PMP每日一练附答案(1)

1、项目已经完成,但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收,从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做?

A.将该情况报告给管理层

B.寻求项目团队的协助

C.将该情况记录下来

D.把该情况提交仲裁

2、项目已经完成了第一个阶段的工作,现在刚进入第二个阶段。为了使第二个阶段的工作能够得到各相关方的支持,项目经理决定组织团队成员再次开展识别相关方过程。这个过程最有可能输出以下哪个成果

A.相关方登记册

B.相关方参与度评估矩阵

C.变更请求

D.效益管理计划

3、项目进入了收尾阶段。项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符合验收标准。项目管理团队经过分析后,也认为的确是不符合验收标准。如果下列哪个过程做得更好,就可以避免这个问题?

A. 创建WBS

B. 收集需求

C. 确认范围

D. 控制质量

4、某人已经被委派为项目经理,负责产品总装线的设计与建设项目。今天,他接到了一个重要相关方的询问。公司生产部门经理想了解用于配合该总装线的一个设施的建设是不是本项中的建设内容。为了给出准确的答复,项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件?

A.估算活动持续时间

B.确认范围

C.定义范围

D.制订进度计划

5、管理层批准了一个为期2年的项目,6个月之后,项目延误并严重超支。经过分析之后,项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成,但这会导致成本进一步超支。项目经理应该怎么做?

A.立即开始赶工,以便赢得一些时间

B.基于累计CPI计算ETC,了解为保证按期完成,未来还要花多少钱

C.坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目

D.综合考虑累计CPI和SPI,计算EAC,申请用EAC取代BAC

【今日答案】

1、项目已经完成,但是客户拒绝对可交付成果进行最终验收,从而导致项目无法顺利移交。项目经理应该怎样做?

A.将该情况报告给管理层

B.寻求项目团队的协助

C.将该情况记录下来

D.把该情况提交仲裁

解析：答案C。A.在弄清楚问题之前,不能向管理层报告。只有在详细分析当前问题之后,需要管理层支持时,才需要报告管理层。B.这是在C之后实施的工作。C.正确答案。应首先把客户拒绝接受的情况记录下来,并弄清原因。D.万不得已时才能提交仲裁。考点与页码:问题解决。出现问题时,应该首先记录问题,然后定义和分析问题再制定和实施解决方案,最后确认解决方案的有效性。《指南》第295页,《解读》第182页。

2、项目已经完成了第一个阶段的工作,现在刚进入第二个阶段。为了使第二个阶段的工作能够得到各相关方的支持,项目经理决定组织团队成员再次开展识别相关方过程。这个过程最有可能输出以下哪个成果

A.相关方登记册

B.相关方参与度评估矩阵

C.变更请求

D.效益管理计划

解析：答案C。A.首次开展识别相关方过程,得出相关方登记册。重复开展该过程,会导致相关方登记册更新。B.这是规划相关方参与过程的工具与技术。C.正确答案。重复开展识别相关方过程,会提出变更请求。D.效益管理计划是项目前期准备工作的成果。考点与页码:识别相关方过程的输出,变更请求。《指南》第514页,《解读》第272页。

3、项目进入了收尾阶段。项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成果不符合验收标准。项目管理团队经过分析后,也认为的确是不符合验收标准。如果下列哪个过程做得更好,就可以避免这个问题?

A. 创建WBS

B. 收集需求

C. 确认范围

D. 控制质量

解析：答案C。A.题目中没有说WBS有问题。B.题目中没有说需求文件有问题。C.正确答案。确认范围过程对单个可交付成果进行验收时,没有发现不符合收标准(本该发现的)。如果监控过程组的确认范围过程做好了,收尾阶段的验收就不会有问题。D.控制质量过程用于核实质量合格性,与题干无关。最终的验收标准可能包含技术标准,但又不局限于技术标准。因此,仅强调技术正确性并不能保障收尾阶段的验收不出问题。考点与页码:确认范围过程。该过程验收可交付成果,提出必要的变更请求。《指南》第166页,《解读》第109页

4、某人已经被委派为项目经理,负责产品总装线的设计与建设项目。今天,他接到了一个重要相关方的询问。公司生产部门经理想了解用于配合该总装线的一个设施的建设是不是本项中的建设内容。为了给出准确的答复,项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件?

A.估算活动持续时间

B.确认范围

C.定义范围

D.制订进度计划

解析：答案C。A.客户所提的问题,与项目范围而非进度有关。B.题干中的情景意味着要查看项目的范围文件,而不是对可交付成果开展正式验收。C.正确答案。项目范围说明书确定了项目的范围边界,包括项目的除外责任。D.客户所提的问题,与项目范围而非进度有关。考点与页码:项目范围说明书《指南》第154页，《解读》第111~112页。

5、管理层批准了一个为期2年的项目,6个月之后,项目延误并严重超支。经过分析之后,项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成,但这会导致成本进一步超支。项目经理应该怎么做?

A.立即开始赶工,以便赢得一些时间

B.基于累计CPI计算ETC,了解为保证按期完成,未来还要花多少钱

C.坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目

D.综合考虑累计CPI和SPI,计算EAC,申请用EAC取代BAC

解析：答案D。A.不能再没有走变更管理流程的情况下就决定赶工。B.这种方法没有考虑未来赶工的成本代价，不可能保证按期完工。C.完全无法实现的目标，不值得继续坚持。D.正确答案。BAC已明显不可行，就应该向高级管理层申请调增项目预算。考点与页码：数据分析，趋势分析（预测）。《指南》第263~265页。

2021一级建造师考试《项目管理》每日一练及解析

2021一级建造师考试《项目管理》每日一练 及解析 1、下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度图中前锋线所示，检查结果表时( )。 A.第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周 B.第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期 C.第10周检查时工作I提前1周，可使工期提前1周 D.在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常 E.第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期 【参考答案】AE 【答案解析】 第4周末检查时工作B拖后2周，影响工期1周，故B错。第10周检查时工作I提前1周，但关键线路有两条，所以不能使工期提前，故C错。在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度超前1周，故D错。 2、根据某工程的双代号时标网络图，下列说法正确的是( )。

A.计算工期为14天 B.工作D的总时差为3天 C.工作A. D.F为关键工作 D.工作E的总时差和自由时差均为2天 E.工作B的总时差为2天，自由时差为0天 【参考答案】AC 【答案解析】工作B的总时差为1天，自由时差为0天。 3、某单代号网络图如下图所示，存在的错误有( )。 A.多个起点节点 B.有多余虚箭线 C.出现交叉箭线 D.没有终点节点 E.出现循环回路 【参考答案】ABC 【答案解析】 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。单代号网络图工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。绘制网络图时，

箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。 4、双代号网络图绘制过程中，要遵循一定的规则和要求。下列叙述中，正确的有( )。 A.箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i B.一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一个节点 C.节点编号可不连续，但不允许重复 D.箭线长度原则上可以任意画 E.必须要有一项以上的虚工作 【参考答案】ACD 【答案解析】选项B，一项工作只有唯一的一条箭线和相应的两个节点;选项E，双代号网络图中不是必须存在虚工作。 5、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括( )。 A.项目设计技术路线的确定 B.项目施工总进度规划 C.项目总进度目标实现的条件 D.项目施工方案的比选 E.项目实施的总体部署 【参考答案】BCE 【答案解析】 总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条

2020年从资资格考试《建设工程项目管理》每日一练(第32套)

2020年从资资格考试《建设工程项目管理》每日一练考试须知： 1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规左的位宜填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 5、答案与解析在最后。 姓名: ______________ 考号: ______________ 得分评卷人 一、单选题（共70题） 1.建设项目价值高的原因有很多，其中不包括（） A.适当的工程进度要求 B.各参与方沟通良好 C.各参与方熟悉新技术 D.各参与方思想保守 2.建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（） A.从施工图预算开始至项目动用为止 B.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止 C.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为I上 3.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（ ）。

B.空间管理

D.维修管理 4. 结合项目的施工组织设计及自然地理条件，低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理 的（ ）措施。 A.组织 B ?技术 C. 经济 D. 合同 5. 关于工程项目策划过程的说法，正确的是（ ） A. 工程项目策划是项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B. 工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及文化的组织和集成 C. 工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 D. 工程项目策划是项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 6. 工程咨询单位要以过程方法.管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念为指导，构建 （ ）的质量管理体系。 7?项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是（ ） A. 工程设计费用 B. 工程监理费用 C. 业主建设管理成本 D. 工程分包费用 &B 公司的项目管理属于（ A. 信息化、标准化、 程序化、持续改进 B.系统化、智能化、节约化、 持续改进 C. 系统化、标准化、程序化、 持续改进 D.资源化、标准化、统一化、 持续改进 ）的项目任务。

一级建造师《项目管理》每日练习精选及答案0620-10

一级建造师《项目管理》每日练习精选及答 案0620-10 1、对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时,如质量特性数据分布(),说明质量能力偏大、不经济。【单选题】 A.偏下限 B.充满上下限 CJ居中且边界与上下限有较大距离 D.超出上下限 正确答案:C 答案解析: 2、关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是( )。【单选题】 A.国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制 B.国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方 式 C.国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商 D.FIDIC合同中，DAB提出的裁决是强制性的 正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基 本的方式。选项B不正确。选项A,正确的表述应为在双方的合同中应该约定仲裁的效力，即仲裁决定是否为终局性的。在我国，仲裁实行一裁终局制”。选项D,正确的表述应为“ FIDI合同中，DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性” 3、施工质量事故发生的( )，是指由于管理上的不完善或失误引起的质量事故。【单选题】 A.现场原因 B.管理原因 C天气原因 D.环境原因 正确答案:B 答案解析:施工质量事故发生的管理原因，是指由于管理上的不完善或失误引起的质量事故。 4、承包商提出的工程变更，应该交与()审查并批准。【单选题】 A.业主方 B.工程师 C发包人 D.政府主管部门

正确答案:B 答案解析:承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准。 5、在质量管理的工具和方法中,直方图一般是用来()。【多选题】 A.分析生产过程质量是否处于稳定状态 B.找出影响质量问题的主要因素 C.分析生产过程质量是否处于正常状态 D.逐层分析质量问题产生的原因 E.分析质量水平是否保持在公差允许的范围内 正确答案:A、C、E

2020年等级考试《建筑工程项目管理(二级)》每日一练(第14套)

2020年等级考试《建筑工程项目管理 考试须知： 1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 5、答案与解析在最后。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题) 1.《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)中规定，根据建设任务、施工管理和质量检验评定的需要，应在施工准备阶段将建设项目进行划分，共划分为三级，其中没有( )。 A.单位工程 B.分部工程 C.单项工程 D.分项工程 2.某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定：合同估计工程量30万立方米，单价35元/m3；完工后，按业主确认的工程量结算工程价款；当实际工程量超过估计工程量20%时，超过部分按30元/m3结算。为控制施工成本，施工项目经理部制订了一系列管理措施：及时组织大型土石方开挖机械进出场；编制科学的施工作业计划；每班作业前做好施工机械检查；严格控制成本开支，作好成本分析。工程完工后，经业主确认的工程量为40万立方米，施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于( )。 A.投标报价成本 B.施工任务单中填列的工程量与单价

C.项目经理部编制的施工预算 D.设计单位编制的设计概算 3.工程质量等级评定工作包括：①单位工程质量等级评定；②合同段和建设项目质量等级评定；③分项工程质量等级评定；④分部工程质量等级评定；正确顺序为( )。 A.③④①② B.④③①② C.①③④② D.③④②① 4.水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量；③选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序，草拟轮廓进度汁划；⑤划分工程项日；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为（）。 A.①②③④⑤⑥⑦ B.①②③⑤⑥⑦④ C.①⑤②④③⑥⑦ D.①④③②⑦⑥⑤ 5.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。 A.①②③ B.②①③ C.③①② D.②③① 6.某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按《建筑工程施工合同(示范文)》的规定，则该变更工程可( )确定变更价款。 A)按合同已有价格 B)参照类似价格 C)由承包人提出价格，发包人确认后

项目管理第6-11章作业答案

第6章思考与练习题 1、简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节？ 建设工程的目标控制是一个有限循环过程，而且一般表现为周期性的循环过程。通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。 控制流程可以进一步抽象为投人、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节。 2、何谓主动控制？何谓被动控制？ 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。 被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工、整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式，而且是经常采用的控制方式。 3、目标控制的两个前题条件是什么？ 目标控制两项重要的前提工作：一是目标规划和计划，二是目标控制的组织。 第7章思考与练习题 1、工程项目进度控制的措施有哪些？ 答：一、合同措施，二、经济措施三、组织措施四、管理措施五、技术措施2、简述工程进度监测的系统过程。 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图4—2所示。 （一）分析进度偏差产生的原因 通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。 (二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。 (三)确定后续工作和总工期的限制条件 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关，需要认真分析后确定。 (四)采取措施调整进度计划 采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。 (五)实施调整后的进度计划 进度计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术措施执行它，并继续监测其执行情况。 3、简述工程进度调整的系统过程。

建设项目造价文件管理导则在线自测(每日一练)

设项目造价文件管理导则在线自测（每日一练）单项选择题（共12 题) 1、人工、材料、设备、机械类别的编码共（）位。() ?A,2位 ?B,5位 ?C,7位 ?D,9位 正确答案：C 2、合同工程量清单的基本表格包括了（）。() ?A,项目清单预算表 ?B,合同项目清单 ?C,人工、材料、设备、机械数量、单价表 ?D,主要技术经济指标表 正确答案：B 3、工程竣工决算文件应包括（）、编制说明、基本表格和辅助表格。() ?A,工程概况表 ?B,项目地理位置图 ?C,财务决算表 ?D,主要技术经济指标表 正确答案：B 4、工程结算文件的基本表格包括工程变更台账表、工程结算项目清单对比表和（）。() ?A,工程概况表 ?B,工程结算项目清单对比表 ?C,人工、材料、设备、机械数量、单价表

?D,主要技术经济指标表 正确答案：B 5、要素费用项目的组成层级共（）级。() ?A,2级 ?B,3级 ?C,4级 ?D,5级 正确答案：D 6、（）造价文件是招标人确定招标标底或最高投标限价的依据。() ?A,估算 ?B,设计概算 ?C,施工图预算 ?D,工程量清单预算 正确答案：D 7、聚四氟乙烯滑板的编码前四位为（）。() ?A,4003 ?B,5001 ?C,5003 ?D,5005 正确答案：B 8、造价执行情况报告应由（）在公路工程建设项目竣工验收前编制，归入建设单位的项目执行报告。() ?A,施工单位 ?B,设计单位 ?C,建设单位

?D,行业主管部门 正确答案：C 9、《公路工程建设项目造价文件编制导则》于（）时间起实施。() ?A,2016年12月15日 ?B,2017年5月1日 ?C,2017年12月15日 ?D,2018年2月1日 正确答案：D 10、工程可行性研究阶段的造价文件有（）。() ?A,估算 ?B,设计概算 ?C,施工图预算 ?D,工程量清单预算 正确答案：A 11、《导则》系统地构建了贯通公路工程建设项目全过程的（）体系。() ?A,管理 ?B,造价文件 ?C,造价 ?D,组织 正确答案：B 12、各阶段造价文件通过（）来联通实现前后阶段的造价对比，进行全过程造价管理。() ?A,造价费用项目 ?B,要素费用项目 ?C,工料机

2020年一级建造师《项目管理》每日一练及答案(6月14日)

2020年一级建造师《项目管理》每日一练及答案(6月14日) 1.【多选】根据《建设工程施工合同(示范文本)》，除专用合同条款另有约定外，发包人的责任和义务主要有( )。 A.最迟于开工日期14天前向承包人发出开工通知 B.应按照约定向承包人免费提供图纸 C.提供场外交通设施的技术参数和具体条件 D.提供“三通一平”施工条件 E.提供正常施工所需的出入施工现场的交通条件 2.【单选】某工程承包人于2019年5月15日提交了竣工验收申请报告，6月10日工程竣工验收合格，6月15日发包人签发了工程接收证书，根据《建设工程施工合同(示范文本)》统用条款，该工程的缺陷责任期、保修期起算日分别为( )。 A.6月10日、6月15日 B.5月15日、6月10日 C.5月15日、6月15日 D.6月15日、6月10日 3.【单选】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)，工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以( )为实际竣工日期。 A.承包人提交竣工验收申请报告之日 B.转移占有工程之日

C.监理人组织竣工初验之日 D.发包人签发工程接收证书之日 1.【答案】BCDE 【解析】本题考查的是发包人的责任和义务。发包人应按照法律规定获得工程施工所需的许可。经发包人同意后，监理人发出的开工通知应符合法律规定。监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。 2.【答案】B 【解析】本题考查的是施工承包合同文件。缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金(已缴纳履约保证金的除外)的期限，自工程实际竣工日期起计算。工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，故缺陷责任期从5月15日起算。保修期：是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从工程竣工验收合格之日起计算，故保修期从6月10日起算。 3.【答案】B 【解析】本题考查的是施工承包合同中进度控制的主要条款内容。工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

一级建造师建设工程项目管理模拟试卷【每日一练】

2012年度全国一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理模拟试卷 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1. “项目策划”指的是目标控制前的一系列（）工作。 A．组织和协调 B．组织和管理 C．筹划和准备 D．计划和控制 2.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对性的采取预防措施，属于项目目标的（）。 A．纠编措施 B．主动控制 C．组织措施 D．动态控制 3．甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司提供咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴。 A.业主方项目管理 B.咨询方项目管理 C.施工方项目管理 D.分包方项目管理 4. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 5．设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包的项目管理都属于（）的项目管理。 A. 建设项目施工总承包管理方 B. 建设项目工程总承包方 C. 建设项目投资方 D. 建设项目业主方 6. 在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为（）。 A. 决策管理 B. 实施管理 C. 设施管理 D. 开发管理 7．建设工程管理的核心任务是( )。 A．项目的目标控制 B．为工程建设和使用增值 C．项目承发包模式选择 D．保证平稳验收与交接 8．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 A.业主方 B.施工方 C.项目的整体利益 D.供应方 9．在我国，业主方主要通过( )的方式选择设计方案和设计单位。 A．设计招标 B．公开招标 C．邀请招标 D．设计询价 10. 在建设工程项目组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和

练习题——项目资源管理

1:项目团队成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理该怎么办？ ?A：换掉该成员 ?B：强调纪律，要求队员按规则办 ?C：对该成员加强培训 ?D：让该成员休息 正确答案：D 解析：已经出现了成员的疲劳问题，影响了工期，无论是否个人原因，都应安排成员休息 2:某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用什么技术？ ?A：赶工 ?B：资源平衡 ?C：资源平滑 ?D：快速跟进 正确答案：C 解析：资源平滑：工期固定，调整资源，让资源直方图中显示的资源数量尽量呈现出平滑的曲线

3:项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于什么？ ?A：纠正措施 ?B：缺陷补救 ?C：预防措施 ?D：更新 正确答案：A 解析：重新布局，安排生产设备，属于纠正措施 4:团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备。这个PM满足成员的属于什么需求？ ?A：增强满意度 ?B：提高气势 ?C：生理保健因素 ?D：社会的”、“被尊重” 正确答案：C 解析：赫兹伯格的双因素理论

5:在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？ ?A：询问技术主管缺陷率突然上升的原因 ?B：确认测试团队使用的是正确的测试方法 ?C：在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因 ?D：提交变更请求减少缺陷 正确答案：C 解析：首先应分析高缺陷率的原因 6:成本效益分析在下列哪种情况做 ?A：商业论证 ?B：规划质量管理 ?C：控制质量 ?D：合同收尾 正确答案：B 解析：多个项目管理过程都需要进行成本效益分析，本题中商业论证和规划质量管理需采用成本效益分析，商业论证除了成本效益分析外还可以采用非数学模型，即如果不进行成本效益分析也可以进行商业论证，但规划质量管理必须进行成本效益分析

2020年重庆市《建筑工程项目管理》每日一练(第941套)

2020年重庆市《建筑工程项目管理》每日一练 考试须知： 1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。 5、答案与解析在最后。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共30题) 1.关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是( )。 A.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业 主方项目管理的组织结构必然是相同的 B.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关 C.项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关 D.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关 2.商业银行由于不能根据客户需求的改变而创造需求，丧失了宝贵的客户资源，这属于( )类别的战略风险。 A.竞争对手风险 B.客户风险 C.项目风险 D.技术风险 3.下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是( )。

A.审查施工单位选择的分包单位的资质 B.组织设计单位向施工单位进行技术交底 C.编制单位工程施工组织设计 D.检查和确认运到现场的材料的质量 4.施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 A.动态控制 B.纠偏控制 C.责任体系的建 D.成本计划的组成 5.建设工程项目决策的标志是( )。 A.确定和落实建设地点 B.确定和落实项目建设的资金 C.立项批准 D.确定项目的组织 6.管理信息系统主要用于( )。 A.企业的人、财、物、产、供、销的管理 B.项目的目标控制 C.项目的建设增值 D.信息交流和促进项目参与各方的协同工作 7.为适应建筑市场发展需要，有利于建设工程项目与施工管理，人事部办公厅对建造师资格考试《专业工程管理与实务》科目的专业类别进行了调整，调整后科目设置为( )个专业类别。 A.7 B.8 C.10

项目日常管理及风险管理

项目日常管理及风险管 理 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

项目日常管理及风险管理一.项目日常管理 改革开放以来，党和国家对安全工作十分重视，在安全生产方面制定了一系列方针政策和法律法规，各行各业在结合自身实际情况和多年工作总结也都建立了一套行之有效的规章制度，形成了一套较为完整的劳动卫生安全的监督管理办法和安全法规体系。但在许多基层施工单位，单纯注重生产进度和经济利益的倾向还比较严重，忽视了对施工现场中安全生产的管理和要求，致使伤亡事故居高不下，严重影响了施工人员的工作和热情，最终影响了施工进度、成本和效益。 如何提高安全生产工作和文明施工的管理水平，实现安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是每个施工企业，特别是项目第一负责人项目经理的日常管理中的重中之重和首要职责。 1.安全生产管理在项目的应用 安全生产管理是企业管理的头等大事。它关系到企业效益、企业职工的安全保障和身体健康，从而为整个社会的稳定和发展提供保障。但是，在我国国民经济持续稳定发展，建筑施工规模不断扩大，社会生产力不断发展的今天，施工生产中的伤亡事故仍时有发生，因此，企业的安全生产管理水平，特别是项目的安全管理水平仍待提高，从这个基本点出发，企业安全生产管理必须紧紧围绕“企业、项目经理部、生产班组三位一体”，没有规矩不成方圆，一个制度不明、纪律不严的团队不可能有高的工作效率，项目安全生产管理必须紧紧围绕“责任制、规范及规章制度、施工现场三位一体”，来开展安全生产管理工作。只有做

到这些，安全思想才能贯彻到参与项目管理，全员开展安全管理工作，从而使每个重视安全。尽可能地消除各种隐患，将事故消灭在萌芽状态。 项目经理是企业法人在工程项目管理中的全权委托人，是项目安全生产的第一责任人。他在整个管理过程中处于重要的地位，一方面他要学习上级颁发的各种法令法规，政策制度，贯彻执行企业法人的决策意图；另一方面要把各种政策分解吃透，利用学习、测验、标语的形式贯彻传达到项目的每个管理人员，以及班组的每个操作人员头脑中，重点是强化班组的安全意识，从严管理，使每个操作人员都清醒地认识到安全工作与自己是息息相关的。 项职工高度负责态度，认真落实安全生产文明施工的各项要求，把安全生产当作头等大事来抓；严格执行安全生产的各项法律法规、标准和专项规章制度，全面落实责任制；把安全管理工作与自己的经济收入挂钩，严格兑现，奖优罚劣，并进行宣传教育，以便自己主动地开展工作。 生产操作班组是安全生产的前沿阵地，也是各种法令、法规、措施的最终执行者，班组各操作人员上岗前必须经安全三级教育和安全培训合格，并且严格遵守项目部制定的各项规章制度，加强班组安全建设，提高各自的安全意识。班组各成员要充分发挥自己的能动性，充分利用自己施工第一线的优势，针对现场实际情况，把各项规章制度结合实际进行很好的运用，切实做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，并且随时向项目部提出合理化建议，使安全工作得到不断的完善和升华。 项目经理部要定期加强安全知识的宣传教育，定期进行安全生产的大检查，切实落实整改措施以及督促完成整改的专职安全管理人员，增强职工的安全意

2020年从资资格考试《建设工程项目管理》每日一练(第24套)

2020年从资资格考试《建设工程项目管理》每日一练 考试须知： 1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规左的位宜填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 5、答案与解析在最后。 姓名: _____________ 考号: _____________ 得分评卷人 一、单选题（共70题） 1.关于项目人力资源管理的说法，正确的有（ ）o A.人力资源管理的工作步骤中包括编制人力资源规划 B.人力资源管理不包括员工的绩效考评 C.人力资源管理的主要特点是管理对象广泛 D.人力资源管理的目的是减少人才流动 2.业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务不包括（）。 A.编制项目总投资切块、分解的初步规划 B.对设计文件进行决策和审立 C.参加评标及合同谈判 D.审核分析各单位的投标报价 3.某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中 等，估计如果发生所造成的损失属于一般，则此种风险的等级应评为（）等风险。 A. 1

B. 2 C. 3 D. 4 4.工程项目质量控制的任务是控制（） A.质量管理方针及质量目标 B.质量策划及管理活动 C.作业技术及质量效果 D.工程质量行为及工程实体质量 5.对招标人自行办理招标事宜中组织工程招标的资格条件解释，下列叙述错误的是（ ）。 A.具有项目法人资格或法人资格 B.具有从事同类工程建设项目招标的经验 C.设有专门的招标机构或者拥有2需以上专职招标业务人员 D.熟悉和掌握《中华人民共和国招标投标法》及有关法规规章 6.关于安全生产许可证制度的说法，正确的是（）。 A.省级人民政府负责所有建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理 B.管理机关应当自收到企业申请之日起至多54日内审査完毕 C.安全生产许可证有效期届满时，必须进行审查 D.依法进行安全评价是企业取得安全生产许可证应具备的条件之一 7.某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位应向（）索赔，以补偿自己的损失。 A.业主 B.工程师 C.设备生产商

2020年等级考试《建设工程项目管理》每日一练(第79套)

2020年等级考试《建设工程项目管理》每日一练 考试须知： 1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 5、答案与解析在最后。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共70题) 1.( )是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。 A．信息化 B．全球化 C．网络化 D．科技化 2.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》GF—2003—0213，关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是( )。 A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地 B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令 C.分包人可直接致电发包人或工程师 D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系 3.某施工现场宿舍的设置参数中，符合要求的是( ) A.室内净高小于2.2m B.每间宿舍居住人员18人

C.2层床铺 D.通道宽度1.2m 4.安全检查的重点是检查“三违”和( ) A.伤亡事故处理 B.事故隐患 C.安全管理 D.安全责任制的落实 5.建筑产品的生产涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质等不可控因素的影响较大，这就决定职业健康安全与环境管理具有( ) A.单一性 B.复杂性 C.不可逆性 D.重复性 6.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务不包括( )。 A．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制等 B．负责施工资源供应的组织 C．代表施工方与业主方、设计方等进行联系和协调 D．负责管理业主方的指定分包商 7.下列千扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是( ) A.开工前业主未能及时交付施工图纸 B.异常恶劣的气候条件 C.业主未能及时支付工程款造成工期延误 D.工程师指示承包商加快施工进度 8.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是( ) A．部署项目动用准备工作进度

2020年青海省《建设工程项目管理》每日一练(第138套)

2020年青海省《建设工程项目管理》每日一练考试须知： 1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。 5、答案与解析在最后。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共30题) 1.监理工程师控制建设工程进度的组织措施不包括( )。 A．落实进度控制人员及其职责 B．审核承包商提交的进度计划 C．建立进度信息沟通网络 D．建立进度协调会议制度 E．协调合同工期与进度计划之间的关系 2.全国建设工程质量实行统一监督管理的部门是( ) A.国家技术质量监督局 B.各级政府建设行政主管部门 C.国务院行业主管部门 D.国务院建设行政主管部门 3.成本核算时，项目管理机构应按规定的( )进行项目成本核算。 A.考核周期

B.财务周期 C.核算周期 D.会计周期 4.工程建设监理的实施要遵守“综合效益”原则，其含义是：工程建设监理( )。 A．既要考虑业主的经济效益，又要考虑社会效益和环境效益 B．既要考虑业主的经济效益，又要考虑监理单位的经济效益 C．既要维护业主的利益，又要维护承建商的合法权益 D．既要考虑业主该项目的效益，又要考虑其该项目之外其他经济活动的效益 5.固体废物的主要处理方法有( )。 A.回收利用、减量化处理、过滤 B.回收利用、过滤、填埋 C.减量化处理、过滤、填埋 D.回收利用、减量化处理、填埋 6.某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。合同履行过程中，当承包人违约时，开出担保书的担保公司( ) A.必须向发包人支付履约担保书规定的保证金 B.必须用履约担保书规定的保证金去完成任务 C.应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金 D.用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付完成该项目实际所花费 的金额 7.关于建设工程项目质量的影响因素，下列说法中正确的是( )。 A．建设工程项目质量的影响因素包括人的因素、组织因素、技术因素、管理因素和社会因素 B．多单位、多专业交叉协调施工的管理关系属于影响质量的管理因素 C．业主的理性化程度和建设工程经营者的经营理念属于人的因素 D．建设工程项目质量的影响因素中，只有社会因素是不可控因素

2013年一级建造师《项目管理》每日一练

2013年一级建造师《项目管理》每日一练 1、在一些发达国家，可以在业主方、承包方、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关工作的专业人士是（）。（12.23） A．建造师 B．工程师 C．建筑师 D．咨询师 【正确答案】：A 【答案解析】：在许多国家项目管理有专业人士——建造师担任。参见教材P13. 【该题针对“业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务”知识点进行考核】 2、单位工程施工组织设计的内容包括（）。（2010年真题） A．工程概况及施工特点 B．施工方案 C．作业区施工平面布置设计 D．施工总进度计划 E．单位工程施工准备工作计划 【正确答案】：ABE 【答案解析】：单位工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析；②施工方案的选择；③单位工程施工准备工作计划；④单位工程施工进度计划；⑤各项资源需求量计划；⑥单位工程施工总平面图设计；⑦技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；⑧主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。参见教材P54. 【该题针对“施工组织设计的内容”知识点进行考核】 3、施工组织总设计的编制依据包括（）。 A．工程的施工图纸及标准图 B．合同文件 C．有关的标准、规范和法律 D．资源配置情况 E．类似建设工程项目的资料和经验 【正确答案】：B CE 【答案解析】：施工组织总设计的编制依据包括：计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基础资料、有关的标准、规范和法律、类似建设工程项目的资料和经验。参见教材P55 【该题针对“施工组织设计的编制方法”知识点进行考核】 4、工程监理单位在实施监理过程中，如发现存在安全事故隐患应当（）。 A．及时报告建设单位 B．及时向有关主管部门报告 C．要求施工单位整改 D．要求施工单位暂时停止施工

国际工程管理经验及造价成本控制(每日一练)

国际工程管理经验及造价成本控制（每日一练） 单项选择题（共12 题) 1、某国际工程项目施工招标文件规定合同价款使用项目所在国当地币支付，中国企业调查该当地币近年来兑换美元的 波动情况，这属于对（）风险进行评估。() ?A,政治环境 ?B,经济水平 ?C,外汇管制 ?D,汇率变化 正确答案：D 2、根据FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），如果承包商未能在竣工时间内按时完工， 业主可向承包商要求的权利是（）。() ?A,要求承包商缩短工期 ?B,要求承包商延长缺陷责任期 ?C,要求承包商支付误期损害赔偿费 ?D,要求承包商支付从项目中获得的利润 正确答案：C 3、根据FIDIC施工合同条件，对某项工程子目的单价进行调整必须满足的一项条件是该项工作的数量变动超过工程量 清单中数量的（）。() ?A,5% ?B,10% ?C,15% ?D,20% 正确答案：B 4、FIDIC合同条件中，一般在开工日期后28天内由合同双方联合任命争端裁决委员会成员的是（）。() ?A,《施工合同条件》 ?B,《生产设备和设计-施工合同条件》

?C,《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》 ?D,《简明合同格式》 正确答案：A 5、根据FIDIC施工合同条件，没有（）的变更指令，承包商不得对永久工程做任何变动或修改。() ?A,业主 ?B,工程师 ?C,承包商 ?D,资金提供方 正确答案：B 6、根据FIDIC施工合同条件，关于变更和合同价格调整的说法，错误的是（）。() ?A,合同中任何工作内容数量的变更，不一定必然构成变更 ?B,如果承包商的建议节省了工程费用，在某些情况下他可得到奖金 ?C,对于工作中出现的额外的零星工作，工程师可用变更指令方式要求承包商按计日工进行?D,已根据成本及现行价格估价的工作，仍可按照合同约定的价格调整公式进行调价正确答案：D 7、FIDIC合同条件中，最适用于建设项目规模大、复杂程度高、业主提供设计的项目的是（）。() ?A,《施工合同条件》 ?B,《生产设备和设计-施工合同条件》 ?C,《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》 ?D,《简明合同格式》 正确答案：A 8、FIDIC《简明合同格式》不适用的项目是 ( )。() ?A,有重复性工作的项目 ?B,施工周期短的项目

2020年广东省《建设工程项目管理》每日一练(第797套)

2020年广东省《建设工程项目管理》每日一练 考试须知： 1、考试时间：180分钟。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、由于不同的科目的题型不同，文档中可能会只有大分标题而没有题的情况发生，这是正常情况。 5、答案与解析在最后。 姓名:___________ 考号:___________ 一、单选题(共30题) 1.下列合同类型中，______适用于建设规模大、复杂程度高、承包商提供设计、采购和施工，并承担绝大部分风险的项目。 A．总价合同 B．设计―建造合同 C．建造合同 D．EPC/交钥匙合同 2.建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是( ) A.落实进度控制的具体措施 B.论证进度目标是否合理、能否实现 C.决定进度计划的不同层面 D.分析进度计划系统内部的相互关系 3.在对标书详细评审中，技术评审的主要内容包括投标书的技术方案、技术措施、组织机构、进度及( )等进行分析评价。

A.支付条件 B.人员配备 C.取费标准 D.保险及优惠条件 4.关于风险量、损失程度和损失发生的概率之间的关系的说法，正确的是( ) A.损失程度越大，风险量越大 B.损失发生的概率越大，风险量越大 C.损失程度和损失发生的概率越大，风险量越大 D.风险量越大，损失程度越大 5.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于( )的项目管理。 A．建设项目设计方 B．建设项目总承包方 C．建设项目业主方 D．建设项目供货方 6.关于组织工具的说法，正确的是( )。 A．组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工 B．管理职能分工反映的是一种动态的关系 C．工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具 D．组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系 7.建筑材料采购合同中应明确货物的验收依据和( )。 A.验收程序 B.验收人员 C.验收方式 D.验收时间

冲刺每日一练 答案解析-系统集成项目管理工程师

系统集成项目管理工程师 冲刺每日一练答案解析 1.关于成本类型的描述，不正确的是（）。 A.项目团队差旅费、工资、税金、物料及设备使用费为直接成本 B.随着生产量、工作量或时间而变的成本称为变动成本 C.利用一定时间或资源生产一种商品时，便失去了使用这些资源生产其它最佳替代品的机会，称为机会成本 D.沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本 【答案】A 【解析】第二版教材 P331 成本类型成本类型： （1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。又称变动成本。 （2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 （3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 （4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 （5）无形成本是指难用货币来衡量的成本和收益 （6）有形成本是指能够容易用货币衡量的那些价值 2.成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团对差旅费、工资属于（）。 A.直接成本 B.沉没成本 C.固定成本 D.机会成本 【答案】A 【解析】第二版教材 P331 成本类型成本类型： （1）可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。又称变动成本。 （2）固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 （3）直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 （4）间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 （5）无形成本是指难用货币来衡量的成本和收益 （6）有形成本是指能够容易用货币衡量的那些价值 3.在管理项目及投资决策过程中,需要考虑很多成本因差,比如人员的工资、项目过程中需要 的物料、设备等,但是在投资决策的时候我们不需要考虑（），还应尽量排除它的干扰。A.机会成本 B.沉没成本 C.可变成本 D.间接成本 【答案】B 【解析】第二版教材 P332，成本类型 4.关于项目成本估算所采用的技术和工具，不正确的是：（）。 A.成本估算需要采用定量方法，与估算人员的技术和管理经验无关 B.三点估算法涉及到最可能成本、最乐观成本和最悲观成本 C.类比估算相对于其他估算技术，具有成本低、耗时少、准确率低的特点

施工期造价精细化管理(每日一练)

施工期造价精细化管理（每日一练） 单项选择题（共5 题) 1、在开展项目策划前，需提前进行的策划是（）() ?A,编制施工组织设计 ?B,明确项目施工成本 ?C,技术方案策划 ?D,确定施工总体进度计划 正确答案：C 2、为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行 对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少（）开展一次。() ?A,每15天 ?B,每月 ?C,每季度 ?D,每半年 正确答案：C 3、为充分调动项目管理团队工作积极性、主动性和创造性，在项目进场后，应当与项目领导班子签订（），以明确项 目总体绩效考核指标() ?A,年度绩效考核责任书 ?B,项目管理责任状 ?C,上缴效益指标 ?D,综合治理责任书 正确答案：B 4、项目实施过程中，当边界条件发生重大改变或发现存在重大风险源或危险源时，应当（）() ?A,按原项目策划继续履行 ?B,停工等待

?C,组织进行项目中期策划，对原项目策划进行必要的补充调整 ?D,重新组织项目策划 正确答案：C 5、对应工期长于一年的项目，为推动项目积极落实公司各项规章制度，在签订项目管理责任状后，还需分年度签订（）( ) ?A,年度绩效考核责任书 ?B,年度分解指标 ?C,年度上缴费用指标 ?D,年度工作目标责任书 正确答案：A 多项选择题（共1 题) 1、项目策划的具体内容包括（）() ?A,明确项目组织管理模式 ?B,明确项目安全、质量、效益考核指标 ?C,确定项目人员、设备、材料等各项资源配置方案 ?D,对相关履约风险进行识别，并提出防范措施 正确答案：ABCD