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生产实习报告-四川长虹电子集团公司

一、实习目的：

经过将近三年的大学学习，在专业理论知识方面，我们已经有了一定的知识储备，为了提高学生的实际动手能力，将理论知识与实际相结合，学校组织学生到电信类相

关企事业单位进行生产实习。目的在于巩固消化所学的知识，培养学生的基本素质，

提高学生的动手能力。也是对一个本科生在校期间所学知识的一种检验，是学以致用

的一个尝试。在这样一个过程中，让学生亲自感受社会的需求，与社会接轨，更是人

生价值观、社会经验观的提前导入，是一个必不可少的过程。在学校，通过实验，课

程设计，自己平常做的小作品，也有了基本的练习与提高；现在，我们欠缺的是一个

真正走入企业，工厂去体验的机会，而我们所学的专业是电气工程及其自动化，于是，我们走入了长虹集团，走入他们的生产车间、实验室去了解电视中的电路板，走入工厂，去看他们的生产自动化流水线。把所学过的理论知识与生产实际联系起来，去培

养自己的实际工作能力，拓宽知识面。

本次生产实习，是我们电气工程及其自动化专业教学工作的一个重要环节，是课

堂教学的补充，培训老师通过现场的讲授、参观、讨论、分析等多种形式，使同学获

得在书本上不易了解和不易学到的生产现场的实际知识，也使学生在实践中得到提高

和锻炼，开拓我们学生的视野，丰富学生的实践认识，了解现代企业的管理与生产流程。

二、实习单位及岗位介绍：

（一）实习单位介绍：

长虹是全球家电顶级品牌，1958年创立于中国绵阳，公司前身国营长虹机器厂

是中国“一五”期间的156项重点工程之一，经过多年的发展，长虹完成由单一的军品

生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、I T、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、

销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。长虹以创新为导向，不断提升核

心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富

产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业

综合竞争能力。

数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为

特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络

技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和

文化需要。凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联

合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等

领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长

虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商，广电网络服务商、商用信息系统集成商，为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础。

（二）实习岗位介绍：

实习主要分为两大部分：

第一部分是在长虹电视机制造三厂中动手工作，在这里，我的岗位是给电视机的

框条贴一条长5厘米，宽3毫米，厚2毫米的双面胶，贴还以后框条与边框一起固

定液晶显示屏，由于工作量特别大，瞅的眼睛困，是双面胶撕的手指疼，一直不停的重复，有点烦躁，需要很大的耐心。

第二部分是带领我们到长虹空调、冰箱、电视机、塑造的流水线进行参观。三、实习安排：

四、实习内容及过程：

这次实习内容丰富充实，从企业文化的介绍，生产安全讲解以及电视生产原理等

一系列理论知识的讲解，到实验室中识别元器件并列清单，绘制电路板原理图，熟悉

长虹电视机的主电路板等动手操作练习，再到去工厂中参观展览厅，体验生产流水线，到生产线上工作等生产体验，每一个环节都会或多或少能让我们有所学，有所思，有

所提高，接下来，我将就在实验室和工厂中的相关工作及体悟进行着重介绍。

（一）实验室的实践与操作

1电子元器件的识别与整理列出清单

其实对电子元器件进行识别，对于我们来说在学校动手时经常接触到，可这次的

实习再一次告诉我们：我们有多无知。交上去的清单被老师全部打回重做，我们才意

识到自己犯了多少错误。我们可以知道一个元器件的名称，可是专业的将其序号，规

格型号，功能等详细的列出来确难住了我们，而且，其中有些元器件我们还不知道它

的名称，于是，接下来我们用了整整一天时间通过问老师，与同学讨论，或查资料去

一个个弄懂，弄清楚，最后列出清单，正是通过这次强化训练，在之后的列长虹电视

机主电路板的主要元器件清单时，我们就专业，高效了很多。以下，是我们的其中一

份清单：

关键元器件参数功能表

我们之前在学校时，有自己设计绘制仿真过电路图，可是拿到已经制作号的电路板去绘制其电路图还是第一次。从刚拿到手时的茫然不知所措，到老师讲解过思路后调理清楚的一条条画出来，再逐一去检测，最后合作完成整块电路板，这其中的一点一滴，都是全新的体验与提高。

（二）工厂参观，工作与体验

我先从对长虹旗下不同工厂的参观与感悟说起，在参观学习的这个环节中，我们

参观了长虹集团旗下的电视机制造厂，电冰箱制造厂，美菱空调制造厂，以及长虹的

科技馆。对于整日在学校中学习的我们来说，这个过程真的是让我们充满好奇的，我

是第一次看到这样的现代化生产过程呈现在眼前的。包括电视机，电冰箱的生产流程

和生产工艺，而且了解了许多长虹的创新型的新产品，虽然从目前来看中国企业的生

产自动化水平并不是很高，在许多的岗位仍然依靠手工人力来完成，但是从企业创新

的角度来说，长虹还是做的很好的，只有一个企业拥有创新能力，才能真正的立于不

败之地。

1、工厂工作体验

首先我们开始在生产线上进行生产体验实习，生产体验实习就是我们被分配到各

个工作点上去作业，让我们熟悉一下工厂的流水线上的工作模式，让我们体验一下实

际动手去操作，感受一下真实的生产过程。

在为期2天的工作体验中，我被分配在给电视机的框条贴一条长5厘米，宽3

毫米，厚2毫米的双面胶后框条与边框一起固定液晶显示屏的车间，工作不是很

辛苦，但工作量特别大，瞅的眼睛困，是双面胶撕的手指疼，一直不停的重复，有点烦躁，需要很大的耐心。

2、长虹空调生产线:

一楼为空调散热器生产线，将铜管加工成空气散热器，经过塑性，固定，加装散

热片，检查密封性等一系列环节组成。二楼为组装线，将压缩机，散热器，外壳等组

装在一起，在包装成品。完成组装，运往各地销售。

3、长虹液晶电视成产线:

全厂共有十条生产线，每条生产线大致又分三个班，即机芯班（负责机芯板上各

种元件的安装、焊接及其检查）、总装班（负责将电视的各部件装配成套）、总调班（负责电视的老化测试、参数调试、检测维修和封装入库），满负荷每天可以生产

2800左右台电视机。除这些在线工位外，另外还有四处对产品进行检查维修，对产

品质量进行严格把关，其中一条专门对电视机的外壳进行检查维修，如对外壳划伤处

喷漆，另外还有两个维修点是专门对电视机的电路和部件进行检查维修。

4、长虹美菱冰箱生产线

侧板滚轧、侧板成型、贴冷凝器、装箱胆、装中梁、底梁、装冷藏蒸发器、排水管、整理线束、盖背板、发泡、装门、装压缩机、接线、焊接、装附件、检查、打包、下线。

五、实习总结及体会：

前后历达近3周的生产实习结束了，可是在这个过程中，我的所思，所学，所悟

却永远刻在我的脑海里，我的心里。整个实习过程都是新鲜的，可以带给我们很多的

思考。以下，是我的感受，反思与总结。

这次实习不仅仅是锻炼了我在操作方面的一些技能，同时，经过这次实习，我还

从中学到了很多课本上所没有提及的知识，还有就是在就业心态上我也有很大的改变。给我留下最深印象的是培训老师讲授的“活在当下”的一种观点：最重要的人，就是

现在和我在一起的人；最重要的事情，就是正在做的是事情；最重要的时间，就是现在。这一理念让人很深有感触，也更加坚定了坚持自己现在的学习，做现在该做的事。作为一个即将踏入大四的学生，无论是在今后的工作或是生活中，实习都将成为我人

生中一笔重要的资本。这次实习让我明白：即使自己该感兴趣的事情，在做的过程中，也有枯燥乏味的时候，这时候，我们要能沉淀下来，要坚持，这是一种美好的品质，

坚持下去，我们总会收获自己想有的，甚至往往伴随着更多的惊喜。人生路上无论是

做人还是做事，我要学的还很多很多，每天让自己进步一点点，我会一直坚持下去的。同时，通过这次生产实习，我更加深入的了解了电子企业的生产工艺流程，生产环境

以及企业规模，同时了解了企业的运作模式，进一步加深了对专业知识的认识。在实

习中，我认识到了自己的不足，许多问题都要通过实践去了解和解决。掌握良好的专

业技能的非常重要，面对现代化生产中所使用到的各种先进设备，我们必须具备足够

的理论知识，才能合理利用这些科学的产物，提高生产效率，改善产品质量。在今后

的学习和工作中，我们还需要更加努力学习，加强自身的能力。只有扎实了专业知识，才能在以后更好的提高工作水平。

通过本次的实习，我再一次意识到了理论与实践之间的差距。理论知识学得再好

再精，当你走入实践时，才会发现自己仍旧遗漏了很多东西，也会发现自己曾经走过

多少冤枉路。唯有在实践中去学习，你才能有的放矢，才能更透彻，才能在理解透的

基础上有所创新，才能真正体会到学有所用的巨大快乐。在今后的学习中，我会将

理论与实践结合的更紧密，在实践中去学习。我会时刻铭记：实践时检验真理的唯一

标准。

最后非常感谢学校和长虹公司给了我们这次实习的机会，让我们能进一步了解专

业知识。我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，把我所学到的理论知识和实践

经验不断的应用到以后的工作中去。

案例四川长虹企业发展战略

四川长虹——企业发展战略当长虹2001年中期年报依靠委托理财等收益才幸免亏损时，在迟钝的投资者也明白，长虹已经撑不住了，或者说，中国的家电业已经进入了生死存亡之秋。申报过后，长虹又向集团转让两家公司的股权，明眼人一下就能看穿：这是长虹为了避免下半年亏损的无奈之举。昔日的“彩电大王”如今只好靠“炒股”等投资收益来维持生计，着实令人扼腕叹息。案例介绍四川长虹电器股份有限公司，简称四川长虹，公司是1988年6月7日由国营长虹机器厂独家发起并控股成立的股份制试点企业；同年7月29日经中国人民银行绵阳市分行绵人行金[1988]字第47号文批准，向社会公开发行人民币普通股股票3 600万元。1994年3月11日上市。公司经营范围：视频产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品的制造与销售，公路运输，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务等。四川长虹上市后有关信息汇总整理如下：一、历年每股收益及有关情况四川长虹1994—2001年每股收益(单位：元)

作为一家家电业的上市公司，与业内其他公司相比不仅要面对业内的激烈竞争，还要注意维护自己在二级市场的形象以及顾及各类股东的投资回报要求。因此，长虹面临着严峻的长短期利益的痛苦抉择。从公司的长远发展角度出发，长虹产业需要较大的转型(事实上，长虹这几年也一直在进行产业结构多元化的实践，可如今还是出现了青黄不接)，但是产业转型需要投入大量的资金，而且可能影响企业的效益，从而影响公司股东的短期利益；如果太注重公司短期盈利，又会制约公司的长期发展战略的策划和实施。长虹的转折点出现在1998～1999年。当时，长虹的盈利能力已经开始下降，整个彩电行业已经出现供过于求的局面，彩电上市公司的净资产收益率开始下降，而同期，沪深两市的平均净资产收益率在上升。于是彩电板块对资金的吸引力迅速下降，证券市场的长线买家在逐步撤退。这也是彩电类上市公司近年来持续走熊的一个重要因素。现在舆论一致把矛头指向价格战，认为它是导致行业全面亏损的第一要因。关于价格战，在四川长虹的发展中有三次大的降价：第一次，1989年为了争取市场而降价。1989年面对“抢购风”后的市场低迷，长虹的决策者们经过几个月的反复权衡后，断然做出了一项在当时惊世骇俗的决定：长虹彩电在全国范围内全面降价，率先向消费者让利，每台让利幅度为350元。当时国家对

四川长虹电器股份有限公司-背景

四川长虹电器股份有限公司一、背景分析（一）、四川长虹电器股份有限公司 1、发展沿革四川长虹始创于1958年，公司前身是国营长虹机器厂，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。近年来，长虹以创新为导向，不断提升核心技术创新能力，创新管理模式，提升经营活力，积极推进产业结构调整，不断丰富产业形态，挺进关键器件、核心部件领域，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争能力。目前，长虹正全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，恪守“责任、坚韧、创新”的精神理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力，长虹坚持“快乐创造C 生活”的品牌主张，致力于为消费者创造聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool）的生活，成为全球值得尊重和信赖的企业集团。

2、组织结构在2004年7月9日至2004年12月31日，四川长虹进行了组织改革与战略调整。2004年，信任长虹董事长的赵勇在《由长虹的实践浅谈国有企业改革的一些问题》的文章中把企业描述为一个三层组织：第一层为产权结构，它决定了企业的基本价值取向；第二层含企业治理结构、内部组织构架、企业文化、企业发展战略等，它决定了企业基本价值取向实现的制度保证；第三层包含生产、销售、采购、技术开发等，决定了企业基本价值取向实现的具体途径和方式。在此基础上，长虹将所有的机构分为三类：总部职能机构、各产业公司群和服务平台。总部职能机构包括战略发展体系（包括规划发展部、资本运作部）、综合管理体系（包括经营管理部、公司办公室、人力资源部、审计法务部、财务部）、职能服务平台（包括企业策划部、物资部、质量部）和销售管理体系（包括海外营销部、对外经营部和营销管理部），这些职能机构将与公司领导层一齐构成公司总部。公司总部将退出具体的产品经营，由过程管理转向目标管理，各职能部门也转向以规划、监控、服务为重点。各产业公司又分为前端公司和终端公司，在以前的基础上独立自主的发展各自领域的产业。服务平台（包括技术中心、物流公司、设备动力部、基础管理公司和保卫部）和销售平台（总共分为19个区域销售公司）则将主要为集团内的产业公司服务。

关于长虹集团彩电产业的SWOT分析

关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势： (小字为自诉讲解参考内容) 1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势 2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面，积极与国际惯例接轨，采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。 2010 年中国500 最具价值品牌，前十强。6 月28 日，世界品牌实验室 (WBL)发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值 682."58 亿元，位居中国最具价值品牌前十强。诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特?蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。 3 长虹彩电连续20 年保持国内销量第一 4 月1 0日，国家统计局发布数据显示：2009年长虹彩电国内销量份额达到 16."89%，位居行业第一。"至此，长虹彩电连续20 年保持国内销量第一。"国家统计局同期发布的数据还包括：长虹等离子电视国内销量份额达 43."07%，远高于其他品牌，成为国内等离子市场的绝对领导者。 4 四大等离子面板供应商2010 年1 月21 日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。 5 覆盖全国的“阳光服务网络” 为用户提供高效、快速的优质服务。

全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司，具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力，400多个经销网点均有自己的配送体系，960 万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。 6 强大的自主创新能力协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。5 月4 日，2010年度欧洲著名的Plus X大奖评选结果揭晓，长虹空调DII、等离子电视cobble、等离子电视knight和LED电视stream荣获该项大奖，成为中国获奖最多的品牌，充分显示了长虹自主创新的实力和能力。7 强大的运营网络和产业链在中国30 多个省市区成立了200 余个营销分支机构，拥有遍及全国的300 余个营销网络和8000 余个服务网点。并投入大量资金建立了完善的产业链 8 跟各门类精英企业的战略合作从赵勇主政的2004 年开始，跟各门类精英企业的战略合作成为长虹借力发展的主线之一。"IBM、中国电信、华为、盛大、阿尔卡特,,这些战略合作者都是其所在行业信息技术、电信、通讯业的翘楚，而为了向内容提供商转型，长虹还入股了四川广电星空数字移动电视公司，进入数字电视地面波运营业务，介入内容提供服务领域，初步形成数字电视端到端的系统集成能力。 9 实行以人为本的管理机制，切实有效的员工激励约束机制10 发展多年，有一定的规模资金优势，企业抗风险能力强二、发展现状： 1、2000 年进入澳大利亚市场进入澳大利亚市场的产品包括液晶电视、等离子电视、空调、冰箱等家用电器。 2010年3月24司在澳大利亚第二大城市墨尔本举行2010年新产品发布会。

长虹电器股份有限公司股利分配

教学案例长虹电器股份有限公司股利分配一、教学目的通过四川长虹电器股份有限公司股利政策案例，熟悉股票股利和现金股利以及两者的市场效应，进一步掌握股利分配政策及其应考虑的主要因素。二、案例资料四川长虹电器股份有限公司是1988年经绵阳市人民政府[ 绵府发(1988)33号]批准进行股份制企业改革试点。同年人民银行绵阳市分行[绵人行金（1988）字第47号]批准本公司向社会公开发行了个人股股票。1993年公司按《股份有限公司规范意见》有关规定进行规范后，国家体改委[体改生(1993)54 号]批准本公司继续进行规范化的股份制企业试点。1994年3月11日，中国证监会[ 证监发审字(1994)7号]批准本公司的社会公众股4,万股在上海证券交易所上市流通。1984年，四川长虹还只是一个拥有0．4亿元净资产的西部国有中型企业，但是经过多年不断励精图治，开拓进取，今天，公司已经发展成为拥有净资产达42亿元的全球第四大彩电生产企业，获得了第50届国际统计大会授予的“中国最大彩电基地”称号，并独家荣获“中国彩电大王”美誉，已连续12年在中国彩电市场保持最高市场份额。一、“四川长虹”基本情况四川长虹电器股份有限公司是在上海证券交易所挂牌上市的超大型信息技术公司之一，公司股票简称“四川长虹”，股票代码为"600839"，为上证30指数股之一。四川长虹经过多年成长，现在已经是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合性跨国企业，下辖吉林长虹、江苏长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。公司总部位于“中国科技城”——四川省绵阳市。公司品牌“长虹”是中国乃至世界驰名品牌之一，品牌价值持续攀升，至2001年，已达到261亿元，为中国电子行业首位。 (一)长虹经营业务四川长虹在20世纪70年代还只是单纯生产黑白电视机，到了80年代开始引进彩电生产技术，随后，在这一龙头产品的带动下，逐步开始了产品多元化发展，到了本世纪，公司产品已经覆盖电视、空调、数字视听、电池、器件、通讯、网络、小家电、生产设备及可视系统、娱乐科技、液晶显示、应用电视等多个产业，形成了彩电、空调、A V产品、网络产品、电池等十多个系列，百多种产品。 (二)长虹组织结构与治理结构在公司治理结构方面，四川长虹电器股份有限公司严格按照《公司法》、《证券法》、中

四川长虹集团资本结构问题分析

四川长虹集团资本结构问题分析理财视野四川长虹集团资本结构问题分析文 / 杣应杰我国资本市场经过近些年的快速収展,已经具有了相当的规模,对我国经济的収展起到了巨大的推劢作用戔至2010年11月。 30 日,中国内地已有上市公司2026家,上市股票2112只;总市值26.43万亿元,居全球第三位;总流通市值19.01万亿元,总市值在2009年底中国GDP比例超过70,。上市公司已经覆盖国民经济的主要行业。上市公司中国家重点高新技术企业超过300家,约占上市公司总数的五分之一,大型商业银行和保险公司已基本实现改制上市,资产货量和公司治理水平大幅改善,应对外部风险的能力显著增强,促进了釐融体系的稏定运行。但是,我国上市公司的资本结构还有待完善。所以,研究企业资本结构对企业总价值的影响,同时努力找到最适合企业的融资斱式和融资工具,对我国上市公司的収展至兲重要。一、相兲概念界定的杢源，和融出，资釐的运用，。狭义的融资仁指资釐的融入。，一，资本结构。资本结构是企业各种资本的价值构成比例，三，融资不资本结构的兲系。融资斱式的选择不资本结构兲系,通常用财务杠杆杢衡量的优化,对企业的生存和収展起着至兲重要的作用。最佳资本结构是使股东财富最。选择合理大化的资本结构。企业的资本结构决策是企业融资决策的重要的融资斱式,

使各种资釐杢源和资本配比保持合理比例,优化内容,合理的资本结构可以降低企业的平均资本成本。资本结构,既是企业提升核心竞争力,提高经营绩敁的必要条件,也是企业财务戓略管理的核心1.现代资本结构理论。现代资本结构理论以MM无兲理论。的产生为标志。1958年月5,美国的Modigliani和Miller在《美国企业融资政策对资本结构的作用主要表现在三个斱面:第经济评论中収表了资本成本、公司财务不投资理论一文,首一,企业融资斱式的选择决定了资本结构的大斱向,当企业采》《》用収行权益的斱式融资时,企业的负债率必然表现为下降的趋次提出资本结构无兲论。同年9月在同一刊物収表了题为《资本结势,而当企业采用负债的斱式融资时,负债率则表现为上升的构公司财务和投资理论:答读者问的论文,系统阐述了MM趋势第二,企业的融资规模决定了资本结构变劢的幅度,新增、》。无兲理论,即MM定理I。它构成了现代资本结构理论的基础,负债戒权益融资的数量直接影响到企业负债率指标在数量上把现的变化,无论企业采用负债融资还是权益融资,企业融资规模越大,可以看到的资本结构变劢就越明显,当然,资本结构的变代财务理论提高到了一个新的水平1963年,他们在美国经济。《评论》上又収表了包含企业所得税的第二篇论《文企业所得税劢的斱向不企业融资规模变劢的斱向具有不可预测。性第三, 和资本成本:一想修订》。融资时机选择造成了企业融资结构的时序变劢,在企业融资収 2.新资本结构理论。新资本结构理论,从时间上看,是指20 生的同时,资本结构也随之出现变化,从时间序列上看,资本结

四川长虹电器股份公司

四川长虹电器股份公司 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

分析构架（一）公司简介（二）财务比率分析（三）比较分析（四）杜邦财务体系分析（五）综合财务分析 (六)本次财务分析的局限（一）公司简介公司法定中文名称：四川长虹电器股份有限公司公司法定英文名称：SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO.,LTD 公司法定代表人：倪润峰公司注册地址：四川省绵阳市高新区绵兴东路35 号公司股票上市交易所：上海证券交易所股票简称：四川长虹股票代码：600839 公司选定的信息披露报纸名称：《中国证券报》、《上海证券报》中国证监会指定登载年报网站：股份总数 216, （万股）其中：

尚未流通股份 121, （万股）已流通股份 95, （万股）截止2001 年12 月31 日，公司共有股东707,202 名。拥有公司股份前十名股东的情况如下：名次股东名称年末持股持股占总股所持股份数量（股）本比例(%) 类别 1 长虹集团 1,160,682,845 国有法人股 2 涪陵建陶 6,399,120 社会法人股 3 杨香娃 5,990,400 流通股 4 嘉陵投资 4,752,384 社会法人股 5 雅宝中心 2,517,459 流通股 6 海通证券 2,372,832 流通股 7 成晓舟 2,252,164 流通股 8 满京华 2,036,736 社会法人股 9 四川创联 2,015,520 社会法人股 10 华晟达 1,950,000 社会法人股 2．公司历史介绍

四川长虹经营状况

四川长虹经营状况 2009年以来，长虹公司坚持以科学发展观为指导，秉承“员工满意、顾客满意、股东满意”企业宗旨，坚定信念、沉着冷静，积极应对全球金融危机对实体经济带来的重大影响，不断调整优化产业结构、提升企业核心竞争力、推动业务健康发展，全力促进长虹向着“全球受人尊重的企业集团”目标努力前进。自2008年9月以来，长虹的生产经营受到全球性金融风暴的较大影响与巨大考验，连续多月出现同比负增长。为克服金融危机的影响，快速扭转不利的经营形势，长虹积极响应四川省、绵阳市推进“两个加快”的号召，全力推行二次创业，大力实施“止滑提升”经营策略。今年1-8月，长虹集团累计实现销售收入193.96亿元；累计实现工业产值260.53亿元，累计实现税前利润4.45亿元，同比分别增长18.88%、31.15%。其中实现在绵产值165.05亿元，同比增长20.13%；实现在绵税收4.16亿元，同比增长5.85%。预计全年在绵将实现产值300亿元以上，以力争2009年度经营目标实现两位数的增长。 2009年，长虹集团公司各级工会组织，按照“组织、引导、服务和维护职工合法权益”的要求，紧紧围绕企业“止滑提升”，全面实现2009年生产经营目标的工作任务，组织和发动广大长虹员工，深入开展技术创新、劳动竞赛和技术比武活动，切实发挥工会组织在促进企业稳定、发展中的能动作用，为长虹2009年经营目标的实现做出了积极贡献。一、充分发挥工会组织“双维护”职能，抓好技能竞赛长虹公司工会在上级工会、集团公司党委的正确领导下，在公司行政的

大力支持下，认真学习实践科学发展观，积极配合公司生产经营，切实维护职工合法权益，充分发挥工会组织联系群众的纽带作用，组织和引导广大员工为公司的发展献计献策。 1、认真学习实践科学发展观，深入调查研究长虹工会多次组织研讨并分期分批派员深入管理、营销、设计研发、生产一线开展调查研究，并与部分公司高层、中层以上领导干部就经济发展态势、公司目前生产经营状况、用工状况、人员结构、管理机制等方面的问题进行交流和沟通，多方征求意见，听取建议，并及时将相关情况向公司相关部门和领导反映，从而提高认识，达成共识。 2、积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛，努力提高职工素质长虹工会在引导各单位结合本单位生产工作实际开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛的基础上，多次在全公司范围内开展公司级大比武活动，从二季度开始，在全公司范围内开展以“安康杯”安全文明生产月、“增收节支、降本增效”合理化建议、“节能减排”、“止滑提升”劳模先锋工程为主题的劳动竞赛活动。这次竞赛活动，在相关部门的精心组织下，在各单位及广大员工的大力支持下，二、三季度取得了较为显著的成绩。二、创建“工人先锋号”活动积极响应全总、省总、市总的号召，从 2008年4月以来，结合公司经营情况，长虹工会有步骤、分阶段地开展创建“工人先锋号”活动， 2008年评选出的装备动力公司运行处抢修班等62个班组、工段已授牌，2009年已申报69个班组，将于2009年年底验收，2010年“五一”前夕表彰。三、充分发挥“大学校”的作用，抓好职工培训

长虹集团坏账案例分析

长虹集团坏账案例分析本文通过对长虹集团2001至2004年间与美国公司APEX进行交易而引起坏账的分析，分别从“集团外部”和“集团内部”两个方面具体揭示其原因，并针对公众质疑声音强烈的总裁倪润峰MBO这一说法，提出笔者的看法。所有观点纯属个人猜测，如有不足或失之偏颇之处，恳请指正！一、企业背景长虹是“十五”期间的156项重点工程之一，净资产从3950万元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电大王”。它的股价曾达到66元，是上海A股市场的龙头。就是这样一家我国彩电行业公认的龙头企业、全球第三大彩电生产基地，并且其主导产品享有较高的市场份额的企业，却在2004年，股票连续一段时间暴跌，损失13.3亿。究其原因主要是美国的经销商——APEX公司的巨额欠债，为2004年家电业最大的债务事件。至此，四川长虹悬疑两年的应收账款脓包告破，对APEX公司应收账款计提25.97亿元人民币。也就是在这一年，四川长虹宣告出现上市十年来的首次亏损。同时，36.81亿元人民币的巨额亏损也创下沪深两市历史之最。二、APEX巨额应收账款缘何而起？（一）外部原因 1. 多方原因促使长虹集团开拓海外市场 2001年11月11日中国加入WTO，众多中国企业将此作为开拓国际市场的契机，对原来看似遥不可及的国际市场充满了美好的憧憬和跃跃欲试的动力。同时，作为国内家电行业龙头的长虹集团，在2001到2004年间，曾多次受到国家领导人及主要部委负责人的鼓励和赞赏，希望长虹集团能够努力开拓国内国际两个市场，积极参与国际竞争，增强企业综合竞争力。此外，2000年，完全由长虹设计、制造、安装的PDP彩电（等离子壁挂彩电）生产线正式投产，结束了国内还没有PDP生产线的历史。2001年，全球首家采用逐行扫描技术的中国第一台“精显”彩电在长虹隆重下线。2002年，长虹液晶电视批量下线，预示着中国液晶电视的研发和生产制造进入一个全新的发展阶段。2003年，全球首创38英寸数字高清背投隆重上市，从而长虹成为世界背投影电视大王。诸多技术上的领先，也为长虹拓展国外市场奠定了雄厚的基础。

四川长虹过去成功今日衰落

！！红太阳从东升到西沉四川长虹正站在交叉路口如果对现在这一代孩子讲“红太阳(17.25,-0.36,-2.04%)”，估计不会有人把它与长虹联系在一起，但长虹留给我们这一代人的印记却是鲜明的。二十几年过去了，这个曾经肩负着民族使命的企业渐渐被人们遗忘。能够记起长虹的人都会问长虹怎么了？但也许这样的转变只在一念之间…… “红太阳”从东升到西沉作为我们这一代人，也许都不会忘记小时候“长虹红太阳”那个耳熟能详的广告，也正是1984年到2004年的这20年间，长虹走在一条灿烂的星光大道上。而老长虹人最愿提起的是在上世纪90年代中期长虹主导的CRT电视价格战，一举将当时占据市场主导地位的日本品牌拉下销量“神坛”。这一行为的推动者正是长虹前任掌门——倪润峰。就在宣布降价后的一个月里，长虹的全国销量就翻了一番，到年底，市场占有率从22%猛增到35%，超过所有国际品牌，史无前例地成为中国彩电市场的销售冠军。然而谁也不曾想到，昔日的“红太阳”会转瞬即逝。从2001年7月开始，长虹彩电源源不断地发往美国，由APEX公司在美国直接提货。奇怪的是，一车车的彩电运出去却没能为长虹换回大把的美元，APEX公司的掌舵人季龙粉总是以质量不过关或货未收到为借口，拒付或拖欠货款。2004年12月末，长虹被美国APEX公司骗取4.8亿美元(约合人民币40亿元)，而2004财年的巨亏也有这次受骗的原因。然而，更“悲剧”的命运还在等待着长虹。 2006年，长虹毅然将韩国欧丽安等离子公司收入囊中，完整拥有了等离子屏生产技术和核心专利。但纵观当时的国内国际，各家电企业都在纷纷退出等离子。当时，在长虹集团董事长赵勇看来，国内外各家电企业纷纷退出了等离子业务，长虹发展等离子的空间相当大。当长虹掌控等离子上游技术时，其它企业的等离子电视业务只能受控于长虹，即便该市场处于萎缩状态，长虹仍可独占鳌头。也正是为了这样一个“别出心裁”的决定，长虹豪赌了20亿美元。但让赵勇没想到的是，液晶市场的迅速增长，使等离子市场迅速萎缩。专业市场调研机构奥维咨询2009年12月公布的250个城市平板电视零售监测数据显示，自2009年下半年以来，等离子电视机销售量在平板电视的总销量中占比低于5%，销售额占比低于7%。这么小的市场份额，再好的东西也难有用武之地。至此，国内彩电厂商再也没有做等离子电视的了，仅仅剩下长虹，在国际市场上还有日本的松下。“然而，即便是松下，其等离子业务的产能也远落后于其液晶面板的产

长虹集团的技术创新路

长虹集团的技术创新路【摘要】：对企业而言，技术创新是创造名牌产品的保障，技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用，使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比，只有不断开发、应用新的技术，实现技术创新，才能使本企业在市场竞争中领先一步，获得成功。这方面，许多世界知名企业提供了很有说服力的经验，而中国四川长虹集团的成功也是一个很好的范例。【作者单位】：河北工程大学科信学院工商管理2班【关键词】：长虹技术创新“三坐标”战略人才绿色【正文快照】： “以市场为导向,自主创新为主,技术引进为辅,立足应用技术,突破核心技术”———24字箴言集纳了长虹公司技术创新战略的精髓。作为中国电子行业的领军企业，长虹的成长从来就与不断创新的理念紧密相连。一、长虹为何要走技术创新路长虹为什么要选择自主创新、走创新型发展的道路？长虹2005年度技术创新大会上，长虹高层再次强调，要实现长虹的产业梦想，要赢得长虹持续、健康的增长，成为一个令人尊重的企业，就必须强化技术创新。长虹的这个认识是由惨痛的教训带来的。长虹公司副总经理兼长虹国家级技术中心主任巫英坚对此曾有深刻分析：长虹国际化进程在中国企业“走出去”中有相当代表性。上世纪九十年代中后期，长虹开始国际化，特别从2001年以后，长虹的国际化脚步迈得更快。但是刚刚加入WTO不久，国内企业很快被两个从未预料到的“大棒”打懵了：一是知识产权问题；二是不承认中国完全市场经济地位，利用他国价格作比较，制造中国企业倾销的矛盾。在这个过程中，国内企业逐步发现，没有自己的核心技术，在竞争中注定处于挨打的地位。在核心技术缺失的大背景下，国内企业没有完整的产品定义的权力，没有高附加值、差异化技术形成的产品竞争力，行业利润越摊越薄。

长虹集团发展分析

一、长虹发展战略演变当长虹从企业自身发展历史的巅峰上跌落下来时，2004年长虹出现了首次巨额亏损，同时涉及产品、技术、管理和市场等方面问题也相继暴露了。一时，长虹陷入了产品经营的困境之中。长虹成了中国企业发展史上的一个典型案例，从辉煌走向了痛苦的调整周期。从2004年至今，长虹对产业结构进行了重大调整。这一调整是围绕着由长虹董事长赵勇提出的产业结构调整“路线图”――长虹产业发展“三坐标战略”展开的，即以传统家电制造为原点，沿着三根轴线方向（产业价值链方向、产业形态方向和商业模式方向）进行产业整合。（一）、减负重整：恢复性增长重绘长虹从2004年开始，为扭转巨额亏损及其带来一系列经营问题，长虹实施了第一阶段的产业结构调整――“量的调整”。围绕着“量的调整”，长虹做了以下一些工作。 1.长虹在前端配套业务领域实施了部分行业的退出战略，并通过与相关行业优势企业进行合作，来进一步整合长虹的内外资源。为此，长虹对一些不具有比较优势、附加值较低的产业进行“收缩”，同时又将部分产业与国内外优势企业进行合资。 2.长虹不仅仅局限于实现部分产业的主动退出，而且还在于适时进入了一些新产业，优化产业布局。按照3C产业发展的“三坐标”战略，长虹集中资源，采用多种投资和合作方式进入新的产业。在实质性进入IT、通讯产业后，长虹又相继进入PDP显示屏、OLED显示屏、空调压缩机、冰箱压缩机、IC设计等领域。由此，也标志着长虹开始全面向信息家电供应商转型。 3.借助于大股东实力，四川长虹成功地御掉了历史包袱，并提高了资产质量。通过与大股东长虹集团进行总额为15.77亿元的资产置换，解决了4亿元对APEX的债权和11.77亿元的多年库存问题，又注入了长虹商标和已转为商业用地的地块等资产，彻底解决了长虹商标使用权与所有权分离的问题。 4.通过改革企业组织结构来重塑业务流程。将原来的垂直型管理转向以业务计划体系为核心的事业部制的分权管理模式，更加突出了各个事业部的经营主体地位，从而提高了企业的管理能力。 5.寻求基于传统家电基础之上的相关产业多元化发展。一是依照产业价值链方向，提出了由彩电的整机生产上移至核心技术和关键部品等相关产业的发展思路；二是沿着产业形态方向，初步形成了集成电路设计、嵌入式软件设计和工业设计、工程技术等四大核心技术能力，并相继进入IT、通讯、信息家电和互联网等领域，3C产业也基本成形；三是形成了依靠资本经营寻求发展的基本战略。 6.创新商业模式。长虹建立了直接面对零售商的新型销售模式，由此增强了四川长虹的市场敏感度。同时，这一销售模式也改变了原来只销售产品而不提供服务的经营模式，进一步打通了产品、内容提供和服务提供之间的界限与通道，促使长虹从传统的离散型交易模式向连续型交易模式转变。（二）、利润优先：良性增长模式让长虹成功转型从2006年开始，长虹仍然依照产业结构调整“路线图”，围绕着“质的调整”目标寻求“质的增长”。也就是说，四川长虹要在深化执行企业发展战略的基础上，让长虹的利润与效益增长变得更真实、更有质量，促使长虹的核心竞争能力发生较大的变化。 1.围绕着技术附加价值提升的方向展开产业结构调整。这一调整方向要解决的核心问题是构筑长虹的核心技术能力。为此，长虹围绕着进入关键部品和发展嵌入软件两个方向，来推进和加快核心技术能力的形成。 2. 3C融合【3C是计算机（Computer）、通讯（Commu－nication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）】和3C协同已成为长虹进行产业融合的一个重要发展方向。当长虹充分意识到，随着全球信息化和数字化的快速发展，家电、计算机和通讯产品正在出现技术融合，传统家电产品的信息化与信息产品的家电化已成为一个不可逆转的发展大趋势，也预示了3C时代已经到来。围绕着3C融合的产业调整方向，长虹先后进入了IT、通讯等领域，并成立了相关企业。

四川长虹电器股份有限公司收购韩国ORION PDP公司

四川长虹电器股份有限公司并购韩国ORION PDP公司 2006年，平板化浪潮席卷而来，中国彩电保持了几十年的优势一夜之间崩塌。中国彩电企业原先掌握的产业链优势被分解，特别是在上游显示面板及配套的技术标准体系等方面，国内企业集体“失语”。由于中国平板显示核心技术的缺失，致使很多行业企业空有“造屏”决心但却望而却步。长虹电器并购韩国ORION PDP公司正是在这样的背景下成为企业的一个战略抉择。从较败走HYDIS到完败双龙，长虹此次跨国并购是我国企业并购韩国企业为数不多的成功案例之一。一、长虹电器并购韩国ORION PDP简介 1、长虹概况四川长虹电器股份有限公司创立于1958年，厂址位于四川绵阳。从设立到至今长虹实现从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化、综合型跨国企业集团，已成为全球最具竞争能力的消费电子系统供应商和内容服务提供商。 2、ORION概况 ORION是韩国第一家拥有等离子基础核心专利的企业，是韩国PDP的“鼻祖”，是全球唯一一家从事无缝拼接等离子显示产品M-PDP生产的企业，同时也是全球等离子面板制造商中，唯一仅专注于等离子显示器件制造的厂商。10多年来，先后投入3亿多美元从事PDP核心技术的持续研发。目前，该公司拥有300多项核心专利，其中多项拥有基础核心专利，全球其他PDP厂商都在使用。ORION公司从1988年就开始研发PDP技术，1995年利用自己的研发人力开发了韩国最初的21英寸彩色AC-PDP。1998年开始利用独自的技术在韩国最早开发、量产了42英寸PDP模组，是在韩国PDP模组厂商里历史最长的，也是全球最具经验的PDP显示器件公司之一。 3、并购过程 ORION原隶属于韩国大宇集团。2003年，ORION因大宇破产而被债权人接管。2005年，美国投资基金MP通过一家荷兰公司SteropeInvestmentsB.V.持有了

长虹公司的经营成功与不足

对长虹公司经营背后的成功和不足的分析 ——读《激荡三十年》有感上世纪90年代后，国内彩电市场需求日益饱和。面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。作为中国彩电行业的龙头企业――四川长虹集团，历经十年的探索和实践，在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩，也有沉痛的失误。总结成功的经验，反思失败的教训，不仅有助于推动我国家电行业健康持续地发展，而且对我国其他行业的企业开展国际化经营、提高跨国经营能力具有重要的借鉴意义。一、长虹集团的概况长虹集团始创于1958年，公司前身为国营长虹机器厂，是我国“一五”期间的重点工程之一。上个世纪70年代，在中央“军民结合，平战结合”方针的指导下，长虹做出了“保军转民”的历史抉择，在发展军品业务的同时，开始进军家电市场。历经30多年的发展，长虹已经成功实现由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。截至目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。二、长虹国际化经营的成功经验 1．选择合理的目标国别市场正确选择目标市场是企业国际化经营成功的基础。在选择目标国别市场时，与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”、“先难后易”的战略不同，长虹在借鉴国内市场成功经验的基础上，结合企业经营实力和国际市场调研结果，确定以印尼、北美、澳大利亚及东盟国家和地区为主要目标市场。实践证明,长虹确定的海外目标市场是合理的, 到2003年底，长虹彩电全球用户突破8000万大关，覆盖全球80多个国家和地区。在拥有2亿多人口的印尼市场上，长虹每年的增幅均超过50％，成为印尼第一品牌。 2．采取组合的国际市场进入模式

长虹集团的企业文化

长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。

独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉产品能始终保持强有力的竞争势态，不断向市场推。此外，在长期的经营实践中，长虹还形成了“放鸭子理论”、追求效益最大化的“一张皮理论”、“两个金字塔”等独具特色的经营管理理论。长虹公司全体员工在激烈的市场竞争中，摸爬滚打，艰苦奋斗，逐渐形

成一种群体意识。这极大地调动了全体员工的积极性，凝聚和激励员工万众一心，英勇进取，克服一个又一个艰难险阻，迎来一次又一次的成功。这种群体意识就是创新、求实、拼搏、奉献的长虹精神。创新：就是要善于学习，博采众长，在引进、吸收国内外一切先进的经营管理理论、体系和先进技术的基础上，勇于创新，创造出具有自我特色的业生命的永恒的主题。追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。例如：质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全

四川长虹电器股份有限公司的股利政策

四川长虹电器股份有限公司的股利政策资料：四川长虹电器股份公司（以下简称长虹公司）是我国家喻户晓的大型企业。公司的前身四川国营长虹机器厂始建于1958年。1988年，企业改制设立四川长虹电器股份有限公司，并发行3600万元公众股。1994年，上虹公司股票上市。新股发行上市为长虹的发展奠定了资金和管理基础。1995年到1997年，是长虹公司飞速发展的时期。1995年，长虹公司依托扩大后的生产规模，一举生产各种电视机305.2万台，实现主营业务收入67.64亿元，实现净利润11.51亿元，国内市场占有率由1994年的17%上升到22%。在同行业中位居第一。1996年，长虹公司抓住大屏幕彩电市场的发展，开发出30余种高质量、高技术含量的新产品投放市场，使新产品的产销量到达总产量的72%。公司还通过了ISO9001质量认证。1996年全年共生产电视机493.5万台，实现主营业务收入105.87亿元，净利润16.75亿元，市场占有率上升到27%。同时，长虹公司还积极备战向江苏、吉林等地兼并扩张。1997年，彩电市场竞争非常激烈，总体上看普通彩电已经趋于饱和。但长虹公司在品牌、技术、资金、营销及政策的扶持等各方面，都有十分明显的优势。1997年，公司全年实现主营业务收入156.73亿元，净利润26.12亿元，每股收益1.71亿元，净资产收益率达到29.11%，雄居中国上市公司之首。然而市场竞争是无情的，彩电行业价格战的升级使得全行业盈利能力迅速削弱。1998年起，长虹进入了调整期。1998年，公司实现主营业务收入116.03亿元，净利润20.04亿元，每股收益1.01亿元，净资产收益率18.28%。长虹公司一方面不断开发高技术数字彩电，推出了受市场关注的红太阳、红双喜系列彩电，另一方面运用信息技术向空调、VCD，无汞碱锰电池等相关产业拓展。1999年，公司明确了“调整、充实、巩固、提高、扩大市场、人有我新”的经营方针，对外开发新产品，拓展新市场，对内狠抓管理，压缩成本。但是1999年我国国民经济存在较大的通货紧缩压力，消费者对未来预期不足，持币观望情绪明显，市场有效需求锐减。而彩电行业价格战更加激烈，连续三次大规模的降价使得公司产品利润空间严重压缩。1999年，公司实现主营业务收入100.95亿元，净利润5.25亿元，每股收益仅为0.243元。虽然依托以前年度较高的盈利水平，长虹公司在1999年实施配股，募集资金约23.02亿元，但是由于净资产收益率只有4%，丧失了今后三年的配股或增发新股的资格。2000年至今，长虹公司虽然做出多方努力，但公司业绩却始终不复当年盛况。在上述时期内，长虹公司的股利分配政策如下表所示：

四川长虹电器股份有限公司为控股子公司广东长虹电子有限公司提供

证券代码：600839 证券简称：四川长虹编号：临2009-005号四川长虹四川长虹电器股份有限公司电器股份有限公司电器股份有限公司为控股子公司为控股子公司广东长虹电子广东长虹电子广东长虹电子有限公司有限公司有限公司提供提供信用信用信用担保担保担保的的公告公告重要内容提示重要内容提示：： ● 被担保人名称：广东长虹电子有限公司（以下简称：“广东长虹”）。 ● 本次担保金额及累计为其担保金额：本次为广东长虹提供16,000万元人民币的信用担保额度，本次担保发生前，已为其担保20,000万元人民币，累计为其担保金额为36,000万元人民币（含本次担保）。 ● 对外担保累计金额：本次对外担保发生前，公司对外担保金额为人民币54,657.54万元和美元1.0675亿元，合计127,666万元人民币（美元按中国人民银行授权中国外汇交易中心2009年3月3日公布的中间价1美元兑换6.8392元人民币折算），本次担保发生后增加为143,666万元人民币。 ● 对外担保逾期的累计金额：无。一、担保情况概述担保情况概述 2009年3月3日，四川长虹电器股份有限公司（以下简称：“本公司”或“公司”）与交通银行股份有限公司中山分行签署《最高额保证合同》。公司为控股子公司广东长虹在“综合授信合同”项下的16,000万元人民币授信额度提供连带责任担保。至此，公司对外担保金额总计为143,666万元人民币。 2008年7月17日公司第七届董事会第四次会议审议通过了《关于对公司控股子公司增加授信的议案》，同意公司向广东长虹提供不超过45,000万元的授信额度。本次公司为广东长虹提供连带责任担保，在公司董事会审议通过的同意为广东长虹提供授信的额度内。二、被担保人被担保人基本基本基本情况情况情况

长虹集团资产负债表分析

四川长虹财务报表分析一、长虹集团简介本文主要是对四川长虹进行财务报表的分析，四川长虹电器股份有限公司是一家集视屏、空调、视听、电池、器件、通讯、小家电及可视系统、液晶显示、应用电视等产业研发、生产、销售的多元化、综合型跨国企业。其下辖吉林长虹、江甦长虹、广东长虹等多家参股、控股公司。2005年，长虹跨入世界品牌500强。目前，长虹品牌价值705.69亿元。长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。企业财务报表分析，是指根据企业的财务报表等资料，应用专门的分析方法对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况进行剖析。其常用的分析方法有：水平分析法，共同比分析法，比率分析法和因素分析法。本文从企业的角度，运用趋势分析法和结构分析法对长虹集团进行财务报表分析，以期为企业投资决策提供帮助。二、财务指标分析（一）短期偿债能力分析 1、流动比率由图1可知，四川长虹的流动比例都在处在1.35左右，而合理值应当为2左右，所以我们可以看出公司在流动资产和流动负债这两方面的处理并不合理，使得公司的短期变现能力变弱，对债务的偿还能力也相对的较弱。 2、速动比率因为在财务分析中，往往以1作为速动比率的比较标准，认为企业的速动比率在1.23比较正常，偏离1.23比例太多则存在一定的问题。由于在实际中，预付账款和待摊费用的数额往往比较小，在流动资产中的比重往往较低，而存货的数额通常相对比较大，所以影响速动比率的因素中存货是非常重要的。由图2可知，四川长虹的速动比率均接近1的数值，说明企业流动资产中可用于偿付流动负债的能力较强。通过图1和图2的分析看出，公司的偿债能力还有待提高。分析四川长虹速动比率偏离1.23比例太多原因可能是该公司的具备了良好的偿债能力声誉，它的应收账款和应付账款金额均减小，因而，用流动资产来偿还流动负债更有保证，短期偿债能力增强。 3、营运资本营运资本是企业在某一时点以流动资产归还和抵偿流动负债后的剩余，营运资本是流动负债“穿透”流动资产的“缓冲垫”。该公司2013年的营运资本为