5S管理制度及其实施细则

5S 管理制度及其实施细则 1

一、什么是5S 管理

5S 管理就是整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、清扫（SEISO ）、清洁（SETKETSU ）、素养（SHITSUKE ）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S" 开头而简称5S 管理。5S 管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的

工作习惯：

1、革除马虎之心，凡事认真（认认真真地对待工作中的每一件"小事" ）

2、遵守规定

3、自觉维护工作环境整洁明了

4、文明礼貌

二、5S管理的定义、目的、实施要领

1、1S -- 整理

定义：?将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

?把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

?不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识 - 使用价值，而不是原购买价值。

目的：?腾出空间，空间活用

?防止误用、误送

?塑造清爽的工作场所注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：

⑴、自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的

⑵、制定「要」和「不要」的判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法

⑹、每日自我检查

2、2S -- 整顿

定义：?对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

?明确数量，有效标识。

目的：?工作场所一目了然

?整整齐齐的工作环境

?消除找寻物品的时间

?消除过多的积压物品

注意点：这是提高效率的基础。

实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实

2、需要的物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、地板划线定位

5、场所、物品标示

6、制订废弃物处理办法

整顿的"3 要素"：场所、方法、标识

放置场所 - 物品的放置场所原则上要100% 设定

?物品的保管要定点、定容、定量?生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 ------- 易取。

?不超出所规定的范围

?在放置方法上多下工夫

标识方法 - 放置场所和物品原则上一对一表示。

?现物的表示和放置场所的表示

?某些表示方法全公司要统一

?在表示方法上多下工夫

整顿的"3 定"原则：定点、定容、定量