建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库

1建设工程项目的实施阶段包括（） 1

A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段

D．施工阶段 E. 动用前准备阶段

知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前

2.建设项目管理的时间范畴是（）。1

A.施工阶段

B.全寿命周期

C.实施阶段

D.决策阶段+施工阶段

知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）]

3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2

A、目标规划

B、目标比选

C、目标论证

D、目标控制

知识点：靠死记硬背

4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2

A、政府的项目管理

B、投资方的项目管理

C、开发方的项目管理

D、监理方的项目管理

E、总承包方的项目管理

知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方

5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2

A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理

C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理

知识点：靠死记硬背

6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2

A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段

见第1题知识点

7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2

A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作

知识点：调查研究、编写和报批项目建议书、可行性研究都属于项目决策阶段

8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。2

A．施工总承包方 B．建设项目总承包方 C．施工总承包管理方 D．施工分包方

知识点：这题答案很明显

9业主方项目管理的目标包括项目的( )。5

A.质量目标 B．投资目标 C．成本目标 D．进度目标 E．安全目标

知识点：死记硬背[设计方目标：成本、进度、质量；供货方：成本、进度、质量]

10、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）5、14

A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．项目总承包方

知识点：死记硬背

12、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。42

A．变动单价合同 B．固定总价合同 C．固定单价合同 D．变动总价合同

知识点：

13、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会设计（）等阶段11

A、决策

B、施工

C、动用前准备

D、保修

E、运营

知识点：设计方的项目管理工作还包括设计前的准备阶段

14．建设项目工程总承包方项目管理工作涉及( )阶段。14

A．设计前的准备 B．设计C．决策 D．施工 E．动用前准备

15、关于组织和组织工具的说法．正确的有( ）。17

A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系

C．工作流程图是一种重要的技术工具

D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系

E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的

知识点：工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系[动态关系]；是重要的组织工具[工作流程组织反映逻辑关系，组织结构模式反映指令关系；组织工具是组织论的应用手段，包括：项目结构图（树状方式，逐层分解）、组织结构图（职能组织结构、线性组织结构：严谨的军事系统、矩阵组织结构）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等；]

16、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。17

A．逻辑关系 B．协作关系 C．合同关系 D．指令关系

知识点：同15

17、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系18

A、逻辑关系

B、动态组织

C、工艺关系

D、从属关系

知识点：同15

18组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。18

A、指令关系

B、工作任务分工

C、管理职能分工

D、静态组织关系

E、动态组织关系

知识点：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系

19、线性组织结构的特点是( )24

A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C、谁的级别高,就听谁的指令

D、可以越级指挥或请示

20、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（ )模式。24

A．线性组织结构 B．混合组织结构 C．矩阵组织结构 D．职能组织结构

知识点：职能组织结构是一种传统的模式，可对直接非直接下属下达命令（指令源汇矛盾）矩阵组织结构适用于大的组织结构

21建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 25

A．1 B．2 C．3 D．4

知识点：矩阵组织结构有横向纵向两个部门（2个指令源）

22、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（）24、25

A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C、大型线性组织系统中的指令路径太长

D、线性组织结构中可以跨部门下达指令

E、职能组织结构适用于大型组织系统

知识点：死记硬背

23、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( ）。29

A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度

C．各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人) D．各项工作之间的先后关系

知识点：死记硬背

24、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。31

A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划

知识点：筹划——提出各种方案；决策——选择方案；执行——落实方案；检查——检查方案的成效

25、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 31

A．项目经理 B．各工作部门 C．各工作岗位

D．总包与专业分包 E．专业分包与劳务分包

知识点：死记硬背

26、某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于( )。

34

A．成本控制工作流程 B．投资控制工作流程

C．信息处理工作流程 D．物资采购工作流程

27、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。35

A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令

28在合同结构图中，凡是用双向箭杆联系的两个单位之间存在（）。37

A.平等关系

B.合同关系

C.协作关系

D.指令关系

29、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。38

A、定义如何组织项目开发

B、定义如何组织项目建设

C、定义项目开发的程序和内容

D、定义开发或建设的任务和意义

30．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于( )与施工的分离致使投资增加。42

A．勘察 B．采购C．设计 D．组织

31、施工总承包模式在合同管理方面的特点是( )。44

A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利

B．业主只需要一次招标，合同管理量较小

C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大

D．符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利

知识点：施工总承包模式特点有1、投资控制方面[以施工图设计为投标报价基础，较有依据；开工前有明确合同价，利于业主总投资控制；施工过程中设计变更会引发索赔]2、进度控制方面[等施工图纸设计完后才进行施工总承包的招标，开工晚，周期长]3、质量控制方面[取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平]4、合同管理方面[一次招标，合同管理量小；费率招标（开口合同）对业主管理和投资不利]5、组织协调方面[仅负责协调管理总承包，量少对业主有利]

32、某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应( )。44

A．通过投标竞争取得施工任务 B．通过项目业主委托取得施工任务

C．自行决定便可取得施工任务 D．通过施工总承包单位委托取得施工任务

33、施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是( )。44

A．工作开展程序不同 B．合同关系不同 C．对分包单位付款相同

D．对分包单位的选择和认可不太相同 E．为分包单位的服务相同

34.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（）。45

A.有利于缩短建设周期

B.不利于缩短建设周期

C.建设周期一致

D.与建设周期无关

35.施工总承包管理单位合同价包括（）。47

A.建安工程费用

B.施工总承包管理费

C.建安工程费用+施工总承包管理费

D.建安工程费用+设计费

36建设工程项目管理规划应属于（）管理范畴。48

A．施工方 B．施工总承包方 C．业主方 D．业主方和总承包方

知识点：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴；

37. 建设项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。48

A. 基础性

B. 实施性

C. 技术性

D. 纲领性

38．下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是( )。51

(1)分析项目环境和条件；(2)收集项目的有关资料和信息；

(3)确定项目管理组织模式；(4)明确项目管理内容。

A．(1)(2)(3)(4) B．(1)(2)(4)(3) C．(2)(1)(3)(4) D．(2)(1)(4)(3)

39项目管理规范应包括项目管理规划大纲和( )两类文件。51

A．项目管理实施规划 B．项目管理合同规划

C．项目管理检查规划 D．项目管理流程规划

40．建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括( )。52

A.招标文件

B.同类项目的相关资料

C.项目管理规划大纲

D.工程合同及相关文件

知识点：建设工程项目管理实施规划的编制依据是项目管理规划大纲、项目条件和环境分析资料、工程合同及相关文件、同类项目的相关资料

41.根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）。53

A、施工组织总设计

B、单项工程施工组织设计

C、单位工程施工组织设计

D、分部（分项）施工组织设计

E.检验批施工组织设计

42、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。53

A．施工总平面图 B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案 D．施工图设计文件

43．下列选项中，分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。54

A．施工方法和施工机械的选择 B．施工方案的选择

C．各项资源需求量计划 D．单位工程施工准备工作计划

E．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

知识点：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有1、工程概况和施工特点分析；2、施工方法和施工机械的选择；3、分部（分项）工程施工准备工作计划；4、分部（分项）工程施工进度计划；5、各项资源需求量计划；6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7、作业区施工平面布置图设计

44、下列有关施工组织设计的表述，正确的有( )。55

A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排

B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据

C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图

E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

45、编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。55

A.施工平面图

B.施工进度计划

C.施工方案

D.施工准备工作计划

46．下列关于施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有( )。55

A．编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划

B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划

C．编制施工总进度计划后才拟订施工方案

D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划

E．确定施工总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行

47.运用（）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。56

A．目标控制原理 B．目标管理原理 C．动态控制原理 D．PDCA循环原理

知识点：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

48．在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是( )。56

A．项目决策策划 B．制定纠偏措施 C．项目的目标分解 D．收集实际数据

49、建设工程项目目标动态控制的核心是( )57

A、合理确定计划值

B、认真收集实际值

C、适当调整工程项目目标

D、比较分析,采取纠偏措施

50、施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。57

A．准备阶段 B．收集项目实际值 C．进行目标计划值和实际值比较 D．纠偏环节

51、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（）57

A．1—2—3—4 B．1—4—2—3 C．2—3—4—1 D．2—1—3—4

52、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的( )。57

A．技术措施 B．管理措施 C．经济措施 D．组织措施

53、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括( )等。57

A、调整项目组织结构

B、调整任务分工

C、调整管理职能

D、更换不同的软件编制施工进度计划

E、调整项目管理班子人员

54、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。 58

A.工程合同价

B.工程变更款

C.工程索赔款

D.工程结算价

55、按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )59

A、是施工企业法定代表人

B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C、是一个技术岗位,而不是管理岗位

D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作

知识点：国内是，国际不一定是

56、建筑施工企业项目经理是指受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会 B．总工程师 C．法定代表人 D．股东代表大会

57、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。59 A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会

58、在我国，项目经理是一个( )的名称。59

A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位

知识点：建造师是专业人士的名称

59、下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是( )。61

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

60.项目经理的职责和权限包括（）。61

A. 主持编制项目管理规划大纲

B. 建立各种专业管理体系，并组织实施

C. 参与项目招标、投标和合同的签订

D. 制定内部计酬办法

E. 进行设备采购

61、根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326-2006)，项目经理的职责有( )。61

A.对资源进行动态管理 B．建立各种专业管理体系，并组织实施

C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

D．进行整个项目的利益分配 E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

62在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。 A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表

C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人

63、确定和选聘到有能力的员工的第一步是（）。66

A、员工的培训

B、员工的绩效考评

C、编制人力资源规划

D、进行人员甄选

64、按照《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)中风险评估等级，图3所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是( )。69

A．风险区A

B．风险区B

C．风险区C

D．风险区D

图3 风险等级区域图

65、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是( )。69

A．承包人管理人员的能力 B．公用防火设施的可用性

C．岩土地质条件 D．工程机械的稳定性

66、建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。 69

A.事故防范计划

B.现场防火设施

C.工程设计文件

D.一般技工的能力

67、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括( )。70

A．收集与施工风险有关的信息 B．确定风险因素 C．分析风险因素发生的概率

D．分析各种风险的损失量 E．编制施工风险识别报告

68.风险管理工程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和（）。

70

A.风险衡量

B.风险控制

C.风险对策实施

D.风险对策决策

69、当业主方和施工方发生利益冲突成矛盾时,受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的 ( )。71

A．服务性 B．公平性 C．科学性 D．独立性

知识点：建设工程监理的工作性质包括：服务性[提供监理服务，不保证目标实现]、科学性[运

用专业从事监理]、独立性[不依附性，自主履行义务]、公正性

70、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）71

A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．建设单位 D．项目总承包方

知识点：建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的建设工程监理属于国际上的业主方项目管理范畴

71、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。71

A．设计 B．施工 C．监理 D．承包

72在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（）关系71

A．代理与被代理 B．合同 C．委托和被委托 D．监理和被监理

73．建设工程监理的工作性质的特点有( )。71

A．合法性 B．科学性 C．公正性 D．独立性 E．服务性

74、《建设工程安全生产管理条例》第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担( )。71

A．领导责任 B．经济责任C．监理责任 D．刑事责任

75、根据《建设工程监理规范》(GB、50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是( )74

A、在收到设计文件后开始编制

B、在签定委托监理合同前编制完成

C、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准

D、应由总监理工程师主持编制

E、依据项目审批文件编制

76.由总监理工程师组织编制并经监理企业技术负责人审核的文件为（）。74

A. 监理大纲

B. 监理规划

C. 监理实施细则

D. 监理月报

77、工程监理人员认为工程施工不符合( )的，仅权要求建筑施工企业改正。74

A．施工技术标准 B．合同约定 C．监理实施细则 D．监理规划 E．工程设计要求

78对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。75

A、监理单位技术负责人

B、总监理工程师

C、专业监理工程师

D、专业工程师

79、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。76

A．施工措施费 B．办公费 C．材料费 D．施工机械使用费

知识点：建设工程项目施工成本包括直接成本[人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费]、间接成本[管理人员工资、办公费、差旅交通费]

80．建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；

④成本预测；⑤成本核算；⑥成本计划。其正确的顺序是( )。76 A．④—⑥—②—⑤—①—③ B．⑥—④一②—①—⑤—③

C．④—①—⑥—②—⑤—③ D．①—④—⑥一②—③—⑤

81施工成本计划通常有三类指标,即( )77

A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标

B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标

C、预算成本指标,计划成本指标和实际成本指标

D、人、财、物成本指标

82 以下属于成本计划效益指标的是（）。77

A. 计划成本

B. 责任目标成本计划降低率

C. 预算成本

D. 责任目标成本计划降低额

知识点：质量指标是比值、而效益指标是差额

83、作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。 78

A.从项目策划开始到项目开始运营

B.从项目设计开始到项目开始运营

C.从项目投标开始到项目竣工验收

D.从项目施工开始到项目竣工验收

84.成本控制过程中的动态资料包括（）。78

A. 进度报告

B. 合同文件

C. 工程变更资料

D. 成本计划

E. 索赔资料

85.竣工工程现场成本和竣工工程完全成本应由（）进行核算分析。79

A.项目经理部

B. 企业财务部门

C. 工程管理部

D. 分别由项目经理部和企业财务部门

86项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )79

A、考核项目管理绩效

B、寻求进一步降低成本的途径

C、考核企业经营效益

D、分析成本偏差的原因

87、施工成本分析是在( )的基础上,对成本的形成过程和影响因素进行分折。79

A．施工成本计划 B．施工成本预测 C．施工成本核算 D．施工成本考核

88．建设工程项目施工成本考核的主要指标有( )80。

A．项目成本管理绩效 B．施工成本降低额

C．施工成本偏差情况 D．施工成本偏差的原因 E．施工成本降低率

89、下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有( )。81

A．编制资金使用计划 B．及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本

C．选用最合适的施工机械 D．编制施工成本控制工作计划

E．使用先进、高效的机械设备

知识点：C是技术措施；D是组织措施

90、下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是( )。81

A．合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失

B．采用泵送混凝土施工方案，减少施工漏撒

C．在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗

D．对采购部门成本节超予以奖励或处罚

91、在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。 81

A.过程控制措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

92．下列施工成本计划的类型中，( )即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。82

A．指导性成本计划 B．竞争性成本计划 C．组织性成本计划 D．实施性计划成本

93、实施性施工成本计划应当以( )为主要依据编制。82

A．预算定额 B．施工定额 C．概算定额 D．估算指标

94．以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划是( )成本计划。

82

A．指导性 B．实施性 C．竞争性 D．控制性

95、施工项目经理部编制作业计划时，最便理的定额依据是( )。82

A.施工定额

B.预算定额

C.概算定额

D.概算指标

96．施工预算和施工图预算的区别主要体现在( )。82

A．编制的依据、适用的范围、发挥的作用不同

B．预算的依据、适用的范围、结构的性质不同

C．预算的依据、表示的内容、发挥的作用不同

D．编制的依据、表示的内容、结构的性质不同

97．施工成本计划的类型中，( )是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。82

A．指导性成本计划 B．竞争性成本计划

C．实施性计划成本 D．分部分项工程成本计划 E．单位工程成本计划

98．( )带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。82

A．实施性成本计划 B．指导性成本计划 C．竞争性成本计划 D．控制性成本计划

99.指导性成本计划，是按（）标准制定的设计预算成本计划。82

A. 企业的施工定额

B. 行业的施工定额

C. 企业定额

D. 企业的预算定额

100、施工项目的成本计划按其作用可分为( )82

A、单位工程成本计划

B、分部分项工程技术成本计划

C、竞争性成本计划

D、指导性成本计划

E、实施性成本计划

101、建设工程项目施工成本计划的编制依据有( ）。84

A．建设投资估算书 B．投标报价文件 C．施工组织设计或施工方案

D．施工成本预测资料 E．施工招标公告

102如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本指出计划对( )的要求。86

A、成本目标

B、项目目标

C、成本分解

D、项目划分

103、编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。 85

A.措施费和间接费

B.直接费和间接费

C.规费和企业管理费

D.间接费、利润和税金

104、对大中型工程项目,按项目组成编制施工成本计划时,其总成本分解的顺序是( )。86

A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本

B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子)分部)工程成本→分项工程成本

C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本

D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

105、大中型工程项目是由多个( )组成的。86

A、单项工程

B、单体工程

C、单位工程

D、分项工程

106、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在( ）中考虑不可预见费。86

A．前期工作 B．主要分项工程 C．企业管理费 D．所有的分项工程

107.施工成本计划目标按时间进行分解，其表示方法有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是（）。87

A. 直方图

B. 时间－成本累计曲线

C. 时间－成本曲线

D. 网络计划

108．在编制施工成本计划中，将所有工作都按最迟必须开始时间开始绘制S形曲线，有利于( )。88

A．提高项目按期竣工的保证率 B．节约资金贷款利息

C．增加施工成本计划的数值 D．项目进度控制

109建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（）。91

A．纠偏 B．分析 C．比较 D．检查

110.施工成本控制工作的核心是（）。91

A、比较

B、纠偏

C、检查

D、分析

111、施工成本控制工作的一般步骤是( )91

A、检查--分析--比较--预测--纠偏

B、比较--分析--预测--纠偏--检查

C、预测--比较--分析--检查--纠偏

D、预测--检查--分析--比较--纠偏

112某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为( )95

A、拖后7500元

B、提前7500元

C、拖后12500元

D、提前12500元

知识点：已完工作预算费用=已完工作量*计划成本；计划工作预算费用=计划工作量*计划成本；已完工作实际成本=实际工作量*实际单价[施工费用偏差=1-3；施工进度偏差=1-2；费用绩效指数=1/3]

113．某土方工程某月计划工程量为2 600m3，计划成本为15元／m3，月底检查时承包商实际完成工程量为2 400m3，实际成本为20元／m3，则该工程的施工成本偏差为( )元。95 A．9 000 B．-9 000 C．-12 000 D．12 000

114．某工程施工到2009年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1 500万元，计划工作预算费用为1 300万元，已完工作预算费用为1 200万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。95

A．100 B．-100 C．-200 D．-300

115、反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用的施工成本偏差分析法是（）。95

A、排列图法

B、表格法

C、横道图法

D、曲线法

116、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有( )95

A、横道图法、表格法、和曲线法

B、网络图法、横道图法和表格法

C、比较法、因素分析法和差额计算法

D、网络图法、表格法和曲线法

117．用曲线法进行施工成本偏差分析时，在检测时间点上已完工作实际费用曲线与已完工作预算费用曲线的竖向距离表示( )。97

A．累计费用偏差 B．累计进度偏差 C．局部进度偏差 D．局部费用偏差

118、业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是( )。104

A．预测成本变化发展的趋势 B．迅速取得资料，及时采取撒施调整经济活动

C．计算当前的实际成本水平 D．记录企业的一切生产经营活动

119、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（）104

A、会计核算

B、业务核算

C、动态核算

D、统计核算

120、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）104

A．资产、负债、利息 B．负债、存货、折旧

C．资产、负债、所有者权益 D．利息、存货、所有者权益

121、在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。104

A.会计核算和统计核算的范围广

B.会计核算的范围窄，比统计核算的范围广

C.会计核算的范围广，比统计核算的范围窄

D.会计核算和统计核算的范围窄

123、施工成本分析常用的方法包括（）。104

A.比较法

B.比率法

C.差额计算法

D.连环置换法

E.实际费用法

知识点：施工成本分析常用的方法包括：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法

124、施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。108

A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平

B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况

C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平

D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例

E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

125能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘

内部潜力的分析方法是（）104

A、因素分析法

B、差额分析法

C、差率法

D、比较法

126、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。105

A．相关比率法 B．比重分析法 C．连环置换法 D．动态比率法

127、用产值工资率指标考核人工费的支出水平的方法是（）。106

A、相关比率法

B、构成比率法

C、动态比率法

D、静态比率法

128．施工成本分析常用的比率法有( )。106

A．结构对比分析法 B．相关比率法C．动态比率法 D．趋势比率法E．静态比率法

129、进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（）107

A．工程合同总价 B．实耗人工和材料 C．施工预算 D．工程概算 E．实际工程量

知识点：分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料

130.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。107

A.概算成本、预算成本、决算成本

B.预算成本、目标成本、实际成本

C.月度成本、季度成本、年度成本

D.预算成本、计划成本、目标成本

131、进行土石方开挖工程预算成本、目标成本和实际成本的对比分析时，目标成本来自于( )。107

A.投标报价成本

B.施工任务单中填列的工程量与单价

C.项目经理部编制的施工预算

D.设计单位编制的设计概算

132．建设工程项目施工成本一般以( )为成本核算对象。108

A．单项工程 B．分部工程 C．单位工程 D．分项工程

133、单位工程竣工成本分析包括的内容有（）。108

A.目标利润分析

B.目标成本分析

C.预算成本分析

D.主要资源节超对比分析

E.主要技术节约措施及其经济效果分析

134.建设工程项目进度计划系统是由多个（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。111

A、相互独立

B、相互平行

C、相互搭接

D、相互关联

135．由不同深度的计划构成进度计划系统包括( )。111

A．总进度计划 B．单位进度计划 C．项目子系统进度计划

D．分部进度计划 E．项目子系统中的单项工程进度计划

136．不同功能的计划构成进度计划系统不包括( )。111

A．指导性进度计划 B．操作性进度计划 C．控制性进度计划 D．引导性进度计划

137、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( ) 确定的。112 A．施工阶段 B．设计准备阶段 C．设计阶段 D．决策阶段

138建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。112

A、施工方

B、业主方

C、设计方

D、供货方

139、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应( )。113

A.确定项目的总进度目标

B.分析和论证目标实现的可能性

C.明确进度控制的目的和任务

D.编制项目总进度计划

140、大型建设工程项目总进度论证的核心工作是( )。113

A.明确进度控制的措施

B.分析影响施工进度且标实现的主要因素

C.通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性

D.编制各层(各级)进度计划

141、建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是( )。113

A．②→④→①→③ B．①→②→④→③ C．①→③→④→② D．②→④→③→①

142、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）113

A、确定里程碑事件的计划进度目标

B、工程项目总进度计划

B、工程项目设计总进度计划 D、工程项目施工总进度计划

162、在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（） 142

A．组织措施 B．合同措施 C．经济措施 D．技术措施

163、建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于进度控制的 ( )措施。142

A．经济 B．技术 C．组织 D．管理

164、某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。该项进度控制措施属于( )。142

A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施

165、关于质量控制与质量管理的说法，正确的有( )。145

A．质量管理就是对施工作业技术活动的管理

B．质量控制的致力点在于构建完善的质量管理体系

C．质量控制是质量管理的一部分

D．建设工程质量控制活动只涉及到施工阶段

E．质量控制活动包含作业技术活动和管理活动

166、施工质量保证体系的运行，应按照( )循环的方式展开控制。147

A.计划→处理→实施→检查

B.实施→检查→计划→处理

C.计划→实施→检查→处理

D.计划→检查→实施→处理

167在P、D、C、A、循环中，P阶段的职能包括(B)等。147

A、确定质量改进目标，制定改进措施

B、明确质量要求和目标，提出质量管理行动方案

C、采取应急措施，解决质量问题

D、规范质量行为，组织质量计划的部署和交底

168．在建设工程质量管理的PDCA循环中，检查指对计划实施过程进行各种检查，包括( )。147

A．专职管理者专检 B．专职管理者的自检

C．作业者的自检 D．作业者互检 E．业主的专检

169．下列选项中，建设工程项目质量的基本特性包括( )。148

A．反映使用功能 B。反映安全可靠 C．反映建筑环境

D．反映逻辑系统 E．反映艺术文化

170.质量目标实现的最重要和最关键的过程是（）。149

A·决策阶段 B·设计阶段 C·施工阶段 D·实施阶段

171．建设工程项目质量的形成过程贯穿于建设工程项目的( )。149

A．设计过程 B.决策过程 C．策划过程 D．实施过程 E．计划过程

172、影响建设工程质量的因素主要包括人的因素、( )等。150

A．材料因素 B．机械因素C．方法因素 D．环境因素 E．社会因素

173．影响建设工程项目质量的管理因素主要是决策因素和( )因素。150

A．技术 B．设计 C．实施 D．组织

174、在工程项目施工质量管理中，起决定性作用的影响因素是( )。150

A．人 B．材料 C．机械 D．方法

175·关于工程项目质量控制系统，以下说法正确的是( )。151

A·是用于建筑企业的质量管理 B·涉及工程项目实施中所有的质量责任主体

C·其控制目标是某一建筑企业的质量管理目标 D·其有效性需进行第三方认证

176．建设工程项目质量控制系统建立的原则包括( )。152

A．目标分解的原则 B．分层次规划的原则 C．质量责任制的原则

D．系统有效性的原则 E．安全责任制的原则

177．建设工程项目质量控制系统的质量责任界面包括( )。153

A．静态界面 B．普通界面 C．动态界面 D．特殊界面 E．标准界面

178．建设工程项目质量控制系统的质量责任( )界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。153

A．动态 B．静态 C．组织 D．管理

179．一般情况下，建设工程项目的质量控制系统应由( )的工程项目管理机构负责建立。153 A．施工单位 B．建设单位 C．设计单位 D．监理单位

180·建设工程项目质量控制系统运行机制的核心在于它的( )。154

A·动力机制 B·约束机制 C·反馈机制 D·经营机制

181.GB/T19000-IS9000（2000级）质量管理体系标准中的质量管理原则包括（）155 A．质量第一 B．事前控制 C．领导作用 D．过程方法 E．基于事实的决策

182、施工企业质量管理体系文件中，阐明质量政策、质量体系等的文件是( )。156

A．质量手册 B．程序文件 C．质量计划 D．质量记录

183．下列质量管理体系文件中，( )作为企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性的特点。156

A．质量方针 B．质量目标 C．质量手册 D．质量记录文件

184·在质量管理体系文件中，( )是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行和结果的客观反映。157

A·质量方针 B·质量手册 C·质量体系程序文件 D·质量记录

185.企业质量管理体系获准认证的有效期为（）年。158

A.一

B.二

C.三

D.四

186.某施工单位对进入施工现场的钢材进行抽检实现，属于下列质量控制环节中的( )161 A．事前质量控制 B．事中质量控制 C．事后质量控制 D.动态质量控制

187．我国现行的施工质量计划的方式不包括( )。162

A．工程项目目标控制计划 B．工程项目施工组织设计

C．工程项目施工质量计划 D．施工项目管理实施规划

188.施工单位的质量计划编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括（）。163 A·施工企业的内部审批 B·项目监理机构审查 C·建设单位审批 D·A+B

189、按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，依专业性质、建筑部位来划分的工程属于（）。169

A.单位工程

B.分部工程

C.分项工程

D.子分部工程

190、《建筑施工质量验收统一标准》规定，（）是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分的。169

A.检验批

B.分项工程

C.分部工程

D.单位工程

191．对于地基基础设计等级为甲级或地质条件复杂、成桩质量可靠性低的灌注桩所形成的地基及复合地基，应采用( )进行检验。170

A．静载荷试验的方法 B．低应变法 C．高应变法 D．动载荷试验的方法

192.建设项目实施过程中的自控主体包括（）。171

A.设计单位

B.施工单位

C.监理单位

D.供货单位

E.工程总承包单位

193、对进入施工现场的钢筋取样后进行力学性能检测，属于施工质量控制方法中的( )。174 A．目测法 B．实测法 C．试验法 D．无损检验法

194．下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有( )。174

一建建设工程项目管理真题及答案

2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之

一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施

建设工程项目管理规范试卷试题

建设工程项目管理规范试卷 1、单选题（共10题，总共40分） 1. 项目管理的每一过程，都应体现( )的持续改进过程(4分) A. 计划、实施、检查、处理 B. 实施、计划、检查、处理 C. 计划、检查、实施、处理 D. 实施、检查、计划、处理 2. ( )应在工程施工前建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施(4分) A. 项目经理 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 施工员 3. “项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、( )、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险(4分) A. 质量目标 B. 安全目标 C. 环境保护 D. 科技成果

4. 项目进度控制应建立以( )为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系(4分) A. 施工员 B. 项目经理部 C. 技术负责人 D. 项目经理 5. 施工总进度计划应依据施工合同、( )、工期定额、有关技术经济资料、施工布署与主要工程施工方案等编制(4分) A. 成本计划 B. 劳动力需求计划 C. 材料计划 D. 施工进度目标 6. 项目( )因素应包括人、材料、机械、方法、环境(4分) A. 安全控制 B. 质量控制 C. 进度控制 D. 成本控制 7. ( )收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字(4分)

A. 成本信息 B. 项目信息 C. 材料信息 D. 劳动力信息 8. 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从( )到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。(4分) A. 成本投入 B. 人力资源 C. 材料投入 D. 资源投入 9. 在施工过程中，( )对以包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底(4分) A. 施工员 B. 项目技术负责人 C. 技术员 D. 质检员 10. ( )对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(4分) A. 项目经理

建设工程项目管理考试试题及答案

内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A． 因果关 系 B． 层次关 系 C． 先后关 系 D． 指令关 系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48

D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A． 资格预审文 件 B． 招标文件 C．标底 D． 合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A． 安全和质 量

B． 进度和成 本 C． 全面管理 D． 协调和组 织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D． 事业 部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B． 承包 商 C．业主

D． 工程 师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B． 设计前准 备 C．施工 D． 动用前准 备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A． 建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B． 单位工程施工合同、项目总承包合同

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

建设工程项目管理试题

第一章建设工程项目管理概论 二、多项选择题 1．设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标 D．项目的投资目标 E．项目的范围目标 [答案] ABCD [知识要点] 设计方项目管理工作的目标和任务。 [解题思路] 设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。 2．矩阵组织机构的特点包括( )。 A．指令源有两个 B．适用于大的系统 C．有两个以上的指令源 D．单一的指令源 E．在大的组织系统中，指令路径有时过长 [答案] AB [知识要点] 组织论的基本内容。 [解题思路] 矩阵组织机构的指令源有来自于横向和纵向的两个指令源，适宜于大的组织系统，职能组织机构有两个或两个以上的指令源，线性组织机构有单一的指令源，但在大的组织系统中，指令路径有时过长。

3．系统的组织包括( )。 A．系统的组织结构模式 B．组织分工 C．工程流程组织 D．WBS E．OBS [答案] ABC [知识要点] 组织与目标的关系。 [解题思路] 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。WBS是项目结构图，OBS 是项目组织结构。这几个概念不能混淆。 4．下列关于设计单位选择的论述，正确的是( )。 A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位 B，国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系 C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系 D．设计竞赛的范围可宽可细 E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖 [答案] ABDE [知识要点] 工程项目采购的基本模式。 [解题思路] 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位；而国际上有不少国家有设计竞赛的条例，设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的范围可宽可细，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评

建筑工程项目管理答案与题目一

2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包 D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的()。A．法律责任 B．违约责任 C．赔偿责任 D．连带责任 单选题 3、对监理规划的审核，其审核内容包括()。 A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A．协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B．对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C．根据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格 D．进行已完成实物量的支付计量

E．根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A．缺乏动态控制的观念 B．缺乏进度计划系统的观念 C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D．缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A．设计前的准备阶段 B．设计前的设计阶段 C．设计前的施工阶段 D．动用前准备阶段 E．动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A．施工招标与施工 B．设计与施工招标 C．设计和施工 D．设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A．业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B．政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额

工程项目管理模拟试卷四

工程项目管理模拟试卷四 (考试时间3小时，满分130分) 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是()。来源： A．统一的B．对立统一的 C．一致的D．以上都不对 2．我国建筑法规定，对于工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当由()承担相应的赔偿责任。 A．工程监理单位B．工程监理单位和承包单位 c．工程承包单位D．以上都不对 3．反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的组织结构工具是()。 A．组织结构图B．任务分工表 C．管理职能分工表D．工作流程图 4．在建设工程项目总承包的方式中，EPC是()方式的英文简写。 A．设计一施工总承包 B．设计采购施工总承包 c．设计采购总承包 D．勘察采购施工总承包

5．在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须进行项目目标的()。 A．质量控制B．动态控制c．随时控制D．进度控制 6．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。 A．2 B．3 ．C．4 D．5 7．工业建设项目、民用建设项目和基础设施项目总承包的基本工作程序类似，分别有以下几个步骤，a)设计评审，b)合同洽谈，c)编制项目建设纲要或设计纲要，d)建设工程项目总承包商编制项目设计建议书和报价文件。顺序正确的是()。 A．abed B．aebd C．cdab D．dcab 8．项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，组合管理属于该学科的()。 A．第一代B．第二代c．第三代D．第四代 9．工程项目策划的实质是()。 A．专家管理的过程B．成本管理的过程 c．安全管理的过程D．知识管理的过程 10．不确定的损失程度和损失发生的概率称为()。 A．风险B．危险C．风险量D．风险系数 11．属于施工成本管理组织方面采取的措施的是()。 A．项目经理责任制 B．纠偏措施

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作

《建设工程项目管理》模拟试题(印刷版)

级建造师执业资格 《建设工程项目管理》模拟试卷 一、单项选择题（每题1分，计70分）1 建设工程项目管理的核心单位是（ A、设计单位 B、施工单位 C、建设单位 D、监理单位 2、建设工程项目管理最重要的任务是（ ） A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、合同管理 3、建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（ A、系统论 B、控制论 C、组织论C、信息论 4、指导建设工程项目管理的纲领性文件是（） A、建设工程项目管理计划 B、建设工程项目管理策划 C、建设工程项目管理筹划 D、建设工程项目管理规划 5、业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（ A、业主方 B、咨询方 C、总承包方 D、哪方均可 6、项目管理的最基本的方法论是（ A、系统论 C、组织论 I ） B、动态控制 D、全面管理 7、项目经理是（ ） A、执业资格C、法定代表人 B、工作岗位名称D、专业人士名称 8、实施注册建造师以后，取消的是（ A、项目经理 C、项目经理的资质核准） B、项目经理的岗位D、项目经理责任制 9、建设工程总承包的基本出发点是（ A、实现建设生产过程的组织集成化C、组建建设集团） B、形成联合体或合作体D、实现一条龙生产 10、旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（

11、DM、PM、FM三者的最后发展趋势是（） A、联合化 B、集成化 C、信息化 D、统一化 12、风险量指（C） A、风险发生的概率C、损失量发生的概率 B、损失的不确定性 C、发生的损失量 C、责令施工企业立即整改 D、报告总监理工程师采取措施 13、由于工程变更引起的新工程量清单项目，其综合单价应（ A、按合同的综合单价确定 C、由承包人确定） B、按合同中类似工程的综合单价确定 D、由承包人提出、发包人确认 14、容易被各方接受的工程变更的单价是（ A、协商单价C、合同中的单价 B、合同中类似于变更工程的单价D、按FIDIC条件确定的单价 15、以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是（ A、同工程款的计价内容相同 C、按国际惯例） B、同工程款的计价内容相似 D、与工程款的计价内容不同 16、以下不可以索赔的材料费是（） A、由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费C、仓库漏水使水泥受损 B、客观原因材料大幅度上涨 D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用 17、以下不可以索赔利润的是（ A、工程暂停 C、文件有缺陷或技术性的错误）引起的索赔 B、工程范围变更D、业主未能提供场地 18、可以计算窝工费的索赔的是租赁设备的台班费自有设备的台班费） 租赁设备的台班折旧费 自有设备的台班折旧费 19、工程索赔中最常用的一种方法是（） A、总费用法 B、修正总费用法 C、实际费用法 D、测算法 20、发包人预付工程款的时间应不迟于（） A、开工前7天 B、开工之日当天 C、开工后7天 D、开工后14天 21、承包人向发包人递交工程结算报告应在工程竣工验收报告经发包人认可后（ A、7天内 B、14天内

工程项目管理考试试题A卷

《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案.docx

2017年一级建造师-建设工程项目管理真题及答案 一、单选题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 答案：D 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他……外风险,承包商向业主提出索赔,则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 答案：A 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 答案：D 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的下一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 答案：A

5、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,网络图存在的绘图错误有()。 A.编号相同的工作 B.多个七点节点 C.相同的节点编号 D.无箭尾节点的箭线 答案A 6、某房屋建筑拆除工程施工中,发生倒塌事故,造成12人重伤、6人死亡,根据《企业职工伤亡事故分类标准》,该事故属于()。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 答案：B 7、工程建设过程中,对施工场界范围内的污染防治属于()。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 答案：C 8、关于工程变更的说法,正确的是()。 A.合同实施中,承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天,不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大,承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短,对承包人越有利

《建筑工程项目管理》练习题及答案

西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )

建设工程项目管理试题与答案.doc

设工程项目管理试题下载 1、风险评估是项目风险管理工作流程中的重要工作其内容包括( )等。A、确定各种风险的风险量 B、确定应对各种风险的对策 C、确定风险因素 D、确定风险等级 E、分析各种风险因素的发生概率 2、运用( )可以分析各个因素对成本的影响程度。A、比重分析法 B、比较法 C、因素分析法 D、比率法 E、差额计算法 3、在材料采购中属于材料采购合同主要内容之外的是( )。A、数量 B、担保 C、包装 D、验收 4、工程变更指示的发出形式是( )。A、书面形式和口头形式均可 B、书面形式对口头指示可不要求工程师书面认可 C、书面形式 D、口头形式并做好施工日志 5、下列选项中可能作为施工总承包单位的是( )。A、一个施工单位 B、两个施工单位组成的施工联合体 C、一个设计单位和一个施工单位组成的施工合作体 D、两个设计单位组成的施工合作体 E、多个施工单位组成的施工合作体 6、某工程项目发包人与承包人签订了施工合同承包人与分包人签订了分包合同在分 包合同履行过程中分包人的正确作法是( )。A、未经承包人允许分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师 C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令 D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令 7、建设工程反索赔具有同时性、( )的特点。A、预防性、发包人处于主动的有利地位B、技巧性、发包人处于主动的有利地位 C、预防性、承包人处于主动的有利地位 D、技巧性、承包人处于主动的有利地位 8、工程竣工验收报告经发包人认可后( )天内承包人向发包人递交竣工结算报告及完 整的结算资料按双方约定进行竣工结算。A、14 B、7 C、30 D、28 9、建设工程施工劳务合同中由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是( )。A、工程承包人租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备 B、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备 C、施工场地内劳务分包人自有人员生命财产和施工机械设备 D、第三方人员生命财产

2018年一级建造师建设工程项目管理真题

2018年一级建造师《建设工程项目管理》真题 一、单项选择题 1．根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A．财务管理 B．空间管理 C．用户管理D．维修管理 2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B．顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D．顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A．可以来用工程施工总承包管理模 B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A．同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C．群体项目最多可进行到第二层次的分解 D．单体工程不应再进行项目结构分解 5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织 C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案 6．下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是（） A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案 C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案 7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（） A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明 C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足 8．8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本,属于成本管理的（）措施A．组织 B．经济 C．技术 D．合同 9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。 A．内部审核程序B．质量记录管理程序C．纠正措施控制程序D．生产过程管理程序 10．某双代号网络计划如下图（单位：天）则工作E的自由时差为（）天。 A.15 B.2 C.4 D.0 11．一般情况下当采用施工总承包管理模式时分包合同由（）与分包单位签订。 A．施工总承包管理单位 B．业主 C．施工总承包单位 D．项目咨询单位 12．关于项目信息编码的说法正确的是（）。 A．投资项编码应采用预算定额确定的分部分项工程编码 B．顶目实施的工作顶编码就是指对施工和设备安装工作项的编码 C．项目管理组织结构编码要依据组织结构图，对每一个工作部门进行编码 D．进度顶编码应根据不同层次的进度计划工作需要分别建立

建筑工程项目管理考试试题试卷及答案汇总

建筑施工专业建筑工程项目管理试题 一、单项选择题(每题2分，共50分。在每小题列出的四个备选项中 只有一个是符合题目要求的’，请将其代码填写在题后的括号内， 错选、多选或未选均不得分) 1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(1．C )。 A．项目总监理工程师 B．项目总工程师C. 施工方项目经理 D. 设计方项目经理 2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是(b )。 A. 投资目标 B．成本目标C. 概算目标 D. 预算目标 3．控制项目目标的主要措施中最主要的是( c)。 A. 管理措施B．经济措施C. 组织措施D. 技术措施 4．在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是(b )。 A. 施工单位搭设的临时设施费 B．危险作业意外伤害保险费C．生产工人劳动保护费 D. 已完工程和没备保护费 5．施工成本控制的实施步骤为(c )。 A．预测、分析、比较、纠偏、检查 B．分析、检查、预测、比较、纠偏 C. 比较、分析、预测、纠偏、检查 D. 比较、预测、分析、检查、纠偏 6．某土方工程，工程量清单的工程量为1]00m3，合同约定的综合单价为16元／m3，且实 际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(b )。A．1．76万元 B．1．6万元C. l 5万元 D. 1．65万元 7．下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是(a )。 A. 分段结算的工程，可按月预支工程款B．按月结算的工程，不需进行竣工结算 C．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付D．只有工程承包合同价在100万元以下的才可实行竣工后一次结算 8．当网络图巾某—非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差TF时，网络计 划总工期将(c )。 A. 拖延△ B．拖延△+TFC. 拖延△一TF D．拖延TF一△ 9．利用工程网络计划编制进度计划，必须(c )。

2020年建设工程项目管理模拟试题及

2020 年建设工程项目管理模拟试题及答案(四) 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是 ()。 A. 统一的 B.对立统一的 C.一致的 D.以上都不对 2. 我国建筑法规定，对于工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当由()承担相应的赔偿责任。 A. 工程监理单位 B.工程监理单位和承包单位 C.工程承包单位 D.以上都不对 3. 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的组织结构工具是() A. 组织结构图 B.任务分工表 C.管理职能分工表 D.工作流程图 4. 在建设工程项目总承包的方式中，EPC是()方式的英文简写。 A.设计一施工总承包 B.设计采购施工总承包 C.设计采购总承包 D.勘察采购施工总承包 5. 在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须进行项目目标的()。 A.质量控制 B.动态控制 C.随时控制 D.进度控制

6. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。 A.2 B.3 C.4 D.5 7.工业建设项目、民用建设项目和基础设施项目总承包的基本工作程序类 似，分别有以下几个步骤，a)设计评审，b)合同洽谈，C编制项目建设纲要或设计纲要，d)建设工程项目总承包商编制项目设计建议书和报价文件。顺序正确的是()。 A.Abed B.aebd C.cdab D.dcab 8.项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，组合管理属于该学科的()。 A.第一代 B.第二代 C.第三代 D.第四代 9. 工程项目策划的实质是()。 A.专家管理的过程 B.成本管理的过程 C.安全管理的过程 D.知识管理的过程 10. 不确定的损失程度和损失发生的概率称为()。 A.风险 B.危险 C.风险量 D.风险系数 11. 属于施工成本管理组织方面采取的措施的是()。 A.项目经理责任制 B.纠偏措施

建设工程项目管理试题及答案解析第一套

2012 一级建造师建设工程项目管理试题（第二套） 一、单项选择题(共70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意) 第1 题项目实施阶段管理的主要任务是通过（）使项目的目标得以实现。 A 管理 B 控制 C 协调 D 组织 第2 题决策阶段管理工作的主要任务是（） A确定项目的目标 B描述项目的功能 C确定项目的定义 D组织项目建设 第3 题工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。 A合同要求 B工程建设强制性标准 C业主要求 D工程验收强制性规范 第 4 题下列风险因素中，属于组织风险的是（）。 A 工程资金供应的条件 B 现场防火设施的可用性 C 施工方案 D 业主方人员的能力 第5 题编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。 A 决策阶段的工作 B 实施阶段的工作 C 设计准备阶段的工作 D 施工阶段的工作 第6 题建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过（)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 A 项目策划和项目组织 B 项目控制和项目协调 C 项目组织和项目控制 D 项目策划和项目控制 第7 题构成业主方 35 分块项目管理的任务，其中（）是项目管理中的最重要的 任务。 A 安全管理 B 质量管理 C 进度管理 D 成本管理 第10 题项目管理工作任务分工表的目的是为了明确() A项目的构成及项目之间的关系 B各项工作任务的重要程度 C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个入) D各项工作之间的先后关系 第13 题投资的计划值和实际值是相对的，下列说法错误的是（） A相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值； B相对于工程概算而言，工程预算是投资的计划值；

建筑工程项目管理试题50题(含答案

建筑工程项目管理试题50题（含答案） 单选题 1、降低房地产投资商业风险可采用的对策包括考虑预期投资后的维持管理费用、进行房地产类型组合投资和()等。 A．将风险损失返销计入成本 B．利用通货膨胀的影响 C．利用规模投资来限制竞争 D．充分把握国家金融政策 答案：C 【解析】本题考查降低房地产投资商业风险的对策，一般有六项措施：（1）房地产类型组合投资；（2）选择擅长经营的项目；（3）规模投资限制竞争；（4）在经济上升期投资；（5）选择“短平快”项目；（6）预期投资后的维持管理费用。 单选题 2、（）是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方，施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。 A．施工方 B．开发方 C．参与方 D．业主方 答案：A

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。 单选题 3、建筑工程管理(CM)方法的特点是，在建设项目初步设计文件被批准后，将施工图设计、施工招标及施工进行分阶段组织实施，并在全部工程竣工前将已完部分工程分项分批交付使用。这样有利于()。 A．组织多个设计单位完成施工图设计 B．组织多个施工单位完成施工任务 C．缩短建设工期，尽早获得收益 D．建设项目设计、施工招标及施工的管理 答案：C [知识点] 建筑工程管理方法 单选题 4、下列措施中，属于进度控制的组织措施的是()。 A．进度控制会议的组织设计 B．利用网络方法编制工程进度计划 C．承发包模式的选择 D．更换施工机械 答案：A 暂无解析

2020年建设工程项目管理模拟试题及答案(四)

2020年建设工程项目管理模拟试题及答案（四） 一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合 题意) 1.项目的投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是()。 A.统一的 B.对立统一的 C.一致的 D.以上都不对 2.我国建筑法规定，对于工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成损失的，应当由()承担相应的赔偿责任。 A.工程监理单位 B.工程监理单位和承包单位 C.工程承包单位 D.以上都不对 3.反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系的组织结构工具是()。 A.组织结构图 B.任务分工表 C.管理职能分工表 D.工作流程图 4.在建设工程项目总承包的方式中，EPC是()方式的英文简写。 A.设计一施工总承包 B.设计采购施工总承包 C.设计采购总承包 D.勘察采购施工总承包 5.在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须进行项目目标的()。 A.质量控制 B.动态控制 C.随时控制 D.进度控制

6.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为()年。 A.2 B.3 C.4 D.5 7.工业建设项目、民用建设项目和基础设施项目总承包的基本工作程序类似，分别有以下几个步骤，a)设计评审，b)合同洽谈，C)编制项目建设纲要或设计纲要，d)建设工程项目总承包商编制项目设计建议书和报价文件。顺序正确的是()。 A.Abed B.aebd C.cdab D.dcab 8.项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，组合管理属于该学科的()。 A.第一代 B.第二代 C.第三代 D.第四代 9.工程项目策划的实质是()。 A.专家管理的过程 B.成本管理的过程 C.安全管理的过程 D.知识管理的过程 10.不确定的损失程度和损失发生的概率称为()。 A.风险 B.危险 C.风险量 D.风险系数 11.属于施工成本管理组织方面采取的措施的是()。 A.项目经理责任制 B.纠偏措施 C.编制资金使用计划 D.合同措施 12.以下情况，不能提出索赔的是()。

建设工程项目管理综合测试题

2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括施工的( )、成本目标、进度目标和质量目标。 A．安全管理目标 B．费用目标 C．投资目标 D．技术目标 2、下列表述中，错误的是( )。 A．系统的组织决定了系统的目标 B．系统的目标决定了系统的组织 C．组织是目标能否实现的决定性因素 D．影响一个系统的目标实现的主要因素，除了组织以外，还有人的因素、方法与工具 3、属于矩阵组织结构横向工作部门的是( )。 A．计划管理部 B．技术管理部 C．合同管理部D．项目部 4、项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 A．各工作部门 B．专业分包与劳务分包 C．总包与专业分包 D．项目总包与项目管理总包 5、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是( )。 A．施工总承包 B．施工总承包管理 C．平行承发包 D．建设工程项目总承包 6、采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由( )负责支付。 A．施工总承包单位 B．施工总承包管理单位 C．业主方D．施工总承包管理单位或业主方 7、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( )。 A．施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成 B．总包单位对分包单位的管理责任 C．业主对分包单位的付款方式 D．业主对分包单位的选择和认可权限 8、我国建设工程项目管理常用的组织结构模式是( B )。 A．物质流程组织 B．职能组织结构 C．线性组织结构 D．矩阵组织结构 9、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为( )。 A．一周 B．一旬C．一个月 D．两个月 10、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由( )决定。 A．建设单位B．施工企业 C．政府主管部门 D．行业协会 11、以下说法错误的是（ B ）。 A组织结构模式反映组织系统中各工作部门的指令关系 B组织结构模式和组织分工是静态的组织关系 C工作流程组织反映的逻辑关系是一种动态的关系 D组织工具包括项目结构图、组织结构图、管理职能分工表等 12、某施工项目经理在组织现场施工过程中，违反了《施工安全管理条例》的规定，出现了安全事故，造成2人死亡，政府主管部门主要追究项目经理的（）。 A．法律责任 B．行政责任 C．经济责任 D．管理责任 13、某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生的造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）。 A．2 B．3 C．4 D．5 14、某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的（）。