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咨询人士学习成长与交流平台江苏大禹水务股份有限公司

中层干部竞聘上岗总结

为全面贯彻落实集团公司进一步深化企业改革的要求，围绕公司“一个中心，多元发展”的发展战略，紧抓“263”契机，更好地整合资源。我们公司立足长远，主动作为，找准路子，积极谋划公司定位发展，推进公司的组建运营。在集团公司的正确指导和大力支持下，竞聘工作领导小组统筹落实公司中层干部竞聘上岗方案，以“优化中层干部队伍结构，提高干部队伍整体素质”为目标，确保各项工作有条不紊地开展，现总结如下：

一、竞聘上岗，行“规范程序”之路

为加强干部队伍建设，合理优化干部队伍结构，激发干部队伍活力，进一步完善公司人事制度的改革，形成能上能下、优胜劣汰的干部选拔体制。经公司领导班子经会议讨论决定，组织开展中层干部竞争上岗。

（一）制定方案，成立小组

公司综合办公室制定《江苏大禹水务股份有限公司中层干部竞聘上岗实施方案》，集团通过后，公司迅速成立了以沈业明为组长，陈曙平为副组长，巢少峰、李丹、张顺宝、崔春霞、许红霞（先行）、吴明霞（先行）为成员的竞聘工作领导小组，全面统筹开展公司中层干部竞聘上岗工作。

（二）宣传发动，组织报名

11月6日，公司在水务大厦5楼会议室召开了中层干部

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竞聘上岗动员大会，会上，总经理陈曙平对公司中层干部竞聘上岗工作进行了全面的部署和动员，副总经理张顺宝对工程公司中层干部竞聘上岗实施方案进行全面宣贯，董事长沈业明对传达了公司中层干部竞聘上岗工作的精神及意义。

11月9日-10日，竞聘工作领导小组对报名者进行严格资格审查，共有24位同志符合竞聘条件。

（三）精心组织，稳步实施

一是考试。所有竞聘人员在11月13日上午9:00在水务大厦17楼大会议室参加笔试，考场纪律平等适用每一个人，保证了考场的纪律、试卷的保密及评分的公正。

二是面试。11月14日，公司面试采用演讲与答辩相结合的形式，对24位竞聘对象进行了每人15分钟的面试。本次面试设评委8名，其中2名为集团领导，吴明霞兼任监督员，保证了面试的公平、公正。

三是民主评议。11月16日-17日，竞聘工作领导小组组织公司员工进行民主谈话，对20位竞聘者的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价，准确反映出竞聘者的整体情况。

四是组织决定。按照实施方案要求，对20位竞聘者进行了综合成绩核算，按照个竞聘岗位综合成绩由高到低确定了12名同志进入考察范围，并进行了为期5天的公示。公示期满后，根据竞聘岗位志愿并经过领导小组综合平衡后，确定12名同志的工作岗位。

本次竞聘上岗共有24位员工参加，通过会议动员、张

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榜公布、员工报名、资格审核、闭卷考试、演讲答辩、民主谈话、拟聘人选等各个环节，历时十多天，取得了圆满成功，达到了预期的效果。

二、全员参与，踏“转型发展”之阶

一支富有执行力，充满生机和活力、锐意进取的管理团队是企业的发展之基、竞争之本、提高之源。这次公司竞聘是企业人事制度改革的重要举措，是推进企业内部的市场化进程和深化内部管理的破蹄之举。

（一）从上到下，高度重视

在竞聘过程中，集团领导及大禹领导亲自参加了各个环节工作中，始终把握和指导整个竞聘上岗工作的全过程，要求每一个环节做到周密安排、精心组织、严格程序、严格把关，确保竞聘上岗工作有序进行。

上至公司领导，下至科室经理，积极鼓励员工勇于竞争，展现自我的同时，又提倡重在参与，不以成败论英雄。同时，竞聘工作领导小组要求把实施方案交给群众，在操作过程中，严格按实施方案进行，接受群众的监督，真正的做到“唯发展论英雄，以实绩用干部，靠贡献坐位置，凭本事比高低”。

（二）从内到外，积极配合

参加这次竞聘的员工，高度重视，增强了竞争意识和奋进意识，使他们把精力集中到加强学习、勤奋工作、努力提高自身素质上来。全公司营造出一种“优者上、平者下”、“勤者上、懒者下”的良好风气，推动公司员工树立了勤于学习、

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勇者第一、精益求精、吃苦耐劳、求真务实的精神状态，在全公司形成了奋发有为、昂扬向上的良好氛围。

三、队伍建设，走“内部管理”之道

人事制度的改革是今年重点工作之一，时间紧、任务重，也是企业实现内部管理转型的关键之年，做好这项工作对稳定队伍建设和企业发展起着至关重要的作用。

（一）小试牛刀，初显成效

公司将提升企业内部管理能力、有效提升员工素质为今年重点工作之一。在集团的支持下，公司领导班子的带领下，全体员工的共同努力下，前后成立4个小组：制度建设工作领导小组、委托运营专项工作领导小组、薪酬调研工作小组、薪酬体系建设工作推进小组，使制度更加完善了、工作更加顺畅了、员工工资上涨了，最大限度地调动全体员工工作的积极性和创造性。

（二）火力全开，助力提升

为进一步整合资源、优化结构，使公司机构设置更加合理，职能更加明确，人员更加精干，办事效率更高，团队精神更强。公司组织中层干部竞聘上岗，共增设了13个岗位，其中正职4个岗位，副职9个岗位。通过广泛动员，共有25名员工报名，改变了过去传统的选人用人方式，扩大了选人用人的渠道和范围。实现了真正意义上的把一批真正有能力，会办事、能办事、干成事的年轻员工拿到重要的岗位上来，

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推动中层干部的优质化，为公司的发展提供了强有力的保障，为开创大禹公司工作新局面打下了坚实的基础。

四、人事改革，建“深化改革”之桥

2017年，是大禹公司的“基础管理提升年”和“综合改革行动年”，紧紧围绕“一个中心，多元发展”的发展战略，把握好“263”的发展契机，把握当前的政策红利，在巨大的环保、生态环境的任务中，进一步做好污水处理产业链条的资源整合和业态创新，积极探索好水环境综合治理的产业形态和发展模式是我们公司深化改革的主要任务，而人事制度改革是公司所有深化改革的龙头。

（一）在引领中聚焦

公司通过一系列内部管理体制的改革，将《公司制度》内化于心，将企业文化融化于习惯，将薪酬待遇幻化为动力，使千里马遇到了伯乐，很大程度上提高了员工积极性与主动性。

（二）在聚焦中探索

面对新机遇、新任务、新挑战，要做持续健康发展的百年企业，关键在人，只有着力在人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新上下功夫，才能真正推动发展方式加快转变，只有任用一支作风务实、善于团结协作、积极改革创新、争创一流业绩的高素质中层干部队伍，才能调动职工的积极性、主动性和战斗力，推动企业的又好又快发展。

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公司现主营业务为城镇生活污水及部分工业废水处理，产权结构较为单一，利润单薄，在省“263”专项行动这个大环境下，我们要以此为契机，在巩固及完善现有厂、网建设工程，在确保各污水处理厂稳定高效运行地同时，立足现在，着眼长远，大力整合污水处理、淤泥处置、预处理设施、生态环保、污水处理特许经营权等项目资源，拓展公司业务范围，进而进行招商引资，实现盈利。

五、努力方向，攀“聚合亮点”之梯

这次中层干部竞聘上岗是大禹转制以来第一次也是涉及范围最广的一次中层干部竞聘上岗，是公司人事制度一次全面深化的改革，也是公司全面转变职能的一次积极尝试，很多工作还在摸索前行阶段，想做大、做强，需要我们进行更深层次地研究和探索。

按照集团要求和年初制定的目标，我们今后还需更加努力，不论在员工队伍综合实力的培训上，在中层干部能力的提升上，还是在亮点的凸显上，硬件软件，齐头并进，找准发力点，进一步扩大业务领域，提升企业形象，把大禹公司的各项工作推向一个新的台阶，为公司发展的历史性跨越作出新的贡献。

江苏大禹水务股份有限公司

2017年11月19日