某银行科技部进行组织架构调整的方案

科技部进行组织架构调整的方案

为提高信息科技的管理水平，加强组织体系建设，科技部决定对内部组织架构进行适度调整，对信息科技工作的模式进行尝试，以达到使科技部内部各部门分工合理、职责清晰、相对独立又相互制衡的目的，以促进完善我行IT治理。

此次调整的主要目标是使运行部门全力保障系统运行，开发部门专心开发新产品，项目管理办公室（PMO）做好需求管理和项目质量控制，管理部门抓好信息科技风险管理，技术支持部门做好支行一线服务。

此次组织架构调整的原则：

1、职责清晰；

2、各项工作有充分的备份；

3、各项工作交接责任分明；

4、积极性和效率；

5、当前业务情况和发展规模；

6、可行性；

一、组织架构调整具体方案。

对科技部组织架构进行调整，科技部下设产品研发部、系统运行维护部、综合管理部、项目管理办公室（PMO）、技术支持部五个部门。

组织架构如下：

二、各部门主要职责

科技部负责人负责编制全行IT发展规划和IT预算、IT项目监控，制度执行、重大技术项目和技术问题的协调处理。各部门主要职责如下：

1、产品研发部

工作职责：负责核心业务处理系统、管理信息系统和相关前置系统、外围系统方面的应用软件产品研发、应用系统维护。

具体职责：

⑴设计、开发和测试应用系统；

⑵维护和优化现有应用系统；

⑶项目实施管理；

⑷对运用新技术工具支持业务计划进行评估；

⑸对外购软件和行内开发的软件进行评估；

⑹参与应用架构设计和业务架构设计；

⑺编写和维护应用开发技术手册；

⑻招聘和培训应用软件开发方面的员工；

⑼配置系统相关参数；

⑽科技部负责人布置的其他工作。

2、系统运行维护部

工作职责：负责主机系统、网络系统、机房环境(空调、电力、防火、防水、监控等)以及所有业务系统软件、设备的运行维护、接听服务台电话（此职责待人员到位后履行）。

具体职责：

⑴、管理中心机房所有的IT硬件、运行系统和物理环境；

⑵、制订设备可利用容量计划和管理系统的执行；

⑶、管理备份环境、开发环境和测试环境；

⑷、管理灾难备份中心；

⑸、将应用系统投入生产环境；

⑹、制订并定期实施备份系统与生产系统互相切换演练；

⑺、执行计算机操作，包括每天营业开始、日终、打印、备

份等操作；

⑻、系统用户管理；

⑼、编写和维护计算机运行手册；

⑽、接听、记录分（支）行、网点及部门故障电话；

⑾、科技部负责人布置的其他工作。

3、综合管理部

工作职责：负责信息科技安全管理；所需耗材的初步选型、采购；各种合同、技术资料和档案管理；供应商及外包公司管理、科技部日常事务管理。

具体职责：

⑴、负责每日部门邮件收发；

⑵、制订全行信息科技安全规范、风险控制方面的制度和规则；

⑶、保证安全制度与IT规划和制度的一致性；

⑷、全行信息安全管理与执行；

⑸、供货商及外包公司管理；

⑹、科技部综合管理如维护合同、报帐付款、内部事务等；

⑺、计算机及相关设备耗材采购、分发；

⑻、科技部负责人布置的其他工作。

4、技术支持部

工作职责：负责全行IT设备选型、采购；全行IT资产管理；为支行、部门提供IT服务支持。

具体职责：

⑴、制定IT设备配备标准、规范；

⑵、全行IT设备和各类系统软件选型、采购、配发；

⑶、全行IT资产管理；

⑷、分（支）行网络系统运行维护；

⑸、参与网络架构设计；

⑹、设计能迅速恢复的网络结构；

⑺、总部局域网运行维护；

⑻、管理中心机房网络设施和运行；

⑼、网点前台系统软硬件维护；

⑽、网点前台相关辅助设备维护；

⑾、安全类设备及软件维护；

⑿、支行机房设计及支行管理员培训；

⒀、全行XX辖内PC机系统软件安装、硬件维护；

⑽、自助设备安装、移机、维护；

⑾、科技部负责人布置的其他工作。

5、项目管理办公室（PMO）

工作职责：负责全行业务需求管理；项目过程管理，组织项目后评价；IT架构设计、监控。

具体职责：

⑴、接收、审查各部门、分（支）行业务需求；

⑵、针对合理需求，定期召集需求评审会；

⑶、组织重大项目系统方案评审会；

⑷、制定、设计IT架构标准；

⑸、组织对中型以下项目进行验收；

⑹、组织较大型项目后评价及项目评审会；

⑺、组织、督促需求部门准备测试案例、参加系统测试；

⑻、定期组织对我行IT架构进行检查、评审；

⑼、科技部负责人布置的其他工作。

对于各技术岗位职责待调整方案确定后再制定细则。

三、各部门人员配备

科技部计划编制78人，其中：

1、科技部负责人1人。

2、产品研发部。设部门负责人1人，副职2人；计划编制40人（不含部门负责人），核心业务系统开发岗计划设10人，管理信息系统开发岗计划设10人，电子渠道系统开发岗计划设8人，其他外围系统开发岗计划设8人，支付系统维护岗计划设4人。现有技术人员26人，暂缺副职2人，暂缺技术人员14人。

3、系统运行维护部。设部门负责人1人；计划编制14人（不含部门负责人）。其中，运行值班岗计划设6人，现有6人；主

机系统支持岗计划设2人，其他系统支持岗计划设2人（其中1人兼主机系统支持岗B角），数据库管理岗计划设1人，机房环境管理岗计划设1人，服务台电话接听岗计划设2人。运行维护人员现有4人，暂缺部门负责人1人，暂缺技术人员4人。

4、综合管理部。设部门负责人1人；计划编制4人（不含部门负责人），IT治理岗计划设1人，信息安全管理岗计划设2人，综合管理岗及供应商与外包管理岗计划共设1人。现有信息安全人员2人，综合人员1人，暂缺IT治理人员1人。

5、技术支持部。设部门负责人1人；计划编制7人（不含部门负责人），IT资产管理岗计划设1人，设备采购岗计划设1人，网络系统支持岗计划设2人，柜台系统支持岗计划设3人。现有技术人员4人，暂缺负责人1人，暂缺技术人员3人。

6、项目管理办公室（PMO）。设部门负责人1人；计划编制5人（不含部门负责人），IT技术架构设计岗计划设1人，业务架构设计岗计划设1人，需求管理岗计划设1人，项目管理岗计划设2人。现有技术架构设计岗位1人，需求管理岗位1人，项目管理岗位1人，暂缺业务架构设计岗1人、项目管理岗1人。

现科技部共有副总经理3人，1名副总经理兼任PMO负责人，1名副总经理兼任产品研发部负责人， 1名副总经理兼任综合管理部负责人，其他2个部门负责人及产品研发部2名副职人员从原有经理级以上人员中选拔。

现科技部共有50人（含近期招聘6人），按计划编制暂缺28人。

我们希望通过对科技部的组织架构调整，优化劳动组合，明确职责，提高IT工作管理水平和IT风险管理能力。经过1年左右的磨合，使我行信息科技工作达到IT治理比较完备、信息科技风险有效控制、产品研发适应业务快速发展、系统运行稳定可靠、各项管理工作合法合规的目标，从技术上保障好我行做大做强。

附：各岗位职责细则

中国民生银行校园招聘全国统一机考考试笔试题内容试卷历年考试真题

中国民生银行招聘考试笔试真题复习资料民生校招全国统一考试，考试内容主要为行测、综合知识和性格测试，建议报考的同学提前做好复习准备，考试复习资料可以到“考佳卜资料网”上面找找，资料确实不错，比较有针对性，资料都是上次参加考试的学长们精心整理出来的， 大家可以去了解一下 中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业 银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实 现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速 健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。 2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正 式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了 58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行 次级债券的商业银行。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革， 成为国内首家完成股权分置改革的商业银行，为中国资本市场股权分置改革提供了成功范例。2009年11月26日，中国民生银行在香港交易所挂牌上市。站在 新的历史起点，中国民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高 端客户的银行”的市场定位，积极推动管理架构和组织体系的调整、业务结构的调整和科技平台的建设，努力实现二次腾飞，打造成特色银行和效益银行，为客户和投资者创造更大的价值和回报。 中国民生银行自上市以来，按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针， 在改革发展与管理等方面进行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商 业模式及事业部改革等制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标， 树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。

物业集团有限公司组织架构设计方案

西安XX物业集团有限公司组织架构设计方案讨论稿 （修订版） 一、设计思路 充分结合企业运营实际情况，进一步优化企业的核心业务结构，扩大业务范围，深化物业集团对客户服务水平，努力提升集团公司整体物业管理水平，优化物业板块经营管理模式，提高XX物业品牌形象和经济效益，搭建物业一体化运营平台，细分物业集团服务专业，按客户类型和客户服务需求输出XX物业集团整体的服务能力。 XX物业集团依托现有的优势资源和优质的服务能力打造平台化的运营管理模式，着重以“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的重要举措，以市场需求为总纲，不断创新运管体制机制，建设具有“自我复制、融合、管理、创新”的扁平化管理架构体系，将物业管理向着集约化、专业化、规范化的方向推进。 XX物业集团坚持以人为本客户利益至上的经营管理理念，一是XX人对合作的业主紧抓服务质量提升业主满意度，二是XX 人紧抓内部管理体系，激活员工的主观能动性，让员工变被动为主动，形成强大的“聚能环”，集团全员逐步由“车头驱动”模式转变为“动车驱动”的模式，在发展的同时不断优化完善全体职工晋升机制、合作机制、管控机制、效益机制发挥集团平台+

职工的综合优势，使XX 人在集团平台优势上人尽其才发挥聪明才干与集团平台共同成长共同受益。 二、XX 物业集团组织架构图 XX 物业集团平台化运营管理架构重点打造“搭平台、管框架、防风险、抓效益、激活职工能动性和驱动力”为战略的核心思想，架构顶层设计以扁平化管理为重点，减少集团运营管理架构建制，着力打造和孵化集团的项目运营和支持管理两大中心，集团“两中心”将相互依托相互支持，项目运营中心将集团物业服务业“长板”不断拉大，支持管理中心将为物业集团成立的各

2021年民生银行笔试题目

民生银行笔试题目 一、判断题 1.私人劳动与社会劳动的矛盾是简单商品经济的基本矛盾。 ( ) 2.资本积聚是指把原来分散的中小资本合并成为少数的大资本。( ) 3.人类使用货币的历史产生于物物交换的.时代。( ) 4.社会再生产的核心问题是社会总产出的实现。( ) 5.通过单纯增加生产要素的数量实现生产规模的扩大称为内涵型扩大再生产。( ) 二、单项选择题 1.首先提出“政治经济学”一词的是( )。 A.蒙克莱田 B.配第 C.亚当.斯密 D.李嘉图 2.政治经济学的研究对象是( )。

A.劳动对象 B.物质资料的生产 C.生产力 D.生产关系 3.货币的流通量取决于( )。 A. 待流通的商品数量 B.商品的价格水平 C.货币流通速度 D.以上都正确 4.资本循环中涉及的职能形式包括( )。 A.货币资本 B.生产资本 C.商品资本 D.以上都正确 5.赊账、分期付款属于信用形式。( ) A.商业 B.银行 C.国家 D.消费 6.现实生活中，单个资本家改进技术、改善管理，提高本企业劳动生产率，其直接目的是追求( )。 A.绝对剩余价值 B.相对剩余价值 C.超额剩余价值 D.以上都不正确

7.由于不同地块的土地肥沃程度不同形成的地租称为( )。 A.级差地租I B.级差地租Ⅱ C.绝对地租 D.相对地租 8.社会主义市场经济的基本特征主要表现在( )。 A.以公有制为主体，多种所有制经济共同发展 B.坚持按劳分配为主体，多种分配方式并存的制度 C.把人民的当前利益与长远利益、局部利益和集体利益结合起来，把市场调节和宏观调控结合起来 D.以上都正确 9.由外商出资金、设备,我方出土地、劳力合作经营的企业称为( )。 A.中外合资企业 B.外商独资企业 C.中外合作经营企业 D.以上都不正确 10.社会主义生产关系的实质是( )。

公司组织架构设置方案(一)

公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业

制度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以 及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行 调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标 得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。 六、公司主要职能部门职责 （一）、综合管理办公室职责 1 、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2 、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办 与检查工作； 3、负责起草、印发公司文件； 4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见； 5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作； 6 、负责公司证照年检和变更；

民生银行招聘考试笔试复习材料题目内容试卷复习

民生银行招聘考试笔试复习资料 中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是中国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法》和《商业银行法》建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。作为中国银行业改革的试验田，民生银行锐意改革、积极进取，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，保持了快速健康的发展势头，为推动中国银行业的改革创新做出了积极贡献。 2000年12月19日，中国民生银行A股股票（600016）在上海证券交易所挂牌上市。2003年3月18日，中国民生银行40亿可转换公司债券在上交所正式挂牌交易。2004年11月8日，中国民生银行通过银行间债券市场成功发行了58亿元人民币次级债券，成为中国第一家在全国银行间债券市场成功私募发行次级债券的商业银行。2005年10月26日，民生银行成功完成股权分置改革，成为国内首家完成股权分置改革的商业银行，为中国资本市场股权分置改革提供了成功范例。2009年11月26日，中国民生银行在香港交易所挂牌上市。站在新的历史起点，中国民生银行确定了“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”的市场定位，积极推动管理架构和组织体系的调整、业务结构的调整和科技平台的建设，努力实现二次腾飞，打造成特色银行和效益银行，为客户和投

资者创造更大的价值和回报。 中国民生银行自上市以来，按照“团结奋进，开拓创新，培育人才；严格管理，规范行为，敬业守法；讲究质量，提高效益，健康发展”的经营发展方针，在改革发展与管理等方面进行了有益探索，先后推出了“大集中”科技平台、“两率”考核机制、“三卡”工程、独立评审制度、八大基础管理系统、集中处理商业模式及事业部改革等制度创新，实现了低风险、快增长、高效益的战略目标，树立了充满生机与活力的崭新的商业银行形象。 截至2013年，中国民生银行实现净利润 422.78亿元，加权平均净资产收益率达到 23.23%；到2013年末，民生银行总资产超过3.2万亿元。 截至2013年12月31日，中国民生银行在北京、上海、广州、深圳、武汉、大连、南京、杭州、太原、石家庄、重庆、西安、福州、济南、宁波、成都、天津、昆明、苏州、青岛、温州、厦门、泉州、郑州、长沙、长春、合肥、南昌、汕头、南宁、呼和浩特、沈阳、香港、贵阳、三亚、拉萨设立了36家分行，机构总数量达到852家。 民生银行的高速发展在国内受到公众和业界的高度关注和认同。2004年在“中国最具生命力企业”评选中，民生银行排名第十八位，获得了“2004年中国最具生命力百强企业”称号；2005年度中国企业信息化500强中，民生银行排名第22位；在“2005年度财经风云榜”评选活动中，民生银行荣获“2005年度最佳网上银行”称号；在“2006民营上市公司100强”中位列第一名，并在市值、

某公司组织机构设计方案

山东化工有限公司 各级各类人员质量职责 编制： 审核： 批准： 年月日

目录 一山东化工有限公司组织机构图 (2) 二山东化工有限公司组织机构设计方案说明 (3) 三山东化工有限公司组织机构职能和管理权限 (7) （一）、股东会 (7) （二）、董事会 (8) （三）、监事会 (9) （四）、总经理 (9) （五）、审计部 (10) （六）、企业发展部 (11) （七）、公共事务部 (12) （八）、人力资源部 (13) （九）、财务部 (14) （十）、供销部 (16) （十一）、技术研发中心 (17) （十二）、辅助车间 (18) （十三）、分厂 (18)

山东化工有限公司组织机构图

山东化工有限公司 组织机构设计方案说明 一、组织机构设计的指导思想 以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织机构。 二、组织机构设计的基本模式 公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也可以使他们成为独立的法人实体。 公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。 公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心，并且是公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。公司本部的职能部门是公司实现其各项管理职能的具体执行机构，对各分厂有业务指导职能。 三、组织机构设立的说明 1、公司的最高权力机构为公司股东会。 2、董事会是本公司的经营管理决策机构，商议、决定本公司的一切重大经营管理事宜。公司董事会暂时不设专门委员会，随着日后公司的发展壮大，

中国民生银行招聘在线测试考试笔试题目历年内部真题库

中国民生银行招聘考试历年真题汇编整理 民生银行校招全国统一考试，考试内容主要为行测、综合知识、性格测试，题目实际上是不难的，但要有针对性的复习，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“壹银考”上面找找，资料确实不错，都是上届学长们根据考试情况精心整理出来的，比较有针对性，大家可以去了解一下！ 民生银行考试经验分享一： 行测60题，60分钟；英语60题选词填空和阅读题，45分钟；银行业务知识70题，40单选、15多选、15判断，45分钟；最后是写作题：题一是要求选一句流行语，结合自己的实践写体会和看法； 题二是写互联网金融对传统金融行业的影响。要求400字以上，30分钟。 民生银行考试经验分享二： 1、综合能力：60题，60分钟，文字15题+数学10题+逻辑15题+思维策略5题+材料分析15题。文字就是句子排列、选词填空、找语病，思维策略就是五条直线在同一平面上最多有几个交点、给你一长串加减数字算结果之类的，材料分析是三段文字和图表，每段有五题，没有计算器。 2、专业知识：70题，45分钟，单选40题+多选15题+判断15题。单选比如商业银行贷款中收回抵押物之后应该冲抵本金、本息还是其他，市场利率上升时债券价格怎么变动，银团贷款又叫什么贷款等等，时政类题目较少，基础类题目较多；多选比如下列哪些贷款是正常贷款、巴塞尔协议的三大支柱、银行从业人员的一些基本行为规范等等；判断题印象不深。页面下方有计算器。 3、英语：60题，45分钟，30道单选，其他30道分布在若干短文后面出题，托业提醒。 4、写作：二选一，写400字。题目一：选一句你喜欢的名人名言或者流行语，简单论述；题目二：互联网金融给传统商业银行将会带来什么影响（给了一段几百字的材料）。 民生银行考试经验分享三： 首先是行测类的题目，选词填空，数字推理，还有句子排序，拼立体图什么的。 再就是英语，完成句子，阅读理解是给一段广告，招聘之类的让你做三两个选择题，题量挺多。 还有经济类的题目，分单选、多选、判断。相对比较简单。

组织架构设置方案

关于东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置的请示报告 尊敬的董事长： 根据嘉臣龙域·生活广场项目招商、装修进度，以及未来生活广场管理需求，特制定东海嘉臣龙域生活广场有限公司组织机构设置方案，现呈报。 妥否，请董事长审批！ 东海嘉臣龙域生活广场有限公司（筹） 2017年10月15日 提请人：审核人：审定人：

东海嘉臣龙域生活广场有限公司 组织机构设置方案 根据集团战略规划和生活广场管理标准，结合东海嘉臣龙域生活广场市场定位招商管理目标，为确保生活广场运转工作正常开展，按照目标与招商定位、分工明确、职责分明、垂直高效原则，结合实际，现提出东海嘉臣嘉臣龙域生活广场组织架构设置方案。具体如下： 一、组织机构设置的基本原则 （一）目标与任务原则 以把东海嘉臣龙域生活广场建成东海县中高端商业经营的旗舰店，树立起“嘉臣龙域”品牌形象和市场地位为目标，组织机构设置能反映为达到组织所必要的任务，能有效地实现经营管理目标。 （二）分工明确、职责清晰原则 以工作和任务为中心，能充分体现组织功能、作用、任务、内容，明确各部门工作范围，职责明确，责权清晰；关系协调，体现了一个系统协同效应的组织机构，重视在筹备、经营过程中的团结和合作，更有效地确保经营服务工作顺利开展。 （三）精简、高效、垂直、科学原则 坚持精简、高效、垂直、科学的组织机构原则，进行部门和职能的设置，有利于加强生活广场经营管理工作的集中统一指挥，强化职能，垂直管理，提高管理的专业化程度和工作效率，提高劳动

效能，确保目标的实现。 （四）市场化原则 坚持以一体化、专业化、市场化的原则，满足“高起点、宽视野、大机构”的组织机构设置要求，适应市场发展需要，更加接近商户及顾客，建立市场化运作模式，促进生活广场经营的可持续发展。 二、组织机构的形式 东海嘉臣龙域生活广场将使用直线职能组织机构形式，这是目前商业行业普遍采用的组织机构形式。其特点是，结构简单、人员精简、工作高效、部门职责明确、职能得到充分发挥；经营班子对业务和职能部门实行垂直领导，各级直线管理人员在职责范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担相应的责任；管理团队通过专业化管理，既能发挥业务部门市场拓展、扩大营收的积极性，又可发挥职能部门管理、协助和监督职能，更可以保证统一指挥，提高管理效率。 三、组织机构的设置 （一）部门设置，如下图所示。 东海嘉臣龙域生活广场组织架构图

中国民生银行校园招聘考试题笔试内容题目试卷历年考试真题

民生银行校园招聘考试笔试考试真题资料 建议报考的同学提前做好复习准备，考试复习资料可以到“考佳卜资料网”上面找找，资料确实不错，比较有针对性，资料都是上次参加考试的学长们精心整理出来的，大家可以去了解一下 综合+专业+性格+职业+论述。参加过一些笔试了，感觉看看公务员考试的书还是很有必要的，即使你并不像参加公务员考试。很多企业事业单位的笔试多会有综合能力测试这一环，基本内容就是公务员行测的题型，只是在题量和时间上有所区别，要做好这部分内容，个人认为还是要有针对性地复习一下，选择自己顺手的答题顺序，提高效率，呵呵。还有这部分里各种题型的分值是不一样的哦，提醒大家注意。 专业考试部分，可以参考货币银行学和银行业务培训的知识。不明白的一点是感觉民生还是选择了很多理工专业的同学来参加笔试的，那么这套专业题对他们的区分度又在哪里呢，有点困惑。性格测试和职业倾向测试，就是现在咨询业广泛使用的那两套了，霍兰德职业倾向测试，网上应该很容易搜到哈，但是也没有难度，大家只要根据自己的想法测出真实的心理就ok了哈，如果感兴趣想知道结果，可以自己下载重测一下哈。 论述多半是和应聘单位或者职位性质相关的，所以提前看看资料、准备一下是很有必要的。最后，想多啰嗦几句，不好意思哈，求职的道路真的很漫长，从网申（或投简历）到笔试，再到一面、二面，到最终签约，中间可能还有一些小插曲啥的，每一步都要认真对待才能有所回报。不好意思地说，现在还没有最终拿到offer，但回想参加过笔试或面试又最终被拒掉的单位，自己总是在某一环节出了乱子，悔啊。 以前总想着自己就是这个样子，只要把最真实的自我展现出来就可以了，由对方来决定我的个性和企业文化是否相融，其他就不用管了，但现在看来，这种想法是有所偏颇的，真实地表现自己的性格是对的，但一定不能因此而放松掉，只有你事前做好充分的准备，才能为你的表现加分，而不是减分。所有你做的准备都会让对方感觉到你的重视，而且你回答问题也会自信很多。现在论坛里还有很多和我一起并肩作战的虫子们，虽然我们未曾蒙面，但依旧把祝福送给大家，

最新公司组织架构设置方案(一)完整篇.doc

最新公司组织架构设置方案(一)1 公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原

则；坚持符合现代企业制度的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权； （二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；

中国民生银行2015年校园招聘考试笔试历年考试真题资料

民生银行校园招聘考试笔试历年考试真题资料 民生银行招聘考试笔试真题： 先说笔试： 一，选择题：主要是专业基础知识和最近的热门话题，大概20个。如 1、金融体系和结构的变化是因为（）的创新。A金融工具B金融制度C金融政策 2、备用信用证的英文翻译（这是最简单的一个）， 3、我国现行基准利率 4、有关房地产的问题（具体记不清了）呵呵，想起来再加。 二，简答题： 1、信用风险分析的“5C”中英文。 2、国际汇兑的风险点主要有哪些？ 3、一房地产公司有短期借款1亿元，工程尚在建设中，其财务报表反映财务费用为－105.2元，你认为该公司的财务宝报表是否真实？为什么？ 三，计算题：主要是计算年金，现值等。还有就是给你一公司的资产负债表和现金流量表，计算该企业的经营现金流。 四，论述题：诚信在日常工作中的作用？举例说明。 五，选做题：应聘不同的岗位选择不同的问题回答。如行业经理－－分析不同行业的现状，发展及风险点；客户经理－－你认为作为客户经理应具备哪些素质？；信息分析人员－－解释EXCEL里面的专业语言（lookup--@#$5^什么什么的呵呵）；贸易融资经理－－国际贸易这一块的。（总结，没有笔试的经历，也不知道是不是什么单位笔试都会这样？） 再谈面试：一起面试的人不是正在行与行之间的跳槽中，就是有过密切相关经验的MBA哥哥们，十几个领导坐了大圆桌的三面，留下一面给一起进来的五个面试者，一共十分钟的时间，有时候问题很专业，说说国际结算最新的三种方法并评论，对有工作经验的人就问他们在工作中具体作的事情，

注意，他们会刨根问底！！！譬如你申请客户经理，你来上班的第一件事做什么？你的客户资源在哪里？（一个问题就是谁？谁？谁？）（我晕）和我一组的都是有工作经验的，整个面试过程中我就没怎么说话，没有问题问我！呵呵。还有，领导的时间都是很宝贵的，有工作经验的人也不要为了表现自己就说个没完，会引起领导的反感！话要言简意赅，只要精辟的和关键的，其他的他问再说，不问就不要再故意表现了，会弄巧成拙。 中国民生银行招聘考试笔试复习资料: 1、中国民生银行备考须知及复习计划 2、综合知识 2.1 银行简介与新闻 2.2 最新时事政治（免费更新） 2、中国民生银行金融经济知识复习资料 2.1、中国民生银行【货币与金融】笔试复习资料 2.2、中国民生银行【微观+宏观经济学】笔试复习资料 2.3、中国民生银行【财会管理】笔试复习资料 2.4、中国民生银行【常考法律】笔试复习资料 2.5、中国民生银行【管理类】笔试复习资料 2.6、中国民生银行【市场营销】笔试复习资料 2.7、中国民生银行【统计相关】笔试复习资料 2.8、中国民生银行【国际贸易】笔试复习资料 3、行政能力测试做题技巧突破指导+国考真题套卷 3.1、【言语理解及表达】做题技巧+典型练习题+答案解析 3.2、【数量关系】做题技巧+典型练习题+答案解析 3.3、【判断推理】做题技巧+典型练习题+答案解析 3.4、【资料分析】做题技巧+典型练习题+答案解析 3.5、国家公务员行政能力测试真题+答案解析 4、中国民生银行基础常识+计算机

公司机构设置及人员调整方案

工程建设监理咨询有限 公司文件 行字[2014]第07号 关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命： 一、公司机构设置及领导分工 公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部，综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。 总经理同志全面负责公司工作。 副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作，同时兼任咨询部经理。 副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保级、升级工作，以及合同管理工作。

总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织与实施，负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。 总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经理处理各项事务，以及公司新项目的开发。 副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。 二、人员任命 任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理部的工作。 任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常工作。 任命同志为咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。 任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理开展工作。 三、各部门职责及人员编制 1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组成。 2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

大型公司人力资源部组织架构调整方案剖析

人力资源部组织架构调整方案 目前人力资源部组织架构及岗位设置：人力资源部总监 调整后各组别职能、编制: 组别基本职能概述（包含但不局限）职位及人数培训发展组 建立/健全公司培训管理体系； 建立/健全公司员工职涯规划管理体系；建立/健全优秀人才管理 体系； 建立/健全公司储备人才管理机制； 经理1人 培训讲师5人薪酬激励组 建立/健全公司薪酬福利管理体系； 建立/健全奖惩管理体系； 建立/健全公司员工激励机制； 经理1人 主管2人 人才管理组建立/健全公司招聘管理体系；建立/健全招聘渠道管理系统； 建立/健全招聘甄选系统； 经理1人 主管4人员工关系组 建立/健全公司企业文化管理机制； 建立/健全员工关系、劳资关系管理体系；建立/健全员工满意度 及员工意见管理机制； 经理1人 主管2人任职与人效管理 组 建立/健全公司员工转正、晋升、任职评估管理体系；建立/健全 员工人效管理机制； 经理1人 主管2人督导组 负责稽查、指导公司人力资源政策在分店的执行；负责协助经 理对分店人事行政部的管理； 督导4人人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理5人，督导4人，主管10人，培训讲师5人， 合计26人； 总监文员 培训经理 * 培训讲师

相关职位岗位职责： （一）培训发展组： 培训发展经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源部总监构建公司培训体系并逐步完善； 2 、负责培训制度、工作流程的拟定、执行、维护及完善等工作； 3 、负责根据公司经营战略及年度培训需求，制定年/季/月度培训计划及费用预算方案，导组织实施、考核跟踪、检讨并完善； 4 、根据公司战略规划，不断为公司培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建公司人才梯队，主导组织职业生涯规划管理工作； 5 、负责各项目培训档案的分类管理，以及门店培训室、培训设施的管理； 6 、负责教材库/试题库的建立与完善等管理工作； 7 、负责实施和监管培训过程中的奖罚与纪律； 8 、负责公司讲师师资的建设及管理提升工作； 9 、完成上级领导交办的临时性工作。 培训讲师（ 5 名）：1、跟进公司的培训计划在门店的执行情况就执行效果及时向上汇报； 2 、组织进行员工入职/转正/晋升考核并将及时反馈结果情况； 3 、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交的试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理； 4 、负责初级培训教材的初步审核，对已审批的教材分类，形成教材库并进行日常管理； 5 、负责对各单位的培训情况按周期进行检查，并形成书面检查报告； 6 、负责完成培训组各类报表的初步分析并向上提供有价值的数据信息内容； 7 、对负责区域分店的培训进行业务指导、授课、稽查、督促改进并提升等； 8 、负责相关文字资料、报表资料、培训信息的收集、整理及归档等工作； 9 、负责对培训档案（包括系统记录）进行管理与维护，包括录入、统计、整理、更新、销毁与存档等工作； 10 、负责项目性培训课程现场的助教与服务工作； 11 、完成上级领导交办的其它工作。 （二）薪酬激励组： 薪酬激励经理（1 名）： 1 、负责协助人力资源总监对公司人力资源管理薪酬体系的构建及完善； 2 、负责人员异动手续的审核与办理，含人事动态与结构分析及离职管理等工作，人事类报表的提报与审核；

中国民生银行招聘在线测试考试试题试卷真题库

中国民生银行招聘考试历年真题汇编整理民生银行校招全国统一考试，考试内容主要为行测、综合知识、性格测试，题目实际上是不难的，但要有针对性的复习，多练题目是肯定的！建议报考的同学提前做好复习准备，考试资料可以到“壹银考”上面找找，资料确实不错，都是上届学长们根据考试情况精心整理出来的，比较有针对性，大家可以去了解一下！ 民生银行考试经验分享一： 行测60题，60分钟；英语60题选词填空和阅读题，45分钟；银行业务知识70题，40单选、15多选、15判断，45分钟；最后是写作题：题一是要求选一句流行语，结合自己的实践写体会和看法； 题二是写互联网金融对传统金融行业的影响。要求400字以上，30分钟。 民生银行考试经验分享二： 1、??综合能力：60题，60分钟，文字15题+数学10题+逻辑15题+思维策略5题+材料分析15题。文字就是句子排列、选词填空、找语病，思维策略就是五条直线在同一平面上最多有几个交点、给你一长串加减数字算结果之类的，材料分析是三段文字和图表，每段有五题，没有计算器。 2、??专业知识：70题，45分钟，单选40题+多选15题+判断15题。单选比如商业银行贷款中收回抵押物之后应该冲抵本金、本息还是其他，市场利率上升时债券价格怎么变动，银团贷款又叫什么贷款等等，时政类题目较少，基础类题目较多；多选比如下列哪些贷款是正常贷款、巴塞尔协议的三大支柱、银行从业人员的一些基本行为规范等等；判断题印象不深。页面下方有计算器。 3、??英语：60题，45分钟，30道单选，其他30道分布在若干短文后面出题，托业提醒。 4、??写作：二选一，写400字。题目一：选一句你喜欢的名人名言或者流行语，简单论述；题目二：互联网金融给传统商业银行将会带来什么影响（给了一段几百字的材料）。 民生银行考试经验分享三： 首先是行测类的题目，选词填空，数字推理，还有句子排序，拼立体图什么的。

中国民生银行北京市分行校园招聘考试笔试题内容历年真题

民生银行校园招聘考试笔试考试真题资料 综合+专业+性格+职业+论述。参加过一些笔试了，感觉看看公务员考试的书还是很有必要的，即使你并不像参加公务员考试。很多企业事业单位的笔试多会有综合能力测试这一环，基本内容就是公务员行测的题型，只是在题量和时间上有所区别，要做好这部分内容，个人认为还是要有针对性地复习一下，选择自己顺手的答题顺序，提高效率，呵呵。还有这部分里各种题型的分值是不一样的哦，提醒大家注意。 专业考试部分，可以参考货币银行学和银行业务培训的知识。不明白的一点是感觉民生还是选择了很多理工专业的同学来参加笔试的，那么这套专业题对他们的区分度又在哪里呢，有点困惑。性格测试和职业倾向测试，就是现在咨询业广泛使用的那两套了，霍兰德职业倾向测试，网上应该很容易搜到哈，但是也没有难度，大家只要根据自己的想法测出真实的心理就ok了哈，如果感兴趣想知道结果，可以自己下载重测一下哈。 论述多半是和应聘单位或者职位性质相关的，所以提前看看资料、准备一下是很有必要的。最后，想多啰嗦几句，不好意思哈，求职的道路真的很漫长，从网申（或投简历）到笔试，再到一面、二面，到最终签约，中间可能还有一些小插曲啥的，每一步都要认真对待才能有所回报。不好意思地说，现在还没有最终拿到offer，但回想参加过笔试或面试又最终被拒掉的单位，自己总是在某一环节出了乱子，悔啊。 以前总想着自己就是这个样子，只要把最真实的自我展现出来就可以了，由对方来决定我的个性和企业文化是否相融，其他就不用管了，但现在看来，这种想法是有所偏颇的，真实地表现自己的性格是对的，但一定不能因此而放松掉，只有你事前做好充分的准备，才能为你的表现加分，而不是减分。所有你做的准备都会让对方感觉到你的重视，而且你回答问题也会自信很多。现在论坛里还有很多和我一起并肩作战的虫子们，虽然我们未曾蒙面，但依旧把祝福送给大家，一起加油吧，这样的鼓励并不苍白，明天会更好。bless all!!!

民生银行校园招聘考试无领导小组半结构化面试题目

民生银行校园招聘考试无领导小组半结构化面试题目 无领导小组讨论高频问题 山脚下有两个石匠，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：我的生活就依靠这个工作;第二个石匠一边敲打石块一边说：我在做世界上做好的石匠活;第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：我在建造一座大教堂。如果是你怎么选择。 2.假定你是一名经验非常丰富的信贷人员。一家企业向银行申请贷款，需要你对该企业进行调查并写出调查报告，现在出现这样一个情况：你发现了企业的一个问题。这个问题对该笔贷款的风险会有一定影响，但据你的经验判断，发生的可能性比较小;另一方面，你非常了解评审部门对这个问题比较敏感，如果将这个问题在你的调查报告中反映出来，评审部门极有可能不批准该笔贷款。该笔贷款的发放不仅对你个人的业绩非常重要，而且会影响到你所在团队其他成员的利益，同时，你所在部门的领导对这个项目业非常重视。你会怎么办。 半结构化面试高频问题 1、应聘什么岗位： 2、你对银行的营销了解么? 3、你说说你到公司后会做些什么? 4、你认为你能各尸经理也就是你说的业务员，能做多长时间呢? 5、公司提供实习岗位，你有时间么? 6、你知道，实习是不带薪水的吗? 7、你的期望薪水是多少? 8、最长你愿意做业务员多长时间? 9、你愿意来实习吗，在你学习完成的情况下，实习实际上是一个双方相互了解的过程，因为在实习完后我们会给签约，你才会有薪水。 民生银行面试题精选 1、请介绍一下你自己。 这是企业面试时常问的问题。一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最深入

公司组织架构图11912

**公司组织架构图及人员设置一、组织架构图 二、公司成立初期人员设置

（一）、公司领导层 1、董事长： 主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。 2、监事长： 主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、?经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，?要求董事和经理予以纠正。 4、提议召开临时议事会。 5、监事列席议事会会议。 3、总经理： 主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 4、执行常务经理： 主要工作：1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；3、检查、督促和协调生产、财务、营销等部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议；4、公司产品订购和基地考察；5、市场营销和市场运作策划；6、生产调度；7、人员招聘、培训、

民生银行笔试真题回忆资料

中国民生银行招聘考试 真题回忆 民生银行的招聘考试中最常考到的主要是三个方面的内容行测，综合知识和英语。行测方面主要是一些逻辑推理，语言理解，数学，常识等方面的内容。综合知识一般由经济，金融，计算机基础等的内容组成。英语一般考查的是阅读题。准备应聘的考生可以在“考通录”网.里看一下民生银行的复习资料，各个考点的内容都有，很全面。近年的考试是机考的多，都是选择题。近年比较多的考试是在线测评，只要自己有电脑能上网就可以在家考试，不用到指定地点集中考试。 提升练习 1. 一个三口之家，爸爸比妈妈大3岁，现在他们一家人的年龄之和是80岁，10年前全家人的年龄之和是51岁，则女儿今年多少岁？ A.7 B.8 C.9 D.10 2.某商场进行有奖销售，凡购物满100元者获兑奖券一张，在10 000张奖券中，设特等奖1个，一等奖10个，二等奖100个。若某人购物满100元，那么他中一等奖的概率是： A.1/100 B.1/1 000 C.1/10 000 D.111/100 000 3.某汽车销售中心以每辆18万元售出两辆小汽车，与成本相比较，其中一辆获利20%，另一辆则亏损10%，则该中心该笔交易的盈亏额是：

A.赚1万元 B.亏1万元 C.赚5.84万元 D.0元(不赔不赚) 4.某人购房用了10万元，现出租。每月租金的25%用作管理费和维修金，年税为3 800元，到了年底，此人仍能用租金收入以购房款的7%再投资，试问其月租为： A.800元 B.1 000元 C. 1 200元 D.1 500 5.某人同时购买2年期、5年期和10年期三种国债，投资额的比为5：3：2。后又以与前次相同的投资总额全部购买5年期国债，则此人两次对5年期国债的投资额占两次总投资额的比例是： A.3/5 B.7/10 C.3/4 D.13/20 6．诺贝尔发明烈性炸药的出发点是造福人类,但在实际运用中,它也会成为杀人武器;电脑已成为人们生活中不可或缺的工具,但电脑病毒就如幽灵一般时刻困扰着人类;医用克隆技术可以保障人的健康,但生殖克隆技术却给人类带来了伦理上的挑战。上述事实支持的要点是：A.科技给人类带来了什么取决于如何应用科技 B.必须规范技术开发者和使用者的行为 C.科技进步同时带给人类威胁与困扰 D.科技进步带给人类全新的挑战与问题 7．在上海,外资银行去年上半年赢利猛增了68.3%,同期国有银行的利润同比增长19.3%,股份制银行利润同比增长12.6%,上海银监局分析指出,商业银行经营利润的快速增长,主要依靠期限长、利率较高的中长期贷款利息净收入的拉动,而中长期贷款重要的支柱是房贷。对这

最新公司组织架构设置方案一

最新公司组织架构设置方案一

公司组织架构设置方案（一） -8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；

（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充分的信息和依据；对执行层，则按照战略意图经过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。 六、公司主要职能部门职责 （一）、综合管理办公室职责 1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作； 2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；

2017民生银行笔试真题答案及解析

2017民生银行笔试真题答案及解析 2017年银行校园招聘即将开始，江苏中公金融人为广大考生整理发布全国各地银行校园招聘信息，第一时间获取最新银行招聘信息，可及时关注江苏省银行考试网。 1.【答案】C。从虚拟资本的种类如国家债券、股票来看，虚拟资本作为一种信用形式，并没有信任的含义 2.【答案】D。道义劝告决定银行的贷款投资方向 3.【答案】B。B股以外币表明面值、以外币交易和认购、专供境外和港澳台地区的投资者购买 4.【答案】A。60% 5.【答案】A。长期利率低于短期利率 6.【答案】B。375 7.【答案】C。转贴现 8.【答案】B。活期存款 9.【答案】B。Β值只衡量系统风险，标准差是整体风险的测量 10.【答案】B。0.2 11.【答案】C。金融市场 12.【答案】B。交易方程式 13.【答案】B。契约型储蓄机构 14.【答案】A。目标的独立性与手段的独立性（百度百科） 15.【答案】D。经济结构冗余（百度百科） 16.【答案】A。资金运用多为长期贷款和资本贷款 17.【答案】C。利率是“使用货币的代价” 18.【答案】D。中央银行（高顿题库）

19.【答案】B。β值越大系统风险越大 20.【答案】A。储蓄存款与活期存款的比率 21.【答案】C。准货币 22.【答案】C。循环信用 23.【答案】D。泰勒规则 24.【答案】B。贷款余额与存款余额的比例不得超过80% 25.【答案】A。不以盈利的绝对水平对资金使用进行决策，而以风险调整后的收益大小作为决策依据。 26.【答案】D。库存商品（资产类）：借2万元 银行存款：贷5000元 应付账款（负债类）：贷15000元 27.【答案】A。资产增加 解析：按照“资产=负债+所有者权益”的会计等式确定。 该题有争议，建议选AD，但由于是单选题，建议选A。 28.【答案】D。借：在途物资1000元 贷：库存现金1000元 29.【答案】C。收入 30.【答案】C。贷方10000元 31.【答案】B。总额分析法 32.【答案】A。15天 33.【答案】B。由过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源 34.【答案】C。二栏式日记账账务处理程序 35.【答案】A。关注（银行从业：银行管理）