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校园一卡通项目创业计划书

目录

1．执行总结 (2)

2．项目背景 (4)

3．市场机会 (7)

4．公司战略 (11)

5．市场营销 (15)

6．生产管理 (18)

7．投资分析 (21)

8．财务分析 (23)

9．管理体系 (27)

10. 机遇与风险 (30)

11．风险资本的退出 (39)

12. 结论和决策建议 (40)

1、执行总结

一卡通项目的计划是联合中国银行及一卡通公司新中新，将一卡通系统全面推向青岛的各大学、初高中院校，建设数字化校园。

生活中交易无处不在，只要存在交易，就需要方便快捷的支付结算系统，这是一种广泛的需求。相对于其他单位，学校中的支付结算系统应用并不广泛，所以校园一卡通市场潜力巨大。校园一卡通系统是以一张智能卡的将组织内的多元化管理功能整合起来的信息管理系统。它为学校的学生、教师和管理提供了具有开放性、灵活性、面向学校的应用服务管理平台，给校园带来了全新、方便的现代生活和工作方式。

中国银行

中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行，主要经营商业银行业务，包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场等业务，发挥多元化服务的比较竞争优和多元化平台的协同效应，为客户提供全面优质的金融服务。扩展校园一卡通业务，符合中国银行的多元发展战略。

一卡通进校园，能有效拓展学校业务网络，扩大学生客户基础，提升中国银行在校园的知名度和影响力。一卡通进校园能和中银淘宝

卡、中行网银进校园等活动互相促进互为补充，将会延长服务链条，拓宽服务领域，构建一体化发展的新格局。

新中新集团

新中新集团是一个集开发、制造、销售、服务、系统集成为一体的高科技企业。也是国内首家食堂信用卡的高新技术企业，成功开创了食堂微机售饭这一新型行业，引发了中国后勤管理模式的一场革命。作为一家技术型的企业，新中新集团在软件技术、射频技术、卡应用技术等领域具有深厚的积淀，有能力完成校园一卡通系统的推广。

首先，通过会谈和磋商，我们将向中国银行和新中新公司说明项目的计划和实施方案，同时取得中国银行和新中新公司的授权，准备第二阶段与学校方面的洽谈。

在第二阶段，我们会充分利用自身学生资源的优势，了解学校现行支付结算系统运行状况及广大师生对一卡通系统的看法和需求，全面掌握市场信息，制定相应的推销方案。

具体实施时，将首先从大学校园开始，然后初高中学校，介绍推广校园一卡通系统，通过一卡通系统的建设形成数字化校园网络。目前已成功安装并运行校园一卡通系统的青岛农业大学将成为宣传推销时的具体实例典范。

公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着产品的推广开始采用事业部型组织结构。公司初期创业团队主要来自青岛农业大学，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和操作经验，且优势互补，形成高效统一体。同时公司拥有青岛农业大学专业教授作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。

2.项目背景

高校身处信息时代前沿，近年来，在“科教兴国”战略的推动下，作为国家正规教育的主要基地，高校逐年扩招，管理工作面临的压力越来越大；同时，也为了提高自身的竞争力，所以采取了一系列的措施。其中最重要的措施之一，就是将学校的管理及各项改革措施与信息化有机结合，进而全面建设“数字化校园”。

校园一卡通系统以学校校园网为载体进行建设，是集身份识别、校内消费、校务管理、金融服务为一体的新型数字化校园核心应用项目。它不仅是数字化校园系统的重要组成部分，也是数字化校园的基础工程，是教育信息化建设的基础支撑点之一，同时还是高校数字化校园建设的切人点。校园一卡通系统完成后，高校将会形成一个跨平台、跨数据库的可自我发展的数字化校园信息平台。

校园一卡通系统是在学校一个相对独立的组织范围内，以一张卡将组织内的多元化管理功能整合起来的信息管理系统。在“数字化校园”中，校园一卡通系统因涉及到校园生活的方方面面，而成为校园信息化建设的基础和重点，它为学校的学生、教师和管理提供了具有开放性、灵活性、面向学校的应用服务管理平台，给校园带来了全新、方便的现代生活和工作方式。

校园一卡通系统最根本的需求是“信息共享、集中控制”，因此系统的设计不应是各单个功能的简单组合，从统一网络平台、统一数据库、统一的身份认证体系、数据传输安全、各类管理系统接口、异常处理等软件总体设计思路的技术实现考虑，使各管理系统，各读卡终端设备综合性能的智能化达到最佳系统设计。

功能

身份识别功能，校园卡内储存了持卡人的基本信息，学校各部门的信息系统可以通过校园卡进行身份识别和相关管理。校园卡内记录了持卡人个人身份资料、图书借阅资料、门禁控制信息、计算机房管理信息等内容，实现个人身份认证、图书借阅、语音教室使用、计算机上机操作等各项校内管理功能。

金融服务功能，学校统一发放由中国银行制作的借记卡，可以实现银行卡的各种服务。学生及其家长可充分利用中国银行全国通存通兑的服务，将学生的生活费、学杂费等直接在存入校园卡中，免除了学生携带现金、家长每月汇款和学生每月取款的不便。除此之外，学校师生还可通过校园卡的基本存款账户办理水电费、网费、奖学金、助学金等代收代付业务，为广大学生及其家长提供了极大的方便。

管理功能，①系统初始：包括系统的注册、单位名称的初始、人

员信息的导入等；②对单位人员进行发卡，并实现补卡、挂失、解挂、修正错误等；③补助：补助报表的生成、审核、下发补助等；④人员管理：对人员资料的管理、人员结算、人员查询，人员消费设备的管理等；⑤报表管理：实现各种报表，用于财务对帐、入账等；⑥权限管理：所有权限都由管理员分配，每个操作员根据自身的情况，可以设置不同的管理权限；⑦第三方系统接入：用于教务、图书馆、机房等子系统的接人；如教务子系统在教学活动中的信息收集、管理。并可以辅助完成教学计划制定，课程安排，学生选课，成绩管理等教学活动。

使用方法

校内消费时，确认POS机上显示的金额后，将校园智能卡平行贴近读卡器，大约过0.5秒，听到一声“嘀”后将卡取回，卡片停留可查看余额。

在系统中保存有持卡人的中国银行储蓄卡卡号和校园一卡通卡号之间的一一对应关系，只有符合对应关系且校园一卡通密码输入正确的情况下，才允许完成转账操作。同时，转账子系统的安全措施按照金融行业的安全标准设置，可以绝对保证持卡人的资金安全。

消费密码是持卡人一天累计消费达到一个限额时所使用的密码。当一天累计消费超过消费限额时，必须在POS机上输入消费密码才能从校园一卡通中扣除消费金额。消费密码只能由持卡人持校园一卡通到校园卡务中心办理消费密码更改。

结构概述

校园一卡通系统具体是由服务器、工作站、售饭POS、识别器、

出纳机、射频卡(一卡通)等机具及相关的校园网和专用线路组成的校园消费结算和信息管理系统。它以校园网为基础，以可离线服务的POS 机和其他读写器为终端，以非接触式射频卡为介质，银行卡和校园卡之间可以实现定向定额划款。针对目前各大学校园并非集中在一处，可在各校区分设服务器，各校区服务器定时联网实现信息共享，使校园卡各项功能在各校区之间可以通用，师生可以在任何一个校区持卡消费、上机、借阅图书等。

应用范围

目前，校园卡可在校园内广泛应用，已经可以实现餐饮部门消费，在主要商店购物，在图书馆系统内如阅览室、书库、科技项目信息查询中心、上海市研究生电子文献检索中心、复印中心等处使用，在学校计算中心和各单位开放计算机房付费上机，在新华书店、教材科买书，在俱乐部、体育活动中心娱乐，以及学籍、学业管理，考场身份验证等。其应用分布如图所示：

接入方案

紧耦合模式此方式完全符合一卡通系统的总体设计目标，由第三方产品提供商或客户根据一卡通平台提供的应用程序接口API进行原系统的改造。API接口形式可以根据第三方产品的实际情况进行调整，采用标准的web Services或是自定义的基于TCP／IP的数据包交互。第三方应用程序接口API主要包括：进行日间业务的函数、操作员签到／签退、操作员改密、操作员统计、开通／关闭(相对于开通操作的反操作)、查询、挂失／解挂、转账、改密、撤消操作、对流水账等。

松耦合模式此方式不完全符合一卡通系统的总设计目标，但它对系统的改造要求相对较小，互联的实质是实现一卡多用。互联的具体方法有两种：第一种方式在卡片上提供应用区，供第三方读写使用。第二种方式：在卡片上提供一个应用区，供第三方只读使用。

不耦合模式不耦合是指仅仅在形式上使用同一张卡片，应用子系统与一卡通平台不发生任何关系，卡片占用其中的独立扇区作为卡号或独立的小钱包，形成“一卡多用”、“小钱包”式应用。采用小钱包的方式，包括自助复印机、校内公交车、自助洗衣机、饮水机等，这些设备只扣除小钱包中的金额，不回传流水，不联网，可以非常方便地布置在校区内不易布线的地方。

产品层次

核心利益：校园一卡通，集多种日常功能于一身，方便快捷。

有形产品：和普通卡外观一样。

期望产品：既能信息确认又能消费结算。

扩张产品：联合通信公司，加入手机卡功能。

潜在产品：校园内所有日常活动只需一卡通即可。

短期目标

尽快与一所或几所学校签订协议，进行试点运行，将信息数据及时反馈给中国银行和新中新公司，根据市场信息完善提高一卡通系统，为中长期发展打下基础。

中长期目标

全面推广一卡通系统，各院校建立自己的校园数字网络，通过数据共享形成一个跨平台、跨数据库的可自我发展的数字化校园信息平台，达到信息化建设的目标。

3.市场机会

3.1.1管理复杂

校内二级单位逐步建立起自己的应用系统，造成了目前一个学校有几个或几十个管理系统，由于各种系统采用不同的设计和实现方法，无统一数据接口和认证体系，导致应用系统无法兼容，资源不能合理配置和共享，各系统“老死不相往来”；同时各二级单位各自为政，现金在校园内大量流动，也容易产生资金链断裂等经济问题，且不利于学校对经费的统一管理。

3.1.2 使用不便

在各大院校校内曾经流通着大量不同类型的卡、证、票，例如图

书卡、银行卡、餐饮卡、学生证、医疗证、上机票、洗澡票、开水卡等等。多种卡、证、票同时并存、各个管理部门发放的磁卡、IC卡、条形码卡、光电卡又不能通用，不仅管理分散、复杂，也给使用者带来极大的不便，增加了他们的经济负担。

3.1.3 存在安全隐患

各自独立的系统需要多个熟悉不同系统的管理员进行数据维护，增加了数据的维护量；并且由于投资能力有限，各方无法独自承担备份冗余数据的安全策略，这给信息系统的运行带来高危隐患。

3.2.1 加强服务功能

一卡通除了促进学校管理之外，更重要的是加强了服务功能，实施一卡通后，学生的每一笔消费都能很方便地查阅到，使学校能更好地为学生服务。比如，通过查阅消费资料。可以看出各个食堂受欢迎的程度；另外，也能知道学生的经济情况，从而为真正需要帮助的学生提供补助。

3.2.2 加强银校联合

毫无疑问，学校和学生是校园一卡通最直接的受益者。然而，很多人可能想不到，在“一卡通”风靡校园的过程中，还有一个不容忽视的推动者——银行。目前全国高校的“一卡通”项目，绝大部分都是由银行投资建设的。银行投资的目的，主要是基于两点考虑：一是

推广业务，二是培养潜在用户。对银行来说，大学毕业生是一批非常理想的客户。如果能让大学生在学校体验到银行的服务，银行就多了一批潜在的客户。由于高校是信誉最好的用户之一．而且随着教育产业的发展，科研经费、各种贷款也在不断增加：如果银行拿下高校的“一卡通”项目，就等于拉近了与高校之间的关系，从而也更有机会获得各种金融服务的机会。将来，高校与银行更紧密的合作势必会给学校和学生带来更大的方便。

3.3.1 硬件实体安全性

现在一卡通系统中所采用的卡片多数为非接触式射频IC 卡，主要考虑卡中信息在存储及交易过程中的完整性、有效性和真实性，防止对卡片的伪造以及对卡中的信息进行非法修改和使用。加密技术应用于数据传输中，防止非法截取、破译；采用金融安全处理器为核心器件的加密卡，存储密钥等信息。

3.3.2 银行转账的安全性

采用设立转账前置机的方式，通过双网卡隔离两个逻辑网段，从而杜绝校园网内部对银行网络的访问，仅允许银行转账前置机可以访问银行网络，从而屏蔽了校园网内对银行内部的攻击，保障了转账的安全性。

为了确保交易数据存储的安全，POS 机内应包含大容量的非易失

性存储空间，以存储足够的脱机交易记录和黑名单。在内部的数据存储器空闲存储空间不多时，POS 机应自动产生提示信息。在内部的数据存储器已经满时，POS 机应自动报警并拒绝消费，保证已经存储的数据的安全可靠。存储脱机交易流水信息时，在每条记录中增加通过加密算法生成的校验码，以识别对数据存储器的非法修改。

3.3.3一卡通的安全性

一卡通采用一卡一密、一区一密的加密机制，防止被盗滥用。一卡通内将数据分为一卡通数据区和个性化子系统数据区两类，增强了数据安全性。在卡片脱机消费时，采用不同的限额来启用个人密码，从而使丢失但来不及挂失的卡造成的损失最小。

应对数据传输过程中因网络故障而导致的数据丢失，在POS 机的硬件设计中应增加重复采集的功能。即在采集脱机交易流水时，只是移动指针，采集完毕后流水仍存在于POS机的数据存储器内，以便对全部或指定范围的流水记录重新采集。为防止发生数据库的合法用户非法修改数据库的重要数据，可对数据库的重要数据表加以校验。此外，系统将对所有的操作保存详细的记录，以便在发生问题后进行追查。

主要采取推销的方式，前期通过熟悉的院校接近最终消费者。从消费者便利角度出发，考虑该校园巨大的客流量和众多的网点，详细宣讲简化流程、方便管理所带来的好处。此外，前期安排多种宣传

活动，使校方及学生更快的了解一卡通的功能的强大。

4、公司战略

公司的目标是联合中国银行及一卡通公司新中新，将一卡通系统全面推向青岛的各大学、初高中院校，将校园一卡通系统作为整个数字化校园的核心应用项目，形成一个跨平台、跨数据库的可自我发展的数字化校园信息平台，建设形成数字化校园网络，服务于学校管理与师生使用。

4.2.1公司使命

向学校提供完善的一卡通系统，服务学校，深化管理，方便学生。

4.2.2公司宗旨

公司以“科技服务”作为企业宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便学生，服务学校。校园一卡通系统是我们创业初期的主打产品，但我们不会局限于此。我们会通过新中新公司的科技研发部不断开发新技术，不断提升产品的附加值，更好的满足客户需求为客户服务。

4.3.1初期

主要产品为校园一卡通系统，产品定位于弥补当前校园支付结算系统的空白，占领校园市场，建立自己的市场网络，积累无形资产；

准备扩大销售规模，同时开始准备推出新产品。

●产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象

●进入市内四区及周边的市区的主要知名学校

●在这些学校打开并初步占领校园一卡通市场

●进行校园一卡通系统的完善升级工作

4.3.2中期

校园一卡通系统基本成熟，重点完善学校统一管理和各功能的具体应用，进一步完善和健全一卡通系统的生产和销售网络；市场逐步向全市其他院校，保持每段时间开拓一定数量的新市场

●校园一卡通系统市场占有率达到40%---60%，占据主导地位

●扩大产品在消费者中的影响

●市场逐渐向全市其他大中院校扩张

●提升品牌形象，增加无形资产

4.3.3长期

利用公司一卡通系统的技术优势，开发一卡通领域以及管理信息系统领域的相关产品，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为一卡通领域的领先者。

纵向延伸：立足一卡通领域，完善一卡通系统，不断创新新功能，提高产品价值。例如推出校园手机一卡通等一系列产品，占据一卡通市场的主导地位。

横向延伸：依靠对一卡通系统的研究，进入管理信息系统领域，扩展

业务范围，提供完善高品质的管理系统。

加强创新，提高产品附加值和生命力。建立效能更强、效率更高的新生产经营体系，从而推出新的产品、新的生产方法，开辟新的市场。校园手机一卡通是我们未来计划的创新点。

校园手机一卡通是手机一卡通和校园一卡通的结合，是手机一卡通在校园领域拓展的一个应用，是对校园一卡通系统的重要补充。增加的功能有短信提醒，包括账户重要信息变更提醒、账户资金信息变更提醒和消费重要信息提醒。我们认为新兴的校园卡介质（RF-UIM 卡）作为载体的校园手机一卡通必然会以其更好的安全性、更多的应用及服务成为未来高校校园一卡通建设的主流，这将会是以后重点研发推广的部分。

当青岛的市场已经基本建设成功时，开始对青岛周边城市进行市场调查，信息分析，宣传供应。拓宽公司的销售渠道，以多元化产品开辟、占领新消费市场。

5、市场营销

创业之初最重要的是尽快取得授权和创建知名度，使各院校尽快了解我公司和一卡通系统。我们决定采取将样品带到学校，现在演示功能，同时将已安装并成功运行的实例介绍给对方，增强客户对产品的信心与期望。

一卡通的设计理念就是为简化管理方便使用，鉴于各院校支付结算系统不晚上，学校是很合适的销售点，要让需要的顾客能够及时了解到一卡通能满足他们建设数字化校园的需求。初期进入市场的时候，为了校方尽快接受一卡通，我们将扩大销路，组织几只不同的推销队伍进行有针对性的推销，推介新产品和收集用户意见，及时反馈市场信息，更好的满足顾客的需求。

我们先对产品作一些基本的宣传，设立自己的供需网站，在公司经费紧张的情况下，采用效果显著的宣传渠道。

●与中国银行和新中新公司建立联合推销模式，在官网上打出产品广告推广本产品，同时在各中国银行网点打出横幅或发放宣传册。具体操作将与中国银行协商，并给予适当的广告补贴。

●举行开展一些公益宣传，先到青岛的高校区进行一卡通进校园活动，向广大学生及家长宣传传统方式的弊端及一卡通带来的新模式，以良好的愿景激起顾客的兴趣。

●与校方签订短期试用协议，先在小范围内试用一段时间校园一卡通系统，让校方及学生充分了解、体会到一卡通所带来的便利之处。

举行校园系列的宣传活动，到青岛的各院校进行校园一卡通的宣传活动，向广大师生及家长宣传一卡通的功能、特点和带来的改变。现场示范一卡通的使用和管理，并实时进行用户反馈，更迅速更准备的了解客户的需求，以便为好的服务顾客提升产品质量。

顾客能迅速了解产品，广告是重要手段。户外广告具有弹性，高度重复展露，低成本，竞争少的特点。这几年在青岛，户外、互联网等广告媒介所占的比重都有很好的增加势头。我们将选取公交车上的移动电视传媒广告以及闹市区内的灯箱广告。控制成本的同时应该能够达到我们需要的宣传效果。预计第一年内户外广告宣传投入50万元。

电视广告覆盖的目标消费者的范围最广，传达的信息最直接。通过图像、声音的同时传递，能够在最大程度上刺激消费者，使产品形象被消费者接受，从而以最快速度进入市场。最近有资料显示，电视广告投放增加，在广告市场上所占的比例上升到41%。因而，电视广告将是我们产品步入成熟期后的推广重点。

我们将充分利用中国银行各营业网点的宣传牌的电子屏幕进行宣传，还可以通过杂志、报纸及超市合作宣传等方式实现加强媒体报道。同时，顾客们的良好口碑、公司的信誉也将是我们的一个不可多得的宣传渠道。

6、生产管理

采用场外生产模式，杜绝一切浪费。及时根据订单的现有和预测情况编制需求计划，并将信息及时反馈给一卡通公司及中国银行；生产采取订单拉动模式，调动员工积极性，让每个员工都参与到信息传递和质量管理，对于计划执行过程中的信息或者出现问题进行高效的处理，决策要迅速，执行要有力。

由生产工厂直接运输到学校，缩短了运输过程时间，简化运输手续，节约了时间和金钱。

在保证消费者利益的前提下服务销售一条龙，与青岛各大院校建立联系，使我们的产品进入校园，进入消费市场。另外我们公司的销售队伍也会到一些政府机关单位宣传，希望获得相关单位的理解和支持，从上而下推动数字化校园的建设与应用。同时建立信息反馈系统，及时改正及优化产品及服务多项发展。

7. 投资分析

公司注册资本150万。股本结构和规模如下：

股本来源

风险投资资金入股

股本规模

金额100万50万

比例66.6% 33.3%

股本结构中，我公司资金入股占总股本的33.3%，其余66.6%的注册资金我们希望能引进一家或几家风险投资公司参股。

公司成立初期共筹集资200万。其中风险投资100万，我公司投资50万元，短期借款50万（金融机构一年期借款，利率5.85%），用作流动资金；在公司运营2、3、4年，我们将根据销售情况在此基础上增加10%至20%的短期借款，以此改善现金流动状况并达到比较合理的资产负债比。

资金主要用于营销宣传及扩展市场销路（50万），以及日常维持运营费用等：明细如下：

购置固定资产10万流动资金50万

厂房租金20万人员工资15万元

第一年初期市场调研和市场开拓50万水电费用5万

广告宣传50万

水电费用每年增长5%，员工工资每年增长10%，第一年初期市场调研和市场开拓50万左右，第二年为75万；其后每年销售费用为销售额的20%—30%。

具体见下表（单位:万元）：

第一年第二年第三年第四年第五年

固定资产折旧10 10 10 10 10

厂房租金20 20 20 20 20

水电费 5 5.25 5.51 5.79 6.08

人员工资15 16.5 18.15 19.97 21.97

市场开拓50 75 80 85 100

7.4.1 投资净现值

n

NPV=∑（Cl-CO）t(1+i)-t NPV=182.33（万元）

t=1

银行短期借款（1年期）利率为5.85%。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取12%（下同），NPV=182.33（万元），大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。

7.4.3 盈亏平衡分析

P×Q*=b×Q*+F；

销售收入S

固定成本F；

经营成本C；

单位可变成本b；

销量Q，保本点Q*

公司在第一、二年由于市场尚未开发成熟而未达到保本点，从第三年开始均大大超过保本点。

篮球比赛策划书——模板

××××篮球赛 组织机构 顾问： 指导老师： 组织委员会： 仲裁委员会： 裁判委员会： 活动名称 主办单位 承办单位 活动意义 通过举办篮球赛，可以丰富同学们的课余生活，锻炼同学们的身体；同时，篮球这一集体的运动，还可以体现同学们团结合作精神的良好的途径，可以培养同学们的集体荣誉感营造团结向上的氛围。 可行性分析 篮球在华工可以说是最多人参加的体育活动。因此，在我们新生中定有着一大批身手不凡，而且有热爱篮球的同学。不仅如此，在场下，不少观众也会被运动员们那矫健的身手而吸引。通过前几届AU杯比赛的积累，这次新生杯一定会参与者众多。 活动时间 第×周到第×周 活动地点 ××××篮球场 比赛队伍 ××××篮球队，总共××支队伍 比赛方法 比赛分为单循环赛和冠军争夺赛两部分。×支队伍进行单循环赛。前两名决定争夺冠军，后两名争夺季军． 比赛规则 比赛场地为一个标准篮球场；

场比赛每队上场队员为5名，比赛时间为上下半场，各为25分钟，中间休息15分钟，设加时赛，即如果两队在常规比赛中平分，则进行加时赛，每次5分钟，直至分出胜负为至。每队上下半场各有2次暂停机会，加时赛各有1次暂停机会，下半场的最后5分钟将会采用犯规、出界停表，。替补队员人数和替换上场人数均不限，被替换下场的球员可以再次上场； 每场比赛设有2名裁判和一名记录员； 单循环赛为积分赛，胜方得2分，负方得0分，单循环赛结束时积分最高者为小组第一，依次排列。如两队积分相同，则看双方的比赛结果，胜方为第一。如三队积分相同，则记净胜分来决定名次。 犯规处分：一名球员在一场比赛中犯规五次或者得技术犯规两次即会被判罚离场；每队半场全队犯规达七次后，以后的犯规均由对方罚球两次。对于在比赛中恶意犯规的球员和行为，将视情况轻重给予不同程度的处罚。 其他方面依照国际篮联最新篮球比赛规则进行比赛。 比赛要求 请比赛队伍务必在比赛前15分钟到场，填写有关比赛资料，如果在比赛开始后，15分钟内未到达比赛场地或运动员人数不足四人，则以该队弃权论，判对方赢30：0。若因为下雨、上课或者场地原因不能比赛或者赛程有变动的情况，要告知体育部，由体育部另行安排比赛时间，安排好之后再通知。 各队上场队员必须统一着装。 比赛时必须以友谊第一、比赛第二，在公平、公正、公开的宗旨下进行，比赛裁判必须严格公正执法，比赛双方队员必须尊重主裁判的一切判罚，不得攻击、干扰主裁判，不得打假球，如有上列情况者，视情节严重程度给球队乃至球队予处罚。如果赛后裁判或者球队有情况通报或者要上诉给体育部，则要有真凭实据，最终结果由体育部裁定。 奖项设置 主要负责人联系方式 活动经费： 工作人员用水：1*8*2=16 奖品：1*85=85 复印: 2.7

个人写策划书封面格式

策划书应包括封面与正文两大块。如有附件，可在正文具体位置注明并添加在正文部分后面。全文使用宋体，以A4纸双面打印，具体要求如下： 一、封面 封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用2倍行距。 1、活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称；第二行注明活动全称，如：第x届“XX杯”XX活动，如字数较多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。 2、策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文字居中，考虑排版整体效果。 3、活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办单位同前。 4、策划时间：x年x月x日，三号、宋体，加粗，居中，2倍行距。 5、组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。小三、仿宋、1.5倍行距。 二、正文 分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时间、活动地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。除活动标题、策划单位和策划时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活动主题等）。如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分（1>(1)>①>l）。全文使用小三、仿宋，1.5倍距，项目名称与序号以加粗来区别具体文字内容。具体如下： 1、活动标题：2号宋体、加粗，将活动单位、活动名称写清楚。 2、活动主题：反映活动主旨的口号或最精简的概括。 3、活动目的：说明活动最基本的现实意义，以及围绕学院政策、政府政策以及当代社会政治趋势等活动的抽象意义。 4、活动对象：最简洁的语言说明参与的具体对象。 5、活动时间：注明活动从举办到结束的全程时间。 6、活动地点：注明活动所涉及到的所有地点。 7、活动内容：活动流程、活动的项目设置、活动的具体要求等相关事宜。 8、活动奖励：注明奖项评比规则、奖项设置、具体奖金数额或奖励物品等相关事宜。 9、经费预算：整个活动经费预算明细。（空两行） 10、策划单位（落款）：右对齐，活动策划部门或个人。 11、策划时间：右对齐，策划时间，具体到x年x月x日。

新城宣传策划案

前言 根据XX新城建设管理委员会和建设指挥部关于XX新城宣传策划的总体要求，在充分理解“沿江开发，跨江发展”战略以及“高起点规划，高标准建设，高强度投入，高效能管理”要求的基础上，我们对XX新城的规划、功能、中央商务区、杭州历史文化以及经济形势进行了充分的研究，由此完成了XX新城宣传的总体策划。 根据XX新城自身的特点以及杭州的城市品格，比照其他城市类似区域的特性，我们将XX新城的形象定位为：对于浙江、杭州，XX新城是行政、经济、文化的中心；对于长江三角洲、中国、世界，XX新城是“驱动创新的中央商务区”和“最具休闲意味的中央商务区”。另外将XX新城的宣传主题拟定为：核心理念——新城市！新时代！新中心！总概念——钱根据XX新城自身的特点以及杭州的城市品格，比照其他城市类似江时代，世纪新城；专属主题——创业在杭州，发展看新城！同时构思出XX新城宣传的整体思路。总而言之，本策划案包括宣传策划案（含宣传背景、优势分析、宣传对象、投资商心态分析、宣传目的、宣传主题、形象总概念、宣传策略、招商活动策略、阶段实施要点）、招商资料（中英文招商说明书、DM、海报）、灯箱广告（设计稿）、办公用品及纪念礼品（设计稿）、网站设计说明等，涵盖了XX新城宣传的主要方面。 我们殷切期望并相信，经过对XX新城宣传的整合策划与执行，能够不断提升XX新城的形象，使“新城市！新时代！新中心！”的XX新城理念深入人心，真正确立“创业在杭州，发展看新城”的战略地位，从而极大的促进XX新城的建设和招商引资工作。 前言 第一部分XX新城宣传策划案

一宣传背景 二XX新城的优势分析 三XX新城宣传对象 四投资商心态分析 五XX新城宣传之目的 六XX新城的形象定位 七XX新城 XX新城宣传策划案 一、宣传背景 杭州将从西湖时代过度到XX时代，XX新城是杭州市城市建设蓝图的核心，它集政治、经济、文化、科技中心于一身，是XX时代杭州的心脏历史上，杭州是著名的历史文化名城；近年来，杭州的经济形势喜人 XX新城CBD的设施是最现代化最一流的，商务设计完美、交通发达、环境优美，是现代商务的理想地 新《杭州市城市总体规划（2001-----2010）纲要》提出，杭州市是“国际风景旅游城市、国家历史文化名城、长江三角洲的重要中心城市、浙江省的政治、经济、文化中心。”杭城的这一定位是由杭州的地理环境和历史文化背景所决定的。杭城“环湖沿河滨江临溪向海”的特殊地理环境加上西湖时代的高速发展在国际上已享有盛名。杭州的城市建设蓝图是围绕这个定位展开的，而XX新城是

班级篮球比赛策划书正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.班级篮球比赛策划书正式 版

班级篮球比赛策划书正式版 下载提示：此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题，不足，缺陷，需求等，所提出的一个解决问题的方案，并通过明文或条款的记录，加以有效的监督与执行，确保能达到预期的效果。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 (一) 活动背景： 为了响应学院号召，配合学院学生体育发展的引导，积极参与学院的体育活动，希望通过本次比赛发掘运动人才，充分展示大一新生的活力与激情。 (二) 活动的目的、意义： 为了丰富同学们的课余文化生活, 带动青春气息，培养同学们的个人爱好，激发同学们参与活动的热情。通过这次比赛，达到增强同学们凝聚力，使同学们更加团结、关系更加融洽效果. 同时也为我系篮球方面的人才提供一次表现自己的好

机会。 (三) 活动主题： 运动——由你做主 (四) 活动内容： 1、比赛人数规定 (1)每队由15名队员组成 (2)每队报一个15人的详细名单，联赛开始后，名单不能进行补充或更改。未经报名的球员，不得出场比赛。 (3)球队如有未经报名或不符规定之球员出赛时，一经发现或经检举属实者，严厉批评。 2、比赛赛制： 分为单循环和冠亚军决赛两个阶段。 (1)单循环赛： (A、B组，每组三支

项目管理策划书

项目管理策划书 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 ×××（工程项目名称） 项目管理策划书 (提纲范本) 编制单位： 编制日期：年月日

目录1 工程概况及边界条件 工程概况 产品清单 工程所在地环境 水文地质条件 施工条件 业主、设计、咨询、监理单位情况 合同环境 合同价款以及价款水平分析 合同类型 合同价款调整条款 合同对承包商行为的限制条款 有关承诺 投标阶段设计文件的深度 其他标段承包商情况 2 项目风险分析及对策 工程特点、重点、难点 风险分析 防范风险的对策 3 项目管理目标 工期目标 质量目标 安全、环保目标

经营目标 信用评价目标 4 项目管理组织体系 项目组织结构 主要管理人员 工区划分 项目的管理模式及分包模式 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 总工期、里程碑节点工期 主要工序时间安排及指标 兑现措施 6 施工方案策划 总体施工思路及顺序策划 重难点工程施工方案简述 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）7 劳动力资源配置策划 需求计划 业主对分包模式的限制 来源及组织方式 8 物资策划 需求计划 业主对甲供、甲控、自购范围的限制 价格经济比选

来源及运输方式 9 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 10 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 11 质量目标策划 创优规划 控制措施 12 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 13 信用评价策划 14 现金流分析及资金计划 15 项目文化建设与宣传策划 16 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）

商业计划书附件

商业计划书附件 附件一：《驾驶员个人创业计划》 一、创业计划简介 1、基本模式 依托盛通物流公司运营平台，由盛通公司统一从厂家购车，承包给驾驶员并挂靠公司驾驶运营（预缴5万元创业基金，便可获得车辆的经营权），由盛通公司统一负责解决业务、回款、维修保障、油料管理等各项问题，每月驾驶员上缴公司定额月租金，盈余部分全部归驾驶员所有，亏损亦由其承担，交满5年租金后该车辆归驾驶员，创业基金归盛通公司。 2、模式优点 该模式参照出租车公司的经营管理模式，改变了传统的搅拌车组织及管理模式，包产到户，最大程度的调动了驾驶员的积极性，大幅度降低公司对驾驶员的管理难度，实现多赢，具体有以下优点: 1)承包到户，从体制上变革，可以有效解决搅拌车管理中驾驶员偷油、偷懒、 维修保养不力等多个管理难题，大大降低车辆管理难度； 2)公司搭建运营平台，充分调动资源，统一购车，可以实现规模的快速扩张， 有利于降低成本，规模运营，满足客户需求； 3)由公司购车并负责提供运营保障，大大降低了驾驶员的创业成本、投入和 风险，帮助驾驶员成功，具有显著的经济效益和社会效益； 4)管理公司能把主要的精力从生产管理转为运营管理，有利于市场拓展，发 挥各自优势； 5)所有搅拌车在交完租金之前车辆属于公司所有，公司对搅拌车具有控制权， 有利于实现车辆的统一调度管理； 二、参与人员范围及条件

1、25-35岁的驾驶员勤奋，身体健康，能吃苦耐劳； 2、有一定经济能力，并有承包经营车辆意愿； 3、对搅拌车驾驶比较熟悉，至少6个月以上搅拌车驾驶经验； 4、熟悉搅拌车操作及简单维修保养，能较好的操作和保养车辆； 5、证照齐全，B2以上驾驶证，有从业资格证无重大不良驾驶违法记录； 6、品行端正，道德良好，在成都市混凝土协会及相关行业无不良行为记录； 三、车型及承包租金说明 1、“华建牌”东风底盘雷诺发动机12方搅拌车，包牌价50万； 2、每月上缴车辆租金 四、驾驶员权责说明 1、驾驶员签订承包合同后，应预先缴纳5万元/台创业基金（保证金），当经营 出现亏损时从该基金中冲抵，承包者原则上应该保证事故风险保证金在公司帐上随时有5万元，不足时应该立即补足。 2、新车需连续承包5年，5年后创业者如要车，5万元保证金不退（如果保证 金不足5万元则要补足5万元）车辆归创业者所有；旧车则按照5年减去已经使用年限的剩余年限为承包车辆的承包年限，承包完剩余年限的创业者如要车，5万元保证金不退（如果保证金不足5万元则要补足5万元）车辆归创业者所有。 3、驾驶员获得车辆后挂靠公司运营，挂靠运营的政策及条件参看公司统一标 准（驾驶员负责车辆驾驶及承担车辆运营成本支出（油料、维修、事故、工资、保险、人为操作型罚款），公司负责业务、回款、发票、管理、交警超载等政策性罚款，并负责垫付油料、指定地点维修及工资费用）； 4、创业者承包后车辆调度和安排必须无条件服从公司生产安排，要在外从事 经营活动的需经公司同意方可。 5、创业者挂靠公司必须服从公司统一调度并遵守公司管理制度；

朝阳新城策划案1(1)

朝阳新城策划案1(1) 一、2003年北京房地产市场宏观分析: (一)、2002年十六大刚刚开过，十六大吹响了全面建设小康社会的进军，中国小康社会住房标准差不多确立，其具体内容是：到2020年，住房从满足生存需要，实现向舒服型的转变，差不多做到“户均一套房、人均一间房、功能配套、设备齐全”。 “户均一套房”所包含的最要紧内容确实是达到每户拥有一套住宅的要求，这条标准对住宅的功能划分、爱护个人私密提出了更高的要求。最终达到“户均一套房”的标准不仅要求这套房能够满足购房者的最差不多生活需求，更要求这套房能够对住户的隐私进行良好的爱护。 “人均一间房”同样是一条力求强调住宅质量的标准。现在提出“人均一间房”的新标准，尽管没有从面积上给出一个具体的数值，但关于这间房应该提供给住户独立空间的标准是一定的。这说明我国在制定小康社会住房标准时差不多更加注重住宅质量方面的要求。“功能配套”在小康社会中，人们应该生活在一个更加智能化的空间中，单独的饭厅、会客厅、书房等具有各自独立功能的生活空间将被越来越多的住户所需要，因此将“功能配套”作为小康住房标准之一来执行同样十分重要。 “设备齐全”而在新出台的小康社会住房标准中，一个十分核心的内容确实是“要将住宅从满足生存需要，实现向舒服型的转变”.

从２００２年整个宏观经济来看，一个季度比一个季度好，处于上升的势头。宏观经济与房地产市场关系紧密，宏观经济形势不行，房地产市场可不能有好的进展。国家经贸委的统计数据显示，估量全年房地产投资平均增长幅度将达到３０％，明显高于同期全国固定资产投资增长率，这说明开发商及社会各界对房地产市场进展形势全面看好，因此纷纷加大了投资规模，这种态势还将会在今年连续下去。(二)、２００３年，北京市委房改造将达到10户,老百姓买房积极性的能量还将进一步开释。住房制度改革的几个要紧举措，力度将不断加大。今年的房地产市场有四大政策：变实物分配为货币分配；大力进展经济型住房；全面开放二手房市场；大力进展住房金融。四大政策强劲推动今年楼市进展。 (三)、现在我国的都市化水平是３７．８％，再过２０年能够达到５０％。每年有１～２个百分点的增长，如此算来，每年有１３００万至２０００万的农民进入都市。这是必定趋势，是多大的需求啊！给房地产业带来多大的拉动！因此不愁房子盖好后没人住，没人买。我国城镇居民现有的居住水平，人均居住建筑面积是２１平方米，每户人家确实是一套７０平方米的房子。这远远不够，全面建设小康，每户应该达到１００平方米，人均３５平方米至４０平方米。这又是多大的需求空间！ (四)、今年的经济适用住房明年的开发量可不能少于今年。据市重大办有关负责人介绍，从今年开始，本市每年将新建经济适用房300

企业篮球比赛策划书范文

4、 比赛开始前，由主持人提示对阵双方入场。 企业篮球比赛策划书范文 一、活动目的： 为了促动校团委组织部内部人员的交流，增进部内友谊，增强部 内团 结，体现组织部部员的风采，进一步扩大校团委组织部的影响力， 培养同学们的集体荣誉感，营造团结向上的氛围，通过比赛培养体现 同学们团结合作精神，特此举办此次部内篮球赛。 二、活动主题： Xx 杯沈阳工业大学校团委组织部部内篮球赛 三、活动时间：待定 四、活动地点：新校区南区篮球场 五、参赛方式： 以部门为单位，每个部门 2支队伍，每支队伍 4—5人（3 个主力其 余替补 ）。部长以上级出两支队伍。每支参赛队要有 3名以上的女拉拉 队员参与中场活动。比赛采用淘汰制，赢一场比赛即进入下一轮，输 一场则直 接淘汰。共 12 支队伍 六、活动流程： 1、比赛前期由各部门组织报名，由部长统一上报主席团，然后由 秘书处 组织统一实行抽签排序。 比赛开始前布置比赛场地，准备好前期工作。 （ 按人力资源中 赛 前运动员熟悉场地并实行热身，以免比赛中拉伤，各队长参 5、比赛开始时，由主持人介绍队员入场（能够想象NBA 的入场 形 式） 。各队到齐后联合啦啦队统一喊口号，为自己呐喊。 2、 分工） 3、 与抽签

6、比赛开始后参赛队分上下半区分别对阵，对阵形式按对阵表。队员身着赞助商统一的服装（有助于为赞助商造势）。每场比赛规则按《三人制篮球赛竞赛规则》执行。 7、每场比赛中场休息时，由每队女队员和本方啦啦队中两名女生在3 秒区定点投篮，每人五次每进一球得一分，全部结束后所得分数算入球队总分。 8、每场比赛结束后，要与对方球员握手或拥抱以表示友好，并向拉拉队员致意。 9、每场比赛后，由主持人宣布结果，并由大会记录。 10、第一轮预赛，每个小组3 支队伍打循环赛，分别抽签有一支队伍轮空，另外两只对抗。决出四强队伍。实行重新抽签分组，分别对抗。 11、半决赛中两支失败的队伍决出三、四名。 12、半决赛中两支胜利队伍决出冠、亚军 组号 1、抽签内容 2、每场比赛中场休息时，能够有赞助商实行自我宣传或比赛失败队表演节目。 3、比赛中若出现打架事件无论轻重一律开除组织部，并交予公安处处理。 4、每场比赛能够选一个主持人对选手实行介绍。活跃现场气氛，促动相互理解。

项目管理策划书的用途

项目管理策划书的用途 导语：写策划书的时候，要尽可能具体的写出策划名称。接下 里是给大家的项目管理策划书的用途，文章希望大家喜欢！ 20XX逐渐远离，中国即将进入“XX五规划”高速发展期，规划建议第三条指出：“完善能源安全储备制度。加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。实施城市地下管网改造工程。加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。各类基建项目在国家大力支持下，迎来了新的建设高峰期，施工企业作为基建项目管理主体末端，在现阶段基建项目高标准目标要求下，面临着行业内外激烈竞争，企业内部人员结构严重两极化，技能化低下，人均生产能力落后等系列原因影响，如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作，是施工企业今后面临的长期难题，本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施，提出个人浅薄看法。 1.项目策划的定义及主要内容 项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学，以具体的项目活动为对象，体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。 简单的说，工程项目策划就是制定方案，进行计划，实现某个 预期目标。工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划，

就是对如何完成工程项目（建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等），制定方案，编制计划，实现预期目标。 项目策划阶段的主要活动包括：确定项目目标和范围；定义项目阶段、里程碑；估算项目规模、成本、时间、资源；建立项目组织结构；项目工作结构分解；识别项目风险；制定项目综合计划。项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础，以完成对项目客户的承诺。项目策划一般是在需求明确后制定的，项目策划是对项目进行全面的策划，它的输出就是“项目综合计划”。 2.项目策划的必要性 近年来，公司坚持推行“项目策划”工作，是公司保持良性可持续发展的重要举措，项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视，统筹细致的开展项目策划，并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。 不进行工程项目策划行不行？对某些小型工程项目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程项目策划照样能把工程做好；但对一些复杂的、大型工程项目，事先不进行工程项目策划，肯定会对过程中可能出现的风险因素分析不透彻，无系统整体性的概括及周全的预防措施，出现问题后盲目行动，给社会、企业、个人均造成了很大损失。当然不同的项目其风险因素各有不同，如外部环境变化、内部环境的重大变化、资金链断裂、资料丢失等等类似的工程案例不少。有的项目工期一拖再拖、有的项目出现重大安全质量问题，还有的项

计划书1附件

关于梦斯蓝床垫项目商业计划书

关于梦斯蓝床垫项目商业计划书 言前 本文章主要阐明了梦斯蓝品牌床垫在福建市场扩大市场份额的一个策划方案。梦斯蓝（加拿大注册证号：TMA686846）是香港海马轩琴家具有限公司旗下的 品牌，其品牌代言人是香港明星袁咏仪小姐；所有产品均由东莞市海马轩琴家 具有限公司生产，主营产品有床垫枕头布艺梳化床上用品等。床垫行业是家 具行业的一个缩影。本文在家具市场的大环境下，利用营销理论研究和广告策 划研究分析了床垫的产品特性和品牌消费特性等。床垫行业良莠不齐，在家具 行业的产业结构调整和二次创业的机遇下，床垫厂家必须扩大品牌优势，注重 新品研发，增加市场份额。床垫的营销策略以品牌为主，应加强渠道建设，结 合整合营销，直接营销和广告宣传。在新世纪床垫行业应加强产业结构调整， 改变产品低档结构，开发产品技术含量，增强产品竞争力。管理，技术，品牌，资源，渠道，专业化等成为企业能否在竞争中取胜的关键。行业结构将从低档 市场想高端市场发展，产品附加值不断提高，出口国家和地区呈多元化特色。2010年，中国家具工业结构发生质地变化：1/3的中国管理重技术重品牌的企 业将成为企业集团或跨国企业集团；1/3有一定资源有技术和管理基础的中小企业向专业化方向发展，成为专业生产企业部件加工企业；1/3不重管理的企业将面临倒闭。 本文运用了分析法和调查法，分析了梦斯蓝床垫在福建市场的发展前景和市 场预测，对正在高速发展的床垫行业提高市场份额有一定的指导意义。

一、投资与市场分析 （一）宏观环境以及行业分析 中国家居行业已颇具规模病充满活力，每年以15％的速度递增。目前床垫常见的 种类有弹簧床垫、记忆棉床垫、乳胶床垫及棕榈床垫。相比之下，弹簧床垫软度不及记忆棉和乳胶，乳胶保健、抗螨弹力足但100%天然乳胶价格昂贵；棕榈不但价格高 而且太重不利于保养，近几年记忆棉比较受热捧，而且价格适中。梦斯蓝专注于无弹簧高密度记忆棉舒适床垫二十多年。2010年开始的未来5年家具市场规模将持续稳 定发展，其中床垫行业以飞快的速度发展，虽然受市场成本某些方面的制约，但没有给床垫消费带来大影响。所以床垫市场具有家具耐用消费品的特点，市场规模由于增幅基本不会由于一般突发事件而剧烈波动。该行业生产厂家近500多家，床垫生产企业主要分布在华南、华北和东等地区，但是以广东较为集中。 据不完全统计，这500多家生产厂家中，具有品牌和专利的厂家总共有200多家，各地区都已经形成有三五家核心竞争品牌的局面，全国性品牌很少，销售过亿的厂家屈指可数，而且销量也有很大的地域性。 床垫行业是一个品牌行业，品牌是客户购买的决定因素。一般酒店等大客户存在较强的区域品牌忠诚度，消费行为特点为理性消费。 （二）消费者行为研究 消费者的床垫购买行为受社会阶层的影响较大，社会阶层可分为：上层、中层、劳动力和底层；上层选择购买高档的价值2000元以上的床垫，中层购买1000-2000元 左右的床垫，劳动力和低层选择购买1000元以下几百元的床垫或者放弃使用床垫。 购买床垫的行为主要发生在结婚时购置家具、子女分床时购买、换房时家具更新、换代时购买和老年时由于床垫功能不适应而更换。年轻人追求舒适、浪漫，喜欢偏软类型的床垫，幼年儿童因为身体的骨骼发育不完全，适合稍硬的床垫，中年人喜欢用软硬适中的床垫，有个别因身体原因睡超硬型，老年人因身体骨骼老化或因习惯要求睡较硬型的床垫。 （三）消费群体定位分析 中产阶级：家庭资产在50-100万左右，家庭月收入在8000-4万左右的人群。 生活方式：时尚消费，品牌消费，文化消费，品味消费，休闲消费及享受型消费。顾客满意达到顾客忠诚，在床垫的销售中达到顾客满意的因素有:价格、款式、颜色、软硬度、服务、送货、使用、售后等。在品牌营销中品牌的产品种类是可以满足顾客的需求。目前床垫销售中应加强的环节是服务与送货，服务水平代表品牌建设的程度，提高送货能力和及时性能大大提高床垫运营能力。

社团篮球赛活动策划书模板

社团篮球赛活动策划书模板 当前，篮球已经成为大学生最为热爱的运动项目之一，全民热爱运动的趋势已经普及到我们每一个人，选择篮球作为比赛项目，是大势所趋。为丰富校园生活，促进各班之间的交流，满足同学在球类方面的竞争要求并为大家提供一个展示和交流的平台，能动学生会特举办此次院篮球赛。 二、面向对象： 此次比赛面向金融学院全体学生，以班级间组队的形式参与。 三、比赛时间及场地 XX年年xx月xx日—— XX年年xx月xx日北苑篮球场 四、奖励办法：奖励前3名 五、比赛办法 1、每场比赛共40分钟，分为两节各20分钟。第二节最后2分钟记录净时间，其余均执行最新篮球竞赛规则; 2、第一阶段分4组采用单循环制，第二阶段采用交叉淘汰制; 3、循环赛名次决定：胜一场积2分，负一场积1分，弃权积0分，以总积分排列名次;如有积分相同的情况，则根据两队间的胜负关系以及净胜分情况决定排名。 六、其他 1、xx月xx日晚10：00由各参赛队代表在院学生会办公室参加抽签。分a、b、c、d组，其中a,b,c,组有5只队伍，分别为a1—a5、b1—b5、c1—c5,d组有4只队伍,为d1—d4;

2、参赛队员请携带学生证或相关证件以做身份证明。 3、各参赛队请根据日程表安排准时到场比赛，迟到15分钟以弃权记录; 4、比赛中必须服从裁判的判罚，如有不服，赛后可向能动学生会方提出异议; 5、必须尊重裁判和对方球员,如有殴打辱骂裁判员，情节严重者取消该队参赛资格;若出现双方斗殴情况对两队暂且停止比赛权,事后商议后再处理 6、有特殊情况、赛程变更，我们将通知各队组织者,请各队组织者注意我们的联系与通知 七、赛程安排 第一阶段:小组赛(注：此场淘汰赛因为赛程与场地安排所以放在此时间进行) 到此小组赛的部分已经结束,即将开始的是淘汰赛阶段 注：根据积分，每组前两名出线，记a组前两名为aa、ab;b组前两名为ba、bb;c组前两名为ca、cb;d组前两名为da、db。 第二阶段:八进四比赛 第三阶段:半决赛 第四阶段:决赛 八、奖项设定及奖品 第一名：1个，班级荣誉证书一张，篮球3个 第二名：1个，班级荣誉证书一张，篮球2个

策划书封面-正文-附件格式要求.doc

整体排版效果 文字格式 段落格式 内容要求 一、封面 封面的正面由活动名称、策划书三个字、活动参与单位以及策划时间四部分组成。背面需注明该次活动的委员会名单。封面采用 2倍行距。 1.活动名称：小初、宋体、加粗，文字方向为横向，2倍行 距，两端对齐。第一行注明校名、系名或单位全称；第二行 注明活动全称，如：第 N 届“XX杯”XX活动，如字数较 多可考虑加一至两行，需注意整体排版效果。 2.策划书：初号、宋体，加粗，文字方向为纵向，2倍行距，文 字居中，考虑排版整体效果。 3.活动参与单位：主办单位三号、宋体、加粗，居中；如有 承办单位，采用三号、宋体、加粗，对齐主办单位；协办 单位同前。 主办单位：指项目、事件的发起单位； 承办单位：指项目、事件的具体实施单位；

协办单位：指项目、事件的实施过程中提供协助或赞助 注：上百度搜搜看看 4.策划时间：N年N月N日，三号、宋体，加粗，居中，2 倍行距。 5.组委会：主要组委会名单需封面的背面注明，分为主任、 副主任、委员、成员等，也可根据内容的不同适当调整。 小三、仿宋、 1.5 倍行距。 二、正文 分为活动标题、活动主题、活动目的、活动对象、活动时间、 活动地点、活动内容、活动奖励和策划的单位、时间共 10项，为一级标题，可根据活动的差异性稍作调整。除活动标题、策划单 位和策划时间外，其他几项均用中文简写的数字标序号（如：活 动主题等）。如有二级以上的标题，可采用不同数字来区分 （1>(1)> ①>l ）。全文使用小三、仿宋， 1.5倍距，项目名称与 序号以加粗来区别具体文字内容。 策划单位（落款）：右对齐，活动策划部门或个人。 策划时间：右对齐，策划时间，具体到N年 N月 N日。

八巨新城策划方案

“八 巨新城” 销售策划方案

方案一：“八巨新城”广告设计大赛 活动名称：“八巨新城”杯首届广告设计大赛 活动背景：为节省广告投入，扩大“八巨新城”在八巨镇及周边地区的影响力，拟举办此设计大赛。 活动内容：面向社会广告界发起邀请，以广告公司为专业团体参加设计创作及广告位规划。 获奖内容：设计获得者将得到“八巨新城”杯首届设计大赛奖杯和奖金，同时获得和“八巨新城”在广告方面合作的优先权。合作内容：获奖单位经开发商同意获得“八巨新城”所有广告位的经营权（在一定年限内减免租赁费用），同时由获奖单位出 资承揽该项目（楼书、DM单、户型图、手提袋、看板、 销控表）的设计及制作及规划后所有广告位的制作。 开发商出资新建售楼处由获奖单位负责设计和装修。 地段位置：“八巨新城”项目内可做广告位的地段 广告形式：如屋顶广告、跨街广告、店面广告、单立柱广告等，广告单位也可发挥创意另行增添。 参赛单位：为具有合法经营资格的广告公司及广告设计单位。 （具有广告发布权的单位从优） 活动细则： 1、报名时间：2010年8月1日前 2、报名地址：“八巨新城”售楼处 3、参赛者携带本人身份证及公司营业执照等相关证明前往“八巨新

城”售楼处报名登记，经现场咨询答疑后可领取项目相关效果图以供设计和规划广告位使用。 4、设计投稿截止时间为：2010年8月15日前。 5、评审由“八巨新城”开发公司组织评审小组进行。 6、获奖内容： 第一名：奖金2000元，同时获“八巨新城”杯首届设计大赛奖杯一个； 第二名：奖金1000元 7、本活动最终解释权归开发商所有。 方案二：“八巨新城”装修评比活动 报名时间：2010年8月15日前 报名地点：“八巨新城”售楼处 活动时间：2010年8月1日——2010年10月15日止 活动内容：拟从即日起前来售楼处报名的业主在活动期内装修的业主均可参与本次装修评比活动，获奖者可得到开发商赠于的 精美家电大礼包，或家俱一套（同时还可享受由开发商免 费提供水泥黄沙—探讨）。 注：根据经费预算支出和奖励额度考虑。 活动要求： 1、报名者为“八巨新城”内业主；需提供所购单元合同复印件一张，本人身份证复印件一张；

职工篮球比赛方案策划书

职工篮球比赛方案策划书 作为全国著名的“体育名校”。体育，无疑是我们这座美丽校园中，最亮丽、最具代表性的一种文化。篮球是我们这座飞速发展的校园学生心中新的自豪。享受篮球、体验激情、感受快乐、强身健体，已成为我们打造文化校园、建设健康校园的重要组成部分。下面是整理的关于篮球比赛策划，欢迎阅读。 篮球比赛策划1 一、活动介绍： 校报新闻中心是个活跃团结的组织，为了进一步促进这种团结精神，给界所有校报成员留下一次美好的运动回忆，我们策划举办此次娱乐篮球大赛。此次篮球赛以娱乐为主要目的，友谊第一，比赛第二，让篮球场上充满欢声笑语，营造一种轻松愉快的氛围。 二、主办单位： 河北工业大学校报新闻中心 三、参赛队伍： 校报北辰区所有成员(包括部长主席)。 四、比赛时间地点： -3-16下午2：00--4：30西区篮球场 五、参加形式及要求： 1、比赛分为三类：篮球比赛、投篮比赛、体育运动比赛。篮球比赛要求参赛选手是大一男部员(拒绝外援)，选手要求较低，凡是了解统一比赛规则即可，12日后根据统计人数决定打全场还是半场(每个部至少四名男部员参加)。比赛采用单循环赛方式，按分决胜，特殊情况可加赛。投篮比赛要求参赛选手是校报所有大一女生以及自愿报名的男生，分男女两队，分别比赛。体育运动比赛分三队，要求至少两个部长带领5--6个部员参加，不需要报名，各部自主决定。拉拉队不统一组织，由部长带领为自己部加油助威。 2、参赛及到场名单于12日晚开部长例会时上交，各部提前准备，建议提前操练磨合。 3、本次比赛要求每个部参赛部员不得少于50%，到场人数不得少于60%。部长要求全部到场，特殊者需请假。 六、人员物品安排： 1、邀请三位老部长担任裁判员。 2、每部派出部员两男两女，根据需要安排摄像员两名，记分员两名，物品看护人员两名。 3、比赛结束后，每部留下一名部长及两名部员清理球场。 1、每部出一张桌子，一条凳子(用纸条注明)，于开赛前半小时搬到。 2、数码相机两台。有便利条件的部门可以说明。 3、条幅一条、记分牌一个、碳素笔两只、名单两套、马克笔一支、白纸若干张、胶带一卷、电子表一个、哨子、纸巾一包(综管部负责)。 4、热水两壶(综管部负责)、创可贴两贴、矿泉水一箱(副刊部负责)、篮球两个(每队自带一个)、能载人自行车两辆(采编部负责)，笤帚每部自带一个(纸条注明)，到场物品全部交给物品看护人员。 5、奖品(16日前由三位部长带领部员一起采购)。

项目管理策划书模板

项目管理策划书模板（新） 中铁一局集团有限公司 XXX（工程项目名称） 项目管理策划书 （提纲范本） 编制单位： 编制日期：年月日

目录 1工程概况及边界条件 1.1工程概况 1.2产品清单 1.3工程所在地环境 1.4水文地质条件 1.5施工条件 1.6业主、设计、咨询、监理单位情况1.7合同环境 1.7.1合同价款以及价款水平分析 1.7.2合同类型 1.7.3合同价款调整条款 1.7.4合同对承包商行为的限制条款1.7.5有关承诺 1.7.6投标阶段设计文件的深度 1.7.7其他标段承包商情况 2项目风险分析及对策 2.1工程特点、重点、难点 2.2风险分析 2.3防范风险的对策 3项目管理目标 3.1工期目标 3.2质量目标

3.3 安全、环保目标 3.4 经营目标 3.5 信用评价目标 4 项目管理组织体系 4.1 项目组织结构 4.2 主要管理人员 4.3 工区划分 4.4 项目的管理模式及分包模式 4.5 项目层面管理责任矩阵 5 进度计划 5.1 总工期、里程碑节点工期 5.2 主要工序时间安排及指标 5.3 兑现措施 6 施工方案策划 6.1 总体施工思路及顺序策划 6.2 重难点工程施工方案简述 6.3 大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准） 7 劳动力资源配置策划 7.1 需求计划 7.2 业主对分包模式的限制 7.3 来源及组织方式 8 物资策划 8.1 需求计划 8.2 业主对甲供、甲控、自购范围的限制

价格经济比选 来源及运输方式 机械设备策划 需求计划 业主的相关要求 经济比选及配置方式 合同管理、经营目标策划 合同管理策划 成本控制策划 责任成本预算 责任成本控制措施 二次经营策划 质量目标策划 创优规划 控制措施 安全、环保、文明工地目标策划 危险源辨识 控制措施 高危风险项目安全专项方案及应急预案 信用评价策划 现金流分析及资金计划 项目文化建设与宣传策划 相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）8.3 8.4 9 9.1 9.2 9.3 10 10.1 10.2 10.2.1 10.2.2 10.3 11 11.1 11.2 12 12.1 12.2 12.3 13 14 15 16

班会策划书模板(4篇)

班会策划书模板(4篇) 为贯彻学校、学院精神，加强我班级建设，合理利用“5·25”心理健康日这一契机。让我班同学能够进一步增进对自我了解、探索自我，解决在成长、学习上的诸多困惑，以使同学们心理健康成长，保障同学们能够度过一个愉悦的大学生活，做好自己的人生规划，树立明确奋斗目标，进而为今后的社会生活打下坚实基础。 具体安排如下： 一、活动主题 绘人生蓝图圆青春梦想 二、活动时间 XX年5月20日 三、活动地点 待定 四、参于人员 xxxx级x班全体同学，倪导师，张辅导员 五、前期策划准备 1、心里联络员了解同学们生活学习中遇到的疑惑，通过查资料、询问有关老师找到解决方法； 2、召开班委会议制定详细计划，考虑全面。以使在班会中，心理联络员作主导作用，每位班委协调配合好。调动同学们积极性是尽可能多的同学在其中受益，而不只是一个形式。 六、活动流程： 1、前期准备

设计并筛选活动流程，确保同学们在快乐的同时学习心理知识，解决学习生活疑惑，做好人生规划。 2、班会序幕 做一个真心大冒险游戏，既可以调动同学们的好奇心，又可以引出本次班会的主题，使班会在轻松而愉悦的氛围中顺利进行。 3、班会开始 讲解此次班会的意义，并对整个健康月的活动做一个总结，把此次班会的安排流程告诉同学，是同学对对此次班会有个大致了解，做好心理准备。 4、视频观赏 播放几个同学们感兴趣的而且与本次活动有关大学生心理健康视频。 5、疑惑解答 讨论学习生活中的疑惑，在交流中寻找解决问题的方法，增进同学们之间的相互了解。与此同时，心理联络员为大家讲解一些学习到的心理知识，增加同学们对心理知识的了解，帮助做好人生规划。 6、游戏阶段 （1）心理测试。在娱乐中了解个人性格、交流等方面的优势特点及不足之处。进一步了解自己，探索自己。 （2）文接龙。以宿舍为单位分组，进行语言传达。让同学们在集体中感受到快乐，增强集体观念。认识到未来的社会仍需要合作。 （3）户外活动。另找时间开展户外活动，譬如，混合篮球，编花篮，兄弟连等各种的娱乐活动，放松同学们的身心，认识到身体是未来竞争的资本。

篮球比赛策划书范文

篮球比赛策划书范文（一） 一、活动名称：第一届“新生杯”篮球赛 二、活动宗旨：积极、向上、团结、奋进、运动、健康 三、活动目的：为进一步丰富校园文化生活，努力营造积极向上、百花齐放、健康文明的校园气氛，增强各专业班级凝聚力，同时为工商学院篮球队提供后备力量。通过开展“新生杯”篮球赛，增强同学之间的友谊和文化交流，提高我院学生的篮球水平，推动校园精神文明建设，向社会展示一个充满活力的新一届大学生风貌。 四、活动对象：工商学院20**级各专业全体男生 五、活动地点：商业街篮球场 六、活动时间：20**年10月12日——10月16日 七、主办单位：工商管理学院体育部 参赛要求： 1、本次比赛以辅导员所带专业为单位组成各参赛队伍，每队人数不超过10人，自选队长一名，要求服装统一。 2、参赛人员必须是本专业的学生，人员必须固定，不得随意撤换队员，不得请外援，否则取消该队比赛资格。 3、每专业组织一支啦啦队，人数不限，参加体育风尚道德奖的评选。 九、活动流程：1、10月10日中午12点前，各班将报名表交于教三101。 2、10月12日至16日进行循环比赛，每场比赛 时间为晚上19：00 3、比赛共进行5天，最后角逐出冠、亚、季军及体育道德风尚奖一名，颁发奖品及证书。 十、协助部门：1、办公室：在校内张贴海报，公布举办本次“新生杯”篮球赛的消息，并及时报道比赛相关事宜。 2、外联部：联系比赛期间队员体育用品、饮水、药品、葡萄糖等必备用品的赞助问题。 3、生活部：负责队员的饮水、药品管理及比赛期间场内的卫生、公共设施等问题。 4、纪检部：组织观众入场、退场及比赛期间的纪律问题，并负责比赛期间一切安全问题。 5、文艺部：负责组织啦啦队，带领全场观众加油。 十一、注意事项： 1、如遇天气等不可解决的因素，比赛时间另行通知； 2、本次比赛最终解释权归工商管理学院体育部。 十二、活动预算：横幅2个，共40×2=80元 哨子6个，共2×6=12元 奖状5张，共1×5=5元 证书12张，共3×12=36元 药品及水共100元 共计234元 海口经济学院 工商管理学院 体育部 篮球比赛策划书范文（二） 一、活动主题 ‘趣味篮球赛，有你更精彩’ 二、大赛目的 为了迎接新同学的到来及丰富同学们的课外娱乐生活，培养积极向上的进取精神。本着

有关管理项目策划书

有关管理项目策划书 导读：本文有关管理项目策划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 策划书频道是家专门提供策划书范文的网站，免费提供了策划书格式、策划书模板、策划书范文、策划书封面、活动策划书、营销策划书、项目策划书、商业策划书、网站策划书等内容。 项目经理进行项目管理的第一项工作就是要制定项目计划书。制定计划书的过程就是确认项目目标和范围、理清项目资源、思考项目任务和实现方法、解决在实施过程中就质量、时间、成本、风险等重要项目因素的管理与控制，及确定项目交付成果的过程。这个编写过程是一种富有理性和逻辑的脑风暴活动。项目经理必须把项目所涉及的各个方面全方位地细致地考虑周全，才能保证项目目标的顺利达成。 所谓项目，其实就是用一定的人、财、物，在一定的时间里完成一定的任务。所以，尽管项目计划书包含的内容看起来纷繁复杂，表现形式也五花八门，但无论什么样的项目计划书，能够清楚地解决五个方面的问题，就是完整的计划书： What，即项目的目标和范围。也就是要明确项目的工作范围、项目的目标、客户的具体要求或者公司预期的要求。根据项目目标，具体要做的工作是什么，主要工作是什么，主要任务下面的细枝末节是什么。 When，即项目的时间周期。也就是明确项目的时间，制订关键

时间点及里程碑，什么任务要在什么时间完成，同一时间里有什么并行任务，任务的时间关联性。 Who，即项目相关人员。项目的客户是谁，项目的成员由谁组成，如何建立项目团队并和组员同心协力地有效工作。 Way，即项目的实现方法。用什么样的方法来达成项目目标。如何合理地利用项目资源(人、财、物)，如何把任务分解并分配到合适的人员手中，如何规避风险，如何控制质量、时间、及成本，如何与客户沟通，是否需要外部采购或外包等等。 How much，即项目成本计划。花多少钱完成这项任务，如何花，如何节省费用? 能够细致地回答上面五个方面的问题了，项目计划书的基本内容也就有了。但真正编写计划书时，一定要针对具体的项目按照如下四个原则来制定相应的具有实际意义的计划书： A.全面性。任何计划书首先要把项目涉及的各个方面全部考虑在内，然后再逐一分析筛选。不能因为项目的大小、时间长短或重要程度就轻易变更项目计划书的考虑因素。一些不注意的小疏漏可能会酿成大错误，付出不应有的代价。这也是项目风险控制的一个切入点，一项不容忽视的工作内容。 B.合理性。项目的计划安排要有合理性。项目计划的合理性建立在对项目任务的理性思考和现实认知上。比如，对任务要了解其工作量、难度及时间要求，有些子项目上时间关联性很强，不能并行;有些任务可以并行安排从而节省时间;对项目成员要知人善任。