华能上海燃机电站设计-工程实例

上海市甲级建筑设计院排名及联系地址

上海市建筑设计院名单及联系地址 1、上海梅山矿业有限公司勘察专业类岩土工程乙级江苏省南京市中华门外西善桥 2、上海康申钻探技术服务... 勘察劳务类岩土工程钻... 不分级 喜泰路241号 3、上海舰凯工程钻探有限... 勘察劳务类岩土工程钻... 不分级 延安东路34号 4 、上海岩土建设工程技术... 勘察劳务类岩土工程钻... 不分级 张杨路1269弄4号楼2203室 5 、上海广联岩土工程钻探... 勘察劳务类岩土工程钻... 不分级 徐汇区永嘉路385弄10号515 6 、信息产业部电子第五十... 电子通信广电电子系统工... 甲级 武宁路423号

7、中国凯盛国际工程公司建材甲级上海市中山北路2000号（中期大厦... 8 、上海中企建筑装饰工程... 工程专项设计建筑装饰工... 甲级 上海市遵义路740号 9 、上海康业建筑装饰工程... 建筑乙级上海市邢家桥北路9号 10、上海新丽装饰工程有限... 工程专项设计建筑装饰工... 甲级 上海市虹桥路411弄6号 11、上海大华装饰工程有限... 工程专项设计建筑装饰工... 甲级 上海市中山西路1420弄12号 12、上海科胜幕墙有限公司工程专项设计建筑幕墙甲级 平江路139号11楼D座 13、苏中建设集团股份有限... 工程专项设计建筑装饰工... 甲级 中山北路2000号中期大厦23F东... 14、上海吴泰建设发展有限... 工程专项设计轻型房屋钢... 甲级

上海市中山北一路1250号1号楼1... 15 、上海祥谷钢结构工程有... 工程专项设计轻型房屋钢... 乙级 上海市青浦区赵屯镇白石公路1358... 16、上海电器科学研究所机械仪器仪表工... 乙级上海市武宁路505号 17、上海精艺建筑装饰有限... 工程专项设计建筑装饰工... 丙级 万航渡路397号 18、上海比昂建筑装潢工程... 工程专项设计建筑装饰工... 丙级 上海市江宁路420号和一大厦100... 19、上海天兴建筑装潢有限... 工程专项设计建筑装饰工... 丙级 卢湾区打浦路1号金玉兰广场2104... 20 、上海信投技术发展股份... 工程专项设计建筑智能化不分级 武定路333号1号楼23层 21、上海美术设计公司工程专项设计建筑装饰工... 甲级

燃机电厂凝汽器真空系统泄漏原因分析、处理

燃机电厂凝汽器真空系统泄漏原因分析、处理 发表时间：2019-09-17T11:05:14.663Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：沈思宇杨云龙 [导读] 摘要：凝汽器真空系统真空好坏与汽轮机的的安全和经济运行紧密相关，但影响机组真空的因素多、真空系统范围广，真空漏点排查困难。 (华能重庆两江燃机发电有限责任公司重庆 400700) 摘要：凝汽器真空系统真空好坏与汽轮机的的安全和经济运行紧密相关，但影响机组真空的因素多、真空系统范围广，真空漏点排查困难。本文结合华能重庆两江燃机电厂凝汽器真空系统泄漏排查、分析、处理案例，将燃机电厂真空泄漏现象、真空泄露原因分析、处理方案和轴封加热器疏水多级水封问题进行深入剖析，拟为其他公司机组凝汽器真空系统泄漏的处理解决提供参考。 关键词：真空泄露、原因分析、处理方案、多级水封 1 前言： 凝汽器真空下降，对机组振动，胀差，轴向位移，推力瓦温度和回油温度，低压缸的排汽温度等都会造成影响，关乎机组安全运行；同时，凝汽器在漏入空气后，排汽压力升高，蒸汽焓降减小，同时不凝结气体分压升高，对蒸汽换热、凝结的影响，加大了排汽损失。对机组经济运行也至关重要。 2 机组概况 华能重庆两江燃机发电有限责任公司两套2*470MW燃气-蒸汽联合循环蒸汽轮机为东方电气集团生产的联合循环冲动式、三压、再热、双缸、向下排汽、抽凝供热汽轮机，额定功率133.7MW。每台机组配备两台100%容量的水环式真空泵，型号：2BE1 253。启动时，两台真空泵并列运行，满足启动时间要求，正常运行时一台运行，一台备用。真空泵的排汽管连接方式为顶排式。 3 两江燃机电厂凝气器真空系统漏真空案例分析 按照DL/T932-2005《凝汽器与真空系统运行维护导则》【1】要求，机组正常运行时，每月进行一次真空严密性试验，机组容量>100 MW,真空严密合格标准为：凝汽器背压上升速率≤270pa/min(华能重庆两江燃机要求凝汽器背压上升率≤200pa/min合格)。华能重庆两江燃机电厂最近出现两次凝汽器真空系统漏真空问题，通过一系列的查漏消缺工作进行了消除。 案例一 2018年7月份，两江燃机电厂两台机组真空严密性试验均超过合格值，试验结果不合格。以一次实验结果为例，试验数据为：#1机背压上升率为600pa/min。针对#1机组真空严密性试验数值超标问题，进行相应的运行调整操作：增启循环水泵真空无明显变化；增启真空泵真空下降0.4kPa左右；调整轴封压力及轴加风机负压真空无明显变化。确认#1机组真空系统存在泄漏。针对这一问题，电厂进行了一系列查漏工作，如灌水查漏、法兰接头等喷肥皂水检漏、低压轴封系统割管检查等，最终通过氦质仪检漏查明漏点： 氦质谱仪器查漏：在真空泵排气管出口采用型氦质谱检漏仪监测氦气浓度，对#1机凝汽器抽真空系统管道法兰、阀门，与凝汽器疏水扩容器连接的疏水管道法兰、阀门，轴封系统管道阀门及轴封加热器、疏水管道阀门，凝汽器膨胀节，连通管及低压缸中分面结合面通过喷氦气进行检漏。检漏发现：低压缸进汽膨胀节处法兰处喷氦检测排气氦气含量高达3.2×10-4远高于检漏仪本底值2.0×10-7Pa/L.s。 1）针对漏点的解决方案： 针对喷氦查漏发现漏点，结合机组运行情况，机组连续启停时，采取了涂专用密封胶堵漏消缺方案；并于年底，利用机组停运检修机会，起吊汽轮机中低压缸连通管后更换了法兰垫片消缺（消缺方案见图1、图2）。 结合消缺后真空严密性试验数据比较，可以确认导致本次#1机真空严密性试验不合格的原因为低压缸进汽膨胀节处法兰垫片损坏漏真空所致。 图1：低压缸进汽膨胀节结构图（为1根螺栓带三密封垫形式，如果13两个密封垫损坏将出现内缸蒸汽外漏，14处密封垫损坏将导致外缸处漏真空） 图2：低压缸进汽法兰面实物图（检修时对此处下部法兰进行了改良：在精确控制两片垫片厚度一致的情况下，由齿形垫改型为压缩性、回弹性更好的缠绕垫，以保证内外均可严密密封） 2）缺陷处理效果： 在明确低压缸进汽膨胀节处法兰垫片损坏漏真空为主要漏点后，电厂采取了对泄露法兰缝隙涂胶堵漏临时消缺方案。临时堵漏后真空严密性试验，#1机真空严密性试验：凝汽器背压上升速率87pa/min ，合格。后续#1机利用检修机会更换低压缸进汽膨胀节处法兰垫片后做真空严密性试验，凝汽器背压上升率64.2pa/min，远优于合格值。至此两江燃机电厂#1机组漏真空问题圆满解决。 案例二 2019年1月28日，华能重庆两江燃机电厂#2机组做真空严密性试验，凝汽器背压上升率618 pa/min，不合格。针对#2机组真空严密性试验数值超标问题，两江电厂再次开展相关真空查漏工作： 氦质谱仪器查漏：结合之前真空系统查漏经验，首先对之前易出问题的漏点查起，运用氦质谱检漏仪对#2低压缸前、后轴封、低压缸

中国建筑西南勘察设计研究院有限公司上海分公司_中标190922

招标投标企业报告 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司上海分 公司

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司上海分公 司 统一社会信用代码：91310115672669639P 工商注册号：310115001058642组织机构代码：672669639法定代表人：唐海峰成立日期：2008-02-28 企业类型：有限责任公司分公司（非自然人投资或控股的法 人独资） 经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：中国（上海）自由贸易试验区金新路58号1002室营业期限：2008-02-28 至 2037-12-27 营业范围：地基与基础建设工程专业施工，岩土工程勘察，工程测量勘察。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 1 序号列入日期列入经营异常 名录原因 作出决 定机关 移出日期移出经营异常名录原因 12017-07-07未依照《企业信 息公示暂行条 例》第八条规定 的期限公示年度 报告的 中国（上 海）自由 贸易试验 区市场监 督管理局 2018-03-16 列入经营异常名录3年内且依照《经营 异常名录管理办法》第六条规定被列入 经营异常名录的企业，可以在补报未报 年份的年度报告并公示后，申请移出 4.2 股权出资() 截止2019年9月22日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

企业集团研发管理模式分析

企业集团研发管理模式分析 更新时间：2008-5-13 研究与开发是企业技术创新的初始阶段，也是技术创新能否实现最为关键的阶段。企业集团研发管理的组织结构大致可归纳为三种模式:单一中心式研发管理模式、多中心式研发管理模式和轴心式管理模式。研究研发管理组织结构的目的就在于通过分析不同组织结构对创新效率的影响，发掘不同结构形式的优点和劣势，为企业集团的研究活动提供更有利的组织保障。 对下属企业不同形式的联系方式可以获得不同的协同效应，如何从集团整体利益出发，采用适合企业发展的管理模式对这些研发单位进行整体协调管理，是企业集团必须面对的重要抉择。研究企业集团研发管理模式的主要目的就在于，为企业集团的研发活动创造有利的组织保障，合理配置资源,缩短开发周期，节省资源消耗，提高研发的效率，最终提高企业的核心竞争力。一般来说，企业集团的研究与开发管理模式的发展经历了三个阶段:独立自主研发阶段、过程管理阶段和战略管理阶段。相对于这三个阶段，大致可以归纳三种管理模式，即单一式研发管理模式、多中心式管理模式和轴心式管理模式。 一、单一中心式研发管理模式 在上世纪五六十年代，企业集团的研究与开发活动处于一种相对离散、孤立的状态。决策者虽然重视研究开发活动，但是研发活动一般仅仅留给技术专家来解决，技术研究活动和企业的实际经营活动是两套相对独立的管理系统，这时的企业集团多采用单一中心式研究与开发管理模式。单一中心式研发管理模式是一种高度集中的研究与开发管理模式。这种管理模式是把研究与开发活动集中在企业集团总部的技术中心进行统一管理。尤其是对那些关键技术的研究开发上，通

常都采用这种管理模式(图1，单一中心式研发管理模式)。 一般而言，企业集团的技术中心都集中设立在本土。人们假定本土的技术优于其他地区。该观点也界定了本国基地同边缘地点不对称的信息和决策结构。中央的研究开发受到保护，技术中心在企业集团研究开发网络中居中心地位，起着主导和牵头作用，具有很强的权威性。公司的“思想库”创造新的产品或产品概念，这些产品随后在其他地方生产，并销售到世界各地(比如，美国的可口可乐和耐克)。 单一中心式研发管理模式能够有效地整合资源，防止技术外滥，并能显示出规模和专业化带来的高效率。特别是在工业企业的技术开发过程中，往往需要大型装备，单一中心的管理模式有利于资金和研发设备的集中和高效利用。规模效益递增的结果是带来更低的研发成本和更短的开发时间。研究开发人员在地理位置上的相对集中，标准化的管理系统和对研究开发远景的价值观的共同认识，促进了信息在研发中心的研究人员间的传播。 这种研发形式的主要弱点是：缺乏对来自海外市场和外国技术趋势的敏感性；对当地市场需求缺乏足够的考虑；容易忽视其他公司的研究开发成果；倾向于发展一个僵化的组织结构。 这种研发管理模式与传统的U型组织结构相匹配。u型组织，也就是直线职能式组织结构，是一种按照职能设立部门的组织建制，在企业的早期发展中起着重要作用。其最大特点是权力集中，没有中间层或者中间层极少，信息以纵向传递为主，缺乏升迁制度，以控制企业为组织目标。在这种组织结构中，上层容易管理各职能部门，最高管理层比较容易实施创新战略。但是，往往在这种管理结构中，长官意志比较严重，各个职能部门之间缺乏横向信息交流和联系，部门

中国设计院排名：总有一家你想去

1上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五中联西北... 15 中京邮电通信设计院(原信息产业部北京邮电设计院... 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院

42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院 45 北京首钢设计院 46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 47 武汉钢铁设计研究总院 48 中国石化集团上海工程有限公司 49 中国电子系统工程第四建设有限公司 50 广西电力工业勘察设计研究院 51 湖南省交通规划勘察设计院 52 广州市城市规划勘测设计研究院 53 河北省电力勘测设计研究院 54 中国寰球工程公司 55 北京国电水利电力工程有限公司 56 江苏省交通规划设计院 57 沈阳铝镁设计研究院 58 中国纺织工业设计院 59 中水东北勘测设计研究有限责任公司 60 四川省水利水电勘测设计研究院 61 中国航空工业规划设计研究院 62 华南理工大学建筑设计研究院 63 贵阳铝镁设计研究院 64 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院 65 中机国际工程咨询设计总院 66 北京市测绘设计研究院 67 南昌有色冶金设计研究院 68 天津水泥工业设计研究院 69 中国公路工程咨询监理总公司 70 中国建筑东北设计研究院 71 北京城建设计研究总院有限责任公司 72 河南省电力勘测设计院 73 中国建筑西南设计研究院 74 重庆市设计院 75 中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院 76 中水北方勘测设计研究有限责任公司 77 中元国际工程设计研究院 78 东南大学建筑设计研究院 79 山西省电力勘测设计院 80 广东省公路勘察规划设计院 81 中国天辰化学工程公司

燃机电厂概念及基本工艺流程

燃机电厂概念及基本流程 1.燃机电厂概念 燃机电厂燃气轮机发电厂的简称，它是洁净发电技术的一种体现。燃机发电厂的燃料为天然气、燃料油或工业伴生气等，由于燃烧完全其燃烧生成排放物对环境影响少，噪音污染小；又因燃机电厂具有装机快、体积小、投资省、效率高、运行成本低和寿命周期长等优点，目前市场应用非常广泛。 在国内，由于国家“西气东输”工程的政策实施，引进液化天然气和管道气项目也在全面开展，因此我国的燃机电厂项目也进入了一个新的发展时期。 燃机电厂的电气部分具有与燃煤机组不同的特征，本文将重点分析其中某些特征，探讨针对性的设计观点。另外，鉴于我国目前燃机机组多数承担调峰任务，所以本文讨论也针对具有调峰功能的联合循环燃机机组进行分析探讨。 2.燃机电厂基本流程 燃机电厂有简单循环和联合循环两种类型。简单循环的通流部分由进排气管道和燃气轮机的三大件即压气机、燃烧室、透平组成。压 气机从大气吸入空气，并把它压缩到一定压力，然后进入燃烧室与喷入的燃料混合、燃烧，形成高温燃气，具有做功能力的高温燃气进入透平膨胀做功，推动透平转子带着压气机一起旋转，带动发电机做功

输出电能，从而把燃料中的化学能，部分地转变为机械功，燃气在透平中膨胀做功，而其压力和温度都逐渐下降，最后排向大气。 为了实现高效率低能耗，燃气轮机又可组成联合循环。联合循环的基本流程是在上述简单循环的基础上进行的。将简单循环中燃气轮机的高温排气（9E为538C, 9F为609C左右），经过烟道排入余热锅炉（HRSG,应用热交换器原理加热锅炉中的给水，产生高温高压的蒸汽，进入蒸汽轮机做功，并带动蒸汽轮发电机发电。 在燃机的联合循环中，又有单轴布置和多轴布置之分： 单轴布置：一台燃气轮机与一台容量匹配的汽轮机共同带动一台发电机，而且它们组装在一根主轴上的布置。 多轴布置：每台燃气轮机和每台汽轮机驱动各自发电机的汽轮机和燃气轮机的一种布置。这种布置允许一套以上的燃气轮机/余热锅炉装置与一台汽轮机相连接。 燃机电厂中还有以下两个重要概念： ISO条件：温度15C,海拔零米，相对湿度60%, 1标准大气压，带基本负荷。 2拖1、3拖1或4拖1:用于燃机联合循环中，用数字表示为 2+2+1、3+3+1、4+4+1，第一个数字表示燃气轮机发电机组的数量，第2个数字表示余热锅炉的数量，第3个数字表示汽轮发电机组数量。

人物风采-上海市勘察设计行业协会

全国岩土工程领军人：顾国荣 大师 人物背景： 顾国荣同志1982年毕业于同济大学，分配到 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司（原上海勘 察院）工作，历任技术员、工程师、部门主任工程 师、院副总工程师、总工程师等职，现任公司技术 总监。 顾国荣同志先后荣获全国城市勘测先进工作者、上海市建设系统技术学科带头人、上海市建设科技精英、上海市优秀专业技术人才、建设部劳动模范、上海市劳动模范、全国劳动模范等光荣称号，1994年获国务院政府特殊津贴，2007年被评为“国家勘察大师”。 致力岩土事业 成绩斐然 顾国荣同志致力于岩土工程事业，一直从事岩土工程勘察、设计、治理、监测、咨询工作，坚持理论联系实际，在岩土工程领域取得了显著的业绩，享有很高的知名度。 他先后独立承担各类工程勘察设计项目100多项，主持和审核、审定国家重点工程、中外合资、外商独资工程勘察设计项目300多项，其中有三十多项工程获国家金、银、铜奖和建设部、上海市优秀工程奖，主要获奖项目如：上海浦东国际机场、金茂大厦（88层）、上海大众汽车公司、锦江分馆、内环线高架道路、轨道交通线、国际贸易中心、国际金融大厦、环球金融中心（96层）、大宇商务中心（92层）等岩土工程勘察与咨询工作。其中最具代表性的工程勘察项目有金茂大厦（88层）、上海环球金融中心（95层）和上海中心大厦（120层）。在金茂大厦工程勘察中，他成功地进行了深度138米的旁压试验，创造了国内旁压试验的最大深度，开辟了用旁压试验指标评价上海地区超高层建筑地基基础条件的先例；在上海环球金融中心，运用多种测试手段，如旁压试验、静力触探（深度91米）、现场微振动试验、 PS 检层试验（深度250米）等等，并创下工程地质钻探278米的深度（上海之最），对场地地震效应、桩基持力层选择、基础沉降量和深基坑围护等进行分析评价，提高了岩土工程勘察的技术含量，促进了岩土工程勘察技术的发展。 2009年起，顾国荣同志带领他的团队，参与了第一高楼——上海中心大厦的岩土工程勘察、地质灾害评估、工程物探、桩基检测、基坑监测和工程降水工作。在上海中心大厦勘察中，顾国荣大师编制了翔尽的勘察方案，确定技术攻关课题；在

研发人力资源管理

研发人力资源管理 主讲：胡红卫（原华为公司高级管理副总裁、世捷咨询&汉捷咨询董事长） 2009年12月11-12日（周五、周六） 2009年12月18-19日（周五、周六） 世捷咨询10周年，公开课特大优惠！欢迎大家踊跃咨询！ 两天公开课培训，原价3600元，现在提前10天报名， 特大优惠：1人参与，享受8折优惠，即2880元；2人或者2人以上参与，享受56折优惠，即2000元每 人。 【学员收获】 本课程从研发工作和研发人员的特点出发，讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系，并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。 ◆了解研发工作和研发人员的特点 ◆了解业绩最佳的研发管理模式（IPD） ◆了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式 ◆掌握如何招聘选拔研发人员 ◆掌握如何设计研发人员的任职资格体系 ◆掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案 ◆掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系 ◆掌握如何设计研发的培训体系 ◆学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验 【时间地点】 (第十五期)2009年12月11-12日. (第十四期)2009年12月18-19日. 具体地点收到报名表后发确认函告知【参会费用】(3600元/人) 开课前一周报名 1)一人2880元/人。 2)两人以及以上，2000元/人。 【学员对象】◆企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、行政副总、人力资源管理人员 【培训形式】◆采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学 【费用包括】◆培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点（不包 括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。 【往期部分同课程精彩回顾】 清华同方海信软件新逸科技 金碟软件德赛集团恒生电子

上海市设计院名单1

上海市设计院名单1 [转贴1 编号单位联系人负责人单位地址电话邮编 1 上海市机电设计研究院沈文渊上海市北京西路1287号 62472277 20004 2 上海市冶金设计研究院高光虎上海市大统路988号 56551558 20007 3 上海市化工设计院顾荣良上海市肇嘉浜路807号 64164200 20003 4 上海市纺织建筑设计研究院王新民上海市长寿路130号 6 20006 5 上海市建筑设计研究院有限公司曹嘉明上海市石门二路258号52524567 20004 6 华东建筑设计研究院有限公司盛昭俊上海市汉口路151号 63217420 20000 7 上海市市政工程设计研究院杨政上海市国康路3号1#楼6层 63217489 20000 8 上海市园林设计院周在春上海市新乐路45号 64732025 20003 9 上海市隧道工程轨道交通设计研究院沈秀芳上海市天目西路290号康吉大厦内 63178200 20007 10 上海市城市建设设计院周敏华上海市西藏南路1170号 63764587 20001 11 上海市地下设计院孙晓波上海市复兴中路593号 64739031 20002 12 上海中房建筑设计院丁明渊上海市梦花街234号6楼 63775779 20001 13 上海市高等教育建筑设计院杨敏芝上海市淮海中路1487弄57号64741900 20003 14 上海市嘉定建筑设计院顾育成上海市嘉定区张马路16号 59529716 20180 15 上海市电子工程设计研究院刘升如上海市沈家弄路530号 58602905 20013 16 上海市轻工业工程设计院孙伯骏上海市龙华东路526号 63029999 20002 17 上海市水利工程设计院何刚强上海市中山西路763号 62340873 20005 18 上海市二轻建筑设计院董伟民上海市四平路1188号（远洋广场）13 65635638 20005 19 上海市爱建建筑设计院邬伟民上海市宛平南路590号 64383474 20003 20 上海工程化学设计院刘肇庆上海市龙漕路漕溪四村55号 64705888 20023 21 上海市城乡建筑设计院夏德明上海市梅岭南路（曹杨五村）206号62579325 20006 22 上海市商业设计研究院邱嘉昌上海市四川中路607号5楼 63211862 20000 23 上海申标建筑设计研究院赵海云上海市虹口区曲阳路789号茶恬园大65162661 20043 24 上海市房屋建筑设计院顾陆忠上海市华山路1501弄2号 62837400 20005 25 上海市建工设计研究院陆峰上海市武夷路150号1号楼 62108117 20005 26 上海市建筑材料工业设计研究院钱景笙上海市兆丰东路70路

中国燃机电厂

中国燃机电厂 广东深圳妈湾电力有限公司月亮湾燃机电厂 厂长：毕建新电话：（0755）6390580 传真：（0755）6390724 地址：深圳南山区港湾大道月亮湾电厂邮编：518052 法国GEC–Alsthom VEGA206 一套 美国Stewart&Stevenson LM5000STIG120 二套 总装机容量：200MW 广东深圳南山热电股份有限公司 总经理：皇莆涵电话：（0755）6650070 传真：6650642 地址：深圳南山区港湾大道南山电厂邮编：518052 美国GE S109E机组一套 GE 南汽S206B 一套 法国GEC –Alsthom Fr5 前置循环热电机组三套 总装机容量：350MW 广东深圳金岗电力公司 总经理：张志顺电话：（0755）7091197 传真：（0755）7098514 地址：深圳邮编：518105 英国GE S105机组一套 南汽S106B 一套 总装机容量：83.3MW 广东深圳ABB美视电力集团 副总经理：马麒电话：（0755）3700010 传真：3701391

地址：深圳福田区北环路北侧邮编：518040 英国、南汽S206B 一套 ABB GT13E2-1一套 总装机容量：330MW 广东深圳福田燃机电力有限公司 总工程师：马龙根电话：（0755）3310397 传真：3310744 地址：深圳北环大道梅林工业区26-466 邮编：518049 美国LM2500联合循环机组一套 美国FT8 联合循环机组一套 总装机容量：62.7MW 广东深圳协和电力有限公司 地址：深圳沙头角邮编：518000 副总经理：顾永良电话：（0755）5551915 传真：（0755）5551915 总装机容量：118MW 广东珠海特区电力开发（集团）公司洪湾燃机发电厂 副总经理：许楚镇电话：（0756）8670868 传真：8822447 地址：珠海南屏洪湾工业区邮编：519060 深圳市福华德电力有限公司大鹏发电厂 副总经理：张勇电话：（0755）4304456 传真：（0755）4304094 地址：邮编： 华盛滤清器（深圳）有限公司 地址：邮编：

中国设计院收入排名

1 中冶赛迪工程技术股份有限公司 2 中国石化工程建设公司 3 中冶集团北京钢铁设计研究总院 4 中国石化集团上海工程有限公司 5 中国建筑设计研究院(深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司、中国市政工程华北设计研究院、城市建设研究院、中国建筑标准设计研究院、联安国际建筑设计有限公司、中旭建筑设计有限责任公司) 6 上海现代建筑设计（集团）有限公司（华东建筑设计研究院有限公司、上海建筑设计研究院有限公司、上海申元岩土工程有限公司、上海现代华盖建筑设计有限公司） 7 武汉钢铁设计研究总院 8 中国建筑技术集团有限公司 9 天津水泥工业设计研究院 10 铁道第四勘察设计院 11 中国联合工程公司(机械工业第二、三、五、中联西北工程设计研究院、机械工业勘察设计研究院) 12 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 13 上海市政工程设计研究院 14 铁道第二勘察设计院 15 铁道第一勘察设计院 16 铁道第三勘察设计院 17 中国冶金建设集团鞍山焦化耐火材料设计研究总院 18 北京首钢设计院 19 中国寰球工程公司 20 北京中丽制机化纤工程技术有限公司 21 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 22 国家电力公司成都勘测设计研究院 23 中国石油集团工程设计有限责任公司 24 中国纺织工业设计院 25 山东电力工程咨询院 26 中国石油天然气管道工程有限公司 27 中国公路工程咨询监理总公司 28 国家电力公司中南勘测设计研究院 29 北京市建筑设计研究院 30 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院 31 太极计算机股份有限公司 32 中国海诚工程科技股份有限公司 33 中冶长天国际工程有限责任公司

XX公司研发管理模式

XX公司研发管理模式创新设计 附录一：表 9 经济分析主要结果序号项目单位数据指标备注 1 建设投资 ? ? ? 2 流动资金投 资 ? ? ? 3=1+2 项目总投资 ? ? ? 4 销售收入 ? ? ? 5 利 润总额 ? ? ? 6 销售利润率 ? ? ? 7 投资利润率 ? ? ? 8 财务内部收益率 ? ? ? 9 财务净现值 ? ? ? 10 静态投资回收 期 ? ? ? 11 动态投资回收期 ? ? ? 12 盈亏平衡点 ? ? ? ? 研发战略技术品管组织研发管理品质管理技术品管相关业务流程附录一 附录二附录二：项目立项关键要素主要内容项目目标功能要求；性能指标 要求及所符合的标准；物理参数及工艺要求；质量要求；包括使用寿命、可信 性（可靠性、维修性、测试性）等；安全性、环境适应性、使用性等项目开 发方式独立开发方式；合作开发方式；其它技术方案公司已有的技术或 公开技术；计划开发的技术（合作或独立）；计划购买的技术；其它各阶 段输出文档清单项目进度和人员资金投入计划详见附录二表1 附录二：表 1 项目计划表 ? 阶段名称结束时间特性描述项目论证 ? ? 项目研发准备时间 ? ? 项目开发时间 ? ? 项目测试时间 ? ? 项目 鉴定时间 ? ? 产品试生产时间 ? ? 试生产 ? ? 小批量 ? ? * 信息数据库信息交换平台信息数据库关键要素数据库信息内容信息数据来源XX构建技术开发信息平台，与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专 业信息服务中心建立合作关系，同时与企业内部相关部门建立信息共享系统

数据库内容宏观环境国家宏观经济发展水平、法律/法规，相关产业政策；国家出口产品结构，出口产品技术，产品出口的国家/地区的经济发展水平、技术发展水平以及相关产品的技术发展趋势等行业信息行业信息：行业经济发展水平和相关政策、行业经济发展特点和未来发展趋势、技术发展特征、投资规模、行业发展集中度、国内外市场竞争程度、行业发展区域市场特点、各当地政府对行业发展的相关政策等；产品出口情况：产品出口国家/地区，规模、出口形式、出口价格、产品在国外市场竞争优势、未来出口规模和发展趋势等技术信息与XX产品相关的技术发展信息：中国目前的技术（材料技术、工业应用技术）发展水平、未来技术发展趋势；国外相关技术的发展现状及未来技术发展趋势市场需求信息国内外市场产品需求结构：现有产品的品种、类型、规格，产品需求档次，产品性能价格比及潜在市场需求状况等市场供给信息国内外生产企业的技术应用水平、工艺技术应用水平及未来技术应用发展趋势竞争对手信息国内外竞争对手的产品技术水平、产品系列规格、产品档次、性能价格比等XX内部信息技术水平：目前XX产品技术应用水平、工艺设计能力、开发人员结构、开发条件（设备配置能力）和对市场需求反应能力等；产品结构：产品系列的配套性、产品线规格、品种、类型，生产能力，技术突破的关键因素等；技术开发能力：产品开发的技术管理水平，技术标准、质量标准完善程度和研发资金的保证能力等信息数据库交换方式主要通过Internet、EDI、FAX、Phone 等方式来收集外部信息资源，通过局域网来实现内部信息共享技术信息数据库运行 Internet：主要通过Internet在网上收集相关信息以及与科研机构、高等院校、行业协会、专业杂志、专业信息服务中心等行业专业部门或单位建立长期的信息沟通和交流关系，配合E-Mail信件或FAX/Phone进行快速信息处理；同

重庆华能两江燃机电厂空调水冷热管道施工方案

华能重庆两江燃机电厂新建工程空调水冷热管道安装 施 工 方 案 二零一三年十一月二十日

目录一、编制说明 (3) 二、工程概况及施工内容 (3) 三、施工方法和工艺流程 (4) 四、临时用电方案 (10) 五、安全保证措施 (13) 六、文明施工保证措施 (15)

1 编制依据 1.1编制依据 1、为了合理、高效、快速、科学完成空调水管道安装施工，以及绝对确保施工安全，编制原则是“经济、合理、优质、高效”。由于工期紧、任务重，且临近倒送电工期节点，全力施工，保证地下管网工期节点按时完成。 1.《工业金属管道施工及验收规范》（GB50235-97） 2.《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2002） 3.《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》（GB50236-98） 4.《焊接材料质量管理规程》（JB/T3223-96） 5.《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》（GB3323） 6. 设计院提供的施工图纸N0702B 7.《钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规程》DL/T 821-2002 8.《火力发电厂焊接技术规程》DL/T 869-2004 9. 《管道焊接接头超声波检验技术规程》DL/T 820-2002 2 工程概况及施工内容 2.1 工程场址及特征 本工程冷热管道埋深1.5m ，空调水系统为四管制，由1#过路区域至集控楼、行政楼、公寓楼、服务综合楼等。管径分别为A108*4、A273*7不锈钢管和焊接管,空调水管道采用内外壁防腐，沟槽开挖坡度按照1:1放坡，管底铺设200mm 厚细沙。 3.1.2 施工技术准备 1）编制施工进度控制实施计划 图 纸 会 审 编 制 施 工 技 术 方 案 施工机具准备 人员配置 熟 悉 图 纸 编制计划 核定数量 材质核对 现场围护

中国勘察设计院排名(前200强)

中国勘察设计院排名（前200强） 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司

15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院

30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院 37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院

研发管理方法

研发管理(Research and Development Management，简称R&D Management) 什么是研发管理？ 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。 研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀。 [编辑] 研发管理的内容 研发体系设计 在具体的研发模式上，通常有以下三种，通常有以下三种：

研发团队建设 研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说"有什么样的研发团队就有什么样的研发成果"。卓越的研发团队由以下三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化

研发流程设计 研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。 研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。 研发成本管理

随着微利时代的来临，企业要从各个方面节约成本，包括研发成本也要控制。研发成本控制并非指压缩研发规模或者减少研发投资，而是指减少研发中不必要的开支，用较少的投入获取较大的研发成果。研发成本管理要和研发成果收益结合起来。产品在其生命周期的不同阶段，所能获取的利益不同，研发要在产品的不同生命周期有不同的投入，比如在新产品开发的时候研发投入较大，但是研发收益几乎没有，一旦新产品开发出来，收到市场的欢迎，则要加大研发投入，改进产品性能。到产品的成熟期，市场竞争激烈，产品改进研发投入要收缩，直至完全取消。 研发项目管理 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发管理中项目管理不可或缺。 研发绩效管理 研发管理的绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目的难度、研发效率和研发质量。研发绩效管理应该考虑企业的整体战略，应用平衡记分卡等工具制定研发绩效评估系统。 研发风险管理 研发人员可能被竞争对手挖角，对外泄密或者恶意破坏。研发信息风险指研发信息可能被研发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导致风险。研发成果风险指研发出来的产品或者服务可能是过时的或者是不受欢迎的，或者研发的投入太大引至企业经营风险，或者研发的投入大于研发产生的效益。研发风险管理则是以风险为主要的控制目标，制定一系列规章制度有效将风险降低到可接受水准以下，否则就必须增加控制措施。 [编辑] 研发管理的条件 研发管理至少应具备以下三种条件： 1、制造一个鼓励创新、适合研发的环境，必须采取弹性而目标化的管理，不以死板的制度限制员工的创意，必须要求实质的成果。

研发项目管理岗位职责

研发项目管理岗位职责 【篇一：研发项目经理任职要求与岗位职责】 河南省精华科技有限公司管理表格 研发项目经理任职要求 所属部门：软件研发 汇报对象：研发中心总经理 教育背景: 计算机相关专业本科及以上学历 经验: 五年以上项目研发经理、三年以上项目管理经验、三年以上研发部门管理经理；技能技巧: 1. 了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。 2. 熟练掌握项目流程管理，软件工程等项目研发专业知识。 3. 具备组织实施系统分析、系统架构设计。 4. 具有较强的协调能力、沟通能力和统筹管理能力。 5. 熟知行业法规和相关政策。 态度： 1. 具有较强的责任心和工作热情； 2. 能在高压下工作； 研发项目经理岗位职责 1. 负责初步的需求分析或协调其他分析人员进行需求分析 2. 带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务 3. 负责确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作 4. 全程参与需求分析、概要设计，组织并完成详细设计并承担核心代码的编制 5. 定项目开发计划文档，量化任务，分配任务并监督和指导组员完成工作，跟 踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作与研发助理即时沟通，保证文档的完整和规范，配合技术总监进行项目的质量控制和人员培训。 6. 监督产生项目进展各阶段的文档 7. 完成公司的交代的其他工作 2012年1月

【篇二：研发岗位职责】 研发部岗位职能与岗位职责 研发部岗位职能 在公司总裁、主管副总裁的领导下,负责组织制定并实施研发部的年度工作计划，建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定 公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。组织协调本部门 与各部门、各（子）分公司的关系，运用各种管理措施、方法、手 段执行管理监督，以实现公司决策目标。 研发部岗位职责 1、研发部经理 1．1职责描述： 1、负责组织制定并实施研发部的年度工作计划。建立和完善研发项目的立项、实施的管理和控制流程。 2、根据公司总体战略规划及年度经验目标，围绕市场、客服中心制定公司产品研发项目的年度工作计划，并予以实施。 3、编制公司年度研发经费预算。 4、负责研发部项目年度计划的分解、下发工作。 5、建立健全研发项目的控制流程。 6、负责研发项目的立项、实施的管理工作。 7、负责研发部的队伍建设，培养员工的团队意识。 8、负责研发部的日常管理工作。 1.2任职资格： 1、知识教育水平：机电一体化专业或相关专业本科以上学历。 2、岗位技能要求：接收过系统的机电一体化产片的设计教育。参加或自学过研发项目控制流程的相关培训。3年以上研发部经理或项目 经理的工作经验。人品正直、工作勤奋认真，有较强的语言表达及 写作能力，有良好的人际关系 3、素质要求：良好的职业操守，科学、严谨、细心、踏实、稳重； 强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强；人际沟通能力强，良好 的团队合作意识。 4、任免：本岗位人员由公司总裁任免。 1.3 垂直与横向关系 1、垂直关系：上级：总裁、主管副总裁下级：本部门人员。 2、横向关系：公司各部门经理、分（子）公司经理。