五星级酒店室内精装修工程管理

五星级酒店室内精装修工程管理

摘要：施工管理水平的高低在一定程度上会影响到五星级酒店室内精装修工程

的施工质量，需要施工单位能够切实加强施工管理，做好施工组织设计，避免资

源浪费现象的发生，确保酒店装修工程进度、质量、成本管理工作的稳定有序开展。本文将探讨五星级酒店室内精装修工程的施工要求以及施工管理的难点，并

提出优化施工管理的有效举措，希望在实践工程项目中能够起到参考和借鉴的作用，从而为酒店装修工程保质保量的开展奠定坚实的基础。

关键词：五星级酒店；室内精装修工程；施工管理

引言：近年来，人们的审美水平不断提高，对于五星级酒店室内精装修工程的施

工质量也提出了更高的要求，考虑到酒店装修工程施工存在着多工种作业的情况，需要消耗的材料品种和数量十分庞大，施工组织难度相对较高，而施工周期往往

较短，极易出现施工单位为了赶工期而忽视施工质量的情况，给酒店装修工程的

开展造成了一定的阻碍。对此，施工单位应充分认识到施工管理的重要性，针对

影响工程进度、质量、成本的因素加以科学全面的分析，并采取有效措施进行严

格控制，致力于为酒店装修工程的开展提供方方面面的支持和保障，进而推动酒

店行业的快速发展。

一、五星级酒店室内精装修工程的施工要求及施工管理难点

首先，五星级酒店室内精装修工程中需要使用大量的石材和木材，这些材料

都需要特别定制，以展现酒店与众不同的风格，这样才能吸引吸引人们入住。可

是这些定制材料需要经过多道工序进行加工，耗时较长，给工期造成了延误。其次，酒店装修工程的工期紧张，要求设计单位能够在较短的时间内进行图纸的初

步设计和深化设计，有些创新工艺得不到验证直接就会被应用到施工之中，极有

可能会给酒店装修工程的施工造成不利的效应。再次，酒店装修工程通常需要多

个工种同时作业，时间和空间的交叉难免会出现施工矛盾和冲突，使得施工管理

难度陡然上升，施工质量将会受到损害，施工安全也会难以得到保证。最后，五

星级酒店室内精装修工程往往要对原有功能区进行重新设计，还要对酒店进行整

体加固，这些工作耗时不短，工程很难按时交付。

二、五星级酒店室内精装工程的管理要点

1、引入限额设计

酒店限额设计控制的重点有两个，机电设备的选型方案和装修面层材料的选用。设计顾问公司的方案设计追求的是高端的风格，比较喜爱选用进口的洋牌子，一味追求进口品牌，如果设计单位不加以筛选就直接套用设计顾问公司的方案，

最终的结果是对投资控制十分不利。这是因为70%左右的工程费用是通过设计所

确定的施工工艺和材料的等级来决定的，施工工艺的选择和材料等级的变动或者

设计技术要求的提高都对项目的成本效益产生很大影响。自从某五星级酒店项目

通过引入限额设计概念，最终使施工图预算的总造价下降幅度接近3000万元，

可见限额设计之于成本节约的重要作用。

2、进度控制管理

按时按质完成项目，是所有业主、项目管理者和项目参与人员共同希望的结果。业主希望项目按时完成，尽早移交项目给酒店管理公司，尽早投入使用，尽

早得到投资的回报。总承包商希望项目按时完成，节约了管理成本，减少窝工，