销售部绩效考核表

3．1 销售部量化考核图表、制度

3．1．3销售部量化考核制度设计

设计思

本制度以实际操作为出发点，沿着绩效考核组织、绩效考核实施、绩效诉处理这一考核工作流程展开，使该制度更突出实用性、操作性的特解决问

．考核组织职权划分清晰，避免考核管理混乱问题的出．规定了考核频率和时间，解决了考核周期不规范的问编制要．考核标准制定要科学、合．制度的制定要简洁规范；易于理解和操

应用范销售部绩效考核管理相关工作均按本制度执

修改与完善?

1．本制度要根据销售部门工作重点的变化对各类指标进行相应调整．考核制度要每年进行一次修订2

3．2 销售部岗位绩效考核量表模板3．2．1 销售经理绩效考核量表模板

3．2．5销售专员绩效考核量表模板