公路工程施工现场精细化管理 李永涛

公路工程施工现场精细化管理李永涛

发表时间：2020-04-03T10:17:32.257Z 来源：《城镇建设》2020年3期作者：李永涛

[导读] 公路工程施工单位对现场实现精细化管理，

摘要：公路工程施工单位对现场实现精细化管理，不仅能有效降低降低施工成本，实现工程效益的最大化，不断提升企业竞争力；同时也可以减少浪费，节约资源，改善工作环境，提升项目品质，取得良好的社会效益。因此，施工单位应在充分了解施工现场实际情况的前提下，针对公路工程施工各个环节，强化管理，提升精细化管理水平，最大程度地降低管理漏洞。

关键词：公路工程；施工现场；精细化管理

我国综合国力不断增强，人们的物质生活水平也得到明显提升，相应的人们对于社会基础设施建设的要求也越来越高，公路建设作为民生基础建设，需要得到切实的保障。我国虽然现在号称基建狂魔，许多大国重器、世纪工程给中国挣了脸，但应该看到我国的基础设施工程建设与发达国家相比还存在一定的距离，尤其是成本管控、精细化管理、产品质量等方面还有很远的路要走。本文结合施工现场实际，提出一种基于BIM技术和大数据的公路工程精细化管理方案，供大家借鉴，同时欢迎与同行业同志沟通交流。

1 基于BIM技术与大数据的公路工程精细化管理简介

BIM技术当前在社会上非常热门，从其发展的历程我们可以得出，是建设工程的特点造就了BIM技术的繁荣。近代社会以来，管理水平不断提升，从泰罗制开始，产品制造企业早已将产品下线时间精细到了秒，甚至更快；流水线早已司空见惯，工业化、批量化的生产造就了今天商品的丰富与市场的繁荣。但作为建设工程来说，因为其提供产品的独特性和复杂性，虽然经历数千年，依然难以做到工业化产品的高效率、高品质、低成本；甚至数十年匍匐不前，毫无进展。甚至随着经济发展和人口老龄化加剧，建筑工人的平均年龄越来越高，人员缺失严重，创造力不复存在。随着工程项目越来越大型仅仅依靠人的管理和制度的完善对项目精细化管理起到可以说微乎其微。

而BIM技术的发展与大数据时代的到来，为工程项目精细化管理提供了可能。BIM技术集中了三维建模软件、数据处理软件、动画渲染等诸多领域，通过建模，相当于进行模拟建造，将需要将施工中发现的错误提前解决。将海量分散数据集中在平台上，通过数据处理，让每一个人得到想要的数据，减少了数据收集、处理需要的时间和知识水平，减少人为错误造成损失。而动画渲染可以采用三维的、可视的的方法进行信息交流，可以降低工人理解能力的需求，契合当前工人个人素质的硬性需求。大数据的发展为大体量工程海量数据的存储于处理提供了支持。

当前公路工程BIM技术已经起步，很多项目已经成功应用，许多应用点都对项目精细化管理起到了巨大作用。

2 基于BIM技术和大数据的精细化管理在公路工程中的具体应用

2.1 提升项目前期筹备阶段精细化管理水平

工程人都知道在项目建设前期的筹备阶段，包括项目策划、图纸会审，现场踏勘、施工计划的排布等，均需要熟悉掌握图纸、明确设计意图和尽量精准的工程数量，以便进行各种准备和计划，否则会给决策造成困扰。BIM技术在前期主要有以下几个方面的应用。一是图纸会审，图纸质量的好坏和图纸会审人员能力的强弱对后期项目施工具有重要影响。而BIM技术就是利用模型创建过程中的模拟建造，提前对发现和汇总其中存在的细节方面的问题，并且以BIM技术为重要的沟通平台来进行图纸会审，便于不同建设方之间的沟通以及对设计方案进行优化。由其是对于近年来兴起的PPP项目，在设计优化方面更具有优势。二是碰撞检查。在具体不同阶段的工程施工过程中，利用BIM技术可以实现信息集成并对工程施工的协调性进行检查。二是碰撞检查。即利用BIM技术实现信息集成并对工程施工的协调性进行检查。三是管线综合，就是在工程施工中利用BIM技术来进行管线综合模型的建立，及时发现碰撞检查中的问题，并且优化不同专业的管线排布方案，实现对管线的综合优化以及对施工方案的模拟。四是方案深化设计。建筑工程施工中应用BIM技术进行方案深化设计主要体现在脚手架的深化设计、模板与支撑架的深化设计、施工总平面布置模拟中的深化设计等。

2.2 提升物资材料精细化管理水平

由于公路工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口。与此同时利用BIM技术，可以实现精准备料，严格控制耗料，精细化材料计划，提升材料精细化管理水平。

（1）材料实现精细化管理，精准的工程量数据和详细的分类，配合准确的进度计划，将材料计划做到非常精细准确，加上限额领料等措施，不仅能够减少浪费，也可以降低库存率，减少资金占用；同时，避免材料计划疏漏造成现场施工停止。

（2）准确的材料用量，可以与公司其他项目结合，集中供料，确保材料质量，且可以取得更低的单价，最大程度地削减材料成本。（3）工程量的精细成就的材料计划的精细，可以减少材料二次运输，减少额外费用支出。

（4）智慧工地系统，智能监控材料进场数量，减少人工。

2.3 提升工程施工成本精细化管理

人、材、机、管理费是现场施工成本控制的主要环节，其能否实现精细化管理，是重中之重。基于BIM技术的精细化管理，主要从以下几个方面实现：

（1）通过三维模型和精细化集成，较少诸多过程管理环节，如提取工程量、收集数据、计划制定、落实、检查发放各种资料等等。效率的提高，可以尽可能的缩减管理人员，降低管理费用，同时可以提升管理人员的薪酬。

（2）精细化材料管理，减少资金占用，降低材料消耗，限额领料相结合，加强过程检查，可以有效降低施工成本。

（3）工程量的精准提取和进度计划，可以合理安排机械进场计划，进而降低机械费用。

（4）准确的工程数量，可以考虑在分包过程中，合理降低风险费用；合理安排分包单位进场，降低分包费用指出，降低施工成本。

2.4 提升质量、安全精细化管理的水平

质量、安全是底线，也是施工进度及施工成本的保障。基于BIM技术的安全精细化管理主要有以下几个方面的应用：

（1）工人安全教育和安全交底方面，系统自动记录进场人员的安全教育情况，随时查阅，避免人为操作大量资料，出现漏报现象。可视化教育对普遍文化层次较低的农民工时间更短，接受效果更好。

（2）安全管理制度执行方面：安全管理人员通过移动端，随时随地将安全隐患拍摄影像资料，并上传到系统，并指定专门人员进行处

工程项目怎样做精细化管理

工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变； （3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍； （4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑； （5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理； （6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全 项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈； 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理； 对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）； 组织评审《项目管理策划书》； 下达收尾项目通知书； 审核因交验、整修发生的机械及材料费用； 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查； 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组建项目部，对项目人员定岗定编； 负责项目人员薪酬管理； 劳务派遣人员准入； 下达项目交验清算小组名单； 做好收尾项目人员分流工作管理； 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组织标前调查并形成调查报告； 组织相关部门对投标项目进行投标评审；

施工现场管理人员岗位证书汇总表

施工现场管理人员岗位证书汇总表施工现场管理人员岗位证书汇总表 2015-07-13 15:37:49 施工现场管理人员岗位证书汇总表 序号 所颁岗位证书全称 管理部门 颁证机构名称 所盖印章名称 1 住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书北京市住房和城乡建设委员会 北京市建筑业执业资格注册中心 北京市住房和城乡建设委员会考试合格章 建设企事业单位专业管理人员考试合格证书 北京市建筑业执业资格注册中心

北京市住房和城乡建设委员会考试合格章 建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书 北京市建筑业执业资格注册中心 北京市住房和城乡建设委员会资格证书专用章 2 建设企事业单位专业管理人员岗位证书 天津市城乡建设委员会 天津市建设系统考核办公室 天津市建设系统考核办公室 天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书 天津市城乡建设委员会 天津市城乡建设委员会（天津市城乡建设和交通委员会建筑业管理处） 3 住房和城乡建设领域专业人员岗位培训考核合格证书 河北省住房和城乡建设厅 河北省住房和城乡建设厅

河北省住房和城乡建设厅证书专用章（钢印、红章） 河北省建设行业专业管理人员考试合格证书 河北省住房和城乡建设厅 2007.11-2014年底，证书加盖“河北省建设行业专业管理人员考核办公室”印章；2015年起，证书加盖“河北省住房和城乡建设厅证书专用章”（钢印、红章），2015年6月后不再颁发此证书。 建筑施工企业专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书 河北省住房和城乡建设厅 河北省住房和城乡建设厅 4 住房和城乡建设领域专业技术管理人员职业培训合格证书山西省住房和城乡建设厅 山西省住房和城乡建设厅 山西省住房和城乡建设厅教育培训专用章 建设企事业单位专业管理人员岗位证书 山西省建设厅

公路工程施工安全管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.公路工程施工安全管理制 度正式版

公路工程施工安全管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、安全管理 （1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。 （2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 （3）施工组织设计 施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 （4）进行全面的针对性的安全技术交

底，受交底者履行签字手续。 （5）安全检查 建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。 安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 （6）班组"三上岗、一讲评"活动 班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的"三上岗和每周一次的"一讲评"安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 （7）遵章守纪、佩戴标记。 2、施工用电 （1）支线架设 A、配电箱的电缆线应有套管，电线进

公路工程施工项目的精细化管理对策

公路工程施工项目的精细化管理对策 发表时间：2018-10-01T12:18:17.963Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：支太发 [导读] 摘要：公路工程是重要的基础交通设施，与各种交通物流运输和人们的生活质量密切相关，也反映了一个国家的经济发展水平，是国民广泛关注的项目之一。 贵州桥梁建设集团有限责任公司贵州贵阳 550000 摘要：公路工程是重要的基础交通设施，与各种交通物流运输和人们的生活质量密切相关，也反映了一个国家的经济发展水平，是国民广泛关注的项目之一。近年来公路建设覆盖越来越广，进入快速增长期，虽然在施工设计和施工技术水平方面更加进步，但仍然受到诸多外界因素影响，在质量管理方面面临着严峻的考验，在这样的背景之下，对于公路工程施工项目的精细化管理应势而生，通过一系列保证措施实现了施工工艺和管理的精细化，使公路工程施工能够更加经济快速，也实现了更好的安全质量保证。 关键词：公路工程；施工项目；精细化管理 1在公路工程中实施精细化管理的必要性 1.1提高施工质量，减少事故发生率 相较于其他项目，公路工程施工项目的范围更广泛，影响其施工质量的因素很多，导致施工中存在很多问题。因此，传统的管理模式已经不再适应当前的公路工程施工项目的实际需求，因此，精细化管理成为企业发展的必经之路。在精细化管理的过程中，各项工作都会被细化，资源配置也会更优化，外在因素对工程质量的影响会被削弱，工程质量会相应的提高。此外，施工人员的素质和外部因素等对公路工程的施工安全有决定性的影响，也是造成安全事故频发的主要因素。因此，通过精细化管理，可将各种不安全因素的影响降到最低，以降低工程事故的发生率，保障施工人员的安全。 1.2提高管理水平，实现经济效益的最大化 精细化管理的过程是较为系统的，该过程的实现需要企业领导、中层管理人员和全体员工的共同协作和努力。同时这种管理理念也将在企业员工中扎根，久而久之，会对员工的思维和行动造成良性影响，从而大大提高管理成效。与此同时，对于公路工程施工项目来说，管理水平的提高意味着经济成本的缩减，特别是此类对社会效益要求较高的企业，非常重视经济效益的回报率。而通过精细化管理的预算体系，可以提前对其经济效益做出评估，使其成为成本控制的依据，最终实现经济效益和社会效益的最大化。 2公路工程施工项目精细化管理的不足 虽然精细化管理对公路工程施工具有重要作用，也逐渐受到施工单位的重视与关注。但不能忽视的是目前部分管理人员的责任心不强，管理制度不健全，未能严格按精细化管理要求开展公路工程施工管理活动，存在的不足表现在以下几点。 2.1质量管理的不足 在质量管理过程中，忽视建立完善的质量管理制度，没有构建健全的质量控制体系。再加上质量管理组织机构设置不合理，管理人员配备不足，施工技术方案不合格，没有严格遵循工艺流程开展公路工程施工，影响公路工程项目质量提升。 2.2安全管理的不足 部分施工单位将工作重心放在如何提高工程项目经济效益方面，对安全管理的重视程度不够。再加上忽视建立健全的安全管理制度，管理人员配备不足，奖惩激励机制不完善，忽视施工现场巡视和检查，对存在的安全隐患没有及时排查，制约安全管理水平提升，最终导致不必要的损失，不利于提高公路工程建设效益。 2.3成本管理的不足 成本管理理念落后，未能结合公路工程现场施工基本情况构建完善的成本管理体系，制约成本管理水平提升。在公路工程项目建设中，不注重加强材料费用、机械费用和人工费用控制，工程预算方案不合理，忽视施工成本的动态管理与控制，成本核算不到位，制约成本管理水平提高。 2.4进度管理的不足 在进度计划制定时，没有根据公路工程施工现场基本情况，制定科学合理的施工进度计划。分部、分项工程的进度管理被忽视，各分包单位进度控制不到位，相关责任没有严格落实。路基、路面、边坡工程等进度计划不合理，月度、季度、年度计划不科学，难以有效提升公路工程进度管理水平。 3针对公路工程施工项目精细化管理提出的建议 3.1精细化技术交底 技术交底工作要在项目施工前进行，工程设计单位要对监理和施工单位进行明确的技术交底，确保设计意图和主要的技术标准在施工环节落实到位。由于公路总体工程庞大，在项目细分前，总工程监理办公室要对关键施工控制环节编订作业指导说明，对关键环节的施工技术和工艺、指标标准等进行说明，并下发到各施工单位。施工单位在接收下发的作业指导书要明确到作业队、作业班和具体的施工人员，对施工工艺等各个环节确保认真分析并落实。全面的技术交底工作能够做到设计、施工和控制等环节不脱节，真正使设计意图落实到位，实现组织目标。 3.2分析质量精细化管理 为加强公路工程施工项目质量管理与控制，需要在精细化管理的过程中严格做好质量管理工作，以降低公路工程的质量隐患，促进公路交通的安全进行。因此在公路工程施工项目质量精细化管理的过程中，应全面把握公路工程施工项目特点，于公路工程正式施工之前，需全面调查施工区域地形条件、地质特征等多项因素，制定科学且可行的施工方案，熟悉施工图纸，并以此为依据开展规范的公路工程施工操作。工程质量精细化管理的过程中，在制定施工方案后，需结合施工现场具体情况建立施工管理体系，由专门团队负责施工现场质量管理工作，并完善质量监督体系，对公路工程施工项目质量进行有效监督与管理，一旦在公路工程施工过程中发现质量问题，应立即进行处理，并追究相关责任人，进行合理惩处，从而强化工程建设人员的质量意识，在施工过程中自觉加强工程质量控制。 3.3安全精细化管理 公路工程施工项目精细化管理的开展，需要施工单位结合工程项目建设实际情况出发，制定科学合理的安全管理制度，并严格落实到工程项目建设过程中，加大安全管理力度。工程建设单位需结合公路工程施工项目特征出发，制定科学且可行的应急预案，一旦在公路工

施工项目精细化管理总结

施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。

3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周

公路施工现场管理人员专业能力标准

公路施工现场管理人员（施工员）专业能力标准（试行） 1 总则 本标准以专业技术为依托，以交通运输部现行的标准和规范为依据，以客观反映现阶段公路工程建设行业对施工员的能力要求为目标，对施工员应具备的基础知识、专业技术和施工现场管理实务要求作了明确规定。 2 适用范围 本标准规定了公路施工现场管理人员（施工员）专业能力的基本要求。本标准适用于公路施工现场管理人员（施工员）专业能力的综合评价和确认，也适用于指导施工员的培训工作。 3 术语和定义 本标准所称公路施工现场管理人员（施工员）是指在公路工程施工现场，在项目经理、技术负责人领导下，具体从事分部或分项工程施工组织、管理的人员。 4 基础知识 4.1识图和绘图 4.1.1公路工程识图基础知识。 ——道路工程制图标准； ——基本几何体三视图识读方法； ——道路路线工程图、钢筋结构图、桥隧工程图识读方法。 4.1.2公路工程制图基础知识。 ——三视图投影知识； ——道路工程制图基础知识； ——简易的钢筋结构图、路线工程图、桥梁构件结构图的绘制。 4.2公路工程测量

4.2.1公路工程测量的基本内容。 4.2.2水准仪的基本原理及操作。 4.2.3全站仪的基本原理及操作。 4.3材料与试验 4.3.1常用建筑材料(水泥、砂、石、沥青等)的种类、性质、规格及适用范围。 4.3.2常用建筑材料(水泥、砂、石、沥青等)的物理、化学、力学性能。 4.4计量的基本知识 分部、分项工程工程量计算规则和计算方法。 4.5 相关的法律、法规、规章和技术规范 4.5.1《中华人民共和国刑法》。 4.5.2《中华人民共和国建筑法》。 4.5.3《中华人民共和国安全生产法》。 4.5.4《中华人民共和国环境保护法》。 4.5.5《生产安全事故报告和调查处理条例》。 4.5.6《公路水运工程安全生产监督管理办法》。 4.5.7《公路工程施工安全技术规程》。 4.5.8《公路工程质量检验评定标准》。 4.5.9《公路工程技术标准》。 4.5.10《公路路基路面现场测试规程》。 4.5.11《公路路基施工技术规范》。 4.5.12《公路沥青路面施工技术规范》。 4.5.13《公路水泥混凝土路面施工技术规范》。 4.5.14《工程建设标准强制性条文》。 4.5.15《公路隧道施工技术规范》。

公路工程施工安全管理分析

公路工程施工安全管理分析 发表时间：2017-12-27T16:36:12.857Z 来源：《防护工程》2017年第22期作者：张敏 [导读] 公路工程施工安全管理在整个项目管理中占重要地位。 周口市公路勘察设计院河南周口 466000 摘要：公路工程施工安全管理在整个项目管理中占重要地位,公路工程施工安全管理的任务是发现、分析和控制施工过程中的危险有害因素,保证施工的安全进行,安全管理要根据工程状况制定相应的安全管理制度,对企业内部以及工程各类人员进行安全教育和培训,把安全放到工程的第一位,尽可能的避免事故发生,公路工程安全管理是保证安全生产的重要措施。 关键词：公路工程施工安全安全管理 一公路施工中缺乏安全管理的主要因素 1.1 施工人员的素质较低 在公路施工中的安全管理，主要指的就是对施工主体要进行有效的管理，其主要关键因素就是要全面提高施工人员的安全防护能力以及主要的安全意识。以公路施工企业工作的具体特点分析，大部分的施工人员都存在极大的流动性，并且有很大一部分施工人员是出自农村，并且缺乏一定的素质文化知识，也就不存在安全防护的意识，因此，在安全管理方面就难以达到施工工程应有的要求规范。 1.2 没有具体落实安全管理责任制 在公路工程项目施工的现场必须要有安全管理制度、安全生产的责任制、现场的安全措施管理、安全的技术管理和安全检查以及安全管理评估等。在公路施工项目中，没有把安全措施落实到位，没有完善的检查管理和执行管理以及监督管理等，并且其安全管理机制也没有起到应有的作用。在公路施工的企业当中必须要制定相应的安全生产管理责任制，并且在公路施工系统中和负责工程项目的部门都需要签订安全生产责任文件，作为书面保证。但是在一些施工企业中对于所编制的安全保证体系、安全施工方案、和对于出现突发事件要准备的应急措施，一般都是在应付检查，并没有真正的制定出一套安全管理方案，更没有以具体施工工程项目的现场情况准备预案。此外，对于一些施工企业所制定的安全制度，只是做了一些表面的工作，却并没有落到实处。工程项目部门也未存在设立负责管理的安全人员，也就没有负责做安全管理方面的工作，必要的安全岗位人员出现空缺，一些负责安全管理的人员缺乏良好的职业素质，也就不会起到安全管理监督的实际作用。另一方面，在公路施工过程当中，在对那些管理施工机械设备的检测、应持证上岗的劳务工的管理也较缺乏，因此，必须要规范安全管理制度，只有完善的管理机制，才可以做到有章必依，落实到责任制的管理制度。 1.3 对于发生的事故没有正规的处理方式 在公路施工过程当中，如果在施工工地发生了人身的伤害事件或者出现了伤亡事故后，由于一些施工企业的管理人员并没是按照正规的处理方式解决问题，只是对事故的当事人进行了私下处理，简单的赔偿，因此，对于事故的处理如果没有追究责任问题，只是以这种方法解决，并没有对责任人员通过法律法规的形式处理，就无法让事故的责任人员吸取到应有的教训责任，从而就很容易再次造成事故的发生。 1.4 缺少保证的安全投入 在一些施工企业当中，并没有大力投入在安全防范方面的相关措施，也没有达到有效的防护范围，也就没有达到发展的需求。在部分基层的公路施工队伍中会存在一种侥幸心里，觉得没有必要对安全措施的防护方面做过大的投资，所以，在公路工程的施工当中所需的安全措施并没有得到很好的落实。同时在公路施工当中必须的安全防护措施也非常简陋，甚至在高危作业区域都没有有效地安全措施保障，并且存在施工设备严重老化的现象，对于这些情况，作为施工企业只图经济利益，却不看重施工人员的生命，为此成为事故产生的导火索。 二、公路施工安全管理方面的对策 1、建立规范化的工地施工安全管理体系，形成以预防为主的施工安全管理长效机制 工地施工安全管理体系包括安全保证体系和安全监督体系，安全保证体系十分重要的一环是项目部施工指挥班子，项目负责人必须是施工安全的第一责任人。要坚持谁主管、谁主办、谁负责的原则，各级管理人员和专业技术人员在组织安排各项工作时，不仅要提出工作的质量和时间要求，还要有保证施工安全的各项安全措施，并对施工安全负责。监督体系主要是施工单位专职安全工程师的自查和督办以及群众性的安全监督，再加上政府监督机构、业主单位、监理工程师的监督和检查，构成完整的安全监督体系。 建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制。工地安全管理制度包括：安全生产责任制、安全教育培训制度、岗位安全操作规程、现场消防安全责任制度、意外伤害保险制度、危险作业管理制度，专项施工方案签字制度、安全检查与隐患整改制度、安全事故应急救援制度、伤亡事故处理报告制度和安全奖惩制度等。安全生产责任制是施工企业最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心，只有明确安全责任，分工负责，才能形成完整有效的安全管理体系。 2、抓好分包队伍和劳务人员的安全管理 项目部是组织工程项目施工的主体，也是工程质量和施工安全管理的直接执行机构。由于目前分包队伍和劳务人员是公路工程施工中的主要力量，因此，项目部安全管理的重点是分包队伍和施工班组。加强施工班组的安全管理，将施工安全的责任具体落实到每个施工班组上。由于公路工程施工班组分工较细，专业性较强，且班组都是由劳务工自发组建起来的，其安全管理知识比较匮乏，组织能力也较差。所以，项目部必须加强对施工班组的安全管理，以班组为单位进行有针对性的专业安全教育和安全监督、检查工作。 特别在多重分包的情况下，总承建商要对最下面的分包队伍进行安全管理，实际上是难上加难。如何有效管理分包商的工地安全，主要的安全策略在加强安全培训方面，要求不论是哪个层次的施工人员都必须接受基本的工地安全培训，基本安全培训可通过定期的工地安全讲座来实现。公路施工人员流动性相当大，要让每个分包队伍都配备施工安全员，并使分包队伍全体人员接受安全培训是一件非常困难的事情，特别是对于工程层层分包的情况，最后的承包者根本没有利润可言，就更谈不上施工安全方面的措施了。为减少因工程分包带来的工地安全管理问题，应尽量减少工程分包，必须禁止分包商再次进行二次分包和工程转包。

公路工程施工项目的精细化管理简析

公路工程施工项目的精细化管理简析 公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理，是指以合同條款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使工程满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到相关标准的一系列管理活动。它通常包括了从编制施工组织设计开始，到施工过程中的现场管理、质量检验，直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。本文在分析我国当前公路工程施工中存在问题的基础上，针对公路工程施工项目的精细化管理工作模式进行研究，详细分析了精细化管理的对应措施。 标签：公路工程；工程施工项目；精细化管理 引言 精细化的管理是在传统的常规管理模式中发展起来的，经过不断发展和实践，已经逐步成为一种现代化的管理理念。精细型管控模式的构建及进步，其起源于过去的惯用管理机制，是在其基础上发展和提炼出来的一类高效率的管理思维，在公路设施建设过程中，可以在确保公路项目建设质量的前提下，减低施工环节所需费用，提升施工速度，推进道路施工单位管理效果的改善，促使公路工程企业逐渐转向正规化及科技化运营模式。所以强化对公路项目施工作业环节所实施的精细型管理控制机制的探索过程，对于推动公路修建事业的进步具有不可替代的促进功能。 1、精细化管理的概括 精细化管理是一种以最大限度降低企业管理资源以及所需成本为主要目标的管理方式，它要求企业明确管理的责任，将管理责任细化，要求管理者将每天出现的问题进行分析总结、纠正处理等。公路工程等建筑施工的精细化管理是贯穿整个项目的管理手段，从详细的计划制定到每日的具体流程以及常规施工等，这些都属于建筑施工的精细化管理。 在进行精细化管理的过程中，我们应力求将每件事都做好，尤其是管理的有效性和针对性，同时在管理细节的处理上也应做到精益求精，严格按照管理的制度进行，在大方向上不能出现偏差，一旦出现偏差应及时做出修正调整理方案。 2、公路工程施工项目精细化管理的意义 （1）通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。（2）精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。（3）

公路工程管理人员岗位职责样本

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度, 正确处理国家、集体、个人三者之间的关系; 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划; 编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施; 三、全面推行工序程序管理, 各项施工过程管理达标; 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理; 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划, 组织有关部门签订租赁合同和责任制合同, 并严格履行合同; 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系, 深入现场, 及时解决施工中出现的问题, 确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标; 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度, 接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督, 定期向上级报告工作; 八、建立项目核算制度, 加强成本管理、预算管理, , 发现问题及时采取措施, 定期或不定期召开经济活动分析会, 严格控制财务收支; 九、落实安全生产责任制, 建立健全安全生产保障体系, 并组

织落实。 项目副经理岗位职责 一、在项目经理直接领导下, 全面负责工程的质量、技术、生 产指挥及施工管理, 做好生产的统筹安排, 发挥生产指挥系统的作用, 保证月、季任务的完成。 二、组织施工工程的图纸会审, 对图纸中存在的问题要及早发 现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作, 组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评 定标准、质量管理标准及质量责任制, 建立健全质量保证体系, 掌握本工程质量情况, 参加工程质量检查, 有效控制工程质量。 四、组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工 后的维修保修工作, 达到完工交工指标。 五、严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用, 保证质量 目标的实现。组织做好分包工程的质量管理, 严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理, 保证工程竣工质量。 六、真实填写技术、进度现场管理工作日报。

公路工程施工安全管理办法

S223石镇线古县至江口段公路改建工程施工安全管理办法（试行） 第一章总则 一、为确保S223石镇线古县至江口段公路改建工程的顺利实施，保障国家财产和施工人员安全，根据国家现行法律、法规和有关安全生产规程、规范，以及《S223古县至江口段公路改建工程监理合同》有关精神，结合S223石镇线古县至江口段公路改建工程的实际，特制订本管理办法。 二、凡从事江西S223石镇线古县至江口段公路改建工程活动（包括各合同段的主体工程、附属工程、临时工程以及相关的货物器材储运和装卸、勘测作业、监理作业等）的单位、个人应遵守本办法。 三、本项目安全管理实行统一领导，分级负责体制。项目办负责全线安全的监督指导，具体监督总监办履行安全职责；总监办受项目办委托，具体负责全线工程安全管理工作和施工全过程的安全监管；施工单位全面承担并履行承包项目的安全职责。 国家安全生产监督管理职能部门和交通基本建设安全主管部门，依法对项目实行安全监管。 四、安全生产是整个工程建设的重要保障。全体建设者必须牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强职工的安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。 五、本工程征地红线内施工现场实行安全联防治理，对于施工的特殊环节、重要部位以及隧道、大桥等施工区域实行封闭管理。凡与土木工程建设项目无合同关系的单位和人员严禁进入施工现场。 六、安全工作实行目标管理，承包人与业主签订的《安全生产合同》是施工合同的组成部分，安全管理目标是： 1、杜绝重大伤害事故的发生，减少一般事故； 2、无重大责任事故；

3、无重大安全隐患； 4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰（施工单位职工、民工）； 5、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏； 6、无刑事案件发生。 第二章安全管理依据 一、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令[第70号]2002年6月29日）。 二、《建筑工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令[第393号]2004年2月1日起施行）。 三、《生产安全事故报告和调查处理条例》（中华人民共和国国务院令[第493号]2007年6月1日起施行）。 四、《特种设备安全监察条例》（中华人民共和国国务院令[第373号]2007年3月）。 五、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》（中华人民共和国国务院令[2007]第302号2007年4月21日）。 六、《劳动防护用品监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令[2005]第1号2005年9月1日起施行。 七、《公路水运工程安全生产监督管理办法》（中华人民共和国交通部令[2007第1号]2007年3月1日起施行）。 八、《工程建设标准强制性条文》（公路工程、水运工程） 九、其它国家和地方安全法律、法规，国家和行业、地方有关标准、规范、规程等。 十、业主与监理单位签定的监理服务合同文件（含各补充文件）。 十一、业主与施工单位签定的施工合同文件（含各补充文件）。 十二、工程实施过程中有关的函件（含业主、监理与施工单位的有关会议纪要、下发的指导性文件、监理工程师下发的工作指令）等。 第三章安全职责

公路工程施工现场精细化管理 李永涛

公路工程施工现场精细化管理李永涛 发表时间：2020-04-03T10:17:32.257Z 来源：《城镇建设》2020年3期作者：李永涛 [导读] 公路工程施工单位对现场实现精细化管理， 摘要：公路工程施工单位对现场实现精细化管理，不仅能有效降低降低施工成本，实现工程效益的最大化，不断提升企业竞争力；同时也可以减少浪费，节约资源，改善工作环境，提升项目品质，取得良好的社会效益。因此，施工单位应在充分了解施工现场实际情况的前提下，针对公路工程施工各个环节，强化管理，提升精细化管理水平，最大程度地降低管理漏洞。 关键词：公路工程；施工现场；精细化管理 我国综合国力不断增强，人们的物质生活水平也得到明显提升，相应的人们对于社会基础设施建设的要求也越来越高，公路建设作为民生基础建设，需要得到切实的保障。我国虽然现在号称基建狂魔，许多大国重器、世纪工程给中国挣了脸，但应该看到我国的基础设施工程建设与发达国家相比还存在一定的距离，尤其是成本管控、精细化管理、产品质量等方面还有很远的路要走。本文结合施工现场实际，提出一种基于BIM技术和大数据的公路工程精细化管理方案，供大家借鉴，同时欢迎与同行业同志沟通交流。 1 基于BIM技术与大数据的公路工程精细化管理简介 BIM技术当前在社会上非常热门，从其发展的历程我们可以得出，是建设工程的特点造就了BIM技术的繁荣。近代社会以来，管理水平不断提升，从泰罗制开始，产品制造企业早已将产品下线时间精细到了秒，甚至更快；流水线早已司空见惯，工业化、批量化的生产造就了今天商品的丰富与市场的繁荣。但作为建设工程来说，因为其提供产品的独特性和复杂性，虽然经历数千年，依然难以做到工业化产品的高效率、高品质、低成本；甚至数十年匍匐不前，毫无进展。甚至随着经济发展和人口老龄化加剧，建筑工人的平均年龄越来越高，人员缺失严重，创造力不复存在。随着工程项目越来越大型仅仅依靠人的管理和制度的完善对项目精细化管理起到可以说微乎其微。 而BIM技术的发展与大数据时代的到来，为工程项目精细化管理提供了可能。BIM技术集中了三维建模软件、数据处理软件、动画渲染等诸多领域，通过建模，相当于进行模拟建造，将需要将施工中发现的错误提前解决。将海量分散数据集中在平台上，通过数据处理，让每一个人得到想要的数据，减少了数据收集、处理需要的时间和知识水平，减少人为错误造成损失。而动画渲染可以采用三维的、可视的的方法进行信息交流，可以降低工人理解能力的需求，契合当前工人个人素质的硬性需求。大数据的发展为大体量工程海量数据的存储于处理提供了支持。 当前公路工程BIM技术已经起步，很多项目已经成功应用，许多应用点都对项目精细化管理起到了巨大作用。 2 基于BIM技术和大数据的精细化管理在公路工程中的具体应用 2.1 提升项目前期筹备阶段精细化管理水平 工程人都知道在项目建设前期的筹备阶段，包括项目策划、图纸会审，现场踏勘、施工计划的排布等，均需要熟悉掌握图纸、明确设计意图和尽量精准的工程数量，以便进行各种准备和计划，否则会给决策造成困扰。BIM技术在前期主要有以下几个方面的应用。一是图纸会审，图纸质量的好坏和图纸会审人员能力的强弱对后期项目施工具有重要影响。而BIM技术就是利用模型创建过程中的模拟建造，提前对发现和汇总其中存在的细节方面的问题，并且以BIM技术为重要的沟通平台来进行图纸会审，便于不同建设方之间的沟通以及对设计方案进行优化。由其是对于近年来兴起的PPP项目，在设计优化方面更具有优势。二是碰撞检查。在具体不同阶段的工程施工过程中，利用BIM技术可以实现信息集成并对工程施工的协调性进行检查。二是碰撞检查。即利用BIM技术实现信息集成并对工程施工的协调性进行检查。三是管线综合，就是在工程施工中利用BIM技术来进行管线综合模型的建立，及时发现碰撞检查中的问题，并且优化不同专业的管线排布方案，实现对管线的综合优化以及对施工方案的模拟。四是方案深化设计。建筑工程施工中应用BIM技术进行方案深化设计主要体现在脚手架的深化设计、模板与支撑架的深化设计、施工总平面布置模拟中的深化设计等。 2.2 提升物资材料精细化管理水平 由于公路工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口。与此同时利用BIM技术，可以实现精准备料，严格控制耗料，精细化材料计划，提升材料精细化管理水平。 （1）材料实现精细化管理，精准的工程量数据和详细的分类，配合准确的进度计划，将材料计划做到非常精细准确，加上限额领料等措施，不仅能够减少浪费，也可以降低库存率，减少资金占用；同时，避免材料计划疏漏造成现场施工停止。 （2）准确的材料用量，可以与公司其他项目结合，集中供料，确保材料质量，且可以取得更低的单价，最大程度地削减材料成本。（3）工程量的精细成就的材料计划的精细，可以减少材料二次运输，减少额外费用支出。 （4）智慧工地系统，智能监控材料进场数量，减少人工。 2.3 提升工程施工成本精细化管理 人、材、机、管理费是现场施工成本控制的主要环节，其能否实现精细化管理，是重中之重。基于BIM技术的精细化管理，主要从以下几个方面实现： （1）通过三维模型和精细化集成，较少诸多过程管理环节，如提取工程量、收集数据、计划制定、落实、检查发放各种资料等等。效率的提高，可以尽可能的缩减管理人员，降低管理费用，同时可以提升管理人员的薪酬。 （2）精细化材料管理，减少资金占用，降低材料消耗，限额领料相结合，加强过程检查，可以有效降低施工成本。 （3）工程量的精准提取和进度计划，可以合理安排机械进场计划，进而降低机械费用。 （4）准确的工程数量，可以考虑在分包过程中，合理降低风险费用；合理安排分包单位进场，降低分包费用指出，降低施工成本。 2.4 提升质量、安全精细化管理的水平 质量、安全是底线，也是施工进度及施工成本的保障。基于BIM技术的安全精细化管理主要有以下几个方面的应用： （1）工人安全教育和安全交底方面，系统自动记录进场人员的安全教育情况，随时查阅，避免人为操作大量资料，出现漏报现象。可视化教育对普遍文化层次较低的农民工时间更短，接受效果更好。 （2）安全管理制度执行方面：安全管理人员通过移动端，随时随地将安全隐患拍摄影像资料，并上传到系统，并指定专门人员进行处

公路工程施工现场安全管理实施方案

施工现场安全管理案 在工程施工中，保障施工人员的人身安全，以及避免工程施工对围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的一贯宗旨。在施工中，我们格遵守的安全生产法规和环境保护法令，建立以项目经理为主的安全管理网络，保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平，争创文明工地。我公司的安全目标为“安全第一，预防为主，综合治理”，施工期间不发生重大责任事建设项目开展“平安文故，不发生“三违“作业。针对目标，我们具体做好以下几点： 1、保证道路畅通，安全施工。 （1）在施工地段一定距离设置明显的施工路段预警标志，做到时时有专人指挥从施工路段经过的车辆。 （2）施工人员必须穿着明显的施工服。 （3）注意行人安全，对堆放材料或深挖地段要通宵照明预警。 （4）专职安全员签订道路交通责任状。 2、工程项目的安全与环境管理 （1）工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫，防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。 （2）加强安全生产教育和预防措施 A对于施工现场及围的高压电线，变压器等设立醒目的安全标志。

B结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳。C对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，配备一定数量的灭火器具，以备急用。 D项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全检查，安全生产有奖，使安全生产教育落实到实处，得到好的成绩。 （3）加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备，材料及各类存储物品安全堆放井然有序，即要保持施工现场环境的整齐，以对安全生产有利。 自觉遵守有关机构对卫生及劳动保护的要求，及时清洁工地上的废物、垃圾、水泥袋、废弃的模板等，在全部工程竣工移交之前，将任场地或地表面恢复原状，减少由于不合格环境规定而导致的罚款和经济损失，创造良好的文明施工环境。 （4）各主要交叉道口均设置安全警告标志、标牌以提醒过往行人及车辆注意安全。 3、保证安全的主要措施 为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订如下安全措施； （1）建立安全保证体系，项目部设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。

公路养护精细化管理实施方案

灵宝市干线公路养护精细化管理实施方案（试行） 公路养护精细化管理，也叫做公路养护精益化管理。“精”体现在养护质量上，涵盖所有的养护工作和作业项目，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在养护效益和养护成本上，强调要获得收益。公路养护精细化管理本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程，要求建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。为了顺应公路养护体制改革的管理，全面提高我市干线公路养护管理水平，养护质量和投资效益，完成上级下达的各项目标任务，促进公路养护业的全面、协调、可持续发展，倡导“以人为本，以车为本，创建和谐平安交通”和“科学养护、全面养护、预防养护、精品养护、习惯养护”的养护工作理念，贯彻落实省公路局倡导的“责、严、查、实、细、精”的六字工作方针，构筑“畅、洁、绿、美、安”的公路交通新环境。结合我局养护公司对所辖136.953公里的路况调查及标段划分情况，依据部颁《公路养护质量检查评定标准》、《公路养护技术规范》、《全国干线公路养护与管理评分标准》、《河南省干线公路小修保养工作检查考核办法》、《河南省干线公路养护目标考核管理办法》、《河南省干线公路养护工作巡查制度》、《灵宝市公路养护管理制度》等规定，特制订《灵宝市干线公路养护精细化管理实施方案》。 第一章灵宝市干线公路养护基本状况及思路

第一条基本状况。灵宝市公路管理局养护公司现设12个养护道班、一个机械化大道班和S 2502个群养点，拥有养护职工90人，管养总里程211.668公里，其中G310线76.715公里，G209线46.132公里，高速公路连接线14.146公里，S250线74.715公里。 第二条基本思路。认真执行省厅的养护管理机制改革政策，不断探索新形势下的养护生产及养护模式，构建模拟养护市场，分路段精细养护，量化病害，细化措施，降低成本，提高效率，达到路面整洁、横坡适度、行车舒适，路肩整洁、边坡稳定、排水畅通；构造物、桥涵维护完好；沿线设施完善；绿化协调美观，实施GBM工程及文明样板路，不断提高养护质量。 第三条基本步骤。精细管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的程序、责任、数字，具体内容都能看得见、摸得着、说得准，做到责任分工明确，细化工作项目，追求质优量精。 1、观念引导。精细管理作为一种先进的管理观念，它是社会分工精细化的必然要求，我局大力引导全体职工，积极开展相关培训，同时强化“在细字上做文章，在实字上下工夫”的观念，形成良好的舆论氛围，为精细管理奠定思想基础。 2、标准制定。管理精细首先是管理者的精细。我局每一位管理者，根据各自工作的性质和

公路工程施工安全管理及实例

公路工程施工安全管理及实例 XX交通建设（集团）XX公司X彬 公路施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的安全管理又是一门综合性系统科学，涉及到项目的每个环节，需要每一位施工人员的共同努力，做好了这方面的工作，不仅对项目、对企业产生良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。抓好安全工作，关键在于以“安全第一，预防为主”和“以人为本，安全第一”的方针为前提，做到“健全组织、明确责任、完善制度、加强教育、抓好落实”。 第一章公路工程施工安全管理的X围和常见的安全事故公路工程施工安全管理的X围主要包括：路基、路面、桥梁、隧道、水上、陆地、高空、爆破、电气使用等各种作业的安全管理。其中各个管理方面都包含了对在过程中起到能动作用的人的管理、系统中的各种机械、工具等的物的管理，以及对施工环境的管理。 公路工程施工是一个复杂的人、机系统，其安全事故主要是由施工环境、管理、作业人员、机械设备和材料等方面的原因引起。公路施工中常见的安全事故: 1、机械事故。道路施工机械或运输机械将人员撞、轧、挤、割等伤害，机械失稳和倾翻事故造成人员伤害，运转中的机械部件飞出

伤害人员。 2、坍塌事故。施工挖方地段边坡塌方,现场结构物和施工临时设施的坍塌，沟槽因支护不到位而造成塌方。 3、高处坠落。包括从结构物上坠落，挖方段边缘或沟槽边缘坠落，以及从较高的施工机械设备上坠落。 4、物体打击。包括高处落物伤害到人员或设备，碎屑或碎片飞溅伤害，以及撞到运动中或静止的硬物而造成伤害。 5、烫伤事故。包括电焊、气焊造成的烫伤，以及沥青加工和施工造成的烫伤。 6、意外火灾。包括煤气、氧气泄漏引起的火灾，电焊、气焊火花引起的火灾，以及各种用电设施造成的火灾。 7、触电事故。机械设备漏电、电缆破损、临时用电配电箱漏电造成人员触电。 8、气体中毒。包括开挖沟槽、隧道等过程中因有毒气体造成的人员中毒，或食堂煤气泄漏造成中毒。 9、粉尘造成的职业伤害。施工过程中水泥、石灰、细砂等产生的扬尘对人员肺部造成伤害。 常发生的事故类型有：坍塌事故、高处坠落事故、物体打击事故、触电事故。据统计，其中坍塌事故占事故总起数的54%，高处坠落事故占事故总起数的18%，物体打击事故和触电事故分别占事故总起数的9%。由此可见，安全生产形式是非常严峻的，安全生产管理任重道远。