(攻辩自由辩论)用人不疑疑人不用辩论
1、反方二辩选择正方二辩
反方二辩：
请问对方二辩：你方既然认为“用人不疑、疑人不用”，为什么每个企业还要制定那么多的规章制度，还要那么多的稽查呢？比如我们公司的“三合一”检查，这不是对人的怀疑吗？
正方二辩
对方辩友，我们制定制度、进行检查，是担心员工犯错，但是担心并不是怀疑，我相信人有弱点，人是有错误的，人非圣贤，孰能无过，所以才建立制度、进行稽查，今天我们制定制度的基础不是你方的疑，而是既有疑，也有信，并且我们今天要关注的是，制度的目的是什么？是为了我们多多益善的尽可能的疑吗？还是说我们尽可能的不疑，扫除疑虑呢？
反方二辩：
那么请问，完全的信任为什么还有担心呢？
正方二辩：
我们对员工的信任并不等同于完全放心，我今天遵守了一次交通规则等同于我一辈子遵守交通规则了吗？我今天做了一件好事等同于一辈子做好事吗？
反方二辩：你不相信一个人会一辈子做好事，不犯错误，这不是“疑”吗？
正方二辩：我们制定了这么多的规章制度、内控制度，不就是为了扫除”“疑”吗？既然扫除了“疑”，为什么还要怀疑呢？
2、正方二辩选择反方三辩
正方二辩：
请问：对方三辩，现在公司都与关键岗位的员工签订了“保密协议”，那么请问，签订保密协议前企业是否敢让员工工作在公司的关键岗位？
反方三辩：
不能一概而论，应该视情况决定
正方二辩
好，对方辩友，可见你也知道了，今天签保密协议之后他取得了企业的信任，企业才可以用他，对不对？
反方三辩
不对，即时签订了保密协议，我还是对他产生怀疑。如果完全信任，我就根本没必要与他签保密协议，这些机制体现的是，把主观的疑客观的具体化，不要具体化你就说它不怀疑嘛？
正方二辩
对方辩友，今天的保密协定是在向我们向“不疑”的方向提倡，还是在向“要疑”的方向提倡？
反方三辩
当然是向“要疑”的方向提倡，不管是保密协定也好，公司的稽查制度也好，背后的出发点是什么？都是因为我们对人的本性有了客观的了解，因为累积的用人经验告诉我们人性可疑。
正方二辩：那照你的意思，我们看一个人，首先就认为他是一个坏人喽？
反方二辩：不是说每一个人都是坏人，可是主观的判断有时候会判断错误。就算判断对了，人心也会改变，我们“要疑”，这是科学谨慎的态度。我们都看过电视剧“康熙王朝”，魏东廷是康熙的发小、贴身卫士，应当对他是信任的，但是为什么康熙还在魏东廷的家中安插了眼线呢，这不是对他还是持有怀疑吗？康熙的用人之道帮助他成为一名雄才大略的政治家，开创了康熙盛世。所以说我方认为提倡“要疑”。
3、反方三辩选择正方
反方三辩
请问对方三辩：
公司在国外招聘到高级技术专家，没有人了解他，我们是否会对他产生怀疑，他有可能半途跳槽并可能泄露公司的技术机密呢？
正方三辩：会
反方三辩：那么我们是否就不用了呢？
正方三辩：不会
反方三辩：既然有怀疑，为什么还要用呢，这不说明你们的“用人不疑、疑人不用”站不住脚吗？
正方三辩：对方辩友：人要用，但疑虑也需要打消，至于如何打消，具体到这件事来说，我们招聘到一个专家，对他的品行如何，能力如何这都是我们有疑虑的地方，那如何打消疑虑呢？很简单，与他签订用人合同，保密协议，用法律、制度去约束他，这样我们的疑虑就能打消，但在用人的过程中我不会怀疑，大胆放权，任你发挥，将你的积极性调动出来，为我们创造利益，这也就是用人不疑啊。
反方三辩：请问正方三辩，现在中央向各地派遣巡视组，巡视的对象是国家领导干部，你怎么用用人不疑解释这个问题
正方三辩：中央向各地派遣巡视组，这正说明中央用人不疑的观点，的确，现在确实有一些国家干部做了违反党纪国法的事情，在人们群众中造成极坏的影响，中央巡视组就是要肃清这类干部，让大多数好的干部澄清自己，在污水中解脱出来，轻装上阵，这正是中央疑人不用、用人不疑的体现。
4、正方三辩选择反方
正方三辩：请问反方二辩，美国通用电气前CEO韦尔奇曾经说过，“管理得少”就是“管理得好”，这句话你认为正确吗？
反方二辩：正确
正方三辩：这句话说明了韦尔奇认为下属一定会做好，遵循“管”与“理”的20%、80%原则，这不正是说明“用人不疑”吗？
反方二辩：管理的少并不等于是对下属一定信任，通用公司有着严格的规章制度，规范的约束和监督机制，老板才能放心，才能管理的少，在现实的管理环境中，管理者要做的是“用人要疑，疑人也要用”。这是对人才利用的最大化，是人尽其用的人才观，而管理中要做到摈弃疑虑就要通过完善的岗位职责、流程管理、绩效考核和监督机制来完成；人性无常，一辈子不做一件错事、坏事的人是没有，月有阴晴圆缺，人有悲欢离合，此事古难全，从企业管理的角度讲，管理者能够做到“物尽其才，人尽其用”就是比较理想化的了，用人不疑太过于苛刻和不现实。
正方三辩：老板需要下属去为他工作，还要无端的怀疑他，约束他，这样怎么能提升员工的积极性和主动性，最大发挥员工的内在潜能呢？
反方二辩：人才也不能为所欲为，必须在制度范围内行事。企业管理中，既要有激励机制，又要有监督制约的机制，这是企业管理不可或缺的“两个轮子，缺一不可。
四、自由辩论
正方：对方辩友，有一句话叫做“疑心生暗鬼，暗鬼增疑心”疑来疑去，鬼也多，疑也多，长此以往，这个社会将会变成一个诡异的社会，你向往这种社会吗？
反方：对方辩友，如果说“我要睡觉”会不会睡越久越好，一觉长眠不醒更好呢？
正方：对方辩友：如果说讲礼貌，你在路上走着的时候，有人在背后踹了你一脚，然后又对你说了一声“对不起”，您觉得这个人要讲礼貌吗？
反方：当然没讲礼貌，请问你如果说我们相信人的话，为什么在厂区的各个地方安装的监控呢？
正方：您刚才问了安装监控，很好，安装监控是告诉您，管理者可以安枕无忧了，不用再那么的疑了，恰恰是把疑给打消了呀，您告诉我，疑打消了为什么还叫用人要疑呢？
反方：安装监控是因为对员工“用人不疑”吗？
正方：安装监控有很多原因，他不仅是可以让自己的疑虑打消，他也可以让员工澄清自己的问题，一旦有了问题，你可以让他解脱出来，这怎么能是疑的体现呢？他不装监控才是疑吧？
反方：那公司跟员工的保密条约，签了你不能泄密，那也应该是最信任的体现了？
正方：对方辩友，如果说你根本就不相信他，你根本就怀疑他，
你为什么还要用他，还要签这个保密条约呢？
正方：如果老板一直怀疑员工的品质，员工怎么能放开手脚，企业怎么能发展呢？
反方：你难道不知道“人性无常”这个道理吗？此时为君子，彼时则可能为小人，这样的例子还少吗？
正方：如果你应聘一家企业，人家对你不放心，像防贼一样的防着你，你能甘心情愿的为这个企业除了吗？这样的企业还能够招聘到人才吗？
反方：我不了解你，如果不怀疑你，不了解你的能力你的品质，我怎么能够防范我企业的风险呢？
反方：如果你招聘了一个机械博士，开始你就会让他接触我公司技术机密吗？难道你不怕我们的技术泄密吗？
正方：如果对他没有起码的信任，那么他还有为企业出力的激情吗？这样的人才我们留得住么？
正方：如果处处怀疑、人人怀疑，如何体现“以人为本”的理念呢？
反方：“难道你不知道“权力会滋生腐败，绝对权力产生绝对腐败”的道理吗？
正方：英雄不问出处，只看眼前表现。信任是用人的第一标准。这是众多成功企业的经验!
反方：，如果没有怀疑，就会让坏人有机可乘，让公司失去控制。
正方：古人云：“人才择贤主而归附”，如果你对人处处怀疑，怎么称其为”贤主”，怎么招聘到人才呢？
反方：难道你认为你一定不会招聘到“恶狼”吗？