表》上，各车间班长对设备的日常保养情况进行抽查并签名；
5.6.2对设备日常保养中发现的问题应在《设备保养记录表》上作记号，并用《报修单》通知设备动力部安排维修；
5.6.3设备动力部每天一次不定期的抽查各车间的设备保养情况，并将检查结果纳入对生产部的考核中。
5.7设备故障维修
5.7.1设备动力部必须保证设备的正常运行(无特殊情况)，各个部门的维修任务应使用《报修单》向设备动力部的金工车间主任提出，各生产部的维修任务应由机长或班长、车间主任等用《报修单》向当班维修人员提出，各维修人员对无法维修的故障要及时通知金工车间主任上报解决，维修设备时应挂上维修标识防止设备事故；
5.7.2生产部各个车间维修任务由夜班或白班的当班维修人员根据《报修单》进行修理，对因缺少备件或无法维修的设备，当班维修人员应在《报修单》上签名确认已经收到，并及时上报金工车间主任安排维修或通知采购；
5.7.3为了各车间方便维修，各个维修人员应将手机号在各车间的白板上进行告示；
5.7.4当各车间上报《报修单》时，维修人员在待岗的情况下，应在5分钟内到达维修地点，夜班维修人员在休息时应固定在金
工车间，以方便各个车间的维修信息沟通；
5.7.5夜班维修人员应将夜间的维修情况登记在夜班维修记录本上，以便于车间主任了解和安排白班的维修任务；
5.7.6各个维修任务完成后应将维修部位和更换的备件名称填写在《报修单》上，同时要求车间班长或机长进行验收签名，《报修单》应及时收集传递至车间主管作为《设备档案》信息和维修人员考核信息进行备案；
5.7.7各个车间对设备动力部因维修不及时、扯皮、推诿等不满意的情况，由上级领导进行监督考核并验证其纠正效果。
5.8设备备件维修
5.8.1各车间白班维修人员在《报修单》或其他维修任务完成后，应主动缝修责任区域现场的备件，将各维修好了的备件放于规定的货架并作好标识和记录；
5.8.2备件维修的工作完成情况将作为绩效项目进行考核。
5.9设备巡检和预见性维护
5.9.1设备需要进行预见性维护的异常情况有：
A、设备的异响：如；刺耳声、行阻停顿声、不正常的运转声等；
B、设备的异味：如；电线、皮带的烧焦味等；
C、设备的运行不正常现象：如；速度低于正常无法调整，仪表仪器的指标指示不正常等。
5.9.2设备动力部每天安排现场维修人员对各车间的生产设备设
施进行一次巡查，主要检查设备操作、设备运行状态和口常保养
情况。
5.10设备封存启用
5.10.1生产设备长期(三个月以上)不使用或者准备启用封存设
备时，所在车间用向相关部门领导申请封存或启用，经批准后由
金工车问标记，并通知设备动力部安排封存或启用。
5.11设备事故
5.11.1一般事故：修复费用一般设备在500—10000元，精大稀重点设备在1000—30000元者；或因设备事故造成全厂供电中断10-30分钟为一般事故；
5.11.2重大事故：修复费用一般设备在10000元以上，精大稀
重点设备在：10000元以上者：或因设备事故造成全厂供电中断30分钟以上者为重大事故；二天以上，车间停电一周以上者为
特大事故；
5.11.4车间发生事故后，应立即切断电源，保持现场，通知设
备动力部鉴定后再进行处理。设备事故应急处理结束后，车间在事故发生内三日内编制事故报告，并上交设备动力部和总经办；
5.11.5总经办和设备动力部根据“三不放过”的原则进行事故
原因调查分析，做好原始调查分析记录，总经办和设备动力部主管签署处理意见。根据事故性质和损失经济价值大小给予赔偿和一次性处罚。
5.12设备报废
5.12.1报废设备类别
A、凡列入固定资产的设备，符合下列条件之一的，可按规
定申请报废；
B、超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算者；
C、使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工
艺布局必须拆毁者；
D、设备损耗严重，大修后性能精度仍不能满足工艺要求者；
E、腐蚀过甚，绝缘老化，磁性失效，性能低劣且无修复价
值者或易发生危险者；
F、因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者；
G、国家规定的淘汰产品。
5.12.2设备报废的审批
凡符合报废条件的设备，由使用部门提出申请，报设备动力部填写《设备报废申请单》，经公司领导及上级主管部门批准后，方可报废设备。设备未经批准报废前，任何部门不得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。若生产设备使用期限较长或不能使用，由生产车间申请设备报废，报设备动力部填写《设备报废申请单》，设备动力部负责人审核，经总经理批准后，由设备动力部通知财务部办理报废手续。
5.13设备备件利用率统计分析
根据设备备件的采购合同和《设备档案》登记的更换周期，计算各设备备件的预期寿命和实际寿命之比较。
6.相关文件：
6.1《设备操作规程汇编》
6.2《设备保养制度》
7.相关记录：
7.1《设备台账》
7.2《设备档案》
7.3《设备保养记录》
7.4《报修单》
7.5《设备年度检修保养计划》
7.6《设备报修记录》
7.7《设备报废申请单》
生产现场管理制度
1、生产现场清洁环境要求
1.1 对蚊蝇的控制：已加固门窗、纱窗，车间内已安紫外线灭蚊灯，每周两次定期灭蚊消毒，有效的控制了蚊蝇。
1.2 排风设施：车间各工段均已安装排风设施，有效保证了空气流动洁净。
1.3 温湿度：生产车间配备了中央空调，雾状加湿度，保证了车间恒温恒湿，温度控制在26±5℃，湿度控制在60%-65%。
2、车间清洁卫生、半成品、半成品包装防护
2.1 车间配备专职卫生清理人员，每天上班前后对车间进行清理打扫，确保生产现场清洁卫生。
2.2 对各工序半成品分别来取适宜的包装防护，印刷半成品用一层塑料布、一层牛皮纸进行包装，烫金半成品用两层保鲜膜包装，摆放在托纸板上，每板放四个纸卷，分切打孔半成品统一摆放在托纸板上，每垛20盘，上面用一层硬纸板覆盖，有效的防止了各工序之间的交叉污染。
3、对印刷、烫金、打孔三道工序分别进行了隔离，有效地防止了相邻工序的交叉污染。
4、生产现场不准堆放无关杂物，外来人员不经许可不得进入生产区域。
5、每周进行一次卫生检查，发现问题及时整改。
质量管理制度
一、目的
确保本公司产品质量符合产品标准规定，满足顾客要求。
二、范围
适用于本公司生产产品从原材料投入到成品出厂全过程的质量管理及考核、验证以及进行内部产品质量审核管理。
三、职责
1、办公室协同质管部编制《质量管理考核办法》，质量负责人审核，总经理批准；
2、各相关部门、生产车间具体负责组织实施；
3、质量负责人组织，质量管理体系人员进行监督检查考核。
四、质量管理
1、办公室根据本公司质量方针和质量总目标的要求，结合工作职责，将质量目标分解到各相关单位，转化为本单位的工作质量目标，并定期对质量目标完成情况进行考核（见附表《质量目标分解一览表》）。
2、本公司原材料应依据原材料标准进行验收。检验员对采购的原辅材料，依据原辅材料产品标准规定进行
抽样检测和材质化验，填写原辅材料检验记录。一式两份，一份交质管部备案，一份交市场部的仓库管理员。仓库管理员依据检验报告结果办理入库或拒收手续。检验员每月底汇总采购原材料质量情况，上报质管部，作为市场部采购原材料质量考核依据。另外，本公司无能力进行抽样检验的，可执行《采购物资质量管理制度》，向供方索取该批产品的检验报告、合格证和供方企业质量保证能力的证明材料，证明供应的产品为合格品，仓库管理员对采购物资进行验证，填写进货验证记录，也作为每月采购物资质量的证据。
3、在生产过程中，各工序操作工根据相应的产品标准、生产工艺和作业指
导文件（工艺卡）等进行生产。生产中要认真作好首件检和自检工作，填写检查记录，生产班长收集自检记录，进行巡检对照，填写生产日报表，交车间主任。车间主任每月汇总，总结每月生产的产品数量和产品质量情况，交报生产部作为生产可、生产车间生产计划完成和质量的考核证据。每月生产部组织相关人员对全厂进行一次安全卫生文明生产大检查，考核安全文明生产合格率。
4、质管部检验员对生产车间生产的半成品和成品按规定进行监督抽查或全检，填写半成品和成品检验记录，交报质管部，质管部汇总每月各相关半成品和成品的合
格率，作为生产车间的半成品合格率和成品合格率的考核证据。每月汇总不合格品，考核不合格品处理率。
5、市场部仓库管理员严格执行《产品检验报告和合格证签发制度》，将每次销售出厂的产品情况认真记录，如果售出产品有返修、返工或退换的，按数量计作为出厂不合格品，填写产品出厂合格率，交报质管部，每月汇总为成品出厂合格率的考核证据。
6、每季度对办公室的技术文件管理配备合格率、生产部的生产设备配备精度完好率、工艺纪律检查合格率进行考核。每半年对质管部的检验仪器配备精度完好率、计量器具检定合格率、市场部的采购物资合格率进行考核。每年对办公室的职工培训合格率、市场部的供方评价率和顾客满意率进行考核。
五、记录
1、《进货验证记录》
2、《原材料检验记录》
3、《半成品检验记录》
4、《成品检验记录》
5、《成品检验报告》
6、《质量目标考核表》
最新生产车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 (一)、工作内容： 1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行 7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假 9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划 10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定 11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献 12、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示 13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符 14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
主车间主任岗位职责通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD949 主车间主任岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
主车间主任岗位职责通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 １、车间扣岗位人员必须提前15分钟上班，进行各项交接班工作，监督检查。 ２、在生产过程中，坚持质量第一方针，坚持上道工序对下道工序负责的精神，努力提高饲料质量，做到节能、优质、高产。 ３、遵守劳动纪律和各项规章制度，努力完成车间各项生产任务。 ４、精心维护保养设备，做好一级保养，经常保持设备完好，做到“三好”“四会”。（管好、用好、修理好，会使用、会保养、会检查、会排除故障）。 ５、积极钻研技术，明确本岗“应知”“应会”内容，做到“三熟悉”。熟悉质量标准、熟悉工艺流程、熟悉鉴别方法。 ６、搞好安全生产，遵守操作规程，不声违章操作，防止事故发生。 ７、注意点滴节约，做到减少“回料”，节约能源。 ８、每班认真填写工作日记，有关报表，认真做好交
生产车间主任工作岗位职责
生产车间主任工作岗位职责 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确
保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容： 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车
间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚 4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在
机修车间主任岗位职责
机修车间主任岗位职责 每天重点工作 1、组织车间早例会，回顾前一天工作进展情况及夜间故障处理情况，布置当天工作任务，对当天重点工作进行技术交底；负责制定当天维修任务的具体目标和具体方法，并分解落实； 2、合理安排维修工作，确保车间维修成本和维修效率最优化；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种休假。 3、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施，消耗材料的领用管控、计划、验收； 4、对前一天的作业记录进行检查，根据定额评估员工工作效率和工作质量；对前一天的故障记录进行分析回顾，并适时组织异常问题解决和处理。 5、焦点课题分项工作的执行情况，疑难问题组织解决、协调。 6、现场检查。所负责项目的进度、质量、安全等工作的现场检查；维修现场的现场检查；重点区域和设备的实际运行情况的现场检查；抽查车间员工的实际工作状态和现场实际问题处理的组织与协调；承包商管理。 7、根据工作任务的变化合理调配车间人员职责分工，并对下属工作进行绩效考核； 8、机械类备件的采购计划填报，组织备件到货质量验收，特殊备件的国产化实施。 9、做好车间员工岗位的技能培训的规划并计划开展，对员工的传、帮、带进行评估，提高员工综合技能和工作效率。 10、员工当天绩效结果检查，对正面事迹及时宣扬和鼓励。 11、跟踪生产系统及后勤方面的相关故障记录，组织处理。 12、下班前听取当天工作情况的反馈，对重点工作进行安排和布置，负责相关工作的横向和纵向沟通与联络。 定期与不定期重点工作 13、安全标准化现场整改的落实，按要求对相关危险源进行定期识别。 14、各类设备的大修计划执行情况监督，效果验证。 15、教育员工严格按照标准进行工作，积极推广先进经验（OPL/SOP），贯彻维修质量理念，把好维修质量关，确保设备的运行安全、可靠、经济。 16、不断健全并完善车间各种管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理和考核； 17、班组建设（按集团标准对标并进行相应的落实） 18、二级库房检查，备用物资与废旧物资监管。 19、员工岗位技能练兵的组织与评比，推进员工综合技能提升。 20、先进员工与后进员工座谈，找差距树标杆；协调并解决维修工之间的相关矛盾，负责车间人员的情绪管理。 21、高故障率和疑难问题研讨，组织人员落实解决方案和防范措施；车间各类提
铸铁车间主任岗位职责(通用版)
( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 铸铁车间主任岗位职责(通用 版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.
铸铁车间主任岗位职责(通用版) 1．在厂部的领导下对本车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、双基管理、绿化美化等工作负全面管理责任。 2．每周召开一次有关安全生产、技术、设备管理方面的会议，研究生产中存在的问题，组织安全、设备、卫生等方面的检查。 3．制定适合本车间的规章制度，抓好各班组的安全活动，总结经验，表扬好人好事，对事故隐患要积极采取措施，及时整改。 4．负责对新调入的工人及转岗人员进行车间级安全教育，对特殊工种的工人进行培训， 经考试合格，并持有操作合格证，方可上岗操作。 5．生产与安全发生矛盾时，要首先考虑安全，不准违章指挥和冒险作业。 6、对本车间的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技改项目、修旧利废、定置管理等，不断提出改进意见。对临时性
工作，必须明确具体的安全措施，严格执行“一项目一措施”制度。 7．教育和组织职工搞好现场文明生产、绿化美化、定置管理节能降耗等工作，定期向厂部汇报本车间的安全生产情况。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
车间主任岗位职责说明
车间主任岗位职责 一、直接上级：生技质管部； 二、部门性质：工序车间的生产管理； 三、管理权限：受生产部的委托，行使公司生产指挥的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 四、管理职能；合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的 五、主要职责 1、负责组织、协调、指挥车间生产。 2、认真执行生产管理标准，加强生产调度指挥，确保生产任务的完成。 3、制定车间生产作业计划，并组织实施，搞好生产统计和成本测算工作。 4、负责召开车间生产质量例会，负责汇总生产过程中发生的问题，分析原因，并制定预防措施。 5、组织本车间完成上级下达的标准化工作任务和指标。 6、组织实施与本单位有关的标准。 7、负责生产运行中的现场管理工作。 六工作要求 1、组织制定和修定车间生产作业计划和生产简报，负责召开生产调例会，做好车间日常生产管理工作，受理全公司对生产管理方面的建议和要求。 2、每天深入车间了解生产情况和工艺指标的执行情况，组织处理生产的薄弱环节，落实解决每周生产调例会提出有关生产方面的问题，及时处理不正常现象。 3、根据公司检修计划指定生产方面的大、中、小修计划，并批转材料计划于市场营销部。
4、参加车间新设备安装工程的竣工验收、试车、鉴定等工作。 5、按时完成车间各类统计报表的编制报送工作。 6、负责本车间的业务学习培训工作，不断提高业务技术水平。 7、牵头组织抓好年、季、月生产计划和消耗定额的编制工作。 班长（机长）岗位责任 班长（机长）是机组(台)生产、安全、各车间工序产品质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受公司分配的任务。
车间主任工作的岗位职责
车间主任工作的岗位职责 车间主任是岗位名称名，主要负责全面主持车间的工作。以下是我为大家精心整理的车间主任工作岗位职责，欢迎大家阅读，供您参考。 车间主任工作岗位职责(一) 1.车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2.爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3.根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4.合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5.教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。 车间主任工作岗位职责(二) 1.支持质检员的质量检验工作，及时组织分析组织解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报采油厂领导。 2.始终坚持“安全第一预防为主”的方针，不定期检查机械设备、人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故的发生。 3.对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位的技能培训，安全教育和厂规厂纪教育。 4.抓好文明生产工作，车间布舲合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放整齐，设备、工作地面保持清洁，不断改善劳动环境。 5.完成领导交办的其它工作任务。 车间主任工作岗位职责(三) 1、对车间全体员工安全负责，负责所辖设备、分工区域内的防火和卫生。 2、负责轧线及辅助系统机械、液压、润滑、通风、水系统等设备及循环介质管线的维护、检修及保养。 3、负责到厂备件、材料的验收、入库、支领和下机备件的修理，保证备件延续性和库存资金占用合理性。 4、负责轧线所辖设备工量器具的台账建立及管理。 5、负责车间内部的岗位设定及人员安排，编制各岗位职责及工作标准。 6、负责车间各项管理制度、程序文件和标准的制定、培训和组织的实施。 7、负责对公司下达的各项经济技术指标进行分解、量化、考核，制定有效措施，确保完成。 8、编制、上报轧线的大、中、小修计划，进行合理设备改造。 9、负责车间内各类事故分析、处理和及时上报。 10、负责贯彻落实公司下达各项指令、决议。 车间主任工作岗位职责(四)
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责（一）： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩推荐。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 车间主任岗位职责（二）：
生产车间主任工作职责 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责： 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全礼貌生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
车间主任岗位职责
一：负责完成公司下达的车间各项生产经营、质量目标，合理安排生产计划，确保企业生产在满足产品质量的前提下以最短的生产周期产出，提高生产效率，努力做到产能最大化。 二：及时全面掌握坯布收入、成品产出、正品率、染化料及能源消耗等各项生产经济指标，发现问题，及时调整，以最低的生产成本完成各项生产任务。 三：加强对各部门的生产计划管理，建立生产全过程的计划管理和控制体系，保证整个生产过程有序、高效，并使车间生产计划管理逐步规范化。 四：产量必须服从质量，质量问题不解决不投产，建立并逐步完善以质量为保障的生产运作体系。 五：负责新产品开发工作，始终坚持“开发引导市场，开发拓宽市场”的原则，加强对试样工作的管理，根据客户及市场的需求，提高试样质量和效率，并积极推进新工艺、新技术、新助剂的应用。 六：负责指导各部门合理的核定机台、岗位和用工，加强对车间全体员工的素质、技能的培训，负责制定培训计划。 七：配合公司合理制定工资政策，不断完善工资制度，监督检查部门工资计算的合理性，充分利用工资这个经济杠杆，最大限度的调动全体员工的生产积极性，负责监督各部门对员工队伍建设状况，确保员工队伍的稳定。 八：履行管理职责，加强员工劳动纪律、生产现场的管理，建立并不断完善检查监督、各部门业绩考核制度。 九：作为本车间安全生产第一责任人，要坚持安全生产的原则，严格贯彻执行公司的各项安全规定及制度，加强对部门的安全生产工作的指导、监督与督促，切实采取有效措施杜绝各类人身、消防和设备事故的发生。 十：负责组织召开月度生产会，及时完成或安排各部门及时完成公司交办的临时任务。 十一：自觉加强自身学习，不断使管理、专业技能及综合素质水平得到提高。 2009年11月份修订
修理车间主任安全岗位职责示范文本
修理车间主任安全岗位职 责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
修理车间主任安全岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格 遵守规程和制度，对所管辖范围内的安全生产工作负直接 责任。 二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协 调关系，作到安全生产。 三、负责车间动火，消防器材，流动吸烟，废油的集 中收存工作，防止火灾事故发生。 四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工 作，严格操作规程。 五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的安全思 想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。 六、定期组织员工进行安全学习，传达上级精神和要
求。搞好文明生产和班组建设，严把修理质量关，防止机械事故发生。 七、加强车间作业现场巡查督促，发现违章作业应立即给予制止。 八、发生事故应立即组织抢救，并保护好现场和向领导汇报，配合上级部门对事故的调查处理。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
喷涂车间主任工作职责
喷涂车间主任工作职责 一、目的： 对本车间生产过程进行有效的管理，为确保产品符合规定的要求和满足顾客的期望。 二、适用范围： 适用于喷涂、磷化车间生产全过程的管理。 三、工作范围； 车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管理、车间现场5S管理。 三、直接上级：生产厂长。直接下级：本车间操作人员。 四、岗位职责： 1 负责喷涂、磷化车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成 强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 2 组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。 3 负责喷涂车间的人身、设备安全，确保安全文明生产 4 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具及工位器具。 5 对喷涂车间的工艺纪律执行情况负责。 6 有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 7 有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。 五、工作内容： 1 每天进行消防安全检查，消防通道必须畅通。（如检查风机是否有异响，检查线路有老化现象等）。如有异常应立即停止生产进行检修。确保安全隐患消除 在萌芽状态。 2根据公司下达的月、周生产计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，制定车间日生产计划，组织均衡生产降低能耗，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划、打样计划。 3 重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产。 4 重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本。 5 按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。 6 加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转。 7 制定工艺参数（如温度、线速、药水用量、PH值等）并严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐生产产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。
生产车间主任岗位职责
生产车间主任岗位职责 生产车间主任岗位职责 【岗位职责一】 1、负责原车间的生产技术治理、工艺治理、生产过程质量治理等工作； 2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP、SSOP的制定与落实； 3、协助公司负责原车间的生产一线职员的技术培训，岗前教育，安全教育； 4、负责车间生产过程的技术治理，包括关键操纵点的监控、批号治理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的治理等； 5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作； 6、领导交办的其他工作。 【岗位职责二】 1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产打算、检查生产工作，确保生产任务的完成； 2、依照生产运营打算，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料； 3、分析生产形势，提出解决咨询题的方法和措施； 4、依照生产需求，编制物资采购供应打算，并认真实施，及时解决； 5、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行； 6、负责日常治理工作及下属职员的治理、指导、培训及评估。 【岗位职责三】 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项治理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的治理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。
3、组织实施生产部下达的生产打算，全面完成生产任务。 4、负责贯彻落实公司会议精神、各项治理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间职员的日常治理，不断提高职员综合素养。 【岗位职责四】 1．制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。 2、依照公司的生产打算，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任务； 3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量的操纵； 4、主持车间例会，参与品质咨询题的分析，监督纠正和预防措施的执行情况； 5、推进5S现场治理制度，实现生产车间标准化治理，按时考核职员的执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。 6、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查； 7、贯彻、执行公司的成本操纵目标，加强对生产成本的操纵 8、组织车间生产职员参加技能培训；配合人力资源部做好车间职员考勤及工资核算等事宜。 9、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。 10、完成领导交办的其他任务。 【岗位职责五】 1、贯彻执行公司及本部门制定的各种规章制度和操作规程、整改措施等，督促检查执行情况；
天车车间主任岗位职责示范文本
天车车间主任岗位职责示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
天车车间主任岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、安全管理：确保车间区域内的生产安全。 2、人员管理：具体包括劳动纪律、业绩考核、奖金分 配、人员调配、工作评价、素质教育等。 3、现场环境管理：保证作业环境的顺畅、整洁、有 序。环境保护和职业病危害防治措施到位，保持现场作业 环境优良。 4、生产作业管理：负责设备的无故障运行，搞好本工 段危险源辨识、评价与控制。 5、技能培训：负责对员工技能的测定和培训工作，有 培训计划和管理办法。 6、发生事故要积极抢救，保护现场，立即报告，并如 实提供情况参加事故分析。
7、按生产计划，组织生产，完成各项任务和指标。 8、完成厂部临时任务。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 2014/12/21 1、对本部门的职业卫生安全工作全面负责. 2、认真组织职工学习、贯彻、并落实国家、本市和本企业的有关职业卫生安全方面的法律、法规、规定及其规章制度. 3、在生产（经营）计划、布置、检查、总结、评比中,同时把职业卫生安全专题:阅读:142014/12/19 1.车间主任是车间的安全负责人,对车间安全工作负全面责任,认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准. 2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度,编制车间安全技术措施计划和方案,经批准后,组织实施. 3.组织开展专题:阅读:202014/11/29 一、职责: 1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务. 2、负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分解工作,确保生产任务按时、按专题:阅读:852014/11/28 1、目的 提高工作效率,保障生产车间的正常运行. 2、范围 本公司所有车间主任. 3、责任
车间主任履行其本岗位职责,生产部监督本内容的执行. 4、内容 4.1.根据当日生产、人员实际情况,组织、安排班组生产工作,指专题:阅读:232014/10/4企业车间主任安全职责: 1、坚持“安全第一、预防为主”方针,认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准,研究安全生产技术,模范地执行操作规程和安全生产管理制度,杜绝“三违”,对本单位安全生产和职工健康全面负责； 2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车专题:阅 读:172014/8/19 岗位名称:车间主任 直接上级:厂长 本职工作:在厂长的领导下开展工作,仔细阅读每款工艺要求,根据各组综合情况下达生产任务,组织生产. 1、遵守国家法律法规,熟知服装（缝纫）操作规程,严格遵守安全生产操作规范. 2、熟知专题:阅读:732014/8/19 岗位名称:车间主任 直接上级:厂长 在厂长的领导下全面负责本车间的日常管理工作,根据本车间的实际情况和订单要求,将厂部下达的生产任务进一步分解并下达,报质、保量完成交期. 1、合理调派本车间的各项资源和人员,确保生产任务顺利专题:阅读:1162013/11/30 1、安全职责
维修车间主任岗位职责和权限
维修车间主任岗位职责和权限 1、职责 1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，参与制定我公司过程装备管理制度；负责全公司过程装备大、中修理的组织、协调工作。 1.2 负责全公司过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。 1.3 组织、实施年度过程装备技术更新、装备改造及大、中修理计划。 1.4 组织、实施月份过程装备检修作业计划。 1.5 组织维修车间各工种的技术、业务培训，提高技术技能。 1.6 负责组织、实施过程装备周期检定工作。 1.7 负责组织、实施全公司过程装备的修旧利废工作。 1.8维修车间新增过程装备申报工作。 1.9参与基建改、扩建工程公用设施（水、电、暖等）的设计审查 和竣工验收工作。 2、权限 2.1有权建议、修改我公司过程装备管理各项规章、制度。 2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权勒令其进行纠正。 2.3 对于各技术工种人员在过程装备检修工作中，出现的严重质量事故，且造成不可挽回的损失，有权追究其经济责任。 2.4 对于维修工作质量有督导、检查的权力。 2.5对于维修人员，不按职业道德进行的违规行为，有权停止其工作；对于情节特别严重的，有权送交人力资源部门。
维修车间技术员岗位职责和权限 1、职责 1.1贯彻执行上级过程装备管理有关规定，严格遵守我公司过程装备管理制度；尽职尽责做好所分管的过程装备管理工作。 1.2 负责过程装备的自制、安装、调试、验收等工作。 1.3 编制A、B类过程装备大、中修理计划的实施技术方案，并跟踪实施。 1.4 负责过程装备大、中修理过程中损坏的零部件测绘工作。 1.5 负责过程装备所用零部件的技术测量和质量认定工作。 1.6负责维修车间各技术工种业务、技术培训工作。 1.7负责维修车间所需零部件及消耗材料得计划申报和领用工作。1.8负责收集整理维修车间的维护保养记录及巡检记录并归档，保存期一年。 2、权限 2.1有权建议修改我公司过程装备管理各项规章、制度。 2.2对于在过程装备自制、安装、调试、验收等工作实施过程中，出现的严重失误，有权越级报告。 2.3 对于过程装备的结构性能，有权提出技术更新、装备改造的合理化建议，并付诸实施。 2.4 对于自制的过程装备，不按图纸技术要求条件制造，有权拒绝验收。 2.5对于新购置或外协加工的过程装备零配件，达不到技术要求条件
食品车间主任岗位职责
精选文档，供参考！ 食品车间主任岗位职责 负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划； 合理调配人力、物力，调整生产布局何生产负荷，提高生产效率。 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。 按时考核车间员工的 5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实; 负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查; 控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生; 统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率; 统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 1、 食品车间主任岗位职责 1、 组织实施车间生产计划 1) 根据企业生产计划，组织制定本车间的生产作业计划； 2) 3) 2、 生产过程管理 1) 主持班级例会，全面协调车间工作； 2) 3、 生产现场管理 1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； 2) 推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理; 3) 4、 车间安全生产管理 1) 2) 3) 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业; 5、 车间生产成本控制 1) 2)
精选文档，供参考！ 2、保健食品车间主任岗位职责 3、膨化、冲调食品车间主任岗位职责 1、业务主管职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相 关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备； 4、完成车间每月生产任务，并做好每 月生产报表及各项统计； 5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核； 6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理； 7、负责出厂产品的工序质量控制工作。 4、食品车间主任岗位职责 、执行生产指令 6、 车间设备管理 1) 组织车间设备的日常维护和保养工作； 2) 合理安排车间设备得使用，使设备发挥最大效率； 3) 负责车间劳动保护用品和工具的日常管理； 7、 车间员工管理 1) 组织车间生产员工参加培训； 2) 配合生产统计做好车间员工考勤及工资核算等事宜 1、 负责固体车间的生产管理工作。 2、 下达生产指令，合理按排生产。 3、 组织车间员工 GMP 培训及岗位操作培训。 4、 制定及修改工艺文件。
车间主任岗位职责
车间主任岗位职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对（分管副）总经理负责。具体职责为： 1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务； 2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准； 4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施； 5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚； 6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识； 7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策； 8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产； 9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养； 10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示； 11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定； 12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 什么是工作责任心
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标。 工作责任心是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说，责任就是义务，工作责任心就是职业义务，工作责任心和职业义务是靠外在的行为规范力量来推动的。工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 高工作责任心的特征 高工作责任心的员工，应具备以下特征： 1、为成功完成工作而保持高度热情和付出额外努力。 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。 3、助人与合作。 4、遵守组织的规定和程序。 5、赞同，支持和维护组织的目标。 工作责任心的激发 影响工作责任心的重要因素包括工资、主管、执行任务的性质、同事或团队以及目前的工作条件。因此，可以从以下几个方面激发员工的工作责任心。 1、制定满足不同需求的激励政策。 需要引起动机，动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策是否对员工产生了激励，从而提高员工的责任心，取决于管理政策
机修车间主任的岗位职责
机修车间主任的岗位职责 大家知道机修车间主任这一岗位吗?该岗位的岗位职责又有哪些呢?以下是我辑为您整理的“机修车间主任的岗位职责”，供您参考. 机修车间主任的岗位职责【一】 1。遵守公司各项规章制度，认真做好本职工作，上班时不脱岗串岗。吃零食。做私事，不从事任何与工作无关的事情。工余时不扎堆戏闹闲聊，至规定场所休息。 2。树立全局观念，，服从番禺车间主任工作按排，不挑精拣肥损公肥私，以良好的心态和技能做好工作。 3。板护罩的使用工作，以及竣工车辆的车内吸尘清洁工作。不得在客户车内吸烟。听音乐和翻动物品。 4。以“5s”要求为标准，做好安全。卫生。文明生产工作，保持工作场地及卫生包干区整洁明快，物品摆放定位合理，设备状况清洁完好，有使用维护记录。 5。上班时须穿着整洁工作服和使用必要的劳防用品，注意行车和工作时的安全状况，未经批准人员严禁驾驶车辆，避免各种工伤及生产事故发生。 6。努力学习技术，积极参加培训，提高维修技能和维修质量，优质按时完成车辆维修工作，不断提高一次维修合格率和客户满意度。 7。爱护公司桌。椅。工具及水电设施等财物，节约用电用水，树立良好的职业道德和行为规范，维护公司的良好形象。 机修车间主任的岗位职责【二】
1。在车间主作的领导下，搞好自己所管组内的工作，执行《煤矿矿井机电设备完好标准》及《机电质量标准化》的规定。 2。合理组织劳动力，充分利用工时，不断改进检修工艺，提高检修质量，对本组所修设备质量全面负责。 3。协调好职工之间的关系，按时完成领导下达的检修任务。 4。组织本组人员讨论、学习有关的新技术，新工艺，提高职工的操作水平，业务能力。 5。监督材料的使用情况，坚决杜绝不合理材料消耗和浪费现象。 6。认真填写检修记录，且检修记录上必须有防爆检查员的签字。 机修车间主任的岗位职责【三】 1。车间主任在主管厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2。爱岗敬业，执行并落实采油厂各项规章制度，对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3。根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4。合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益;积极参与车间成本核算和员工工资核算，负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点和各种假期。 5。教育员工严格按照工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间产品质量。 6。组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开
热动力车间主任岗位职责
编号：SY-GW-01155 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 热动力车间主任岗位职责Post responsibilities of director of thermal power workshop
热动力车间主任岗位职责 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 岗位目的：依据热动力车间管理制度和操作规范，全面主持热动力车间的日常工作，确保锅炉正常运行，保证生产生活的供气供热。工作职责： 1．贯彻执行站各项管理制度，合理安排供气和供热。 2．制定并完善车间各项规章制度和操作规程。 3．组织实施节能降耗工作。 4．参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。 5．负责对车间职工调配，监督、考核、激励。 6．组织职工开展思想教育、业务技能培训。 7．负责车间设备及财产管理。 8．协调内外部关系，处理车间突发事件。 工作要求： 1．建立健全车间各项管理制度及应急预案，并监督落实。
2．根据生产需要，合理安排锅炉运转，保证供气供热。 3．杜绝违规操作、违纪事件发生。 4．完成节能降耗任务指标。 5．车间各种原始记录、报表真实、准确、完整，并按要求存档、上报。 6．在车间内形成和谐团结、积极上进的工作氛围。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
4s店车间主管岗位职责
4s店车间主管岗位职责 【篇一：汽车4s店售后服务-岗位职责-车间主任】 车间主管岗位职责描述 上级主管：服务经理下属：车间全体人员晋升方向：服务经理 【篇二：4s店车间主任岗位职责】 4s店车间主任岗位职责 1、4s店车间主任岗位职责 1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。 2、拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行。 3、车间的内部管理：合理进行工作分配，完成维修任务；制定下 属绩效指标，并按期考评；制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等。 4、协调：负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。 5、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、 维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。 6、负责车间内部的6s管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律 等活动的实施、检查和监督。 7、熟知三包法规的详细要求，熟知soc保修索赔的政策。 2、汽车4s店车间主任岗位职责 1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工和维修 任务；监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产；车间维修人员的工作合理安排及车间看板的调整； 2、制订内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员 的培训等； 3、负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督； 4、负责车间内部的5s管理； 5、负责车间专用工具的使用和保管； 6、控制维修质量及生产成本； 7、做好上级交代的其他工作。 3、4s店车间主任岗位职责 1、全面负责4s店维修车间的日常管理和5s管理； 2、确保安全生产，确保一次修复率，确保按时完工；
生产车间主任工作岗位职责.doc
生产车间主任工作岗位职责 (一)、岗位职责 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作 (一)、岗位职责 1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作 2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。 3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产; 6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。 9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。 12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见 (二)、工作内容 1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划 2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚
4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本 5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现 6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转 7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行 8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养 9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决 10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假